时间：2022-10-15 08:50:28
导语：在油田施工论文的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
摘要:坚持经常性,增强思想政治工作的渗透力,注重针对性,提高思想政治工作的效力,坚持群众性,党、政、工、团一起抓,掌握灵活的思想政治工作的必要方法,引导职工进一步解放思想,转变观念,最大限度地调动职工的积极性,为油田改革和发展提供思想保证和精神动力。
关键词:企业发展;思想工作;增强;渗透力
1坚持经常性,增强思想政治工作的渗透力
(1)为基层开展经常性思想政治工作创造良好的环境。提高领导班子素质,增强开展思想政治工作的自觉性,这是能够围绕通信发展,开展好经常性思想政治工作的首要环节。工作中,领导班子在精神文明和物质文明建设中要树立两手抓的共识,形成抓生产建设这个中心的合力,把经常性思想政治工作为发展建设不可缺少的一部分,把开展经常性思想政治工作的立足点统一到如何调动和保护职工的积极性上来。
(2)在实施思想政治工作中要坚持定期或不定期进行思想工作形势分析,明确长远和当前的主要工作目标,以确定经常性思想政治工作的课题和内容。本人认为大致分为四个类型:一是宣传鼓动课题,把动员、鼓动、宣传好人好事,总结表彰贯彻到企业发展的始终,达到调动职工积极性的目的。二是防范课题,就是经过思想形势分析对工作中可能出现的问题进行预测,确定教育内容,达到“预测立,不预则废”的目的。三是解决普遍性问题和个别思想问题的课题,采取普遍性教育和个别谈心相结合的方法,实施教育和疏导。四是深入实际调查研究关心职工生活的课题,这是在实际工作中对基层领导的基础要求,也是做好经常性思想政治工作的一个重要方面。在实际工作中,还应根据具体情况,随时确定新课题和内容。
(3)树立良好的带头形象,是有效坚持经常性的重要一环。首先要加强我们自身的作风建设,一是要政治坚定,经得起考验。思想政治工作涵盖面广,既有具体事务性工作,又有许多政治性、政策性很强的工作,任何时候都要保持政治上的清醒和坚定;二是甘于奉献,耐得住磨练。
2注重针对性,提高思想政治工作的效力
2.1针对任务定内容,旨在提高职工队伍的整体素质
目前,油田的勘探开发、生产建设和安全稳定的任务十分繁重,工作中要做到针对任务定内容,在每完成一项任务中,把握宏观控制,这就要求我们基层思想政治工作,联系本单位有效发展的实际,把思想政治工作与单位中心工作紧密结合起来,在做好“形势、目标、任务、责任”主题教育的基础上,及时宣传先进,表彰好人好事,形成人心向上的好风气。有针对性的开展经常性思想政治工作,调动职工的积极性。
2.2针对容易出现的问题,提前预测组织教育
凡事“预则立,不预则废”要依据思想形势分析提出问题,对在完成生产任务中可能出现的情况,要树立超前意识去预测,把容易出现的问题做为政治教育的内容,用以保障单位的思想建设健康发展。在平时工作中,应及时对职工进行劳动纪律、遵守职业道德的教育。启发职工遵章守纪的意识,用以加强企业的职业道德建设和纪律性。
2.3针对不同人员的情况,做深入细致的思想工作
一是细心观察分层次,调查研究讲方法,职工年龄大小、知识结构、个人经历,男女性别这些不同方面带来的思想问题也是千差万别的,思想问题所表现的形式也是不一样的,针对不同情况,采取不同方法,解决职工思想和实际问题。二是大道理和小道理的关系。坚持大道理管小道理、小道理服从大道理,该讲大道理的时候,必须要讲,只有在道理上讲清楚,才容易收到好的效果。
3坚持群众性,党、政、工、团一起抓
开展经常性思想政治工作要坚持党、政、工、团一起抓,像这几年,油田各级党工团组织认真贯彻落实油田党委的决策部署,针对影响油田稳定的突出矛盾和问题,采取强有力的措施,做了大量艰苦细致的工作。在处置群体上访事件中,加强思想教育,坚持说服劝导,讲政策、讲法律,以政策和法律规范行为;确保了油田治安秩序的稳定,为油田总体稳定形势的不断好转和改革发展做出了积极的贡献。
4掌握灵活性是做好思想政治工作的必要方法
【关键词】油田社区；土建工程；管理与控制
引言
油田社区的土建工程质量好坏直接影响了建设企业的生存与发展，目前，我国油田社区土建工程管理的法律也逐渐完善。但是仍需要在实践工作中不断完善符合自身的土建工程施工管理模式，只有这样，才能提高土建工程的质量水平。随着建设行业的快速发展，建设工程存在的问题也越来越多。本文主要分析了油田社区的土建工程管理重要性，并提出土建工程管理的措施。
1 油田社区土建工程管理的重要性
（1）为降低油田社区的土建项目工程成本，有效保护环境，提高经济效益与环境效益最大化的重要措施，就是完善油田社区土建工程管理制度。一般情况下，油田社区的实体材料消耗超过总成本的70%，所用的资源与材料涉及到土地、石油等。目前，我国已经进入了全面建设小康社会建设的新时期，并在未来几年内，我国经济会保持稳定、快速的发展趋势，资源短缺将会严重制约到我国经济的发展。
所以，为了有效降低油田社区土建工程项目成本，节约土地资源，促进我国经济建设快速发展具有非常重要的意义。
（2）为了实现油田社区土建施工质量的提高，从本质上为提高油田社区土建施工质量提供有效的技术手段，淘汰落后的生产技术，工艺与设备。只有这样，才能有效减少伤亡事故的发生。另外，土建工程管理的发展重点必须控制在施工质量的关键技术上有所突破。需要重点解决带有全局性与共性的关键技术，抓好重要源头的监控与直来那个隐患的整改工作。因此加强油田社区的土建工程管理工作迫在眉睫。
（3）目前，我国油田社区的土建质量也存在或多或少的问题，工程竣工的有良品率基本上只有四分之一。一些单位或个人为了私利，将油田社区的土建工程偷工减料。因此，加强对油田社区的土建工程管理具有极大的重要性与紧迫性。
2 油田社区的土建工程管理存在的不足
油田社区的土建工程管理主要是在土建项目工程施工的各个阶段，协调各个阶段与质量有关的组织活动，建立起与质量目标的实施监控体制。目前，我国油田社区的土建工程管理体系还存在很多不足，具体表现为：
（1）油田社区的土建工程质量管理制度不完善。我国现行的土建工程管理体制是在传统制度上通过不断完善与改进而形成的，还存在着很多的不足与缺陷。因此，土建工程管理制度难以实行严格、工作的质量监督，封闭的体制与内部的监督根本不利于有效的制度管理。同时，油田社区的政府部门执法力度不够直接导致地方保护主义的横行，从而使土建工程质量降低。
（2）土建工程的质量要求很高。油田社区的土建工程涉及到的专业比较广泛。施工之后的生产装置一直处于易燃易爆、高温高压甚至有毒有害的条件下，属于高危险性的工程。因此油田社区的土建工程技术比较复杂，质量要求比较高，专业多，技术更新非常快等，这些因素直接影响着我国油田社区土建工程的管理工作。
（3）油田社区的土建工程管理意识不够。我国关于油田的技术规范、法律法规以及标准的颁布已经实施，不仅明确了土建工程实施的义务与责任，还明确了施工企业的土建工程技术规范。但是一些施工企业与技术人员的土建工程管理意识不够，法律观念比较单薄，因此在施工过程中很容易违反有关规范规程，不按顺序施工、不按图施工或者技术措施不正确等，直接导致了土建工程质量事故的发生。
（4）土建工程的技术难点多。油田社区的土建工程技术难点集中表现在大型储罐、大型机组安装、大型集散控制系统的调控、大型设备的制作以及各种材料的焊接等方面。这样就要去参与油田社区的土建项目工程建设的设计单位、承包单位、施工单位以及监理单位等拥有有关的高技术与工程管理的能力。
3 油田社区的土建工程管理措施
（1）在油田社区土建工程施工过程中，土建工程的管理必须是全方位的，施工管理者对于施工项目的安全、成本、质量以及文明施工等等，都需要纳入标准化的管理。油田社区的土建工程项目投资规模比较大，技术含量比较高，因此导致土建工程建设的周期比较长，价格变化速度快等。但是油田社区的土建工程合同不会对整个施工期间可能出现的问题做出预见。
（2）工程施工技术需要不断创新。工程管理技术人员对于降低成本、技术创新等作出管理。项目技术创新小组，在施工组织设计阶段，都必须认真分析土建工程条件的基础之上，分析设计图纸在无技术创新降低成本的可能性，并认真分析土建工程项目采用新材料、先进技术等方案与措施。专业技术的创新小组还应该在土建施工之前对本专业的工作从工艺、技术以及材料等方面进行具体安排，并把技术创新的观念落到土建工程的各专业施工方案。只有通过精细的工程计划管理，才能有效降低土建工程的项目成本。另外，在日常油田社区的工作中指导检查技术创新方案的实施情况，并对专业人员技术创新，降低成本工作进行管理与组织。
（3）土建工程竣工的验收主要是油田社区土建工程的中间试运、交接验收以及竣工验收等。其中实物质量的验收主要由建设单位组织，并与施工有关的单位参加，而施工、物资采购等单位及时整改工程的验收过程中出现的问题。另外，土建施工单位要做好单机试运工程，土建工程建设项目要按照油田企业基本建设工程项目进行组织实施，并配套建成投产。
（4）油田社区土建工程管理人员应该严格执行标准规范行为，提高土建施工作业的质量，并有效预防质量事故的主要措施。根据地面工程建设等不同行业的特点，土建工程管理人员可以分别制定出操作规程与执行情况检查表，并严格对违反标准的人员进行惩罚。同时，还应该规范关键岗位的操作行为。只有严格要求土建工程管理质量，才能对土建施工过程中发生的事故情况，进行逐一检查，并分析事故发生的原因，从而制定出防范的措施。
（5）加强油田土建工程资质改制企业管理，逐步形成企业施工质量的生产与自我约束的机制。因此，油田土建工程资质改制企业要把握好工程管理的时机，严格按照油田企业规范企业职业质量管理体系，积极采用先进的科学管理措施，改善施工环境与施工条件，同时，还需要借鉴一些先进油田施工企业的土建工程管理经验，从而大大提高土建工程管理水平。另外，还需要开展一些土建项目劳动安全的评估，该项目也是土建工程管理工作中一项基础性管理工作，这也是实现油田社区土建工程项目质量保证的基础与前提。在今后的土建工程建设过程中，应该对劳动、安全等作出评价，从而保证油田社区土建工程的质量管理，使土建工程达到持续改进两性循环的运行状态。
4 结语
土建工程质量是企业的生命，同时也是保证人民与财产安全的重要成分。油田社区土建工程的管理是一项严谨、系统的工程，对于土建工程中出现的问题，油田企业必须结合社区的实际情况进行科学的分析，找出原因之后不断完善与改进。在土建工程施工过程中，必须要严格进行施工、监理与设计，只有这样才能有效保证土建工程的每一个环节都不出现问题。油田社区只有把质量放在首位，具有良好的职业道德素质，才能在激烈的经济市场中立于不败之地。
参考文献：
Abstract： By investigating the condition of down-hole operation project management in Dagang oilfield， we found that there are many problems existing in down-hole operation project management in Dagang oilfield in various aspects. In order to improve the quality of down-hole operation and decrease the cost of project， and fulfill the long-term development goal of oilfield， this paper will start with the practical situation of Dagang oilfield， then discuss the way to optimize project management of oilfield down-hole operation in aspects of human resource， market development， technology and management procedure of down-hole operation， thus to ensure the successful project management of down-hole operation in Dagang oilfield.
关键词： 大港油田；井下作业；项目管理
Key words： Dagang oilfield；down-hole operation；project management
中图分类号：TE3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）23-0090-03
0 引言
井下作业是对油、水井的投产、生产维护、井内故障处理、增产稳产等进行的各类施工工序的统称，是油、气、水井长周期、高效运行的重要保障[1]。大港油田井下作业项目主要有石油天然气勘探开发中试油测试、压裂酸化、浅（侧）钻大修、加工制造和油田综合服务等综合性措施专业技术服务。井下作业的实施是一个极其复杂的综合性系统过程，涉及面广，工作关系复杂，其主要特点是：各类措施的目的不一、施工方法不一、井下状况复杂、突发性强、施工周期不确定、涉及井下工具种类繁多等[2]。
如何科学有效地进行井下作业管理，最大限度的提高井下作业的质量和效益，缩短作业周期，一直是各油田井下作业部门的追求目标。为了强化井下作业管理，提高井下作业效果，大港油田按区域组建了不同的井下作业项目部对井下作业进行管理，取得了一定的效果。但是，制约井下作业项目实施效果的问题仍然不同程度的存在于各项目部。
因此，对大港油田井下作业项目管理进行探讨，针对大港油田井下作业项目管理现状存在的问题提出相应的优化措施，对大港油田井下作业乃至整个大港油田的可持续发展具有十分重要的意义。
1 大港油田井下作业项目管理发展现状
作为国内的重要老油田，大港油田自1964年发现至1968年投入运营，已经过四十多年的勘探开发，目前油田整体进入开发中后期，剩余油分布零散，含水率高、可采储量采出程度高、剩余可采储量采油速度高、自然递减率高，开发成本高，调整挖潜难度越来越大，稳产基础脆弱[3]。而石油行业又是技术密集，专业众多的高投入、高风险行业，每一生产环节无不是充满分工、协作的系统工程。大港油田井下作业项目管理既有现代项目管理的新内容、新形式，又深受自身文化的影响，下面从井下作业项目人力资源、市场开发、井下作业技术研发与推广等方面来分析其现状。
1.1 井下作业项目人力资源问题 截止目前，井下技术服务公司在册职工中管理和专业技术岗占职工总数的30%，其中管理岗占职工总数的21.6%，专业技术岗占职工总数的8.5%；操作岗占职工总数的70%。大学文化以上占职工总数的30.1%，中专、高中占职工总数的44.8%，初中及以下占职工总数的25.1%。人力资源问题突出表现在：一是高素质人才总量不足。井下技术服务公司一直致力于高素质人才的开发、引进、培养工作，但是由于公司市场规模的扩大，人才的引进速度已满足不了市场对人才需求的增长。二是高级操作人员缺乏。由于老职工相继离退、分流，年轻的岗位工人尚未成长起来，造成公司熟练操作工人严重不足，尤其是行业市场、国际市场的关键操作岗位机械师、电气师、司钻等极其匮乏。
1.2 井下作业项目市场开发问题 目前，大港油田井下作业项目能够提供工程服务的市场可分为三大区域市场：一是大港油区市场，二是国内行业市场，三是国际及反承包市场。
随着大港油田井下作业项目的不断发展，必须在激励的国际市场竞争、良好的发展良机以及中石油集团公司提供的政策机遇中扩大市场份额，做大做强大港油田的井下作业这块蛋糕，但是在发展的进程中，市场开发问题不断凸显，表现在：一是大港油区市场执行关联交易协议不到位，造成收入预算与结算存在较大差距，同时由于结算不及时导致公司资金回笼困难。二是核心、关键设备不足，导致现有设备资源常常处于长途奔波状态，严重影响了市场开发，也不利于生产协调和设备的正常维护使用。
1.3 井下作业项目技术研发与推广问题 随着油田深度开发，生产井数增多，地下情况更加复杂，适应不同地区、不同地下情况的井下作业技术有待完善和突破，同时也有待技术的推广。
井下作业技术研发与推广问题主要表现为：一是随着油气勘探开发难度逐步加大，市场化的技术需求越来越高，对技术更新和技术发展的要求日益迫切。油田的发展主要依靠老区稳产和新区的发现，油田勘探开发规模不断扩大，新区块、新类型、新情况、新变化层出不穷。油井的分布范围广，不同区块、不同油藏类型、不同井别、不同开发阶段，情况千差万别，只有针对不同的地下情况实施与之相适应的配套工艺技术才能取得理想的作业效果。同时，老油田经过多年开发，地下情况也在不断发生新变化，工艺技术也需要创新和改进。所有这些，通过技术上的创新，提高作业质量，改善增油效果，延长油井生产周期，降低作业成本，实现油田长期稳产，一直是公司多年来攻关的重点。二是由于缺少油田公司的技术推广平台支持，公司的一些新技术、新产品无法得到深度推广和应用。
1.4 井下作业项目管理流程问题 大港油田现在已进入高含水、高采油速度、高采出程度的困难开发时期，老油田自然递减加快，开发难度越来越大，投入产出矛盾突出，生产成本逐年上升。井下作业管理作为保障老油田稳产上产的重要手段，随着老油田开发管理难度加大，也面临许多新问题、新矛盾。
一是井下故障增多，上修作业频繁，作业成本上升。经过持续多年的开发，油水井生产周期的延长，采油设施（油管、抽油杆、泵）的老化，以及地下情况的变化造成井下故障增多，油水井作业工作量呈现逐年上升趋势。
二是作业措施难度加大，增油量下降，效益变差。油田在多年持续高速、高效开采的情况下，地下剩余可采储量减少，能量降低，措施难度加大，措施效果越来越差。要保持油田稳产，势必增加更多的措施工作量，增加作业投入，降低作业效益，造成作业成本逐年上升。要解决这些难题，就必须从优化作业管理流程入手，在成本控制、作业设计、方案优化、管材质量、措施优化等方面，强化管理，优化运行，不断创新。
2 大港油田井下作业项目管理优化措施
2.1 井下作业项目人力资源优化 项目管理能否顺利实施，人力资源的配置是非常重要的因素[4]。在人力资源上要解决好两个问题。
2.1.1 技术干部 公司是技术密集型企业，企业的发展与竞争优势体现在技术干部上。这就要做好人力资源规划工作，为项目管理提供高素质的技术人员。首先是提供合格项目经理，主要措施是：“请进来”、“送出去”、“多实践”。其次是做好核心技术干部管理工作。任何项目的顺利实施需要一批高素质的核心技术人才，因此稳定好核心技术员工队伍是保证公司项目管理实现的关键。这就要，在收入上我们要向核心技术人员倾斜，在干部培养上向核心技术干部倾斜，在人才使用上向核心技术干部倾斜。在具体实践中，以公司技术体系为基础，构建出三级核心技术人才体系。第一级为公司级首席专家，第二级为公司级技术专家，第三级为学术带头人。这三级评选出的人数不超过公司技术干部人数30%。对这30%的核心技术干部在薪酬上实行倾斜，每月发放不同的津贴，以稳定核心技术人才队伍。
2.1.2 管理干部 再好的业务、制度、管理方式与理念最终要由人来实现，再好的技术干部也需要管理干部对他们进行“结构重整”和“排列组合”，因此管理干部对实现战略起着很重要的作用，如果把技术干部看作反应物质，那么领导干部就是催化剂。所以，在选择干部上要向管理变革，敢于接受新事物的干部倾斜，在管理干部教育上，要多宣传，多沟通，争取既有干部的理解和支持。在实际中，由于国有企业是党管干部，因此这项工作需要根据公司党建实际与公司党委进行充分沟通和紧密结合，以便选拔出德才兼备、具有创新精神、年轻有为的管理干部。
2.2 井下作业项目市场开发优化
2.2.1 大港油区市场 随着陆上老油区勘探开发程度的提高，今后应该向深层和滩海地区发展，随着建设大油田的目标确立，自营区原油产量将保持在每年400万吨以上，油气产量将保持每年20万吨的增长，整体工作量逐年上升。今后要增加用于试油和修井作业的修井机、压裂设备、三相分离器，以及其他相应配套设施，全力确保大港油田建设大油田的需要。
2.2.2 国内行业市场 随着各大油气田加大对滩海的勘探开发力度，特别是中海油市场上产趋势明显，无疑为公司提供了更广阔的海上试油、修井、措施市场平台，公司应该充分利用2000型撬装压裂车组、三相分离器等装备优势以及海上试油措施一体化的技术优势，择机尽早进入海上市场。
另外，随着国家对煤层气的勘探开发给予了高度重视，对外合作步伐不断加快，该市场开发前景广阔。随着工程技术业务的重组，井下作业项目设备优势更为突出，业务范围更广，将充分发挥钻采一体化的优势，努力开拓煤层气钻井、修井、压裂、完井、排采市场。
2.2.3 国际及反承包市场 依托渤海钻探公司在海外实现钻采一条龙服务模式，进入目前钻探公司现有国际市场。加强国际市场调研，努力开拓委内瑞拉、伊拉克、印尼及伊朗等国家的修井、大修、试油、连续油管作业、液氮排液、钢丝作业、压裂酸化和测试市场。
随着境外跨国公司介入中国石油天然气合作勘探的不断深入，国内反承包市场日益增多。另外，紧紧地跟踪在华投资的其他外国石油公司如：远东能源公司等反承包市场，择机进入。
2.3 井下作业项目技术优化
2.3.1 加大科研经费投入力度 对列入公司计划内的科技项目，要基本做到了人员、资金、条件三落实。认真学习科技开发处下发的科技经费管理办法，领悟文件精神，做好每个项目的经费管理台帐。制定详实可行的经费预算，从资金上切实保障科技项目的顺利运行。
2.3.2 积极开展技术论文和技术交流活动 为提高广大工程技术人员的技术水平，促进新工艺新技术的开发和应用，可以组织开展技术论文评选活动，经过专家评审，将获奖论文编辑成册，激发广大技术人员学技术、钻业务的积极性。
为了给公司广大技术人员提供一个良好的技术交流机会，及时了解国内外技术发展动态，掌握目标市场的技术需求，要积极组织公司技术人员参加相关的技术交流和技术培训活动，同知名院校和研究院开展技术交流。一方面可以向国内外宣传、推广公司的优、特技术，提高公司在石油行业的知名度；另一方面，能够拓宽公司技术人员的视野，及时了解和掌握先进的生产技术和工艺，不断增强公司的科学技术水平，以特色服务立足国内外市场。
2.3.3 建立科技创新激励机制 制定优秀人才奖励办法，对在科技工作中做出突出贡献的科技工作者进行奖励。每季度评选出部分优秀技术人员，每年度进行优秀技术论文评比活动并给予奖励，通过这些激励措施，激发广大基层技术人员学技术、爱科学的热情。同时，对科技项目参加人员实施网上公开招聘，扩大参加公司级科技项目研究的人员范围，尤其是鼓励基层技术人员及一线小队技术员参与报名，为基层技术人员创造条件搞科研，让他们参加到科技项目的研究中，使更多的新人涌现，为公司储备更多的科技人才。
2.4 井下作业项目管理流程优化 为了规范井下作业项目管理，使井下作业项目得到控制，对公司的井下作业项目管理流程进行优化，采取更完善的项目管理流程，希望取得更好的管理效果。
2.4.1 编制施工方案 技术管理部门组织编写施工方案并按已经规范进行审核、审批；地质和工程设计具体执行要参照《采油（气）工程设计编制管理办法》。
2.4.2 确定井下作业过程中的关键工序 井下作业过程的关键工序分别是：试油/测试作业过程中的打开油气层作业；酸化、压裂作业过程中的最高施工压力超过80MPa或施工液量超过800m3的施工作业；油、气井的带压起下管柱作业；高压油气井（地层流体充满井筒时，井口关井压力达到或超过35MPa的井）的放喷、压井、起下管柱作业；高含硫油气井（地层流体中硫化氢含量高于100ppm）的放喷、压井、起下管柱作业；大修作业过程中的取套、换套。
2.4.3 生产准备 生产协调部门按照施工方案下达作业指令（通知单），并协调组织相关部门及单位进行道路、井场勘察及现场交接，在施工井场满足施工条件后，填写“油气井交接单（作业前）”，双方代表签字确认。需要整改时，由基层单位告知建设方整改，待整改完毕后，再进行交接。作业部或项目部根据施工方案确定施工队伍及设备。作业部或项目部根据施工装备需要组织平整井场、打基础。作业队根据施工方案准备好施工用设备、工具及材料。作业队根据现场情况及施工方案进行风险识别，编制HSE作业计划书。
2.4.4 搬迁、安装 作业部或项目部办理相关作业许可票据后组织、协调作业队进行搬迁，具体执行BT.14.3《作业许可管理办法》。设备安装摆放具体执行SY/T 5791《液压修井机立放井架作业规程》、BZ.2.22《井下施工作业现场设备设施、器具管理办法》和BZ.2.24《井下作业现场管理办法》。设备安装完成后，作业队进行自验收，合格后上报作业部或项目部验收。技术交底，重点井由技术管理部门进行技术交底；其它井由作业部或项目部技术部门进行交底；外部市场由项目部组织交底。填写“设计交底记录”。
2.4.5 质量控制 作业过程中，一般井的关键工序由施工队技术人员负责现场把关或作业部（项目部）委派专人驻井指导；重点井的关键工序由处级责任人负责，具体执行BT.13.1《重点井关键工序处级责任人管理办法》。作业过程中对施工材料、计量器具、作业工序等进行监测与测量，作业结束后对施工质量、顾客测评等进行监测与测量[5]。作业过程中发生不合格时，具体执行BZ.2.25《井下作业不合格管理办法》。
2.4.6 交付 技术管理部门对资料进行收集、审核和验收，合格后交至顾客。作业结束后，由作业队恢复井场，井口设备完整齐全，由作业部或项目部交予顾客，填写“油气井交接单”（作业后）（BZ.2-03），双方代表签字确认。
2.4.7 监督检查 工程技术处每年对本办法运行情况进行1次的抽查。井下作业单位技术主管部门每半年对本办法的执行情况进行监督检查。
3 结语
井下作业项目管理工作的好坏，关系到油田稳产基础的巩固和经济效益的高低，关系到油田长期持续稳定发展。针对大港油田井下作业项目管理中存在的问题，从井下作业项目人力资源优化、市场开发优化、技术优化以及项目管理流程四个方面实施优化措施，达到完善大港油田井下作业项目管理的目的。
参考文献：
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【关键词】油田施工；成本管理；重新定位
1 油田施工成本管理的基本内容以及应用原则
1.1 油田施工成本管理的基本内容
油田施工成本管理的工作内容主要包含以下几个流程，第一，设计出成本管理计划，并根据各项目的特点适当进行调整。第二，在购买施工材料时进行严格的监管，确保每一笔花销都能与预期计划保持一致，并制作出相应的数据报告。第三，对数据报告进行分析，向各个部门反馈，由部门内部进行审查。第四，寻找出大于预期计划的支出费用，研究分析，更改方案，保证之后的施工成本管理方式能继续顺利展开实施。第五，辅助工作，举例而言，设备更新或是计划改变导致的成本变化现象，应全方面的分析制约情况，从而获取一个科学的成本管理模式，为施工作业提供有效的数据信息。
1.2 油田施工成本管理的应用原则
为了更有效的实施油田施工成本管理工作，务必遵守其应用原则，应用原则主要包含以下两方面内容。一方面，遵守油田施工成本管理的基础，即油田施工工程，从而提高施工工程的服务质量。成本管理工作的目的在于提升工程服务水平，而成本管理工作取决于施工作业的基本性质，所以必须遵守油田施工成本管理的基础，这样才能促使油田企业正常进行，为企业收获较大利益。另一方面，遵守国家关于油田施工的基本政策，因为油田的成本管理情况不仅与企业息息相关，还关联到国家的根本利益，在处理二者关系时必须遵守国家要求、规定。杜绝出现浪费或是占用国家资源的现象。
2 影响油田施工成本管理的主要因素
2.1 构建科学的标准型
构建科学的标准型主要针对的是油田施工之前仪器建设和材料管理等内容，构建标准型要依据油田施工成本管理的计划、操作以及检查等环节，这也是衡量施工成本管理是否满足要求的主要标准。之所以论述构建科学标准型的内容，是因为该过程对成本管理具有着重要意义，比如说，构建项目与油田企业未能达成一致，便有可能造成标准制定过高，与实际情况十分悬殊的情况，导致不必要的浪费，而标准制定较低则会减慢施工进度，对应用技术的发展产生负面影响。
2.2 施工地点的选取以及施工类型
在选择施工地点时要考虑多方面因素，比如说油田施工的未来规划情况、该地区对油田日后的影响等等，所以施工地点选取恰当与否直接影响着油田施工成本管理工作。在施工地点选取过程中还要注意一点的是该油田项目建设结果能否达到预期要求，也对成本管理起到重要作用。施工类型指的是每一个油田建设都要规划现场规模，倘若规模过小，会导致部分资源无法应用，降低施工效率的同时，还增加不必要的成本开销。一旦规模过大，便会造成油田施工的低效益性。合理制定施工类型是保证成本管理工作顺利开展的关键所在。
3 油田施工成本管理的基本方法
3.1 管理重心针对施工阶段进行调整
油田施工作业主要包含三个施工阶段，分别是准备阶段、施工阶段以及竣工阶段，每一阶段成本管理重心都有所调整，从而确保成本管理的有效性。在准备阶段，成本管理重心主要放在对招标环节上，因为目前大多数油田施工项目都采用招标的方式，为了保证招标环节的平等性和公开性，必须对其进行严格监管。在施工阶段，管理重心放在对材料仪器引进方面，这一环节能体现出成本管理项目负责人的管理能力以及监督水平，如何在价格有浮动的条件下控制成本花销最少，如何保证施工过程出现最低损耗等内容是该环节成本管理的主要内容。
3.2 对成本管理工作进行责任划分
成本管理工作包含很多内容，不同油田施工阶段具有不同的成本管理模式，所以必须进行责任划分，让每一位参与管理工作的成员都能清楚认识到自己的职责所在，并积极履行该职责。责任划分内容具有以下流程，首先是确定成本管理的相应责任，施工环节的操作人员往往是成本管理的责任人。其次，对责任数据进行反馈，确保成本管理工作的流畅性，对数据信息进行分析，成本花销最少或是节约成本比例最大的责任人采取奖励措施。
4 油田施工成本管理的重新定位
4.1 对传统的成本管理机制进行改进
通过对传统的成本管理机制进行改进，来加快油田单位成本管理的构建速度是目前重新定位的主要方式之一。目前油田单位的情况为所使用具有适应性较强的成本管理体系不够完善，这种情况的产生主要是由于油田单位在成本管理方面投入的力度不够，所以针对这一现状，应该从两个方面采取措施，第一，提高成本管理的弹性，换句话说在成本管理过程中留出部分余地，以防油田施工单位出现不确定的因素时无法正常支出费用。第二，降低无效成本的产生，对油田资源管理仓库进行定期检查，防止出现施工材料的流失现象。以上这两种措施都属于对传统的成本管理机制的改进，相信这种改进方案能够实现施工单位的预期成本。
4.2 改变传统成本管理的理念，增强施工人员的管理意识
传统的成本管理理念只注重油田施工最终的产量，而往往忽略工程的基本成本，甚至为了提高施工产量，在成本管理方面不严格要求，只要保证应用科技满足要求即可。现今社会注重的是效益经营、竞争理念，所以必须对传统的成本管理理念进行改变，在这其中最主要的措施就是增强施工人员的管理意识，因为成本管理体系较为复杂，需要众多油田施工人员参与其中，只有从根本上提高员工的管理意识，才能将崭新的思想贯穿在整个施工过程中。油提高员工的管理意识不仅增加了企业的竞争力，更让员工自己认识到节约成本的重要性，为社会的发展贡献一份力量。
4.3 加强油田施工成本管理的针对性
成本管理工作内容主要包含对成本的预计，设计，检查，核算等环节，每一个环节都为油田企业成本管理提供重要的数据信息，所以要想提高成本管理的效率，务必加强成本管理的针对性，让每一个环节在工作时都设定目标，从而实现现代化的管理体系。成本管理只有具有针对性，才能帮助员工充分了解油田施工过程的支出费用情况。目前存在的问题是油田企业在成本管理内容上认识不清楚，这样不仅做不到工作的针对性，还限制了管理模式的正常发展，最终导致费用的浪费以及施工人员配合不科学等情况。只有对成本管理进行科学的定位，才能创造出最佳的管理模式。
5 结论
油田施工单位的工作重心是建设科学合理的油田体系，确保油田的正常生产工作，而在这其中成本管理是不可或缺的环节之一，只有提高了油田施工的成本管理水平，才能在确保企业资源安全的前提下，最大程度的增加油田企业效益。本篇论文主要从油田施工成本管理的基本方法、油田施工成本管理的重新定位等方面展开论述。相信随着成本管理的不断发展，一定会有更广阔的应用空间。
【参考文献】
[1]程德兴.石油企业财务分析与评价的理论及实践[M].石油工业出版社，2013.
【关键词】油田工程；地面建设；工程质量；工程管理
油田地面建设工程质量管理对于石油的顺利开采等多个方面都有着十分重要的作用，然而，在当下的油田建设领域在油田地面建设工程质量管理方面还存在着许多的问题，且这些问题的存在严重的影响了石油领域的发展。我国石油领域虽然在油田地面建设工程质量管理方面进行了一定的研究，并且其研究在实际的管理当中也取得了一定的成就，但是随着石油领域的发展，现有的对油田地面建设工程质量管理的研究已经不能满足该领域发展的需要。在今后的石油领域的发展中，要加强对油田地面建设工程质量管理的重视和研究，并且在研究中逐渐的将对油田地面建设工程质量管理的研究纳入到石油领域研究的一个重要课题，从而促进油田地面建设工程质量管理质量的提高。
一.油田地面建设工程的特点
油田地面建设工程是一项具有长期性与连贯性的大型建筑工程。由于近几年来我国油田事业的发展如日中天，故而现如今的油田开采业以及触及到了戈壁、荒滩、沙漠、盐沼、高原、山地等具有复杂的地形地势以及自然条件相当恶劣的地区。这些复杂的地形地势以及恶劣的自然气候无疑是给油田地面建设工程质量加大了管理难度系数，也使得管理上容易在细节问题出现失误。
油田地面建设工程主要可以简单地分为三个阶段段，施工前期的准备工作、施工过程中的管理工作、施工后期质量检测和维护工作，此次探究的重点就是关于如何于施工过程中的通过加强管理手段来提高工程建设的质量，促进油田事业的整体发展。
二.油田地面建设工程质量管理中存在的问题
近年来，我国油田领域在原有的基础上有了很大的发展和进步。但是，我们在承认发展与进步的同时，也不得不承认，当下的石油领域的发展还是存在一定的问题的。油田地面建设工程质量管理就是石油领域面临的一个重要问题，归纳起来，在油田地面建设工程质量管理工作中主要存在着以下几个方面的问题：
2.1 管理概念缺失
在油田地面建设工程中，相关人员过多的重视油田地面建设的施工技术，而对于油田地面建设工程质量的管理工作却不是很重视，还有一些石油建设领域甚至忽视油田地面建设工程质量的管理，其所为的管理也仅仅只是一种形式，没有达到管理的目的。
2.2 管理难度加大
近年来，由于对于石油的需求量与日俱增，所以，石油的开采涉及的范围也越来越广。很多石油开采地已经延伸到了一些地形比较复杂的地区，如高原戈壁等等。在这一形势下，不仅给油田地面建设工程的施工技术带来了一定的难度，同时，也给油田地面建设工程质量的管理与控制带来了很大的压力。此外，再加之对油田地面建设工程质量的管理理念不重视，导致工程建设中出现了很多的质量问题。
2.3 管理方法不当
关于油田地面建设工程的专业技术性以及工程衔接来看，一般情况下油田是分为不同的工程期，不同的工期几乎同时竣工，但是这就给工程专业技术上的衔接留下了安全隐患，还需在管理中注意；油田地面建设的施工管理过程中还存在诸多的问题，尤其是在细节和施工过程中的管理方面，还需要多多留意。
三.如何有效加强对油田地面建设工程质量管理工作的思考
由上述可知，我国当下的油田地面建设工程质量管理方面无论是从管理理念上，还是从管理方法上都存在着诸多的问题，并且这些问题的存在不仅不利于油田地面工程的建设，同时也不利于油田领域的快速发展。所以，必须要采取一些措施来解决这些问题。笔者在此对如何有效的加强油田地面建设工程质量管理方法进行了一些思考，希望可以为管理水平的提高而献计献策。
首先，是在油田地面建设的前期，关于图纸设计以及建筑工程的招投标的管理。这是油田地面建设德尔前期准备工作之一，需要施工的技术人员与设计图纸地位进项细致的交流，以避免建设过程中的因为地形地势以及自然条件的影响而造成工期失误或者出现建筑过程中的意外事件；在油田施工的准备期一定要做好招投标工作，仔细核对参与招投标工作的建筑公司，按质取优；
其次，是在油田施工过程中对于建筑材质的购买以及存贮方面的管理工作。在油田地面施工过程中的建筑制材是建设质量的关键，还需要着重关注，对于子在工程期间建材的贮备，也是极其容易管理不到位的方面之一，还需要注意建筑材质对于耐高温、防腐蚀、耐腐蚀等等贮存条件的要求；
再次，是对于在油田施工过程中对于建筑质量的监控和指导。为了进一步加强油田地面建设工程的质量管理，还需要在管理过程中做到全程的技术指导，确保减少因油田建设工程技术设备以及专业知识上的失误，建立起全程监控的设施，确保工程如期保质保量的交工；
最后，是关于油田地面建设工程质量与成本的考虑。由于油田建设工作需要大量的采买建筑材质，而建材市场优势波动的，这就需要在油田地面建设的预期管理中预留一部分的资金，以防变动，切不可滥竽充数，在建筑材质的采买上出现失误导致钢材质量的下降。
事实上，油田地面建设工程质量管理工作可以从多个方面进行研究。而以上仅仅只是油田地面建设工程质量管理几个方面的研究，且每一方面的研究都还比较浅显。因而仅仅凭借这些研究来加强油田地面建设工程质量管理是远远不够的。所以，对于油田地面建设工程质量管理的相关研究还有待该领域的专业人士进行深入的研究。
结语
提高油田地面建设工程质量管理的研究对于石油领域的快速发展有着不可忽视的重要作用。然而，油田地面建设工程质量管理工作涉及的方面很多，是一项十分复杂的工作，所以，对于这一课题的研究还有待深入。所以，在今后的石油领域的发展中，要加强对油田地面建设工程质量管理方面的研究，并且要从油田地面建设工程质量管理的多个角度、多个方面进行分析和研究，与此同时，还要加强对油田地面建设工程质量管理工作的重视，强化监督和管理的力度，从而建立一个有效的油田地面建设工程，为石油领域的进一步发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]李克勤，麻小轮，王超宾.如何做好油田地面建设工程的施工项目管理[J].科技致富导向，2012，（02）：59-61.
【关键词】地面建设，设备安装，集输管道
中图分类号：TU74文献标识码： A
一、前言
随着近年来油田地面建设的快速发展，油田地面建设设备安装以及集输管道施工直接关系着整个油田地面建设的发展，在油田地面建设中加强设备安装以及集输管道施工技术水平的提高，可以保证油田地面建设的质量。
二、油气田地面建设介绍
在了解油气田地面建设之前，首先对油气田有一定的了解。油气田是指受单一局部构造单位所控制的同一面积、内的油藏、气藏、油气藏的总和。在局部构造范围内只有油藏的情况被称为油田，同样的在局部机构中仅有气藏的情况被称为气田。所谓的油气田是指石油和天然气共同聚集在一起的场所。在一个油气田中能够包括一个或若干个油藏或气藏。对此，进行油气田地面建设是将油气田进行合理的分类储存，采取有效的方式将石油与天然气分离，从而实现同时开发石油和天然气。进行油气田地面建设上主要以油气藏类型、油气物性、地理环境条件、开发方式等分类标准建设地面模式，实际的油气田工程建设以不同油气田特点进行油气田地面建设。在进行油气田地面建设要严格应用先进的通用性强的、成熟的施工技术以突出油气田的特点为主进行建设。在实际油气田工程建设中主要以整装油田、低渗油田、沙漠油田、三彩油田、稠油油田、分散小断块油田滩海油田等类型。
三、油田设备的安装
油田设备就是油田工程中应用的设备。油田正常生产离不开油田设备，油田设备的安全稳定运行是国家石油工业稳定的基础。油田设备的连续基础比较长，坑深要求较高，并且构造均十分复杂，基础设备上有着大量的锚板孔、预留孔、预埋螺栓等，安装旋转过程均比较繁琐。油田的化工设备主要有精馏塔、再生器、反应塔、减压塔、排气筒、火炬等[1]。
油田设备安装要依据专家施工图纸进行，根据建筑物定位轴测定机械的纵横中心线基准线，并按照纵横相互垂直原理获得两条中心十字线，设备安装有直接坐落和基础上改装两种形式。设备安装之前需要进行误差分析，分析设备位置精度以及项目误差，精确测量设备凌驾尺寸误差和定位误差，发现零件存在误差时要使用水平调整、垂直调整和倾斜调整以及平行调整等方式科学调整，大型设备为了保证安全，需要在机械安装之前先进行固定，避免安装人员受伤。
安装中为了实现机械设备和底座之间的紧密相连，需要对灌浆层的质量进行特殊控制，可以使用补偿收缩混凝土作为灌浆材料，压实，对灌浆层的强度要求也很高，需要能够达到原设计强度的80%以上才算合格，之后调整螺钉，对设备安装的水平误差重新测量，满足标准之后填实支撑件。油田地面建设设备安装有解体式设备和整体设备安装两种形式。解体设备安装是因为大型设备不能实现整体运输，而在出厂时把完整设备拆解后运输到施工现场重新安装的一种方法。
油田建设中大多数安装都是整体安装，把设备直接定位到设定位置，进行整体设备的安装。进行油田设备的安装不能擅自修改建设工程设计，如果施工中发现施工情况和设计图纸之间存在较大差别，需要按照原设计单位的修改对设备安装方案进行适当调整，对油田设备进行检查之前需要把地面建设设备地面周围的模板等清理干净，并清理地面油污层，安装设备之前要先铲平地面，铲平之后还要使用水平尺检查[3]。安装要根据地面建设施工绘制的标高线找准安装设备的标高线，使用胶管连通水准器，把标高从基准点返回基础，使用钢尺划出标高，并使用标高线进行地面设备安装高度检查。
四、集输管道施工技术
（一）、管材
它的制造材料有碳钢管、低合金钢、高合金和有色金属管道，这些管道根据油田的需求又分为无缝、焊接、钢板卷制等类型的钢管。管材的质量必须表面无裂纹、缩孔、重皮等质量问题，钢管锈蚀、刮痕、磨损程度必须小于5%。螺纹、坡口的加工精度必须达到国家管道的要求或者设计者的订制要求。
（二）、阀门
阀门作为管道的重要组成构件，必须有相关的质量证明、出厂合格证、铭牌等国家要求的程序，铭牌上必须标准压力、温度和介质等，以方便使用者合理挑选。阀门的外观不得出现裂纹、氧化等影响产品强度的问题，不得有磨损、缺损、无铭牌或者有污物，阀门出厂时，两端必须有防护盖。手柄操作灵活，干燥卡涩即为不合格。
2、集输管道安装施工技术
（一）、管道施工前的准备
管道施工安装前，必须对预埋的管道进行内部的清理，确定内部干净，检查管道阀门或者螺栓是否合乎业主设计要求的标准。按照设计图，开挖管道沟渠，对有需要焊接的管线进行对口焊接。管道在地下对接时，确保管线已暂停使用。
（二）、管道阀门及法兰安装
在进行阀门与法兰安装时，确保法阀门与法兰成配套产品，最好购买有标志的阀门，其箭头的方向应与介质的流向一样，如果没有标志，也应该标明流向，确保使用者更好地分辨阀门是否处于开启或者关闭状态。法兰安装时应与轴线保持垂直。
（三）、油田支吊架安装
管道支吊架的安装应该严格与设计图一样，不能随意变换位置，支架预埋尺寸必须严格与施工图对应，对于没有温度变形的管道安装，应保持吊架与吊杆的垂直。
（四）、特殊材料管道安装
现在油田使用的除了常用的钢制管道之外，还有PVC、PP-R等材料，这两种材料的管道，主要是用于加药和采暖管线，还有一种玻璃钢材料，主要用于污水站处理。
（五）、油田工艺管道安装
油田地面工艺管道一般以集输管道居多，油气集输管道是指新建、改建、扩建的从陆地输送石油、成品油等的地面管道工程。油田集输管道包括采油、注水、注气井等井场工艺管道，也包括井口、石油伴生汽、动力液、含油污水及混合物物等管道。又有输油管道，注蒸汽管道、采油伴热管等。集输管道施工方法包括直埋敷设、跨越、定向钻穿越三种，直埋敷设管道的安装有沟上组焊和沟下组焊两个步骤，先用经纬仪进行测量放射线，再对管线进行人工对口处理，如果管线口径较大，可以用专业的对口器进行对口处理。然后再进行电焊处理，焊接时最好用下向焊的工艺，因为这种工艺可以让焊口外形完美，成功率高，返修率低，而且速度比较快，是一种比较好的焊接方法。但是这种焊接的焊接材料是普通材料的八倍，所以，应用不太广泛，一般用于长输管道。
（六）、集输管理防腐
安装在地下的集输管理，由于受地下水、酸、碱等物质的侵蚀，容易对管道造成严重的破坏，所以对集输管理应根据当地土壤的情况制定合适的防腐处理。集输管理的防腐主要有石油沥青防腐、环氧煤沥青、聚乙烯防腐等，石油沥清防腐由来已久，至今为止，仍然是主要的防腐材料，属于普遍的类型；而环氧煤沥青则具有而盐、碱腐蚀、抗潮湿、抗微生物等作用，施工简便、安全；而聚乙烯防腐则具备耐冲击、绝缘性能强、污染环境小，成本低等优点。因此在做防腐处理时，应该根据当地土壤的情况选择最合适的防腐处理，使得管理的使用寿命得以延长，保证石油正常、安全地被抽取出来。不会产生管道被腐蚀，而产生漏洞等严重的状况。让石油业主采油更加地安全，更加地放心。
五、结束语
通过对油田地面建设设备安装以及集输管道施工的分析，可以清楚的看出施工技术的重要性，一个工程的好坏就是由施工技术所决定的，所以一定要提高施工者的职业素质，完善施工中技术的应用。
参考文献
[1]潘光坦.油田油气集输储运工艺设计技术[J].油气田地面工程，2011，（3）.
[2]柳元生.石油化工工艺管道安装工程施工管理中的问题及处理[J].中国科技财富，2011，（11）.
【关键词】井斜 偏磨 断脱 泵卡 防偏磨
1 油井偏磨引起的危害
随着欧利坨油田不断开发，油藏压力持续下降，地层供液能力逐渐降低，抽油泵挂越来越深，致使抽油杆和油管在井下的工作条件日益恶劣，偏磨损伤加剧，引起抽油杆断脱和泵卡也就日趋严重。因此分析掌握油井偏磨原因，采取合理有效的技术措施减少偏磨程度，是提高油田开采效果和降低成本的有效途径之一。
欧利坨油田抽油机井偏磨问题呈逐年加剧的趋势。经统计，2011年到现在发生检泵和检杆作业共118次，其中偏磨造成作业有33井次，占28%。从现场发现，偏磨造成的后果主要是抽油杆断脱和泵卡，占88%。
抽油杆断脱深度位置在20～2100m之间都有，主要集中在100～1000m占57%，其次是1000～2000m占31%，因为在100～2000m的井段上都有不同程度的井斜，而且该井段的正压力相对较大，磨损严重。100m以上或2000m以下比较少，因为100m以上的井段没有拐点，2000m以下即使有拐点，但是磨擦力较小，磨损相对较轻。3.1 杆接箍磨穿造成断脱
欧68-29井2011年2月突然不出，测试功图显示杆断脱，于是检泵。作业过程中发现650～850m抽油杆偏磨严重，第88根接箍磨穿并断脱，11月份发生同样的情况，第87根接箍磨穿并断脱。查资料发现，650～850m井段井斜和全角变化率变化非常大，造斜点在675m处。
3.2 管杆偏磨产生铁削造成泵卡
欧22-30井2011年1月井卡检泵，施工起杆时提不动，发现杆接箍多处磨平，活塞卡在泵筒内，泵筒内有铁削，7月份发生同样的情况。分析原因是该井动液面深，产量低，间出时间长，抽油杆接箍与油管间的干摩擦严重，在磨擦过程中产生的铁削在油管内不能及时随液体携带出井口，而是下沉入泵筒存留在衬套间，从而造成泵卡。
3.3 偏磨导致泵漏失
欧27-20井2011年9月不出，测试泵漏失，于是检泵。作业时发现抽油杆多处偏磨，游动凡尔球座上有铁削。分析是偏磨产生的铁削下沉粘糊在球座上，造成游动凡尔关闭不严。
4 对策及效果分析
通过现场分析，认识到油井偏磨问题的严重性，并采取一定的措施减少偏磨程度，主要有以下对策。
4.1 使用抽油杆抗磨接箍
抽油杆抗磨接箍表面采用特殊减磨和抗磨处理，其表面涂有特殊功能的合金粉末，光洁度高，可降低接箍与油管之间的摩擦系数，可比普通抽油杆接箍提高耐磨寿命。
欧28-24井2011年1月井卡检泵，作业时发现杆偏磨，于是使用50个抽油杆抗磨接箍，4月份解堵时发现磨损程度比较轻，抽油杆抗磨接箍起到效果。该井2010年没有采取措施时检泵5次。
4.2 使用抽油杆扶正器
滑动式抽油杆扶正器，其摩擦工作面为三个与油管内壁曲率相同的圆弧曲面，外表面采用物理方法吸附有一层光滑致密的金属固体涂层。在工作过程中，曲面可沿芯轴自动转向，确保以一个工作曲面与油管壁发生贴合，可起到减磨效果。4.3 使用多功能防卡器及效果
多功能防卡器内安装有磁性物质，可在径向间产生较强的磁场，如果杆管偏磨产生的铁屑或锈皮等磁性落物向下沉积过程中，当通过防卡器时，防卡器间的径向磁场将磁性落物吸附在防卡器的积物槽内，防止其继续向下沉进入泵筒内，避免造成活塞卡泵筒。
欧26-K28井2011年2月杆断检泵，发现杆偏磨断脱，于是使用抽油杆扶正器。7月井卡检泵时发现为铁削造成泵卡，于是使用抽油杆扶正器和多功能防卡器，到现在现在没有倒井。2010年由于杆断脱和井卡发生检泵共4次。5 结论
欧利坨油田通过防偏磨技术的使用，作业井减少，因为偏磨造成作业比同期减少27井次，间接增油756吨，节约作业成本216万元。
一是有偏磨但偏磨程度较轻的井，根据现场抽油杆偏磨情况，结合井斜数据，采用抽油杆抗磨接箍即可有效减轻或避免偏磨。
二是偏磨重、产量高的井，分析井斜数据和“拐点”，在井斜变化大和“拐点”上下的井段使用滑动式抽油杆扶正器，在偏磨轻的井段使用抽油杆抗磨接箍。因为滑动式抽油杆扶正器防偏磨效果较好，但成本抽油杆抗磨接箍高。
三是有偏磨、间出严重、产量低的井，偏磨容易造成泵卡，使用多功能防卡器，在抽油泵上下10米处各装一台（如果产生铁削多，可以适当增加），并且根据井斜和现场情况合理使用抽油杆抗磨接箍和滑动式抽油杆扶正器。
参考文献
文章标题：采油工程师个人事迹材料
蒋××，1971年3月出生，采油工程师，大学文化，工程技术大队机采室三次采油管理岗。参加工作15年来，她立足岗位，勤奋学习，刻苦钻研，勤奋求实强素质，靠创新奉献求发展，努力将自己打造成一名高素质的“知识型员工”。20xx年获厂“优秀员工”称号，20xx年获“巾帼建功岗位能手”称号，先后取得科研成果6项、现代化管理成果7项、发表学术论文18篇。多年来，她的科研成果创经济效益900多万元。
一、勤于学习，提高素质
随着油田开发难度的逐步增大，采油工艺技术的快速发展，为了熟练掌握专业技术，掌握扎实的理论功底和实践能力，她放弃了业余休息时间，把全部精力用在了学习上，先后自学了《油藏增产措施》、《聚合物驱采油工程》、《大港油田三元复合驱化学剂作用机理研究》等书籍，使自身专业知识结构的不断补充完善，快速提高自身素质。
向实践学习，掌握过硬的创新本领。由于采油工程涉及现场和井下工具较多，为了增加感性认识和掌握各种工具的原理及适应性，她带着问题到作业施工现场和工具车间，向经验丰富的现场监督人员及高工学习，力求让所学知识应用到实际工作中。主管压裂工作时，她认真钻研压裂增产原理，对如何延长压裂的有效期及提高压后增产效果进行研究，取得了较好的压裂效果，压裂平均单井日增油连续三年达到10t以上。她编写的《对重复压裂的几点认识》获黑龙江省石油工程学会年会二等奖；科研《高北油田压裂系统工程管理增产试验区》获局科技进步二等奖；推广的复合压裂技术初期平均单井日增油10t,获纯经济效益190多万元。
随着信息技术的快速发展，为了提高工作效率，她先后自学了orcal数据库、dbase等相关软件，并参与了厂作业信息一体化的开发研究，绘制了作业信息一体化工作流程图，提高了作业信息的反馈速度和生产数据的共享，编写的《作业信息一体化的开发与应用》获省石油学会年会二等奖，参与的《数据挖掘技术在抽油机泵参调整中的应用研究》获厂技术创新三等奖。同时不断提升自己的英语能力，参加了厂企业营销宣传英语大赛获三等奖，翻译了《网络基间抽控制器减少电力费用》在《国外油田工程》国家级刊物上发表。编写的《水驱抽油机井杆管偏磨原因分析及对策》获省石油工程学会年会二等奖。
二、立足现场，解决生产中的实际问题
1999年高北油田水驱抽油机井杆管偏磨严重，导致检泵周期缩短、作业成本增加。为了找出水驱抽油机井杆管偏磨的原因，她查阅了大量的专业技术书籍，对上万个数据进行统计、回归分析，到偏磨井现场采集数据，经过两年多的努力，终于找出了高北开发区水驱抽油机井杆管偏磨原因，制定了对策，使水驱杆管偏磨井检泵周期延长到一年半以上，节约了作业费用，获纯经济效益200多万元。
针对偏心井油管断问题，研制了偏心测试井油管锚定管柱，获油公司重大技术革新二等奖。针对聚驱采出井见聚后光杆腐蚀严重、导致盘根不严漏油影响生产的情况，她及时对每口井的光杆腐蚀情况进行详细的了解、分析原因，推广应用了aoc合金光杆，使加盘根周期由原来的5～7天延长到120天以上，年创经济效益50多万元，大大降低了工人的劳动强度和管理难度。
三、知难而进，挑战自我
20xx年她负责高4～6面积聚驱动态管理，该区块是高北开发区第一个工业化聚合物驱区块，没有成熟的管理经验，她没有被困难吓倒，而是一切从零开始，认真学习三次采油专业知识，严把施工设计关，努力延长聚驱油井检泵周期，及时发现问题、解决问题。20xx年聚驱上压裂增产措施，压裂后出砂严重，作业频繁，影响压裂效果，她及时到其它采油厂学习、调研，上井落实、收集砂样，分析出砂原因，制定相应的聚驱压裂防砂工艺，认真做好每一口聚驱压裂井工艺设计，及时进行压后效果跟踪、分析，减少了因出砂作业14口井，获纯经济效益341多万元。20xx年聚驱部分抽油机井垢卡严重，平均检泵周期仅120天左右，增加了作业成本，为了解决垢卡情况，她口口井录取资料，进行采出液、注入液及垢样化验分析，室内清垢试验筛选优化化学清垢剂，现场应用化学清垢技术36井次，解卡成功率为75，获纯经济效益120多万元。
1人员保障
为了促进油田地面工程质量水平不断提高，更好地为工程建设把好质量关，进一步防范质量事故的发生，首先要做好人员上的保障。一是要培养一支高素质的基建管理人员队伍，通过选拔和培训，让专业功底扎实、责任心强、具有一定组织协调能力、经验丰富的人员充实到领导和其它重要管理岗位；二是要建立一支优秀的专业技术人才队伍，运用所学知识和技能，充分发挥他们的聪明才智，更好地为油田工程建设服务，要特别加强对工程监理的业务素质和责任心教育。三是对操作人员，严格执行岗前考试，合格后方可上岗，特殊工种必须取得特种作业人员资格证书，且在有效期内；四是对于参与油田工程建设的外部队伍，要严格审查项目部组织机构配置是否符合工程要求，人员资格是否满足，否则不得工程项目中从事相关工作。
2制度保障
建立健全地面工程基建管理规章制度。严格执行《油田公司基建工程管理规定》、《油田公司基建工程企业资质审查管理办法》、《油田公司基建工程服务队伍选定管理办法》、《油田公司基建工程施工管理办法》、《油田公司基建工程质量管理办法》、《油田公司基建工程竣工验收管理办法》等基建管理规章制度。
制定并下发《油田公司基建工程监理管理办法》，通过制度的执行，保证基建管理的各项要求得以贯彻落实。根据规章制度执行过程中反映出的问题，结合上级主管部门及油田公司最新要求，不断对制度进行完善和修订。对于新的工作内容，原有制度不能涵盖的，要制定或补充新的工作要求和流程，制定新的规章制度，实现凡事皆有法可依，有章可循。
3组织结构保障
组织协调是保证质量管理体系正常运行的必要手段。质量管理体系必须制定相应的协调管理程序，建立稳定有序的协调机制，明确责任和权限，实行分层次协调。在油田公司层面，牵头协调的主管部门是基建工程处，统一协调质量监督单位、建设单位、勘察设计单位、监理单位和施工单位。并在质量管理过程中，明确以建设单位为责任主体，针对某个具体项目建立质量保证机构。以某采油厂地面工程项目管理组织机构为例，工程项目经理部各成员职责可以做以下安排：
组长主要职责：组长由主管地面工程的厂长兼任，作为项目经理部工程项目决策主体，主要负责工程项目投资以及各项工作审查和决策，并对决策结果负主要责任；项目经理部组长要每月组织各部门召开项目运行协调会，解决工程施工过程中存在的问题。
副组长主要职责：副组长由主管地面工程的副总工程师兼任，协助组长积极推行全面工程管理，加强投资控制，保证工程达到各项标准要求，努力创建优质工程；协助组长组织各部门召开项目运行协调会，解决工程施工过程中存在的问题。
基建工程科作为基建项目主管部门主要职责：负责整个工程的组织协调；负责前期管理（包括施工队伍的厂内审批、合同的起草及厂内审批程序的办理、开工报告等）、现场运行管理（包括工程量确认、设计变更及施工联络单的提出办理）、工程质量管理、工程竣工验收、工程合同履约等；负责审核施工单位编制工程运行计划大表及单项工程运行进度计划；负责组织施工单位、监理单位等召开工程协调会，协调解决工程施工中存在的问题；负责每个月向项目经理部进行书面汇报，汇报内容包括方案落实情况、招投标情况、合同签订情况、项目运行进度、竣工验收情况及下步工作安排等。
其它相关科室为分责管理部门的职责。地质研究所：负责仪器仪表的施工质量把关和检定工作；采油工艺所：负责工程方案设计、图纸会审以及设计变更等工作，负责工程施工技术质量和实现投资控制的方案把关；规划计划科：负责工程项目投资控制及监督，负责项目中土建工程的方案、技术质量把关，负责项目的预决算工作，负责定期组织工程项目投资管理协调会，集中研究、解决工程项目建设中遇到的各种问题，负责项目后评价、评估工作；企管法规科：负责组织工程项目合同会签、合同签订，施工队伍准入资质审以及招投标管理；生产运行科：负责工程项目中供配电工程的图纸审核、施工技术质量把关，负责现场“三通一平”的组织协调等，负责工程征用地、供电、用水的组织协调工作；安全环保科：负责工程中各项安全环保措施的技术审核及落实情况监督等，负责审批工程中非常规作业票；财务科：负责工程款支付，工程项目运行过程中的甲乙供材的价格审批、财务管理、工程转资管理，参与投资后评估及评价工作。
4资金保障
保证工程建设项目资金。基建管理部门要认真组织编制年度投资项目建议计划，严格审查工程实施方案，摸清项目投资底数，减少投资需求的误差，为口后准确下达工程投资打好基础。避免项目资金不足造成合同履行困难，甚至出现偷工减料现象，进而影响工程建设项目的顺利实施。
加强质量方面的资金投入。投入专项资金，配备必要的质量检测设备；安排足够的培训经费，选送质量管理人员外出进行培训，提高管理理论水平；开展主要工种技能培训，提高操作者的技能水平；更新和淘汰落后的施工设备，在提高工作效率的同时，降低人的疲劳程度，保证工程质量和安全。
设立工程质量专项奖，开展评选优秀地面工程项目管理成果、优秀地面工程论文和优质工程活动，并进行表彰和奖励，激发地面工程建设从业人员的积极性。
5其他保障
加强基建工程科的基础工作管理。一是重新梳理质量管理制度，结合本单位实际情况，参照上级文件和新木基建管理模式，修订质量管理规章制度；二是形成考核制度，建立质量管理台帐，制定管理规定和措施，加强对监理、施工队伍的管理；二是加强培训，提高管理人员业务素质。
加强合同管理。一是各单位要充分认识到合同管理是工程质量管理的重要一环，制定过程中要请工程质量管理技术人员进行把关，充实完善质量条款；二是合同审核人员要懂业务，要有质量意识，要认真负责，对发现的问题要及时研究和改正，避免出现质量问题纠纷。
加强监理管理，提升监理业务素质。认真审核监理规划、细则，特别是人员和设备的审查，要根据工程实际情况配置；认真考核监理人员，不符合要求的监理坚决不用；严格要求项目监理部制定质量管理规章制度，并监督落实。监理责任心仍然是制约工程质量的因素之一，建议建设单位和监理单位建立相应的考核制度，加强对现场监理的考核，调动监理工作的积极性，专业监理要不断学习，培训，掌握专业知识。
加强对检测工作的管理，组织检测管理人员认真学习公司基建工程质量管理办法和公司建设工程质量检测管理实施细则，完善检测方案，落实公司关于检测工作的各项要求。要加强内部质量控制与监督考核，对出现的质量问题要认真处理。
参考文献：
[1]韩其俊.安全检吮矸ㄔ诎踩评价中的应用及改进.石油化工安全技术，2003， 19（4）：13～16.
[2]许光华.运用质量管理体系的原则和方法进行项目质量管理[J].水电勘察设计，2004，158～161
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