时间：2022-09-17 02:22:20
导语：在现场管理施工员工作的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
【关键词】建设工程；作业人员；实名制管理；措施
建设施工现场作业人员实名制管理是指通过完善劳务用工管理制度和加强相关管理，建立能动态反映施工现场一线作业人员实际情况的花名册、考勤册和工资册等实名管理台帐，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清等“五清”目标的管理制度，对规范建筑劳务市场管理来说，意义重大。
一、建设工程施工现场作业人员实名制管理的必要性
1.保证工程施工质量和安全
近几年来，建筑劳务市场的监管力度不断加大，劳务市场逐步规范，违法劳务分包现象逐年减少，劳务用工逐步规范。但劳务用工管理整体较为混乱的状况还没有得到根本扭转，不少施工企业通过工程承包人或班组长招用民工，且以包代管，对人员不履行相应的管理职责，导致对施工现场人员数量、基本情况不掌握，人员培训教育难以落实。不少新招用的民工“今天放下镰刀，明天拿起瓦刀”，未经过安全和技能培训就上岗操作，极易发生安全事故，施工质量也难以得到保证。采取建筑劳务实名制能快速掌握作业人员基本情况和人员数量，可以针对性地安排岗前培训，提升工人的合格率，科学调配劳动力，并能提升实际工作效能，保证工程施工质量。
2.保证民工和企业权益
不少企业采用内部承包的方式确定班组的承包款，由工程承包人或班组长直接对民工进行管理，包括确定工资标准、实施考勤和发放工资。企业和项目部对民工的工资标准、实际出勤情况和工资发放情况并不完全掌握，给了工程承包人或班组长可乘之机。一些工程承包人或班组长借企业的管理漏洞拖欠、克扣民工工资，民工权益难以得到保障。另一方面，一些工程承包人或班组长与项目部发生经济纠纷后，往往会借民工工资被拖欠之名，鼓动民工闹事讨要承包款（工程款）。此类纠纷发生后，不少企业由于劳务用工不规范，无法对民工工资发放进行举证，最终不得不超额支付承包款（工程款）和民工工资，企业权益同样难以得到保障。要保证民工和企业效益，采取建筑实名制是一项有效的措施。这主要是因为建筑劳务实名制能够解决民工和企业法律要件方面的问题，比如出勤记录、订立劳动合同、工资领取记录等采取程序化管理方式，可操作性加强。
二、建设工程施工现场作业人员实名制管理的具体措施
1.落实好相关企业实名制工作责任
建设工程施工总承包企业及其项目负责人对施工现场作业人员实名制管理工作负总责。总承包企业应在施工现场建立劳务用工管理机构，建立健全人员登记、考勤、工资发放等劳务用工管理相关制度，配备专职劳务用工管理人员，健全劳务用工管理网络，负责对施工现场全体作业人员进行管理和各类信息的汇总上传，并监督分包企业做好作业人员实名制管理工作。
按照“谁用工，谁管理”的原则，建设工程施工现场的各用工主体为作业人员实名制管理的责任人。施工现场各分包企业（含专业分包和劳务分包企业，下同）在施工现场应建立健全劳务用工管理相关制度，委派专（兼）职劳务用工管理人员，负责各自作业人员的实名制管理。分包企业的劳务用工管理应纳入总承包企业劳务用工管理范围，自觉接受总承包企业的监督管理。
施工现场监理企业应督促施工现场各用工主体做好作业人员实名制管理的实施工作。施工企业未按规定实行施工现场作业人员实名制管理的，监理企业应及时予以督促整改。
2.建立建筑劳务实名制管理系统，推行实名制卡
施工现场作业人员实名制管理数据通过实名制卡进行采集。总承包企业负责实名制卡发放、信息收集与日常管理，建立施工现场作业人员进场登记管理制度。各分包企业应在各自作业人员进场前向总承包企业上报用工计划和作业人员基本信息。基本信息应包括姓名、籍贯、民族、出生年月、身份证号码、学历、工种、职业技能证书情况和培训教育、政治面貌、从业经历等情况。在招用作业人员后，持作业人员名册、职业资格证书等相关资料到建筑业主管部门办理作业人员备案手续，并于每月15日前将上月施工现场作业人员考勤汇总情况上传至统一的建筑施工现场作业人员信息管理数据库。
施工现场应实行封闭管理，明确分隔施工区域与非施工区域。总承包企业在施工区域入口处安装刷卡设备，用于作业人员的日常考勤，作业人员出入施工区域必须刷卡考勤，刷卡考勤记录作为其工资发放和解决劳资纠纷的重要依据。实名制管理刚开始使用的是指纹考勤，但指纹考勤机也有一些弊病，建筑工地民工每天都和石灰、水泥打交道，时间一长，进工地时录入的指纹到上班时考勤考不出了，因此他们担心到时公司不承认他们的出勤，不发工资。针对指纹考勤确实有困难的人员，可以发放磁卡考勤，但这样就存在了替代考勤的现象，为彻底解决这个问题，现使用新的打卡摄像考勤机，做到指纹录入考勤的同时还进行头部摄像存档，这样就解决了指纹考勤机不能有效录入信息的弊端，取得了很好的效果。
在明确了实名制管理基本内容基础上，采取实名制卡，这能大大提升实名制管理水平。将建筑劳务实名制卡和建设网络系统数据库实现紧密衔接，实现民工人手一卡，并且其信息可以自动显示。建筑施工企业需要大力推行实名制卡，当建筑劳务人员在持卡进入到建筑工地进行施工的时候，网络系统就能全面展示其个人信息。并且，部分实名制卡具备了管理与金融服务的双重功能，能够对建筑劳务务工人员专用账户实现转账，不权具备了考勤记录、工地门禁管理、就餐等多个方面的功能，还能将工资直接付至民工个人帐户，将微观管理与宏观管理实现有机结合，提升了整体数据化、规范化的管理水平。
总承包企业和各分包企业应建立完善的工资发放管理制度和工资发放台帐，有条件的企业可通过银行卡发放作业人员工资。工资必须经本人签字后直接发给劳动者本人。作业人员必须凭本人身份证和实名制卡领取工资。施工现场作业人员在一个工程项目工作结束、离开项目前应上交实名制卡。作业人员退场后，项目部应及时在人员花名册上注明其离场时间，并在工资册上注明工资结算情况。
3.加大对建筑劳务实名制的奖惩管理
建筑施工企业的行业主管部门，需要对建筑劳务派遣实行动态监控，并且对工资发放与考勤也实行动态监管，采取企业建筑用工、建筑劳务从业表现信用评价、工资支付，并创建个人从业信用档案与企业档案。对各建设工程施工现场作业人员实名制管理的实施情况进行检查、监督。为推广建筑劳务实名制管理，对于规范管理的企业要奖励，并且鼓励企业采用更先进、科学、有效的方式对施工现场的作业人员进行实名制管理。
对未按规定实行作业人员实名制管理的施工企业，各级建设行政主管部门及相关监督管理机构需要进一步加大惩处力度。建筑施工企业在获得中标通知书之后，根据相关规定办理相关的劳务分包备案手续，缴纳民工工资保证金，并实施施工现场作业人员实名制管理。对于那些不及时办理建筑实名制企业，行政主管部门根据违反情节的轻重，对其采取整改、处罚等措施，对欠薪企业及项目负责人采取限期整改并予以信用扣分，对整改不力的应予以通报批评，直接扣取保证金、罚款，甚至限制市场投标行为等措施。
三、建设工程施工现场作业人员实名制管理实施总结经验
1、提升了施工质量管理水平。采取建
筑劳务实名制能快速掌握作业人员基本情况和人员数量，施工企业可以针对性地安排岗前培训，提高工人的操作技能，科学调配劳动力，提升实际工作效能，以保证工程施工质量。
2、提升了施工安全管理水平。实名制考勤后，工人的信息采集到位，三级安全教育及时，能有效减少安全事故的发生。建筑工地都办理了工伤保险，但由于农民工流动频繁，发生工伤事故时，最无助的就是举证难。实名制考勤后，一旦发生工伤，工伤保险理赔办理也轻而易举。
3、预防了拖欠农民工工资。总承包企业可以依据实时记录的考勤数据，监督劳务分包单位按规定发放工资，并可避免劳务分包单位虚报农民工数量，截留农民工工资，阻止劳资纠纷和群体性上访事件的发生。
综上所述，建筑劳务采取实名制管理，推行实名制卡，对提升工程施工质量和安全管理水平，保证农民工工资能按时结清等有重要价值，值得大力推广。
参考文献
[1]王建华，邹永明. 大力发展建筑劳务基地的思考[J]. 中华建设. 2006（Z1）
关键词：土建施工 优化管理 施工方案
一、 引言
作为一个土建管理工作者，经常会遇到诸多工作问题和挑战，从开始的工程建设计划的制定和组织设计的工作；完成设计后配合所需部门做好工程量的审核，对设备的安装设计、核算、安装调试的工作；在施工中及时接受反馈并处理工程及管理中发生的异议和投诉，解决可能发生的冲突和矛盾，提高服务总体的满意度；对施工现场的监督管理，规范施工，保证安全施工和工作效率，及时记录并计算提交按施工的进度台账，保证操作规范及进度的顺利完成的任务要求。
二、 现场管理的重要意义
现场管理是建筑企业安全管理的基础，企业的标准化管理是通过抓好现场管理实现的。施工现场的安全生产保证体系的建立关系着直接引导和监督建筑业安全生产实现规范化、标准化管理。就目前建筑施工过程中出现的问题来说，监管体系不健全、投资资金无法落实、管理手段落后、对建筑业的安全生产还只停留于突击性的安全大检查上，日常的监督管理制度和措施的缺乏，都存在极大的安全隐患，一旦出现安全事故，项目部门或企事业单位愿意私了或绞尽脑汁无所不用其极隐瞒事故以此推卸责任。因此建筑企业安全监督部门应不只徒有其表，更应加大对安全对安全事故预测和评价的工作重点，化被动为主动，改变过去被动的事后找源头控制的亡羊补牢的做法，从源头上防止安全事故的发生，杜绝一切安全隐患。为了尽可能的预防和减少由于发生安全事故而造成的善后工作的经济成本和社会成本等额外成本，建筑企业现场安全管理体系要从现实出发，在管理过程中摸索并完善一系列适合企业自身的安全管理方法、管理体制和管理手段，以追求最有效地方法和途径对其进行研究，对于安全管理体系的积极影响是意义深远的。
三、 具体方法
3.1员工的管理
对于新入场的人员和调换岗位工种的员工应先进行安全技术培训和教育，经过专业考核，合格才允许上榜，杜绝安全隐患。普通企业应对新进场的员工实行的三级安全教育通常也是其首次关于安全生产方面的培训教育，这些关于新员工的初次安全教育，其内容涵盖以下几点：1.对企业安全规章制度的理解；2.劳动保护和自我保护意识；3.规范化安全生产方针政策及其法律法规。二级单位由于是新分配员工，由于都经过第一级培训，进行的安全教育内容不同，内容包括：1.安全生产法；2.施工特点及文明施工要求；3.施工现场的安全生产管理制度；4.可能存在的安全隐患和不安因素。最后班组对新分配的员工进行一次工作前的安全教育，内容包括：1.班组安全生产，文明施工的基本要求和纪律及防护用品的使用常识；2.从事施工所必需的安全常识，机械设备的性能及其使用和安全保护；3.本工种的安全操作流程及容易发生事故的环节、部位。
3.2施工方案的确定
施工方案的确定是施工的重中之重，所以一个科学的施工方案是必不可少的，指导着从施工准备至全部施工过程的技术文件，内容包括工程的各种信息如工程的规模、性质、结构和复杂难度、工期以及周边环境，由于不同地区建设其自然环境、经济条件不同所产生的多米诺效应。采用最优化方案进行建设，各贴近当地现状，最大限度应用财力资源、物力资源和人力资源，以最少的投资最有效的方法获得完成合同要求是一份施工组织设计是否优秀的条件。在交由施工单位的技术部门、质检部门、从事施工、操作机械、购置材料和劳务人员代表共同审议编制，研究出最符合的施工组织设计，并结合实际验证反复考虑优化所提出的方案。最后，保证施工过程中严格按照施工方案实施保证施工顺利完成是重中之重。
3.3施工现场的管理
关于施工现场的管理需要做到以下几点：加强沟通，沟通管理是管理过程中必不可少的关键组成部分，沟通是项目管理者这种项目组织的临时性人员身份用来激励工作者的主要途径。沟通也是协调各方面，保证组织力、计划力、领导力和控制力的有效方法。由于都是对外界坏境开放的，所以土建工程面临着巨大的与外界协调沟通任务。有效的沟通能避免由于土建工程中面临诸多复杂的社会矛盾问题和不确定性，对外界坏境做出最快的反应和应对措施，故土建项目的沟通者需要更高的能力以完成此项挑战，而沟通则是完成这种任务的必备手段，在项目管理者在对实施过程中的施工员工沟通的过程中，应当充分人士沟通的人员的情况，以防止施工出现施工漏洞；加强对施工组织的协调管理要更具备技术性，熟练掌握各部门的程序及施工设计要求，通过沟通交流减少由于配合细节产生的问题，保证每个施工环节顺利成功执行。
四、 结语
加强安全管理，现场施工项目的安全管理涉及企业各层管理的每个操作人员，和建筑产品一般性的长工作周期易受外界因素限制等诸多特点，产生现场管理难，管理慢等诸多问题，所以施工企业所面对的挑战更多，必须应用更加现代化的管理方法和先进思想去设计适合企业自身的管理方针，建立完善的从管理层到普通员工的分级责任制度，明确每个工作人员的责任，激发施工人员的责任心，调动其生产积极性，各部门更加细致认真检查工作的实行，对于负责的地方，在施工前做好协调，开好各单位的协调会议，保证各团队明确责任和任务，及下一步的方案措施，是工作更有效率，这样才能使企业管理水平不断提高，进而在激烈的市场竞争中生存发展下去。
参考文献：
[1]王凤宝.土木工程施工现场技术管理指南丛书施工员（土建）[M].北京:化学工业出版社，2008，4
关键词：施工管理 城市道路 技术管理
随着经济发展，城市化的速度越来越快。城市道路作为城市的构架，支撑着城市这个庞大的躯体。如何提高功效保证质量，缩短工期，降低成本，取得最大的经济效益，引起了人们的广泛重视。
1施工前道路施工管理
1.1 我们在确定道路施工计划目标后，要立即着手编制施工组织计划、工程进度计划、劳动力计划、材料计划、机械设备使用计划等相瓦关联的各种计划。根据城市道路施工的特点和复杂性，重点要抓住主要矛盾，掌握进度，预测和控制影响工期的不利因素，城市道路施工和城外公路施工有所不同，这是由城市的特殊性所决定的。
1.2 图纸会审、熟悉施I：图是施工单位抓好施工质量管理的前提。施工管理人员拿到图纸后，应认真细致的进行审读，充分领会设计意图，并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思考，发现问题，必要时可以会间监理方和施工方对原设计进行研讨，并做好记录，到图纸会审时提出所发现的问题和对进一步完善设计的建议，力争在施工之前解决问题。经过图纸会审之后，应使建设工程的各方都能对修改后的设计图的施工内容和技术要求有统一的、正确的认识。
1.3 在市内修建道路，受环境影响比较大，不仅受居民、行人的干扰，而且往往不能中断交通，所以在开工前，对所施工的道路交通流量必须进行调查，制定解决方案，为施工创造便利条件。另外由于城市道路具有容纳各种管线的功能，上水、下水、煤气、供热、通信等管线都埋设在市内道路中，因此在施工中按照工序，必须分清主次先后顺序，同有关单位搞好协调，这一点至关重要，只有掌握好各种管线的位置，才能使我们的施工顺利进行。
1.4 道路施工受天气影响较大，如在进行开路槽施工工序时，我们要提前掌握天气情况，尽量避开雨天，以免造成路槽被泡，影响下一道工序的施工，进而影响整个工期。另外在市区内施工，由于有时受工作面的限制，要把工程材料迸一步细化，和材料供应商及时沟通，以保证材料准确按时到位。施工准备工作的完善直接影响我们的施工，会为保证工期打下良好的基础。
2施工中技术管理、财务管理
2.1 技术管理
技术管理就是对承担道路工程施工的生产技术准备和施工现场的管理，它是工程施工的重要环节。技术人员在施工前要熟悉施工图，对施工现场进行实地调查，如发现某些实际情况与设计不符时，应提出切实可行的意见，待设计单位同意并修改施工图后，才能进行施工。同时，为做到心中有数，一定要做好技术交底工作，开工前请设计者给工程技术人员、施工员介绍工程总体情况，重要部位的注意事项以及施工工艺的要求等，使技术员、施工员了解工程全貌并进行技术准备工作。另外，在施工现场，要突出技术人员的主导地位，加强施工中的全面技术管理。
2.2 财务管理
财务管理即对施工中必需的各种资金的管理、分配、使用所进行的组织工作和计划工作。坚决贯彻勤俭办企业的方针，改善经营管理。加强经济核算。健全财务管理制度。严格执行财经纪律和基本建设拨款规定。监督资金的合理使用。加强经济活动分析和成本管理．做到消耗有定额、开支按标准、成本有核算．努力降低工程造价。
2.3 质量和安全管理
加强质昔和安全管理是保证工程达到使用功能的关键，也可以说质量和安全是工程的灵魂。因此在工程施工中，我们首先要制定质量和安全目标，并提出实现质量、安全目标的具体措施，重点在工程质量、安全的预防控制和提高工作上下功夫。加强组织领导。作为施工单位，要成立全面质最和安全管理领导小组，制定控制质量和安全的有关文件及规章制度。坚持质量、安全教育。经常对施工人员进行搞好工程质量、安全重大意义的教育，提高职工素质、安会认识，讲明质最和数鼍的关系，数量必须服从质量，坚决制止只顾赶进度而忽视质量的行为。
3物资和劳动管理
3.1 物资管理
物资管理就是要做好原材料、燃料、机具等生产资料的供应组织工作、建立与健全物资的采购、调运、保管和分配制度。严格控制材料用量。主要材料要实行限额领料制度。易燃、易爆等危险物资以及重要机械设备要进行专门管理。要采取各种措施节约材料。降低材料消耗。
3.2 劳动管理
劳动管理是调动施工人员生产积极性的重要制度。根据施工组织安排，编制劳动力使用计划，合理组织劳力，加强定额管理，提高出勤率和劳动生产率。严格执行有关工资标准及制度。认真做好劳动保护工作。注意安全生产，关心群众生活。
4施工现场管理
4.1 材料现场管理。道路施工材料费用约占成本的50％，材料的使用和保管直接影响到工程成本，现场施工把管好、用好材料作为一项落实降低工程成本措施来抓，避免施工中浪费、丢失情况的发生。
4.2 机械设备现场管理。道路施工中所使用的机械设备很多，只有正确地、合理地使用机械设备，使它保持良好的工作性能，才能充分发挥机械设备的效率，延长设备的使用寿命，创造出更大的经济效益。首先，必须根据道路工程的规模、场地条件、经济效果选择机械设备，并对它们进行比较，选出最优的。其次，要根据机械设备特点，合理安排施工工序，并布置好施工工作面及运行路线，排除施工的地上地下障碍物。
关键词：土建 施工现场 管理 问题及对策
土建施工现场管理是施工企业生产经营活动的基础，也是施工企业整体管理工作中最重要的组成部分。加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的全寿命经济效益，增加施工企业在日趋激烈的市场竞争中的市场份额，创造出更高的利润，对于促进国民经济发展等具有非常重要的意义。
1.引言
土建施工企业天天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。从某种意义来说，施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。
2.施工现场管理存在的问题
2.1市场竞争不规范
随着建筑市场的逐步扩大，市场的供求关系严重失衡导致了市场竞争愈演愈烈。投资方一般只考虑工程造价中的市场利润或定额利润，而不关注中标价格是否低于成本。目前，在高利润空间的建筑行业内，对施工单位的收费标准一般按照企业资质等级高低而有所区别。因此，为了追求更高利润，资质低的企业挂靠资质高的，待工程中标后则不记成本，不择手段甚至采取违法行为来控制工程投资。
2.2人的因素难以实现全面有效控制
土建施工现场一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。一旦出现问题，对承包商及监理单位声誉带来较坏影响，承包商对于质量问题的后期处理所花的代价也更大。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。
2.3质量和材料管理难度较大
施工现场进行质量控制时，投入材料的面广量大，对村料的因素较难实现全面控制。实践工作中，工业化的设备及批量产品其质量具有离散性小的特点，因此通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，并且材料往往随时进场。这些材料面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制，从而更好的控制施工质量，也是一个困难的课题。
3.施工现场管理对策
3.1要以市场需要为导向
以市场需要为导向，为社会和人民生活需要建造出优质满意的建筑精品，全面完成各项生产任务。按施工客观规律组织生产，科学合理的组织安排各项作业，采用新工艺、新技术、消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。合理组织人力资源，搞好班组管理、项目管理，提高全员的思想素质和技术业务素质。
3.2以“人”为中心，做好施工员工工作
加强土建施工现场管理，必须明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须加强现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂。施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
3.3抓好质量管理和材料管理
制定明确、量化、合理的总目标，选取最科学的施工活动方案作为土建施工活动进行的依据，并且在进程中做好测量控制、分析处理、管理控制和监督监管等工作。要在土建施工开始前，选取科技、施工、机械、质量、劳力、材料等有关人员，针对工程本身实际编制合理的施工活动方案，保证建筑产品质量实现。
一般来说，土建施工单位在选择施工材料时，会用整个工程造价总数的七成来购买。材料管理的好坏，不仅可以对整个土建施工工程项目的造价有影响，而且对整个土建施工企业的效益影响很大。
3.4要严格保证土建施工现场的安全
做好土建施工现场的安全服务保障是土建施工企业的另一项重要工作。安全生产是最主要的。但是，由于建筑产品本身生产周期长、受外界影响、干扰的因素多，土建施工现场管理要涉及到各个层次、各个施工人员，难度可想而知。这就要求土建施工现场管理者要正确处理好施工与安全的关系，加大土建施工项目不安全隐患的排查力度，抓住重点，把握关键，选取时机，消除安全隐患。
4.结论
土建施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。施工现场管理问题贯穿于土建工程的整个进程，加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
参考文献：
[1]黄国雄.浅谈土建工程材料的细节管理[J].中国科技信息，2009(3)．
关键词:土建施工施工管理现场管理
Abstract: the construction site management is the core of the project management, but also to ensure the quality and safety of construction projects and civilized construction key on the implementation of scientific management of construction site, is to establish a corporate image to improve the enterprise reputation, the fundamental way to obtain economic benefit and social benefit. This paper mainly discusses the optimization strategy based on the construction site management.
Keywords: civil engineering construction management of construction site management
S157.2
施工现场管理是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。施工企业若想在日趋激烈的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润，就必须加强现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。
当前土建管理工作存在以下几方面的问题:如何组织设计和制订工程建设计划,如何配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作,如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉,不断提高服务满意度,如何对施工现场进行监督管理,做好安全与现场管理工作,如何建立土建施工等进度记录和台账,做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作,如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务等。本论文基于此主要探讨了土建施工现场管理的优化策略。
一、土建施工现场管理工作的现状
1、从业人员素质较低，专门性管理人才匮乏
一支高素质的施工队伍不仅是高效的土建施工管理的关键，还为土建工程的质量提供了保障。目前，我国的土建施工从业人员有3500万人，而这其中有2500万人是农民工，只有三万多人是建筑专业的本专科毕业生。这种情况与我国迅猛发展的土建事业严重不匹配，造成从业人员的综合素质与业务水平较低，缺乏专业门性人才，施工现场管理工作难以顺利开展。
2、土建施工现场管理不标准、不规范
目前，一部分土建施工企业在施工的过程中，对施工安全的监督与管理尚停留在突击性的安全生产检查上，监督体系不健全，缺少日常施工监督管理的措施与制度，导致管理的不标准与不规范。一些施工企业资金不到位，施工手段落后，由于缺乏有效地施工现场管理
机制，造成出现安全事故后，施工企业采取消极地隐瞒行为。
3、土建施工现场管理中各部门工作配合不紧密
在土建施工现场的管理中，相关部门的配合还不很紧密，例如在如何在组织设计与制订工程建设计划方面；如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度等方面各部门采取的态度不一致。
二、优化土建施工的现场管理的方法
1、进场教育
对于项目新入场的员工和调换工种的员工应进行安全教育和技术培训,经考核合格方准上岗。一般企业对于进场的员工实行三级安全教育,它也是新员工接受的首次安全生产方面的教育。企业对新员工进行初步安全教育的内容包括:劳动保护意识和任务的教育;安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育;企业安全规章制度的教育。二级单位对新分配来的员工进行安全教育的内容包括: 施工项目安全生产技术操作一般规定;施工现场安全生产管理制度;安全生产法律和文明施工要求;工程的基本情况现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素。班组对新分配来的员工进行工作前的安全教育包括:从事施工必要的安全知识、机具设备及安全防护设施的性能和作用教育:本工种安全操作规程;班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律;本工种容易发生事故环节、 部位及劳动防护用品的使用要求。
2、建立完整的组织管理机构
施工现场管理是一项系统工程,涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、 文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全,人员到位,分工明确,责任到人。明确各级管理者和操作者的责任,都做到层层有人抓,事事有人管,形成纵向到底,横向到边的管理网络。
3、编制科学的施工方案
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采用的施工方案不同,所需的费用也不同。因此,在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,并针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
4、加强施工现场的安全管理
施工项目的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的多类特点,决定了现场管理的难度较大。因此施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理水平不断提高,进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。
5、加强施工组织的协调管理
协调工作要从技术上下功夫,通过管理以减少施工配合问题,解决各施工单位的协调工作,首先要全面,掌握各专业的工有序到位。 建立由管理层到班组逐级的责任制度,提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查,可以把问题减小到最小。 对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
6、加强与施工员工的沟通
在实施施工过程中,如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象,就会使项目处于风险中,沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分。 由于项目组织的临时性,沟通是项目管理者有效激励的基本途径,同时,沟通与协调也是计划、组织、领导和控制等管理职能的有效保证。土建工程项目一般来说环境开放,面临着繁重的对外沟通与协调任务。我国土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾,给土建项目沟通管理提出了更高的要求。因此我们可以认为有效的沟通与协调是目前处理项目管理中各种矛盾、应对项目管理环境的不确定性的最重要的手段。
四、优化土建施工现场质量管理
1、测量控制
质量控制人员在施工前对施工放线及高程控制进行检查， 对测量能出现的容许误差作出严格的控制 在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查。对不合乎工程实体基本测量要求的，应及时指令施工单位处理，施工人员在测量放线施工中要细心负责， 避免出现偏差 如果出现偏差，轻则误工，重则会造成工程重大事故
2、实验控制
施工现场所用材料的送检样品要在监理工程师的监督下取样送检。工程师根据材料检验报告、抽检抽样报告判断所用材料材料的物理、化学性能，拌料的配合比，结构的抗拉、压、弯等各项强度是否合格；分部工程中的每道程序由乙方质检员与监理工程师共同检验， 由监理工程师检验合格，签字认可后方可进行下一道工序。
3、监督控制
质量控制人员在施工现场中要随时观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报相关单位。
4、质量验收控制
质量控制人员人员对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点，有针对性的加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
结语
作为一项具体而细致的工作，优质的土建施工现场管理不仅可以提高土建施工效益和质量，还可以促进施工企业实现巨大的经济效益和社会效益。因此，要在土建工程建设过程中，做好施工现场管理工作，施工企业要加大资金的投入，定期对管理人员和施工人员进行技术培训与考核，使其具备较高的综合素质和过硬的技术水平。这有这样才能在土建现场施工管理中进行资源的优化配置，极大地节约建设成本，提高管理效益，为工程建设的质量打下坚实的基础。
参考文献
[1] 章素梅.影响工程质量的几个因素[J].淮北职业技术学院学报,2004(03).
中图分类号： TU721+.2 文献标识码： A 文章编号：
0 引言 装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分。严格意义上来说，现场管理能力水平，决定了企业的真实管理水平，也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。因此，装饰施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场督促现场，用现场争市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。 在我公司刚完工的某五星级宾馆改造装修工程的现场管理中，我们在施工现场进行规范化管理并取得了一些经验，对宾馆酒店改造装修工程施工现场进行规范化管理，应从以下方面进行：
1施工现场全封闭作业 封闭作业有两层意思：一是将整个施工工地筑围保护；二是将各施工作业区在规定时间封闭。实行封闭后，只留施工过程中必要的出入口，其余通道用临时设施封闭，使用指定的通道、员工电梯，服从酒店保安人员的指导和安排，并在出入口设立保安人员，严格控制非施工人员进入施工现场。本单位的施工人员全部穿戴统一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。来现场参观的人员，必须持有现场负责人签发的临时工作卡，领出并戴好安全帽后，方可进入工地。相关工种配合作业时，由出入口的保安人员登记其单位、工号、姓名、出入事由，并记录在现场停留的起止时间。这样，施工现场可形成有序的施工管理，保障工地上各类材料、工具无浪费、无遗失，成品、半成品无破坏,同时，还可与其他施工队伍进行密切有效的配合。
2划分开料作业区 大型的宾馆酒店改造装修工程需要的材料复杂繁多。材料进场后，要按具体尺寸开料加工。在开料加工时工具各不相同，同时又产生许多废料、灰尘和噪声，极易给施工造成紊乱，甚至发生事故。为提高工作效率、节约材料、消除事故隐患，应在施工前划分开料作业区，即在同一承包施工的区域内，按施工的实际情况，将在现场制作加工的材料合理划分作业区开料。具体可分为：木工区、电焊区、电工区和材料库。各工种的工人在划定的互不干扰的区域内开料，不仅有宽敞安全的工作场所，而且减少材料的浪费，提高工作效率，避免和消除了发生事故的诱因,还为各类材料管理创造了有利条件，使材料供应部门对材料的使用情况了如指掌，能减少材料供应过剩或供应不足的现象。
3开展文明生产 高档装饰工程的工种大多有几个甚至十几个，施工工期比较长，装饰材料品种多样，工人长期在施工现场工作,繁忙而辛苫。开展文明生产，培养现场施工人员的良好习惯，是保证工作人员身体健康、提高工作效率、节约原材料、不断提高工程质量的重要措施之一。为此，施工现场应有文明生产的具体规定。如工人进场施工一律穿公司标志的工作服；必须在划定的区域内吸烟；每楼层固定地点放置小便桶；当天开料后的废料，必须由清洁工当天处理。因为装修的板材、油漆、石材等为贵重物品，废料的多少直接影响工程成本。为了减少浪费，控制成本，项目部对每道工序应当生产多少垃圾废料都按实际情况定量。通过严格执行这些规定，工地现场整洁、舒适，工人精神振奋，荣誉感、责任感增强。一些素质较低的工人接受一段时间的严格管理后，也提高了遵守各项规定的自觉性，增强了质量意识。为整个工程节约材料、降低成本、缩短工期、提高质量打下坚实的基础。
4合理安排施工工序
大型的宾馆酒店改造装修工程工种繁多，大都有交叉作业。如果让所有的工种同时进场，不仅施工不能展开，还会出现“打架”现象，既浪费材料、人工，又影响施工进度，还容易发生事故。怎样使施工工序科学化，省时、省力、省料、省钱，这就要根据各工程的实际施工需要,科学、合理地规范施工工序，安排施工进度，各工种及人数严格按工序、进度计划进场。一般先让水、电工进场,开洞、凿孔、放线、批荡，做好隐蔽工程，依次是，泥工进场补缺找平，墙面批荡，然后木工进场等。每道工序都要按有关质量规范和标准进行，施工管理人员和质量检查人员严格把住每道工序的质量验收关，上一道工序没有验收签字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保证了工程质量和施工组织计划的落实，实现了工程快、好、省的要求。
5规范质量验收标准 在施工过程中，每个工种在施工时必须严格按照本工种的有关质量标准进行施工，然后进行自检，并作记录,施工员签名。上道工序没有施工员的签名，下道工序不得施工。对大型宾馆酒店的装修施工，木工、泥工等工种的质量标准应作一些补充规定，如木制作任何接口不得有缝隙，缝隙不能补灰; 木制作所有接口及连固处，根据北干南湿的气候所定，北方工程用木胶，南方工程用白乳胶;要求横向、纵向垂直，各类装饰板都要使用“蚊钉枪”等等。把是否具有这类工机具作为能否承接工程的条件。同时，针对工程施工中实际发生的缝隙、阴阳角、见方、平整度等展开质量调查活动，进行攻关研究。实践证明，由于采取了一些行之有效的质量控制措施，工程获得了业主和当地质检部门的好评。
6严格执行安全生产制度 任何装饰工程的施工，安全生产都是第一重要的。要使工地事故控制在“零”状态，就必须严格执行安全生产制度，以防止事故的发生。施工现场公共部分每50m2～80m2设置一个灭火器，其余分隔较小的房间每100m2～120m2设置一个灭火器。灭火器要摆在易取、显眼的地方，并设有专职或兼职安全员，灭火器定期检查，保证随时能用。用电全部按国家规范要求进行，不能有任何临时用电接口外露；施工现场临时用电，电缆一定要挂在墙上或专设支架上，并安装漏电保护器；机具用电必须配用插头、插座；保安人员每天24h，现场值班，夜间要巡逻检查。 施工人员全部穿着符合规定的工作服，戴安全帽上岗，特殊工种如电工、焊工无证不能上岗工作，工地除指定地点外严禁吸烟。以上措施的严格实施，可保证工程施工顺利。
关键词：土建施工施工管理 现场管理
前言
安全生产是施工现场管理的重中之重，应设立专门的安全小组，建立安全保障体系，落实安全生产责任制，严格按照建筑工程施工安全、文明、标准执行。施工企业必须运用现代管理的思想制定企业自身的管理标准才能保证管理水平不断提高。对施工单位的管理不应
该只是简单的严格要求及管理，还需要强有力的帮助，尤其是那些施工方无法解决，或者说不能较顺利解决的问题，遇到这种情况时，作为建设单位的现场负责人就要及时采取行动，从技术、协调关系及经济角度对施工单位施以援手。实现项目建设目的是所有单位的追求，
作为建设单位现场负责人更是把其作为追求目标。
一、建筑施工现场管理的重要意义
建筑企业安全管理中现场管理是基础，应通过抓好现场来实现安全生产的标准化管理。同时应强化施工现场安全生产保证体系的建立，这是引导和监督建筑企业安全生产实现规范化、标准化管理的有效途径，当前建筑施工过程中看到，建筑业安全生产的监督管理基
本上还停留在突击性的安全生产大检查上，缺少日常的监督管理制度和措施，监管体系不够完善，资金不落实，手段落后，导致一旦出现安全生产事故，项目部或施工企业愿意私了或千方百计采取隐瞒行为。因此建筑企业安全监督部门应加强企业安全事故预测与评价工
作，从被动的事后管理向源头控制转变，从源头上控制安全事故的发生。为了最大程度地减少和预防安全事故的发生，降低事故发生后的经济成本和社会成本，有必要在现实管理过程中找寻出完善建筑安全管理体制、管理方法和管理手段的有效方法和途径，尤其强调对建
筑企业施工现场安全管理体系进行探索和研究，都具有重要的理论意义和现实意义。
二、加强建筑施工的现场管理的方法
2．1进场教育
对于项目新入场的员工和调换工种的员工应进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。一般企业对于进场的员工实行三级安全教育，它也是新员工接受的首次安全生产方面的教育。企业对新员工进行初步安全教育的内容包括：劳动保护意识和任务的教育；安全
生产方针、政策、法律法规、标准、规范、规程和安全知识的教育；企业安全规章制度的教育。架子队对新分配来的员工进行安全教育的内容包括：施工项目安全生产技术操作一般规定：施工现场安全生产管理制度；安全生产法律和文明施工要求：工程的基本情况现场环境、
施工特点、可能存在的不安全因素。班组对新分配来的员工进行工作前的安全教育包括：从事施工必要的安全知识、机具设备及安全防护设施的性能和作用教育：本工种安全操作规程：班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律；本工种容易发生事故环节、部位及劳动防
护用品的使用要求。
2．2 建立完整的组织管理机构
施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工
明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。
2．3 编制科学的施工方案
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的
编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同。因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
2．4 加强施工现场的安全管理
施工项目的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的多类特点，决定了现场管理的难度较大。因此施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理水平不断提高，进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。
2．5 加强施工组织的协调管理
协调工作要从技术上下功夫，通过管理以减少施工配合问题，解决各施工单位的协调工作，首先要全面，掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检
查，可以把问题减小到最小。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序、责任和义务。
2．6 加强与施工员工的沟通
在实施施工过程中，如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象，就会使项目处于风险中，沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分。由于项目组织的临时性，沟通是项目管理者有效激励的基本途径，同时，沟通与协调也是计划、组织、领导和控制等管理职能
的有效保证。土建工程项目一般来说环境开放，面临着繁重的对外沟通与协调任务。我国土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾，给土建项目沟通管理提出了更高的要求。因此我们可以认为有效的沟通与协调是目前处理项目管理中各种矛盾、应对项目管理环境
的不确定性的最重要手段。
2．7加强建筑施工技术管理
建筑施工技术管理工作应当认真贯彻执行国家有关方针政策，即为产品使用者着想；努力实现城市规划的要求，从现实出发考虑长远需要，从技术上解决经营方面的一些问题。建筑施工管理的每个阶段又要面对众多工种、众多学科，要象一个魔方一样将各技术工种、
各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。
三、总结
1.当前建筑施工管理工作存在以下几方面的问题：如何组织设计和制订工程建设计划， 如何配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作，如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度，如何对施工现场进行监督管
理，做好安全与现场管理工作，如何建立建筑施工等进度记录和台账，如何做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作，如何配合施工单位按照相关管理制度、图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务等。以上是本文基于此主要探讨了建筑施工现
材况分析
调查发现企业对建筑工程专业毕业生的需求量一直较大，而且急缺生产一线做技术操作和现场管理的人员。建筑行业的主要就业部门有房地产公司、设计院、施工单位、监理单位和建筑行政管理部门等。其中施工单位容纳了建筑行业中70%的劳动力，也是高职毕业生的主要就业领域。项目施工是一个庞大而复杂的系统过程，又是一个将体力劳动和脑力劳动密切结合的工作过程。施工单位的主要工作就是按照设计施工图安排施工程序，组织机械、设备、材料、人员进场，管理生产工人进行现场施工。因此，施工单位需要大量既懂理论又会动手操作的技术工人。例如目前工地上所急缺的管理钢筋制作的施工员，需要理解施工图纸和具体施工过程，严格依据设计要求计算钢筋下料长度，并统计钢筋型号、数量，确定钢筋加工方法。这种工作需要的理论水平并不高，但是实践经验和专业基本功要求却很高，而且现场操作的劳动强度也比较大。能胜任这样工作的人员十分缺乏，一些地区的企业甚至开出了月薪80(X)元来招募熟练技术工人。
通过调查，施工单位紧缺的工作岗位有测量员、材料员、安全员、钢筋工、抹灰工、预算员。在调查的巧家企业中，测量员的需求量为90%，钢筋工为60%、材料员、安全员为40%、预算员为20%。这些岗位都具有基本功要求扎实、工作经验要求高的特点。以测量员岗位为例进行分析，其主要工作内容是:熟练操作水准仪、经纬仪、全站仪等测量仪器，并良好保养测量仪器，准确迅速施工。根据要求测量场地坐标、角度及高程，按图纸准确放置建筑及构件的定位轴线和标高位置，正确执行本职业安全操作技术规程汇’〕。这要求工人必须具备专业基本知识，了解建筑施工流程，并且将精细工作贯穿项目始终，因此劳动强度较大，专业技术要求高。很多本科毕业生嫌技术含量不高、劳动量大而不愿做，普通工人又因不懂技术知识而无法做，所以施工中常常面临因没有人搞测量而耽误工期的尴尬。材料员、安全员、施工员、预算员等工作都是脑力劳动和体力劳动密切结合的岗位，都要求工人有一定专业基础、上手速度快、能迅速完成任务。高职教育的人才培养目标就是具有专业技能的实用型应用人才，但是调查发现用人单位仍然主要招收本科毕业生，而大专生则要求必须有工作经验。如甘肃省四建，每年至少招聘20名员工，招收的应届毕业生基本都是本科生，而大专生则要求有3年以上工作经验。北京城建一公司每年也要招收30一50名员工，但都要求能立即上岗。私营小企业更注重工人的实效性，他们会随项目需要长期招聘员工，并且在3个月的试用期内检验员工的工作能力，进而决定是否长期聘用。这种状况自国家经济建设提速后表现明显，特别是自99年高校扩招后表现更为突出。这充分说明高职教育势在必行，但是目前高职毕业生素质与社会需求还有较大差距，高职的教学模式还存在很多不足，这需要大力调整教学培养方式，与社会企业积极合作，锻炼学生的实际动手能力，突出大专毕业生优势。
2企业对高职竿业生的工乍要求
通过调查分析，企业对高职毕业生的主要要求如下:首先，要求毕业生有扎实的建筑专业基础知识，良好的专业功底是完成施工任务的根本前提[3j。具体要求是，能读懂施工图纸，熟悉施工规范，会根据情况熟练查阅规范和图集，会起草合同。其中，90%的企业都强调识图能力的重要性，反映目前有不少毕业生工作一年后仍读不懂复杂工程的图纸，这就无法良好开展具体工作。还有40%的企业反映毕业生的计算能力不够，简单的工程预算或脚手架计算要很长时间才能完成，对讲求工期进度的施工单位来说，这直接影响经济效益。其次，毕业生应掌握建筑专业基本技能，持有专业技能证书，如测量员、材料员、预算员、施工员、监理证等，工作后能尽快考取建造师、造价师等执业资格证书。随着施工管理的规范化，国家要求相关行业必须持证上岗，而且技工的专业技能更为过硬，在工地上能直接上手，按时完成任务。第三，毕业生要有良好的沟通协调能力。项目施工不是一两个部门就能完成的，它是一项强调多部门多工种互相配合、良好沟通、协同作业的活动。因此，没有良好的沟通能力和人际协调能力，即使个人能力再强，工作业绩都不可能突出。不少企业表示，毕业生要在企业内长期发展，很大程度上取决于个人的适应能力，即使专业知识不强，但能快速跟上工作进度，使施工任务顺利完成，毕业生在企业中也可以很好地成长和发展。第四，毕业生应具备一定综合能力。单就施工员的工作任务来说，不仅要懂得基本的施工技术标准，还要作大量的现场管理工作。施工监督、材料监控、水电设施配备、设备安装等专业方面的工作都会涉及。要做好施工员岗位，就必须要有一定文化素养，具备良好的自学能力和自我心理调控能力，遇到实际问题能冷静分析、协调处理。在这一点上有企业甚至直接要求毕业生具有开朗豁达、积极主动的性格特征。此外，企业还要求学生具有计算机操作能力，会使用常用办公软件，如Word、Exeal、AntoCAD等。
3高职竿业生.在工乍功存在的了研题和企业对高职龚育的建议
在评价毕业生的不足时，很多企业认为，近年来的毕业生不论何种学历，普遍存在的问题一是工作中有明显浮躁情绪。企业可以理解毕业生希望快速提升的心情，但是要做好高水准的工作更需要有丰富的现场经验、广泛的专业知识和端正的工作态度。其次，团队协作能力欠佳，学生气过重，缺乏与同事的谐调沟通，专业配合不够，不会和客户沟通。第三是敬业精神不足，对工作缺乏责任心，对重要数据的态度不严谨。企业对大专院校的建议。在专业及课程设置方面，建议课程设置不宜过细，但专业知识尽量全面，例如，学习工业与民用建筑专业的学生还应适当了解道路、桥梁方面的知识;在课程教学方面，希望加强职业技能培养，强烈要求多带领学生下工地实习，在实践中让学生体会工作内容、质量标准及岗位要求;在素质培养方面，希望学校注意培养学生的沟通合作能力，锻炼学生的抗挫折能力和分析问题解决问题的能力;此外还要注意培养学生的敬业精神、高尚的道德情操，形成良好的职业道德。
4育职脂捞建筑工窟专业建纷初探
4.1加强专业课程体系建设，强化识图能力培养。技能是成才的关键，高职教育应根据毕业生岗位知识需求来分析整合课程内容。课程体系安排要与建筑专业员的技能要求挂钩，调整课程顺序。课程内部去粗取精，将内容联系紧密的课程有机结合于一体，删减理论性过强的部分，并紧密围绕工程应用来讲解理论知识。加大对专业基础课《建筑制图》的教学力度，不断扩充、更新模型和教学课件，并广泛搜集实用、规范的施工图纸以补充教材中的不足。在教学中用现场参观、模型测绘、图纸算量和图纸会审等模拟工作现场的方式来教授工程图纸的识读方法。同时根据《建筑结构》、《房屋建筑学》、《建筑工程预决算》等后续专业课的需要，每学期发放典型建筑的施工图，让学生带着问题和任务来看图，在工作中强化训练学生的识图能力。
4.2加强实践教学环节建设，训练学生动手能力。首先，围绕建筑专业员的技能考评要求开展实践教学。坚持以培养技术性实用型人才为目标的人才培养方案，针对施工员、造价员等专业技术人员的岗位职责和技能要求制定实践教学环节内容。专业课教师应多参加企业锻炼，深人体会职业技术教育的意义和目标，并不断探索围绕技术应用的理论课教学，合理调整理论课与实践课的关系。丰富实践教学手段，编制并完善实践教学指导书，在教学中提前发放实训任务，让学生带着问题学习。实践课教学中教师应突出监督指导的作用，启发学生独立思考，大胆寻找解决问题途径。实训课后对比点评优次成果，让学生进一步体会问题所在，并有意识尽快纠正。增强校企合作，延长实训教学时间。毕业生要适应社会需求，就不能脱离生产实际。学校要多方面多渠道与企业开展合作，企业也需要积极给予配合。建筑施工不同于其他行业的工作，建筑项目的实施是一个系统而长期的工作，仅用一两个月的时间是无法深人了解施工过程和工作需要的，学校在企业实习上宜放长学时安排。为增加学生对工程实际的认识，可要求学生先实习，再到课堂上进行理论学习，这样学生的学习针对性更强。
4.3贯通就业指导，树立职业意识。目前高职院校内都已设立了就业指导中心，开设就业指导课，这些都只是单纯指导学生如何找工作，既没有结合到学生所学专业的就业特点，也没有把握岗位的职业需求。因此，毕业生在面临就业时仍不了解工作特点和社会需求，对自身发展有很大焦虑，在工作中出现各种不适应的情况。因此，就业指导课应从新生人学时就不断进行，并由专业课教师授课，通过实习指导、专业课与职业的关系分析、以及各种类型的专题讲座等形式向学生不断介绍专业特点和职业能力要求，让学生不断树立职业意识，有意识地培养相关能力。
4.4广泛开展校园活动，注重隐性教育[4j。目前各类高校开展了丰富多彩、形式多样的校园活动，它对活跃校园生活，培养学生兴趣爱好发挥了重要作用，但是我们也不能忽视它对培养学生综合能力的特殊意义。很多用人单位都十分青睐有学生会工作经历的毕业生，或者学生干部。在校园活动中学生是主角，他们积极筹划组织活动，并设法吸引更多同学参加，在这个过程中，学生的组织协调能力、处理问题的能力以及语言表达能力都得到了充分锻炼。这种综合能力的培养是普通课堂上所进行不了的。因此，职业教育还应重视培养学生参与校园活动的积极性，以学分制的方式督促学生踊跃参与各类社团活动，在集体活动中培养其综合素质，增进同学之间的团结协作。
姓名：XXX国籍：中国照片
目前所在地：广州民族：汉族
户口所在地：广东省身材：170cm 63kg
婚姻状况：未婚年龄：28岁
求职意向及工作经历
人才类型：普通求职
应聘职位：建筑/房地产/物业管理类：土建工程师工程监理总监代表
工作年限：6职称：中级
求职类型：全职可到职-一个星期
月薪要求：3500--5000希望工作地区：广州广州
个人工作经历：公司名称：广东华鸿房产有限公司起止年月：2007-06~2008-06
公司性质：所属行业：
担任职务：工程部部常务副经理
工作描述：在华鸿房产陶金家园配套项目二期工程施工中独立处理施工的整个流程事务,土木工程网土木工程学报_邢台市房地产业惊天骗局！，并协调各部门工作，主持工程部日常工作。
离职原因：
公司名称：茂名市建筑工程监理有限公司起止年月：2004-04~2007-06
公司性质：所属行业：
担任职务：现场监理工程师
工作描述：先后在电白丽涛花园住宅楼工程、电白人民路改建工程、茂名电信大楼工程。担任现场监理工程师，总监理工程师代表等岗位职务,土木工程专业女生毕业之后。
离职原因：
公司名称：中山市第一建筑工程公司起止年月：2003-10~2004-04
公司性质：所属行业：
担任职务：预结算兼资料员
工作描述：负责该工程的预结算及资料填写整理。
离职原因：
公司名称：广州电白二建起止年月：2002-08~2003-10
公司性质：所属行业：
担任职务：施工员、资料员
工作描述：施工员---工程施工现场组织管理，放线，质量、进度监控等。---主要业绩：番禺雅居乐。资料员---工程试验品送检土木工程求职信范文,水晶指甲，工程验收记录、资料归档，竣工资料制作等。---主要业绩：和平家园,通水管。
离职原因：
教育背景
毕业院校：广东水利电力职业技术学院
最高学历：大专毕业-2002-07-01
所学专业一：建筑工程技术所学专业二：工程管理
受教育培训经历：起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书证书编号
1999-072002-07广东水利电力职业技术学院建筑工程技术大专
2004-042004-07广州大学工程监理全国监理工程师上岗证
2006-09广东工业大学工程管理本科
语言能力
外语：英语一般
国语水平：精通粤语水平：精通
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