时间：2023-01-08 15:38:51
导语：在电力工程论文的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
配线是电气设备安装用到的最为重要的耗材，导线与电缆数量和质量事关工程安装进度和质量。建筑物所用的导线和电缆必须由阻燃材料制成，结合图纸要求，选用既符合国家质量标准又合乎图纸要求的导线与电缆。导线穿管是不允许有接头的，而且严格控制线管中的导线数量，以10根为最多上限。同一线管中的导线要求同样的电压，如果导线电压差距较大，需要分别选用线管，如果导线连接的是不同的电表量程，也应分别穿管，接地线和支流回路才可以在同一跟线管中同行。连接导线也要严格按照相关工艺要求，接头需要一般都要采用压接工艺，确保导线界都没有加渣、裂缝问题出现，制作线头一定要规范，密实包扎。配管是电气设备必不可少的材料，所有的配管必须符合国家标准，PVC管是用的最多的材料，一定要确保PVC是阻燃材料制造，而且严格根据图纸和设备要求选用型号。如果需要用到钢管，一定要确保未经腐蚀，不能有任何锈迹，截取钢管时需要用钢锉处理管口，不能存在毛刺，防止割裂或者刺破导线绝缘层。施工时选用配管的管径一定要和图纸要求相一致。需要用弯管设备进行煨弯，煨弯半径必须符合要求。对于薄壁钢管需要借助丝扣来连接，并且整齐排列丝扣，薄壁钢管不能采用焊接方式处理。严格根据相关要求来埋砼，必须达到深度要求，如果配线管需要暗敷就要随墙埋入。
2.控制配电箱安装质量
首先需要根据工程施工实际定植配电箱，确定好是用明箱还是暗箱。如果是暗箱需要认真研究预留洞大小，找平、竖直、确定标高，并将箱体的周边用砂浆填实。如果是明箱，在确定好尺寸的前提下选用合适的膨胀螺栓来固定牢固，确保箱体不能倾斜，箱体的油漆不能蹭破。订货之前认真研究图纸中三相负荷是否平衡，如果不平衡则要及时调整。最后根据调整的具体情况来区分导向的色别，并把具体的参数以书面形式提交供货商家。其次，在安装箱体过程中，第一步要检查箱体的尺寸规格，根据电气施工预埋管的管径和数量开启敲落孔。如果商家已经根据常规需要设计了预留孔，直接打开就行；如果商家没有预设，则要选用专业开孔器根据配管数量和口径来开孔，电气焊开启很容易对箱体造成破坏，同时需要做好开孔处的防腐蚀处理。再根据箱体的形状、大小和图纸及施工环境选择合适的位置。安装牢固以后用水泥灌注，等箱体足够牢固以后再进行箱内走线和设备安装，用专用PE保护线汇流排引连接接地螺栓，不仅能够解决箱体的接地问题，而且能够有效解决钢管进箱焊接灼伤箱体的问题，防止箱体受热变形。安装固定好配电箱以后，需要实施穿线，仔细研究图纸设计，根据要求选好导线规格型号，并且保障导线都要整齐顺直穿入，折弯也应整齐划一，不能高低起伏，更不能出现交叉交合问题。同时，考虑以后维修和优化等后续工作，需要预留一定的导线，根据箱体半周长截取预留导线长度。每一个接线柱上只能接入一根导线，不得已也最多只能接入两根导线。依照图纸对应回路做好编号，并标注控制回路名称。
3.整理好相关资料和竣工图
强化工程设计变更的预算编制
如果在电力工程的施工过程中，发生了设计变更，要及时将变更内容发放到技经人员手中，以便及计算变更金额，变更金额要同设计变更单一同提交给建设单位，以便建设单位及时、准确的掌握工程变更金额，决定是否变更。第一，对于技经人员而言，要重视设计变更，要对施工图纸、方案、规范及预算编制方面的政策非常熟悉，设计变更费用编制原则与施工图预算的编制原则要保持一致；第二，设计变更中发生的预算增减问题，要实事求是的与变更的内容相符合，要与相关规定保持一致。技经人员要对变更出现的预算问题和施工图预算等内容进行核对，查看是否出现重复，保证工程变更费用计算的合理和客观；第三，设计变更产生费用时，应该保证手续齐全。出现变更时，应该由相关单位进行签字盖章，在进行预算编制的时候要注意设计变更的手续是否完善、有效；第四，在进行预算编制的时候，要查看设计变更的内容是否清楚、完整，是否与编制预算的要求相符。技经人员在进行预算增减的编制工作时，要对设计变更仔细的进行查看，对其中表述不清、遗漏、含糊的地方，应该要求设计单位进行补充和明确，并且出具情况说明。
加强设计变更管理
在电力工程施工前，要建立完善的施工管理制度，对相关的技术、预算、结算、人员责任、权力义务等内容进行明确规范，防止在施工中出现设计变更时，责任不明，无人承担的现象发生。对各级工程管理人员对设计变更的管理行为进行规范，一旦出现设计变更，要严格按照设计变更的处理方法进行管理，强化责任人的责任意识，提高其工作的积极性。
在施工之前，应该要让每一个参与工程项目的技术人员、供应商、财务管理人员等对合同进行了解，对合同的交底工作要做好记录，并且有必要将合同复印件分发给相关的人员，对施工中不管是施工单位的责任，还是建设单位的责任，都要明确的划分出来，防止出现设计变更时，各个单位推脱责任的行为，以便于工程的顺利进行。
现场签证主要是由于施工单位在施工图纸及设计变更内容之外，施工预算没有涵盖的施工现场发生的费用所办理的签证，要严格将现场签证和设计变更这两方面的内容区分开。根据现行的规定，设计变更与现场签证所产生的费用都属于预备费用范围，不同的是设计变更需要由设计单位下发设计变更通知单，其它任何单位都没有权利下发设计变更通知单，所产生的费用也需要按照设计变更进行处理，因此，不能将这两个概念混淆。
对于电力工程而言，在工程量出现变化的前期，主要是由施工、技术人员为主，其它各方面对其进行配合和支持，对设计变更产生的工程量确认，等到技术人员与施工人员对工程变化的事情情况确认完成以后，根据结论，如果确定属于设计变更，那么由相关单位去办理设计变更的手续。在这个过程中，技术人员和施工人员属于分工合作的关系，保证了工程的顺利进行。
工程竣工以后，施工单位需要提供给建设单位详细的结算依据，而建设单位也只有看到详细的结算依据后，才能支付工程款。所以，在平时的施工过程中，施工人员、技术人员应该对工程施工过程中出现的任何问题都要详细的进行记录，最好配上影响、图片等资料，尤其是出现设计变更的时候，应该对变更的内容、所涉及的费用等方面收集足够的资料，进行整理归档，以备在竣工结算的时候使用。
1.1电力工程管理的重要性
在电力工程建设中，工程管理工作具有重大意义。具体来讲，它的重要性主要表现在以下两个方面：①有利于提高工程实施效率。电力工程建设是一个复杂的系统工程，它关系到建设方、施工单位和监理机构等多个单位，涉及到施工材料、施工人员、施工进度和施工质量等多个方面。而通过工程管理，我们可以使其中的各个单位和部门各司其职、相互协调，促进电力工程实施效率的提高。②有利于提高电力工程的整体质量。工程管理还是保证电力工程质量的一个重要手段。一般来说，电力工程项目具有范围广和周期长等特点，如果管理不当，不仅会延长施工周期，增加工程造价成本，而且还会使工程中出现各种质量问题。
1.2电力工程管理现状
正如上文所述，工程管理在电力工程项目建设中发挥着重要作用。但是，在现实中，由于受到多方面因素的影响，目前的电力工程管理中还存在一些问题。具体来讲，这些问题主要包括以下几个方面：①资金管理意识淡薄。在社会发展新时期，我国电力工程项目的数量不断增加，规模越来越大，工程投资的资金也越来越多。但在资金方面，很多电力工程管理人员的资金管理意识淡薄，对资金管理不够重视，从而出现资金浪费或者资金短缺等问题。②管理信息化程度低。电力工程管理的工作量大，需要我们借助于各种先进的管理技术，提高管理工作效率。但是，目前很多电力工程管理工作依旧以传统的人工管理方式为主，信息化程度低，导致工程管理工作效率低下。③监督力度不够。在电力工程建设过程中，有效的监督可以在很大程度上提高工程质量。但是，在具体的管理工作中，相关监督部门和工作人员态度不端正，缺乏责任心，导致日常监督工作不能很好地得到贯彻落实，进而影响了工程质量和管理水平的提高。
2.电力工程管理模式的创新实践
为了更好地满足新时期电力工程的建设需要，我们必须转变管理观念，创新管理模式，促进电力工程项目管理水平的提高。具体来讲，电力工程管理模式的创新实践可以从以下几个方面着手。
2.1转变工程管理观念
转变管理观念是实现管理创新的思想基础和前提条件。在过去的电力工程管理中，工作人员的管理观念比较落后，对管理工作不够重视，导致工程管理工作混乱。因此，为了提高电力工程管理水平，管理人员首先要改变传统观念。具体来讲，管理人员要做到以下几点：①树立与时俱进的管理理念。随着电力工程建设的发展，工作人员的管理理念也要与时俱进，一方面要充分认识到管理工作对整个电力工程的重要性，从思想上高度重视；另一方面，管理人员要加强各种技术手段在管理工作中的应用。②树立成本控制意识。成本控制是电力工程管理中一个重要组成部分，直接关系到建设方的经济利益。
2.2引入PM管理模式
在具体的管理工作中，工程管理模式也是影响管理水平提高的一个重要因素。在管理模式方面，业主自建模式和监理模式是过去常用的两种管理模式，在工程管理中发挥了重要作用。但是，这两种传统的管理模式存在一些弊端，已经不能满足新时期的建设需要，比如，在监理管理模式中，如果监理工作不到位，很容易出现质量问题。因此，我们要改变这一局面，创新管理模式；可以引入PM管理模式，这是业主按照合同约定委托专业的项目管理公司来管理项目的一种管理模式。在具体的应用中，在项目决策阶段，项目管理公司可以为业主进行可行性的研究分析，编制报告并进行项目策划；在项目实施阶段，项目管理公司代表业主进行招标、设计管理、采购、施工管理和试运行等管理活动，实现对项目安全、质量、成本以及合同等全程管理。总之，这种管理模式不仅可以对工程进行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的专业化和科学化水平，能够更好地满足新时期电力工程管理要求。
2.3构建全方位的管理机制
完善的机制可以为电力工程管理提供保障。在电力工程管理中，我们需要完善以下几种管理机制：①工程评估机制。通过建立一个完善的评估机制，在工程建设之前，相关工作人员可以对其进行全面的分析和评估，考察其可行性，从而达到节约成本和提高管理效率的目的。②监督机制。监督是电力工程管理中必不可少的一个方面，因此，我们还要完善监督机制，充分发挥监督部门的作用，对电力工程施工进行全面监督，保证施工质量。③激励考核机制。在日常管理工作中，管理人员还要制订完善的激励考核制度，一方面对施工人员进行考核，规范他们的操作行为；另一方面依据他们的表现对其进行奖励，提高他们的工作积极性。
3.结束语
1.实例分析
为优化市内电网结构,实现优质安全供电,某市在2010年投资6500万元,汁吃开展一大型电力工程项目。初步汁吃两年完成,因工程结构复杂,关系到整个市的用电稳定状况,领导对此十分重视。财务管理是重点也是难点,综合以往的电力工程,对其不足之处进行了总结,并引以为戒。最终结合工程要求和当地实际情况,采取了些对策。
2.财务管理中的不足
¹缺少财务预算、评估环节对一项工程而言,首先要他珍子调研工作,进行可行性研究,作为设计依据。而以往许多工程者锵财务管理重点放在了施工阶段,对提前财务预算环节有所忽视。工程项目中存在诸多不确定因素,由于没有系统分析,增加了项目风险,以至于企业投资虽多,但盈利状况不佳。评估是对预算可行性的判断,因缺乏合理性,使得设计阶段育不少弊端。º招投标环节的缺陷这是工程的一个重要环节,过去在此环节的缺陷主要集中于两方面:一是对招投标程序的忽视,没有提前进行合理的财务安排,最终多了许多不必要的开支;二是缺乏对投标单位财务状况的全面了解。包括投标者的财务实力、风险承担能力、信用度等,因审核制度不严,且为了降低成本,导致部分信誉度较低、财务状况较差的建设单位负责工程的施工,埋下了财务安全隐患。»监督力度不足
二、加强电力工程全过程财务管理的措施
1.提前规划,加强可行性研究
认识到要实现长久发展,需树立长远的目光,考虑企业的中长期投资能力。且还需初步制定年度投资计划,安排好相关费用管理事宜。财务部门结合自身实际情况对未来进行全面规划预测,并分析市场动向提出了中肯意见,使得自身投资能力能够适应电网发展,确保企业财务的稳定。合理安排各项开支,考虑贷款利率、人工成本、设备维修费用等诸多因素。制定多个规划方案,进行经济性必选,选择最适合的方案。在可行性研究的估算审查方面,采用动静指标相结合的方法,加以适当的评价,以便更好地控制项目成本。年度投资计划也极为重要,财务部门可采用财务分析方法,通过融资渠道、经济增加值、资产负债率等指标合理评价财务状况,以确定年度投资计划的范围。前期费用需进行科学的专项预算编制,涉及前期工作有关费用、基础设施建设、专题研究等费用。
2.加强初步设计阶段管理
各项费用没有漏算或重复计算;概算表格、概算编制及相关计算标准应进一步规范化。熟悉征地费用、迁移补偿费用,结合实际情况提出财务管理建议。在该环节,财务部门需重视设计的规范性,对工程成本加以控制,以获取更多效益。在概算审查中加强财务管理,可帮助工作人员清楚地认识到工程投资情况以及建设进度,从而降低风险,提高概算质量。
3.做好施工阶段的全过程财务管理
顺利通过审核流程,将项目资金划分至月度预算,与企业各项资金收人与支出做统一安排,增强控制项目支出预算的力度。在支付时,手续应齐全合理,票据需完整,符合规定标准,支付的数额低于年度投资规划的内容,同时与执行预算的内容相符,以确保项目资金规范应用。此外还应加强合同的执行管理力度,提高项目预付款、保证金、进款度的控制能力,对生产、设计等费用进行管理。相关工作人员还需仔细核算项目的投人资金,结合已有工作认真审核各种账目,确保有关票据及时人账,实现全面完整地项目支出。对于其他费用则合理分摊,保证核算的成本准确。对项目的财务经济加以分析,创建相应的表格、系统和指标,进而提高企业管理水平,为企业带来更多的收益。
4加强竣工决算阶段的财务管理
这一阶段的财务管理主要是指参与工程竣工结算审核,重点针对合同执行、竣工结算依据有效性、内控程序履行等方面,防止虚列项目和费用。竣工结算中如有合同违约等问题,应及时向业务主管部门反馈。配合工程主管部门审核工程竣工结算内容、范围和方式是否与合同规定一致,调整结算是否符合合同规定。另外包括财务审核意见是否规范或是否被采纳也应多加关注。
三、结束语
在电力工程施工中，要严格按照图纸设计要求和工程技术文件施工，不允许擅自修改设计图纸或工程文件。要严格施工工艺，按照设计一步一步实现设计意图，严把工程实施的每个技术环节，确保工程质量，严格安全管理。在电力工程竣工后，要严格按照设计要求及施工规范，认真检查每个单项工程、分项工程、分部工程技术验收，只有每个单项工程、分项工程、分部工程质量合格，才能保证总体工程的质量合格，从而建成一个合格的优质的电力工程。
1.1在施工过程中要加强材料质量和施工质量检验
在电力工程中的材料选取上，要确保材料质量，使用材料要有出厂证、检验证、合格证等，对电力电缆要有出厂日期，同时，在采购完成后要做好材料报表的填写，只有把各种材料的各种证件分类归纳，严格审核，确保材料的实用性、适用性、有效性，才能安全的用于电力工程建设中。在施工过程中，一般预埋电线管按照规定不能铺设在钢筋外侧，且不能有3条（或以上）的管路交叉在同一处，以免影响到工程结构或是使保护层的厚度受到破坏。另外，管与管、管与盒在连接后，要检查绑扎、连接是否牢固，且要检查是否有堵塞。
1.2在安装调试时要特别注意，预防安全事故发生
首先，位于配电箱、线盒等内部的压线，需要进行样板测试，并保证布线整齐、压接稳固，并为多股线搪锡，以避免不必要的返工影响工程进度。其次，接地线的接地端子预留以及连接等，要严格按照要求布置；并为位于建筑外部的大件金属物做好防雷工作，保证各设备的外壳接地性能良好；另外，在安装电缆、插接母线，以及设备和导线之前，需要在经过绝缘测试后再按程序进行调试，以防冒然送电导致安全事故发生。
2电力工程施工中，要加强临时用电管理
在电力工程施工过程中，对工程建设的临时用电，可以采用以下措施，保证用电安全，同时保证工程质量和效益。
2.1临时用电系统必须合理有效，遵从三相五线制的原则
通常临时用电系统可采用TN-S供电系统，即三相五线制。可以有效用于承接故障电流，让保护装置正常动作。不过PE线不能断线，需要在供电干线末端为其重新进行接地工作。
2.2临时用电中漏电保护器的设置必须安全可靠
在设置漏电保护器时，必须恪守临时用电中的相关规范，需要严格按照三级保护进行，遵循“一机一闸，一漏一箱”的原则，以确保临时用电的安全可靠。
2.3安全电压等级设定
根据我国《安全电压》规定，安全电压等级主要包括42、36、24、12、6V等几种。若电气设备使用的电压超过24V，按规定应做好预防直接接触带电体的相关防护措施。
2.4在施工过程中，要对电气设备的使用维修加强检查
在电力工程施工中，所用的电气设备无论是安装、调试还是防及配电，都应该严格遵守电力工程施工临时用电的操作规范。在临时用电上，要专人专职负责，并做好检查维修工，同时要做好用电日志，以便在出现问题时便于检查。
2.5电力维修维护人员要持证上岗，加强培训
1电力工程造价当前的处境
1.1送变电的电机
在电力项目的开展过程中，应合理选择施工的设备。如：送变电电机的选择，以确保变电工程的有效施工建设，达到建筑工程所消耗的材料要求的标准。送变电机分为两种，一种是功率、容量较大的高压型电机，另一种是低电压型的电机。这两种电机的优缺点是互补型的。高压送变电电机在购买和安装过程相对经济划算，但是在使用过程中由于电压高，相应的耗电量较大，机器一旦损坏修理废费用高，因此从工程建设的长远利益考虑，不适合投入高压送变电机的使用。而低压送变电机价格昂贵，但是质量保证，能保证工程有序、高效地建设。所以在选择送变电电机上，应全面考虑到工程的总预算其他设备的购置应予以同样的考虑。
1.2缺乏造价控制项目管理
由于缺少工程造价控制的管理，建设电力工程经常会出现建造过程经费不足或超支的情况，无论是超支还是经费不足都造成了工程的资源浪费，从而影响到电力行业的收益，因此，做好工程造价预算有着举足轻重的作用。所谓的预算包括整体建筑硬件设施、工程质量、工程施工水准等内容。任何项目都需要进行具体的评估之后才能开展建设。投资预算没有进行合理估算，导致参考预算的水准失去平衡，很可能会影响到电力工程的建筑质量，因此建立造价控制项目的管理十分必要。
2电力工程造价控制中面临的难题
2.1协调电力工程造价与施工的关系
协调好电力工程造价与施工单位之间的关系很重要，每个单位都有各个的工作内容，预算需要专门的单位负责，但是现在很多部门缺乏强有力的监制力度，造成许多工程项目及预算出现问题，不利于工程造价项目的开展，同时会出现电力工程的质量问题。因此相关部门应该实施有力的监管手段，提出审批电力工程项目的具体要求。
2.2电力工程造价在国际形势处于劣势
在市场经济下，工程预算资金的管理模式还没有正式建立起来。在国际市场中，资金的预算与管理通常都需要经过专业的服务机构进行相关业务的管理。外国的工程造价服务中，会给工程建设的委托方以全面的服务，包括整体的工程预算、协理或代办招标项目、合同的签订和相关问题的问答等服务。而在我国，还只是依照国家设立的标准来给委托方提供服务，很难继续满足未来工程造价的全面服务要求。
3提升电力工程造价全程控制的方案
3.1控制电力工程造价预算
进行电力工程的整体造价预算，需要结合每一项技术和设备投入来确定，在每一项预算开始之前，都需要做好前期的调研工作，每个不确定的因素都极有可能影响到总体的预算。因此采用与具体的社会环境相比较，而进行的研究报告分析能有效改变粗略的投资预算。预算需要有具体的上涨和下降的幅度，每次造价预算都要根据具体的工程建构、施工团队才能较为准确地做出资金预算。实现正确的工程造价预算，还要有具体的投资计划。投资计划的提出，对每一个阶段的工程预算有不同的影响力，在工程正式施工之前都直接影响到工程的评估造价。
3.2降低电力工程的造价成本
通过具体的施工技术与经济发展的组合而得出工程造价项目。每个项目在实施之前参照投资计划，尽量在电力工程进行施工动作之前做好预算。因为它决定了工程建筑规模和策略，作为投资者，应该尽量使工程的建设过程透明化，保证工程的质量，满足使用者提出的要求。为了解到建筑工程的建设方案是否合理和具备准确性，每一项预算会在施工设计的图纸上根据图纸的数字和工程计划量进行准确的估算，其中包含了投资的最高金额。预算完成之后就开始了施工计划，施工过程最好选择与先进技术相结合，保证预算的合理性。才能使施工团队尽量在规定的工期内完成，并节约不必要的资金支出。电力工程建设完成之后，还需要进一步考虑到电力的投入资金和运营的价值。同时需要注意的是，电力工程的建设项目当中，设计工程占着十分重要的地位，因为在不同的设计计划里，会产生不同的工程效果。每一项工程与设计的方案关系密切，在保证功能齐全的条件下，应尽量减少电力工程建设的成本。
3.3保证电力工程施工过程的安全性
电力工程的建设，离不开具体的实施方案和步骤，电力的工程施工之前，施工团队应仔细研究工程建设的图纸，并按照造价的预算进行施工。而建筑工程的开展，也需要施工的人员认真按照施工要求进行设备的操作和施工的步骤，在恰当的时间里进行施工，使建设中的电力工程能得以按时开展。电力工程在施工之前，负责人应得到电力工程施工审批的相关部门的允许。建设国家工程，应按照合同要求上进行施工，并通过每一个项目经管的部门审批。在合同中表明所需双方承担的责任，双方应严格按照合同内容执行。在电力工程施工的过程当中，也要保证施工过程符合法律条例。
结语
首先，要严格按照图纸上的设计方案来进行，我们都知道在电气工程安装的过程中可能会由于不按照操作流程作业或者是没有按照既定的设计方案来进行，就会影响整个电气工程建设的进度和质量，不仅会造成人力、物力和财力上的损失，而且情况严重的还会带来人员伤亡，所以严格按照图纸来进行作业是首要的前提条件，确认设计图纸中所涉及到的一些尺寸数据，对混凝土参数核对和审查了，务必要保证图纸尺寸和混凝土基础中心是吻合的。
其次，做好开关设备与变压器的连接工作，由于变压器的主体相对较重，而且现场的安装区域内可能并不具备安装的条件和环境，所以在室外搭建安装变压器的平台就显得尤为重要，搭建变压器的安装平台就需要保持其与基础平衡，室内排油坑要以厚度为10.0mm的钢板进行铺设，变压器主体设备通过吊车的方式吊装到平台当中，主体设备就位之后，就需要对套管中心进行适当的调整，确保三项中心保持在一条直线上，各项条件都满足之后，就可以完成套管的安装工作。
最后，对变压力主体装置的固定一般情况下多数是使用膨胀螺栓，接地端子进行接地线的链接工作，这样才能够在一定程度上确保变压器的位置相对固定。
二、电气施工人员的安装技术培训
电气工程建设工作非常复杂，电气工程安装技术非常专业，哪怕是从事多年的技术安装从业人员，也不可能完美无缺，再加上每个人对于各种新技术，新的安装方法的理解程度不同，每个人在工作过程中的细心程度不同，都会造成一定的偏差，从而影响电力工程建设的进度和质量效果，所以对安装技术施工团队进行适当的培训是非常重要的，这里的培训主要涉及到两个方面，一个是技术培训，当今社会是个与时俱进的社会，最突出的表现就是各种新技术的不断发明和推陈出新，适当的技术培训能够让安装技术施工人员真正的丰富自己的知识框架，了解最近的技术发明，这样才能够对自己现有的安装技术知识进行查缺补漏，才能够更好地适应现阶段的工作岗位，另一方面就是对各种规章制度的培训，中国有句老话，那就是无规矩不成方圆，任何事情都不是任意而为的，尤其是在电力工程建设这样复杂的、专业的工程当中，任何一个小小的偏差或许都能够引发蝴蝶效应，从而带来一定的经济损失，所以各种规章制度的培训工作就显得尤为重要了。规范了安装技术施工人员，就相当于在一定程度上尽可能的减少不必要的失误，除此之外还需要明确赏罚制度，对于那些严格遵照操作流程，规范自己行为，减少失误，避免损失的施工人员要给予一定的奖励，对那些得过且过，马马虎虎，尽管没有造成一定损失，但是对电力工程建设埋下潜在隐患的施工人员给予警告，对那些不遵守各项规章制度，依然我行我素要，进行惩罚，对造成巨大损失的可以采取开除处理等等。电力工程安装施工现场本来就是一个非常复杂的地方，不仅应用技术非常复杂，而且人员流动性也比较大，各种物资材料也比较多，没有各种规章制度继续约束，很容易就会形成脏乱差的局面，轻者影响电力工程安装建设的进度和质量，重者则会带来一定得经济损失，甚至是人员伤亡。
三、结束语
电力工程的建设水平。电力工程建设水平包括建设规模、建设标准、施工技术、施工设备等方面的标准，建设标准对工程造价的控制有很大的影响，建设标准过大会增加不必要的工程造价，造成投资浪费，建设标准过低，施工技术达不到相关标准，无法保证电力工程安全、稳定、可靠的运行，因此，在制定建设标准时，要根据施工单位的技术设备及当地的实际情况，确定恰当的建设标准，从而保证电力工程的经济效益。
二、设计阶段的工程经济管理
工程设计是工程建设和工程造价控制的关键步骤，在初步设计阶段要根据电力工程的建设规模、建设标准、结构形式、使用功能等确定投资的最高限额，完成施工图纸后，要准确的计算工程造价。在进行工程设计时，要根据施工技术、当地地质条件、经济发展水平等，对各种设计方案进行比较，选择可行性高、经济性强、安全性高的设计方案，良好的设计方案能有效的降低施工工期，节省施工成本，据统计设计阶段的费用占整个工程费用的1％，但设计阶段的工程造价对整个电力工程造价控制有75％的影响作用，因此，科学、合理的工程设计是做好工程经济管理工作的基础。
三、施工阶段的工程经济管理
1.全面进行电力工程预算管理。预算管理是有效促进企业管理的方法，也是企业管理的一个重要手段，所以在电力工程建设中实行预算管理。在进行预算管理时，需要保证预算管理的全面性，保证预算管理的高度，只有这样才可以全面的对电力工程进行管理[3]。还需要根据电力企业的特点，对电力工程预算进行合理有效的编制，提高电力工程预算编制的有效吐和适应性，然后认真、严格的执行预算管理。
2.加强设计变更审查。工程变更是施工阶段工程造价控制控制一个重点，工程变更包括设计变更、施工条件变更、新增工程、施工工期变更等，其中设计变更是对工程造价控制影响最大的，因此，加强设计变更管理对工程经济管理有十分重要的作用。在电力工程建设过程中，尤其是在大型的电力工程中，设计变更是不可避免的，在进行设计变更时，要尽量提前，因为设计变更发生的越早，电力企业的经济损失就越少。如果在设计阶段发生设计变更，只需要更改施工图纸，经济损失不会很重；如果在采购阶段发生设计变更，不仅需要修改设计图纸，还需要重新选购施工材料及施工设备；如果在施工阶段发生设计变更，很有很能需要将完成的工程拆除，这就会造成很大的经济损失，因此加强设计变更管理有十分重要的意义。在进行设计变更时，要将工程造价控制在总概算范围内，如果变更后工程造价超过总概算，要及时汇报给相关部门，经相关负责人同意后，才能进行变更，在设计变更过程中，必须将变更的原因标明，从而为工程结算做依据。
3.加强现场签证审查。要加强现场签证审查，签证监理人员要掌握必要的工程经济管理知识和工程预结算知识，严禁对不应该签证的项目签证；监理人员要认真审核施工单位填写的签证，确认无误后才能盖章确认。监理人员要重点审查施工单位偷工减料、以少报多、弄虚作假、结算阶段搞突击等现象，严格审查非包干工程现场签证。
4.加强合同管理。施工阶段是整个工程所需费用最多的阶段，因此，施工阶段的工程经济管理对电力工程的全过程工程经济管理有十分重要的作用。在投标招标阶段，投标单位要严格的按照相关规定进行投标报价，投标单位在投标过程中，要积极的利用工程量清单计价，从而有效的提高承包单位的技术设备和管理水平，降低工程造价。承包商签订合同后，在施工阶段要加强合同管理，严格的按照合同规定进行施工。
四、结算阶段的工程经济管理
1.工程量的审查。对于采用工程量清单计价的工程，在进行工程结算时，要对工程量进行重点审查，结算的工程量要以签订合同文件中的工程量清单为依据，审查人员要掌握必要的工程量计算、图纸审查知识，要充分了解整个电力工程的设计方案和施工过程。
2.定额、取费审查定额。单价是定额子目消耗的费用，一般情况下，定额单价可以直接套用在项目核算中，在套用定额单价时，要确保定额单价的准确性，不能出现高套、错套的现象；有的项目需要定额换算，在进行定额换算时，要确保换算方法的准确。在进行取费审查时，要保证没有太高取费基数现象，取费的类型要和招标文件、合同文件的相关要求相同。
五、结语
从PDCA模式的原理出发，将PDCA模式应用到实际工作中，全面分析电力工程管理全过程，并列写计划、执行计划、检查实施和处理问题。在电力工程中的分析和列写计划阶段，首先要分析电力工程的开展情况，根据实际情况构建管理体系，制订管理措施。同时，要尽量分析、预测其在整个施工过程中可能出现的突发事件，制订出应急处理措施和方案。在电力工程实施计划开展过程中，要细化各项管理措施，各项管理分区分块，使管理职能具体化、明确化。
1.1计划阶段的注意事项在电力工程实践中，在PCDA管理模式的计划阶段应当注意以下问题：①工程计划和建设计划应要根据工程的实际情况制订，并且根据管理计划制订出相应的管理方案，保证计划的顺利实施；②要根据电力工程的实施要点和工程的设计要点和其他的施工环境因素，全面考虑并作出相关计划，确保计划的可行性和周密性；③要详细调查电力工程的具体情况，并综合施工过程中可能出现的各种情况和问题，制订出相应的解决、处理方案；④针对工程施工中可能出现的安全事故和意外情况，要制订相应的应急处理方案和措施，以确保整个计划、方案的施工安全。此外，由于设备维护管理、运行监理、人员素质和外部环境等因素都会对电力工程施工造成一定的影响，所以，在计划制订阶段，需要充分考虑这些因素，并全面分析，根据具体的施工建设环境和相关要求制订具体的实施步骤和方法，不断完善管理方案中的细节，确保计划能够顺利执行。
1.2设备管理计划的制订在制订设备管理计划时，要综合设备的实际使用情况和运行情况，制订好相应的管理和监测方案，并且要定期检查和维护，保证各类设备都处于正常的运行状态。如果在检测中发现问题，要及时处理和解决，避免设备出现更严重的问题，影响施工进度。对于一些特殊的设备，要制订有针对性的管理计划和措施。另外，还要记录电力设备使用者的信息，并将其纳入管理体制中，确保管理人员能够掌握设备的使用情况，保证各类设备正常、稳定地运行。
1.3外部环境管理计划的制订从外部环境管理计划的制订情况来看，要详细检查各类设备的运行环境，并根据实际的检查情况制订切实可行的管理方案，保证各类设备处于稳定的运行环境。对于运行中出现的一些不稳定的因素，要做好重点方案的制订、管理和应用，防患于未然。
1.4人员计划的制订在人员计划制订方面，要根据具体的部门制订具体、可行的管理方案，并提出相关预防问题的措施，确保每一位员工都能够按照施工计划和流程施工。另外，管理人员也要根据这些具体计划制订出相应的规章制度，保证计划在实施的过程中做到有据可依，有本可遵。在对企业内部人员的管理中，还应提出相应的激励机制，奖励和鼓励表现优异的员工，从而激发员工工作的积极性和主动性，提高工作效率。
2执行和落实情况
在PDCA管理模式的应用过程中，其执行阶段是较为关键的，只有顺利执行相关计划，PDCA才能真正发挥其作用。在电力工程的管理流程中，为了确保管理措施能够有效地执行和落实，要及时跟进其执行情况，并根据执行情况完成督导执行或者对计划的调整，以适应形势的变化。同时，在施工管理中，严格实行“定人、定责、定岗”的原则，将管理工作中的岗位描述性制度替换成具体的职能表，逐级划分和细化管理目标，并将每一个细化后的管理目标安排给相应的负责人，有效地提高管理工作的效率，避免出现互相推卸责任的情况，使每一项管理工作都有相应的责任人负责并落实。另外，要建起电力工程在管理和运行工作过程中的数据库，利用数字信息化技术将管理措施的落实情况和效果准确地记录在相应的数据库中，方便跟进和督促管理措施的实施情况。应用了PDCA管理模式后，要全面、细致地分析管理措施的执行情况，并将检查、分析出的问题严格落实到相关责任人。同时，要根据现实管理工作中存在的实际问题，及时修改和完善管理措施，并结合新情况的特点制订新的管理方案，保障电力工程各项施工和运行工作的顺利进行。在修改和完善了电力工程管理措施后，要及时跟进管理措施完善后的执行情况，确保能够及时解决管理中出现的新问题。全面、有效地监测、管理整个电力系统，能够及时发现系统运行过程中存在的问题，并及时处理这些异常问题，使电力系统能够较快恢复到稳定运行的状态。
3结束语
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