时间：2022-04-07 14:04:48
导语：在生产车间标语的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
【关键词】BP人工神经网络；车间调度；模拟退火算法；SA＼LM混合算法
0 引言
车间调度指标工时达成率是评价车间调度优异程度的重要指标，它直接体现出车间设备的利用率、工人效率、库存大小，同时工时达成率的影响因素很多，如原料到位情况、设备健康状况、人员到岗状况、批次大小、加班情景等。车间调度问题是满足任务条件和约束要求的资源分配问题，是最困难的组合优化问题，解决车调度问题首先要建立准确的车间生产模型，模型的优异程度由预测输出指标的准确性决定，BP人工神经网络是建立预测模型寻求最优值的有效工具。
国内外学者对人工神经网络在调度问题及建立预测模型有相关研究。A.Azadeh、M.Jeihoonian等采用集成神经网络研究了双标准双级装配流水作业调度问题[1]；Azadeh提出了采用复杂人工神经网络和模糊优化算法优化仿真模型来解决流水生产车间的调度问题[2]；Golmohammadi， Davood等人采用神经网络模型开发的智能系统，研究表明零部件的批次大小比原材料的到位时间及延时时间对调度结果更有影响[3]；A.Azadeh， A. Negahban采用混合人工神经网络仿真并优化随机生产的调度问题[4]；Braglia 和 Grassi提出了最小化车间平均工时并最大限度延迟的车间调度混合模型，他们采用NawazCEnscoreCHam和多目标遗传局部搜索算法来解决问题[5]；祝翠玲、蒋志方等基于BP神经网络建立空气质量预测模型，将空气污染源的数据输入到该模型中，可以准确预测出污染物的检测值[6]；陈廉清，郭建亮等提出了基于BP神经网络和遗传算法构建表面粗糙度预测模型的开放式试验系统，该系统提高了外圆磨削产品表面粗糙度预测模型的收敛速度和预测精度[7]；崔吉峰、乞建勋等提出了采用粒子群算法改进BP神经网络算法，建立了对能源需求的预测模型，作者首先利用灰色预测方法和自回归移动平均模型建立初步预测结果，再将该结果作为BP神经网络的输入，在此基础上进行训练和预测，将预测精度提高了5%左右[8]；张喜忠作了基于神经网络预测模型的发动机异响信号提取的研究，丰富了发动机异响信号提取的新方法，拓宽了发动机故障诊断的应用范围[9]；王德明、王莉提出了遗传算法和BP神经网络相结合的风场短期风速预测模型，该模型具有预测精度高、收敛速度快的优点[10]；陈耀武、汪乐宇等提出了基于神经网络、模糊聚类分析和模式识别理论，建立组合式神经网络的短期电力负载预测模型，该模型能够准确预测普通工作日及节假日的电力负载[11]。
神经网络BP学习算法具有逼近非线性连续映射的能力，广泛应用与非线性系统的建模及控制领域。但是BP神经网络存在一些缺点，主要是收敛速度慢，往往收敛于局部极小值，数值稳定性差，学习率、动量项系数和初始权值等参数难以调整。本文提出采用LM和SA混合算法，弥补了神经网络的缺点，并通过调整神经网络数量，最终得到较准确的车间生产工时达成率预测模型。
1 研究方法及理论
1.1 人工神经网络研究方法
人工神经网络可以处理多元空间信息，成为模式识别、系统辨别、预测等功能的有力工具。人工神经网络的最主要的优点是不需要在训练之前明确定义近似函数。BP神经网络是最常用的神经网络，因为BP神经网络可以基于输入参数及输出参数计算出近似的仿真模型。基于人工神经网络的特性，它被广泛应用于寻找问题最优解。图1所示为BP人工神经网络解决问题的一般流程：
1）收集分析数据：收集大量数据，分析数据自身的相关性，找出主要参数作为输入。剔除数据中的奇异的，并将数据归一化用于训练神经网络。
2）选择网络类型与结构：根据问题的特点，选择神经网络为网络类型，并确定网络层数、每层节点数、初始权值、学习算法。其中隐含层的节点数选择比较麻烦，一般原则是在保证正确反应输入输出之间关系的基础上尽量少选隐含层节点数。
3）训练与验证：采用真实数据反复训练并验证神经网络直至得到合适的映射效果。在训练时初始权重可以随机产生，并且可取多组神经网络同时进行，通过取平均值来提高神经网络模型的准确性，该方法可以克服初始数据不充足的缺点。
4）对新数据实施预测，输出预测值。
1.2 SA＼LM混合算法原理
人工神经网络中LM算法结合了高斯-牛顿法和最小梯度法的优点，包含了高斯-牛顿法的局部收敛性和梯度下降法的全局特性，它通过自适应调整阻尼因子达到局部收敛性，并且其迭代收敛速度高，可以补偿BP网络收敛速度慢的缺点[12]，使其在很多非线性问题中得到稳定可靠解。但是初始值对LM算法的计算工程中具有很大的影响，若选取的初始值靠近真实值，在得到全局最优解的情景下减少运算时间，假设初始值的质量较差，优化结果会偏离全局最优解而得到局部最优解。通过两种方法可以解决该问题，一是采用尽量多的原始数据训练神经网络，使其具有较准确的预测能力，二是选择合理的优化算法与LM形成混合算法，消除其对初始值的高依赖性[13]。该研究对象为典型的离散生产型车间，无法获得所有的历史数据，第二种方式较合适。退火（SA）算法能够在算法执行过程中，基于较差初始函数值得到近似的最佳解决方案，这使得SA算法拥有在峰谷之间搜索找到全最小点的能力，无疑是最佳优化算法之一[14]。如图2所示为LM和SA混合算法在神经网络模型中的应用模式，首先基于有限的原始数据，采用SA算法训练神经网络预测模型，得到初始预测模型，将该模型中神经网络各层的权重矩阵及阀值作为LM算法的初始化参数，再次训练得到更优秀的神经网络预测模型。该混合算法能够捕捉并模拟车间排产员的经验知识和生产流程记录来形成制造过程中的系统知识，最终得到较优秀的车间调度模型。
2 人工神经网络结构
在50台加工系统组成的机加工车间中，有加工工人N人（工人充裕且有熟练度区分，其中有工序对应唯一工人），需要完成14个待加工零部件，每个工件都包含若干道工序，且工序流程一定。50台加工系统中包含车床组、铣床组、刨床组、钳床组、磨床组、焊接组，各组设备的加工能力一致， 以每个月该车间的工时达成率作为关键指标，工时达成率以实际完成工时与额定工时的比值为计算方式。车间调度员通过最佳的调度，并为各工序选配最佳资源，在满足设备加工能力及人员匹配的情况下获得最佳的工时达成率。
该调度问题有如下初始约束条件：1）任何设备无法同时加工超过两个工序；2）任意工件无法同时在多台设备上加工；3）工件必须严格按照工艺路线在指定机器上加工；4）除特定工序指定工人外忽略工人的熟练程度；5）工件的安装及拆卸时间已经包含在该工序的加工工时中；6）一般情况下有设备就有工人，除特殊情况工人处于充足状态；7）每个订单的14种原材料到位时间随机，遵循板材、管材、棒材的到位顺序。
根据该车间调度问题的特点，定义人工神经网络的结构。神经网络的输入参数为各零件的加工对象、可用设备、设备数量、分批大小、延迟值、工时、前置工序耗时、后置工序耗时等210个参数，输出参数既目标函数为工时达成率。根据输入、输出参数的量确定采用两层神经网络结构，既一层隐含层一层输出层，并且隐含层包含10个节点，可保证获得全局最优的情况下避免出现过计算。图3所示为人工神经网络的总体结构，经过多次试验验证，该神经网络中核心参数如下：
网络层阈值参数biasConnect= [1；1]，隐含层与输出层均有阈值；
输入层关系参数inputConnect = [1；0]，输入层与隐含层有权值连接，与输出层无关系；
网络层关系参数layerConnect = [0 0；1 0]，隐含层与输出层神经元相连；
输出层关系参数outputConnect = [0 1]，输出层的神经元产生网络输出；
网络传递函数layers{1}.transferFcn= 'tansig'，隐含层与输出层的传递函数；
隐含层初始函数layers{1}.initFcn = 'initnw'，隐含层初始化函数；
训练算法参数trainFcn = 'trainlm'，LM基础算法；
网络初始化函数initFcn = 'initlay'，网络初始化函数；
神经网络数量参数networks=20、50、100。
3 预测结果及分析
54套历史数据作为训练验证样本并不能完全覆盖所有情景，本研究提出采用多神经网络并行计算求平均值的方法提高模型准确性。为了得到最准确的预测模型，神经网络数量和训练算法是本研究中优化对象。神经网络的训练算法主要以LM算法和SA＼LM混合算法为研究对象，神经网络数量以20、50、100为研究对象。取54套样本中的51套为训练验证样本，3套为预测模型的测试数据，通过对比工时达成率预测值与真实值的均方差来判断神经网络模型的优异程度。训练数据中每套数据的210个参数生成51*210的矩阵，它们形象地表现出每个调度的输入与输出，这些矩阵将成为LM算法和SA＼LM混合算法神经网络的输入参数，经过计算生成各自的神经网络预测模型，最后用3套调度方案去测试准确性，表1中显示了神经网络数为20、50、100的LM算法和SA＼LM混合算法神经网络预测模型的测试结果。
从表1中清晰地显示了两种算法及三种不同神经网络数预测模型的预测误差，神经网络数量从20-50-100的梯度选择中预测模型的准确性误差呈8.46%-8.28%-6.87%的下降趋势，经过试验确定在该项目中采用100个神经网络数，该方法有效缓解了初始数据不充足的缺陷。图4中显示LM算法和LM＼SA混合算法预测误差对比，其中LM算法预测误差均值为8.92%，LM＼SA混合算法将该误差缩小到6.82%，证明混合算法能够通过改善LM单一算法中初始权重值及阀值，最终得到更优异的预测模型。
4 结论及展望
采用BP人工神经网络能够建立较准确的生产车间调度模型，并且使用SA算法建立人工神经网络的初始权重矩阵及初始阀值，再以LM算法进行优化的混合算法是建立车间调度模型的最佳算法；对于初始数据不充足的问题，可采用多神经网络并行计算求平均值的方法来提高模型准确性。得到较优秀的车间调度模型后，通过优化延迟值、批次大小、设备数量等输入参数可获得全局最优的工时达成率，最终输出离散车间效率最高的调度方案，这是今后的研究重点。
【参考文献】
[1]A.Azadeh， M. Jeihoonian， B. Maleki Shoja， S.h. Seyedmahmoudi. “An Integrated Neural NetworkCsimulation Algorithm for Performance Optimisation of the Bi-criteria Two-stage Assembly Flow-shop Scheduling Problem with Stochastic Activities.” International Journal of Production Research 50.24（2012）： 7271-7284[Z].
[2]Azadeh， Ali， Mohsen Moghaddam， Pegah Geranmayeh， Arash Naghavi. “A Flexible Artificial Neural NetworkCfuzzy Simulation Algorithm for Scheduling a Flow Shop with Multiple Processors.”The International Journal of Advanced Manufacturing Technology 50.5-8（2010）： 699-715[Z].
[3]Golmohammadi， Davood. “A Neural Network Decision-making Model for Job-shop Scheduling.” International Journal of Production Research，51，17（2013）： 5142-5157[Z].
[4]A.Azadeh， A. Negahban， M. Moghaddam. “A Hybrid Computer Simulation-artificial Neural Network Algorithm for Optimisation of Dispatching Rule Selection in Stochastic Job Shop Scheduling Problems.” International Journal of Production Research， 50， 2 （2011）： 551-566[Z].
[5]Braglia， M. and Grassi， A.， 2009. A new heuristic for the flowshop scheduling problem to minimize makespan and maximum tardiness. International Journal of Production Research， 47（1）： 273-288[Z].
[6]祝翠玲，蒋志方，王强.基于B-P神经网络的环境空气质量预测模型[J]《计算机工程与应用，2007，22（43）：223-227.
[7]陈廉清，郭建亮，杨勋，迟军，赵霞.基于进化神经网络的磨削粗糙度预测模型[J].计算机集成制造系统，2013，11（19）：2855-2863.
[8]崔吉峰，乞建勋，杨尚东.基于粒子群改进BP神经网络的组合预测模型及其应用[J].中南大学学报，2009，1（40）：190-194.
[9]张喜忠.基于神经网络预测模型的发动机异响信号提取研究[D].长春：吉林大学，2008.
[10]王德明，王莉，张广明.基于遗传BP神经网络的短期风速预测模型[J].浙江大学学报，2012，5（46）：837-841.
[11]陈耀武，汪乐宇，龙洪玉.基于组合式神经网络的短期电力负荷预测模型[J].中国电机工程学报，2001，4（21）：79-82.
[12]裴浩东.基于神经网络的稳态优化和控制研究[D].杭州：浙江大学，2001.
英国车时间到了吗?至少在2007年3月27日这天，在南京浦口，在南汽MG名爵的工厂里，是标准的英国车时间。
原汁原味的MG Rover
“一位高级政府官员按动按钮，音乐随之奏响，第一辆由中国制造的英国历史上著名的罗孚汽车缓缓驶下了生产线。所有在场的中国官员和南京汽车集团的员工一拥而上，观看从烟雾中驶上舞台的3款新车，其中包括两辆MG 7系四门轿车和一辆MG TF跑车。”
英国《泰晤士报》以《英国标志的心脏在中国再次跳动》为题详细报道了MG名爵产品在南京工厂下线的事件。生产车间入口处的“标志性的英国汽车值得等待”的标语、从英国工厂空运到南京生产车间的英式长椅、英国伯明翰交响乐团在南京举行的一场演奏会乃至南京长江大桥上飘扬的罗孚八角标志彩旗都被英国人记在心上。文章借用从英国来到南汽集团从事质量管理工作的保罗・泰勒的话说：“人们曾经认为再也不会看到罗孚工厂了，但现在我们又看到了。”
英国人罗伯德・奥达克曾是MG罗孚集团的产品开发总监，负责研发最早的MG TF和MG7系，现在作为南汽名爵的全球产品开发总监，他的任务将这两款车的最新版本介绍给中国的消费者。
“MG 7系造型上既有跑车的简捷大气，又不失高级轿车的豪华精细。它是一款英国车，我们从它的内饰和外观的很多细节上，都可以看到真正的英国设计风格。MG TF是设计师彼得・史蒂文斯继兰博基尼、莲花等高档跑车之后，打造的又一款跑车经典。在大英百科全书中，它被引用为‘跑车’这一名词的范例。”
MG品牌拥有83年的悠久历史，曾是英国汽车工业的最佳注解。2005年，MG来到中国，被赋予“名爵”中文名，MG名爵由此成为中国汽车市场英系车的代言人。
MG名爵的制造中心在中国，研发中心在英国，“名爵将体现原汁原味的英伦汽车风尚，它时尚动感的设计理念又是当今世界汽车设计发展的潮流。”MG名爵总经理张欣说。
“虽然保持着英国车的风味，但是这辆车以后主要的市场将在中国。”罗伯德奥达克谈到了MG名爵的前景：“我对M品的了解，使我深知车主对MG的热爱从何而来；而这一年多时间在南汽名爵的工作又使我有足够的理由相信，这类现象不久在中国就会发生。”
英国车潮流
无论是雅皮文化味十足的MINT，还是充满神秘感的阿斯顿马丁，在影视作品和现实生活，都有大量的中国粉丝。MINI几乎成为个性和新贵的代名词，除此之外，近几年陆续入市的捷豹、路虎、宾利、劳斯莱斯以及莲花等英伦汽车品牌都获得了大量的关注。
在2006年取得58％的年度销售增长后，捷豹中国区总经理瑞德夫发表了自己的看法：“捷豹品牌所蕴涵的文化理念和生活方式被更多的人认同和接受。所有的成绩得益于像xK这样具高科技含量的产品开发和其独具风格的品牌魅力。”与捷豹同时进入中国的路虎通也成为那些不断追求全新生活体验的人士的首选。
一、加强思想，建立健全分配制度
支架车间党支部在公司党委的统一领导下，以“三个代表”为主要思想，认真贯彻公司党委的主要精神，支架车间党支部在党风廉政建设中，支架车间都能以身作则，认真履行《党风廉政建设考核细则》的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事;在广大员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。
支架车间在分配制度上，根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，充分调动广大员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依据矿机公司对《生产车间考核办法》，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。
二、统一思想，抢抓机遇
支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培育“四有”员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。
在今年4-6月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，支架车间根据实际情况，多次与班组长进行探讨研究，最终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体——修复——组装的大修改造工作，在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情况下，车间决定进行两班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的组装准备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，终于把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又一次锻炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来，疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结一致的真实体现。
三、加强教育，增强法制和安全意识
根据党委、行政的有关安全生产会议精神的要求和安排，支架车间对安全生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，切实加强对安全生产工作的领导。
支架车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在七月份出现的的一起轻伤事件，车间进一步加强了安全教育活动。如利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论，对不道德及违背社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法，提高了认识，统一了思想。这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广大员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增强，达到了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。
四、加强精神文明建设，提高广大员工队伍素质
在精神文明创建活动中，充分发挥广大员工的基本道德素质，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广大员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动，受到社会的好评。车间工会积极的组织和参与了如：对车间有病住院员工及家属进行送温暖活动，使得他们体会到有一个温暖的大家庭，有个温暖的关怀的集体。庆“五一”长跑、独唱和舞蹈、七人跳绳赛、庆“十一”拔河及男女混合排球等比赛，这些有益员工身心健康活动的开展，增强了广大员工的集体主义观念和集体荣誉感，使广大员工的思想统一起来，充分调动广大员工的积极性和创造性。
五、存在的不足和急需改进的方面：
1、青年员工占大多数，缺少培训和教育力度。青年员工的文化素质高低不同，从而使产品质量层次不齐并在工作中缺乏主动性并且随意性较大。
2、现场管理不到位，造成一定的浪费。由于支架工期要求紧，加之车间场地小等因素，造成作业区混乱，时造成一定的浪费。
六、针对以上出现的问题，车间做以下的打算：
1、加大对青年员工的教育管理力度;
一、加强思想，建立健全分配制度
支架车间党支部在公司党委的统一领导下，以“三个代表”为主要思想，认真贯彻公司党委的主要精神，支架车间党支部在党风廉政建设中，支架车间都能以身作则，认真履行《党风廉政建设考核细则》的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事;在广大员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。
支架车间在分配制度上，根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，充分调动广大员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依据矿机公司对《生产车间考核办法》，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。
二、统一思想，抢抓机遇
支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培育“四有”员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。
在今年4-6月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，支架车间根据实际情况，多次与班组长进行探讨研究，最终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体——修复——组装的大修改造工作，在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情况下，车间决定进行两班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的组装准备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，终于把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又一次锻炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来，疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结一致的真实体现。
三、加强教育，增强法制和安全意识
根据党委、行政的有关安全生产会议精神的要求和安排，支架车间对安全生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，切实加强对安全生产工作的领导。
支架车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在七月份出现的的一起轻伤事件，车间进一步加强了安全教育活动。如利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论，对不道德及违背社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法，提高了认识，统一了思想。这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广大员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增强，达到了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。
四、加强精神文明建设，提高广大员工队伍素质
在精神文明创建活动中，充分发挥广大员工的基本道德素质，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广大员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动，受到社会的好评。车间工会积极的组织和参与了如：对车间有病住院员工及家属进行送温暖活动，使得他们体会到有一个温暖的大家庭，有个温暖的关怀的集体。庆“五一”长跑、独唱和舞蹈、七人跳绳赛、庆“十一”拔河及男女混合排球等比赛，这些有益员工身心健康活动的开展，增强了广大员工的集体主义观念和集体
荣誉感，使广大员工的思想统一起来，充分调动广大员工的积极性和创造性。
五、存在的不足和急需改进的方面：
1、青年员工占大多数，缺少培训和教育力度。青年员工的文化素质高低不同，从而使产品质量层次不齐并在工作中缺乏主动性并且随意性较大。
2、现场管理不到位，造成一定的浪费。由于zfsb320支架工期要求紧，加之车间场地小等因素，造成作业区混乱，时造成一定的浪费。
六、针对以上出现的问题，车间做以下的打算：
1、加大对青年员工的教育管理力度;
2010年10月20日～10月22日,《新潮电子》受联想移动的邀约,来到了海滨城市厦门。此行,我们参观了位于厦门火炬高新区信息光电园中的联想手机工业园。这是国内首家全价值链手机工业园,设计产能达3000万台/年,拥有从前端的研发、生产、质控到后端的营销、售后、物流等全价值链环节,担负着联想手机保质保量供应的使命。同时,《新潮电子》也对联想移动通信科技有限公司总裁兼CEO吕岩及副总裁吴灵慧进行了访问,对联想移动有了更深入的了解。
精密的生产过程
一说起厦门这个海滨城市,大家最先提起的一定是鼓浪屿,蓝天绿树红墙大海,充满温馨良漫的小资情调。而一走进联想手机工业园,开阔的视野、干净的厂房'优美的绿化,在一片蓝天白云的映衬下丝毫没有钢筋水泥构筑的冰冷之感,湿润的空气中似乎还弥漫着一股海风的清新,让我们渐渐舒缓了旅途的疲劳。步人接待大堂,干净明亮,给了我们一行人不错的第一印象,四处环视了一下,厅内展示了不少联想移动的新款手机,而墙上则悬挂着例如“每一年每一天我们都在进步”、“承诺就要兑现”等振奋人心的标语,想必在这样的环境中工作,每位联想人都会觉得很有干劲吧!
在听过两位工程师对联想移动质量体系情况的简要介绍后,我们开始了此行最重要的手机生产线和联想移动实验室参观。对普通消费者来说,生产车间可以说是一个非常神秘的地方因为通常只能看到成品,而极少有机会能够亲眼看到产品的具体生产过程。对于我们媒体来说,这样的机会也非常难得。不过比较可惜的是因为涉及到商业机密一所以随行的联想移动工作人员谢绝了我们的拍摄要求(因此除了由他们提供的少量照片外,此次刊登的车间图片均不涉及仪器设备等),于是我们只能睁大眼睛把那些神秘的设备通通装进脑袋。
联想移动是国内首家在制造系统中全面导入美国ESD S20.20静电防护标准体系的手机企业,而在参观之前,我们每家媒体都穿上了专门的防静电服,并且穿上鞋套,以免身上的静电对设备造成损伤。联想移动目前拥有24条固定的手机组装线,9条世界领先的高速高精度SMT生产线+其中包括最为先进的日本松下、四门子模组式告诉贴片机,欧姆龙光学自动外观监测系统X,ray检测系统等行业领先的贴片设备。联想移动通信科技有限公司副总裁吴灵慧告诉我们:“由于3G手机生产的精密度比较高,元器件越来越小,对SMT生产线的要求也越来越高,因此我们购买的都是目前最先进的SMT生产线。除此之外,我们在测试设备上也做了很大的投入包括TD和WCDMA的综合测试。”
整个生产车间干净宽敞,在如此良好的工作环境里,流水线上的员工们部在积极认真地作业着。环顾四周,墙壁和天花板上悬挂着不少积极向上的海报标语―方面可以勉励员工让每位员工更有身为“联想人”的集体荣誉感,同时也体现出联想移动对员工们的人文关怀。车间里还开展了“葡萄”(与学生时代奖励小红旗是一样的,对员工当日工作表现进行评分)、“流动红旗评比”等活动,激发员工的工作积极性。
严格的质检环节
用户是企业生存的根本。但亦有不少企业单纯追求眼前的经济效率而不惜侵害他人合法权益,例如不少山寨厂商,没有经过严格的产品质量测试,便将不合格的产品推出给消费者。因此,强化企业社会责任意识,倡导企业社会责任便显得非常必要和迫切。在这一点上,联想移动做得非常好。首先是在产品的质量检测环节,联想移动共投入了近亿元人民币在购置实验室的实验设备上,搭建了无线通信领域较为完善的性能测试及可靠性实验平台,形成了射频一致性实验室、电磁兼容实验室、OTA天线实验室、环境实验室等类专业实验室体系。为了让参观媒体更加清楚地了解工作人员还现场为我们做了测验,对比某山寨品牌手机、联想手机与某位媒体自带的摩托罗拉手机的电子辐射强度。经过实验证明,我们更加深切地了解到了山寨手机对人体的伤害。除涵盖国家标准要求(联想移动内部的测试标准均高于国家要求)的试验测试项目外,联想移动还模拟手机用户实际使用场景创新开发了近百项严酷的试验测试项目,例如高处跌落、刮擦等,以完备的实验测试体系有效保障了联想手机产品的高品质。
着力创新与用户体验的研究
二、开了“三个会”，组织“二个大检查”。公司对执行行办的安全生产会议精神行动早、动作快，于5月29号至6月初，召开了以安全生产为专题的党委扩大会议、领导班子会和全体员工安全活动动员大会，会议主要内容就是贯彻某某文件的“三项意见、四点要求”和“六个要做好”的精神。使全国首次安全生产月活动人人皆知、家喻户晓，激发了全体员工自觉参与活动的积极性，营造了安全生产活动的活跃气氛。
六月初，公司全体领导带队，员工代表参与，搞了一次全面的安全大检查，检查覆盖面包括生产车间、设备、配电房、电气线路、办公楼、食堂、宿舍、仓库、高危物品、招待所、锅炉房、消防器材及设施、上墙制度及安全责任制的分层落实等等，对大检查中只要觉得是安全隐患问题，由专人分类登记，拟订整改措施，专人负责，有的是现场检查，就地指定专人及时整改，活动期间，整改和清理有关不安全隐患二十余处，如配电房警示标志，车间化学药剂存放条件及车间电线乱扯乱拉现象等，都得到了及时整改，并达到安全生产要求；制订和修改安全生产制度及安全操作规程十一条。九月中下旬再一次对公司安全生产进行了大检查，并验收了有关隐患的整改工作，总的情况是：生产现场文明卫生，生产秩序良好，生产设备性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工种、工作的制度上墙率100%。“安全生产月”活动和公司召开的“三个会议”“二个大检查”推动了公司安全生产工作深入开展，为公司增添了新面貌、新气象，注入了新活力。
三、以教育为本，文修武练，提高全员安全意识和战斗力。在安全生产及其活动的实践过程中，我们体会到除领导重视负责是必不可少外，以下两个方面是安全生产的重中之重。
1、安全知识、认识和观念。安全生产事关职工生命和企业财产安全、事关社会稳定，只有全员懂得安全知识，提高安全对生产要重性的认识，只有集中力量抓安全生产，坚持安全第一，使职工和管理人员都牢牢树立起安全意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的安全运行。
2、严格遵守安全生产责任制和安全操作规程，做好个人工作总结报告。“安全生产责任重于泰山”，在企业内部，各部门、各生产车间班组也要按照各自分工坚守岗位，切实负起安全责任，并实行按制度奖罚分明，对检查出的隐患整改及时到位。实践证明，安全生产责任制能切实做到防患于未然，对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。
指导思想
以科学发展观为指导，以工业强县为目标，以建设标准化矿山企业为主题，提倡科学管理，由简单的资源开采型向深加工、精细加工转变，大力培养新型建材、新型矿山产业，突出抓好企业技改、技术创新、生态化、标准化建设，大力改善企业生产生活环境，彻底改变兴隆矿山企业脏、乱、差的现状。
建设目标
各乡镇要制定好本辖区内的矿山企业标准化建设规划，2012年，重点矿业乡镇至少建设标准化矿山企业2家，年处理原矿石30万吨以上的采选一体企业标准化建设达50%以上。全县三年内全部矿山企业标准化建设达标，五年内提升建设标准。
建设基本条件
1、企业证照齐全、合法经营。
2、将标准化矿山建设列入企业发展规划，每年投入一定数额的资金用于标准化建设。
3、依法履行矿山企业的法定义务，按时足额缴纳税金、矿产资源补偿费。
4、建立健全各项规章制度和操作规程，并按要求实施和落实。
5、企业与劳动工人签订劳动合同，合同签订率达到100%。
6、不拖欠工人工资，积极落实企业职工工伤等基本保险制度，依法保障工人合法权益。
建设标准
（一）采矿企业建设标准
1、按照设计要求施工，认真落实安全生产制度，确保不发生安全生产事故。
2、矿产资源开采回采率和综合利用率达到《矿产资源开发利用方案》规定标准，低品位矿得到充分利用。
3、矿山地质环境治理按照《矿山地质环境保护与治理恢复方案》实施，已闭坑口和矿区得到全面治理恢复。
4、矿区环境优美，采矿废石废料集中堆放，对采矿坑口和露天采场周围进行绿化，绿化覆盖率达到可绿化区域面积的70%以上。
5、竖井（塔）和采矿坑口周围整洁规范，采矿洞口用水泥加固，悬挂安全生产标语，标志设置明显，存放车辆场地、交通通道健全。提升设备设计安装合理，无安全隐患。
6、井下生产达到相关部门规定要求，认真落实安全生产责任制，矿山环境监测体系和矿山地质灾害防治预警监测系统健全。
7、工人宿舍、食堂、厕所和洗浴设施整洁、卫生。
（二）选矿（冶炼）厂车间建设标准
1、设置封闭的生产车间、独立的机修车间和电修车间、单独的备品备件库房，各车间及库房内物品摆放整齐、规范，杜绝采用土炉子进行车间取暖。
2、车间内地面硬化，所有管道、电缆、仪器仪表盘安装排列整齐，地面管线无。
3、车间内环境卫生清洁，无粉尘，地面无污水、泥浆积存。
4、废水、废气、废渣、噪声等环境污染防治设施按照环境影响报告及审批文件要求建设投运，并达到相关标准。
5、使用新设备、新工艺、新技术，选矿回收率、生产效率显著提高。
6、按要求完成节能减排工作，节能空间达10%以上的电机全部完成变频改造，生产和生活锅炉均采用节能锅炉，照明使用节能灯具。
（三）办公区、生活区建设标准
1、办公场所及周边道路全部实施硬化和亮化，重点部位必须安装监控设备。
2、对办公区、生活区、选厂周围空闲地进行绿化，绿化覆盖率达到可绿化区域面积的70%以上。
3、办公区和生活区建设整齐、规范，设有专门的职工食堂、宿舍、浴室、厕所和垃圾池，达到整洁、干净、卫生标准。有条件的矿山企业要建设职工文体活动场所，配备相应设施。
4、配有专门的统计、档案等资料管理人员，按要求完成各项统计上报工作，信息反馈及时准确。
5、各项规章制度健全并全部上墙。
（四）尾矿库建设标准
1、尾矿库建设达到安监和环保部门设计要求。
2、尾矿浆排放按环境影响报告要求执行，干排临时堆放点实施围墙围挡，做到随排随清，无尘土飞扬。
3、尾矿库四周和基础坝以上尾矿干沙部分绿化率达到70%以上。
4、废水循环利用，做到废水不外排。
5、尾矿库专人看管，制定尾矿库排险预案，排险物资、设备和人员齐备。
检查验收
关键词：校企合作；实训基地；中等职业学校；实训体系
G712.4
职业教育以就业为导向，因此衡量职业教育的标准就是学生的就业、创业能力。当学生具备了就业和创业能力，才能适应市场变化，实现其可持续发展。而就业和创业能力的培养要依托生产性实训基地来实现。
以往实训基地建设以学校为主，不但投资过大，并且实训环境缺少真实性，实训内容“学科性”和实验性强。不少中职学生还不习惯于这种要求，在企业顶岗实习期间，面对学校与企业的各方面差异，心理准备不足，不适应一线的工作岗位，学生角色转换慢，导致毕业与就业的磨合延长。实训基地建设怎样适应就业的要求，如何与企业对接，已是摆在我们面前的重要课}。
一、基地建设主要目标
以建设工学结合人才培养模式的实训基地为切入点，从“企业化”仿真实训环境、构建实训教学体系、校企互动育人与创收合一，师资队伍建设等途径，多方位深化实训基地建设，提高人才培养的“企业适用性”。
二、基地建设实施过程
（一）规划基地建设，营造“企业化”仿真实训环境
1.建设仿真化实训基地
近几年，随着我校汽修专业招生规模的不断扩大，为使新建基地的功能布局、设施设备能与生产企业对接，我校从湖南汽车职教集团的成员单位内，遴选了企业全程参与基地的规划建设。从施工图的设计、设施配备、设备采购、基地功能布局等全方位予以指导。以企业真实生产环境为参照，引入行业标准规范，按照行业标准的具体要求选择具有生产功能的实训设备，不但提高了设备的使用率，降低了费用，更有效强化了教学的针对性和有效性。
配置基地功能区，主要根据企业的生产操作流程来进行规划。新建实训基地主要包括：发动机实训车间、底盘实训车间、汽车电气实训车间、车身修复车间、喷涂车间、零配件和工具材料领用区、修理车间。对外服务车间是由学校提供场所并参与管理，企业增配所需设备并提供技术人员、运行资金，按一类整车维修企业标准配备的。实训基地通过对外服务区面向社会承接生产，为学生提供了符合职业氛围的实训条件，还方便了专业教师的顶岗实践，形成前校后厂的办学模式。
2.营造“企业文化”育人环境
（1）在实训基地文化氛围的营造上，参照汽修企业维修车间的布置风格。设置学习生产任务工作看板，悬挂、张贴生产标识、操作规程、职业行为规范等，利用图片、警句、标语等努力营造职业氛围，将“一丝不苟，追求卓越”的严谨态度贯穿实训始终，使学生一走进实训基地，就能受到浓郁的职业环境的熏陶。
（2）基地采用“4S”规定，强化教学、生产现场管理，按照工作流程，课前学生根据教学任务，分组领用实训材料和用具，教学中严格要求学生按照技术规范、操作规范、安全规范进行操作，而且在作业过程中应养成严格按工艺流程生产、工量具摆放有序、设备及时维护保养的安全、文明生产习惯。要求学生按照企业一线技术人员那样准时上下班，进入实训场所必须着工装；每天的实训要像企业一样，有班前会布置任务，结束检查公布，班后会激励。教师的行为就像是师傅带徒弟一样，又像是车间主任管理员工一样，最终的培养目标是：学生的素质像企业员工。
（二）以典型工作任务为导向，构建工学结合人才培养模式的实训教学体系
1.建立凸显职业性的“五段递进”实训教学体系
在汽修专业实训教学实施中，遵循“工学结合、能力递进”的人才培养模式，建立“五段递进”实训教学体系。依据学生的认知规律和实践操作的特点，将实践项目按照从易到难，从简单到复杂的规律组织教学。
2.坚持“七结合”的实训教学形式，培养学生职业精神和素养
（1）生产车间与教室合一。学生专业课上课的教室就是实训室，也是产品的生产车间或是业务的工作室。
（2）学生与学徒合一。在生产性实训基地里，学生既是专业技能的学习者，又是生产一定有形或无形产品的学徒。
（3）教师与师傅合一。教师既是理论知识的传授者，又是生产实习的师傅。
（4）教学内容与工作任务合一。在生产性实训中，教学的内容往往就是让学生完成企业的一项工作任务，即通过一系列理论与实践相结合的项目式、任务式课程，以任务形式驱动学生完成专业学习。
（5）教学用具与生产工具合一，教学设备就是生产设备，教学素材就是生产的原材料，爱护教学设备就是爱护生产设备。
（6）作业与产品合一。学生完成的作业不仅仅是写在作业本上的，而是生产出的合格产品或是学生的创意作品。
（7）育人与创收合一。通过汽车维护保养和美容清洗等生产性实训，既让学生在学习工作中进行了学习，更重要的是让学生通过学习工作获取劳动报酬，增强了学生的服务意识，养成“朴实、踏实、务实，能干、肯干、会干”的职业精神和素养。
3.多元化的考核评价，教学过程与生产过程对接
汽修实训基地打破传统的学习考核方法，实训工位学习实行与生产相近的多元化、多样化考核。一是单项技能合格考试，主要考核学生个体对基本技能、知识的掌握程度，如重点考察对零部件的认知、总成的结构、主要技术参数及生产用表填报等。二是双人考核，如汽车的二级维护考核，以两位同学为一个小组，共同完成考核。三是班组考核，以小组为单位，检验学生的技能应用和技术拓展能力。如整车诊断与维修工位，教师设置故障后，由全组同学探究完成。四是企业考核，由企业按照生产流程规范对学生的操作过程进行评价，将企业的工作规范告诉学生，不仅要有完成任务的数量要求，还应该有质量要求；不仅要考核学生在完成任务过程中知识技能的应用，更要考察学生在完成任务过程中所体现出来的态度、情感、责任、合作、创新等软指标。
（三）加强行业合作，建立产学研培一体化运作机制
1.发挥汽车职教集团的桥梁作用
我校汽修基地依托职教集团的人才链、产业链、师资链、成果链和信息链等资源优势，开展人员培训、开放实训基地、组织课题研究等，同时利用职教集团成员地域分布优势，发挥其在非学历教育中的作用，开展职业技术培训和农村剩余劳动力转移培训，进行学生校外生产性实训和学生顶岗实习安排等。
2.建立稳定的校外实习基地群
汽修基地先后和30余个一类汽车维修企业签订共建协议，建立校外实习基地，同时还聘请企业中的技术人员作为学生的实训指导教师。这些校外实习基地使汽修专业学生的毕业实习得到了质的保证，同时也是汽修专业教师接受实践训练和学生的就业基地。
3.推广新技术
W校教师外出培训进修，将学到的新技术新知识新工艺，通过举行的各类培训班将其传授给相关企业和教师。如车身无损修复、柴油机高压共轨、电动汽车检修等，新技术在区域内得到广泛的推广和应用，产品质量和效益得到有效提高。
三、体会与反思
1.以实训基地建设为基础的实训教学，虽然取得了一些成效，但教、产、学、研、培方面的系统性不够强，“教”与“学”、“模块”与“岗位”的对接研究目前做得还不错，由于生产性实训基地才刚刚起步，对于“教”与“产”的研究没有深入。下一步，要把教、产、学、研、培五方面统一起来，形成一个整体，进一步提升学校和企业的效益，实现基地持续发展。
2.校内实习实训基地虽然属于教学部门，但兼有教学与企业经营的双重属性。在工作中教学与生产不可避免的会出现利益冲突，如何平衡双方的利益，进一步搞好校企双方的合作还有待于在机制上进一步探索。
实训基地是教学与生产活动相结合的产物，在校内实训基地营造浓厚的企业文化氛围既是教育教学的需要，也是生产经营的需要，不仅可行，而且十分必要。
参考文献：
[1] 李显贵 中职教育汽修专业实训基地建设的实践与思考 《轻工科技》2010.26
5S管理，是指整理（SEIRI ）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日本企业独特的一种管理方法。5S管理是企业管理中意向很具体的基础管理工作，对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、标准化推进、提升效率、保证品质、提升员工素质等方面起着重大的作用，在改善现场工作环境、提高企业竞争力方面能够取得很好的效果，这些已经逐渐被各国管理届所认识，并将5S管理作为重要的管理方法和手段在企业中实施[1]。
1 某公司浴霸装配车间存在的问题
经实地调研发现该公司的浴霸装配车间在5S管理上存在主要问题包括：生产现场混乱，工作零件摆放随意，生产区随处可见残次品与垃圾，看板管理不到位，职工素质低等。
1.1 整理
生产现场混乱：小车、货物随意堆放在现场，并没有放入指定区域。流水线上物品摆放混乱，没有规则可循，过道上堆满各种物料造成过道拥挤，如图1所示。
物料堆放随意，造成工作人员在过道走动中产生明显的拥挤现象。零部件用品存放箱附近随意堆放纸板箱和清洁用品，如图2所示。
该车间集浴霸的装配、包装为一体，靠近该消防栓周边也恰是箱体包装区，满地堆满了纸板箱，消防措施未到位，一旦发生安全事故易造成损失。车间两处消防栓前均堆满各式各样的纸箱、包装物，情况如图3所示。
1.2 整顿
工作台工具及零部件未按照要求摆放整齐，造成在使用过程中增加寻找动作，浪费加工时间，增加了整体的工作时间的结果。而手工操作台经常堆满了加工原料，生产工具及原材料摆放无规则，塑料瓶、毛巾等与作业无关的物品出现在工作台，如此摆放让作业空间变小，工作舒适度降低，如图4所示。
1.3 清扫
在生产区域到处可以看到未及时处理的残次品、垃圾如废包装绳等无用品。货物堆放混乱，没有进行明确的标识；残次品、废品随意堆放在车间角落，标识不明确，如图5所示。
1.4 清洁
物料――尤其是体积较小的物件如螺丝等，从周转箱中拿取时数量随意，且散落摆放在流水线上，没有相应的物料取用卡进行数据记录，也未有工作人员对其进行数量登记，物料损耗情况无法查询。
车间看板中虽然有各项指标的划分，但没有显示具体要求达到的指标，如生产计划安排表、生产进度看板、5S目标、安全宣传标语等并没有张贴。
1.5 素养
生产现场工人积极性不高，对所在生产线的全局工作缺乏了解，对于本流水线的其他工位处于一问三不知的状态。若流水线其他工位有工人因事离开，无人去补充该工位，造成流水线暂停的状况。
2 改善方案
针对该车间存在的问题，相对应的5S管理改善方案如下：
1S 整理：首先明确、严格地区分必要的东西与不必要的，将不必要的东西尽快处理。针对车间内的物品，如零部件、小车、半成品等的摆放进行定制定位，举例来说，用黄色胶带在车间绘制小车摆放定制定位区域，对小车的停放区域进行划分，并用箭头提示工人正确操作的方式，如图6所示。
2S 整顿：对整理之后留在现场的必要的物品按照“3要素、4定位”加上整顿的技术分门别类放置，确定放置场所，规定放置方法、明确数量、摆放整齐、有条不紊、排列整齐、明确数量，并进行有效地标识。例如，文件夹按顺序排列标记，使用时不得错位，颠倒，方便快速取悦。对操作工具摆放行迹进行定位，如此可减少寻找工具带来的时间等待浪费，如图7所示。现场中的所有物品到达指定位置，工人在操作时无需再花大量的时间在寻找工具上，可以直接提高生产效率。
3S 清扫：成立专门清扫小组，每天定时对生产车间非工装配区存在的意外流出生产线的垃圾进行清扫，做到无垃圾，无污垢；装配区则需要提高工人的素养，在装配过程中自觉清理垃圾。例如在浴霸主要零部件装配流程第七个工位――箱体和后风盖固定、贴标签中，为防止废弃标签纸对工作环境造成影响，需要该工位工作人员自行将垃圾放在事先准备的垃圾桶中。
4S 清洁：制定相关标准制度，并将标准制度与员工的奖金相关联，将上面的3S实施的做法制度化、规范化。例如，在电源开关处标明与其匹配的设备名称及开关工作状态；在看板管理中，将工作量分配到以日为单位，将计划产量、工作时间、实际产量、达成率放到生产计划看板。
5S 素养： 5S管理始于素养，终于素养。5S管理的关键点是强化5S管理知识培训、实行5S全过程目标管理、实施定置管理和目视管理、培育适应5S管理的企业文化[2]。因此，在该车间已成立专门的5S监督小组，制定相关标准规定；定期的对员工进行培训，增加积极性与责任心，将员工积极性制成标准，并与月末薪金相关。
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