时间：2022-11-10 05:27:55
导语：在企业创新文化的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
以往，红岭煤矿部分员工特别是创新管理工作人员对创新工作形势认识不够，紧迫感、压力感和忧患意识不强，造成创新工作滞后。要解决问题就要从源头上找起，抓住根本，查找主观上的原因。只有解决了思想问题，才能从根本上激发员工（当然也包括创新管理人员）的创新主动性和积极性。
安阳鑫龙煤业红岭煤矿重组以来形成了“用心做事、追求卓越”为核心价值观的先进企业文化，并植根和内化于干部员工的心中，引领和助推了红岭公司的科学发展。
文化是企业发展最为持久的动力。良好的企业文化对技术创新的促进在于为技术创新提供一种内在动力，促进企业的发展。这种内在动力具体表现为自我激励，追求卓越和敬业精神。
创新文化是企业文化体系的一个分支。创新文化的建设，特别是技术创新工作的有力开展，是企业发展不竭的动力和源泉，是转变经济发展方式的突破性工程，是企业走创新驱动、内生增长之路的关键支撑。
主要做法
构建创新能力
技术创新是人的创新。因此，人的创新与人的需要及至于人的发展是统一的。企业文化确立人的发展，人的发展激发人的创新行为，进而促进技术创新的实现。企业文化通过人的发展来为技术创新提供一种内在需求的动力。在企业环境中，企业文化把其发展落在每个人的需求上，而人在技术创新活动中，追求技术创新，使人的发展的价值和意义充分表达出来。
要进行技术创新，主要是冲破传统克服各种不利因素的制约。这些制约因素容易使企业发展满足于现状，养成一种惰性，失去创新的精神。追求卓越就是一种否定现状，追求创新的精神。这种精神使企业时刻意识到自己的处境，明白其在社会发展中的地位。在这种文化精神的鼓舞和感召下，企业不断地走技术创新之路。
敬业精神为技术创新的决策到创新产品的销售提供了一种全新的观念，把创新者的情感都融入到技术创新之中。当技术创新作为企业发展的出路时，敬业精神就为技术创新的行动提供精神动力。同时敬业精神体现了企业成员对企业发展的一份责任感。作为企业的成员，每一个人都有责任有权利，有义务来为企业发展出谋划策。
提高学习能力
“我们鼓励员工坚持学习，勇于创新，做创新型、学习型的员工，在自已的岗位上创造更大的价值”。技术创新的实质在于新。新意味着未知，需要从实践中进行探索。这种探索是试错性的。其机制在于形成反馈的自我调节能力，不断地进行反馈纠错，克服一个又一个失误直到取得成功。学习是一个交流过程，许多交流是面对面进行，尤其是一些隐含性的知识，更需要通过这种方式才能有效地把握与理解其中的含义。
激发创造能力
“努力为广大员工创造良好的创新工作环境和创新工作氛围”，“只要有利于促进安全生产，有利于提升工作效率和产品质量，有得降低成本和节能降耗，有利于提高经济效益，有利于创造社会效益，都应受到鼓励肯定和得到相应的物质奖励”。良好的企业文化能够创造一种宽松开放的气氛，激发出人的创造潜能，发挥人的主观能动性。技术创新不是简简单单的物质设施、资金投入或其他硬性条件能够解决的，它必须要有一种内在的文化氛围。研究开发人员只有专注于技术创新的思考与工作之中，身心都达到创新极限的状态，才能闪现出创新的火花。
增强生产能力
创新一定要结合企业实际，要能解决企业在生产经营中遇到的问题，要能为企业带来效益和价值。要把我们的核心产业、优势产业作为科研和创新的重点领域，把产业链条的延伸方向作为科研和创新的重点方向，把制约企业发展的关键技术作为科研和创新的重点环节，实现科研创新与产业发展的无间隙对接，引领和促进产业健康、安全发展，实现产业结构的现代化、精品化、高端化。
企业文化不管是在精神上、物质上，还是在制度和行为上，都与技术创新的生产过程密切相关，渗透在技术创新的生产过程中。所以要把技术创新的人文因素挖掘出来，以更为人性化的方式进行技术创新，促进技术创新，使技术创新更好地服务于人，激发员工的生产潜能和工作热情、激情，提高技术创新的效率，增强生产能力。
实施效果
一、创新办公室组建二年以来，在历次“双创”考核中多次取得A级，连续两年被评为“双创工作先进单位”。
二、2012年4月荣获河南煤业化工集团工会委员会“示范点学习创新工作室” 荣誉称号和永城煤电控股集团有限公司工会委员会颁发的“先进学习创新工作室” 荣誉称号。
[关键词]造船企业；创新文化；培育；核心竞争力；发展策略
[中图分类号]F252 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2013）26-0060-02
面对西欧、日、韩等强大的对手，当前实现这一梦想的根本途径是努力推动我国造船企业的创新，推动低端产能向高端产能转化，全面提高我国造船企业的核心竞争力。然而，我国造船企业目前正面临着研发能力不足、创新能力不强的问题。因此，本文在综合分析国内造船企业竞争态势的基础上，提出了培育中国造船企业核心竞争力应采取创新文化战略的见解。
1 我国造船企业的发展现状
西欧、日本、韩国和中国是四个主要的造船地区和国家。在世界造船业市场上，这四个地区和国家有着明确的“分工”：西欧瓜分了豪华邮轮、超级游艇市场，占有高端船舶市场的绝对优势；日本和韩国主要在LNG、油船、大型集装箱等中高端市场上呼风唤雨；中国目前仍主要活跃在船舶业的低端市场。如何在造船市场低潮时期，在强大的对手面前快速崛起，是当前我国造船企业发展的首要解决问题。
2 国内造船企业创新文化的内涵和功能
在经济全球化、市场化和知识化时代，我国企业进入了国际化、多元化和个性化的竞争时期。国内造船企业仅凭悠久的历史、雄厚的资本、众多的员工已经难于立足不败之地，必须依托持续培育、不断更新的核心竞争力才能长盛不衰，而核心竞争力的本质体现在于创新。只有按市场需求持续地进行制度创新、管理创新、组织创新和技术创新，才能使企业长期具有核心竞争力。
2.1 企业创新文化的内涵
造船企业的创新文化是企业长期在高速发展变化的造船市场中角逐而形成的一种新的企业文化。造船市场作为一个竞争相当充分的市场，企业没有持续的创新就意味着被淘汰。创新文化的出现是为了可以在变化无常的市场竞争环境中生存下来，大多都是造船企业在进行创新管理活动中涌现出来的新文化，它能激励所有员工具备高昂的创新意识，并不断创新、奋发创新，它所带来的效果是造船企业内部员工自觉地养成创新习惯，把企业的创新事业作为自己的本分工作，使创新成为企业员工的日常生活中不可或缺的重要组成部分和核心的价值观。
2.2 企业创新文化的功能
（1）对企业创新资源的整合功能
造船企业的创新文化作为一种新兴文化，它并不缺乏传统文化所特有的价值观，“每造一艘新型船，都是一种挑战”。它所倡导的是一种把“以人为本”、“以企业创新”作为导向的企业管理模式，而这种模式并不常见于其他企业，而仅仅在造船企业才可以看到，是属于造船企业的特有资源。它的一个很重要的功能就是对企业内部的创新元素进行分类组合，整合出一种属于企业内部的资源。企业在对外部资源整合的过程中，运用到了创新资源在管理方式上的极强的综合性和合理性，这就给了企业一次锻炼的机会，使企业对创新资源的使用保持了一定的均衡性，突出了企业的创新竞争优势。
（2）对员工创新激励的导向功能
造船企业创新文化在企业文化中所提到的创新型经营宗旨和经营使命等经营策略对企业员工都有精神性、理想性的创新激励向导作用。它可以给予企业员工一种创新文化浓厚的环境，激发全体员工积极参与创新工作并不断积累创新经验，培养了员工的创新主人翁意识，使自己感受到创新所带来的快乐。创新文化所具备的激励向导功能要时刻把员工的自尊、地位、情感、成就和自信等作为企业创新因素，这样就可以培养企业员工对企业的归属感、责任心和事业心。倘若一个造船企业一直倡导创新意识、运用创新思维，就肯定可以激发员工的积极性、创造性和能动性，有助于企业的发展。
3 以企业创新文化为基础的企业核心创新竞争力的形成
3.1 创新文化是企业核心创新竞争力的形成机理
我国造船企业在当前产能过剩的情况下，就必须直面危机，依靠企业创新文化，摆脱困境，在未来激烈的市场竞争中抢占先机。企业竞争的最高层次就是企业文化的博弈，创新文化是培育企业核心竞争力的基础。企业管理者运用创新文化整合功能，整合各种知识、文化和能力，把各种有助于形成企业对抗外企业的竞争力的资源整合到一起，从而形成企业不同于其他对手的独特竞争力。而在这种企业独有的竞争力的作用下，企业的顾客群体得到了特殊效益，长期以来，使企业逐渐在国内、国际船舶市场上具备了强大的竞争优势和竞争能力。其形成机理见下图。
3.2 创新文化是企业核心创新竞争力形成的基础
企业创新文化的发展带动着企业核心竞争力的发展，创新文化是企业核心竞争力发展的动力源泉。在企业创新文化不断发展壮大的过程中，企业核心竞争力也随之发展起来，企业核心竞争力是“寄生”在企业创新文化之中的，是企业创新文化发展的结果。从我国造船企业员工整体素质看来，企业创新文化在对提高员工整体素质等方面有着决定作用，为企业内部构建核心竞争力奠定了观念平台和智力基础。从某种角度而言，倘若一个企业内部具备良好的创新文化，它就可以把企业以强大的凝聚力凝聚到一起，使企业成为统一协调的整体，并可以在不断推动核心创新竞争力的道路上扶危持颠。所以说，企业创新文化是企业核心创新竞争力形成的基础。
4 以创新文化为主导的企业核心创新竞争力的培育
4.1 树立以人为本的创新管理理念
企业的生存发展需要塑造良好的创新文化理念，树立以人为本的创新管理理念是塑造良好的创新文化理念的根本途径，也是必经之路。创新文化的载体就是高素质的创新员工，在“以人为本”的管理理念下，创新员工的核心价值观会被不断的优化，以达到知识经济时代的基本要求。对于造船企业来说，更需要有众多的创新人才，企业必须真正重视创新人才的作用，发挥集体智慧的整体效应，不断研发、设计、建造出环境友好型船舶。这就要求企业赋予员工权利和责任，要时刻谨记把创新人才放在企业管理的重要位置，并使这些创新人才保持高昂的斗志，奋发创新，以此来使企业永远领先于同行业。
4.2 营造宽松开放的创新文化氛围
我国造船企业的硬件设施环境是满足创新文化的要求的，当然，仅仅硬件设施环境合格是不能构成宽松氛围的基本条件的，所以创新文化也需要有软件设施环境。而企业创新环境需要有硬件设施和软件设施共同作用才会构成文化创新所需要的宽松氛围，所以建设硬件设施环境和软件设施环境刻不容缓。在宽松的创新文化氛围下，创新人才才会有创新的灵感，才会在“以人为本”的创新管理理念下发挥自己的创新能力，推动企业的整体发展。
5 结 论
综上所述，笔者就国内造船企业在当前产能过剩的情况下，直面危机，走好今后的发展之路，提出了创新文化在企业整个发展历程中的重要作用，为培育企业核心竞争力提出了方法和策略，希望在共同描绘我国造船企业未来发展的美好蓝图中，作为应添加的淡雅的一笔。
参考文献：
[1]丁永波.试论企业创新与企业核心竞争力[J].工业技术经济，2005，24（9）.
摘 要 近几年，大港测试公司面对国际油价低迷，油田内外部环境发生深刻变化的严峻形势，为了赢得企业竞争优势，实现企业持续稳健发展目标，以变应变，整合企业文化的历程。以大港油田四十年发展中创造的宝贵精神财富为思想基础，坚持在继承中创新，在创新中发展，把最能推动企业发展的精神、理念、作风等进行总结、提炼，形成了独具特色的五大文化体系。
关键词 经营文化 人才文化 管理文化 安全文化 现场文化
一、推进“五大文化”落地，“小”载体发挥“大”作用
1.经营文化从“服务”入手：把推销技术转向满足油田勘探开发技术需求，通过优质的技术服务让建设方满意。
作为一个企业，测试公司通过先进的测试技术和优质的技术服务被各采油厂和建设方所认同，通过树立市场形象，体现公司专业技术形象。该公司立足三个转变，以满足油田测试需要为目标，在空白技术调研、新增技术推广、成熟技术精细和科研课题研究上下功夫、求实效，全面加快监测技术的发展步伐。
2.人才文化从“双赢”入手：是雄鹰给你一片蓝天，是骏马给你一片草原。
测试公司奉行“以人为本”的原则，为了实现员工与企业“双赢”，采取了三种措施：为重塑中国石油良好形象，全面了解油田发展历程，重温大庆精神、铁人精神，开展了“观劳模风采、学劳模精神”、“学庆新铁人精神”等活动，在全员中营造了甘于吃苦、乐于奉献、崇尚先进、积极进取的思想文化氛围。二是强化了以专业知识为重点的理论培训。充分利用网络教育学院，积极组织员工开展采油测试工理论知识自学自测，并根据需求对题库内容进行了扩充。三是强化了以岗位实践为重点的技能培训。制定详尽的基层练兵指导方案，定期组织各岗员工进行技能经验分享，积极开展导师带徒活动，将“教、学、做”融为一体，加快了青年技能型人才的成长步伐。
3.管理文化从“严格”入手：挑战管理极限，追求更高目标。
测试公司牢固树立“强基固本”的理念，以基层队“创先争优”为平台，公平竞争，严格考核。一是统一标准，公平竞争激活力。编制了活动检查细则，对生产指标、质量管理、HSE体系、基层建设、规章制度等五个方面的考核内容进行了梳理细化，让一线员工做有准则、行有标准。二是严格考核，政策激励聚合力。公司每季度对班队的检查情况进行讲评，同时将班队排名进行网上公布，并严格按照兑现办法对前三名班队进行奖励，对后三名班队进行处罚。三是一抓到底，筑牢根基提实力。专门成立活动领导小组，先后召开动员大会、阶段推动会、班队长座谈会、现场观摩交流会，使全员树立了管理工作需要持续抓、长久抓的思想。活动开展以来，基层队平均分由893.9分提升到987.7分，活动成效十分显著，为深入推动三基工作奠定了坚实的基础。
4.安全文化从“执行”入手：安全只有起点，永远没有终点。
一是注重全员安全意识教育，使员工不愿违章。积极探索公司特色的安全文化，注重文化引导和制度规范的有机结合。
二是落实安全环保责任追究，使员工不敢违章。完善以各级主要领导为核心、覆盖全员的安全环保责任体系，签订各类安全环保责任书、承诺书；强化安全环保事故责任追究，将安全环保事故与各级领导的“帽子”和职工的“票子”挂钩。
三是加大人防、物防、技防力度，使员工不能违章。继续实施“三方”监督机制，确保监督职能有效发挥。加大技防措施的实施，强化风险评估和隐患排查，保证隐患治理资金投入，对安全隐患进行限时改进，切实消除事故隐患。开通了“家人亲情热线”，使注入亲情的安全工作融入了浓浓的“家”的氛围。
5.现场文化从“规范”入手：以现场标准化管理，规范员工现场操作规程，实现标准化作业。
经过长期的现场实践和总结，测试公司将《现场文化手册》编辑成册。《现场文化手册》对公司企业文化建设目标及内涵进行了明确阐释，详细解释了以“三理念、三必备、三崇尚、三自精神”为主体的公司“3333”文化。
二、扎实开展示范点建设，“点”带动形成“面”效应
一是理念提炼、宣贯注重“实际”。测试公司按照“自下而上提炼，自上而下推广”的方式，根据每个示范点的发展实际，进行“理念征集”活动，并通过“我说我岗、我展我才”等主题鲜明的活动，进行文化理念宣贯，得到了公司上下的一致认可。一个个鲜活生动、贴近实际的理念在员工中产生，统一了员工思想，凝聚了人心、鼓舞了干劲，并且在生产中起到了指导和推动作用。
关键词：企业文化；企业管理；文化创新
企业文化是在企业生产和发展过程中形成的固有的文化。企业文化具有双面性，在企业发展过程中，积极的企业文化能够加强员工与员工之间、员工与企业之间的交流，进而促进企业发展。
一、企业文化特点
（1）隐蔽性。企业文化正如概念上所讲是一种思想意识，并不是确切存在的真实物体，企业文化是在一定的载体上呈现。（2）系统性。企业文化具有系统性，一个发展的企业在制定企业文化时，尤其注重企业文化的各个部分使之成为一个系统。（3）时代性。企业文化的发展是变化不断的，企业文化的变化发展与时代的变化发展是保持一致的，企业文化只有不断变化发展，才能促进企业的发展。（4）人本性。在企业文化建设过程中会，企业应该站在员工的角度上思考问题，尊重员工的思想，才能充分发挥员工的工作能力，进而促进企业发展。
二、企业文化创新对企业管理的影响
（一）为企业管理奠定思想基础
企业文化是一种思想精神，在企业发展中起到正确指引作用。在企业生产过程中，无论是企业的普通员工还是企业的管理人员都应该坚持的思想精神。在企业发展过程中，企业应该形成统一的思想文化，只有在统一的思想文化环境下，才能创造出良好的企业文化氛围。企业文化一定程度上也是在充分尊重员工思想上建立的，企业文化的创新有利于推进企业管理方式的改进，正确的企业文化促进企业经营管理方式的完善，在企业管理过程中积极运用企业文化的相关理念，在一定程度上也能正确引导员工。
（二）促进企业人力资源的创新
人力资源是企业发展过程中的核心部门，企业主要通过人力资源管理部门招纳员工。在企业发展过程中，优秀的人才可以为企业创造价值。在企业对人才进行相关的企业文化培训时，丰富的企业文化能够创新人才培养理念，提高人力资源管理水平，提高人才质量。同时，在企业文化创新过程中，应该充分调动员工的积极性，使员工在文化创新过程中发挥自身的主动性，提高自身的工作热情，有利于提高员工的凝聚力，进而提高企业人力资源管理水平，促进企业发展。
（三）促进企业产品创新
在企业发展过程中，有些企业间生产的产品是相同的，但商品价格却存在较大的差异，归根结底的差别就是企业文化之间的差别。当企业的知名度高时，企业的商品价值较高，企业的知名度较低时，企业的商品价值也较低。影响企业知名度的关键因素就是企业文化，如果一个企业在生产过程中重视企业文化的创新，就有利于企业品牌的建设，进而使企业在市场中树立良好的企业形象。企业不断创新企业文化，根据文化的不断创新进一步创新企业产品，进而增加企业的经济效益，促进企业的发展。
三、企业文化创新在企业管理创新中的运用途径
（一）立足于实际
由于不同企业的生产模式和管理环境的不同，使不同企业在企业文化创新过程中，创新方式有所不同，企业应该根据自身的实际情况进行文化创新。企业应该针对企业环境、员工素质水平及企业其他资源情况进行管理。企业文化的创新只有立足于实际情况才能保证企业文化的健康发展，同时企业文化的发展方向一定程度上表现出企业的发展状况，二者是相辅相成的关系，一个企业文化创新过程发展状况良好，企业会形成先进的企业文化，就有利于推动企业的生产和发展。相反，一个企业在发展过程中发展速度缓慢，这个企业就没有先进的企业文化。企业文化创新过程根据企业的实际情况制定文化创新理念，进一步促进企业管理方式的创新，进而促进企业的发展。
（二）重视发展战略
企业在发展过程中都会制定相关的发展战略。在企业长期发展过程中，制定相关的发展战略是每个企业在发展过程中必不可少的过程。企业的发展战略的制定是根据企业发展的实际情况以及发展规划。企业发展战略的制定一定程度上是根据企业文化思想理念制定。企业文化是发展战略中的重要组成部分。企业进行创新方式过程中，首先应该创新企业文化，进而创新企业发展战略，最后创新企业的管理方式，这就要求企业在发展过程中立足于实际，创新文化，进而创新企业管理方式。
（三）加强企业间的创新合作
随着全球化水平不断提高，社会主义市场经济的发展，企业在生产过程中也不断与其他企业建立合作关系，通过企业与企业之间的合作进而促进企业的发展。企业之间的发展有利于企业文化于文化之间的交流，也有利于企业双方企业文化的创新。企业的企业文化都是在尊重员工意志的基础上进行建设的，如果企业之间进行合作就应该加强企业文化的交流。进行企业文化的创新，只有不断创新先进的企业文化，才能促进企业管理方式的创新，加强企业间的沟通与合作，促使企业合作的顺利展开，进一步提高企业的发展水平。
结语
本文主要研究企业文化创新对企业管理创新的影响，通过分析企业文化的具体特点及企业文化创新对企业管理的影响，进一步研究企业文化创新在企业管理创新中的运用途径，企业文化对企业管理具有反作用，要求企业文化在创新过程中立足于实际情况，重视的发展战略以及加强企业间的合作，这对研究企业文化创新对企业管理的影响具有指导性作用，为企业文化创新提供借鉴和参考，进一步创新先进的企业文化，提高企业管理水平，进而促进企业的经济发展。
参考文献：
[1]陈祺,杨强旭,陈佳,等.真美善导向的教书育人创新实践探析[J].绿色科技,2017,20(13)：243-245.
企业文化结构就是企业的整体和每个部分之间的关系，以及每个部分之间关系所产生的相互影响。第一是表层的物质文化。表层物质文化实际上市企业精神文化内涵的总和，它凝聚着企业整个的生产过程，当中还包含了实体性的文化设施。这是企业文化的最表层部分，根据直觉来掌握企业不同的文化底蕴。第二是浅层物质文化。企业的工作人员在进行生产经营的过程中，不论是学习还是娱乐都会产生各种不同的活动文化，这种文化业代表着一个企业的精神面貌和整体作风，同时也表示着企业的一种精神。第三是中层制度文化。制度文化也就是企业发展中所形成的企业精神，是企业价值观等意识形态所形成的制度和组成机构，更加真实的体现出了企业的整体水平。第四是深层的精神文化。精神文化石一个企业生产中的文化内涵观念，同时也是企业文化的中心点。在企业文化结构中，物质文化是基础，行为文化则是对企业的动态反应，制度文化对企业有着一定的约束能力，精神文化则是真正的灵魂。
二、企业文化对企业创新方式的影响
（一）企业精神所起到的影响
企业精神在企业的理念中是重要的组成部分，同时也是企业文化的灵魂和核心内容，企业精神支配着企业的多个方面内容在不断地前行。此外，它也是一个企业中文化的精髓所在，对企业的活动和协调等都有着重要的意义。企业精神文化的组成包含了很多内容，在这当中最让人重视的就是人的创新思维方式，只有对创新思维方式加以重视，才能真正的形成企业精神文化构成系统。在当前，市场环境如此激烈的条件下，企业怎样实现在观念和技术等方面的创新，决定了企业能否在市场中得以立足，并健康的发展下去。而创新的实现一定要依靠现代科学手段和不断创新的思维方式。只有在思维方式得到了创新，才能以此来形成全新的企业理念，从而实现创新。企业的精神文化内容主要包含了：竞争意识、创新意识、危机意识和主体意识等，这些都为企业的创新烙上了深深的烙印，如果不进行创新，那么这些内容的存在将变得毫无意义。
（二）企业制度文化所起到的影响
企业的制度文化当中包括了企业管理制度、企业领导制度以及企业组织结构这三个方面。只有建立起了完善的制度，才能保障企业的正常发展和运作。企业领导制度制约着企业管理的各个方面，而创新业是在企业的领导制度下来发展的，因此将会受到一定的限制。企业的组织结构，是为了帮助企业实现预期制定的目标来建立的相关制度。组织机构是不是能够适应企业的发展变革和创新，将会对企业的生产和发展造成明显的影响。因为每个企业的组织形式都会有所不同，因此对企业的创新目标所产生的影响也会出现不同。企业的管理制度是在企业的生产和管理过程中最重要的制度，带有一定的强制性义务，同时保障员工的利益和企业的目标实现。企业管理制度的完善和科学性对企业创新目标的实现有着重要的影响，要有科学的制度才能进一步的保障企业发展。
（三）企业行为文化所起到的影响
所谓企业行为文化指的就是在企业的生产经营过程中，所产生的人际关系交往的活动文化，创新文化活动是企业行为的必经之路，只有不断地进行创新，才能逐渐的使企业文化内涵得到丰富，同时带动企业行为的其他层面进行更新。此外，企业的行为文化是以动态的形式存在的，是创造其他文化的活动。企业中不断地创新文化活动，能够充分的体现出企业行为文化的动态性。此外，也能有效的提升企业创新行为的活跃性。带动企业的人际交往活动，同时不断地丰富其他娱乐活动，形成一个良好的循环模式。
（四）企业物质文化所起到的影响
企业物质文化是企业在生产经营过程中所创作出的各种物质文化，包括了企业的产品、生产环境和企业广告等。主要以一种物质形态存在的企业文化。这些物质文化是企业与社会沟通中顾客最先了解到也是最先接触到的，是社会对企业的最初评价。产品能满足消费者的一定需要，无论消费者购买的是企业文化还是产品的使用价值等，都包含了企业的文化价值。尤其是在当今市场竞争激烈的环境下，产品在本质上的差距越来越小，要想提升产品的家孩子，就一定要在产品的附加价值上做出努力。只有不断地对产品结构进行创新，运用各种不同的方式来取悦顾客，才能实现产品的发展，从而推动企业的创新发展。企业的形象是企业文化的象征，因此要不断地进行企业容貌上的创新，给人带来一种不同的企业精神面貌。此外，企业的环境对企业员工的工作态度和工作质量有着重要的影响。摆脱传统的劳动环境思想，为员工营造出全新的环境，使员工每天面对工作都能有良好的心情，从而真正的提升工作效率和质量。例如：在工作中为员工播放一些轻音乐或者适当的安排休息时间，调动员工工作的积极性。
三、结语
中国传统文化最大的一个特点就是突出道德伦理性，传统的道德伦理思想是中国文化的核心部分，按照中国古代的传统说法，可以把中国传统文化叫做"崇德"型文化。以血缘关系为纽带的宗法制度是中国传统文化的主要根基，由此，中国文化也被看作是一种在宗法关系上形成的注重"关系取向"与"身份取向"的伦理型文化。
从对社会创新和企业创新角度来看，中国传统文化重伦理、倡道德的特色，以道德为本位的宗法制度无疑给我们带来某些有益的东西。这种道德观念认为家族整体利益是第一位的，要求人们约束自己，服从整体。它有利于促进人与人之间的紧密关系，维护了尊敬老人、慈爱幼孩、夫妻相敬、兄弟相亲的社会公德。它亦有利于家庭的稳定、社会的和谐，有利于建立人与人之间和谐融洽的人际关系，为中华民族的繁荣和发展起了积极的作用，也是我们今天仍应提倡的东西。由此看出，中国传统文化这一特征有利于合作创新。
但是，另一方面，这种以道德为本位的传统文化的道德伦理原则，它特别强调家长的权威，等级制度，在一定程度上束缚了民主思想的发展。从这一点来看,中国传统文化有对于个人的创造性产生明显的束缚作用，因而不利于发挥个人创造力，不利于自主创新以及创新文化的形成。
二、务实、追求稳定的文化传统与观念的守成
中国文化具有注重实际，追求稳定的特点。
中国农业民族务实的精神、性格体现在许多方面。务实是农人的基本特点，不务实则无以收获，在文化上自然强调实用。中国古代与生产、生活直接有关的学科受重视而发达，如农学、天文(历法)学、医学等传统学科成果丰硕，许多领域在当时居世界领先位置;人文科学方面，历史、文学、教育等也非常发达。"四大发明"亦即"实用技术"高度发达的证明。中国传统文化注重实际，执着于人间世道的实用探求，为中国传统文化的繁荣与发展奠定了一个坚实基础。
另一方面中国文化的"实用一经验理性"虽然使中国人能毅然面对现实，勇于承受一切，但却也带来了使人逆来顺受、保守求稳而缺乏冒险精神的后果。正如林语堂所说:"中国人的生活似乎总是在一个更缓慢、更平静、更稳妥的水平上运行，不是像欧洲人那样富于行动和冒险，于是就发展了一些心理与道德上更平和更消极的性格与习惯。"
三、天人合一的支撑型文化特征与中国企业的和谐创新
中国古代的天人合一思想，一方面强调人对自然的创造力不是盲目性的、不是功利性的、不是强制性的、不是破坏性的，而是"顺天应时"的。即通过对天地自然规律的体认和把握，加以巧妙地开发和利用，在顺从自然规律的条件下利用自然、调整自然，使之更符合人类的需要，也使自然界的万物都能生长发展。如大禹治水采用疏导之法便生动地说明了这一点；另一方面，认为人与自然能和谐相处，人不是被动的、消极的．而是主动的、积极的。人与天地既鼎足而立，又与天地合而为-；既受天地自然的制约，又有驾驭、统领、管理天地自然的本领。人能够统合天地，弥合天地自然之不足。如"开天地"、"女娲炼石补天"、"后羿射日"、"精卫填海"等，都表达了这种思想，都是人的创造力的发挥。这种思想长期实践的结果，是得到自然界与人的统一，人的精神、行为与外在自然的一致，自我身心的平衡与自然环境的平衡的统一，以及由于这些统一而达到的天道与人道的统一，从而实现了完满和谐的精神追求，这些文化思想反映为明显的支撑型文化特征。
四、以人为本与中国企业创新激励的两面性
中国传统文化，实质上是一种伦理本位的文化，所谓以人为本，实际上也是一种以道德修养为旨趣的人本主义。中国传统文化"以人为本"的道德人本主义的思想传统，把道德实践提到至高地位，对于人的精神的开发，对于个体道德自我的建立，有着十分重要的意义。它以道德教育代替，用道德自觉抵制宗教强制，大大丰富了中国文化的人文精神。
[关键词] 文化企业文化企业文化创新
文化是指人类社会实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，其特征主要体现在四个方面:稳定地延续性，严密的伦理性，突出的人本性和进取的奋发性。文化不是僵死的和一成不变的，而是处在动态的发展过程中的。而作为亚文化的企业文化具有文化的一切特征，自然也是动态的、发展的。在现代企业里，随着经济体制的转换，现代企业制度的建设、科学技术的发展以及人们自主意识和自我意识的增强，企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化。企业文化必须不断创新才能使企业适应社会和环境的变化，与时俱进。否则，以企业文化的不变来应实际环境的丰富多变，只能使企业文化的源流枯竭，使企业文化失去应有的生命活力。因此，企业文化既是一个发展的过程，更是一个创新的过程。
一、企业文化创新的内涵
近年来，企业的内外部环境发生了巨大的变化，企业经营理念和价值观念发展了重要变化。由于价值观和经营理念是企业文化的核心和灵魂,是判断企业行为的标准,也是指导企业发展的精神动力。因此，企业经营理念和价值观念的变化必然带来企业文化的深刻变革。
1.协作文化。现代企业是由一群具有共同目标且相互依赖的分属于不同组织或部门的决策者组成的团队。协作是保持这个团队稳定、和谐有序状态的重要机制。一旦缺乏决策者或者组织部门之间的协作，企业的运作就会出现障碍,企业的稳定就会遭到破坏，如果个人的能量不断增强,但整体协调的情形不良,只会造成混乱,从而使企业的管理更加困难，进而影响团队目标的达成。因此,企业管理实质上就是一种协调活动。发扬团队精神，在企业内部营造在上下级之间、企业各部门、各员工之间平等、和谐、团结、友爱的融洽关系就至关重要。
2.速度文化。在当今新经济时代，由于信息和网络技术的迅速发展，“速度”已成为企业赢得竞争优势的一个重要的工具，谁在时间上抢占了先机，以最快速度满足了顾客需要，谁就获得了市场盈利的更大空间，这使得企业把速度看作是嬴取竞争优势一个重要砝码。特别是在产品、价格、服务等方面无法与对手拉开距离时，速度无疑成了企业最关键的竞争手段。因此，培育一种重视速度的企业文化成为当务之急。
3.学习文化。彼得・圣吉指出:“在某些层次上,个人学习与组织学习是无关的,即使个人始终都在学习,并不表示组织也在学习。但是如果是团体在学习,团体变成整个组织学习的一个小单位,他们可将所得到的共识化为行动，甚至可将这种团体学习技巧向别的团体推广,进而建立起整个组织一起学习的风气与标准”。之所以要构建企业的学习文化，就是因为团体的智慧高于个体的智慧,团体能放大个体的力量。特别是当今社会知识正以爆炸速度在快速增长，知识更新速度加快，企业持续运行期限或生命周期受到严峻挑战。企业只有培养自己的整体学习能力，才能丰富知识和提高企业快速适应环境的能力，在竞争中赢得主动。因而在企业内部形成一种重视学习、善于学习的文化氛围，将企业打造成为一种学习型组织将是企业文化建设中的一项重要内容。
4.形象文化。企业形象是公众对企业在运作过程中表现出来的行为特征和精神风貌的总体评价和综合性反映。良好的企业形象，对内能提高员工的工作积极性和工作热情，增强企业的内聚力，对外可优化企业外部环境，提高企业的知名度和美誉度，获得消费者的好感，进而增强企业竞争力。因此，企业要在员工中进行形象文化教育，教育员工要像爱护眼睛一样爱护企业形象，树立以质量求生存，以管理增效益，以科技求发展的主导思想，面向市场，面向大众，以优质产品取胜，以优质服务取胜，以良好的企业形象，赢得社会良好的声誉。
5.创新文化。创新是一个企业的灵魂，是企业生存和发展的重要基础，企业只有通过自身的创新才能应对快速变化的不确定性。特别是在科学技术飞速发展、经济全球化激烈竞争的今天，面对复杂多变的市场需求，创造性和灵活性已成为企业最宝贵的资源，创新不再是少数管理者或技术人员的事，企业更要重视全体员工积极性和创造性的发挥。因此，企业要重视和培养职工个人的独立性、个性和灵活性，激励创新，最大限度地发挥全体员工的创造热情和团结协作的“团队精神”，形成创新型企业文化。
6.融合文化。现代企业之间的竞争已不再是传统工业时代那种你死我活的竞争，企业为了提高自身的竞争优势，整合资源，更多的是寻求一种“双赢”的共生关系，既在竞争中合作，又在合作中竞争。而企业文化的融合是这种“竟和关系”能否有效的前提。因为企业各自创业史、经营发展目标、员工素质不同，因而各自形成的文化也不同，没有企业文化的融合，就会出现貌合神离的状况，很难做到真正的有效合作。
二、企业文化创新的模式
根据约翰・科特的观点，企业文化的创新模式是一个自上而下的过程，企业高层领导是这个过程的发起者和倡导者，在这个过程中起着特殊的重要作用。他们首先要根据企业发展的战略规划和战略目标确定企业发展的经营体制和经营方针，为了确保他们所倡导的经营理念得以贯彻实施，他们一方面要进行大力宣讲经营体制变革的必要性,另一方面又要对企业的各项管理制度如用人、奖励、晋升、考核等制度进行改革，同时身体力行带头执行,以促使新的经营方式的产生。而新的经营方式如果行之有效的话,就会产生新的成就与业绩,显著的成就与业绩就会促进企业行为规范的逐渐改变以及企业共同价值观念的逐渐改变,从而形成新的企业文化。
三、企业文化创新应注意的几个问题
1.新的企业文化培育不是一蹴而就的，企业高层领导者应当充分认识到企业文化建设困难的艰巨性和复杂性。这是因为企业文化具有稳定性,企业文化的创新要在排除陈旧企业文化观念阻碍的基础上,改革与实现环境不相适应的传统行为,倡导与建设新的价值观念与行为准则，这可能还会涉及到企业内部关系、利益的调整。因此，为确保企业文化创新收到令人满意的效果，企业高层领导者必须有充分的思想准备。
2.要高度重视企业新的价值标准的确定。由于价值观是企业文化的灵魂，因此，企业新的价值标准的确定是企业文化创新最重要的工作。企业新的价值标准确定要坚持四个基本原则:（1）企业价值标准要科学、简洁，有鲜明的特色;（2）企业价值观要体现企业的经营哲学、宗旨和战略发展方向;（3）企业价值观应与企业员工的认可程度、员工的基本素质相协调，标准过高或过低都难以达到预期效果;（4）确定新的企业价值观要认真广泛听取各种意见，要经过自上而下和自下而上的多次反复，审慎地提炼出既符合本企业经营特点又被员工认同的企业价值观。
3.要具有鲜明的个性。企业文化创新要体现本企业的风格和特色，要有鲜明的个性特点。因此，培育什么样的企业文化，塑造什么样的企业形象，倡导什么样的价值观念，提倡什么样的企业精神，都应从本企业的实际情况出发，切莫照搬照套，生搬移植。在企业文化创新中，要突出企业特色和体现个性，就不能舍弃优秀的文化传统，这是挖掘自己具有个性的企业文化的着眼点，只有从文化传统中提炼出为现实的企业文化可用的养料，企业文化这棵大树才能根深叶茂。
4.要坚持企业文化创新的动态发展观。企业文化是一定时期历史的产物，是为企业经营发展服务的。因此，当企业的内外环境、经营条件、经营战略变化时，企业要不断对企业文化进行调整、更新、丰富和完善，使之保持持久的活力。
参考文献:
[1]胡书林:论企业文化创新的措施[J].商场现代化，2005.12
[2]彼得・圣吉[美]:第五项修炼[M].上海:上海三联书店,1998
关键词：文化建设；创新；结合
中图分类号：F2
文献标识码：A
文章编号：1672―3198（2014）21―0024―01
提高企业的竞争力，企业文化建设是关键的环节，文化创新日益成为全新的理念，促进企业形成新型经营管理模式。
1市场竞争呼唤企业文化创新
企业精神和管理思想作为企业文化的核心，在实践中不断注入崭新思维和创新行动，着力构建独具特色的企业文化。
1.1面对经济转型，需要创新文化理念
市场经济对企业经营方式、管理模式以及职工的价值观念等产生着深刻的的影响，这种影响是革命性的。企业文化建设要针对市场经济的特点和企业面临的具体实际进行创新。实践证明：企业面向市场经济的竞争，就必须创造一种与此相适应的新的文化氛围，必须进行企业文化创新，必须进行文化灵魂的再造。在科技进步日益发展的今天，经济转型的面临的压力，文化的冲突与包容，企业凝聚力的形成，文化创新是十分关键的。
1.2面对多元化经济，需要创新组织载体
企业文化创新的主体主要有以下几类：一类是指在国企改革中通过改制而建立现代企业制度的大型国有企业。第二类是合资、合作经营的各种企业，按照西方的现代企业制度模式进行管理。第三类是指非公有制的民营企业。经济成份多元化，决定了企业文化的特点是对外的差异性。企业文化只有强烈支持企业所在行业的特点，才有生命力。所以成功的企业文化必然既充满着浓厚的市场色彩，又具有鲜明的行业个性。
1.3面对激烈的市场竞争，需要创新管理机制和推进文化融合
企业文化体现着企业的经营理念、价值观和行为方式，是企业在长期发展过程中的文化积累和价值观体现。市场竞争的加剧，更突显企业文化建设的重要。借鉴外国企业文化的有益经验，把继承与创新、民族性与时代性结合起来，通过文化融合和管理体制的创新，以理性、制度和规范来重塑我国的企业的管理模式。
2推动企业经营发展战略与文化培育有效结合的措施
企业文化是一种精神、一种力量，它对员工为实现企业共同目标起着凝聚、规范、引导和激励作用。企业文化和现代企业管理也是相辅相成的。那么如何创新企业文化，把企业文化培育的与经营发展战略结合起来？
2.1更新文化理念，创新文化思维
创新的前提是观念的创新。纵观历史，人类社会每一次重大变革，总是以观念的创新为开篇，总是以思想的解放为先导。企业文化建设也离不开创新，要树立经营与文化并重的理念，在企业的发展壮大过程中，将经营发展战略与创新文化建设结合起来，使文化建设作为企业经营发展战略的牵引和支撑，把企业经营发展战略作为文化建设的落脚点。企业经营者要有一种“创新立企”、“创新兴企”的共识，一方面关注企业文化和社会先进文化的同步，使企业文化体现先进的社会文化，吸收先进的社会文化的精华，达到企业文化和社会文化的良性互动；另一方面，推动企业文化培育与经营发展战略有效结合。企业发展的实践也证明：企业经营管理过程中，只有真正体现了人文精神和文化内涵，企业的发展才插上了软资源和硬资源两个翅膀，才具备了崭新的动力。
2.2突出企业特点，体现文化特色
创新的基本要求是特色，是差异性。目前国内不同区域、不同经济成分、不同经营性质的企业在文化创新实践中越来越聚焦于创新，注重发挥文化在塑造企业形象方面的功能。但企业文化建设趋同化的情况不同程度地存在。把握企业经营特点，发掘企业特色文化，彰显企业个性，以独树一帜的企业文化体现企业的生命力。同时，在打造企业特色文化的同时，也要博采众长、融合提炼，努力培育具有自身特色的融先进文化一身的企业文化。所以，要建立一种基于自身管理独具特色的文化体系，既突出企业特色，又把社会先进的文化理念落实到企业经营管理的实践中，使企业文化建设与企业经营管理有效结合。
2.3建立学习型组织，提高员工素质
建立学习型组织可以增强员工对企业发展的认同感，凝聚力和企业文化创新积极性，建立学习型组织，可以培养创新人才，提高企业经营者的素质和能力。为此，企业要确立建立学习型组织的战略，把铸造终身学习的组织就成为企业文化创新的重要目标，形成一种“终身学习”，“创新学习”的文化氛围。企业要制订鼓励学习措施，激励创新的方法，这样，打造富有创造精神和创新能力的高素质的员工队伍，使企业立于不败之地。企业未来前景是企业文化和企业经营战略的有机结合，是文化与经济的大融合。为了使企业组织的经营更有效率，需要企业文化的价值体现，需要团队形成向心力和凝聚力，需要在企业经营目标下形成学习和知识创造的共享意识和自觉行动。
【关键词】企业文化 创新 格力公司
一、创新型企业文化的作用
创新型企业的文化具备一般企业文化的功能和作用。更重要的是，作为企业创新活动的重要导向性因素，创新型企业文化对企业内部的激励机制的建设会产生重要的影响。有利于创新的企业文化，能使企业员工明确创新活动对企业发展的重要性，尊重创新者的创新活动，承认创新者的创新成果，因而也能赞同对创新成功者给予丰厚的精神和物质奖励，从而有利于在企业内部形成鼓励创新的激励机制。因此，企业持续创新文化会形成企业持续创新的巨大动力。
二、格力的创新型企业文化
（1）以人为本。以人为本就是要承认人是持续创新中最基本的要素，人是能动的，与企业环境形成互动。良好的企业环境可以促进人的全面发展；反过来，人的全面发展可以促进企业的持续发展。而个人目标与企业目标是可协调的，将企业变成一个创新型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工，使得企业目标更能体现员工利益和员工目标。以人为本要以人的全面发展为核心，人的发展是企业持续发展的前提。之所以要以人为本，是因为人才资本是企业发展的第一战略性资本。人是文化的根本载体，文化是人群组织的灵魂。企业持续创新文化的核心任务就是最大限度地开发人才资本价值，营造良好的、有利于人才成长的工作氛围、创新环境和文化环境，建设、推动和鼓励创新的舆论环境、政策环境和工作、生活环境。鼓励冒险，这是由企业持续创新的特点所决定的。在格力公司，工作不止为员工提供一个谋生的岗位，更重要的是培养他们自觉的学习能力和进取精神，成为企业和社会的有用创新人才。为此，公司不仅在各个分厂设有培训基地，在总部还建有专门的培训中心，为员工进行文化知识和专业技能等再造培训。走进格力员工培训中心大楼，你会发现每个培训室里都在针对不同的受众进行着形形的培训讲座，如质量控制、技术工艺、安全生产甚至文学写作等等不一而足。员工的思想政治教育在格力也是一道亮丽的风景线，在有效的培训机制和长期优秀的企业文化熏陶下，员工个人才智得到长足提升，行为规范得到扶正优化，工作激情和积极性被充分激发。
（2）学习是第一动力。如果把创新比作企业的发动机，那么，学习就是发动机的油料，努力打造学习型企业是面对知识经济挑战的唯一选择。格力在企业成长过程中，随着企业规模扩大，企业领导层越来越认识到知识员工的作用，格力一位高层主管所说：“过去的人事管理把人视作蜡烛，不停地燃烧直至告别工作舞台。而现在，把人才看作是资源，人好比蓄电池，可以不断地充电、放电、现在的管理强调人和岗位适配，强调人才的一次开发、对人才的管理不仅是让他为企业创造财富，同时也要让他寻找到最适合的岗位，最大地发挥自身潜能，体现个人价值，有利于自我成长。
格力认为，人力资源的培养也是一种投资，注重的不应是短期的损失而是长远的效益，每个人能力的提高将会使企业受益无穷、小公司做事，大公司做人，格力把人才划分为三个层面，一是能独立做好一摊事的人才，一是能带领一班人做好事情的人才，一是能审时度势、具有一眼看到底能力的人才、这三个层面的人才无论是管理系列还是技术系列，都能在格力寻找到施展才华和抱负的舞台，都能找到适合自己发展的道路、格力把每个员工看作是企业不可或缺的成员，承认每个人有自身的能力和优势，并不断提供机会，提高能力，开发潜能，他们有一套完整的培训体系、新员工上岗第一天，就要进行岗前培训，认同格力价值观，培养客户意识和合作精神、普通员工都有机会接受职业技能的培训，包括现代办公技能、交流能力的强化，技术与质量、市场与服务知识的提高、对管理干部，格力关注的是，他们不仅要成为部门的领头羊，还要成为成功的牧羊人。对中层领导，格力注重其带领团队凝聚精神的能力，每个层次的格力人，都有机会在自己的基础上进一步发展、格力认为，如果把培训投人看作花钱，就不会大胆放手地去做。格力把员工的培训看作一种风险投资，是企业发展不可或缺的投人、格力电脑公司2011年全年培训费用达550万元，人均达3600元、在格力，做事的原则是对事不对人，允许有失败的经历，能力的提高只有建立在不断总结过去的基础上。因此，格力鼓励人有创新的表现，只有创新才能体现自身特色，赢得更大机会，最终获得发展。
（3）追求卓越，追求企业持续发展。企业持续发展是企业永葆活力，长期生存的必经之路，是企业取得长远经济效益的保证，是企业经济持续发展的客观要求。同时，企业可持续发展可以促使企业整体寿命延长。研究表明，我国的集团公司平均寿命7- 8年，中小企业的平均寿命2.9年。企业的持续发展格力追求的目标，更应是格力创新型企业追求的首要目标。现代企业在竞争中谋求生存，有如逆水行舟，不进则退。只有持续发展才是企业谋求长期、持续生存的可靠保证。建设创新型企业是建设创新型国家的基础和根本保证，只有作为社会最基本的经济单位———企业实现了持续发展，才有可能建设创新型国家。因此创新型企业应当把持续发展作为追求的首要目标究其原因，走可持续发展道路，企业在不断创新中获得了生机和活力，各种资源也不会在短期内消耗殆尽，从而使企业得以长期发展。因此，格力不能追求短期利润最大化，而应该把建百年老店和企业持续发展壮大当作企业的终极目标。利润最大化并不是企业的唯一驱动力，如果将目标定得太过功利，往往会一叶障目，对企业的长远发展十分不利。
三、结论
总的来说，企业制度文化也是企业为实现现代企业目标给予企业职工的行为以一定的方向、方式的具有适应性的文化。它能激励员工为了共同的价值观而不懈努力，从而保证企业目标的实现，是创新型企业文化的关键。
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