时间：2022-08-29 14:51:22
导语：在装饰施工总结的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：住宅室内；水电安装；装饰工程；配合
中图分类号：TV文献标识码： A
引言
建筑工程中一个关键工序是水电安装，其直接影响着人们的生活，为了确保人民住的舒适，处了水电安装工程，装饰工程也是非常关键的工序，且两者之间有着非常紧密的联系。科学技术的不断发展，对于建筑行业的设计方面的要求越来越高，设计包括的专业和工序也是不断的增多。因为建筑工程是一个非常庞大的系统，其涉及的领域非常的广泛，所以进行装饰工程的时候是需要和每个方面进行完美的配合，从而大大降低成本，确保质量。
1、装修工程与排水安装的施工配合
进行施工的时候，装修工程与给排水工程的配合主要是要做好卫生间部分，首先需要做好相应的准备工作，仔细测量做好道过墙、敷设和楼板的具体标高位置，其目的是方便装修工程技术人员开洞凿槽。安装的过程中，遵循先给水管再排水管原则，给谁管道的安装需要分段试压，完毕后还要做好通水试验，保证管道畅通，才能开始补修洞孔及找平防水地面的工作。等到所有的工作完成以后才能开始安装卫生器具的安装工作，顺序一般情况下都是水龙头、大便阀等。
2、装修工程与电气安装的施工配合
施工之前的工作是核实隔墙与水平线，然后再砌筑隔断墙，主要的目的是为了电气安装施工人员能够准确掌握预埋线路和电源插座的开关与配电箱的位置。对于内墙装修工程，在砌筑之前，首先要根据图纸标注好相关管线的位置，然后开槽。同时要保证配电箱箱体和砌筑高度处于一个平正的位置，墙面要紧贴配电箱箱面，而且箱体和抹灰面都在一个平面。抹灰之前，要核实相关部分，即预埋部分与水平、墙角线的位置要符合相关要求，要做好箱盒和电箱的收口，保证其达到平整光滑的状态。装修的过程中，第一步是敷设线管，同时要保证安装在装修封底板之前完成。然后是安装开关与配电箱，相关施工人员应该做好配合工作，达成一致是装修中的涂料的涂刷和饰面的安装工作完成以后才能够开始安装照明器具与开关插座面板。安装的时候，要保护好成品，不要弄坏装饰好的地方。电气器具安装完毕可以再一次的进行修补墙面，确保工程的完美，同时要注意保护好电气器具。
3、建筑水电安装工程与其它项目的有效配合
在施工的过程中，要注意管线相碰交叉的问题，避免出现电器管道与排水管道相碰的现象。所以施工之前要做好相应的准备工作，熟悉掌握图纸，综合房间的空间位置和功能，确定管道的安装。同时保证装饰工程符合相关的标准要求，即做好造型装饰、灯具器械、喷头、封口、检查孔、烟感等，在最大程度上体现美感。
4、从组织管理上，抓好配合
（1）制定好合理而且科学的施工方案
在工程施工中，作为建筑施工策划的前期工作，用于施工方案有着相当重要的作用，因此，应该尽量从制定施工方案的广度以及深度着手，高度关注施工方案的实用性以及合理性，还要重视对建筑工程质量的预先控制能力。
（2）严格建筑装饰施工队伍的管理
严格审核建筑装饰施工企业的资质，对素养低、技术力量不雄厚的企业应予以清除，对已经得到主管机构准许的施工企业，有关管理机构应当增大监管力度，加强职业技术培训，达到当前建筑装饰行业的最新要求。
（3）管理目标责任制落实到实处，职能机构的监管作用要突出
工程任务一下发，工程核算机构就把工程预算和收益核算出来。工程在企业预算指引下达到品质要求、工期要求。工程部门是工程的直接管理组织，在企业预算的指引下，工作内容是培训与考评，对工程管理人员富有监督职能。质量部工作职责：项目施工品质的验收和在建项目的追踪。
5、装饰工程施工过程中技术要素控制的重点
5.1、设计科学的施工方案并严格按照顺序进行装饰施工
装饰工程施工是建筑施工的后期施工环节，要想保证装饰施工的质量，在正式施工开始之前，对施工流程进行科学合理的设计是十分重要的。装饰施工技术涉及到多项施工环节，其中一些施工环节要严格按照先后顺序进行施工，而有些装饰施工环节可以同时进行，为此，在进行施工方案设计时，必须要制定好施工的流程和顺序，以保证装饰施工的顺利开展。
科学的装饰施工顺序主要包括如下环节：基础管道的挖掘和管线的铺设，电力设施的安装，基础地面处理，木工作业环节，天花板处理，墙体油漆施工，门窗安装和地板铺设。在这些环节中，管道施工和管线铺设是必须要首先进行的，因为该项装饰环节对地面和墙体都会造成极大的损坏。对管道线路的设计要根据住户的实际需要来进行，如电力开关和插座的位置布置，网线和电线的走向，上水管道和下水管道的施工等。管道的设计要合理，考虑要周到，避免后期更改对整体装饰工程的破坏。对厨卫地面的防水施工环节和先期对墙面的基础处理环节互相影响较小，因此，将这两项环节合并在同一时间段进行可以有效缩短工程进度。对墙体的油漆施工可以放在最后处理，一面其他施工操作对墙体漆面造成影响。制订科学的装饰施工方案既能够保证施工工程在预定进度内完成，而且还会降低施工材料的耗费量，最大限度的节约工程施工成本，为企业创造更大的利润空间。
5.2、、交叉作业的高效进行
交叉作业需要注意各个施工的协调与管理，进行施工的时候，要做好工序的调整工作。首先需要做好管道、线槽的位置，主要是为了防止出现返工和拆除的情况。同时要保证钢结构喷涂作业的清洁性，确保管线的安装不受作业的影响。对于各个工序进行交叉作业的时候，也常常会有相互的影响，因此必须要解决好这个问题，做好工序中重难点的配合工作，并也严格的按照施工计划进行施工，从而使得施工进度得到很大提高。
6、室内水电安装技术重点
6.1、管道安装
室内水电安装重点部分是管道的安装，因此需要核对好管道的坡度，确保管道坡度能够达到均匀，为了保证其效果，也是可以适当的进行管道坡度的增加。安装预埋地管道必须是松土已经进行过专业的处理以后才能进行。预埋地的干管必须是经过了全面的检查和试压后才能进行使用，其要遵循相应的要求，即压力大雨管道，大概在1.5倍左右。同时要做2小时的游离氯消毒水滞留，然后才开始给水工作，为建筑给水质量提供一定的保障。
6.2、开关插座安装
安装的时候，要控制好家用电器、固定件等的标高、墙距和高度等方面。同时要保证房间内的开关、插座的标高差要控制在一定的范围内，不大于十五毫米，而且不能在门后面安装开关或插座。同时需要保证开关的方向能够处于同一个方向，开启的标准一般情况都是向下，开关及插座的接地线、相线必须是并联，一般情况下也将接地线的颜色做统一，为业主的安全提供一定的保障。布线的时候如果处于同一个平面，强弱电线管之间要保持一定的间距，要大于等于三十厘米，其目的是为了防止信号的强度不会受到影响。
结束语
对于住宅室内水电安装与装饰工程，只要在进行施工的时候做好两个方面的配合，就能够确保工程的质量。为了达到这个目标，就必须要在施工之前做好相关的准备工作，并在施工的时候完美配合两个方面的工作，这样做也能够大大降低成本，促进行业的发展。
参考文献
[1]朱彤. 浅谈全装修住宅集约化生产的主承包管理[J]. 建筑施工,2014,07:885-887.
[2]朱洋. 论安装工程与精装修配合[J]. 现代装饰(理论),2013,11:32.
2012年是**装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 2012年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司2010“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，2012年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系
大家下午好！今天十分有幸和各位同聚一堂，我是前天接到公司的通知，从五星电器镇江大港卖场的装饰工程现场赶回南京的。下面就本人本年度的工作，从两个方面做一简要的述职，请各位予以评议。
一、本年度的工作和成绩
针对我们近年长期合作的战略伙伴——五星电器，比较以往的合
作伙伴——苏果超市以及苏宁电器，从各家的企业文化及其装饰工程的发包价格，结合现今形势下的工人队伍，各个施工单位的经营手段，以及材料市场的不断变化。在裘总的正确引导下，我们从全方位进行了分析、对比，最终得出的结论是：五星电器的企业文化较为合适，卖场装修的工期相对充裕，工程回款也较为及时。因此，我们要充分利用国有品牌的良好信誉，依靠我们赖以生存的设计力量，把握好施工现场的每一个环节，用我们的真诚服务去感动他们，用装饰中的真材实料让建设方信服。
由于我们提高了认识，统一了思想，即使在实际工作中遇到各种各样的困难，也能知难而上，义无反顾地投入其中。新年伊始，赶在春节前夕，我们前往镇江中山桥卖场，进行了空调外机铝合金防雨百叶的装修工程。尽管工程利润微乎其微，但为了维系关系，我们不惜代价全力完成。
春暖花开的时节，三月底我们同时接到五星电器工程部的通知，一举完成了扬州文昌路卖场、南京水西门卖场以及宁波慈溪卖场的装修改造工程，为全年经济指标的顺利完成打下了坚实的基础。
首先进行的是南京水西门卖场的改造工程。考虑到三地同时开工，公司调兵遣将，在人员搭配上全力支持，委派撒世华同志协助李甪同志完成此项任务。李甪同志虽是第一次单独承担五星卖场的工程装修，但她凭着强烈的工作责任心和女同志特有的细心，在裘总的指挥下，紧密和甲方配合，现场组织和选购材料两不误，较为圆满地完成了为期10天的施工任务，保证了卖场的顺利开业。
几乎同步进行的扬州文昌路卖场的改造工程，相比较是此三项工程中较大的项目，由本人担任项目经理，公司调刘斌同志配合工作。经过近20天的艰苦奋战，在人员配备不甚齐全（因“清明节”施工人员紧张），甲方要求颇高的不利因素下，克服重重困难，顶着巨大的压力，裘总也为此先后跑了三趟，最终于四月十七号将工程交付使用，卖场如期开业。
第三个工程地点较远，在宁波慈溪，由种诚同志担任现场负责，公司增派赵明同志协助其工作。在甲方的发包价迟迟不确定的情况下，种诚同志独当一面，根据以往的经验和实践，扬长避短，积极配合甲方，如期地完成了卖场的改造工程。在整个装修过程中，做到及时汇报、主动沟通和请示问题，在10天内完成了任务，展现了年轻人的朝气和灵活性，取得了一定的成绩。
在顺利完成了三个卖场的施工后，紧接着又在南京分部的要求下，进行了南京尧化门卖场的改造工程，于“五一”前圆满结束，受到五星分部领导的赞许。
1、制定实施方案。根据各帮扶单位的特点，结合乡镇的实际情况，以组织建设、项目实施和活动开展等方面的工作为重点，选好点，搞好规划，制定切实可行的工作方案。主要内容包括帮助进行村级团组织标准化建设和关爱留守儿童、青年等，结合“五位一体”帮扶单位的帮扶计划，组织开展一系列的活动，弄清楚我镇留守儿童、青年的现状，并尽力提供一些帮助；扶持农村青年创业，以技术支持等形式，为农村青年创业提供帮助。
2、抓活动及项目建设。将对口帮扶工作落实到具体的活动和工作项目上，把各项服务措施转化为实实在在的工作项目，以项目运作的方式，促进结对帮扶取得实效。同时突出重点，根据各帮扶单位的工作特点和优势，有针对性地争取开展帮扶活动，突出重点，集中资源，形成规模效应。到目前为止，已经开展了三次相关活动，为留守平困学生发放了2000多元的助学奖学金。开展青年创业交流会活动，鼓励创业成功的青年去帮扶有创业愿望的青年，给他们提供技术、市场等方面的服务。
3、做好工作服务。定期与各帮扶单位联系，反馈信息，沟通工作，同时做好镇有关单位和相关村场的工作，取得其支持，使帮扶工作能够顺利开展。目前已与武大团委和三峡总公司团委建立了良好的互动关系，保证了活动的顺利开展。
项目实施以来，我镇的村级团组织建设进一步完善，村级组织覆盖率达到80%，一改以往村级组织涣散的面目，同时通过“田园小康”和“青年诚信创业计划”项目的实施，扶持了一批农村青年致富带头人，调动了农村青年的创业积极性，也使得他们能更积极的参与共青团的各项活动，促进了共青团在基层的发展。帮扶单位开展的“送教下乡”、“文化下乡”等活动丰富了农村群众的文化生活，使乡村文化进一步活跃，文化档次也进一步提高。
项目从以下几个方面改善了乡镇共青团的工作：首先是建立起了完善的基层团组织，使乡镇团委有了抓手，各项工作能够顺利开展；其次是扶持联系了一大批农村青年创业致富能手，为共青团工作的开展提供了丰富的资源，能够有效的调动广大青年的积极性；再次是建立了一批青年活动基地，丰富了农村青年的业余活动，有助于从正面去引导青年提高其文化修养，建立正确的价值观念，全面促进农村青年自身发展。
2009年是××装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。09年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司2009“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，09年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
2009年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，2009年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
20XX年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
20XX年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
20XX年是**装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 20XX年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司20XX“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20XX年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
【关键词】水泥土夯扩桩；施工；问题
在现阶段的技术条件支持下，夯扩桩是建立在常规沉管灌注桩基础之上发展起来的。在桩端实施夯击以及扩大处理的情况下，能够形成相对应的夯扩头。借助于此种方式，可以使水泥土桩所对应的桩端阻力参数以及桩体自身的承载作用力参数显著提升。结合实践运行工况来看，水泥土夯扩桩以单桩承载力为主，能够在满足挤密需求的同时，确保对地基基础的合理加固。笔者所在单位针对某工程实例，就水泥土夯扩桩施工过程中所涉及到的主要问题加以详细分析与阐述，现总结出以下几个方面的关键性问题。
1 工程概况
笔者所在单位负责在河南省洛阳市洛龙科技园区的一幢综合楼工程的施工作业，该综合楼工程的平面尺寸24m*60m，为大跨度现浇钢筋砼框架结构，三层，柱下现浇钢筋砼独基，建筑物场地天然地基承载力不能满足上部荷载要求，设计采用夯实水泥土桩复合地基处理方案，桩径为500mm，有效桩长6.5m，桩顶埋深1.0m。设计要求必须挤土成孔（孔径400），然后桩等两次挤土以达到地基的复合承载力。灰土桩共760根，每柱基下约15～25根。
2 水泥土夯扩桩施工流程
整个工程进行水泥土夯扩桩施工作业的过程当中，具体的施工流程为：根据设计要求，施工方法确定为先打管成孔、后夯填土，并且在施工范围内由外向内、每处先做1/3再循环的顺序进行施工，为此配备了履带式柴油锤打桩机一台、平头夯土机一台、尖头夯土机两台、筛土机一台、中型铲车一台、微型铲车一台进行施工。预计桩机每天打拨D400钢管成孔80根，平头夯土机跟着进行孔底夯平夯实，两台尖头夯土机（每台两人）分别进行夯填水泥土，夯锤为长近4m直径325的钢管制成、内填铁砂、橄榄形锤头，锤重1500kg， 夯土时自由落距3m，每一次填土约500厚，夯击9次，微型铲车负责往孔内填料，中型铲车负责水泥土拌合及运输，筛土机负责灰土的筛分。
3 水泥土夯扩桩施工中的常见问题分析
这种桩的施工，看似简单，实际操作费了不少劲，经过近十天的磨合，终于找出了合理的方法，才进入正常施工。主要的问题有以下几点方面：
3.1 拔桩管阶段泥土塌落
在一开始打管成孔时，遇到拨桩管时泥土塌落太多甚至填满3/4的情形，并且老是打成斜桩，请教设计人员说明打孔不垂直因而拨管时导致刮擦孔壁引起的，而这种桩机打桩导向轨道与机身是固定死的，只有机身正才行，要机身正则必须场地很平，因此又对场地进行重新平整并压实，现在桩基本可以打正，但落土现象依然严重，又经设计部门共同研究，同意在打拨钢管成孔后，采用洛阳铲进行清孔，清孔后再夯填土。
3.2 夯填阶段地下水过多
在后续的施工过程当中，又遇到1/3的孔内地下水较多（水位远高于地勘所示），无法夯填，再请设计改成先填500深碎石进行夯实仍然不行，后又采取先填500深水泥、砂、碎石混合料进行夯实再夯填土，这才解决了地下水问题！之后，打桩变得较顺当，每天基本上成桩在80根，成桩后对单桩及复合地基承载力检测均合格。
4 产生上述施工问题的几点原因剖析
对于上述在水泥土夯扩桩施工阶段所表现出的问题，产生原因方面首先是认识与经验不足，并且没有对所选机械与场地地质条件进行适应性分析，遇到问题不能及时拿出解决办法。主要的因素可以归纳为以下几个方面：
4.1 对于落土
选用的这种柴油打桩机，成孔时必然发生强烈的振动，而本场地属黄土，土质较软且有砂性，在打管振动及挤压下，孔口地面必然发生隆起且变得更疏松，因尔在拨出钢管时无法避免大量土方塌落，这时候施工人员都把注意力放到了如何采取措施防止落土方面了，先是调正桩身、又是改造桩头，来来回回多少次也没解决好，最后才在清孔上下功夫。其实，主要通过应用洛阳铲的方式掏出落土即可以有效的解决问题。当然，通过后续对整个施工过程的总结与分析，不难发现，实践中所选取的此类桩机并不是特别合适，若能够在初始阶段就选取静压桩机展开施工，所取得的效果也会更加的显著与可靠。
4.2 地质勘察不到位
报告显示地下水位很深，本工程的桩远高于地下水位，可实际却是1/3的桩遇到了地下水。因此导致施工过程中，此区域内的夯填强度难度过大。
4.3 现场处理问题能力不足
施工过程当中，若出现上述问题应及时通知勘察、设计人员一块到场考察、分析并对症下药，如上述问题往往要数日才解决。
4.4 设计方面不能及时给出正确的指导意见
如落土问题、遇孔内进水如何处理等也间接导致工期拖延，另外，笔者认为设计师没有尽到为甲方着想的责任，如甲方提出能否改洛阳铲成孔（孔的距离可适当减小）或洛阳铲成孔350然后夯扩到550，这些方法也可达到同样的挤土效果而施工变得非常简单且速度快，并且不用大型打桩机，因此效果更加的突出。
5 施工全过程中的质量控制措施
首先，从打管成孔作业实施的角度上来说，需要对其中可能存在的各种质量问题与缺陷予以有效的认识，并制定相应的处理方案。特别是对于打管成孔中可能出现的颈缩问题而言，对于含水量较大的粘性土土质而言，由于在夯扩桩操作过程当中，周边土体会受到极为严重的挤压以及扰动影响，由此会导致打管成孔中，其内部形成过高的孔隙水压力，在桩管拔出后，孔隙水压力会作用至桩体，并导致其出现颈缩的问题。产生此问题的原因在于对拔管速度的控制不够严格，或者是混凝土自身性能存在一定的问题。因此，就要求在施工过程当中，安排专人对混凝土落下情况予以测定，及时发现问题并通过复打方式予以处理。
其次，从混合料配合比的控制角度上来说，需要由实验室根据实验测定工地采取水泥以及现场土体的比重，并测定桩体所对应的最大干密度指标以及含水率指标，通过计算、配制、以及成型试件的操作流程，确保配合比可靠。在实验过程当中，对于混合料最佳含水量的确定需要以室内试验的方式确定，现场可通过“手捏成团，落地开花”的方式衡量其质量。同时确定桩身压实系数为0.93以上。整个水泥土夯扩桩作业完成后需要养护15d，并通过静载荷试验的方式，确保施工区域内地基承载力的可靠与有效。
6 结束语
夯实水泥土桩具有造价低廉、适应性强在内的多项应用优势，对于本文所例举工程中所涉及到的混合地基而言，能够确保其设计承载力达到标准水平。同常规意义上的夯扩桩方案而言，有着更加显著的处理效益，因此可进一步加大对其工程实践应用的研究与总结工作。
参考文献：
[1]许利惟，陈书申.夯扩桩扩大头高度计算的试验研究[J].昆明理工大学学报（理工版），2005，30（4）：69-72.
[2]谭贱儿，胡国强.混凝土夯扩桩浅部缺陷的测试及实例分析[J].探矿工程-岩土钻掘工程，2008，35（4）：43-46，52.
[3]赵红，许舵，卢和全等.干拌水泥混凝土夯扩桩在路基加固中的应用[J].筑路机械与施工机械化，2005，22（6）：56-57，64.
关键词：钢结构；制作安装；注意问题
中图分类号： TU391 文献标识码： A 文章编号：
随着国民经济的发展，我国的钢材产量跃居世界之首，年产量在一亿吨以上, 钢结构建筑在中国发展较快的同时品种也日益增多，为建筑业的迅猛发展提供了物质基础。建筑用钢种类、型号不断推新，钢结构工程发展迅速，许多厂房乃至住宅都是应用的钢结构，钢结构具有承载能力强、自重轻、抗震性能好、工业程度高、建设速度快灵活、材料回收和再利用率高等优点。
一、钢结构的发展前景
钢结构体系住宅由于自己的优势所在,必将有很好的发展前景。建设部的《中国建筑技术政策》中明确的提出发展建筑钢材,建筑钢结构和建筑钢结构施工工艺具体要求,使中国长期以来实行的“节约钢材”政策转变为“合理使用钢材”政策,这将促使多年由混凝土和砖石结构为主的局面向由多种材料结构合理使用方向转化。
二、钢结构的制作过程
1、钢结构制作放样
放样是钢结构制作的首道工序，设计图纸上不确定和近似尺寸可在放样中得到。放样是以设计图纸为准，发现问题则应及时反馈给设计师，以便改进并完善设计。放样方法有手工放样、比例放样与光学投影号料、数学放样与数控号料。一般钢结构工程采用手工放样，在样台上以1: 1实尺放样，放样后经技术部门认可再制作样板，在样板上写明部件名称、零件编号、钢材牌号、规格、数量，标出中心线、对合线、接缝线、断线、折边线以及其他加工符号。对于大型的复杂的建筑钢结构，随着电子计算机技术的发展，可采用比例放样和数学放样。
2、剪切和气割
钢材切割通常采用剪板机和火焰切割，前者适用于厚度12mm以下的钢板，后者适用于中、厚板。机械剪切工具有联合冲剪机、龙门剪板机、圆盘剪切机。专业制作厂家通常采用后两种剪切工具。火焰气割工具设备简单，效率高，成本低，操作方便，目前已发展到用丙烷、碳三种气体代替乙炔气。火焰气割工具有手工气割、半自动气割、门式多头气割机、数控气割机。数控气割机集放样、气割于一体，是新技术产品。
3、构件加工
构件加工分为钢板和型钢加工、切削加工、摩擦面加工。摩擦面加工方式有喷砂、抛丸、砂轮打磨、火焰加热等，施工单位可视具体生产条件，选择合适的处理方法，但必须达到设计要求。
4、装配和焊接
钢结构工程可分为部件装配和总装配两道工序。焊接方法有手工电弧焊、埋弧焊、电渣焊、二氧化碳气体保护焊、自保护焊、氢弧焊。其中手工电弧焊应用范围广，适用于平焊、立焊和仰焊各种位置的焊接。二氧化碳气体保护焊是我国重点推广的一项焊接技术，自动化程度高，经济性好。
5,钢结构防护
钢结构防护常用的有油漆涂料、金属涂层和阴极防护的方法。一般钢结构仅采用油漆涂料防护，有些防腐要求高的钢结构采用金属涂层和油漆涂料双层保护，运用电弧喷涂铝、锌层后再涂刷防护油漆，使用年限可大大提高，现在常见的压型彩色钢板，其表面喷镀铝、锌层后再覆盖化学皮膜层，表面刷耐腐蚀底漆，所以不容易生锈。
三、施工中的注意事项
最近几年轻型钢结构、大型钢结构、装饰钢结构、高层钢结构等，由于引进新的设计理论、先进的施工技术和工艺而得到较快的发展。但是钢结构的设计制作和安装施工的过程中，还存在许多应该注意的问题：
1、如果有天沟，系杆不能设计到紧贴着柱顶的部位，否则将可能导致无法安装落水管。另外天沟落水管和系杆以及柱间支撑的位置一定要考虑好，否则要么碰到系杆，要么碰到柱间支撑。
2、水平支撑上花篮螺栓位置的布置要合理，不要过于偏离主梁，应该考虑方便安装为主。否则工人在安装时必须探出身子来拧紧花篮螺栓或者用爬梯上去，要么等檩条安装结束后爬上檩条拧紧花篮螺栓这样非常不安全。另外也要考虑一下隅撑的布置位置，不要在布置水平支撑时与隅撑打架。
3、不要片面地在檩条的拉条孔上考虑“受拉边、受压边”等因素，打出上下边距不等的孔眼，因为安装时是很容易装反的，结果反而不利。
4、门窗等的包角板不能一概而论，因为在施工中无法保证板件位于压型板的波峰还是波谷。
5、高强螺栓的位置要合理，要考虑扭断器及扭矩扳手的施工空间，不要在安装时，因为空间太小，扭断器及扭矩扳手无法就位等，导致高强螺栓梅花头无法拧断或高强螺栓无法拧紧。
6、轻钢结构如果有维护砖墙，一定要提前与土建施工单位对接好，因为这涉及到土建和钢结构两个方面的问题，因为土建的砖墙很可能做不到平直，可彩钢板的泛水又不可能做得忽大忽小，结果是彩钢板与砖墙的缝隙忽大忽小，彩钢板与砖墙的泛水处理时很难做好。
7、抗风柱与钢梁的连接尽量采用弹簧板连接，因为中间跨的梁安装后下挠比较大，山墙的梁若用螺栓与抗风柱连接，会造成屋面不平。
8、梁柱做系杆连接板时，没有将孔适当外伸，有的地方因为系杆上的连接板太长，导致空间太小，系杆过长放不进去。有些次梁结构经常有此情况。
9、窗框上下相邻檩距间的拉条没布置好，拉条端头与窗框发生冲突。
10、梁柱两端封板焊接时注意用夹具夹好，不然焊接过程中很容易变形，安装时封板与封板之间就会有缝隙，用高强螺栓拉都拉不回来。
参考文献
［1］GB50017 —2003 ,钢结构设计规范[ S] .
引言
施工项目管理是对一个建筑项目施工过程的管理，而机电安装工程是施工项目中的一个重要部分。建筑物的安全运行、能耗的节约和投入使用后其功能的发挥以及机电安装工程项目的质量管理都直接关系到建筑整体的经济效益和社会效益。机电设备安装工程是建筑工程中不可缺少的重要组成部分,它是一个大的概念,涉及到的学科和专业较多,包括工业、民用、公用工程中的各类设备、给排水、电气、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。虽有它的固有特征, 但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段,最终是以满足建筑物的使用功能为目标。
一、工程项目管理的重要性
在我国建筑施工行业中，工程项目管理方法已经成为广泛运用的管理手段在工程管理中起着重要的作用。质量控制作为工程项目管理中的一项重要的控制指标，是体现工程管理成败的重要标志。实践表明在项目运行要经过施工前的准备工作(合同管理、资源供应管理、人力资源管理)、施工过程中的技术管理、质量管理，竣工验收管理的过程。这些过程中生产要素配置和管理是项目施工的关键环节,它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。
二、施工前的准备工作
1、合同的管理
施工单位在接到建设方的招标文件后，根据用户要求并结合自己的主客观条件，核实工程实物量，编制施工图预算。通常所说的工程管理是指七分准备，三分施工。中标合同签订后，施工企业的工程管理人员负责按合同规定办理工程开工手续，并与甲方协调施工中所用的动力水源、电源等，并对现场进行布置，规划出现场的临建包括办公场所、工人休息区、材料堆放地，保障现场道路通畅和硬化等。按照甲方要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作：制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。
材料的管理
材料是工程施工的基础，材料质量是更是工程质量的保证，有好的材料，才有好的工程质量。
对于材料的控制应该做到以下几个方面要求：
(1)严把采购关，选择优质合格的材料。不同的项目有不同的要求，从产品质量、经济效益及社会效益综合考虑。在材料选择上要货比三家，多方比较选择优质产品，严禁将不合格的产品或是已经淘汰的材料应用到工程中。
(2)搞好材料的试验、检验工作。科学技术高度发展为材料的检验提供了科学的方法。国家在有关施工技术规范中对其进行了详细的介绍，实际施工中只要我们严格执行，就能确保施工所用材料的质量。对需要抽检的项目必须实事求是，严禁弄虚作假。
(3)全过程监督，随时发现问题。抓好材料的现场管理，并做好合理使用。在工程实践中要对每一次进场的材料的外观、特征等进行甄别，对明显不符合要求的材料要坚决退场不允许使用。
(4)材料使用严格按要求进行衡量。施工需要使用的材料要按图纸、规范上要求的应给予复检。
三、施工过程中的管理
1、技术的管理
技术的管理包括整个建设周期内所采取的施工方案、施工工艺、施工组织设计，施工技术措施、检测手段等。不同建筑工程差异较大，施工环境不同。技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。
质量的管理
质量管理是整个机电安装施工中最重要的部分，他关系整个建筑工程的质量以及人民的生命财产安全。质量监控的方法与手段，随着科学的发展必然会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作：
(1)技术复核：重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。
(2)隐蔽工程验收：是监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，如暗埋、管线、电缆、下水道等隐蔽工程验收应按有关规程进行。
(3)抽检：随机检查，它灵活，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，提检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。
(4)班组自检：班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才算有了扎实基础，因此要牢牢抓住，不应忽视。
(5)设置质量管理点：质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等。
四、施工完成后的竣工验收及管理
机电安装工程项目的验收按工程总承发包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品;民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。
1、验收标准
机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作适应投产的需要;环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产;设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。
2、机电安装工程竣工结算管理
机电安装工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后，项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。
五、结束语
机电安装工程作为建筑施工项目中比较重要的部分，它关系整个建筑工程的质量以及人民的生命财产安全。提高建筑的舒适性、安全性、高效性，其实机电安装至关重要。机电安装项目管理是一个动态管理过程，在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料，以及回访保修有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，以达到工程管理水平的不断提高。
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