时间：2022-12-04 10:19:55
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水利水电工程施工存在的安全隐患分析
1施工对象较为复杂和繁琐
部分施工单位在工程施工中，必须进行爆破施工，这就存在爆破安全问题；部分施工单位在洪水期间施工中，洪水的侵袭的影响也避免不了；部分施工单位是基坑开挖的安全支护问题；部分施工单位存在大型机械设施的使用安全问题；部分施工单位存在引水发电隧洞、施工导流隧洞等洞室开挖衬砌、封堵施工的安全问题。
2施工环境较为艰苦和多变
水利水电工程项目施工现场普遍为人迹罕至的地方，施工单位人员的活动和休息区域也经常都是在简易房或者房车里，抵御自然灾害的能力相对较差；在生活条件方面，例如饮食、保暖、出行以及卫生等条件较为艰苦；在安全设施方面，比如应急设备，医疗急救等准备的不充分火影对较为缓慢。
3安全施工的投资经费欠缺
安全施工的必要投资经费有所欠缺，这很大程度提高了水利工程安全事故发生的几率。目前不少地方政府、参建单位为图经济效益，压缩安全措施经费开支，这些因素使得工程安全风险日益严重，安全隐患较多和安全事故频发，造成不必要的人员、财产损失。
4施工管理人员的素质不高
不少施工管理人员，如，项目经理、工程监理等人员自身的安全素质并不是很高，安全意识较为淡薄，将安全技术保护措施经费当成了经济利润进行压缩，造成施工现场安全技术装备、防护设施的建设不到位，安全问题的不到及时排除，为安全事故的发生埋下了隐患。
保障水利水电工程施工安全的几点对策
1明确施工项目负责人，保证施工生产的安全
每个项目都有项目负责人，项目负责人对工程生产、经营方式实施有效的管理，他们对施工现场的情况应当比任何人都要清楚和了解。他们是项目上的第一安全责任人。项目上存在的各种安全生产的问题和事故隐患、经营中各单位产生的矛盾等都要求依靠他去协调、处理。因此，对项目负责人要进行全面的安全管理培训，使项目负责人明确自己在安全生产中的职责，是水利水电工程施工安全的重要保证。
2提高员工技术管理水平，预防发生重大事故
技术是整个水利水电施工流程中非常重要的保障。没有完整的技术管理是难以将工程建设和安全保障做好的。因此，在技术管理过程中，技术交底一定要彻底，质量检验一定要符合标准，使施工人员对施工机械的构造特点、施工工艺以及施工中用到的各项技术安全措施有全面的了解，预防发生重大事故。
3定期召开安全例会，防范与解决施工安全问题
工程施工方应当定期召开安全检查工作例会，要求施工单位派专门的安全人员参加。对检查中发现的问题，要求施工方及时做出整改和完成期限，对不同的施工阶段、施工环节、施工工艺可能出现的安全隐患要提前分析和准备，及早提醒施工单位注意防范。
4完善施工人员安全培训制度，降低事故发生机率
要重视对职工的施工安全培训，保证充裕的培训经费的投入；要将安全培训工作常态化，采取更加灵活多变的培训方式对施工的员工进行培训，例如，采用实物、影音资料播放、现场参观、现身说法等具有良好效果的培训手段，全面提高从业人员的安全素质和安全意识，有效地降低事故发生的机率。
5严抓施工现场的安全控制，防止安全事故的发生
制定好全面的各类现场作业规章管理制度，如责任制、用电制度、设备管理制度、安全交底等；严禁非专业人员从事专业的工种；各工种交替、作业交付等环节，应当严把安全交接工作，防止因情况不明或责任不明引发的安全事故；因工程特殊情况，要进行加班加点施工的，应当做好准备工作；现场施工结束，要组织人员认真清理现场，并进行专门验收，防止留下各类安全隐患。
论文关键词：变电运维管理,220,kV,危险点,控制措施
1 变电运维的现状及风险
1.1 对操作票重视不足，技术较为落后。
在对220 kV变电站进行管理的过程中，由于各种因素的影响，相关管理人员的操作票无法得到有力保障，例如开票系统没有及时更新维护等，这就为220 kV变电站的后台操作带来了一系列的问题，使得操作票打印系统也无法更新，对安全管理的监督作用被削弱。同时由于运维人员的知识结构不完善，其知识储备量并没有随着新技术及新工艺的引入而增加和改变，使他们的相关技术能力不能满足新时期的220 kV变电站运维要求[1]。
1.2 电力公司的变电运维人员知识储备、人手不够等原因不足以应对当前工作
220 kV变电运维工作是一项系统性的管理工作，对管理者的电力知识以及各种设备的操作、管理等知识都有着较高的综合性要求，变电运维的管理者必须要具备一定的专业知识掌握一定的工作经验才能够胜任变电运维管理工作。在实际工作中，常常出现由于变电运维管理者的工作经验不足，知识水平与安全性认知等都有所欠缺，导致变电运维管理中出现失误，对变电站的安全性直接造成影响，电力企业甚至会因此蒙受不必要的安全损失。同时，变电站的从业人员知识技术水平的差距较大，在管理过程中，有时会出现工作较集中造成人手不够的现象，出于安全性的需求，常常将大量安全管理以及设备维修等工作交给水平较高的技术人员，这一部分人的劳动强度与操作量远大于技术能力较差的管理人员，劳动强度过大使得操作者容易产生疲劳现象，因此，一旦遇到一些恶劣天气环境或者发生经济事故的等，也容易产生危险。
1.3 没有严格按照操作流程进行工作
在进行220kV变电运维工作的电气操作前，要严格地遵守好以下“五防”当中的原则：严格按照防止误分、合断路器；防止带负荷分、合隔离开关；防止带电挂接地线；防止带地线送电；防止误入带电间隔[2]。首先，在执行任务之前没有严格进行危险点分析，特别是大型操作，在操作前还要有的预案、特巡特护及事故应急演练，但是操作者往往在操作之前由于种种原因，而忽略了对操作中可能出现的危险因素及操作关键点进行全面、细致的分析，或者虽有分析也是把以前的危险点分析拿出来照搬照抄，根本没有针对性，从而给操作留下了危险的隐患。其次，在执行任务过程中也存在着没有严格执行监护复诵制度的问题；在变电运维管理开始前，设备操作人员要对已经运行的设备有一定的了解，必须使用技能娴熟，对设备的了解较为透彻的管理人员进行操作。在正式操作前要对设备管理工作流程进行一定的模拟演算，确定演算符合实际操作情况，并且无误后，才能够执行。监护人员要严格监督操作过程，不允许出现操作偏差。
2 对危险点的预控管理措施
2.1 加强对管理制度的完善与落实
对变电运维设备的安全管理最主要的一点就是完善制度管理，责任到人，只有管理制度得到有效落实，教育学论文在管理过程中得到良好的执行，才能够保障变电运维管理的安全性，减少危险的发生。依据电力企业的变电运维管里工作的实际情况修订管理制度，进一步完善已有的制度，加强制度的落实力度。完善对设备操作卡、巡视卡以及相关作业卡的管理与记录，一旦发生安全事故，对照工作记录，将责任落实到人[3]。
2.2 加强管理人员的综合素质，规范操作行为，强化工作交接工作
在日常运维管理工作中，为了避免工作集中造成人手不够的现象，应做好每周停电工作计划和非停电工作计划，站管人员接到计划后应当将管理工作所需的操作内容、工作主要内容、配合项目以及操作过程注意事项等对运维人员进行详细的安全交底，并将交底事宜记录在班站长工作日志中。注意必须有当值调度的命令才能对继电保护装置进行投入或停用。在变电运维管理工作中如果发现设备具有一定的误动危险性时，可以对设备进行临时停用等操作，并立即向有关部门汇报调度工作[4]。
2.3 加强对设备的巡视管理
针对不同环境、气候、以及使用时间等对设备的影响，加强对设备的管理巡视工作。例如在大风环境下，检查线路是否发生松动、断股，周边环境是否有飘浮物存在，是否有异物搭落在设备上，对设备运行的安全性以及稳定性造成影响。在雷雨等天气环境中要注意变电站相关避雷装置是否有问题，避雷针以及避雷器是否安全防治，有无破损等。站内排水系统是否完好，门窗是否有破损，端子箱、机构箱箱门是否紧闭，有无渗、漏水现象等。在雨雪天气中注意检查积雪对设备的影响，变电设备在低温环境下容易出现结冰松动等问题，在巡视过程中注意对设备连接点等细节问题进行排查，一旦发现问题，及时报修。
2.4 加强变电运维一体化，落实安全管理措施
变电运维管理工作是一项长期工作，在国家用电安全要求越来越高端当今时代，电力企业想要获得较高的利益以获得长期发展，就必须要加强变电运维一体化工作的落实。改变对变电站的传统维修方式，保证全过程业务整合和人员重组的职工队伍的稳定和现有生产业务的正常开展。
3 结语
综上所述，现阶段我国经济步入持续稳定健康增长的时期，对能源的需求，特别是清洁能源的需求量越来越大。电力能源在我国的经济发展中占据着越来越重要的地位，是人们经济生产与生活必不可少的保障。随着我国电力企业的发展，新的科学技术与设备逐渐普遍运用于电力设备的管理中，提升了供电系统的工作能力。针对发展中存在的问题，需要从管理制度的落实、从业人员综合能力以及设备管理方式等方面逐一加强，最终为我国电力能源的稳定性做出贡献。
参考文献
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关键词：电气工程；施工现场；管理
中图分类号：U455.1 文献标识码：A
1 电气工程施工之前的管理
电气工程施工之前要对各个管理环节进行宏观把握才能确保整个电气工程的顺利实施，因此有必要在电气工程施工之前进行一定的管理。可以从以下几方面入手：首先，在配备施工人员上，要考虑劳动组织和人才两方面的因素，优化劳动组合，根据各环节施工所需技术的实际情况进行人员配置；其次，电气工程的设计图纸关乎整个工程的施工方向和进度。因此，有必要对施工图纸进行多次会审，确保方向准确无误；第三，要对施工现场所涉及的项目难易程度和大小有宏观的把握。根据其实际情况编制施工方案，提出科学有效的施工工艺和方法，选用适宜的施工工具和机械设备，确保施工的技术和质量[1]；第四，对于制定的施工方案和组织设计等都需要进行施工之前的讨论，并且需要经过有关质量、技术负责人审查签字方能有效；第五，对于一些新的项目或较为重大的过程，则需要在施工之前对施工现场的工作人员进行相关培训，直到他们熟练掌握新工艺和新方法方可上岗。总之，电气工程施工之前的管理目的在于明确工程质量的目标、强化工程质量的意识、落实工程质量的责任。
2 电气工程各施工阶段的管理
一个工程一般都是由许多小工程所构成的，只有各个小工程的质量达标才能使整个项目工程合格。因此，从每个电气工程的小工程开工起，管理人员要随时关注施工现场，对各项小工程有针对性地进行检查和指导，才能切实把握住施工现场的关键工序、质量和部位[2]。
2.1 接地工程
该项目工程现场管理主要在于基础底板的钢筋是否贯通、底板主筋与柱的焊接情况、防腐措施是否可行；接地测试电阻的阻值，观察其是否符合有关规范或图纸设计的要求，若接地电阻值过大，可以考虑利用人工接地极的方式来减小电阻值。
2.2 防雷引下线
当采用立柱主筋作为防雷引下线时，应将其主筋从上到下做好标记；当采用专用的防雷引下线时，应做好防腐、焊接的处理工作，并注意上下是否贯通而成为一体。
2.3 管道与箱盒的管理
管道与箱盒的管理要注意它们之间的预留、预埋、标高和位置等方面都必须符合规范和设计的要求。管线的内壁和外壁都应做防腐除锈的处理，将管口的毛刺剔除，在入盒或入箱时都需要加入护口，其弯曲的半径都需符合要求；另外，预埋半硬质或硬质类型的阻燃塑料管之前需要分析墙体的种类特征，制定可靠的保护机制。
2.4 电气设备的安装和线路设备的敷设
照明灯具、配电箱、各种成套设备等电气设备的安装和和电缆、母线槽、电缆桥架、电线等线路设备的敷设需要相互协调并交叉作业，需对其质量进行严格检查，必须符合相关规范要求。
2.5 调试所有设备，保证运行正常
在对设备进行调试管理过程中，首先，电通灯亮是第一项调试工作，检查各配电箱柜是否贴好标签，是否明确控制各线路；其次，要按设计图纸和产品说明书等规范要求对其温度控制范围、安全保护、空调机制冷等性能指标逐项进行试验、检查，保证运行正常。
3 电气工程施工现场安全质量管理
3.1 安全管理
电气工程施工现场的安全性是施工任务按期保质保量完成的最基本保障。因此，要加强对电气工程施工现场的安全管理，以安全为核心的施工目标，保障工作人员和各个项目的安全性。
3.1.1安全施工有力保障施工进度顺利进行
施工进度不仅取决于工程管理和设计的好坏，更重要的是取决于施工安全性的保障，缺乏安全的施工现场无法保证施工进度地正常运行。因此，安全施工是施工进度顺利进行的最强有力保障[3]。
3.1.2安全施工强有力地推动施工现场的工作质量
施工现场的安全性不仅仅包括施工人员的安全性，而且还包括整个施工过程的安全性。因电气工程本身各环节都具有极大危险性的特点，所以无安全监督机制和安全预案的施工，其安全无法保障，危险性大且效率低，无法达到施工的质量要求，对整个过程的质量造成严重影响，最终导致工程和企业各方面的利益受到损失。因此，只有保证安全施工，才能强有力地推动施工现场的工作质量。
3.2 质量管理
以电气工程施工现场的质量管理为导向是保证整个工程质量的重要环节之一。因此，要以工程的施工质量为根本来保障整个工程质量。
3.2.1保障整体工程质量的提升
电气工程施工现场的施工要按照设计方案和相关规范严格进行安装调试，从而保障有效地进行电气工程的施工。因此，以电气工程施工现场的质量管理为导向是提升整体工程质量的有力保障。
3.2.2 保障电气工程的安全施工
电气工程本身存在着许多危险性的特征，以电气工程施工现场的质量管理为导向有利于提升整个工程施工的安全性能，有效避免许多安全事故的产生。另外，由于电气工程的施工进度是依据设计图纸而进行的，如果在施工过程中发现设计图纸有缺陷，需要及时提出加以改进处理[4]。因此，电气施工人员需要有过硬的技术和相关专业知识，才能加强对电气工程施工现场的质量管理，保障电气工程的安全施工。
4 电气工程施工现场进度的工期性管理
在预期内按时完成工程任务、保证工程工期性是对工程进度进行管理的根本目的，对于电气工程施工现场的进度管理也是如此。以电气工程施工现场进度的工期性管理为导向可以有效保障整个过程所设立预期目标的顺利完成。
4.1 保证整体电气工程工期的如期完成
在保质保量的前提下，严格按照所制定的工期进行施工，以电气工程施工现场进度的工期性管理为导向可以保证整个工程工期的如期完成。
4.2 保证整体电气工程预期的完整性
坚持以电气工程施工现场进度的工期性管理为导向可以保证整体电气工程预期的完整性。由于电气工程的施工环节一般都具有连续施工和阶段性完成等延续性的特点，如果不能按期完成一个阶段的施工任务，则必然影响下一个阶段的施工，从而对整个施工阶段的进度都造成了严重影响。因此，坚持以电气工程施工现场进度的工期性管理为导向有助于整体电气工程的施工进度按照预期设立的目标有条不紊地连续进行，从而保障电气工程预期的完整性。
5 总结
综上所述，电气工程施工现场管理在整个企业管理环节中占据重要的位置。只有通过加强对电气工程施工之前、电气工程现场各施工阶段、电气工程施工现场安全质量管理、电气工程施工现场进度的工期性等各方面的管理，才能把握正确的和科学的方向，保障整个电气工程保质保量如期完成，并有利于提升施工质量，为企业树立良好形象，不断提升电力企业的信誉度，保障电力企业的利益。
参考文献：
[1] 赵文永.浅谈电气工程的质量问题[A]. 河南省土木建筑学会2008年学术交流会论文集[C]. 2008
[2] 周代军,韩述芫.电气工程管理[A]. 土木建筑学术文库(第13卷)[C]. 2010
【关键词】电厂控制系统；DCS；PLC；对比
0.前言
分散控制系统英文缩写为 DCS，随着 DCS系统的广泛使用，为设备安全经济运行提供了有力保障。随着我国电力行业的发展，DCS应用越来越广泛。PLC是可编程逻辑控制器的英文缩写，就其本质而言，它实际上属于计算机的一种，用于工业控制，PLC的运行通过三个阶段实现，首先是输入采样，然后进行程序执行，最后实现输出刷新，这些都要借助I/O模块来进行。就目前两者的比较来看，无论是可靠性、开放性、灵活性，还是使用的方便性，DCS都要优于PLC。
1.DCS与PLC控制系统的性能对比
1.1两者冗余性能对比
DCS和PLC在结构的组织上都采用的是模块结构，中央处理器也都是采用的是通用核芯。DCS相对于PLC来说，在通用性上性能较好，相应的部件，特别是IO的类型比较少。根据实际比较和数据统计，在硬件可靠性方面，两者相差不大，但是如果要进行热备冗余的话，后者必须要具备相应的卡件才能进行。另一方面，就目前的情况来看，PLC在运行的时候一般没少进行冗余配置，因为相比而言，它缺乏专门的操作系统给予支撑，再加上上面提到的卡件问题，成本投入较大。相比而言，DCS则在这方面尽显优势，首先是在进行这一硬件的设计时，就对这种技术具有一定的针对性，而且它有相应的系统作为支撑，成本也较低，所以目前很多模块，比如电源模块，控制模块等一般都采用DCS进行冗余配置。DCS系统所有 I/O模块都带有 CPU，可以实现对采集及输出信号品质判断与标量变换，故障带电拔，随机更换。而在PLC模块中，其只是简单的电气转换元，不具备智能芯片，一旦出现故障，相应单元就会全部瘫痪。
1.2两者的软件对比
DCS和PLC两者都采用的是专门进行高效处理的图形和组态软件。从方便性的角度来看，因为国内在PLC设计上的技术还不是十分成熟，软件的提供能力不足，所以大多数软件是从国外进口的，也就是说这些软件是英文版的，而DCS由于国内的软件生产能力可以满足需求，使用起来不用担心语言问题，显得十分方便。再从软件的可靠性来讲，PLC控制系统因为其工作原理是固化步循方式，不容易发生故障，可靠性较DCS来讲较高，可是也由于其工作方式是固定化的，所以当出现突况时，其反应和处理能力将会大打折扣；另一方面，在DCS技术上的不断突破使得以前工作不稳定的情况有所好转，可靠性上有了很大进步，而且它有PLC所不能比拟的优势，那便是灵活性和实时处理能力。传统的电厂车间以前对于控制系统的可靠性要求十分注重，相反对于实时性的要求就低得多，但是随着规模的扩大和先进设备的增多，特备是智能设备的引进，使得控制系统实时处理能力的重要性和可靠性同等重要，所以不难理解，为什么现在很多地方的PLC都被DCS所取代了。在对模拟量的处理上，特别是在复杂逻辑方面，由于DCS具有批处理能力，而且运用了4C技术，明显优于PLC，特别是在复杂逻辑的处理上，DCS显得更加灵活。DCS有事故追加记忆、报表记录、操作记录等多项功能，DCS强调连续过程控制的精度，可实现PID、前馈、串级、多级、模糊、自适应等复杂控制，一般PLC仅具有PID功能，控制精度不如DCS高。总之，在可靠性方面，DCS要比PIC更好。
1.3网络架构对比
我国目前的控制系统中，通用的网络架构是双层式的，上层是具备现场监督控制性能的网络，下层是处理实际操作过程的网络，而这种架构的上下层分界，就是通过控制器来实现的。从网络的硬件设备来讲，两者区别不大，但是从拓展的性能来看，PLC不能很好的实现多个中央处理器之间的网络连接，在连接形式上类型没有DCS多，显得十分单一。从实际的运用状况来看，在很多设备比较分散，结构不是十分紧凑的厂房中，DCS能够体现出很好的优势，由于其可以实现多系统的网络联接，所以能够很好的进行远程化的控制，而且加上上面提到过的其优良的实时特性，在很多大型工厂中，通过DCS已经可以进行无人自动化的远程控制了。
1.4数据库对比
数据库的统一性决定了数据的使用权限问题，一般控制系统都要求建立一个统一的数据库，在这一点上，DCS和PLC是截然相反的，后者的不具备统一性，每个组件，节点和子系统，都有独立的数据库，并在内部进行数据储存、分析和处理。而DCS则只有一个总数据库，在任何环节、任何软件狗可以使用，这使得其在运行时能够成为一个具有强大功能的职能系统。
2.DCS与PLC控制系统的前景对比
由于我国以前理论和技术的缺乏，再加上相关的生产设备不够完善，使得这两类控制系都比较依赖于进口，当时DCS的价格是高于PLC的，所以为了成本考虑，许多企业运用的是后者，但是随着我国科技的不断发展，生产水平的不断提高，随着技术的发展和市场竞争的加剧，DCS价格明显降低，而且经过改良后的新型系统体现出来的优越性能有目共睹，使得其迅速被广泛运用。就未来的发展趋势来看，PLC会被各项性能都比他优秀的DCS所慢慢取代，基于DCS系统的现场总线控制和远程智能控制将成为主流。
3.结语
在对于DCS和PLC系统的对比中，虽然两者具有一定的差异性，但是在实际运用中并没有过多的强调两者的优劣性，因为对于不同用户的不同工艺需求，两种控制产品都有不同的针对性。另一方面，随着科技的发展，两者的界限已经不是那么明显，在功能上呈现出更多的趋同性。 [科]
【参考文献】
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论文关键词：电力稳定控制系统；运行管理；案例分析
随着我国电网建设的快速发展，高压和超高压电网在规模和容量方面日益增加，对其电力稳定控制系统的运行可靠性也提出了更高的要求。电力稳定控制系统是一系列高科技技术的综合，它包括电力保护，小电流接地选线，电压无功综合控制，故障录波与故障测距，电能计量和远程监控等功能。从这几年应用看，电力稳定控制系统的发展给电网设计、安装、调试及运行、维护、管理等方面都带来了一系列自动化技术的变革，但是仍然需要加强运行管理。本文为此具体探讨了电力稳定控制系统的运行管理措施。
一、电力稳定控制系统运行管理的要求
电力稳定控制运行管理的要求包括：电力稳定控制系统应能安全、可靠地实现无人值班；电力稳定控制系统采用分阶段层分布结构，整个系统的装设应标准化设计；电力稳定控制系统应具有组态灵活，适应性强和可扩展的特点，并且在扩建安装时不应影响整个系统的安全运行；电力稳定控制系统应选用多进程、多任务操作系统；电力稳定控制系统应具有良好的人机界面，对电网的运行状况应能准确的实时监视；电力稳定控制系统软件应具有良好的可修改性，能很容易地增减或改变软件功能及方便升级，其修改操作也必须有口令闭锁措施；电力稳定控制系统应具有自检功能，所有软、硬件都应得到检查，单个元件的故障，不得引起整套装置的误动，不得影响其他元件的运行。
二、电力稳定控制系统的运行管理设计与应用
1.合理产品选型
当前国内市场上电网的电力稳定控制产品的型号和系统结构各不相同，功能、性能及价格相差也较大。比如当前某某电力公司应急指挥中心选用了一套2×4的LED光源大屏幕拼接显示系统。由于项目最初始采用的是集中式显示系统，本次项目规划是需在原有基础上进行改造，在尽量减少损失的基础上，最大限度发挥原有设备的利用率，同时搭建分布式显示系统。根据用户对系统的要求，中达团队经过精心的设计，为系统加配了12台RGB输出处理器，实现了分布式系统对DLP，控制室10台监控LCD及MCU2路信号回显的统一控制。而更值得一提的是，显示系统采用了LED光源的新型光机，实现比以往水银灯更加均匀的色彩及亮度，不仅为客户节省了之后的维护成本，而且可以完全满足7*24小时全天候使用。还有应用了北京国电智深控制技术有限公司生产的DCS系统的江苏国华陈家港发电厂一期号超超临界机组正式投入商业运行，标志着国电智深公司DCS系统在国电集团系统外大型超超临界火电机组推广应用上取得了重大突破。说明我国的自主品牌在工业自动控制高端领域与国外企业的竞争中取得了又一个胜利，必将改变过去由国外品牌自动化控制系统一统高端市场的局面，将为国民经济支柱产业的安全和发展，产生深远的影响。
2.加强微机监控
（1）数据采集和处理：定时采集全站生产过程输入信号并进行处理，实时更新数据库，为监控系统提供运行状态的数据。（2）运行监视和事件报警：对电网的运行情况及所有设备进行全面的监视和记录，具体包括：负荷曲线、电压曲线、用电量曲线、运行参数表、系统主接线图、设备状态图、定值表、故障录波曲线、断路器、刀闸变位告警、模拟量越限、保护动作及故障告警。（3）自动报表打印功能。运行参数的随时打印与定时打印，电压合格率的统计报表、电度量报表的随时打印与定时打印，平、峰谷电度的统计报表。设备管理文档随时打印与定时打印，主接线图、负荷曲线、电压曲线等的打印，主变分接头、调节电容器自动投切动作时间及动作次数的随时打印与定时打印，各保护及开关动作时间、动作次数的打印与定时打印，事故顺序记录、事故追忆记录的打印与定时打印。（4）远方信号交换。微机监控系统具有与电网各级调度中心交换信息，实现资源共享的功能。 转贴于
三、电力稳定控制系统的运行管理的案例分析
1.系统概况
某某电力稳定控制系统由国家电网调度，装置的投退由省调下令，操作后向网调汇报；装置定值由省调负责整定下发，报网调备案。调度员下综合令投入/退出500千伏群英电力稳定控制系统；群英变值班人员接省调命令后，按现场运行规定投入/退出装置相关压板，主要包括功能压板（投过载压板）、通信通道压板等，具体见表1。
表1 某某电力稳定控制系统A柜压板功能说明
压板名称 说明
投检修态 装置调试时使用。投：向后台发送装置自检、动作等信息；退：不向后台发送装置自检、动作等信息。正常运行时退出该压板。
试验压板 装置调试时使用。投：试验定值有效；退：试验定值无效；正常运行时退出该压板。
投过载 投：联变过载功能有效；退：联变过载功能无效；
投在线策略 本次工程未投入使用(预留功能压板)， 正常运行时退出。
AB系统信息交换 AB系统信息交换压板。投：收、发数据；退：不收、发数据。
其他备用压板
2.运行管理措施
某某电力稳定控制系统由地区供电公司负责运行维护，供电公司应制定各站稳控装置的运行管理规定，并报网、省调备案。在稳控系统投入运行时，如有特殊情况：远切负荷站某条切负荷线路运行但远切需退出时，不但要退切该线路出口压板，还需改控制字，否则影响稳控系统切负荷总控制容量。进行该项工作前一天，需向省调报申请。当电网发现稳控装置及通信通道异常时，应向相关调度汇报，对单通道的稳控装置需退出双侧稳控装置通信通道压板；对双通道的稳控装置，各站至群英变2个通信通道只有1个告警，只需退出该告警通道两侧稳控装置的通信通道压板，另一个通道及稳控装置可以继续运行；如通信专业人员进行故障处理影响另一个通道运行时，需退出两侧稳控装置通信通道压板。各站稳控装置动作及异常告警信号要接入主控室，一旦发生动作或异常及时向相关调度汇报。该系统所有通信通道均为光纤通道，2M接口方式，故其线路停电不影响装置的运行，但其通信通道有工作时，需提前1～2天向网、省调申请。联变过载电流判断方向以500kV流向220kV为动作方向，反之闭锁。主变电流取至220千伏侧，分告警、启动、动作电流；过载远切负荷分三轮，按联变有功功率值分轮次，其定值按照定值单整定。各切负荷站将整定的远切线路的负荷值送至群英变，由群英电力稳定控制系统按站间优先级、站内远切线路优先级、所切线路负荷情况及切除总量自动选择需切除的线路。
3.运行配套措施
校外实践教学平台建设
1建立了科学合理的实践基地布局。校外实践基地是学生了解学科前沿，感受生产实际的主要平台。我系利用强行业背景的巨大优势，与很多海内外大型电力企业建立了战略合作伙伴关系。在进一步巩固与北京施耐德电气公司、上海电气集团有限公司、北京能源投资(集团)有限公司、西安电力机械制造公司、中国东方电气集团公司等校外实践教学基地的良好合作关系的同时，2009、2010年，又新建了北方联合电力公司、沈阳特变电工股份有限公司、宁夏电网公司、山东海阳核电公司4个实践教学基地。基本实现了“全方位建设，多角度推进”的实习基地布局，即:实践基地全面涵盖电气学科的电工和电力两个行业，为本科生生产实习和社会实践、专业学位型硕士研究生产业实践、研究生就业实践、博士生暑期实习等提供了保障。2009年，清华大学—西安电力机械制造公司实践基地获批成为北京市高等学校市级校外人才培养基地。2010年获学校批准，沈阳特变电工股份有限公司成为校级实践教学基地(见图2)。
2制定了规范健全的保障制度。科学有效的管理，为提高实践教学质量提供了有力保证。我系采用过程管理模式，由系带队教师、基地指导教师、学生支队长对校外实践教学进行全过程管理。2010年，实施了系领导带队实习机制。由系(副)主任、党委(副)书记等亲自带队，分别率学生赴各基地进行生产实习。系领导们分别出席了各基地的欢迎仪式，还发表了讲话。这一机制进一步加强了与实习单位的合作关系，也鼓舞了带队教师和学生的士气。为了提高教师、学生参与实践教学的积极性，我系还采用物质奖励与精神奖励相结合的激励机制，为表现突出的个人和集体颁发证书和奖品，并为实习带队教师提供生活补贴。
3企业专家库。企业专家往往具有丰富的实践经历和工程经验，可以立足生产实际，洞察学科前沿和行业走向。我系采取“送出去，请进来”的方法，建立企业专家库。所谓“送出去”，即选拔一批骨干教师到企业进行实践;所谓“请进来”，即吸引一批具有优秀素质和教学能力的企业工程师到系里授课。
学生科技创新活动平台的建设
以校内、外实践教学平台为依托，我系建立了学生科技创新活动平台，为学生参与科研活动、培养实践能力提供了条件，拓展了空间。
1建立了全开放实验室。开放实验室有利于充分发挥学生的主观能动性和主体作用。在学校的大力支持、我系的积极推动下，“电工仪表与测量开放实验室”的装修改造工作已于2009年8月顺利完成，成为全开放式的实验室，为学生进行科技创新活动提供了场地和平台。改造后的实验室分为:基础实验区、科技竞赛实验区、讨论区等多个区域。每个实验桌都配备有计算机，示波器，信号发生器，稳压电源，调压器，DSP、FPGA、MCU开发板和全系列电阻电容，万用表和电烙铁等基本实验设备。同时，实验室增加了门禁系统，采用弹性管理，使学生可以利用业余时间自主进行实验，也提高了仪器设备的利用率。包括电机系、信息学院各系、物理系、工物系和医学院等多个院系的学生利用该实验室开展了科研实践活动。2009～2010年我系参加挑战杯、北京市FPGA竞赛、电子设计大赛等各种赛事的项目的准备和调试工作均为在该实验室完成。
2大力支持学生参与丰富的学生科技活动。为充分调动学生的积极性和创造性，我系积极组织并大力支持学生参与各种科技活动，包括:校内实践活动(如SRT计划、挑战杯等)，校外竞赛(如电子竞赛，数学建模竞赛等)。为保证竞赛效果，使学生真正赛有所得，我系不仅为参赛学生提供了免费的实验场所，还为他们配备了辅导教师，并提供经费上的支持。2010年，我系出资支持2007级本科生社会实践支队赴深圳进行电动汽车相关项目调研。配备了3位教师进行全程指导，分别负责调研前相关知识准备，与调研单位的联系，和赴深圳对调研活动进行现场指导。这3位教师均为我系在电动车领域颇有造诣的优秀青年教师，从师资配备上保证了调研活动质量。以我系科技创新活动平台为支撑，近2年学生频频在竞赛中获奖。如:我系1个本科生团队以PLC实验室为平成了参赛项目，荣获第十一届“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛一等奖，并获得全国大学生节能设计竞赛唯一的一等奖;在第五届“中国电机工程学会杯”全国大学生电工数学建模竞赛中，我系获得一等奖、三等奖各2项等等。
3制定了一系列科技活动鼓励政策。我系通过科技活动鼓励政策，在系内营造了浓郁的学术氛围。如2009年，建立了持续跟踪培养机制，鼓励他们巩固已有成果并争取有新的突破;建立了多渠道宣传机制，对获奖项目和作品，在全系范围内通过网络、简报、视频等渠道进行大力宣传，充分发挥他们的榜样作用;建立了奖励机制，对辅导教师和获奖学生给予一定的物质奖励，促使教师、学生做出优异成果。制订了“清华大学电机工程与应用电子技术系本科生科技活动鼓励办法”，并于2009年对此办法进行了修订，对在科技活动中表现突出的本科生进行推研加分奖励。该办法意在鼓励学生本人申请或参与教师设立的SRT项目、课外科技项目、根据课程设立的开放式研究型课题、各课题组的科研工作等等。该办法自2009年起实行，至今全系已有38人获得推研奖励。
实践教学体系
我系充分利用校内、外实践教学资源，将实践课程与科技活动相结合，以校内、外两大实践教学平台为支撑，建立了有电气工程特色的实践教学体系。拓展了人才培养的空间，提高了人才培养质量(见图3)。
1以国民经济建设需求为导向，确定了实践教学定位。以国民经济建设需求为导向，建立开放式、需求化的电气工程实践教学体系。电气工程学科是关乎国计民生的重要学科。我系一直立足我国实际，面向国民经济主战场进行学科建设和人才培养。随着近几年国民经济的迅猛发展，对电力行业的人才培养提出了新的、更高的要求。我系以培养服务社会、适应国民经济发展需求的创新型人才为己任，通过理论课程与实践课程的有机结合，有效利用丰富的校内外教学资源和面向社会的开放式实践教学环境，为学生提供了解工程实际、学科前沿、社会需求的机会，增强了学生的工程意识、创新意识和服务意识。
论文摘要：从六个方面，探讨了电力企业如何引导新员工尽快融入团队，使其成长为合格的员工。
论文关键词：新员工；沟通；团队；礼仪；引导
新员工作为刚走出大学校园，步入电力行业的新生力量，有一定的知识量、思想意识超前，接受新生事物快，一腔热血。如何让新员工的能力有效提升，尽快融入到企业中，使其更好地发挥作用，塑造好一支新员工队伍，是提升企业管理水平的基础，是企业和谐健康快速发展的有力保障。因此，新员工教育培训工作在做好培训理念、培训内容、培训方式方法等的基础上，还需结合新员工的基本特点，加以引导。
一、找准起点、摆正位置，从今开始
“完成就业不等于事业成功”，走出校园，参加工作，是一个重要转折点亦是一个新的起点，也提出了更新、更高的要求。要实现其目标要求，就要顺利完成从“学生到职业员工”的角色转换；首先，作为刚刚走出校门的人，经验较少、能力需要锤炼，是阻碍其成长的重要因素；其次是环境的变化，和近乎毫无规律的校园生活相比，职场生活则是被众多规矩所束缚，而且交流、沟通的方式和技巧也与校园生活有本质的不同；再次是理想与现实的差距很容易让这些校招新员工在初入职场时就有一种强烈的落差。引导新入职员工一定要保持好心态，低调做人，高调做事，勤俭生活，找准起点，摆正位置。刚入职，是个新人，新人就要像新人的样子，要谦虚、多听少说、多学习请教、多做事，千万别好高骛远。作为一个大学生，正处于风华正茂的年龄段，容易冲动，在遇见一些事的时候，一不小心就会铸下大错，所以要引导他们应当低调做人，在碰到一些麻烦时，低调、理性地处理。人生的一切成功，归根到底，都是做人的成功；人生的一切失败，归根到底，都是做人的失败。
在走上工作岗位之前，新员工已在学校待了十多年，因此，要完成从学生到职业人的转变，需要一个过程，积极的态度与良好的习惯仅仅是一个开始。这种角色转变越快、越彻底，做好工作、谋求发展的机会也就越多。
二、学会做人，学会沟通，完善自我、融入团队
培训新员工让他们了解、掌握、接受企业管理模式，认知企业理念、目标、要求，以提高员工的自觉性、积极性、能动性、创造性和企业归属感，使其按照企业的要求和发展目标完成本职工作并不断向前发展是比较容易做到的事。但是，要学会做人，学会沟通，这样才能尽快融入团队中。求学期间，家长、老师帮着他们，到了单位，什么都要靠自己，“人好比是鱼，单位是水，鱼应该去适应水，而不是让水来适应鱼。”因此，要引导他们人生定位要准确，切合实际地想想自己想要什么，一步一个脚印从沟通、做人做起，从遵守公司规章制度、服从上司的各项安排等等做起。如果有想法、意见或建议，应提早提出来，而且要注意提出的方式方法。
新来的员工一定首先要注意积极主动地融入到集体中同事中去，认识集体，了解他人，只有那样，才会更快更好地进入岗位角色，得到大家的支持和帮助，才能更快更清楚细致地了解到公司更多的情况和自己应做事情的内容和重点，才能认清楚自己在集体和职位中的责任和价值在哪里。做好了这一步，那么，接下来开展工作就容易得多了。的确，我们做工作也要知道讲究“天时地利人和”，否则，就很难做好工作，至少不会那么容易那么高效地做好工作，因此“找准方向和目标才是提高效率做出成效的根本和前提”。
三、从站立坐行、外形礼仪塑造开始
站立坐行、外形礼仪，是给人留下的第一印象，是个人的一面镜子，走入职场的新人要尽快摒弃学生的外形、喜好，完善成人的形象。《论语》说：“不知礼，无以立也。”礼是处理各种社会关系的重要准则。但如今不少职场中人职场情商低，不懂得待人接物的基本礼仪，或言行脱节，说起来头头是道，做起来捉襟见肘……当然，生活中表现出来的过度客气和礼貌，目的是为了建筑一道墙来防备他人，这样使大家心中时刻都充满猜忌。
礼仪往往决定了一个人的发展前景。一个懂礼貌、举止得当的人肯定会得到领导、同事的认可。反之，任何一个人都不会喜欢无礼的同事，任何一个求发展的公司也不愿意招聘这样的员工，以免损坏公司的形象。
同时，文明礼貌不是你有大学学位，文明礼貌不是你有家财万贯，文明是举止，是生活方式，是对每个人的尊重，是人与人之间有礼有节，是孔子所说的“克己复礼”。要想在所从事的领域尽快脱颖而出，有一些共同的准则是需要遵循的。就是说：塑造好一个人的外形素质就相当于拿到了一把开启事业之门的钥匙。 转贴于
四、适应新环境、恰当的展示自我
新员工年龄结构基本处于80后或90后，自主意识强，个性鲜明，要在意识形态上转变观念，尽快进入角色，使其充分认识自我，展示自我，完善自我，使其树立起坚定的自信心，使其尽快地适应新形势，尽快去适应新的环境，包括新的人和新的事物，这是一个过程。一名新员工入职的初期，对工作多少会有些许害怕，因为新的环境给他很大的压力，需要通过培训来加以引导，这个过程兴许会要很长时间。如果能够在入职后给他一些帮助，让他对企业、对同事都有一个好的了解和熟悉，让他在来到新企业后能有一个平稳和舒适的过渡，那么他会很快地在新的环境中投入工作。始终保持积极向上的热情，不断自我发现、自我创造工作的新台阶新目标，善于学习、借鉴、运用和把握好的为人办事及工作之技巧，是不断取得进步和新成绩的保障。
同时，及时了解掌握新员工思想动向，为新员工指点工作迷津，督促新员工健康快速成长，催使新员工不断自我成长自我提高，帮助新员工找准自己在本职工作岗位上的角色定位。让我们的新员工能够更加积极、乐观、有效地做好各项工作，拉动和加快新员工与公司同步快速成长的步伐。力求使其更加成熟，减少犯错误和出问题的机率，从而保证在工作上多出业绩，多作贡献。
五、正确引导、主动工作、敢于尝试，不怕批评
“思想是行动的先导”，如果我们不能很好地把握好这个前提，找到适合自身工作环境、所从事工作行业行为特征的思想观念和态度，我们就很难静下心来搞好工作，这是肯定的。经历越多，成长越快（这是由经历的丰富性和多样性所致）。新员工到了一个新的工作环境，既感到兴奋、期待，同时也感到陌生、恐惧。新员工这时往往会手足无措，不知道自己该做什么，不该做什么，这时如果不加以适当的引导，一方面会打消员工工作的积极性，另一方面员工也会对工作产生怀疑。这时的员工最需要的是有人能告诉他：他该干些什么！要主动安排员工的事情。引导新员工主动申请工作任务，因为一个被动接受任务的人做出来的工作与主动申请工作的人相比，质量是会有很大差别的。因此，要引导他们主动申请工作任务，迫使他们付出较大精力来做这些事情。面对工作，敢于尝试，勇于担当，才有可能会有突破或创新，才可能打破大家认为的“我们以前就是这样做的”这种惯性思维。当然，尝试就有错误产生，领导可能会批评，但是批评不也是一种反馈吗？所以，要适当引导他们主动工作、敢于尝试。
六、引导他们充满自信，相信自己的能力和品质
当人全力开发自己的各种潜能时，就会更享受职业人生建设的过程，在工作中发掘到更大的乐趣，也会发现自己更有能力的一面。培养和发展人的全部能力的过程，以及由此为自己带来的内在满足感，会让人创造一个独特的、有意义的职业人生。
1校内实践教学平台建设
我系以电气工程国家实验教学示范中心、电力系统及发电设备控制和仿真国家重点实验室和校企联合实验室为基础，搭建了高层次校内实践教学平台(见图1)。
1．1加大实验室投入，改善实践教学环境我系不断加大实验室建设力度，大力改善实践教学环境。统筹规划，整合资源，建设了全校性公共实验平台、专业基础课实验平台、专业课实验平台。2009～2010年，再次对实验室的仪器设备进行了更新，重点建设了包括计算机硬件实验室、电机教学实验室、电气工程自动化教学实验室、电工与热工计量教学实验室、继电保护实验室在内的10余个实验室。购置了功率信号源、变阻箱、数字万用表、计算机、继电保护设备、示波器、信号发生器、单片机开发板、DSP开发板、常见集成芯片、电子负载、电子电路实验箱、风力发我系统、太阳能电池发电系统等设备。同时，还对实验环境进行了改造和修缮，并为实验室新购置了空调、门禁等基础设施。
1．2大力引进优秀人才，建设优质实践教师队伍我系拥有一支高学历、高素质的实践教学教师队伍。不仅有学科带头人、教学名师等参与实验指导，还有一支具有丰富实践经验的优秀的专职实验教师队伍。负责实践教学的专职和兼职教师中，有多位教师获奖，包括国家教学成果奖、北京市教学成果奖、国家教学名师奖、清华大学优秀实验技术人员奖等等。近2年，我系进一步加强了实验系列教师队伍建设。着力培养青年教师，加强后备力量建设，相继引进了1名副教授和2名清华大学硕士研究生作为实验系列教师。我系制定了一系列有效措施，调动教师参与实践教学的积极性。比如:实施了实践教学带队教师奖励办法，支持并鼓励实验系列教师投入到校外实习实践工作中去。2009～2010年，实验室系列教师承担了所有的生产实习、社会实践带队任务，他们在实习现场的系统讲解和答疑，进一步提高了实习实践效果，学生反响热烈。同时，带队进行实习、接触生产一线，也为提高实验系列教师业务水平提供了平台。2010年，我系制订了科技辅导教师制度，从各二级学科中遴选优秀的青年教师作为科技辅导教师，指导学生的科技活动。
1．3不断改革教学方法，培养学生的创新素质课程是教学的主要载体，实验课程是锻炼学生动手能力、创新意识的主要途径。通过改革教学方法，可以帮助学生更快更好地掌握进行科学研究和探究事物的方法，培养学生独立进行科学研究的能力。我系不断对已有的实验课程进行教学内容和方法的改革与创新，并积极鼓励开设新课。2009年，清华大学“实验室科研探究”入选国家精品课。我系面向全校开设的两门实验室科研探究课:“电力电子变换与电机控制”和“虚拟仪器技术”是该国家精品课的教学单元。这两门课程的选课学生来自电机系、机械系、精仪系、经管学院、自动化系、材料系、工物系、人文学院等多个院系，实现了跨院系、跨专业组织课程。课程重视将实践教育贯穿教学全过程，积极推进探究式学习，努力培养学生的探究精神，教学效果显著。为便于学生学习和掌握知识，两门课程的主讲教师分别编写了相应的讲义。课程单元负责人、电力电子与电机控制教学实验室主任毕大强博士获第七届“清华大学优秀实验技术人员”奖。“现代高电压实验技术”课程原有的授课模式是以演示实验为主，通过实验使学生了解高电压方面的相关知识。2009年，我系支持该课程任课教师进行了全面的课程改革。从以演示实验为主的教学模式转变为以演示实验为基础，以自主创新性实验为主导的教学模式。改革后的课程，要求学生自主设计综合性的创新实验，并利用现有的实验设备完成实验内容，实现实验目的。在此过程中，以学生自主学习为主，教师发挥指导作用。改革后的课程实现了从以演示实验为主向以创新性实验为主、从以灌输式为主向以探究式为主的教学模式转变，课程改革效果优秀。
1．4加强国际交流与合作，创建国际一流实践教学平台我系十分重视实践教学环节的国际交流与合作，多次选派实验系列教师赴其他国家和地区进行访学。全系各实验室每年共接受近20个国家或地区的来访参观和交流合作。如2010年，接受了包括美国、英国、日本、越南、马来西亚，等国家和台湾、香港地区的参观，并邀请了日本早稻田大学、美国麻省理工大学、美国亚利桑那州立大学、美国华盛顿州立大学、英国布鲁内尔大学、香港理工大学等20余个国内外知名大学、企业的专家学者作交流报告。
2校外实践教学平台建设
2．1建立了科学合理的实践基地布局校外实践基地是学生了解学科前沿，感受生产实际的主要平台。我系利用强行业背景的巨大优势，与很多海内外大型电力企业建立了战略合作伙伴关系。在进一步巩固与北京施耐德电气公司、上海电气集团有限公司、北京能源投资(集团)有限公司、西安电力机械制造公司、中国东方电气集团公司等校外实践教学基地的良好合作关系的同时，2009、2010年，又新建了北方联合电力公司、沈阳特变电工股份有限公司、宁夏电网公司、山东海阳核电公司4个实践教学基地。基本实现了“全方位建设，多角度推进”的实习基地布局，即:实践基地全面涵盖电气学科的电工和电力两个行业，为本科生生产实习和社会实践、专业学位型硕士研究生产业实践、研究生就业实践、博士生暑期实习等提供了保障。2009年，清华大学—西安电力机械制造公司实践基地获批成为北京市高等学校市级校外人才培养基地。2010年获学校批准，沈阳特变电工股份有限公司成为校级实践教学基地(见图2)。
2．2制定了规范健全的保障制度科学有效的管理，为提高实践教学质量提供了有力保证。我系采用过程管理模式，由系带队教师、基地指导教师、学生支队长对校外实践教学进行全过程管理。2010年，实施了系领导带队实习机制。由系(副)主任、党委(副)书记等亲自带队，分别率学生赴各基地进行生产实习。系领导们分别出席了各基地的欢迎仪式，还发表了讲话。这一机制进一步加强了与实习单位的合作关系，也鼓舞了带队教师和学生的士气。为了提高教师、学生参与实践教学的积极性，我系还采用物质奖励与精神奖励相结合的激励机制，为表现突出的个人和集体颁发证书和奖品，并为实习带队教师提供生活补贴。
2．3企业专家库企业专家往往具有丰富的实践经历和工程经验，可以立足生产实际，洞察学科前沿和行业走向。我系采取“送出去，请进来”的方法，建立企业专家库。所谓“送出去”，即选拔一批骨干教师到企业进行实践;所谓“请进来”，即吸引一批具有优秀素质和教学能力的企业工程师到系里授课。
3学生科技创新活动平台的建设
以校内、外实践教学平台为依托，我系建立了学生科技创新活动平台，为学生参与科研活动、培养实践能力提供了条件，拓展了空间。
3．1建立了全开放实验室开放实验室有利于充分发挥学生的主观能动性和主体作用。在学校的大力支持、我系的积极推动下，“电工仪表与测量开放实验室”的装修改造工作已于2009年8月顺利完成，成为全开放式的实验室，为学生进行科技创新活动提供了场地和平台。改造后的实验室分为:基础实验区、科技竞赛实验区、讨论区等多个区域。每个实验桌都配备有计算机，示波器，信号发生器，稳压电源，调压器，DSP、FPGA、MCU开发板和全系列电阻电容，万用表和电烙铁等基本实验设备。同时，实验室增加了门禁系统，采用弹性管理，使学生可以利用业余时间自主进行实验，也提高了仪器设备的利用率。包括电机系、信息学院各系、物理系、工物系和医学院等多个院系的学生利用该实验室开展了科研实践活动。2009～2010年我系参加挑战杯、北京市FPGA竞赛、电子设计大赛等各种赛事的项目的准备和调试工作均为在该实验室完成。
3．2大力支持学生参与丰富的学生科技活动为充分调动学生的积极性和创造性，我系积极组织并大力支持学生参与各种科技活动，包括:校内实践活动(如SRT计划、挑战杯等)，校外竞赛(如电子竞赛，数学建模竞赛等)。为保证竞赛效果，使学生真正赛有所得，我系不仅为参赛学生提供了免费的实验场所，还为他们配备了辅导教师，并提供经费上的支持。2010年，我系出资支持2007级本科生社会实践支队赴深圳进行电动汽车相关项目调研。配备了3位教师进行全程指导，分别负责调研前相关知识准备，与调研单位的联系，和赴深圳对调研活动进行现场指导。这3位教师均为我系在电动车领域颇有造诣的优秀青年教师，从师资配备上保证了调研活动质量。以我系科技创新活动平台为支撑，近2年学生频频在竞赛中获奖。如:我系1个本科生团队以PLC实验室为平成了参赛项目，荣获第十一届“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛一等奖，并获得全国大学生节能设计竞赛唯一的一等奖;在第五届“中国电机工程学会杯”全国大学生电工数学建模竞赛中，我系获得一等奖、三等奖各2项等等。
3．3制定了一系列科技活动鼓励政策我系通过科技活动鼓励政策，在系内营造了浓郁的学术氛围。如2009年，建立了持续跟踪培养机制，鼓励他们巩固已有成果并争取有新的突破;建立了多渠道宣传机制，对获奖项目和作品，在全系范围内通过网络、简报、视频等渠道进行大力宣传，充分发挥他们的榜样作用;建立了奖励机制，对辅导教师和获奖学生给予一定的物质奖励，促使教师、学生做出优异成果。制订了“清华大学电机工程与应用电子技术系本科生科技活动鼓励办法”，并于2009年对此办法进行了修订，对在科技活动中表现突出的本科生进行推研加分奖励。该办法意在鼓励学生本人申请或参与教师设立的SRT项目、课外科技项目、根据课程设立的开放式研究型课题、各课题组的科研工作等等。该办法自2009年起实行，至今全系已有38人获得推研奖励。
4实践教学体系
我系充分利用校内、外实践教学资源，将实践课程与科技活动相结合，以校内、外两大实践教学平台为支撑，建立了有电气工程特色的实践教学体系。拓展了人才培养的空间，提高了人才培养质量(见图3)。
4．1以国民经济建设需求为导向，确定了实践教学定位以国民经济建设需求为导向，建立开放式、需求化的电气工程实践教学体系。电气工程学科是关乎国计民生的重要学科。我系一直立足我国实际，面向国民经济主战场进行学科建设和人才培养。随着近几年国民经济的迅猛发展，对电力行业的人才培养提出了新的、更高的要求。我系以培养服务社会、适应国民经济发展需求的创新型人才为己任，通过理论课程与实践课程的有机结合，有效利用丰富的校内外教学资源和面向社会的开放式实践教学环境，为学生提供了解工程实际、学科前沿、社会需求的机会，增强了学生的工程意识、创新意识和服务意识。
4．2以强行业背景为依托，进行实践教学内容建设以强行业背景为依托，建立智能式、专业化的电气工程实践教学体系。我系利用行业背景的巨大优势，建立了科学的实践基地布局，同时也与行业内众多企业建立了良好的合作关系。这些都为教师进行项目研究，学生进行实践、开展科技活动和就业创造了有利条件。我系鼓励并支持教师参与实践教学、与企业联合进行科技项目研究，并将优秀的科研成果转化为优质的实践教学资源，更新实践教学内容。如:将工程实际问题引入实践教学和学生科技活动，设立与行业实际相关的SRT题目和本科综合论文训练题目等。并通过科研和实践活动，积极引导学生就业。形成教师与学生，企业与学校，教学与科研的多相良性互动。
4．3以科学性为目标，建立完善的实践教学体系结构以科学性为目标，建立全方位、系统化的实践教学体系。我系进行了系统化的实践教学体系建设，建设内容包含了:实践环境建设、课程建设、师资队伍建设、制度建设、经费管理等各种要素。并设立了全方位的实践教学环节:通过课内基础实验培养学生基本的动手能力和理论联系实际的能力;通过认识实习和金工实习丰富学生对专业的感性认识;通过项目训练培养学生科研能力和创新意识;通过生产实习培养学生对学科建设和行业发展的理性认识和对工程实际的认知能力;通过科技活动拓展学生的创新思维空间;通过社会实践培养学生的团队精神等素质;通过1年的综合论文训练，培养学生综合运用知识解决问题的能力等。
(一)AL电厂概况
AL电厂是能源集团所属主力电厂,位于市南头半岛西南端,东靠小南山,南接赤湾港,西濒大海,北邻妈湾港,占地面积41.8万平方米。电厂成立于1991年,目前6台300AL火力发电机组的发电量约占整个市用电量的1/4。AL电厂为广东省、市提供了可靠的电力保障,并在不断发展的历程中AL电厂屡获殊荣:1999年获国家电力公司“一流火力发电厂”荣誉称号;2001年在全国300AL机组运行技能竞赛中,一举夺得锅炉值班员、电气值班员和机炉电团体第一名三项桂冠;5、6号机组在2004年、2005年全国火电大机组竞赛中分别喜获一等奖。
供电煤耗是机组经济性能的一个重要指标,在与全国同类型机组的能耗比较时,AL电厂的供电煤耗水平名列前茅。2009年全国供电煤耗平均为366g/kwh,AL厂供电煤耗仅为326g/kwh。
(二)AL电厂目前经营存在的问题
1.生产经营问题
AL电厂以发电为主导产业,最大年发电量121亿千瓦时。AL电厂每年的生产经营指标如年供电量、供电煤耗、厂用电率等均由上级部门能源集团下达。近几年由于电量供不应求,虽然受到买方市场的影响,存在电网负荷调度和电量分配紧张、燃煤供应严峻等不利因素,AL电厂还是每年都圆满地完成了各项生产经营任务。但具体来说,一些技术经济指标仍然达不到最好的水平,企业应加大内部挖潜力度,进一步降低能耗,积极建立公司自己的营销网络、营销队伍,使企业能满负荷运转。其次,企业的生产成本也由于大量陈旧设备的维修费用居高不下,员工工资、福利费用的连年上升,特别煤价的大幅攀升,单位供电成本也随之上升。根据AL电厂财务部提供的数据显示,AL电厂的单位供电成本已经从2003年的150.4元/千千瓦时上升到2010年的201.5元/千千瓦时,上升比例高达33.98%。生产成本的升高直接影响了企业产品的市场竞争力。
2.财务问题
财务状况分析是判断企业实力和对投资者吸引力大小的最好工具,对于制定有效战略具有重要意义。AL电厂不直接售电,财务权在上级部门,因此并不产生销售收入及利润。但AL电厂是深能源的利润中心和成本中心,因此可由分析深能源的财务状况入手分析电厂的情况。
而根据AL电厂财务报表,2010年末电厂资产状况为:资产总计2.648亿元,均为流动资产,其中银行存款达2.029亿元。由深能源2000-2010年主营业务收入以及对AL电厂资产结构的分析,我们在此列出以下几个结论:
(1)公司销售收入、利润增长趋缓。2000年以来,公司的销售额在逐年增加,其利润也是在不断增长,表明公司具有良好的经营状况,经济效益明显,具有一定的实力与优势。但是2004年以来,由于燃料成本增加等原因,公司的销售收入、利润增长趋缓,利润甚至呈下降趋势。
(2)公司的流动资产总趋势累计增长。公司所从事的对外投资项目并不多,公司有大量的资金闲置,银行存款达2.029亿元,资金利用效率低,经营相对比较保守,没有利用财务杠杆,为股东创造更大的效益。
3.市场营销能力问题
由于AL电厂所有制的特殊性,其本身只是负责发电,电厂的年发电量和各种费用都由能源集团统一管理,AL电厂的发电量、客户都是事先可以确定下来的。AL电厂处于电力这样一个特殊行业,跟其他行业相比,市场营销在企业活动中显得不那么重要,营销活动也比其他行业要简单得多。目前发电厂发的电并网后由电网公司全部收购,而发电指标是有政府电力主管部门下达的,因此,对AL电厂来讲,与其上级主管部门和电网公司保持良好的关系是电力销售的有利条件。在这方面AL电厂由于属于市属国有企业,因此得到市政府的大力支持,销售渠道占优。但电厂还是应大力加强与集团相关职能部门的沟通联系,共同加强与上级主管及相关部门的协调与沟通。
值得注意的是,随着电力市场改革的进一步深化,完全竞价上网不可避免,这就要求AL电厂不仅需要努力保持原有的销售能力,还要尽快培养电力营销人员,具备快速应变电力市场需求的能力,拓展市场能力。
二、AL电厂目前经营存在的问题的原因分析
对于企业来说,通过表面分析每一种竞争力量的来源,一边制定相应的对策。同时,
通过分析,制定与企业相匹配的企业战略,形成企业核心竞争能力和获利能力。
(一)行业新进入者不断增加
一个市场的新进入者往往会带来新的生产能力和资源,希望在市场上占有一席之地。从2001年到2003年,国内的电力市场普遍供大于求,这两年经济增长缓慢,电量的需求很难有大幅的提高。但是,近几年来,随着我国经济的高速增长,电力产品的需求又进入了一个空前的旺盛期,导致全国新一轮电力建设的。尤其珠三角地区经济增长强劲,电力需求旺盛,上网电价及电力投资获利能力高于中国其它地方,因而成为国内外电力投资商竞争的热土。新进入者的威胁不断的侵蚀着AL电厂的竞争优势。
(二)产品替代的威胁
替代产品就是那些能够实现本产品同种功能的其它产品。分析这类情形对于决定是试图战略性地压制对手还是将替代品作为战略计划的关键力量将是十分重要的。AL电厂经营范围为电力、电力产品。其主要替代者有石油、煤炭、天然气等一次能源,但是与这些一次能源相比而言,由于电力产品具有清洁、高效的特点,国家能源政策将鼓励用户广泛使用电力、电力产品,减少直接使用一次能源。AL电厂的产品相对于替代者而言,具有明显的优势。因此,AL电厂在制定经营战略的时候,只需坚持原有的产品而不用考虑替代品的影响。
(三)买方压低价格
买方的产业竞争手段是压低价格、要求较高的产品质量或索取更多的服务项目,并且从竞争者彼此对立的状态中获利,所有这些都是以产业利润作为代价的。对于电力企业来说,其顾客就是电力公司,由于电力改革只是 将发电行业分开,而电网仍然由国家垄断,所以电厂在与电力公司讨价还价时是处于劣势。电力产品具有很高的产业标准,因此对于电力产品的买方,可供选择的供应商很多,因此也会影响到电力产品的价格,进而影响电力企业的利润。
(四)供应商施加压力
供应商可以通过提价或降低所购产品和服务的质量的威胁来向某个产业中的企业施加压力。对于AL电厂,主要的原料是煤和油。2003年以来,国民经济运行保持了较快增长的良好势头,呈现出多年未见的新动向:电力紧张、煤价上涨、投资飘升、消费趋旺、出口猛增。尽管我国的矿产资源丰富,其中煤的储量居世界前列,开采量居世界首位,但是,随着经济的发展,市场对于煤炭等一次能源的需求也在增加,因此供应商对于AL电厂的威胁受到企业的特别关注。特别是2009年以来,煤的形势一直比较严峻,尤其是8、9月份以后,煤炭整体兑现率大幅度下滑,尤其是作为主力的神华煤,经常达不到电厂的要求,目前电厂存煤非常少。据AL电厂燃料部资料,在外煤采购方面,粤电力现在有三分之一的煤是进口煤,约1000万吨,而电厂所属能源集团全依靠北部下水煤,这从战略上来讲不是很科学和合理。AL电厂2009年共烧了46万吨进口煤和市场煤,今后还应增加数量,这是为安全性考虑,一旦被几家供煤商牵着鼻子走,就非常被动。[]
(五)竞争对手之间存在对抗
“十一五”末期是电力市场的快速膨胀期,大量发电机组开工建设,电力供应紧张、纷纷拉闸限电,发电机组超负荷运行、机组利用小时数屡创新高,电力市场是一个典型的卖方市场,在这种市场繁荣期,发电企业间的直接竞争趋缓,更多地表现为电力企业与煤炭企业间的电煤价格纠纷。但随着新建机组的陆续投产,2010年电力供需将基本达到平衡,并略有富裕。随着电力市场改革的进一步深入,竞价上网的实行,电力市场将成为一个买方市场,南方电网区域内不同机组、不同发电企业的竞争将逐渐加剧。
电力行业中竞争对手之间的竞争主要就是价格的竞争,成本的竞争,谁能更多地降低自己的成本,就可以在市场竞争中取得优势。在火力发电厂中,燃料成本一直在发电成本中占有很大的比例,高者达85%。近年来,随着大容量机组不断投产,燃料成本比例有所下降。
燃料成本占该厂生产成本86%,但是该内部财务数据并不包括折旧费、贷款利息等,经咨询电厂财务管理人员,如果考虑固定成本的折旧费、贷款利息等不变成本,妈湾发电厂的燃煤成本约占总成本的70%。衡量燃煤成本的最重要技术参数是供电煤耗,即为供电1kwh所消耗的标准煤量,单位为:g/kwh。AL电厂经过自身管理的完善,燃料的成本控制取得了一定的成效,根据AL电厂财务部提供的数据,2010年的供电煤耗比1997年降低了36 g/kwh,降低了9.94%,比2003年降低了6.2 g/kwh。但由于近年煤炭价格的大幅上扬,单位成本也跟着大幅上扬。
三、对AL电厂经营的建议
在市场经济模式下,强化内部管理,集中精力抓好企业内部队各项工作,是提高企业市场竞争力的有效途径。AL电厂必须转变生产技术管理的思路和模式,从传统电厂的电量、煤耗等技术经济指标考核体系转变为以利润指标为考核核心的考核体系,为实现电力生产技术管理精细化创造条件,建立起完善的成本控制体制。
(一)建立各级责任成本中心
责任成本中心应本着干什么、管什么、负责什么的原则建立。根据AL电厂的实际情况可以建立三级责任主体,即:
AL电厂各部门(科室)班组(一级中心)(二级中心)(三级中心)其中的二级中心的内部责任主体,可按照实际成本流向划分为锅炉、汽机、电气、燃料、热工、化水分场、职能科室。三级成本中心>:请记住我站域名/
(二)确定目标成本
AL电厂的成本主要分为燃料费用、折旧费用、材料费用、工资及福利费、修理费用、水费和其他费用。对于燃料费用目标成本的确定,要根据经济订货点模型,确定燃料的合理储备量,再由储备量预算出燃料的各方面成本(保存费用、运输费用、采购费用等),最终确定合理的燃料目标成本。对于材料费用,根据目标成本确定方法的多样性,目标成本的确定可以运用标准成本制、定额成本制等方法确定。由于材料具有可标准化的性质,我们运用标准成本制的方法来确定材料费用的目标成本。对于工资及福利费,由于随着社会和经济的发展,人力资源价值是逐渐上升的,作为成本不能在绝对值上控制其减少,只能在如何有效地利用人力资源方面努力,使其发挥最大的生产积极性,产生最大的效益。
(三)加强经济运行管理
高度重视经济运行和精细化管理。论文格式按照利润最大化原则将经济运行细化到每台机组,细化到电厂价值链的每个环节,坚持“提效降耗、挖潜节支”的成本观。首先继续深入开展运行经济指标竞赛活动。其次要大力开展各项节能降耗活动:加强能耗的统计与分析工作、强化机组效率管理、调整煤粉经济细度等,通过这些措施来进一步降低供电煤耗和厂用电率等主要经济指标。三要针对燃煤供应紧张,来煤品种变化较大的情况,加强混煤掺烧配比以及混合煤燃烧的技术管理工作,确保锅炉燃烧的稳定性、环保性及机组的总体经济性。
充分做好竞价上网的准备工作。竞价上网是电力市场化改革的必经环节,为应对竞价上网,一要了解、掌握竞价上网规则,研究竞价上网对策;二要着手建立并完善竞价上网的技术支持系统和辅助决策系统,制定内部的营销策略和报价规则,培养电力营销人员;三要积极落实提高设备的安全性、可靠性、经济性、可调性的各项措施,保证机组稳定运行。
(四)科学管理维护设备
加强设备整治工作,强化质量和过程控制意识。对大修费用,要制定科学、合理的检修计划和消耗定额,处理好维护设备健康状况和控制检修费用的关系。设备按计划检修,是电厂安全生产和机组经济、稳定运行的重要保证,必须按照科学、合理的检修周期对机组进行检修。但这只是问题的一个方面。从成本控制的角度看,检修必然要产生费用,加大成本,影响效益。如果一味地追求安全目标,增加设备安全保险系数,就会增加设备的检修费用。这样一来,虽然电厂的安全得到了保证,但修理费用就会失控。因此,关键是要制定合理的检修计划,处理好维护设备健康状况和控制检修费用的关系,在保证安全的前提下寻求两者最佳的结合点。在制定合理的总体检修计划的基础上,要对检修计划进行细化。在这方面可以引入点检定修制,提倡全员、全过程对设备进行动态管理,即在设备运行阶段以点检为核心的一种管理模式,以定人、定点、定期、定方法、定标 准地对设备进行检查的一种管理方法。应用这种管理模式,可以有效地预防“过维修”或“欠维修”,减少设备的故障发生率, 大大降低设备维护费用,使设备可靠性、维护性、经济性均可达到最佳化管理。
加强检修费用及备品配件费用管理,严格检修项目、质量、进度控制,在保质保量的前提下实现材料消耗及费用控制。加强物资计划管理、库存管理,并注重市场研判,开拓购货渠道,有效控制材料成本。加强设备保险理赔管理,规范废旧物资回收和利用,进一步挖掘节支潜力。
(六)提高信息化管理水平
发电企业所面临的市场随经济变化而变化,其产品即产即销,生产协调高度一致,信息需要快速、准确,信息化建设要旨在提高信息处理能力,改善和帮助共享的知识创造及知识在企业内外的共享。信息化管理系统应提供以下信息资源:市场开发信息、项目建设管理信息、发电运营管理信息、及时的财务信息、人力资源信息。
为保障战略的有效实施,必须建立有效的信息交流体系。信息交流体系作为公司的中枢神经在公司战略执行过程中的作用是至关重要的。及时高效的信息交流可以使管理人员对各种环境因素变化及时做出调整和反应,从而做到及时发现问题和解决问题,并对战略执行中出现的偏差进行及时调整和修正。
要实行全成本控制,就必须建立以全面预算为前提,以信息化技术为手段,以业务流程再造为基础的全成本控制管理体系。AL电厂应在已建立办公自动化系统(OA)、设备管理系统(TMMS)、全厂内部网页(WEB)的基础上,进一步完成电厂可靠性分析系统,提高系统的可靠性;完成运行管理系统,实现了运行生产数据自动生成;完善电子工作票系统和人事管理系统;还应实施企业资产管理系统(EAM)项目等。全面整合行政办公业务和生产经营管理各项子系统,解决原系统繁杂的状况,逐步完善信息化网架结构,从而实现财务管理、设备管理、物资采购、库存管理、运行管理、燃料管理等核心业务的网络化处理,实现全公司范围内的网络化协同办公、人力资源管理和档案管理,实现以生产运行实时信息为中心的信息实时采集和共享。从而全面提高信息化水平,加强管理控制力度,降低维护和生产成本,提高业务效率,实施电厂价值链上各业务流程的再造。
(七)建设先进的企业文化
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