时间：2022-09-11 01:16:54
导语：在个人任职履职总结的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
一、实习期间收获
（一）提高了法律文书写作能力
很多人都认为律师是靠嘴吃饭，其实律师最大的工作却是文字工作。在律师的业务中，非诉讼类的业务基本上都需要靠文字来完成。就诉讼类案子来说，也有大量的文字工作，比如起诉书、答辩状等，一份优秀的起诉状和答辩状能让法官对案件一目了然。一年的实习生活中，我在参与的案件中主动起草起诉状、上诉状、答辩状、词、法律意见等各类法律文书，通过指导的老师修改查漏补缺，不断地积累经验，不断地纠正错误，逐渐形成自己的感悟、理解和判断，提高自己的能力。
（二）增强了诉讼实务处理能力
实习期间，我在指导律师的指导下，参与了多起案件的工作。从撰写各类法律文书到陪同指导律师出庭诉讼，参与了案件的各个环节，较为全面地掌握了诉讼实务的能力和技巧。通过参加庭审活动，我对庭审的各个环节也有了直观的认识。法庭是律师的主战场，是律师价值体现之处。对于实习律师来说，多参与诉讼庭审，对于自己诉讼实务能力提升有很大的帮助。经过几次庭审，对于法庭上的一些突发状况，我业务能力和心理承受能力均有显著提高。同时我深刻认识到庭前准备的重要性。因此现在也养成一个习惯，在每个案件开庭前我都会准备庭前预案，做好充分准备，将法庭上可能发生的状况统统考虑清楚，在开庭时做到有备无患。
（三）学会与人沟通
刚进入律所时，我与人交谈时不够自信，与人沟通的能力较差。但是律师的职业决定了工作中相当一部分时间都需要与不同的人进行沟通，因此我在实习过程中着重的锻炼了自己与人沟通交流的能力。通过一年的锻炼，我在与人沟通方面取得一定的进步。
接待咨询这是在实习期间较常见的工作之一。刚进律所时，对于接待咨询没有头绪，找不到重点。咨询的客户一讲起来就滔滔不绝，但是经常讲不到重点，导致我们接待时间长但效果不佳。在之后接待当事人的过程中，我就有意识的学习指导律师接待当事人的方式。指导律师在接待当事人时，能够很好地掌握节奏，在当事人滔滔不绝时会及时制止，并通过主动发问的形式来了解案情，往往可以通过简单的几个问题就能够把案情了解清楚，并准确把握当事人的诉求。通过多次与指导律师一起接待当事人，我学习了接待咨询以及与当事人沟通的技巧。
二、展望未来
经过一年实习生活，即将成为一名执业律师，我知道自己仍然有一些不足之处，在之后的工作中，我会严格要求自己，努力成为一名优秀的律师。
（一）持续学习，增强能力
我对如何做好律师工作有十二字的总结：听得懂，想得全，说得清，办得了。而听得懂就是要有归纳总结能力，对于当事人面临的困惑能抽丝剥茧地找到问题关键；想得全就是要有全面思考分析能力，一个法律问题到底能用几种方式达到当事人的诉求，而哪种方式能更高效；说得清就是要有较强的语言表达能力，将专业的法律术语转变成当事人听得懂的话；办得了就是要有解决问题的能力，律师的工作就是在帮当事人解决他们解决不了的问题。我时刻用这十二个字要求自己，而为了做到这些，就需要持续性的学习。现实生活中的纠纷远不会按照书本的情节发生，也不能按照法律的规定一一套用，这就需要我们不断学习充实自己，以应对持续变化的法律规定和复杂多样的纠纷。而这种学习不仅是研究法条、分析案件、看裁判文书，还要向老师请教、与同事讨论，只有这样才能赢得当事人的信任，赢得市场的认可。因此，持续性的学习，增强自身能力才能是成为优秀律师的关键。
（二）理性思考，履行职责
律师常常面临当事人及家人出于各种考虑不会向律师说实话，而我们能做的就是将当事人及其家人的叙述作为一个参考方面，通过案卷材料全面分析，了解案件情况，通过自己的专业能力最大限度地维护当事人的权益。理性思考是成为优秀律师的前提，只有这样才能更好地履行自己的职责，不至于偏离了方向。以后的工作，我会吸取经验教训，理性看待问题，有自己的独立判断。
（三）团结协作，共同进步
随着社会的进步、经济的发展往往伴随着社会分工细化，分工细化的同时也需要团队专业化，律师团队专业化能提高律师服务质量。从前的律师职业单打独斗也能有自己的一片天地，但现在的社会越来越需要律师之间的合作，需要律师团队的协作。在河北德公律师事务所实习的一年更让我体会到团结协作，互帮互助的意义，一个焦头烂额的案子常常经过大家集思广益的分析后，很快就会让人豁然开朗，而在讨论的过程中所有的律师都在受益，都在学习。每位律师各有专长，各有执业经验，互相分享讨论带来的是一加一大于二的作用。对于实习律师而言，分享的过程更是可以快速获取资深律师积累的执业经验，掌握本来难以在短期内掌握的执业技能。在之后的执业工作，我会虚心向其他律师学习，和其他律师一起探讨案件，共同进步。
（四）保持初心，向阳生长
工的消防安全意识，使公司的消防安全工作落到了实处。通过公司各部门和全体职工的共同努力，我公司全年实现无重大生产事故、无火灾事故。为公司的安全生产和园区的安全生产局面，提供了良好的消防安全基础保障，现将2011年消防工作总结汇报如下：
一、加强组织领导，切实落实消防工作责任制
为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在公司防火安全委员会的领导下，树立正确的安全生产无小事的经营理念，把消防安全工作作为各项工作的重中之重来抓，专门成立安全工作领导小组，确定专人分管日常消防事务。积极参加区重点单位法人、管理人消防安全培训，提高管理者的消防意识，明确消防管理责任，根据签订《重点单位消防工作目标管理责任状》和《世博期间消防安全工作责任状》把消防安全工作任务层层分解到各部门、各客户，并实行隐患事故排查责任制，建立了消防安全巡查制度、内保安全巡查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。
二、创新宣传形式，深入开展消防安全宣传教育
长期以来，由于种种原因，消防宣传教育形式局限于拉几条横幅、贴几张标语、过于单调和表面化。针对这些问题，我们在确保搞好以上活动的同时，采取以广大职工喜闻乐见的形式大力开展消防安全宣传教育，并听取采纳公司领导（以前做过国有企业厂长）的意见，在实际工作中，“119”消防宣传日等活动，深入开展消防法律法规的宣传教育；通过经常开展图片、火灾纪实、法律法规、安全知识等的宣传，有效地提高了干部员工的消防安全意识和安全防范意识。
三、注重消防投入，加强消防基础设施及培训建设
从众多的火灾事故来看，完善消防设施是减轻火灾损失的重要保障。因此，我们本着“一分消防投入，十分安全回报”的理念，在加快公司年经济指标建设的同时，十分重视消防基础设施建设，加大消防硬件投入。2011年公司投资超20万元对消防设施、消防器材进行了更新，完善了监控系统和报警系统。邀请消防安全管理领导到公司检查指导工作，及时消除安全隐患，加强“四个能力”建设组织员工进行消防知识和消防器材使用培训，开展火场逃生、疏散演练，通过培训和演练，有效地提高员工防患意识和应急、自救、逃生的能力。
四、组建消防应急防范队伍，积极发挥应急防范队伍的作用
在抓消防工作中，我们认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，结合公司实际，把消防安全防范工作不断推向深入。在公司范围内建立了应急小分队，全力构筑“网络化”的消防安全防控体系。全面提高安全防范意识。
五、开展检查整治，确保不发生任何消防安全事故。
(一)从内容上划分
1.综合性述职述廉报告：是指报告内容是一个时期所做工作的全面、综合的反映。
2.专题性述职述廉报告：是指报告内容是对某一方面的工作的专题反映。
3.单项工作述职述廉报告：是指报告内容是对某项具体工作的汇报。这往往临时性的工作，又是专项性的工作。
(二)从时间上划分
1.任期述职述廉报告：这是指从任现职以来的总体工作进行报告。一般来说，时间较长，涉及面较广，要写出一届任期的情况。
2.年度述职述廉报告：这是一年一度的述职述廉报告，写本年度的履职情况。
3.临时性述职述廉报告：是指担任某一项临时性的职务，写出其任职情况。比如，负责了一段is090000质量认证工作，或完成了一项销售任务，或组织了大型月饼会战等，要求写出其履职情况。
(三)从表达形式上划分
1.口头述职述廉报告：这是指需要向董事长(总经理)或主管经理述职，或向本单位职工群众述职的，用口语化的语言写成的述职述廉报告。
牵头落实综合考核任务。对接考核办，明确我局考核任务，及时汇报领导。按照考核办要求及时做好沟通，牵头先后3轮向专题汇报争取、对接沟通工作。协调推动相关处室对综合考核半年评估反馈结果开展自查并细化冲刺措施，对全年指标完成情况开展自评。另一方面，统筹协调高质量跨越发展考核工作。
一是明确考核目标。根据高质量跨越发展考核实施细则，梳理确认4个方面32项考核任务，组织自报17项职能履行指标。
二是推动任务落实。认真填报考核任务书，及时报送部分重点工作、职能履行指标任务半年完成情况，根据绩效办反馈，迅速督促提醒相关处室查漏补缺。
三是组织考核迎检。对全局考核任务逐项梳理，制定迎检方案。在局主要领导和分管领导支持下，组织各处室持续跟踪指标任务动态进展，主动做好向上汇报争取工作。根据党组部署，起草印发《公务员平时考核实施方案（试行）》，强化对机关干部工作任务落实情况的监督考核。同时，按照党组提出的要求，牵头起草机关处室（单位）考核方案，并经多方调研讨论、反复斟酌会商、多次征求意见、党组集体研究等程序，形成《内部考核实施办法（试行）》，通过加强常规履职指标监测、加减分指标激励，强化考核结果与干部晋升、评先评优的关联性，实现内部考核管理工作科学化和规范化。
履职待遇和业务支出自查报告
集团公司：
按照省国资委《关于对出资企业负责人履职待遇业务支出情况自查工作的通知》要求，近日我公司开展了2017年企业负责人履职待遇和业务支出情况的自查工作，自查过程中，结合国资委《通知》要求对各方面内容认真进行梳理，现将自查情况报告如下：
一、主要内容
(一)年度预算及执行情况
2017年年初，结合公司生产经营的实际情况，编制预算，并将企业负责人履职待遇和业务支出均纳入年度预算管理，明确预算编制、审核、调整、动态监测及执行等规定和程序。年初预算车辆使用费为***万元，业务招待费***万元，差旅费***万元，截止2017年*月，长城公司共发生车辆使用费**.*万元，业务招待费**.*万元，差旅费**.*万元，没有超预算或者无预算安排支出、虚列支出、转移或者套取预算资金等问题，没有违反规定擅自设立项目、超标准超范围发放津贴补贴等问题。
(二)公务用车
2017年*月起，长城公司负责人不配备公务用车，不存在超标准配备的情况。2017年公司自有车辆两台，租用车辆一台，均为办公用车。同时，公务用车使用情况及维修保养均有详细记录，不存在公车私用的问题。
2016年长城公司负责人交通补贴实际发生**.*万元(经公司批准在中新食品区合资公司列支)，16年长城公司主要负责人员主要负责人即总经理薪酬及补贴由集团列支，公司负责人即副总经理交通补贴预算金额**.*万元(中新食品区合资公司列支)，预计实际发生**.*万元。
(三)办公用房
公司主要领导的办公用房建筑面积为40平米以内，副职领导的办公用房建筑面积为32平米以内，均未超过办公用房标准。
(四)培训
2016年长城公司负责人实际发生培训费用**.*万元，2017年该项费用预算数为1万元，尚未发生。公司负责人未参加在职教育和其他培训，不存在负责人参加各种学历教育以及为取得学位而参加的在职教育报销费用的情况。没有超范围列支培训费，没有虚报和未按规定程序报销培训费等问题。
(五)业务招待
公司业务招待费一直坚持节俭的原则使用，招待标准、陪同人员数量等严格按照相关规定执行，没有超过公司的招待标准，不存在奢侈浪费、大吃大喝的情况。没有存在转嫁企业负责人招待费
用的情况，也不存在报销因私招待费用、个人消费等费用的情况。
(六)国内差旅和因公临时出国
2016年公司负责人国内差旅费实际发生**.*万元，2017年该项费用预算数为3万元，截止2017年*月末实际发生**.*万元。国内差旅严格执行公司制定的出差费用开支标准，严格执行乘坐交通工具的类型和等级，以及住宿、就餐标准。公司负责人因公出差时，如火车出行一般是二等座，飞机出行为经济舱，不存在超规格乘坐交通工具的情况。没有因公出国事项发生，此项费用不存在。
(七)通信
长城公司主要负责人通信补贴尚未在长城公司列支。公司副总经理通信补贴为**元/月，2017年预算数为**.*万元，截止*月末已发生**.*万元。该项费用严格按集团相关规定执行通，并且纳入公司财务预算，没有超标准补贴及通信费用报销情况。
二、存在的问题及整改措施
公司负责人履职待遇及业务支出情况严格按照相关规定执行，不存在超标准现象，但存在着相关规章制度建立滞后的现象。下一步将完善各项规章制度，加强制度建设及约束。在实际工作中，严控各项指标，严格执行年度预算，进一步强化企业负责人的主体责任，促进了负责人廉洁从业、履职尽责。争取达到坚持厉行节约的同时,合理确定企业负责人履职待遇、业务支出的标准和行为,实现促进企业的业务发展和市场开拓的目的。
履职待遇和业务支出自查报告
本人在信贷业务中主动把握好角色、明确职责和定位。遵守国家有关法律、法规及制度规定，组织好支行的经营管理、风险管控及队伍建设等工作，确保完成各项任务目标，未发生任何信贷风险案件。在组织经营和管理中，提高执行力，抓好风险防控。
银行已成立四年，要进一步拓展业务知识的广度和深度，既要熟悉银行开办的各项业务、操作流程、岗位设置及风险防控措施，也要对其他商业银行的性质、一般业务及操作流程进行广泛了解。此外，还要了解国家对金融行业的法律、法规、政策及监管部门对商业银行的要求，只有全面、到位、深度熟悉银行知识，才能正确、有效地开展好各项工作。其次，尽职尽责。本人以身作则、率先垂范、廉政勤政，保持敬业精神和工作激情。领会上级精神，定期召开工作通报会或经营分析会，不折不扣地落实上级的工作部署。熟悉当地的金融市场环境和客户需求，带领员工因地制宜、创造性地发展业务。深入一线，及时掌握员工的思想动态和制度执行情况，加强对重点人员、关键岗位的教育、管理和考核。高度重视信贷资金安全，确保不发生风险案件，严肃纪律，保证各项业务合法、合理、合规。
本人在日常工作中能最大限度地调动员工的积极性，不断增强员工的忠诚度、凝聚力。知人善任，善于发现和使用人才，根据员工特点安排到合适的工作岗位。树立了良好的风气，敢于批评，发现苗头问题及时制止。要认真执行等相关制度，按程序办事，做到公开、公平、公正。要尊重、信任员工，关心员工生活，不断密切干群关系，营造团队和谐氛围。
本人在工作中不断强化各级业务人员素质、管理水平、风险识别和防范能力。同时，高度重视由于市场不稳定而导致的信贷风险，以优良作风营造“风清气正”良好氛围，确保一方平安。
履职待遇和业务支出自查报告
根据教育局关于开展“履行岗位职责
规范从政行为”主题教育活动的实施方案》精神，我校在第一阶段学习动员的基础上，对照岗位职责，认真开展了自查自纠工作，深入查找工作中存在的问题。现将自查工作情况报告如下：
一、加强领导，确保组织工作和管理工作取得成效。
为了认真抓好第二阶段的工作，我校成立了由姚校长为组长的自查工作领导小组。领导小组成员对照“五个方面”的自查要求，带头自查，带头征求意见，落实责任，采取自上而下的方式，先从领导班子成员查起，然后到每一位教职工，分层分级组织进行。按照权责对等的原则，逐项逐条展开自查，找出差距广泛听取意见，真诚采纳意见和建议。
1、行政班子说职责
学校行政班子成员重点自查做的不足的方面并提出整改措施。随后，讨论明确各自的岗位职责，并对职责范围进行了局部调整。会上，大家还一致认为，作为组织者、管理者，必须从传统办学观念中解放出来，增强创新意识，提高自身的管理能力和科研能力。
2、班主任说职责
班主任首先分年级组，集中围绕“带好一个班，教好每一个学生，联系好每一个家庭”来谈体会，谈师德，谈职责。大家普遍认为，班主任职责在于调查研究学生情况，了解学生的家庭情况，思想品德情况，学习情况，身体情况，以及个性心理特点、兴趣特长，做好家访工作;组织管理班级集体，班主任要依据教育方针、教育任务和学生实际情况制定本班集体建设的目标，建立班级常规，培养良好的班风，搞好班主任如下的日常组织管理工作;协调教育力量，沟通各种渠道，要负责联系和组织科任教师商讨本班的教育工作，协调各种活动和课业负担，联系本班家长和社会有关方面的支持、配合，共同做好学生的教育工作;要订好班主任计划，检查计划执行情况，做好总结工作。会后要求每一位班主任撰写自查自纠报告。
3、科任教师说职责
科任教师分备课组开展了履职情况汇报，开展批评和自我批评活动，然后分科组围绕“备好每一节课，上好每一节课，改好每一本作业”来谈体会，谈师德，谈职责。大家一致认为，全面实施素质教育，突出特色，是每一位教师的历史使命。
二、加强学习，为自查工作奠定牢固的思想基础。
我校把加强执行力的学习贯穿始终，召开由年级组长、教研组参加的会议，重温教育局和学校下发的相关文件的精神，深入学习《教育法》《义务教育法》、《教师法》等教育法律法规及有关文件，多渠道收集并学习好的经验和做法，牢固树立依法行政、依法办学、依法从教的观念，为自查做好了充分的思想准备。
三、广泛宣传，发动教职工主动参与，消除教职工疑虑。
我校采取多种形式的宣传活动，向教职工讲清开展这项活动的目的意义，是为了更好的为学校、为教师、为学生服务，讲明我们改进工作、把各种责任落到实处的诚心和决心，取得教职工的理解、信任和支持，以真心换真诚。
四、集中精力，梳理现有岗位职责、责任制度。
自查工作开展以后，我们在继续完善现有岗位制度的基础上，认真梳理现有的责任制度和岗位职责。梳理内容包括：下达给各年级组的工作任务指标;各处制定的岗位职责、工作规范、廉政建设、师德师风、绩效考核、责任追究等一系列规章制度。
五、认真查找差距，切实做到“五对照”。
我校结合家长会中群众反映的意见和建议，对照已梳理的责任制度和岗位职责，切实做到“五对照”，深入查找工作中存在的各种问题。学校领导班子主要在权责设定、依法行政、服务态度、办事效率等方面对照检查;全体教师在思想作风、工作作风、服务态度、敬业精神以及教育教学等方面对照检查。通过自查，从而找准找出我校在权责设定、依法履职、依法治教、工作规范、办事效率、责任机制、服务质量和教育教学、培训机制建立、师德师风建设等方面存在的问题和薄弱环节。
六、广泛征求意见，促进自查工作取得成效。
为了让自查取得更大成效，营造工作作风和师德师风建设的良好氛围。我校采取征求家长、教师、社会意见的方式，广泛征求意见。*月*日下午，开展了“家校携手，共创和谐”活动。向家长发放征求意见表，就依法办学、校风校纪、教风学风、学校管理、教书育人、教学成绩等方面对学校进行评价，满意率为**%。家长一致认为学校领导班子创新务实，能够高质量执行各项工作任务，创办人民满意的学校;教师队伍敬业有活力，能够高效益地落实教育教学任务。这次活动收到了良好的社会效果。
十一假后，学校召开了各年级组长和部分教师座谈会，就学校和
各部门学期工作计划的落实情况、日常安排的各项工作的落实情况以及勤政廉政等方面征求他们的意见。一致认为，学校能严格执行上级的政策法规，积极认真完成上级组织的各项活动，执行效力高强，常做实事、大事，特色学校建设不断出新。学校内部政令畅通，办事效率非常高，各项工作落实到位。今年教师节，校长带领部分行政人员慰问受伤教师，组织教师到秀水公园。让教师在工作之余，充分享受生活的美好。
七、抓好个人自查，反思工作效果。
关键词：工作角色；独立董事；尽责机理；企业绩效
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1000—2154（2013）07—0020—08
一、引言
如何切实发挥独立董事的应有作用已经成为制约当前资本市场发展以及企业公司治理水平的突出问题。独立董事制度作为不同公司治理制度的共同取向，已然成为加强董事会专业化决策水平，通过董事会成员加强内部监管、规避大股东内部控制导致对中小股东利益侵占的重要手段，进而保障企业经营绩效的规范运作。在中国转型经济发展的特殊管理情境下，独立董事制度在实践运作中出现了很多难以解释的问题，独立董事充当为“签字董事”、“举手董事”的现象屡见不鲜，这种个人不积极作为的情况显然有悖于“诚实信用，勤勉尽责”的独立董事工作使命。造成上述现象的意愿一方面来自于独立董事个体能力的异质性给界定独立董事的角色定位提出了难题，独立董事扮演的角色是“企业顾问”还是“监管者”…成为学界争论的焦点，而独立董事个体意愿的差异性也给制度设计的实际绩效带来了巨大影响。立足现有的制度设计，依靠有限的薪酬激励和严格的惩罚机制，也难以让独立董事真正地调动起自身的积极性，最终他们往往选择用脚投票，明哲保身。如何切实发挥独立董事的价值成为影响企业公司治理水平以及资本市场环境的关键。本研究立足组织行为的视角，通过对独立董事工作角色的解析与构建，力图解开独立董事个人态度对行为的影响机理，为提升独立董事尽责水平奠定微观基础。
二、工作角色视角的独立董事再认识
传统独立董事的角色研究是立足于独立董事职能定位展开的，监督角色、资源提供者和战略角色是最为常见的三种界定方式。Fama和Jensen（1983）指出独立董事作为低成本控制权内部转换的市场机制引入董事会，能够加强董事会的活力，降低管理层和执行董事的合谋行为，激励和监督管理者之间的竞争；孔翔（2002）形象地将独立董事比喻成裁判，其职责就是对违规行为进行纠正，从而保障比赛的正常进行；同时将独立董事作用总结为监督公司经营管理、提高公司绩效和保护股东权益。郭强、蒋东生（2003）从法人治理的角度出发，认为独立董事的角色应该是短期合约的裁定人和编辑调整人。武立东（2007）认为当其他大股东设立独立董事之时有制衡的动机，那么此时独立董事将扮演制衡监督者的角色。
独立董事多为学者、专家或权威人士，能够运用其丰富的经验和专业知识为公司效力，提高公司决策的科学性。Anup Agrawal和Charles Knoeber（2000）认为董事会成员特别是外部董事扮演了资源提供者的角色。王跃堂等（2008）发现具有法律背景的独立董事能够有效地约束管理层的违法行为；徐高彦（2011）指出独立董事的声誉、专业背景和独立董事人员的比例对大额关联交易有显著的抑制作用。因此独立董事资本能够帮助公司获得外部重要信息，为公司提供了一个与外界交流的渠道。李允尧和肖曙光（2010）认为独立董事制度有助于防范股东利益相容性风险，其实际发挥作用还需要满足一定的条件。学者之间对于角色定义存在较大争议，为整合三种不同角色的争议，吴世农（2001）提出了“渐进发展理论”，认为在独立董事引进的不同阶段，独立董事的角色和作用也不一样，但这也没有彻底解决角色界定的差异性问题。
兼顾独立董事制度设计的同质性，同时考虑独立董事个体的差异性特征，一个有效的分析框架就是将独立董事抽象为一份工作角色。工作的内容是制度设计的规范，但是最终工作绩效取决于承担这份工作的人员在整个工作过程中的表现，工作者自身的能力、意愿以及工作过程中所面对的环境。从某种意义而言，独立董事就是所在企业的～名特殊员工，只不过在层级和职责上比较特殊。Anup Agrawal和Charles Knoe—ber（2000）研究发现当公司与政府关系紧密，需要与其打交道时，具有政府官员背景的外部董事比例就会显著增多。而当公司需要与政府协调或斗争时，具有律师背景的外部董事比例就会增大。因此，他们认为，董事会成员特别是外部董事扮演了资源提供者的角色。
而事实上，工作角色很少能事先明确规定好，角色定义过程的困难、工作或组织固有的限制、管理风格的差异都会带来工作紧张感、员工压力和对员工态度的消极影响。好的角色判断力和对工作角色的创新自由会激发员工并对态度具有积极的影响。总之，实现一个工作角色本身必然是一个复杂的博弈和充满压力的过程，因为确实存在员工期望的工作方式或目标与组织希望他承载的角色不一致的情况，这个协调过程必然是非常复杂的。
独立董事的履职过程中所面临的复杂问题，完全适用于上述工作角色理论所论及的内容。作为一份特殊的工作，很多担任独立董事的专业人才，如财务专家、律师、学者等都不了解这份工作究竟需要做些什么。很多独立董事并不知道自己的权利范围如何，自己被期望干些什么，在具体的履职过程中一种选择就是盲从，成为“附和者”、“签字”董事；另一个策略就是不作为，在董事会决策过程中表现犹豫，或者对决策可能会存在的潜在危险感到害怕而选择弃权，进而影响公司正常的决策效率。
除了上述问题外，具有一定任职经验、熟悉自己权利和义务的独立董事在履职过程中也会存在困惑或紧张的情况。造成这种局面很重要的一个原因就是独立董事自己定位的角色与大股东或内部董事预期的角色不相符而产生的冲突和协调困难，例如公司聘请一位行业专家的初衷是借助其专业领域的影响力提升企业的价值，确保其在行业发展中的前沿性，但是该行业专家却以维护中小股东和其他利益相关者的权益为己任，注重非专业领域的企业行为，二者就产生了直接的冲突，这种冲突的结果一方面会导致在重大决策协调上的不一致，影响企业的决策效率，另一方面也会导致独立董事在履职过程中对自身角色定位的混淆和迷茫，影响其履职的积极性和创造性，最终使得自身价值难以有效发挥。当然，独立董事在履职过程中存在的问题不仅仅局限于上述的方面，但是立足工作角色视角确实可以帮助我们对于独立董事履职的微观过程有一个更为清晰的认识。
三、独立董事尽责的微观过程分析
（一）第一阶段：事前的工作角色定位
无论是出于什么样的来源方式，当某位专家有机会成为公司的独立董事时，他往往会对即将开展的工作进行一个预期，这种预期是建立在对自身和目标公司信息基础上的，由于存在着信息的不对称，专家和公司的内部董事很可能对独立董事工作角色有不同的预期。该专家在充分评估自身能力、时间、风险后做出自己在该公司任独立董事的角色定位，这种定位往往不是单一职能的程度差异，在理论研究上，学者多对于独立董事应定位于监督者的角色给予肯定。
当然，这个角色定位是基于自身的人力资本和社会资本的综合认知和评价的，这些就构成了独立董事尽责履职的输入变量，这些是影响最终工作绩效的主客观因素。而明确工作角色会促使员工感到一种能量感，因为员工对于需要做些什么知道得很清楚（Spreitzer，1996）。因此，最初的工作定位将影响工作绩效，本文用监督性、专业性和协调性来衡量个体角色定位。提出如下假设：
H1：清晰的监督性角色定位有利于提高独立董事工作绩效。
H2：清晰的专业性角色定位有利于提高独立董事工作绩效。
H3：清晰的协调性角色定位有利于提高独立董事工作绩效。
（二）第二阶段：履职过程的工作角色演进
在独立董事履职过程中，在具体的公司文化、管理者风格以及流程规范下，独立董事的工作角色预期会受到工作压力的干扰，这种压力主要来源于工作角色冲突、工作角色混淆以及工作角色过载。当独立董事找不到发挥自己价值的途径，或者觉得自己不适用公司的流程和制度时，就会产生工作角色的混淆；当独立董事明确的角色定位或观点与大股东产生了冲突，被质疑和否决时，就可能产生公司角色冲突；当自己低估了独立董事工作的工作量，难以抽出足够的时间、经历来履职时，工作过载也就不可避免地产生。
三种不同的工作压力干扰将会对独立董事最初的工作角色定位产生影响，独立董事在强大的干扰下可能保持自己的定位不动摇，也可能调整自己的角色定位适应企业内部董事，还可能用脚投票，放弃该份独立董事工作角色。当独立董事在工作过程中发现有很多工作压力源时，有效地工作就会变得非常困难，当这种工作压力超出了独立董事的承受能力时，工作态度和行为就有可能变得恶化。角色冲突、角色混淆和角色过载可能会因为压力的增加而对员工造成消极影响。提出如下假设：
H4：独立董事的工作角色冲突与工作绩效存在负相关作用。
H5：独立董事的工作角色混淆与工作绩效存在负相关作用。
H6：独立董事的工作角色过载与工作绩效存在负相关作用。
（三）第三阶段：最终履职的工作角色影响
无论独立董事工作角色是否收到工作压力干扰，最终会通过独立董事的工作角色履行而切实对企业绩效带来影响。因此独立董事履职过程是一个工作角色演进变化过程，最初的工作定位与工作过程的对应，将会对工作过程中的工作压力干扰水平产生影响，而工作干扰的程度又将直接影响到工作绩效，因此“工作角色定位一工作角色干扰一工作绩效”将是一个具有显著关联的逻辑链条。独立董事最初的工作角色定位将会对履职过程中的工作压力干扰产生影响，进而会对工作绩效产生影响。Netemeyer，Burton和Johnson（1995）研究发现角色冲突、角色混淆和角色过载等三个认知维度通过对工作满意度的影响进而对组织承诺、离职意图起到间接作用。因此提出如下假设：
H7：监督性角色定位通过降低角色混淆、角色冲突和角色过载来实现对工作绩效的影响。
H8：专业性角色定位通过降低角色混淆、角色冲突和角色过载来实现对工作绩效的影响。H9：协调性角色定位通过降低角色混淆、角色冲突和角色过载来实现对工作绩效的影响。
四、实证研究
（一）数据来源
采用Zellars，Perrewe & Hochwarter（1999）开发的工作角色量表，分析角色混淆、角色冲突与角色过载等角色干扰因素如何影响独立董事的工作意愿，并对该量表进行了改进，开发出新的量表。借助与深圳证券交易所和上海证券交易所的工作联系，利用每年举行的多次独立董事资格培训，以及通过所在省份的金融办事处等部门，对上市公司及拟上市公司的独立董事进行问卷调查，实际发放230份问卷，有效问卷为197。在正式数据收集之前，本文先进行了小样本的预测，根据预测数据得到的研究结果再对整体设计做了进一步研究和调整，最后实施正式的调查。对于数据分析，本文采用SPSS20.0、AMOS5.0进行处理，定量地描述独立董事工作角色形成机理，揭示主观视角下独立董事不尽责的原因。其中问卷的内在逻辑关系如图1所示。
（二）实证分析
1.信度、效度检验。对工作角色混淆、工作角色过载、工作角色冲突和工作绩效分别进行信度检验。一般认为，克伦巴赫a0.75为高可靠性。表1表明，工作绩效和工作角色混淆具有高可靠性，工作角色过载和工作角色冲突具有可靠性，即各因素的a系数基本符合要求。
为了检验角色混淆、角色冲突、角色过载和工作绩效四个变量之间的区分效度，研究采用测量模型比较的方法，其中角色混淆的三个维度用平均数作为指标，结果见表2。模型1为基础模型，显示出较好的模型拟合度。模型2为三因素模型（合并了角色混淆和角色冲突），相对于基础模型，其模型拟合度显著降低；模型3为两因素模型（对角色混淆、角色冲突和角色过载进行了合并），相对于基础模型，其模型拟合度显著降低；最后，模型4为单因素模型（四个因素同时合并），相对于基础模型，其模型拟合度也显著降低。上述统计结果表明，角色混淆、角色冲突、角色过载和工作绩效四个变量之间具有良好的区分效度。
2.相关分析。如表3所示，协调性角色定位与工作绩效存在显著正相关，与角色混淆和角色冲突存在显著负相关，但与角色过载相关系数不显著；监督性角色定位与工作绩效存在显著正相关，与角色混淆和角色冲突存在显著负相关，但与角色过载相关系数不显著；专业性角色定位与工作绩效存在显著正相关，与角色混淆和角色冲突存在显著负相关，但与角色过载相关系数不显著。即实证检验支持了H1、H2、H3都成立。其次，角色混淆和角色冲突与工作绩效存在显著负相关，但角色过载与工作绩效相关不显著。即实证检验支持了H4和H5，但是H6不成立。
3.假设检验。为了验证主效应假设和中介效应假设，研究遵循Baron和Kenney（1986）的建议，进行多元层次回归分析。分析的基本思路是：首先，以工作角色定位为自变量，考察其对工作角色干扰的预测作用；其次，以工作角色定位为自变量，考察其对工作绩效的预测作用；最后，以工作绩效为因变量，分别考察工作角色定位、角色干扰对其的预测作用。独立董事的性别、年龄和教育水平将作为控制变量。由于相关分析结果显示角色过载与其他所有变量都不相关，因此将不再放入回归方程进行进一步分析。
协调性角色定位对工作绩效的主效应，以及角色混淆、角色冲突的中介效应分析结果见表4。协调性角色定位对角色混淆和角色冲突的回归系数显著，表明清晰的协调性角色定位能够降低独立董事的角色混淆和角色冲突感知；协调性角色定位对工作绩效回归系数显著；当协调性角色定位、角色混淆和角色冲突同时对工作绩效进行回归时（模型4），角色混淆和角色冲突回归系数显著，但协调性角色定位回归系数不显著。该统计结果证明：角色混淆和角色冲突在协调性角色定位和工作绩效之间起完全中介作用，即协调性角色定位通过降低角色混淆和角色冲突来实现对工作绩效的影响。中介作用机制模型见图2。
基于同类方法，监督性角色定位对工作绩效的主效应，以及角色混淆、角色冲突的中介效应分析结果见表5，中介作用机制模型见图3。
专业性角色定位对工作绩效的主效应，以及角色混淆、角色冲突的中介效应分析结果见表6。首先，专业性角色定位对角色混淆和角色冲突的回归系数显著，表明：清晰的专业性角色定位能够降低独立董事的角色混淆和角色冲突感知。其次，专业性角色定位对工作绩效回归系数显著，表明：清晰的专业性角色定位有利于独立董事工作绩效的提高。最后，当专业性角色定位、角色混淆和角色冲突同时对工作绩效进行回归时（模型4），角色混淆和角色冲突回归系数显著，但专业性回归系数不显著。该统计结果证明了角色混淆和角色冲突在专业性角色定位和工作绩效之间起完全中介作用，即专业性角色定位通过降低角色混淆和角色冲突来提高工作绩效。中介作用机制模型见图4。
为了进一步验证假设模型，研究利用结构方程模型（SEM）对完整中介模型（即同时包含三种角色定位、角色混淆和角色冲突、工作绩效）进行分析。在使用回归分析时有多方面的限制，而结构方程模型能拟合不受这些限制的模型，能够解释变量的测量误差，提供总体模型检验。结果如图5，显示出良好的拟合度。协调性与角色混淆之间的路径系数显著，与角色冲突之间的路径显著；监督性与角色混淆之间的路径系数显著，与角色冲突之间的路径系数不显著；专业性与角色混淆之间的路径系数显著，与角色冲突之间的路径系数不显著。角色混淆与工作绩效之问的路径系数显著，角色冲突与工作绩效之间的路径系数显著。该研究结果表明，监督性和专业性主要是通过角色混淆影响工作绩效。
五、结论与展望
去年月,我通过竞职上岗任职于办公室副主任一职,主要负责文秘方面的工作。在当时的竞职演讲中,我曾经说过:不管竞职能否成功,作为在办公室岗位工作的一名公务员,我都要努力到五勤、诚心当好四员。五勤就是眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤,四员就是为各级领导和地税事业当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。一年来,我主要从四个方面实践着自己的诺言,力争做到更高、更强、更优。下面,我就这一年的工作情况向各位领导作个简要汇报,以接受大家评议。
一、努力学习,全面提高自身素质
办公室工作是一个特殊的岗位,它要求永无止境地更新知识和提高素质。为达到这一要求,我十分注重学习提高O一是向书本学。工作之余,我总要利用一切可利用的时间向书本学习,除了认真阅读《中国税务报》、《中国税务》、《税务研究》等报刊杂志外,我还经常自费购买一些工作需要的参考书。如去年省局在我们这里召开精神文明研讨会时,为了高质量地完成会议材料,我自费到书店买了一百多元钱的书。通过博采众长,我撰写的会议材料得到与会专家学者的一致好评。二是向领导学。在办公室工作,与领导接触的机会比较多。一年来,我亲身感受了市局各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。三是向同事学。古人说,三人行必有我师。我觉得,市局机关的每位同事都是我的老师,他们中有业务专家,有科技尖兵,有文字高手。正是不断地虚心向他们求教,我自身的素质和能力才得以不断提高,工作才能基本胜任。在市局机关工作一年多,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步,工作业绩也得到了领导的肯定,年底被评为优秀公务员和先进工作者。
二、加强修养,时刻注意自我约束
在办公室工作,与上下左右及社会各界联系非常广泛,我始终牢记自己是地税局的一员,是领导身边的一兵,言行举止都注重约束自己.对上级机关和各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从;对基层对同事,做到严于律己,宽以待人;对社会对外界,做到坦荡处事,自重自爱。一句话,努力做到对上不轻漫,对下不.张狂,对外不卑不充,注意用自已的一言一行,维护市局机关和各级领导的威信,维护地税部门的整体形象。
三、勤奋工作,回报领导和同事的关爱
我从基层调入市局工作以来,市局领导和机关的同志们给了我许多政治上的关心、工作上的帮助和生活上的关怀。我能有今天,永远也不会忘记领导和同志们的关爱。我惟一的回报方式就是拼命地工作。我珍惜这份来之不易的工作,珍惜这良好的工作环境,同时,也被市局领导和机关全体同志的敬业精神深深感动。一年来,对领导安排的所有工作,我从不讲任何客观理由和条件,总是默默无闻地努力完成。多少个节假日,多少个不眠夜,我都是在拼命工作中度过的。据自已粗略统计,全年撰写各类文字材料近篇计余万字,平均每天近字,地市级以上各类媒体采用篇。虽然常常感到身心疲惫,头发也白了许多,但我的心情始终是舒畅的。每当我的工作得到领导和同志们的认可,每当看到自己的努力为我市地税事业发展起了一些作用时,那种成就感,那种自豪感是任何语言也无法表达的。古人说:四十而不惑。年近四十的我对人生、对事业也有了自己的感悟。对金钱、对名誉、对权力,我都没有什么奢求,努力工作是我最大的追求。说句实在话,工作不仅是我谋生的手段,更是我回报领导和同志们的最好方式,也是一个人实现人生价值的惟一选择.
四、尽心履职,全心全意当好配角
尊敬的领导，亲爱的战友：
我叫 xxx， 现任 xxxxxx 排长，在任职 期间，我能够带领全排紧紧围绕在连队党支部周围开展各项 工作，深刻领会上级的各项指示精神，较为出色地完成了上 级交给的各项任务。工作认真负责，遵守纪律，作风严谨， 管理大胆，无论从工作经验和管理方面等，都得到了一定的 提高，排里的各位班长能恪尽职守地协助我搞好排里的工 作，还有那些为了排里的集体荣誉而奋斗拼搏的同志，使得 排里的各项工作都开展得有声有色，是良好势头逐步上升， 现将今年总体工作上上级作以汇报：
一、好的特点
(一)注重政治理论学习，提高了自己的思想修养 注重政治理论学习， 作为一名支委，自身的思想修养和形象，直接影响连 里、排里战士的言行举止，提高自身思想修养和树立良好的 带兵干部形象是我在年初给自已定的目标，因此，在任职期 间，我能积极参加连队组织的理论学习，对“xx”重要 讲话的深刻内涵和“三个代表”重要思想的精髓所在有了充 分的认识，并认真学习三级党委扩大会议，除此之外，自己 还学习了多篇课文，并写了深刻的心得体会，在不断学习的 过程中，为了提高自己的思想修养，我在学习中多吸取，思 想上多反省，行动上多慎思，工作中多斟酌。力求使自己的 言行举止与上级要求相统一，增强了自身的思想修养，思想上得到了升华，并参加师组织的参谋培训，提高自身专业素 质，促进各项工作的开展。
(二)在管理方面，坚持做到学中管，管中学 在管理方面，坚持做到学中管， 在管理方面 在任职期间，我以抓经常性为重点，依据条令打基础， 注意制度抓落实，点点滴滴求养成的管理方法抓本排的工 作，并得到明显的成效。在工作中对不服从管理的同志，我 能及时严肃的提出批评，无论是士官还是兵，一视同仁，在 生活中要求战士们自觉按照条令规范言行，重在“细”字上 下功夫，对不起眼的小事也时时抓住不放，靠正确的思想引 导，大家的积极性，创造性，自身的模范带头和科学的管理 方法， 使管理工作有所改善， 自身的管理能力也得到了提高。
(三)在训练方面科学施训，同时注重打牢基础，加强 在训练方面科学施训，同时注重打牢基础， 体能训练 针对排里的实际情况，我着重以体能为重点，以单兵 训练为突破口，以新纲目试训内容为抓手，达到了整体素质 得到全面提高的目的。在提高好本排训练工作的同时，狠抓 自身素质的锻炼，为下步更好的开展工作打下基础。
(四)工作中以身作则，当好了一名“示范兵” 工作中以身作则，当好了一名“示范兵” 在工作中我始终以高昂的精神状态带领全排去干好各 项工作， 日常生活和操课都跟班作业， 今年的工作任务较重， 从 xxx 回撤到转战 xxx，坚持以小见大，从点滴入手，严 格自身作风养成，在平时工作、生活中，为官兵树好榜样。
在看到成绩的同时，也看到了自己存在的问题：
一、管理中有漏洞，制度落实不到位，不细致，造成排里的管理疏漏，给管理带来了一定的负面影响。
二、由于身体原因，造成军事素质提高幅度不时显，从 而导致工作标准高不起来。
三、工作中，抓细小方面不全面，没有充分发挥部分教 导队学员的骨干作用，内务卫生有个别班的标准不高。
四、由于思想认识不高，发生违纪问题，给连队工作带 来影响，牵扯领导精力。 问题是镜子，为此我决心在下步工作中狠抓经常性工作 的落实，加强全面管理，以条令条例为依据，以部队的各项 制度为准绳，狠抓排里的各项工作，克服今年自身工作中存 在的不足，注重自己的理论学习，提高自身的理论修养和管 理能力，在下一步工作中取得更出色的成绩。
自评为：称职
以上是我任职以来的工作情况，请大家批评指正。
述职人：xxx
范文二
自年初以来，在上级领导的关心和领导下，我认真学习 和贯彻了部局、总队、支队三级党委扩大会议精神，参加主 题教育和创建活动等专题研究讨论活动，积极抓好部局开展 的教育整顿等一系列的廉政教育以及部局、总队的岗位技能 大练兵活动。回顾这一年以来的工作，感受很多，收获很多， 这其中包涵了各级领导的培养、教育，同志们的帮助、关心， 也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来，自己始 终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不 贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。在此，谈几 点个人体会与收获：
一、立足本职，实实在在做事。一年来，自己围绕本级 职责，无论做什么，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒， 更不敢对付应付，尽了自己的职责，尽了自己的义务。一是 完成了教育整顿和创建活动的相关考核检查，并能认真学习 做好专题资料笔记;二是完成了总队的相应正规化建设检查 验收，同时也使排里战士真真实实地学到实用的军事技能。 此外，在执勤工作中本人针对个别战士在执勤过程中礼节礼 貌不够好的问题，及时出面教育，通过谈心，教育引导战士 在边防执法执勤中能够做到依法执勤、文明执勤。
二、在大运安保和军事训练上，坚持忠诚履职、恪尽职 守，按纲施训，训管结合，圆满完成安保和训练任务。
深圳大运安保对于我们单位以及自身都是一个大考验， 通过我们总队支队中队三级的充分准备和个人的严格要求， 特别是支队党委不断加强自身的能力意识和敌情意识，战战 兢兢，以一个完美的闭幕式完成了对大运安保核心区的任 务，受到各级领导和地方的肯定和赞扬。此外对照部局总队 岗位练兵相关要求，以及支队改编的警务实用技能等科目， 作为排长，认真学习，言传身教，与此同时，在日常五公里、 体能、战术、操枪、队列、拳术、实用技能、处突训练等科目，本人坚持通过示范、检查、汇操、讲评等形式带领战士 尽快地掌握动作要领，发扬了不怕苦、不怕累的优良传统。
为了正确评价我区党政群机关、事业单位工作人员一年来履行岗位职责、完成工作任务及德才表现情况，充分发挥考核工作评价、激励作用，调动工作人员投身滨湖新区建设的积极性和创造性，根据省委组织部、省人事厅《*省公务员考核办法（试行）》（皖组字[20*]2号）和人事部《事业单位工作人员考核暂行规定》（人核培发[1995]153号）文件精神，结合我区实际，现就20*年度考核工作通知如下：
一、考核范围
全区各级党政群机关（含人大、政协、法院、检察院）和事业单位在职在编工作人员。其中市管干部年度考核工作，由市委组织部统一安排；区管干部年度考核工作，由区委组织部统一安排；其他人员年度考核工作，由区人事局统一安排。
二、考核时间
20*年年度考核工作，自本文下发之日起，至20*年4月10日前结束。
三、考核等次
党政群机关事业单位年度考核设立优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次。
本次考核工作，全区优秀指标数控制在实际参加考核人数的15%以内，实行统筹安排。机关、事业单位优秀指标数统一下达（见优秀指标分配表）。区直部门、单位和各街镇、工业区，一般工作人员的年度考核等次由各单位评定，分别上报；全区区管干部的年度考核等次由各考核组按照规定的比例，在征求区委、区政府相关分管领导和区人大、政协相关负责同志的意见基础上，分别提出各组的区管干部评定等次建议，再提交区委常委会议研究确定。
20*年年度考核，区管领导班子成员和其他区管干部由区委考察组进行考核，一般干部采取评分量化进行，即对被考核人通过民主测评确定分值。民主测评基本分设置为总分100分。民主测评平均分值达到90分以上的，可确定为优秀等次（考核优秀人数必须严格控制在下达指标数内）；平均分值在70-89分之间的确定为称职（合格）等次；平均分值在60-69分之间的为基本称职（基本合格）等次；平均分值在59分以下的确定为不称职（不合格）。确定为基本称职（基本合格）、不称职（不合格）等次，考核委员会或考核小组要认真核实情况，准确把握，并按规定审核。
四、考核内容和标准
国家行政机关公务员和机关事业单位工作人员考核内容包括德、能、勤、绩、廉（思想品德20分、履职能力25分、服务态度10分、工作实绩35分、廉洁自律10分）五个方面。考核是在全面考核德、能、勤、廉的基础上，重点考核工作实绩，并把工作实绩作为评价工作人员的主要依据（具体各类人员考核基本标准见附件）。
五、考核方法
考核工作坚持平时考核和年度（定期）考核相结合、领导与群众相结合、定性与定量相结合，注重量化考核。各单位要结合实际，合理制定考核方案，注重多层面考核，要把量化测评结果作为确定年度考核等次的重要依据。
各部门、单位在开展考核工作时，要严格按照规定的程序进行。
（一）区管领导干部和其他区管干部的考核程序由区委组织部统一安排，区考核组分单位组织实施。
（二）国家行政机关公务员的考核程序：
1、被考核公务员总结本年度德、能、勤、绩、廉表现，重点是履行职位职责和完成所承担的工作任务的情况，填写《公务员年度考核登记表》，并在一定范围内述职、测评；
2、主管领导在听取群众和公务员本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人年度总结，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求；
3、对拟定为优秀等次的公务员在本机关范围内公示，公示时间不少于3个工作日；
4、机关负责人或考核委员会根据主管领导意见、民主测评情况和优秀等次名额，确定考核等次；
5、将考核结果以书面形式通知被考核公务员，并由公务员本人在填写考核等次的《公务员年度考核登记表》上签字。被考核公务员拒不签字的，由机关公务员管理部门作出书面说明，并在《公务员年度考核登记表》上注明。
（三）机关事业单位工作人员的考核程序：
1、被考核者按照考核内容撰写个人总结或述职报告，并报直接主管领导审阅；
2、在本单位全体干部职工会上述职；
3、进行群众民主评议，本单位的全体人员对其进行逐项评议打分；
4、根据测评情况和优秀等次名额确定考核等次，并对拟确定为优秀的人员进行公示。
5、反馈考核结果，由本人在填写考核等次的《年度考核登记表》上签字。
六、几种特殊情况人员的考核问题
1、新录用人员在试用期内参加年度考核，不确定等次，只写评语，作为任职、定级的依据。
2、新调入人员（含调任或转任的公务员），由其调入（调任或转任）的现工作单位进行考核并确定等次。其调入（调任或转任）前的有关情况，由原单位提供。
3、挂职锻炼的公务员，挂职锻炼时间在半年以上的，由挂职单位进行考核并确定等次；挂职锻炼不足半年的，由派出单位进行考核。挂职锻炼的其他人员，由区委组织部、区人事局根据相关文件规定进行考核，并确定等次。挂职锻炼结束的当年由挂职的单位提供有关情况，原单位进行考核。
4、单位派出学习、培训的公务员和工作人员，由原单位负责考核并确定考核等次，其学习、培训的有关情况，由所在学习、培训单位提供。在本考核年度内，非单位派出但经单位同意外出学习、不在工作岗位时间超过半年的，不进行年度考核。
5、军队转业干部，由转业后所在单位考核，其转业前的情况，可参阅干部转业时的鉴定，一般当年确定为称职（合格）等次。
6、本年度病、事假累计超过半年或事假连续超过3个月的，擅自离职半个月以上，超假一个月以上的，或留职停薪超过半年的，不进行考核。
7、机构改革中离岗退养人员，本人自愿可不参加年度考核，由单位直接定为“称职”等次。
8、对无正当理由不参加年度考核的人员，不确定考核等次，经教育后仍然拒绝参加的，直接确定其考核结果为不称职（不合格）等次。
9、涉嫌违法乱纪被立案调查尚未结案的工作人员，参加年度考核，不写评语、不定等次。结案后，不给予处分或者给予警告处分的，按规定补定等次。
10、受处分公务员的年度考核，按《*省公务员考核办法（试行）》执行；受处分的其他工作人员按照合纪发[2002]18号《关于转发〈关于纪律处分执行工作的有关规定〉的通知》执行。
单位对受到处分的人员情况（何时、何文号、何处分），要在《被考核人简明情况登记表》备注栏中注清楚。
七、考核结果的使用
年度考核结果作为调整机关事业单位工作人员职务、级别、工资以及奖励、培训、辞退的依据。
公务员年度考核被确定为称职以上等次的，按照下列规定办理：
（一）累计两年被确定为称职以上等次的，在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次；
（二）累计五年被确定为称职以上等次的，在所任职务对应级别范围内晋升一个级别；
（三）确定为称职以上等次，且符合规定的其他任职资格条件的，具有晋升职务的资格；连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑；
（四）被确定为优秀等次的，当年给予嘉奖；连续三年被确定为优秀等次的，记三等功；
根据组通字[20*]4号《关于实施〈*省公务员考核办法（试行）〉有关问题的补充通知》规定，公务员年度考核被确定为优秀等次的，予以嘉奖，奖金标准为800元；自2005年起，连续三年被确定为优秀等次的，记三等功一次，奖金标准为1500元。
（五）享受年度考核奖金。
公务员年度考核被确定为基本称职等次的，按照下列规定办理：
（一）由单位领导成员或机关公务员管理部门负责人对其诫勉谈话，限期改进；
（二）本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；
（三）一年内不得晋升职务；
（四）不享受年度考核奖金。
公务员年度考核被确定为不称职等次的，按照下列规定办理：
（一）降低一个职务层次任职，降职决定按照公务员管理权限由任免机关在三个月内作出。降职后，职务、级别工资按有关规定调整;无职可降的，其级别工资降低一个工资档次；
（二）本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；
（三）不享受年度考核奖金；
（四）连续两年年度考核被确定为不称职等次的，予以辞退。
公务员主管部门和公务员所在机关应根据考核情况，有针对性地对公务员进行培训。
八、几点要求
1、考核工作要坚持客观公正、注重实绩、发扬民主的原则，按规定的权限、条件、标准和程序进行。
2、各部门单位工作人员的考核结果，按干部管理权限分别报送区委组织部和区人事局审核备案。报区人事局审核材料，公务员应提供年度考核结果审核表、被考核人简明情况登记表、考核量化测评汇总表各一式两份，年度考核登记表、公示材料各一份；机关事业单位工作人员应提供考核结果统计表、考核花名册各一式两份，年度考核登记表、公示材料各一份。
3、行政机关工作人员当年考核为称职以上的发放年终一次性奖金；事业单位工作人员在实行绩效工资前，仍然享受年终一次性奖金。机关事业单位年终一次性奖金发放数额为当年12月份的基本工资。奖金所需经费仍按原经费供给渠道解决。奖金审批程序，各单位在报送考核备案材料时一并报区人事局审批。
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