童装市场调查报告

导语：在童装市场调查报告的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。

第1篇

是一个经过市场洗礼、大浪淘沙的悲壮历程。

其意义无可限量。――全球著名的童车大王 “好孩子”集团的成长史，

就是这段话的最好佐证。

2010年11月24日10时，全球著名的童车大王“好孩子”国际控股有限公司(下称“好孩子”) 在香港联合证券交易所正式挂牌上市。21岁的“好孩子”创立于1989年，其婴儿车在内地市场占有率高达67%，在美国及欧洲分别占40%及13%的市场份额。

如此好的业绩，必然受投资人的热捧，占有中国婴儿推车最大市场份额的“好孩子”最终以惊人的1458倍超额认购，荣膺2010年港股新股超购王，成为香港资本市场的宠儿。

“好孩子”与第一桶金

“好孩子”集团总裁、创始人宋郑还说自己很幸运，为孩子们工作了37年，前面的16年做老师，后面的21年为孩子做产品。孩子，是他毕生的事业。

20多年前，宋郑还还是江苏昆山一所中学的副校长，拿着48块钱的月工资。学校为了创收，办了个生产模具的校办工厂，希望赚钱来补贴教育，但事与愿违，1988年工厂经营不善面临倒闭，欠了100多万元的债务。有一天，教育局局长把宋郑还找去，希望他无论如何撑过4年，宋郑还记得当时局长语重心长地对他说了一句话：“老宋，你身上的特质使得我相信你无论做什么事情都能做好。”

就是这份沉甸甸的信任，让原本并不情愿离开孩子们的宋郑还将那个“不”字硬生生地咽回了肚子里，从此宋郑还就从“宋校长”变成了“宋厂长”。

起初工厂只生产一种老式的婴儿车，但是有限的订单很难使工厂扭亏为盈，100多万元的债务什么时候才能还清?为别人做加工，不会有持久的生意。只有做自己的产品，做世界上没有的东西，才可能出奇制胜。于是宋郑还动员大家：“要么不做，要么就做第一!”

一天，宋郑还在杂志上偶然看到一张睡椅的照片，他就想：“如果加上摇椅，加上轮子，不就成了童车?如果椅子可以翻转，不就变成带摇篮的婴儿车?这就是世界上没有的!”

宋郑还马上为模型装上两个轮子，这个东西翻起来就是婴儿车，翻过来就是躺椅。后来他拿这个发明去申报了专利，卖了4万元，这成为宋郑还掘到的“第一桶金”。 他给这款可以当摇篮、做推车、还可以做摇椅的童车起了个名字，就叫“好孩子”。

从此，宋郑还发明创新的想法就更多了。四功能的、多功能的各种童车源源不断地设计出来，宋郑还过了一段靠卖专利生存的日子。直到在一次订货会上，他设计的一款童车被炒到了15万元的“天价”，他才意识到自己设计的东西是市场上真正不多见的创新产品，于是他就拿定了主意：不卖了，回家自己生产。从此，宋郑还走上自主创新的道路。

1989年，宋郑还注册了“好孩子”的公司名称和商品名称。由于设计新颖，并且全是原创型的产品，“好孩子”童车的销量逐年递增，4年后，“好孩子”就成为了中国市场童车行业销量冠军。

带着“好孩子”闯世界

在和国外客户打交道的过程中，宋郑还意识到“好孩子”和国外知名品牌的差距，“好孩子”应该向更高层次迈进，于是他决定带着“好孩子”去闯世界。1994年，他在美国成立了第一家海外公司，专门做市场调研和设计创意。

进入国际市场，不能仅以低价取胜，还是要靠开发创新。宋郑还整天都在琢磨怎么样去创新，怎么样找到发明的灵感。有一次宋郑还和太太在逛荷兰的百货商店，这个百货商店人很少，很安静，一对夫妇推着一辆婴儿车，小孩子突然哭起来，那位妈妈就将婴儿车向台阶边上轻轻地撞击一下，车子轻轻摇晃起来，孩子马上不哭了。妈妈停止撞以后小孩又哭了。

当时宋郑还就想，可不可以设计一款产品，既可以把小孩放在上面摇晃，又可以方便家长的童车。回国后，他立即把这创意交给了研发部门，不久一款可以改变摇动幅度和力度的秋千式婴儿车问世，这款新车具有直线和弧线两种摇法，轻柔得如同妈妈，稳重得如同爸爸，所以他们取了个好听的名字叫“爸爸摇、妈妈摇”。

就是这款童车，为“好孩子”打开了美国市场的大门。他们选择了美国的Cosco作为合作伙伴，它原是美国一个著名的婴儿车品牌，虽然后来竞争失利逐渐退出了，但品牌在美国家喻户晓。1996年的一天，宋郑还拎着 “爸爸摇、妈妈摇” 婴儿推车走进了Cosco公司总裁内肯的办公室，并给他当场演示：按下“爸爸摇”的开关，车子较为激烈地摇晃起来;按下“妈妈摇”，车子又像清风一样轻轻摇摆。内肯一下子被这款新奇的创意征服了，当场同意合作。

1996年，“好孩子”依靠全新设计的婴儿车“爸爸摇、妈妈摇”一举打入美国市场就备受欢迎。这一年，“好孩子”童车和美国多利儿公司以“Cosco By Geoby”这个联合品牌在美国很快占有了近40%的市场份额。

足够长的创业史

与那些动辄创立三五年就火速登陆资本市场的新锐公司相比，“好孩子”足够长的成长史是机构投资人的最爱。

截至2009年底，好孩子已经连续17年位居中国销量第一，连续11年位居美国市场销量第一，连续4年位居欧洲市场销量第一。取得如此骄人的业绩，源于“好孩子”集团总裁宋郑还的一次国外考察，从那时起他产生了成就全球最大童车制造企业的梦想。

为实现梦想，宋郑还专程拜访了居北美儿童用品行业领先地位的美国多利儿公司北美区总裁尼克・考斯代德。但考斯代德并未给当时还名不见经传的宋郑还见面的机会。执着的宋总利用考斯代德的一次演讲间歇，成功地用了仅仅5分钟的时间就将其说服。

2002年，“好孩子”婴儿车产品全面进入欧洲市场。为欧洲人做设计并不容易，从协助客户研发创新到产品结构设计，一直到交钥匙“好孩子”走了整整10年。

他们通过与当地市场的领先品牌合作，在欧洲市场成为主流产品，并在2006年坐上了欧洲市场销量的头把交椅。来自美国权威市场调查公司弗若斯特沙利文的市场调查报告显示：在北美、欧洲和中国这三个全球主要市场中，每1000辆婴儿车，就有435辆来自“好孩子”，“好孩子”无疑是全球最大的婴儿车供应商。

创新是企业的活力

在“好孩子”昆山总部偌大的展厅里，摆满了3000多种款式各异的婴幼儿用品，包括婴儿推车、学步车、哺育用品、儿童自行车和儿童电动车，甚至还有造型逼真的蝙蝠侠超级跑车和美国工程车。这里所有展品几乎都是“好孩子”自主设计的。

20多年来，“好孩子”申报了4000多项中国和外国专利，它甚至还发明了“折叠比”这样的新词，指的是童车展开的体积与折叠后体积的比值。一辆童车的“折叠比”越大，携带就越方便，孩子坐着越舒服。

“好孩子”绝对不做别人的附庸，坚决不做OEM。“好孩子”集团创始人、总裁宋郑还一再强调说，“我们的全部秘诀只有一点，就是自主创新。‘好孩子’靠自主创新起家，并以不断的创新赢得持续的活力。”

当“好孩子”在美国崭露头角时，曾有一个美国大品牌的采购副总裁建议“好孩子”给他们做OEM代工，第一年就可以下3000万美元的订单，而当时“好孩子”的全部出口才1000多万美元。但宋郑还拒绝了，他认定：“好孩子”一定要有自己的价值。“好孩子”一踏上国际市场，就得依靠智慧，卖创意设计的产品，坚决走创造价值的道路。