时间：2022-10-26 10:57:25
导语：在机房管理工作计划的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
1、规范保安员体系建设，强化安全管理技能。
2、结合省企业安全运作模式建立安防管理组织体系。
3、强化安防管理班组的职能，建立安防管理规定，加大奖罚惩处力度。
4、强化安防队伍的培训、检测、执行、检查力度。
5、保安员队伍日、周、月、季度例会，挖掘问题，查找隐患。
6、实施月、季、年终安防管理检查，组织安防队伍以模拟的形式的应急演练。
7、完善重点区域管理制度和事故应急救援体系。着手建立和修订区域《人员出入登记》、《车辆出入》、《事故应急预案》管理规范，并根据工作需要随时调整和修订。
二、全年工作计划
一月份、
1、传达省企业安保会议精神和具体工作，学习《部门安全保卫综合治理责任书》。召开安全例会，把安全工作责任到人，做到“谁主管，谁承担责任”。
2、元旦期间组织各县市分企业等部门联合开展安保、消防、车辆检查，确保事故隐患整改率达100%。
二月份、
1、制定《突发事件应急预案》，落实好春节期间主管领导巡查和值班；明确强调放假不放制度。
2、提醒各部门员工注意管好自家的门、窗、水、电、做好防火工作。
三月份、
1、各部门自查隐患，抽查各部门重点安全部位，做到及时发现，及时整改。
2、宣传安防理念，贯彻企业安保综治精神，营造人人重视安全，人人参与安全的良好氛围。
3、做好春季防抢、防盗、防火、防爆、防突发事件，做好用电安全培训等工作。
四月份、
1、由综合部组织开展全区网络、营业安全大检查，抽查全区基站和机房。
2、对全区营业厅等开展针对性的安全检查。电源电线、投币金柜使用、交接登记等。
五月份、
1、对全体员工开展防震、抗震知识、地震逃生自救知识的培训。
2、各部门制定《防震临震应急预案》。
3、检查应急物资装备。
六月份、
1、安全月宣传，雨季前的防洪、防涝检查。
2、车辆交通安全、基础制度管理检查。
七月份、
一、班级建制
1、班训
天道酬勤有恒乃成
2、目标
（1）强抓思想道德教育，强化成材为国的意识，全面提高学生的综合素质。
（2）强化“勤学、善问、求实、创新”的班风，为全体师生创立一个身心愉悦的学习、工作环境。
（3）加强学法指导，有针对性的、具体的分析学生的学习情况，尤其是临界学生的学习情况，完成各项教育教学任务。
（4）养成良好学习生活习惯，确保身心健康。
3、值周班长制度
（1）由各班委循环担任值周班长的工作。
（2）每轮的值周班长必须为班级一周的表现作出总体评价和总结，并记录于班级博客。
（3）值周班长所负责的范围有：上课纪律、卫生情况、午间与下午自修、班级安全等。
（4）每日早读，值周班长提醒各科课代表将须交的作业或备忘事项记于黑板，提醒同学。
4、干部管辖
我班班委实行责任制，每位干部有各自不同的管辖范围。良好地运用群众基础，调动起每同学的积极性，各尽其职，互辅互助。班委基本要求：
（1）以身作则，学习工作两不误。
（2）切实完成本职工作，戒浮躁。
（3）有高度集体荣誉感与责任心。
5、具体要求：
（1）自觉维护日常秩序，每日着校服；不迟到，不旷课，不早退。（早7：20前到校）
（2）团结同学、真诚礼貌待人，同学间热心帮助，不与同学发生冲突、不使用不雅语言。
（3）尊敬师长，不随意顶撞老师并向老师主动问好。
（4）上课专心听讲，认真记录，提高课上效率。
（5）课间不得追逐、起哄、大声喧哗，要积极营造良好的休息环境。
（6）午休时间安静自修，不听音乐或使用任何娱乐设备。
（7）课后所有作业必须独立完成，不得抄袭，考试不得舞弊。
（8）校内不得使用手机；平日不沾烟酒，不打架斗殴，不出入网吧、游戏机厅等场所。
（9）自觉遵守劳动纪律，按要求完成劳动任务。
（10）爱护公物，对教室设施使用要经心，不得丢失。
（11）有事提前请假报告，不得隐瞒欺骗。
（12）认真遵守以上要求，若违反将按规处理。
二、班级交流平台
1、畅通的班级通讯网
班级通讯网仍将起到至关重要的作用，一些重要事宜由通讯网逐层传递，争取将须通知的信息第一时间通知到每位同学，防止一些错误的发生。本学期沿用通讯网机制，并确定畅通，使班级每位同学都能直接与组长或班长联络，本学期将使机制更为完善。
2、班级博客
班级博客是我班另一特色交流平台，设有专门同学进行日常管理。博客设有班主任老师近期工作计划、同学优秀学习经验、社会热点、各值周班长的周例总结及其他学习资讯，是老师同学交流的良好平台。我班旨于将此特色持续保持，并号召同学广泛参与。
三、学习方面
1、制定计划
明确学习任务，确立学习目标，树立正确的人生观，要求学生以一个平常的心态，自信的自我面对高考的激烈竞争。千里之行始于足下，要求学生制定切实可行的学习计划。
2、学习经验交流
组织学生进行学习经验交流，促使全班同学互帮互学共同提高。
3、同桌之间互补互助
同时相互竞争从而达到一个共同目标。
4、学习型小组创建
在高三阶段，学业日趋繁重，学习更不能指靠单枪匹马，一定要定期准时的开展学习型小组活动，在帮助别人的同时使自己取得进步。
1)此工作计划各由学习委员统筹，各科课代表监督管理，争取发挥各小组成员的特长所在，将学习的心得及方法与组员交流。
2)利用课间及中午休息时间，对课堂上遇到的疑问和作业中遇到的困难，在小组成员之间进行讨论，擅长者对其作出解答。若无法解决，则可向其它小组或老师请求帮助，得到答案后，负责教会组内其他成员。每位同学确保有疑问及时解决，不把问题积压下。
5、体育锻炼
强化体质和意志力，减轻精神压力，调整学习状态。充分利用体育课
四、主要活动
1、三月五日敬老爱老活动
在学雷日，重返我班寒假里结对的曹安敬老院，慰问老人，和他们谈心，为他们送上我们准备的节目，给他们带去温馨和快乐。
2、双节
鼓励同学们参与到艺术节和科技节中，培养自己的能力，展示自己的才华，做到文理相通。尽量多地参加一些活动，在活动中收获书本中学不到的知识。对班级在双节中的积极分子进行表彰。
3、成人仪式
集体过成人仪式，组织一次班会，让同学们畅谈理想、畅谈未来，说说成人的感想和对父母的感恩以及对“责任”的认识。
4、毕业典礼
班级组织一次联欢会，邀请所有任课老师，回顾一年来的酸甜苦辣，准备丰富多样的节目，填写同学录，并拍照留念。
春意盎然，万木复苏，我们又迎来了新世纪的一个新学期，恰逢文理分班，新的班级，新的同学，一切都是新的，一切都应该从零开始，面对现实，放眼未来，为了在今后更好的开展工作，使班级的工作蒸蒸日上，特制定工作计划如下：
一、建立一支优秀的班干部队伍
班干部是班主任的左膀右臂，是班主任的耳朵、眼睛和双手，是一个班级的顶梁柱，是沟通班主任和同学之间关系的重要纽带，由此可见班干部在班级管理中的重要性，怎样才能建立一支优秀的班干部队伍呢？虽然重新分班，但班内有部分原来担任过班干部的同学，可以通过与原班主任或者原来的同学联系，了解情况，临时进行分工，建立临时班委，通过一段时间的工作，再由同学们选出自己的班委，从而为更好的开展班级工作打下坚实的基础。
二、努力研讨“点圆式工作法”、学生主动性与创造性等教育理论，并将其付诸与实践中，以此为理论指导开展班级工作
继续开展并深化“值周班长制”、“值周日制”，充分发挥所有同学的积极性、主动性与创造性，使每个同学既是被管理者，同时也是一管理者。通过参与班级管理，使其体味到管理者的艰辛与苦心，从而使其自觉接受管理，促其迅速成长。
班级工作中，做到腿勤、嘴勤、眼勤、脑勤、耳勤、手勤。班级工作多请示、多汇报，上令下达，不折不扣；多到教室、宿舍、餐厅等走走转转，发现问题及时解决；每次会议、班会、个别谈心都做好记录，及时总结；注意同学生们交流，虚心听取同学们的建议和意见，不断改进班级工作方式及工作思路。从而增强了班级集体的凝聚力，使班风有改观，为大家学习创设了良好的环境。三、想方设法调动学生学习积极性，激发学习兴趣，掀起学习热潮。
高一年级能否打下坚实的基础，将直接关系到将来的高考。基于这种原因，在学期初我将通过班会、个别谈心等方式，以调动学生学习兴趣为主，激活学生学习热情，帮助学生树立远大理想，并为这一目标制定详细的实施计划，并付诸行动。在班内，以“点圆式工作法”为指导，合理安排各科自习，要求各科科代表各负其责，与老师们协调好关系，形成融洽的师生合作关系。继续开展并深化“三帮一带促活动”，以实现班级无差生，对于差生优生一视同仁，因材施教，使班级形成了良好的学风。
三、以学习为龙头，抓好三操、两休及卫生，扎扎实实做好班级工作
利用“点圆式工作法”，确定：学习为点，三操、两休及卫生等为圆的内容。让学生始终知道：三操、两休及卫生等日常性工作是我们学习的有利保障，屏障没有了，想在学习上有很大的突破是不可能的。通过思想工作、学校制度、班级纪律，约束学生的行为，对于日常工作中的问题，采取适当的方式，及时发现及时处理。
四、协调好师生关系，起到“枢纽”作用
20__年，行政执法工作要围绕管理中心的中心工作开展，进一步加大行政执法力度，使归集扩面工作再上一个新台阶，具体做法为：
一、摸清情况
通过从中心信息库、网上组织机构代码查询、市相关其他部门等多种途径，核查未建、少缴、停缴单位，弄清底数；做出执法计划，然后深入单位，调查情况。
二、加大相关部门沟通
与协商国资委配合，对其管辖企业，没有建制的要尽快建制，特别是对多年停缴公积金的纺织、机械企业有条件的要尽快恢复缴存公积金，确有困难的要视其企业经济状况，在政策允许的前提下，可适当降低缴存比例，拿出缓缴、补缴计划，量力而行，逐步恢复缴存。
与市技术监督部门联系，协商在单位办理组织机构代码时，要以住房公积金制度缴存登记做记录。
与工商、国税、地税等部门建立良好关系，在企业办理营业执照、税务登记、年检时，以公积金制度缴存登记情况为审核标准之一。
与人民银行邯郸中心支行联合下文，制定企业贷款时必须缴存住房公积金的规定。四、与邯郸矿务局联系，督促其为下属所有单位1万多名职工建立公积金制度。
与市监察局联合下文，对县（市、区）所有单位进行一次住房公积金的建制、缴存、归集管理执法监察、督促单位建立住房公积金制度、补缴公积金。
与市审计局协商，联合执法，以弥补我中心无检查权、审计权不足等问题，提高执法效果。
与人民法院做好协调沟通，配合管理中心做好强制性缴存公积金工作。
三、拓展渠道，扩大宣传
通过电台、电视台、报纸、网站、深入单位、走向街头等媒体（介）和形式多样的宣传活动，大力宣传住房公积金法律法规和政策。通过宣传，使广大职工群众和单位领导，对住房公积金的理解，认识缴存住房公积金的意义，提高单位和职工缴存住房公积金的积极性和主动性。
采取投诉电话、网络、信函、现场接待等多种途径受理投诉举报，确保职工的维权诉讼渠道畅通；进一步强化和规范公开曝光、限期改正、行政处罚、申请法院强制执行等一系列循序渐进、行之有效的执法手段，使我中心行政执法工作全面、深入地开展起来。
四、完善组织，健全制度
一、健全机构，加强组织领导。除四害工作是创建国家卫生城市的重要内容，做好这项工作加强领导是关键。中心决定重新调整领导小组，以中心任组长，责成办公室组织实施具体措施。同时，要制定严格的目标责任制，进一步强化督查措施，定期或不定期进行检查，发现问题及时解决，保证除四害工作的顺利进行。
二、加强宣传培训，普及除害防病知识，人人参与，开创除四害工作的新局面。除四害工作技术性强，因此，必须要强化对除四害专兼职人员的岗前技术培训，根据季节变化，组织有关人员学习灭鼠、灭蝇控蚊有关技术和注意事项，确保用药安全和消杀效果。另外，我们还要利用宣传栏、明白纸等形式广泛向群众宣传病媒生物防控知识，广泛发动群众，全民皆兵，开创防病灭害新局面。
三、合理安排。全面布局，完成各项除害防病工作任务。在灭鼠工作方面，坚持春冬两次集中灭鼠活动，首先要组织干部职工清除单位内外积存的垃圾污物，铲除孳生地，杜绝老鼠的食源、水源。封堵房前、屋后、垃圾道周围以及水井周围的鼠洞。同时，要实施大范围的投药灭鼠活动，特别对仓库等重点场所的外环境要加大投药和预防力度，专人、定时、定量进行药物投放，并加强防护措施，防止污染环境及药物中毒事故的发生。
一、全体干部计生工作主要职责
㈠片长职责
1、片长主持全片工作，副片长协助片长工作。
2、对本片计生负责，从严把好审批关、办证关、考核关。
3、将计生工作摆上本片突出的重要位置，每月不少于安排一周时间抓计生工作。
4、负责牵头组织攻克计生钉子户。
⑵驻村干部职责
1、认真贯彻执行党和国家的计划生育方针、政策、法律、法规，文秘部落对本村计划生育工作负责，承担完成年度人口计划生育责任和县里下达的各项责任指标；
2、通过多种形式和途径，动员和教育广大党员干部和群众实行计划生育，引导群众走少生、快富、文明奔小康之路。
3、全面掌握所驻村的村情、民情、家情、孕情，重点摸清孕情，从严控制计划外生育，严格把好所驻村计划生育工作的有关申报、审查关；
4、负责帮助所驻村健全计生协会组织，会同村干部和协会会员对广大育龄人员开展计划生育政策、人口知识、优生优育等方面的宣传教育和服务工作。
5、认真做好计生记录，每周驻村干部汇报会上，将计生工作作为一项重要内容向班子汇报。
二、计划生育工作质量指标考核（15分）
1、密切联系群众，全面掌握全村育龄妇女的生、孕、育的情况，走访重点服务对象和管理对象（孕环检对象、18周岁以上未婚男女青年）走访率达85%以上，每低一个百分点扣0.5分（以书面记录为准）。（4分）
2、积极做好计生宣传工作，使85%的育龄夫妇掌握计生科普知识，90%的家庭有一份计生宣传资料。（2分）
3、认真做好所驻村年度人口计划的调查摸底工作，会同计生专干科学地编报所驻村年度人口计划。并督促村委会张榜公布，接受群众监督，发现问题及时报告，并采取相应对策。（3分）
4、指导帮助村级计生服务员做好计生台帐，要求底细清，情况明，帐册表清楚、齐全、填写规范、逻辑相符、无漏人。（2分）
5、把好生育审批关，错批一例扣2分（含倒扣）（以驻村干部签字为准）。（2分）
6、生育证发放率和生育合同签订率达100%，每低一个百分点扣0.5分。（2分）
7、及时报告本辖区范围同居住外地的未婚先孕、未婚先育、计划外怀孕，实施片内“一盘棋”管理，及时报告一例奖2分。
三、人口与计划生育管理责任指标考核（85分）
1、计生率92%，每下降一个百分点扣2分，扣完为止；每升一个百分点奖2分，奖到10分为止。（10分）
2、坚决杜绝计划外生育，总人口在1000以上的村，每出1例扣5分；600—1000人的村每出1例扣10人；600人以下的村每出1例扣15分（含倒扣）。（15分）
3、计划外怀孕率2.5%，不达标不得分。（2分）
4、当年二孩结扎率90%，每低一个百分点扣2分。（10分）
5、一孩累计放环率80%，每低一个百分点扣2分。（4分）
6、决定书发放率100%，不达标不得分。（2分）
7、计划外生育征收金额兑现率93%，每低一个百分点扣2分。（8分）
8、查孕查环率上下半年98%，每低一个百分点扣2分。（10分）
9、早育占当年出生：0，不达标不得分。（5分）
10、非政策性多孩占出生：0，不达标不得分。（5分）
11、大月份引产占当年出生：0，不达标不得分。（2分）
12、引产占补救措施10%以内，不达标不得分。（2分）
13、科普知识普及率0%以上，不达标不得分。（5分）
14、流动人员办验证率90%以上，每低一个百分点扣1分。（5分）
四、奖惩措施
1、年终考核按考核得分计奖，总分在95分以上的驻村干部奖600元；总分在90分以上的奖500元；总分在85分以上的奖400元；总分在80分以上的奖300元；总分在75分以上奖200元；总分在75分以下不得奖。
2、名次奖励：按县年度考核，列全县考核1—5名的，各驻村干部（不包括计生工作人员）奖300元；列全县考核6—15名的，各驻村干部（不包括计生工作人员）奖200元；列全县考核16—20名的，各驻村干部（不包括计生工作人员）奖100元；列全县考核21—25名的不奖不罚。
3、年终考核总分在90分以上，且达到合格村标准奖200元，并授予计划生育先进工作者称号。同时作为评优秀公务员，县级先进工作者的主要依据。
4、主任、处长实行与一般干部捆绑奖罚制。主任按平均数上浮20%奖罚，正副片长按平均数上浮15%奖罚。
五、惩罚措施
1、计生率在92%以下的村。片长知情并采取措施不力的，正副片长各罚50元。
2、有下列情况之一的驻村干部不得评为本年度先进工作者。
⑴本村有计划外生育；
⑵考核成绩列新区倒数三名；
⑶全片50%以上的村出现计划外生育的，该片正副处长不得评为本年度先进工作者。
3、为减少当年人口出生漏报，从年统计年度开始，对瞒报漏报人口出生严重的驻村干部进行责任跟踪追究，如发现某年人口出生漏报超过15%的村，对当时的驻村干部（包括正副片长）实行追踪否决：
⑴因某年度瞒报漏报或本人严重失职，造成管委会当年被县黄牌警告的，原驻村干部实行易地交流；
⑵已提升、调离的有关责任人员，建议按县有关规定处理；
⑶所获取的先进称号和各种奖励予以撤消，奖金如数退回。
⑷如发现2000年9月31日出生漏报的，按原制度执行。
5、名次惩罚：按县年度考核成绩列全县26—29名的，每位驻村干部（不含计生工作人员）罚100元；按年度考核列全县倒数4名的，每位驻村干部罚200元。
6、对新调任的驻村干部，原驻村干部做好计生交接工作。新驻村干部在三个月内摸清该村计生底细，发现出生漏报或瞒报对象，及时报告管委会，由管委会负责追究原驻村干部的责任，否则，逾期由新到任的驻村干部负责。
7、凡办理计生证明时，由于驻村干部审核不严而造成错办后果的，每例给予罚款500元。
六、后勤干部考核后勤干部职工按驻村干部的平均数奖罚。
【关键词】新经济 计划管理 发展方向
我国加入世界贸易组织以来，我国的市场经济得到了良好的发展，由于受我国市场经济不健全、地域发展不协调等不良因素的影响和制约，我国企业的计划管理工作实行、完善市场调节的工作不能落实下去。计划管理，是我国企业管理的关键组成部分。在当前的新经济形势下，只有充分的发挥计划和市场的调节作用，把两者有机的相结合起来，才能使企业自觉地运用新经济形势下的价值和规律，有效的实现经济的平稳、快速的发展。为我国的市场经济做出巨大的贡献。
一、企业计划管理存在的问题
（一）计划管理理念不清晰
计划管理是为了企业可以更好地长期发展而制定的，关乎到企业生产生存以和发展，以及企业员工的个人利益和长远发展。有些企业不能结合员工的实际情况制定计划，不能充分的发挥员工在制定计划和执行过程中的主体地位，不能为员工实现计划而努力工作创造良好的工作环境。企业制定的很多计划仅仅停留在文件和会议上，指导思想不够明确和科学，不符合国家的政策和发展方针。
（二）计划管理体系不全面
在企业的正常工作当中，工作计划过于单一，无法形成一个完整的工作体系，整个企业的发展目标、经营战略和生产经营管理以及企业的业务拓展等一些管理工作无法进行统一的组织和管理。企业不能够有效的进行计划管理，不能够实现企业的可持续发展。对企业的整体、各部门以及员工进行合理的计划管理，主要针对企业的未来业务发展、组织机构、人力资源的管理进行计划管理。
（三）计划管理手段不先进
现代化信息技术在企业的管理中运用比较广泛，有效的提高了管理效率。通过现代化的信息技术手段挖掘出许多科学的管理理念。但是，目前还有很多的企业不能通过技术手段制定和处理企业在经营管理过程中所产生的信息和问题，受企业生产经营和多变的市场信息的影响，不能及时的更新企业的市场信息数据，无法实现企业各部门之间的信息同步和协调。
（四）计划管理监督不及时
有效的、及时的执行时企业计划管理的核心。企业在计划的实施过程中很难做到全面的统筹管理，无法协调的执行计划。导致时紧时松的现象普遍发生，无法按照计划的时间完成工作，经常调整计划，出现工作进度缓慢，影响工作的整体计划工期，延长工作时间，监督管理不及时，不能做到及时的监督管理，致使计划管理形同虚设，不能有效的完成企业的工作计划，影响企业的长期稳定的发展。
二、提升企业计划管理的对策
（一）切合企业实际状况建立全面的计划管理系统
在企业制定计划管理体系时，应该从经营管理业务方面入手，进行全面的、系统的建立计划管理体系，以达到计划管理的最大作用。从时间的跨度上来说，制定协调的长中短期的计划管理，有效的实现企业的长期稳定、可持续发展。从经营管理上来说，对市场预测、产品原材料、经营和销售以及利益分配等方面进行协调的、系统的计划管理。把计划管理伸展到企业的经济要素当中去进行规划和计划，全面的实现计划管理的目标。确保计划管理当中的编制，审核，执行，分析，反馈等各环节紧密有序的执行。
（二）按照企业的现状建立系统的计划管理结构体系
在实际的工作中，应根据企业的实际情况建立分层次的、相对系统的计划管理体系。其中包括企业计划、部门计划和员工的岗位计划相互衔接，短中长期发展、年度生产经营以及月和周的计划相互衔接，项目、经营、成本费用、利润、认识、预算和日常工作计划相互衔接，企业的目标与个人的目标、战略计划于经营计划相结合，制定出完整的、系统的计划管理体系。从根本上做到了层层有计划、人人有计划、时时有计划和事事有计划，然后有效的避免企业计划管理的模糊状况的发生。
（三）依靠信息管理技术建立现代化计划管理体系
在企业的计划管理实施过程中，有必要使用先进的管理技术建立有效的、科学的生产经营数据库，通过网络、原材料和市场供需数据相连接，及时的把握住市场的供求情况，有效的将产品投放到市场中去，并且根据变化做出及时的调整计划，从而实现高度的计划管理方法。转变传统的计划管理手段，充分的利用现代化网络信息技术建立完善的数字化生产调度指挥系统，使其在企业中发挥出更大的作用。
（四）培养员工职业素养加强企业计划管理人员的队伍建设
加强企业计划管理人员的队伍建设，是适应企业发展和提高计划管理水平的重要方法。企业的计划管理部门工作人员必须加强自身的职业素养和业务知识热爱工作、遵纪守法、遵守企业中的任何规章制度。同时。企业要为员工制定一个合理的工作计划，促使员工努力工作，制造良好的工作氛围。计划和发展在企业发展过程中起着至关重要的作用，因此，企业应该加大力度让员工参与制定计划关公规定，充分发挥其主体作用，正确的树立计划管理理念、促进企业长期稳定的可持续发展。
综上所述，实现有计划、有目标的管理和有管理的计划和目标，这不仅是企业有效开展经营管理活动的基本保证，同样又是企业提高整体的经济效益，提高管理水平、提升企业总体价值的重要途径。只有充分的发挥计划和市场的调节作用，把两者有机的相结合起来，才能使企业自觉地运用新经济形势下的价值和规律，有效的实现经济的平稳、快速的发展。
参考文献：
[1]闫坤，张鹏.2009年我国宏观经济与财政政策分析报告――全球经济“绿色复苏”与“无就业增长”下的战略性财政政策构想[J].经济研究参考，2014.
关键词：工作流自动化；房地产管理；OA系统；应用
中图分类号：F235文献标识码： A
近几年来，我国经济迅速发展，教育和科技都取得了较大的进步，城市的人口不断的增多，城市规模也在不断的扩大，与此同时，城市的建设也在不断的增加。为了方便对城市建设的管理，很多城市的房地产管理部门先后采用了房地产管理的OA（办公自动化的）工作系统，OA系统方便了房地产管理的工作，改变了房地产管理手动办公的落后局面，大大缩短了房地产管理工作的时间，提高了房地产管理工作的效率，实现了房地产管理工作的自动化、标准化、科学化以及规范化的发展，增加了管理工作信息的准确性。因此，对城市的房地产管理工作如何实现工作流OA系统的管理做出探讨是非常必要的。
一、工作流自动化与OA系统的概述
（一）工作流自动化的概述
工作流又被专业的人士称为：Workflow，具体指的就是一项业务的整体或者部分在应用计算机技术的环境下能够实现自动化的工作。工作流自动化主要用来将工作中每一个参与者之间的不同的想法传递到其他人那里，按照一定的规则进行信息的传递，实现信息的共享，从而使整体的工作实现预期的目标，完成工作项目。在计算机支持的协同工作中包括工作流自动化体系，工作流自动化可以利用计算机技术，更好地实现工作的业务目标。
（二）OA系统
OA系统就是办公自动化系统，它主要是用来对组织的日常工作进行管理和运行的，是组织中使用较高、较多的工作系统，随着时代的发展，计算机技术也逐渐应用到了OA系统中，使其成为组织发展不能或缺的工作体系。
在OA系统之中，工作流占据于每一个业务过程中，包括OA系统的核心工作，比如说：公文的审批以及会议的管理等。在OA系统中，每一项工作都是依靠流程的方式出现的，先由本部门发出，再经由其他部门进行审批签署，最后完成整个工作业务。
工作流自动化有四个最基本的元素，包括资源、状态、事件以及人员，工作流的使用就是要实现这四个元素的协调统一，促进工作流的产生及其发展。工作流自动化主要有三种流程模式，分别是：基于邮件的实现，基于数据库共享的工作模式，还有一种就是基于邮件和数据库相结合的工作模式，也就是我们平常所说的群件模式。
二、工作流自动化三种工作模式与房地产管理OA系统的应用
（一）基于邮件的实现模式
所谓的基于邮件的实现工作模式指的就是把数据表单从一个邮箱中传递到另一个邮箱之中，它是一种非常简单方便的工作模式，任何企业单位都可以使用，但是，它同时也存在着一定的弊端，就是没有具体的方法对其进行监控，不能随时随地的掌握工作流程，而且不能实现自动化的处理，会造成信息的丢失，很难保证工作的准确性以及安全性。
（二）基于数据库的共享的模式
这种模式相比于基于邮件的模式要好很多，它不会有基于邮件模式的那些弊端，可以对信息进行单独的存储，能够进行自动化的管理，具有良好的安全性，并且可对其进行监控，能力强、速度快，是一种应用广泛的工作模式。但是，它也有一定的缺点，比如，缺乏较完善的信息通信机制，有关人员不能及时的了解下一步要做什么，而且数据库模式的办公人员较少，办公规模也是比较小的，工作会有反复的现象出现。
（三）群件模式
群件模式，把基于邮件和基于数据库共享的模式的优点结合到了一起，并且整合了两者的缺点，进行完善，使工作流自动化系统能够发挥它的最大作用，是一种近乎完美地工作模式。但是，群件模式的开发成本非常高，工作模式的实现途径也是十分复杂的，因此，运用起来相对比较困难。
在房地产管理的OA系统开发工作中，一定要根据房地产管理部门自身的具体情况进行开发，要综合考虑业务的需要、成本的投资、系统规模的大小以及采用何种运作模式等各方面的因素，这样才能选取最有效的方案，获取做大的经济效益，达到让人最满意的、理想的效果。
三、工作流自动化及在房地产管理OA系统中应用
第一，在房地产管理的OA系统中，工作流主要应用在处理日常事务的办公之中，如公文的流转等。日常事务的处理大致包括以下几个过程：登记受理--查看--进行审批--审批完后进行归档管理，这是一个完整的传递过程。在这个过程中有很多节点，每一个节点又有着其自己特定的属性，每一个节点在工作时，都会按照自身的属性选择适合自己的工作流向，并且会将没有使用到的流向在记录中显示出来，为下一级提供选择参考。因此，在房地产管理的OA系统中，要将工作流的节点的属性整合成具体的数据信息，并且将所有的数据制作成一个数据表单，方便房地产的管理工作。
第二，房地产管理的OA系统中需要处理的信息有很多，而这些信息的载体通常情况下都是文件、报表以及传真等形式，而公文流转的主要部分是那些相比较来说有一定标准的报表，对它们进行结构优化以及存储管理。因此，一定要在信息数据库之中建立一个业务列表，将每一次的工作任务都记录到其中，这样可以更加快速的良好地实现公文流转的自动化。
第三，在房地产管理的部门之中，房地产管理OA系统是其保持发展的源泉和动力，是处理房地产管理工作中问题的硬件系统，它可以规范房地产管理的业务管理程序以及制度，可以根具不同的业务处理环节和过程，在计算机上将所有的业务记录下来，实现不同事物的处理。整个工作体系有很多的的业务处理环节，包括：房屋交易、产权登记、户籍档案管理等等业务。这些业务是房地产管理中经常会涉及到的，、它们经常出现在房地产管理的工作中，工作流程都是比较固定的，而且工作流程的数量是非常大的，具有周期性重复以及结构化的机制特点。从另一方面考虑，一般来说，小城市的房屋建设的规模都比较小，分布的地域也是以户群的方式出现，因此，内部的布局比较简单，对施工的协同要求也比较低。所以，在房地产管理OA系统中应用工作流自动化的节点控制是比较合适可行的方案。
总的来说，在房地产管理工作中运用工作流自动化体系是比较方便经济的，并且对其系统的维护是非常简单的，能够保证房地产管理工作的正常进行，提高管理工作的效率。
结语：
工作流自动化房地产管理OA系统是一种高新的管理技术，它关系到房地产管理的好与坏，因此一定要建立一个有效地、科学的房地产管理OA系统，让其能够适应现代房地产管理的要求，为房地产的管理提供便利，增加房地产管理的方式，提高管理工作的效率。
参考文献：
[1]李剑波，汪永琳，李小华.基于管理的房地产信息系统设计[J].微机发展，2006（02）
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[4]吴取劲，刘杰，夏石莹.OA系统工作流的工程模型与实现[J].河海大学常州分校学报，2005（02）
一、档案管理工作存在的问题
（一）档案管理意识还不够强
具体表现在一是档案管理机构不健全。部分单位档案管理组织机构不健全或认为档案管理不重要，至今没有争取到机构编制，也没有设置档案管理机构，甚至有些基层单位还没有专人管理档案。二是档案管理责任意识淡薄。一些基层单位对档案管理在思想认识上有误区，主要领导不重视，档案管理人员兼职管理，时间精力摆布不到位，导致档案管理混乱，音像资料和原始文件保存不完整等。三是档案管理力量薄弱。一些单位缺乏人手，没有专职人员管理档案，由办公室或者离退休老同志兼职帮助管理，责任意识淡薄，对档案资料的收集、整理、归档、装订、保存等不到位，导致一些重要档案资料整理归档不及时，档案管理工作明显滞后。
（二）档案管理工作还不够科学规范
一是档案管理秩序混乱。一些基层单位由于长期缺乏科学有效的管理方法和手段，一些规章制度不够规范，档案资料收集归档等缺乏有效制约考核，造成了管理秩序混乱。二是档案整理不规范。部分基层单位对档案管理工作不够重视，对新进工作人员、调入人员或者退休人员的档案没有及时归档，同时缺乏统一标准，档案目录与实际内容很多不符，给查找利用带来不便，也造成了档案资料的遗失遗漏等问题发生。三是档案管理手段落后。由于体制的问题，档案管理员一直没有专职的，大部分都是兼职，一些年龄较大的同志被单位领导安排担任档案管理员或者档案管理人员变动频繁或者青黄不接，同时一些老同志计算机水平较低，不知道如何运作计算机操作档案管理系统软件，往往造成工作被动，档案管理系统形同虚设，无法推广使用，导致档案管理工作不能保持系统性和完整性。四是档案管理基础性工作还有待加强。档案室硬件设施不齐全，部分单位档案基础设施落后陈旧，办公室和档案室混用，甚至还没有专用档案室；有些档案室达不到“八防”要求，引起档案资料霉变、虫蛀，影响档案美观整洁完整；有些单位设备配置、档案装具都达不到标准要求，甚至有些单位的档案室还没有最基本的档案装具。
（三）档案管理人员的整体素质还有待提高
一是档案管理思想更新不及时。许多档案人员对新时期新形势下，对档案工作岗位的价值缺乏认知，思想上没有与时俱进，对干好档案工作缺乏使命感、责任感。二是档案管理员业务技能较差。一些档案管理员对档案工作的法律法规、政策和规章制度等知识知之甚少，缺乏档案专业知识和工作经验，档案管理工作基础不扎实，还不能适应档案管理的需要，档案管理整体质量不高。三是档案管理员不够专业。不少基层单位缺乏专业的方面档案管理人员，档案管理还处于边干边摸索的阶段，对一些档案管理的专业术语和概念相互混淆，迷糊不清，制约了档案管理工作水平提升。
（四）档案管理保障服务能力有待提升
一是档案管理信息化建设落后。一些基层单位、部门包括兼职档案管理员对档案信息化建设工作的重视程度不够，认为做好纸质文件材料的归档工作就可以了，导致本单位、本部门形成的电子档案建立不及时、疏于管理，电子档案流失严重，直接影响档案信息化建设进程。二是档案管理数字化建设滞后。电子文件档案形成后没有及时输入档案管理系统，数字档案信息资源开发利用率低，无法做到资源共享，不能满足社会对档案信息资源的需要。三是档案管理员不适应工作。随着计算机的普及，办公自动化设备的应用，视听型档案资源不断涌现，一些档案管理人员素质不能适应这种变化需要。
二、档案管理的有关对策
（一）切实加强领导，提高思想认识
搞好档案管理工作，领导重视是关键。一是充实机构，落实责任。明确管理档案工作，指定专人负责全部档案日常工作及年度目标考核，研究解决档案工作中存在的问题。二是配齐配强档案管理队伍。通过公开招聘、内部交流、提拔任用等形式，选拔文化程度高、思想素质强、文字能力水平高、计算机操作熟练、业务能力精通的工作人员充实档案管理队伍。三是加强档案管理宣传工作。通过组织学习档案管理的相关规定，提高档案法制意识、责任意识、大局意识，在全社会形成良好的档案管理工作环境。
（二）完善基础设施，优化软硬件环境
一是加强基础设施建设。加大档案管理建设经费的投入，配齐各种档案设施设备。二是注重提升素质能力。要加强业务知识学习。坚持以个人自学为主，向书本学、向领导学，立足岗位，在学中干，在干中学，不断提升档案管理员的业务素质与管理水平。要强化业务培训。采取“走出去”的方式，组织档案管理员到档案管理先进单位、先进地区以及本地本部门档案馆跟班学习，实现理论与实践的有机结合；采取“请进来”的方式，邀请档案管理专家、学者到单位举办档案管理知识讲座，对全体同志进行档案业务知识授课，提升档案管理知识普及率。要强化信息化培训。适应档案管理信息化的要求，加大对档案管理员信息化方面培训，最大限度减少档案信息的泄密，确保档案管理的安全系数。
（三）建立健全管理体系，提高科学管理水平
要建立档案综合管理工作体系，对档案实现集中管理，规范档案管理操作流程，对各类档案的收集、整理、保管、借阅使用、鉴定销毁方面，确保手续齐全、档案整理规范、档案内容完整。要完善档案管理人员工作制度、材料收集制度、鉴别整理与核对归档制度、查（借）阅制度、保管与保护制度、保密制度、定期销毁制度、交接制度等，通过建立健全各项规章制度，约束不规范行为，进一步提升了档案管理工作水平。
冬季温室的自然条件特点
哈尔滨地处温带-寒温带过渡区，纬度较高，如果按张宝堃先生划分季节的标准----侯平均气温小于10度为冬季的话，则哈尔滨至少有5个月的时间为冬季，在漫长的冬季中，温室花卉的管理工作显的尤为重要，温室的自然环境特点也具有其独特之处。
1.1光照不足：
由于季节和地理位置的双重原因，此时太阳高度角变小，太阳辐射强度变弱，一天中的日照时数减少；同时，又由于冬季没有雨水对温室玻璃表面进行冲刷，造成灰尘沉积，又阻挡了部分光线的射入，使得温室内的光照与其他季节相比明显不足。
1.2 通风不良：
由于历史原因，温室建造的相对较小、空间狭窄，又缺少通风设施，造成温室内空气流通困难；同时又由于冬季室外温度低，温室内保温是此时的主要问题，必须时刻紧闭门窗，所以又人为地造成了温室内的通风不良。
1.3 温度变化小：
一般在15-20℃之间温度最大差在10℃左右。
1.4 湿度大：
由于光照、通风、温度等原因导致温室内相对湿度较大，达60%以上。
上述种种原因都为冬季温室花卉的精细管理带来了难度，维持其生命容易，但是养好并让其每一盆都更具有观赏价值难。
冬季温室盆栽花卉特点
2.1 盆土少、根系浅、植株不稳
由于夏季全部花卉摆放在温室外，管理比较粗放，特别是浇水时由于浇水时水压较大等原因，水流对盆土的冲刷严重，致使大量盆土被淋失，根系外露。等到秋后拿入温室内时，大部分植株只靠几根扎入土中的根系支撑，摇摇晃晃。
2.2盆内基质板结
也是由于这种粗放管理，无法照顾到细小和局部，每日的浇水使基质的有机质大量淋失，养分含量下降，为弥补养分的不足，又大量使用化肥，这些都使盆土表面板结变硬，透水、透气性降低。
2.3 塑形不好
主要是管理和生长不同步造成的。表现有二：①夏季追肥使一些植株生长过快，换盆又不及时，使大量根系在盆内盘结，甚至从盆底孔隙扎入地下，盆的容积已经不能满足花卉生长需要，相对而言盆内基质就显得更少；②由于向光性和边行效应，使植株的枝杈间生长不均衡，常常有一支独秀的现象，修剪不及时导致整个植株倾斜、偏冠。
2.4 病虫弱苗多
由于粗放管理无法满足花卉对光照、温度、水分、空气湿度、养分等的要求，所以植株生长多半较弱，由于其长势弱必然对病虫侵害的抵抗能力就弱，移入温室后在通风差、湿度又大的环境中，未等扶壮病虫危害就大量发生，主要有多种介壳虫、粉虱、蝇类、各种叶斑病、茎腐病、病毒病、细菌病等。
2.5花卉摆放密度大、品种杂
由于温室内空间有限，而盆花数量大、种类杂，不得不密密地摆放，又由于对光照、温度、湿度等条件的调控手段相对比较原始；所以根本无法顾及每一个品种对这些条件的需求。
冬季温室花卉管理的注意事项
3．1关于浇水
一天中的浇水时间应放在植物生理活动进行时，但又能避开烈日曝晒的时间。所以冬季浇水应在上午9-10时以后。
3．2关于施肥
冬季在上盆或换盆时不宜施入太多肥料，或者最好不施肥。如果一定要施用，也要在肥料上盖一层基质，避免根系与肥料的直接接触，因为在上盆或换盆过程中难免对根系的损伤，特别是对弱小根毛的损伤更为严重，而根对养料的吸收主要是由根毛区的表皮细胞来完成，受伤的根毛表皮细胞未及修复就要承担吸收养料的重任，将不利于自身细胞的修复和吸收功能的恢复，必会顾此失彼，甚至造成更大的伤害。这正如人用化妆品来护肤一样，当皮肤有创伤后，未愈合前在其上使用化妆品不但无助于护肤，反而还可能引起过敏或者感染。
还有由于冬季温室花卉的生理活动较弱，施肥时还必须注意以下三点：一是要确定是否需要；二是如若需要施肥，则要掌握薄肥多施原则；三是要注意叶面上有斑纹花点的观叶植物，不可过多施用氮肥，否则会使彩斑失色。
3．3关于修剪
修剪要有目的，并根据这个目的来确定留芽位置。通常位于剪口下的第一个芽，修剪后会很快发育成枝条。如果修剪的目的是让这个枝条向上生长，即为了增加高度，就留内侧芽；如是修剪的目的是让它向外方斜向生长，即为了增加冠幅，就留外侧芽。
3．4关于基质
前边说过基质的物理性质比化学性质更能影响花卉生长。当基质的物理性质不适于花卉生长时，比如说基质过于粘重，通气透水性不好时，就不能多浇水，也不能勤施肥，因为此时对根系而言主要矛盾是通气的问题，这一问题影响了根对水、肥的吸收，在缺氧的情况下，水、肥的吸收受阻，过多的水、肥供应又加剧了这一矛盾，造成恶性循环，道理就如人当呼吸有困难时加强进补对身体有害无益是一样的；相反，轻质基质就不能缺少水肥。
3．5关于光照方向
为了盆花生长匀称，日常应该经常转动花盆，改变不同侧面的受光情况。但是有些花卉在座蕾时不能随意改变位置，因为光照方向的改变会引起落蕾，如蟹爪兰等。
4．冬季温室花卉管理中的一些困惑
关于温室花卉的资料版本很多，其中对一些基本问题的说法不一，在此提出问题一二，望同行见仁见智，以能解惑。
4．1许多新兴的室内观赏花卉在不同书里标著的拉丁名、原产地、甚至习性都不一致，想知道有没有哪个人编著的哪本书比较权威？
4．2关于冬季温室中浇水的最适时间的说法不一致，有的说应在早晨浇，有的说应在上午浇，有的说应在下午浇，我倾向于在上午9-10以后浇，但不知正确否？
4．3关于换盆的最适时间的说法不一致，多数说在春天4-5月换盆最好，还有的说在夏季旺盛生长时换盆最好，还有一种说法是在冬季休眠期换盆最好，我感觉春天4-5月换盆没有道理，因为此时刚刚停了暖气，温室内温度是全年中最低的，所以不适合换盆，至于夏季旺盛生长期换盆和冬季休眠、半休眠期换盆似乎都有道理，不能确定何时更好，还是应该不同种类分别对待？
4．4关于盆土及盆表面的青苔对花卉生长是否有利，一种说法是长青苔好，应该保留，因为青苔可以保湿，另一种说法是长青苔不好，因为长青苔后不利于透气，究竟长青苔好不好，是不是也要针对不同情况分别对待？
5．有助于温室花卉管理问题的探讨
5．1病害防治与菌类培养
关于温室花卉的病害症状描述很容易在各类资料上找到，但多数是笼统的，均未能言尽其详，究其原因是对其致病菌类或病毒的了解不够确切所致，所以在这些资料里的用药指导也都是含混其词，以致温室花卉病害一直是影响其观赏性的主要原因，却又始终无法根治。能否通过微生物培养来确定为害温室花卉的主要菌类，进而联合制药部门研制生产专杀药剂。
5．2防治用药品的开放使用
椐介绍关于花卉病虫防治的可用药品林林种种不可述全，想必也和治感冒的药一样，主要成分是不变的，只是添加成分稍变即又以另一商品名面世了，但不得不承认的是不同品名的感冒药对不同的易感人群的疗效也确有差别，这源于个体差异的存在，防病虫的药肯定也是如此，对同一类病或虫究竟哪种药才最有效，只有试过才能知道。开放的药品管理方式将大提高药品的在效利用率，减少因为用药不对症、药品过期等等原因而导致的药效打折、防治无效和人的时间、精力以及单位的经济利益等多方面的损失和浪费。
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