时间：2022-03-06 13:04:16
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面试官会问些什么问题：
在竞争激烈的就业市场中，一家好的用人单位门前常常会排着一个长长的求职队伍。等到终于可以和用人单位面对面的时候，一些毕业生往往仓促应战，不知道该如何同用人单位进行融洽的交流，也不擅于在和用人单位的交流中提出自己的要求。即便是用人单位给求职者一个提要求的机会，毕业生也往往因为准备不足而不知所措。不少毕业生还常为一些不恰当的提问或要求而被用人单位“亮红灯”。那么，毕业生该如何了解用人单位的招聘心理，并巧妙地从用人单位那里得到自己所关心问题的答案呢？
首先，我们需要从侧面对计划去应聘的单位做一些必要的了解。比如：这家单位的规模、效益、薪资水平以及为员工培训和发展所提供的空间等。这些信息一般都能从用人单位的招聘启事和它的宣传材料中得到答案。接下来，我们还需要分析一下用人单位的一些基本要求。
其实，用人单位最关心的无非是这么几个最基本的问题：
一是你是否有为用人单位持续创造效益的能力和热情？这是用人单位非常关注的问题。他们不愿意看到单位辛辛苦苦选进的人才，工作不了多长时间就把主要精力放到诸如跳槽、歇产假等别的方面去。部分用人单位不愿招聘女生也常常是因为存在这方面的顾虑。对此，毕业生只要有针对性地向用人单位展现自己的奉献精神和工作才能，打消用人单位的顾虑，也还是可以顺利通过的。
二是你能否满足用人单位对所需人才专业水平的要求？这一点也是我们根据自身情况，看自己是否适合这家单位的重要标准。因为无论什么样的毕业生都不可能适合所有的用人单位，所以，毕业生应该事先确定自己的择业范围，使自己的专业或特长能与之相适应。这样才能在和用人单位的接触中，做到扬长避短。
另外，招聘人员的心理喜好也是决定是否录用应聘者的一个重要因素。一般用人单位不愿意接受或回答诸如：参加工作时的薪资水平、住房福利等问题。而且这类问题也常常没有太多的实际意义，因为即使用人单位为把你招聘进来而给出一个美丽的许诺，那也难免是一座海市蜃楼。更何况，通过其他渠道得到这类信息的往往更客观，不必因为这样的问题，把和用人单位的第一次亲密接触搞得太尴尬。
对用人单位有了基本的了解和分析之后，我们在和用人单位的接触中就更容易取得主动了。通常情况下，用人单位会给毕业生一个机会，让毕业生把自己最关心的问题或最希望对用人单位说的话提出来。这时，毕业生千万不要以为在这里提出的要求就一定能得到圆满的解决。因为用人单位设计这个环节的真正目的，一是为了了解毕业生对自身和企业发展的理解，二是想通过有意制造的一些棘手问题，来考察求职者的应变能力。因此，我们不妨“将计就计”，用下面的“两个发展”来应对：
1.关注个人在单位的“发展”。毕业生可以谈一些自己在应聘单位的发展理想，有意识地把自己的发展理想和企业的发展联系起来，并对企业给予实现自己这种理想的可能性表示关心。用人单位基于自身的发展，常会把应聘人员的理想高低和他在企业的努力程度成正比例考虑，也就是应聘人员在企业中的职业理想越高，对企业做出的贡献也越大。因此，用人单位一般都乐于对此类问题给予比较充分的回答。这种交流无疑会给我们的面试增加几分。
2.关注用人单位的“发展”。一般企业都比较愿意谈起自己产品的种类和性能、产品的销售和更新，以及今后单位的拓展空间等等。我们可以顺着这个思路，引导企业的招聘人员把他们最想表达的信息介绍出来，在轻松和谐的交流中，把我们自己关心的一些敏感问题穿插在其中。这样，利用我们的交流技巧，既展现了自己的应变能力，也能从企业的介绍中找到一些不好单独提出的问题的答案。
Abstract： The characteristics of project cost are different from other commodity， its main characteristic is multiple valuation. In different stage of the construction process， investment estimation， design budgetary estimation， budget of project construction drawing， project completion final estimate are to be determined reasonably. Project cost is dynamic and complexity， due to its multiple valuation characteristic. In order to better control project cost， it is required to implement whole process cost management. Based on the stage of investment decision， design， bidding， project implementation and completion settlement， effective measures are discussed for the cost control in this paper.
关键词： 全过程造价控制；投资决策；设计；招投标；施工；竣工结算
Key words： whole project control；investment decision；design；bidding；project implementation；completion settlement
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）32-0059-02
0 引言
目前，我国建设项目的管理，尤其是全过程造价管理存在许多问题，缺乏对项目全过程的综合管理意识。本人一直从事建设工程的审计工作，通过对工程项目预算、合同、变更、结算审核及招投标管理工作的参与，收集总结了大量的项目全过程资料，通过分析发现，在实际工程中预算超概算、结算超预算的清况时有发生。
这种情况出现的很大原因在于项目的相关方，业主单位、设计单位、施工单位等缺乏统一的相互沟通机制，如何使各阶段有机结合起来，进行系统综合的全过程造价控制是目前需要迫切解决的主要问题。本文即从投资决策、设计、招投标、施工和竣工结算阶段为出发点，结合本人的工作体会来分别探讨各阶段进行造价控制的措施。
1 投资决策阶段
项目决策阶段是确定工程造价的基础阶段。为了切实研究项目的必要性和可行性，多数业主会委托专业的机构进行可行性研究工作。业主有必要在此阶段结合可行性研究报告编制要求及项目实际情况，对可研报告的编制工作进行相对应的评价，保证编制内容的合理性。具体可从如下三方面展开：①可研报告编制过程的评价。主要考虑可研报告的编制是否经过了充分的现场考察和资料收集。②工程方案研究深度的评价。对工程总体系统及各关键环节是否进行了深入研究和反复比选，提出更适合本工程的推荐方案和关键节点的工程措施。③投资估算精确性的评价。要考察编制单位是否能够熟练掌握和运用不同的投资估算编制方法对相应项目进行合理的估算编制。
2 设计阶段
设计是工程建设的灵魂，是处理技术和经济关系的关键环节。设计概算的精确与否，对工程最终造价的控制具有决定性的影响。据有关专家测算分析，技术设计阶段影响工程造价的程度为35-75%，施工图设计阶段影响造价的程度为5-35%，而施工阶段影响造价的程度仅为5-10%。另外，据统计，高质量的勘察成果与优秀的设计方案，可降低工程造价的5～10%。因此，抓住设计阶段的造价控制，就抓住了造价控制的关键环节[1-2]。
目前理论上比较提倡的方法是采用限额设计。限额设计是各专业在保证达到业主提出的基本使用功能前提下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，进而保证总投资限额不被突破。当然限额设计并不是单纯考虑节约投资，而是要包含尊重科学、尊重实际来进行精心设计的职业精神。限额设计被很多文献提及和专家认可，然而长久以来，设计院、以及设计师都不太愿意做限额设计工作，主要原因有二，①缺乏必要的经济利益刺激，设计院及相关的设计人员动力不足；②缺乏便利的限额设计方法和支持工具，设计师对设计修正后，难以及时评价设计调整对限额设计目标达成情况的贡献。
因而要有效地开展限额设计，必须配备相应的限额设计激励机制。由于限额设计较大地增加了设计人员的工作难度和工作量，因此在设计委托合同中，应有专门的合同条款明确限额设计的费用，以及限额设计节约奖励措施；同时也应有专门的合同条款明确被委托单位未达到限额设计目标时而应该承担的责任。
3 招投标阶段
工程招投标是一个承上启下的工作。能够择优选择设计单位、监理单位、施工单位和材料设备供应公司，推行公平、公正、公开竞争，也是降低工程造价、缩短工期、保证质量的有效措施。招投标阶段主要通过合理编制投标限价、制定完善的招标文件、合同等措施来实现工程造价控制目标。
3.1 工程量清单及限价 对于特大型项目，如果条件允许可采取两个咨询单位背靠背编制工程量清单及限价，确保工程量清单及限价的准确性。投标限价的编制是招投标阶段实施投资控制的重要环节。为实现工程投资控制目标，首先将概算建安费用对应分解到各招标类别及各个招标标段，并以此分解金额作为招标控制价。
3.2 招标文件及合同签订 对招标文件要采取多部门审核制度，例如我校每个项目的招标文件，都要经过招投标中心、基建处、后勤处、审计处、财务处、管委会、监察处等部门的集中商讨共同审核，以此来减少因招标文件编制失误造成的额外经济损失。施工合同是拨付工程款及处理索赔、办理工程结算的直接依据，也是实施投资、工期、质量三大目标控制的出发点和归宿。合同中涉及的费用、工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确、严谨的约定。在实践中要不断总结有利的合同条款，例如合理设置搭配单价包干与合价包干等，从一定程度上稳定合同总价，减少承发包双方合同纠纷的机会。
4 施工阶段
工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格以及市场供求波动大等特点决定了施工阶段在工程造价管理中具有不可忽视的重要地位[3]。特别在施工后期，有些施工单位以建设单位的工程进度款不到位为由，故意拖延工期，等到交工前又以赶工期为由，要求增加措施费和加班费，如果在合同中已充分考虑了各种工期因素，并能找到条款依据，明示不论采取何种赶工措施均不得调整报价，就能有效地杜绝此类费用的增长[4]。此阶段，能够建立高效运行的投资控制管理机构，分级管理、将项目投资控制责任落实到每个部门，同时建立投资控制预警机制，实现对项目投资的主动控制，特别是实现对变更的有效管理会对造价的控制起至关重要的作用。
4.1 建立投资管理机构，实现分级管理 业主可组建一个由项目业主、监理组成的投资管理架构，对于大型建设项目可同时聘请工程造价咨询公司参与其中。整体投资控制采用分级管理的方法，即分为单项工程、单元工程、单位工程三个层次，每个层次对应不同的管理主体。在三个层次中，单位工程是投资控制最基础、最直接的层次，各现场分部对单位工程的控制要细化到分部、分项工程。严格做好合同进度款审核，由监理、造价咨询单位以清单内对应的分部、分项工程量作为基准分别审核进度款申请，根据审核的进度报告及分部分项对应工程量完成情况进行投资控制。
4.2 建立投资控制预警机制，实现对项目投资的主动控制 各部门在投资控制管理过程中，每月对资金使用进行动态分析与管理，对工程造价的变动建立预警机制。每阶段对各施工标段的资金拨付费用与工作量进度进行对比分析，当投资支付费用与工作量进度的比例出现异常或投资占概算分解指标达到一定幅度时，启动层级预警机制，同时提出投资控制措施和建议。特别是最后几期工程进度款审核支付时，要特别注意累计支付工程进度款有没有超过合同价的90%，有超过的迹象就要重点注意一下，预防完工后出现累计支付款额超合同价（包括新增合同价）的情况。
4.3 工程变更的控制 一般情况下，工程变更都会带来合同价的调整，而合同价的调整又是双方利益的焦点。合理地处理好工程变更可以减少不必要的纠纷、保证合同顺利实施，也有利于保护承发包双方的利益。工程变更处理要做到及时、公正、合理，在确保满足投资控制指标要求的同时，不影响工程进度。严格按照“先审批，后变更”的原则，实行“现场集体决定、分责办理、按职会审、依法支付”的流程管理。
5 竣工结算
竣工结算直接决定工程的实际造价，应采用全面审查法，严格控制。重点审查如下内容：①工程量的计算。是否符合工程量计算规则，工程量是否与竣工图一致，计算是否存在重复、高估冒算或漏计等现象，汇总计算是否正确。②费用取定。各类单价、合价的计取是否执行合同文件的约定，定额选用及子目套用是否正确，人工、材料、机械单价的计取是否有依据，累计合价计算是否正确，合同外项目的计费是否符合合同要求及是否合理。③其他情况。工程变更及现场签证对造价的调整与合同的规定是否矛盾，核实送审资料内容与现场实际情况是否相符，核实投标承诺内容（如投标材料品牌等）与现场实际使用是否相符，对有疑问或送审资料表达不清晰的内容进行现场核对。总之，在竣工结算时要在量和价上严格把关，竭力避免承包商多报多得。
6 结语
针对我国建设项目全过程造价管理存在的诸多问题，本文从工程项目前期决策、设计、招投标、施工、结算等各个阶段进行分析，建立全过程投资控制体系，总体思路是在每一阶段都做到有效地控制工程造价，进而以前一阶段的控制成果作为后一阶段的控制目标进行过程控制，一环紧扣一环，最终真正实现对项目的全过程造价的有效控制。
参考文献：
[1]朱均书.大园大厦全过程造价控制研究[D].天津：天津大学，2010.
[2]彭人玮.建设单位在基建工程中实施全过程造价控制的探索与成效[J].建筑经济，2009（8）：35～38.
关键词：施工现场；工程管理；信息化；施工组织；质量管理
工程施工现场管理指施工企业利用系统化观点、措施以及先进技术，对工程施工开展规划、组织、控制、协调、监督、验收等工作。按照工程项目类别的不同、施工阶段的不同，现场工程管理的目标、任务和具体内容也不相同。长期以来，受过去经济快速增长的影响，我国施工企业经营规模不断扩大，经营效益不断提高，使其在一定程度上忽略了对于现场工程管理的创新，管理理念和方式仍然较为粗放，这一方面影响了施工效率、施工质量、施工效益等；另一方面也由此产生很多潜在的不安全因素，对财产和生命安全造成了威胁。因此，在深化供给侧改革的背景下，施工企业要强化规范管理意识，积极探索施工现场管理的创新措施，提高管理的效率，从而为增加企业效益、建立规范化企业奠定基础，增强企业在市场中的竞争力。
1信息化管理的创新
管理的信息化，按照管理理念和管理目标，构建由计算机、网络、软件组成的智能化管理系统。当前，现代信息技术已广泛深入地应用到社会各个领域，成为重要的管理手段。在管理信息化的过程中，管理的中心发生了很大的变化，即由物质中心转向信息中心。进行信息化管理的创新，首先要搭建起信息化管理网络，即着眼于构建覆盖管理施工各环节、全过程的信息系统，开展系统的规划、研发、构建和运行等工作，使系统实现管理数据采集、存储、传输、统计、分析、诊断的自动化、智能化，也使管理过程实现程序化和规范化。总体来说，该系统是一个对决策、控制和动作进行支持与集成的人机交互的系统。对于施工企业来说，信息管理系统主要包括以下四个体系：一是组织体系，即对目标管理单位进行明确，建立工程管理的流程，并制定信息化管理的制度；二是硬件体系，即计算机、网络等硬件设施；三是软件体系，主要包括计算机的操作系统和管理软件以及软件之间的相互关系；四是教育体系，即对信息系统操作人员、工程管理人员的培训组织和实施体系。施工现场的工程管理，其重点在于过程管理，如对工程项目的管理、对工程建设全过程的管理、建设过程中对多主体的管理等。对于施工企业来讲，主要内容是施工工程的管理，在此过程中应用信息管理系统，主要任务是对施工过程中产生的有关数据进行采集、贮存、统计、分析和诊断评价，作为企业决策者与管理人员进行决策、检查和监督的重要依据。其主要目标是对施工的过程的各个重要要素，如施工进度、施工成本、工程质量以及目标实现等进行有效的控制，这也构成了信息管理系统的重要的子系统。施工现场工程管理中，及时和有效的控制是主要的手段，而进行控制的重要依据是关键信息。系统可以把可靠的、科学的、经过梳理和分析的信息作为施工过程控制的重要基础，及时准确地反馈施工过程变化、调整施工的节奏、确立正确的选项，从而实现对施工的科学指导。基于信息的重要性，科学的信息管理对于施工现场管理有着重要的基础性意义，所以应重视信息管理系统结构的构建与维护，大力提升施工现场工程管理的信息化集成水平。开发施工现场工程管理信息系统，其基础是现代信息技术，包括计算机技术、大数据技术、网络技术、云计算技术等。对于施工企业来说，可通过局域网搭建信息管理系统的平台，在此基础上结合先进信息技术与企业实际，开发先进而适用的软件系统。
2施工组织的创新
就一个工程而言，施工现场管理是战术层面的问题，但对于施工企业来讲，其性质又上升到战略层面。施工现场管理体现了企业的发展战略思想、发展目标与管理文化，是施工企业发展的基础和动力所在。施工现场管理中，施工组织是重要的组成部分，也是施工企业发展战略的外化体现。但是在实践中，施工组织还存在一些常见的问题，影响了企业战略的推进与目标的达成。一是操作流程不流畅；二是对工程实体的质量控制效果不佳；三是对施工现场的机具、设备保养和维护不到位，导致故障频发；四是施工细节问题把握不好，返工频繁，增加了施工成本。出现这些问题，其根本原因一般都在于施工组织不力，如计划不科学、责任不明确、权责关系不清晰、部门之间的利益冲突、管理环节过于繁琐等。破解这些问题，施工企业要从施工组织的创新入手，改善施工流程，提高管理效率，减少工作内耗。施工组织的主要内容是安排和使用管理施工场地，组织施工队伍，推动施工过程等，以确保施工顺利开展。在此过程中，要抓好施工过程重要环节和细节的控制，提高效率，避免事故，保护环境等，达到业主、政府等多方面的要求。同时也要注重施工文明建设，这是对现场管理的延伸与提升，也是施工企业打造企业文化和树立品牌的重要内容，有利于提高企业的核心竞争力。在市场竞争日趋激烈的情况下，企业要想拓宽发展的空间，抓好施工组织是重要内容，即完善施工规划、优化组织流程，提高施工组织的效率。以下以管理人员采取5S（清理、整顿、清扫、清洁、自律）管理模式为例，分析施工组织过程：首先，制定周计划，其内容要明确每日的施工任务、参与部门、参与人员、使用设备材料等资源；对参与部门和人员的素质水平进行分析；对工作任务进行细化分解，落实到岗位、部门与个人。主要内容一是“整理”，就是对材料、设备等按照需要和不需要、需要的轻重缓急进行区分；二是“整顿”，对于需要的，按次序定点摆放，要求标示清楚，摆放整齐，目的是在施工过程中节约寻找材料和设备的时间；三是“清扫”，施工现场保持无垃圾、无废料、无用不到的器具材料等，使现场保持清洁有序。对于施工现场的机械，要严格按照施工设计的位置和路线进行设置，使其不占用场地道路。
在进场之前，施工设备必须经过安全性检查，合格的才允许进场使用。操作人员要具备相应的资质，禁止无证上岗，并建立责任制。其次，开展好协调组织工作。在施工现实管理实践中，经常出现窝工问题，导致影响进度、提高成本等，因此管理人员要坚持在一线进行目视化管理，即将施工现场管理中发现的潜在性问题显性化，使人明白问题所在，从而达到及时发现、及时分析、及时处理的目的。在组织施工过程中始终做好“清洁”工作，随着施工进度经常性地进行清扫，保持现场的整洁与清洁。现场清洁包括施工主现场的面貌管理，如堆场、道路、围护、出入口等，也包括管理人员办公室的环境清洁。清洁不仅指的是施工现场和施工环境的清洁，施工人员也要保持自身的清洁。最后，做好下班之前的有关工作。管理人员要对施工进展、人员状态、设备状况等方面的情况进行检查核实，并记录确认表。做好第二天工作计划，综合施工材料、设备、人员、环境、天气等因素，梳理现场施工的各个环节，对细节问题进行妥善安排。下班之前要把用不到的工具设备进行相应的安置，一方面确保安全；另一方面为第二天的施工创造良好的条件。管理人员长时间坚持以上要求，就做到了“自律”，即自觉地执行有关规定与规则，带动全体人员形成良好习惯，培养良好的素质。在施工组织中实施5S管理，要注重其规范化、程序化，并加强对管理人员与施工人员的教育培训，使有关规则深入人心，提高执行的自觉性。
3施工质量管理的创新
3.1建立责任制体系
确定项目经理责任制，由项目经理全面负责项目的有效推进，将责权利紧密相联；施工企业完善监督机制，通过定期督查反馈和考评监督项目经理履职尽责；对项目管理责任、建设承包方责任、施工班组责任一一明确到单位、到岗位、到个人，形成单位协调、岗位负责、个人尽责、失责必究的良好局面。
3.2优化设计
工程设计图纸是开展施工的基础。在开展施工之前，应全面研读设计图纸，对其设计理念、实现目的、工程技术要求等熟稔于心。结合设计图纸，对施工现场进行细致的勘察，综合考察地质特点、细部特征、民风民俗、气候温差、降水规律等外部环境，对施工中遇到的困难和问题进行充分预估并做出相应预案。在制定方案时要广集群智，充分采纳各专业人士的意见，在人员队伍、机械设备、用材用料、质检验收等方式确定标准。完善工艺流程，根据水文、地质、生态和社会等方面的因素，制定合理、合适的工艺方案，对施工工艺严格要求，既做到细节完美，又照顾到整体施工过程的顺利进展。
3.3材料控制
在采购环节，按照工程需要和有关标准，严格对材料技术细节的要求。招标结束后，对生产厂家进行实地考察，对其生产实力、质量管理和有关资质进行检验。材料进场前，对每批次材料都要进行抽检，以防伪劣材料混入场内。在使用过程中，发现质量问题及时采取措施，必要时要立即停用该批次材料，防止给工程质量带来更大影响，同时对已使用该批次材料的工段进行检验。
3.4强化质量管理措施
一是优化程序。综合考察项目建设的环境及条件，结合自身优势，找到最佳结合点，制定最佳方案；二是优化制度。在施工前期的准备工作中，结合项目特点制定质量目标，并将其细化到每个流程、每个工序、每个岗位上，使每一步操作质量都有章可循；三是提高技能。针对项目特点和施工要求，在每个项目施工过程中，都有针对性地对管理和施工人员进行教育培训，使其操作更具准确性；四是强化监理。完善监理体制，重视和充分发挥监理的作用，随时根据监理意见对施工技术和过程进行调整；五是加强施工检查。杜绝工程转包、分包。对于允许实施一级分包的，要保证分包方具有施工资质，且该资质在该工程许可的范围以内。
4结语
施工现场工程管理，是施工企业管理的核心，对于工程项目建设、企业科学发展、企业品牌的树立都有着重要意义。在新形势下，要注重利用现代信息技术，引进先进的管理理念与模式，同时要加强施工质量过程控制的创新，在确保施工管理水平的基础上提升企业形象与竞争力。
参考文献
[1]苏春富．论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]．江西建材，2014，（4）.
【关键字】装潢专业，就业市场前景，新趋势，专业建设
随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，城乡居民消费结构逐步升级，以及由于制度性变革带来的房地产业持续快速发展和居民私人拥有住宅比例的提高，我国建筑装饰行业呈现出持续，迅猛增长的势头，成为成长性最好的新兴行业之一，无论是室内设计还是景观设计均需要大量的装潢艺术设计人才，装潢艺术的专业涵盖从过去的室内设计发展到今天室外设计、广场设计、园林设计、街道设计、景观设计、城市道路桥梁设计等全方位、多范围的设计领域。
一、建筑装饰行业发展的现状
建筑装饰行业位于建筑业整体链条的末端，起着进一步完善和美化建筑物和构筑物，以及提高其质量和提升其功能的作用。根据建筑物的使用性质不同，建筑装饰行业又细分为公共建筑装饰装修业与住宅装饰装修业。住宅制度改革使大部分居民对住房拥有了所有权，随着人民生活水平的提高，带动了居民消费结构的升级，越来越多的消费支出投入到家居的装饰与装修。随着对外开放的扩大，近年来我国旅游业和会展业得到了快速发展，涉外酒店，会展中心等基础设施进入了大规模建设时期，这些公共建筑工程的建设和使用，推动了装饰行业整体水平向更高层次发展。
二、人才的需求现状及就业前景进行分析
中国经济经这些年高速度发展，随着地产的热炒和人们生活质量的提高，对室内空间的居住要求提升到前所未有的高度。这对于从事室内装潢设计人员、室内设计师而言，是空前的好机会。
2013年4月和10月我和同事分别走访了广厦学院2012﹑2013届装潢专业毕业生和2014届实习生，调查了杭州﹑温州﹑宁波﹑绍兴与东阳的一部分装饰行业的公司，从各公司情况来看，都有一个共同的特点：市场紧缺室内设计师职位。
在这次调研中，我与杭州﹑温州﹑宁波﹑绍兴一些装饰公司的老板谈的最多就是以前的设计师不太能满足现在设计的需要。现在人们的审美观不断提升，业主要的不是简单的装修，而是要追求品味。好的设计师小地方留不住，差的设计业主不接受，打出高薪诚聘设计师也很难也很少有人应聘。这说明每个地区设计人才不均衡，好的设计人才太少，现在要改变本地区装修行业的不景气现象，必须要认真培养设计人员上下功夫。
三、高职院校装潢专业学生就业存在的问题
第一，毕业生数量急剧增长与就业岗位减少的矛盾较为突出；近几年兴起的“考艺热”使艺术类毕业生数量跳跃式增长，而社会上的人才需求增长则是缓慢或相对减少。特别是艺术类企业，类似陶艺、装潢、广告、动漫等公司以工作室为主，公司规模小，稳定性弱，对艺术类毕业生需求量较小，这加剧了我院高职装潢专业毕业生就业困难。
第二，艺术类就业区域限制较为明显。如偏远地区、农村等经济不发达和基层对设计人员的需求较少，致使大部分艺术类毕业生集中在经济发达地区，导致部分地区和城市的艺术类人才达到饱和状态。
第三，大学生能力和培养方向与社会需求之间存在明显差异；在这次调研中，我对杭州﹑温州﹑宁波﹑绍兴﹑金华一些装饰公司我院2012﹑2013届装潢专业毕业生跟踪调查，同时也对这些地区近60家装饰装潢公司进行了问卷调查和走访。 装饰装潢公司反馈比较集中的问题是：一学生对装潢材料了解较少，二对工程造价基本不了解；学校对学生主要是书本教育和电脑制图，对于层出不穷的新材料，学校实训室更新较慢，更谈不上具体价格了，学生们建议学校能否考虑组织学生去附近建材市场去实地学习和考察，便于加深记忆扩大知识面。所以社会人才需求的变化与学校培养模式相对固定也是一个客观原因。
第四，学生创意能力普遍不足，经验缺乏，设计的东西缺乏美感；在采访中我们也了解到，对于室内装潢设计人员而言，创意是最关键的，现在人都讲究个性，同样的房子空间，不同的设计创意装潢出来的房子，住的感觉却大相径庭。对于刚毕业的我院大学生来说，要注意学人家的创意。一些装饰公司的老板建议我院学生多参观实际的建筑装潢，尤其有代表性的，美感的培养很重要。
第五，就业单位的“挑剔”；用人单位在招聘时，在应届毕业生和有丰富工作经验跳槽设计师，往往选择后者。经验是最宝贵的，但对刚出校门不久的我院大学生来说，经验几乎为零，所以在实习或正式参加工作的时候要注意积累经验，各方面都要积极参与一些。至少在你准备跳槽到别的公司时，你已经不是白纸一张了。
四、新的就业形式下装潢教育培养的对策
1﹑在培养目标上以就业为导向，根据社会需求适时调整课程设置，实施“双证制”人才培养模式。使学生获得学历证书同时获得相应的职业资格证书，增强毕业时就业竞争力和岗位适应力。在专业课程设置要更有针对性，具体课程上加强对《装饰材料和施工工艺》﹑《建筑装饰工程预算》﹑《家具设计》﹑《展示设计》等专业课程课时数，教师在讲解时，可以将企业具体案例引入课堂，学生练习时也可以以社会上具体项目为蓝本，增强实战性，提高学生理论与实践相结合的能力。鼓励学生考取项目经理资格证书﹑室内装饰设计员﹑工程预算员﹑工程造价员﹑装饰美工﹑全国CAD技能等级等相关资格证书。
2﹑加快学校实验﹑实践基地建设。在实践基地建设上要积极营造真实的实践环境，在课程安排上一定要结合行业或企业实例，实施案例教学。学生在校内实训基地真实的环境中完成每一个工程单项技能训练，直至达到企业必须的岗位能力要求。同时积极拓展校外实践基地，为企业输送企业所需的技术应用人才。
关键词医院建筑；建设；管理；分析
Abstract: Based on the actual project as an example, we analyze on how to do the hospital building design well , put forward some specific measures, for your reference.
Key words: hospital building; construction; management; analysis
中图分类号：TU712文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
为保证医院工程建设的规范性及合理性，根据医院特点、功能和卫生学要求，使医院建筑尽可能地达到布局合理、设计合理及使用合理，发挥建筑的最大效能，必须坚持科学发展观，加强现代化医院的建筑建设管理工作。
1 项目介绍
某省级医院医疗综合楼用地面积为3500㎡，总建筑积109960㎡，规划投入建设资金4.36亿元，建成后计划开放床位1389张。该工程设计理念是“舞动的心”，外形似鸟，象征一座展翅翱翔的现代化医疗建筑。当前国家号召建筑业加强节能环保建设，为此医院采取了一系列的有效措施：
1.1 装备新型气动物流系统
采用国际高端品牌奥地利Sumetzberger（舒密）产品，实现化验品及小件物品、药品快捷传送，高档检验设备统一调配使用，缓解电梯交通压力，节约人力、物力与财力，体现现代化医院物流科技水平。经过考察论证与专家评审，该系统历经50多年研发历史，用户遍布全球，进入中国十多年已有百余项目且普遍运行良好。总体反映产品拥有诸多强项优势，机械性能可靠稳定，安全准确传送率达到99.99%以上，节能型技术构造与配置实现同行业中最低廉的维护成本。厂家在中国设有办事处，同时与北京瑞泽集团合署办公，形成长期的合作伙伴，可以有效避免因经销商的更换而影响售后服务。图1为某省级医院装备奥地利舒密高端气动物流传输系统67个站点。
1.2 采用水蓄冷形式空调系统
利用峰谷电价差，节约电力资源，满足节能减排的环保要求。相比常规空调形式前期建设增加成本约28万元，但年运行成本比常规空调节省约102万元。
1.3 运用新型墙体材料
新型墙体材料沙加气砌块的运用，节省占地空间，使医院综合楼内部在有限的占地面积条件下最大限度的利用空间，并减轻建筑自身荷载，增加建筑稳定性。
2 工程管理措施
2.1 建设一流的管理团队
2.1.1 建设学习型团队
由于本工程管理人员中很多是从医院抽调，并非工程建设管理专业人员，这就要求全体管理人员及技术人员不断加强专业知识和管理知识的学习，在实践中学习，在学习中进步。主要方法如下 ：
2.1.1.1 组织工程部学习其他医院建筑经验，取长补短，从中吸取经验 ；
2.1.1.2 鼓励工程部人员参加监理工程师、造价工程师考试，通过专业的培训和考试，使管理人员不断专业化，正规化。
2.1.1.3 加强对全体项目管理人员的培训及考核，通过考核，让专业能力及管理能力较强的同志脱颖而出，担当重要工作，整体提升工程建设管理水平。
2.1.2 团队要进行全面的管理策划
确定本工程所要实现的进度目标、质量目标以及安全文明工地创建目标等。在确定目标后，整个工程的建设就是不断地实现这些既定的目标，不断地改进和修正实现目标过程中的不足，为最终实现建设一项合格工程、满意工程服务。
2.2 现场进度、质量、安全及造价管理
2.2.1 现场进度管理
2.2.1.1 严格按照工程进度计划进行，必要时编制旬进度计划和日进度计划 ；
2.2.1.2 每十天召开工程监理例会，落实上旬进度计划，提出下旬施工计划以及现场需设计、业主协调解决的问题。
2.2.1.3 各分项工程要相互配合，实行总包管理负责制。总包在土建施工过程中，要结合现场施工情况，协调各分包单位施工过程中出现的交叉问题。
2.2.2 工程质量控制
2.2.2.1 制定质量奖惩制度，工程部会同监理对现场质量进行抽查，对出现质量问题及时处理，保证工程质量合格并对因责任人的原因引起工程质量问题进行处罚，同时在每次专项质量检查中对无质量问题并表现良好的个人或班组，给予奖励。
2.2.2.2 学习培训。组织现场技术人员、管理人员加强学习，提高业务水平和管理技能。同时现场技术部严格按照国家建筑规范及验收标准等进行监督检查。
2.2.2.3 加强与设计、监理等单位的配合，定期召开工程监理例会，及时解决现场施工技术、质量问题。
2.2.3 在工程施工安全的前提下保证进度对在安全施工的前提下，督促现场技术部及监理加强监管工作以保证工程过度。
2.2.4 造价控制管理 造价控制管理贯彻于工程全过程，从项目决策阶段、设计阶段及实施阶段进行控制，其中项目决策阶段是决定因素。
2.2.4.1 为了控制造价及工程变更，医院制定了大量的工作流程，建立各项签证、变更手续和上报审批制度，并严格按照流程执行。
2.2.4.2 聘请审计事务所全程跟踪审计。
2.2.4.3 建筑材料及设备等采用公开招标的形式；一般材料可以采用询价方式，由审计部门、纪委、外审及询价小组参与，询价后集中讨论，不仅保证的材料的质量，也控制了价格。
2.3 工程施工管理
加强监理人员的管理，为预防监理一人多职的现象，应书面告知监理单位，切实发挥监理的监管工作，确保其严格履行职责。加强施工单位的管理，对于各中标单位，要求其项目经理及技术负责人等严格按照投标文件中承诺的内容进引管理。
2.4 工程廉政管理
医院医疗综合楼工程自开工以来，多次接受市检察院廉政教育。工程开工时，医院与市检察院签订《廉政协议》。工程建设过程中，遇重大项目变更及大宗材料招标均邀请市检察院到场监督。工程施工期间市检察院先后四次来院召开医疗综合楼工程廉政座谈会，了解工程建设情况及所需解决问题。同时经院党委同意，医院在全省医疗单位首创内部审计制度，全程跟踪建设工程审计工程造价。
致：（招标人全称）1、在研究了成都市__驿区__改建工程施工招标文件(含补遗书第
号至
号)和考察了工程现场后，我们愿意按人民币(大写) 元(￥
元)的投标报价并遵照招标文件的要求承担本项目
合同段的实施、完成及其缺陷修复工作。2、如果你单位接受我们的投标，我们将保证在接到监理工程师的开工通知书后，在本投标书附录内写明的开工期内开工，并在招标文件规定的工期内完成本合同工程，达到合同规定的要求，该工期从本投标书附录内写明的开工期的最后一天算起。3、如果你单位接受我们的投标，我们将保证按照你单位认可的条件，以本投标书附录内写明的金额提交履约担保。4、我们同意在从规定的开标之日起60天的投标文件有效期内严格遵守本投标书的各项承诺。在此期限届满之前，本投标书始终将对我方具有约束力，并随时接受中标。5、在合同协议书正式签署生效之前，本投标书连同你单位的中标通知书将构成我们双方之间共同遵守的文件，对双方具有约束力。6、随同本投标书，我们出具金额为人民币万元的投标担保。如果我们在本投标文件有效期内撤回投标文件；或拒绝接受按投标人须知规定的对投标文件中细微偏差进行澄清与补正；或在接到中标通知书后的14天内未能或拒绝签订合同协议书，或未能提交履约担保，你单位有权没收投标担保，另选中标单位。7、我们理解，你单位不一定接受最低标价的投标或你单位接到的其他任何投标。同时也理解，你单位不负担我们的任何投标费用。投标人地址：
投标人：(全称)(盖章)
邮政编码：
法定代表人或其授权的人：电
话：
(职务)（姓名）(签字)
传
真：
日期：
年 月 日B、投标书附录投标书附录序号事项合同条款数据1投标担保金额—A1合同段10万元,B合同段5万元(人民币)2履约担保金额5.1按合同条款5.1款规定办理3开工期（接到监理工程师的开工令之日算起）10.17天内4工期10.25个月,计划开工时间为20__年9月底5缺陷责任期12.124个月6保留金(质保金)限额15.3不适用(不另设保留金)7开工预付款15.4不适用(不设开工预付款)8材料预付款15.5不适用(不设材料预付款)9未付款额的利率15.8银行同期贷款利率(不计复利)投标书签署人签名：C、投标担保格式（说明：本次招标投标担保的形式应为现金担保，不接受银行保函形式的投标担保，投标人应将投标担保银行进帐单据的复印件装定进投标文件中。）D、授权书格式授权书致：（招标人全称）本授权书宣告：(投标人全称) 法定代表人 (姓名)合法地代表我单位，授权(投标人或其下属单位全称)的(职务)(姓名)为我单位人，该人有权在成都市__驿区__改建工程的投标活动中，以我单位的名义签署投标书和投标文件，与招标人(或业主)协商、签订合同协议书以及执行一切与此有关的事项。
投标人：
(盖章)
授权人：
(签字)
被授权的人：
(签字)日期：
年 月 日（注：授权书中不得使用签名章，必须有授权人和被授权人的亲笔签名，否则招标人有权将其作为废标处理。）E、承诺函格式承诺 函致：成都市__驿区交通局我单位（申请人全称）参加了成都市__驿区__改建工程第
标段的投标，若有幸取得中标资格，我单位在此承诺：1、我单位将严格按照在投标文件中填报的人员组织进场施工，并根据工程的实际需要或监理工程师要求增派相关人员。2、我单位将严格按照早投标文件中填报的施工机械、测量及试验设备组织进场施工，并根据工程的实际需要或监理工程师要求增加设备。3、在工程施工过程中，我单位将完全响应招标文件的所有条款，履行合同义务。质量检验标准绝不低于招标文件或国家强制性标准要求。4、在工程施工过程中，我单位保证精心施工，确保质量，安全生产，保护环境，按期支付农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等费用，按业主要求的工期完工。5、如我单位违背了上述承诺，本项目招标人成都市__驿区交通局有权取消我单位中标的资格或解除施工合同，并有权没收我单位的投标保证金或履约担保或按合同规定扣除违约金。
关键字：工程管理;工程造价;方法
Abstract: how to through the strengthening project management to control the project cost has been enterprise attention and the aim of. Project management and engineering cost always throughout the whole process of the project construction, so it's necessary for the enterprise to deal with the relationship between the two will be good, and find out the method to solve the problem, and finally achieve the enterprise's economic efficiency and the social efficiency. Below we will analysis the problems of project management and control of the project cost method and the suggestion.
Key word: engineering management; Engineering cost; methods
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
前言：工程造价是工程管理中的一个核心部分，工程造价的高低是直接衡量工程管理的标尺，两者是相互对立、相辅相成的。所以，我们要解决工程管理中的问题来降低工程造价。
一、我国工程管理中的一些常见问题：
（一）工程管理中不够重视投资决策阶段工程造价的确控
投资决策是产生工程造价源头，这一阶段耗资约占总投资额的0.5%～3%，但能有效提高项目的投资效益。对建设项目进行合理的选择是对经济资源进行优化配置的最直接、最重要的手段，项目投资效益影响到整个国民经济的效率和效益。发达国家对投资决策阶段工程造价的确十分重视，不惜花大本钱、大力气进行投资决策阶段的工程造价研究，作出相对比较准确的工程造价，进行控制。
长期以来，我国的工程建设存在投资膨胀严重的现象，造成工期越拖越长，工程造价越来越高，原因是缺乏建设前期确定工程造价的有效依据，只能依据专家、决策者们借鉴已完成的项目工程造价进行估算，仅凭这些工程管理中的工程造价是很难控制的。
（二）工程管理中设计阶段的工程造价控制不严
设计阶段是建设项目工程造价控制的龙头。在投资计划得以合理确定以后，进入设计阶段，它是把技术与经济有机结合在一起的过程。有效控制工程造价要求在施工图设计中严密、全面。当前我国的工程设计也实行招投标制、公平竞争，把对设计阶段有效控制工程造价作为选择中标单位的主要标准之一，对全过程造价进行控制的管理。但目前我国大部分设计单位对工程项目的技术与经济进行深入分析不够、在设计中大多重技术轻经济，设计人员似乎只对设计工程的质量负责，对工程造价的高低不太关心。以致无法通过优化设计方案，编制初步设计、概算起到控制总造价的作用。工程设计图的质量和深度等也不够，工程量清单中的工程量错算、漏算，也引起暂估项目的增多，使招投标工作的质量难以保证，因而也无法有效控制工程造价。
（三）工程管理中施工阶段对工程造价控制不够
在施工阶段还要严格控制设计变更。虽然出于建筑工程的复杂性难免出现施工图在会审中或在施工过程中会有这样那样的问题，但要求设计部门严格把关，避免先干后变的状况，也是避免工程造价突破概算，有效控制工程造价的重耍环节。同时加强合同管理，保障发包方与承包方平等互利。
（四）工程管理中工程竣工结算阶段的工程造价控制不力
建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环。竣工决算如何能真实地反映整个工程的实际造价，也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力，及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料，包括工程竣工图、设计变更通知、各种鉴证材料等。这些资料的收集和取证还必须注意其有效性，如设计变更通知书必须由原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印鉴。现场监理的签证必须有甲方工地负责人的签章并征得设计人员的认可等。我国大多数工程项目在工程竣工决算时，施工承包方在竣工决算时，施工承包方在竣工结算书中普遍多算，发包方千方百计乱砍一通，扯皮现象严重，工程结算一拖再拖，有的一拖就是几年，大大影响工程建设项目的使用和建设工程造价的确认。
二、控制工程造价的具体方法：
(一）设计阶段的工程造价成本控制
设计阶段是项目成本控制的关键阶段，虽然设计费在建设工程全过程费用中比例不大，但它对工程造价的影响是不言而喻的。针对此阶段提出以下建议与方法：
首先，推行设计招标择优选择设计单位。积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法。采用多家竞投，组织有关专家综合评比。这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能的开拓创新，在降低工程造价上下功夫。其次，开展限额设计，有效控制造价。积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。使各专业在保证功能及技术指标的前提下，制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。再次，采用合同措施，有效控制造价。针对目前设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲的现状。本人认为应在设计合同经济条款上增加设计变更及修改的费用额度限制条款。如设计变更费用超出施工合同价的某一比例时，则扣罚一定比例的设计费。
（二）、招标投标阶段的工程造价成本控制：
在此阶段成本控制的方法是：
首先，项目招标过程中的成本控制。工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面。通过招投标开发商择优选择施工单位或材料供应商，这对项目投资、工程质量、工程进度等的控制都有至关重要的控制作用。本人认为，在招标过程中的成本控制业主方应注意以下几点：1.招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则，招标前应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察。2.做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价。然后编制招标文件，对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，以利于日后的造价控制。3.合理低价者中标。作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价是在保证质量、工期前提下的合理低价。再次，做好合同的签定工作。应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签定的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判争取得到有利于合理低价的合同条款。
（三）、施工阶段的工程造价成本控制：
施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制就是加强履约行为的管理。如果控制失衡，会使企业经营亏本。因此，企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标，该阶段成本控制的主要工作为：
首先，在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价中施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。其次，从管理模式上着手，建立建全监理制。按照监理规定和实施细则完善职责分工及有关制度，从工程管理机制上建立健全投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。再次，从技术措施上展开项目投资的有效控制。在对承包方主要施工技术方案做好论证的基础上，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资控制的必要保证，选用新工艺、新材料、是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证最后，从经济措施上展开项目投资的有效控制。严格控制现场经费和总部管理费。合理使用广告策划费、销售费等。减少销售成本，最大限度降低静态投资。甲供材料须根据工序及施工进度安排进料计划，尽量降低存储成本。
四、竣工阶段的工程造价成本控制：
该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算、费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款，以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。
结语：
工程管理中的工程造价控制是一个动态发展的过程，其解决方法是很多的，在实际工作中还有待摸索方法、总结经验、稳步前进。在工程管理的过程中，要把握市场经济的方向，做出科学的市场预测和调研，避免资金的流失，提高控制工程造价的能力，最大限度的发挥工程管理对工程造价的控制作用。
参考文献 ：
[1]冀苏平.浅谈方案设计阶段的工程造价控制[J],煤炭工程,2008(07).
[2]刘锋,吴扬.我国工程造价管理现存问题及对策[J].轻金属,2002(07).
[3]胡步文.工程造价管理中的问题及改革的思考[J].上海企业,2005(10).
关键词：高速公路；造价；原则；控制管理
中图分类号：X734文献标识码： A
引言
高速公路的建设影响着地区经济的发展，国家对高速公路建设的投资巨大，管理好国家财产，对高速公路工程全过程造价进行有效的控制，是建设单位、设计规划单位、施工单位等共同的责任。而高速公路工程庞杂，人员复杂，工期长，给高速公路工程造价控制带来了困难，需要相关人员在工作中提高成本控制意识。
一、高速公路工程造价控制的原则
1、全面控制原则。从高速公路工程的立项、勘察、设计、到施工、工程验收结算等都要具有成本控制意识。
2、目标管理原则，即资金的支出必须依据预期的目标，以最少的投资创造最大的经济效益。
3、动态控制原则，即对工程中的变动灵活处理，分析变动产生的原因和必要性，做好成本控制。
4、责任与权力相结合的原则，即将成本的控制落实到责任主体，责任主体有相应的权利和责任，由于责任主体的原因造成资金浪费，相应责任主体要承担相应的经济责任。
5、节约原则。高速公路工程从投资到价格管理，都需要坚持节约的原则，避免不必要的浪费，有效控制高速公路工程全过程的造价。
二、高速公路工程造价控制管理措施
1、前期立项工作
首先高速公路工程建设单位要认真收集相关资料，对工程实施效益进行分析，对工程投资进行估算，积极主动进行工程造价管理。再者，审计部门要积极参与立项审计，审查高速公路工程项目可行性报告、立项报告、资金来源报告、工程建设用地许可证、报建资料、设计任务书等，对高速公路工程造价进行把关。
2、设计阶段的造价控制
2.1抓好设计方案，采用先进技术
设计方案的合理性及采用的技术水平直接影响到工程造价的工、料、机的消耗数量水平。好的设计方案往往能使得设计作品达到投资最低，技术、功能最合理的效果。因此，深刻理解规范的内涵，灵活运用先进技术，加深设计方案的比选如山区公路的平纵指标，桥隧比等，是良好控制工程造价的关键。
2.2设计应做到细致、深入
加强设计方案和经济技术比较优化设计，提高设计的合理性和经济性。图纸设计不规范、不标准、设计深度不足如地质勘查资料不足等导致工程设计变更增加，将直接影响工程实施期间的造价控制，可能导致结算超概现象。同时也将影响招投标期间的施工投标报价，提高施工成本控制风险，不利于业主的管理。
2.3提高设计阶段概预算的准确性
编制概预算过程中，要与设计人保持联系与沟通，搞清图纸上不清楚的地方，使设计与概预算形成有机的整体。综合考虑地方性政策的影响及施工措施费用入标准化施工的场地设备费用、生产生活用地及设施费用、土地的征迁费用等，避免相互脱节。多深入实际，多了解施工，严格执行询价估价制度使材料、人工、设备报价与实际相吻合。做完概、预算后，设计单位要建立健全三审制度（自审、审核、审定），避免漏算、多算、定额套错的情况发生。
3、招投标阶段的造价控制
招投标阶段是确定工程中标单价及合价的阶段，其直接影响到项目的结算造价。在招投标阶段，无论是控制价预算还是投标预算都必须充分按照技术规范、计量规则等并结合工程量清单进行编制，做到细致、认真、规范。招标投标阶段的造价控制在整个项目的建设过程起主导作用。
3.1准确编制招标控制价后标底
合理的标底是业主以合理的价格获得满意的承包商、中标人获取合理利润的基础，工程标底要充分理解设计意图、工程项目保证质量。调查当地材料单价和市场价。按照有关规定，准确编制标底，并确定有效标范围，控制工程造价，把工程标底控制在合理造价的下限。通过标底的编制可以促使招标单位事先加强工程项目的成本调查和预测，做到对价格和有关费用心中有数。
3.2投标文件的编制
投标文件的编制应全面掌握投标须知、合同条款、技术规范、计量支付等有关招标文件的内容，做到经济标编制合理准确。对于有些图纸不全的，需凭经验估算的，应征询有丰富现场施工经验的人员。对于不理解的地方应及时提出疑问，做到心中有数。在编制过程中应做好现场踏勘、市场调查、标价计算和研究对策，使施工组织计划、工程预算、设备配备和材料物资等纵向相联系。尤其应注意工程量的计算，按图纸计算的工程量应准确，以确保工程报价的准确性。
4、项目实施期间的造价控制
4.1建设单位的造价控制
（1）加强招投标过程管理，制订严密的合同条款
严格执行招投标制度，加强招标机构的沟通，选用适当的合同文本，仔细分析合同条款，明晰责权利关系，在合同中详细而准确地载明质量标准、总体工期、合同总价所含工程内容。从而合理利用合同文本条款，有效控制工程造价。另一方面，程量清单的编制应尽量减少误差，力求准确，做到科学合理，以免为工程变更留下隐患，保证有效控制工程造价。
（2）严格合同管理，减少工程变更和索赔
在施工过程中加强合同管理，严格按合同约定做好工程的计量、变更程序。同时做好现场技术人员及监理人员履约履职管理，确保工程数量的来源准确，现场取证资料真实。保证合同造价的合理性、合法性，减少合同双方的利益纠纷。如果项目投资超出原来的预算，必须予以严格控制，应密切注意其对未完成工程投资支出的影响及对工期的影响。要正确预测在施工过程中可能引起的索赔，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。
（3）配备高素质造价管理人才，科学组织、精心安排施工
配备并不断提高管理人员的技术水平和管理知识，建立健全项目组织机构，配备精干、高效、务实的管理人才，提高管理人员的责任心和高尚的行业道德，精心组合、合理安排施工进度，实施均衡生产、连续作业，实现工期合理、投资最低的项目管理目标。
4.2监理单位配备专业的监理人员履行合同，做好计量支付与工程变更
监理单位应严格合同管理、工程计量及支付程序，必须熟练地掌握和运用招标文件和合同协议书，抓住工程量清单和计量支付这个关键环节。依据质量合格证书和工程量清单、技术规范中的计量支付条款和设计图纸，认真审核承包商的每一笔支付申请，严格审查工程量计算是否准确，材料调价是否有依据等，做到不漏计、不重计、不错计、不超前计。不断提高工程调价、变更、价款结算等合同水平，使资金能得到合理控制和正常的流动。监理单位内部要建立严格的工程变更审核制度，完善变更程序，层层把关，合理确定工程变更单价和费用。
4.3加强施工单位的成本控制意识
通过优化项目经理部组织机构，编制科学合理的施工组织设计，详细制定人员配备、材料供应、机械使用计划等具有实际意义的指导性文件。对工程项目各施工阶段不断优化施工组织设计，寻找节约投资的可能。合理安排衔接工序，推广使用新材料、新工艺、新技术等降低工程成本。提高工人劳动效率，有效控制材料用量，合理确定材料单价，充分考察机械性能以约定租赁费用。加强设备维修保养、减少窝工费用，严格审核各项费用支出。
结束语
高速公路的建设影响着地区经济的发展，国家对高速公路建设的投资巨大，管理好国家财产，对高速公路工程全过程造价进行有效的控制，是建设单位、设计规划单位、施工单位等共同的责任。而高速公路工程庞杂，人员复杂，工期长，给高速公路工程造价控制带来了困难，需要相关人员在工作中提高成本控制意识。
参考文献
1 评审方法
1.1 专业化评审
按专业类别将专业技术人员分为5个专业组组织评审，分别是临床医学、中医与中西医结合、医学辅助技术、预防医学、综合（药学、护理等）。如遇专业组申报人员少于10人，合并到其它专业组评审，专业组申报人数超过150人时，分成2个专业组进行评审。按专业不同制定侧重点不同的量化标准。
1.2 两级评审
1.2.1 推荐评审 各分支局级企业职改办组织所属医疗单位的推荐评审。首先对符合申报条件的申报人员进行资格审查，然后组织推荐评审会议，按量化标准对申报人的能力与业绩进行量化评分，得出量化成绩。
1.2.2 评审 评审会前，各局级企业将推荐评审成绩及申报人的评审材料上报到职称评审办公室，评审办公室组织专职人员审查上报材料，主要审查：①上报材料的真实性；②是否符合申报的基本条件；③对学历、资历、外语、计算机、文章、科研等业绩指标进行初步量化评分。另外，评审办公室还要将全部申报人员的材料按专业分组、按已量化成绩排序。评审会分为两程序：①专业组会议，5个专业组分别对本专业组的申报人员进行评价和量化评分，按量化评分结果淘汰一部分成绩较差的申报人员，形成专业组评审意见报评委会；②评委会，对5个专业组报送的评审过程和评审结果逐一进行审核，按比例再次淘汰一部分成绩较差的申报人，形成最终评审结果。
1.3 基本申报条件与量化评价相结合
1.3.1 基本申报条件 对申报人的品德、学历、资历、外语、年度考核结果、科研和论文著作、企业服务等业绩进行基本条件设置。对在学历、资历上不符合基本条件的，设置破格申报条件，对破格申报人的文章、科研等其他条件的要求相对提高。
1.3.2 量化评价 由推荐评审的职改部门、评审会的评审办公室先后进行材料审查和初步评分，在推荐评审会、专业组会议、评审会上，由评委再次审核材料、复核评分的准确性。推荐评审会、评审会，按量化总成绩进行排序，分别得出推荐评审成绩和评审成绩，按排序结果等额投信任赞成票。
2 量化指标与权重的设置
2.1 基础指标的量化
2.1.1 学历 按申报人员所取得的最高学历、学位计分。博士研究生10分，只有博士学位的9分，硕士研究生8分，本科硕士7分，本科学士6分，本科无学位者5分，破格评审0～1分。
2.1.2 资历 按申报人员取得现任职资格之日开始，计算到拟评审高一级任职资格当年的12月31日。累计1年计1分，满分10分。
2.1.3 外语和计算机 要求申报人员参加全国卫生系列高级职称外语、计算机考试且成绩合格，成绩×0.1进行量化。
2.1.4 单位年度考核及荣誉 按申报者近三年年度工作考核的结果、任现职期间获得的与专业技术相关的劳动或技术荣誉称号进行评价。年度考核是每年度对专业技术人员的政治思想、技术能力、工作实绩的考评。近三年年度考核结果“合格”的5分，“优秀”1次加1分，依据获得与专业技术工作相关的荣誉称号，如劳动模范、优秀老师等，按国家级、省部级等级别不同给予0.5～2.0分的加分。
2.1.5 科研 依据国家级、省部级、地市局级的科学技术奖、自然科学奖、技术发明奖、科技进步奖、技术创新奖等政府奖给予量化计分，见表1。非政府奖如各医疗单位、各种协会、学会评定的奖项在评审会上不计分。
2.1.6 论文著作 论文按发表的期刊的性质、等级、论文类别、作者排名情况评分，见表2～4。单篇论文得分=4×期刊性质权重×期刊等级及论文类别权重×排名权重。
著作要求是有学术价值的、与本专业相关的科技专著或译著。高等医学院校教材的编者均以中华级核心期刊论著第一作者的权重计分，即计4分；其他著作或译著的主编按中央级核心期刊论著第一作者的权重计分。计分的权重与申报人著译部分的字数相关，著作中未明确标识作者著译章节、无法统计个人编写字数的，按“0.8×著作总字数/作者人数”计算。单部著作实得分=3.2×著作作者的计分权重（不包括高等医学院校教材）。见表5。
2.1.7 教学 按申报人员承担继续医学教育课程、研究生和本、专科等教学任务的工作量和教学效果等业绩进行评分。
2.1.8 推荐评审成绩 本项指标只用于评审。依据“各单位在推荐评审会对专业技术人员的总量化评分-本单位全部申报人员推荐评审的平均成绩+50”的十分之一进行量化。
2.1.9 继续医学教育与专业技术考试 本项指标只用于推荐评审。要求参评人每年必须完成继续医学教育学分要求，在本单位组织的各项技术考试（如“三基”考试）中成绩合格，用近三年度的技术考试平均成绩直接量化[2]。
2.2 评审指标
2.2.1 个人技术水平和能力 根据申报人的述职答辩情况、代表个人最高技术水平的诊治病种、手术、技术操作及开展过的新技术项目的病例资料、科技资料等，结合相应的年度、地域等技术环境因素，在本专业组内比较，评价申报人技术水平情况。
2.2.2 履行技术岗位职责、工作量、工作质量 评分以专业技术履职岗位、工作量和工作质量报告、工作业绩和成果为重点，参考医疗、教学、科研水平及创造经济、社会效益情况，在本专业组进行评价。
2.2.3 学术影响力 学术影响力从3方面评价。一是学会等社会兼职。学会限于本专业全国性一级学科学（协）会及其各专业组、各省市级分会。国家级学术委员会成员或局级学术带头人10分，省级学术委员会成员或处级学术带头人8～10分，地市局级学术委员会成员或科级学术带头人6～8分，本单位学科带头人4～6分，其他0～4分。主任委员等学（协）会负责人酌情按评分值的上限量化，副主任委员等学（协）会主要成员酌情计分，委员降一等级酌情计分，会员不计分。二是承担的专业技术职务，需组织过临床、教学、科研、卫生、管理等工作，凭任命文件（如科主任、教学秘书、护士长等）或有效证明材料计分。三是组织的一次性的学术活动或工作。要求有相关的证明文件，如省部级以上科研工作要有科研立项及成果证书，仅限主研人。
2.2.4 述职、答辩 除考察答辩论文的质量，按期刊级别、影响力、文章类别、作者排序、文章设计是否合理、论证是否严谨、实用性、与本专业的相关性进行评分外，还要结合申报人员的现场述职、答辩情况，特别是回答提问的情况（提问问题一般为与答辩论文相关的专业基础、专业应用和新进展的学术问题，不少于3个），进行评分。
2.2.5 专业技术工作环境、条件 参考申报人员上报的各项申报资料，同时要考虑申报人所在单位和科室等技术工作环境，在本专业组内进行比较按一至五级评分。见表6。
2.3 权重的设置
2.3.1 基础指标 根据申报人的基本业绩的依据进行评分，主要反映了申报人的学历、资历、外语、计算机、年度考核及荣誉、完成继续医学教育等能力与业绩基础，以及科研、论文、教学能力、推荐评审成绩等，权重共占总成绩的55%。
2.3.2 评审指标 根据申报人的个人技术水平和能力、履行技术岗位职责和工作量及工作质量、学术影响力、述职和答辩、专业技术工作环境和条件进行评分，反映申报人的实际工作能力和专业技术水平，由评委进行评分，权重占总成绩的45%。
3 矛盾分析与政策应对
3.1 地域分布不同带来的问题
因企业所属卫生机构分布在全国20余个省市自治区，在新疆、内蒙等西北部地区的医疗单位的工作条件和技术水平整体上不如东南部地区，在偏远地区医院工作的比在大都市工作的人员更难在科研、教学、论文上取得较好的业绩。在评审指标中酌情考虑为企业服务和地域因素进行评分。
3.2 医院等级不同带来的问题
在企业的卫生工作中，三甲医院负责较重疾病的救治，二甲以下医院，对企业员工和家属的医疗服务工作也非常重要。考虑医院等级不同、专业技术人员的工作环境不同，小的卫生机构更难取得科研、教学的业绩，在指标权重的设置上，分三甲医院和非三甲医院两个标准，非三甲医院的学历、资历、外语、计算机、年度考核及荣誉、工作量、工作质量等权重设置较大，科研、论文、教学等权重设置较小。
3.3 评审会不能现场答辩的问题
因人员在全国散在分布，统一现场述职答辩困难较大，在评审会上不进行现场述职答辩。通过要求推荐评审会组织现场述职答辩、并将推荐评审会的现场述职答辩成绩、总成绩纳入评审会成绩中（占评审最后成绩的20%左右）、对推荐评审的答辩论文质量重新评分，作为评审成绩的指标之一，弥补了不能现场答辩的不足。
4 成效及体会
4.1 提前公示量化标准
为卫生专业技术人员指明职称评审、职业生涯努力的方向，利于专业技术人才的培养和医疗机构的发展[3]。学历、外语、计算机指标的设置加强了专业技术人员的学习动力；年度考核、工作量、工作质量、新技术项目等指标的设置（以病历为依据），使专业技术人员更加重视日常的点滴工作；教学、科研、论文、学术影响力等指标设置使大家更加重视教研能力的培养、临床经验的总结和交流；专业技术水平的要求促进了专业技术人员钻研业务的动力[4]；重点学科、专业技术工作环境等指标的设置，促进了医院和学科的不断发展。
4.2 体现公平、公正、公开
程序和结果公平是专业技术人员对职称评审制度的理性诉求[5]。建立评委专家库，将企业全部具有高级职称的人员作为专家库成员，随机抽选评委；专业化评审，将相近专业的申报人、评委相对集中分组；量化评审、两级评审；细化《评审标准》，评委在评分时对能力与业绩的具体评分“刚性较强、弹性较小”，对全部申报人员的评审条件、推荐评审和评审量化成绩进行公示。每个申报人都能看到本人在全部申报人员中总体得分和排名情况，看到自己各项量化考评方面取得的业绩和不足，将职称评审材料相关的电子版材料归档保存备查[6]，增加了职称评审工作的透明度，提高了广大申报人员对职称评审工作的支持、认可程度。另外，通过权重设置，在一定程度上减小了地域不同、医院等级不同引起的专业技术人员发展的不平衡。体现了程序和结果的公平。
4.3 重视日常工作能力、专业技术水平等工作实绩[7]
“三基”等技术考试、专业技术水平、工作质量、年度考核和荣誉等指标的设置，以及将推荐评审成绩、推荐评审时的答辩成绩纳入评审总成绩的方法，改变了以往论文和科研业绩主导职称评审结果的局面。在申报材料中要求上报能代表个人技术水平的病历、科研任务书等资料，端正了卫生技术人员要努力钻研业务、开展新技术、踏踏实实做好日常工作、正确应对技术难题的工作态度，改变了一些专业技术人员只重视科研和论文、不重视日常工作和日常技术工作进步的工作作风。
4.4 严格量化评审
量化评审能够对申报人员进行相对全面的能力和业绩评价，改变了以往评审专家只能对申报人员的学历、资历、外语、发表文章形成感性认识的弊端，减少了评委的主观因素，能够形成对申报人员的业绩进行具体刚性评价的结论，避免了评审结果的确定弹性过大等诸多矛盾与弊端，评审结论能够得到申报人员的普遍认可。
4.5 严格评审纪律
评审办公室、专业组评审与评审委员会相互核查评审材料的真实性，保证评审过程和结果的公正。在评审程序上，各局级企业的职改部门将申报人的申报材料、推荐评审结果上报到职称评审办公室，评审办公室的专职工作人员对上报材料进行初审、复审、终审三次审核，明确并公示核心期刊目录[8]，对论文、著作、科研成果奖等业绩进行检索核实[9-10]，并对基础指标进行量化评分。在近4年的工作中，逐渐杜绝了论文、科研、教学等业绩造假现象，消灭了非法期刊、增刊代正刊等报送现象。专业组评审会上，专业组评委对评审办公室的材料审核和对基础指标的评分情况进行核查，对评审指标逐一评分。对每个申报人员，明确主评、副评人，如整个评审过程中出现违规现象，责任追究到主评和副评人。评审委员会会议最后对评审办公室的工作、专业组评审的工作进行核查。通过以上措施，杜绝了职称评审中的舞弊和违规现象。
4.6 科学设置量化指标和权重
量化指标及其权重的设置是建立合理的量化评审方法的核心和关键[11-13]。本研究共设置指标14项、20多个方面，包括了卫生技术工作人员专业技术能力、承担的工作和业绩等内容。在指标和权重设置前，注重工作实绩，向各个医疗机构专家、职改部门广泛征求了意见，复习了各个省市职称评审的文件要求和相关文献报道。在办法正式实施前组织了专家进行了模拟评审，对办法进行了反复修订和广泛宣传，保证了办法正式实施中无重大缺陷发生。
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