时间：2023-02-27 11:06:56
导语：在电力企业管理创新的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
电力体质改革，给电力企业的运行机制、发展模式带来了重大的影响，建立一套适应企业的管理模式势在必行。企业的发展是各利益相关者的一致要求，企业能力是企业发展的重要影响因素，而创造和谐企业又是时代的要求。随着电力体质改革的不断深入，电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。管理创新应该坚持以人为本、集思广益、服务市场。 管理创新的原则
所谓企业的管理创新，就是不断地根据市场和社会化，重组人才、资本和科技要素，即创造满足市场需要，同时又达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。 管理创新的主要原则包括： 管理创新应坚持以人为本 。
当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，每个企业管理者必须做到以下五点：一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；二要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。 （2）管理创新是一个发扬民主、集思广益的过程。
在新形势下，科技的迅猛发展，使社会分工愈来愈细，作为一个企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，而应该是决策全过程的组织者和指挥者，一旦发生重大决策失误或处事有失公正，将直接引发职工的不满甚至严重的对立情绪。这就对企业管理创新上作提出了一个客观要求，即企业每项新决策都必须走群众路线，发扬民主精神，在充分酝酿、集思广益的基础上形成，以保证决策的科学性和可行性。 （3）管理创新就是要让企业一切行为自觉地服务市场 。
21 世纪的市场经济最大程度上是服务经济，相应地，市场观念转变首先是服务思想的转变，服务思想的转变体现在管理创新中。在企业管理创新上，要考虑自身管理机制怎样、管理方式如何，要弄清楚应该怎么干、有什么措施、达到什么预期水平。特别是生产与营销要紧密地联系起来，市场需求什么，就生产什么，千方百计地满足顾客的要求。 2. 组织结构创新
企业组织结构是指企业内部分工协作的基本形式或框架。从微观角度来说，管理创新首先要从企业组织结构创新人手。企业组织结构必须与企业内外部因素保持动态的平衡，由于各种内外部因素总是处于不断变动之中，企业只有及时发现组织结构产生的问题，并采取相应改进措施，实施组织结构的局部或整体调整，才能保持组织的高效运转、组织结构与企业经营战略、管理体制的变化、企业规模、环境变化等因素紧密关联，相互协调、相互制约。
组织结构的选择要讲究整体最优、讲究高效率、讲究调和、减少不必要的层次和摩擦。对于一个企业来说，如果部门多，则分工细，有利于专业化，有利于本部门人员的管理，有利于局部的优化。但从企业整体来看，部门多的同时，带来的是分散，造成的是部门间的协调难问题，增加的是管理成本。现代企业要求组织结构扁平快，既能对内对外做出迅速反应，又能使企业内部工作效率高，从这一意义上讲，企业组织结构的优化与变革正是企业不断适应外部生存环境与降低内部管理成木的过程。 电力企业在长期的运作过程中，逐渐形成了一种固有的模式，既企业发展过程中形成的从工作程序到行为方式、管理方式、思维习惯、价值观念等方面成为某种内在一致的特定类型的状态。这是长期积淀的结果，也表明企业发展已达到某种稳定状态，这种模式在企业不少干部职工中已根深蒂固。要转变观念，首先要打破模式，进行革新，以机制、以制度来促进职工观念的转变。 3. 激励员工引发潜能
管理的本质就是管理人，是通过别人完成自己一个人无法完成的工作，因此，如何使别人心甘情愿、精神十足地按照自己设定的目标工作，是作为上级管理者要重点考虑的问题。
激励的客体是什么? 重点放在骨干员工和有潜力的员工。所谓骨干员工是指具有组织需要和依赖的特殊知识和技能的员工；潜力员工虽然职位层次较低，但发展潜力较大，个人素质良好。要充分发掘、利用和发展员工的创造力与潜能，提高其工作热情，培养其责任感和敬业精神，就必须建立各种与激励措施相配套、相互补充的激励机制。
关键词：“互联网+”；电力企业；管理创新
随着《能源互联网行动计划大纲》在1015年正式颁布，“互联网+能源”正在成为“互联网+”时代中电力企业生存和发展的大势所趋。高质量发展无疑是电力企业在“互联网+”时代的第一要务，与此同时，则需要从补齐电网基础、安全管理、人才队伍短板，统筹推进从严治党、依法治企、电网发展、经营增效、人才强企等各方面统筹发展，以管理创新实现以问题和目标为导向、以客户为中心，最终实现建设一流能源互联网企业的奋斗目标。
一、“互联网+”时代电力企业管理创新的迫切性
随着集团公司业务调整，大修项目不提管理费，城区业务划出，公司仅靠用户工程业务，工程毛利率下降，人工成本逐年递增，经营压力持续增大。传统运营管理方式正在与新时期行业、市场、社会诸多层面的发展要求间出现差距，亟待新时期的电力企业管理借助“互联网+”实现持续的优化创新以尽量消弭这种距离。
同时，安全发展已成为国家战略，对建设本质安全企业提出新目标。国家安全领域法治力度不断加大，省市公司安全稽查日趋频繁，公司虽然保持了长周期的安全记录，但少数干部职工及外包队伍安全意识淡漠，习惯性违章现象屡禁不止，安全生产潜在风险压力大。人防固然是重中之重，而技防更能借助前沿技术实现立体化的无缝覆盖，有助于弥补人力之不足。
而集体企业瘦身健体、内部管理体制机制的变革等，给队伍稳定带来一定风险，这也需要企业充分利用先进的网络平台和技术加强队伍教育，通过开展更为优质高效的针对性培训，不断提高员工安全技能。继续完善收入分配向生产一线倾斜的机制，稳定人员队伍。
二、“互联网+”时代电力企业管理创新的策略
（一）管理理念创新
“互联网+”时代，电力企业虽然依旧是能源行业的支柱力量，然而《能源互联网行动计划大纲》的战略规划则要求企业绝不能满足于既有的运营和管理模式，而是必须切实加强在生产建设、办公经营、外包运营等各环节成本管控，以更大的力度压降人耗、物耗，提升盈利能力。显然，这首先要求企业从管理理念着手，以创新的意识带动具体的管理手段。
新时期里，电力企业必须尽快从过去无差别管理的思想转向以客户为中心、不断细分客户对象的精细化管理意识。客观上讲，公司项目管理与精益化管理要求相比，存在较大的差距。未来创新企业管理意识时应当努力尝试对客户的持续分层管理，利用网络平台和技术为客户提供更为个性化、柔性化甚至是定制化的产品与服务。
（二）大数据营销管理模式的创新
“互联网+”时代中，基于网络平台和技术的大数据收集与分析将有助于电力企业实现营销管理模式的创新。基于互联网的大数据、云计算和人工智能将能借助平台实现对海量信息的自动归纳整理，并据此得到更为科学、客观、详实的决策参考。在此基础上，就可深化标准化项目部建设，将标准质量工艺应用列入分包合同，切实提高工程质量。同时，还可借助技术进一步统筹做好物资供应、施工组织、竣工决算、审计验收等的全过程管理，积极完成电网建设改造工作。此外，网络平台和技术还有利于巩固技术创新成果，推广Qc成果的应用，进一步提高专业化管理水平。
而大数据等的应用还可积极宣贯落实国网公司“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”12项配套政策，努力提升基建本质安全水平。比如利用大数据分析加强施工队伍管理，充分运用外包队伍能力分级考评结果，规范文明施工。而信息的自动汇集也有助于加强重大抢修、应急救援等方面工作的对外宣传，切实做好外围协调工作，营造良好的内外部环境。
公司的财务理财能力建设也能在“互联网+”环境中得到进一步增强。比如“三公”经费、福利费等可以进行标准化的严格管理，确保各项支出合规合理；加强仓储标准化建设，充实完善仓储及综合服务中心，提升物力集约化水平；以及以财务规范促经营质效提升，优化公司财务资产经营状况等。
（三）开展员工教育与培训、打造品牌与建设企业文化
“互联网+”时代中，教育不再局限在学校和课堂，尤其是生产企业中，对员工的教育与培训将能在网络环境中突破时空局限。电力企业可以借助线上教育与培训持续制定和实施年度职工教育培训计划，加强一线优秀技能人才培养。加大技术职称、技能鉴定工作力度，提升人才当量密度。也可利用一切平台和终端加大青年干部培养选拔力度，坚持正确的选人用人导向，优化干部队伍结构。
不仅如此，现实和虚拟世界中，电力企业还能在技术支持下全面拓展服务空间，由此更好地打造品牌与建设企业文化。比如深度应用作业现场风险管控系统，创新远程稽查手段，实现作业现场稽查全覆盖；坚持人防与技防并重，健全网络与信息安全风险防控体系，确保网络信息安全；坚持创新驱动发展，大力倡导QC成果研发应用；加强重点工程的宣传报道力度，充分展示公司在工程建设上的工作业绩和实践经验。；全面树立“品牌”意识，着力打造硬件建设高品位、项目管理高质效、软件管理高标准、员工队伍高素质专业化管理品牌形象，逐步实现企业做强做优目标。
又如利用企业网站、论坛等媒介持续开展“小家大德”、“最美家庭”评选活动，推动爱企爱家、向上向善的文明新风尚；持续加强新闻宣传工作，建立完善新闻宣传工作机构及考核奖励办法，营造有利于公司发展的舆论氛围；持续加强班组管理，改善一线生产生活条件，争创市公司先进班组等。
三、结束语
基于“互联网+”的理念，未来的电力企业管理创新既需坚持红色引领，学精神、亮旗帜、促登高、营造良好政治生态，又需坚持安全第一，转作风、查隐患、防违章，增强发展内生动力……如此，方能统一思想、振奋精神、主动作为，努力开创公司高质量发展新局面。
参考文献：
[1]江文娟，移动互联网背景下的电力企业管理服务创新[J]，中国管理信息化，2016，18（2）：71.
浙江省电力公司营销部 310007
[摘要]电力企业的创新管理关系到企业未来的发展，本文正是从管理思想、服务理念、营销管理与管理手段等方面谈现代电力企业的管理创新。
[
关键词 ]电力企业；管理；创新
前言
社会主义市场经济的飞速发展，带动了一大批优秀的企业，成为国民经济发展的主要推动力量，在创造经济利益的同时，企业经营理念与管理模式也在不断升级创新。而当前企业想要取得长效发展，必须走现代化科学管理与依靠科技进步的经营管理道路。而我国国内的企业也非常重视企业管理的创新与改革，以适应飞速前进的企业经营需求，在众多优秀企业及企业管理者的共同努力下，我国国内的企业管理表现出了显著的优越性，特别是作为国民经济支柱产业的电力企业，作为老字号的招牌企业，并没有沉溺在国字号企业的光环荣耀中，而是顺应潮流，与时俱进，率先学习企业管理创新，试图找出更能促进电力企业实现战略目标，实现价值的管理模式。本文基于此，对电力企业的经营管理展开研究，通过对其管理思想、经营理念及营销方式等方面的创新研究，得出启示。
一、电力企业管理创新中存在的问题及分析
电力企业在社会主义经济建设伟大进程中，凸显出了明显的优越性，不仅表现在经济效益的取得上，其经营管理创新也取得一定成就。但是，与国外先进电力企业相比，依然存在一定的差距。具体表现在以下几个方面：
1.受计划经济体制影响，电力企业的经营管理模式不够彻底。政府干预、行政管理特点明显，最主要的是其经营管理思想中经济计划管理思想根深蒂固，在一定程度上制约了电力企业的发展，使之在激烈的市场竞争中不能最大化发挥作用。
2.部门电力企业的经营管理者改革意识不够，思想守旧，不愿意接受新的先进的管理思潮，导致企业的经营管理决策也受影响，阻碍了企业的可持续发展。
3.由于当前电力企业的经营管理体制基本上都是由行政管理体制转化而来，转型不够彻底，人员思想受限制，至今仍没有形成电力企业创新管理的长效机制。
二、电力企业管理中的具体创新
1.经营管理思想的创新。先进的思想才能指导出优秀的实践活动，电力企业想要实现真正意义上的经济管理创新，必须首先解放思想，打破计划经济体制带来的管理习惯和经验，将管理创新贯穿到生产经营的每个环节当中。
2.企业文化的创新。企业文化是电力企业的灵魂所在，是实现发展及长远战略目标的动力源泉。对企业文化进行创新，能够从意识层面对员工灌输管理创新的思想，能够最大程度组织员工产生企业认同感和归属感，从而将责任感和创新意识转化为实际行动，在具体工作岗位上创新。
3.企业领导层支持创新。电力企业作为典型的国有性质企业，其经营管理很受企业领导、管理层的决策影响，因此，电力企业的管理创新是否能够取得成效很大程度上取决于领导的决策与支持。只有敢于创新的先进企业领导者，才能真正领导企业及员工进行创新，实现突破，取得成就。
4.经营管理方式的创新。不同于其他企业，电力企业有着自身的特色，而因为其产品的特殊性，经营管理创新更是具有典型的行业特点。其经营管理方式的创新具体体现在以下几点：（1）营销理念的创新。电力产品更新换代快，生命周期短，在拼产品质量的同时，更是客户服务的较量。电力企业应当以客户优先，想客户所想，真真从客户角度出发，提供可靠地售后服务，解除客户后顾之忧，靠口碑进行企业品牌传播。（2）对原有营销机制进行创新，留其精华弃其糟粕，在规范营销行为的同时，敢于打破传统，进行创新。（3）因地制宜，实事求是，根据具体的营销区域制定营销创新计划，不断健全具体的营销手段和具体内容，注重客户引导，提供更人性的营销服务。（4）对传统营销手段进行创新，充分运用现代化、高科技、信息通讯手段，结合网络流行趋势，建立网络营销平台，构建符合时代潮流、企业文化特色，满足客户网上消费需求的人文性营销网站，以科学发展观为指导，创造和谐人文电力营销网站。
5.企业服务理念的创新。与其说现代企业销售的是产品，更不如说是服务的竞争。同类产品的竞争优势，更多地体现在服务意识和具体行为上，购买产品的同时，人们更愿意享受到如沐春风的客户服务体验。而电力企业作为典型的国有企业和部分公益事业的承担者，社会对其客户服务的要求更加严格，而市场经济体制的不断完善，将电力企业的垄断地位逐步削弱，电力企业将面对的是不同于以往一方独大的双方地位平等、利益平衡的客户合作关系。所以，电力企业必须紧跟现代企业客户服务先进理念，结合自身客户特点，提升服务质量，创建特色品牌服务标杆，打造优势服务品牌形象。
三、启示与总结
经济全球化的时代背景下，作为重要产业板块的电力也企业也将融入世界工业大潮，其经营管理必将发生重大变革。依托这样的背景，电力企业经营管理创新势在必行，并应当作为其战略发展的重要部分。只有真正实现了经营管理创新，才能从机制上促进电力企业的生产经营活动创新，融入世界工业发展潮流中，实现更多的利益创造。而进行经营管理创新的首要前提是树立现代化的经营理念，同时将经营管理创新理念与电力企业追求企业利益最大化、客户利益最大化结合起来，才能真正实现管理创新推动企业发展，实现战略目标。另外，不得不提的一点是，现代电力企业想要实现管理创新突破，必须在解放思想的同时，注重现代化高素质专业人才的培养，构建意识先进执行力高的优秀员工队伍。人才是创新的关键和执行者。
总而言之，只有从企业文化、领导者思想、员工认同与支持、具体管理方式等具体方面进行创新，才能在确保电力企业生产经营顺利进行的同时，实现经营管理创新的逐步落实。而彻底将传统计划经济体制用社会主义市场经济体制取代，才能从思想深处认同现代化管理创新思想。并将管理创新思想落实到具体的工作中，转化为高效执行力，形成全体认同的企业文化，进行营销管理创新，由传统的粗放式经营管理模式转变为高效集约经营管理模式，才能实现真正意义上的经营管理创新。
参考文献
摘 要 基于电力企业改革背景，电力企业总经理工作部管理工作，需要基于电力企业改革发展需求，遵循电力企业创新管理原则，采取现代化管理措施，以提升电力企业管理工作效率。
关键词 电力企业 改革创新 总经理工作部 管理
管理工作对于电力企业而言，决定着其生存与发展。管理模式与方式直接影响着电力企业管理工作效率。总经理工作部对于企业来说属于总司令部，对此要加总经理工作部管理工作创新，基于总经理工作部职责内容，推行符合电力企业管理需求的管理模式。
一、总经理工作部部门职责
电力企业总经理工作部部门主要职责如下：1）机要文秘。负责企业领导日常工作计划安排与协调工作，以及各类公文行文与公文分类与归档等工作。2）内外协调工作。负责部门之间的协调工作以及公共关系处理与协调联络等工作。3）工作督察与保密工作。制定保密制度，并且开展相关的保密工作。4）法律事务。参与企业重大经营活动与内部普法宣传等工作。5）公共关系。负责企业对外联络与协调等工作。6）车辆管理与交通安全管理。主要负责企业车队车辆安全管理工作，落实交通法规以及内部安全管理制度等。7）档案管理。负责电力工程档案验收、管理、利用、维护等工作。
二、电力企业管理创新要点
当前电力企业管理工作改革工作已经逐步落实，其管理创新工作主要针对以下内容：1）整合电力企业管理系统。原有的管理系统各自为政，使得管理信息资源的利用效率较低，难以确保电力企业在新经济常态下的发展，因此整合管理系统，成为创新的重点。2）创新管理理念。以往的经营管理理念，已经不适用于现代化电力企业发展的需求，对此各电力企业不断地创新管理理念，探索新的管理模式。3）构建信息化管理平台。电力企业在经济转型发展背景下生存与发展，则要不断地前进与创新，整合现有管理系统，构建标准接口规范，实现信息资源共享。4）创新人力资源管理制度。人才作为电力企业发展的根基，是电力企业管理工作的重点，也是管理创新的主要对象，创新人才管理制度，调动人才的积极性，能够促进电力企业管理工作的落实以及发展。
三、基于电力企业管理改革的总经理工作部管理创新要点
（一）系统化
基于电力企业总经理工作部职责特点，遵循电力企业管理改革创新发展步伐，开展管理创新工作，则需要紧抓系统化创新要点，针对现有的工作业务，进行业务内容整合，将其形成系统，进行系统化管理。比如将机要文秘、内外协调职责、公共关系职责等中的协调业务进行整合，制定协调管理制度与办法，遵循对内协调原则、对外协调原则、对上协调原则，开展对应的工作，电力企业总经理工作部管理职责虽然分为不同内容，但是各项工作之间是存在紧密联系的，对此则运用系统化管理理念，则能够将原本复杂繁琐的内容进行优化整合，提高管理事务的工作效率。
（二）精细化
电力企业总经理工作部管理工作内容较多，涉及到公司大大小小的业务管理，属于电力企业架构的中间层，起到上下沟通的作用，对此需要推行精细化管理办法，利用现代化办公软件系统，构建总经理工作部管理工作系统平台，将各项工作系统进行整合，集成为管理系统，进而将各部门系统集中在一起进行管理，以实现企业内部信息资源共享，提高信息资源利用效率，同时能够管理者能够及时了解各部门的具体情况，做好工作任务的督察督办工作，以及部门间的协调工作，提高工作效率。
（三）信息化
针对档案管理与车辆管理职责部分，在进行管理工作创新时，则要着眼于信息化发展，充分的利用信息化技术，提高档案管理与车辆管理效率。利用信息化管理系统平台，进行车辆与档案管理，比如构建企业车辆管理模块，将车辆的基础信息、GPS动态信息、维修记录派车记录等信息录入到模块中，以实现车辆动态调度以及管理，借助此管理模块，管理者能够及时了解车辆使用情况，以及车队人员业务学习情况，进而提高管理者的管理效率。
（四）创新性
基于电力企业管理改革创新，总经理工作部管理创新工作，则需要重视创新性，尤其是对于人员管理工作，要积极的运用现代化、科学化的管理手段，运用激励手段，调动人员的工作积极性，总经理工作部管理工作主要是对总经理负责，但是部分工作也是对企业的其他领导、员工负责，为了提高管理工作效率，管理者则需要创新管理办法，积极的运用现代化管理手段与方法，基于以人为本的管理理念，构建轻松愉快的工作环境，深入到部门员工内部中，充分的了解员工的思想变化，进而做好员工管理工作，提高管理效率。
四、结语
电力企业的发展，要坚持创新，总经理工作部作为电力企业中枢关节，对企业的发展起着至关重要的作用，所以对管理创新总经理工作部具有很强的需求性和必要性。结合部门管理工作职责特点，做好管理创新工作，能很高的提高总经理工作部管理工作效率，从而进一步提高企业的管理工作效率，促进企业发展。
参考文献：
[关键词]电力企业；财务管理；人力资源；创新
中图分类号：TF366 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）37-0175-01
一、电力企业财务管理创新的意义
在我国，电力行业作为重要的公用事业之一，是一个特殊的行业。电力企业长期进行着垄断经营，成本效益意识一向淡薄，同时由于政策因素的作用，整个电力行业的效益及其员工工资、各种福利待遇还相当不错。而现实情况是，我国正在建立一个开放的电力市场，随着外资投资领域的扩大，特别是我国投资主体的多元化和企业兼并重组浪潮的兴起，传统的电力企业必然受到强烈的冲击。对于大多数电力企业来说，没有市场就没有生命，没有管理创新就没有效益，而创新的关键是财务管理创新。因此，电力企业的财务管理创新具有重大的现实意义。
首先，电力企业财务管理创新有助于解决企业运行过程中出现的新问题、新矛盾。目前，在对电力企业的改组、改造过程中，出现了许多亟待解决的财务管理问题，如资本结构优化，多元投资组合的确定，利润分配政策的制定，内部财务管理机制的建立，企业价值的评估，证券市场的有效性，信息披露的规范化等。全面创新财务管理，能够在一定程度上解决这些长期困扰经济运行、企业发展的矛盾和问题，促进国民经济和企业的良性发展，进而维护社会的稳定。
其次，有助于知识型、创新型电力企业的建立。与知识经济相适应的财务管理创新，由于极大地提高了知识、信息、技术等软资源在电力企业运行中的地位，更加重视电力企业的知识创新、技术创新能力，必将推动电力企业向知识型、创新型企业发展。
二、电力企业财务管理创新的原则
1、坚持公司价值最大化原则。对公司所属二级单位到底采取哪种财务管理模式、具体如何操作，均应以实现公司价值最大化为目标，即要包括经济效益考量，也要包括社会效益考量，使得公司利益相关者整体效益最大化。
2、坚持“四化”管理原则。集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设是公司确立的基本管理理念，也是对财务管理工作的基本要求。同时“四化”建设也是推动财务管理模式创新的根本途径和基本方法。
3、坚持理念创新原则。企业财务管理模式创新，从形式上讲，是一种财务管理的方式、方法的创新，从本质上讲，是一种财务管理理念的创新，需要做好部门之间、上下级之间的沟通与交流，达成一种共识并上升为一种财务管理观念。这是一个学习、提炼、推广、交流、完善的过程，需要取得各方面的理解与支持。否则，财务管理模式创新将面临重重阻力，很难推进。
4、坚持协调推进原则。财务管理模式创新过程，必然涉及企业组织形式变革、激励考核机制创新等一系列配套政策的建立与完善，必须协调推进。另一方面，财务管理模式创新必然涉及到企业内部利益的再分配，产生利益冲突，因此必须全公司全局考虑，稳步推进。
5、坚持以人为本原则。人是企业内部最具有创造性的资源，如何充分发挥广大财务人员的聪明才智，调动其积极性，主动参与到财务管理模式创新实践中来，是创新取得成效的根本保证。因此，推进财务管理模式创新要始终坚持以人为本，建立良性的人才发现、使用和发展机制，依靠人才推动管理创新。
三、财务人力资源管理方法
1、岗位设计
岗位设计是对工作岗位进行周密的 、有目的性的计划安排，需要考虑员工具体的素质、能力等各个方面，并参考本组织的管理方式、工作环境、制度机制等因素。组织和员工就具体工作进行详细的分析研究后，共同认可并确定员工在执行工作时所担负的责任，然后根据相关岗位的具体工作目标及责任进行岗位设计。
2、岗位轮换
财务人员的岗位轮换应形成制度化。 岗位轮换后，要有相关工作人员对某岗位的岗位职责完成情况进行评定。财务人员岗位轮换有利于防止财务人员违反财经纪律。 定期对财务人员岗位进行轮换，就给“前任”工作者增加了恪守职业道德的压力，因为“新任”工作者很可能在其工作过程中发现“前任”的问题，这样就减少了财务人员造假的机会，保护了企业的利益。
3、建立责任流程
责任流程实则发生在人与人之间。组织里人与人之间由于不同的工作构成相互牵制、相互负责的工作关系，而这种关系在本质上是一种相互的责任关系。财务组织应该是一个以责任为核心的独立责任系统，即权责利相适应，这也是一种新型的组织价值观。推动组织前进的动力，不是来自于组织的权威和权力，而是来自于组织的责任链，是环环相扣的责任链在推动着组织发展。
4、绩效考核
绩效考核的目的是确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，提高工作效率和经营效益。绩效考核是财务工作人员的任用依据，通过绩效考核可以实现对财务人员的“知”，只有“知人”才能做到“善用”。通过绩效考核对员工的多方面情况进行评估，了解相关员工的能力、专长、态度和工作情况，从而将其作为员工工作调动和职务升降的依据。
四、财务管理创新途径
1、树立科学发展观，以人为本
以人为本是科学发展观的核心，企业应牢牢树立科学发展观，坚持以人为本，做好企业人力资源的开发工作。解放思想、实事求是，与时俱进，及时破除陈旧的思想观念和用人体制，抛却旧的不合时宜的方式方法，拓展视野，以全局化的眼光和视角进行企业人力资源的创新管理，将开发人力资源、为企业选拔优秀人才作为企业的头等大事来抓，时时铭记人才是企业生存发展的决定性力量。真正把人才队伍建设放在企业发展的战略性地位，坚持唯才是用的原则。
2、建立一支高素质的财会人员队伍
电力企业财务管理创新的一系列措施必须通过一批德才兼备的高素质的财会人员执行，才能得以实现。因此，培养和造就一批德才兼备的高素质的财会人员队伍，是电力企业财务管理创新的迫切需要。建立一支高素质的财会人员队伍，应该纳人企业人力资源战略。
一要为财会人员的任用和选拔，创建一个公平、公正和公开的竞争环境，减少或杜绝拉关系和暗箱操作。二要加快财务岗位之间的轮岗锻炼，以轮岗代培训。应制定硬性轮岗时限和轮岗锻炼所应达到的目标。三要创造机会让财会人员在生产、基建等其它专业上锻炼。培养复合性财会人员，是加强企业管理会计工作的需要。四要敢于给有潜力的财会人员压担子，同时创造二个与工作任务相适应的工作环境。五要鼓励财会人员加强本专业和相关专业的学习，这是提升管理会计水平、适应财会制度与国际接轨的迫切需要。
3、创建并完善企业财务管理信息系统
财务管理信息系统（FMIS）是企业重要的决策支持系统。总体上而言，电力企业的账务处理系统，是比较完善的。但在管理软件的开发和运用上还存在问题。尽管有些单位大张旗鼓地推广了财务预算和分析软件，但仍没有与其它非价值指标系统实现有效的接口。如果企业要实现它的财务目标，首先必须将财务目标分解成可控的价值量和非价值量指标。在原有的财务管理信息系统中，这样的指标需重新收集、整理并输入。我们需要的是一个开放的财务管理信息系统，它不是财务部门单独能完成的。电力企业应该以财务信息系统为核心建立“企业资源管理系统”，这是电力企业面临的一个挑战。
随着现代化信息技术的不断发展，各行各业逐渐普及了计算机应用。对于电力企业来说，对于计算机技术的应用始终走在社会发展的前列，无论是在安全生产还是节能降耗方面，都离不开现代化信息技术的支持。在市场化发展的浪潮中，电力行业也在不断地改革，力求形成具有竞争力的生产格局，在企业信息化建设与管理创新上都需要进一步地突破和发展。
1电力企业信息化与管理创新的关系
1.1管理创新是信息化建设的基础
很多电力企业在信息化建设的过程中，没有对其本质进行深入的了解，在建设的过程中，一味地将加强计算机软硬件条件作为发展的重要内容，而忽视了企业管理体制这一核心关键点。企业的管理体制是信息化建设过程中需要注重的重点与难点，传统的管理体制在应用的过程中很难适应现代社会、经济的发展，无形中成为信息化建设中的障碍，严重滞后了信息化发展。要想做好对电力企业管理上的创新，现代管理体制的构建应该成为首要任务。
1.2信息化建设必须服务于企业管理
在电力企业进行管理的过程中，离不开对具体事务的决策。在此过程中，可以利用信息化处理系统对相对复杂的数据进行统计与分析，不仅可以有效提升工作效率，也能为科学决策提供必要的理论依据。在信息化建设的过程中，首先要明确管理的方向和管理目标，只有目标定位准确，才能避免有效资源的浪费，提升自身的市场竞争力。
1.3将信息化建设与管理创新有机结合
在电力企业中，信息化建设与管理是不可分割的整体，只有将两者有机地结合起来，才能发挥出最大的能动效应。一方面，有序的管理制度可以促进企业信息化建设的全面化发展；另一方面，完善的信息化建设可以为企业管理提供良好的环境。将传统的管理模式进行实时更新，有利于电力企业提升自身的竞争力，不断推动企业的健康发展。
2电力信息化建设中存在的问题
2.1对企业信息化认识存在误区
很多企业在信息化建设的过程中，并没有对自身发展状况及发展趋势进行有效的评估，并对企业信息化的认识存在一些误区，主要表现在以下几个方面：一是认为企业信息化是专业部门的任务。企业的信息化发展需要依靠企业员工共同努力、共同发展，才能达到最优化成果，但是很多企业的员工常缺少这方面的认识，表现在工作上主要是对信息化技术不重视、对信息化建设相关的任务不配合或存在抵触心理等，这些问题都将影响到企业的信息化发展。二是没有了解信息化的真正用途，误认为企业中与信息化相关的工作就是利用高科技媒体网络等解决手工操纵、信息决策等问题，这种想法具有一定的滞后性与局限性。企业信息化应该包括信息技术的应用及信息资源的利用两发方面内容。企业在发展的过程中，只有充分配置好这两方面的应用，才能在竞争的浪潮中不断前进。
2.2电力信息前期工作准备不当
对于电力企业来说，信息化建设是一项相对复杂的工程，这对前期的准备工作也提出了较高的要求。现阶段，很多电力企业在信息化建设时只着眼于当前的经济利益或解决当前的实际困难，而并没有对企业自身发展的环境、趋势和现存的各项问题等进行有效的调查与分析，这将导致企业对发展过程中存在的关键制约因素无法把握，在之后的发展中只能一味地做无用功，既浪费了宝贵的资源，也容易错过重要的发展机遇。此外，对于电力企业这种已普遍完成信息化普及与推广的企业来说，已有的信息化系统由于工作年限久，储存信息多，历史数据冗杂等问题，导致这些信息化系统在使用的过程中很难实现各类信息的有效整合，无法有效地实现信息资源共享，从一定程度上制约了信息化的发展。
2.3专业队伍不强
电力企业的信息化发展除了要有先进的信息技术，还需要对于信息进行有效的采集和处理。然而，由于大多企业存在对数据信息员的工作缺少正确的认识，致使他们在企业中的地位相对较低，长此以往，很多企业员工都尽量避免对这一岗位的选择，从而使这方面的专业化人才少之又少。这种情况下，企业很难获得具有价值的市场信息，更加无法提升企业的竞争力。
3基于管理创新的信息化建设理念
根据我国电力企业在信息化建设和使用的过程中存在的一系列问题，需要通过管理创新的有效方式，以信息化带动管理创新，以管理创新促进信息化管理。
3.1信息化认识上的创新
电力企业中的信息化不仅包括管理上的信息化，更加体现在电力工程自动化的建设上，只有将两方面整体发展、共同进步，才能使电力行业稳步前行。在实际的发展过程中，由于电力行业的快速发展，电力工程自动化的建设受到普遍的重视，因此发展的速度相对较快，但由于企业管理人员在管理方式和手段的选择上具有一定的局限性，导致管理信息化仍处于滞后状态。要想改变这种现状，需要对信息化进行重新定位与认识，将管理信息化与工程自动化进行有效整合，以工程自动化的发展带动管理信息化的普及，将信息技术与相关业务相关联，相关管理人员在明确业务的同时，也要明确好管理需求，只有这样才能促进企业内部的信息化发展。
3.2标准体系上的创新
现阶段，很多电力企业由于缺少统一的标准而在发展的过程中遇到难以突破的瓶颈。由此可见，电力企业的发展离不开统一的行业标准及技术标准，KKS编码体系及MIS标准接口程序是最常用的一类标准体系，可以有效地帮助企业突破瓶颈，快速发展。此外，电力企业可以选择自行编写的形式解决上述问题，但无论是引入和是编写，都需要结合电力企业自身的发展条件和设计情况，实现标准体系上的有效创新。
3.3资源利用上的创新
企业在发展中如何实现资源的有效配置是管理人员在管理过程中需要解决的重要问题。信息化建设可以一定程度上很好地解决这个问题，通过对现有资源的有效统计，对日常工作中所需资源进行优化配置，在保证资源充足的同时，避免不必要的浪费，实现对现有资源的有效整合。目前这种资源整合方式主要包括以下几种：一是重新制定新标准，通过对新平台、新系统的构建，将原有的系统进行一定的处理，按照企业现行的管理模式，对现有资源重新进行统筹规划；二是通过局部处理的方式，将有利于企业发展的部分系统进行有效整合，既包括对管理体系中的管理方式和工作流程进行优化，也需要对于一些相对落后或不适合企业发展的管理系统要重新构建；三是利用最新的通用技术搭建平台，这种方式是在原系统的基础上进行的优化升级，按照原始的数据标准，实现各系统间的信息共享。
4结束语
市场经济的高速发展转变了电力企业应当面对的任务以及整体发展环境，并且近年来企业体制正在不断的改革，财务管理工作重要性日渐凸显。财务管理必须要在当前已有的工作模式及工作机制上进行创新，才能满足时展的基本要求。通过创新不仅可以提升企业内部控制力，还可以从根本上提升企业整体经济水平，对企业未来发展具有十分重要的意义。
1实行财务管理创新的重要性
1.1为企业发展提供支撑
因为大部分电力企业改组仍在进行中，而改组与改造过程矛盾重重，财务管理也存在较多问题，影响企业的正常发展。其中资本结构优化问题、多元投资组合问题与管理机制等多方面问题都比较明显，通过分析问题产生的因素，并结合近年来的实际工作经验发现，通过财务管理的方式对其进行创新是比较切实可行的。完善企业内部财务管理制度，对不同问题采取针对性管理措施进行处理，能够从根本上解决这些改革过程中产生的问题，对企业财务管理具有重要意义，可以提升其管理水平。
1.2为企业提供知识型企业、创新性企业理念
近年来我国经济发展速度较快，知识型企业也已经成为大部分企业的主要发展目标之一。在对发电企业进行体制改革时，也要将知识型目标与创新性目标融入到其中，在该过程的实现过程中，财务管理工作人员要按照经济发展的需求来提升知识、技能以及各种软资源，凸显财务管理工作在电力企业发展中的作用，比较管制企业知识创新和技术创新能力。在创新财务管理技术的过程中，企业需要通过知识管理体系等方式提升人才队伍建设质量，在完善财务管理创新能力基础之上促使企业更好的发展。
2电力企业财务管理创新
2.1管理理念创新
企业需要树立人本财务管理理念，因为知识型企业管理活动开展的中心构成部分是企业员工，所以企业人本管理工作的开展质量会对企业财务管理整体质量产生决定性影响。从财务管理活动日常开展情况来看，基本上各个环节都需要大量的工作人员参与到其中，所以人本管理质量会直接影响管理平台高度，对提升企业整体管理水平至关重要，可以让企业在更加广阔的平台上自由发展。想要从根本上贯彻人本财务管理思想理念，需要注意电力企业人才高地构建，通过加大人力资源管理的模式来引进高水平管理人员，提升企业财务管理工作开展质量。其次要推动财务分层管理以及财务全面管理工作的正常开展，打造民主式财务管理工作机制，全面提升财务管理工作人员日常工作参与意识。
2.2财务管理队伍建设
在电力企业中，相关财务管理的创新以及各项措施，都是由企业相关的财务管理人员进行制定以及审核执行的，所以，在电力企业中，财务管理这个团队的整体素质水平以及管理能力对于管理的创新起着关键性的作用，所以，针对上述的形式，电力企业在财务管理方面应该注重相关人员的团队建设，重点培养适合电力企业长期发展的高素质、高水平的财务管理人才，壮大财务管理的队伍，更要注重财务管理人员的高度，并且将财务管理人员的队伍建设问题规划到企业人力资源发展战略中。所以，首先企业应该建立一种公平、公开、公正的财务管理人员选拔系统，将暗箱操作以及等行为坚决杜绝，实行岗位轮换制度，找到员工最终适合的岗位，通过一系列的岗位轮换弥补财务管理的缺失，并且，要制定出系统的岗位轮换发展战略，这样企业的财务管理人员才能熟悉企业的各种业务，更好地适应企业的财务管理工作；其次，企业管理人员应该注重财务工作人员在生产以及基础设施建设等相关岗位的锻炼，这样才能培养出更适合电力企业长期发展的全能型人才，并且应该为员工创造一个更好的工作环境，积极调动员工的自主学习的热情。
2.3完善电力企业的财务管理信息系统
随着信息自动化技术的不断发展，现今，各行各业的财务管理工作都进入到信息化，并且已经逐渐形成一种流行趋势，电力企业中的财务管理工作也已经进入了信息化时代，电力企业在财务管理信息化的工作中更是加大了支持的力度，当前在电力企业中已经基本上实现了财务管理信息化的发展目标，并且针对电力企业自身长期发展的要求，也形成了适合自身企业发展的财务管理信息化系统。不过，由于这套系统的发展速度较快，仍旧存在着一些漏洞，电力企业在大力推广财务预算以及审核软件，并没有同非价值指标相结合在一起最终致使收到的效果并不是很明显，企业在财务管理方面如果想要实现创新，必须要针对财务管理系统的信息化进行完善。首先，在电力企业中，相关的管理人员应该将财务管理的最终目标分解成可量化的价值指标以及非价值指标，并且将这些量化的指标输入到财务管理系统中针对整个财务管理系统进一步进行优化，不断完善管理系统的综合指标的测评能力；再者，增强财务管理信息化系统的开放性，在使用的过程中能够针对新型的管理软件进行完美的融合，并且充分考虑到财务管理工作的长期发展针对现在使用的财务管理系统进行系统的升级与完善。简而言之，在电力企业的财务管理系统中电力企业应该将建立完善的EPR管理系统作为最终的发展目标，实现财务管理工作的创新。
3结语
关键词：电力企业；财务管理；策略研究
一、我国基层电力企业财务管理工作的问题
1.基层电力企业的财务管理信息不能满足企业的需要目前，我国基层电力企业财务管理工作为企业管理者提供的财务信息，大多数来源于企业自身的会计核算办法和财务管理制度下对企业财务情况的分析得来的数据信息。这些信息程式化、固定化。而企业管理者无法通过企业的财务管理系统获取所需的及时性和系统性的信息数据，造成管理者对企业财务信息掌握不全面、不准确，进而影响企业决策者根据资金情况做出正确的判断。而且，财务管理工作方法陈旧，对资金管理不能进行科学有效的分析和统计。
2.基层电力企业预算管理工作未实现全员参与
基层电力企业中已经普遍开展了预算管理工作，主要采用定期预算和增量预算两种方式。电力企业的预算工作涉及到企业运营的所有部门和项目，所以电力企业的预算应包括所有的员工和机构。但是因为不同的部门都有各自独立的预算管理，企业从业人员对于预算工作只是简单的填写表格而没有真正的参与到企业的预算工作之中。而且，电力企业的预算表格是统一的制式，没有考虑各个部门的实际需求，因此常常会造成预算信息的偏差和遗漏，进而影响了预算信息的准确性。基层电力企业预算管理分为三部分：项目前、项目中和项目后。在实际工作中，项目前对财务信息收集时不准确不合理，在项目过程中对预算资金没有有效的监管，这些都影响了项目的预算和成本控制，影响了企业的发展。电力企业的预算工作没能在财务管理工作中发挥其应有的价值和作用，使电力企业只能依据现有数据进行预算和评估，决策缺乏科学性和合理性。
3.基层电力企业的财务管理工作操作与控制不规范
财务部门是电力企业财务管理工作的实际执行者和操作者，员工和部门之间应分工明确，责任清晰。但是在基层电力企业实际的财务管理工作中，财务人员和部门机构缺乏统一的岗位标准和规范的操作要求，对财务管理业务不熟、程序不清，工作随意性大，财务管理工作的准确性难以得到保证。失误率的增加，使企业不能正确预判存在的风险性，增加了基层电力企业的运营风险。
4.基层电力企业的固定资产管理工作不完善
随着社会的发展，固定资产在基层电力企业中所占的比例越来越大。因此固定资产的管理和使用也成为财务管理中一项重要工作。电力企业能够对固定资产进行合理的管理和使用，能按照规定进行固定资产的购置、使用、报废等。但财务部门进行固定资产管理时，更多的是关注事后的审核，根据原始凭证进行核查。而对事前的分析和预判做的很少，造成电力企业固定资产管理工作不够完善。5.基层电力企业的财务管理分析工作与评价考核机制联系疏远财务报表是基层电力企业财务管理工作的主要体现形式。企业管理者通过财务报表体现出的财务信息对企业的运营情况进行全面科学的分析。但是，企业的财务管理分析工作与考评机制没有形成有效的监管关系，财务管理分析指标也没有在考评机制中得到体现。而对于财务管理分析工作中出现的偏差和失误，没有明确的监管制度进行考评，相关责任人也不用承担任何责任；绩效考核中，财务管理分析部门的评价作用对其他涉及到的部门和人员影响不大。所以，财务管理分析中发现企业存在的一些问题也没有对员工或部门造成很大影响。
二、基层电力企业财务管理创新途径
1.有效释放企业财务管理功能，重视财务管理及控制在整体业务中的作用
基层电力企业应对财务管理工作的侧重点加以引导。财务管理工作不仅仅要重视会计核算，更要拓宽工作内容，对企业的各项业务进行财务方面的规范管理，降低企业运营风险，提高企业运营效益。释放企业财务管理功能，并将财务管理工作纳入企业考核考评机制之中，提高财务管理工作的重要性。
2.促进财务核算合理与精细的结合，强化企业决策工作
基层电力企业的财务核算工作要以会计核算准则为标准，进行符合基层电力企业实际情况的财务核算工作。同时要对核算内容进行细化与分析，使企业领导者和相关人员可以随时的通过财务管理系统获得所需的财务数据和信息，为领导者的正确决策提供财务和资金方面的数据保证。
3.有效完善企业固定资产的管理方式
随着固定资产在电力企业中所占比重的增加，电力企业应改变传统的粗放的固定资产管理模式，加大对预算的可行性分析和对项目建设过程中固定资产使用和管理信息的收集和整理。而且，重视对项目建设结束后固定资产的核对和报废处理情况。进而提高固定资产的管理，实现企业中固定资产管理的全面监管。
4.积极强化企业预算的效用
基层电力企业应积极强化企业的预算作用，通过预算合理掌控企业的业务数量和发展方向。对企业各项业务进行科学合理的预算，通过预算对业务实行全程监管。同时，通过下放预算管理中资金的使用权，体现预算管理的自主性，激励部门和员工更好的开展工作。
5.财务分析与评价考核机制实现三位一体
基层电力企业要通过财务分析工作，对企业的实际情况进行科学的评估，同时对员工进行考核。并将考核的结果与员工的绩效和年终考评结合起来，对员工进行有效激励，调动员工工作积极性，更好为企业发展做出贡献。
三、结束语
基层电力企业不仅要学习借鉴相关企业的先进财务管理理念和管理方法，还要创新财务管理方式，提高财务管理的质量，进而提高电力企业的整体管理水平。从而使企业在市场经济的新形式下可以健康稳步的发展，进而创造出更大的社会价值。
参考文献
[1]宋奇东.基层供电企业财务管理探析[J].现代经济信息，2013，（20）：215.
[2]宋杰.强化基层电力企业财务管理的思考[J].中国电子商务，2013，（19）：189.
[关键词]电力企业财务管理创新
面对知识经济时代的到来，信息技术的发展，电力财务管理的环境发生了重大变化，财务管理观念需全面更新。对于我国大多数电力企业来说，没有市场就没有生命，没有管理创新就没有效益，创新的关键是财务管理创新。
一、电力企业的财务管理现状
1.电力企业缺乏精细全面的财务预算管理体系
首先是电力企业财务预算编制的科学合理性有待提高。在实践中，很多电力企业简单的设定单一增长率或者某一指标，导致预算编制的方法不科学．或者是使预算流于形式。正确的做法应该是确保编制预算要根据企业的业务计划以及战略规划来进行。
其次就是对财务预算管理的认识的片面性。企业财务管理方法落后。首先是企业财务软件使用不统一。企业内部的信息标准不统一，财务软件应用重复现象比较严重，而且出现财务信息共享程度不高。财务信息在一个电力企业集团内部缺乏必要的控制和集中，与此同时。电力企业的各种专项业务信息不能实现及时的传递和共享，形成诸多财务信息和业务信息的孤岛。使得包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割不利于信息及时传递。其次是企业财务管理方法过于滞后，电力企业的财务部门一般都拥有相对较多人数的财务人员以及管理人员，但是在实际工作中，我们却发现，财务上无法及时准确地提供一个电力企业高层所关心的财务信息。事关重大的电力集团企业的资金流、企业物流以及信息流却未能及时有效地形成共享和集成。这其中也包括不少财务人员只能在每一笔经济业务实际发生之后才遵循财务会计语言进行会计凭证的编制以及财务信息的记账和报账等。而且，如果出现决策层无法获得支持决策的实时动态信息，就会进一步加大企业的财务风险，造成一系列连锁反应，如企业利润被吞噬、企业的资金回笼困难、企业的资金链和现金流出现断裂、采购成本提高。最终影响该电力企业的市场竞争力。
2.企业财务管理意识淡薄
部分电力企业没有充分认识到财务管理在企业管理中的作用，一些管理者管理意识淡薄，使得企业的管理活动仅仅局限于对生产经营活动的管理，没有给予财务管理足够的重视。
3.财务管理的目标定位不准确
电力企业财务管理作为电力企业经营管理的中心环节，是以价值化、资本化管理为特征，并以价值和资本的增值为目标的一项管理活动。很多企业错误地把追求利益最大化作为财务管理的最终目标。在我国国有经济占主导地位的社会主义经济制度的特点下，企业财务管理目标既要争取最大利润以照顾到企业所有者的利益，也需要兼顾其他主体的利益，服从于国家宏观调控的要求，真正做到效率优先，兼顾公平。
4.企业财务控制不到位
一些在计划经济时代形成的如行业过度垄断、政企不分、浪费严重、生产效率低下、缺乏成本、服务和发展意识等问题仍制约着电力企业财务管理工作的有效开展；在有些电力企业中，股权结构存在较为严重的“一股独大”的现象，企业的高层管理者，对经济活动越权管理，没有科学健全的内部控制制度，使企业出现了自我监控能力降低、财务秩序混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等问题。
5.财务风险与危机不可避免
财务风险是指企业在生产经营过程中实际财务收益与目标财务收益发生背离而遭受损失的可能性。电力企业作为特大型中央企业，以建设运营电网为核心业务，承担着为经济社会提供坚强电力保障的基本使命，属于资金密集型企业。但是由于电力企业长期处于国家垄断经营，依靠国家计划和优惠政策来配置生产要素，缺乏应对市场经济中财务风险的能力。一般而言，电力企业面临的财务风险主要有政策性风险、经营性风险、投融资风险、成本控制风险等。随着电力体制改革不断深入和市场经济发展的不断深化，电力企业面临的市场竞争压力越来越大，遇到的财务风险管理的挑战也越来越严峻。但是电力企业的风险意识还没有提高到应有的水平，没有形成良好的财务风险意识，相应的风险管理机制还不健全。因此，加强和完善企业财务风险控制，是电力企业可持续发展、提升企业自身竞争力的前提。
6.财务人员素质有待提高
我国的电力企业近年来管理相对封闭，没有将科学现代的财务管理制度纳入企业管理的有效机制中。加上企业内部不注重高素质财务人员的培养，使得财务管理人员的观念滞后、知识欠缺、缺乏创新精神和掌握知识的主动性，不具备将会计信息转化为企业的决策信息资源的能力，不能为电力企业的发展提供有效的建议，制约了企业未来的生存和发展。
二、我国电力企业财务管理创新
资源配置是现代财务最基本的职能，财务的这一职能是通过财务决策完成的。这一切都是从资金运动开始到资金增值结束，具体包括资金筹集、资金投放、资金耗费、资金收入与分配，其目标是实现企业价值最大化。而知识经济时代，企业价值更多地体现为对知识和智力的占有，因而企业的活动应该从知识积累开始，到知识增长结束，具体包括知识和财富的获取和分配。在知识流转的过程中，企业也需要资金，但不是主要的。资金的筹集和投放应当围绕知识投资来进行。由此导致在知识经济时代，必须对电力企业财务管理观念、财务管理目标、财务管理内容进行大的创新。伴随着国际经济一体化的形成，以及信息技术推动的经济变革的迅猛发展，我国电力企业的财务管理一定要充分利用这些资源进行创新。
1.创新财务管理目标
企业财务管理目标总是与经济发展紧密相连的，总是随着经济形态的转变和社会的进步而不断变化。由于企业在生产中大量采用新技术、新能源，企业将减少环境污染和对自然资源的掠夺性耗费，注重提高产品质量特别是售后服务，增加就业机会，企业的生态效益和社会效益将得到较好的体现。在生产中，原来以追求企业自身利益和财富最大化为目标，必须转向以企业价值最大化的综合管理为目标。因此，企业意识到拥有高素质的人才和员工队伍就有了获得财富和更多知识的可能。此时获得优秀人才，形成最佳知识结构及良好的知识流动秩序便成为企业财务管理的基本目标。
2.创新财务管理内容
传统的财务管理是对企业有形资产的确认、记录、计量、报告、评价。然而，如今我们必须对财务管理的内容进行创新，以适应新时期对财务管理提出的新要求。在电力企业内部，财务管理内容的创新主要表现在以下两方面：
第一，成本管理方面。成本管理的目的在于在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。对电力企业而言，成本降低反映在电价上就是电价降低，电价降低可为工业生产和国家产品在世界市场上提高竞争力带来好处。电力企业为确保长期竞争优势，要对原有的成本管理制度进行改革创新。
第二，财务决策方面。财务决策是财务制度全面发展的趋势之一。是现代电力企业经济管理的重要组成部分。财务决策在电力企业中的重要性主要体现在投资决策和定价决策上。电力行业为资金密集型企业，因此事前投资收益分析就尤为重要，财务分析结果是投资决策的重要依据。中国电力企业改革的最终目标之一，就是让电价降下来。面对电力行业的特殊性以及我们所处的国内国际环境，企业在进行决策时要打破陈旧观念，不断地创新。我们在决策分析时还应该考虑到模型运用的前提分析和结果计算的取数过程。
3.电力企业财务管理创新的意义
(1)财务管理创新有助于企业管理
随着电力系统的企业化进行，电力企业的产权结构向多元化发展，也出现了所有权和经营权的两全分离，产权所有者不仅关注企业当前的经营成果，也关注企业的发展前景，不仅关注企业当前的利润，而且关注企业未来的营利能力和发展能力。不仅关注利润的总额，而且关注利润的质量。而这一切都是由企业的管理所决定的，其中财务管理是电力企业盈利的关键，这必然要求电力企业的财务管理不断发展和创新。因此，电力企业进行现代财务管理创新是电力企业优化管理的必然，更是现代企业制度要求的必然。
(2)财务管理创新能促进企业资本经营机制的运行开展
资本经营是我国建立社会主义市场经济体制和现代企业制度过程中的重大进步。在市场经济条件下，企业存在的目的是追求利润。企业财务管理的目标是使企业和投资者得到最大限度的财富，即满足资本利润最大化的要求。要使资本真正能够实现利润最大化的功能．就必须建立和完善资本经营机制。必须促使企业按照资本经营机制的内在要求进行运作，广泛有效地进行资本经营。资本经营机制就是对资金有效管理、控制和运行的机制，这必然离不开企业财务管理的创新。因此，进行财务管理创新是企业资本经营机制运行的必然需要。
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