时间：2022-12-26 21:55:37
导语：在担当心得体会的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
春节后上班第一天，省委、省政府就召开了“担当作为、狠抓落实”工作动员大会。县委书记***同志对抓落实提出了很明确的要求。为什么提这个要求呢，是因为我们现在很多工作有安排，有部署，层层开会、层层传达，精心制定方案，但是最后落实的效果如何，我觉得有些工作还是没有落实到位，落到实处。
抓落实是一个老话题，也是一个新话题。老话题就是我们经常谈抓落实，挂在嘴边，大会要求，小会强调，每个人都知道抓落实的重要性和必要性。谈抓落实已经深入人心，所有人都高度认识这个问题。说它是个新问题就是说，在这样反复强调的情况下，仍有很多工作落实不够、落实不下去、落实不到位、落实缓慢、落实的质量不高等等。当前一些工作为什么落实不好，落实不下去。我认为主要有以下几点。
一、怕有风险，不敢创新突破
一名党员干部，如果没有科学决策的能力，没有抓落实的能力，没有做群众工作的能力，如何能从容应对各种任务和挑战，牢牢掌握工作主动权?如何善于把握大局大势，驾驭复杂局面，解决突出问题?围绕这些问题，我扪心自问觉得敢于担当的能力和素质还有待于提高。作为分局负责人，其责任不仅关乎本分局，更关乎的是渔沃办事处的经济社会和民生事业的发展。有时候缺少对现实情况的了解，缺乏对复杂局面的判断，看不清趋势，做不出决断。有时面对中心重点工作任务，怕有风险，不敢创新突破，不敢大胆去试、大胆去闯，缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气，没有先例的事不敢干，不敢越“雷池”半步，缺少大刀阔斧、奋力开拓的精神头。
二、在工作中，有时有等靠思想
对上级领导的重大决策部署缺乏深入研究思考,思想懒惰，看不到新常态带来的新机遇新挑战。有时对一些已经明确要求推进的重点工作，等文件、等指示;有了文件、指示，还要等上级调度，等兄弟科室先行、出经验，缺乏先创先干和主动担当的意识。有时看到别人享受玩乐，而自己却在拼命苦干，心理不平衡，出现精神懈怠和享受思想。怕决策失误，不敢大胆拍板。
三、对新情况新问题研究不够，知识储备不足
对新常态下如何更好地开展工作，主动研究不够，措施办法不多，凡事等着上级出政策、领导出主意。有时把工作推进慢、任务不落实，归咎于领导不重视、职工不积极等外部因素，不能从自身找原因;对分局管理工作相关的新知识、新业务学习缺乏积极性，指导工作时出现了“本领恐慌”、“能力危机”。
综上所述，这里面，我觉得有一个认识上的问题，也有能力的问题，有制度的问题，最关键的还是我们的干部党性的问题、作风的问题。是不是考虑自己的利益多了，是不是考虑群众、考虑国家的利益少了，是不是一些活的思想多了，原则性问题少了。
当前我们分局在整体作风上是不错的，但仍然存在着党性不强、作风不实、落实不到位的情况。前期我们税务机关对工作进行了规范，对机关外在的环境、内在的理念制度进行了规范，外在的、内在的东西都有了，是不是我们每一个同志，素质要求也同时上来了，达到了规范标准？我觉得不是。推进落实，不能浮在面上、浅尝辄止。抓好工作落实，我认为要做好以下几点：
一是要振奋精神抓落实。抓落实首先要有精气神，要有一个好的精神状态、精神面貌如果我们整天愁眉苦脸，萎靡不振，是抓不好落实的；如果整天背着手、踱着方步，也是抓不好落实的；如果整天瞻前顾后、犹豫不决，更抓不好落实。所以我们必须要有一种强烈的事业心和责任感，以奋发有为的精神状态，去推进每一项工作的落实。
二是锤炼党性抓落实。我们经常讲，党建是第一生产力，抓党建就是抓生产力，同样，抓党建也是抓落实，党性提升了，落实的力度就大了。我们党的优良传统，我们的宗旨，就是全心全意为人民服务，为人民服务就需要我们，去落实好党的各项方针政策和路线，落实好县委、办事处确定的一系列工作安排和部署。我们一切工作的出发点是为了发展，是为了人民，是为了更好的服务群众，所以我们每个党员、干部必须心中有党，心中有责，必须把抓落实作为检验党性的试金石。用自己真抓实干的作风赢得广大干部群众的信任和支持。
三是提升能力抓落实。能力提升了抓落实的底气就足了，要着眼全县工作发展的趋势和脉络，不断学习新知识，开拓新思维，展现新能力。要发扬钉钉子精神，要克服在年龄上、精力上、时间上等方面的困难，真学习、真思考、真研究，在学中干、干中学，为纳税人提供好必要的服务。
夯实基础设施，助力脱贫攻坚。按照中央和自治区有关扶贫工作精神，我们紧紧围绕“两不愁、三保障，一安全”的脱贫攻坚目标，坚持问题导向，在调查研究的基础上，对症下药，精准施策。
贫困乡村多为边远地区，交通条件比较落后，饮水安全问题比较突出，这是制约贫困乡村发展的瓶颈。为此，我们在原来的基础上进一步完善道路建设和人畜饮水工程，为脱贫攻坚打牢坚实的基础。新华村那说屯，通往外界只有一条泥泞不堪的土路，村民们出入、物资运送等非常不方便，村民们的最大心愿就是有条好路可通家门口。要致富先修路，我和驻村工作组促成村民们“一事一议”确定环屯路建设， 2个多月后建成了约2公里的环屯道路硬化工程。道路的改善也带动了村民致富的信心树立，他们激动的说，我们以后可以很方便地开着摩托车运输农产品了，下雨天也不用担心小孩上学摔跤了。琴塘屯吉祥生态种养合作社率先完成了土地流转，形成规模化种植养殖业。原来因路遥道路不畅，农资进出不便，很多商贩不愿前来，为了助力扶贫产业发展，我们利用扶贫专项资金，2个月时间修建完成了2.6公里的产业路，自此以后，常常可看到一辆辆货车驶入产业园，满载农产品而归;大量收购车辆直接开到田间地头，农民就地销售，切实解决了农产品运输难、销售难、损耗大、成本高等问题。全村约35户183人也因此受益，增加了收入。
坚持产业扶贫，增强造血功能。我所在的新华村，全村 14个屯4300多人口，贫困户就有179户926人，贫困发生率为21.27%。村民以种植水稻、玉米，养殖猪、牛为主，特色经济很少，人均耕地面积不足0.5亩，很多家庭的经济来源主要依靠外出务工收入。为了解决该村的贫困问题和长远发展问题，在调查研究的基础上，我们立足实际，积极探索符合该村实际的产业发展之路。新华村全年日照时间超过7个月，光伏扶贫是扶贫工作的有效途径，我们积极引进光伏发电项目建设，利用光伏国家补贴政策，光伏扶贫、农光互补，发展村级集体经济。近年来，年均发电量近85千瓦，每年为村集体经济获利10万元以上。
建立农村新型服务体系，积极扶持村民专业合作社发展，为农业增效农民增收服务。通过土地流转，把土地集中起来规模发展甘蔗、砂糖橘、油茶，茶叶等，村民以土地入股，收取分红;就近就家工作，获取劳动收入。经过帮扶，新华村成立了两家村民合作社，建立了规模种养产业，使农产品产量质量、产出率有较大提高，增加了收入，并带动全村约30户贫困户实现了脱贫。
因户施策，精准帮扶。村里贫困户各有各的困难情况，如果“一刀切”、“撒胡椒面”很难解决好群众的操心事、烦心事、揪心事。我们坚持因地制宜，实事求是，真正做到“一户一策”，“一把钥匙开一把锁”。新华村旧敢屯的磨合礼是个精神病患者，每月只领200元低保，还有个11岁的女儿磨小清。由于磨小清在家里出生，没有出生医学证明，一直都是黑户，无法办理低保，在学校也无法申请困难学生补助。要办理户口必须做亲子鉴定，他家如此贫困根本没有能力承担相关费用。为了解决其困难，我们及时为他申请了免费亲子鉴定，解决了磨小清户口问题，办好了低保，他们家庭每个月又多了200多元的低保收入，学校也为磨小清申请困难补助，减轻了他家经济负担。新联屯的贫困户磨礼周，全家7口人，最大的孩子20岁长年瘫痪， 3个小孩读小学，1个是学龄前儿童，全靠靠低保生活。因他和邻居有矛盾，硬化道路修不进他家门口，出入极不方便。为此，我们多次上门反复做工作，调解他和邻里矛盾，依靠后盾单位人社厅的帮扶并动员村里劳动力去铺路，解决了他家门出入难题。与此同时，为了解决他家生活困难，协调村里让他当了新联屯的屯长和保洁员，联系马山县中医院上门为他瘫痪在床的儿子做残疾鉴定，办理了一等残疾证，并签约了医生定期上门做医疗服务。2018年春节前还帮他家申请了扶贫电视。点点滴滴入心用情的帮扶，使磨礼周家生活逐步改善，精神面貌发生了根本改变。
大量农村劳动力外出务工，产生大批农村留守老人和儿童，如何解决好这一群体生产生活实际困难，是扶贫攻坚中必须面对的重要问题，也是坚决打赢脱贫攻坚的任务之一。我们通过学校、家庭、社会的协同协调发力，提供更加精准、完善的基本公共服务，加强对未成年人的监护和对老年人的关怀照顾，让这些弱势群体感受到社会的温暖和关爱，增强脱贫信心。而我也在扶贫实践中，逐渐掌握了因学致贫“雨露计划”“助学贷款”来助力等系列“靶向施治”精准帮扶办法，在务实帮扶付出中与贫困户结下了深厚的友谊。
辛勤付出二年，新华村不负众望， 94户贫困共480人顺利脱贫，贫困发生率由原来的21.27%下降到10.84%，为2018年底新华村整村脱贫摘帽垫定了坚实的基础。
中层的干部培训心得体会
这次培训主要内容是：一是总书记“七一讲话”；二是晋煤集团公司董事长、党委书记武华太在矿处级干部培训班开班仪式上的讲话；三是企业集团化管理及风险管控；四是企业管理创新；五是团队执行力；六是党性修养或反腐倡廉警示教育。这六个方面的内容，对于我们这些奔跑在企业基建时期的工作者来说，这样的课程是非常有实际意义的。它既可以提点、强化我们工作中的职业精神，职业修养，同时也可以培养我们工作中的管理能力，职业技能。而这次的培训，正是这样一种难得机会，让我可以有机会提升自我，认识自己的优点，价值，从而奉献企业，奉献到工作中去，我相信这是每一位工作者内心所向往呼唤的。
这六大内容，都非常深刻的阐述了各自的精神和要点，而教授那精彩的演讲，自身丰富的专业知识，也让我对这六大方面大有了新的认识。具体来说，我认为企业管理创新与团队执行力建设这两个方面更加具有学习的必要性，是企业发展培养人才的关键理论课程。具备现代化管理水平，提高职业化素质的人才，团队执行力建设相当完善，我想应该已经具备了为企业，为社会谋福利，创奇迹的能力，这也是企业最需要，最要求的。
企业管理创新检测的就是一个人的学习能力，所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。如何提高企业管理创新能力，必须做到：
一、提高认识，完善激励，激活员工学习动力
学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬激励。要完善岗位聘用制度，对有学历而无学习与创新能力的不聘，对无学历而勤奋学习，不断有创新成绩的给予破格聘用。二是奖惩激励。制定新产品开发奖励办法、小改小革奖励评选制度、设立“金点子”奖等，对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。极大地鼓舞了员工学习的积极性和主动性。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核。在员工中开展一对一帮教、集中培训、传统性技术比武等活动。对各部门的综合技术水平和个人技术等级目标要纳入公司目标责任考核中，并与集体和个人的能力工资挂钩，进一步激发员工学习的热情。
二、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力
学习型企业的创建要扎扎实实深入持久，必须保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。为此，公司应组织创建学习型企业领导小组，提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法；确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行办法;建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。如我们首先确立学习型企业创建目标，围绕整体目标，层层开展培训需求调查与分析，再结合企业的实际，设计出专门的培训计划记录表，对学习内容、目标要求、学习进度、时间、学习型式等做出详细的安排，并做出对学习效果验证的具体要求，报企管部对各种学习措施的落实效果进行考核。
三、扩充载体，学以致用，提高员工学习能力
我们在设计载体，开展活动中，着重围绕干部员工学习能力的培养和提升，重点解决怎样学更有效的问题。为此，我们应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法，在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经验交流、岗位目标学习等。利用比较学习，开展多次的内、外部学习交流活动，取长补短，促进先进经验的推广与利用。
执行力是一个企业或员工对上级或公司制定的规章制度，下达的工作任务贯彻落实或完成的程度。几年来，领导力与执行力一直是公司老生常谈的问题，随着公司经营体制不断理顺，各项规章制度不断完善，团队执行力建设我个人认为应该从以下几个方面进行考虑：
一、加强教育培训，提高员工素质
员工队伍素质的高低，决定着领导力与执行力的强弱。特别是针对煤矿管理这一行业，我们面临的员工群体文化素质低、技术水平落后、综合素质差是普遍存在的问题。所以，作为矿技术负责人，如何做好领导与执行是势在必行的工作。通过这一年的基层管理，我个人认为，应该从多角度去引导，去教育下属员工，多表扬、少批评，采用理论与实践相结合的形式进行教育培训，一味教条地贯彻公司的工作标准与流程，反而会适得其反。所以，采取多种方法，使培训工作能起到实质性的效果，从而增加其执行力。
二、转变员工工作态度
基层人员工作态度不够积极，是社会普遍存在的现象，多拿钱，少干活是多数人的想法，也是造成管理处工作滞后的原因之一，所以要想管理处的工作能上一个新台阶，提高执行力，首先要解决思想问题、态度问题。态度是内心的一种潜在意识，是个人能力、意愿、想法等在工作中所体现出来的外在表现，积极的工作态度始终是员工脱颖而出的重要砝码。
三、建立健全有效的内部管理和科学的激励机制
每一项制度的建立，都是经过充分的讨论研究的。对一经公布实施的管理制度，就要坚决贯彻执行。制度落实是内部管理工作的重要环节，也是制度建设成败的关键。制度落实，首先，领导要身体力行，以身作责，率先垂范，做制度的模范遵守者，执行者；其次要加强对员工的思想、首先等方面的教育，增强其执行制度的自觉性；再次要强化监督机制，加强检查督促，增强员工执行制度的外在动力。企业在提高执行力的情况下，要特别注重员工的激励机制，做到奖惩分明。对工作中表现突出的员工及时进行奖励，对工作滞后的员工进行处罚，要一视同仁。
四、对员工实施人性化管理
事实上，增加员工的执行力，仅靠制度的强化和监督制约是不够的，特别是在当前的社会环境下，员工外出打工已不再是处在单纯的为了生存的阶段。任何人到一个企业，总是期望能展示自己的才华，能实现自己的价值，能力得到领导的认可。因此，领导者在单位中实
中层的干部培训心得体会
如何提高中层管理者执行力的思考
什么是执行力？按照著名管理学者余世维教授的说法：执行力就是按质按量完成工作的能力，个人执行力的强弱不是取决于单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。
六月底我参加了公司组织的中层干部管理培训，通过汪晓林老师“关于中层管理和企业文化在企业发展中的重要作用”的课程理解和再学习，收获很大，本次培训让我更深刻的认识到了做一名称职中层管理者在企业发展中的重要意义，也感触到提升中层管理者执行力对我企业发展的重要性。
我认为中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：准确领会公司高层领导理念的能力和管理好本部门工作上的实施能力。那么，到底该如何提高这两方面的能力呢？参考本次培训课程以及个人的工作经验，可以从以下几方面来着手提高执行力：
第一、明确领导意图是前提。正确领会领导布置工作的意图和初衷，是做好一个高层信息传达者的首要任务。
不能正确理解领导的意思，将会出现企业决策方案在执行的过程当中，方向的小小偏差、会在不断的执行中，误差变大，最终导致整体工作的偏差，越到后期离原定的目标越远，甚至是背离了领导的意图和目的，产生工作的失误有可能给公司造成无法弥补的损失。
可以说明确领导的要求，才能制定工作目标和行动计划、逐项落实、跟踪反馈，这就要做到：
1、平时做到与领导和睦相处；
2、自觉做好助手和下级；
3、学会与不同类型的上级相处；
4、不断充实和学习，能够站到更高的角度，替领导换位思考；
5、通过汇报，确认领导的要求，要把明确后的领导要求，准确的输送给执行人。随情况的变化不断校准要求，如有偏差，尽快改正，保持工作方向的明确，走在正确的路上，完成各项任务。
第二，表率作用是榜样。作为一个中层干部，不能只靠说别人，也要靠自己做，打铁先要自身硬，必须身先士卒、百折不挠的树立起自己的榜样形象。仍要继续严格要求自己，遵章守纪，不放松个人管理，不迟到早退、认真布置任务、爱护并节约公司财产、积极响应集团公司的活动、配合其他部门等诸多事务上都做好作用。成为手下的员工心悦诚服的榜样，中层管理者的管理才更有说服力和执行力。
第三，主动积极是作风。中层管理者不能事事等领导交待，也不能凡事都亲力亲为。首先要积极主动的做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题以及各种预案工作做到前头，从提升本部门的基础工作开始，将部门打造成随时接受新任务和快速处理工作的强力队伍。通过不断的审视自己部门该做的事儿，明晰责权、出台考核、奖勤罚懒，引导员工变得积极主动，才会打造一个主动积极的部门，执行力也就有了保证。
第四，工作到位是准则。中层管理者要有严谨的工作态度，把握好工作的程度，做到不急不缓、多做不多说。要想作到位，必须做到：
1、头脑到位——多思考如何做好工作的方式方法，管理部属；
2、嘴巴到位——在管理中就是要上下沟通，既要及时汇报，又要随时督促；
3、眼睛到位——细致观察环境的变化，及时发现问题，并解决问题；
4、耳朵到位——广泛听取领导以及下属员工对工作的意见和建议；
5、腿脚到位——经常深入现场，保持第一手资料的搜集。 工作到位与否是衡量执行力的标尺，把握住这个尺度，要靠勤奋的磨练自身素质，最优的利用资源，交办的工作到位了，领导满意，员工用心，中层管理者才能在实际的工作中游刃有余。
第五， 不讲借口是态度。在领导面前不讲借口，恪守职责，不给执行力留缺口。“借口”的实质就是推卸责任。在担当责任与寻找借口之间，体现了一个中层管理者的敬业和担当，服从和诚信的工作的态度。问题面前首先想到的是借口，那就根本谈不上执行力。不但培养自身的担当心态，还要从明确部门内的各项工作职责和工作流程入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到对应的责任人开始，快速掌控工作的进展情况，进行督导和传达。
第六，团队合作是保证。中层管理者作为一个团队的领导，经过遴选后的团队成员，要给予充分的锻炼，成员虽然不能要求赴汤蹈火，但也是要在各个方面要求成员独当一面的。所以要多进行团队活动，在互动中多多接触每个员工，了解每个员工，以便在团队内培养成一个互相信任、互相支持、互相配合、互相帮助，相互尊重、相互激励、相互交流，发现优点的团队合作氛围。为发挥团队的才智和力量，做好基础工作。团队外，才有各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成公司合力的可能。只有通过团队合作对中层领导者能力的放大效应，执行力的提高才能落到部门工作的各个角落。
第七，公平公正是原则。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现，正确的做事。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气，能坚持原则、坚持正义、牢记使命，这样才能激发员工的工作热情和创造力，放心工作的决心和担当的勇气，能树立正气，保证执行力不偏离。
第八，总结反省是关键。作为中层管理者针对执行力要做到经常自我反省，“磨刀不误砍柴工”，总结反省是推动工作前进的重要环节、寻找工作规律、提高工作能力、吸取教训的重要途径。强化执行力就是一个不断提升和积累的过程，通过定期组织团队内部员工的学习和总结，在反思中丰富经验，在总结中学习成长，明确公司、部门、甚至是个人的不足和困难，在解决问题和准备解决问题的过程下，执行力也将在不断的审视和反思中得到了提高。
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