时间：2022-12-04 19:04:29
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关键词： 高校党建工作 党建指导办公室 有效举措
随着目前高校关于在本科层次学生中进一步加大发展党员工作力度、加强推进从本科三年级开始按学生班设置党支部的力度及全面推进党支部在宿舍建立党小组的要求，高校党员队伍正在不断壮大，高校的学生党建事务更加繁重。根据同志在党的十七大报告中强调以改革创新精神全面推进党的建设的新的伟大工程的要求，为了更好地促进高校学生党建工作又好又快发展，高效地开展学生党建工作，减轻高校党建工作老师的日常事务负担，集中精力开展思想政治教育工作，创立学院学生党建工作品牌，成立在党务工作者直接指导下的学生党员自我管理的学生党建工作机构――“党建指导办公室”是使党建工作规范化和制度化的有效举措。
一、机构性质
学院党委研究、指导、监督和协调学生党建工作的专门机构。指导办公室是学生党员和入党积极分子进行“自我教育、自我管理和自我服务”的工作部门。其所有事务直接对学院党委负责。
二、机构宗旨
围绕学生党员的培养、发展、教育、管理和服务为工作中心，努力探索学生党建工作新思路，创建学生党建工作新机制，开创学院学生党建工作品牌，全心全意为入党积极分子、学生党员和学生党支部服务，充分发挥和凸显党员的先锋模范、党支部的战斗堡垒作用。
三、管理机制
在学院党委领导下，成立由学院辅导员任主任、党支部书记任科长、学生党员任科员组成的学生党建工作指导办公室。指导办公室下设秘书处、组织发展科、宣传科、实践科、培训考核科和外事科等科组，具体指导学生党支部开展各项工作。具体制度如下：
1.例会制度。每月定期召开一次指导办公室例会、各科组工作例会，每学期至少召开三次全体干部工作会议。各科组每周至少召开一次工作会议，总结本周工作及进行下周工作部署。
2.学习制度。每月定期举行一次全体干部学习交流会。每次由指导办公室科长、副科长主持并作中心发言，每半个月对机构成员各项能力进行培训。
3.考评制度。每年对全体干部进行一次考评，考评不称职者即时解聘，对基本称职者进行谈话教育，对年度考评优秀者进行表彰。指导办公室全体干部均列入学院党务工作者进行教育管理。
4.监督、反馈制度。在党建指导办公室门口设立意见箱，接受全体学生的监督的建议。对党员、党支部提交的材料，原则上在3个工作日内办理完毕；对于申请、咨询等，原则上在2个工作日内给予答复。
5.值班制度。指导办公室副主任和各科组负责人须在指导办公室轮流值班。每天值班时间为08：30-17：30。
四、职能划分
（一）秘书处
党建指导办公室秘书处是负责机构咨询、策划、管理的职能部门，协助办公室主任开展工作，担任机构内部综合协调并承担机构整体形象的部分宣传工作。制定各个部门的各项工作制度和指导办公室各级干部的管理、考核、任免制度，独立地行使考核权和监督权。定期不定期地严格、全面考核各级干部，促进干部作风建设。秘书处是党建办的一个下属部门，其主要职能如下：
1.起草机构各项工作汇报。
2.进行各项会议的记录工作，协助办公室主任健全各项规章制度。
3.负责指导办公室调研工作，协调各部门工作，加强部门间联系，加强内部建设。
4.负责各种活动及例会的考勤。
5.负责指导办公室值班安排及处理日常事务。
6.收集同学们的意见，针对各种线索展开调查研究，为机构的决策提供信息支持。
7.贯彻指导办公室工作方针政策，协调和督促各部门履行职责。
8.定期向主任汇报有关工作，及时向各部处传达主任的有关工作部署。
9.为年度招干工作提供考试题目、考务安排等方案，公平、公开、公正地为机构吸收新干部。
10.负责办公室财务管理。
（二）组织发展科
组织发展科是党建指导办公室组织工作方面的主管部门。根据学院党委的指示和决定及党的路线、方针、政策，研究提出学院学生党建工作的意见和建议。制定贯彻上级文件、落实学院党委关于学院学生党建工作决定的具体措施，并经学院党委审批后执行。组织发展科下设干部组、党校组、档案组，各组的主要职能如下：
1.党校组。（1）制定党校开班计划。（2）党校学员的选拔及汇总。（3）党校开班的现场布置。（4）党校开办的后勤服务工作。（5）党校期间各类人员的考勤。（6）党校论文及各项资料收集。（7）党校考试试卷批阅。（8）党校结业证书的撰写、审核及发放。（9）党校期间财务管理。
2.干部组。（1）起草党建工作及干部工作计划，负责督促和检查执行情况。（2）筹划学院学生党支部的创建和换届选举。（3）筹划学生党员干部的考核。（4）协助校级学生优秀党务工作者、优秀党员、示范党员、优秀党支部评选工作。（5）进行校级学风建设优秀学生党支部及优秀学生党员的评选。（6）党内表彰、奖惩信息的收集、记录和保管。（7）组织新生入学教育党课讲座。（8）学院学生党费的收缴。
3.档案组。（1）学院学生党员档案的收集、整理、鉴定、编目、保管、统计和利用等工作。（2）学院党委新发展党员档案的审核及审批。（3）学院预备党员转正档案的审核及审批。（4）新生党员的档案审核、接收及汇总。（5）毕业生党员档案的审核及转出。
（三）宣传科
宣传科是学生党建指导办公室主管宣传教育和思想政治工作的部门。主要负责理论与形势教育、思想政治工作、新闻宣传、精神文明建设和对外宣传等工作。宣传科的职责可概括为：对外宣传、对内教育、对上参谋、对下指导，横向扩大联系，纵向沟通信息，自身加强队伍建设和阵地建设。宣传科下设网络服务组、宣传组、阡陌工作室。
1.网络信息组。（1）创建及经营学院学生党建主页，并与学院主页连接。（2）根据党建主页上各模块的功能及信息特点及时更新各模块内容。（3）根据学院学生党建工作变化及时进行模块及信息调整。（4）党务信息系统的日常维护和资料录入。（5）党内半年和年终统计。
2.宣传组。（1）学生党员各项活动的摄影信息采集及新闻稿的撰写。（2）出版党员活动海报、书面公示。（3）出版及及时更新学院学生党建宣传手册。（4）学生党建主页新闻信息的收集及整理。（5）学生党建工作的校外宣传工作。（6）宣传栏每日快报及信息的更新。
3.阡陌工作室《党员之家》――半年刊。（1）《党员之家》章节的构建。（2）《党员之家》的宣传。（3）《党员之家》的征稿。（4）《党员之家》的审稿及排版设计。（5）《党员之家》的印制及下发。（6）《党员之家》的经营。
（四）实践科
实践科的工作宗旨是促进党员投身社会实践，培养党员奉献精神和开拓创新精神，使党员在社会实践中不断充实、完善自我，提高社会责任感和科学实践能力，为广大学生党员接触社会、服务社会提供平台。
1.就业服务组。（1）为每一位毕业生党员开具组织关系介绍信。（2）负责毕业生党员组织关系转出登记及转出党员信息收集及汇总。（3）暂缓就业毕业生党员的信息收集及汇总。（4）毕业生党员档案的审核、封装及转出。（5）暂缓就业党员的党籍管理。（6）组织毕业生党员宣誓。（7）暂缓期满党员的联系及转出工作。
2.社会实践组。（1）预备党员社会实践活动的策划、安排及考核。（2）党员社会实践活动的策划、安排及考核。（3）积极分子及申请入党学生社会实践活动的策划、安排及考核。
（五）培训考核科
负责总结推广学生党建工作经验，提出改进工作的意见和措施。抓好党员教育，促进党内思想作风建设，提高党员思想素质。
1.组织策划支部书记培训班。
2.组织策划学院党支部委员培训班。
3.组织申报学院党建及研究创新项目。
4.开展学生党建和党员教育管理服务专题调研。
5.组织策划党支部组织生活创新竞赛。
6.协助组织部关于在新生中成立学习小组的培训安排。
7.组织院级的各项评优。
8.组织策划学生宿舍党小组的评优。
9.关于学风建设优秀学生党员和优秀学生党支部的评选。
10.组织策划形势政策分析大赛。
11.学生党建工作队伍建设计划的执行。
12.形势政策分析大赛的策划及组织。
（六）外事科
外事科是机构的对外窗口，主要负责本机构与各院系及兄弟学校的联系与合作。为机构主办和承办各类活动寻求和邀请合适的嘉宾，组织协调各类活动，提高机构的社会影响力和形象，是机构与外界联系的一条重要纽带。
1.组织党建指导办公室加强内外界的沟通与联系，进行经验交流、互相学习，促进学生党建工作发展。
2.通过毕业生党员信息的管理，初步建立党员实习、就业工作体系。
3.与校外党支部进行支部共建的筹划及组织。
4.党建讲座主讲嘉宾的联系工作。
路街道以党的十七大、十七届四中全会精神为指导，坚持以理念创新为先导，以载体创新为重点，把抓服务、抓民生、抓创建的工作思路和“质量建党”的方针贯穿于街道社区党的建设工作之中，不断深化拓展“民情流水线”工程和健全完善“民生档案”体系，着力构建党建综合服务格局，全面提升了我街党建工作的整体水平，为辖区经济社会各项事业又好又快发展提供了强有力的保障。
一、提高认识，确立主题鲜明的街道社区党建工作思路
街道党工委始终把党的基层组织建设作为推进全街各项工作的龙头来抓，树立了“大民生”的理念，从关注民生问题，强化服务群众工作入手，把向居民发放社区“和谐卡”、争创“和谐家庭”和“六好居民”、建立社区“民生档案”活动作为创建全街社区党建工作品牌的有效载体，在全街各社区全面推行。西津西路社区启动了“一卡、双争”活动；柳家营社区组建了社区真情“1+1”服务站，积极开展志愿者服务活动；金港城社区以“国家级商业示范社区”为依托，大力推进以“便利消费进社区，便民服务进家庭”为主要内容的“双进”工程；任家庄社区组建了社区居家养老服务站，在社区居民中广泛开展居家养老服务活动；轴承厂社区以巩固省市“未成年人思想道德建设”示范社区成果为基础，进一步加强了社区未成年人思想道德建设；厂社区全面实施“议事会、民情网”工程，不断深化社区服务工作；兰石社区以阳光家园为试点，积极开展打造“阳光文化品牌社区”活动；郑家庄社区以打造“平安社区”为目的，深入开展了“警民共建和谐社区”活动。
二、突出实践，深化拓展“民情流水线”工程服务领域
近年来，我们按照“全区一个品牌，街区各有特色”的要求，进一步深化拓展全街“民情流水线”工程。首先，在规范完善“民情流水线”工程运行机制和各项工作制度上下功夫。紧紧围绕服务群众主题，通过进一步规范完善“一台办理、三线运作”运行机制，严格“民情受理、限期办理、公示反馈、跟踪监督”四套程序和“五件式”办理制度，加强规范操作程序，加大跟踪监督和责任追究力度，不断推进“民情流水线”工程的标准化、规范化运行。其次，紧紧围绕服务群众主题，努力整合社区和辖区单位各类有效资源。一是大力实施“两代表一委员”民情联络站，我街现已建立社区“两代表一委员”民情联络站8个，共有党代表9名，人大代表19名，政协委员5名，各社区通过“两代表一委员”民情联络站共接待居民群众200余人，受理、解决群众反映的问题和建议共28条。二是全力推进以社区孤寡老人、空巢老人和困难老人为服务对象的居家养老“夕阳红工程”。金港城社区以“心交心、心帖>！
三、体现特色，全力构建街道社区党建综合服务体系
（一）积极推行“和谐卡”，创新社区基层党建服务载体。向辖区居民推行“和谐卡”，卡正面写着楼上楼下10多户居民的户主名、门牌号和联系电话，背面有用红色双心衬托的服务项目及社区主任、社区民警和社区卫生站的电话。一方面使辖区居民之间相互了解了烦心事、难心事、热心事，方便了邻里间的交往，另一方面使各社区更能及时全面地了解民情民意，关注民生，畅通服务渠道，为不便来社区办事的上班族、年老体弱病残者提供力所能及的帮助。如西津西路社区92岁孤寡老人柴菊英，长期患病，一次老人深夜突然病重，自己无法去医院，便抱着一丝希望拿起手中的“和谐卡”，拨通了社区电话，20分钟后，社区工作人员及时赶到，将老人送往医院进行诊治，帮助老人度过了危险。截止目前，全街共发放“和谐卡”15000张，通过“和谐卡”帮助居民办理实事好事300多件，得到了社区居民群众的称赞，居民群众说，有了“和谐卡”，大家的烦心事、难心事有地方倾诉、有地方解决了；有了“和谐卡”，使居民邻里之间的关系进一步得到了沟通，社区与居民的心更近了，情更浓了。
（二）认真开展“双争”活动，丰富社区基层党建服务内容。在社区居民家庭中广泛组织开展争创“和谐家庭”和“六好居民”活动，引导社区居民群众树立正确的公民道德意识，形成健康文明的生活方式，建立和谐的人际关系。截止目前，全街共评选出“和谐家庭”20户，“六好居民”32名。通过这一活动的开展，社区内乱搭乱建的明显减少了，楼道内乱堆乱放的消失了，在公共场所乱扔果皮、纸屑的减少了，居民接人待物的方式变得文明了，积极健康、文明向上、诚信友爱、邻里和睦的社区人文环境正在逐步形成。
今年一季度，__镇突出抓好项目建设，努力推动经济快速发展，确保实现首季开门红，主要工作完成如下：
项目建设打造经济新增长极。全面抓好重点项目的落地投产，围绕现代农业、生态建设和旅游开发三条主线，全速推进总投资5亿元的桃花溪志公坪旅游综合开发项目、总投资4亿元的尚逸现代农业开发项目、总投资4亿元的拦住湾旅游综合开发项目和总投资1.2亿元的30公里生态水系建设项目，深入发展现代农业，综合开发旅游资源，全面提升生态环境，进一步拉动镇域经济增长。
项目建设积蓄生态产业新优势。继续实施“产业兴镇”战略，突出绿色发展理念，以生态园区、生态示范区建设为重点，以科技创新为手段，打造8项过千亿元的经济发展重点项目，积蓄新的生态产业优势。以生态园区建设为抓手，立足独特的山区小气候特点，加快土地流转，引进新特优农产品新品种，组织试验种植和推广，着力提升“银花园”、“茶园”、“蓝莓园”、“板栗园”等园区建设水平，组织实施总投资2500万元的5000亩经济林科技示范园项目，建设特色农业科技示范基地，逐步建成十大农业科技示范园；以农产品深加工为切入点，积极整合镇内农产品加工企业，加快实施计划投资2300万元的豆禾食品公司三期开发等工程项目，培育形成以山珍园、上水等公司为主的中药材深加工和以豆禾、黑五类等公司为主的保健食品深加工基地，实现农产品加工增值；以生态保护为契机，确保投资1000万元的5000亩蜜源地生态保护区建设项目和投资1500万元改造1.1万亩中低产田项目尽快实施；开发林下经济新模式，依托20__亩国家级板栗标准化种植园，投资1000万元发展栗菇种植、野猪养殖和药材种植；引进“淄河小黑猪”繁育养殖建设项目，总投资1000万元、占地190亩，计划三年内完成前后两期工程建设；以花卉苗木产业为依托，沿仲临路、淄河流域沿线打造20公里花卉苗木长廊，提升苗木培育基地档次；以推进城镇化建设为目标，投资3100万元开发总占地面积10.27亩，建筑面积3.1万平方米的商住一体11层的独栋综合楼3座，绿化等配套设施完善，集中打造新的商业中心。
1．围绕科学发展，力求在理论武装上有新提高。一是以强化意识为前提，增强学习贯彻党的十七大精神的自觉性。结合以落实科学发展观为核心的教育活动，把组织学习好党的十七大精神摆在党的思想政治建设和党员干部理论学习培训的首要位置，注重发挥各级党委中心组和领导干部的示范表率作用。二是以强化素质为关键，提高学习贯彻党的十七大精神的能力水平。继续抓好重点班次的培训，全面落实大规模干部培训任务。三是以科学评判为保证，完善体现科学发展观要求的综合考核评价体系。
2．围绕机制完善，力求在干部队伍建设和人事制度改革上有新进展。一是建立定期研究分析干部制度。区委组织部部务会议每季度一次对区管领导班子和干部队伍建设情况进行专题研究，力求全面、动态掌握领导班子运行的现状。二是规范中层干部选拔任用机制。制定镇海区中层干部选拔任用工作实施办法，认真组织好新一轮中层干部竞争上岗工作，加强对中层干部竞争上岗工作的监督检查，探索建立中层干部交流工作长效机制。三是加强干部激励机制建设。进一步完善领导干部退出后的保障机制，规范非领导职务晋升的条件和程序。四是增强干部监督工作实效。加强与纪检执法部门的联系和协调，制定干部监督工作联席会议制度，建立干部监督信息共享机制。
3．围绕增强活力，力求在人才培养上有新突破。一是继续完善人才开发工作机制，不断增强对各类人才的吸引力。二是不断创新人才开发工作载体，实现人才科技教育的互动。继续深入实施区域人才合作“3+1”活动，专家学者进农村、进企业、进园区活动，为建设创新型城区发挥“智囊团”和“助推器”作用。三是突出人才开发工作重点，着力选拔一批适合我区经济社会发展要求的学术带头人。推进高技能人才合作开发计划，健全和完善以企业行业为主体、职业院校为基础、学校教育与企业培养紧密联系、政府推动与社会支持相互结合的高技能人才培养体系。
4．围绕扩大民主，力求在村级组织换届工作上有新气象。主要抓好三个环节：在调研准备环节，做到调研试点、组织整顿、人才储备和化解矛盾“四个先行”；在指导把关环节，做到“四个一”，“一个原则”即依法换届，“一个方向”即扩大民主，“一个理念”即选聘分离，“一个氛围”即营造换届工作良好氛围；在后续完善环节，对新一届村班子主要领导干部集中进行培训，进一步理顺党支部、村委会、村经济合作社三者之间的关系，使新一届村班子尽快发挥职能作用。
一、党建引领，举高举好党建“指挥棒”
1、党员联户，孕育小区“暖心人”。今年，社区积极响应市委与街道党工委号召，组织力量深入一线参与疫情防控阻击战。通过“党建引领、群防群控、联动联治”的方式，以自荐、推荐、组织安排等形式选出306名党员（志愿者）担任微网格长，实现社区4297个居民户党员联户全覆盖，发动辖区党员、居民志愿者1500余人次参与社区疫情宣传、小区消毒、点位管控、“三包”等工作，成为全市发挥党员先锋作用的排头兵。
2、“微网格”吹哨，解决群众“烦心事”。依托“党建+微网格”社会治理新模式，社区将这“最后一公里”持续走深走实。一是积极响应街道“微网格吹哨 部门来报到”基层治理快速响应机制。对接市直部门共同解决了复兴南路人行道和翠园路2处下水道堵塞、翠园路井盖松动、白沙路井盖坍塌等民生问题，争取并完成了安康家园及思邈路沿线背街小巷微改造、安居园小区提质、合燕冲路及复兴路人行道改造、恒大及安居园小区垃圾分类试点打造、恒大周边市政设施完善等一批民生项目；二是通过开展12期“把话筒交给群众”微议事活动，成功解决了安居园小区护坡开裂、冯家冲多年无路灯、小区公共用地种菜等居民反映的问题41个，联商户党员倡议15户房东为辖区租户减免租金35920元。
二、“软硬兼施”双管齐下，基层服务工作提质增效
1、念好“软”字经，工作团队凝心又聚力。对于中心重点工作，书记主任亲自部署带头参与，工作人员携手共进，想方设法攻坚克难共同完成；通过“教学 互学 自学”及“AB”角模式提升工作人员“岗岗通”业务水平；同时建立“周班长”工作制，锻炼工作人员组织沟通协调及处理问题能力，让工作人员在思想上充了“电”，精神上补了“钙”，工作上加了“油”，打造一支高效团结的“多面手”队伍。
2、做好“硬”字诀，服务品牌细致又全面。社区以寒暑假为契机，开展“烟头换雪糕”、“五老课堂”、“红红火火过大年”等系列主题活动共计50余场，累计参加人数2000余人次，让“活力少年”服务品牌深入人心；打造“幸福老年”服务品牌，探索成立“开心唱歌班”、“快乐舞蹈队”，丰富老年精神文化生活；成立了“小喇叭宣传队”、“老陈工作室”，开展社区宣传100余次、调处物业纠纷、邻里矛盾等40余起，积极发挥了五老余热；积极筹备成立了翠园社区老年学校，共设有声乐、交谊舞、广场舞、书法、柔力球5门专业课程，吸纳学员200余名，开展形式多样注重实效的教学活动，让老年学校成为老年人终身学习的校园，晚年生活的乐园，温馨幸福的家园。“朝阳”与“夕阳”在活力翠园相映成辉、献策献力。
3、打好“实”字牌，工作成果丰硕又扎实。一是“环保”与“安全”构筑平安翠园。积极倡导复工复产，指导200余个门店、企业开业复工，发送食品安全信息2000余条；放禁毒宣传手册1200份；到小区楼栋、重点企业、工地开展安全生产、消防安全检查22次；进行人民调解80起，积极推进一盔一带安全宣传；处理环保、12345等投诉20余起。二是“用心”与“用情”凝聚暖心翠园。今年来，社区组织辖区100余名居民参加职业技能培训，充实自身，为更好的就业创业打下基础；走访慰问低保、残疾人及困难家庭36户，慰问金额共计22600元，并为精准帮扶家庭进行健康检查上门服务。今年疫情期间，社区累计登记返浏人员1135人，流出人员150人，其中重点地区往来人员133人，涉外入湘人员13人，全力做好了疫情防控工作，确保辖区居民生命健康安全；在全国第七次人口普查期间，社区实行“5+2”“白加黑”的工作方式，不论天晴下雨只要居民在家，坚持入户登记，确保了普查工作全覆盖，普查数据准确有效，保质保量完成人口普查上门摸底登记工作。
同时，积极开展工会、共青团、妇联、关心下一代等工作，并获评浏阳市关心下一代工作示范阵地。
关键词：加强；石化管道；企业文化；思考
企业文化是企业管理、发展的灵魂，是企业在长期经营管理活动中形成的共同持有的理念、信念、价值观、行为准则和行为习惯的总合。作为无形资产，企业文化是推动企业科学发展、安全发展的动力，能通过激励、凝聚、教化、引导员工来造就和谐的良性氛围催人奋进，从而最终实现企业管理目标。如何发挥企业文化“暖心、热心、耕心、育心、齐心、向心”的功能，将其融入管理、凝聚员工，促进企业持续健康和谐发展，值得我们探索和深思。
1从沧州处管窥石化管道企业文化发展历程，以及当前面临的问题
1.1中国石化管道沧州输油处企业文化发展历程
中国石化管道储运有限公司沧州输油处于1976年筹建，1978年5月1日投产，30多年的发展历程孕育形成了独具特色的企业文化，成为鼓舞、激励“沧输人”前进的动力源泉。从建处时的“有条件上，没有条件创造条件也要上”的艰苦创业精神、早期的“三老四严”的大庆精神，到“长输为业、四海为家、艰苦为荣、野战为乐”管道价值观和“艰苦奋斗的创业精神、严肃认真的求实精神、相互关心的友爱精神、政通人和的团结精神、争团体冠军的奋进精神”的“五种精神”的形成，直至2012年确立的“微笑沧州、和谐之道”企业文化理念体系，都是不断的积累———选择———扬弃———创新中构建的，它既继承了原企业文化的精髓，又表现出企业与时俱进和适应变革可持续改进的特点。
1.2石化管道企业文化建设当前面临的问题
企业文化如何落地，如何融入组织建设、制度建设、流程建设，如何保持与企业战略的匹配和一致，实现凝心聚力促发展，仍然任重道远。目前，还需要面对以下问题：一是未有效落实科学测评和量化考核。石化管道企业文化还没有建立自成一体的测评标准和考评机制。在实际考核中，检查督导力度不够。二是上面热，下面冷。石化管道文化建设虽然经过了从自发到自觉、从表层到深层、从传统到现代的转变，但基层各单位发展不平衡，部分员工对企业文化认识仍存在偏颇。三是创意多，品牌少。近年来，管道公司打造了安全文化、礼仪文化、廉洁文化、荣誉文化，作为其“子文化”，沧州输油处建立了“微笑沧输、和谐之道”企业文化理念体系，为石化管道企业文化注入了多元因素，但总体来说，还缺少基层特色的品牌文化、特色文化。
2加强基层文化建设的对策与建议
2.1抓保障，确保企业文化稳健发展
企业文化要深入持久地开展下去，一要有思想保障，加强宣传，潜移默化形成浓厚氛围；二要组织保障，整合力量，定期研究企业文化；三要有机制保障，责任明确、分工协作、督促检查、总结评比，确保企业文化建设顺利推进；四要有资金保障，设专项经费，用于组织活动、表彰奖励等。
2.2谋长效，筑牢企业文化根基
一建领导工作机制，科学规划、明确方向。处党委成立领导小组，制定下发《企业文化建设规划》，各党支部结合实际抓好落实，增强规划的可操作性。二建协调联动机制，重点突破、合力共建。党群部门负责整体组织、协调、综合指导，成立基层文化课题研究组，与基层上下联动，总结提炼企业文化精髓。三建制度创新机制，文化渗透、管理升级。把文化理念融入规章制度，融入生产经营、改革发展、党群工作以及其他各项工作，形成特色制度和管理创新模式。四建品牌建设机制，营造价值、塑造形象。要始终把品牌建设作为提升核心竞争力的重要举措，对基层特色文化进行品牌推介、传播。五建教育宣传机制，舆论引导、全面提高。强化组织运行，开展全员培训，使企业文化成为每个人的行为准则，内固于心，外践于行。六建检查考评机制，多元评选有效激励。逐步完善检查考评机制，以创建文明单位活动为总抓手，制定考核细则，把企业文化分解量化，以考核评比激发责任感和荣誉感。
2.3创品牌，深化基层文化建设
首先，基层单位领导应增强文化自觉性，把基层文化建设为着力点，积极调动和保护基层干部的主动精神和创造热情，教育和引领员工认知认同、积极参与。比如，近年来，沧州输油处结合大倒班输油站实际，大力营造“家文化”，凝聚人心效果明显。员工们自觉以管道发展大局为重、关心集体、爱护团队。其次，倡导以人为本情商管理，积极改善员工工作、生活环境，开展“五必谈、四必访”，做好一人一事思想政治工作，使员工感到被理解、被尊重、被关爱，有职业的尊严感、发展的成就感和集体的荣誉感，体验到家庭般的温暖，快乐地工作、学习和生活，积极为企业发展发挥聪明才智。
2.4强“三基”，提升文化建设水平
企业文化建设的目的在于实现文化与管理的融合，实现以人为中心的整体优化管理。石化管道企业应以夯实“三基”工作，特别是加强基层建设为抓手，提升企业文化建设水平。一是以企业文化为主导，始终保持员工队伍良好的精神风貌。应认真贯彻落实集团公司《企业文化建设纲要》，制定实施细则，持续开展改革发展形势任务教育，切实把企业文化建设与党建、精神文明建设、思想政治工作和群团工作有机结合，争创和谐站队、班组、社区，改善员工生产、生活条件，用小型化、多样化的群众文体活动占领思想文化阵地。营造健康向上和谐的文化氛围。二是加强基层班子建设，努力提高团队管理能力。以落实集团公司《基层党支部党建工作细则》为基础，通过争创“基层党建示范点”、“党员先锋岗”，以及“三亮三评三比”、党团员志愿服务等活动，进一步加强基层党支部和党员队伍建设，充分发军党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
3结束语
企业文化的本质是一种价值导向、一种制度安排、一种利益均衡的机制，它是构建和谐企业，实现企业持续发展的基础。企业只有在优秀的企业文化引领下，才能聚合整体资源，以完善的管理制度保障企业良性运行，创造市场发展空间，实现企业的健康有序发展。
参考文献：
[1]滕和福.关于加强石化企业基层文化建设的思考[J].大家,2012,17:197.
在京召开
6月28日至29日，中国大唐集团公司党建、人才、思想政治工作会议在北京召开。本次会议的主要任务是认真总结创先争优活动的实践经验，积极探索构建创先争优长效机制，全面推进集团公司系统党建、人才、思想政治工作，进一步动员广大党员、干部和员工对标杆、攻短板、练内功，坚决打赢“一保一降”攻坚战，戮力提升“三大能力”，以优异的成绩迎接党的十胜利召开。董事长、党组书记刘顺达在讲话中指出，两年多来，集团公司在全系统广泛深入地开展了以“求真务实铸精品、同心跨越尽人才、创新发展出效益”为主题的创先争优活动，积极探索构建以创造卓越绩效为导向的创先争优长效机制，不断提高党建工作科学化水平，转变工作作风，推动人才队伍建设，促进企业发展任务的完成，实现了战略文化双落地，为全面提升管理水平奠定了基础，并在党建、人才、思想政治工作实践中获得“坚持卓越绩效导向，坚持以人为本，坚持聚焦项目，坚持动态对标、持续改进，坚持管理创新，坚持发挥‘两个优势’”等6点启示。刘顺达深刻分析了集团公司在艰难转型升级时期，面临的党建、人才、思想政治工作方面的诸多挑战和任务，并部署了当前和今后一个时期十个方面的重点工作。一是认真学习贯彻党的十精神；二是大力加强各级领导班子建设；三是全面提升人才工作科学化水平；四是进一步完善“两全”机制；五是建立健全创先争优长效机制；六是大兴求真务实之风；七是进一步加强制度建设；八是深入推进党风廉政建设；九是切实加强思想政治工作和企业文化建设；十是充分发挥工会、共青团组织的作用。总经理陈进行结合当前形势和任务，提出了在新形势下做好党建人才思想政治工作的四个方面意见，即：必须坚持围绕中心，服务大局的正确方向，牢牢把握科学的检验标准；必须立足当前，突出重点，切实发挥好党建工作的关键作用、人才工作的支撑作用、思想政治工作的保障作用、纪检监察工作的监督保证作用、工会组织的桥梁纽带作用、企业文化的引领作用；必须坚持正确的思想路线和科学的工作方法，一切从实际出发，准确把握工作的客观规律，密切联系群众，把抓落实放在首位，不断解放思想；必须对标杆抓落实，强管理增效益，扎实推进当前各项重点工作。陈进行强调了当前需要重点抓好几项具体工作：一是要落实责任，全面抓好安全生产各项工作；二是抓住有利时机，切实扭转经营工作被动局面；三是咬定目标，加快调整“四大结构”，积极发展“七大板块”；四是精心组织，深入开展好管理提升活动；五是要周密策划，做好年中工作会议各项准备工作。（中国大唐集团公司）
第十届中国大唐专业知识和技能竞赛成功举办
6月19日，第十届中国大唐专业知识和技能竞赛（热力机械类点检定修专业）决赛颁奖仪式在中国大唐集团公司首阳山点检定修培训基地举行。中国大唐集团公司副总经理金耀华对通过本次竞赛大规模推进人才开发工作，树立人才标杆、检验人才成果和贴近实际补短板给予充分肯定。他指出，要树立“参赛选手都是人才”的科学人才观，深刻认识人才支撑企业发展的战略地位。要加强三级人才开发体系建设和规划落地，将立足基层一线作为人才开发的基点和方向，标准化班组建设和日常工作作为人才开发的重要抓手。他还就集团公司推进点检定修工作做了重点部署。经竞赛组委会确认，根据《专业知识和技能竞赛管理办法》，中国大唐集团公司决定授予刘海龙、郝永利等14人“中国大唐技术能手”荣誉称号；授予吕永军、贺善举等28人“中国大唐优秀技能选手”荣誉称号；分别授予河南分公司“团体特等奖”，大唐国际发电公司、湖南分公司“团体一等奖”，广西分公司、甘肃发电公司、安徽分公司“团体二等奖”荣誉称号等。本次竞赛历时5天，共有来自集团公司系统各单位的137名选手参赛，主要体现出5个特点：层层选优，人人参与，推进了关键工种人才开发工作；赛事创新，贴近实际，提高了竞赛的针对性和实效性；规则严格，裁判负责，确保了赛事的公平公正；发现人才，激励人才，树立了一大批专门拔尖人才标杆；赛事测试，成就基地，提升了专业培训基地品牌形象。（中国大唐集团公司）
国网北京经济技术研究院成立两家分院
6月19日、21日，国网北京经济技术研究院分别在天津、上海成立天津分院和上海分院。两家分院成立后，将加强天津市电力公司、上海市电力公司的规划设计力量，确保天津公司、上海公司“大规划”体系建设扎实推进。经研院相关负责人表示，经研院作为“大规划”“大建设”的技术支撑单位，全力为国家电网公司系统规划设计、技术支撑体系建设和省级经研院建设提供支持。经研院将通过分院，加快为天津、上海电网培养技术人才，加快提升分院规划、设计、评审业务能力。天津公司、上海公司相关负责人表示，将借助经研院的技术优势和力量，强化技术支撑，全力构建分层承担的“大建设”体系和集约高效的“大规划”体系，确保高水平完成“三集五大”体系建设任务。据悉，两家分院将尽快开展规划设计业务，创新业务流程；加强规划设计专业队伍建设，尽快提升业务能力。（国家电网报）
浙江省电力公司启动ERP-HR人力资源管理咨询
二、精心组织，周密安排，扎实推进。
拓展专业化服务新领域，实现企业化管理
具体对策：
1.结合公建物业管理，对公建房屋的供电设备设施及维修维护等业务，实行专业化管理和有偿服务。
2.结合集团公司改革研讨会的设想，在专业公司构思方面，应考虑电力公司专业化服务的作用，将服务延伸到码头前沿的专业化服务。
3.在立足港区的基础上，向社会市场拓展，实现新的经济增长点，使企业真正实现自负盈亏。
进一步转变工作作风，提高机关为基层服务的办事效率。
具体对策：
1.公司领导要深入基层，密切联系群众。坚持好“领导干部联系点制度”，广泛开展调查研究，为基层和员工切实解决生产、生活方面的实际问题。
2.各部门要按照各自的职责、管理权限和工作系统，经常深入基层，充分发挥部门职能作用，加强工作的沟通、协调，搞好指导和服务，实现“小机关大服务”。
加大绩效考核的管理力度，充分调动广大员工的劳动积极性。
具体对策：进一步完善绩效考核管理机制，重新修订公司绩效考核管理办法，将绩效考核范围由部门延伸到每名员工，并与分配责任制挂钩；适当拉开绩效分配的差距，向责任大、苦、脏、累、险岗位倾斜。
全面推行目标管理，实现党委工作规范创新。
具体对策：确立“管理规范、活动规范、制度规范、阵地规范、资料规范”五规范措施，不断推进基层党支部规范化建设，促进基层党建工作质量不断提高。
1.围绕公司党委工作目标，规范党建工作管理。
规范党员管理，建立党员动态管理体系，制订《党员目标管理办法》，年初，每名党员与支部书记签订《党员目标责任书》，将评议党员制度与党员目标管理有机结合，各支部对党员实施动态管理，规范党员的考核管理。规范党务公开，深化党务公开工作，在各党支部全面推开，制订了《党支部党务公开实施相关规定》，进一步完善党务公开栏，规范公开内容，加强监督，规范管理。
2.围绕提高党建工作质量，规范支部活动。
制订《党支部责任目标管理考核办法》，各支部书记与公司党委书记签订《党支部目标责任书》，并严格落实以“五好支部”为内容的党支部责任目标管理。制订《党支部工作规则》，规范党内决策程序。坚持开展理论学习活动，结合国家、天津市及集团公司发展新形势，适组织党员开展党的方针政策教育、理想信念教育、形势任务教育、廉洁从业和思想道德教育，抓好党纪国法、企业的各项规章制度以及履行岗位职责所需要的新知识的学习。开展党员调查研究活动，开阔党员视野，积极探索基层党建工作的特点和规律，做到党建工作有人定期研究，工作典型有人定期培养和发掘、工作经验有人定期总结、工作成效有人定期宣传。
3.围绕党建工作发展战略，规范工作制度。
结合新形势发展的需要，对公司党建工作管理制度重新进行完善，修订，并认真落实党群工作月度例会制度、党支部书记季度例会制度、党建工作监督检查考核制度、党建工作调查研究制度等；进一步完善党员教育、永保先进性长效机制；积极探索劳务员工党员动态管理机制；建立健全组织发展程序和党内激励机制等。
4.围绕实际情况，规范活动阵地。
规范党员活动室、党务公开栏配置，制作“基层党支部党员示范岗”标识牌，公开党员岗位职责和服务承诺等，全力打造基层党建工作品牌，树立党建工作新形象。
5.围绕基础管理，规范工作资料管理。
规范党建工作资料管理，做好资料的保管和利用。
四、加强领导，落实措施，确保第三阶段目标任务的圆满完成
“大讨论“活动开展以来，在公司党委的领导下，经过全体员工的共同努力，取得了良好的成绩，达到了预期目的，特别是第二阶段的调查研究、查找问题工作，取得了实际效果，广大党员干部和员工的思想转变了、观念更新了、精神凝聚了，工作作风和工作效率有了明显的改进和提高。第三阶段是大讨论活动最为关键的阶段，整个活动能否取得预期的效果，主要是看这个阶段的具体工作成效。公司全体党员干部和员工将高度重视，充分认识整改提高阶段的重要性，克服整改过程中的困难和阻力，一抓到底，决不放松；要以求真务实的作风，在第二阶段查准突出问题、深刻分析原因的基础上，明确整改方向，落实整改措施，切实抓好整改工作，确保“大讨论”活动取得实质性效果。
根据集团公司确定的工作重点，公司制定了《公司解放思想大讨论活动查摆问题阶段工作方案》和《关于进一步开展好解放思想大讨论查摆问题阶段继续深入学习的通知》，根据公司员工工作岗位和工作职责不同，分别确定相关人员的落实措施和工作要求，并及时召开了第一阶段总结暨第二阶段动员大会，认真总结大讨论活动第一阶段经验，并组织布署第二阶段活动任务.要求做到“三抓好、三确保”：一是抓好学习培训，确保学习效果；二是抓好调查研究，确保查摆问题不走过场；三是抓好问题整改，确保活动取得实效。
三、认真落实，搞好自查，广泛查摆。
大讨论活动进入查摆问题阶段以来，公司广大党员干部和员工把查摆问题的过程作为进一步解放思想、统一认识、自我教育的过程，采取多种形式，广泛征求意见，深刻自查，使“大讨论”活动扎实有效地开展。
1.确立重点，深入开展查摆。
按照公司“大讨论”活动第二阶段工作要求，确立了四个方面的查摆重点：一是思想观念方面，重点查找在树立忧患意识、竞争意识、责任意识、全局意识、创新意识等方面存在的问题和不足；二是工作标准方面，重点查找落实岗位职责、工作标准、工作效率等方面存在问题和不足；三是树立科学发展观方面，重点查找领导方法、工作能力、工作作风等方面存在的问题和不足；四是目标考核体系方面，重点查找分析公司在绩效考核评价机制方面存在的问题和不足。2.采取有效形式，广泛征求意见。
一是人人进行深刻自查。党员干部和员工根据各自的岗位职能和工作职责，紧密联系工作实际，结合天津港和公司20年度工作目标任务和总体工作部署以及公司当前面临的机遇与挑战，认真查找自己在思想观念、领导水平、管理方法、工作作风、实施措施等方面存在的差距和不足，并进行深刻分析，查明原因；同时，针对公司在体制机制、经营管理、安全生产、创新发展等方面对公司提出意见和建议。
三是公司各党支部、各部门召开生活会和专题会议，通过自己找、领导点、互相帮等形式，进行广泛讨论、查找本部门和个人存在的问题，并认真交流研究存在问题的根源。
3.贯彻三位一体，坚持边学边查边改。
在查摆问题过程中，坚持边学习、边查找问题、边进行整改的“三位一体”模式，对查找出的问题，能立即解决或容易解决的，立即加以解决。如个别变电站（所）工作设施不能满足实际工作需要问题，公司立即加以解决。到目前，边查边改解决问题达20余条；对于一时难以解决或需要一定时间解决的问题，制定出解决方案并给予答复；确实不能解决的，要做好解释工作。
4.认真组织梳理，查出突出问题。
一是在认真学习、深入调研、广泛征求意见的基础上，各部门负责人和各党支部书记密切联系本单位党员干部员工的工作实际，将本部门和本支部的个人查找出的差距和不足进行汇总梳理，整理出存在的突出问题，分析原因，深挖根源，形成本部门和本支部的查摆问题分析报告。
二是公司主管部门将各党支部、各部门查摆的问题进行汇总梳理后，提交公司党委研究确定公司目前存在需要整改的差距和不足。
三、公司查摆出的主要问题及整改对策
(一)进一步转变思想观念，深化企业化管理进程。
具体对策：按照企业化管理的要求，加快由生产服务型向生产经营型体制转变，坚持“以港口供电运行为主导，以港口电力工程建设为补充，以拓展专业化经营服务新领域为发展”的经营思路，使公司真正实现“自主经营、自负盈亏“的企业化之路。
（二）以港口供电运行为主导，实现“统一管理，专业化服务”的新格局。
具体对策：
1.全面实现供电系统的区域化管理。将港区供电系统分为北疆港区、南疆港区、北大港池港区和东疆保税港区四大供电运行管理区域，全面实现供电系统的区域化管理，发挥区域管理优势，使港区电网管理结构更加清晰，电网变化情况便于及时掌握，处理应急事件更及时快捷，区域管理责任更明确，安全、优质、可靠供电保障程度更高。
2.实现由直接管理向有偿代维管理转变。积极争取集团公司的政策支持，将港区内所有变电站、箱变和电力设备设施实行统一管理、专业化有偿代维服务，实现集约管理和专业化服务的新模式。
（三）加强电建工程管理，实现“建、管、养、修”新模式
具体对策：
结缘直销 迸发全新激情
2013年4月12日，春芝堂公司喜获直销牌照。11月6日，第九届“健康百年工程”大会在造型呈巨型飞碟状的上海梅赛德斯―奔驰文化中心举办，这也是“健康百年工程”首次和直销事业相结合。
进入会场，主席台帷幕正中是“筑梦想 展宏图 创未来”的巨幅背景图、会场穹顶上有炫目的灯光、LED滚动播放着“一切为了人民的健康！”、“打造春芝堂世界中医药类保健食品第一品牌！”等激人奋起的标语。在霓虹灯标语的辉映中，现场犹如置身于明星演出现场。 来自中央、上海和全国各地的领导、相关部门的领导和12000余名代表共享盛举。
第九届“健康百年工程”正值纪念主席诞辰120周年之时，大会特别请到主席的女儿李讷亲自到会。与大家共同缅怀主席之时，李讷还特别对春芝堂“健康百年工程”给予高度评价，她说：“‘健康百年工程’对社会尤其对中老年健康保健所做出的突出贡献有目共瞩，希望春芝堂公司越办越好，希望‘健康百年工程’百年延续、百年传承。”国家一级演员、著名歌唱家魏松更是亲临现场为大会祝贺，大会也在他的嘹亮高歌中达到。
正如浑厚的歌声一样，2014年春芝堂“健康百年工程”也在与直销事业首次相结合后步入崭新阶段，迸发出全新的激情，让国人距离健康起来的梦想更近一步。
《试行》 明确2014新方针
2014年2月20日，就在记者截稿前，“健康百年工程”宣讲会在春芝堂集团总部206会场举行。上海春芝堂集团公司学院常务副院长李洪青在“健康百年工程”宣讲会上，授权了《“健康百年工程”战略规划及推广计划（试行）》（以下简称《试行》）。据了解，《试行》由健康百年工程全国推广委员会编制，经过对春芝堂“健康百年工程”长达近10年时间的探索、实践、总结、提高与完善凝心而成。《试行》不仅公布了“健康百年工程”全国推广委员会省、自治区和直辖市（市）分会、推广站的三级组织架构及工作职责，更明确提出2014年将以“健康百年工程”党建为核心工作的重大方针。这对规范2014年健康百年工程的推广互动具有重要指导意义。
春芝堂总裁、“健康百年工程”全国推广委员会总主任王爱庭在会场作了激人奋进的宣讲报告。他说，“春芝堂开展‘健康百年工程’是为了实现三个梦：一是在大力弘扬传统中医药文化的同时，要让全国人民、全世界人民都能分享到春芝堂的‘中华三宝’，为他们带来健康；二是‘健康百年工程’要长期坚持，代代相传；三是把‘健康百年工程’的开展与党建工作进行有机结合起来，让党旗在春芝堂全国各市场高高飘扬。”现场，王爱庭要求在座的全体春芝堂员工，认真学习“健康百年工程”和党建知识，以便更好地服务市场，服务消费者。
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