时间：2022-06-27 11:03:27
导语：在工程施工成本控制的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
【关键词】施工
成本 控制 原则
要点。
一、项目施工成本控制是提高承建单位经营管理水平的重要手段。
项目施工成本是由施工消耗和经营管理支出两项组成；它是反映施工项目各项施工技术经济活动的综合性指标，一切施工活动和经营管理水平，都将直接影响项目成本的升降。为了对项目成本进行控制，就要对项目生产、技术、劳动工资、物资供应、财务会计等日常管理工作提出响应的要求，建立和健全各项控制标准和控制制度。例如：制定建筑安装工程预算定额、管理费和其它费用等。这样，就可以加强项目成本控制工作，提高承建单位施工管理水平，保证项目成本控制目标实现。
二、项目施工成本控制原则。
1。经济原则。项目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高经济效益。项目成本控制必须突出经济效益和社会效益，正确处理产值、竣工面积、工程质量和成本，同时也不能为片面追求降低成本而不顾工程质量、产值和竣工面积。必须统筹兼顾，不能顾此失彼。
2。全面性原则。项目施工成本控制的全面性原则包括：全员成本控制和全过程成本控制两项内容。全员成本控制是指通过全体职工进行项目成本控制，由于项目成本是一个综合性的指标，它涉及到承担专业施工的单位和有关部门，以及全体职工的工作成果；这要求人人，事事、处处都要进行项目成本控制，都要按照定额、限额和预算进行管理。只有这样才能从各方面堵塞漏洞、杜绝浪费。全过程成本控制是指成本控制的对象不只是生产领域中施工费用，项目成本控制的范围必须贯穿于成本形成的全过程；它包括：施工规划、劳动组织、材料供应、工程施工和工程点标各个方面。只有这样降低项目成本的措施才会有收获，才能达到预期的降低成本目标。
3。责权利相结合原则。为使项目成本控制发挥应有作用，必须按照经济责任制的要求，贯彻责权利相结合原则。有责就应该有权，否则就不能完成分担的责任；有责还应该有利，否则就缺乏推动履行现职的动力。因此，在项目成本控制中，必须认真贯彻责权利相结合的原则。
三、项目施工成本控制原理。
1。根据项目承包合同要求、工程特点、工程内容和项目组织管理方式，以及项目成本控制方法，分解项目成本控制目标，并将其落实到每一笔支出费用的控制上；
2。根据已批准的施工方案、进度规则和投标报价时所使用的工料分析资料、按成本记帐体制编制每个分部（项）工程或施工作业项的各项费用预算；
3。按照规定的进度报告制度，联系每个分部（项）工程或工序的费用预算，测算其进度状况和费用发生情况；
4。对项目实际成本和预算成本进行分析和评价；
5。预测项目竣工尚需的费用，以及项目成本的发展趋势；
6。采取相应项目成本控制措施，以保证项目实际成本与规划成本想符。
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四、项目施工成本控制要点。
1。累积项目成本控制技术资料。项目成本控制的基础工作是做好项目进度统计、用工统计、材料消耗统计和机械台班使用统计，以及各项间接费支出的统计工作。这些统计资料是定期编写各种费用报告，进行项目费用分析，预测项目成本发展趋势，以及确定项目费用偏离原因所不可缺的基本信息。
2。工程量进度周报表。为了核算人工、材料和机械的相对消耗，分析作业的生产效率，就需要定期对已完作业单项和正在进行的作业单项的工程进行测量和报告。对某些工程量较小的工程，可能要求每天每班报告工程量进展。一般工程量进度测量时间为隔周一次。工程量测量方法很多，要视作业特点、项目管理人员经验和公司有关计量规定确定，一般有以下五种方法：
2。1直接计量或度量；
2。2估算完成的百分比；
2。3按照施工图计算；
2。4借助估算书进行核算；
2。5对照网络图进行进度报告推算。
3。认真填写施工消耗日报表。要分析作业单项生产效率和经济效益，除掌握工程量进度状况外，还要实际统计每个作业单项所耗费的人工工日、材料用量和机械设备台班，并且还需按照现行人工工资定额、材料价格和机械台班定额计算出相应的费用支出。
4。认真填写项目成本分析周报表。为了检查各个作业项的费用开支情况，以便及时发现问题和通知有关方面采取措施，需每周一次汇总所统计的各项直接消费消耗，并将其与工程量进度周报表进行对照分析，同时填报项目成本分析周报表。
5。认真填写项目成本预测月报表。
6。费用———时间曲线。为了提高项目管理人员，项目经理和监理工程师能迅速掌握项目成本控制的形象，在项目施工中要随工程进度绘制项目费用———时间曲线。这样便能把项目成本发生与项目实际进度用图形方式，形象地对应起来，其所表达的信息就更清晰明了。项目费用———时间曲线形状：
在费用———时间曲线中，纵坐标为工程费用，横坐标为时间（月），按工作最早开始时间计划的费用累积曲线与按工作最迟开始时间计划的费用累积形成一个香蕉形状的封闭图形，在项目实施过程中，可根据工作实际进展绘制出相对应的预算成本累积和实际成本支出。
五、分析项目成本超支原因.
1。因果分析法。因果分析法又叫树枝图，它也是用来寻找某项成本偏离原因的有效工具。因果分析图做法是：首先明确项目成本分析偏离的结果，画出项目成本分析的主干线，然后在逐层确定影响费用偏离的大原因、中原因和小原因。影响某项费用超支的原因可能有多个，也可能有一个，有主要原因也有次要原因，小原因不等于是次要原因，而恰恰相反，也可能是最根本的原因。通常要对主要原因作出标记（＊），以引起重视。
2。素替换法。因素替换法可用来测算和检验有关影响因素对项目成本作用力的大小，从而找到产生成本偏离的根源，其具体做法是：当一项成本受几个因素影响时，先假定一个因素变动，其它因素不变，计算出该因素的影响效应，然后在依次替换第一、第二、第三……个因素，从而确定每一个因素的影响额。
参考文献
［1］张起森，《公路施工组织及概预算》，人民交通出版社出版。
［2］杨继刚、韩志强、卜润怀，《路基施工及组织管理》，人民交通出版社出版。
【关键词】公路工程；控制；施工成本；建议
公路工程施工建设对于加强城市之间的经济交流和促进运输业的发展有着十分重要的作用，同时也是经济发展的需要。但是由于公路工程建设中对于施工成本的控制工作并不十分完善，导致施工中存在资金的浪费和公路施工质量问题。在今后的公路工程建设中需要进一步加强施工成本控制，在节省资金的基础上保障施工质量。
一、公路工程施工成本控制中存在的问题
公路工程施工成本主要是施工单位完成公路工程项目施工任务所有的生产费用总和。公路工程施工成本控制主要是在公路工程施工中运用相关的技术和管理方法，对施工过程中所消耗的人力，物力和财力资源进行控制和监督，使施工费用严格控制在工程预期目标范围内，确保成本控制工作顺利进行。公路工程施工成本控制作为当前公路建设管理中的重要部分之一，反映出工程管理工作的水平。但是当前公路工程施工成本控制工作并不十分完善，施工成本控制工作的作用也未能发挥，公路工程施工成本控制中存在的主要问题有以下几个方面：
（一）公路工程成本控制管理制度体系存在不足
公路工程施工中成本控制工作需要完善的控制工作方法和工作制度，这对于成本控制工作的开展提供一定的依据和基础。由于我国的公路工程项目建设工程成本控制工作并不十分完善，相关的法律制度和规范并不十分完善，对于成本控制工作的开展缺少一定的管理指导办法，这严重影响了成本控制工作的质量和成本控制工作的效率。另外由于公路工程建设中成本控制管理体系并不十分健全，成本控制工作的开展中缺少一定的工作秩序，工作人员的工作积极性和工作效率也受到严重的影响。由于缺少规范的指导和规划，公路项目工程建设中成本控制工作往往会存在一定的盲目性和随意性，这将会严重影响公路建设中成本控制工作的质量，难以达到成本控制工作的目标。
（二）公路工程成本控制管理中忽视了质量控制
公路工程项目建设成本控制中往往为了节省资金，忽视了公路建设的质量管理工作，这并不符合成本控制工作的要求。成本控制主要是对公路建设中的人力资源物力资源，以及财力资源进行合理的控制，在尽量节约资本的基础上保障施工质量，并不是在施工中偷工减料。公路工程建设施工中涉及的内容十分复杂，施工单位管理人员需要对施工工作进行合理的规划，但是由于成本控制人员对对成本控制工作认识不足，导致成本控制中往往忽视了质量控制工作，导致公路工程质量不达标，甚至还会造成十分严重的质量问题，严重影响施工进度。
（三）公路工程成本控制人员素质有待于提高
公路工程成本控制工作人员作为公路工程项目成本控制的主要操作人员需要掌握相关的成本控制工作专业知识，保障成本控制工作的顺利实施。但是当前成本控制工作人员的素质难以达到成本控制工作的需要。公路工程建设中专业的成本控制工作人员比较缺乏。公路建设中成本控制工作近年来才逐渐得到关注，但是一些公路施工单位的成本控制工作人才还是比较缺乏的，现有的工作人员的成本控制工作往往难以达到工作的要求，成本控制工作未能得到有效地落实。另外成本控制工作人员不仅仅需要掌握专业知识，同时还需要有良好的工作积极性和责任感。
二、公路工程施工成本控制方法与建议
公路工程建设对于促进当地的经济发展和交通运输业的发展有着十分积极的意义，随着公路工程建设项目的逐渐增加，加强公路建设项目的成本控制工作有着十分重要的意义。但是由于当前公路建设项目中的成本控制工作并不十分完善，成本控制并没有发挥出应有的作用。今后需要进一步完善公路项目的成本控制工作，在节省资金的基础上保障公路建设的质量。
（一）建立完善的成本控制制度体系
完善的成本控制制度可以为公路建设成本控制工作提供一定的支撑，在成本控制制度中一方面需要完善成本控制工作的规范，对于成本控制的内容以及成本控制工作规范进行明确的规定，这样可以更好地促进成本控制工作的开展，保障成本控制工作有章可循。另一方面需要对成本控制工作进行合理的分工，这样不仅仅可以提高成本控制工作效率，同时还可以明确工作人员的分工，加强工作人员之间的协调工作，促进各项工作之间的配合。
（二）提高成本控制工作人员的素质
公路建设中的成本控制工作作为工程管理的重要组成部分，对于提高公路建设的质量以及节省建设资金有着十分重要的作用。在今后的成本控制工作中需要不断提高工作人员的素质，提高成本控制工作水平。一方面需要加强对成本控制工作人员的培训工作，提高现有工作人员的素质。施工单位需要加强对公路建设工作中成本控制工作人员的培训工作，加强一些成本控制专业知识，针对成本控制的内容以及成本控制工作的实施进行指导和培训工作，这对于提高成本控制工作的效率以及成本控制工作的实施有着十分重要的作用。另一方面可以引进一些具有成本控制经验的工作人员加强对成本控制工作的指导。
由于一些单位缺少成本控制工作的相关专业人员，导致公路建设的成本控制工作未能有效地落实。通过引进一些具有工作经验的工作人员进行指导可以有效地提高成本控制工作的水平和效率，促进公路建设中的成本控制工作，节约公路建设施工成本。
（三）加强公路建设中成本控制的监督工作
公路建设作为城市发展的重要工程之一，对于社会经济发展有着十分重要的作用。在公路建设中加强成本控制工作可以有效地保障工程建设在预算资金内实行，在一定的成本范围内保障施工的顺利进行。
在今后的成本控制工作中需要加强对成本控制工作的监督，一方面需要对成本控制中的相关的数据进行监督和审查，公路建设项目逐渐增加，施工中的数据也比较复杂，加强成本控制工作中的数据核查工作和数据监督工作可以及时发现数据中存在的问题，提高成本控制的准确率和有效性，提高成本控制工作水平。另一方面需要建立成本控制责任制度，提高工作人员的工作积极性，减少工作中出现的问题。建立完善的成本控制责任制度可以有效地促进这一工作的落实，一旦工作中出现一定的问题应该追究相关责任人的责任，这一制度的建立可以有效地减少成本控制中出现的问题，保障成本控制工作的有效落实。
公路建设项目的增加对于加强周围的经济联系，促进交通运输业的发展有着十分积极的作用。成本控制作为公路工程项目建设中的重要组成部分，对于有效利用公路建设中的人力资源，物力资源和财力资源有着十分重要的作用，同时也可以有效地监督公路建设项目的顺利实施。今后需要进一步完善公路工程项目中的成本控制工作，在节约建设成本的过程中提高公路建设质量，保障公路项目建设顺利进行。
参考文献
[1]黄玉蓉.浅谈公路工程施工成本控制和管理[J].城市建设理论研究，2012（30）.
[2]卢海燕.我国高速公路工程施工成本控制的路径[J].网络导报，2012（33）.
关键词：园林工程;成本控制;途径
Abstract: This article from the scientific and reduce construction cost, the two direction to improve the efficiency of the project, construction cost control of landscape engineering about discuss, hope to improve the construction quality of garden engineering, ensure the safety of the project played a key role.
Keywords: landscape engineering; cost control; way
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：
在环境建设当中园林绿化是其关键性的构成单元，同时开始慢慢的进入市场化的大环境当中。施工企业将面临着非常激烈的竞争以及残忍的市场压力，园林工程若想在这样的一种大环境下得到很好的成长同时获取一定的经济效益，就必要要有低廉的成本。成本控制是园林工程建设成本管理的重要环节。施工成本控制应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比,并进行差异分析,提出改进建议,使实际成本接近或控制在目标成本之下[1,2]。现就园林工程成本控制与有效途径探讨如下。
1施工成本控制
施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,采取多种措施,消除施工中的损失浪费现象。
合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告、工程变更和索赔资料是成本控制过程中的动态资料。成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。应满足:①要按照计划成本目标控制值来控制生产要素的采购价格,并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。②要控制生产要素的利用效率和消耗定额,如任务单管理、限额领料、验收报告审核等。③控制工程变更、洽商项目所引起的成本增加,及时做好签证和证明资料的归档。④把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来,增强管理人员的成本意识和控制能力。⑤企业必须有一套健全的项目财务管理制度,按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批。
2园林工程项目成本控制的有效途径
成本控制的主要途径从降低成本、增加收入两方面着手,只有在增加收入的同时节约支出,才能控制项目成本,提高经济效益。按照“量、价”分离原则,控制工程项目成本[3-5]。
2.1投标阶段
决策层及造价员要通过调查了解施工现场的周围环境、主要工程量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度,结合拟进场施工队伍的技术状况,制定出科学的施工方案和有效的施工方法。从行政上、技术上和商务上进行全面鉴别、比较后采用科学的计算方法和切合实际的计价依据,确定合理有利的综合单价及投标价格。
2.2人工费成本和现场经费
一方面,抓好人员编制,定岗定员,工程项目组织结构要精干、高效,尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面。注意间接费用的控制,保持一支笔审批经费制度,特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。 2.3材料费用
在工程施工中,主要成本项目是工程直接材料,它在直接成本中一般占60%以上,所以,造价管理与控制人员应高度重视该项目的成本控制,它是降低成本潜力最大的成本控制项目。绿化苗木占园林工程很大的比重,更因其材料特性要注意以下几点:①认真审核施工图纸,提前计出工程量,各班组只能在规定限额内分期分批领用;②改进施工及种植技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;③在对工程进行功能分析、对苗木进行习性分析的基础上,提高苗木的成活率;④认真计量验收,坚持余料回收,降低料耗水平;⑤加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗。
2.4机械使用费
造价管理人员合理确定机械台班定额,把单车、单机核算落实到机型和操作者个人,做到事前测算、事中控制、事后考核,提高机械使用效率,争取超额完成台班定额工作量。同时,注意控制机械设备的维护成本。
2.5工期方面
工期的拖长会直接造成工程的管理和维护成本增大,所以要尽可能在保证工程质量的情况下压缩工期。而对于工期压缩可选择的方案较多,而方案的组合更不计其数。多种方案比较,选择质量有保证且工程成本低的方案。如生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,其结果必然会导致窝工现象发生而浪费人工费,应予以制止。
2.6动态成本控制工作
在现行招标项目中广泛采用的最低价中标原则使施工企业在工程项目的建设中盈利往往占很少的一部分,利润的获得很大一部分往往需凭借费用的索赔、设计变更和工程签证。因此,施工企业一定要注意这方面的动态,收集资料,争取更大利益的索赔和签证,如因业主原因导致的停工损失,场地狭窄而发生的材料二次倒运费,设计变更的增加费用等。造价编制人员要与项目经理密切保持交流,对于项目经理提出的管理决策,应从控制成本的角度提出其是否可行。现场所有的经济活动,造价编制与管理人员都应参加并审核,方能实施。
2.7结算工作
项目经济效益的好坏,还与最后阶段工程结算编制的正确、完整与否息息相关,工程项目做得再好,如少算、漏算,都是白算,包括对前面一切成本控制所采取的措施,一切的努力都将付诸东流,所以最后的汇总也显得尤为重要。一般来说,中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。在向业主提出最终结算额前,造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面的核算,如发现实际支付和应收入二者之间有差距,应查明原因。
3结束语
在圆领工程施工企业当中，成本控制占据着十分关键性的位置，造价编制与管理工作者强化工程施工成本控制对于工程控制、工程造价以及提升企业经济效益，尤其是在保证工程安全施工的前提下提升工程质量有着极为重大的意义。
4参考文献
[1] 彭尚银,王继才.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2005.
[2] 徐蓉.工程造价管理[M].上海:同济大学出版社,2005.
[3] 张海贵.现代建筑施工项目管理[M].北京:金盾出版社,2003.
关键词：建筑工程 施工成本 控制
前言
在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。
建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差， 把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。
1 工程成本控制是项目管理的要求
工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内 。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。
由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。
2 正确认识成本控制的重要性
工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。
要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
3 工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节
工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析 。
【关键词】建筑工程；施工成本；控制措施
Abstract :With the rapid economic developmentwithin the scope of the world, the Chinese engineering construction raised new wave, more and more engineering construction need construction, making the competition in the construction industry is more and more intense, in China's current economic system, building industry competition between the most important still is to construction cost control of the competition, in modern market competition mechanism, scientific and reasonable construction cost control is a construction enterprise's survival and development of the key. Construction cost control as an important part of the construction project management, is an extremely complex and rigorous work, building different stage of construction cost control of the different characteristics, therefore, according to the actual situation of different engineering construction, to take reasonable scientific construction cost control measures to promote engineering construction enterprise construction cost rationalization, strengthen the construction of enterprise core competitive power in the market, in order to the most reasonable construction cost that meets the requirement of the society construction engineering projects. In this paper, the construction project cost control in the construction process of the current situation of construction cost to make simple analytical, explores the construction cost control and the significance of construction projects in China and the construction cost control measures.
key words: building engineering; Construction cost; Control measures
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
一． 前言
中国作为发展最为迅速的发展中国家之一，随着经济全球化和各种交流世界化、国际化程度的不断加快，为保持中国和世界的交流合作，中国必须在保持中国特色的基础上，从各个方面，不断促进中国和世界的融合，建筑工程是我国经济发展中最为重要的部分之一，不仅关系到我国的经济发展，而且密切关系到我国人们生活水平的提高，如何在有限的资源内，通过合理的施工控制，建造出符合人们生产生活发展的建筑，是所有建筑企业要重视研究的方向之一。作为现代经济市场中最为重要的经济主体，建筑工程企业必须从建筑工程施工的各个环节，对施工过程中物料，资金的消耗的控制，既让本企业在激烈的市场竞争中，取得优胜的竞争地位，又可以减缓我国各种资源紧张的压力，有助于促进整个社会的和谐。
二． 施工成本控制的重要作用
伴随着经济迅速的繁荣，我国的建筑行业虽然起步较晚，但发展迅速，目前，我国国际化水平和工业化进程不断加快，我国在市场经济体制下，建筑工程行业面临着激烈的竞争。在激烈的市场竞争中，工程建筑企业要需求发展，要获得市场经济的利益，施工成本控制对提高市场竞争力，提高工程建筑企业的经济效益，有着至关重要的作用。
首先，建筑工程实施施工成本控制，是降低工程施工中资金材料等各种消耗的必要条件。近年来，我国的各种建筑施工材料的价格都有所上涨，实施整个工程建筑施工中各个环节的成本控制，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。
其次，良好的施工成本控制，有助于提高我国建筑工程企业的市场竞争力。当下建筑行业的市场竞争越发激烈，建筑行业工程建设的竞争，归根到底，是工程建设企业对施工的各个环节的工程成本控制的竞争，统一的工程建筑，同样的市场需求，如果可以大幅度降低施工物料消耗，降低整体成本，必然会为本工程建筑企业带来强大的市场竞争力。让建筑工程施工单位获得无与伦比的战略优势。
三． 我国成本控制现状和存在问题
Abstract: It is the common goal of all enterprises that how to strengthen and perfect the cost control, and constantly improve the construction enterprise management level, so as to save cost, and realize enterprise economic benefit maximization. Therefore, it is imperative for the construction enterprises to continuously strengthen and perfect the cost control.
Keywords: cost control; project management; cost management; project completion acceptance; plannde cost
中图分类号：[F235.3]文献标识码：A文章编码：
1．1港口工程项目。
港口工程施工项目其实也是诸多建筑工程项目类型中的一种，但是因为港口工程项目其施工环境的不同，在施工过程中存在的突出特点还是比较多的，尤其是港口工程因为是要和水打交道，甚至有时还需要在深水中进行施工，这也就增大了港口工程施工的难度，难度的提高也必然会带来管理的负担，成本控制作为管理的一个重要方面也必然会受到影响，并且因为港口工程一般都是规模比较大的，所以其成本的管理更是具备着较高的难度。具体来说，港口工程施工项目所具备的突出特点有以下几点:(1)在施工过程中所用的机械设备特别多，和任何一项施工建设相比都算是比较多的，甚至已经超过了人力资源的使用;(2)工程量特别大也是港口工程施工的一个重要特点，这主要是因为港口工程涉及到了很多的围海造陆工程，其施工较为麻烦;(3)港口工程施工管理的高复杂性也是其最为突出的一个特点，管理的难度也更大。
1．2港口工程项目的成本控制。
我们都知道成本控制主要就是严格把握整个工程项目中的各项成本支出，进而节约工程的资金消耗，确保工程的经济效益，这一点对于港口工程项目施工而言也是如此，但是因为港口工程施工项目存在的一些特殊性，使得其成本的控制管理也存在着一些较为独特的特点，虽然其管理和控制的最终目的都是相同的，但是具体的管理手段和管理的基本目标和重点却存在着较大的区别，另外对于成本控制的难度相对于一般的工程项目而言也更大。
2、加强港口工程施工成本控制的措施
2．1加强施工机械设备的管理。
因为港口工程所具备的极为独特的施工环境，所以其施工的难度极高，进而很多施工过程都不是人为施工可以完成的，所以需要用到大量的机械设备进行施工建设，这也是港口工程区别于一般工程的一个重要特点，机械设备的作用有时候甚至超过了施工人员的重要性，因此，在施工中就必须加强机械设备的管理，这一点对于工程的施工成本而言也具备较强的价值和意义，因为机械设备的大量使用也必然会带来大量的成本消耗，通过加强管理和协调的方式便能够有效地控制这些成本的消耗，基于这一点，在施工前，应该针对港口工程的施工图纸进行详细的分析，规划出在施工过程中可能会使用到的机械设备数量和种类，然后进行租赁或者是购买，而具体到使用过程中来说，更应该加强对于协调的把握，尽可能地减少机械设备因为闲置而造成的成本浪费。
2．2做好工程量的统计和管理。
上文中提到，对于港口工程施工项目而言，其工程量是比较大的，这也是我们进行港口工程成本控制的一个难点和重点，只有准确的计算和控制好了港口工程项目的工程量才能够确保成本管理的高效性，而对于工程量的统计来说，其最为主要的部分就是围海造陆的施工，这正是施工过程中最耗时间，也最为繁琐的一个施工部分;做好围海造陆工程的工程量计算需要我们做好以下几点:(1)首先，在具体的围海造陆施工之前，一定要规划好具体的施工指标和施工任务目标，重点针对围海造陆的回填土深度进行准确的计算，避免回填土的深度过大而影响到工程量的无谓增加，当然为了保障其质量，回填土的深度也必须得到一定的保障;(2)其次，对于回填土的实际施工来说，也做好人力资源和机械设备的合理调配，加强其相互之间的配合力度，提高整个施工过程的效率，进而加快施工速度，尽可能地减少工程量;(3)最后，优化港口工程围海造陆施工的技术工艺，采取更为先进的技术手段或者施工方式来减少工程量，这也是当前最为主要的一个施工技术发展方向和要求。
2．3恰当选择施工材料。
众所周知，施工材料对于工程项目成本的影响是极为严重的，对于港口工程施工项目来说也是如此，并且其施工材料的影响也更为深远，因为对于港口工程而言其所用到的施工材料种类更多、数量更大、要求也更为严格，所以成本也就更高，具体而言，为了更好地控制施工成本，针对施工材料的选择需要做好以下两点:(1)确保其质量要求，尤其是对于一些特殊防水要求的材料来说更要严格把握;(2)尽可能的做到就近取材，尤其是对于回填土这种数量较大的材料来说更是应该要就近取材。
3、结束语
关键词：幕墙工程；施工；成本控制
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
一、施工阶段的成本控制概述
成本控制主要是企业根据一定时期内的成本管理目标，并由成本控制的主体在相应的职权范围内，对生产过程中各种影响成本的条件及因素采取一系列科学合理的预防和控制措施，从而实现成本管理目标。施工阶段的成本就是在项目施工过程中所消耗的全部生产费用的总和，包括支付劳动者的工资、生产资料费用以及转移价值等。按照成本的经济属性可以将施工阶段的工程成本分为两大类，即直接成本和间接成本。直接成本主要是指在施工过程中所消耗的费用，包括机械设备费用、材料费、人工费以及其他费用，间接成本主要是指企业进行内部组织管理以及施工过程中发生的费用，主要包括固定资产折旧及修理费、职工福利费、水电费及保险费等。
二、幕墙工程施工阶段成本控制应遵循的原则
（一）全面控制原则
在幕墙工程施工过程中，全面控制包括全员控制和全过程控制。
1、全员控制
施工项目成本是项目经济效益的重要指标，与项目相关的所有人员的利益密切相关，在施工阶段，需要全体员工树立起成本控制观念，全员参与到成本控制中来，以实现成本的全面控制。
2、全过程控制
施工全过程成本控制是指在成本控制过程中，应对施工过程中涉及的全部费用进行控制，而不仅仅是对变动费用进行控制，对固定费用也应进行合理的控制。
（二）目标管理原则
目标管理是项目管理的基本手段和方法，幕墙工程施工阶段的成本控制也应充分遵循这一原则，在项目施工过程中，首先要有明确的成本管理目标，且明确实现目标所需的计划、实施、规范、要求、检查处理等，所有的成本控制围绕着既定目标实施，施工全过程不偏离成本管理目标，才能更快更好地达成目标。
（三）开源节流原则
进行成本控制的主要目的是提高项目的经济效益，在合理降低支出的同时，适当地增加预算收入，达到开源节流的效果。
（四）节约原则
要提高经济效益，还应注重节约，在施工阶段，尤其应注意人力、财力和物力的节约，减少无谓的消耗和浪费，降低施工成本，这是提高经济效益的核心。
三、幕墙项目施工成本控制策略
施工成本管理是幕墙工程项目管理的重要内容，要实现施工企业经济效益，就应确保工程质量和工期的同时，合理地控制施工过程中的各项费用开支，使其保持在成本预算的范围内，从而确保项目目标的实现。项目成本目标的实现直接关系着幕墙施工企业的生存和发展。项目的施工是一个动态的过程，施工项目成本控制贯穿了项目的全程，企业应在这个动态的过程中实行全过程控制。
（一）选择合理的施工组织设计
选择行之有效的施工组织设计，是施工阶段成本控制的关键。施工组织设计首先应进行全局考虑，重视施工准备工作，制定有效的施工计划，合理地安排施工工序，加强施工现场的组织协调，处理好交叉衔接环节，对施工全过程进行合理的安排。其次，应合理安排人力、物力资源的组合方式，合理地调配物资，减少人力、物力浪费，提高施工效率。此外，还应提高施工技术，在确保质量的前提下合理地简化工序，以节约成本。
（二）材料成本控制
材料成本的控制主要是指材料价格控制与损耗控制。幕墙行业一般采用公司统一采购的方式采购材料。
1、材料价格控制
（1）选择固定供应商
在采购时应全面调查市场行情，货比三家，选择价格优惠的材料供应商，对于一些常用主材，可以选择长期合作厂商，与之签订长期合作协议，采购成本往往较单独采购低。
（2）选择合适的付款方案
可以通过付款方式的选择降低采购成本。如果项目资金充裕，可采用货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。
（3）要把握价格变动的时机
材料价格常会随着季节及市场供求变化而变动，因此，采购人员应了解价格的变动规律，把握好采购时机。
（4）制定合理的材料采购计划
计划人员应及时地掌握施工进度，及时与设计人员及项目人员沟通，根据施工项目、工程量、设计变更以及施工进度的调整，及时地调整和修正材料采购计划。
2、材料耗损控制
幕墙行业材料的损耗主要发生在现场施工及工厂制作两方面。首先，应按照公司内部的额定材料消耗量，实行限额领料制度，并分批领用，如果超出限额，应分析原因并及时采取纠正措施，对余料应坚持回收。同时应改进施工技术，推广使用降低材料损耗的新技术、新工艺和新材料，加强现场管理，，加强生产物料摆（堆）放、包装、转运、装卸、保管的控制工作，以降低损耗。
（三）施工机械设备成本控制
应充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率。对于租赁机械，应合理地安排工期，以尽量缩短租赁时间，降低租赁成本。
（四）人工费成本控制
相对土建工程来说，幕墙工程的施工工期较短，但对技术要求较高，因此，应合理地安排机组力量，提高生产技术水平和组织管理水平，以合理地进行劳动组织，避免无效劳动，提高劳动效率。对于一些技术含量较低、施工简单的工程采用劳务分包及包干控制的方式也能有效的降低成本。
1、加强目标管理和总量控制
应加强对工资总额的控制，并建立工资控制体系，实行人工成本控制责任制，更新用人观念，建立健全用人机制，科学控制用工总量。
2、调整组织结构，提高工作效率
应明确规定各部门的职能，建立并落实岗位责任制。各部门、岗位之间应加强相互衔接，，制定合理的工作流程，部门间的工作程序协调、管理联系紧密，能够有效地实施管理制度。同时，应明确各部门职能和权责，加强评价和考核。并应为员工提供足够的发展及展示空间，加强人才培养工作。
3、提升人员素质，调动能动作用 应加强员工业务水平和思想素质的教育和培训，提高员工的综合素质，调动人力资源的能动作用，提高企业效益，降低人工成本在总成本中所占的比例。
4、建立激励机制，调动积极因素
应建立人工成本控制责任体系，建立健全责任主体自觉降低成本的激励约束机制，做到奖罚分明，并将奖惩制度落到实处，为降低成本建立机制保障。
（五）加强设计变更和现场签证的管理
在工程项目的实施过程中，由于施工过程中甲方提出设计变更和现场不确定因素等方面原因，经常会出现工程量及施工进度等的变化，导致施工成本提高。因此，在执行合同的过程中，如有需要修改变动的部分，须经过双方协商编写工程签证单或工程技术洽商联系单。尤其是工程内容的增加，应及时上报监理单位，并应经甲方签署确认，为工程竣工后的结算工作做好充分的资料。对于合同及投标报价中不包含的工程项目及其费用，必须当时取得签字确认，切忌进行口头承诺，以免事后补签而造成结算困难。
四、结束语
施工阶段的成本控制是建筑幕墙工程管理的重点，加强施工成本控制是实现施工企业经济效益和项目目标的关键，是增强企业核心竞争力的必然途径，幕墙施工企业在施工过程中应加强成本控制，提高企业经济效益和核心竞争力，以使企业能够在竞争激烈的市场中生存，并良好地发展。
参考文献：
[1] 刘彦.浅谈施工全过程的成本控制[J].世界家苑,2012,(3).
[2] 王亚娥.试论建筑幕墙行业成本控制的有效策略[J].科技风,2012,(5).
[3] 王浩.浅议幕墙施工企业的工程项目成本管理[J].财经界（学术）,2010,（21）
:100,102.
Abstract:Cost control is the core of engineering cost management in construction phase, it goes through the whole process of the project from Cost forecast in the prophase to the scheme design with principle of value engineering in the preparation phase; From cost control during the construction to the cost control to final acceptance of construction.
关键词:施工;成本;控制
Key words:construction;cost;control
中图分类号:TU72 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)03-0229-01
施工阶段工程成本控制是工程造价管理的核心,它贯穿于整个施工过程,从施工前期的成本预测到施工准备阶段,从施工期间的成本控制到最终竣工验收的成本控制,运用价值工程原理,制定合理的实施方案。有效地实施成本控制,提高企业的管理水平。从而扩大企业的再生产和市场的占有率。
1做好预算控制计划
1.1 工程直接费的控制。在施工过程中,工程直接费的控制是该工程成本控制的关键,它包括人、材、机三方面,是成本控制的主体。
(1)人工费的成本控制。按定额控制实际施工过程中的人工费,每个分项工程严格把关,尽量以下达施工任务单的方式承包用工,以实物工作量的工日为基数计算工资,多劳多得,从根本上杜绝出工不出力的现象,培养、配备一专多能的技术工人,合理调节各工序人数松紧情况,既加快工程进度,又节约人工费用。此外要压缩非生产人员,在保证工作的前提下,实行一人多岗满负荷工作,采取指标控制费用包干,一支笔审批等方法,最大限度地节约非生产开支。
(2)材料费的成本控制。材料费约占工程直接费的70%,是构成工程成本的主要内容,材料费控制分为价格和数量两个方面。首先要把好进货关,对用量较大的材料采取招标的办法。通过货比三家把价格降下来,或者直接从厂家进货,减少中间环节,节约材料差价;其次是对使用量少的材料,在充分考虑采购、运输等费用的基础上,根据成本大小,选择从厂家直购还是由中间商供货。按工程进度需求计划供应材料,减少积压,减少原材料的堆放损耗和保管费用的开支,从而增大资金周转。
(3)机械费的成本控制。要提高机械设备利用率,降低机械使用费。首先,要建立和建全机械设备维修保养制度,做好机械设备的维修和保养,严格执行合理的操作规程,使机械设备经常处于完好状态,其次,要开展技术革新,使各工种工程的施工机械配套成龙,不断改进机械设备。再者,加强机械设备的计划性.做好机械设备平衡调度工作,选择与施工对象相适应的机械设备,最好采用集中合理,加强统一调度,另外,要加强操作人员的培训工作,不断提高机械操作人员技术职能,要正确处理与协作施工班组之间的关系。
1.2 质量成本控制。工程质量是建筑产品的最基本要求。它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求,符合国家规范和标准要求,在工程施工中把好质量关,可控制和降低工程的质量成本。要熟悉质量规范要求的内容,控制和监督每一道工序,从而减少因质量问题而造成的一切损失。因此要加强质量意识,抓好过程控制。同时要防止那种在施工过程中片面追求工程质量,不借代价多耗费材料和人工,置成本于不顾的做法,施工单位应精心组织合理施工,在满足合同的条件下努力降低成本。
1.3 安全成本控制。近年来,在施工工地出现了很多安全问题,这是由于企业在进行施工生产过程中,忽略了生产安全设施的配置。最基本的一点,进入工地必须佩戴安全帽这一点都很难人人做到,更不要说用电防护、高空作业防护、高层墙体防护网设置等,缺乏安全意识,安全隐患随处可见。所以必须健全安全制度,设安全员监督岗。实施安全责任制,督促安全意识的培养。
2抓好完工清算和整个项目的竣工决算
2.1 控制由于工程变更引起的投资。在工程项目的施工过程中,因业主对项目要求修改、设计方由于业主要求产生变化或设计错误、因现场施工环境和施工技术的要求而产生设计变更等等。当工程变更发生时,监理工程师要及时处理并确认变更的合理性。为了有效控制工程投资,应尽量控制和减少变更。首先,在施工图会审时应及时发现问题,避免由于设计错误或不当而造成的浪费。第二,对业主提出的变更,如果因此而使变更后投资加大,需要从实际出发,提醒业主慎重考虑。第三,监理工程师应根据施工现场情况的变化,针对设计中暴露出来不合理的地方及时提出合理的建议,以减少工程投资。第四,对于因施工技术的要求或由施工单位提出的变更要求,监理工程师应考虑是否科学、合理。监理工程师审查后认为工期滞后是由施工方原因造成,虽然同意采用赶工技术措施,但由此产生的费用增加应由施工方承担。
2.2 控制工程量计量。对工程计量实行隐蔽工序报验,事先把变更工程量算清楚,不能留有余地。监理工程师在收到变更工程价款报告后应及时予以详细认真的审核,对施工单位自身造成的原因而增加的工程量,监理工程师坚决不予认可。对工程进度款的拨付,通过监理工程师逐一审核复查,以避免工程款超付现象。
2.3 协助业主进行大型设备的采购。当市场行情千变万化、价格差异悬殊太大时,监理工程师应协助业主选择材料,了解市场价格,特别是对于大型设备,有必要成立专门调查小组,除了进行货比三家,还可采用招标采购等手段。
2.4 合理处理工程索赔。工程索赔包括工期索赔和费用索赔。索赔必须以合同为依据。针对索赔,监理工程师必须以完全独立的身份,站在客观公正的立场上审查索赔要求的正当性,分清是由于业主的原因还是承包商自身的原因,或是不可抗力的原因所致,因此,监理工程师必须注意数据的收集和积累,并争取到所涉及的当事方的代表签字,做到处理索赔时有据可依、有案可查。
2.5 认真审核工程竣工结算。工程竣工结算审核是竣工结算阶段的一项重要工作,也是施工阶段投资控制的最后一环。经审核的竣工结算书是承包商与业主进行最终工程款结算的依据,因此,监理工程师应当认真细致的审核。首先,应审核竣工工程内容是否符合合同内容条件要求且验收合格,审核是否按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等,特别要注意主材价差调整是否与实际情况相符。第二,要认真审核工程量的计算是否准确。第三,要详细编制工程结算审核报告,载明每一项核减或核增的计算结果和依据,做到公平、公正、科学、合理,尽量避免引起争议。
参考文献:
[1] 建筑工程施工成本管理体系[M].北京:中国建筑工业出版社.
[2] 建筑工程造价管理文件汇编[M].天津:天津大学出版社.
[3] 建设工程投资控制[M].北京:知识产权出版社.
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