时间：2022-05-04 16:10:47
导语：在奖罚管理制度的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：长江防洪护岸；地基处理；高压喷射灌浆；旋喷；设计
Abstract:High pressure jet grouting method is a currently used mainly for construction technology to improve impervious foundation or the foundation bearing capacity. Dadukou District of Chongqing Yangtze River flood control embankment comprehensive improvement project (phase I) is the first time in the Chongqing region of high pressure jet grouting method in soft foundation treatment, soil improved performance, increase the shear strength. At present, the project has been completed, running well. According to the engineering practice, on the high pressure jet grouting method in the treatment of soft foundation treatment technology application on.
Keywords: the Yangtze River flood control embankment; foundation treatment; high pressure jet grouting; grouting; design
中图分类号：TU47 文献标识码：A 文章编号：
1.前言
重庆市大渡口区长江防洪护岸综合整治工程（一期）位于重庆市大渡口区，是大渡口区重要基础设施之一，兼顾城市防洪和沿江交通的重要作用。本工程级别采用3级，主要建筑物按3级设计。工程线路起于鱼洞大桥西侧连接线，止于建桥大道，全长约6.91km，其中堤防工程防洪堤段全长3699.2m。
2008年8月，取得可行性研究报告的批复；2009年3月，取得初步设计的批复；2009年12月，工程开工建设；2013年3月，工程完工。
工程不良地质段为桩号DK2+082.502～DK3+335.725段，其堤脚地基覆盖层为粉质粘土，厚度较大，力学指标较低、稳定性较差、承载力较低。需对其进行处理后方可满足堤防设计要求。
2. 工程地质条件
堤基表层粉质粘土厚7.50～16.20m，呈软塑状，土质岸坡在洪水作用下易产生流土及塌岸现象。下覆砂卵石层厚3.50～14.40m，密实度为松散～很密；松散～稍密砂卵石层厚0～3.34m；中密～密实砂卵石埋深一般为10.84～16.20m；中密～密实砂卵石层下覆基岩下覆基岩为J2s层砂质泥岩与砂岩互层，其埋藏很深。
该段堤基工程地质条件较差，粉质粘土厚度较大，表层粘性土体斜面在洪水作用下易产生"流土"及塌岸现象，堤基理想持力层宜考虑中密～密实砂卵石，或者采用弱风化砂泥岩。
3. 地基处理方案拟定
本段堤脚处地表以粉质粘土覆盖层为主，地面高程较高，且粉质粘土层较厚，平均厚度为15m，最大厚度达20m。粉质粘土层的抗剪性和耐冲性很差，在堤身加载以及堤脚被江水淘刷的情况下容易失稳。因此，必须对粉质粘土层进行处理。开挖换填或修建砼挡墙同样存在水下开挖、基坑施工等困难；对基础进行砂石桩法，在堤身加载以及堤脚被江水持久淘刷的情况下，基础的抗剪性和耐冲性难以满足设计要求。采用高压旋喷桩处理地基可以避免开挖基础，大幅提高基础的抗剪性和耐冲性。因此经方案比选，本次设计拟采用高压旋喷灌浆法对本段粉土地基进行加固处理。
高压喷射灌浆（简称高喷灌浆或高喷），是一种采用高压水或高压浆液形成高速喷射流束，冲击、切割、破碎地层土体，并以水泥基质浆液充填、渗混其中，形成桩柱或板墙状的凝结体，用以提高地基防渗或承载能力的施工技术。高压喷射灌浆按固结体形状及喷射移动方向分为旋喷、摆喷、定喷三种。按其设备注浆方式分为单管法、双管法、三管法等。
本工程拟选用使喷射管做旋转、提升运动，在地层中形成圆柱形桩体的高压旋喷灌浆法。该方法目前广泛用于提高地基防渗或者地基承载力，施工技术成熟。本工程高压旋喷灌浆法虽然用于提高不良土体抗剪强度，与目前其广泛运用目的不同，但其施工工艺基本相似，施工技术难度不大。
本工程根据地基处理计算结论分析需成桩直径、固结体强度要求，结合其他工程成桩经验，拟选用双管法。双管法喷射管为二重管或两列管，喷射介质为水泥基质浆液和压缩空气，或水和水泥基质浆液的高喷灌浆方法。
根据其他工程经验，高压旋喷灌浆二管法，在粉质粘土层中形成高压旋喷桩，桩直径0.8～1.5m，固结体最大抗压强度10～20MPa，凝聚力1.5～3.0MPa。
本次设计高压旋喷灌浆地基处理长度1.253km，通过对粉质粘土软弱地基堤段进行防洪堤整体稳定计算并兼顾地基整体性要求，确定高压旋喷灌浆地基处理宽度38.0m，单宽断面布桩总数17根，其中中间布桩9根，间、排距均为2.0m，两侧段分别布桩3根，间距3.0m，排距2.0m。
高压旋喷灌浆采用二管法，注浆压力20MPa，注浆流量80L/min，注浆浆液采用普通硅酸盐水泥浆，水泥标号不低于32.5R，水灰比1:1，控制成桩直径不小于1.0m，旋喷深度深入粉质粘土以下稍密～中密砂卵石层界限。
4. 高压旋喷灌浆法地基处理分析
根据工程地质勘察报告结论粉质粘土饱和状态抗剪强度：C=10Kpa，Φ=10度。经现场试验桩检测结论，粉质粘土层高压旋喷桩体饱和状态抗剪强度：C=235Kpa，Φ=34.5度。高压旋喷处理改良粉质粘土区域综合饱和状态抗剪强度：C=15Kpa，Φ=49度。由此可以看出，高压旋喷灌浆法处理能明显改善粉质粘土地基力学指标参数。
本工程采用理正岩土边坡稳定分析程序对堤防工程典型断面高压旋喷灌浆法处理前、后分别进行整体稳定进行模拟分析计算。高压旋喷灌浆法处理前工程典型断面在稳定渗流期安全系数为1.124，水位降落期为0.958，均不能满足《堤防工程设计规范》（GB50286-98）第2.2.3条规定，土堤的抗滑稳定安全系数1.2的要求。高压旋喷灌浆法处理后工程典型断面在稳定渗流期安全系数为1.375，水位降落期为1.349，均能满规范（GB50286-98）要求。从上表可以看出高压旋喷灌浆法地基处理能有效的解决粉质粘土软弱地基堤防整体稳定的问题。
5. 施工技术要求
（1）高压旋喷桩成桩直径不小于1m，旋喷深度深入粉质粘土以下稍密～中密砂卵石层界限。
（2）高压旋喷桩孔位误差不大于10cm，孔的倾斜率应小于1.5％。
（3）高压旋喷桩采用二管法施工工艺，水泥浆液采用42.5R普通硅酸盐水泥，水泥浆液的配合比和外加剂的用量应通过试验确定，浆液的比重为1.5～1.8。施工参数暂定为：压缩空气压力约0.7MPa，流量3m/min，喷嘴间距2～4mm；水泥浆液压力20～40MPa，流量80～120L/min，喷嘴孔径2～3mm，喷嘴个数1～2个；注浆管提升速度150～180mm/min，转速12～15r/min，外径Φ50或Φ75。
（4）水泥浆液应搅拌均匀，随拌随用，余浆存放时间不得超过4h。
（5）施工时必须旋喷均匀，确保桩的桩径，施工过程中接钻杆或因故停顿时，再次施工时应在原位置下去300mm后开始旋喷，保证桩身的完整性。
（6）水泥土试块在标准养护条件下28d龄期的立方体抗压强度值。
（7）高压旋喷桩施工前，应根据本工程地基特点、施工机具情况进行现场试验桩施工及检测，确定现场施工方案及相应施工参数，以满足设计指标要求。
6.结语
通过施工过程中现场检测成果，高压旋喷桩施工满足设计要求。从2009年12月工程开工建，2012年4月堤防工程填筑基本完成，到2013年3月工程完工，工程已抵御了几次大洪水的考验，高压旋喷灌浆法地基处理已发挥了作用，堤防工程整体运行状况良好。
参考文献：
1.水电水利工程高压喷射灌浆技术规范（DL/T 5200-2004）
2.高压喷注水泥土桩基的设计与计算（徐至钧主编，机械工业出版社）
内容摘要：本文通过反思全球金融危机产生的根源，从管理视角就制造企业发展循环经济的现状和存在问题进行分析，提出了从企业外部和内部建立健全相应激励、约束机制的若干措施。
关键词：金融危机 绿色产业 管理制度 创新
人类自从进入工业社会以后，就开始了从自然循环经济，进入到一种科学征服和工业改造的、充分满足人类需求的工业文明当中。在人类不断增长的物质欲望驱使下，工业文明快速发展。可以说，这场危机是人类过度消费和经济线性增长模式的必然结果。目前经济形势下，关键是要转变人类现有经济增长模式，绿色产业是人类未来的巨大需求，同时又是科学循环经济文明的起点。
制造业发展循环经济的现状
（一）管理理念逐步由末端治理向源头控制转变
不少制造企业已有较强的环境保护意识，环境治理出现了由“末端治理”转向“末端治理和源头控制相结合”，逐步实现“源头控制”的好趋势。这些企业用新的管理理念，如“七个一流”即装备、工艺、人才、管理、产品、效益、环境都一流的理念，重构公司各项工作。推行节能降耗活动，致力于污染物的减量化、再利用和资源化。
（二）管理制度由业务领域扩展到环保领域
每个制造企业都有一些管理制度，一般涉及的范围是生产、采购、质量、仓储、经营、财务、人事等方面的管理。近些年来，企业管理制度中出现了关于环境管理监控的内容，如环保岗位安全操作规程，环保设备管理制度，废水生化处理岗位责任制度，环境与职业健康安全监视和测量控制程序，节能管理制度，清洁生产审核、奖励制度等。
（三）管理组织机构中增设了环保部门或岗位
调研中发现，企业组织机构中都有设置环保工作的部门或岗位。例如，有的企业成立了专门的环境保护单位，由具有丰富经验的专职环保人员组成，并在生产部设立了环保科；有的企业由后勤保障部负责固体废弃物的处置，由装备动力部及其它相关部门负责环保设备、设施的运行管理；有的企业由技术部主要负责公司的能源管理，以及节能、减排、降耗等方面的环保工作。
（四）管理手段和工具趋于先进和现代化
企业管理的有效性取决于“效益”与“效率”。当前，制造企业中应用的先进管理手段和工具包括：程控机、6σ、5S、平衡记分卡等。其中，6σ管理是一种追求最小变异的经营理念，它的最高境界是人和流程的最佳结合——高素质的员工和管理团队在精简而具有执行力的流程中创造企业利润的最大化，其精髓正与循环经济的“3R”原则不谋而合。
（五）管理信息化应用示范工程建设卓有成效
企业信息化包括紧密相联的两个部分：业务信息化与管理信息化。福建厦门市1998年就启动了企业信息化工程；2002年6月，成立了制造业信息化管理办公室，同年7月，出台了《制造业信息化应用示范工程规范》；2006年2月，厦门成为首批全国制造业信息化工程重点城市；一批制造企业成为了典范，带动了全市制造业信息化工作的发展。“十一五”期间，厦门制造业信息化科技工程，将为推动更多制造企业实施循环经济搭建良好平台。
制造企业在发展循环经济方面存在的问题
管理观念问题。制造企业对循环经济尚未形成统一的认识，如：有的企业能够深刻认识到发展循环经济的长远意义，积极主动地行动起来；有的企业则因投入导致短期经济效益受损，而对循环经济热情不高，缺乏开展清洁生产的内在动力和自觉性，生产经营管理尽可能地沿用老方法，企业仅仅是为了达到污染物排放标准而被动地进行末端治理，甚至对于外界的环保监控采取敷衍应付行为。
管理制度问题。如前所述，每家企业都或多或少制定了一些管理制度，也或多或少涉及到了节能、减排、清洁生产等践行循环经济的内容。但是，调研中发现，不少企业的规章制度比较零散，不够健全和完善，没有构成管理制度体系；有的制度比较原则化，可操作性不强；有的制度比较陈旧，十多年来未作任何修订，不合理处明显可见。
管理组织领导问题。调研中发现，有的企业关于循环经济核算的具体工作是由各部门分工合作完成，而各部门之间却缺乏良好的沟通与协调，核算口径不一致，致使数据信息零散分割，缺乏关联佐证性和连续性；有的企业虽然设有相关岗位，但是没有相应的岗位说明书，责、权、利不明确，奖惩无法落实，导致管理制度贯彻执行力度相当不足，领导、控制工作不到位。
管理信息化问题。各个制造企业开展信息化建设的程度不一样甚至差异很大。一些企业缺乏统筹规划，没有完整的系统方案，各子系统间不能对接；有的企业认为，搞管理信息化，就是买电脑、建系统、搞网络，而企业花重金购置的管理软件90%以上的功能长期闲置；有的企业领导者对管理信息化工作的支持基本停留在口头上；还有的企业在生产现场监控管理方面还基本上是手工操作等；这些都不利于循环经济工作的开展。
制造企业发展循环经济的对策措施
（一）企业外部管理制度及激励约束机制
制造企业的任务可以简单归纳为两方面：满足社会需要，获取利润。企业只有满足社会需要，才能获取利润；只有取得利润，才能更好地满足社会需要。因此，在推动循环经济中，政府和非政府机构应有所作为（见图1）。
出台基本管理制度。企业要获利，“循环”不“经济”是不可能主动和长期坚持做的。因此，政府应当出台促进循环经济发展的激励政策措施，如：建立发展专项资金，对重大科技攻关项目或相关活动实行财政支持、税收优惠、投资倾斜和合适的价格、收费等。要让制造企业在创造社会效益和环境效益的同时，获得相应超额的经济效益，才能激发企业改变传统生产经营管理模式的主动性和积极性。
同时，政府还要有以下制度，如中长期行业规划制度，资源消耗、废弃物排放总量控制制度，循环经济评价考核不合格惩罚制度，以生产者为主的责任延伸制度，舆论曝光压力制度等。让企业在制度的监管下承担起社会责任。
激励、约束企业经营者。企业经营者的激励机制包括利益激励和精神激励。利益激励是将经营者的工作报酬与经营绩效挂钩，赋予其一定的剩余索取权，促使其产生独立、持久的动力支持绿色经营的行为。精神激励，对企业经营者来说，是重要且有效的方法。根据考评结果政府给予经营者相应的荣誉称号，颁发资质或业绩证书，选择适当的方式让他们参与行业的决策，使他们获得使命感和成就感；要让他们感到在经营者位置上能充分体现自身的价值，使其珍惜自己的岗位。
同时，必须建立相应的约束机制。因为，企业经营者手中有权，在很大程度上能够操纵企业的命运，决定企业的成败。迄今为止，对权力的监督和制约机制主要有：以法制权，以民制权，以德制权和以权制权。来自外部的对企业经营者的约束机制，主要是前两种：即政府的有关法律规定、责任追究制度以及社会专业机构的合法的稽察、审计、监管等。
（二）企业内部管理制度及激励措施
企业内部管理之要义在于管理的制度化，用制度管权、管人、管事。就制造企业不断推进循环经济而言，以下的内部管理制度不可或缺：
1.培训制度。要使“绿色”行动成为人们的一种自觉行为，必须大力宣传循环经济，必须制定和执行具有计划性和规范化的培训制度，让循环经济理念深入人心。
培训的首要作用是转变受训者的思想观念。发展循环经济，必须要着力转变不适应、不符合科学发展观的观念，转变经济增长观念，转变消费观念。因此，要广泛宣传循环经济的重大意义、理论原则、政策法规、典型经验等。同时，要让全体员工确实认识到培训的重要性，在培训中诱导性地激发、合理修正员工的学习意识，这非常关键。因为，若员工素质不高，再好的经营战略和工作思路也不可能得到有效的贯彻落实。
2.岗位责任制度。制造企业在推进循环经济的过程中，要建立、健全岗位责任制，规范员工的工作行为；要明确规定节能降耗、清洁生产、综合利用、再生资源回收等内容；要不断强化岗位责任意识，把循环经济的“3R”落实到岗位责任中。
实行该制度要坚持以下原则：一是因事设岗，可分设领导干部、技术人员、管理人员、工人等岗位责任制，其中，领导、管理岗位要明确一岗双责的要求，既要抓好本单位的业务工作，也要抓好部属的思想工作和作风建设，增强他们的环境意识，培养他们的生态道德。二是岗位权责一致，责任分明，任务清楚，要求明确，便于考核。
3.考核制度。企业要建立相应的循环经济考核制度，以公开求公正，以程序求规范，并严格执行之。执行考核制度要注意以下事项：要以准确的统计核算制度为前提，建立循环经济评价考核体系，减少惯常的“四多四少”（即安排布置多，检查落实少；突击检查多，日常检查少；口头要求多，实际落实少；表面严格多，具体过硬少）现象，严格执行工作检查考核制度。要采用目标管理和全过程控制的管理方法，实行上级考核、下级评价和员工自我评定相结合的方式，最大限度地减少对考核的反感和阻力。要贯彻全面管理和持续改进的管理思想，主管在考核员工的过程中要加强对员工适当的培养和指导，提供必要的协助与咨询意见，以弥补员工思考上的不足。
4.奖惩制度。奖惩到位是循环经济活动成功开展的最后一道关口，也是确保其达到真正“循环”和“经济”的核心动力。执行奖惩制度要注意的是：奖罚要分明。只有将严格的工作考核与公正的奖优罚劣结合起来，才能充分调动员工的工作责任感和热情。奖罚要及时。奖励是强化、引导员工行为的最好办法。为了鼓励员工对企业的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。奖罚要多样化。奖罚方式一般应是精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。奖罚要有长效性。即能长期保证制度正常运行并发挥预期功能。长效机制不是一劳永逸、一成不变的，它必须随着时间、条件的变化而不断丰富、发展和完善。
只有奖惩严明，赏罚有度，才能增强培训教育的说服力、管理制度的约束力、监督考核的威慑力和贯彻执行的推动力，才能打好节能减排降耗。
参考文献：
1.周三多.管理学（第2版）[M].高等教育出版社，2005
【关键词】收费窗口存在问题解决方案
一、浅观目前医院收费管理，存在以下几点问题：
（一）重视程度不够。很多医院高层管理者往往对医院收费管理重视不够。他们普遍认为，收费窗口与医院的技术水平、治疗水平及服务水平等方面都没有很大的关系，平时只要保障收费窗口处于正常的运转状态就可以了。因此，医院针对相关的人事政策、福利政策上会更多的向医技科室倾斜。这样就不利于培养职工“以院为家”的思想意识，不能更好的发挥职工的主人翁精神。
（二）管理上存在漏洞。在平时的工作过程中，医院的管理者不重视对内控制度的设立和完善，因此，医院的管理极易出现公款挪用、账目作假等不规范现象。
（三）在有些医院收费窗口，人员引进方面控制不严，持证上岗的人员不多，业务培训相对较少，造成收费人员整体素质偏低，服务态度纠纷时有发生。
（四）目前，窗口收费岗位普遍存在假期少、工作时间长、任务繁重，心理压力大等缺点。这就造成收费员队伍不稳定，管理难以持续和规范。
二、结合以上问题，提出下面几点对策研究
（一）提高对收费窗口的重视，与医技科室同等对待，实现同工同酬
（二）加强对医院各部门各科室监管，建立协调统一的机制
对医院各个科室的监管工作主要有以下几个方面：一是加强对临时收费科室的管理和监督，将临时收费和正常科室的收费一同做好账务监管工作；二是严格执行收费制度，分门别类做好各个项目的收费登记工作，并将收费事项与药房、检查室等各个部门做好核对；三是做好出院患者的费用核查工作。针对每位出院的病人，医院要派出专业的人员对病人在住院期间的各种医药费、检查费、手术费等费用进行认真核查，针对收费中发现的各种问题及时做好整改；四是对需要控制的政策必须落实到专人专管，审批单据有相关科室及领导的签字。
（三）提高医护人员的综合素质
医院的收费人员要综合掌握财务记账系统、电脑技术以外，还要掌握一定的医学知识，这样才能帮助患者及时的得到救助。同时，医院的收费人员不仅仅是记账岗位，而且是一个服务岗位，因此，这部分人员要具有专业的文化素养和服务意识，才能更好地为患者服务。
（四）制定有效的奖罚管理制度
有效的奖罚制度能够在一定程度上激励员工认真完成工作，提高工作人员的积极性。因此，医院要针对收费人员的工作特点、岗位性质等方面制定严格的奖罚管理制度。例如，可以根据员工平时的服务态度、出勤天数等内容为具体依据制定360度综合考评，以此将员工工作平时的工作表现与绩效考核挂钩。对于一些经常出现旷工、服务态度不好以及迟到的员工根据实际情况进行相应的奖罚，并将奖罚结果向全院公布，接收社会大众的监督。同时，针对做的比较好的员工，医院也要积极制定相应的奖励机制，以此来鼓励员工努力工作，这不仅能提高收费人员的服务意识，而且能从整体上提高医院的服务质量和服务水平。
三、结论
医院具有社会公益性的特性，而医院的收费窗口直接体现了医院社会公益性的发展程度，关系到人们看病费用的高低，影响到医院的财务管理和经济收益，因此，它对医院的长远发展具有很重要的意义。目前，针对医院收费窗口出现的各种问题，医院管理部门首先要从思想上认识到收费部门的重要性，其次可以通过加强对医院各部门的监督和管理、提高医护人员的综合素质、制定有效的奖罚管理制度等方面的措施建立起协调统一的管理机制，才能保证医院收费工作的高效运行，最终维护好医院为人民服务的良好形象。
参与文献
[1]李晶晶.关于医疗收费的规范化分析[J].现代经济，2012（7）.
[2]梁军.加强医院收费服务管理的对策性措施探讨[J].现代经济，2011（6）.
关键词：工程项目；成本管理；问题；对策
Abstract: This paper analyzes the issues existed in project cost management, and puts forward the corresponding countermeasures.
Key words: engineering project; cost management; problem; countermeasure
中图分类号：TU 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）
成本管理的内容很广泛，包括项目管理活动的全员、全方位和全过程，从施工准备、现场施工、直至竣工验收，每一个环节都离不开成本管理工作。因此，成本管理工作对于提高项目经济效益和项目管理水平，增强企业的市场竞争能力，都具有重要的意义。
1 工程项目成本管理存在以下的问题
1.1 成本意识谈薄
领导对成本管理流于形式，重视程度不够；项目管理人员成本管理意识淡薄，没有认识到项目成本管理是一种全员、全过程的投入，单靠几个人的力量是无法完成的。加上项目管理人员的经济观念落后，分工明确但不能很好的相互协作，加之奖罚不分明，也是造成成本将不下来的一个原因。
1.2 缺乏创新
经济的发展要求成本管理活动也应该不断的变迁，我们自己的经验要加以传承，同样国外的先进技术也可以“拿来主义”，积极探索新工艺、新方法，建立适合于自己的一套成本管理体系，才能有效地推进成本管理工作。
1.3 专业人才缺乏
部分中小企业，虽然有成本管理组织机构，但由于人员情况复杂，整体素质低，没有专业人才进行专门管理，即使有几个从事成本管理的人员，也大都是半路出家，而不是科班出身。在施工项目的成本决策阶段，没有专业人才对施工项目做系统、全面、合理的论证，仅仅是简单的可行性报告已经不能满足当今经济发展的需要。因此，专业人才对一个项目成本管理起着不可磨灭的作用。
1.4 干算分离
干算两条线，管理人员不认真核算，工人只管埋头干活，不管成本费用，干算分离现象严重，至于企业效益如何，怎么样才能让企业的竞争力增强，都没有人问，只有事后才能知道成本是多少，造成成本管理混乱。事前、事中、事后成本管理几乎为零，更不用说在项目实施的过程当中不断的调整施工计划，以达到成本管理的作用了。
2 鉴于以上的种种问题，建议采取以下对策
2.1 建立有效的项目成本管理制度
“无规矩不成方圆”，为增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场的竞争力，必须建立起一套有效的项目成本管理制度，其中包括建全的管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，其中既涵盖了职权和利益，做到分工明确，也包含了奖罚制度，让员工做到心中有数。在具体实施的过程当中，依据实际情况的需要，再加以修改和调整，使得这套项目成本管理制度科学、可行，以达到提高项目成本管理水平的最终目的。
2.2 增强全员成本意识
成本管理是由全员、全过程、全方位都参与的一项活动，因此，提高全员意识迫在眉睫。可以举办培训班，对全员进行成本意识培训，同样也可以编册，让员工人手一册，空闲时间加强培训，此外，也可以通过举办演讲大赛等手段，来对全员的成本意识进行检验。利用内部报刊、电视、网络等媒体，深入宣传，推广典型经验，并设立曝光台，对浪费现象进行曝光。通过一系列方法，全员成本意识将明显增强，参与成本控制成为全员自觉行动。
2.3 建立权责利相结合的管理体制
在工程项目施工过程中，为了完成成本目标,就必须建立一套相应的管理制度,并授予相应的权力。因而相应的管理层次所对应的管理内容和管理权力必须相称,否则就会发生责、权、利的不协调,从而导致管理目标和管理结果的扭曲。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。实践证明，只有责、权、利相结合的成本控制，才是名实相符的项目成本控制，才能取得较好的经济效果。
2.4 加强组织机构管理
成本管理的直接机构是项目部，因此，项目部对一个项目建设起着举足轻重的作用。项目部主要工作是抓好项目部建设管理工作、施工现场管理等，其中包括工程质量控制管理、安全生产文明施工管理、投资方面的控制、工程进度的控制、工程信息管理等等，因此，项目部对调整施工进度、做好质量管理工作、安全生产工作、成本控制工作等等都起着关键作用，有一个好的项目部是搞好成本管理及其他工作的保证，是成本管理的直接操作者。
2.5 采用现代科学的成本管理方法和手段
单靠会计人员的一支笔一个算盘，已经完全不能满足当今市场经济的需要，成本管理已经成为一项贯穿于整个施工过程的一个活动，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。采用现代化的成本管理方法势在必行。比如，运用计算机管理，将工程的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本等，对所有这些成本内容都应运用严格、细致的科学手段进行管理。随着企业经营活动多元化和经营管理的复杂化，对信息处理的准确性、时效性的要求也越来越高，因此，利用计算机来进行成本管理的优越性也显而易见。
2.6成本考核与奖惩
每个项目完成之后，要及时的依据前期制定的各项指标中内容进行逐一核实、对比、分析，精确计算各项考核指标，客观地进行分析评价，为项目绩效考核提供依据。并根据结果兑现奖罚，并对项目遗留问题作出处理。这样，一方面做到了真正完工，没有历史遗留问题，另一方面，也增强了一部分员工的工作积极性，做到了奖惩分明，树立了榜样，不是干好干坏一个样，干多干少一个样；对于考核当中成绩不好的员工，起到警示作用，找出问题，今后加以改正。
项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。加强成本管理是企业增强竞争力的关键，但由于种种因素，近年来，我国的中小企业在实施项目成本管理的过程中仍旧存在着一些问题。企业在激烈的竞争中要获得生存，就必须提高自己的竞争力，成本管理是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。企业要生存、求发展，就必须若练内功，采取各种措施降低项目成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注项目成本管理，才能使项目成本管理方法更完善、更加科学。
参考文献：
关键词： 初中班级管理 公平问题 危害 原因 解决措施
引言
班级作为学校教育的基本组织形式，班级管理的公平性对于教育质量有着至关重要的影响，班级管理的公平体现教育管理的公平。
一、初中班级管理的公平问题
教育公平问题从广义上说可从以三个方面看，即教育起点公平、教育过程公平与教育结果公平，班级管理是教育过程公平的主要表现形式。初中班级管理存在教育公平问题严重。其在具体的表现形式包括有以下方面。
1.班级管理制度失衡
班级管理要遵守一定的管理制度才能确保班级秩序的正常和谐。但是目前初中班级管理中制度失调现象普遍存在，集中表现在班级奖罚制度不合理，奖罚制度中奖励的条款寥寥数笔，惩罚的条款及惩罚力度十分苛刻。同时，奖罚的评判标准以单一的学习成绩为最主要依据，是班级管理制度不公平的重要表现。
2.班级管理下意识偏袒
班级管理作为班级管理过程中的极为重要的一环，其公平与否对于学生的学习积极性、学习心理有极为重要的影响。教师若在进行班级管理的过程中，缺乏公平管理的意识，则往往会下意识地偏袒成绩优秀的学生。这种偏袒尽管可能是无意的，但是在学生眼里已经造成了心理上的不平衡。使学生不能理性地理解教师管理工作的本质目的，造成不利于学生个人发展和班级有序管理的结果。
3.班级组织管理不敢放权
班级组织管理的目的是形成积极向上的班级组织。在这个过程中班主任需要培养优秀的班级干部，但是具体到班级管理上，往往在任用班干的时候，出现任用标准简单、班级组织管理不敢放权的现象，从这个角度看，其实是管理不公的表现。许多班主任将选择班级干部的标准与学生学习成绩的好坏相结合。在选择班干后又不能将权利交给班干，这种班级管理的矛盾性加剧了班级管理不公。
4.班级活动管理公平问题
应试教育制度下学校更关注学生考试成绩，也就忽略了对于班级活动的重视程度，班级活动常常为考试做出让步，这对于处于身体、心理、智力都在发育阶段的学生来说是一种活动管理上的不公。
二、出现公平问题的危害及原因
1.管理不公的危害
班级管理不公往往造成学生的错误自我评价，由于班级管理公平问题使得学生潜移默化地进行自我错误评价，以至于错误地估计自身价值。
班级管理评判不公导致学生对于公平意识的错误认知。班级是学生认识社会的起点，在这里他们开始学习基本的社会行为准则、形成价值观及交际沟通能力。但是，目前许多班级管理过分看重成绩，导致整体氛围中的公平意识逐渐淡薄。而这种意识可能会影响学生未来的发展。
2.公平问题产生的原因
（1）影响公平问题的外部因素
影响班级管理公平问题的外部因素是指从班级以外的其他方面影响班级管理公平。在表现形式上主要是“学生择校”和相关教育管理制度。优质的教育资源往往能为学校创造巨大的经济利益。这也对班级管理的公平造成了困扰。学生在择校的时候“挑”学校，从侧面反映出的问题是学校资源配置不合理。另外，相关管理制度对于班级管理制度的影响，其中过分看重学习成绩的评价制度等也是导致公平问题的外部因素。
（2）造成公平问题的内部成因
首先，班级规模过大容易在班级管理上出现缺失与混乱。其次，教师资源无法适应工作量。再次，教师素质因素也是造成公平问题产生的重要原因。
三、针对公平问题的解决之道
班级管理的公平问题很容易造成学生学习过程中的心态变化，这种变化往往是负面的。会对学生今后的发展产生不良影响，解决公平问题，转变传统班级管理理念，应从以下方面采取措施。
1.转变班级管理理念
建立新型班级管理理念，摒弃传统观念中对于班级的认识。实现班级管理从简单的为管理而管理的思维模式中解脱出来，将班级管理寓于“教书育人”的深层次教育目的中，使班级管理更多地关注学生的人格培养。关于每一位学生的成长，真正做到班级管理的公平。此外，转变管理机制，重新建立适应班级管理公平性的发展机制。在班级管理活动中实现学生在学习生活各方面的公平。最后是从管理方法上，注重学生个体差异，并将这种差异融于集体主义观念之中。
2.班级管理民主化转变
班级管理的目的是实现班级整体环境的良性发展，因为个体的发展要寓于整体之中进行，整体的发展需要个体的促进。只有形成一个和谐共处的班级环境，才能使这个集体朝着健康有序的方向前进。班级制度建设中加强班级管理的民主化建设，是推进班级建设的有效途径。在民主化建设过程中，班主任起到班级民主建设的重要作用。班级通过班主任的一些措施与手段。将班级管理工作与传统班级管理区分分开，并根据班级具体情况，做相应改动。而在这个过程中要求班主任对于班级中的每一位学生都有一定的了解，才能在民主建设中发展个体才能，发挥集体优势。
结语
教育公平问题一直是备受人们关注的社会教育问题，教育问题的成因不是单方面的原因造成的，其危害十分严重。所以，在解决教育问题的措施上应当更为严谨和谨慎。多角度、多方面地对于教育公平问题进行思考。班级作为教育过程中的关键环节，在教育公平问题上最能有所作为，也最应该作为。班级管理体现公平性，是教育发展的需要与关键，教育的出发点与落脚点是“育人”。不是对于学生的约束，而是使学生在这个过程中懂得自我管理，自我约束。只有这样，才能使学生公平地实现自身发展。
参考文献：
[1]李方安.班级规模与教育公平[J].江西教育科研，2002（11）.
一、人事工作
1.招聘、入职、建档
招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次（专业、技术性岗位除外），尽量招到稳定性的人才。
入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。
建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。
2.培训
入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档（新进普工）
在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能
安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪
管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平
3.考勤
（1）不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。
（2）进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。
（3）通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。
4.薪酬
（1）规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。
（2）定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资准确度。
（3）及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。
5.社保、工伤
社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。
6.人事资料
（1）完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。
（2）电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。
7.积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离
（1）开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔河比赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识；举行象棋大赛成本低（可设少量奖金奖励）、可执行性强，发挥员工的特长，增强员工的自信心和优越感；
（2）让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离。
二、行政工作
1.宿舍
（1）完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，促进员工提高卫生意识；
（2）多进行员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态；
（3）定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生；
（4）后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活；
2.食堂
（1）定期进行员工满意度调查，督促食堂提高伙食质量；
（2）制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食；
3.保安
（1）保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度，对于立功保安进行奖励，工作不积极、的保安予以处罚或辞退。
（2）规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查，非 公司员工进厂必须登记。
4.晨会制度
晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会及时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况，宣传企业文化。
（1）每月开一次全厂员工大会，参加部门可根据公司情况而定。
近期工作重点：
一、人员招聘
根据各部门人员需求人数和要求，制定招聘方案，尽快补充人员。
二、、安全方面
1.防火
排除火灾隐患，对公司进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，特殊区域的管理如吸香烟区、化工区等，不定时的检查。
2.防盗
为保证公司财产安全，保安组要加大工作力度，加强防盗措施。晚上保安不定时巡逻，及时了解公司异常情况。
三、纪律：制定相关纪律规定，严格按照制度执行，对事不对人
上班必须佩戴工作证、穿工作服，出入须出示厂牌。严格按公司员工守则执行厂纪厂规，办公室人员要起好带头重用。
四、定期5s检查、
1.5s定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5s管理制度。
2.办公室管理人员可以再次进行5s培训，提高5s认识。
一、确立了局2014年总体工作目标为：全县保留的乡镇煤矿实现全年安全生产。
二、确立了2014年具体工作目标：做好落后小煤矿关闭退出工作的奖补资金分配，完成保留煤矿的升级改造和兼并重组、扩界工作，全面提升办矿水平。
三、不断完善管理制度：
（一）干部管理：
1.局领导分工按照2013年不变；
2.驻矿人员安排：
3.完善上下班签到制度
⑴实行上下午签到制度，上午签到时间为8:20前，下午签到时间冬季为2:40前，夏季为3:10前，超过签到时间由办公室派专人负责回收好签到册做好登记，每月一统计汇总上报局党组，负责分管办公室领导和局监察室不定期对干部职工出勤进行抽查，抽查结果报党组后进行公布。
⑵局机关工作人员年终考核按照2014年量化考核细则实施；
（二）对煤矿企业的管理
1．负责与所驻矿签订好安全生产责任状；
2．制定详细规范的安全生产管理制度，有考核些则，明确奖罚措施，年终按照考核细则对所驻矿进行奖罚；
3．加大对保留煤矿的监管力度，2014年罚款任务在6万元以上；
4．保留煤矿必须在3月底前上缴30万元／矿的关闭煤矿补偿金，由驻矿人员负责收取到位；
（三）财务管理
1．2014年维简费收取标准维持往年不变，各矿按照4万元／矿.季度标准缴纳，各驻矿人员于本季度结束后的下个月20日前督促责任矿上缴到位。财务室按季度公示各矿维简费完成情况。对不按时完成维简费收取的煤矿企业，局停办其所有审批手续。
2．机关干部职工工作日中餐就餐统一到办公室领取餐票，一餐一票，不在单位就餐的不得领票。
3．上级领导及相关重要部门接待：由办公室下发接待通知单，分管财务领导、局长签字后，后勤人员方可安排就餐，陪餐人员应按对等接待原则，严格控制陪餐人员。
4．烟酒管理：原则上来人一律不得发烟，特殊情况由主要领导安排，烟酒统一由办公室采购，办公室发烟时负责填好发放登记表。任何人员不得私自在指定商店签单取烟。
5．办公用品管理：办公室要加强管理，控制办公经费，节约办公成本，实行双面打印，一般性的文稿打印、复印均在局完成。日常办公用品的采购计划由办公室制定采购计划，经分管财务领导同意后由办公室和财务室各派一人统一采购。
6．车辆管理
（1）加强小车考勤登记，控制用车成本。公务用车先由用车人请示主要领导后，到本公司开具派车单，司机凭局长和分管领导签字后的派车单出车。
（2）公务用车原则上不得租车，特殊情况需要租车的，由租车人说明租车理由经请示主要领导后，由办公室开具派车单，局长和分管领导签字后方可派车。县内租车为130元／天，出县不得租车，
（3）加强公车油料管理，提倡节约，反对浪费,坚持油卡购油制度，驾驶员原则上不得用现金购油，特殊情况需现金加油的须请示主要领导同意后方可进行。
7．财务室管理：具体由工会主席胡南田负责。做到收支两条线，每月及时报送财务报表，所有收入均由出纳开票，存入单位指定账户。
8．重大开支实行党组集体研究。
2020年即将过去，我作为安环部的一名员工，在公司领导的带领下，围绕着管理制度的建立健全，工程项目的安全工作要点，较好地完成了公司所交付的各项工作任务，个人的工作技能也有了明显的提高。
我在安环部主要负责兰炭一厂的安全环保工作，由于我刚进入安环部工作不久，很多工作都没有涉及过，所以首先面临的工作是如何理顺工作程序。在公司领导的带领下，我勤走、多问，通过对政府下发文件及相关部门的办事程序的认真学习，一步一步的摸索出并总结了一套办理相关手续的工作程序，方便了今后的工作、提高了工作质量。目前，安评、环保工作都有了较大的进展。
一、在安全生产工作方面：我们对13名新工人入厂三级教育76/小时，组织集中员工培训学习18次，累计培训人员336人，人员参与率达95%以上，组织班组长以上人员进行了11次隐患排查，累计查出现场存在问题及安全隐患52次，其中有一次隐患需停炉处理，其他隐患全部整改完毕，并且对全员签订安全环保目标责任书、建立职业卫生档案，每月按时对员工进行发放劳保防护用品，对来厂的所有油罐车进行安全检查并且建立台账，每月进行两次应急药品检查和一次消防器材的检查，每天深入生产现场两次，检查现场存在的安全隐患和巡查记录本，在全厂领导及同事们的共同努力下直至现在未发送过一起安全事故。
二、技改工作方面：2020年6月份开始，兰炭一厂二期生产线进行了技改项目，从一开始的一家施工队到后来的19家施工队陆陆续续来到二期生产线进行施工，施工人数达到了一百多人，存在的安全隐患也瞬间暴露出来，我们对新进来的施工队进行安全教育培训19次，累计培训人员达到190多人，办理吊装作业200多次，高空作业60多次，临时用电作业60多次，动火作业8次，盲板抽堵作业一次，从六月份到现在12月份，我们安环员及分厂领导的每日每夜的在现场进行监督施工队进行作业，严禁违章作业，排查工作中的隐患，在我们的努力下直至现在没有发生一起安全事故，为加强现场安全管理，制作悬挂各类安全警示牌、安全环保标语幅，达到现场安全施工、生产警示提醒作用，同时也丰富企业文化建设内容;
三、存在的问题：
1. 各级各部门的安全管理职责，安全检查制度，安全生产奖罚考核制度等还没有健全;
2. 生产现场物料堆放，清洁文明卫生等管理不到位，加强现场的整治及管理工作;
3. 现场安全警示标语，标识及企业文化的宣传工作仍然需要加强，开展的工作要求应做到与时俱进;
4. 自己的专业知识水平差，加强学习充实自己。
5. 生产线员工大部分都是外来农民工，普遍文化素质差，工作态度自由散漫，员工责任、团队、服从管理意识不强。
四、2021年工作计划:
1、学习方面:加强学习安全生产法律法规、标准及文件资料等方面内容，提高本员工的工作职责及安全知识
2、安全生产责任方面:①做好公司与上级部门签订的责任状和公司内部签订的责任书;②建立完善安全生产管理机构及安全管理工作人员职责;③建立一人一档安全档案管理工作，包括:各类人员的资格证书复印件、特殊工种资格证复审办理，全年的安全培训学习记录，工伤事故报告等;④做好安全生产投入资金落实情况归档工作，包括:安全培训投入、隐患整改、防护用品、安全设施、设备，工伤保险、安全评价、职业健康管理体系等方面的资金投入复印件归档管理;⑤做好重特大事故防范工作，加强对重大危险源的排查、治理并检查危险性较大分部分项目工程的依法依规实施情况。
3、安全生产规章制度方面:①建立各生产单位及职能部门的安全绩效考核办法及标准,展开月、季度、年度的安全环保工作绩效考评工作;考评结果与当月经济责任制奖罚挂钩，同时作为单位、个人的评先评优、重要依据之一;度和作业安全规程;度和作业安全规程;③建立安全生产奖罚制度，安全设施、设备管理制度，作业场所的防火、防爆、防毒管理制度等;④建立应急物资储备制度、配备应急物资。
[关键词] 企业 基础管理 工作
当前,在一些企业中由于忙于重组,忽视了企业内部的基础管理工作,基础管理薄弱是一个十分突出的问题。比如,管理者的心态浮躁,临时思想严重;管理混乱,纪律松弛,有章不循,自律不够;消耗破定额,成本超核算,跑冒滴漏严重等,形成了明显的“阴沟”现象。暴露出内部管理上存在的问题,致使存量不活,效益不高,未能达到理想效果。所以,做好企业基础管理工作,是企业生存、发展的重要环节,是企业立于不败之地的关键。
一、加大基础管理制度执行方案,遵章循规,依法管理
强化基础管理工作没有什么捷径可走,必须从认真建设和严格执行各项规章制度做起。有规矩,才能有方圆。只有规矩现代化、科学化、企业才能现代化、科学化。为此,企业要建立基础的规章制度和行为规范,使企业科学、合理、高效地运转。过去企业曾根据实际情况制订了财务管理、劳动管理、质量管理,生产管理等一系列规章制度,随着新形势、新情况、新问题的出现,有些制度已经老化,大部分规章制度急需健全。比如,定额制度、标准制度、财务制度、作业制度、设备管理制度、材料管理制度、质量管理制度、信息收集制度、交接班和考核制度、应知应会制度、安全卫生制度等等。健全这些制度是办好企业不可缺少的。基本制度不在多,而在于科学适用符合实际。要明确,必须做什么,怎么做,什么时候做,在什么情况下应该怎么做,在什么情况下达到什么目标,以及什么不能做,做错了怎么办等,使企业人人心中有数,大家有个共同的标准,不仅使企业有章可循,而且使基础管理制度具有针对性、适应性和可操作性,形成企业有自身特点的管理特色,既符合经济客观规律又遵章守法。
二、从班组建设入手,抓紧抓牢现场管理
班组是企业管理的基本单位,没有过硬的班组就不可能有过硬的现场,也就不可能有过硬的施工质量。
要提高员工的基本素质。体现人本领先凝聚管理的特色,人在企业的人力、资金、信息、时间、物资、资源诸要素中是最宝贵的,也是企业一切活动的中心。所以,尤以提倡野外单独作业为主的企业要以人为中心进行管理,也就是把对物对人的管理结合起来,并以人的管理为中心,提高员工的政治素质、技术素质和文化素质,使员工不仅敬业,而且要乐业。培养良好的企业精神,建立企业文化,凝聚人力,聚集合力,激发员工的智慧和积极性,为企业提供源源不断的发展动力。
要健全严格控制的岗位责任制度。岗位责任制度不仅包括交接班巡回检查制、设备维修制、安全生产制,还要增设文明生产制、质量负责制、班组核算制、岗位练兵制、班组政治思想工作制等。如:岗位责任制。这是班组建设的核心,要通过“定岗位、定工作、定人员、定责任”真正做到事事有人管,物物有人管,人人有专责。要建立岗位工作标准,员工标准要从“职责、权限、工作内容与要求、检查与考核”四个方面作出明确的规定。又如:班组核算制。这是提高企业经济效益的基础,一般包括产量、质量、消耗、工时利用率、修旧利废、事故损失等七项指标,结合企业实际订出指标,订出标准,严格控制考核,使各制度一项一项的落实。要通过这些制度,使班组建设逐步达到“五化”即:行为规范化、行为文化、管理制度化、工作目标化、岗位责任化。
要科学管理,提高水平。首先是设施水平,加强硬件配套建设,如现代先进工具设备等;其次是人才,即培养高、中级技师、通用专业人才等。有了基础设施,又有人才,就为科学管理创造了有利条件。
三、实现管理的公平性、科学性,抓好量化管理
实施量化管理具有实在性、公平性和科学性。通过具体实在的数据反馈主体行为,判断是否临界、越界,是一种科学的管理方法。全面推行量化管理,有利于追求实际效果,规范管理行为,促进职工技术水平的不断提高,提高经济效益。
要提高对量化管理工作的认识。量化管理是一项很复杂的工作,涉及面广,初始阶段人们往往不习惯,怕麻烦。因此,必须通过学习,统一思想,提高认识,高起点的要求,针对本企业的实际,对量化管理精心设计,谋篇布局,勇于开拓,大胆创新,严控运行,建立严谨的量化管理系统,驾驭企业生产、经营全过程。使职工产生共识,上下共同推行量化管理工作。
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