时间：2022-08-29 14:51:22
导语：在装饰施工总结的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：住宅室内；水电安装；装饰工程；配合
中图分类号：TV文献标识码： A
引言
建筑工程中一个关键工序是水电安装，其直接影响着人们的生活，为了确保人民住的舒适，处了水电安装工程，装饰工程也是非常关键的工序，且两者之间有着非常紧密的联系。科学技术的不断发展，对于建筑行业的设计方面的要求越来越高，设计包括的专业和工序也是不断的增多。因为建筑工程是一个非常庞大的系统，其涉及的领域非常的广泛，所以进行装饰工程的时候是需要和每个方面进行完美的配合，从而大大降低成本，确保质量。
1、装修工程与排水安装的施工配合
进行施工的时候，装修工程与给排水工程的配合主要是要做好卫生间部分，首先需要做好相应的准备工作，仔细测量做好道过墙、敷设和楼板的具体标高位置，其目的是方便装修工程技术人员开洞凿槽。安装的过程中，遵循先给水管再排水管原则，给谁管道的安装需要分段试压，完毕后还要做好通水试验，保证管道畅通，才能开始补修洞孔及找平防水地面的工作。等到所有的工作完成以后才能开始安装卫生器具的安装工作，顺序一般情况下都是水龙头、大便阀等。
2、装修工程与电气安装的施工配合
施工之前的工作是核实隔墙与水平线，然后再砌筑隔断墙，主要的目的是为了电气安装施工人员能够准确掌握预埋线路和电源插座的开关与配电箱的位置。对于内墙装修工程，在砌筑之前，首先要根据图纸标注好相关管线的位置，然后开槽。同时要保证配电箱箱体和砌筑高度处于一个平正的位置，墙面要紧贴配电箱箱面，而且箱体和抹灰面都在一个平面。抹灰之前，要核实相关部分，即预埋部分与水平、墙角线的位置要符合相关要求，要做好箱盒和电箱的收口，保证其达到平整光滑的状态。装修的过程中，第一步是敷设线管，同时要保证安装在装修封底板之前完成。然后是安装开关与配电箱，相关施工人员应该做好配合工作，达成一致是装修中的涂料的涂刷和饰面的安装工作完成以后才能够开始安装照明器具与开关插座面板。安装的时候，要保护好成品，不要弄坏装饰好的地方。电气器具安装完毕可以再一次的进行修补墙面，确保工程的完美，同时要注意保护好电气器具。
3、建筑水电安装工程与其它项目的有效配合
在施工的过程中，要注意管线相碰交叉的问题，避免出现电器管道与排水管道相碰的现象。所以施工之前要做好相应的准备工作，熟悉掌握图纸，综合房间的空间位置和功能，确定管道的安装。同时保证装饰工程符合相关的标准要求，即做好造型装饰、灯具器械、喷头、封口、检查孔、烟感等，在最大程度上体现美感。
4、从组织管理上，抓好配合
（1）制定好合理而且科学的施工方案
在工程施工中，作为建筑施工策划的前期工作，用于施工方案有着相当重要的作用，因此，应该尽量从制定施工方案的广度以及深度着手，高度关注施工方案的实用性以及合理性，还要重视对建筑工程质量的预先控制能力。
（2）严格建筑装饰施工队伍的管理
严格审核建筑装饰施工企业的资质，对素养低、技术力量不雄厚的企业应予以清除，对已经得到主管机构准许的施工企业，有关管理机构应当增大监管力度，加强职业技术培训，达到当前建筑装饰行业的最新要求。
（3）管理目标责任制落实到实处，职能机构的监管作用要突出
工程任务一下发，工程核算机构就把工程预算和收益核算出来。工程在企业预算指引下达到品质要求、工期要求。工程部门是工程的直接管理组织，在企业预算的指引下，工作内容是培训与考评，对工程管理人员富有监督职能。质量部工作职责：项目施工品质的验收和在建项目的追踪。
5、装饰工程施工过程中技术要素控制的重点
5.1、设计科学的施工方案并严格按照顺序进行装饰施工
装饰工程施工是建筑施工的后期施工环节，要想保证装饰施工的质量，在正式施工开始之前，对施工流程进行科学合理的设计是十分重要的。装饰施工技术涉及到多项施工环节，其中一些施工环节要严格按照先后顺序进行施工，而有些装饰施工环节可以同时进行，为此，在进行施工方案设计时，必须要制定好施工的流程和顺序，以保证装饰施工的顺利开展。
科学的装饰施工顺序主要包括如下环节：基础管道的挖掘和管线的铺设，电力设施的安装，基础地面处理，木工作业环节，天花板处理，墙体油漆施工，门窗安装和地板铺设。在这些环节中，管道施工和管线铺设是必须要首先进行的，因为该项装饰环节对地面和墙体都会造成极大的损坏。对管道线路的设计要根据住户的实际需要来进行，如电力开关和插座的位置布置，网线和电线的走向，上水管道和下水管道的施工等。管道的设计要合理，考虑要周到，避免后期更改对整体装饰工程的破坏。对厨卫地面的防水施工环节和先期对墙面的基础处理环节互相影响较小，因此，将这两项环节合并在同一时间段进行可以有效缩短工程进度。对墙体的油漆施工可以放在最后处理，一面其他施工操作对墙体漆面造成影响。制订科学的装饰施工方案既能够保证施工工程在预定进度内完成，而且还会降低施工材料的耗费量，最大限度的节约工程施工成本，为企业创造更大的利润空间。
5.2、、交叉作业的高效进行
交叉作业需要注意各个施工的协调与管理，进行施工的时候，要做好工序的调整工作。首先需要做好管道、线槽的位置，主要是为了防止出现返工和拆除的情况。同时要保证钢结构喷涂作业的清洁性，确保管线的安装不受作业的影响。对于各个工序进行交叉作业的时候，也常常会有相互的影响，因此必须要解决好这个问题，做好工序中重难点的配合工作，并也严格的按照施工计划进行施工，从而使得施工进度得到很大提高。
6、室内水电安装技术重点
6.1、管道安装
室内水电安装重点部分是管道的安装，因此需要核对好管道的坡度，确保管道坡度能够达到均匀，为了保证其效果，也是可以适当的进行管道坡度的增加。安装预埋地管道必须是松土已经进行过专业的处理以后才能进行。预埋地的干管必须是经过了全面的检查和试压后才能进行使用，其要遵循相应的要求，即压力大雨管道，大概在1.5倍左右。同时要做2小时的游离氯消毒水滞留，然后才开始给水工作，为建筑给水质量提供一定的保障。
6.2、开关插座安装
安装的时候，要控制好家用电器、固定件等的标高、墙距和高度等方面。同时要保证房间内的开关、插座的标高差要控制在一定的范围内，不大于十五毫米，而且不能在门后面安装开关或插座。同时需要保证开关的方向能够处于同一个方向，开启的标准一般情况都是向下，开关及插座的接地线、相线必须是并联，一般情况下也将接地线的颜色做统一，为业主的安全提供一定的保障。布线的时候如果处于同一个平面，强弱电线管之间要保持一定的间距，要大于等于三十厘米，其目的是为了防止信号的强度不会受到影响。
结束语
对于住宅室内水电安装与装饰工程，只要在进行施工的时候做好两个方面的配合，就能够确保工程的质量。为了达到这个目标，就必须要在施工之前做好相关的准备工作，并在施工的时候完美配合两个方面的工作，这样做也能够大大降低成本，促进行业的发展。
参考文献
[1]朱彤. 浅谈全装修住宅集约化生产的主承包管理[J]. 建筑施工,2014,07:885-887.
[2]朱洋. 论安装工程与精装修配合[J]. 现代装饰(理论),2013,11:32.
2012年是**装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 2012年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司2010“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，2012年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系
大家下午好！今天十分有幸和各位同聚一堂，我是前天接到公司的通知，从五星电器镇江大港卖场的装饰工程现场赶回南京的。下面就本人本年度的工作，从两个方面做一简要的述职，请各位予以评议。
一、本年度的工作和成绩
针对我们近年长期合作的战略伙伴——五星电器，比较以往的合
作伙伴——苏果超市以及苏宁电器，从各家的企业文化及其装饰工程的发包价格，结合现今形势下的工人队伍，各个施工单位的经营手段，以及材料市场的不断变化。在裘总的正确引导下，我们从全方位进行了分析、对比，最终得出的结论是：五星电器的企业文化较为合适，卖场装修的工期相对充裕，工程回款也较为及时。因此，我们要充分利用国有品牌的良好信誉，依靠我们赖以生存的设计力量，把握好施工现场的每一个环节，用我们的真诚服务去感动他们，用装饰中的真材实料让建设方信服。
由于我们提高了认识，统一了思想，即使在实际工作中遇到各种各样的困难，也能知难而上，义无反顾地投入其中。新年伊始，赶在春节前夕，我们前往镇江中山桥卖场，进行了空调外机铝合金防雨百叶的装修工程。尽管工程利润微乎其微，但为了维系关系，我们不惜代价全力完成。
春暖花开的时节，三月底我们同时接到五星电器工程部的通知，一举完成了扬州文昌路卖场、南京水西门卖场以及宁波慈溪卖场的装修改造工程，为全年经济指标的顺利完成打下了坚实的基础。
首先进行的是南京水西门卖场的改造工程。考虑到三地同时开工，公司调兵遣将，在人员搭配上全力支持，委派撒世华同志协助李甪同志完成此项任务。李甪同志虽是第一次单独承担五星卖场的工程装修，但她凭着强烈的工作责任心和女同志特有的细心，在裘总的指挥下，紧密和甲方配合，现场组织和选购材料两不误，较为圆满地完成了为期10天的施工任务，保证了卖场的顺利开业。
几乎同步进行的扬州文昌路卖场的改造工程，相比较是此三项工程中较大的项目，由本人担任项目经理，公司调刘斌同志配合工作。经过近20天的艰苦奋战，在人员配备不甚齐全（因“清明节”施工人员紧张），甲方要求颇高的不利因素下，克服重重困难，顶着巨大的压力，裘总也为此先后跑了三趟，最终于四月十七号将工程交付使用，卖场如期开业。
第三个工程地点较远，在宁波慈溪，由种诚同志担任现场负责，公司增派赵明同志协助其工作。在甲方的发包价迟迟不确定的情况下，种诚同志独当一面，根据以往的经验和实践，扬长避短，积极配合甲方，如期地完成了卖场的改造工程。在整个装修过程中，做到及时汇报、主动沟通和请示问题，在10天内完成了任务，展现了年轻人的朝气和灵活性，取得了一定的成绩。
在顺利完成了三个卖场的施工后，紧接着又在南京分部的要求下，进行了南京尧化门卖场的改造工程，于“五一”前圆满结束，受到五星分部领导的赞许。
1、制定实施方案。根据各帮扶单位的特点，结合乡镇的实际情况，以组织建设、项目实施和活动开展等方面的工作为重点，选好点，搞好规划，制定切实可行的工作方案。主要内容包括帮助进行村级团组织标准化建设和关爱留守儿童、青年等，结合“五位一体”帮扶单位的帮扶计划，组织开展一系列的活动，弄清楚我镇留守儿童、青年的现状，并尽力提供一些帮助；扶持农村青年创业，以技术支持等形式，为农村青年创业提供帮助。
2、抓活动及项目建设。将对口帮扶工作落实到具体的活动和工作项目上，把各项服务措施转化为实实在在的工作项目，以项目运作的方式，促进结对帮扶取得实效。同时突出重点，根据各帮扶单位的工作特点和优势，有针对性地争取开展帮扶活动，突出重点，集中资源，形成规模效应。到目前为止，已经开展了三次相关活动，为留守平困学生发放了2000多元的助学奖学金。开展青年创业交流会活动，鼓励创业成功的青年去帮扶有创业愿望的青年，给他们提供技术、市场等方面的服务。
3、做好工作服务。定期与各帮扶单位联系，反馈信息，沟通工作，同时做好镇有关单位和相关村场的工作，取得其支持，使帮扶工作能够顺利开展。目前已与武大团委和三峡总公司团委建立了良好的互动关系，保证了活动的顺利开展。
项目实施以来，我镇的村级团组织建设进一步完善，村级组织覆盖率达到80%，一改以往村级组织涣散的面目，同时通过“田园小康”和“青年诚信创业计划”项目的实施，扶持了一批农村青年致富带头人，调动了农村青年的创业积极性，也使得他们能更积极的参与共青团的各项活动，促进了共青团在基层的发展。帮扶单位开展的“送教下乡”、“文化下乡”等活动丰富了农村群众的文化生活，使乡村文化进一步活跃，文化档次也进一步提高。
项目从以下几个方面改善了乡镇共青团的工作：首先是建立起了完善的基层团组织，使乡镇团委有了抓手，各项工作能够顺利开展；其次是扶持联系了一大批农村青年创业致富能手，为共青团工作的开展提供了丰富的资源，能够有效的调动广大青年的积极性；再次是建立了一批青年活动基地，丰富了农村青年的业余活动，有助于从正面去引导青年提高其文化修养，建立正确的价值观念，全面促进农村青年自身发展。
2009年是××装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。09年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司2009“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，09年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
2009年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，2009年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
20XX年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
20XX年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
20XX年是**装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 20XX年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司20XX“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20XX年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
安装公司常德元2016年5月11日
目录
一、 风机的结构以及开箱检查
二、风机的搬运和吊装三、风机的清洗和检查四、风机基础检查五、风机安装垫铁布置的要求六、风机轴承座的找正、调平七、风机机壳组装八、电动机与风机找正时的要求九、风机进气和排气管道的安装十、风机的试运转
一、风机的结构以及开箱检查
1、风机的结构 风机主要由机壳、叶轮、进风口、出风口、调节门、转动轴、轴承座、联轴器及驱动风机的主电机组成。2、风机的开箱检查 按设备装箱单清点风机的零件、部件，重点核对叶轮、机壳和其他部位的主要安装尺寸，并应与设计相符；风机进口和出口的方向(或角度)应与设计相符；叶轮旋转方向和导流叶片的导流方向应符合设备技术文件的规定；转动轴和叶轮等主要部件应无碰伤和明显变形；风机外露部分各加工面应无锈蚀；整体出厂的风机，进气口和排气口应盖板遮盖，并应防止尘土和杂物进入。
二、风机的搬运和吊装
1、整体出厂的风机搬运和吊装时，绳索不得捆绑在机壳上盖的吊耳上。2、解体出厂的风机绳索的捆绑不得损伤机件表面；转动轴轴颈、测振部位均不应作为捆绑部位；转动轴和机壳的吊装应保持水平。3、当输送特殊介质的风机转动轴、叶轮及机壳内涂有保护层时，应妥善保护，不得损坏。尤其是叶轮及机壳不能直接放在地上滚动或移动。4、所有零部件应存放在枕木上且通风良好。5、叶轮、转动轴和所有松散件要包装完好。
三、风机的清洗和检查
1、应将转动轴、轴承座等拆开并清洗。2、大型风机配套的轴承一般为滑动轴承。滑动轴承要进行刮瓦和验瓦，合格后方可进行安装。轴承的冷却水管路应畅通，并应对整个系统进行试压；试验压力应符合设备技术文件的规定。当设备技术文件无规定时，其压力不应低于0.4Mpa。3、调节机构应清洗洁净，其转动应灵活性；各机件和附属设备应清洗洁净；当有锈蚀时应清除，并应防止安装期间再产生锈蚀。系统中的油泵、过滤器、油冷动器和安全阀等应拆卸清洗。油冷却器应作严密试验；气体冷却器应拆卸清洗洁净后，再作严密试验；气体管路的阀门和调节装置应清洗洁净，当无特殊要求时，可不作严密性试验。
四、风机的基础检查
1、风机基础检查的内容以及要求
序 号
检查部位
允许偏差
检测仪器
1
基础外形尺寸
±30mm
钢卷尺，经纬仪
2
基础平面标高
0～20mm
精密水准仪
3
基准点标高对厂区零点标高
±3mm
精密水准仪
4
中心线间的距离
±1mm
钢卷尺，弹簧秤
5
地脚螺栓孔中心位置
±10mm
钢卷尺
6
地脚螺栓孔深度
0～20mm
钢卷尺
7
地脚螺栓孔垂直度
5/1000
钢卷尺，吊线锤
五、风机安装垫铁布置的要求
1、按风机的性能选择平垫铁和成对斜垫铁。对于转速超过3000r/min的风机，各块垫铁必须进行各个面的精加工，各块垫铁之间的接触面面积均不应小于接合面的70%，局部间隙不应大于0.05mm。2、座浆法平垫铁的安装水平偏差不应大于0.1/1000，同时各部分的平垫铁应保持在同一标高位置上，其标高的允许偏差为±1mm；无垫铁安装法埋设的临时垫铁安装水平偏差不应大于0.2/1000，其标高的允许偏差为±2mm；采用压浆法施工时，及时检查垫铁之间的间隙。
六、风机轴承座的找正、调平
轴承座安装在基础垫铁上以后必须测量安装标高。其纵向和横向安装水平偏差不应大于0.1/1000；轴承孔对转动轴轴线在水平面的对称度应符合下列要求：a、每个轴承孔分面的纵向安装水平偏差不应大于0.04/1000。b、每个轴承孔中分面的横向安装水平偏差不应大于0.08/1000。c、主轴轴颈处的安装水平偏差不应大于0.04/1000。 找正合格后，可以拧紧轴承座的地脚螺栓。七、风机机壳组装
1、机壳组装时，应以转动轴轴线为基准找正机壳的位置，机壳进风口或密封圈与叶轮进口圈的轴向插入深度和径向间隙应调整到设备技术文件规定的范围内。当设备技术文件无规定时，轴向插入深度应为叶轮外径的10/1000,径向间隙应均匀，其间隙值应为叶轮外径的1.5/1000～3/1000(外径小者取大值)。高温风机应预留热膨胀量。2、上下机壳的结合面应贴合；未拧紧螺栓之前其局部间隙应符合下列要求：a、工作压力小于或等于1MPa时，间隙值不应大于0.12mm；工作压力大于1MPa时，间隙值不应大于0.10mm。b、当超过上述间隙值时应查找原因，并应消除内装件过盈或局部堆高因机壳变形引起误差，且在拧紧螺栓后又能消除间隙时，在不影响机器装配精度的情况下，可不作修整；c、结合面之间，当无特殊要求时，应均匀涂上密封涂料。八、电动机与风机找正时的要求
安装风机与电机的联轴器，轴与联轴器的配合为过渡配合，推荐在油中均匀加热联轴器，在机油盆中加热至80℃～100℃，并保持20～40min，加热时联轴器应放在网格上，并利用200℃玻璃温度计进行测量，可便于安装，并保证安装到位。1、两半联轴器之间的间隙应符合设备技术文件的规定。对具有滑动轴承的电动机，应在测定电机转子的磁力中心位置后再确定联轴器间的间隙。2、联轴器的轴向、径向跳动偏差不应大于0.50mm。3、风机的纵向和横向安装水平应在主轴和进气口、排气口法兰面上进行测量，其偏差均不应大于0.2/1000。
4、风机安装时，应检查正、反两个方向转动轴的转向、转动轴与机壳间隙、叶轮与机壳间隙，其间隙值均应符合设备技术文件的规定。九、风机进气和排气管道的安装
风机的进气、排气管道的安装，除应按现行国家标准《工业金属管道工程施工及验收规范》执行外，还应符合下列要求： 风机的进气、排气系统的管道、大型阀件、调节装置、冷却装置和油系统等管路均应有单独的支承，并与基础或其它建筑物连接牢固；与风机进气口和排气口法兰相连的直管段上，不得有阻碍热胀冷缩的固定支撑；各管路与风机连接时，法兰面应对中并平行；气路系统中补偿器的安装，应按设备技术文件的规定执行；管路与机壳连接时，机壳不应承受外力；连接后，应复测机组的安装水平和主要间隙，并符合要求。十、风机试运转
1、 风机试运转前应符合下列要求：
关键词：钢结构；制作安装；注意问题
中图分类号： TU391 文献标识码： A 文章编号：
随着国民经济的发展，我国的钢材产量跃居世界之首，年产量在一亿吨以上, 钢结构建筑在中国发展较快的同时品种也日益增多，为建筑业的迅猛发展提供了物质基础。建筑用钢种类、型号不断推新，钢结构工程发展迅速，许多厂房乃至住宅都是应用的钢结构，钢结构具有承载能力强、自重轻、抗震性能好、工业程度高、建设速度快灵活、材料回收和再利用率高等优点。
一、钢结构的发展前景
钢结构体系住宅由于自己的优势所在,必将有很好的发展前景。建设部的《中国建筑技术政策》中明确的提出发展建筑钢材,建筑钢结构和建筑钢结构施工工艺具体要求,使中国长期以来实行的“节约钢材”政策转变为“合理使用钢材”政策,这将促使多年由混凝土和砖石结构为主的局面向由多种材料结构合理使用方向转化。
二、钢结构的制作过程
1、钢结构制作放样
放样是钢结构制作的首道工序，设计图纸上不确定和近似尺寸可在放样中得到。放样是以设计图纸为准，发现问题则应及时反馈给设计师，以便改进并完善设计。放样方法有手工放样、比例放样与光学投影号料、数学放样与数控号料。一般钢结构工程采用手工放样，在样台上以1: 1实尺放样，放样后经技术部门认可再制作样板，在样板上写明部件名称、零件编号、钢材牌号、规格、数量，标出中心线、对合线、接缝线、断线、折边线以及其他加工符号。对于大型的复杂的建筑钢结构，随着电子计算机技术的发展，可采用比例放样和数学放样。
2、剪切和气割
钢材切割通常采用剪板机和火焰切割，前者适用于厚度12mm以下的钢板，后者适用于中、厚板。机械剪切工具有联合冲剪机、龙门剪板机、圆盘剪切机。专业制作厂家通常采用后两种剪切工具。火焰气割工具设备简单，效率高，成本低，操作方便，目前已发展到用丙烷、碳三种气体代替乙炔气。火焰气割工具有手工气割、半自动气割、门式多头气割机、数控气割机。数控气割机集放样、气割于一体，是新技术产品。
3、构件加工
构件加工分为钢板和型钢加工、切削加工、摩擦面加工。摩擦面加工方式有喷砂、抛丸、砂轮打磨、火焰加热等，施工单位可视具体生产条件，选择合适的处理方法，但必须达到设计要求。
4、装配和焊接
钢结构工程可分为部件装配和总装配两道工序。焊接方法有手工电弧焊、埋弧焊、电渣焊、二氧化碳气体保护焊、自保护焊、氢弧焊。其中手工电弧焊应用范围广，适用于平焊、立焊和仰焊各种位置的焊接。二氧化碳气体保护焊是我国重点推广的一项焊接技术，自动化程度高，经济性好。
5,钢结构防护
钢结构防护常用的有油漆涂料、金属涂层和阴极防护的方法。一般钢结构仅采用油漆涂料防护，有些防腐要求高的钢结构采用金属涂层和油漆涂料双层保护，运用电弧喷涂铝、锌层后再涂刷防护油漆，使用年限可大大提高，现在常见的压型彩色钢板，其表面喷镀铝、锌层后再覆盖化学皮膜层，表面刷耐腐蚀底漆，所以不容易生锈。
三、施工中的注意事项
最近几年轻型钢结构、大型钢结构、装饰钢结构、高层钢结构等，由于引进新的设计理论、先进的施工技术和工艺而得到较快的发展。但是钢结构的设计制作和安装施工的过程中，还存在许多应该注意的问题：
1、如果有天沟，系杆不能设计到紧贴着柱顶的部位，否则将可能导致无法安装落水管。另外天沟落水管和系杆以及柱间支撑的位置一定要考虑好，否则要么碰到系杆，要么碰到柱间支撑。
2、水平支撑上花篮螺栓位置的布置要合理，不要过于偏离主梁，应该考虑方便安装为主。否则工人在安装时必须探出身子来拧紧花篮螺栓或者用爬梯上去，要么等檩条安装结束后爬上檩条拧紧花篮螺栓这样非常不安全。另外也要考虑一下隅撑的布置位置，不要在布置水平支撑时与隅撑打架。
3、不要片面地在檩条的拉条孔上考虑“受拉边、受压边”等因素，打出上下边距不等的孔眼，因为安装时是很容易装反的，结果反而不利。
4、门窗等的包角板不能一概而论，因为在施工中无法保证板件位于压型板的波峰还是波谷。
5、高强螺栓的位置要合理，要考虑扭断器及扭矩扳手的施工空间，不要在安装时，因为空间太小，扭断器及扭矩扳手无法就位等，导致高强螺栓梅花头无法拧断或高强螺栓无法拧紧。
6、轻钢结构如果有维护砖墙，一定要提前与土建施工单位对接好，因为这涉及到土建和钢结构两个方面的问题，因为土建的砖墙很可能做不到平直，可彩钢板的泛水又不可能做得忽大忽小，结果是彩钢板与砖墙的缝隙忽大忽小，彩钢板与砖墙的泛水处理时很难做好。
7、抗风柱与钢梁的连接尽量采用弹簧板连接，因为中间跨的梁安装后下挠比较大，山墙的梁若用螺栓与抗风柱连接，会造成屋面不平。
8、梁柱做系杆连接板时，没有将孔适当外伸，有的地方因为系杆上的连接板太长，导致空间太小，系杆过长放不进去。有些次梁结构经常有此情况。
9、窗框上下相邻檩距间的拉条没布置好，拉条端头与窗框发生冲突。
10、梁柱两端封板焊接时注意用夹具夹好，不然焊接过程中很容易变形，安装时封板与封板之间就会有缝隙，用高强螺栓拉都拉不回来。
参考文献
［1］GB50017 —2003 ,钢结构设计规范[ S] .
钉形与双向水泥搅拌桩处理。施工时必须通过试桩掌握满足设计桩身强度要求的各种技术参
数，以指导后续施工。
关键词：钉形与双向水泥搅拌桩技术参数后续施工
中图分类号：TQ172文献标识码：A
一、工程概况
在软粘土地基施工中，水泥搅拌桩施工是常见的处理方法之一，它主要特点是：工期比
较合理，施工时低压操作，安全可靠，少污染，无振动，无噪声，对周围环境及建筑物无不
良影响。本工程设计在箱涵及其两侧路段采取钉形与双向水泥搅拌桩处理。
钉形与双向搅拌桩采用湿喷法、双向搅拌。搅拌桩钻头如图1所示，搅拌桩顶部结构设
计如图2所示。主要技术指标为：
（1）钉形与双向水泥搅拌桩直径为0.7m，箱涵基底处理桩间距为1.5m，路基处理区
段桩间距为2m，过渡段桩间距为2.5m，搅拌桩在平面上呈正方形布置，处理段长度为40m，
两侧过度段长度各取20m。
（2）搅拌桩桩径为0.7m，水泥掺量为100kg/m，扩大头深度及桩径均为1.0m，水泥掺
量为200kg/m。
（3）设计要求28天龄期钻孔取芯，检测数量为总桩数的0.5%，取芯时同步做标准贯
入试验。钻芯取样试块（边长70.7mm立方体）在28天龄期的抗压平均值应大于0.8Mpa。
每根检测桩必须在桩身的上部、中部、下部三个点做取芯试验。
图1双向水泥搅拌桩钻头示意图
图2搅拌桩顶部构造设计图
二、典型施工段落选取及目的
根据施工进度安排，选择典型施工段落分别进行了25m和18m桩的试搅，试验以确定满
足设计桩身强度要求的各项技术参数为目的，这些技术参数主要有：水泥浆水灰比、钻杆下
沉和提升速度、喷浆压力、搅拌机转速、进入持力层电流等。确定确实可行的各项技术参数，
以便指导后续大规模施工。
三、施工准备
1、材料
钉形与双向搅拌桩采用普通硅酸盐水泥，强度等级为PO42.5，其质量应符合《硅酸盐
水泥，普通硅酸盐水泥》GB/T175－200标准。
2、原地面处理
原地面清表、碾压并作出路拱，以便雨天作业面不积水。
3、施工放样
首先用极坐标法对控制点放样，再根据控制点用经纬仪配合钢尺对各桩位放样，并做好
标记，桩位放样遵循“一放，二复”原则，确保桩位准确。
4、试验准备
（1）原材料（水泥）送检，所用水泥3天抗压强度≥3.5MPa、抗折强度≥17.0MPa，
28天抗压强度≥6.5MPa、抗折强度≥42.5MPa，且各项化学成分均满足要求。
（2）根据以往类似工程，暂定水泥浆水灰比为0.5，配制出水泥浆密度为1.78g/m3。
5、设备情况
投入主要机械设备：深层搅拌桩机（2台）、水准仪（2台）、全站仪（1台）、深层
搅拌桩监测仪（2台）、压力表（2台）。
四、施工工艺
1、施工流程
桩机就位（设备检查）灰浆制备钻进喷浆到底提升搅拌（扩大头处叶片反压）
重复喷浆搅拌重复提升搅拌记录成桩
2、桩机就位
搅拌机械运至工地后，先行安装调试，待内外钻杆旋转、浆泵及计量设施一切调试正常
后再就位。移机时，由专人指挥，用水平尺和定位测锤校准桩机。当地面起伏不平时，采用
人工平整或填实整平场地，使桩机水平，搅拌机铅直，倾斜率小于0.5%。为了保证桩位准
确，必须使用定位卡，桩位对中误差不大于±50mm。
3、灰浆制备
水泥搅拌桩的浆液，采用强度等级42.5的普通硅酸盐水泥，水泥浆液配制严格按配
比数据控制好水灰比，制备好的水泥浆不得放置过长，浆液在灰浆搅拌机中要不断搅拌，送
浆时将制备好的水泥浆液送入集料斗内。
4、喷浆成桩
（1）将搅拌头中心对准桩位，先启动内钻杆电机并下沉钻杆，当喷浆口至地面下0.3m
时，启动浆泵开始喷浆。
（2）当反向叶片至地面时启动外钻杆电机，待转速正常后，边旋转边切土下沉边喷浆
直至加固深度。
（3）下沉速度控制在0.7-0.8m/min，内钻杆转速≥50r/min；外钻杆转速≥70r/min，
下沉时喷浆压力为0.25～0.4Mpa。
（4）在桩底持续喷浆搅拌10一20秒后关闭浆泵，边旋转搅拌土体边提升钻杆至地面，
提升速度控制在0.9～1m/min。
（5）接近桩顶1.0m范围内，采用叶片反压搅拌，使叶片伸展，以便形成扩大头，并需
进行二次喷浆搅拌，以满足口大头处200Kg/m的水泥参入量，桩体上部0.5m以内反压搅拌
进行捣实。
（6）关闭电源，移动设备，重复以上步骤进行下一根桩的施工。
五、质量保证施工措施
1、水泥浆液应严格按预定的配比拌制。制备好的浆液不得离析、不得放置过长(时间不
超过2h)，浆液倒入时加筛过滤，以免浆内结块，损坏泵体。
2、供浆连续，拌和均匀。因故停浆，将喷浆搅拌机下沉至停浆面以下1.0m，待恢复供
浆后再进行喷浆。如因故停机超过3h，先拆卸输浆管路，清洗后备用。
3、搅拌机提升至地面以下2m时宜用慢速，当喷浆口即将达到设计要求标高时，停止
提升，搅拌数秒以保证桩头均匀密实。
4、预搅下沉速度由电流监测表控制，工作电流不大于额定值。当钻杆进入淤泥质土层，
电流明显增大时，适当减小下降速度，并增加喷浆量。有时由于深度大，土质粘，造成堵管，
予以疏通。疏通管道后，在上下1m的范围内复喷复搅，以防断桩。为了加强桩顶强度，所
有桩都要在设计桩顶以下1m范围内复搅，在桩底喷浆时间不少于20s，使浆液完全达到桩
端。
5、通过在机架悬挂垂线控制垂直度，并通过千斤顶调整机座支腿确保机架垂直，使搅
拌桩的垂直度偏差不得超过1.0%，桩位偏差小于50mm。
6、施工中，重点检查搅拌头转数、提升速度及水泥浆的配合比是否达到设计要求，施
工记录必需详尽完善，由专人负责，深度记录误差不得大于5cm，时间误差不得大于5s。现
场使用密度仪对每罐浆液进行密度检测。深层探测仪核检打设深度、喷浆量及喷浆连续性，
每根桩完成后，及时查看成桩小票。
7、喷浆搅拌时，搅拌机操作工与送浆工应集中注意力，相互配合。施工中主要控制每
米水泥喷入量，必须由操作熟练的工人控制阀门，保证喷入均匀，才能形成完整的桩体；还
要加强施工中操作手的配合，保证桩底、桩头的质量，下沉喷浆搅拌时一定要用慢档，保证
搅拌均匀。
8、正式施工前，每台桩机确定各种施工参数，深层探测仪、灰罐和搅拌机不能随意变
动。
六、建议及结论
1、每隔三天检修一次压浆泵橡胶垫圈，发现破损时，要及时更换，防止压浆压力不足。
2、遇到较硬地层时，操作人员不得盲目强行下沉，此时要提升钻头，在刀片处焊接
耙齿，并通过加大喷浆量降低下沉速度，慢慢穿透硬层。
3、送浆管不宜过长，且做好防护固定措施，防止爆管。
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