时间：2022-08-02 20:55:05
导语：在办事处工作思路的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
一、指导思想
以科学发展观为统领，深入学习、宣传贯彻党的十七大、十七届六中全会精神，围绕中心、服务大局，着力营造快速发展、争先进位的工作氛围，为实现办事处2012年的奋斗目标，提供强大的思想保证、舆论支持和精神动力。
二、加强理论学习，提高党员干部理论素养
按照以理论武装头脑、指导实践、推动工作的要求，开展形式多样的理论学习，扎实推进学习型组织建设。
1、加强党委中心组理论学习
成立以党委书记同志任组长，班子其他同志为成员的中心组理论学习领导小组，制定学习计划、完善学习制度，确保每月集中学习不少于两次，班子成员每人要主讲一课，季度末由主要领导调阅班子成员的中心组学习笔记并对学习情况进行点评。
2、抓好办事处干部理论学习
在抓好党委中心组理论学习的基础上，组织好办事处干部理论学习，本着“学精、管用”的原则，有的放矢地制定学习计划。每周一、周五为集中学习日，参学人员要做好笔记。为确保学习效果，月末办事处将采取检查笔记、提问、考试等方法对学习情况进行督查评比。每月评出优秀学员10名，给予奖励。
3、积极开展理论政策宣讲下基层活动
一是结合办事处党委中心工作，筛选课题，邀请县理论政策宣讲团来办事处给办事处党员干部及村“两委”成员宣讲一课。二是党委班子成员每季度要到联系村至少上一次党课并填报《庄周办事处班子成员党课下基层反馈单》。
4、深入基层，积极开展社会调查研究
由宣传办牵头，针对办事处重点工作，组织有关部门深入基层一线开展调研，了解发展中的热点难点问题，认真梳理并形成有针对性、指导性的调研报告，为办事处党委工作提供决策参考。
三、加强队伍建设，明确责任分工
办事处各单位必须明确专人负责宣传工作，按办事处工作要求，及时宣传各项政策，积极提供本单位的新闻稿件和新闻线索。宣传办配备2名专职通讯员，负责全办事处新闻信息采集及报送工作。同时，加强通讯员培训，不断提高其整体素质。
四、加强阵地建设，营造文化氛围
1、精心组织机关文化活动，积极开展重大节日庆典活动，积极参加县各种演出任务及庆祝活动。
2、加强农家书屋和文化共享工程的使用和管理，充分发挥其作用，带动农民群众多看书、看好书，共享文化成果，培养新型农民。
3、加大对村村通广播的使用和管理，各村要按照办事处党委的要求定时开通广播，及时宣传各项政策，广播文化电教站要不定期的下去督查。
各村明确专人负责广播设备的使用。每天早7:00至8:00，晚6：00到7:00，按时宣传办事处安排的中心工作及本村各项工作。办事处将进行督查，一次不按时播放的罚村20元。村室广播设备维护有文广站负责，各村大喇叭由各村自行及时维护，督查中发现一只不响，罚村5元。专职广播负责人员每月给予60元的岗位津贴，负责设备维护和宣传。文广站负责把办事处宣传重点及时通知到各村。
五、加强通讯报道，明确奖励制度
1、不断提高内宣质量。宣传办要充分发挥好广播、党员远程教育、公开栏等的作用，紧紧围绕“两区”建设和新农村建设等重大题材，宣传政策，开展好创先争优活动，力求办事处党委满意、基层满意、群众满意。
2、主攻对外新闻报道。紧持“攻大报、上重头”的工作思路，宣传办按季度编发新闻报道要点，选取重大先进典型，组织媒体进行多形式、全方位的宣传，办事处配备的两名专职通讯员要加强同各级新闻媒体的联系。各部门每月上报新闻信息不少于2篇（以电子文档的形式，发送到指定邮箱或用QQ直接传送给）。宣传办每月上报县级以上媒体稿件不少于5篇，月末对各部门上报信息情况进行统计、通报，同时文化广播电教站要负责好新闻设备的管理及图片、影像和文字资料的保存。
3、充分利用网络平台，加大网络宣传工作力度。党政办负责每月上传县政府信息公开网站信息不少于6篇，组织办每月上传庄周办事处先锋网站信息不少于3篇。提高办事处的知名度和影响力。
4、加强网络舆情监控。办事处明确专人负责，开展网络舆情监控工作，网情员要着眼于“快”字对所涉及的关于办事处的网络舆情，既要及早发现苗头问题，又要找准问题的根源，迅速制定应对措施，防止造成负面影响，对重大舆情要坚持及时上报，提高突发事件新闻应对能力。
5、加大奖励激励力度
（1）在县级媒体，包括电视、广播、报刊、网站上发表的，每篇奖励个人40元；在县级部门媒体（部门内部刊物）上发表的，每篇奖励个人30元。
（2）在市级党报党刊、网站发表的每篇奖励80元；在市级党报党刊头版发表的，每篇奖励200元；在市级部门媒体发表的，每篇奖励50元。
（3）在省级党报党刊、电视台、网站发表的，每篇奖励200元；在省级党报党刊头版发表的，每篇奖励500元；在省级部门媒体发表的，每篇奖励100元。
（4）在国家级党报党刊、电视台、网站发表的，每篇奖励1000元；在国家级党报党刊头版发表的，每篇奖励2000元；在国家级部门媒体发表的，每篇奖励200元。
（5）每季度末奖励兑现一次。
六、抓好精神文明创建，加强基层思想道德建设
1、以贯彻落实《公民道德建设实施纲要》为动力，以送政策、送电影、送法律、送科技、送文艺、送信息、送服务等为活动载体，深入开展群众性精神文明创建活动。强化办事处机关文明创建，培养文明的工作生活习惯，让机关干部的一言一行，一点一滴都体现出文明，以提升办事处的整体形象。
一是省局工作会议后，##办事处于2月11日召开全体监察员会议，全面传达学习全国安全生产工作会议和全省煤矿安全监察工作会议精神，结合辖区煤矿安全生产形势，组织各科进行了讨论，通过学习讨论， 使全体监察员认清了目前的安全生产形势，明确了今年工作的目标和重点，坚定了搞好辖区煤矿安全监察工作的决心和信心。一致认为：董局长关于《加强和改进煤矿安全监察执法工作、推进煤矿安全生产再上新台阶、再创新水平》的工作报告，对XX年的工作部署具有很强的前瞻性和指导性，为我们搞好今年的煤矿安全监察工作指明了方向和目标。办事处全体监察员决心把省局工作会议精神贯穿于全年的工作目标中去，继续开拓思路、创新办法、完善手段，以铁的手腕、过硬的措施和扎实的作风，强化现场监察，加大执法力度，努力完成省局下达的各项工作指标，促进辖区煤矿安全状况的稳定好转。在此基础上，我们分别召开主任办公会和处务会，进一步统一思想认识，明确工作思路，要抓好XX年的工作，必须开好头，起好步，每年的春秋季节是煤矿事故的多发期，因此，首先要抓好前几个月的工作，以此推动全年的安全监察工作，会后制定了办事处XX年工作要点，明确了全年的工作重点和工作目标。对全年工作特别是“两会”期间的煤矿安全监察工作进行了重点部署。
二是按照《XX年吉林煤矿安全监察系统安全控制指标考核及奖励办法》，我处制定了《XX年##煤矿安全监察办事处安全控制指标考核及奖励办法》，成立了以主任为组长，书记、副主任为副组长的安全控制指标考核领导小组，对省局下达的安全控制指标进行了分解，按全年和季度落实到了科室和人头，按季度考核（监察一科全年控制指标30人；监察二科21人；监察三科32人）。考核办法明确规定，对分管辖区煤矿死亡人数超标的科室或在监察执法工作中，有严重失职、渎职和违纪行为的监察员，取消其安全控制指标奖励资格。
三是为落实省局关于《开展煤矿安全质量标准化》创建“样板井”工作要求，##办事处今年确定被评估为b类的江源县松树大成煤矿、新一号井、靖宇县农机矿、八道江区垠宝矿等4处矿井为首批创建“样板井”矿井，此项工作正在开展中。
四是加强基础建设工作。
一、转变思想作风，把思想和行动统一到市第四次党代会精神上来
市第四次党代会召开后，街道党工委把学习、宣传、贯彻党代会精神作为首要的政治任务，通过党工委中心组学习会、干部座谈会、专题讨论会和支部大会等形式认真学习市第四次党代会报告，明确了以“三个代表”重要思想为指导，建设“四个梅州”，实现“5年打基础、10年翻两番、2020年全面达康”的总目标，将大家的思想和行动统一到市党代会精神上来。同时，街道党工委针对干部队伍中存在的满足现状、无所作为、夜郎自大等思想，认真开展三项教育：即在贯彻执行党的路线方针政策上坚持原则性的教育、在发展经济上坚持灵活性的教育、在谦政建设上坚持坚定性的教育，引导党员干部克服安于现状、得过且过的思想，树立了开拓进取、勇于拼搏的精神，强化了“三种意识”。
1、强化了发展意识。班子成员牢固树立了“发展是第一要务”思想，增强了加快发展的紧迫感，积极主动地组织带领干部群众投入到发展经济的热潮中。办事处确立了以市场为导向，以效益为中心，依托城市、服务城市、增加供给、富裕农民的发展思路，通过调整优化产业结构为突破口，发展以“菜蓝子”工程为主的“三高”农业，建设和完善寨中、黄塘、桃西三个百亩蔬菜基地，推动农业产业化。同时提出了“强化管理、挖潜增效、开源节流、加快发展”的工作思路，以改革求生存，上项目促发展，抓管理增效益，促进企业不断发展。
2、强化了机遇意识。**办事处紧紧抓住全面发展，大力招商的机遇，充分利用地缘优势，坚持引资建设，把经济工作的着力点转移到致力于发展非公有制经济上，积极承接市内企业向城效扩展和“珠三角”地区产业向山区转移，内引外联办企业。今年1-6月，共引进大小企业二百多家，注册资金1800多万元。
3、强化了创新意识。街道党工委在工作中善于把党的路线方针政策、外地先进经验和本地的实际结合起来，创造性地制定出适合本地经济发展的工作思路。如针对自己基础差，发展后劲弱的实际，依托黄塘医院、程江发电厂等大企业的建设来加快发展；根据地处城郊和城乡居民生活水平提高的实际，大力发展花卉产业；在招商引资提出由办事处出资历，群众以地入股，建设厂房吸引投资等经济发展新思路。
二、转变领导作风，努力提高领导班子的整体素质和工作效能
1、坚持民主集中制。街道党工委制定了班子会议和集体议事制度、决策程序等，较好地规范了班子的行为，增强集体议事意识，促进团结与合作。在决策过程中严格遵循民主集中制原则，坚持做到重大建设项目和重大事项，党工委成员事先分头进行深入调查研究，征求各方面意见，然后再经过党工委集体讨论决定，保证了决策的准确性和科学性。如在处理办事处下属的多间停产、半停产企业问题上，办呈处党委经过集体讨论决定，将这些企业全部整体出让，通过转制既清理盘点了资产，便于集中资金再建设，又使企业有了自主经营权，重视生机，工人有了重新就业机会。
2、落实岗位责任制。街道党工委将各项工作和任务分解强化到每位班子成员，再细化到每位干部，形成领导干部岗位责任考核制度，并请广大群众监督，在年终对岗位责任的情况进行综合考核，考核结果上墙公布，大大提高了领导干部的工作质量、工作效率。同时，通过重新制订完善了党建人事制度、行政管理制度、廉政勤政制度、干部挂点帮扶责任制、村、居委党支部目标管理责任制等30多项规章制度，对班子成员和机关干部进行曲严格管理，使各项工作有章可循、有法可依，切实转达变领导作风。
3、深入调查研究。办事处领导经常深入农村、企业调查研究，与农民、企业家交流沟通，掌握信息，摸准下情，在作决定时做到善抓关键，对体现路线方针政策的方向性问题、决定发展的关键性问题、群众普遍关心的热点、难点问题都能做到谋好断好。如在乐育小学重建问题上，党工委经过充分调查研究和征求各方意见，果断将乐育小学置换给市人民医院，另择新址重新建造小学，这一决策既满足了市人民医院的发展需要，又符合广大群众的意愿。
三、转变工作作风，引导和调动干部群众投入“四个梅州”建设
1、率先垂范，做好榜样。办事处领导班子注意做好行为引导，以自己的行为激励群众，感化群众，凡是要求别人做到的，班子成员首先做到，凡是要求别人不做的，班子成员带头不做。在招商引资工作中，办事处把招商引资任务落实到每个干部身上，并要求班子成员要首先带头，积极行动，通过各种方法招商引资。在班子成员的带动作用下，一股招商引资热潮正在**兴起。据统计，经班子成员引进的企业就有20多家。
尊敬的公司领导：
非常高兴能有机会参加公司组织的办事处主任竞聘活动，我是来自事处的高级业代
俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵，我从学校踏入社会的第一天就以严格的高标准来要求自己，约束自己的行为，让自己的思想和行为与时俱进，不断学习新的知识，新的技能，提升自身综合素质来面对随时可能发生的变化，并做好准备迎接一切挑战！
我将从以下几方面介绍自己的过往工作经历及对办事处主任一职的认识和工作思路：
工作简历
毕业于中国人民大学自考商务管理系，学历大专
加入企业有限公司深圳公司
终端士多维护及开发_二批客户客情维护_bc场维护及开发_营业所业务管理
开发有限公司
销售团队组建_人员招聘_ 面试 _培训 _销售团队管理
1月至今市有限公司高级业代
分销商管理及六名驻代日常工作管理
工作现状
美国西点军校有这样一句名言，“军人以服从命令为天职”作为办事处主任，带领一个营销团队，我们以达成业绩目标为天职，我们的第一目标就是完成销售业绩，执行公司下达的各项任务，完成办事处各项考核指标。
从进入公司的第一天起，在公司各层领导的指导下，用心学习公司制度，认真了解企业文化，踏踏实实的做好每一项工作，在自己的工作岗位上不折不扣的执行公司的政策，并取得一定成绩。在里我负责镇，镇，镇，镇，镇，镇，镇，镇的分销客户的客情维护，并达成业绩。在人员上，负责6名驻代的日常工作指导，培训及监督。在业绩上，于同期比较都有大幅提升。
业绩07-对比如下：
1-10月业绩对比
月 年
1
2
3
4
5
6
8
9
合计（件）
24300
24450
16850
44710
49450
37150
216940
54600
4000
53950
22600
39250
68800
55100
99650
397950
1-3季度业绩对比
一季度（件）
二季度（件）
三季度（件）
合计（件）
44330
86010
86600
216940
112550
130650
154750
397950
同比增长
68220
44640
68150
181010
增长率﹪
154﹪
52﹪
78.7﹪
83.4﹪
1-10月业绩达成状况
月
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
合计（万件）
目标
39100
34000
31850
36950
38050
36650
41000
22400
22.52
完成
54600
4000
53950
22600
39250
68800
55100
99650
39.795
完成率
138%
66%
123%
186%
0%
145%
157.1%
177%
对办事处主任岗位的认识
在的工作中我们将确立明确的目标，并制定详细的计划，用百分百的执行力去执，然后不断总结，改进，提升。
目标
1 确立办事处，经销商全年度业绩目标
2确立办事处，经销商季度销量目标
3 签订分销客户年度业绩量
4 确定人员组织结构，区域划分，工作形式及内容
计划
1 经销商管理
加强与经销商的交流和沟通，确保经销商有足够的资金，人力，物力配合办事处完成业绩并执行公司每月的促销活动，和推广活动。
2 分销商管理
&129;在销量的基础上配合公司的政策与分销售商签订分销合同销量
&8218;对签约分销商数量做适当调整，选择合适的分销商，及一定数量的分销商，
分解的销量目标
&402;加强对分销商的产品流向和价格管理，防止分销商冲货及低价出货现象的发生
④做好客情维护，尽量提前并超额完成业绩
3 bc场开发及维护
&129;由公司业务联系经销商与bc场签订供货协议
&8218;选择一部份bc场签订年度陈列协议，
&402;做好商场冻柜，货架，堆箱的陈列，每个卖场的陈 列标准与王老吉作对比
④配合推广部做好bc场的推广活动
4 终端士多开发维护
&129;加大终端铺市力度，目标与王老吉看齐
&8218;合理利用海报，吊旗，围挡及促进物推进终端开发力度
&402;选择部分士多签订陈列奖励协议
④开展形象店建设，以店招，海报，太阳伞三位一体的方式包装士多店，结合进货陈列奖励方案，以点代线，开发终端市场
5 办事处内部管理
&129;严格执行办事处规章制度
&8218;合理利用早会时间对办事处人员进行公司制度，产品，促销政策的培训
&402;统一思想，加强办事处人员的自身学习，提升办事处人员的自身素质和能力，营造良好的办事处环境，以利于更好的工作和学习
④对办事处进行5s管理，即清理，清扫，整理，整顿，素养
⑤对办事处人员每日工作结果实行黑板公开制，并在每月工作总结会议中做出评比
⑥开展丰富的团队活动内容，激发员工的工作热情和斗志
执行和监督
计划我们的工作，工作我们的计划，已完成的小事，胜过计划中的大事，对于公司的任何一项政策及活动，办事处都将坚决执行到位，并在执行过程中及时监督指导。工作中的每一个环节，每一个部门都是环环相扣，不可分割，不可缺少的，在的工作中“执行力”将是办事处的一项重点工作。
凤岗,是东莞最南端的一个小镇,在地图上,它就像一个齿轮,将东莞与深圳紧密地连在一起,使凤岗成为东莞重要的陆路通关口岸。自2001年开始,这里先后承担了海关总署“两水两陆”通关改革、陆路快速通关改革、黄埔海关保税监管流程再造改革、保税料件网上拍卖等改革试点。今天,凤岗办事处已经发展成为负责东莞市11个镇7000余家“三来一补”和“三资”企业进出口货物的监管,以及凤岗、清溪、塘厦、谢岗、樟木头5个镇将近4000家企业的保税监管和企业管理业务的综合型海关。
2008年7月,我来到凤岗办事处和一支平均年龄只有32岁的年轻队伍并肩战斗。在大家的共同努力下,凤岗办事处始终坚持走改革创新之路,业务不断发展。
基层海关是一个执行政策和反馈信息的部门,我们根据这一特点提出了静下心来完善改革、潜下心来优化操作环节、专下心来强化管理的工作思路。
在近年来的改革过程中,我们静下心来建立起配套的政策法规,并加以补充完善,使关员们保持平静的心态,避免浮躁的工作作风。之后,我们潜下心来理顺工作思路,优化业务上的操作环节。2008年,我们发现在业务操作流程中有一些环节的设置不尽合理,于是,我们逐一对每一个业务环节的执法依据进行了审查,做到所有的环节设置都要有政策依据,对重复或没有依据的环节进行了整合、优化。在解决了执法依据的问题后,我们又开展了工作漏洞方面的筛查,要求大家能认识自己工作中的不足,找差距、找原因,并最终加以解决。此外,在日常工作中,我们还要求各个科室的汇报不用长篇大论,只需列上数据,做到一目了然。
之所以强调要以静心、潜心、专心来加强业务和管理工作,是因为我们一直以冲刺的心态在前进,有很多细节尚待完善。因此,我们要脚踏实地查漏补缺,为长远发展养精蓄锐,通过规范管理和优化服务推动服务大局这一根本目标的实现。
为进一步加强辖区社会治安的管控能力，提高对违法犯罪打击的准确性和有效性，增强人民群众的安全感，根据市人民政府关于安装电子视频监控系统的通知要求（宝政发【】45号），现就我区下一阶段视频监控建设提出如下实施意见：
一、基本情况
自年以来，按照“统一规划、统一编址、分级组网、全程三级联网”的原则，已在城区经二路、新建路、清姜路、宝光路、姜潭路、滨河大道等骨干道路自行铺设光纤80公里，在公共地段和重点部位安装视频监控点135个，建成主辅两个区级视频监控指挥中心，在城区8个户籍派出所建成三级监控平台。全区视频监控建设框架已基本形成，但全区的视频监控点布建还有很大的差距，不能形成有效覆盖；视频信息储存、指挥系统、传输平台建设还不够完善。
二、安装范围
年视频监控点安装主要在全区各级党政机关、企事业单位、医院、学校、商场（超市）、公共复杂（娱乐）场所、人员聚集场所、长途客运站等地的临街重点部位及部分公共重点地段。重点加强经二路地区的建设，基本实现视频监控无缝隙对接。
三、建设目标
年主要工作任务是：在全区建成视频监控调度指挥中心，建成视频监控网络传输平台，在辖区重要部位建设6套智能分析系统，在经二路沿线增加监控布点密度，基本实现无缝隙对接；动员社会各单位出资在重点部位及临街公共重点地段安装摄像头，按所属辖区分别接入城区8个户籍派出所三级监控管理平台，实现前端监控点的监控和管理，24小时实时监控及统一指挥、高效机动、协调联动和智能化管理。
四、组织领导
为切实加强组织领导，区政府成立区视频监控建设工作领导小组：
成员单位由各镇（乡）人民政府、街道办事处，区级各有关单位组成。领导小组办公室设在公安分局，区委政法委副书记、综治办主任兼任办公室主任，公安分局副局长兼任办公室副主任，按照领导小组的总体工作思路和要求，具体负责组织协调、督促指导和设计验收等工作。
五、实施办法及任务分工
整个工程由区视频监控建设工作领导小组办公室组织实施，综治办牵头，各乡镇、街道办事处负责辖区社会单位摄像头安装的联系动员和设备及安装费用的收取；公安分局组织中标单位按照规划和技术标准进行安装，并将视频资源接入公安视频监控中心；区政府各有关部门负责协调下属行业单位筹措前端设备费用按时上交，并协助建设单位解决施工过程中光纤铺设、用电等问题。
区属商贸企业由区商务局负责落实；
各中小企业由区工信局负责落实；
区内所有中、小学校由教育体育局负责落实；
各乡镇街道办事处卫生系统由区卫生局负责落实；
公共娱乐场所由文化广电局负责落实；
辖区各行政单位（包括市级以上各部门、单位）由各乡镇、街道办事处负责落实。
六、实施步骤
（一）年月15日前，公安分局完成对全区所属单位、重点区域的摸底、规划工作，确定安装位置和数量，并将实施方案报视频监控系统工作领导小组审核；区综治办组织各镇（乡）人民政府、街道办事处对社会各单位宣传动员；
（二）年月20日正式开始施工；
（三）年月1日前，完成经二路地区建设任务；
（四）年月20日前，完成其它地区建设任务。
七、工作要求
1、工程建设由综治办牵头，公安分局、区政府督办室、区安监局配合，抽调专门人员进行督导落实。
建设的总体工作思路，我们区联社深入开展了此次案件专项治理“回头看”深度排查活动。
一、强化组织领导，提高全员认识，深入开展案件专项治理理活动
20*年11月7日，区联社在市分局参加了省局“扫清这片土地”案件专项治理电视电话会议后，根据市办事处的安排部署，联社及早动手，展开此次案件专项治理“回头看”深度工作前期准备工作，20*年11月16日，在省联社市办事处电视电话会议后，联社于20*年11月17日下午，立即制定并出台了案件专项治理工作实施方案及指导意见，展开工作，并将省联社下发的《公告》、《致全省信合员工的一封公开信》、《全员承诺书》和《案件专项治理常识》等材料全部按时送到了每一位员工手中，并通过张贴公告、社会宣传等形式，提高社会舆论的监督力度，确保我区联社案件专项治理工作的有效。
二、强化培训学习提高案件防控能力
联社为提高全体员工对案件专项治理工作的认识，及对案件风险隐患的防控能力，强化全员案件防控培训，并由联社理事长郝伟忠亲自授课，组织全体员工进行了预防职务犯罪及安全知识培训工作。为确保全体员能够对预防职务犯罪及相关案件防控知识掌握，20*年11月，由联社稽核监察部与联社综合办公室牵头，组织了对联社全体员工预防职务犯罪防控能力的培训考试。20*年11月20日，再次组织全体工作人员，通过联社办公自动化中的网络视频系统，组织全体工作人员对市办事处下发的《近年来金融机构典型案例评析会》进行学习，并写出心得体会，通过学习，使全体员工深深认识到当前社会环境中，金融案件防控工作的重要性与紧迫性，也深刻感觉到当前案件专项治理工作的重要性，从内心深处提升自我合规意识，提高了对案件的主动防控能力。
三、拓宽工作思路，引入新新理念，规范制度建设
20*年，区联社为巩固案件专项治理工作成果，在今年的工作中，以规范制度建设，建立案件专项治理查、防机制建设为主线，展开了案件专项治理排查工作。为保证此次案件专项治理工作的深入开展，我区联社拓宽工作思路，引入新新理念，规范制度建设：
一是全社“一盘棋“，统一协调领导。联社及时成立了领导组负责此次案件专项治理工作，并设立办公室负责案件专项治理日常工作事务及客户投诉、举报等事件的产生。
二是强化监督检查。成立督导组对各督导组及各信用社案件专项治理开展情况进行督查工作，为及时掌握工作开展情况，联社建立稽核工作日动态监管制度，对各网点工作进度在稽核动态工作表中进行明确，并对各网点的工作开展情况进行日监督与周汇报，及时掌握一线工作动态，确保了此次排查专项治理工作的开展。
三是引入科学管理机制。我区联社引入了iso9000质量认证体系，对联社各项工作进行规范性指导、管理，通过引入国际化、标准化的质量管理理念对我区各项制度建设及合规操作理念进行全员培训与学习，以提高全员规范性操作理念，保证了联社各项业务的稳健发展，将案件专项治理工作理念引入了全社业务工作的每一项环节。今年，我区联社共规范、完善各项内控制度21项，并强化对制度的执行与管理力度，提高制度执行力，通过联社财智在线、案件专项治理学习专栏对案件专项治理知识进行培训与学习，已以提高案件防控能力。
四、规范管理，强化案件防控长效机制建设，使案件专项治理工作收效显著
联社在本次案件专项治理工作中，始终坚持对违规违纪问题的“早发现、早暴露、早整改、早处理、严追究”的整体工作思路，展开核查工作，对检查中发现的问题，勇于暴露，及早处理，将案件隐患消除在萌芽状态。
为保证此次案件专项治理“回头看”工作的深入开展，联社领导班子亲自带队，分5个督查组展开案件专项治理深度排查工作，由于此次案件深度排查工作时间短、任务重，为保证此次案件专项治理工作能够收到实效，联社督查组及信用社全体员工，放弃休息日，采取“5加2”、“白加黑”的工作方式展开本次排查工作，本次排要通过对重点人员、重点业务、重点岗位、重点机构的设定，展开深度排查工作，全面细致地开展对“九种人”排查工作，重点加强了对全区26个营业网点业务的合规性、内控制度建设、查询对账、印鉴密押、空白凭证、金库尾箱、枪支弹药、录像资料等八个领域的突击检查及市办事处下发的21项重点业务的检查工作。在工作结束后，由联社督导组对其分片检查工作进行签字认定，并进行汇总上报，以确保此次案件专项治理工作能够保质保量，按时完成。
五、建立问责制，强化整改跟踪检查，确保案件专项治理工作收到实效
在20*年度的案件专项治理工作中，联社从加大整改工作力度着手，强化跟踪检查力度，对检查中发现的违规违纪问题，提高对制度的
执行力，同时，建立网点负责人为整改工作第一责任人，建立整改问责制，以提高案件专项治理深度排查工作的成效，同时，联社稽核监察部建立二级整改台帐，展开对检查发现问题的后续跟踪检查及整改督促工作，使案件专项治理工作收到实效，提高我区联社的整体竞争力。
一是认识到位。随着新一代核心业务系统的稳定运行以及视频会议系统、监控联网等项目的上线实施，全省业务数据不断集中，网络数据存储安全性和传输可靠性的需求越来越迫切，作为业务数据中转核心的各联社（合行）机房所承受的压力也不断加大。而我市所辖各联社（合行）机房建成使用时间都已超过十年，大部分机房存在布线混乱、线路老化、用电管理不规范、机房消防温控设备设施不达标等诸多安全隐患，这些安全隐患虽经多次检查、整改，却未能从根本上得以彻底消除。而对机房基础设施进行改造建设则能从根本上消除这些隐患。
二是人员到位。办事处对县级联社机房达标建设工作高度重视，成立了专门机房达标建设督导小组，具体负责指导和督促各区县联社机房建设工作。督导小组深入各联社（合行），从机房选址、技术实施、建设方案论证、设备迁移等各个方面为其提供支持，积极联系通信运营商、设备厂商做好线路割接、设施调配等工作，协调各部门配合工程实施，实时跟进并督促各联社（合行）按照工程进度表在既定时间内完成各项工作。
三是组织到位。办事处统筹部署，自2008年起即制定了全市县级联社机房达标建设整体方案，要求各联社立足实际，分批完成建设改造工作。要求各区县联社从全市信息系统安全运行大局着眼，从信息科技工作的特殊性考虑，从切实改善机房运行环境着手，本着“量力而为，前瞻节约”的原则做好机房建设的资金预算组织工作，保证机房改造工作按时保质保量完成。各联社（合行）纷纷成立机房达标建设领导小组，统筹机房建设各项工作，保障了工程的顺利实施。
大家好！
首先感谢你们给予我展示的舞台。实行岗位竞争是xx酒业人事制度改革的重要举措，对各项工作取得新成绩具有十分重要的意义。我一是拥护，二是支持，三是参与。我将珍惜这次锻炼自己，提高自己的机会，勇敢的走上台来接受大家的评判。
一位伟人说过“不想当将军的士兵不是好士兵。我选择的职位是营销副总监或办事处经理，而选择这一职务对我来说是一种责任，更是一种使命，一种义务和一种奉献。
下面我谈一谈我参加营销副总监和办事处经理竞聘的理由及个人优势：
主要有6点：
第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长；
第2点：经验丰富，我所从事销售工作数年之久其工作内容、性质基本在产品管理销售及经销商管理的范围之内，并熟知公司的核心流程及操作模式；
第3点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，督促协调、执行力强；
第4点：有团队管理实操，虽然不是很突出出色，但是注重部门各岗位各环节的工作做细、做实，我觉得这点在物控管理，产品销售方面很重要；
第5点：有危急意识，深知学习的重要，经常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧，从而提高自已的工作质量和工作效率；
第6点：入公司以来无重大工作失误及不良作风。
几年的工作，锻炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是热爱我现在所从事的工作的，我愿意为公司的发展更加勤奋努力地工作。
接下来是谈一谈我设想的工作思路及策略：
思路：夯实部门基础建设，提升部门凝聚力，全力调控供、需均衡管理；
策略有6点
第1点、疏理流程，完善机制，编制办事处组织架构，明确各岗位职责及提升计划；
第2点、探讨销售作业操作标准化，实施卓越绩效考核，不断完善，实现真正的快速反映；
第3点、建立科学的数据分析和产品的供需计划及各档期完善的促销方案，满足营销系统的均衡需求；
第4点、建立适时、适地、适量的库存控制办法，及时满足市场销售需求，实施库存标准的合理化；
第5点、学习现代化的营销管理办法，完善团队及经销商的管理；
第6点、培养团队精神，建立团队和谐关系，享受工作，享受生活。
经过多年工作实践的锻炼，我已经具备了担任营销副总监和办事处经理一职所需的协调组织、分析决策和解决问题的综合能力，差的是相应的理论水平和自我表达的技巧，但是在今后的工作中我一定会不断的学习，培养提升自已，加倍努力干好！
各位领导、各位同事，古人说“不可以一时之得意而自夸其能，也不可以一时之失意，而坠其志”，岗位竞争有上有下，无论上下，我都以这句话自勉，一如既往的勤奋学习，努力工作。
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