时间：2022-01-29 18:15:18
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【关键词】建筑工程；施工质量；质量管理
建筑工程施工质量的好坏直接影响到着国家和人民的财产、生命安全，因此建设者要对建筑工程质量严格管理，并积极采取措施来提高建筑施工的质量。
一、建筑施工工程质量的特征
建筑工程质量一般具有以下几方面特征：
第一，影响建筑施工工程质量的因素多。例如，房屋设计方案、施工技术、施工管理、温度、气候等，所以，在对建筑施工工程质量进行管理时要对这些因素给以充分的考虑。
第二，建筑施工质量变动较大。类似于房屋这类的产品都是单件生产的，所以，具有较强的流动性，并不像其他商品那样具有固定的生产，经营线路、标准的生产技艺、监测方式以及完备的生产设备，生产环境，这些原因导致建筑施工质量会随着这些条件的变动而发生较大的变动。与此同时，还存在着各种各样的因素对房屋质量产生影响，这更增加了房屋质量变动的概率，因此任何一种因素的变动都会影响建筑施工的建设环境，进而导致质量波动。
第三，建筑施工质量具有隐蔽性。房屋建设是一项复杂而耗费时间的工程项目，所以，在房屋建设过程中需要很多环节相连接，并产生多种中间产品以及很多的隐蔽工程，使得建筑施工质量也具有隐蔽性。所以，在对建筑施工质量进行管理时，要对施工过程中的各个环节进行严格的质量检测，以便产生质量问题时能够及时发现，并及时地采取措施给以处理，避免工程竣工后只进行表面性的检查，而内部性的质量问题仍然难以发现，给建筑施工质量造成威胁和安全隐患。
第四，建筑施工终检具有较大局限性。与其他生产产品不同的是，对房屋的施工质量进行检查并不能在工程竣工之后进行，同时也不能以质量终检结果来对建筑施工质量进行评价。此外，房屋质量终检也不能与其他商品一样将其分解后再对其内部质量进行检查，如果遇到质量不符的结构，也不能给以更换。这就决定了建筑施工竣工后的终检并不能检查出房屋的质量隐患。因此，对建筑施工中的工程质量管理要以质量预防为主，做到防患于未然。
二、建筑施工中的工程质量管理
1. 建筑施工准备阶段的质量管理对建筑施工准备阶段的质量进行管理，主要包括以下几个方面：
第一，建筑施工工程的定位与标高的基准管理。在建筑施工之前，施工单位要对房屋建设单位所提供基准点、基准线与标高等进行复核，监测，并将检查结果记录下来提交给监理，只有经过批准才能根据这些数据进行工程测量，布置测量网络，并对它进行质量管理与基桩的防护。同时，对于工程测量网所设定的初始坐标与防线，也是根据控制点进行测定的，而建筑物的主轴线则可以作为平面控制的初始方向，这就省略了控制点的设定，避免建筑物出现方向偏转。
第二，建筑施工平面布置的管理。建筑单位要按照双方签订的合同向承包商提供房屋的施工平面图，并对平面图加以注释，同时，施工现场布置也要具有科学性，合理安排施工现场所需的设备、材料，为建筑施工质量提供有利保证。
第三，施工材料、设备的质量管理。进行材料采购之前要向工程监理进行申报，而对于重要的施工材料，则要向监理提供相应的样品进行监测，只有样品符合国家工程规范，才能够进行大批量的采购。对施工设备进行质量管理，主要是对设备的性能、效率、可靠性等因素进行考虑，同时，设备还要具有可维修性，也就是说，对设备进行故障维修较为容易。此外，设备要具有安全性，为建筑施工质量提供保证，设备的配件等构件也要对其进行慎重选用，这样才能够保证建筑施工质量。
2. 建筑施工过程的质量管理在建筑施工过程中，可以按照施工环节对其进行质量管理。
第一，承包单位自检工作。建设承包商在房屋建设每一环节结束后都要进行自检工作，工序之间的交接工作也要有专业的人员对其进行负责。为了达到自检的目的，工程承包商首先要制定工程制度，并对工程监测所需的设备、仪器等安排专职检测人员进行管理。此外，与工程质量监测技术相关的人员，也要由专人进行负责，并及时进行复查工作，避免由失误而给建筑施工工程所造成的具有全局性的危害。
第二，材料级配的质量管理。在建筑施工过程中，所使用的建筑材料会涉及到级配的问题，即将不同的材料按照固定的比例进行混合。例如，混凝土中需要沙石、石灰粉等材料，并按照混凝土拌制的比例进行混合搅拌。因为不同材料所具有的性质不同，如果不按照规定的比例进行混合会对整个工程的质量产生影响。所以，要对材料级配进行严格的质量管理。
第三，建筑施工的计量管理。建筑施工的计量工作，需要较高的技术水平，这就对计量人员提出了更高的要求，尤其是在施工现场进行计量工作的技术人员，不仅要求具有相当专业的计量知识，还要有丰富的计量经验。计量人员的计量准确度对建筑施工的质量具有直接影响，所以，计量管理就是监测施工现场的计量操作是否具有合理性。例如，计量仪器的使用，数据的分析、处理等。尤其是在进行计量抽样检查时，更要注重样品采集地点的设置，监测设备的布置是否科学、合理，是否能够准确地反映出该地点的实际状况等，这些也是计量管理中的内容。
3. 建筑施工过程中中间产品的质量管理第一，施工基槽的质量管理。对基槽进行质量管理主要是对房屋地基的承重能力进行控制管理。所以，基槽的质量对整个建筑施工建设都具有至关重要的作用。因此，在进行挖掘基槽时，要有专业的勘察人员进行参与，并聘请质量监督部门对基槽质量进行确认、鉴定，检查其承重能力是否符合规范标准。
第二，房屋建设工程的竣工质量检查。在房屋建设竣工后，建设承包商要对工程质量进行自检，当自检合格后，向质量检查部门提供相关的工程质量检查报告，由工程监理对工程质量竣工验收负责。工程质量初验合格后，工程监理也要将工程验收报告上交于上级建设单位，由上级单位的人员进行最后的工程验收。
第三，建筑施工过程中工序交接的质量验收。所谓工序，就是在房屋建设过程中，出于要求而必须的一种间歇性停顿。例如，建筑环节之间的转换、建筑效果之间的质量检查等。两道工序之间需要有技术与环境之间的承接，这对于专业性的工序也是必须要求。同时，工序之间的转换、交接，都对建筑施工过程中所有建设环节的连接作用。
第四，不合格情况的处理。上道工序没有经过合格验收，就不能进入下道工序进行施工。对不合格的材料、配件以及半成品等严禁使用，对不合格的产品应该要对其进行标记并做详细的记录，同时指派专人进行看管，避免误用，同时要对现场进行定期的处理，对那些不合格的产品和工序，不能都对其进行计价处理。
第五，建筑成品的质量管理。对成品的保护，主要就是指在施工的过程当中，有一些工程已经基本完成，而另外一些还在施工过程中，或者是工程中的某项的某个部位进行施工，而其他部位已经完成施工。在这样的情况下，承包单位就有责任对已经完成的部分进行保护，避免其因为保护不善或者是缺乏保护造成污染或者是损坏，对工程的整体质量造成影响。
【关键词】：建筑工程；质量；投资；进度；监理
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
1.工程基本概况
某办公用房，底层、二层部分设有网点，地下室为车库用房。建筑面积1500m2，建筑平面形式为矩形，南北长33.6m。东西宽13.8m，室内外高差0.500m，建筑高度13.1m，结构形式为框架一剪力墙结构。主体为3层，一层为餐厅、娱乐和办公用房，层高3.9m，二、三层为主体办公楼。并带有阁楼层，至屋脊高度为42m。屋顶为四坡屋面，设有考虑窗。
2.质量控制监理措施
2.1抓好事前控制，严把开工关
在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线。包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。
2.2严把原材料、半成品进场关
凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料迸场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上，为保证本工程建筑材料合格证、质保单齐全。
2.3严格工序检查，强化过程控制
在施工监督过程中.强化了施工工序报验手序，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行厂旁站监督。施工中，我们对钢筋砼工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、商品砼的配合比坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保砼的施工质量。在现场旁站监理中，共抽查送枪C25砼标养试块10组，同条件养护试块10组，砂浆试块5组，抽查柱钢筋电渣压力焊试件8组，评定结果均达到合格要求。在监理工作过程中，共发出联系单20份，整改通知单15份，实行每周一次监理例会，及时处理解决施工中的有关问题。
2.4加强事后控制，确保施工质量符合合同要求
首先，本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题.施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。其次.及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自已的监理资料。第三，要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。
总的来说。本工程通过监理的严格控制，施工质量取得了较好的效果，主体内在的质量安全可靠，外墙砖砌工程总体平整光洁，楼地面未发现明显裂缝，墙面窗台处、卫生间、屋面未发现渗漏现象。
3.投资控制监理措施
投资控制足监理的乏大控制目标之一，施工阶段的投资是监理单位以工程承包合同价款为控制日标值，对承包单位在满足工程质量和进度的前提下在投资方面所进行的工作，工程造价控制得好不好，是影响监理业绩的一个重要因素，为此，我们从以下几个方面来进行投资控制：
3.1总监理工程师从工程造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。
3.2专业监理下程师依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，主要是找出工程造价最易突破部分以及最易发生费用索赔的原因和部位，并应制定防范性对策，书面报告总监理工程师，经其审核后向建设单位提交有关报告。
3.3要求承包单位负责统计经过专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和《工程支付款申请表》；专业监理工程师进行现场计量，按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款审核工程量清单和《工程支付款申请表》，并报总监理工程师审定。总监理工程师签署《工程支付款申请表》，并报建设单位。未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和该部分的工程款支付申请。
3.4专业监理工程师审核承包单位报送的按施工合同规定填报的竣工结算报表。总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程支付款证书报建设单位。
3.5专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在《建设监理工作月报》中向建设单位报告。
3.6专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。
3.7控制进度款的适时支付，因为过早的支付会损害业主的利益，并且也不利於控制后期工作的开展，因此，我们对承包商上报的月进度表均执行严格地审查，按实计量审批，控制的原则是未经报验和报验不合格的已完工程量不予签证，经我们审核，约占工程造价的3％资金，避免了过早投放，这在实行总价合同的过程中，虽然不算是节约投资，却把住了超前支付，使在合理时间内有计划地投入，而且能避免后期工作结算上许多扯皮的麻烦，而在实行单价合同时，则可算是为业主节约了投资。
3.8对设计方案和施工方案中不合理问题，提出了合理化建议，节约了工程投资：
4.进度控制监理措施
项目的进度日标受到各方面因素的制约，计划的波动性和多变性是客观事实，是绝对的，计划的不变和平衡只是暂时的，因此根据工期总目标要求和工程实际进展情况，不断采取适当措施调整施工进度计划，成为进度控制最根本的任务，为了控制进度目标而不断调整实施计划的目标。当然是为处理好进度、质量和投资三者之河的关系，保证项目建设的综合效益。我们着手从以下几方面进行进度控制：
4.1总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划以及年、季、月度施工进度计划。
4.2专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。
4.3专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当发现实际进度滞后于计划进度时，立即签发《监理工程师通知单》指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理师与建设单位商定采取进一步的措施。
4.4总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程及其相关费用索赔的建议。
5.结束语
总之，监理作为工程质量监督的一个重要体系，是加强工程质量的重要保证因素。不同阶段的监理工作其表现形式有所不同，在施工阶段加强建筑工程施工质量的控制，提高施工过程监理工作的作用，对提高工程整体质量具有重要意义。
【参考文献】：
【关键词】建筑质量；投资成本；施工组织；提高效益；团队合作
1 前言
建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。
加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在一下四方面：
1.1 对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；
1.2 对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；
1.3 对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；
1.4 合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
2 建设项目的施工管理
建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。
2.1 成本控制
项目施工的成功与否。利润率是一个重要指标。
利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的．而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制．因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
2.1.1 成本最低化原则：施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
2.1.2 全面成本控制原则：成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。
2.1.3 动态控制原则：施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前．应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
2.1.4 目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。
2.1.5 责、权、利相结合的原则：在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
2.2 进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。
其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。
再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。
最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。
2.3 质量控制
项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
2.3.1 人的控制
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。
首先是要选好人、用好人。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。
其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。将充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，充分调动人的能动性，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。
再次。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估就像罗卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。但绩效评估不是万能的，原因很简单。因为作评估的也是人，这样就难以保证他评估的公正性和公平性。
综上所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
2.3.2 材料的控制
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持”货比三家”的买卖原则。
2.3.3 机械使用的控制
施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。对施工质量有保证。在工程上的大量采用机械化施工，有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。
施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。
3 施工项目的验收
施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。
对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料(含隐蔽工程验收记录)、管理技术类资料、材料质保资料。必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。
施工单位作为一个建设工程核心单位．处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通．这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。
4 建设工程项目的保修
施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：
第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围．实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。
第二．对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收。
第三，对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。
看来，工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠．一个企业必须要做到这一点，善始善终，千万不能虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和社会竞争力。
5 结语
建设工程项目管理可谓是一个“前无古人、后无来者”的复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。
参考文献
1.1监理市场的不规范
当前的监理业务中还存在着诸多不规范的地方，例如监理业务的转包、监理证照的挂靠行为以及系统内搞同体监理等。这就使得整个监理市场的规范性以及开放性受到严重的影响。很多主管部门利用监理权力，对下属监理企业进行蓄意的保护。
1.2监理工作的不到位
社会的快速发展，是影响到监理工作高质量运作的重要因素。从90年代以来，我国建筑项目的急剧增长，我国现有的监理人员基本素质水平和数量都不能够更好的满足工程发展的实际需要。很多单位出现监理证的挂靠行为。这就使工程建设过程中，监理工作的实施出现不倒位的情况。
1.3监理人员的自身素质偏低
监理人员的素质状况也会阻碍监理工作的实施，通过对各大企业的调查了解到。目前很多企业中大多数工作人员都是涉及到工程设计、以及施工管理等技术方面的人员。而单位的监理人员也大多数是从这类技术人员中经过短期的培训就上岗作业的。实际情况是这些人员当中，不少人员对经济管理以及法律方面的知识都有待加强，这就导致监理人员的基本素质偏低。
2建筑工程监理的重要作用
建筑工程的监理工作涉及到整个工程项目的很多环节，是一项系统化控制的操作方式，其主要作用可以归纳为以下几个方面：
2.1保证建设的合法规范运行
建筑工程的施工往往会牵涉到多方的利益，而监督部门往往都是通过合同的形式对工程的相关事项进行有效的规范，这样也可以在一定程度上减少安全事故的发生。通过监理部门的规范控制，不仅有利于工程建设的顺利进行，同时也是可以极大程度上的保证工程能够在施工周期较长的情况下合法规范运行。
2.2施工质量控制
施工质量的控制是工程监理的最主要职责之一，它是项目评价工程质量的基础参照之一。施工质量的控制主要可以包含全局控制、方案的审查、协调各部门关系、以及工程验收四个方面。通常情况下，建筑工程的质量在施工过程中都会受到很多因素的影响。而监理工程师的行为也会直接决定建设工程的使用功能以及价值的实现。例如对监理工程师对进场原材料的检验、对现场施工工艺的监控工作，都会对整个工程的质量起到决定性的作用。
2.3工程进度控制
建筑工程的进度与施工单位的成本有着密不可分的关系，同时它也设计到工程时间计划控制以及现场施工管理等多个方面。监理工作可以从工程的设计、项目的招标以及施工和竣工等多个不同阶段进行综合控制。可以有效的剪短投入时间。其次，监理过程中，工程信息的管理也能够对基础信息进行更加及时、准确的把握，提高工作效率。
2.4建筑工程监理能够有效的控制成本
成本的控制，一直以来都是各企业单位所要控制的重点工作，而在保证质量与进度的同时，通过一系列的监理工作，能够有效的实现对工程费用的控制，通过监理部门对每一项成本的统计核算，制定出合理的采购以及投资方案，避免造成更多的材料或者人力资源的投入，不仅可以提高工程效率，同时也是节约了成本。其次，对各项清单的认真审核，也可以减少工程中的附加费用。
3建筑工程监理的控制措施
3.1提高工作人员素质
作为监理工程师，必须要适应时代的发展要求，要有充足的学习能力以及扎实的监理工作经验，只有这样才能在施工过程中遇到情况能够做出合理到位的判断与处理。其次，思想道德的培训加强也尤为重要，通过相关内容的培训，使相关人员避免出现违背法律法规的行为。在市场竞争过程中适用合理的竞争手段，这也关系到人员自身的修养。
3.2建立科学合理的监理体系
不同企业和单位的内部结构都会有所不同，企业管理部门应该针对自身的条件，根据实际情况，建立一个科学合理的监理体系。保证每项工作都能够全面的进行监管到位。同时制定出相应的规章制度以及条例，保证监理工作贯穿到整个工程的建设过程中。监管人员也应该积极配合，严厉执行。
3.3树立正确的工作原则
【关键词】建筑工程；施工管理；机械设备
1 前言
很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。
2 建筑施工中存在的问题及其原因
出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：
2.1 技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空问、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术方面未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的专业化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
2.2 管理方面
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
3 影响施工项目质量因素的管理
3.1 人的管理
领导者的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键。一面要关注人的技术水平与生理缺陷：施工管理人员，班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求；从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。另一面也要关注人的心理行为和错误行为：为了有效避免人的失误，增强人的责任感和质量观，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、公平合理的激励外，还需根据工程项目的特点，从确保质量出发，本着量才适用，扬长避短的原则来控制人的使用。最后工程项目全体人员都应有全员参与项目质量意识，完全按照项目质量原则进行全过程的全面质量管理。
3.2 机械设备的管理
首先是设备购置过程中的质量控制：①必须按设计的选型购置设备；② 设备购置应向质量管理人员申报，经审核后方能订货；⑧优选订货厂家；④签订订货合同；⑤ 设备制造质量的控制；⑥购置的设备在运输中，必须采取有效包装和固定措施，防止碰撞损伤；⑦加强设备的贮存、保管，避免配件、备件的遗失，设备遭受污染、锈蚀和控制系统的失灵。其次是设备进场时的质量控制：要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收，关键性大型设备，一切随机的原始资料、自制设备的设计计算资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等应全部清点，整理归档。设备的安装要符合相关设备的技术要求和质量标准，在安装过程中，要对每一项、每一部分逐一进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，这是确保配套正常运转的重要环节。
3.3 施工方法的管理方法控制包含整个工程项目的整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据。做好施工图纸会审工作，能有效地避免因图纸差错而影响工程质量。针对施工过程中出现的新问题、新情况，需要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。
4 建筑工程施工的安全管理
4.1 安全制度管理
施工项目确立以后，施工单位就要根据国家及行业有关安全生产的政策、法规、规范和标准，建立一整套符合项目工程特点的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产教育制度、安全生产检查制度、现场安全管理制度、电气安全管理制度、防火、防爆安全管理制度、高处作业安全管理制度、劳动卫生安全管理制度等。用制度约束施工人员的行为，达到安全生产的目的。安全生产责任制是所有安全生产管理制度的核心，也是最基本的安全管理制度。安全生产责任制是按照安全生产管理方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，将各级负责人员，各职能部门及其工作人员和岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。
4.2 安全组织管理
为保证国家有关安全生产的政策、法规及施工现场安全管理制度的落实，企业应定期召开安全工作会议，分析安全生产形势，总结和布置安全工作，及时研究解决劳动安全工作中出现的重大问题；建立健全安全管理机构，并对安全管理机构的构成、职责及工作模式做出规定认真贯彻执行国家和地方政府的有关安全生产的法律、法规，建立健全安全机构和各项规章制度，培养安全专业人才，依法管理安全生产：根据生产的变化，主持制定年度安全生产措施方案，按规定比例落实安全措施经费，确保安全投入：组织、督促和检查安全教育和技术培训、考核工作：企业还应重视安全档案管理工作，及时整理完善安全档案、安全资料，对预防、预测、预报安全事故提供依据。
4.3 施工人员操作规范化管理
施工单位要严格按照国家及行业的有关规定，按各工种操作规程及工作条例的要求规范施工人员的行为，坚决贯彻执行各项安全管理制度，杜绝由于违反操作规程而引发的工伤事故。各级工程技术人员、职能科室和生产工人在各自职责范围内对安全工作负相应的责任，主要有：熟练掌握、严格执行安全规章制度和安全技术规程，严格遵守各项安全生产规章制度，遵章指挥，制止违章作业：进行日常安全教育、培训、考核，不断提高自身安全意识和素质；岗前认真检查工具、设备、防护用品，发现不安全问题及时上报和解决，保持各种机械设备和生产设施状态良好；发生伤亡事故立即组织抢救，保护现场，并及时报告上级 确保劳逸结合。
4.4 安全技术管理在施工生产过程中，为了防止消除伤亡事故，保障职工的安全，企业应根据国家及行业的有关规定，针对工程特点、施工现场环境、使用机械以及施工中可能使用的有毒有害材料，提出安全技术和防护措施。安全技术措施在开工前应根据施工图编制。施工前必须以书面形式对施工人员进行安全技术交底，对不同工程特点和可能造成的安全事故，从技术上采取措施，消除危险，保证安全现状。施工中对各项安全技术措施要认真组织实施，经常进行监督检查。对施工中出现的新问题，技术人员和安全管理人员要在调查分析的基础上，提出新的安全技术措施。
关键词：建筑工程 建筑业 施工管理
一前言
建筑工程施工管理是研究如何高效益地实现项目目标，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。施工管理系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。由于建设项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观点，理论和方法进行管理．具有全面性．科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性。目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，建设项目管理是具有系统管理的特点，加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理，合理。高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
二施工质量管理
在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程，质量标准，操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程要全面实施管理到位。要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容．再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容。方法和效果。质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用．从而使工程质量控制目标得以实现。
(I)一个工程项目往往施工工艺复杂．各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸．甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训．施工规范，技术交底等作。确保施工过程的每.工序步骤尽在掌握之中．各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
(2)做好材料管理工作：材料的管理工作，应该从材料供应。材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
(3)做好人员管理工作：施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确．做到令出必行。
三建筑工程施工进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期．同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次．实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁．不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后．应尽量减少赶工期。
进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工．原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的．赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
四施工成本管理控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润收入一成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收人在施工单位竞标以后是相对同定的，而成本在施工当中则是可控制的．因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
(1)施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化．同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
(2)全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容．包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。
(3)动态控制原则：施工项目是一次性的．成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
(4)目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性．目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
五 施工安全管理..
(1)安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
(2)施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行．确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
(3)加强重大事故应急救援体系建设．控制和降低事故危害后果预防为主是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
六结束语
施工方本身方面的内部管理不科学和不合理，很多建筑施工单位的内部管理在很多方面都存在着问题，最主要的表现就是权利责任制度没有得到合理的落实和施工资源的不合理分配，有大部分质量不合格的建筑产品都是因为权责分配不明确造成的，关于承包商的评价和管理以及选择上也通常无法满足工程质量的要求，很多承包商对于检测的认知只是停留在纸质证件上，而工作能力并没有发挥实际的作用。最后是施工质量监督方面的问题，工程施工方面的监督问题主要依靠监督工作人员的素质经验和权威性以及监督管理者自身的能力决定监督效率，即使近些年很多监管机构具有了很大的提高，但仍有一些监管机构没有达到其应有的标准，直接或者间接地减弱了监管部门的有效性和权威性，这有都是有待完善和改进的方面。
二、建筑工程施工管理中出现的问题及解决办法
现代建筑工程量普遍较大，不确定的因素也比较多，所以在施工的过程中安全事故会时有发生，目前施工安全事故主要是坍塌、触电以及消防安全事故等。在建筑工程施工的安全管理方面存在的问题主要是施工工作人员的安全教育培训问题和管理监督人员的安全责任意识较差问题。施工项目管理部门制定了安全施工责任的机制，在管理人的实际操作上面却没有做到完整地落实，管理人员的意识中往往存在侥幸心里，施工管理人员的责任心不够强，因此会在巡查中无法做到及时地纠错。除此之外在施工之前没有进行合理科学的施工安排也会导致施工工人的盲目施工。在建筑施工的现场施工方面主要存在的问题是很多的施工单位在没有弄清楚实际施工状况的条件下就开始施工，很多不具备施工条件的单位也鱼目混珠，这就给日后的城市建设埋下了极大的安全隐患。在消防方面，现代建筑中使用明火较多的位置可能会引发火灾，又因为在工程施工的过程中很多消防设施都没有及时安装，一旦发生火灾就无法进行及时的控制从而导致火势的迅速扩散，给补救工作带来很大的不便，工程施工的邻水供水体系的供水条件也不能满足施工火灾发生时的消防要求。把握好施工前的安全管理和施工过程当中的安全维护是很重要的，这就要求施工方必须以预防为主，做好施工过程中的管理和监督，施工前也要进行对施工计划的科学合理安排，所以在施工中必须做到合理分段进行，全面加强施工工作人员的安全教育，在管理层上灌输安全施工的意识，根据专业施工技术水平的高低和安全施工知识的掌握情况进行经济奖励，只有利用这些方法提高施工水平，才能达到安全施工和合理施工的目的。在施工过程中要杜绝各类施工工种的无证上岗，一旦发现在施工过程中出现无证上岗的情况时，施工管理部门应该受到处罚，如果因为这种情况造成了安全事故和经济损失，施工项目管理经理须要对生产过程中的全部损失承担责任。每一个工程施工工作的参与人员须要同施工管理部门依法签订好劳务合同，同时施工过程中的各类合同都做好详细的记录和较好的保存，将这些作为调查施工结束后发生事故的原始资料。在施工过程当中要适当地举行安全训练，通过各种严谨的安全训练教育做到对每一个施工操作和管理人员进行到位的安全教育，以提高建筑工程施工的安全水平，通过将效率和安全同一的办法促进了工程施工安全系数的提高和经济效益的提升。这对于实现区域文化发展和提高本地的社会效益和经济效益都有着很大的帮助。
三、结束语
的质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事各类房屋建筑及其附属设施的建造、装修
装饰和与其配套的线路、管道、设备的安装，以及城镇市政基础设施工程的施工，
建设单位在开工前应当依照本办法的规定，向工程所在地的县级以上人民政府建
设行政主管部门（以下简称发证机关）申请领取施工许可证。
工程投资额在30万元以下或者建筑面积在300平方米以下的建筑工程，
可以不申请办理施工许可证。省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门可
以根据当地的实际情况，对限额进行调整，并报国务院建设行政主管部门备案。
按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可
证。
第三条本办法规定必须申请领取施工许可证的建筑工程未取得施工许可证的，
一律不得开工。
任何单位和个人不得将应该申请领取施工许可证的工程项目分解为若干限额
以下的工程项目，规避申请领取施工许可证。
第四条建设单位申请领取施工许可证，应当具备下列条件，并提交相应的证
明文件：
（一）已经办理该建筑工程用地批准手续。
（二）在城市规划区的建筑工程，已经取得建设工程规划许可证。
（三）施工场地已经基本具备施工条件，需要拆迁的，其拆迁进度符合施工
要求。
（四）已经确定施工企业。按照规定应该招标的工程没有招标，应该公开招
标的工程没有公开招标，或者肢解发包工程，以及将工程发包给不具备相应资质
条件的，所确定的施工企业无效。
（五）已满足施工需要的施工图纸及技术资料，施工图设计文件已按规定进
行了审查。
（六）有保证工程质量和安全的具体措施。施工企业编制的施工组织设计中
有根据建筑工程特点制定的相应质量、安全技术措施，专业性较强的工程项目编
制的专项质量、安全施工组织设计，并按照规定办理了工程质量、安全监督手续。
（七）按照规定应该委托监理的工程已委托监理。
（八）建设资金已经落实。建设工期不足一年的，到位资金原则上不得少于
工程合同价的50%，建设工期超过一年的，到位资金原则上不得少于工程合同
价的30%.建设单位应当提供银行出具的到位资金证明，有条件的可以实行银行
付款保函或者其他第三方担保。
（九）法律、行政法规规定的其他条件。
第五条申请办理施工许可证，应当按照下列程序进行：
（一）建设单位向发证机关领取《建筑工程施工许可证申请表》。
（二）建设单位持加盖单位及法定代表印鉴的《建筑工程施工许可证申请表
》，并附本办法第四条规定的证明文件，向发证机关提出申请。
（三）发证机关在收到建设单位报送的《建筑工程施工许可证申请表》和所
附证明文件后，对于符合条件的，应当自收到申请之日起十五日内颁发施工许可
证；对于证明文件不齐全或者失效的，应当限期要求建设单位补正，审批时间可
以自证明文件补正齐全后作相应顺延；对于不符合条件的，应当自收到申请之日
起十五日内书面通知建设单位，并说明理由。
建筑工程在施工过程中，建设单位或者施工单位发生变更的，应当重新申请
领取施工许可证。
第六条建设单位申请领取施工许可证的工程名称、地点、规模，应当与依法
签订的施工承包合同一致。
施工许可证应当放置在施工现场备查。
第七条施工许可证不得伪造和涂改。
第八条建设单位应当自领取施工许可证之日起三个月内开工。因故不能按期
开工的，应当在期满前向发证机关申请延期，并说明理由；延期以两次为限，每
次不超过三个月。既不开工又不申请延期或者超过延期次数、时限的，施工许可
证自行废止。
第九条在建的建筑工程因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日起一
个月内向发证机关报告，报告内容包括中止施工的时间、原因、在施部位、维修
管理措施等，并按照规定做好建设工程的维护管理工作。
建筑工程恢复施工时，应当向发证机关报告：中止施工满一年的工程恢复施
工前，建设单位应当报发证机关核验施工许可证。
第十条对于未取得施工许可证或者为规避办理施工许可证将工程项目分解后
擅自施工的，由有管辖权的发证机关责令改正，对于不符合开工条件的责令停止
施工，并对建设单位和施工单位分别处以罚款。
第十一条对于采用虚假证明文件骗取施工许可证的，由原发证机关收回施工
许可证，责令停止施工，并对责任单位处以罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责
任。
第十二条对于伪造施工许可证的，该施工许可证无效，由发证机关责令停止
施工，并对责任单位处以罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
对于涂改施工许可证的，由原发证机关责令改正，并对责任单位处以罚款；
构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第十三条本办法中的罚款，法律法规有幅度规定的从其规定，无幅度规定的
为5000元以上30000元以下。
第十四条发证机关及其工作人员对不符合施工条件的建筑工程颁发施工许可
证的，由其上级机关责令改正，对责任人员给予行政处分；、
的，不得继续从事施工许可管理工作；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
对于符合条件、证明文件齐全有效的建筑工程，发证机关在规定时间内不予
颁发施工许可证的，建设单位可以依法申请行政复议或者提起行政诉讼。
第十五条建筑工程施工许可证由国务院建设行政主管部门制定格式，由各省、
自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门统一印制。
施工许可证分为正本和副本，正本和副本具有同等法律效力。复印的施工许
可证无效。
第十六条本办法关于施工许可管理的规定适用于其他专业建筑工程。有关法
律、行政法规有明确规定的，从其规定。抢险救灾工程、临时性建筑工程、农民
自建两层以下（含两层）
住宅工程，不适用本办法。
军事房屋建筑工程施工许可的管理，按国务院、中央军事委员会制定的办法
执行。
【关键词】加强；建筑工程；施工管理；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
0 前言
建筑工程施工是工程项目的主体内容，是工程质量控制的关键。加强建筑工程施工管理需要以控制工程质量为基本原则，在满足建筑工程实体功能需求的基础上，完善建筑工程相关工作，实现建筑工程质量的提高。随着人们生活需求的提高，建筑工程项目也逐渐复杂，管理的难度也相应增加。因此，建筑工程施工管理人员需要不断总结经验，适应新的建筑工程管理内容和需求，不断加强建筑工程施工管理。
1 建筑工程施工管理及其对管理人员的基本要求
1.1 建筑工程施工管理：建筑工程施工管理包括建筑工程管理人员对施工前准备、施工过程、竣工验收及回访保修等整个建筑工程施工环节的监督和管理。一般建筑工程施工过程中不可预见影响因素较多，人员流动性大，施工面较宽，导致建筑工程施工质量难以有效保障[1]。因此，加强建筑工程施工管理十分关键。目前，国内建筑工程企业在施工过程中已经逐步实现了系统化和规范化管理，开始使用多种现代化手段结合的方式实施建筑工程施工管理。而建筑工程本身具有新工艺、新材料、新结构、新技术发展快速的特点，因此，不断改进建筑工程施工管理水平也是必须的。
1.2 建筑工程施工管理对管理人员的基本要求：首先，建筑工程施工管理人员需要具备高度责任心和质量意识。建筑工程施工管理人员是建筑工程施工过程中实现质量控制的实施者，只有在意识上重视建筑工程施工质量管理工作，明确管理的原则和目标，才能够有效实施施工人员素质教育、施工质量预控、施工环节安全风险管理以及施工技术应用监督等工作[2]。因此，高度责任心和质量意识是贯穿建筑工程施工管理工作的核心要求。
其次，建筑工程施工管理人员需要具备决策能力、控制能力、管理能力、施工专业技术及良好的道德品质等多方面优秀素质。建筑工程施工管理人员的素质高低，直接决定了建筑工程施工管理的质量，影响了建筑工程质量的控制效果。在建筑工程施工管理过程中难免出现不可预料的问题，需要建筑工程施工管理人员快速判断，作出正确的决策，避免耽误施工的进行；也需要建筑工程施工管理
人员针对建筑工程实际需求选择合适的施工人员，紧抓施工质量。对于一些连基本钢筋混凝土结构常识或施工验收标准都不清楚的建筑工程施工管理人员，根本难以实现对建筑工程质量的控制，其参与管理的建筑工程质量问题隐患较大。
2 加强建筑工程施工管理的有效策略
2.1 实施规范化建筑工程施工管理：实现建筑工程施工管理的规范化是加强建筑工程施工管理的基础。建筑工程项目施工前准备工作过程中建筑工程施工企业需要向建筑工程质量监督单位提高质量监督申请，由建筑工程质量监督单位派遣质量监督人员对建筑工程实施质量监督。建筑工程施工前需要对施工单位及监理单位的资质进行审核，并对施工单位所使用的机械设备及相关技术人员进行考察和核对，出现违反合同内容的问题需要及时处理解决[3]。工程质量监理人员需要对建筑工程项目制定详细监督检查计划，采取定期检查与随机抽查相结合的方式组织监督检查工作。监督工作实施过程中注意详细检查内容的记录，对发现的问题及早整理和通报，向施工单位反馈整改意见。实施规范化建筑工程施工管理能够使建筑工程施工管理变得有条理、有计划，避免了以往建筑工程施工管理中管理混乱、应付管理人员等现象的发生。
2.2 创新建筑工程施工管理机制：随着建筑工程施工技术的不断发展，建筑工程项目不断复杂，传统的建筑工程施工管理理念和机制已经限制了建筑工程施工管理的发展，只有不断总结经验，不断创新建筑工程施工管理机制，才能够适应当前建筑工程施工管理的需求。而创新机制的关键是建筑工程企业的高层管理者。只有建筑工程企业的高层管理者意识到创新建筑工程施工管理机制的重要性，以市场需求为依据，投入资金，转换现有建筑工程管理机制，培养管理人才，才能实现建筑工程施工管理机制的创新[4]。建筑工程施工管理不能够保守的实施一种管理模式，必须通过不断总结和探索不断成熟和完善现有的建筑工程施工管理模式，根据新的市场需求进行不断调整，才能够适应建筑工程项目的不断变化。
2.3 建立完善的建筑工程施工管理体系：建筑工程施工管理的核心内容是建筑工程施工成本和质量的控制，建立完善的建筑工程施工管理体系需要以建立可靠的建筑工程成本管理体系和建筑工程质量控制体系为基础。建立建筑工程施工管理责任机制和加大奖惩力度，促使建筑工程施工管理人员切实以保证建筑工程施工质量为原则，有效实施建筑工程施工管理。在建筑工程施工成本控制体系建立的过程中需要以市场需求为导向，以增加建筑施工企业的综合效益为目标。而建筑工程质量控制体系的构建则需要以控制建筑工程施工质量和进度的协调性为原则，控制好建筑工程质量与成本的关系[5]。建筑工程施工管理体系的构建需要以较高的操作性为基础，能够充分发挥其作用。
2.4 优化建筑工程施工管理结构：建筑工程施工管理内容复杂，需要由多个部门协调控制，建筑施工企业的管理者也对建筑工程施工管理工作有着主要的决策权。冗杂的建筑工程施工管理结构会造成资源的浪费和消极怠工的现象发生[6]。合理优化建筑工程施工管理结构，去除不必要的环节，实现建筑工程施工管理的简单化和已操作化，避免各部门管理决策不同意或出现不符合实际情况的决策影响建筑工程施工管理工作顺利实施。
2.5 强化安全管理：建筑工程施工过程中存在诸多安全风险，部分企业只顾经济效益，盲目施工，忽略了建筑工程施工的安全管理，安全经费投入不足，安全防护措施不到位，极易引发工程事故。建筑工程施工管理过程中需要重视安全管理，以安全、文明施工为原则，控制建筑工程施工过程中的安全隐患。
2.6 完善奖惩机制：建筑工程施工管理过程中需要对表现优秀的管理人才做出奖励，鼓励建筑工程施工管理人员积极、负责参与管理工作；对由于个人行为造成安全事故或质量问题的管理人员做出一定的惩戒，约束建筑工程施工管理人员的行为。
3 结束语
从目前国内多数建筑施工企业建筑工程施工管理的现状来看，大部分企业仅将建筑工程施工管理的重点放在建筑工程施工阶段，而忽视了其他环节的管理，限制了对建筑工程施工质量控制的效果。新时期建筑工程施工管理需要从建筑工程项目的整个环节入手，提高建筑工程施工管理人员的综合素质，改变以往的管理模式，切实实现建筑工程施工优化管理。
参考文献
[1] 周卿. 浅析如何加强建筑施工管理[J]. 科技创新与应用, 2012, (10):217.
[2] 刘治桂. 试论如何加强建筑工程施工管理[J]. 科学之友, 2011, (14):139-140
[3] 王夺. 浅析如何加强建筑工程施工管理[J]. 科技风, 2011, (12):249.