时间：2022-03-24 15:56:44
导语：在年度先进班组总结的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
为认真落实贯彻《瑞平公司庇山矿关于加强班组建设的实施意见》，结合我队班组建设工作，特制定开二队队班组建设实施方案。
一、成立领导小组组长：
副组长：、、
成员：、、
二、指导思想以《瑞平公司庇山矿关于加强班组建设的实施意见》为指导，认真落实贯彻党的十七大精神和科学发展观，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目的，以安全生产为基础，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，更好地为我矿安全生产服务，确保各项工作任务顺利完成。
三、领导小组在班组建设中的职责组长职责：重视班组建设工作，指导班组制定长远规划和工作计划，积极解决班组建设经费问题，认真组织开展班组定级、升级工作的验收考评。
小组成员职责：协助组长和专职负责人开展好班组建设长远规划和工作计划，认真完成班组工作中的考核考评。为确保班组建设工作的顺利进行，班子研究决定由支部书记同志负责实施班组建设的全面工作。
主要职责：
1、全面负责指导班组建设的具体工作，认真开展班组建设月考核考评工作。
2、严格落实班组考核制度和奖惩制度。
3、指导班组定、升级和“创新型明星班组”升级竞赛活动。
4、组织好月换位思考辩论会和安全工作座谈会。
5、积极建立“三个机制”，认真实施“三项工程”。
6、及时总结班组建设工作经验，发挥班组在区队工作中的基础作用。
四、创建规划方案
1、完成五个班组的定、升级工作，根据班组自查情况确定班组等级。
2、依据《班组建设百分考核细则》每月对班组进行自查一次。
3、研究制定班组长绩效考核办法和奖惩标准。
4、班组建立愿景、目标规划，制定升级竞赛计划。
5、班组要建立职工基本状况登记表，班组长要建立五清楚（对职工家庭状况清楚、对职工性格爱好清楚、对职工工作表现的优缺点清楚、对职工业余生活和社会交往清楚、对职工不同时期的思变化清楚）、六必访（职工婚丧嫁娶必访、职工家庭发生矛盾必访、职工生病住院必访、职工家庭有困难必访、职工缺勤旷工必访、职工本人或家庭发生大的变故必访）、七必谈（职工思想波动必谈、职工受到批评必谈、职工人际关系紧张必谈、职工工作变动必谈、新职工入队必谈、职工完不成工作任务必谈、职工发生‘三违必谈’）的工作制度。
6、班组每月召开一次班组长与队领导、班组长与职工之间的换位思考会、发现隐患应采取什么样的措施讨论会。
7、开展“创新型明星班组”升级竞赛活动。
8、建立班组“三个机制”（培训机制、激励机制、人性化机制）、实施“三项工程”（自主创新工程、班组长成长工程、职工素质登高工程）。
9、班组长每天进行10分钟的当班或当天工作点评。
五、考核措施
1、考核依据《班组建设百分考核细则》、《班组长绩效考核奖惩办法》。
2、中队建立以下考核记录：1、考勤记录2、学习记录3、参加会议记录
六、班组建设百分考核办法
1、考核表
2、评分等级
3、班组、班组长月考核记录
4、班组当天工作安排考核记录（值班日志）
75分以上（含75分）为合格班组；85分（含85分）以上为信得过班组；90分以上（含90分）为先进班组；95分以上（含95）为创新型明星班组。即：a级（创新型明星班）b级（先进班）c级（信得过班）d级（合格班）四级。
七、班组长绩效考核及奖惩
1、班组长绩效考核表（见附表）
2、评分等级
75分以上（含75分）为合格班组长；85分（含85分）以上为信得过班组长；90分以上（含90分）为先进班组长；95分以上（含95）为创新型明星班组长。即：a级（创新型明星班组长）b级（先进班组长）c级（信得过班组长）d级（合格班组长）四级。3、奖惩（1）、年度奖励全年工作任务完成较好，评为矿“创新型明星班组”的，班组长除享受矿奖励外，队给予500元的重奖；班组年度被矿评为先进班组的，班组长除享受矿奖励外，队给予300元的重奖。被矿评为“创新型明星班组”或先进班组后，此月降级幅度大，考核得分在75分以下，给予班组长500元处罚。（2）、月度考核奖惩从d级开始，月考评中每上升一级给予150元、100元、50元不同奖励,月考核评不上级别（即d级以下），给予500元的重罚
附件：(省略)开二队班组长绩效考核办法
班组建设专职负责人需要做的工作：
1、每月组织对班组、班组长进行定级、升级考核考评，落实奖惩。（需建记录）
该集体现有员工10名，平均年龄32岁，其中党员2人，大专学历1人，中专学历7人，是一支充满朝气，有着顽强战斗力的年轻队伍，出色地完成着上级交给的每一项任务。
一、完善班组管理制度，提高班组管理水平。
以制度管人，按制度办事一直是发电机班坚持的原则，他们从班组的实际出发，充分利用8小时工作时间，把工作做细，做到家。在基本上实现了修理项目、技术资料、整改内容、机械运行档案、统计报表电脑操作编制后，还不断探索提高修理及机械操作技术水平的有效机制，休假考核等办法，并制订出适合班组各项工作的小制度三十余种：如《发电机班防止机组非计划停运实施细则》、《奖金分配》、《材料工具管理制度》、《设备管理制度》、《各岗位安全职责》、《发电机班安全文明生产制度》、《发电机班工作汇报制度》、《发电机班定期工作制度》、《发电机班安全职责》、《发电机班反违章措施》、《巡回检查制度》、《发电机班反违章措施》、《三违处罚制度》、《技术资料管理制度》、《发电机班现场安全设施专责》、《发电机班经济责任制》、《发电机班核心小组及工作职责》、《发电机班考勤制度》、《发电机班民主管理制度》、《发电机班班组小安规》、《发电机班经济责任制》、《发电机班设备专责分工》、《发电机班“个人控制差错”办法》、《砂轮机使用制度》、《台钻使用管理制度》、《行灯变压器使用管理制度》、《起重机械管理制度》、《发电机班消防管理制度》等等，实现了人员有分工、设备有专责、责任有落实、考核有制度，并结合创建“青年文明号”的要求，进一步促进人员的积极性和加强作业人员的绩效管理。班组管理工作得到了全面提高。
今天我们隆重集会，召开__盐场二OO四年度工作总结表彰暨二OO五年工作动员大会，主要是简要总结二OO四年的工作，对评出的二OO四年度先文秘站网-进集体和先进个人进行表彰，对二OO五年的工作进行动员和部署。参加今天大会的有各分场（厂）、工区（车间）领导班子成员，机关各处室、部门副科级以上人员以及部分班组长、生产骨干和职工代表，共人。集团公司领导在百忙之中亲临大会，首先让我们以热烈的掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
请全体起立，奏国歌！
请坐。
一、大会进行第一项：
请国钦禄同志宣读《关于表彰二OO四年度先进集体和先进个人的决定》。
二、大会进行第二项：对先进集体和先进个人颁奖。
1、下面，请获得“盐场标杆工区（车间）”文秘站网-称号的代表上台领奖。请：一分场二工区、二分场四工区、三分场六工区、四分场四工区、五分场二工区、制卤分场二工区、复晒分场一工区、碘盐厂洗盐二车间上台领奖；
2、请获得“盐场标兵”称号的代表上台领奖。请：__*同志上台领奖；
3、请获得“盐场优秀班组长”称号的代表上台领奖。请：__*同志上台领奖。
三、大会进行第三项：请盐场场长__同志作20__年工作总结和20__年工作动员报告。
四、大会进行第四项：由先进单位代表发言。
请四分场场长__*同志上台发言，碘盐厂厂__*作准备；
请碘盐厂厂长__*同志上台发言，制卤分场场长__*作准备；
请制卤分场场长__同志上台发言。
五、大会进行第五项：让我们以热烈的掌声欢迎__董事长为我们作重要讲话，欢迎了！
为全面贯彻落实公司创建“五型班组”活动要求，进一步统一思想作风、明确目标、创新机制，建立科学合理、符合实际、勇于实践的思想导向，在公司各部门和领导的指导和帮助下，我工程六组紧紧围绕活动目标要求，扎实开展班组相关建设活动，认真抓好各项工作基础，我班组建设工作逐渐形成了标准化、技术化模式，为各项工作任务奠定了坚实基础。下面将我班组本次主题活动相关建设工作总结如下：
一、基本做法
1）技能培训
随着现代海洋测绘的不断发展，水文测验已是海洋研究领域中必不可少的一部分。公司2009年底建立水文组，这在同行中起步较晚，组织员工进行有效的专业技能培训是必不可少的。在水文测验之余，公司内部组织员工进行不定时培训，引进先进的测流等设备，及时在销售方的指导说明下学习仪器的规范安装、调试、维修等工作，这使得在牢牢掌握好专业知识的同时，也使得仪器操作合理、规范化。
2）师徒带教
每年7月份大学生毕业进入公司后，在综合考虑公司本港现有人员配置和各外测分队基本情况后，分配毕业大学生至各测量分队，并安排师父指导，达成师徒协议。这使得指导师父在教徒弟的同时，也共同学习，研究更深入的知识。并在一定时间后对新员工进行考核，并经公司领导考核后合理定岗。
3）岗位练兵
每年在各部门配合下，公司举行员工年度技能比赛。笔试部分考察全面，涉及海洋测绘、工程测量等方面，外业操作部分更是根据目前业务情况，重点考察水深测量、地形测量等实用性较强的操作及内业资料处理。
在2013年度，数10名员工参加上海局公司测绘技能比赛，取得理想的成绩。
4）团队协作
公司业务复杂，尤其水文测验项目更是涉及公司各级部门。因此我们建立了项目成员责任制，细化后的责任分工使得各个部门在不妨碍日常工作的基础上兼顾水文项目的各项工作。通过这样的方式可以大量节约人力，同时也可以大大提高工作效率，各个部门都可以利用自己的工作部门的特点去配合项目的开展，也能促进项目实施各个环节的沟通，有利项目的开展。
二、主要成就
自2011年初开始承接项目后，我们便开启了水文测验内业分析及成图软件的开发工作，并于2012年初顺利完成了大部分软件的编写工作，其中《宁波上航测绘水文分析系统》软件获得了软件著作权证书，并且该软件也很好地服务了水文项目的内业工作。该软件集潮位、潮流、泥沙、盐度、水文等海洋水文要数数据统计、分析、绘图等主要功能为一体，并且可以根据区域进行潮流和潮位的调和分析形成水文分析所必须的各调和常数，其计算值通过行业其他专业软件的验证，成果较为可靠；同时为了让成果资料更加的美观，我们使用Matlab这一对数据绘图较为美观的软件进行常用代码编写，绘制了潮流与潮位变化关系图， 其中，很多单位是将两者分开绘制，然而我们通过软件将两幅图合并成为一幅图，可以从图中直接看出每一层潮流与潮位实时变化关系，如在潮位变化过程中，潮流何时达到最大值，方向如何、何时转流等重要的水文要数信息。
通过这几年的不断努力，在2013全年2014上半年度，公司完成水文项目共计10个，累计完成水文项目17个。在2013年度舟山实华45万吨级码头水文测验工程中，从外业组织和内业整理形成的成果报告得到了业主及设计单位的一致认可；在2014年度，公司承接了广东湛江硇洲岛渔港水文测验项目，该项目合同金额近50万，测验点位达到9个，成为公司目前单项工程最多点位的水文项目，由于我们在南海海区作业，为此我们在项目实施中不断调整我们的测验方案，最终高质量的完成了该项目。
三、工作展望
随着公司越来越多的水文测验项目，就外业测量、内业处理这两方面也培养了很多技术人员。目前，公司已有20余人能从事水文项目测量工作，此外，也必将在日后的学习交流中，会有更多的人掌握好水文测验的其他工作事宜。
[关键词]发电企业;班组管理;信息系统
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.22.079
[中图分类号]TP311.52 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）22-0-02
班组是发电企业管理的基础，是实现生产和经营目标的关键，发电企业的生产、技术、经济、政治活动最终都要通过班组来落实进行。国家通过深化发电体制改革，来提高发电行业整体竞争力，而班组作为发电企业最基层的生产经营组织，其建设管理水平的高低，直接决定了企业的竞争力和可持续发展能力。因此，搞好班组建设管理，是发电企业一项重要且需要长抓不懈的基础工作。通过建设班组管理信息系统进一步加强发电企业基层班组建设，强化班组基础管理，明确班组管理的基本任务、内容和要求，实现班组相关工作的信息化、无纸化和网络化，提升班组的管理水平;同时，为班组员工提供规范化的的基础资料，班组员工通过学习、积累工作经验，促进班组员工业务素质提升，切实提高班组综合管理水平，树立发电企业“五星班组”和“优秀班组”的先进性、示范性典型，实现“标准化、规范化、精细化”目标，全面提高企业核心竞争力。
1 系统概述
通过信息系统来简化班组管理的繁杂工作，有效减轻了班组成员管理和工作负担。建立起科学、规范的班组台账管理。加强主管部门对班组工作的检查和指导，架起联系和沟通的桥梁。系统集成星级考核标准，班组通过初始建标，形成该班组星级评定考核评价体系，实现部门自评、公司考评的网络流程控制，改善评价考核方法，实现了班组管理标准化，提高了管理效率和班组成员的工作积极性。
2 系统特色
班组管理的核心在于班组考评管理。考评的有效运作，会达到奖励先进，鞭策后进，激励共同进步，提高业绩的目的。在本系统中企业各级领导对班组工作可以进行全方位的考评，根据安全生产标准化建设标准各项内容对进行考评，包括评估项目、建设标准、评估方法、存在问题以及得分，多人考评，最后得出平均得分，以此进行企业各级的评比。
依据企业制定的评分准则，由上级组织、开展对下级的检查和评分活动，根据其评分权重计算出最终的考评分数。考评又分部门自评和公司级考评，最终通过一定的计算规则求得一个得分率，此得分率与班组的星级相关。可以对考评项目、考评结果进行查询、导出，以方便发现积极优秀的一面并发扬光大，并能及时对减分的项目进行分析、改进，提高日常工作水平。
3 系统功能
3.1 组织建设
机构建设：班组设立五大员，并组织机构健全和明确职责及分工，共同参与班组的管理。各岗位标准齐全，并不断根据实际情况进行修编，记录各岗位人员的岗位标准，可以更好的完成岗位标准所要求的工作。
制度建设：上传各班组人员的岗位安全责任书，相关的行业标准、规范、上级部门和本企业颁发的相关管理制度，根据实际情况制定本班适用的管理制度。
精神文明与团队建设：班组成员富有团结协作精神，工作自觉、主动、具有较强的执行力，遵守社会公德、职业道德，对于出现不团结情况和班组间不合作的情况和有违纪行为的予以考评扣分。记录各班组人员参加的参加公司内政治学习，对学习情况进行有效的登记、管理。
班务会：对班组每月召开的班务会进行管理，记录班员对安全生产和班组管理的意见和建议，管理职工开展的合理化建议活动。
3.2 基础管理
定制管理：对工作场所、办公场所（班房）以及值班室、交接班室、休息室等实行定置管理，制作清晰明了的定置图，上传定制文件。
培训管理：培训功能分为专业技术培训，班组安全培训，培训基础设施的创建及管理三个部分。上传相关附件，如培训学习签到表、培训考试照片、考试试卷、成绩文件、教材资料等。
工器具管理：建立工器具台账清册，并进行编号，实物与台账编号一致，建立日常保管检查责任制，明确专人负责，设置工器具定检周期，对于达到检定日期的工器具，及时提示相关人员送检。
图纸和资料管理：管理生产所需的技术图纸和资料，并保证图纸和资料准确、有效、受控。当设备系统变更后，及时更新图纸及相关资料，系统自动记录，不再适用的图纸资料作废处理。
可追溯性记录管理：管理班组在工作中产生的需保存的记录，如交接班记录、设备异动记录、检修记录、检定记录等，登记班组工作日志、运行值班记录、安全活动记录、技术培训记录、事故障碍异常或未遂记录。
个人防护用品管理：建立防护用品台账和维护记录。
3.3 安全工作管理
安全分析会：生产班组发生事故、障碍、异常或未遂时，班长及时组织班员召开安全分析会，找出事发原因，制订防范措施，跟踪措施落实情况，查清原因、制订反措、吸取教训、落实整改。
安全活动：学习有关法律法规、规程制度、企业标准，传达贯彻上级有关安全生产文件;通报安全生产情况;分析典型事故案例;总结分析班组近期安全工作情况;跟踪检查安全整改及反事故措施的落实情况;安排近期安全生产工作，布置安全注意事项。制订相关应急预案，应急预案演练。
危险源辨识与控制：充分识别在生产活动中本班组工作范围的危险因素，对识别出的危险因素分级管理，有效控制，对重大危险源有控制措施，并按月跟踪记录，每年对危险源辨识结果进行更新。
工作风险分析：工作前进行工作风险分析，对存在风险的工作根据危险源辨识结果充分分析工作风险，并制订防范措施进行有效控制。在完成工作风险分析后对承包商进行书面安全交底。
消防安全管理：班组指定义务消防人员，明确义务消防员职责，定期参加义务消防活动。制订与本专业相关的防火措施，并参加应急预案演练。
车辆管理：建立班组机动车辆档案，指定车辆负责人，记录日常使用、维修、安全行驶等内容。
3.4 生产过程控制
安全生产目标：班组根据公司、部门的年度安全生产目标，逐条分解制订班组的年度安全生产目标。
安全工作计划：班组月度工作计划及总结，包括本月工作总结、下月工作计划、安全目标总结，对存在的问题采取有效措施，确保年度目标的实现。
班前会、班后会：开工前，班组长结合当班运行方式和工作任务，合理分配工作，交代注意事项;班后会中班长组织班员认真评价和总结工作任务完成情况，查找问题和差距，提出整改意见。
安全检查：生产班组每月开展一次安全检查，重点是查安全思想、查规程制度、查标准化作业的薄弱环节、查设备缺陷和事故隐患等。并对检查结果进行跟踪整改。
不合格控制：对内、外审等发现的相关不合格项提出整改计划，按计划整改，闭环管理。
安健环事件管理：登记、上报安健环事件（包括未遂类）。发生事故、障碍、异常或未遂时，班长及时组织班员召开安全分析会，找出事发原因，制订防范措施，跟踪措施落实情况。
应急管理：根据风险评估结果和可能发生的紧急情况，制订相应应急预案清单。对应急方案制订培训计划并实施。
危险品管理：对使用、存放及工作中可能接触到的危险化学品品建立清单，记录危险化学品相关特性及注意事项。
计划工作观察（PJO）：计划工作观察，包括所有危险工作及主要作业活动，观察地点，观察时间，被观察人包括全体班员。
承包商管理：对承包商工作人员进行安健环与技术交底并留有记录，承包商对施工项目制订安健环措施，监督管理。
运行和检修班组控制：包括运行和检修班组相关的两票管理、检修作业文件管理、备品备件管理、设备台账管理等功能。
3.5 考评管理
考评统计：查看所有班组季度考评工单明细，进行班组的部门自评统计和公司级考评统计。
考评应得分管理：管理、生成各班组每个季度的考评应得分。
公司级考评管理：管理设置每个季度需要进行公司级考评的班组。
季度评星：查看各班组的季度评星情况，计算班组得分率。按得分率高低进行排名。
部门自评分提交状态：查看各班组部门自评考评的提交状态，提交后部门不可再对提交季度的班组进行考评打分。
公司级考评提交状态：查看各班组公司级考评的提交状态，由季度评星中操作，提交后不可再考评打分。
考评班组执行负责人：设置各班组接受执行考评工单的负责人，如果不设置考评时就只能选择班组成员，无法选择该班组之外的人员。
（二）大力开展各类争先创优活动。通过开展业务培训、业务考试、点卡点钞比赛等一系列争先创优活动，迅速提高管理所员工的服务水平和业务技能。通过学习交通系统先进典型，在管理所形成一种健康向上、争先创优的良好氛围，促进管理所工作稳步健康发展。
（三）广泛开展群众性的文体活动。重视丰富员工队伍的文化生活，创造和谐的工作环境。一是因地制宜地举办各种员工喜闻乐见的活动，如组建男子篮球队、女子羽毛球队；二是设立图书阅览室和班组活动室，通过这些方式，寓教于乐，陶冶员工思想情操，增强队伍的身体素质、凝聚力和战斗力。
在全年的工作中，我们牢固树立以下五种意识：
一、树立大局意识，以抓通行费征收为中心，确保超额完成管理处下达的各项任务；
二、树立创新意识，全面落实科学发展观，大力推进标准化管理所建设的步伐和水平；
管理所确定了“人文气息浓、窗口形象好、业务技能强、管理水平高”站所文化，全体员工自觉地以实际行动投身到了管理所的各项建设中。
一是加大宣传力度，通过板报、网站等宣传形式让全体员工了解、领会精神，通过班组会、工作总结会、讨论会不断深化文化精神内涵，通过组织岗位资格考核等不同形式的学习加深对管理所文化的认识。
二是着力推进标准化管理所建设，在硬件建设上量力而行，因地制宜完善标准化设施，在队伍管理上抓教育突出“勤”字，教育经常化，通过党员先进性等教育提高员工思想政治水平。在内业管理上力求“严”字，实行绩效考核，考核标准化，稽查严格化，避免违纪违规现象的发生。
三、树立服务意识，提高服务水平，牢固树立湖北沪渝高速公路的品牌形象；
通过以争创“优秀班组”活动为中心，围绕“服务人民，奉献社会”，开展 “学习刚毅、振超精神，争创时代先锋”心得体会、各种业务培训等活动，大力提高员工真心服务司乘的水平和能力，树立了良好的沪渝高速公路品牌形象。
四、树立发展意识，以德治所，大力推进员工队伍素质上新台阶
一是增强员工自我学习的意识，鼓励员工参加各种形式的学历教育，全所80%以上员工取得大专以上学历。支持员工参加技能培训，深入开展“多面手员工”竞赛，以促进大家综合能力的全面发展。
二是培养员工的竞争意识，举办“业务技能比赛”活动。活动以法律法规、业务应知应会等内容，通过模拟试题考试，让员工充分了解自身参与竞争的优劣势，从而增强员工紧迫感，提高自身业务技能。
五、树立形象意识，加强站所建设，大力推进精神文明创建活动的开展
一是丰富生活。工会精心组织每月开展“特别节日，特别礼物”生日聚会活动、举办“学习刚毅精神，争创时代先锋”心得展，激发员工工作热情；开展“建立节约型管理所”板报比赛，陶冶员工生活情操。
二是展现员工风采。挖掘员工潜能，通过开展层次、文化、品位较高的业余文化生活，充分展现出员工精神风采，不仅为员工提供了锻炼自已，展现自我的平台，而且提高了员工的综合素质。
当前的形势：
1、明年是十一五规划实施的关键的一年，也是我党提出科学发展观，全面构建和谐社会的关键年，我们面临着机遇，同时也面临着挑战。
2、湖北要在中部走在前列，随着加大能源原材料的投入，鄂西生态旅游圈的开发，运输车流量就会进一步加大。
3、沪渝主干线逐步开通，经济效益慢慢开始显现。
4、经过一段时间的锤炼，规范化管理已初具雏形。
5、我们的职工队伍正在茁壮成长。热爱高路事业，热爱本职工作，默默无闻、无私奉献在各自的工作岗位上。
6、明年的目标任务：尚在测算中。
摆在我们面前的问题：
1、管理规范化的逐步形成，如何成为我们上下一致的管理理念。
2、管理规范化已经逐步形成，如何从我做起，从优质服务、从一点一滴做起，形成我们巴东管理所的特色和典型。
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交通厅年度工作总结
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3、二级公路转岗人员偏多，给我们的管理提出了严峻的考验。
4、服务呈多层次、多样性的变化，给我们提出了更高的要求。
5、计重收费和电子支付系统的实施过程中，程序、标准、管理制度、制度体系提出了更高的要求，我们如何满足、适应新的要求。
6、管理中工作的力度，执行的力度还有待加强。
7、树立牢固的服务意识还不够稳定，热情服务是我们的最低要求、表现形式，我们还能否做得好。
8、先进典型没有或没有突出。一方面要求我们严格考核的标准，另一方面要求我们能即时发现典型、树立典型。
9、横向学习不够、交流不够，思想沟通不够，夜郎自大、坐井观天。
明年工作打算：
——一是做好明年收入计划测算分析报告，严格执行征费政策，通过不断挖潜增效，力争完成二o一o年度收费任务；同时做好计重收费和电子支付系统的新情况、新问题研究与探讨工作。
——二是继续加强业务培训工作。通过业务培训和每月组织一次业务考试，迅速提高员工业务操作技能。
——三是牢牢抓住强化管理不放松。切实强化管理和制度意识，突出抓好内业稽查、监督和考核，加大检查和奖惩力度，努力形成管理严格规范，制度落实到位，工作运行高效的良好局面。
——四是宣传报道工作要有新思路、新亮点。充分利用和发挥交通报和地方报刊等舆论阵地的作用，加大与新闻媒体配合力度；同时利用互联网站优势，推显站所精神文明建设、规范管理的亮点。
——五是继续完善基础设施、站所环境建设，营造洁、绿、美的工作、生活环境。在现有的基础上，栽植一批苗木，创优良环境，站所达到绿化、美化、亮化。
——六是做好后勤保障。坚持“大家食堂大家办”的原则，充分发挥伙委会作用，提高食堂服务水平，使员工吃得舒心、工作安心。
——七是大力抓好精神文明创建。进一步强化创建意识，完善创建机制，加大创建投入，努力形成文明行业创建工作的长效机制，以标准化管理为契机，使创建工作再上新台阶、新业绩。
——八是注重动手和实际操作能力的培养，不断增强适应新时期的综合素质和能力。
——九是要严格控制成本，加快信息化管理的步伐，达到所内信息资源共享和“无纸化”办公的目的。
——十是进一步健全监督机制，加强党风廉政建设，巩固保持党员先进性教育活动的成果。一要坚持做所务公开，二要发挥党团员模范先锋作用，做好党团员示范岗。
——十一是要围绕特色，抓住机遇，突出重点和亮点上坚持不懈地做好工作。巴东所虽小而全，要围绕我们的站所文化、后勤服务、优质服务上做好工作，要加强横向交流与学习，提高业务技能和服务水平，创建文化长廊等
明年工作思路：
深入贯彻党的十七届四中全会精神，深化改革，强化管理，围绕打造巴东所品牌；牢固树立科学的发展观，实施“人本”管理，构建和谐管理所；实施精细管理，创造节约型管理所；实施文化管理，打造学习型管理所，努力探讨管理新模式，积极推进标准化建设和管理；推动巴东管理所各项工作再上台阶。
光阴荏苒、时光如梭，我们要清醒地认识到我们的现状、认识到我们的差距、认识到我们还有哪些不足，要进一步地提高认识，进一步地增强紧迫感。突出重点、强化责任抓落实，提高我们的工作质量。
新的一年里，我们面临的形势和任务依然紧迫和艰巨，任重而道远，我们要振奋精神，锐意进取，不断提高队伍的政治素质和业务水平，以过硬的政治、熟练的业务、优良的作风，创新工作，努力把巴东管理所建设成为“人文气息浓、窗口形象好、业务技能强、管理水平高”的优良站所，向鄂西管理处党委交上一份满意的答卷。
县林业局2012年度护林防火工作总结
2012年度酒管工作总结
2012年度公司工会工作总结
县运管站2012年度工作总结
村2012年度工作总结
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村2012年度综治工作总结
【关键词】安全 结对 共建 机制 实践
构建供电企业内部安全结对共建机制，开展各基层单位安全共建活动，深化“大安全”理念，扎实开展安全专项活动，全面推进安全管理体系建设，努力夯实企业安全基础，充分发挥各单位在安全保证体系方面的作用，加强各单位之间安全工作的整体协调、配合、联系和沟通，全面提升供电企业安全工作水平。
1.安全结对共建机制的指导思想和工作目标
1.1 指导思想
以企业安全工作会议精神为指导，以电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐为出发点和落脚点，以各基层单位单位结对安全共建活动为载体，以互帮互助、互动互学、共创共进为途径，立足强基固本，坚持过程管控、强化末端治理，全面提升安全工作水平，形成安全对标、互学共进的安全工作格局，确保企业安全稳定。
1.2 工作目标
通过各基层单位安全共建活动，加强安全工作交流互动，分享经验、取长补短，加强各单位之间安全工作的整体协调、配合、联系和沟通，全面提升基层单位安全管理水平，夯实安全基础，努力实现安全生产可控、能控、在控，为企业又好又快发展提供更加坚实的保障。
2.安全结对共建机制的构建
供电企业各单位紧紧围绕安全共建活动的指导思想和目标，按照工作统一安排，结合实际，有组织、有计划、按步骤地开展活动。遵照“优势互补、促进工作”的原则，以“一对一”的形式组织开展，重点在安全对标、安全督察、安全培训、安全活动、应急演练等多个方面，互学互帮，共同提高。
2.1 安全对标互评，夯实管理基础
围绕结对双方专业特点和安全工作指标，按照“优势互补、促进工作”的原则，组织开展安全工作学习交流，互相借鉴先进做法，加强沟通，增进了解，共同提高。双方结对活动同步布置落实，同步考核检查，共同创建安全生产先进单位；结对双方加强自身安全工作基础建设，同步加强和完善各项安全管理制度，健全和落实安全工作机制，加强上级公司安全监督管理系统的应用，提高现场安全措施规范化、标准化水平。通过开展安全工作两级对标互评，学习双方的对标评价办法和对下属单位和班组、供电所开展的安全工作二级对标工作情况，结合自身实际，找准安全标杆，分析存在的差距和不足，不断改进，持续提升，深化安全竞赛评比活动，夯实安全管理基础，促进企业安全工作整体水平的全面提升。
2.2 工作现场互查，健全督察体系
围绕进一步强化现场安全督察，杜绝安全生产事故、遏制违章违纪行为，确保安全生产稳定的目标，开展结对双方工作现场互查，加大违章行为的查纠和考核力度，做到以“三铁”反“三违”。结对双方单位组织有着多年现场工作经验的职工分赴对方的运行、检修或施工作业现场开展安全互查，主要关注现场安全管理、人员作业行为是否规范、现场是否存在违章现象。工作现场互查，真正做到贴近生产现场，发现问题，纠正错误、提前预防，助力安全生产、提升督察成效。活动结束将发现的问题进行梳理汇总，并及时向对方反馈加以整改。通过工作现场互查，发挥各单位互相安全监督的作用，深化企业安全监督体系全覆盖、监督全过程、管理全闭环、问题全暴露、全员反违章的专业化工作体系，构筑安全生产齐抓共管格局。
2.3 安全培训互帮，提升队伍素质
把提高员工安全职业素养作为加强基层单位安全工作基础的根本着力点，以培育员工责任意识和专业技能为核心，立足基层、基础、基本功，开展安全培训互帮互带，不断推进实施“员工安全行为习惯养成教育”。有计划、有重点地组织单位、班组、员工间开展结对互帮，制定互学互帮、互带互促的具体措施，通过学习和遵守安全规章制度、安全结对找差、兼职安全培训师讲课、安全大讲堂和建立安全标兵示范岗等一系列活动，共强素质，共同进步，共创业绩，促进双方单位员工安全思想意识、工作行为规范和业务技能水平的全面提升。通过安全培训互帮，开展安全积分评比，引导并加强班组自我管理意识，落实现场作业标准化和员工行为习惯养成教育，强化班组标准化建设，促进双方员工养成严谨、细致、规范的行为习惯和自主、自动、自发的思维习惯。
2.4 安全活动互动，拓展活动形式
把班组安全活动作为推进安全共建最基础的平台，加强班组间安全工作互动，通过定期交流、共商共建等形式，互相邀请双方单位负责人、管理人员、班组长、安全员及员工参加对方班组安全活动，以提高作业人员安全意识，规范管理。参加活动人员针对平时各自工作中所遇到的问题，参与班组讨论，对现场安全管理提出意见和建议。班组安全活动不仅靠“学制度、讲规定、读通报”等规定动作，还不断在“自选动作”上有所创新，把安全技能练兵、工作现场考问、安全管理讨论、事故案例剖析等内容带进安全活动，组织各自安全技能水平高的人员轮流进班组，在班组安全活动日讲解安全知识，答疑解惑，充分利用班组安全活动开展安全专题集中学习，不断拓展活动的形式，使安全活动更加形象生动，易于掌握，有效提高了班组安全活动的效果。
2.5 应急演练互联，提高实战水平
围绕“应急管理实战化、应急响应联动化”的目标，在应急预案、应急队伍、应急装备等方面下功夫，开展结对单位联合应急演练，努力提升应急管理的针对性和可操作性。各基层单位定期修订完善各自现场应急处置方案，结对开展桌面推演、实战演练、无脚本演练等各项应急演练活动，加强应急联动，提高应急处置能力。规范应急抢修队伍，相互组织开展应急技能培训，配备各类备品备件和抢修物资，健全快速反应机制。通过开展结对双方举行的联合应急演练，进一步完善应急预案和应急处置方案，强化了全局观念，提高安全生产管理协调水平，高效检验各单位面对突发事件应急处置及应急协同作战能力，为企业安全生产打下了坚实的基础。
3.安全结对共建工作流程
3.1 实施计划制订
各基层单位通过相互了解，摸清结对安全共建双方情况，按照《基层单位安全共建结对表》，制订年度结对安全共建活动实施计划，对安全共建活动做出全面部署安排。各单位每月至少开展一项安全结对活动。同时，各单位将各自《年度安全共建结对实施计划表》报送上级备案。
3.2 开展结对共建
（1）各基层单位每年按实施计划组织开展各项安全结对共建活动，不定期邀请上级领导或相关职能部门参加活动。
（2）各单位将活动开展中的信息、重要情况加以宣传，并及时向上级相关部门报送。
（3）供电企业不定期对各基层单位活动开展情况进行调研，共同探讨挖掘活动开展中的难点、特点和亮点。
3.3 总结评估调整
（1）各单位及时总结安全结对共建活动取得的成效和实践中的成功经验，于每年年底前报上级相关部门。上级部门通过梳理汇总，以经验交流、成果分享等形式将富有特色、值得推广的活动形式和内容加以固化，促进安全结对共建活动的不断提升。
（2）每年末，各单位在总结本单位全年安全共建活动的基础上，制定下年度安全共建结对实施计划并报企业相关部门备案。企业根据当年组织机构变动情况，及时将安全共建结对单位作调整，对安全共建活动开展情况进行评估，形成安全共建结对长效机制。
（3）企业结合年度安全工作评价、季度安全对标竞赛考评，将各单位开展安全共建活动的情况列为一项重要的考核内容。
4.安全结对共建机制的实践应用
供电企业构建安全结对共建机制，开展各基层单位安全共建活动，是贯彻落实上级安全工作要求，围绕电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐的创新之举，是企业安全管理模式向科学管理、现代管理转变的有益探索和尝试。该项机制推行以来，各基层单位深刻认识到开展安全结对共建工作的重要意义，通过加强领导，明确责任，广泛发动和组织一线班组和员工积极参与，确保活动取得实效。
4.1 精心组织，全面推进
各基层单位在充分了解实际情况的基础上，制订了具体的安全结对共建实施计划，做出阶段性安排，明确各阶段的工作任务和具体要求。结对单位双方建立定期沟通交流制度、日常工作互助制度，并各明确一名联络员定期沟通情况，通过相互加强联系，按照预定目标，有计划地抓好推进落实，并及时做好安全结对共建的总结，建立活动常态机制，确保活动的长效开展。
4.2 突出重点，取得实效
各基层单位紧密围绕企业中心工作，大力开展了安全专项活动，结合安全重点工作，全面加强安全基础管理，强化作业现场安全风险管控，以认真的态度、创新的精神和务实的工作，深入推进员工素养职业化、风险管控流程化、隐患治理常态化、检查监督专业化、应急管理实战化、责任追究制度化，夯实安全管理基础，提升安全工作水平。
4.3 宣传发动，抓好结合
根据集团、有限及分公司年初的安全生产相关要求，大连分公司第一油库以年初制订的安全生产工作思路为指导，遵循分公司“安全第一、预防为主，综合治理”的思想，紧紧围绕 “铁军建设”、“班组建设”等活动，始终把安全生产放在重要位置，强化管理，狠抓落实，安全生产工作保持了良好的形势，圆满的完成了“春运”、“两会”、“五一”等重要时期的供油保障工作，现将第一油库上半年安全生产情况汇报如下：
一、严格执行安全生产责任制
按照分公司安全生产责任制体系的要求，细化并分解了分公司下达的安全服务工作目标，油库签订了《安全生产责任书》，以进一步明确各级员工的安全生产职责，增强员工责任意识，提高全员对安全工作重要性的认识。
结合《大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则》等安全管理制度，严格要求职工必须熟练掌握各岗位作业指导规程，加深对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化。年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估计划，重新对库区隐患进行了排查，分阶段分步骤完成隐患整治，并以“隐患承诺书”的形式自我监督。
二、加强安全教育和业务培训
今年油库继续加强业务知识培训和应急预案演练。年初制定了详细可行的计划，在内容上，各种培训采取了多样化的原则，既有会议宣贯，也有桌面演练，还有现场操作，参加学习与考核要求也更加严格。
三、加强设备设施的管理
四、继续提倡与实施“现场管理”理念
在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的。
油库继续加强库房管理，坚持做到定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找方便，存取便捷。化计分队利用作业间歇时间，逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存；二是提高了库存数据的准确性，从而提高了工作效率。
现场管理就是要发挥全员的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生产过程中质量的动态改进。
五、深入开展“铁军建设”活动
加强职业道德的建设，采用多种形式的教育方式，提高员工的政治觉悟，提倡感恩做人，敬业做事的思想，深刻理解和体会管理是严肃的爱，培训是最好的福利，这一句话的真正含义。
加强作风建设，强化执行没有任何借口，细节决定成败等思想教育，增强员工的自主自律，自我管理的意识能力，养成严格按照制度程序操作，令行禁止的良好习惯，工作无“三违”，生产无事故，培养成一支设备精，工作细，能打硬仗，善打硬仗的铁军，
加强精细化管理，安全责任体系、安全管理体系，应急救援体系落实到位，生产过程受控管理，通过加强现场管理，落实各项制度，尤其是一核、二交、三讲、四分、五上岗的交接班制度，消除安全隐患，提高工作效率，实现优质服务。
加强分队长及员工业务的培训，分队长是兵头将尾，他们的管理水平和业务技能是一个分队的关键，因此一库支部决定，每月抽出两天时间，对分队长进行培训，内容为:什么是班组长，班组长安全管理，班组长的目标计划、基础管理，班组建设与实践，现场管理，沟通管理等等，提高其管理水平和业务技能，并让分队长参与油库管理，给予权力，充分调动他们的主观能动性，更好地发挥分队长的作用，员工的培训每周一次，结合实际加强业务知识，规章制度危险源识别，风险评估、应急预案的学习和掌握，提升技能等级，增强员工的实际操作能力，以：“精一、会二、通三、懂四”为岗位目标。
加强四相互班组特色文化落实，四相互即相互提醒，相互帮助，相互协作，相互监督。支部明确分工，每个支委负责管理不同分队，指导班组工作，定期召开支委汇报会，汇报各自分管分队的情况，找出不足，制定下一步推进方法。只有落实到实处，才能组建成一个和谐，体现亲情的大家庭。
加强绩效考核的完善，在实际工作中，不断充实和完善绩效考核制度，营造岗位靠竞争，收入靠贡献的良好氛围，细化考核内容，使绩效工资实现真正意义的奖勤罚懒作用，有效调动全体员工积极性，。
加强新闻报道，把我们好的做法，好的经验，好的典型向中国航油杂志、航油报及航油平台投稿，发挥媒体的宣传作用，促进班组建设。
六、深入开展“班组建设”活动
化计分队班组建设工作，以保障各项工作的顺利进行，提高化计分队成员的综合素质，增加团队的凝聚力和工作成效性目标。
组织分队成员对ERP操作系统进行细化学习，并将保税油业务进行模拟操作学习，提早为下一步分公司保税油业务开展做好准备。建立ERP录入的检查复核程序，避免ERP业务差错出现。
提高油品质量监控程序，在接收油品的质量和数量方面严加控制，做到数据有理有据，建立严谨的工作作风。在油品的储存监控中，做好发旧存新的合理作业安排。
提前和东北公司计量检定中心联系，保证一库计量器具的检定工作提前进行，避免计量器具的不合理使用。加强办公用品的使用管理，做好办公用品的节约性使用。
增进班组成员的凝聚力，在工作和生活中互帮互助，提高成员的和谐性、团结性。
卸油分队承担着油品接卸、储存、输转、发放任务工作，在各项工作中，落点于建“三基”，杜绝“三违”，建设先进、模范班组。建立班组成员家庭档案，详细了解各自家庭成员情况，开展“班组之家”活动，使家庭成员更加理解员工工作的性质和辛苦程度。
建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨会制度，布置当天工作任务，使工作任务详细落实到每个人。建立月初工作计划制度，确立当月工作完成目标和完成时间，并加以检查工作完成情况。建立月中工作控制制度，根据公司和油库的工作计划，对分队工作进展情况进行调整安排。建立月末总结制度，根据当月工作计划和完成情况，做出点评，对工作中的先进的员工和先进的经验进行总结。建立交接班制度，做到交接班人员现场交接，对设备、记录材料交接清晰明了。建立岗位练兵制度，使员工在精通本职工作的基础上，技术水平再上一个台阶。建立安全文明生产制度，完善各类劳动保护用品的配备，重视职业健康卫生和劳动保护，做好职业病的防治工作。实行作业讲评制度，做到作业前有计划，作业中检查，作业后有讲评。
一、抓机制，保证创建活动规范运行
活动开展之初，我们依托和发挥共青团组织的优势，积极与各级党政领导部门沟通，完善了创建青年安全示范岗活动的机制建设。一是建立了领导机制，创建青年安全生产示范岗活动形成了系统化的工作格局。由项目经理、项目副书记牵头，项目团委联合办公室、安机部、质检部等部门，成立了创建青年安全示范岗活动组织委员会，制定了《青年安全示范岗管理办法》。规定领导小组对活动定期进行检查，定期召开协调会，对青年安全生产示范岗活动统一部署、统一考核、统一表彰。二是纳入了企业管理行为，创建活动逐步成为了企业质量管理工作的一部分。经理部各相关部门对创建活动给予了高度重视。经理部将青年安全生产示范岗创建活动纳入到了企业质量管理体系和责任制中，并设立专项资金用于活动的表彰奖励。各工区、作业班组也将创建活动作为青年质量安全管理的一项重要内容。普遍做到了“三个纳入”，即将创建活动纳入到单位的总体工作中；将创建重点纳入到行业的阶段性工作安排；将青年安全生产示范岗表彰奖励纳入到单位奖励政策规程。三是建立联动机制，创建活动逐渐形成协调运作、整体推进的工作态势。各工区、作业班组团组织根据指挥部下发的《青年安全生产示范岗考核细则》制定了相应的本单位考核标准，并通过内部报刊、板报等积极宣传创建活动，营造了良好的活动氛围。
二、抓管理，确保青年安全生产示范岗的先进性
青年安全生产示范岗重在建设，关键在管理。为避免创建时表现优秀，创建后滑坡现象，经理部团委成立了两级青年安全示范岗管理档案，要求各创建班组必须有相应的申报材料、考核成绩等原始记录，进一步强化了青年安全示范岗的科学管理体系。同时，我们还要求工区、作业班组每月进行一次考核，经理部领导小组定期或不定期检查，每季评比，并把经理部团委电话设为监督举报电话（0571-86752601）。通过这种规范、动态的管理行为，加强了青年安全示范岗的监督管理，保证了青年安全示范岗的先进性、示范性和导向性，促进了创建青年安全示范岗活动的健康发展。经理部团组织按照创建标准，通过随机检查、抽查、工区、作业班组考核打分等形式对青年安全生产示范岗考核评比，发现好的典型和经验，及时宣传表扬，发现有不合格或不符实的，经理部团委给予警告，限期整改，季度分数仍不达标的，取消其称号和待遇。这些激励政策的制定和落实在广大青年职工中产生了很大影响，使青工对创建活更加重视，进一步深化了将青年安全示范岗活动。
三、抓活动，扩大创建活动在企业中的影响力
在创建活动中，我们把将青年安全示范岗作为企业共青团组织在企业生产经营中发挥作用的一项品牌工程，牢牢抓在手上，不断拓宽活动层面，扩大在企业中的影响力。我们深刻地认识到，质量是施工企业的生命，讲求的是“施工企业，质量第一”，所以，我们把青年安全示范岗活动的重点放在了抓好青工的第一手产品质量上。在创建活动中，我们主要抓了以下几个方面内容：一是开展好青工质量安全教育活动。活动中，我们要求参加创建活动的工区、作业班组每月至少利用（生产质量-进度会、工地例会、技术交底会、民工学校）时间举办一次质量安全教育活动，参赛岗位要有不定期对岗位上的青工质量安全教育纪录和检查排除质量安全隐患纪录。并要求各参赛岗位制定本岗位的质量安全理念和质量安全注意事项。二是开展质量竞赛活动。在参赛岗位上，各工区、作业班组和各参赛岗定期对职工的执行情况进行检查。三是开展青工质量安全百分达标活动。活动中，我们针对质量安全考核内容，采取青工全员参与，每月打分、每季排名评比，并将名次在各单位张榜公布，前三名奖励，后三名罚款的方法，把青年职工的生产质量与奖金挂钩，有效促进青年职工整体质量安全意识的提高。四是选树阶段性质量安全典型，为青工树立质量安全工作的榜样。XX年年底，我们将评选出青年质量、安全明星和青年质量安全明星岗，对其进行表彰奖励。并在内部报刊中开辟风采专栏，对其事迹进行宣传，在青工中营造学先进、比先进的良好氛围。为调动各岗位的积极性，促进青年安全生产示范岗的先进性，各工区、作业班组根据活动杭州市江东大桥建设指挥部下发的《杭州市交通“青年安全示范岗”创建、管理办法》、《杭州市交通“青年安全示范岗”考核细则》，制定了各岗位详细的《创建青年安全示范岗活动考核细则》。经理部领导小组按照各岗位考核细则每周检查，每月打分，并将成绩备案，作为年度评选指标。通过考核，极大调动了青工参与活动比超先进的积极性，也促进了青年质量安全工作的进一步深入开展，树立了共青团组织的良好形象。
四、下一步计划
下一步，我们将根据杭州市江东大桥建设指挥的统一部署，不断拓展活动内容，扩大活动规模，加强监督管理，更好地发挥青年安全生产示范岗在企业建设发展中的积极作用。
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