时间：2022-11-12 19:15:43
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关键词：成本控制；财务管理
相关调查显示，一些企业在季度、年度盈利状况都出现了下滑，其原因主要是市场经济大环境的影响以及企业成本控制工作失效，财务管理水平低下。针对这种情况，以成本控制工作为切入点，促进财务管理工作的创新性发展，从而保证在新时期改革发展下，提升企业的管理水平和经营效益。
一、加强成本控制提高企业财务管理水平的意义
以成本控制工作为切入点，促进财务管理工作的创新性发展具有十分重要的作用，其能够为企业的发展提供相关的数据信息，保证企业财务管理模式的优化使用，促进企业经营管理效率的稳定提升，获得更高的效益；同时，基于成本控制理念，解决财务管理工作中产生的问题，是新时期发展过程中重要的实施策略；并且，在成本控制理念下，实现完善的财务管理模式，还能对企业的生产阶段、经营状况强化成本控制，促进财务资源与资金的优化整合，提升企业的市场竞争实力。
二、当前企业成本控制与财务管理工作存在的问题
在当前社会发展下，企业成本控制工作与财务管理工作还存在一些问题，制约企业的积极发展和建设。主要表现为三个问题。
（一）企业管理人员与工作人员没有对成本控制、财务管理工作有一个充分认识。企业的成本控制工作主要是对企业的采购、生产、销售等各个阶段进行成本控制工作，该工作需要企业工作人员的相互努力和积极参与。但是，企业管理人员没有认识到成本控制工作的重要性，无法理解成本控制与财务管理工作之间产生的关系，从而导致资源无法得以调整，各个管理工作效果也比较差。
（二）企业中的成本控制体系不够完善。当前，企业的财务管理工作、成本工作都不够完善。导致其工作原因主要是成本会计控制制度不够完善，没有将财务管理工作以及成本控制工作有效渗透到企业经营工作与管理工作中，导致工作中无法实现有效的监督与管理工作。
（三）企业的成本控制工作缺乏考核，财务改革动力不够。为了改变该现状，一定要促进成本控制工作的积极发展，实现财务管理模式的优化性，依据科学的成本控制考核体系才能将其转变为动力发展。但是，一些企业中并没有科学、合理的考核指标体系，减少使用的标准性，导致在成本控制与财务管理工作中，无法得到动力支持。
三、加强成本控制提高企业财务管理水平的对策
（一）优化其中的影响因素基于成本控制理念，对影响企业财务管理水平的因素进行分析。第一，成本控制工作需要对成本控制的固有属性进行思考。在不同发展程度上，成本控制属性决定了成本控制手段，其中存在的间接成本、固有成本等都需要在成本控制工作中有效思考。所以，在对成本控制期间，根据不同发展行业、形成的规模以及成本对象等要素进行针对性分析，促进控制工作的优化发展。第二，还需要对时代背景下的经济大环境进行思考，因为成本控制工作需要对实际发展情况进行思考，实现动态性调节。使用的成本方法和成本控制手段都要符合当前的时展背景，满足经济环境的发展要求。第三，需要实现成本控制与财务管理工作的融合发展，会计成本与财务管理工作之间存在较大联系，两者是相互依存的。基于控制工作具备的事后性特点，保证财务管理模式的完善性和优化性，才能获得良好的控制效果。
（二）传统管理模式的改革将企业的成本控制工作作为引导，促进企业经营、管理水平的有效提升。在实际工作中，需要将该工作作为基础，实现财务管理体系的创新性。企业财务管理体系以企业管理者作为引导，基于企业各个部门的结构要点，认识到企业财务管理工作内容，实现合理的规划。还要利用财务目标责任管理方式，对不同的管理目标进行合理分类，使其分解到各个部门中，以保证在各个环节中都能实现合理的成本控制工作。还要利用财务目标责任管理方式，对不同的管理目标进行分析，并将其作为重点，在该情况下，还需要促进财务管理检查制度的完善性，在日常工作中实施反馈工作，保证企业财务管理工作水平的提升。
（三）成本分析工作的完善性为了获得良好的成本控制工作效果，企业的财务管理工作在执行期间，需要执行成本分析工作，为企业的成本控制工作提供有效决策。在实际工作中，需要全方位的收集企业内部相关资料，并根据企业的实际发展情况，了解企业的成本支出内容。同时，在对企业成本进行分析期间，还需要利用对比分析法、因素分析法等实现全方位的研究。还需要注意到，成本分析工作需要基于综合性分析、动态性分析，促进成本分析工作的准确发展，以此获得良好效果。
（四）加强预算成本控制工作的作用预算工作为成本控制工作中的主要因素，在执行期间，企业需要根据分析工作结果，研究企业成本控制工作中的重点，并按照不同的成本项目为企业编制出科学、合理的预算计划。根据该预算工作，能够分析出企业的成本支出内容，保证的资金支出计划的完善性，还能在源头上对其控制，实现财务收支的平衡发展。在预算管理工作中，一定要实现预算计划工作的完善化和积极落实，基于制度化管理、责任管理工作的执行，在企业成本控制工作中，不仅能实现企业预算管理制度的完善性，还能对企业的成本进行有效控制。
（五）构建高素质财务团队基于当前企业财务管理工作中产生的问题。工作人员的自身能力、自身水平较低，无法符合新时期的财务管理工作需求。因此，企业管理工作期间，需要根据企业财务部门的实际情况，结合信息化发展需求，对企业的财务人员实施全方位的培训工作，保证他们能够掌握充足的财务理论知识、提高自身的业务技能，学习使用信息化软件，保证在各个方面都能进行培训。在这种发展情况下，不仅能促进企业财务管理工作人员素质与水平的稳定提升，还能实现企业财务管理工作的规范发展。
四、结语
在市场经济发展环境下，企业的经营管理工作发生较大变化。基于自身的发展趋势，分析成本控制目标，促进财务管理模式的优化，运用科学、合理的财务管理手段，提高企业的财务管理水平，推动企业的积极发展和进步。
作者:李明明 单位:中广核新能源投资（深圳）有限公司华南分公司
参考文献：
[1]王保.浅谈会计成本控制下企业的财务管理模式构建对策[J].中国经贸，2015（05）.
[2]梁宏.浅谈工程会计如何做好工程核算和成本控制[J].中国外资（上半月），2011（08）.
[3]邓国强.基于会计成本控制的企业财务管理模式分析[J].中国经贸，2016（01）.
关键词：房地产；财务管理；成本控制管理
高速发展的房地产市场逐渐减缓了步伐，更加注重于长久平稳的发展。然而，过于平静的发展速度也使得企业在前期建设过程中的问题得以暴露。传统的房地产企业财务管理与成本控制管理模式已经跟不上时展要求，不仅不能为房地产企业的发展提供有效的帮助，在一定程度上更是阻碍了我国房地产企业更快更好的发展。因此，为满足时展要求，中国房地产企业财务管理与成本控制管理模式均需得到进一步的革新发展。
一、房地产开发企业财务管理与成本控制的重要性
作为中国国民经济发展的重要支柱之一，房地产的发展对于我国经济发展建设具有关键性意义。然而由于当前我国房地产行业发展过于迅速，大量房地产企业急于涌入市场，导致我国房地产市场出现了管理方面的缺口。为此，房地产企业想要得到长足的发展，就必须要加快自身财务管理和成本控制管理的完善，以增强自身的市场竞争力。例如，企业在完善自身成本管理体系时，可以充分利用工程性选择系统，通过科学的精确计算出企业运行将会产生的成本消耗，以保障企业实际运行的顺利。与此同时，积极推动企业内部财务管理与成本控制的协同管理建设，更加有利于综合企业资源，调动企业发展因素，推动企业的综合性发展。
二、房地产开发企业财务管理与成本控制存在的问题
(一)前期工作重视不足
大部分房地产企业之所以会在财务管理与成本控制管理上出现问题，最主要的原因就是忽视了做好企业前期工作的重要性。目前，更多的房地产企业将重心都放在工程实施过程中的成本控制上，反而忽视了前期成本预算以及财务计划的制定。因此，这种不成熟的财务管理模式很有可能导致房地产公司财务管理的崩溃。前期工作准备不充分主要表现在成本预算控制上没有从实际出发，过分压低费用预算，从而降低了企业管理者的危机感。而在实际的工程运行过程中，这种模式很可能会导致成本出现过度膨胀现象。因此，我国大部分房地产企业应该引起对前期准备工作的重视，从实际出发，降低工程实施风险。
(二)控制机制尚待完善
由于我国房地产市场仍然处于不成熟的状态，因此很多控制系统建设都需要得到进一步的完善。年轻的中国房地产市场仍然缺乏长久发展的经验与经历，并且市场规章制度的完善速度跟不上与发展迅速的房地产企业相反，更多的市场规章制度没有得到及时的健全。例如，在前期企业招标环节，由于我国房地产市场缺乏相应的管理部门及制度，因此对市场的有序性造成了一定的影响。同时对于整个中国房地产事业而言，也是一块巨大的绊脚石。因此，中国房地产事业想要得到长足的发展，就必然要完善市场控制机制，加强相关部门的职能建设，保障房地产市场的有序性。
(三)成本控制体系不够健全
在房地产工程具体实施的过程中，我国企业在成本控制管理方面仍然缺乏健全的管理机制保障。房地产开发包含了征地、开发、施工、交付等一系列漫长的环节，每一个环节都需要有大量的资金以及足够的时间保障，因此，为保障整个房地产开发工作的顺利进行，就必须要保障成本得到科学的计算与控制。而成本控制不仅仅是初期工程预算与最终交付时得出的一个数字，而是贯穿整个工程实施过程中的重要线索。传统的房地产企业管理者仅仅将成本控制定义为人工控制，并没有对房地产市场产品进行深刻的探究，导致了成本控制工作出现盲目性。而这种不科学的成本控制管理形式很有可能造成企业与市场的脱节，无法保障企业管理者对企业工程成本控制做出科学系统性的管理。从而导致我国房地产市场出现无序的状态，阻碍我国房地产市场的革新与进步。
三、加强房地产开发企业财务管理与成本控制策略
(一)加强对前期财务工作的重视
第一：做好企业日常基础财务管理工作，为财务管理打下坚实基础。当前，大部分中国房地产企业对财务管理方面重视度不够，因此，相关管理功能也不够健全。因此，为做好企业财务管理工作，就需要企业从观念与制度两方面进行努力。首先企业应提高自身对于财务管理工作的关注度，认识到前期财务准备工作的重要性。其次，相关财务管理层需要对企业日常基础财务具有全面的了解，并且根据自身的专业知识对企业财务做出科学合理的规划。此类具备了实际情况考量与科学专业性于一体的财务规划，不仅能够使企业财务管理与发展前景更加明朗化，更能够协助企业决策层根据企业实际财务状况做出合理、科学的工程实施决策。第二：提高财务管理人员财务管理水平，增强企业财务管理能力。房地产企业的员工构成不仅仅应该以房地产专业人员为主，更重要的还应具备专业性的财务管理团队，为房地产企业发展提供坚实的后援。首先在员工的招聘时期就应该对应聘人员提出硬性的专业要求，保障招聘人员具备高度的专业性。其次，相关房地产企业也应该推出相应的专业培训计划，聘请专业财务管理规划老师对新老员工进行统一培训，推动公司财务管理人员具有一致的专业水平。第三：优化企业资本结构管理，提升企业资本使用率。在某种特定的条件下，合理的资产负债能够有效提高企业资金的使用率。企业财务管理者可以在对工程做出实际财务考察之后，结合企业现实财务状况对财务规划做出适当的调整。这就需要财务管理者自身增加对企业总体财务状况的全面了解，及时把握市场融资发展方向，根据市场环境调整企业财务规划，加强资金利用灵活度，从而推动企业资金利用率的提升。
(二)建立健全企业的建设机制
健全的企业建设机制是保障企业顺利发展的脊梁。全面的企业建设机制包括科学合理的招标制度、工程设计机制以及工程监管部门。首先，相关应该主动完善招标制度，严禁不公平不合理招标形式破坏我国房地产市场秩序。同时，企业应该加强对工程设计的要求，全面提高自身工程设计质量，打造良好的企业口碑。最后，更重要的是要使工程监管部门规范化，有效保证工程后期监管工作的到位。三位合一的企业建设机制有利于规范化中国房地产市场，为更多房地产企业带来发展机遇。
(三)做好协同管理规划
积极做好财务管理与成本控制管理的同一管理规划，有利于房地产企业资源的充分利用，达到双赢效果。房地产企业管理层应该主动推进财务管理与成本控制管理的统一，积极促进部门间的合作，合理分配资源，使企业资源能够得到有效利用。具体而言，管理层应该根据公司实际财务情况，统一出台企业财务管理与成本控制管理方案，综合财务管理部门与企业其他部门的多方面意见，保证企业财务管理方案具有高度可行性。
四、结语
作为中国经济发展中不可或缺的一部分，房地产市场的活跃是保障中国特色社会主义经济实现飞跃的重要条件之一。而传统的房地产财务管理与成本控制管理模式已经开始对房地产经济的发展产生了一定的阻碍，因此，我们需要积极转变目前中国房地产企业财务管理与成本控制管理形式，积极推动传统房地产企业的转型，从而为中国经济的建设做出努力。
作者:赵花 单位:兰州瑞新世纪房地产有限公司
参考文献：
[1]张美萍.浅析房地产开发企业财务管理与成本控制[J].财经界(学术版)，2016(05)：269-352.
[2]张华.房地产企业财务管理与成本控制协同管理的研究[J].财会学习，2016(01)：19-20.
[3]储芸.解析房地产企业财务管理与成本控制协同管理[J].时代金融，2015(33)：169-172.
1．1推动企业利润最大化的实现
作为市场经济的重要主体，企业对市场经济的发展有着直观的刺激作用。在当前市场经济大环境下，市场竞争日趋白热化，企业为了在激烈市场竞争中占据有利位置，务必要提升对成本控制的重视程度，企业利润最大化实现受成本控制很大程度影响，唯有对企业经营成本进行控制、降低，方可使企业获取良好的经济效益，达到企业利润最大化的目的。倘若企业成本提升，收益缩减，企业利润便会出现降低情况，进一步对企业获取经济效益、可持续发展造成负面影响。提升企业成本控制力度，能够一定程度抑制企业所得利润出现减少情况，进入防止企业出现更大的经济损失。同时，提升企业成本控制力度，可一定程度强化企业价格、产品市场竞争力，促进产品销售区域拓宽，促进企业占据的市场份额增多，使企业在激烈市场竞争中暂居有利位置。此外，提升企业成本控制力度，可一定程度促进企业新产品研发，强化技术革新发展，制定各式各样的科学经济投资决策，促进企业生成规模扩大，达到企业可持续发展的目的。
1．2推动企业财务管理目标的实现
1．2．1构建最大的价值理念追求赢得利益属于当代企业在发展实践过程中的重要经济组织，然而企业经营发展的核心目标并非是实现最大化账面利润，核心目标是实现企业所得利润可具备最大化的价值。基于企业资金运转的前提，企业财务管理开展一系列财务管理工作，企业财务管理所关注的内容是企业在运营发展期间所获取的资金可以达到增值有效性结果，由此可见，提升企业成本控制力度，强化企业经济费用控制，能够有效构建最大的价值理念，积极促进企业实现最大化价值目标。
1．2．2拓展企业财务成本管理范围当代企业在发展实践过程中，需要面对一系列市场行业变量参数，好比，知识经济背景下信息技术急速发展对企业流程所造成的冲击、日趋白热化的市场竞争以及不断变换的新型组织等。鉴于此，企业务必要提升对成本控制、创造价值等工作的重视程度。一般情况而言，企业在开展成本控制工作期间受多种因素所限制，从而难以充分促进企业财务管理成本控制目标得到实现。因此，企业若要改善这一局面，就应当采取有着针对性的控制策略对企业成本予以降低处理，企业应当清楚的认识到自身的资源状况，并有效的了解市场需求等内容，开展全面系统的行业市场调查，关注新项目、新产品的开发，重视产品质量、服务质量的获取等，对企业产品价格、收入等展开预测，对企业运营发展所需成本展开评估，对企业成本升降、收益升降展开研究，积极促进企业财务成本管理范围的拓展。
1．2．3促进对成本控制意识的强化一般情况下而言，企业成本控制即指的是缩减企业支出、节约企业成本等控制工作，常规企业成本得到控制，某种意义上便能够实现企业所得利润的提升。由此可见，企业在进行管理活动期间，应当就企业成本效益开展科学合理的管理，尽量保证企业支出得以缩减、企业成本得以节约。企业在发展实践过程中，针对可以使企业获取良好经济效益的产品，应当全面改善该产品的产品质量，尽量在产品上提升企业资金投入，积极促进企业长远经济利润的获取。
1．3推动企业股东财富最大化的实现
企业属于盈利性机构，其根本目的是实现企业利润最大化获取。企业有着自身的组织机构，股东大会属于企业最高权力机关，股东乃企业财产所有人。通常而言，企业在创设开端，股东的首要目的是提升企业财富，促进股东财务财务最大化、企业价值最大化。企业价值可表现于多个方面，分别有股东出售股权、股东获取股利以及股东获取分红等，且股东持有的股票属于企业价值最直观的表现。在经济市场背景下，企业股票价格伴随着价格的转变而转变。通常而言，市场股票价格能够有效反映企业的财务管理目标，即企业股东财富受市场股票价值很大程度影响，换而言之，企业股东财务受企业财务管理目标很大程度影响。市场股票价格受市场激烈竞争、企业管理策略以及外界发展环境等多种因素制约，此类因素的稍加变动均会在某种意义上对企业股票价格构成影响。鉴于此，科学合理地对企业运行发展成本进行控制，缩减企业支出、节约企业成本，维持企业股票价格平稳，能够积极促进企业财务管理目标得以实现，达到企业股东财务最大化、企业价值最大化的目的。
2．结束语
关键词：成本控制；财务；会计；应用；策略
一、引言
当前，国内各企业为提升自身竞争实力，以谋求在市场竞争中脱颖而出，积极采取强化内部控制的管理策略，以优化自身经营管理模式，提升企业整体市场竞争实力，增强盈利水平。内部控制的关键在于降本增效，成本控制理所当然成为各企业积极研究的重要方向。通过明确成本控制的指标参数，构建健全的企业成本管理控制系统，严格控制企业各项成本投入的范围。
二、成本控制会计策略的应用范围及控制原则
（一）应用范围
成本一般分为两类，即生产成本和营运成本。生产成本即原料、人工、能耗、折旧等生产应用中。第一个生产成本，从财务会计上讲，生产就是指进销存。从成本控制的角度讲，降低购进原料时的物流成本和运输损耗，合理安排存储库位防止损耗变质。生产环节的成本管控，从生产工艺的角度，控制好原料损耗与周转率、单位人工和能耗。同时做好废旧物资管理，以及机械设备检修所产生的修理费和五金配件管理。第二个是营运成本，从管理会计的角度看，降低公司营运成本，应从加强各部门沟通入手，同时做好监督，避免不必要的运营浪费，同时建立公司预算管理体系。使公司的营运管理费用围绕预算展开。建立营运成本评估体系，使营运成本管理数字化，并定期进行评估。
（二）成本控制原则
企业在实施成本控制时，需要遵守三点原则：一是经济性。企业经营决策时要确保有限的成本投入取得相应的经营利润，提升企业的经济效益指标;二是全面性。成本控制要贯穿所有运营环节以及生产流程，全方位把握产品生产投入与相关费用的全过程；三是整体性。企业所有部门通力配合，各子系统相互协调，充分配合，共同完成预期财务控制目标，发挥最佳成本管理控制的效能。
（三）成本控制管理的作用
成本控制管理是企业增加盈利的有效途径。成本控制管理的水平直接影响企业抵抗市场竞争压力，求得生存的能力。成本控制管理得当，则企业在恶劣的市场竞争中能够存活下来，等待市场行情好转再进行发展壮大。
三、当前成本管理存在的问题
传统的成本控制方法，在当前的市场经济环境下难以适用，无法有效区分各种商品在市场上的价值差异，无法准确合理地配置企业资源。市场经济高速发展的今天，各企业充分挖掘自身内部潜力，进行管理变革，引进先进管理方法。推进成本管理精细化，明确采购、生产、销售和售后各经营环节的成本指标，强化预算管理和绩效考核，以获得企业成本控制的比较竞争优势。
（一）成本管理方法陈旧
传统的成本管理方法存在陈旧的缺点，无法适应当前企业的成本管理的实际。目前企业采用的成本管理方法以品种法、分步法和平行结转法为主。与当今世界的小批量多品种，产品的标准化、重复率大大降低的生产潮流难以适应。我国目前的生产组织还停留在较粗放型阶段，不够重视消费者个人需求，成本核算方法选择上偏向于简单化。
（二）成本管理思维陈旧
我国企业在进行成本管理时，对于其范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。一是成本管理的范围仅局限于生产环节，而未监管运营、销售、售后等服务环节。二是成本管理的目标仅着眼于降低成本，而未从投入产出效益的高度去审视。三是成本管理的手段以节约为主，一味只考虑降低成本，而忽视从发生成本从而产生更大的效益角度去实现企业利润最大化。落后的成本管理观念已难以适应当前激烈的市场竞争环境。
四、成本控制的会计实施策略
企业在竞争的战略有成本领先、差异化和专业化战略，任何企业要想在市场竞争中脱颖而出，成本控制都是取胜的重要法宝。企业虽可以通过薪酬改革，激励约束机制取得一时的市场竞争优势地位。然而从长期看，带动整个企业全局发展，必须依靠强化成本管理，降低单位产品成本的策略，才能使企业具有持久的市场竞争优势。
（一）构建成本控制思维
从构建全面的成本管理思维角度出发，寻求成本改善的有效途径，从公司整体的经营视角出发，宏观分析成本管理。根据企业生产经营实际，合理选择成本核算方法，实现成本管理的数字化，为企业决策提供科学依据。
（二）优化成本环节调控
一是加强原材料成本控制。制造业中原材料一般占总成本60~90%比重，是成本控制的最关键要素。而采购、库存费用、生产消耗、回收等是影响原材料成本的主要因素。所以原材料成本控制应该从采购、库存管理和生产消耗三个环节入手。二是制造费用控制，包括折旧费、修理费、辅助生产费等。虽然这些占总成本比重不高，但是浪费现象十分普遍，需要引起足够重视。三是工资费用控制。工资占企业总成本一定比重。而且工资的上涨具有不可逆转性。通过单位员工劳动生产率的提升，优化配置劳动定额，合理规划工时消耗，保证员工出勤率，从而降低单位产品中工资的比重，使工资上涨与企业效益增长同步。四是合理控制管理费用。企业管理费用是指为组织生产所产生的各项费用，属于非生产性开支，应努力降低管理费用在总成本中的比重。通过对各生产环节成本进行绝对量的控制，从而达到在产量固定的条件下，控制单位产品的各项成本费用，实现控制总成本的预期目标。
（三）做好成本阶段的控制
成本阶段的控制按照产品投产时间，可以分为产前控制、产中的控制和流通环节控制。产前控制的成本构成主要包括产品设计、加工工艺、物资采购、生产组织方式、材料定额与劳动定额等，这些因素构成了产前控制成本的主要方面，占产品总成本的60%左右。产前的成本控制质量，基本上决定了产品的成本水平。成本的实际形成主要发生在制造环节。包括原材料、能源动力、人工、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用等，产品的绝大部分的成本在这些环节发生。投产前设计的控制方案、控制措施，需要在此阶段进行贯彻落实，此阶段属于事中控制方式。事中控制的优劣，将直接影响产品总成本控制水平。流通过程中的控制，包括厂外运输、产品包装、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前企业生存发展以市场营销为导向的背景下，企业往往过多通过促销手段提升销量，而形成投入大，利润低的不利局面。因此，通过建立定量分析体系，控制好各阶段的生产成本，整合各个领域统一考虑。比如说如何才能最大化的节约产品设计成本，如何以最高效最便捷的方式传播，降低宣传方面的成本费用。只有控制好各个阶段的成本，企业经济效益和整体发展才能得到有效保证。
（四）完善成本控制机制
一是完善成本约束机制。对企业各部门按照相关成本控制标准落实控制质量进行考核，明确成本超支奖惩条例，对成本控制执行不到位的相关责任人追究责任，有效地约束与规范成本管理。二是落实费用预算管理机制，明确制造费用、管理费用、财务费用、销售费用等开支项目，建立相关预算指标。三是积极动员各部门参与到预算管理工作中来，各部门应及时将成本费用信息归纳整理，及时反馈给预算控制部门，形成预算决策制定的科学性，使企业在保证各项工作落实质量的情况下，降低企业成本消耗。
（五）完善成本价值链控制机制
企业应对业务价值链展开综合考量，对不增值业务进行分析，并针对利润下滑提出合理的利润提升方案，以优化整理业务提升企业效益。
（六）完善成本控制的数字化管理
企业需要不断完善自身信息系统，加强对成本控制信息系统的建设力度，有效利用信息系统强化成本控制手段。一是通过信息技术提升部门间信息传递准确率与速度，实现成本信息的实时收集与处理。二是利用信息技术做好各环节成本执行情况监督，对成本控制的全过程完成情况进行实时跟踪，确保成本控制总体目标的完成，有效强化企业整体竞争优势。
关键词:企业财务;成本控制
在财务会计中,成本是指取得资产或劳务的支出。成本控制,是指运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额比较,衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至超过预期的成本限额。构建企业的成本控制系统,应该包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等内容。
一、组织系统
组织是指人们为了一个共同目标而从事活动的一种方式。在企业组织中,通常将目标划分为几个目标,并分别指定一个下级单位负责完成。每个子目标可划分为更小的目标,并指定更下一级的部门去完成。一个企业的组织机构可以用管理等级和平均控制跨度来描述。管理等级是最高级单位和最低级单位之间的等级,控制跨度是指一个单位所属下级的数目。一个企业的组织机构还可以用各级管理等级之间权力集中和分散的程度来描述。
在高度集中的组织机构中,权力集中于较高级别的管理层次,低级管理人员只拥有很少的决策权。在一个企业里,权力很可能在一个职能领域中高度集中,而在其他职能领域则高度分散。一般说来,生产、财务和人事管理都属于高度集中的领域。
成本控制系统必须与企业组织机构相适应,即企业预算是由若干分组的小预算组成的。每个小预算代表一个分部、车间、科室或其他单位的财务计划。与此有关的成本控制,如记录实际数据、提出控制报告等,也都是分小单位进行的。这些小单位作为责任中心,必须有十分明确的、由其控制的行动范围。按其所负责任和控制范围不同,分为成本中心、利润中心和投资中心。成本中心是以达到最低成本为经营目标的一个组织单位;利润中心是以获得最大净利为目标的一个组织单位;投资中心是以获得最大的投资收益率为经营目标的一个组织单位。按企业的组织结构合理划分责任中心,是进行成本控制的必要前提。
二、责任会计系统
责任会计系统是企业会计系统的一部分,负责计量、传送和报告成本控制使用的信息。责任会计系统主要包括编制责任预算、核算的执行情况、分析评价和报告业绩3个部分。
通常企业分别编制销售、生产、成本和财务等预算。这种预算主要按生产经营的领域来落实企业的总体计划。为了进行控制,必须分别考查各个执行人的业绩,这就要求按责任中心来重编预算,按责任中心来落实企业的总体计划。这项工作被称为责任预算,其目的是使各责任中心的管理人员明确其应负的责任和应控制的事项。
在实际业务开始之前,责任预算和其他控制标准要下达给有关人员,他们以此控自己的活动。对实际发生的成本、取得的收入利润,以及占用的资金等,要按责任中心来汇集和分类。为此,需要在各明细账设置时考虑责任中心分类的需要,并与预算的口径一致。在进行核算时,为减少责任的转嫁,分配共同费用时,应按责任归属选择合理分配方法。各单位之间相互提品或劳务,要拟定适当的内部转移价格,以利于单独考核各自的业绩,报告预算的执行情况。在预算期末要编制业绩报告,比较预算和实际差异,分析差异的产生原因和责任归属。此外,要实行例外报告制度,对预算中没有规定的事项和超过预算限额的事项,要及时向适当的管理级别报告,以便于及时做出决策。
三、考核制度
考核制度是控制系统发挥作用的重要因素。考核制度的主要内容有:一是规定代表责任中心目标的一般尺度。它因责任中心的类别而异,可能是销售额、可控成本、净利润或投资收益率,必要时还要确定若干次级目标的尺度,如市场份颗、次品率、占用资金的限额等。二是规定责任中心目标尺度的惟一解释方法。例如,什么是销售额,是总销售额还是扣除折让和折扣后的销售净额。作为考核标准,对它们必须事先规定正式的解释。三是规定业绩考核标准的计量方法。例如,成本如何分摊,相互提供劳务和产品使用的内部转移价格,使用历史成本还是使用重置成本计量等,都应做出明确规定。四是规定采用的预算标准。例如,使用固定预算还是弹性预算,是宽松的预算还是严格的预算,编制预算时使用的各种常数是多少等。五是规定业绩报告的内容、时间、详细程度等。
四、奖励制度
奖励制度是维持控制系统长期有效运行的重要因素。人的工作努力程度受业绩评价和奖励办法的影响。管理人员往往把注意力集中到与业绩评价有关的工作上面,尤其是业绩能够影响奖励的部分。因此,奖励可以激励人们努力工作。
奖励有货币奖励和非货币奖励两种形式,如提升、加薪、表扬、奖金等。惩罚也会影响工作努力程度,惩罚是一种负奖励。
关键词：成本控制；工业企业；经济效益；财务管理
成本控制是贯穿企业运营的全过程的，企业方方面面的成本都应纳入到控制范围内来提高企业的经济效益。对成本控制能有效降低企业的财务支出，这对于提高企业受益有直接的助益，同时成本控制能在公司的财务控制中是很重要的一环，能将成本进行分析和有效管理削减，对公司财务管理的其他方面都有影响和指导意义，能有助于对财务管理中的其他方面存在问题的分析和解决，对企业的管理而言意义重大。
一、成本控制的现存问题
（一）意识缺乏
传统企业中的控制成本的概念仅限于对成本的一味降低，仅仅追求低成本不是对企业发展最有利的方法，要考虑到企业的整体情况，考虑企业运营的其他方面来对成本做最佳的控制选择。对成本的考虑要兼顾企业的整体组织管理，既要降低支出，又要考虑到企业的合理运营所需的成本。要改变以往的成本控制的观念，以整体化的思维，兼顾企业发展全局，在投入和产出之间取得很好的平衡，而不是仅仅只追求低成本，忽略了产品的质量。要考虑到企业的效益，成本只是影响整体效益的一个方面，综合考虑影响企业效率的方方面面，才能做出真正适合企业发展的有关成本的控制决策。
（二）各部门缺乏联动
企业的各个部门是关联密切的整体，每个部门的运转都需要和其他部门有所联系和调整。在成本的控制中，要将企业内的各个部门联系起来考虑。对于成本的控制不应仅限于财务部门来进行管理，各个其他部门对于公司成本都应有其考量，在对成本的控制管理中公司的其他部门也要参与其中，给财务管理部门一定的支持，财务部门对于公司其他具体环节的成本情况的认识了解有限，只能在大的方面做一些把控。其他部门对于自身部门的成本情况有更具体的了解，要提高自身对成本控制的意识，要对财务部门的工作进行支持，提供有关成本控制的有效信息，帮助财务管理部门的工作顺利开展。对于成本的控制还需要考虑到显性成本和隐形成本两个部分，对于显性成本的控制较为容易，更易于计算。而对于企业管理中的设备折旧费这样的隐形成本，则需要财务管理有关部门投入更多的关注，不能忽略这部分隐形成本，并做好隐形成本的控制工作。
（三）成本控制执行不够
在制定了成本控制的决策之后还需要将其落到实处。在实际操作中，常常会出现事先的成本分析不全面、成本控制不到位的情况。预算执行是成本控制的一个重要手段，能对成本进行事先的管理。但是具体执行时，常常出现偏离预算太多的情况。许多员工对预算的重视程度不够，认为预算只是一个大概数字，不必要按照这个数字执行，只要在其允许的范围内进行就行。这会导致经费的使用太过随意，很容易导致浪费的现象。在成本的分析过程中，如果企业做的不细致，只有宽泛的估算，那在实际的支出过程中就会出现没有具体预算管控，没有细致的标准进行约束。严格的成本控制执行需要一套严格的制度进行管理，不能只是一个要求而没有具体的制度规定。要让公司的各个部门和每一个员工都重视起成本控制，将这条准则内化于心，在公司运营的各个流程中都能做到这一点。
二、提高成本控制水平的举措
（一）加强成本控制意识
要改变以往将成本控制等同于降低成本的传统财务管理理念，将成本控制与公司的整体发展整体效益结合起来进行考虑，公司的哪些地方需要加大成本投入，哪些地方要降低成本节约资金。公司的运营是一个联系紧密的整体，各部门之间的成本和效益可以流动，对公司整体要有大的关照，不能只看某个部门的成本情况，对单个部门的财务情况进行分割管理。要保证成本控制能够为公司的整体带来效益。
（二）提高部门间的联动性
各部门的工作要联合起来，互相配合，财务管理是整个公司都需要考虑的，成本控制更是要深入到每个部门的每项工作之中。部门间的配合能使信息流动起来，更有助于财务部门对于成本控制的决策的形成。各部门的全体成员也要参与其中，做好负责的每项事务的成本考虑。对于显性成本和隐形成本都要投入关注，将不易计量的隐形成本以专业的方式进行有效估量，将其纳入到成本管理的体系之中，并做有效的控制和降低。
（三）强化执行力
成本控制最终的真正落实需要公司全体的有力执行，企业对于成本控制应制定好一系列的规章制度，对成本控制建立起制度性的管理，对其进行有效的监督，对没有做好成本控制的部门要有所惩处。同时建立起成本控制的专业队伍，让企业的成本控制在专业、合理的环境中有效进行。
［关键词］企业财务;管理;成本控制
国民经济的有效增长离不开中小民营企业的强力助推，不仅大规模缓解了社会的用人压力，也充分拉动了地方产业的平衡。因此，对于企业如何更好地发展，需要所有企业的管理人员认真思考。不仅要革新陈旧的财务制度，也要加强对成本的有效控制。企业将在未来的发展中面临越来越多的挑战，想要提高收益，立足于商场的不败之地，必须加强财务管理中的成本控制。
1目前我国企业财务现状
目前我国企业普遍存在以下三点财务管理中导致成本偏高的原因:第一，企业管理模式松散。一些中小型企业存在由家族成员进行相应财务管理的现象，虽然家族性产业对于利益的谋取会比较集中，但也造成一部分虚职的出现。在企业管理中人员设置不能做到人尽其用，缺乏必要的财务管理培训，不能系统的梳理企业的财务成本控制和资金输出。第二，经营信息不能有效传递。财务人员会对整体的公司收益进行合理化核算，但是如果企业内部人员和设施的流通性差，数据收集迟缓，相应经营信息不能及时传递的话，财务人员不能及时了解企业经营中的各项目损耗，就会造成财务人员大量采购无效物品，造成部分企业资源闲置和过度浪费。［1］第三，成本控制环节单一。纵使企业能够意识到成本控制的必要性，有时却只是单一的进行项目成本考量，而忽视企业整体的成本核算。对于产品生产的全过程没有进行合理化的成本预估，只注重收益的速度没有仔细思考收支平衡的长远性。企业想要经营长远，就要仔细分析，合理化地开展成本控制工作。
2财务管理的成本控制策略
企业的成本控制是财务管理中的重点，企业要秉持“用收益确定支出，收益支出寻求平衡，经营项目统筹兼顾，侧重企业整体发展”的经营理念，着重调整企业财务管理中对于成本控制的关注缺失，系统规范和重点强化收支的综合管理，从而控制企业在收益的同时合理结余，获取最大化的企业效益。［2］深化推进企业成本控制的力度，充分发挥财务管理的监督职权，为企业把好财务流通的关卡，才是从根本上辅助企业有效提高资金的基准流通。
2.1集中优化管理模式
任何企业的管理都离不开企业领导者的正确领导策略，企业要想取得发展，就要严明的整合优化管理模式。生产活动的顺利完成需要严格明确的制度进行保证，同时也要集中落实制度的实施。在企业的生产活动中，有效控制企业成本的方法就是要求企业内部，即从领导层到基层，逐级环节严明管理。每个管理领域和生产项目组都以责任细化为企业运营核心，有针对性的进行财务的成本控制。针对财务人员，要参加系统的财务培训，提升自身的财务素质。［3］在企业财务成本控制的管理模式中要求财务人员进行所有细化数据的整理和汇总，完善生产定额的配置和记录管理，严格计量生产过程中的验收项目，定期对财务成本和支出进行核算，对库存数据进行整理，切实完善和践行财务管理模式。将采购流程细化分割，部门的采购申请要经过部门负责人和相关人员的核查和复审，按照严明的采购程序进行执行。对于相应企业人员要进行相应的任务配置，减少由于人员管理松散所带来的财务过度支出。并且企业的财务部门要建立有效的稽查小组，对于管理制度进行及时的监管和调整，旨在保证企业的正向运营。集中优化企业的管理制度，助力企业在良性的发展进程中得到经济效益的持续增长。
2.2建立有效信息网络
随着信息化的不断发展，各行业逐渐走入到大数据的时代，一切企业行为都用数据进行核查和统计。数据时代对于企业的管理来说是重要的契机，将企业的各项生产进行数据化的统计，直观地阐述企业的发展动态和整体发展水平，这对于企业的财务管理也非常必要。财务部门对所有的采购物资、产业预算、资本结构组成以及企业内所有基础资源的跟踪都要依靠数据的统计和生成。［4］财务人员要建立有效的数据网络，定期进行以月度为单位、以季度为单位和以年度为单位的财务数据分析，测算和评估阶段性企业运行经济的各项指标，用数据对各部门进行业务督促和财务深化管理。财务人员要在数据中对企业进行绩效的管理以及合理化的内部自经营模式，财务管理只有不断挖掘成本数据和应用才能有效地控制成本的过度流失。财务人员通过建立信息网络和数据平台，找到成本控制和合理开销的平衡点，才能做为企业持续发展的原动力，从而助推企业扭转模糊的财务管理。
2.3销售和生产良性互动
企业要想做到产生规模化的运营方式，将企业结构做大做强。首先，要利用有效的行政手段促进稳定的生产模式，提升生产效率。在企业生产过程中，财务人员的工作是做好生产预算的计量，这要求企业财务工作人员对公司主经营项目十分了解，并且实时关注产品的生产过程。在对固有成本的降低过程中，根据财务经营方针提出相应的生产修正意见，这样做能有效地促进生产资源的合理化运用，持续扩大企业发展规模。［5］其次，企业的经济效益取决于市场对于产品的需求，这是保证企业生存的根本因素。财务人员要对企业在市场中所占的份额进行及时有效地统计，在实际企业发展过程中合理化的核定产品的销售价格。利用价格的优势促进产品的营销，相应地降低对于产品无效的包装成本。再次，财务人员和企业销售人员形成沟通体系。企业的利益来自于产品的销售，推销企业产品的人员为企业带来的是利润，同时带来整体市场的产业发展情况。财务人员主要掌控的是企业成本的核算和产品生产的支出，是为企业运营消费的主体。只有双方形成了积极地互动模式，才能全面掌握企业在市场中的外部发展。最后，企业的生产和销售不能闭门造车。随着全球一体化进程的不断推进，企业面对的竞争压力不仅来自于本土企业，还会迎战国外的相关项目的挑战，这就需要财务人员要实时关注国内市场动态和国外企业财务管理办法，吸取优秀的财务经验，整合销售与生产的良性互动。［6］在销售和生产模式完善的前提下，才能助推企业生产资金的高效流转，平衡企业生产支出，降低无效的资本消耗，将更多的资金分配使用在为企业强化经济利益的方式上。
3结论
新形势下企业的发展需要企业的财务人员认真思考加强成本控制的方法和途径，强化财务运营部门的管理模式，充分利用企业自身的经营灵活度，深化规范管理，建立健全系列性的成本控制管理措施，才能保证企业适应社会和市场的需要。在国内市场不断成熟、竞争压力不断增多的当下，企业的自身成长要寻求迅速的增长方式，对财务人员的成本控制理念也要提高要求，将成本控制管理落到实处，助力企业突破性发展。
参考文献:
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［4］程英.浅析预算管理在企业成本控制中的应用［J］．现代经济信息，2015(8):34－35.
［5］皮伟.企业成本控制的现状与治理路径［J］．企业导报，2015，26(15):44.
关键词：成本控制 企业财务管理 作用
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，对企业管理发挥重要作用。随着市场竞争日益激烈，企业要想在市场中求得生存和发展，就需要以最小的成本来获取最大的效益，因此，加强企业的成本控制显得尤为重要。笔者就简单探讨了成本控制在企业财务管理中的作用。
1、成本控制的策略及影响因素
1.1 成本控制的策略
企业的成本控制在企业财务管理活动中占据着重要的地位和作用，直接影响到企业的财务管理水平。在企业财务管理活动中，成本控制策略是重点，是为了实现经营目标，从而对各项成本资料进行分析以及选择，以便有效地控制成本，促进企业经营目标的实现。企业的成本控制策略贯穿于企业财务管理整个环节中，通过获取最新的资料对战略进行调整。同时要注意的是，企业降低成本不是随意的，而是要满足企业整体发展战略需求。
1.2 成本控制的影响因素
影响企业成本控制的因素有外部因素和内部因素。具体来讲，外部因素是指企业外部对企业经营管理造成影响的因素，包括宏观因素和中观因素，例如政治、经济、文化等；内部因素是指企业自身的因素，包括企业的内部管理、发展规模、市场定位等。
2、成本控制在企业财务管理中的作用
企业的成本管理是企业经营管理活动中不可缺少的一部分，由不同的要素构成。成本控制是基于成本核算的基础之上，是企业成本管理的核心，属于成本管理中最根本的内容。纵观传统的成本管理是立足于成本控制的基础上，过分地依靠减少支出来降低企业成本，但是这种理念存在不完善之处，属于狭隘的成本控制观。虽然，在这种理念在较短的时间内能够增加企业的利润，这样在一定程度上也会因过分重视降低成本，从而轻视了企业的经营效益。现代的成本管理是将成本收益作为前提，企业在通过对成本进行分析、控制，从而最大限度降低企业成本的时候，也对企业的产出进行了充分的考虑。在新的管理模式条件下，企业要善于从各方面来减少支出，但是不是一味的去降低成本。例如，企业在开展了市场调研之后，倘若了解到开发某一种产品能够帮助企业增加市场占有率，从而若企业进行这款产品的开发，要投入更多的成本，但是这些成本的投入能够为企业赢得更多的利益，从而这部分的投入也是非常值得的。
从一个方面来讲，成本控制不仅仅是企业成本核算的重点，也是其根本内容，但是成本控制是将成本核算作为基础的。在企业实施财务管理活动中，成本核算是一项基本的职能。例如一个企业想要进行工程投资或者是项目投资的时候，最首要的任务就是要对项目进行成本核算，科学估测出成本。倘若这个企业无法未进行过科学的成本核算就开始盲目投资，这样就会使得企业财务管理所得到的会计信息不可靠，就会加大企业财务风险，导致企业陷入财务危机。因此，重视对企业成本的核算显得尤为重要，这样不但能够最大限度提高企业财务信息的可靠新，而且能够有效地发挥成本控制在企业成本管理活动中所发挥的积极作用，对提高企业财务管理水平发挥重要作用，为促进企业可持续发展奠定有力保障。
从另一个方面来讲，在企业成本管理中成本控制占据重要地位，对提高企业经营管理发挥重要作用。因此，企业在生产经营活动中，严格按照企业先前制定的战略规划，制定出确切的成本目标，然后根据企业的成本目标，来有效地控制影响企业成本的因素，这样就能够在第一时间发现企业成本所存在的问题，并及时采取措施对这些问题进行改正，这个过程也就属于企业实施成本控制的一个过程。也就是说，成本控制要立足于企业预订的成本目标，实现实际成本差异最小化。与此同时，成本控制的核心还应该充分体现在满足企业利益相关者的需求方面。在当前的市场经济条件下，伴随着社会脚步不断加快，资金稀缺、资金不足已经成为企业面临的普遍问题。在这样的状况下，企业的投资者、债券人、管理者等企业利益相关者都非常关注企业成本的控制。这样就要求企业财务管理部门要正确认识当前企业所面临的宏观环境和中观环境，从自身的实际情况出发，科学分析企业资金使用的规律，充分实现资金的价值，切实提高资金的使用效率，这样就能够为投资者、债券人、管理者等企业利益相关者提供真实、可靠的决策信息。
总而言之，成本控制作为企业成本管理的一部分，是成本管理的核心，对加强企业成本管理发挥重要作用。成本管理作为企业生产经营活动中相关科学行为的总称，通常这些行为涵盖了对成本的核算、分析、决策以及控制。企业成本管理属于企业财务管理中关键组成部分，帮助企业正确认识身边的内外部因素，促使企业在当前激烈的市场竞争中具备竞争力，以便求得自身的生存和发展，同时这也是提高企业经济效益的有效手段。也就说，在社会主义市场经济条件下，企业要想求得自身的生存和发展，实施科学、有效的成本管理是很重要的，这主要是因为实施科学的成本管理是实施科学、有效的成本控制的重要保障，这样才能够促进企业健康、持续地发展，从而在市场竞争中具备自身的竞争力，从而实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]贾巍.成本控制对企业财务管理目标实现的作用研究[J].财经界（学术版），2013（05）
【关键词】房地产企业；财务管理；成本控制；协同管理
一、引言
房地产行业是我国经济发展的支柱产业，但是目前在很多方面仍然存在不足，对经济危机的应变能力仍然较差。因此要努力提升房地产企业的综合实力，利用财务管理与成本控制协同管理的方法，提升房地产企业的市场竞争力。本文从二者之间的关系、协同管理的特点及现状等进行科学解析，提出实现协同管理的有效建议。
二、房地产企业财务管理和成本控制的关系
1.项目决策与成本控制
项目决策是否合理会对成本控制产生直接影响，而成本控制是否到位也是项目决策正确性的保障。房地产企业进行项目开发之前，必然要进行深入的市场调查，科学的风险评估，确定投资收益率，然后才能进行投资决策。但是社会经济环境始终处于动态的发展之中，政府的相关政策也会发生改变，市场的需求量也会发生变化，管理者的自身判断能力也会存在一定的误差，这就使企业进行投资决策时的预算成本与实际发生成本之间产生了偏差，而企业在成本控制中要尽量保证不超过原有预算成本，才能保证决策时的计划收益，这就为企业的成本控制带来了一定的难度。所以说项目决策与企业成本控制关联性很强，二者相互影响。
2.资金管理与成本控制
房地产项目从开始立项筹划到竣工结算整个过程涉及的层面较多，项目周期较长，在整个项目运行过程中受很多因素影响，这些因素都会影响到项目资金的使用和运转情况，影响到项目成本的变化。然而合理的资金管理可以减少成本控制的难度，科学的成本控制也可以为资金管理提供有力的支持。例如房价的下调、物价的上涨、国家房地产政策和信贷政策的改变、银行利率的调整等都会导致企业成本投入的加大，增加资金管理难度。这时有效的成本控制就可以尽可能的控制成本的增加，减轻企业资金压力，为企业资金运转提供支持，而科学的资金调度与分配也会降低成本控制的难度，二者相辅相成，互相促进。
3.财务监督对成本控制的影响
有效的财务监督可以促进财务工作流程的规范性和标准性，减少财务工作人员在工作中的漏洞，提升工作人员的积极性，财务计划的合理性。这样一来就可以消减一些由于财务工作不到位或出现差错而导致的成本增加，减少成本投入，为成本控制提供支持。
三、房地产企业财务管理与成本控制协同管理所具有的特点
财务管理是企业内部管理的重要组成部分，它对整个企业的资金运行、资产购置和利润的分配等方面都要进行管理。作为房地产行业，财务管理的内容包括对将要开发的项目进行的筹资过程、资金的投入运营过程、项目开发的成本控制、税务管理和利润分配等方面。而成本控制则主要是对整个项目的施工前、中、后所进行的管理，控制成本，确保不超出成本预算目标，即使有变化，也要尽量控制成本的最低投入。现结合二者的各自特点，对房地产企业实现两者协同管理所具有的特点进行分析。
1.资金筹集额度较大，项目开发周期较长
资金需求量大，运营周期长是房地产行业的特性。从项目的考察到决策，到土地征用的审批和办理，到通过拍卖或其他方式获得具体的土地开发权，到建筑项目开始施工，再到竣工验收，每一个环节都很复杂，花费的时间都较长，而且资金使用量较大，这就导致资金筹集难度加大，这也是二者协同管理中的一个主要特点。
2.对决策的准确性要求很高
房地产开发投入较大，而且不可控因素较多，开发周期较长，因此对项目决策的准确度要求很高，作为财务管理人员在财务方面必须要做到精细、严格、准确，确保信息的客观性、真实性。这样才能为决策者提供合理的依据，否则一旦出现错误的决策将造成巨大的经济损失，影响企业的发展。
3.成本管理工作繁复多变
房地产企业成本管理工作涵盖面较广，影响因素较多，整个过程繁复多变，不容易掌控。如成本构成环节涉及到拆迁补偿费、土地征用费问题、施工前的基础设施建设投入、设备购进、工程安装等费用问题；在成本核算环节，开发商必须采取单项核算然后累加的原则，导致核算工作量较大；在进行成本结算时，要把一些尚未进行建设的配套设施按照实际施工所产生的费用以计提费用的形式进行结算。除此之外，对于工程中的变更和突况所产生的额外费用也时有发生，所以成本管理工作较为复杂。
4.风险较大，资金回流时间长
房地产投资所使用的资金额度较大，而且影响因素较多，一旦发生问题，将会造成难以挽回的局面，因此风险较大。还有就是资金回流问题，受当前经济形势影响，房地产企业竞争压力较大，很多企业通过降低价格、分期付款、较低的首付额度等多种手段来进行促销，这样一来就形成较长的资金回流期，为企业的整体资金链带来了一定的影响，也使成本随着时间而加大。
四、房地产企业财务管理与成本控制协同管理的有效措施
1.建立科学的管理制度
制度是日常工作的依据，要能够更好地推行财务管理与成本控制协同管理的模式，就要建立相应的制度体系，来支持这一管理模式的施行。一是建立预决算成本控制制度。在成本控制方面要严格按照预算成本执行，做好预决算的审批与核查，对于一些较重要的环节要进行复查，避免一些不合理的开支，有效实施成本控制，降低整体投入；二是建立采购成本监控制度。采购部门要制定合理的采购计划和预算，进行真实有效的市场询价，选择综合实力强和口碑好的材料供应商，严格按照合同进行采购，财务部门要对采购的金额和数量准确核实。除此之外，成本控制部门还要对采购的批次、数量、时间进行合理的规划，有效的利用流动资金，合理的掌控付款时间，确保资金正常运转；三是建立科学的项目管理制度。通过项目管理来控制成本，节约资金，减少浪费现象，实现资源的合理配置，对一些突况有效处理，有效控制建筑成本。
2.完善房地产企业财务管理体系
财务管理是企业内部管理的核心，科学的财务管理体系可以提高企业资金利用率，保证企业现金流的稳定和充足，也为企业融资提供了良好的基础，只有科学的财务管理体系才能有效进行成本控制。房地产企业要建立科学的财务管理体系，首先要从日常的财务管理工作入手，摒弃一些不适用的财务管理观点，改进财务管理中的不完善之处，对日常财务信息进行真实反映和客观分析；提高财务人员的管理水平和专业素质，对其进行定期培训和考核，要让他们认识到财务管理的重要性，具有较强的成本管控意识，形成积极学习和工作的态度；加强企业内部的资金管理能力，对资金的筹集管理、现金的动态管理和成本管理做好规划和监控；调整资本结构，加强管理力度。合理的确定企业负债率，充分利用资金，控制权益与债务比在适当的程度；除此之外，企业还要保持良好的社会形象和较高的信誉度，这有利于企业进行融资和借贷，其中财务审核是关键，一定要做到真实准确。
3.制定科学的协同管理规划
房地产企业要根据行业特点、社会形势、国家政策、企业自身状况和区域环境做好协同管理的规划。要实现标准化管理的模式，统一财务管理和成本控制的要求，实现内部精细化分工协作；选择实力强，信誉好的合作伙伴，适当进行服务外包；项目管理工作要细致严格，项目管理人员要多与成本控制人员和财务管理人员进行沟通，有效的控制成本；规范工作流程，不断提升财务管理和成本控制协同管理的管理水平。
房地产企业要清晰地掌握房地产行业的实际动态，对自身的行业水准与整个行业的平均水准进行对比分析，找出缺点和不足。根据实际情况开展可行性研究，做好其他环节的管理工作来辅助协同管理的落实，加大在协同管理上的人力物力财力投入，引进一些高科技的财务软件和系统，借鉴一些较为成熟的管理经验和模式，来提高协同管理的效果。
五、结语
我国的房地产企业在财务管理和成本控制方面已经有了较大的进步，然而，要想实现企业效益最大化，强化抗风险能力，就必须有效的进行协同管理，因此房地产企业要不断地解决协同管理过程中出现的问题，优化管理体系，建立科学的协同管理模式。
参考文献：
[1]储芸.解析房地产企业财务管理与成本控制协同管理[J].时代金融.2015（11）.169.
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