时间：2022-10-05 13:40:00
导语：在技术经理述职报告的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
一、策划、设计消夏晚会活动。
此次活动中，消夏晚会作为开盘前期客户巩固是一次非常重要的活动，虽然距离元旦排号过去半年，但作为客户巩固的一次活动，还是非常成功的。从策划到收集资料、从设计到领导定稿。这中间过程的紧凑和精神上的紧迫感，作为设计的我深有体会。这期间大家共同触摸画册、共同加班至凌晨、共同努力、共同配合。一直到活动结束。无一不倾注了同事们的诸多心血，这当中的一点一滴都淋漓的体现出了我们团队的凝聚力及团队协作能力。
二、七月开盘活动
开盘活动一定离不开这么几个方面: 紧凑的流程、精确的物料和人员安排、外场盛大开盘氛围的营造、内场热销氛围的营造、完善的预案及危机公关方案。
那么分析成功之处和不足之处也就离不开这么6个方面:
1、流程方面因为有了6月17-18日消夏晚会经验，所以少走了很多弯路，整个流程很舒畅，区域功能的安排都已经成标准和体系;2、销售人员安排全部集中在洽谈区，安排了较多的跟单员，在最关键的销控处，安排了销控;3、外场氛围的营造主要靠这么几个东西：拱门通道、房源价格、户型展示、激情音乐等;
4、内场氛围的营造，就靠喊控及销售人员节奏紧凑的逼订及销售控制板随时更新造成的紧迫感;5、危机公关。这次开盘出现了两个危机，都较好的处理了，一是开盘当天天气过于炎热，有些客户开始怨声载道，以及排号靠后的可以以为选不到房子离开。二是指示通道仅在小区门口，很多客户不确定的状况下进入香榭里案场。
当然不可避免的，因为以上两个危机，有部分客户流失了。
下面来说说不足之处;
1、销控处少安排了一个人。主销控1人，副销控应该是2人，一人确认，一人贴点。2、对于当天的炎热天气未采取预案，未提前做好充分的准备。3、价格公示板上应该尽量公示折后价格，而不应该公示面价，否则客户很容易受面价影响而决定不购买。
三、十月展会活动
活动时间为20xx年10月1-4日，整个设计以河居为理念，体现出公司项目的高品质。本次活动成交1套。
本次活动存在的不足，活动地点迟迟未定，方案一直无法敲定。导致最后造型很多只能临时制作，很不精细。对公司形象还是有一定的影响。
四、十一月“暖冬置业”团购活动
本次活动时间是20xx年11月20日。实际来访量：43批。成交：1套此次活动存在的问题：1、本次活动在房产网组织不严密，路线沟通不明确。导致客户分两批进入案场，现场有点混乱。2、接待能力需要提高，活动的过程中，客户散漫，未正确引导客户进入流程，很多客户滞留在价格表区域。3、房产网在活动前期虚报人数，导致礼品及物料准备过多。房产网作为活动的主办方，针对整个团购活动的宣传虽然很多，但没有达到活动的预期效果。而我们也没有做进一步的宣传，所以，这个销售结果还算可以。
20xx年对于我们来说都是个充满挑战的一年，房地产市场政策连连，对策不断，变化莫测，对于我自己来说更是应该克服自身的不足，根据市场的要求不断的提高自己的综合素质，大胆创意，精益求精，唯专唯精。对于此以下是我对自己20xx年的一些要求：
一、大胆的说自己想说的：
在多次的会议讨论上或者是培训课上，明显的意识到自己的语言表达能力的这个弱点，尤其是对自己不专业的地方，应该通过学习，和大家的交流和沟通，通过自己的分析和判断，准确的表达自己想要表达的意思。
二、大胆的做自己想做的：
创意是设计的灵魂，创意也是设计师用来最直白的表达自己工作能力的方式，各个项目都有它自身的特点和项目优势，准确的表达项目所要传达给受众的信息是设计至关重要的，所以设计最重要的就是设计对象本身的功能性，这个功能性要通过我们新颖的、有创意的、并且准确的传达给受众是我们经常会考虑的问题，同时这点也是在设计领域里一个围绕产品不变的准则，在这点上，我想也是我今年要继续坚持学习的重点，大胆创意，大胆的表现。
三、克服自己的惰性，学自己应该学的：
都说知识学得越多越好，就像X总说的，策划行业是个杂的行业，博学多才，懂的越多思考问题的时候就可以面面俱到，更能做到准确性及专业性，虽然只是设计人员，但是设计也是来源于生活，看的多，想的多，悟的多了，创意的来源也就更广，发散思维就更不用说了!
四、不断地创新求进，提高工作效率：
快速的有效的完成工作任务是每个公司都希望员工能够做到的，也是我个人认为比较重要的，两个小时能完成的工作如果可以在一个半小时内完成，剩余出来的时间就可以自己支配用来学习自己没有时间学习的相关知识了。工作应该都是认真负责，速战速决!在战场上，生命攸关，自己一点忽视有可能造成不可预料的结果，每一个任务都应该像一个战士对待战争一样。
设计部门经理述职报告【2】
一、 今年的工作内容：
今年除了设计方面的工作外，也参与了一些其他的工作，这些从未接触过的任务都给予了我锻炼的机会，也不断提醒着我及时摄取新知识以跟上时代的脚步。
二、 经验与教训：
我认为自己的流程规划的还不够好，流程不清晰、没有灵活性是一个不好的方面，这造成了实施中的混乱，导致部分工作计划的执行和效果打折扣。和同事之间的沟通交流还应该更加活跃，应以开放豁达的心态、宽容理解的风格来沟通，虚心接受各方面的意见，吸取好的经验教训，去粕存精。如果没有经过讨论达成共识，就不能更好的前进。在设计工作中，科员们都积极的参与了讨论，尊重各方的意见，找出了构思中存在的问题;我从中认识到清晰地表达意见、确保对方能够准确理解是很重要的，因此提高自己的逻辑水平与语言的流利度都非常紧要，这是工作顺利推进的保障。
在日常方案的写作中，经常出现要修改的细节，这对于个人的细心是一次次考验，不仅是在做事的过程里，更表现在每个工作阶段结束后的整理中——桌面资料与电脑文件夹的清理与归档的最终目的是要让自己保持清醒的精神状态，排除干扰因素，将来查找起来也不至于手忙脚乱。
在设计工作中，我学会了很多相关网页设计软件的基本知识与操作，也明白自己没有涉及到的知识面还有很多，一定要利用各种资源，活学活用。
三、 需改进的部分和今后的努力方向：
回顾XXXX年的工作，我认为自己在工作中得
到了进步，同时也存在着不少需要改进与提高的地方：
大家好！
时光转瞬即逝，紧张、充实的2006年即将过去。一年来在局领导及同志们的帮助指导下，通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高.在这一年里，我和大家一起学习和工作,在实践中磨练了工作能力，不怕困难，敢于创新,使我的业务能力和管理水平又有了很大的提高，当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢！
我作为函件广告集邮公司经理，深感责任重大。今年来，在县局领导的正确领导下，以“效益年”为主线，按照省局“有进有退，有所为，有所不为”的经营方针，，紧紧围县局方针目标和年初工作会议提出总的经营工作思路,求真务实，扎实开展各项工作.下面我就以下几点，向各位领导和同志做简单汇报：
一、以普通函件和集邮为发展基础，以商业信函为核心方向，以邮政媒体和邮品开发为战略重点，积极培育业务市场。结合实际，找准目标市场，寻找重点突破口，巩固大客户、发展新客户，加强函件广告集邮业务的规范管理，进一步加大业务宣传力度。
1）以市场为导向，以方案营销为手段，打造商函广告业务品牌。一是充分利用现有资源，加大专送广告、广告市场的拓展。二是充分利用现有局房、灯箱、路灯、邮政编码牌等设备和丰富的人力资源拓展户外广告业务。（2）认真抓好企业拜年卡、形象年册和个性化广告周历的营销策划和揽收工作。确立目标客户群，及早分解下达任务并出台奖励政策，开展个性化方案营销。同时力争在设计上有新的突破，为客户量身定制设计新颖、美观大方而又有实际意义的产品。为做好业务拓展，专门成立了专项项目组织机构，落实职责。以大客户为目标，多次上门攻关，提供营销方案.为作好2006年度的企业拜年卡的拓展,与县教育局联合举办主题为“真情无价，沟通无限”的校园道德教育真情卡（拜年卡）发行活动,估计发行可达10万枚,完成市局下达拜年卡的任务.
（3）加强业务公关，邮资明信片得到长足发展。配合县地税局开展税收宣传月活动，以邮资明信片形式制作了税费知识宣传及欠费的相关规定.并与组织抽奖仪式；与县委宣传部、县教育局三方联合成功开发了“爱国、守法、诚信、知礼”现代公民教育有奖问答明信片，发行量达到12万枚，这项业务的拓展，成为我局普通函件上的一大亮点。
（3）借节造“市”，加大邮品、礼品开发和营销力度。一方面，抓住节日的契机，在“5.4”、“5.17”节日期间，销售宣传礼品一批.另一方面是抓住县委先进性教育活动深入开展的契机，为其量身订造开发了《铭记党的宗旨争当时代先锋》个性化邮册1000本。这一邮册业务，我局倾力公关、创意设计、个性营销，受到了有关领导的充分肯定。
二、严管理，重营销，争取完成全年计划任务。
2006年，我公司的财务收入是228万元，任务十分艰巨，为能顺利完成管理处下达的收费任务，在年初就制定了详细的工作计划，有准备的开展工作，并开展劳动竞赛，将任务分解落实到人，制定了年度考核制度。激发营销员的积极性，实现了收入的增长。
三、把职工教育制度化、经常化，每月组织召开2-3次的公司事务会议，组织职工学习有关法规、政策及县局文件精神，树立顾全大局，团结协作意识的团队精神，促进了公司的凝聚力。每一综较大的业务，从方案的撰写、与客户的洽商到策划设计我都亲力亲为，起到了带头的作用，使公司内部形成良好的工作风气。
我受___建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局做20__年___建筑规划设计有限公司工作报告，请各位董事审议。[找文章到文秘站 ()一站在手，写作无忧!]
义狗忠诚守护太平盛世，金猪值岁构建和谐神州。过去的20__年是我国“十一五”规划开局之年，我国经济更加发展，民主更加健全，生产更加进步，文化更加繁荣，社会更加和谐，人民生活更加殷实。我市也吹响了“实施追赶型经济，实现跨越式发展，奋力西部突围”的战斗号角。过去的一年，设计公司在董事局正确领导下，全体员工勤奋工作，依托主业，服务主业，在房产主业强劲发展的推动下，完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。我司在20__年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩，取得了历史性的突破，我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇演第一名。
一、20__年度考核指标完成情况（略）
二、工作措施及存在的问题
20__年，我们根据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划，采取了一系列的工作措施：
1、取消设计管理产值，参照集团公司考核盈余奖罚分配制度，建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。既保障了股东的权益，又充分调动和激发全体员工的工作热情，让全体员工都关心企业的利润，积极增效减耗，开源节流。
2、修定完善了设计提成制度。将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩，设计人员产值任务与个人工资挂钩，使产值任务的分配更加公平。
3、制定了内部设计业务流程。
4、修定完善了各专业产值分配比例，按项目类别和复杂程度调整了产值比例，更利于调动设计人员的积极性。
5、制定了年度费用预算，明确了公司和各生产处室各项支出的控制限额。增强了全员成本管理意识。
6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统计分项目按月统计，既有效避免了差错，化解了矛盾和争议，又及时为工资和风险考核的发放提供了依据。
7、修定了技术指导人考核办法，明确了指导人与被指导人的权利和义务，有利于形成“传、帮、带”的良好氛围。
8、制定了设计人员超产假制度，规定超额完成一定数额的产值的员工可享受相应的带薪休假，鼓励员工超产，关爱员工身心健康。
9、制定了注册师聘用管理制度、设计顾问聘用管理制度、外聘工程师管理制度，使顾问员工和特殊员工的管理有章可循。
10、制定了园林、装饰两处室改制实施办法，使两个处室实施私有化下的私有化，充分走向市场，迎接挑战。
存在的问题：
回首过去一年的工作，设计公司虽然取得了设计综合产值（略去）万元，考核净盈余（略去）万元的好成绩，但我们清醒地认识到这主要得益于房产主业的强劲增长。设计公司的自身表现并不如人意，离董事局的要求和期望差距甚远，突出表现在以下几个方面：
1、工作作风涣散。有的员工过分讲究个人利益，斤斤计较个人得失。创业之初那种艰苦的环境下，老员工那种特别负责任、特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的工作作风和精神气质没有得到传承和发扬。
2、岗位职责不清，权责不明，管理层分工不明，没有形成合力，管理水平不高。
3、设计进度毫无保证。全年几乎没有一个施工图设计项目按时交图。这虽有多方面的原因，但内部管理不到位，设计人员时间观念淡薄，责任心差，市场意识差是主要原因。
4、设计和服务质量下滑的趋势没有得到控制。各环节把关不严，全面质量管理难以落实。今年一季度完成的设计项目报施工图审查初审通过率为零且有违反强制性条文的错误，严重损害了公司形象。
5、管理层思想不重视，有畏难情绪，定额设计没有取得实质性进展。洪江___广场定额设计虽然在董事长亲自带领下取得了重大成果，但并没有将这一工作化为设计公司的工作流程。我们虽然拟订了定额设计实施细则草案，但没有对定额标准作深入细致的研究。
以上存在的突出问题主要是总经理角色意识缺位，管理水平不高，综合协调能力不强造成的。本人辜负了董事局和设计公司全体同仁的信任与期望，在此，本人深感不安和内疚。
三、工作体会
设计公司是智力密集型企业，设计行业的竞争归根到底是人才的竞争，人才是最重要的生产资源。搞好设计公司工作的关键是要依靠___的企业文化和不断地体制创新将管理和专业技术人才特别是核心骨干紧密团结在___的旗帜周围。要充分利用集团公司股分制改造为契机将设计公司打造成以房地产公司控股，核心骨干参股，产权清晰，权责分明，自主经营，自负盈亏的现代科技企业。
要建立健全
规章制度，不断进行科技创新和体制创新，建立科学的管理流程，用制度、流程去规范各项工作。管理层分工明确，形成合力，不断提高管理水平，使各项工作有序、规范、和谐发展。宁可发展慢一点，也要发展稳一点，好一点；宁可规模小一点，也要人员精一点，效率高一点。四、20__年工作设想
1、经济指标
1）完成设计产值（略去）万元，其中内部产值（略去）万元，外部产值（略去）万元。
2）完成考核净盈余（略去）万元。
2、制度建设
1）务必在20__年5月30日前完成定额设计实施细则及定额标准的制定工作。设计公司总经理负责制定定额设计实施细则，总工负责制定定额标准。由总工担任攻关小组组长，组员四名，其中设计人员二名，从工程公司抽调预结算人员二名。由设计公司拿出12万元设计产值奖励攻关人员，若不能按时完成任务，总经理、总工引咎辞职，相关人员按“四步曲”制度处理。
2）转变工作作风，修定完善设计进度管理办法，无正当理由不按时保质保量完成工作任务者，记“四步曲”一次，每延误一天扣本专业设计费5，所属处室主任负连带责任，一个季度累积两次未能按时完成任务者将作劝退处理，一个处室一个季度累积有三次未按时完成工作者，处室主任应引咎辞职，且不得参与当年考核盈余分配。因不可抗力或房产原因导致延期的，必须有房产书面同意延期意见报总经理认可备案。此项修定工作在3月底完成。
3）制定设计质量考核管理办法，设计成果图应符合国家规范和设计深度的要求，凡图纸每出现一例违反强制性规范或有结构安全隐患者，或出现重大设计失误，每次扣罚该专业设计费10，并承担因此造成的直接损失。此项工作在3月底完成。
4）修定完善校对、审核、审定、注册师把关考核管理办法，凡经各环节把关会签齐全的设计成果图报送施工图审查存在违反强制性条文、有结构安全隐患、有保守浪费等审查记录之一者，审核、注册师、审定人员各记“四步曲”一次，且每出现一处扣罚该专业产值的10。内部把关程序中高级把关者对低级把关者的处罚同上。此项工作在3月底完成。
5）修定完善总经理、总工、处室主任、设计员、行政后勤人员岗位职责与考核管理办法。
6）成立住宅设计研发小组，配合房产做好前期市场调研、可行性研究报告、项目估算等工作，接受房产委托对住宅作品进行研发，且研发成果可有偿重复套用。设计公司每年拿出来6万元设计产值奖励研发小组成员。
7）修定完善设计服务管理办法，强化服务意识，每出现一次因服务态度或质量引起的投诉经查证属实，当事人记“四步曲”一次，且扣罚施工服务费10，所在处室主任负连带责任，一个季度累积三次被投诉经查证属实的作辞退处理。
8）完善财务管理制度，配备专职财务人员，加强成本核算与管理。
3、执行力建设
强化管理，督导落实各项管理工作，特别要抓好内部设计业务流程、定额设计、设计质量与服务、各环节把关质量、设计进度管理等工作。
4、人力资源建设
1）人才引进，优化工作环境，创建事业平台，采用多种渠道，多种方式引进各类专业优秀人才。要保证进得来！、留得住、能发展。要让___设计公司成为技术人才施展才华，发展事业的乐园。
2）人才培训，结合技术指导人制度，搞好日常工作中技术骨干的传、帮、带工作，要将技术骨干的主要精力放在培养新人的工作上来，只有新生力量成长起来了，公司的发展才有希望。
开展专题项目设计的讨论。各处室每月的专业知识座谈或讲座，要求每个人都能上台主讲，使每个人都能得到锻炼的机会。
有计划组织分组外出考察学习，每人每年都有一次机会。
组织专家讲座，每年至少两次。
鼓励员工参加注册考试和职称考试，提高专业理论水平和工作能力。合理安排工作，尽量为参加注册考试的人员提供复习时间。
5、企业文化建设
充分依托集团公司优秀的企业文化载体，结合设计公司的行业特点，培育具有鲜明特色的设计公司企业文化。
1）积极参加集团公司组织的各类文艺、体育活动，开展丰富多彩的业余娱乐活动，增强公司凝聚力。
2）结合全面质量管理制度，开展优秀设计评选，激发员工的责任感、荣誉感，鼓励员工多出作品，出好作品。
3）组织内部设计竞赛活动，充分发挥员工主观能动性，提高理论水平，将设计竞赛与产品研发紧密结合。
4）组织学术座谈，鼓励学术研究，奖励。
【关键词】 鹧鸪 驯养繁殖 经营利用
1 鹧鸪驯养繁殖及产品经营利用规模
项目建设规模与目标：项目总经营面积10亩，计划总投资50万元。项目建成后，初步形成鹧鸪种禽1200只、年产18000只商品鹧鸪的特种养殖规模及相应的生产场区等配套设施建设，总建筑面积约1740平方米。
2 驯养繁殖及其产品经营利用种类、技术和相关相片
（1）驯养繁殖及其产品经营利用种类：鹧鸪。
（2）驯养繁殖及其经营利用技术。
2.1 驯养繁殖场所、相关设施的基本情况
项目位于安徽省东至县大渡口镇新丰圩村，地处长江中下游南岸，是池州市的西北门户，与历史文化名城安庆市隔江相望，毗邻国家级湿地升金湖旁，生态环境优美，临江傍湖。企业现有经营土地面积10余亩，是集农、禽为一体的高科技养殖场，适合驯养养殖野生动物。
2.2 资金投入和员工管理情况
项目总投资50万元，建设投资30万元，流动资金20万元。日常工作人员4名，其中兽医1名、生产技术人员2名、管理人员1名。
3 技术措施
3.1 种源购置和配置
公司于2011年3月12日与河南修武县隆鑫养殖场签订购销协议，购买鹧鸪种禽1200只，雌雄比例为1：3。后续种源主要靠科学研究与驯养、人工控制繁殖衍生，辅以适当的优良品种购进。
3.2 饲养管理技术
（1）建厂选址：选择背风向阳、排水方便、温暖干燥、环境清幽、水电交通设施完备的地域建厂，饲养规模8000只以上，距居民区1000米，便于卫生消毒和防疫。
（2）饲养方式：4周龄前鹧鸪离地网养；4-12周龄中鸪平养或离地网养，雌雄混养；12周龄后，按1：3-4的小群分笼饲养。性成熟种鸪，可笼养一对种鸪，鸪舍外设运动场。笼养面积按0-1周龄70只/平方米；1-4周龄50只/平方米；4-12周龄10只/平方米。中鸪附设运动场所。
（3）日粮及营养：每日分早、中、晚三次喂养，禽类配合饲料辅以蛆、杂草、籽实、水果、树叶、昆虫，按适量比列配置喂养两次，青饲料一次。
4 饲养管理要点
4周龄前雏鸪，饲养在保温育雏器内，温度保持在28-35摄氏度，4周龄后温度保持在22-28摄氏度。雏鸪出壳后12小时之后给水，加入千分之三高锰酸钾进行饮水和开食，第二天添加适量的鸡蛋、鱼肝油和维生素B。3日龄后进行断喙，使上下喙吻合。
90日龄至产蛋前，采用半露天或室内飞翔训练，对鹧鸪进行调教。饲喂配合饲料和全价颗粒料，并保证充分饮水。进行分群饲养，采用育肥料干喂、湿喂等方法进行饲喂，供给全面营养。鸪舍适宜温度保持在18-25摄氏度。鸪笼饲养密度每平方米12-16只为宜，笼高30厘米，每天要保证采光和灯照时间20小时，饲养至80日龄体重可达0.6公斤。
5 疾病防治措施
鸪场卫生防疫和消毒：外来人员未经消毒禁止进入生产区，确需入场，必须更换衣物和鞋帽，经紫外线消毒后，方可入内。场内不可饲养其它禽类和在外购买家禽入场。定期清理粪便和垃圾并运送场外做无害化处理。进出口设消毒池，进出车辆要严格进行消毒。定期灭鼠、蟑螂、苍蝇等有害昆虫。每3天更换消毒池内消毒液，每周对饲养场所进行全面消毒一次。
【关键词】 输尿管上段粘连结石；输尿管硬镜联合软镜；钬激光
DOI：10.14163/ki.11-5547/r.2017.08.044
输尿管结石是泌尿外科常见的疾病之一， 临床发病率高， 大多数输尿管结石都可选择体外碎石即体外冲击波碎石术（ESWL）治疗， 对ESWL治疗失败的输尿管粘连性结石可选择输尿管镜下碎石术治疗， 硬性输尿管镜对处理输尿管中下段结石有较大优势， 碎石成功率高， 疗效满意， 对输尿管上段结石碎石过程中结石易发生移位， 造成碎石失败。而软性输尿管镜可以观察和处理硬性输尿管镜不能到达的肾盂、肾盏内的结石， 配合钬激光碎石效果满意。本院选取2014年10月～2016年6月联合应用软、硬性输尿管镜的23例输尿管上段粘连性结石患者行钬激光碎石术治疗， 效果良好， 现报告如下。
1 资料与方法
1. 1 一般资料 本院选取2014年10月～2016年6月23例输尿管上段粘连性结石患者， 其中男15例， 女8例。年龄28～67岁， 平均年龄44岁。病程4个月～2年。术前均行泌尿系B超、KUB、静脉尿路造影等检查以了解结石大小、位置及肾脏排泄情况。泌尿系B超检查均提示为输尿管上段结石， 左侧9例， 右侧14例；输尿管结石均为单发， 输尿管结石直径0.5 cm×0.9 cm～1.0 cm×2.0 cm， 平均直径1.2 cm， 均已行2～3次ESWL；肾轻、中度积水10例， 重度积水13例。15例合并泌尿系感染的患者术前均应用抗生素控制感染， 无肾穿刺造瘘病例。
1. 2 方法 患者采用连续硬膜外麻醉， 取截石位， 常规消毒铺巾， 沿斑马导丝置入Wolf8.0～9.8F硬性输尿管镜进入输尿管， 寻及输尿管结石， 结石周缘可见息肉包裹， 斑马导丝通过结石困难， 经输尿管镜工作通道引入500 μm光纤， 切除息肉后沿结石边缘碎石， 若碎石过程中视野不清可于输尿管镜操作通道内置入F3输尿管导管， 更换200 μm光纤边注水边碎石， 碎石过程中较大碎石冲入肾内， 进镜入肾盂调整患者仍不能窥见结石， 退出硬镜， 沿导丝留置F12输尿管输送鞘。因结石粘连处输尿管较狭窄， 为防止输尿管损伤将输尿管输送鞘送至结石粘连处， 将Wolf6.0～8.8F软镜沿输送鞘及导丝送至肾内， 若输尿管输送鞘置入困难， 输尿管软镜可沿导丝直接进镜入肾内， 镜头保持0°， 经操作通道置入200 μm钬激光光纤， 寻及结石将光纤头直抵结石， 以2.0 J/10 Hz功率采用连续脉冲方式碎石。结石粉碎至最大直径
2 结果
本组23例患者均一期完成碎石， 手术时间35～90 min， 平均手术时间55 min。术后住院时间为4～8 d， 平均住院时间为5 d。无输尿管穿孔、损伤等并发症。3例患者术后出现发热， 考虑为术前泌尿系感染控制不彻底， 术中冲洗液压力过高所致， 经抗感染治疗治愈。拔除双J管后1个月复查KUB， 96%碎石成功， 23例患者中， 1例结石碎片约4 mm， 位于肾下盏， 行排石辅助药物治疗。
3 讨论
输尿管结石， 尤其是输尿管上段粘连性结石， 若不及时处理会造成患侧肾积水， 肾功能损害等严重后果。ESWL具有微创、无需麻醉、并发症少等特点， 大多数输尿管结石行早期原位体外碎石即可得到满意疗效， 但对于输尿管上段粘连性结石， 由于结石与输尿管管腔粘连紧密， 且结石周围缺少一个利于结石粉碎的空间及液体环境， 且多数结石部位同时合并息肉增生甚至息肉包裹结石， ESWL碎石效果往往不佳[1]。随着泌尿外科腔镜技术的不断快速发展， 输尿管结石已经越来越多采用输尿管镜下碎石术治疗。输尿管镜下钬激光碎石术具有创伤小、恢复快、操作简单方便、手术相对安全、禁忌证少等优点[2]。但输尿管上段结石输尿管镜碎石过程中出现移位及较大结石碎片的残留是阻碍输尿管镜下钬激光碎石术成功率提高的主要问题， 再次手术处理残留结石不仅会给患者带来痛苦， 而且会导致医患双方产生矛盾。输尿管软镜及相关辅助设备的制造技术的改进， 扩大了输尿管软镜在上尿路疾病诊治中的应用范围， 输尿管软镜结合钬激光治疗上尿路中小结石安全可靠[3， 4]。
本组术中先应用硬性输尿管镜处理输尿管结石， 因输尿管上段粘连性结石周围多合并息肉增生或息肉包裹， 冲洗液不畅， 视野不清， 碎石过程中冲洗液流量大同时结石以上尿管扩张明显， 结石击碎松动后较大结石块很容易上移入肾内， 可应用输尿管软镜粉碎移入肾内结石。留置软镜输送鞘， 为软性输尿管镜的操作建立有效的通道， 使软性输尿管镜进入输尿管变得容易， 降低操作难度， 更好的保护了软性输尿管镜镜身。孙颖浩等[5]认为， 输尿管软镜输送鞘的使用可以保证冲洗速度， 维持视野清晰， 减低肾盂内压， 降低镜体轴线旋转阻力， 减少镜体反复进出输尿管造成的黏膜损伤， 术中保持肾盂内低压状态有助于减少灌洗液吸收及术后发热、菌血症的发生率。同时应用输尿管输送鞘， 又方便套石蓝取出碎石等操作。术中因输尿管狭窄使输尿管输送鞘置入困难者输尿管软镜沿导丝直接进镜入肾内， 进入肾盂、肾盏寻及结石后， 以“蚕食”方式击碎结石至2 mm， 待结石自行排出[6-12]。对于进入肾下盏的结石， 肾下盏肾盂夹角
综上所述， 输尿管硬镜联合软镜碎石术治疗输尿管上段粘连性结石具有操作简便、创伤小、恢复快、并发症少的优点， 值得临床推广。
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【摘要】目的:探讨在耳内镜下经外耳道自体颞肌筋膜内植法鼓膜修补术的临床效果。方法: 回顾性分析在耳内镜下行鼓膜修补术的41例鼓膜穿孔患者的临床资料。结果:41例患者中,38例穿孔愈合;2例移植物皱缩留有小缝隙,1例移植物脱落,治愈率为92.68%。结论: 耳内窥镜下自体颞肌筋膜内植法鼓膜修补术具有操作简单易学、微创、手术费用低等优点,值得在广大基层医院推广使用。
【关键词】鼓膜穿孔;鼓膜修补术;耳内镜;自体颞肌筋膜;内植法
鼓膜穿孔大多由慢性化脓性中耳炎迁延所致或由外伤引起,临床通常采用烧灼法、蛋膜贴补或在显微镜下修补以提高听力。我科2006年6月至2009年12月在耳内镜下用自体颞肌筋膜内植方法修补鼓膜穿孔41例,疗效满意,现报道如下:
1 资料和方法
1.1 临床资料:41例患者中,男27例,女14例,均为单耳患病,年龄15~47岁,平均31.2岁。其中,外伤性鼓膜穿孔8耳,病程4~8月;慢性化脓性中耳炎静止期33耳,病程2~18年。
1.2 入选手术标准:①经临床及耳内镜检查,确认为干性鼓膜穿孔,有残余边缘。②慢性中耳炎患者干耳至少3个月,外伤观察3个月以上未愈,或穿孔较大估计不能愈合,或者大穿孔并有边缘卷曲翻转者。③咽鼓管功能良好。④听阈
1.3 手术器械:桐庐医疗器械厂生产0°、30°直径2.7mm耳内镜及配套氙灯光源、显像系统。
1.4 修补材料:为自体颞肌筋膜,手术同时取下,刮平晾干。
1.5 手术方法:取仰卧头侧位,患耳向上,术野皮肤常规消毒铺巾,2%利多卡因加适量肾上腺素行耳部局麻,于术耳耳廓附着处上3cm处做一横切口,长约3cm,分离、暴露颞肌筋膜,按所需大小剪下小块筋膜,刮平后自然晾干备用。然后在外耳道骨与软骨部交界处分别于3点、6点、9点及12点处作浸润麻醉。鼓室及残余鼓膜处放置含1%丁卡因棉片10min,行鼓室及鼓膜内层黏膜麻醉。术者在电视监视下一手持耳内镜,另一手交替操控吸引器或耳显微手术器械,先用显微耳针环状去除穿孔边缘约0.5mm陈旧性组织,使原已愈合的内、外两层上皮分开,直角鼓膜针搔刮其内侧面,使残余鼓膜内侧面成为新鲜创面作为移植床,在鼓室内置米粒大小含抗生素的明胶海绵小碎块,然后将凉干的颞肌筋膜修剪为大于穿孔直径约2~3mm,衬于穿孔鼓膜内侧并铺平,使之与移植床紧密贴敷,提高移植成活率,外用抗生素明胶海绵颗粒固定2~3层,外耳道填塞碘仿纱条。术后使用抗生素7~10天,2周内避免上呼吸道感染和用力擤鼻。 7天后拆除颞部缝线,第14天抽除耳道内的碘仿纱条,分别于术后1、3、6、12个月复查纯音测听。
2 结果
41例手术均一次顺利完成,随访1~12个月。术后1个月38例穿孔愈合, 另2例因移植物皱缩留有小缝隙,1例术后半个月因感冒致中耳感染,移植物脱落,治愈率92.68%。移植物于4、5周内由淡黄或灰白渐变成红润色,并渐干燥,复查听力正常,认为治愈。随访期间复查听力较术前提高,移植物成活或恢复欠满意,但未见穿孔,认为术后好转。复查听力较术前无明显提高,移植物脱落或鼓膜继发穿孔,认为手术无效。术后3个月复查穿孔治愈率为92.68%,好转率4.88%,无效率2.44%。1年后听力测试,25耳言语频率气导平均听力提高20±5.0 dB,12耳提高15±5.0 dB,患者均自我感觉术耳听力提高,对疗效满意,3耳听力提高10±5.0 dB。1耳听力无变化,气骨导差在0～15 dB之间,均值缩小约为7 dB。
3 讨论
鼓膜穿孔是临床上一种常见病,炎症或外伤等因素均可引起。小的、新鲜的穿孔,鼓膜可以通过自身的移行和再生能力而自愈。然而对于较大或陈旧性的穿孔,则只能通过人工的方法进行修补使其愈合。鼓膜修补的手术方法,国内外曾有过较多报道,一般分为外植法、夹层法和内植法等,由于外耳道深部、中耳等位置深,且解剖结构细微,因此进行鼓膜修补术需要借助光学设备才能完成。以往鼓膜修补术大多需要在手术显微镜下进行,由于以下缺点而使该手术一直未能在广大基层医院推广:首先需要配置耳科专用手术显微镜,其价格相对较高、利用率低,大部分基层医院都未能配置;其次手术显微镜视野小、进深浅,存在许多不易观察到的盲区,对焦、调整角度等操作需要经过专业训练和长期使用才能达到熟练程度;手术显微镜下鼓膜修补术时大多需要作耳内切口及外耳道辅助切口,使手术创伤、手术难度及手术时间增加。
耳内镜是随着鼻内镜的发展演变而来的,随着近几年来耳鼻咽喉科微创手术技术的不断发展,内镜技术在耳鼻咽喉科领域得到空前广泛的应用。报道显示有国外学者在20世纪90年代就运用耳内镜技术进行中耳手术,此后国内相继有学者报道了用鼻内镜或耳内镜进行鼓膜修补手术取得较高成活率,有的甚至可高达99.75%。我科2006年6月至2009年12月在耳内镜下用自体颞肌筋膜内植方法修补鼓膜穿孔41例,治愈率为92.68%,取得了较好的效果。
通过观察,我们发现耳内窥镜下鼓膜修补术较传统显微镜下手术有较大的优越性,其主要表现在:①手术创伤小,痛苦轻,不需在耳内做切口及翻转外耳道皮瓣;②观察物镜焦距短,焦距易调节,成像清晰,景深广、视角大,能观察到鼓膜及外耳道的全景,并能通过穿孔的鼓膜观察到鼓室内病变,基本不留死角。③手术完全在视频监视下进行操作,不受改变影响,大大缩短手术时间。④使用方便,易操作,外耳道狭窄及手术器械均不影响视线及术野。⑤内窥镜监视摄像系统可以对术中影像进行录像或以照片方式保存,对收集临床材料及在法医学上有重要的意义;但耳内窥镜也有不足之处:①手术为单手操作,缺乏立体感,出血易污染镜面,止血不方便;②内窥镜管直硬易损伤周围组织同时阻碍手术器械的使用。
我们认为耳内镜下鼓膜修补术的成功与下列因素有关,(1)病例的选择:外伤性及单纯型慢性化脓性中耳炎鼓膜穿孔愈合率高。对于慢性化脓性中耳炎的鼓膜穿孔,术前要详问病史并作颞骨CT检查,以排除骨疡型或胆脂瘤型中耳炎,待干耳3月后方行手术治疗。术前运用耳内镜结合临床及听力学检查,进行中耳状况的检查及评估,有利于选择合适的病例,提高手术成功率。(2)术后要防止上呼吸道感染,勿用力擤鼻,防止污水入耳,以免影响咽鼓管的功能,致移植物脱落、鼓膜穿孔不愈合、中耳感染等。(3)手术技巧:术中对残留鼓膜边缘不多者作移植床时,首先用直角探针挑开穿孔边缘形成新鲜创面,再以直角小刮匙在其内侧面及周围的鼓室黏膜进行搔刮,以利穿孔愈合;鼓室内明胶海绵的放置应均匀一致,应将铺放的筋膜与鼓膜的残边创面紧密相贴合,否则,可因移植物皱缩,遗留缝隙或穿孔。
综上所述,在耳内窥镜下行鼓膜修补术,手术视野清晰,手术时间短,痛苦小,操作简单,成功率高,疗效确切,在技术力量较弱的基层医院也可开展,值得在临床上大力推广。
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关键词：llizarov外固定架；下肢骨不愈合；骨搬移
骨不连（Nonunion)又称骨折不愈合，是骨折断端在特定因素的影响下，引起骨折愈合功能缓慢或停止的现象，是骨折术后重要并发症之一。骨不连的治疗是临床的重点、难点，其治疗主要采用内固定、外固定、物理疗法、生物疗法等[1]，往往治疗过程中因效果欠佳需要多次手术及多种方法联合治疗，增加了患者精神与经济负担。我们应用llizarov外固定支架结合骨搬移技术治疗胫骨远端骨折不愈合1例，取得了满意疗效，报告如下。
1资料与方法
1.1一般资料 患者，男，38岁，外伤致右胫腓骨远端骨折，行腓骨切开复位内固定及胫骨外固定架固定术，8个月后复查X片见胫骨远端骨折有骨痂生长而去除外固定架，逐渐练习行走。2个月后行走时突然出现右踝部疼痛、肿胀、畸形，拍片发现腓骨钢板远端腓骨骨折，成角移位，胫骨骨端吸收硬化。查体：右下肢肿胀，见图1，活动受限，胫前见切口瘢痕。X线示，见图4：胫骨骨折端吸收硬化 ，腓骨于钢板远端处骨折。
1.2方法 硬膜外麻醉，彻底清除胫骨骨折端的瘢痕组织，胫骨远近端截骨去除硬化骨并使截骨面平行增加接触面积，打通髓腔，取出腓骨钢板，于腓骨骨折处截除2 cm腓骨，预定穿钉平面穿钉，胫骨骨折面完全对合后行llizarov外固定支架固定，并于胫骨近端截骨以利截骨延长，见图3。术后注意患侧下肢血供，预防针道感染。
2结果
随访6个月，偶发生针道感染，骨折骨性愈合，踝关节功能受限 ，见图5，6。
3讨论
骨折的不愈合称之为骨不连，其主要原因是因骨折处骨组织的再生的障碍（主要是由再生环境引起）导致骨折未完成愈合阶段的过程[2]。在所有骨折患者中，大约5%的患者愈合困难。由于骨折断端未愈合，其断端持续活动，可引起骨不连通常伴有疼痛，大大降低了患者的生活质量[3]。骨不连是骨折术后重要并发症，其主要因素包括骨折端血供欠佳、骨折端组织嵌入、骨质疏松、内固定失误、内固定取出过早、伤口感染等[4]。目前为止还没有十分准确的定义，由于不同部位骨折愈合时间不同。对于骨不连的诊断主要根据患者的症状和X线表现以及愈合的情况而定。其治疗主要以外科治疗为主，也可以结合物理疗法等促进骨折部位的愈合和肢体功能的恢复[5]。与其他疗法相比，从生物学的角度来说，外固定支架技术有着很多的优势，其强度以及抗折、抗扭转的能力较好，而且其轴向的活动能够持续的加压，这样就便于局部的伤口对其处理，能够尽快的下地直至关节的融合，在对其进行固定的期间能随时的矫正成角、移位、旋转等等[6]。
上世纪50年代，俄骨科医生加・阿・伊里扎洛夫（llizarov）经长期试验与临床发现，人的骨骼就像人体内的肌肉可以不断生长，在牵拉和固定下可以使得骨的延长和角度、形态得到改变。llizarov通过一个患者因为误解他的指示，本应加压融合的膝关节间隙反而开打了一个多厘米，在拉开的间隙内出险了很多新生骨的影像学改变，这一意外发现使得llizarov产生了骨断端牵伸也能诱导骨再生的灵感并且和他的同道一起进行狗腿折断后牵伸实验，和人体创伤骨折断端外固定下的推拉成骨研究[7]。
llizarov外固定架是骨科疾病重要的治疗手段之一，llizarov外固定器具有全方位调节，去成角，去旋转，去侧方移位及符合生物力学要求的轴向加压作用，并能缓慢牵伸延长，治疗各种感染性骨缺损和皮肤缺损、骨不连、先天性胫骨假关节、足畸形、严重的肢体先天性和外伤性畸形、O型腿、X型腿、各种原因引起的肢体不等长、矮小症、侏儒症、各种原因引起的慢性骨髓炎和局限性骨髓炎、>14岁的先天髋脱位及四肢骨肿瘤的保肢等骨科疑难病得到满意疗效。骨不连取得举世瞩目成就，解决其他治疗方法无法解决医学难题，是矫形外科史的里程碑[8]。有学者认为临床上用1 mm/d速度延长肢体时，患者足背动脉血流量不但没有减少反而较术前有所增加。肢体延长过程中，虽然神经损伤广泛存在，但由于周围神经同步的再生修复，是这种损伤仅以亚临床的形成出现。这更加说明llizarov外固定架在治疗肢体延长的优越性[9]。
张力-应力法则是llizarov在20世纪60年代通过大量的动物实验研究发现的一个生物学理论： "生物组织受到缓慢、持续牵伸产生一定的张力，可刺激组织的再生和活跃生长，其生长方式同胎儿组织一致，均为相同的细胞有丝分裂"。简称牵拉成骨技术或牵拉组织再生技术[10]。由于llizarov三维器械构型与技术特点能满足各种四肢畸形的治疗要求，故尤其适合于严重四肢畸形的矫正。llizarov技术也是微创外固定技术；应用组合式外固定器、肢体动态弹性同步延长器和内外结合肢体延长系统等一些新技术和新产品，在一定程度上代表了骨外固定的水平和进展[11]。
本文首先考虑到骨不连原因是因为下肢供血以及医源性引起的骨折断端排斥反应，使得骨的再生环境影响再生障碍，取出内固定后骨还是未愈合。我们治疗理念是去除骨折残端多余不规整的骨质，运用llizarov外固定架移骨，使得整个胫腓骨下移，充分使得原有的断端相结合，达到胫腓骨上端牵引，胫骨下段骨不连处骨融合的疗效。
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写述职报告时应认真总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般。下面就让小编带你去看看财务半年个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!
财务半年述职报告1过去的半年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下：
一、全年完成公司量化指标状况：
公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一就是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二就是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2000万;我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三就是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四就是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五就是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一齐投诉。
二、全年所做的主要工作
我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：
一就是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。
二就是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。
三就是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款2、345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。
四就是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导带给各种数据，及时为各项内外经济活动带给了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。
五就是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。
六就是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。
三、存在的主要问题和不足：
我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改善：
一就是部门之间相互沟通的还不够;二就是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;三就是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和状况;四就是我本人工作作风还有待改善。
四、财务工作的初步设想：
财务除在原先的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：
一就是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据;
二就是要强化总部对资金的集中调控潜力;
三就是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营;
四就是要强化财务管理的数字化。把原先许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。
最后，还想说两点：一就是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮忙和配合;二就是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。
财务半年述职报告2来到公司财务部已经半年之久，下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：
一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。
自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
二、尽职尽责履行好自己的工作职责
我在办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：
1、严格控制合肥办事处现金支出。
严格按公司的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将合肥办事处发生的费用控制在预算范围内。制定合肥办事处备用金二次借款管理办法，对二次借款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。
2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。
费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。
3、按时结算。
按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。
4、正确计算工资薪酬。
根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不受损。
5、及时向总部报送财务分析及经营分析。
根据r3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行情况，分析各项指标异常因素，制定下月预计目标;及时填制经营分析，反应该月合肥办事处经营情况、财务状况及存在的问题。
6、及时完成总部的其他要求。
如及时完成对11年合肥办事处收入预算的编制、及时配合完成11年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。
三、存在的问题
半年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有一定影响，对这些问题，我将在今后的工作中认真加以学习，不断提高自我，为公司发展竭尽所能。
最后，还想说三点：
一是我的述职报告还不全面，有的具体的`工作没有谈到，就今天我所谈的，希望大家多提宝贵意见。
二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我的前任外派财务经理李静及财务部对口会计薛春燕，她们对我的工作给予许多帮助和配合。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和配合，就没有我们今天的工作成绩。
三是希望大家在以后，能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。
财务半年述职报告3__年上半年，按照年初目标责任制和局党组整体工作要求，财务股主要完成以下工作：
一、及时完成各类在建水利水保工程项目的财务核算、账务处理和竣工决算审计工作。主要完成二期防洪工程项目完工核算和竣工财务决算工作，十个全覆盖人饮工程决算审计工作，__年牧区节水增效、重点县项目财务核算和审计工作，__年以来淤地坝、返还治理、坡耕地、淤地坝除险加固等水土保持完工项目的财务核算和竣工决算审计工作，__年公益性水利设施维修养护项目的审计工作等。上半年共争取到位专项资金8842万元，累计拨付专项资金2470万元。
二、按要求完成政府债务化解日报、周报、月报统计上报工作，台账登记工作，“一单三帐”审核确认和债务锁定审计工作。按时完成农工部十个全覆盖人饮工程债务审核上报工作，及时锁定十个全覆盖工程债务，配合局领导通过各种渠道，超额完成化债任务，受到旗委政府的表扬。
三、牵头各业务股室，完成了中央水利发展资金绩效考核自评上报工作，为下一步财政专项资金争取奠定基础。
四、完成各类报表的填报工作。
一是完成__年财政资金预算编制上报工作;
二是完成全系统固定资产清查统计上报工作。
三是完成水利信息系统水利服务业统计报表、地方财务信息报表、财政专项资金预算执行情况报表;
四是完成财政三公经费统计信息系统报表及公开公示工作;
五是完成单位公用耗能情况信息系统上报工作;
六是完成单位内部控制监督管理信息系统的上报工作;
七是完成清理偿还政府欠款报送表;
八是完成财政三保支出统计报表上报工作;
九是完成__年经济建设口项目申报报表工作等等。
五、牵头做好上半年农民工工资保障、治欠保支工作。
按照杭政办法[__年初签订责任状完成年内工作任务。
一是配合领导全面完成限额内债务和十个全覆盖债务的化解任务;
二是配合领导积极筹措项目资金，做好财政资金兑付工作;
三是做好各类水利水保项目的财务核算和竣工决算审计工作。
总之，财务股将极力增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，积极践行“求真、务实、献身”的水利精神，紧紧围绕“水润杭锦、福泽百姓”的初心，在本职岗位上尽职尽责，作出自己最大的贡献。
财务半年述职报告4各位领导、各位同事:
大家好!
首先，非常感谢包装印刷总厂的领导能为我提供这次锻炼自我、提高素质、升华内涵的机会，同时，也向两个月来关心、支持和帮助我工作的主管领导、同事们道一声真诚的感谢，感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱，两个月来，我基本上完成了自己的本职工作，履行了会计岗位职责，现就我这两个来履行职责的情况作如下述职，请予以评议：
回顾既紧张而又充实的两个月的时间，感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获的两个月，企业财务工作是一项专业相当强的工作，作为财务人员，必须掌握一定的专业知识，借助先进的信息处理技术，才能搞好企业财务核算工作，这也是一名财务人员必须具备的基本素质和能力，至此，我遵照《会计法》、《企业会计制度》学习了初级会计实务、经济法基础财务知识、管理制度等，又压力才有动力，紧张而又充实的工作氛围给予我积极向上的工作动力，每当工作中遇到棘手的问题，我都虚心向师傅和身边的同事请教，取别人之长、补自己之短，我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，对于企业来说是相当重要的。
从原始凭证的审核、记帐凭证的填列、会计帐簿的登记，到最终生成准确无误的财务会计报表，为相关领导部门了解企业财务状况、经营成本和现金流量，并据以做出经济决策，进行宏观经济管理提供真实、可靠的财务数据信息，当然，作为我来说最重要的就是坚持实事求是的工作原则，每个月末及时收取各项目部工程量报表、材料明细帐、登记资金回收台帐、按时发放职工生活费、坚持填报各项目部经济活动分析报告、每个季度末统一装订记帐凭证、材料盘点表，做财务档案资料的管理工作，尽职尽责，认真完成自己份内的事情，此外协助各个项目部尽我所能去做工作，仅锻炼了我的责任心，也锻炼了我的耐性，我以热情的工作态度来增强素质，以优质高效的工作成效来树立形象。
各位领导，各位同事，回顾自己这两个月来的工作，虽然围绕自身职责做了一些工作，取得了一定的成绩，但与公司要求、同事们相比还存在很大的差距，尤其是业务能力有待进一步提高，我决心以这次述职评议为契机，虚心接受评议意见，认真履行本职工作，以更饱满的热情、端正的工作姿态，认真钻研业务知识，不断提高自己的业务水平及业务素质，争取来年实现自己工作和生活中的美好理想。
我非常感谢我的科长___，副科长___。还有带我的师傅___大哥。是你们把我领进了走向成功人生的快车道。真心感谢你们。
财务半年述职报告5财务工作是学校管理工作的一项重要内容。如何搞好财务管理，掌管并使用好数量有限的经费，使之更直接有力地为教育教学工作提供物资保障，四年来，我本着民主、公开、透明、节约、发展服务教育的原则，尝尽艰辛，排除万难，规范财务管理，合理使用经费，促进了小学教育又快又好的发展。
一、摸清家底，落实科学规范财务管理工作措施
我拿出一个月的时间，通过向会计了解、找校干和财务工作人员座谈、调阅并清理各校账目等多种途径，较为清楚地掌握了该镇小学财务管理和经费开支的基本情况：一是开支乱，有些手续不够规范;二是招待费偏多，支出不尽合理;三是重大采购渠道不畅，缺少透明度;四是欠账多，所撤并和保留的二十余所小学全部负债;债务达万元。根据存在问题，我提出以下整改措施，并努力把这些措施落到财务管理工作的实处。一是修订财务管理制度，严格收支两条线，日清月结，张榜公布，以增加开支的透明度，推行阳光账务，接受群众监督。二是破除校长一人签定，所有开支均需主管会计审核并签字后方能生效。
三是节约开支，把极少的经费用在刀刃上、关键处，精打细算，决不乱花一分钱。四是按规定标准报销行政办公经费，杜绝公车私用，限度减少招待费用，彻底消除请客送礼行为，推行节约财务、廉政财务。五是重大建设，采购项目，均经集体研究，指定专人负责办理，校长坚决回避，杜绝直接参与和暗箱操作。六是逐步减少并消化债务，本着因财办事、量力面行的原则，严格规定只准省钱还账，减少债务而严禁盲目花钱而扩大债务，采取硬性手段，消除扩大开支行为，有力地遏制了继续增加债务的倾向。任职期间，由于我坚决地执行了上级有关财务管理规定，严肃了财经纪律，严格了财务管理制度，从而使所在工作单位的财务管理步入了科学化、规范化的轨道。
二、勒紧“裤带”负重走出债务泥沼
经费来源枯竭，数百万元的债务，就像一座无形的大山，时时刻刻地压在我的身上。为数极其有限的经费，连教育工作正常运转都很难保障，更何谈偿还如此数额巨大的债务
三、努力改善办学条件，大力推进教育现代化
任职几年间，我始终把财务管理的立足点放在改善办学条件上，目标瞄准在实现教育现代化上。为达此目标，我作了坚持不懈的努力，改善办学条件的关键在经费，但我没有因经费严重匮乏而放弃，我始终以极大的热情，积极筹措争取资金，科学合理支配资金，努力改善办学条件四项配套工程基础设施设备全部更新，“六有”工程、“四项配套”工程、“校校通”工程全部达到省定标准，全镇小学办学条件得到显著改善，向着教育现代化迈进了一大步。
我把财务管理和经费使用始终重点放在科学规范合理上、尽力实现消除债务上、努力改善办学条件上，充分发挥了财务的保障供给作用，为教育又好又快发展提供了坚实有效地物质财力支撑。
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述职报告中工作规划
本人自去年x月进入xxx公司以来，经过近半年时间的了解，已全面地了解xxx公司的具体生产状况及运作，本着在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。
个人心态的快速转变与定位：来到xxx一厂，因为厂情的不同，大部分的工作方法都必须做出改变，有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以非常感谢公司领导对我的信任，并给予机会让我担负(银碳、绿油、车啤)工序主管这一重担，相信这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作，只要我努力，一定会在xxx公司做出成绩。
xxx公司的认知：主要体现在：
①. 人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。
②. 基层管理员渴望认知新鲜事物，但浮于表面。
③. 职责不清，不勇于承担责任，本职工作未做好。
④. 机械设备良好，主力做单双面板不成问题。
⑤. 生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力量。
⑥. 环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。
生产设备具有一定的规模，这是我们工厂在深圳生产PCB的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”，相互取长补短，使xxx公司成为PCB行业的佼佼者。
管理方法的认知和理解：
①. 首要为安全生产，要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产;
②. 看紧出数与货期，按公司月目标计划推动各工序的生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货率;
③.将各异常情况进行科学的、严谨地调查与采集，并用E-mall的形式传呈给各经理和相关主管;
④.注重个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈;
入职半年来的工作成绩：
1.以积极进取的工作热情很快融入了xxx生产部这一团队,并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制;
2.通过学习，已由原来不熟悉银孔板生产制程转变为熟悉银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善;
3.与其它部门，如工程、QA和PMC人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决;
4.通过不断巡拉，有效纠正部分员工操作的不规范及改变部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。
5.经常督促各生产组长、领班加强车间的“5S”活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象;
6.在工作中善于发现问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善;
7.刚入职时发现生产线上员工操作不规范，在我强烈的反映和制订了详细规范下，现生产工序员工都已能按操作规范作业。
8、主导成立擦花小组，每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。
工作中的不足之处和需要加强改善的事项：
1.巡拉不力!3月23日银碳打磨机水管异常，末能及时通知维修处理及末能调配好员工工作，有着相当的不可推卸的责任;2.协调能力和推动能力有待提高,对部分工序达成率和生产目标均没有达标有一定责任。
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