时间：2022-01-31 10:06:20
导语：在建筑工程安全技术论文的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
论文关键词：建筑; 安全; 管理
Abstract: in the construction process but many may lead to hide the accident risk factors. Clearly the accident happened to find out the risk factors (leading to the cause of the accident), want to understand and control can lead to the accident happened risk factors is necessary and the key, to ensure the construction engineering construction safety (accident is not happen) is extremely important.
Paper keywords: architecture; Security; management
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号
一、 安全施工原则
危险因素预防控制是一项复杂的系统工程，涉及整个建设施工过程。在控制过程中，要求对危险因素预防控制突出重点，针对重大危险因素和具有重要影响的关键因素，进行重点控制。
1、危险因素预防控制的一般原则 ①立足消除和降低危险，构建系统安全，落实个人防护；②预防为主，防控结合，预案与应急措施联动机制；③动态跟踪，重点控制，应变策略。对极不可承受的危险要禁止作业，对重大危险要立即整改，对中度危险要限期整改，对轻度危险要加强监控和保护，对尚可忽略的危险，按照常规进行管理。
危险因素预防控制的一般原则告诉我们，危险因素控制措施依次包括消除危险因素、降低和限制危险、使用个体防护装置等。在选择危险控制措施时，优先选用图中底层的措施，只有下一层的措施不能使用，或受到技术、经济和管理等实际因素制约时，才选用上一层措施。
2 、危险因素预防控制的事故预防原则 。事故预防可以分为事故发生前的预防及事故发生时的防止和减少事故损失的预防。这是一种发现、识别各种危险因素及其危险性并对其进行消除、控制的手段和措施。其基本目标是采取措施约束、限制危险因素的产生、发展和作用。一般按照以下优先次序进行选择：根除危险因素；限制和减少危险因素；隔离、屏蔽防止危险因素产生连锁作用；采用故障安全措施；减少故障及失误；安全规程；矫正行动。
3 、应急安全技术和管理措施 。当事故发生时，必须及时采取应急安全技术和管理措施，最大限度地减少人员伤亡和事故损失，选择安全技术和管理措施的原则一般按照以下优先次序进行选择：隔离危险因素；薄弱环节防控；个体防护措施；避难和救生行为；救援行动。
4、建筑施工危险因素预防控制措施的一般方法。 制定安全目标、指标、组建机构、落实人员职责；制定管理方案，包括管理措施和技术措施等；制定程序文件、作业指导书、操作规程、作业规范、管理制度等；加强监督、检查、测量及测试；对危险作业、危险设备、危险场所，加强运行控制。
二、 施工安全控制措施
建筑工程施工安全控制管理对象是整个施工过程的具体危险因素，施工过程的危险因素包括技术工艺因素、材料因素、机械设备因素、环境因素、管理因素等五大类因素，每种因素都包含一定数量的具体危险因素。根据建筑工程的施工过程危险因素预防控制工作可分为：施工准备阶段的安全方案制定和初始评审及相关准备工作；工程实体施工全过程（基础施工阶段、主体施工阶段、装饰安装阶段）的危险因素识别分析、预报和定期评价分析、根据评价分析结果采取相应的控制措施；发生事故后的应急管理和紧急救援等不同阶段的内容。
1 、材料因素控制措施 ①建立安全物质材料和建筑实体材料招投标制度；②建立安全物质材料和建筑实体材料进场复检制度，确保使用的材料符合国家相关质量安全标准。
2、 机械设备因素控制措施 ①选用安全性能较高的机械设备；②指定专人操作危险性较大的机械设备，特殊设备操作人员持证上岗；③定期检修保养机械设备、及时更换零部件，确保机械设备安全正常运转。
3 、技术工艺因素控制措施
1）在施工组织设计中进行专项安全施工方案设计、采用成熟的施工工艺标准和安全技术标准等。专项安全施工方案应包括内容有：临时用电安全方案、基坑护坡支护安全方案、脚手架搭拆安全方案、模板支撑体系安全设计方案、高处作业临边洞口安全防护方案、建筑构配件吊装安全方案。
2） 使岗位安全化、操作标准化，根据各个工种所涉及的危险因素和技术工艺特征，编制科学合理的安全操作规程、安全作业指导书，通过专门的培训教育或岗前的技术交底，使岗位安全操作规程和作业指导书，真正落到实处。施工企业对岗位安全操作规程和作业指导书，要根据施工进度和实际状况进行定期检查和修正。
4、 环境因素控制措施 ①根据工程项目所在地的地质、地形、气象条件、周围环境，科学合理地布置施工现场，保证施工现场安全、整洁、有序；②指定专人接收天气预报，及时掌握天气变化趋势，以便采取对策；③根据工程项目施工组织设计和专项安全施工方案设计的平面布置要求，指定专人对施工现场进行安全性管理。
5 、管理因素控制措施
1）加强教育培训，增强安全意识和自我保护能力。增强各级领导及相关作业人员的安全意识、安全知识和操作技能的掌握程度，对涉及危险因素管理的相关领导和人员进行定期专门的安全教育和培训。培训内容包括：危险因素管理的目标和意义；施工项目危险因素的辨识和评价；危险因素触发条件及控制措施；危险因素管理的日常操作要求和事故应急处理措施等。
2） 建立健全各项危险因素管理的规章制度。在对危险因素进分析的基础上，有针对性地建立健全各项危险管理的规章制度。其中包括安全生产责任制、重大危险因素控制实施细则、安全操作规程、培训制度、交替班制度、检查制度、信息反馈制度、危险作业审批制度、异常情况紧急措施和安全考核奖惩制度等各项管理制度。
3 ）明确安全责任，定期安全检查。对施工中的各个系统层面的危险因素管理确定各级负责人，并明确他们各自应负的具体责任，特别要明确各级单位对归属区域的危险因素定期检查的责任。包括作业人员的每天自查、职能部门定期检查、企业领导的不定期督察等。
6 、应急管理措施
虽然我们对施工过程各阶段的危险因素进行了有效的控制，但是，具体到每个工程的实际情况，危险因素的状态和产生的作用是有很大不同的，这就决定了施工危险因素的复杂性。由于种种原因，不可能完全避免安全事故的发生，因此当事故发生时，应急救援是必不可少的。编制安全事故的应急救援预案是做好应急救援工作的前提。建筑施工的应急管理工作一般应按如下步骤展开进行：①根据建筑工程施工常见的六类安全事故结合工程具体情况编制应急预案；②落实应急人员，建立应急组织；③储备应急物质，布置应急设备；④组织员工进行应急培训和应急演练。
参考文献：
论文摘要:建筑安全是个老问题,但是事关人民的生命财产安全,必须予以重视,文章根据工作实践中得出的经验,提出对安全管理特点、目标、方法等方面的见解,希望能对读者在建筑工程安全管理工作中有所启发,为促进和谐社会的发展作出了贡献。
进入21世纪以来,随着市场经济的不断推进及人们生活的普遍提高,建筑业也随之发展以满足经济的高速发展需要和人民日益增长的物质需求,逐渐成为我国经济建设的支柱产业。但是我们看新闻看报纸或通过网络新闻都会看到全国各地接二连三发生多起重大、特大安全事故,给国家和人民生命财产造成了巨大损失。而且安全和利益始终是相互挂勾的统一体,安全是利益的前提,建筑安全管理工作直接影响到群众的生命和财产的安全,企业的利益、甚至影响到国民经济持续发展和社会稳定的大局。在市场竞争的日益激烈的今天,各企业在重视利益的时候也意识到安全的重要性,因此,做好安全管理工作向安全管理要效益已经成为众多企业的共识。
一、建筑施工的特点
建筑施工的特点主要由建筑产品性质的特点所决定。因为建筑产品不合格造成的安全隐患较大,和其他工业产品相比较,建筑产品具有明显的特点是体积庞大、复杂多样、整体难分、笨重不易移动、涉及建筑安全技术等特点:如包括高处作业、电气、起重、运输、机械加工和防火、防爆、防尘、防毒等多专业的安全技术。此外还有以下特点:①生产的流动性。一是施工机构随着建筑物或构筑物坐落位置变化而整个地转移生产地点容易造成高处坠落、起重伤害、触电、坍塌和物体打击等事故;二是在一个工程的施工过程中施工人员和各种机械、电气设备随着施工部位的不同而沿着施工对象上下左右流动,不断转移操作场所。②产品的形式多样。建筑物因其所处的自然条件和用途的不同,工程的结构、造型和材料亦不同,施工方法必将随之变化,很难实现标准化也就没有通用的安全技术措施。③施工技术复杂。建筑施工的季节性和人员的流动性,决定了在建筑施工企业中季节工、临时工和劳务人员占相当大的比例,另外建筑施工常需要根据建筑结构情况进行多工种配合作业,多单位(土石方、土建、吊装、安装、运输等)交叉配合施工,所用的物资和设备种类繁多,因而施工组织和施工技术管理的要求较高。④露天和高处作业多。建筑产品的体形庞大、生产周期长,施工多在露天和高处进行,常常受到自然气候条件的影响,易发生伤亡事故。⑤机械化程度低。目前我国建筑施工机械化程度还很低,仍要依靠大量的手工操作。
从这些特点可以看出我国的建筑业还处在发展的阶段,工程施工对工作人员的综合素质要求较高,结合我国现阶段建筑业工作人员实际情况,安全管理的工作还是需要继续深入的开展,以期保证工程的安全高效的建设,尽量地减少安全事故,实现企业的效益,提升企业竞争势力,促进建筑业的腾飞。
二、建筑安全管理的目标
建筑工程项目管理的内容是研究如何提高效益实现项目目标为目的,在工程项目管理中的安全管理工作仍然是以项目经理负责制为基础,按照项目实际情况对安全管理工作进行有效的计划、组织、协调和控制,保证达到工程的安全要求的同时也要保证施工队伍的高效率,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产与安全的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,在实现项目目标使企业获得良好的综合效益的同时也做好工程的安全工作,实现工程的安全开展,体现企业的社会价值。这就要求企业的安全管理工作要按照新的系统工程观念、理论和方法来展开,保证整个工程科学性、安全性、高效性的进行。严格按照建设部颁发的《建筑安全检查标准》、建筑施工现场文明施工管理规定、业内安全管理规范标准和企业安全管理条例等,用科学的管理手段设计安全管理工作计划,力争安全管理工作高于标准要求之上的同时,协调好施工工作方面的高效开展。
三、建筑安全管理的对策
建筑业是事故多发行业。建筑事故的发生是多因素综合作用的结果,而且绝大部分事故与安全管理工作不到位有关。因为尽管安全技术是建筑安全生产的基本保证,但安全管理却是安全技术与安全规程实施的保证。本文将全面质量管理中四个阶段的任务运用于建筑安全管理,以期保证安全技术、安全规程、安全措施等在建筑企业中得到实施与贯彻,从而达到降低安全事故率、提高企业效率的目的。四个阶段分别是:安全决策阶段、计划实施阶段、效果检查阶段、汇总总结阶段,具体的实施流程为:计划—实施一检查一处理。
计划即选定企业安全管理目标的依据,主要是按照企业该时期的安全工作方针,上级有关部门对安全工作的指示、要求,参照建筑行业安全生产相关规范、标准,以及企业当时的安全生产工作状况及企业总体实力等因素,制定安全工作指标,编制安全措施计划。
实施即依据细化后的安全措施计划,必须严格明确安全管理工作中的各有关部门和个人的职责和权利,做到层层负责、逐级落实,按照既定进度进行实施,力争达到或高于制订的安全工作指标,并作出分析和汇总,以便对安全措施落实情况和下一阶段的实施进程进行分析、协调及修正,必要时还可组织有关部门对实施情况进行检查,最后确定出下一阶段的实施计划。
检查即建筑安全管理部门要对工程施工中的安全工作的检查,尤其是对安全隐患大的部位、安全工作难于开展的薄弱环节采取重点部位重点检查监督的措施,力争确保工程的安全进行,最终,安全管理目标负责人应及时按照工程实际安全工作开展情况与计划实施情况进行全面的、最终的对比和评估。
处理是这四个阶段中关键的环节即对安全管理工作实际情况检查评估后,企业工程安全管理工作负责人召集与安全工作开展有关的各单位或部门的负责人对整个安全管理工作实施过程进行全面、系统的讨论、汇总和总结,总结工作中不足的方面记录下来作为下次安全管理工作开展的首要注意重点,并将有效的经验或措施用书面形式总结下来,依照既定的工作程序纳入企业有关的技术或管理标准之中,加强企业在安全管理工作方面的处理能力。超级秘书网
四、做好建筑安全管理教育培训工作
建筑施工企业应当建立健全劳动安全生产教育培训制度,加强对职工安全生产的教育培训,未经安全生产教育培训的人员,不得上岗作业。建筑施工企业必须严格执行相关法律法规要求,严格按照相关规定内容对工人进行安全生产前的教育培训,同时各级安全生产主管部门必须严格执法,加强对建筑施工企业安全生产教育培训特别是对农民工的培训进行监督,真正做到有法必依、执法必严,才能确保建筑企业安全教育培训工作的实效性,才能够实现安全生产,还应设立相应的奖励制度,对安全施工、文明施工工作实施到位的班组或个人进行精神和物质方面的奖励。促进安全工作的良好进行和施工高效率的双赢,积极组织建筑和工程监理企业主要负责人、项目经理和专职安全生产管理人员、特种作业人员的培训、考试和发证工作;积极开展企业全员安全生产培训和新工人及工人转岗工作培训和安全技能的培训。同时可开展安全施工、文明施工相关的知识竞赛或者主题活动,促进企业形成良好的安全生产、文明施工的风气,真正实现开展安全工作的目的。
关键词：建筑安全管理
一、建筑工程中坚持安全施工的原则
危险因素预防控制是一项复杂的系统工程，涉及整个建设施工过程。在控制过程中，要求对危险因素预防控制突出重点，针对重大危险因素和具有重要影响的关键因素，进行重点控制。
1、危险因素预防控制的一般原则①立足消除和降低危险，构建系统安全，落实个人防护；②预防为主，防控结合，预案与应急措施联动机制；③动态跟踪，重点控制，应变策略。对极不可承受的危险要禁止作业，对重大危险要立即整改，对中度危险要限期整改，对轻度危险要加强监控和保护，对尚可忽略的危险，按照常规进行管理。
危险因素预防控制的一般原则告诉我们，危险因素控制措施依次包括消除危险因素、降低和限制危险、使用个体防护装置等。在选择危险控制措施时，优先选用图中底层的措施，只有下一层的措施不能使用，或受到技术、经济和管理等实际因素制约时，才选用上一层措施。
2、危险因素预防控制的事故预防原则。事故预防可以分为事故发生前的预防及事故发生时的防止和减少事故损失的预防。这是一种发现、识别各种危险因素及其危险性并对其进行消除、控制的手段和措施。其基本目标是采取措施约束、限制危险因素的产生、发展和作用。一般按照以下优先次序进行选择：根除危险因素；限制和减少危险因素；隔离、屏蔽防止危险因素产生连锁作用；采用故障安全措施；减少故障及失误；安全规程；矫正行动。
3、应急安全技术和管理措施。当事故发生时，必须及时采取应急安全技术和管理措施，最大限度地减少人员伤亡和事故损失，选择安全技术和管理措施的原则一般按照以下优先次序进行选择：隔离危险因素；薄弱环节防控；个体防护措施；避难和救生行为；救援行动。
4、建筑施工危险因素预防控制措施的一般方法。制定安全目标、指标、组建机构、落实人员职责；制定管理方案，包括管理措施和技术措施等；制定程序文件、作业指导书、操作规程、作业规范、管理制度等；加强监督、检查、测量及测试；对危险作业、危险设备、危险场所，加强运行控制。
二、建筑施工中的安全控制措施
建筑工程施工安全控制管理对象是整个施工过程的具体危险因素，施工过程的危险因素包括技术工艺因素、材料因素、机械设备因素、环境因素、管理因素等五大类因素，每种因素都包含一定数量的具体危险因素。根据建筑工程的施工过程危险因素预防控制工作可分为：施工准备阶段的安全方案制定和初始评审及相关准备工作；工程实体施工全过程（基础施工阶段、主体施工阶段、装饰安装阶段）的危险因素识别分析、预报和定期评价分析、根据评价分析结果采取相应的控制措施；发生事故后的应急管理和紧急救援等不同阶段的内容。
1、材料因素控制措施①建立安全物质材料和建筑实体材料招投标制度；②建立安全物质材料和建筑实体材料进场复检制度，确保使用的材料符合国家相关质量安全标准。
2、机械设备因素控制措施①选用安全性能较高的机械设备；②指定专人操作危险性较大的机械设备，特殊设备操作人员持证上岗；③定期检修保养机械设备、及时更换零部件，确保机械设备安全正常运转。
3、技术工艺因素控制措施
A在施工组织设计中进行专项安全施工方案设计、采用成熟的施工工艺标准和安全技术标准等。专项安全施工方案应包括内容有：临时用电安全方案、基坑护坡支护安全方案、脚手架搭拆安全方案、模板支撑体系安全设计方案、高处作业临边洞口安全防护方案、建筑构配件吊装安全方案。转贴于中国论文下载中心
B.使岗位安全化、操作标准化，根据各个工种所涉及的危险因素和技术工艺特征，编制科学合理的安全操作规程、安全作业指导书，通过专门的培训教育或岗前的技术交底，使岗位安全操作规程和作业指导书，真正落到实处。施工企业对岗位安全操作规程和作业指导书，要根据施工进度和实际状况进行定期检查和修正。
4、环境因素控制措施①根据工程项目所在地的地质、地形、气象条件、周围环境，科学合理地布置施工现场，保证施工现场安全、整洁、有序；②指定专人接收天气预报，及时掌握天气变化趋势，以便采取对策；③根据工程项目施工组织设计和专项安全施工方案设计的平面布置要求，指定专人对施工现场进行安全性管理。
5、管理因素控制措施
A.加强教育培训，增强安全意识和自我保护能力。增强各级领导及相关作业人员的安全意识、安全知识和操作技能的掌握程度，对涉及危险因素管理的相关领导和人员进行定期专门的安全教育和培训。培训内容包括：危险因素管理的目标和意义；施工项目危险因素的辨识和评价；危险因素触发条件及控制措施；危险因素管理的日常操作要求和事故应急处理措施等。
B.建立健全各项危险因素管理的规章制度。在对危险因素进分析的基础上，有针对性地建立健全各项危险管理的规章制度。其中包括安全生产责任制、重大危险因素控制实施细则、安全操作规程、培训制度、交替班制度、检查制度、信息反馈制度、危险作业审批制度、异常情况紧急措施和安全考核奖惩制度等各项管理制度。
C.要明确安全责任，定期安全检查。对施工中的各个系统层面的危险因素管理确定各级负责人，并明确他们各自应负的具体责任，特别要明确各级单位对归属区域的危险因素定期检查的责任。包括作业人员的每天自查、职能部门定期检查、企业领导的不定期督察等。
关键词：建筑施工，安全管理，现场管理
为了做好安全生产工作，确保施工安全目标的实现，建筑企业应针对施工全过程中各种特定工程项目的不安全因素和施工安全保证要求，相应采取消除隐患以及警示、限控、保险、保护、排险和救助等安全技术与防护基本措施，同时它也是施工现场文明施工的重要内容。
1. 严格落实安全生产责任制和教育培训体系
配备专职安全生产管理人员，做好安全检查工作施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程。施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用。施工单位应当设立安全生产管理机构，配专职安全生产管理人员。免费论文。免费论文。专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告;对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。
2. 做好施工组织设计工作，按照施工组织设计合理组织施工安全作业
建筑工程施工组织设计是建筑工程前期的主要内容之一，是指导全局、统筹规划建筑工程施工活动全过程的组织、技术、经济文件，是施工生产中的一个重要阶段，也是保证各项建设项目顺利地连续施工并从而多、快、好、省的完成施工安全生产任务的前提。
施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对于基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程及其他达到一定规模的危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。
合理组织施工作业，做好施工平面布置。施工现场要合理组织施工作业面，避免出现相互干扰;合理组织作业人员，合理编制作业面的工种、技术等级;合理安排作业流水线，避免危险交叉作业等。做到既安全文明，又合理使用平面和空间。
3. 做好技术交底工作，在施工现场设置明显的安全警示标志
建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。施工单位应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的符合国家标准的安全警示标志。同时，施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。施工现场暂时停止施工的，施工单位应当做好现场防护。
4. 对机械设备做好经常性维护保养和定期检修，
确保设备性能符合安全标准要求预防性试验就是对现场使用的设备、工具、材料、用品等，在使用前或使用中定期进行机械强度或绝缘性能等特征的试验，避免“带病”运行或使用不合格的材料。如混凝土强度试验、电气设备与用具的绝缘试验、钢筋的拉断试验等施工现场使用的机械设备，由于长期磨损或意外损伤，可造成设备事故，甚至使周围职工受到人身伤害。要对机械设备做好经常性的保养和有计划地检修，使其保持在安全运行使用状态，从而确保使用操纵人员的人身安全。施工单位采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有生产(制造)许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废。
5. 施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求
对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，应当采取专项防护措施施工单位应当将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离;办公、生活区的选址应当符合安全性要求。职工的膳食、饮水、休息场所等应当符合卫生标准;施工单位不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍;施工现场使用的装配式活动房屋应当具有产品合格证。免费论文。
施工单位应遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取措施，防止或减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。在市区内的建设工程，施工单位应对施工现场实行封闭围挡。
6. 及时发放和正确使用个人防护用品
作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等施工单位应当向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前，应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。
在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，作业人员有权立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。施工单位在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训。
7. 结论
实践证明，安全须得文明，文明导致安全。安全与文明密不可分，共处于一体，组成了安全文明的共同体;创建安全文明工地与推行安全文明施工技术也密不可分，组成了安全文明施工的共同体。现在许多施工企业都已认识到，必须把创建文明工地，推行文明施工和文明作业作为确保施工生产安全，树立企业良好形象的必保的基础性工作来抓。总之, 安全管理是事关国家和人民生命和物质财产安全的大事, 每个单位、每个从业人员对此都必须予以高度重视。不单是施工单位、监理单位, 建设单位、其他相关单位和我们施工安全监督部门都须予以高度重视。从施工安全监督的角度讲, 政府的建设工程施工安全监督管理已从以往的现场监督为主转向行为监督为主。我们相信只要我们齐心协力、尽职尽责, 群防群治, 施工生产事故一定会得到有效预防, 我们制定的事故为零的目标也一定会实现。
【参考文献】
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[3] 邓智文. 企业安全文化与建筑工程安全生产管理实践——以广东奥林匹克体育场总承包施工为例[J]建筑, 2003,(11) .
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[5] 山东省建筑安全生产管理规定[J]建筑安全, 2002,(03) .
随着我国城市化建设速度的不断加快以及群众对居住条件要求的不断提高，越来越多的建筑工程项目开始涌现，社会上对建筑产品的质量、价格，环保等问题提出了越来越高的要求，这就要求我们对施工成本，安全管理，绿色工程有更好的规划，本文主要从这几个角度出发介绍了当代工程的要求与管理。
【论文关键词】：
建筑工程工程成本安全管理绿色工程
Abstract: With the accelerating the speed of China's urbanization, and the masses of the continuous improvement of living conditions requirements, more and more construction projects have begun to emerge of building products, quality, price, and environmental protection issues in society increasingly the higher requirements, which requires us to have better planning of the construction cost, security management, green engineering, starting from several angles requirements and management of contemporary works.Key words: architectural engineering; engineering costs; safety management; Green Engineering
中图分类号；[TU761.4] 文献标识码：A 文章编号：
1 工程成本
1.1正确认识成本控制的重要性
工程项目成本的控制是一个很复杂的过程，企业要想在市场竞争中长盛不衰，不得不做的就是加强成本的管理，降低工程的造价，提高企业的经济效益。但是，一些施工企业仍然没有很好的意识到控制成本的重要性，还有一些企业由于对成本控制了解的不是很到位，没有将成本控制工作很好地落实。所以，导致工程施工过程中的管理弱化，对成本控制局限于表面，无可避免的在施工中造成了很多的浪费现象，降低了企业的利润，影响了企业的发展。所以能否控制好工程施工的成本对企业的生存发展至关重要。
1.2在施工过程中如何控制成本
一个懂得管理的企业在工程开始前会有一个很好的规划，根据工程的预算投资和以往工程实际成本的总结分析，首先会确定好成本计划，然后按照制定的计划进行详细的分配，计划好设备，材料，工人等各个方面的开销，签订成本承包合同。然后由各个承包者提出保证完成成本计划的具体实施措施。
首先要控制好材料的用量，价格方面的控制，这是影响成本的首要因素，应该有详细的计划，如果超出材料支出的预算，要尽快找到原因，及时采取相应的措施；同时要加强对技工专业素质的提升，改进设备，推广使用低消耗，无污染的的新技术、新材料；实现借用低消耗，低成本的材料代替高消耗，高污染的材料；在施工现场加强管理，坚持对可利用的资源进行回收实现二次利用，降低对材料的消耗。合理的组织运输，就近取材，采取最方便节省的运输方式，来实现运输成本的降低；合理确定进货批量，考虑资金、时间的消耗，杜绝浪费，尽量减少材料的储存。材料价格要通过市场行情的研究调查，在保质保量的前提下，选择最合适的材料；
然后要做的是精简项目机构、合理配置工作人员，避免人多量少无事可做的局面。设置项目机构要依据工程规模的大小和难易程度等因素，按照施工组织的设计原则，使每一个工作人员各司其职，各负其责。选送一些专业人才在现场指导监督避免由于错误生产造成的损失，真正的做到每一个部门，每一个工人都能尽到自己的职责实现自己的价值。
2 安全管理
建筑工程是一个风险比较高的行业，安全事故发生的频率也比较高，由于现在建筑事业的发展以及居民的需求，高层会成为未来的主导，结构会越来越复杂，施工越来越机械化，这就更加提高了事故的发生机率。一个企业事故的高发生率会严重影响企业的发展，效益以及其自身的名誉，因此，为了保证工作人员的生命安全，降低事故的发生频率，必须严格要求企业生产的规范化，加强对安全生产的管理。
2.1工程施工中的安全问题
现在的一些企业为了增强自身的竞争力，提高经济效益，把大量的人力物力财力投放到生产现场，提高企业产品的产量从而忽视了安全方面的投入，出现了兼并安全管理机构，甚至取消专职安全人员，导致安全监督管理力度的不够，存在安全生产的隐患。
一些施工单位安全生产制度不完善，不健全，安全责任的意识从上级到下级没有得到充分的重视，因此安全制度也没有很好的落实，安全生产的责任制度各级都有，但到了工地现场，操作工人就变得相当模糊，生产第一线的安全意识模糊了，安全责任制度也就流于表面形式了，之所以出现安全意识不够是因为很多民工未经过安全教育和安全技术方面的指导就已经上岗，自我保护意识过于缺乏，施工单位一线工人普遍素质不高，企业对这些人员素质的提高也没有足够的重视，正因为这些原因施工现场每年都会有很多这样血的教训，这些教训应该早日被施工单位以及作业人员吸取，警戒。
2.2对策及建议
首先，应该加强企业和工人的安全意识，只有意识到安全生产的重要性才会从根本上减少事故的发生几率，提高人们安全意识这就要求项目主管加强对技术负责人以及工作人员安全知识的教育及安全知识的培训，特别是难点、重点部分的施工。技术人员一定要在安全工程师的监督协助下，做技术、安全的统一编制，对一线的布置、作业面仔细勘查，使得计划出的方案可靠、可行。
其次，政府和企业要加大对安全生产的成本投入，最有效办法就是组建起一支可靠完善的安全管理队伍。这支队伍中的工作人员一定得是经过专门的安全教育，有一定的安全管理知识。挑选和培养好的安全员，重要的是现场的经验，同时必须与扎实的专业知识相结合、有较强的协调力、敏锐的观察力才能承担安全监管工作。
3 绿色工程
3.1绿色工程的概念
绿色工程指的是在建筑的寿命周期内最大限度地保护环境，节约资源和减少污染,为人们提供舒适、健康的居住空间，绿色工程是与大自然“和平共处”，融为一体的新时代建筑工程。 “绿色工程”中的的“绿色”，并不是一味的追求绿化面积以及覆盖率，而是代表一种新的观念或象征，指建筑工程能充分利用环境自然资源，对环境无害，并且在维持环境基本生态平衡的前提下建造出来的一种建筑，它是生态环保的，可持续发展的新时代建筑工程的产物。由于全球环境的恶化， 生态问题的日趋严重，人们越来越关注自身的健康，生存问题。所以绿色工程是未来建筑业发展的趋势，也必将得到广大民众的认可。
关键词：房屋建筑；技术管理；施工技术
中图分类号：TU74 文献标识码：A
随着建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业的施工技术直接决定了其成败，因此我们必须不断地进行经验的总结，技术的创新才能实现工程管理质量的提高。加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用，它可以使施工企业在施工前进行充足的准备，在施工过程中可以对工程的重点难点更好的控制，充分配置生产资源，提高劳动生产率，科学管理施工现场，安全生产，有效的降低资源消耗。下面就房屋建筑技术管理存在问题及解决措施进行探讨:
一、建筑施工技术管理存在的问题
1.1 技术管理制度体系有缺陷
没有完善与工程施工技术相关的各种技术规范、标准、文件要求和规程。不能建立起健全的技术责任制度和技术管理组织机构，在企业内实行技术责任制时，没有保证各岗位都有技术负责人来防止和杜绝施工中无人负责或责任不清现象，这些是技术管理制度缺陷的主要表现:组织人员缺少对操作人员的安全教育，进行安全技术交底不彻底;操作人员缺少安全意识，施工中为图方便而违章操作，得过且过;，施工现场消防设施虚设、没有对防护设施例如脚手架等按时定期进行有组织的检查验收等;再加上施工项目本身的弊端，管理人员水平有限，周围环境的影响等缺陷都需要迫切在制度上给予完善。
1.2 施工技术管理组织体系不完备
在一些建筑施工单位尤其是小的建筑单位，施工技术管理组织体系不完备，这种现象尤为严重，施工单位的总包和分包之间信息交流不流畅，各行其事。而且在施工技术管理不完善的情况下也会出现对原材料入库合格率控制不严格、原材料堆放、储存不合理等现象，加大了管理成本，造成严重的经济损失，致使许多施工单位在管理组织体系环节出现了问题，影响工程质量和工程整体进度。
1.3 监督管理活动不当
监督工作不到位的具体表现就是“重建不重管，建管不统一”，对于规范施工只不过是走形式，没有认真执行。一方面因为操作人员大多文化水平有限，缺少理论知识，主要是传统的施工方式，存在业主和其他管理人员监管不力的情况。另一方面管理人员管理不力，操作人员的违章操作，从而造成事故不断。不按照施工规范操作，缺少相应的监督管理，是造成工程质量下降的直接原因。
对房屋建筑施工技术的创新
技术是一个企业的核心竞争力，从技术层面来讲，有效的、先进的技术手段和方法，是建筑项目管理创新活动中的基本要求。同时，科学采用合理、有效、先进的技术方法也是一个建筑施工企业自我提高的保证。所以说，有效加强技术创新，积极的采用科学的、先进的、适合企业今后发展需求的技术，是有效提高企业的建筑施工项目管理工作水平的前提。除了采用先进的技术外，建筑企业还可以采用新装备、新工艺和新材料、并且完善建筑施工管理技术和手段，不断的加强企业的核心竞争力。
二、如何解决房屋建筑技术管理存在的问题
2.1施工设计要把关
施工设计是建筑工程项目的基础，其质量的好坏直接关系到后期施工阶段的施工质量，所以建设单位应该对设计质量应进行严格把关。因此，在设计单位的选择上应谨慎，切莫为图私利而忽视设计单位的技术和信誉。评判设计单位好坏的首要指标就是设计单位的资质。设计单位只有具备了相应的资质才可能拥有一批专业的技术人员，这样我们的施工设计才能得到保障。施工设计应该遵循五个步骤：统一规划，合理布局，因地制宜，综合开发，配套建设，只有这样才能保证我们的建筑工程安全美观、经济适用。
2.2图纸会审应认真
施工图纸是施工设计结果的体现，设计质量直接关系到工程质量。如果设计出错，则会返工重新设计，损害的是建设单位的利益。因此，对施工图纸我们必须全面认真地审阅。为了防止施工图纸上出现漏、错、碰、缺等问题，我们可以采用图纸质量连带责任制，使得图纸会审并不是纸上谈兵。
2.3建筑材料的控制
建筑工程的重要性要求它在施工过程中万无一失，所以，对材料的要求也至关重要。在施工过程中所使用的各项材料，包括砂石、管道、钢筋、砖等都必须严格按照国家规定的质量和标准。要做到这一点就必须做到首先见证取样，通过国家认可资质的实验室的验证后才能使用。对几种主要的材料的质量控制如下：
（1）钢筋：对水泥的检测主要对其生产厂家的资质、钢筋的合格证、钢筋的直径和级别等数据。
（2）砖：对砖的控制主要包括砖的数量是否达到要求、砖的抗压强度如何、砖的质量是否合格、砖的大小尺寸是否与预定的相符等。对质量不合格的产品，一律返回，严禁使用。
水泥：对水泥的控制主要包括水泥的检查批号是否与合格证一致、水泥有无出现硬化的质量问题、水泥的安定性如何等。对使用不合格产品的个人和单位一定要严加处罚。
2.4加强技术文件管理
设计科学合理的施工组织设计图，对施工企业内各种资源进行合理的分配，在施工过程中，要根据当前施工情况对施工组织设计图纸予以及时的审查、调整，尤其对设计图纸中细节部分的管理，可以从根本上保障施工设计图纸的合理性和质量度。比如建筑施工过程中施工设备，施工材料的变动会产生环保，质量等方面的影响，如果施工技术管理部门知识一味按照设计阶段的设计图纸进行施工管理就会引起建筑施工质量的下降，因此，要根据当前施工情况及时的给予合理转换。其次，要加强竣工文件的管理，在整个建筑工程施工的过程中所产生的可以反映建筑项目实施情况的各种图像，图纸，影像，文件材料，并且具有存储和使用价值等资料都应及时归档，妥善保管，这些能对日后建筑工程项目验收，管理，监督以及审计，以及破损后的维护等提供最有利的数据支持以及科学依据。最后要加强文档的管理，施工效益的高低直接受建筑工程在施工过程中产生的变更影响，施工变更也会对工程的工期，质量度有一定的影响，因此对于变更前后的数据资料，说明文件，设计图纸，实验数据信息都应妥善管理。
2.4加强对技术管理人员的培训
认真做好技术管理人员及施工人员的施工技术规范的学习和培训,使其明确认识和了解施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求;技术管理人员应主动学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流,不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,并通过技术管理,在施工中推广新技术,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。
三、结束语
综上所述，房屋建筑工程施工技术的提高，对于房屋质量的改善起到了重要的作用，在当今建筑业迅速发展的今天，技术的应用已经对于建筑业的发展起到了重要的支撑作用。同时，社会上各种因素都影响着我国建筑施工技术的发展，只有考虑到不断进步的科技、工业生产需求和生态环境的需求，将人与自然和谐相处作为前提，才能利用高科技施工技术满足现代建筑的要求，才能达到节能环保的要求，我国整体的建筑行业乃至整个社会才能可持续发展。
参考文献：
[1]明达;周庆夫，议建筑企业技术管理的创新和完善[期刊论文]-中国对外贸易，2009(01).
[2]莫连.浅谈建筑工程施工技术管理的若干问题[J].建材与装饰：上旬，2010（10）：69-71.
论文关键词：建筑工程 施工管理 对策创新
论文摘 要：所谓建筑工程的施工管理就是工程项目自立项施工准备工作开始一直到竣工验收全过程的管理行为。现代施工管理对于建筑工程项目的质量有着至关重要的影响，不仅是工程施工安全的保证，而且还是建筑工程项目竣工验收后使用性与安全性的保证。本文从建筑工程施工管理的要点入手，进而探讨工程施工管理的创新对策。
随着我国社会经济的飞速发展，各类建筑工程项目数量呈现快速上升的趋势，而我国建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展，目前已逐步构成了具备现代管理概念的工程项目施工管理机制。但在实际工程项目施工过程中，新技术、新材料、新结构的不断涌现，施工管理也同样需要与时俱进，如此一来，施工管理工作的要点分析与对策创新就显得更有意义。
一、建筑工程施工管理要点分析
（一）施工技术管理
建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应的参与的施工人员也较多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成本有着密不可分的关系。在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地切实做好工程项目施工组织设计。第三是技术准备工作，对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而能够保质按工程进度完成相关施工项目。
（二）施工材料管理
建筑工程的施工材料为满足施工需要，通常在施工现场有专门的存放场地，同时施工材料作为施工质量保证的关键，对其的管理也是至关重要的。施工材料管理包括：施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。施工单位应设立专人负责施工材料的保管工作，材料进场后及时进行自检，并向监理单位报验，管理人员应做好相关的材料登记工作，同时做好相关的保养工作，施工材料的发放应有登记，避免出现浪费现象。
（三）施工人员管理
建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理，首先应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。其次施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员进行有针对性的培训，同时制定出详细的岗位职责。在施工之前，施工单位应做好对施工人员的技术交底工作，对于施工关键部位更是要由专业的技术管理人员负责监督施工。另外还应对施工人员进行相关的安全教育培训，并设立安全员岗位。
（四）施工安全管理
建筑工程施工安全始终是建筑工程项目需要长抓不懈的工作。施工单位应将安全工作的关口前移，尽量做到防患于未然，从预防做起，制定相关的安全教育制度、安全技术措施、安全操作流程，对于施工安全防护设施的设计与搭建质量予以保证，确保在工程施工过程中安全监督与安全检查工作到位，对于可能发生的施工安全事故应给予足够的重视并做出相关的分析与处理，设立安全员或以安全值班机制来确保施工安全管理工作的贯彻与落实。
（五）施工后期管理
在建筑工程施工进入到后期时，所涉及到的专业也更多，如装饰专业等，此时各工程交叉繁多、专业性强、工作量大，还会关系到已施工完成的分项保护等问题。因此，对于施工管理来说，后期管理也是相当重要的，它不仅对于整个建筑工程项目能够按施工进度保质完工有着重要的意义，而且对于施工单位、建设单位的成本控制也有着不可忽视的作用。应从经济、管理、技术、组织等各方面入手进行施工后期管理。应在工程现场施工管理部门的管理下，根据工程项目后期施工专业性质、规模、特点等来设置施工后期管理的岗位职能，真正实现人员结构科学合理、高效率办事，同时能够将目标层层分解，责任落实。施工管理人员应对施工后期工序质量进行实时检查与不定时抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制与安排、施工机械设备与材料的供给、成品保护、交叉施工环节处理、施工安全防护、文明施工等各方面内容。
在施工后期管理过程中，可适当制定激励制度，从而进一步对施工人员的积极性进行激发，恰如其份的奖励措施能够更好地保证施工后期管理工作的质量。
二、建筑工程施工管理创新对策
建筑工程项目施工管理工作也需要不断地更新，方能完全适应社会生产力的发展与市场经济的需求。要创新施工管理工作，就必须从组织机构、技术与观念上入手。其中观念创新，即以项目施工管理实际需求与施工单位自身的实际情况为依据，不断寻找适应实际情况的模式并将其不断完善，使施工管理工作能够符合建筑工程市场发展规律的一个过程，它是施工管理创新的核心。而技术创新就是施工单位利用新装备、新工艺、新技术与新知识，采取新的经营管理模式与生产方式，使产品的市场竞争力、附加值与技术含量得到有效提升，在市场中能够占据一席之地的同时，使其实现相应的市场价值的一个过程。在组织机构创新方面，目前我国大多数施工单位所沿用的仍然是传统形式的施工管理组织机构结构，也就是在具体的施工管理工作中，划定项目的范围为施工合同所涉及到的相关内容，并以此为依据开展施工管理工作，其中项目经理机构随着合同的确定而被建立起来，并以合同的终止而结束，矛盾之处就在于，项目经理机构虽然能从一定意义上起到建筑工程施工单位代表的作用，但它本身却不属于企业的范畴。从这个意义上来说，项目经理部并无法对施工管理中的相关责任进行有效承担，同时在施工过程中的项目经理部从施工单位考虑的角度出发较多，很少能够将施工单位的未来发展、社会效益、形象与实际工程施工管理运作相联系，从而给施工单位埋下了一定的隐患。
除此之外，一般情况下，施工单位并不会仅仅负责一个工程的施工管理，而是同时有数个工程项目同时进行，这就需要施工单位能够很好地处理施工单位与工程项目、工程项目与施工人员之间的利益关系。而这些实际存在的问题，只有依靠不断地创新施工管理工作来实现。由此可见，施工管理创新对于施工单位的社会效益、经济效益与未来的生存、发展的影响已经越来越大。可以毫不夸张地说，施工单位的施工管理工作的不断创新，才是施工单位在竞争越来越激烈的市场中立于不败之地并谋求发展的重要途径之一。
结语：综上所述，工程施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量，而且还直接关系到建设单位、施工单位的成本控制，对于建筑工程来说，是至关重要的工作。而施工管理的创新，更是施工单位在竞争越来越激烈的市场中谋求生存与发展的重要途径。因此，只有从施工管理工作的实践中，逐步吸取经验教训，慢慢摸索出符合市场需要、施工单位自身实际情况的一套行之有效的施工管理机制，才是施工单位需要解决的关键问题。
参考文献
[1] 臧永青.浅谈建筑施工管理.[J].科技创新与应用.2012（3）
论文关键词：工程项目安全管理责任风险应对
工程项目安全法律责任来源于法律法规及工程建设合同。控制事故隐患是项目安全管理的最终目的，系统危险的辨别预测、分析评价都是危险控制技术。以工程技术措施和管理措施为主，加强有关的安全检查和技术方案审核工作，通过利用危险控制技术，做到预知危险、杜绝危险，把安全事故及法律风险发生降到最低。
1三全原则防范工程安全事故责任
三控制原理借鉴于美国管理学全面质量管理(TQC)的思想，对于安全管理同样适用
1．1全面安全控制
要求做到：纵向组织管理角度，安全目标的实现，有赖于项目组织的上层、中层、低层乃至一线员工的通力协作，尤以高层管理能否全力支持和参与，起着决定作用。高层侧重安全决策，制定安全方针、政策、目标和计划，并统一组织协调各部门、各环节、各类人员的安全控制活动，中层要落实领导层的安全决策，运用一定的方法找到各部门的关键、薄弱环节或必须解决的重要事项，确定出本部门的目标和对策，更好的执行本部门的安全控制职能，基层则要求每个员工都要严格按标准、按规范进行施工和生产，相互分工合作，互相支持协助，开展群众合理化建议和安全管理小组活动，建立健全项目的全面安全控制体系。横向项目各部门职能间的配合角度，要保证安全目标的实现，必须使项目组织的所有安全控制活动构成一个有效整体。广义上，横向配合协调还包括业主、勘察设计、施工及分包、监理材料设备供应方之间，各相关方应都制定安全控制的方案并互相支持。
1．2全过程安全控制
建设工程的完成要经历一定的周期。安全控制应从源头开始，贯穿始终，进行全过程控制。为保证安全目标的实现，必须把影响安全的所有环节和因素都控制起来，主要有项目策划与决策过程、勘察设计过程、施工采购过程、施工组织与准备过程、检测设备控制与计量过程、施工生产的检验试验过程、安全目标的评定过程、工程竣工验收与交付工程及工程回访维修过程。全过程控制要强调预防为主、不断改进思想，将安全管理重点从“事后把关”转移到“事前预防”上来；还要强调为顾客服务思想，在项目组织内要树立“下道工序是顾客”、“努力为下道工序服务”的思想，使全过程安全控制一环扣一环，贯穿整个项目过程。
1．3全员参与安全控制
全员参与安全控制是工程项目各方面、各部门、各环节安全工作的综合反映。其中任何一环节、任何一个人的安全工作质量都会不同程度的直接或间接影响工程项目的整个安全目标。全员参与安全控制要求必须抓好全员的安全教育与培训，要制定各部门、各级各类人员的安全责任制，明确任务和职权，各司其职，密切配合，以形成一个高效、协调、严密的安全管理工作系统，要开展多种形式的群众性安全管理活动，充分发挥广大职工的聪明才智和当家作主的进取精神，采用多种形式激发全员参与安全控制工作的积极性。
2综合控制原则防范工程安全事故责任
2．1法律手段
市场经济条件下，国家主要通过法律手段来规范建筑建设市场的安全，尽可能的减少直接行政干预。安全生产法律法规是国家以强制力保证实施的行为规范，安全标准，以保障职工在生产过程中的安全和健康。企业应当以国家法律法规标准为基准，细化制定出符合本企业实际的安全生产管理制度、具体操作规程和管理流程，尤其是各类强制性技术标准应当等于或高于国家标准。依法治企是市场经济条件下企业的必修课。实践证明，绝大多数安全事故是由于不守法而造成的，所以依法生产、依规范操作是减少或消除安全事故的根本保障。
2．2经济手段
经济手段通过建设市场内在的经济联系，调整各安全主体之间的利益，从而保证安全管理的经济基础。经济手段是各类安全生产责任主体通过各类保险和担保来维护自身利益，同时国家通过经济杠杆使质量好、信誉高的企业得到经济利益，这是市场机制发挥基础作用的手段。工伤保险、建筑意外伤害保险、建筑工程一切险、经济惩罚制度、提取安全费用和提取风险抵押金等经济手段，是在建设建筑业中普遍使用的经济手段各种经济手段通过经济刺激方式促进企业安全管理系统的改善，促进企业安全业绩的提高。
2．3科技手段
安全管理需要安全科技的推动，安全科技的使用可以帮助人们带来更低廉的成本和更有效的安全防护。要实现安全生产，必须依靠科技进步，大力发展安全科技技术，以改造传统工程建设建筑业的生产过程，从设计、施工、技术装备、劳动保护用品等方面保障安全生产，从本质上为促进企业安全管理水平的提高提供技术手段支持，最终提高安全管理水平和管理效率。在安全技术问题上，除国家增大投入外，企业也应在可能的前提下，增加科技研发的人力、物力、财力的投人，如果研发成功，对企业、对国家、对社会都是贡献，也能为企业带来一定的经济效益，应当引起重视。
2．4文化手段
企业应当重视安全文化建设：安全文化手段是企业进行安全管理的内在的驱动力，是企业通过对多年工程实践中的成功管理经验和失败管理教训的总结，从而对安全生产管理指导思想问题进行的理性概括。安全文化建设是企业满足法律、道义、社会责任的基本前提，也是与国际劳工大会倡导的预防性国家安全与健康文化接轨、增强国际竞争力的必经程序。
2．5行政手段
企业行政手段在安全管理控制方面也是不可或缺的手段，是配合企业安全生产责任制得到有效落实的重要保障。实践证明，将安全工作绩效作为考核员工的重要指标，并与其职务的升降合理挂钩，一般是能够激发员工安全责任意识和工作积极性的，对于企业的安全管理工作会起到良好的促进作用。
3资质控制防范工程安全事故责任
实践证明，无资质或超越资质等级承包工程，是造成安全生产事故的主要原因，必须严把资质审查关。包括两方面，其一是专业承包资质，其二是安全资质。要坚决杜绝不符合资质条件的单位参与工程建设，杜绝挂靠等多种形式规避国家资质管理的违法行为。
4建立体系防范工程安全事故责任
影响工程项目安全的因素主要是施工中人的不安全行为、物的不安全状态作业环境的不安全因素和管理缺陷，必须针对这些危险因素的影响，建立完善的安全控制体系，形成组织系统、责任系统、要素系统、制度系统。遵循科学的安全控制程序，按照确定安全目标——编制安全技术措施计划——落实安全技术措施计划(包括安全生产责任制、保证体系、管理要点、培训、技术措施、技术要求、安全检查、伤亡事故应急处理等)——安全技术措施的验证纠偏——持续改进——完成工程的程序，形成具有安全控制和管理功能的有机整体。
5技术措施防范工程安全事故责任
科学技术是第一生产力，要时刻关注施工技术的最新发展成果，将成熟的安全技术工艺应用到工程实践之中，最大限度保障避免或减少安全事故的发生。
6安全教育防范工程安全事故责任
安全教育能提高人的安全意识，增强人的安全自觉性和安全技术知识，防止或避免人的不安全行为，减少工作失误。建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，通过安全思想教育，使生产人员具有良好的自我保护意识，防范风险于未然；通过安全技术教育，使生产人员掌握安全生产知识，熟悉安全生产技术和安全操作规程；通过安全法制教育，使生产人员了解法律责任，自觉遵守各项安全生产法律法规和规章制度。把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育培训的主要内容，建立经常性的安全教育培训考核制度。
7技术交底防范工程安全事故责任
工程项目开工前，项目部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、工艺、程序及安全技术措施等向承担施工作业任务作业队负责人、工长、班组长等相关人员进行交底；结构复杂的分部分项工程施工前，应有针对性的进行全面、详细的安全技术交底，参与各方均应保存双方签字确认的安全技术交底记录。
8安全检查防范工程安全事故责任
安全检查的目的是及时发现、处理、消除不安全因素，提高安全控制水平。包括定期、突击、特殊检查。定期检查是已列入安全管理活动计划，有计划、有目的、有准备的检查；突击检查是无固定检查周期，对特殊部门、特殊设备进行的安全检查；特殊检查指对预料中可能会带来新的危险因素的新安装设备、新采用的工艺、新完成的项目，在投入使用前，以“发现”危险因素为专题的安全检查。安全检查的主要内容包括：安全生产责任制、安全生产计划、安全保证措施、安全教育、安全设施、安全标识、操作行为、违规管理、安全记录等。
9证据保全防范工程安全事故责任
安全管理工作应与信息管理工作密切配合，利用IT部门研发的工程项目管理软件，对工程安全进行现代化的管理，保全安全数据信息，保留有关安全管理过程中形成的一切书面资料证据，并制作备份，保留原件。这些工作在发生事故时认定相关人员是否履行了法定职责，是否承担事故责任将起到重要的证明作用。
关键词：建筑工程；管理；施工质量
中图分类号：TU198文献标识码： A
前 言：
近几年来，我国经济发展速度较快，市场竞争也比较激烈，也正是由于激烈的竞争，在建筑工程施工质量管理的过程中出现了各种各样的问题，严重影响了我国建筑事业的发展和前进，提高建筑施工质量管理的质量是促进建筑事业发展的前提和基础，也是促进经济发展的和前进的动力。
1.提高建筑工程施工质量管理队伍的素质和能力
建筑项目在施工的过程中，质量的管理工作是需要一个完整的队伍进行统一管理的，随着经济的快速发展，建筑工程项目涉及到的技术越来越复杂，技术含量较高，所以在工程施工质量管理工作上需要专业的管理人才，管理者的专业素质和能力直接影响整个建筑工程施工的质量和效果。根据相关调查显示，在建筑工程施工的过程中，存在着质量管理工作人员的专业素质和能力不高的现象，那么这就需要建筑项目相关部门加强施工质量管理队伍的培训，提高管理人员的专业素质和能力，有计划的进行开展专业培训学习课程，宣传与建筑工程施工质量管理的相关知识和常识，强化管理人员不断学习和提高自身水平的意识，拥有一支专业技能强、道德水平高的质量监督管理队伍，是提高建筑工程质量的前提和基础。
2.加强工程施工材料质量的监督和管理
建筑工程施工过程中必定要涉及到较多的建筑材料，材料的质量好坏直接影响整个建筑工程的质量水平，由此可知建筑工程施工过程中加强施工材料质量的监督和检查是非常必要地，为了确保整个工程材料的质量，首先就要从材料的供应商方面着手，在采购时要尽量选择一些规模比较大的材料供应商，尤其是信誉度良好的，这样在合作的过程中出现质量问题的几率比较低，而且即使出现问题，也便于建筑商与材料供应商一起解决。接下来就是在检验材料这个工作环节上，要加强监督和管理的力度，对于一些质量差的建筑材料，我们就要毫不姑息的进行淘汰，坚决杜绝建筑工程中使用劣质建筑材料，建筑工程施工中材料的质量是保证整个建筑质量和寿命的重要因素之一，材料质量的监督和检测是整个施工质量管理工作的重中之重，所以说建筑项目的相关部门在施工的过程中加强材料质量的监督和管理对整个工程的顺利进行有着重要的促进作用，
3.积极引进先进施工管理技术
随着我国社会经济的快速发展，科学水平也在逐步提高，建筑事业为了更好的发展和前进，就要积极引进先进技术，在建筑施工中涉及到的技术不仅仅是建筑施工技术，还包括质量监督和管理的技术，在整个施工的过程中对施工质量的监督和管理是非常重要的，尤其是在经济高速发展的今天，建筑工程监督管理的技术水平也需要进一步提高，例如，引进多媒体技术加强对管理人才的专业技术培训和宣传，这样的培训方式能够有效的快速提高管理的专业基础知识和水平；另外在材料质量的监督和检测的技术方面，技术水平也是需要进一步提高的，尤其是随着社会科技的发展，材料种类层出不穷，检测的技术水平也要不断的更新换代，及时准确的检测材料的质量以及标准，同时还要培养管理人员使用先进管理和检测技术的能力，保证先进管理技术的优势得到最大限度的发挥，当今社会竞争比较激烈，积极引进先进技术有利于更好地参与社会的竞争，从而促进整个建筑项目工程施工的质量和水平不断的提高。
4.制定科学的施工中质量管理计划
建筑工程是一个比较大而且复杂的施工项目，在施工前要对整个工程的施工过程召开会议进行详细探讨科学计划，尤其是在施工中的质量管理计划，在建筑施工的过程中的质量管理工作会受到各种各样的因素影响，这就需要制定科学的施工质量管理计划，质量管理计划包括管理人员负责的工作内容，工作环节的衔接和处理都需要专门的人来负责，在施工前就要预先考虑和设计管理计划，这样才能在施工过程中更好的应对出现的一系列问题，并能够对所出现的问题及时的调整管理的制度和政策，我们都知道在施工的过程中出现问题时如果得不到有效及时的解决，就会严重影响整个工程施工的进程，所以设计出一套符合建筑工程实际的质量管理计划，经过建筑项目负责的相关部门的审查和同意后，在建筑施工的过程中就按照这个管理计划对施工的质量进行监督和管理，并按照这个计划在实施的过程中根据实际的情况适时的做出调整和更改，在施工的过程中出现变动或调整也是很正常的，只要我们结合着实际情况能够有效的制定出有针对性的策略解决实际问题，不能畏惧困难或疑难问题，我们要迎难而上，这样才能够有效的促进整个建筑工程施工的各个环节顺利的进行和完成，从而促进我国建筑事业的进一步发展和前进。
小 结：
综上所述，建筑施工是一项长期而复杂的工作，在施工的过程中要兼顾各个环节，这方面工作重点就在于制度的监督和管理上，当然，这一环节的工作就会涉及到比较广泛的内容，包括技术、人才、制度等，需要从全方位来提高整个工作过程的质量和水平，质量管理方面的工作是整个建筑工程项目施工的基础，这个前提和基础就是整个工程的地基，相关的建筑工程管理部门要把这方面的工作重视起来，全面提高整个管理部门工作的质量和效率，目的就是为了更好的促进整个建筑工程施工过程的有效进行。当然在分析和实践的过程中仍存在着不足之处，需要我们继续努力，在实践中不断总结经验，促进我国建筑事业更快更好地发展。
参考文献：
[1]万军；于祥民；浅析如何提高建筑工程质量管理[J]；成都大学学报(自然科学版)；2006年04期
[2]郑建光；吴世明；卞守中；史佩栋;;搅拌桩施工质量实时监控技术[A]；中国土木工程学会土力学及基础工程学会地基处理学术委员会第四届地基处理学术讨论会论文集[C]；1995年
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