网络直播活动总结

导语：在网络直播活动总结的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。

第1篇

内容简介

《互联网产品运营：产品经理的10堂精英课》共有10章，前9章分别从互联网产品运营的9个点入手，最后一章辅以案例，分析当下市场热门产品的运营模式。第1章点明在运营产品之前需要经过缜密的策划，这样才能有明确的运营方向；第2章讲述产品运营的定位，有了准确的定位，运营才不会走偏；第3章描述用户运营，用户是一款产品的根本，没有用户，产品就是死的；第4章讲述内容运营的技巧，产品内容要怎么运营才能受到用户喜爱，才能提高用户黏性；第5章陈述活动运营的重要性，如何策划产品活动，如何推广、营销产品，产品才能被用户看到；第6章阐明数据对产品运营起到的作用，如何利用数据才能帮助产品正确运营；第7章说明产品运营需要不断改进和优化，才能给用户**的体验感；第8章描绘产品运营的生命周期，产品发展的阶段不同，运营的方案也有所不同；第9章解释团队对产品运营的重要性，要做好运营，首先就要有一支优秀的运营团队；第10章陈列各大行业的热门产品，让读者能从真实的案例中把握产品运营的技巧。本书适合互联网产品经理、运营、营销人员阅读。

作者简介

丁华，阿里巴巴中小企业商学院金牌讲师、签约讲师、人才认证导师，中国电子商务协会高级注册培训师，多家知名电商平台高级讲师，辽宁省公务员局基层送教培训特聘授课专家，揭阳市电商创业导师，简界企商学院联合创始人。12年互联网营销实战经验，超过2万小时的实操经验，曾出版《转型之路――传统企业向互联网+转型的10大策略》、《企业电商与微电商实训》等图书。聂嵘海，悍蒙电商学院创始人，简界企商学院联合创始人，卖点营销创始人，中国国际电子商务中心特聘讲师、中国邮政特聘讲师，阿里巴巴特聘签约讲师兼导师团导师、腾讯顾问，共创业集团商学院院长，潘石屹SOHO上海VIP会员，60%正式学员单次业绩过百万。王晶，阿里巴巴讲师，北京汇通万联信息科技有限公司总经理，北京凯源新能科技有限公司网络运营总监，广煜科技新媒体营销顾问，曾就读于清华大学经济管理学院巾帼女性创业课程，简界企商学院联合创始人，曾出版《企业电商与微电商实训》。

目录

1产品运营要策划，有策划才有方向/ 1

互联网产品运营策划就像电影行业中的导演与编剧，他需要统筹指导整个产品的业务逻辑，清晰地指导影片中的每一个分镜；获取业务需求，编写产品执行策划文档指导，也就是编写剧本。互联网产品运营策划就是对从产品的开发到产品的推广过程再到产品的后期沉淀的一个总的统筹。1.1什么是互联网产品运营策划/ 2

1.2竞品分析策划/ 2

1.3产品定位策划/ 5

1.3.1定义：用一句话描述你的产品/ 5

1.3.2核心目标：能为用户解决什么问题/ 6

1.3.3用户定位：如何定位目标群体/ 6

1.3.4用户特征：你的用户是什么样子的/ 7

1.3.5使用场景：什么情况下用户会使用你的产品/ 8

1.4推广方案策划/ 8

1.4.1线上渠道，全网络大范围覆盖/ 8

1.4.2线下渠道，地面店面全面覆盖/ 11

1.4.3推广预算，资金配比步步到位/ 14

1.5目标制定策划/ 14

1.5.1产品运营阶段目标/ 15

1.5.2根据产品类型制定目标/ 15

1.6数据分析策划/ 16

1.6.1留存率/ 16

1.6.2活跃用户数/ 17

2产品定位要明确，“大而全”不如“小而精”/ 18

很多人认为产品定位与市场定位是同一个概念，其实二者是有很大区别的。市场定位是指企业对目标消费者或目标消费者市场的选择；而产品定位是指企业应用什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的需求。

2.1什么是产品定位/ 19

2.2产品定位的方法/ 20

2.2.1产品品种角色定位/ 20

2.2.2目标消费者定位/ 22

2.2.3产品整体概念分层定位/ 25

2.3产品定位的原则/ 29

2.3.1原则一：与同类产品竞争/ 29

2.3.2原则二：拾遗补缺/ 30

2.3.3原则三：突出特色/ 31

2.3.4原则四：求新求异/ 32

2.3.5原则五：居于主动地位/ 33

2.4产品定位的步骤/ 33

2.4.1探寻市场机会/ 33

2.4.2挖掘市场细分/ 37

2.4.3选择目标市场/ 43

3用户运营是根本，挟用户才能“令”诸侯/ 49

互联网时代，用户是互联网企业最重要的资产。谁能了解用户、成功俘获用户，谁就能成为“快鱼吃慢鱼”时代的快鱼，谁就能成为“挟用户令诸侯”的那个诸侯，否则你就注定成为“成王败寇”中的那个败寇。

3.1什么是用户运营/ 50

3.2演变，用户运营内容的进阶之路/ 51

3.2.1一对一运营/ 51

3.2.2一对多运营/ 51

3.2.3粗放式运营/ 52

3.2.4精细化运营/ 52

3.3开源，拉动新用户/ 53

3.3.1绑定注册带来更多用户/ 53

3.3.2设置“爆款诱饵”/ 56

3.3.3内部邀请引流/ 60

3.3.4给用户一个分享的理由/ 64

3.4节流，防止流失与流失挽回/ 67

3.4.1给用户留下良好的第一印象/ 67

3.4.2给用户足够的激励，让用户持续/ 70

3.4.3明确“流失用户”的定义/ 74

3.4.4建立流失预警机制/ 76

3.4.5对流失用户进行挽回/ 77

3.5维持，已有用户的留存/ 78

3.5.1利用推送设置，提高留存率/ 78

3.5.2提高产品优势和直接需求吻合度/ 79

3.5.3满足用户的潜在需求/ 80

3.6刺激，促进用户活跃/ 81

3.6.1促活前的准备工作/ 81

3.6.2针对用户投放信息/ 82

3.6.3开发新功能/ 83

3.6.4让用户决定内容/ 84

3.7挖掘，促使用户产生利润/ 85

3.7.1付费，要么好，要么新/ 85

3.7.2差异化内容，让用户心甘情愿埋单/ 87

3.7.3展示可能的利益或优惠，促使用户付费/ 88

3.7.4付费奖励，促使用户养成付费习惯/ 89

4内容运营要深入，“颜值+内涵”=人气/ 90

对内容运营的核心我们就可以这么理解：通过生产和重组内容的方式去满足用户的内容消费需求，提升产品的活跃度，以及对品牌的认知度。

4.1什么是内容运营/ 91

4.2做好内容运营的4项准备/ 92

4.2.1对自身产品的理解/ 92

4.2.2对产品用户的理解/ 93

4.2.3对产品现有数据的把握/ 94

4.2.4竞品及其策略和数据/ 95

4.3内容运营的两种模式/ 96

4.3.1传统模式/ 96

4.3.2创新模式/ 100

4.4内容运营的两种执行方法/ 104

4.5内容运营的方法/ 106

4.5.1搭建好产品“骨架”内容/ 106

4.5.2充实好产品“肉体”内容/ 107

4.5.3搭建好产品“社交”内容/ 108

4.5.4以消费时间、金钱货币为中心/ 108

5活动运营要全面，让产品用户从0到10000+ / 110

每时每刻都有企业在为产品举办各种各样的活动，用户也早就看惯了各种各样的产品活动，可以说一般的产品活动已经很难激起用户的兴趣，因为用户对产品活动已经开始进入审美疲劳阶段。

5.1什么是活动运营/ 111

5.2活动准备阶段/ 111

5.2.1明确活动的目的/ 111

5.2.2活动的理由是什么/ 114

5.2.3做好三项活动准备/ 115

5.3活动策划阶段/ 116

5.3.1活动的策划创意/ 116

5.3.2活动文案/ 119

5.3.3增加活动成功的筹码/ 122

5.3.4考虑用户的感受/ 124

5.4活动执行阶段/ 125

5.4.1活动跟踪/ 125

5.4.2爆点挖掘/ 125

5.4.3有效引导/ 126

5.4.4有力应变/ 127

5.5活动总结阶段/ 127

5.5.1活动总结需要包含的元素/ 127

5.5.2做一次复盘/ 128

6数据化运营要精准，让爆款来得更猛、更持久/ 131

在数据化运营阶段，数据就产生价值，你有意识地用它，但却没有关注它。而当你发现数据已经和战略融合后，你才认识到要有意识收集它、管理它。

6.1什么是产品数据化运营/ 132

6.2按流程走，向高处走/ 133

6.2.1数据收集/ 133

6.2.2数据处理/ 135

6.2.3数据分析/ 135

6.2.4数据展现/ 138

6.3数据驱动精细化运营/ 141

6.4产品数据化运营，几个要点不能少/ 143

6.4.1访客数/ 143

6.4.2访问次数/ 143

6.4.3页面和网站停留时间/ 144

6.4.4跳出率/ 145

6.4.5交互率/ 146

6.4.6转化率/ 149

6.5搜索数据分析/ 152

6.5.1站内搜索分析/ 152

6.5.2 SEO搜索分析/ 153

6.6营销数据分析/ 155

6.6.1电邮营销效果分析/ 155

6.6.2线下营销效果分析/ 157

6.6.3线上营销效果分析/ 157

7产品运营要优化，发现问题解决问题/ 159

曾有人提出用户体验三准则：“别让我等，别让我想，别让我烦”。比如打开页面过长，就会导致50%的用户离开；多一个注册程序，也会导致用户离开。所以，性能优化的第一步就是设定“一切为了用户体验”的优化目标。

7.1什么是产品优化/ 160

7.2以用户体验为中心的性能优化/ 160

7.2.1设定“一切为了用户体验”的优化目标/ 161

7.2.2真实、全面、准确地收集用户体验数据/ 164

7.2.3从后端到前端的“一揽子”优化策略集/ 165

7.3利用A/B测试驱动产品优化/ 167

7.3.1 A/B测试可解决的产品优化痛点/ 167

7.3.2 A/B测试的操作步骤/ 169

7.3.3抓住A/B测试的特性/ 169

7.3.4 A/B测试优化与应用场景/ 171

7.3.5高效A/B测试7条黑客经验/ 172

7.4利用数据优化产品运营/ 174

7.4.1活动运营的数据分析优化/ 174

7.4.2内容运营的数据分析优化/ 175

7.4.3渠道运营的数据分析优化/ 175

8产品运营有周期，不同阶段不同方案/ 177

处在种子期的产品要简单、核心功能明确，因而针对的用户就不能广泛，因为处在种子期的产品的功能满足不了他们，将目标用户范围定得太广，反而会失去先机。

8.1产品运营：种子期/ 178

8.1.1种子期的运营重点：MVP / 178

8.1.2种子期的运营模式/ 179

8.1.3种子期的三种运营方式/ 181

8.2产品运营：爆发期/ 183

8.2.1爆发期的运营重点：更新迭代/ 183

8.2.2爆发期的运营模式/ 185

8.2.3爆发期的四种运营方式/ 186

8.3产品运营：平台期/ 188

8.3.1平台期的运营重点：更新修复/ 188

8.3.2平台期的运营模式/ 190

8.3.3平台期的三种运营方式/ 191

9团队组建是前提，人人都是运营精英/ 192

在团队建设中有人做过调查，问团队成员最需要领导做什么，80%的人都希望有一个清晰明确的目标，从中可以看出目标在团队建设中的重要性。

9.1确定运营团队的目标/ 193

9.2团队组织架构：各就各位，各尽其职/ 195

9.2.1产品总监/ 195

9.2.2用户体验设计师/ 197

9.2.3项目管理人员/ 199

9.2.4运维人员/ 201

9.2.5产品营销人员/ 203

9.3有考核，才有精英团队/ 204

9.3.1绩效考核机制的制定方法/ 204

9.3.2绩效评估的原则/ 205

9.3.3运营团队绩效考核应注意的指标/ 206

10理论技巧需验证，有案例才有人信/ 208

如今的新浪微博显然已经无敌，成为名副其实的寡头产品。那么，新浪的微博团队又是如何将之运营到如今的地位的呢？

10.1【社交】微博运营核心：明星、粉丝、互动/ 209

10.2【自拍】美拍运营核心：女性、美颜、短视频/ 211

10.3【搜索】搜狗运营核心：查询功能、搜索提示、微信公众号/ 213

10.4【打车】滴滴运营核心：便捷、补贴、支付/ 215

10.5【电商】唯品会运营核心：名牌折扣、限时抢购、正品保障/ 217

10.6【支付】支付宝运营核心：网购、移动、场景覆盖/ 218

10.7【视频】芒果TV运营核心：自制、独播、网动/ 220

10.8【直播】一直播运营核心：明星、公益、平台支撑/ 222

后记

第2篇

本届法律文化节不仅是北大法学院的盛会，也是北京市各法律高校学生的盛会。利用此次活动将法学院的影响扩至北京各高校及法律从业圈中，使同学们了解法律实践的操作方法并有机会亲身参与、体验，对法律在职业层面上的意义有一个很好的把握，并有机会利用自己的专业特长参与社会中的法律观念普及事业；在于兄弟院校共同举办赛事、活动中，增强同学们作为北大法学院学生的自豪感和使命感，提高大家参与活动的积极性，从而显示出北大法学院作为北京乃至全国最好的法律院系的实力。

本次法律文化节以锻炼同学们的实际操作能力为主旨，尽量多的安排旁听、参观、模拟论坛、模拟法庭等形式，将去年一讲座为主转变为以互动性、参与性活动为主，精品讲座（主要有法学社承担）为点缀并兼有其它学科热点讲座的格局。很多活动面向全校乃至校外同学。

*活动时间：

XX年3月底至5月初，4月底期中考试之前结束除闭幕式以外的所有活动，五一假期结束后尽快完成闭幕式。

*承担机构：

北京大学法学院学生会、北京大学法学社主办，邀请清华大学法学院学生会、中国人民大学法学院学生会、中国政法大学学生会协办，并在一些跨校赛事中设立各校主场。

*主要活动形式：

1、“网络时代的法律”主题论坛（作为开幕式，详见附件 1）：主要就网络立法的需求及现状进行分析，并探讨网络时代的法学教育发展方向。以一个著名的网络侵权案作为切入点，邀请实务界、理论界多位知名人士参加。

2、模拟法庭：

a、参与人群：根据99、XX及同学的不同专业知识层次各组织1—2次。

b、案件来源：可提前向大家征集案件素材，请相关方向的老师和研究生帮助把握方向。

与98级正在进行的“诊所式法学教育”相结合，来源于现实中的案件。

从海淀法院、市中院获取一些成案或在审案件作为素材。如有机会可以针对 一个未审结的热点案件提前进行模拟审判，待法院做出裁决后组织同学们旁听。

案件内容可涵盖刑法、民法、国际经济法等领域。

c、操作方式：

将案件素材公布，列出所需角色要求，按年级自愿报名参加，分好控辩双方后集体讨论案情，分头准备发言词。期间可分别安排老师的点拨与指导。“开庭”之前面向全校公布“案情”，并于当天安排外校同学及一些法律从业者旁听，由一至二位法律专家进行点评，并请双方代表介绍对案情的分析和理解。

d、宣传攻势：

面向全校乃至外校；与北京各专业及大众媒体联系报道；与凤凰卫视中文系作录像报道；与中央电视台《社会经纬》、《今日说法》、《12演播室》等节目联系，争取作专题报道。

e、“特别”模拟法庭（作为闭幕式，详见附件2）：

在前几次模拟法庭的基础上，邀请清华或人大法学院共同完成。事先确定案件素材及控辩双方，各自准备，互不沟通。双方约定庭审日期后各自调查取证、会见当事人，完全模拟真实审判程序进行。开庭当日双方在法庭上亮出“底牌”，由作为陪审团或法官的第三方当庭做出裁决并制作判决书（裁判过程中可安排教授进行点评及由在场嘉宾、学生进行讨论）。拟联系媒体进行直播或录制节目。

2、“法律职业面面观”活动：

a、 宗旨：使同学们对自己的未来有更多的感性参考，增加对法律工作的了解和认识，帮助同学们尽快走出“前路迷茫”的徘徊，为今后的工作早做准备。

b、系列沙龙活动：在众多的法律职业中，挑选同学们最感兴趣的几大类：法官、检察官、出庭律师、法律顾问、行政人员等，邀请以上各类从业人员中的精英与同学们探讨法学院毕业生在选择职业中应注意的问题，给大家提供参考。另外，我们也想邀请一些大学本科或研究生阶段攻读法律但后来不从事法律类工作的人士谈谈几年的法律专业学习对于他们工作的影响，从而开阔大家的视野。活动尽量利用中午进行，每次一个主题，时间控制在1.5小时之内。

3月底确定嘉宾名单及日程安排，集中在4月上、中旬进行。

c、高法之行：争取通过特殊关系与最高人民法院行政办公室联系，组织约150名同学参观高法并在中央审判庭与刑事、民事、经济等各庭法官进行交流，听取他们的介绍。历时半天。

d、“法律职业面面观”特刊（或征文）：面向社会上的法律人士征稿，介绍其工作状况、所感所想、成功经验以及对于法学院学生的期望等。每篇稿件约1500—XX字，以12—15篇为宜，收入本次法律文化节的中出版物中。

3、“我眼中的法律”调查问卷：

法学院的同学身处于法律专业的环境中，往往对社会上或在校其它专业的同学对于法律的认识和掌握程度缺乏了解。此次问卷调查邀请各方面的法律专家及学生共同设计，针对社会中不同阶层、不同文化水平的人群发放，以了解非法律专业人士眼中的中国法律现状。邀请3所法律高校共同完成，拟调查样本为500份，争取回收率达到85%以上。

4、法律类电影展映活动：

利用周末影院组织放映一批国产及进口法律类影片，如《秋菊打官司》、《a few good man》、《rules of engagement》等。同时请到相关方向的老师在与同学们共同观看后进行点评或组织讨论活动

5、“XX年度中国十大法律新闻”评选活动（拟）：

关注正在发生的法律事件，是将所学知识应用于实践的重要途径之一。通过同学们的提名评选出上一年度的中国十大法律新闻，并组织以讲座、观看录像报道等形式进行回顾，让大家从中得出自己的结论。

6、辩论赛及演讲比赛：

视本院学生的参与热情和外院校的态度而定。

#以上策划方案在实践中会稍有变动。

*活动总结及资料整理

将活动的文字资料、照片、录音及影像制作成多媒体光盘，向院内发放。征文活动可单独出版小册子。每项活动进行前将以相对统一的格式制作宣传海报，并通过北大法学院学生网消息。有条件可制作网页并随时更新。

[宣传攻势]

校内：我们将在活动开始前在北大三角地、食堂门口张贴海报，挂横幅，现场发票及活动宣传材料。联络校内各方面媒体（校刊、北大青年、校电视台、北大法律人）作全面、深入的报道，并力邀北大青年－－校内最有影响力、最能反映学生心声的报纸，及校电视台－－北大教师了解校园动态的主要媒介，做跟踪报道。

校外：我们拟联络以下媒体为本次活动作全方位的宣传：

电视台：中央电视台、中央教育台、凤凰卫视、北京电视台、北京有线电视台

电台：中央人民广播电台、中国国际广播电台、北京音乐台、北京文艺台、北京教育台

报纸：人民日报、china daily、21世纪、中国青年报、北京青年报、中国教育报、法制日报、检察日报、北京日报、北京晚报、北京晨报

杂志：中国青年、大学生、北京青年

网络：搜狐、新浪、雅虎、网易、263、chinaren、fm365、北大法律信息网、北大校园网

其他：兄弟院校媒体

[赞助事宜]

人才是企业的生命力，随着中国加入wto的日益临近，法律人才更加为企业所必需。同时如何及时树立起自身“遵守法律”的商业形象，以在市场上更具竞争力，也成为众多优秀企业所更加关注的问题。我们诚挚地希望我们的活动能在贵企业与北大学子之间建立起相互信任的桥梁，使更多的北大学子能为贵企业事业的更高发展出谋划策，贡献智慧与力量。我们也希望能通过媒体对此次活动的广泛报道，使贵企业热心公益事业、注重法治建设的良好形象能为更多的人所知，以表达我们对您给予本次活动大力支持的衷心感谢。

若您能为本次文化节提供全额赞助，我们将：

（1） 邀请您参加晚会并致辞。

（2） 为贵公司或事务所发放宣传材料。

（3） 在与活动有关的一切宣传品（包括：向全校散发的宣传材料、海报、特刊等）以及发给嘉宾、各大高校和著名法官、律师、法律工作者的请柬中，将醒目而鲜明地突出贵公司或事务所的形象及鸣谢字样并注明联络方式。

（4） 在校园内及会场显著位置张挂横幅表达对贵公司或事务所的感谢。

（5） 在向所有媒体提供的新闻稿及接收采访时，我们会再次表达谢意，向各界人士宣传贵公司或事务所热心公益事业的良好形象。

（6） 在我们力所能及等范围内，满足您等其他要求。

联系人：北京大学法学院学生会主席 郭岳 13910862157 96300呼230192

北京大学法学院学生会外联部部长 卢菁菁 62181188/62175566呼32061

[活动预算]

1．开幕式

类别 数量 单价（元） 总价（元） 备注

场地 1 3000 3000 在北大交流中心会议厅

酒水 300 3元/人 900

食品 300 5元/人 1500

水果 300 2元/人 600

嘉宾路费、联系费 7 100/人 700

投影设备 1 XX/套 XX 待定

乐队 1 500 500

条幅 3 300元/条 900 场内一条，场外两条

论坛材料 400 1．5元/人 600 每份材料中含嘉宾介绍，赞助商介绍，实例简介等

海报宣传 50 2 100

工作人员餐饮50 10/人 500

共计 11800

2．模拟法庭

类别 数量 单价（元） 总价（元） 备注

场地 1 3000 3000 在北大交流中心会议厅

条幅 3 300/条 900 场内一条，场外两条

宣传材料 400份 1．5/份 600 每份材料中含嘉宾介绍，赞助商介绍，案例简介等

嘉宾路费 5人 100/人 500

工作人员餐饮30人 10/人 300

海报 20张 2/张 40

案件筹备费 500 500 含重现案件的道具费、证人等志愿者的餐饮费、证据复制费等。

场地布置费 300 300 如国徽制作等；

服装租借费5人 100/人 500 五名法官的服装

共计 6640

3．其他活动

类别 数量 单价（元） 总价（元） 备注

参观车费 6辆 200 1200 54人大客

海报 50张 2 100

日常模拟法庭案例介绍 300份 1 300

日常模拟法庭筹备 500 500

沙龙活动嘉宾路费 6 50 300

调查问卷 300份 2 600

共计 3000

4．出版物

依活动规模而定，初步预算为10000元

5．媒体联络：1000元

共计：32440元

[活动总负责人]：北京大学法学院学生会主席 郭岳 13910862157 96300呼230192 北京大学法学院学生会副主席 谷淼 62761700 83160088呼50520

北京大学法学院学生会

XX.3

附件1

网络时代的法律论坛

暨北京大学第三届法律文化节开幕式

[宗旨]

北京大学法律文化节是由北京大学法学院主办的法律人的盛会。它主要面向法学院的学生，同时兼顾北大其它院系，力争作到“专业与普及”相结合。在法律文化节上，我们一贯以促进同学们与法学专家交流，与社会需要融合为目的，举办一系列丰富多彩，内容广泛，规模较大的活动。在这一系列活动中，文化节的开幕式作为“开山之作”，总是会赢得最多的关注。本次文化节，我们将延续以往“以法律论坛为开幕式”的传统，举办“网络时代的法律”论坛，使整个法律文化节以高起点出现，不但在校内将法律文化节推上全校瞩目的焦点，更使其被整个法律界乃至社会所了解与支持。

[主题]网络时代的法律

[时间]3月31日下午2：00—5：30

[地点]交流中心会议厅

[规模]

论坛将面向全体法学院师生、其它各大法学院及北大其它院系的同学，共 300 人。

[活动构想]

整个活动由三部分组成：开幕典礼、论坛、餐会。总长度3个半小时。开幕典礼邀请法学院领导及嘉宾讲话。论坛部分将以网络时代的法律为核心，从现实困境，立法现状及完善，司法补救，三方面进行探讨，并辅以案例说明，整个论坛将有乐队现场伴奏，并在适当的时间穿插小品，活跃气氛。餐会分部可自由参加，为大家提供一个近距离交流的机会。

[具体安排]

1、开幕典礼（约半小时），

邀请领导及嘉宾讲话。

2、论坛（约2.5小时）

（1）主持人介绍嘉宾

（2）从法理上论述网络的自由、便捷与法律所必需的规则（如：对知识产权的保护）之间的关系。

（3）从实例说明（2）中所述矛盾为现实带来的“法律盲区”及司法困境。

（4）小品

（5）论述立法应从哪些方面弥补现在的不足

（6）各位嘉宾提出网络时代法律人才的要求，及对网络时代的法律工作进行展望

（7）观众提问

3、餐会（约半小时）

自愿参加

[嘉宾]（拟定）

法学教授2名：周旺生、张平

律师2名： “网络”案件的人

网络总裁1名：网络案件的当事人

信息专业部条法司司长

cnnic主要负责人1名

附件2

法律文化节闭幕式暨“特别模拟法庭”策划方案

活动主旨：

改变传统的一表演为主的模拟法庭模式，强调真实的案件、真实的审判和真实的现场发挥，从而考察参与者的专业素质、应变能力和对于法的精神的理解，提高大家的职业操作能力，为将来从事法律职业打下坚实的基础。并且通过两校对抗的方式激发同学们的参与热情和竞争意识，展现北京大学法学院学生的高素质。

活动时间：

XX年5月12或13日下午2：00至5：00

参与人员：

北京大学法学院本科生10人，清华大学法学院本科生10人，两校其它院系学生15名，两校相关领域知名教授3--5名，北京其它法律院校或法律专业学生若干。

具体操作方案和时间表：

XX年3月底完成案例的挑选工作，可向同学征集、由北京大学法学院教师提供或从海 淀法院、市中级人民法院审理过的真实案件中选择。4月2日（星期一）之前将案例交付北京大学戏剧社。

XX年4月3日，将本次模拟法庭制作计划公布于两校法学院（案情不公布）。

XX年4月10日之前，由北京大学戏剧社根据案件情节编写剧本（包括案件发生的时间、地点、当事人的行为及对话、进展过程等）。北京大学法学院学生会与清华大学法学院学生会学术实践部部长共同指导剧本的编写。同时，在北京大学除法学院外的其他院系中募集案件的见证人10名左右，并登记在案。

XX年4月11日至XX年4月16日左右，按照事先编写好的剧本，由北京大学法学院及清华大学法学院学生若干名作为当事人模拟案件的发生过程，具体时间视该案件的复杂程度而定。案件的发生不公开。要求案件进行的每一环节都有见证人在场，并由两院学生会学术实践部部长进行记录。同时，在两校法学院中募集原被告方的律师或律师团、法官、书记员、法警等角色。

XX年4月16日至4月26日，按实际发生的案件情况向两校法学院公布案情。案件中的双方当事人与确定好的各方律师接触；律师接触证人进行调查取证。

XX年5月初至5月11日，开庭准备阶段。双方当事人起草诉状并呈交法官，律师撰写词。确定开庭当天的场地、人员、具体时间安排及嘉宾名单。在北京大学及清华大学除法学院外的其它院系中募集7名陪审团成员，名单除两院学生会主席、学术实践部部长外不向外界透露。对7人进行基本的法律知识培训。

XX年5月12日或13日下午开庭。法官组织进行法庭调查、法庭辩论等程序，最后由陪审团投票决定案件结果，法官当听制作判决书。判决书制作过程中，可安排嘉宾对于此案进行分析，场下同学进行讨论。

需要注意的问题：

1、在案件发生前，案情需严格保密。

2、两校学生不能同时担任原告及其律师或被告及其律师。

3、整个过程需在两院学生会学术实践部部长的监控下进行，双方当事人及律师均不得对其进行隐瞒。两方学术实践部部长应保持密切联系，以保证审判不发生意外。