时间：2022-11-25 05:44:42
导语：在说明书的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
——题记
活力上操，纪律问题
又想起了与昔日相差无几的上操音乐，激扬而又精神，一下子便激起了我的活力。沸腾起来了，赶紧往操场跑去。
这是我第二回在操场练跑圈了。第一次，因为没有学习，班里乱成一团。这次似乎都明白了一些，当音乐响起时，没那么乱了。但明显还是跟不上步伐，看着其它班的齐整，我一下子急了，这是怎么回事啊？没办法，只好硬着头皮跟着同学们跑。上课时，其它班陆陆续续回去了，体育老师却让我们留下来。我猜到了其中的原因——跑操的不整齐。果然，老师训斥了一通。这时的我，顿时觉得脸上火辣辣的，一下子有了脸想钻进地缝的冲动。批评的感觉，真的很不爽啊！
历史长河，戛然而止
上历史课了，同学们纷纷回到教室，开始进入历史的长河……
忽然，下面传来了不和谐的声音，打断了我们的思路，老师也戛然而止，愤怒的眼光可想而知。真不顺啊，不过也是我们的原因！
在医师和药师的实践工作中，药品说明书起着不可低估的作用，药品不断的更新，书本的知识远远的赶不上实际工作的需要，这时药品说明书就起到了很重的作用，它指导临床药品的应用。但是现在我们的药品包装的标签或药品说明书有很多项目都值得思考，尤其是药品的用法用量注意事项的内容以及特殊人群注意事项的内容有的含糊其词，有的不明白，有的不确切，为我们广大医务工作者实际工作带来很多的不便，也给患者的健康带来影响。
前几年，国家药品食品监督管理局的药品不良反应信息就通报过某厂生产的骨肽注射液和复方骨肽注射液在临床使用中就出现了一些问题。（1）临床医生没有按药品说明书推荐的剂量使用。说明书上标明骨肽注射液50～100mg/次，每日一次。复方骨肽注射液60～150mg/次，每日一次。临床医生采用每日两次。（2）没有针对特殊人群用药的表述。说明书上提示为儿童慎用和老年患者用药尚不明确，没有针对儿童和老年患者的用法用量的叙述，然而有相当数量的儿童和老年患者在使用这种药品，使用后出现了不同程度的不良反应。
现在我们在临床工作中不断发现这样的问题，比如某厂生产的丹皮酚磺酸钠注射液的说明书，用法用量：肌内注射，一次0.1～0.2g（1～2支），一日1～2次。孕妇及哺乳期妇女用药：动物实验表明有抗早孕作用，孕妇禁用，哺乳期妇女用药尚不明确。儿童用药：未进行该项实验，而且无可参考的文献。现在许多中成药的说明书也存在这样的 问题，不光给患者带来中药制剂没有副作用，于是可以随便使用的错觉，甚至也给医务人员带来中成药使用没有大碍，不管有没有适应症和禁忌，用法用量怎样都可以用一点，。这种类型的药品说明书很多，这无疑给医药工作者带来困惑。
条款式是说明书常见的形式。条款式说明书说明事物分条列项，条理分明，易于人们掌握、记忆。它主要适用于作产品说明。一般应具备这样一些内容：产品的性能、规格、特点、使用方法、保养和维修、一般故障及其排除、主要技术参数、与厂家的联系地点和方法等。
2、短文式
短文式说明书适用于对书刊和影剧的介绍说明。它形式较为灵活，以说明为主，叙述描写，不拘一格。语言概括，但又有一定的生动性。
3、注解式
年初我去美国探望妹妹。妹妹刚生了一个宝贝，我打算买一件礼物送给她。在商场我看中了一个可折叠的婴儿床，由于妹妹家非常小，这款可折叠婴儿床正好适合她。销售员热情地介绍了这款产品，并且现场为我演示了如何折叠婴儿床，等我付完款销售员指着婴儿床说明书提醒我说：“请注意这一条――您在折叠床的时候一定要留意床上是否有您的孩子，如果孩子在床上，请一定将他抱走再折叠。”我看了简直无话可说，难道美国人以为我们中国人是啊!
后来去买电熨斗也遇到类似的事情。那次我买了个电熨斗，无论价格还是样式都非常满意，买完后我转身离去，等走到商场门口销售员居然追了上来提醒我说：“你熨烫衣服前，必须把要熨烫的衣服脱下来，千万不要熨烫穿在身上的衣服，如果因为操作不当出了问题，我们是不承担责任的。”说着她拿出包装盒里说明书指着“注意事项”反复问我是否“UNDERSTAND”，我一看“注意事项”不禁哑然失笑，可谓详尽到家了，除了上面那一条“千万别熨烫正在穿着的衣服”外，还有千万不要把电熨斗当取暖器、千万不要用电熨斗煎鸡蛋、千万不要用电熨斗行使家庭暴力……
后来我发现读美国商品的说明书真是一件有趣的事情，里面的注意事项可以说是体贴入微到了极至，比如我上次为应急买了一打蜡烛，仅仅两美元的东西说明书也醒目地提醒消费者不要把蜡烛当食品误食，不要把蜡烛插入人体的口腔、鼻腔等部位，不可把蜡烛当餐具使用等等。
为什么美国商品的说明书、美国的商场销售员总把消费者当“弱智”看待?写上这些不太可能发生的事情(比如用电熨斗煎鸡蛋)有必要吗?妹妹在美国待的时间长，她告诉我说美国的商家最害怕的就是打官司，万一消费者使用商家的产品发生了什么意外事故，肯定会有一场旷日持久的官司等着商家，商家费时费力不说，万一官司输了还面临重大的经济损失，与其这样还不如防范于未然，把许多设想的意外先在说明书上写清楚，到时候万一真的出了事面临，打起官司来也会主动得多，胜算也大，这就是美国商品说明书的“注意事项”体贴入微的原因了。
袭卷中国设计界和文学界的抄袭之风打击着中国时尚行业和文化市场，时至今日，这股不尊重知识产权的抄袭之风正迅速向中国医药行业蔓延，如果不立即从司法、行政、社会等各个层面立法进行保护和引导，势必将给中国的医药行业带来灭顶之灾，使医药行业成为继中国设计界和文学界后又一个重灾区！
剽窃者的自辩
药品说明书作为特殊商品——药物的必备说明文字材料，是药品不可分割的组成文件，任何好药如果没有药品说明书将不能销售和使用。抄袭剽窃者常常会找各种华丽的遮羞布为自己辩护。
一、药品说明书是药监部门许可证件，属有行政性质的文件，不适用于《著作权法》的保护条款？
事实上药品说明书的书写要求和结构体例等具体格式虽是由国家SFDA作出要求，但凡有基本科学常识的人士均知晓，即使是同一试验群体、同一类药品，在重复试验时都不可能出现高度完全相同的科研数据。因此药品说明书是具有独创性的文字作品，应该受到司法保护。
二、混淆“独创性”和“科学性”这两个概念，以药品说明书不都具有高科学性为借口，不适用于《著作权法》的保护？
判断作品是否有独创性，应看作者是否付出了创造性劳动，是否是作者独立构思的产物，而不是对已有作品的抄袭。因此作品的独创性并不要求作品必须具备较高的文学、艺术或科学价值，也不要求作品必须是首创的、前所未有的。正因为如此，人们很容易理解，制造盗版手机、电器、汽车、重工等科技产品是侵犯知识产权的违法行为，但却不能深刻理解服装设计、摄影、文字作品、绘画等作品的抄袭剽窃。著作权中药品说明书正面临着同样的困境，肆无忌惮的剽窃将对中国医药行业产生致命影响。
三、说明书对数据的使用属于对事物的“客观描述”，故不具有独创性？
首先，我们必须认识到，原研药品中的数据并非是对已存在的客观事实的“发现”，而是对科学试验这一创造性劳动“映射性的表达”，基于表达内容的独创性、并基于表达形式和内容的统一性，必然得出原研药品中的数据的独创性和受著作权法保护性。
生死存亡之秋
中国医药行业正处在生死攸关的十字路口。建立完善的知识产权法律保护体系，加强对原研新药的药品说明书及原创性科学试验数据的保护，对医药行业的未来发展和科技进步有着重要意义。我们是选择一直跟在欧美医药行业的后面靠仿制抄袭维持生存，还是积极创新做大做强、走出国门，关键在于国家、政府、司法、社会能否对科技创新给予有效支持和保护，只有保护才能激励创新，只有保护才能科技发展，否则中国医药行业可能没有出路，没有明天！
老张不看则已，一看说明书，吓得赶忙跑回店里，指着说明书对我说：“李药师。这药我可不敢用啦!这说明书我是越看越恐怖啊!你看看，本品可能引起思维迟缓，甚至引发老年痴呆。还有这里，肝肾功能不全者慎用。是不是还伤肝伤肾啊?您还是给我换种药吧，我宁愿得高血压也不愿得老年痴呆呀!”
看着老张焦急的样子，我还真不知道该说什么好。现在很多患者用药前都懂得要仔细阅读说明书了，这本来是好事，可很多人在看了“不良反应”一栏后，就不敢用药了，这可就有点因噎废食了。
药品说明书一般包括药物的化学名、结构式、性状、适应证、用法用量、不良反应、注意事项、规格、有效期、储藏方法、批准文号等内容，全世界基本统一。说明书的目的是指导医生和患者正确用药，它透露出药品从研发到成品的相关信息，这一过程是非常严格的。
一种新药品的生产通常要经过多个环节。首先，动物实验证明某种药品对治疗某种疾病确有作用，且不良反应小，然后报国家药品监督管理部门。经国家药品管理部门审查合格批准后，还需要进行临床实验才可以上市。如果服用某种药物真的会经常发生说明书上所说的不良反应，那么这样的药物肯定是不能通过申批的，也不会纳入临床实验。一般新药要经过3期临床实验证明其确实有效，没有明显的毒副作用，确定其血药浓度、半衰期后，才批准生产、上市销售。上市后部分药物还要考察不良反应，确定是留还是走，这就是医学上所说的Ⅳ期临床实验。如果发现上市后的药品有严重的不良反应。将撤回。严禁再出售。
说明书之所以要把所有不良反应一一标明，一方面是厂家要对患者负责，将可能发生的情况告诉大家；另一方面，如果患者发生了说明书上没有提到的不良反应，那么厂家将面临巨额索赔。因此。厂家会将所有可能发生的不良反应，甚至是非常罕见的不良反应也写进说明书里。
文案策划的岗位说明书【1】1、负责电商部门日常文案的编辑，收集广告素材;
2、对店铺内已有产品信息描述进行文字渲染、图片构想、撰写文案，提升产品展现力;
3、撰写产品宣传文案和商品广告文案;各种促销及营销策划方案和实施方案;
4、 负责电商部门的整体策划和编辑，实现多样化、内容化、品牌化;
5、配合美工完成相关的表述设计，配合美工完成活动页面的策划与。
文案策划的岗位说明书【2】1、主持本部门策划、活动、设计工作。
2、根据医院发展战略，配合经营部拟订年度总体营销计划，监控本部门对医院战略决策的执行情况，对医院市场竞争形势作出分析和评估，为总经理制定公司战略决策提供依据。
3、领导部属按照年度总体营销计划的要求，应节庆日、季节性、阶段性衔接的要求切实可行的实施方案。
4、负责本医院自身综合研究、市场调研、同业竞争者的调研与企业实态研究，建立信息储存库，为医院各类决策提供信息，使医院各类决策信息化。
5、在全医院树立“仁和医院”的品牌意识，构建仁和医院的品牌方阵，进行以“平价”品牌为核心的整合传播。
6、积极推动医院文化建设，增强医院的品牌凝聚力。
7、组织部属完成医院的形象塑造和管理工作即企业形象策划和实施。
8、整理各部运作管理机制，使之更趋合理化、科学化。
9、负责本部门员工的培训和业绩考核，为医院的发展建立梯级人才储备。
文案策划的岗位说明书【3】1)及时准确的完成指派的各项策划等工作,全力支持销售部门的销售工作；
2)负责各类文案的撰写与任务分配，并进行跟进、总结与分析；
3)根据需要负责客户需求、挖掘、客户拜访及投标等市场工作；
4)根据项目需要，参与各类咨询式培训、咨询项目，为公司决策提供全方位市场依据；
公司岗位说明书范本总经理：
直接上级：董事会
1.制定战略与计划：依据公司发展战略规划，制定公司年度经营管理计划，报董事会审批，公司岗位说明书。
2.分解指标：根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织协调，授权各分管部门组织实施，确保年度经营指标的全面落实。
3.监督检查：负责召集办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。
4.目标修正：依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案，重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，报董事会审批后组织实施。
5.专题汇报：负责定期参加董事会会议，对公司年度经营管理计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况作出专题汇报，以确保公司各项工作得到董事会的认可和支持，管理制度《公司岗位说明书》。
6.资源管理：依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。
7.员工管理：负责高层管理人员的培训、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工素的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。
副总经理：
直接上级：总经理
1.在总经理的带领下抓好分管工作；并负责分管工作的组织实施、检查和考核。
2.协助总经理制定公司的发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
3.协调主管部门与其它部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作机制。
4.熟悉和掌握公司的情况，及时向总经理反映，提出意见和建议。
5.负责审核合同、保险等相关签订事宜。
6.公司介绍信、证明的使用管理。
7.负责公司内、外文件的收发、登记、下达和归档工作。
8.兼任公司监察工作，对公司物资采购、活动支出等开支项目进行监察。
9.承担公司对外行政性接待工作以及对上级机构、政府部门的来访、接待工作等；处理公司各类外事工作，包括起草、制定各类综合性外事工作计划、组织对外联络和协调工作。
10.负责公司员工活动的策划和组织。
11.在总经理缺席时，受托代行总经理开展工作。
12.根据工作需要，完成领导交代的其它工作。
总经理助理：
直接上级：总经理
1.在总经理领导下负责协调公司各部门工作，努力当好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用。
2.在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实。
3.协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
4.重点分管公司人力资源部，协助总经理设计并完善公司人力资源结构；强化公司人力资源储备和日常招聘工作；制订并完善公司各项管理及绩效考核制度。为公司快速发展提供战略性的人力资源管理和决策依据。
5.重点分管公司行政部，协助总经理管理及协调工作，负责公司章程的起草、设立；根据领导指示或办公会议决定，组织制定公司行政综合性规章制度。
6.根据工作需要，完成领导交代的其它工作。
营销部
营销总监：
一、基本资料
岗位名称： 人力资源部经理 岗
位等级： X X×
岗位编码： ×X X X XX
所属部门： 人力资源部
直接上级： 总经理
直接下级： ×××
定员标准 ：1人 分析日期：X X X X~X X月
二、岗位职责
(一)概述
(二)工作职责
1、负责人力资源发展规划的制定与完善。
2、负责人力资源管理系统的建立与完善。
3、负责人员的招聘与人才的储备。
5、负责各种绩效管理制度的制定。
6、负责处理员工劳动关系
7、完成公司交付的其他任务。
三、监督与岗位关系
(一)所受监督与所施监督
l、所受监督：总经理
2、所施监督：下属人力资源管理人员
(二)与其他岗位关系
1、内部联系
2、外部联系
四、工作内容和要求
工作内容 ：
工作要求：
1、建立人力资源发展规划
2、人力资源规划应符合公司发展目标
五、l：工作权限
六、劳动条件和环境
七，工作时间
八、任职资格
l、学历：
2、工作经验
九、身体条什
十、心理品质要求
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