时间：2022-06-03 15:19:19
导语：在企业精细化管理工作的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
现代企业精细化财务管理已经成为了企业管理发展的新趋势，在这样的背景下，企业必须根据实际需要积极调整自身发展方向，不断实践精细化财管模式。通过实践，精细化财务管理工作对企业财务管理水平具有推动作用。
一、什么是精细化财务管理
精细化财务管理是在企业财务管理中，尽可能控制降低风险的前提下，令企业效益最大化。并搭建科学、精细的管理平台，参照相关标准进行财务管理。依照精细化内容主要有财务管理内容和财务管理手段。
二、实际问题
1.没有树立正确意识
项目招投标、项目作业、项目验收时企业管理中重要的三大块内容。很多企业将经营重点放在这三项内容上，而忽视了财管工作的重要作用，仅仅将财管工作扔给财务部门，更别提精细化财务管理。由于精细化财管工作需要贯穿企业的经营活动，而这种意识上的缺失直接导致精细化财务管理工作无法落实。
2.人才队伍建设不足
现代企业的健康发展需要强有力的财务后盾，即企业财务人员队伍，只有财务人员具有专业的业务素养、高水平的业务能力才能真正处理好企业的财务工作，实现精细化财务管理。可以说企业财会人员的素质水平直接决定了企业财务管理水平，虽然现代企业财务人员大多具有经验，但很多财会人员的理论知识不足，甚至很多并没有进行过专业培训，专业技术水平无法满足精细化财务管理要求，这是导致企业财务管理混乱的主要因素之一，同时这也是阻碍精细化财管推广的主要因素。
3.内部监管不足
财务规章制度的建立是确保财务管理工作规范的前提，也是规范财务行为的重要保证。因此可以看出，建立完善的精细化财管制度十分比绕。但是目前很多企业仅仅将财管制度看作一种形式，而更多的重视会计的基础性业务。这种观念理念直接导致了精细化财管工作并没有在企业发展中起到有力的推动作用，并且由于理念的却是，致使精细化财管工作不受重视。另外由于监督机制不完善、职能分配不合理，因而精细化财务管理无法发挥监督作用，制约了企业的发展。4.投资决策与管理问题企业财务管理工作中投资管理也是极为重要的内容，若企业无法清晰掌握市场规律，没有进行彻底的调查分析，盲目的进行投资，极易造成企业资金链断裂，甚至影响企业的正常运行发展。很多企业在投资决策上并没有认识到这一点，因而不能进行全面的管理，仅仅在项目拓展以及资金投入时进行简单的管理，这种忽略直接使得企业产出---投入失衡，不但使企业蒙受经济损失，还有可能造成经济纠纷，阻碍企业发展。5.资金管理存在漏洞资金分散对企业发展影响极为巨大，尤其在资金筹措使用上。很多企业由于经营需要利用个别单位进行多头开户，这样一来极易出现诸多弊端：企业现有资金相对分散，甚至有些企业会面临大量资金闲置的问题，造成资源浪费；而有些企业在急需资金时往往会出现资金筹措难；为了谋取更大利益而规避有关部门的监管，从而无法从官方渠道获取资金帮助。这都是缺乏统一的资金管理所致。
三、优化措施
1.建立精细化制度
现代企业必须牢牢把握基础性工作，以此为企业精细化财管工作的发展奠定基础。首先必须加强精细化财管制度的建设，并提升企业文化发展水平，因此营造良好的企业管理发展势头、规范企业、企业财管人员的活动。通过对原有制度的不断完善，建立符合企业实际需要的财务制度。同时应当在制度中明确表示岗位责任、绩效考核、精细化财管操作等内容。
2.规范基础管理
考评体系是明确财务管理任务职责和权利工作范围的基础保障，合理规范的基础管理工作，可以规范财务管理工作流程，通过考核评价制度调整工作中的缺陷。因此现代企业通过采取评审财务管理制度体系、考核等方法，明确财务管理流程，促进财务基础工作的规范性。在执行的过程中，针对于其存在的问题进行调整，使其企业财务管理工作保质保量，促进各项财务经营活动的有序进行。
3.建立精细化预算体系
现代化企业受到市场经济制度调整的影响，也积极地的进行内部环境的调整，首先要注重的就是全面预算管理的优化工作，一改以往的先干后算的经营理念，完善落实先算后干的财务管理理念，从而更好的实现企业的财务精细化管理。而要想做好财务管理方面的工作，使其全面预算管理资源配置作用得到有效的发挥，就要时刻注重几下几点；首先促进预算管理程序规范化，避免以往预算形式化的问题，实现财务预算与实时预算的转化。其次保证预算项目的细化，拓展财务预算范围，在细化预算成本的同时，将其责任落实到各个责任部门，最后更要注重预算执行监控力的强化，以及财务预算考核体系的完善。
4.建立精细化成本管理制度
完善目标成本体系，从而对经营成本进行精细化管控。目标成本应当依照企业的实际经营状况予以确定，通过关联分析成本---动因的关系，构建体系化的目标成本脉络。通过成本管理制度的精细化可以有效提高企业内部环境，提高各部门在成本控制工作上的积极性，参与到成本精细化管理中。如此一来不但可以有效完成成本控制目标，还能进一步提高财务管理水平。其次成本责任体系的构建，作为是精细化控制成本的关键，能够真实的挺体现出责任部门的经营实际情况。同时更要注重各部门成本责任中心的构建，以及在年度内部经营责任承包制的基础上，实现成本控制效果与各部门、个人绩效的挂钩，落实“人人肩上有指标”的成本体系。最后及时构建完善的成本考核体系，为其精细化控制成本工作落实结果进行评估，同时也作为一种激励手段，促进成本控制的人性化发展。
5.培养精细化财管队伍
人才队伍是推进企业发展的基础动力，企业通过规范人才聘任体制，选择企业需要的专业化人才，并保证聘用人才在财务管理工作上具有足够的专业素养。并在上岗前对人员进行实践性培训，令上岗人员可以快速的适应企业运作模式。除此之外针对在岗人员也需要进行定期专业培训，由于财务管理工作管理对象同市场联系非常紧密，而市场环境随着社会的发展而不断变化，为了适应这种变化，企业财务管理队伍不能故步自封，而应当同市场接轨，随着市场的变化不断提高和转变你自己财务管理技术，以此有效提高企业财务管理精细化水平。建立专业的精细化财管队伍可以有效提高企业财管工作精细化水平，通过定期在职人员业务培训、专业财管人才的引进、岗位资格审查的加强、精细化财管制度的完善等构件学习型、进步型、发展型的企业精细化财管队伍，以此推进企业财管工作的进步。
四、结语
通过上述分析可以总结，现代企业虽然重视财管工作，但并没有形成精细化管理体系，精细化财务管理无论从理念还是技术上，都更加的科学、高效。作为最基础的企业管理工作，精细化财务管理模式更能够有效应对越来越复杂、多变的市场环境。因此企业施行精细化财务管理是可持续发展的基础保障，但是想要真实落实这一工作却相对繁琐，对于大多数企业来说存在一定难度，还需要进一步加强实践。
作者:蒋京华 单位:北京航天试验技术研究所
参考文献：
关键词：精细化管理；企业；思想政治
一、引言
精细化管理提倡的是一种精益求精的工作态度。精细化管理是一种理念是一种文化。精细化管理在一定程度上促进了企业思政工作的发展，如何将精细化管理融入到企业思政工作中首要问题就是深刻认识精细化管理。精细化管理是建立在科学发展观的基础上，而科学发展观提出企业要采用科学方法、严格按照相关规定进行管理，为企业决策提供可靠的依据。由此可见，精细化管理是思想政治工作管理方式转变的必然趋势。
二、如何将精细化管理融入到企业思政工作
（一）加强“四化”的实施
1.标准化
标准化是社会发展的趋势，也是精细化发展的重要部分。标准化管理要求各项管理工作要有标准，包括质与量，时限与速度，对与错，是有制定标准的，有标准可依的。实行标准化管理，对于习惯于粗放作业的工作人员来说，具有重要作用。它是提升组织成员的执行力的重要一环。有标准才能使执行者的工作责任明细化，对于缺乏责任心和自觉性的执行者，制订明细标准尤为必要。有了明细的工作标准，就能督促他不得不尽力去达到既定的标准。有了明细的标准才能进行真正有效的检查、考核。
2.细化
一方面，细化是指将思想政治工作的工作任务、工作时间、工作流程和工作责任，按合理的逻辑结构，分解为若干个基本的工作单元。经过细化，使政工人员对思想政治工作既要通盘考虑，又要掌握每个局部事项、细节，同时又能明了工作时间的控制和各环节执行时限的要求以及责任人是谁，第一责任人，责任人失职失责要承担什么后果，对责任人如何追究责任等，非常具体，十分明了。另一方面，思想政治工作还必须深入到各个细节，做到“横向到边，纵向到底”，扫除思想政治工作盲点。
3.量化
思想政治工作也可以量化。量化是细化的深入，是更精确的细化。量化的核心是保持思想政治工作适当的动力机制和压力机制。量化的重要特征是现代化的数字化管理，但是思想政治工作由于其自身的特殊性，在量化的时候要尽量避免机械化的数字操控。
4.流程化
将工作、任务细分为若干个步骤或环节，然后再用流动方向的线条，把各个工作步骤按先后顺序连接起来，在每个流程环节上，标明责任人、作业时间和总的活动周期。按程序一步步进行，就能减少时间、精力的浪费，有利于提高办事效率。同时强调各部门、各环节、各个成员、各个工作单元之间，要良好地衔接配合，协同动作，从而提高系统的整体效能。当然，这种联合，需要有系统工程的思想，需要在计划、财务、时间、人员、组织管理上进行良好的衔接和协同配合，确保思想政治工作取得组织的系统保障。
（二）完善精细化管理企业思政工作相关制度和机制
1.完善精细化思想政治工作的管理制度
完善自上而下的党委领导、党群工会、团委等密切配合的组织管理体系，建立定期召开企业思想政治工作联席会和分析思想政治形势的会议制度，针对思想政治工作中出现的各类重大问题进行研究探讨、形成科学决策。
2.建立精细化思想政治工作的激励机制
在企业经营管理过程中，要激发员工的民主监督热情，企业相关人员要及时公开与员工利益密切相关的政策，从而提升决策的民主性和透明度，使得信息资源共享实现最大化。企业思想政治工作与企业文化密切相关，优秀的企业文化能够促进企业思想政治工作的开展，因此，企业要定期举办一些丰富多彩的文体活动，营造良好的文化氛围，为员工提供良好的待遇，关心员工的实际生活，增加凝聚力，从而促进企业的快速发展。
3.加强精细化思想政治工作的疏导机制
由于种种原因，员工有时会出现消极等不好的工作状况，此时企业思想政治工作者要及时关心员工，了解员工的状况，尽可能为员工解决困难，从而充分发挥员工的工作积极性。并且要时刻注意员工，将员工的疑虑或者问题消失在萌芽状态，解放员工思想，给员工提供更多的机会，帮助员工消除一些消极影响，使员工的主人翁责任感不断增强。针对企业在改革过程中，要多多听取员工的意见，培养员工的创新能力。
4.注重精细化思想政治工作预警机制
定期做好员工的调查工作，及时了解员工的思想动态，从而能够有针对性的引导员工。认真研究分析员工信息和资料，及时发现问题，及时给予解决。精细化思想政治工作预警机制是非常重要的，它能够及时反映出员工的实施动态，有利于相关部门采取有针对性的措施进行思想政治工作，促进思想政治工作的发展。
5.运行精细化思想政治工作保障机制
要改变与基层实际不相符、与职工需求联系不紧密、缺乏针对性的落后的思想政治工作方式，打破你听我说的缺乏渗透性、吸引力和感染力的思想政治工作模式，应对思想政治工作者提出增强思想政治观察力，培养和具备敏锐的洞察力和判断力的要求；思想政治工作者应有对企业思想政治工作所遇到的新矛盾、新问题、提出建设性意见和解决办法、以及对现有的、已不符合企业生存和发展需求的思想政治工作制度和规范的修编能力。此外，应将思想政治工作纳入企业发展的总体规划中，有充足的经费作为保障，用于支撑精细化思想政治工作的良性运转。
企业思政工作在企业管理中占据重要位置。随着精细化管理理念的普遍应用，将精细化管理融入到企业思政中，有利于增强企业凝聚力，有利于创造良好的工作氛围，进而有利于促进企业快速发展。
参考文献：
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[2]金敏. 市场经济新形势下的企业思想政治工作指导[J]. 经营管理者, 2009, (15)
目前，精细化管理是国内外现代企业常用的一种管理模式。精细化管理理念也逐渐深入人心。企业后勤工作实现精细化管理的意义在于节约成本费用，提高资源的综合利用率，并增强工作的执行力，为企业的发展提供坚实的后勤保障。
一、要充分认识到后勤工作的重要性
要搞好后勤工作，首先要在思想上认识到位。后勤管理是实现企业管理目标的重要保障之一。另外，它还能起到凝聚人心的作用。因此，做好后勤服务，就能有效调动干部职工的工作热情，让他们以积极的态度全身心地投入到生产经营活动中去。后勤管理水平也能反应出一个企业的管理水准，显示出企业的风采。总的来说，还是要从思想上引起高度重视，才能做好后勤工作。
二、积极宣传精细化理念，营造精细化管理氛围
精细化管理属于一种先进的管理理念。我们应努力营造浓厚的精细化管理氛围。比如，利用一些宣传手段，如报刊、广播、网络等，向广大职工宣传精细化管理的相关知识。同时，后勤领导要以身作则，带头学习精细化管理知识，如《细节决定成败》、《态度决定一切》等优秀作品，让后勤人员都树立起精细化管理理念，主动成为精细化管理的宣传者与实践者。另外，还应结合具体的岗位、不同的人员进行有针对性地培养，进一步提高他们的业务水平、管理方式与服务能力，从而将精细化管理渗透到后勤工作的方方面面。
三、健全管理机制，激发后勤管理内在活力
要提高精细化管理水平，首先要有一套完整的规章制度作保障。因此，应完善后勤管理的相关制度，实现日常管理的制度化、规范化。要根据岗位职责要求，并广泛倾听职工的建议与意见，完善原有的管理制度。同时，结合实际，制定一些新的管理制度，确保将管理工作进一步细化与量化。其次，研究岗位间的不同差异，出台具体、可行的绩效考核制度。这样将职工的工作成绩、业务能力和绩效成绩挂钩，并运用一些激励措施，督促职工端正工作态度，增强工作责任心，更好地履行岗位职责。另外，组织后勤人员学习后勤管理的相关规章制度，增强他们的工作自觉性，随时注意对照个人工作情况，及时改进工作中的不足，保证将后勤管理工作落到实处。后勤领导更应做到率先垂范、以身作则，带头加强学习，严格遵守相关规定，保证制度的严格执行与落实。
四、坚持人本理念，充分调动人的积极性
在管理工作中，人属于最关键的因素之一。对后勤管理来说，也要重视人的因素。要树立人本思想，想方设法做好人的工作，从而激发广大职工的工作积极性。
第一，积极开展爱岗敬业教育活动。
为充分调动广大职工的工作热情，要大力开展爱岗敬业的主题活动。一方面，让后勤人员树立以人为本的理念，增强服务意识，一切以职工为重，全心全意地为职工服务，为他们提供更好的后勤服务。尽量消除他们的后顾之忧，让他们能全身心投入到工作中去。另一方面，让广大职工充分认识到后勤工作的重要性，增强大局意识，主动配合后勤工作，凝心聚力，推动企业的持续发展。
第二，重视对职工队伍的管理。
首先，经常性组织广大职工学习新修订的管理制度，如岗位责任制等。同时，严格执行绩效考核，有针对性地拉大奖金分配档次与效益工资的浮动力度。其次，严格根据规定，落实长假审批工作与带薪年假制度。最后，加大职工培训力度，健全培训机制。将职工培训工作作为重要目标之一，通过各种培训活动，进一步提高全体职工的工作水平，从而为提高后勤服务质量奠定坚实的基础。
五、财务管理精细化，提高后勤经济效益
由于在各个管理环节中都存在一定后勤经营利润的流失。因此，精细化管理更强调“精”在事前，“细”在过程。要转变传统的后勤消费习惯，把后勤消费活动纳入企业年度的经费预算，严格按计划、步骤进行。同时，把后勤消费纳入到企业全成本核算之中，对各部门物资消耗情况作具体的成本核算。这样才能充分突出管理和成本控制这一关键环节，从而优化质量管理。
另外，要积极倡导艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，引导广大职工形成厉行节约、艰苦奋斗的观念，让他们主动节约各种资源，如一滴水、一度电、一张纸等。同时，通过树立典型，一系列奖惩措施，排查各种浪费现象，营造“节约光荣、浪费可耻”的良好氛围。
关键词：现代企业 管理会计 精细化 应用
社会和企业的经济增长，主要依靠先进的科学技术和管理技术的推动，并且进一步的实现集约化的企业经营模式。企业在发展的过程中，不仅要积极引进先进的科学技术成果，为社会提供成本低质量高且有竞争力的商品，以满足我国社会对物质和文化的需求，还要实行更为严格的科学管理模式，通过科学可行的财务管理、生产管理、会计管理、库存管理、人事管理、营销管理等，不断的提高企业的生产水平和经营管理水平，进而为企业获得更多的经济效应。在以上的管理中，会计管理是进一步强化企业生产经营和管理的重点和难点，也是促进企业发展的突破点。现代企业的管理需要将会计放在日常管理中的核心位置，并且根据集约经营的要求，严格的考虑下一步的会计管理工作。
一、管理会计和精细化管理
随着我国经济增长的方式进一步额的改革，要求企业在生产的过程中，要实现以较小的资本投资获得最大的产品产量，以提高企业的经济效益。企业若想要获得最大的经济效益，就需要加强企业的会计管理，也就是通过规划与控制、计算和分析、记录及反应、监督及评价等方法，知道企业的经济投入和经济管理走向最为有效的经济收益方向。在企业的财务经营活动之前，有关人员需要通过目前经济发展的前景进行分析、预测和比较，来确定企业的经营目标。在企业财务经营活动时，企业要将注意力放在其经营的科学性、合理性，并且财务状况要实时的反映出企业经营目标的完成情况，及时发现经营过程中所出现的问题，并且对其进行及时的更正。财务活动结束之后。会计工作人员需要利用已收集的会计信息资料，对企业的经营状况及业绩进行考核。综上所述，会计管理不仅仅是一项讲究经济效益的活动，也是实现企业获得最好的经济利益的重要手段之一。
在市场经济的大背景之下，企业所追求的经济效益主要是通过对其价值管理的形式所进行的。价值管理是使用价值管理的抽象观念。在我国商品货币的关系高速发展的情况之下，价值管理的重要性要比价值管理的重要性要高的多。两者之间的差异不仅表现在企业经济效益的大小需要通过企业的价值管理来体现，同时还表现在社会的再生产过程。企业的经济效益的数量其本质上就是价值运动的增值额。企业价值管理的主要责任部门和聚焦点是企业内部的财务部门，企业的财务部门也是我国宏观经济政策及管理所需要的价值资料的提供部门。我国宏观经济的价值管理，也是通过企业的财务部门进而对企业的经济生产活动进行间接的影响。由此可见，会计部门是企业的内部价值管理的重要部门。企业在发展的过程中，会计管理是其发展的重要组成不烦。企业经济效益的最终表现形式是其价值管理，而价值管理的基础是企业内部的会计管理。
二、会计工作精细化管理的作用
（一）精细化管理与会计管理相融合
市场的化精细管理，即将企业内部的各个单位的内部班组，各个生产系统，各道生产工序等，利用市场中用户的关系将其加以有效的链接，使得各个系统、各单位班组、各个上道工序所提供的产品或者服务，将其转化成为使用内部的价格进行衡量的价值以及得到下一道工序所认可的商品，并且实行有偿的结算模式进行结算，以进一步达到激励员工工作、控制企业的生产成本以及提高企业经济效益的最终目的。在企业的市场化精细管理的模式，它的功能如下：第一，为企业内部经营管理服务职能。第二，企业的管理会计在企业的实际运营中，发挥了重要的支撑和促进作用能。这种管理会它主要是对企业内部的各级市场主体进行有偿经济往来结算，为企业的内部核算、企业的绩效评价提供一些基础的数据及资料。第三，会计工作精细化管理的信贷智能。企业可以在内部开展内部资金信贷的业务。企业要以服务企业生产、满足企业生产的实际需要为根本的宗旨。并且按照公司在实际的实际市场精细化的管理及要求，积极开展企业内部的设备、资金、材料和员工工资等方面的信贷业务。第四，会计工作精细化管理的监督及控制作用。企业要以公司的实际预算为前提，对企业内部各级部门的市场主要资金的运作实况进行严格的监督和监控。还要及时的对企业内部的资金信贷客户的相关信贷情况进行了解，还要按月对其资金信贷的情况进行统计和分析。这样可以有效的确保借贷出去的资金或者物资实现更为合理的分配和流动。企业的财务管理人员要想公司的领导阶层及时的汇报对自己借贷的分析报告，为企业上层领导对公司发展的决策提供更为准确的信息和依据。
（二）精细化管理能够重返的发挥内部核算体系的作用
在目前的市场化精细管理模式之下，会计管理人员要充分利用财务会计以及管理会计相关规则，根据企业实际管理的需求，进一步完善企业内部的核算体系。在市场化精细管理模式之下的企业内部核算，与传统的企业内部核算方式相比，有以下几个方面的不同：首先，在核算人员的选择上，会计人员被有效的充实企业所需要的内部核算的岗位之上。第二，在企业内部的核算方法上，有原先使用的统计核算变成目前所使用的成本核算。第三，是在核算的内容方面，有原先的局部成本核算转变成现在使用的完全成本核算。核算内容的改变，为了使得企业内部的各个部门逐渐做成经营实体，企业必须加大对其成本考核的力度。除了企业日常的管理费用、企业设备的维修费用等公共成本开销之外，要将其他具体成本的各个指标平均分摊到企业内部的各个单位所支持的成本之中。
（三）将企业内部银行的作用充分发挥
为了使企业内部结算、企业内部核算以及企业内部的控制等具体业务流程，进一步的确保公司内部各单位的经济往来结算以及各单位的经营成果核算的高效准确的运作，企业可以依据其具体工作精细化管理的要求，建立企业内部的银行。企业内部的银行具有以下的职能：首先，企业内部银行主要负责制定企业内部银行的服务范围、服务内容以及其运行的流程管理等，这些内容经过严格的审批之后方可执行。第二，内部银行的结算智能，这项职能也是企业内部银行的最基本的职能之一。
（四）内部价格体系作用的充分发挥
为了进一步确保企业内部结算的准确性和内部核算的可靠性，企业要以实现对企业的宏观管理为目标，作为其工作的主要原则，并且以历史的核算记录为基础，以企业的实际预算为主要的管理手段，进行充分的数据测算，并且建立健全企业内部的价格管理体系。进而为企业有效的内部结算及内部核算奠定了良好的基础。
三、现代企业管理中管理会计工作精细化的意义
管理会计是现代企业管理中，为企业内部生产经营活动服务的一项会计管理。管理会计，主要是为了满足企业内部管理、内部控制、内部监督以及内部决策的需要，对企业在市场中将要面对的经济形势和企业所采取的经济行为能够进行大致的预测、规划、控制等。现代企业管理中管理会计工作精细化管理与企业的管理会计相辅相成、密不可分，二者企业实际运营的过程中，相互呼应，相互照应。只有这样，企业的日常工作才能够获得预期设想的效果，并且进一步规范企业的预算管理体系对企业会计管理，提供制度上的保障。企业的经营预算是企业经营管理活动的主要出发点，也是控制及引导企业经营路线的过程标准之一。 所以，执行一套科学合理的预算方案，能够进一步保证企业的生产经营活动始终保持在一个正确的方向。
四、结束语
综上所述，现代企业管理中管理会计工作精细化在企业的内部管理中发挥着有效的会计职能，它能够为企业的精细化管理提供更加科学合理的管理理论知识以及管理技术平台。它能够有力的推动企业会计精细化管理更加深入的开展。进而提高企业的实际管理水平以及企业的经济效益，使得企业成功的走向现代化、科学化以及信息化的轨道。
参考文献：
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[3]潘景丽.试论管理会计工作精细化在现代企业管理中的应用[J].科技视界，2012（34）
一、我国高速公路财务管理特点分析
高速公路财务管理的具体涵义就是，高速公路路政管理单位对财务活动进行组织、指导，控制、分析和监督。我国现行的高速公路财务管理模式主要有以下的特点。
1.现金收入为主要收入形式。高速公路主要收入方式主要是车辆通行费和相关的服务费用，而这些费用的收取都是通过现金的形式进行的，因此，在高速公路运营的过程中几乎不会产生应收账款。
2.固定资产比重大。高速公路的资产主要有道路设施、相关的服务设施以及办公设施，这些都是价值巨大的固定资产，这些资产的回收期都相对其他企业较长。
3.债务偿还压力大。高速公路建设的工程量之大有目共睹，其投资更是相当巨大，投资来源主要由国内银行贷款和国外银行贷款组成，这些贷款的偿还来源主要就是通行费用的收取，因此和普通企业相比，高速公路的债务偿还具有周期长，压力大的特点。因此，如何合理地进行资金的分配来减轻偿还债务的压力成为了公司必须关注的重点。
二、我国高速公路财务管理中主要存在的问题
我国的高速公路建设迅猛发展的同时，也带来了很多急需解决的问题，我们必须清楚地认识到这些问题才能使我国的高速公路产业更好地发展。从对以上管理模式的分析和现在的经营状况来看，我国的高速公路主要存在以下问题。
1.融资结构决定了财务风险大。高速公路建设的融资大多是由银行贷款来的，这就必须要承担很大的财务风险和金融风险。随着我国经济的飞速发展，人民对于高速公路建设的需求日益增加，这就使得最初由国家出资建设高速公路的方式不能满足需求，这就是造成建设初期大量借贷产生的原因所在。
2.会计监督力量薄弱。近年来，随着经济越来越快的发展，对高速公路的建设提出更高的要求，这就需要大量的资金投入，这使得高速公路财务管理部门工作的侧重点由原来的会计核算转移到了资金的筹集上，这就使得财会人员办理相关事务时很多都不按照国家的相关法律法规进行，这样就会使得很多的国家的财政法律法规得不到实行，财会人员的违纪违规现象时有发生。
3.运营管理中的问题。高速公路的建设成本，运营成本都是非常巨大的，而且收益的周期也非常长。由于现在私人轿车的通行占有很大的比例，因此交通量的波动较大，并且规律不明显，这就造成预测困难，不能很好地采取措施提高经济效益。另外，由于高速公路的垄断性和公益性，使得很多的从业人员服务形象和服务水平还有待进一步提高，监管部门的检查和管理力度也有待加强。
三、高速公路财务管理的改进措施
1.业务人员要技能培训和素质培训。在今后的工作中，应当加大对财务人员的培训和监管力度，定期召开财务工作会议及时纠正工作中存在的缺点和不足，不断努力提高财务人员的工作能力和财务素质，为高速公路财务提供更加有力的财务技术支持。
2.优化借贷机制，调整运营模式。目前来看，高速公路建设的借贷多是由各个分公司独立进行的，这样做的缺点是造成资金运行的机动性差，如果借贷能有总公司或者国家作为贷款主体，那么这样就能够保证贷款分配和还款的机动性，有利于资源的协调和分配，还贷能力也会相应增强。
3.改革管理体制。现在的管理体制大致可以概括为上级管理财务，各个地方单位管理人事工作，这样就会造成由上到下的管理乏力，造成道路的建设养护资金管理不善、人员膨胀，使经费得不到有效的利用，造成资源浪费。只有合理的管理制度，才能杜绝上述的问题。
4.推行定额化管理。对养护费用的核算进行定额化管理，组织包括聘请专家在内的专门力量进一步进行调查研究制定出一套比较规范、科学的定额标准：如分运行年限、车流量大小等因素进行相关养护费用的分配。这样也可以有效合理地进行资金分配，避免资金浪费。
关键词：工作过程系统化；企业财务管理；学习情境设计
一、课程设计的理念与思路
1、设计理念：《企业财务管理》课程设计以会计职业岗位的“资金的筹措与运营管理”典型工作任务核心职业能力培养为重点，结合《企业财务通则》和会计专业技术资格考试的要求，与行业企业合作共建课程，体现职业性；按照基于工作过程，定位于工学结合的理念进行开发与设计，学生的学习任务是来源于企业真实的经过提炼的工作任务，课程实施做到“教、学、做”合一，体现课程的实践性；课程及时补充最新职业动态、课程资源对社会开放、教学方法自主持续创新，以满足高职课程教育的开放性要求。
2、设计思路：本课程的设计以会计职业岗位的“资金的筹措与运营管理”典型工作任务为逻辑起点，遵循“职业岗位分析课程目标确定教学内容选取载体选择学习情境设计考核方案设计课程实施职业岗位分析”的开发路径，实现课程设计与实施的螺旋上升。通过专任教师与企业财务专家共同提炼实际工作核心技能，归纳转化课程内容。以必需、够用的原则选取学习内容，课程的实施体现以学生为主体，教师为主导；训练学生的职业能力，以达到会计主管岗位的要求。
二、课程载体选择
企业资金运动的过程是相同的，包括资金的投入、资金的运用和资金的退出。企业财务管理的日常活动包括筹资活动、投资活动、营运活动等。不同规模企业的资金运动的复杂程度不同：微型企业资金筹集的方式和渠道少，主要是民间借贷，亲戚朋友借款，小型企业资金筹集的方式和渠道较多，可以是民间借贷、银行借款，吸收投资，中型企业资金筹集的方式和渠道多，除了上述方式之外，有些企业还可以公开发行股票、债券。中型企业的投资活动也比微型企业多，比如：中型企业可以进行项目投资。以不同规模企业的资金运动为课程载体，符合学生的认知规律和职业成长规律。
三、学习情境设计
按照“学习的内容是工作，通过工作来学习”的职业教育课程设计总要求设计学习情境。本课程的学习由三个情境完成。情境一微型企业财务管理以白浪汽配城康明汽车零部件有限公司的业务为依据，设计现金预算、日常现金运营管理、利润分配的管理三个学习内容；情境二小型企业财务管理以十堰金路通汽车贸易公司的业务为依据，设计现金预算、日常现金运营管理、利润分配的管理、应收账款的管理四个学习内容；情境三中型企业财务管理以湖北三环车身有限公司为依据，设计应收账款的管理、现金预算、日常现金运营管理、利润分配的管理、项目资产投资管理五个学习内容。每个学习情境的任务包含了完成对应实际工作任务的主要业务，三个情境学习任务则涵盖了课程标准规定的所有财务管理的内容，能力培养和知识掌握达到课程能力目标的要求。三个学习情境为递进加包容的关系，通过典型任务复杂程度增加、难度递进的三次过程重复而内容难度递增的情境学习，让学生练就经验性技能。情境按照资讯、计划、决策、实施、检查与评估等六步法设计，体现六要素，符合工作过程系统化的要求。以情境三为例
三个学习情境依托地方产业进行设计，学生学习之后能够更好的服务地方经济。三个学习情境在实施的过程中运用不同的教学工具和不同的教学方法，情境一运用EXCEL软件和案例教学法、情境二运用用友软件和小组讨论教学法，随着学生能力的提升，情境三运用金蝶软件和引导文法，体现教学六要素的不同。另外，学生开始上课时，制定自己生活费的理财计划，每个月汇报一次理财计划的实施情况，强调量入为出的原则，发扬勤俭节约的优良传统，训练学生个人理财的能力。将个人理财融入企业理财中，使学生具备理财的意识和能力，从而更好的胜任将来的工作。
参考文献：
关键词：企业；精细化管理；财务管理；现状；落实建议
一、企业财务管理工作的现状
就目前情况来看，虽然越来越多的企业逐渐意识到财务管理工作的重要意义，但是在实际落实过程中由于种种这客观因素依旧存在一些问题和不足，如企业内部没有形成良好的财务管理工作氛围，财务管理工作职能划分不严谨，财务管理工作自由性、随意性和模式化比较严重等，致使一些惬意在实际经营过程中容易出现坏账、呆账、错账，账外账得不到有有效的处理和控制，企业流动资金减少，资金浪费等一系列问题的存在不仅大大降低了企业财务管理工作的绩效，而且严重影响了企业的长远发展和经济效益的获得。
二、在企业财务管理中落实精细化理念的必要性
现阶段企业财务管理中问题的存在确实在很大程度上影响了企业财务管理工作的绩效，而且造成了企业不必要的资金浪费，对于企业的长远发展和经济效益的获得埋下了较大的安全隐患，所以为了有效的规避上述问题，将精细化管理理念落实到企业的财务管理工作中去就显得尤为重要了。另外，在企业财务管理中落实精细化管理理念对于企业的发展也有着十分重要的促进作用，主要表现为以下几点：一是“天下难事始于易，天下大事始于细”，所以精细化理念的落实有助于企业财务管理中问题和难题的解决，有助于企业的发展和进步。二是精细化理念的落实能够让企业的各个财务账目和业务工作更加规范、合理、科学，能够大大的提高企业财务管理工作的效率和效果。三是精细化管理理念的落实和应用有助于企业在整个企业内部形成精细化的工作氛围，有助于各个部门沟通和合作力度的加强，这样一来，不仅有利于企业财务管理工作的顺利开展，对于企业其他各项工作的落实和发展都有着一定的促进作用。
三、如何将精细化管理理念落实到企业的财务管理中去
由上述分析可知，将精细化管理理念切实的落实到企业的财务管理工作中去是一项十分必要和重要的事，也是有效的缓解和规避现阶段企业财务管理中存在问题的重要举措，有利于企业的发展和经济效益的获得。基于此，笔者结合自身多年的财务会计工作经验和所掌握的理论知识就如何将精细化管理理念切实的应用到企业的财务管理中去提出了以下几点建议和意见：1、建立正确的精细化管理目标正确的、合理的、科学的精细化管理目标的建立是确保企业精细化管理工作得以落实和应用的前提和基础。因此，企业首先要树立“开源节流”的精细化财务管理目标；其次，要将精细化管理目标层层分解，落实到企业财务管理的各个环节中去，即一是要加强财务的管理职能，确保财务部门做到人人肩上有责任，确保其能够对企业经营中各项活动进行有效的跟踪和清晰的掌握；二是要不断的优化企业既有的财务管理流程，加大信息技术的投入力度，落实信息化财务管理平台，确保企业经营过程中的每个生产过程、每道生产程序、每项服务和业务都能够形成标准的财务管理体系；三是财务部门要及时的提供准确的财务信息，以财务报告的形式评价惬意的财务状况，并且将其作为企业经营业绩的重要凭证。2、落实精细化的财务管理方法精细化财务管理方法的落实是确保企业精细化财务管理工作能够落到实处的关键。因此，一方面，企业的管理层要加强对精细化财务管理理念的重视程度，以身作则，加强对相关工作人员的培养力度，鼓励其树立终身学习的意识，确保其能够在实践中不断发现问题，总结经验，提出合理的精细化财务管理方案；另一方面，要加强财务信息的收集、整理和反馈的力度，形成信息数据库，确保信息使用者能够及时的获得有效的信息，并且能够为领导层决策工作的顺利开展和落实提供最有利的依据和证据。3、做好成本控制工作为了防止企业为了落实精细化财务管理理念而过分的投入相关的资金致使企业出现不必要的资金损失，在实际落实过程中做好成本控制工作就显得尤为重要了。所以，企业的财务部门一方面要加强与其他各个部门沟通和合作的力度，确保最实用、最可行、最科学的精细化管理方案的落地，减少不必要的资金投入；另一方面，要将精细化财务管理工作与企业的战略目标和发展目标相统一，并确保其能够随着企业的发展和所处生命周期的变化不断的完善和优化，以避免企业经营过程中不必要的成本浪费，进而确保企业能够以最低的成本赢得最多的经济效益。
四、结语
总之，精细化管理理念在企业财务管理中的应用和落实确实能够有效的提高企业财务管理工作的绩效，对于企业的长远发展和经济效益的获得都有着十分重要的促进作用。但是精细化管理理念不是一个简单的追求流程细节化和复杂化的过程，而是一个系统的，需要将其落实到每一个部门，每一个项目，每一个细节的管理，同样也只有这样，才能确保企业财务管理工作绩效得以稳步提高的基础上促进企业赢得更多的经济效益和社会效益，所以作为资深的财务会计工作者，一定要明确自身的责任和重任，在实际工作中能够善于发现问题、分析问题、解决问题，以确保自身价值得以充分实现的基础上促进企业实现更快更好的发展和进步。而由于本人能力有限，本文仅是笔者对精细化管理在企业财务管理应用中的探索性分析，笔者将在今后的学习和实践工作中做进一步的研究和努力。
参考文献
[1]张爱霞.浅议企业财务管理中精细化管理.[J].《中国集体经济》.2016(9):121-122.
随着社会经济的快速发展和社会分工的更加细致化，以及人们对经济效益的更加看重，企业对精细化管理模式也就越来越重视，精细化管理是一种管理理念。企业开展精细化管理，可以提高管理效率和质量。在企业的财务管理工作中，采用精细化管理，可以使企业的经济活动更加活跃，降低企业的经济成本，保证企业的资金安全，获取更大的经济效益。本文主要对企业财务管理工作采用精细化管理进行分析。
关键词:
精细化管理;财务管理运用
一、引言
企业是社会经济发展的重要元素，企业发展好坏情况，直接影响到我国社会经济的发展、社会就业情况、国家税收收入等，所以企业发展好坏与国家经济发展息息相关。而企业的财务管理工作是企业管理的重中之重，其发展状况与企业发展直接相关联。目前国内许多企业财务管理工作状况不是很好，受内外界因素的影响，还存在着许多问题，企业复杂很难收到了严重的影响。随着企业体制改革的不断深入，以及社会分工的精细化，企业必须采用精细化管理，以适应企业现代化管理要求。
二、企业财务管理采用精细化管理的意义
财务管理，是为了在一定的整体目标下，合理利用资金，获取更好的经济效益的管理活动。企业进行财务管理工作，是为了更好的进行经济活动，降低企业资金使用风险，确保企业资金安全，也是企业进行经济活动的重要凭据。但是，企业目前进行的财务管理工作还存在着许多的问题，例如财务监督不到位，责任处分不清晰等，企业使用资金风险比较高。企业在高风险使用资金的时候，一旦遭遇资金风波，资金链便会出现比较严重的问题，企业可能面临倒闭或者破产等情况。
三、企业财务管理工作精细化管理运用
(一)精细化的管理制度
健全、科学的管理制度可以使企业在财务管理工作中，提高工作效率和工作质量。企业进行精细化财务管理工作，必须对企业财务管理的权限和职责进行重新的划分，制定科学完善的财务管理制度，来约束财务管理工作人员的行为。对涉及财务管理的每个部门都要安排专门的财务人员进行管理，全面采取落实岗位职责，使每个部门之间互相监督制约，共同进步和发展。在制定发放福利的工作激励制度时，要严格控制成本，制定相应的部门监督约束制度，每个部门之间互相做好岗位职责监督工作，对不相容的岗位更要相互监督和制约，每项工作都至少安排两个人完成，利用部门之间的约束监督制度，使财务管理可以全程监督财务管理工作，提高管理效率和质量，达到精细化管理的效果和质量。
(二)财务管理信息化
随着信息技术的快速发展，网络信息技术应用更加广泛，对企业的财务管理工作也提出了更高的要求，现代化企业财务管理已经不再采取传统的财务管理模式了，必须要有新的财务管理模式与之相匹配。网络技术的快速发展，企业在生产经营过程中，产生的数据信息量也是愈来愈大，如果企业不采用新的财务管理方法进行管理，那么财务管理工作的质量将无从保证。信息化是当今时展的必然要求，在企业的财务管理工作中，企业必须广泛应用信息技术，根据企业自身发展的实际情况，建立科学有效的信息管理制度，对企业的财务信息实施集中分类处理，一方面提高工作效率，另一方面保证信息处理的及时有效和高质量。进而为企业获取更高的经济利润，促进企业的健康持续发展。
(三)加强财务管理
面对激烈的市场竞争，企业必须开展财务精细化管理，提高企业的经济效益，以高额的经济效益保障企业在市场竞争中处于有利位置。在精细化财务管理工作中，企业必须做好财务管理工作，有针对性的进行财务监督，并加大财务管理范围。另外，要做好财务监督工作，做到有章可循、有法可依，确保企业资金的安全运转，提高企业资金的流通效率和质量，提高经济效益，争取企业利润的最大化。
四、结束语
精细化管理是财务管理过程中一种先进的、科学的管理理念，它是在传统财务管理模式基础上的一种革新和改进，是现代企业发展比较适用的一种财务管理模式。在企业的财务管理过程中，开展精细化管理，有利于明确财务责任主体，将岗位责任和负责人相联系落到实处，可以提高企业资金的安全性，降低企业财务管理风险，提高企业的财务管理质量，为企业获取更好的经济效益做好铺垫，促进企业健康可持续发展。
参考文献：
[1]王彬.浅论精细化管理在企业财务管理中的应用[J].现代企业教育，2012（07）：202
关键词：建筑企业；财务管理；精细化；探讨
一、建筑企业财务管理精细化的必要性
建筑企业财务管理的精细化，实质上是基于“细密”的基础上，追求“精益”目标的一种管理手段。通过精细化的管理手段，能够更好的将企业现有的财务管理制度进行完善，进而更好的发挥财务管理的重要作用。同时，建筑企业财务管理的精细化，能够促使建筑企业不断强化内部控制和内部监督，从而彻底改变传统的财务核算模式，不断加强采取的事前预算、事中控制和事后监督，从而实现对财务管理各个环节的全程动态的监督管理，最终全面优化企业成本。可以说，建筑企业采取管理的精细化，既是建筑企业迎接激烈市场竞争的必然选择，也是建筑企业追求长远发展的必然之路。
二、建筑企业财务管理精细化面临的主要问题
1.财务的内控制度不够健全现阶段，财务管理精细化理念已经深入到各个建筑企业之中，然而具体到实践操作中，部分建筑企业的财务内部控制制度尚未得到改善，内部控制制度也不够健全，这样严重制约着建筑企业的健康有序发展。同时也难以有效发挥财务的监督管控作用，促使建筑企业的发展偏离了市场发展动态。2.信息系统建设较为落后目前，很多建筑企业虽然开始重视财务信息系统建设工作，然信息系统的建设相对较为滞后。一些较为先进的信息技术和软件设备未能有效应用，这将直接制约财务管理精细化工作的有效展开，自然也无法发挥出财务管理精细化的重要作用。
三、建筑企业财务管理精细化的有效措施
1.建立健全财务内控制度财务管理精细化得以完美实现的重要制度保障就是建立健全企业财务管理内控制度。第一，建筑企业应科学合理设置财务管理岗位，并进一步明确各个岗位的具体职责、权利和义务，并且各个岗位之间能够构成一种相互制约的关系，从而更好的发挥财务管理岗位的职能，更好的开展财务管理精细化。第二，进一步完善企业会计系统方面的控制制度，并明确会计核算流程，确保财务管理结果和信息更为有效、真实和完整。第三，建立健全财务管理各项工作业务流程，从而更好的开展财务管理精细化。2.实施精细化资金管理资金是建筑企业的重要经济命脉，强化资金管理，切实掌控企业资金流向和变化状况，科学预测企业未来资金的使用状况，确保建筑企业能够更为合理的进行资金分配，对于全面提升建筑企业的经济效益意义深远。将精细化管理引入到建筑企业资金管理工作中，进一步完善企业债权债务管理制度，依据企业的实际状况，合理调整企业预算，强化应收账款管理工作，确保资金得以有效回笼，实现企业资金的正常流转。3.进行精细化成本管理成本管理也是建筑企业财务管理工作中的重中之重，因此，不断强化建筑企业成本管理的精细化也十分必要。首先，建筑企业在进行预算工作时，财务管理人员应该积极发挥个人主动性，以财务精细化管理理念为指导，综合比对分析历史资料和企业的实际经营成果，同时综合考虑建筑企业施工过程中遇到的各类影响工程成本的因素，以便于制定出科学合理的成本目标计划。其次，强化成本管控工作。从工程项目的投标阶段开始，直到工程项目的竣工验收阶段，都应该将精细化的成本管理工作进行落实，从而在最大限度的提升整个企业的综合经济效益。最后，进一步强化责任成本控制制度，将每一个部门和每一个人员的权责进行进一步的明确，以便于更好的开展成本管理工作，从而真正实现建筑企业成本管理的精细化。4.实行财务管理信息化信息时代的到来，信息技术的快速发展，直接影响着企业的经营管理模式，对于建筑企业的财务管理而言，自然也不例外。如何合理应用信息技术、信息软件则成为当前建筑企业财务管理工作中的重要内容。通过引入先进的财务管理信息系统，进一步优化财务管理模式，实现财务信息的有效调配，全面提升财务工作的效率，降低人为操作带来的各种误差。同时建筑企业的资金庞大，涉及的人员众多，建筑材料繁多等，通过财务管理的精细化则有助于解决上述问题。此外，通过信息化的管理手段，还能够有效消除数据链接的中断现象，从而确保财务数据的正常运转。5.实现财务管理人员的精细化建筑企业综合管理水平的提升离不开全体建筑企业员工的共同努力。因此要想实现建筑企业财务管理的精细化，还离不开高素质的财务管理人员，建筑企业应该结合企业实际特点，注重培养优秀的账务管理新型人才，积极引进懂业务、懂管理的新型财务管理人员，并辅以完善的财务管理制度，最终实现财务管理精细化。6.实行全面预算管理，推动财务管理精细化全面预算主要指的是建筑企业通过总体预测一年或者一定时期内各项目业务和财务的具体表现状况。可以说，建筑企业实行全面预算管理是财务管理精细化的重要体现。通过全面预算管理，能够进一步细化建筑材料采购预算、销售预算、库存预算、成本费用预算、现金预算等，从而更加精准的进行财务管理。因此建筑企业应结合企业实际特点，尽快实行全面预算管理。而已经引进全面预算管理的建筑企业，则应该进一步落实全面预算的执行力度，从而全面推动财务管理的精细化。总之，建筑企业竞争力的重要保障在于管理水平的提升，在所有管理工作中，财务管理当属重中之重。为了更好的实现建筑企业的财务管理工作，应该将精细化理念引进到具体管理工作中来，将财务管理精细化到企业发展的每一个神经末梢中，通过强化企业内控制度，强化资金、成本的精细化管理，积极引进信息化管理手段，全面提升财务管理人员综合素质，全面推动全面预算管理等手段，真正实现建筑企业财务管理的精细化，最终推动企业更好更快的发展。
参考文献
[1]邢次林.精细化管理在建筑企业财务管理工作中的应用[J].现代国企研究，2016，（24）：23.
[2]张黎梅.建筑企业财务管理精细化研究[J].行政事业资产与财务，2016，（3）：57，51.
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