时间：2023-02-27 11:08:01
导语：在工程质量管理论文的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
在项目施工过程中，必须将分承包方纳入项目质量管理体系中，项目组的质量管理体系组织结构直接深入分、承包方队伍。项目组对分包队伍负责的分项施工过程要作为施工过程控制的重点监控点，涉及到特殊、关键过程的施工应严格按照特殊、关键过程的相关程序、工艺要求进行控制，坚持执行技术交底制度，对施工过程存在的质量问题及隐患及时提出问题、制定纠正、预防措施并严格落实。项目组应当要求分承包方设专人（质量监督）对过程进行质量监督，同时应针对质量控制采取的控制方法和措施进行验证，定期向项目组质量管理人员汇报阶段性的工作成果。这样，检查制定纠正、预防措施实施验证再检查再制定纠正、预防措施再实施再验证，形成良性循环，使项目施工质量呈螺旋上升趋势[2]。
2管理思路
根据项目中分包质量管理中易出现的问题以及结合在本人参与过的多个项目的质量管理工作的经验，对分承包方的质量管理过程总结出以下管理思路：
2.1要强化质量管理体系运行意识
正确看待传统管理和新管理体系的差异，从工作上正确处理习惯做法和新体系要求之间的矛盾，不能把质量管理体系运行作为负担，而要把质量管理体系融入日常工作中。
2.2充分发挥基层领导的作用
项目组从项目发展要求出发，高度重视质量管理体系的建立，质量管理制度的制定与完善，但体系的建立和制度的执行需要基层领导（尤其是施工现场的直接管理人员）带领作业人员来实施。
2.3加强信息的沟通
公司要提供在册分包队伍施工能力的信息平台，强调对经验的总结和交流，避免犯同样的错误。及时掌握分包队伍的施工情况。
2.4培训工作应贯穿于对分包队伍管理的全过程
培训不拘形式可以集中培训，也可以现场演练，培训内容可以根据施工内容具体而定，不论采取何种形式，任何内容的培训，都要讲究实效，注重工作能力的考核与评价。不能只重视管理层的培训，不重视一线操作工人的培训；只重视对标准的学习，忽视对岗位技能的培训。
2.5强调对分包队伍记录的管理
项目组应及时的把握分包队伍对记录的收集和整理。“写我所做，做我所写”，是质量管理体系的基本要求，它是对分包队伍进行了质量管理活动的重要佐证。同时，应要求分包单位建立过程三检制度，实行并坚持自检、互检、交接检制度。关键工程以及有较大的质量风险的作业在开展前，要组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作质量风险分析并在工程中进行跟踪检查，并做出较详细的文字记录。
2.6强调施工过程中的监督考核力度
监督考核制度不单是质量管理体系上的自我完善体制，更重要的是一种强制管理措施，这是质量管理体系运行的必要手段。要做好考核工作，首先要指定切实可行的考核标准，考核标准要细化，使考核工作做到有理、有据。考核要坚持公正、客观的原则，根据考核结果进行相应的奖罚，鼓励先进，处罚违规，也是质量管理体系运行的有力保证。另外对考核结果的兑现是下一次考核的起点，在下一阶段的质量管理工作中起承上启下的作用。在海洋工程项目中对分包商进行监督评估表如表2所示。
2.7建立质量否决制度
对不合格品必须进行返工。不合格品流入下道工序，要追究基层管理人员的责任，情节严重或造成严重后果的要追究分承包方项目经理的责任；有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施，在纠正和预防措施没有落实的情况下，不应对不合格品放行[3]。
3结束语
1房屋建筑在工程管理施工质量管理中存在的问题
1．1管理体系不健全房屋建筑工程管理是项综合性很强的工程，可是目前却并没有构建起健全的质量管理体系。由于不具备健全的管理体系，施工过程中的许多质量问题很难被发现，尽管这些质量问题最终会在工程完工之后被发现，可是很多问题却无法得到及时纠正，日后会对人们的使用产生不利影响。对监督部门以及工程管理部门来说，也没有重视施工过程中的质量管理问题，没有充分发挥自身在建筑质量管理中的重要作用。
1．2施工中影响因素众多房屋建筑工程的施工过程十分复杂，不仅工期长，而且工作难度也大于其他行业，影响工程质量的因素很多，因而建筑工程质量管理的操作并不容易。建筑材料、建筑设备、施工人员、地质条件等因素都能够影响建筑工程质量。另外，施工过程中遇到的偶然事件会对工程质量产生影响，如施工技术落后、施工设备出现故障等，这些因素加大了施工质量管理的难度。
1．3施工人员综合素质整体较低目前，建筑工程的施工人员主要由农民工组成，而农民工在学历程度、综合素质等方面都处于较低水平，这就导致施工过程的纪律性、规范性以及技术性都不高。另外，工程的管理者忽视提高农民工的综合素质，很少对其进行技术、安全等方面的培训，甚至很多施工单位招人之后没有经过任何的培训就进入施工现场进行工作，导致施工人员在施工的过程之中出现了很多问题，影响了整个工程的质量。
1．4施工建筑材料不合格如今，建筑材料生产商数量不断增多，部分生产商为了减少生产成本，不惜在生产过程中以次充好、偷工减料，导致建筑材料的质量达不到相关标准。而且现在很多工程都采取分包制，这为项目管理人员谋取个人私利提供了可能，施工人员可以用于建筑工程的资金远远低于使用高质量建筑材料所需要的费用，施工人员只能选择质量较差的建筑材料来保证工程目标的顺利完成。由于建筑材料达不到先关标准的要求，建筑工程质量必然难以保障。
2加强房屋建筑工程质量管理的对策
2．1健全的质量管理体系构建只有构建完善的质量管理体系才能保证建筑工程质量，推动建筑施工企业不断发展壮大。施工单位必须要制定完善的质量控制方案，构建良好的质量管理体系。施工单位一定要在准确分析投资项目的基础上进行设计，提前做好工程项目质量计划书，并将工程质量责任分配到每一位施工人员，贯穿于每一个施工环节。每一位相关人员在施工过程中要逐一检查、监督;一旦发现存在质量问题，应该及时将问题汇报给上级，并根据问题确定相应的解决措施。
2．2加强施工现场质量管理力度在整个工程质量管理过程中，施工现场质量管理环节处于最核心的地位，如果施工人员能够做好施工现场质量控制管理工作，那么整个工程质量控制管理工作能顺利进行，否则，工程质量管理效果就会大打折扣。房屋建筑施工过程之前，施工单位应该充分分析研究施工地点的地质条件，还要检查施工过程中会用到的各种设备、仪器。另外，专门的技术施工人员还要从各个角度细致检查施工质量，每隔一定时间就要检查一次施工设备，避免施工过程出现故障。重视监测管理施工现场，监测人员要充分发挥自身职能，及时发现施工过程中的质量问题，并按照一定的程序将质量问题上报、解决。
2．3提高施工人员的整体素质不但要提高建筑施工人员的建筑技术，而且还要提升他们的综合素质，但当前很多施工单位都忽视这一点。由于施工人员的技术水平有限，综合素质较低，忽视建筑材料的正确使用，导致某些建筑材料被过度使用，增加了材料成本。另外，由于施工人员不重视建筑施工过程的重要性，建筑工程出现质量问题的可能性大大增加，所以必须重视提升施工人员的综合素质，定期开展培训活动，同时还要提高施工人员待遇，以便留住高素质的建筑人才。
2．4努力提高建筑材料质量材料是房屋建筑的基础，因此建筑材料的质量将会对工程质量产生直接影响，所以为了保证工程质量必须要选用合格的建筑材料。施工单位要挑选出专门的材料采购人员，该采购人员必须了解建筑材料的质量差别，同时也要了解建筑材料市场，不但能够区分不同质量的建筑材料，而且也要懂得材料的报价。科学技术在不断发展，新的建筑材料也不断出现在市场中，因此，施工单位也要深入考察新型建筑材料是否适用于建造房屋，当确认无误之后才能在施工过程中应用新型建筑材料。
3结语
1.1水泥含碱量的影响
在多个引发碱—骨料反映的因素当中，水泥中的含碱量就是引发碱—骨料反映的重要因素之一。因为水泥的碱与某些碱集料发生化学反应,会引起混凝土产生膨胀、开裂,甚至破坏等一系列的问题。碱集料反应一旦引起混凝土结构开裂和破坏的现象,并且这种破坏一旦持续发展下去,很难对其补救。根据国家的有关规定,假如所使用的骨料存在活性成分,那么水泥含碱量不能超过0.6%。若果违背了此规定，则产生的后果则不堪设想。
1.2水泥的安全性
一般水泥在硬化过程中,均会出现体积发生变化的现象。并且这种变化在熟料矿物水化过程中与水泥凝结硬化后出现时，所产生的影响是不同的。如果这种变化现象出现在熟料矿物水化过程中，则发生均匀体积变化，并且对建筑物的质量影响不大。但是假如出现在水泥凝结硬化后，则会因为水泥中某些有害成分的作用,会在水泥石的内部发生剧烈的不均匀体积变化,这种变化会在建筑物内部会产生强有力的破坏应力,严重时会导致建筑物强度下降、开裂、坍塌等一系列的事故。除此之外，水泥的凝结时间、水化热以及强度等方面的性质,也会对混凝土结构工程的质量产生一定的影响。比如高的水化热则会导致混凝土结构物产生巨大的温度应力,能使混凝土开裂,对建筑工程带来严重的危害。
2.集料的影响
一般来讲混凝土是由凝胶材料与砂石材料组合而成的一种复合材料。其中，砂石材料占有混凝土体积的3/4。集料的质量则主要影响影响混凝土的强度、变形以及耐久性。
2.1集料的粒径和级配
骨料的粒径大小直接或者间接影响者骨料的表面积大小、新拌的混凝土成型性能、施工设备的寿命、硬化混凝土的性能等等。通常情况下，集料的颗粒越大，则单位重量的集料所需要的润湿物表面积也就越小，所以可以通过使用大颗粒的集料来降低拌合物的用水量。而且当其达到一定性能时，不仅水灰的比例会大大降低，强度也会随之增高。当然颗粒的粒径大小也要规定在一定的大小之内，若集料的粒径过大，则不仅会减少粘结面积，还会促使界面应力集中，对施工及运输造成危害。综上所述，如果集料满足空隙较小、总表面积适中以及适当的细集料这三个条件时，在相应成型的条件下，就可以使混凝土的结构均匀密实，并且具有高强度、节约水泥和耐久性的效果。
2.2骨料的活性
一般来讲骨料的活性是指在碱性的环境中可以与水泥中的碱发生反应的集料。这类反应一般发生在混凝土硬化之后，并且反应生成物含有活性的二氧化硅等物质，还具有强的破坏性。活性骨料对混凝土的建筑结构破坏一般表现在结构变体的裂开，与地图形状相类似，并且在开裂口处会出现一种凝胶，便导致了建筑结构的表面胀甭以及裂开。而且这种破坏目前还不存在根治的办法。
3.材料配合比的设计对混凝土结构工程质量的影响
3.1水灰比的影响
水泥浆的稠度主要受水灰比的影响，通常情况下，在用水量固定的条件下，水灰比小时,则会导致水泥浆变稠,与此同时拌和物流动性也会变小小；当水碳比加大时，水泥浆则会变稀,它的流动性也会随之增大，但同时也会发生拌和物流浆与离析的现象，就会严重影响混凝土的强度。
3.2集浆比的影响
如果集浆比的配比不够合理则一方面会导致混凝土的工作性差，另一方面也会导致混凝土的强度达不到要求。其中，促使混凝土的工作性差的直接原因使直接将初步配合比应用于施工配合比。或者是在现场砂石含水率变化时，未能够及时的予以调整。若拌和物中砂率偏小，而出现“多石”现象,将使混凝土产生离析和蜂窝。
3.3水泥用量的影响
对于水泥的选择可以从强度、耐久性、和易性、成本等多个方面着手。当水泥的用量不够时混凝土的聚粘性变差，这种缺陷会使在施工的时候，变得容易离析，进一步导致混凝土的强度低，耐磨性差、易起粉和易翻砂。还会导致集料间水泥浆的不够，以及混凝土难以成型，最终导致施工流动性变差。
4.建筑材料引起的混凝土结构工程质量问题的防治措施
4.1减少温度开裂问题的措施
因为早强型普通硅酸盐水泥的凝结硬化快，且放热量大,所以在使用的时候，若对其控制不当则会产生大的温度应力进一步导致开裂，所以我们一般使用低热水泥，并要降低水泥用量，还可以通过掺入适量的外掺料，比如可以掺入20%~30%的粉煤灰,来降低混凝土的水化热。一般来讲，对于胶结材料的最终水化热一可般控制在220~250J/g。
4.2避免由于碱集料反应而发生开裂现象的方法
要使用安全的集料,例如经过化学法、砂浆棱柱体法确定无害的集料。并且当在使用活性集料时,应该使用低碱水泥。
4.3通过加入搀和料或外加剂来改善混凝土的性能
掺入适量的外加剂不仅可以改善混凝土的和易性、强度以及耐久性,还具有降低造价的作用。在保持用水量和水泥用量不变时,掺加适当的减水剂,对于混凝土流动性的增大有很大的帮助；保持混凝土工作性和水泥用量不变,则会减少用水量和提高强度；保持强度不变,则会节约水泥等；再比如，在混凝土中掺加引气剂,并经过搅拌则可以引入大量分布均匀的微小气泡，并且能够改善混凝土的工作性能,还可以在混凝土硬化之后仍可以保留微小气泡来改善混凝土抗冻融耐久性。
5.结束语
1.1工程建设管理不规范
小型水利水电工程由于其规模较小,通常参与项目建设的业主以政府部门或者是行业部门为主,工程建设的资金投入一般是由政府来实现的,因此工程项目的业主兼顾管理者和实施者的双重身份。在这种情况下,工程建设管理方面不受任何限制,工程项目外包的情况十分普遍,但是在管理方面却缺乏严格的管理制度,无论是施工合同管理,还是施工技术管理方面都缺乏具有足够约束力的管理制度。这对于工程项目本身的建设质量来说,缺乏有效的制度建设与管理,这也是小型水利水电工程建设质量问题的根源所在。
1.2工程质量监管意识不强
小型水利水电工程的质量建设监督管理问题一直以来都没有收到足够的重视,一方面由于业主本身就是行业职能部门,在建设质量的管理方面缺乏必要的监督与控制;另一方面由于规模小、项目小,技术标准低,很多施工技术都沿用以往的技术路线,施工难度较小,在这种思想指导下,对于工程质量缺乏管理,放任自留。有的小型工程在项目资金投入方面可能只有几万元,甚至更小,有的管理者认为不需要花费更多的人力和无力对其进行管理,所以在相关的质量要求方面没有足够的重视,有的新老堤接口质量不过关,遇到洪水便发生决口,造成人员伤亡和巨大的经济损失,这将不仅仅是几万元的损失。另外,有的地区进行小型水利水电工程建设是为了完成建设目的,急于用工程显示业绩,因此为了追赶工期而不顾工程质量,这些问题的积累,必然导致小型水利水电工程质量无法得到有效保证。
1.3缺乏健全的监督体制
小型水利水电工程通常都分布在地、县级地区,无论是从监督机构的建设,还是从监督体制的方面来说,都不够完善,由于地区偏远、经济发展缓慢,甚至很多地区甚至没有检验设备和检验室,在工程的验收方面也仅仅是走过场,根据经验和上级的重视程度来判断工程是否合格。在工程施工过程中没有有效的监督管理,工程验收走过场,工程的质量必然无法得到保证。
1.4施工人员队伍综合素质有限
由于工程规模小,项目资金投入少,在施工队伍的招聘时会受到一定的影响,很多具有较强专业技能的人员不愿加入。而现有的施工人员队伍中,专业人员缺乏,很多施工人员都是未经过严格培训的农民工,缺乏施工的经验和专业技术。同时也缺乏质量检验人员和必要的监理人员,在这种情况下,工程的任何一道工序都可能出现问题,工程整体的施工质量也就无从谈起。
2加强小型水利水电工程建设质量监督管理的思考
2.1加强质量监督机构的建设
根据我国现行的关于水利水电工程质量管理的先关规定,对于小型水利水电工程的施工管理必须要构建相应的管理机构和管理队伍,对于辖区内的水利水电工程进行有效的管理。水利工程质量监督站是当前地、县级地区进行水利水电工程管理的主要机构,其行驶的是行政部门的行政职能。在实际的工作中,可以根据相关工作需需要,调拨相关的管理人员,并且列入到公务员的行列,将监管站的运行投入列入到政府拨款的行列中,从管理人员和运行经费上给予足够的保证,只有这样,才能确保监督机构的有效运行。与此同时,要不断加强对监督机构的运行管理,确保监督机构在日常工作中做到权责明确,利用垂直管理体制对监督站的工作进行管理,避免同体监督的现象出现。只有从机构建设方面不断加强,才能为小型水利水电工程建设质量的监督管理工作提供必须要的保证。
2.2促进监督管理依据的完善
根据我国现行的《水利工程质量监督管理规定》中的相关规定,对于水利水电工程的监督机构主要有三个级别的划分,其中并不能包含县级机构,这也是造成小型水利水电工程建设质量监督管理不够完善的一个重要因素。因此,要在管理依据方面给予小型水利水电工程质量监管机构足够的依据,在工作职责、工作方法和工作内容方面都进行明确的规范,才能为实际的管理工作提供必要的依据。针对小型水利水电工程的特点,制定相应的质量管理管理和评价的标准,在现有的管理工作中充分体现质量管理监督的权威性,确保各项监督管理工作做到有法可依、有章可循,才能促进各项监督管理工作的有效开展,才能有效保证小型水利水电工程的建设质量。
2.3小型水利水电工程实行监理制
由于小型水利水电工程不便于招标,又无监理公司接入,监理员又不能以个人身份接入工程管理,但工程不能没有监理人员管理,这样工程管理和监理制相关规定相矛盾,建议应从相关部门抽调具有一定学历和工作实践经验的国家正式人员,进行培训和考核,合格者相关部门发监理员证,归属于市、县(区)水利水电工程建设质量站管理,这样即符合相关规定,也便于工程管理。小型水利水电工程建设与大、中型水利水电工程建设管理相对应,监理员与业主不是上下级行政管理关系,是委托与被委托关系,为了避免行政对监理人员干预,市、县(区)监理人员可交叉监管工程,监理员与业主和质量站鉴定委托合同,用责任、奖罚合同等约束监理员,监理员依照相关法规、工程规范对工程项目质量管理,行使监理工程师在大中型工程的权利和责任,这样各方责、权、利明确,理顺了小型工程建设管理渠道和相关程序。
2.4加强人员素质建设
在人员素质建设方面主要应当包括两个方面:第一是监管人员队伍的素质建设。当前从事小型水利水电工程质量监督管理工作的人员队伍中,缺乏专业的设计人员和质量检验人员,因此对于工程的结构设计是否合理、工程材料是否科学、工程质量是否合格等问题始终无法得到有效的管理,这对于工程质量也会产生严重的影响。有一部分监督管理人员仅仅是为了完成上级的工作任务,自身的专业知识十分缺乏,对于水利水电相关的机电专业、地质专业等知识更是十分匮乏,而这些并不是通过简单的培训就能实现的。针对这些问题,一方面要加强对人员的选聘,选择优秀的人员加入到质量监管的队伍中,另一方面要不断对现有的人员队伍进行培训,不断更新人员的知识体系和专业技能,做到与工程施工技术的发展相适应,才能保证监管工作的有序进行。第二是施工队伍的人员素质建设。在选择施工队伍时,要对其资质进行严格审查,选择优质的施工队伍进行水利水电工程的施工,对于施工队伍中专业技能不达标的人员,坚决不予录用。同时在施工队伍中配备相应的技术工程师和监理人员等管理岗位,对工程的每一道工序都进行严格的管理,才能保证整个工程的施工质量。
3结语
一、建筑工程质量管理概述
随着我国建筑事业的发展，施工的工程项目也越来越多。建筑项目施工条件较为复杂，现场情况多变，作业时间紧迫，且项目建成后，要求有较长的使用寿命。因此，在做建筑工程的质量管理时，要仔细分析影响因素，制定可行的工程质量管理措施，突出质量管理的重点，在建筑工程各个阶段完善工程质量管理措施，使质量管理切合实际。要落实好制定的措施，以使质量管理在施工中显现更大的作用。
二、我国建筑电气工程质量管理现状
（一）建筑工程设计控制不严
在建筑工程设计时，设计者的质量意识差。在设计上敷衍不认真，不分析设计的内容是否与工程现场实际相符，只是参照以往同类项目的设计经验进行设计，因此设计的内容许多地方在现场施工中是行不通的，与现场实际情况出入很大。在作业过程中，操作人员不能与图纸设计人员就现场的实际情况进行有效的沟通，施工与设计双方在项目进行过程中缺乏必要的交流，致使出现许多质量问题。另外，对于项目的设计变更，项目有关方面也未按照要求进行仔细地审核。往往是施工提出设计意见，设计方不经考察就进行更改，在设计更改的过程中，并没有征求监理与甲方的看法。这样一来，虽然设计变更后施工可以进行，但是建筑物的使用功能或许会发生改变，与业主要求的功能可能不一致，从而影响了其使用。
（二）质量责任制不健全
项目质量管理是一项复杂的工作，要求所有项目参与人员的一起努力，才能实现目标。而目前有的建筑施工管理人员，只重视工程进度，不重视工程质量，职工的质量责任不明确，不利于工程质量管理。
（三）质量管理人员素质参差不齐
许多施工队伍人员不稳定，相互之间素质相差较大。部分人员业务不过硬，对建筑专业知识理解不深，还有的质量管理人员没有相应的从业资格证书，以致不能有效地进行质量管理。
（四）材料控制不严
在建筑材料采购中，材料采购人员为了自身的利益，往往与材料供应厂商相互勾结，以次充好，收取材料供应厂商的好处费，在材料进场时不认真检测，对进场后需要二次试验的材料，亦不进行试验，以致存有破损、缺陷的材料在房建工程上使用。
（五）无适合的施工指导书
施工指导书是指导建筑工程施工的文件，是建筑工程科学合理施工的有力保证。但有的施工单位编制的施工作业计划不够详细，在工程施工过程中实际施工情况多与方案不符，使施工作业计划失去了指导的意义。施工者由于没有好的指导与约束，操作很不正确，施工现场材料散乱放置，非常混乱。不利于质量管理。
（六）监理监督不力
我国监理单位人员水平不一，相关监理制度还不健全，在监理过程中难以充分发挥应有的作用。为了尽快完工，有的施工队伍边设计边施工，不讲施工程序，只求早完工。这种错误做法与施工的规定想违背，监理对此也漠然视之。
三、工程前期质量管理
（一）确定质量控制目标
建筑工程前期要根据作业条件、周围环境，对项目进行深入调研，制定适合的质量控制总目标。工程质量部门应确定项目质量控制目标，并根据实际情况做出建筑工程建设项目质量控制分目标。
（二）建立质量责任制
建立质量责任制是做好建筑工程质量管理的关键，它使每一名施工质量管理人员都明确自己的质量责任，同时项目其他管理人员也明确自己承担的质量责任，以调动相关人员的质量管理积极性。
（三）组织业务学习
为提高工程质量管理人员的业务能力，公司应定期或不定期组织职工进行业务学习。讲师可由本单位丰富实践经验的质量管理人员担任，也可外聘有能力的质量讲师。学习结束后，要对每个人的学习情况进行考核，考核合格者，才可以上岗工作。
（四）设计审核
为减少建筑工程施工中的设计变更，应认真对设计图纸进行审核。设计人员需要对项目的情况进行现场了解。另外，工程质量人员需审核设计方案是否经济合理，尽可能地从经济方面优化设计方案，达到提高资金利用率的目的。
（五）完善质量管理
为增加建筑质量管理的效率，各个参建企业的管理者应重视质量管理体系的完善。同时在项目质量管理负责人的选拔上应选拔技术过硬且实践经验丰富的人员，来确保质量管理工作的顺利开展。
四、工程作业时的质量管理
（一）深入了解现场设计
变更对建筑工程的质量影响很大，为避免设计变更不符合规定要求，工程设计管理人员应深入作业现场，与现场人员进行技术交流，了解现场的第一手资料。此外，建筑工程隐蔽项目不少，如果现场资料缺失及签证不正确都有可能产生质量隐患，因此必须根据作业现场的实际情况仔细审核施工单位的签证，同时对现场有关建筑工程的资料抓紧收集。
（二）材料控制
在建筑工程中，材料的好坏对工程质量影响很大。施工方应将材料的控制作为其施工管理的一个重要任务来抓。所有进场的材料都要有合格证，进场后，质量管理人员需进行外观，通过后再由监理工程师进行检查，以控制建筑工程材料的使用，从而使材料上的不合格现象消除。在检查过程中，若发现材料有不符合要求的现象，需马上退换或返厂，严禁不符合要求的材料应用在项目上。
（三）加强施工巡视
为控制好工程质量，要不断地进行现场巡视。施工项目部可成立现场巡视小组，小组人员3—5名为宜。在巡视时如果发现施工方法、操作方法方面的问题应立即进行解决，并签署现场巡查的记录，监督整改。若施工人员没有按照要求进行整改，检查人员可以下达书面通知，让其暂时停止施工，直到整改合格为止。
五、结束语
当前，部分地区为满足经济发展需要，对高压输电线路工程进行大量施工，而工程的大规模发展也带来了一定的工程问题，致使社会用电安全遭受严重挑战，现将主要的几点工程问题加以总结。第一，工程安全问题。安全施工是工程建设的重点，然而仍存在部分施工单位存在违规操作，轻视安全施工的重要性。当前在我国部分地区，电力企业为更早的实现电网建设，致使工程进度大幅度缩减，为赶工程进度会增加施工人员的劳动强度和作业时间，致使出现疲劳作业现象，对施工人员的安全带来极大的隐患。同时，由于相关部门监管不严，致使工程出现交叉施工和违规施工等现象，造成工程施工安全事故时有发生。第二，工程质量问题。基于高压输电线路的特殊性，对工程质量提出较高的要求，但是部分施工单位仍存在违规操作，严重影响工程的建设质量，造成高压输电线路在后期使用中出现多种问题，不仅带来巨大的维修费用，同时也严重影响了电力系统的正常运营。第三，人员管理问题。劳务分包作为重要的项目建设方式，在众多工程建设中被广泛采用，对于高压输电线路施工该种方式也具有一定的优势。然而，因为该工程施工具有较强的流动性，施工地点分散，对施工人员的管理带来了难度，加以施工人员多为农村务工人员，缺乏正规的施工技能培训，文化素质也相对较低，没有纪律观念，从而存在较多的人员管理问题。
2高压输电线路工程质量影响因素
2.1施工图设计
工程施工主要根据施工图进行，因此施工图设计是否科学合理，是否具有较高的质量将直接决定工程的质量问题。当前，施工图设计存在的主要问题有如下几点：第一，设计过于理想化。部分设计人员对施工现场没有进行详细的了解，仅凭个人工作经验对施工图进行设计，致使设计过于理想化而不符合实际需要。第二，设计人员缺乏综合的业务技能。高压输电线路施工质量要求较高，设计人员需要具备多方面的专业知识，能够确保设计符合规范要求，并具有较高的精准度。第三，设计图纸的审核不严。施工图纸设计完成后须由先关单位进行审核，从而提高设计图纸的规范性，若是施工图纸审核不严，对设计中存在的错误不能及时提出，将对工程质量带来较多的影响。
2.2施工管理
由于高压输电线路施工涉及较多的施工技术，对于整个施工工艺而言，任何环节出现问题都将影响到工程的整体质量。首先，施工现场管理。由于工程施工条件有限，很多的施工材料主要堆放在施工现场，若管理人员不能做好相关工作，会造成施工材料失窃延误工程进度。其次，施工工艺管理。众所周知，施工技术水平会对工程质量产生影响，施工环节中技术不达标或者工艺顺序出现问题等，都将会带来一定的施工问题。
2.3工程验收
工程验收主要对工程质量进行检查，一旦验收人员缺乏责任心，对工程各环节质量把控不严，也会带来工程质量问题，或者验收人员自身具有的专业技术水平较低，也会致使工程验收工作不合格。于此同时，高压输电线路的工程验收相关规范有待进一步完善，从而提高工程施工质量。
3高压输电线路工程质量管理措施
3.1完善工程质量管理体系
质量管理体系是否完善，决定工程质量管理工作是否可以顺利进行，完善工程质量管理体系意义重大。首先，明确施工责任。由于高压输电线路工程涉及施工较多，应根据不同环节明确相关责任人的责任，提高施工人员的责任意识。其次，对工程质量监督程序进一步规范。加强对施工现场以及各施工环节的监管。最后，完善管理制定，制定相应的奖惩制度，奖励优秀施工人员调动工作积极性，同时对违规操作人员加以惩处。
3.2工程施工质量控制
施工过程管理对工程质量的影响不言而喻，施工管理是影响工程质量的重要因素，对施工过程进行质量控制应从如下三方面入手：第一，加强对施工图纸的审核工作，确保施工图纸能够知道指导施工进行。第二，对施工工艺选择进行质量控制，确保工艺符合施工要求，提高施工技术的规范性。第三，工程竣工后，要严格进行工程验收，对存在的质量问题及时提出，从而采取措施进行弥补，保证线路运行后无质量问题。
3.3加强施工人员培训
施工人员是工程的直接参与者，施工队伍的素质水平将影响工程质量。加强施工人员的培训工作，一方面，对施工人员进行专业技能培育，提高施工人员的专业水平，从而提高工程施工的质量水平；另一方面，加强施工人员的思想教育工作，提高施工人员的安全施工意识以及责任意识。
4结语
铁路工程项目的前期工作主要进行计划，包括书写项目计划书、可行性研究报告以及咨询评估等。此时，要深入全面地了解工程项目的规模、需要建设的内容，要对市场、技术水平、风险、财务、经济效益、社会效益等方面进行深入全面分析。这些分析的数据是否符合实际，是工程项目实施成功的关键。
1.1建立完善的质量监理体系铁路项目的负责人兼任着项目质量负责人的重担，其必须亲自抓质量工作。要完成对质量的监督工作，就必须设置项目质量经理作为质量方面的主管人员，其下的专业负责人、各科室、各专业人员均应按职责完成各自的质量责任，整个项目质量才能有保证。
1.2进行项目质量计划的制定铁路工程有其独特的特点，只有掌握了这些特点，利用已熟悉的咨询企业的质量管理体系文件，对所进行的铁路项目的质量目标与质量标准进行咨询，才能得出最佳的，能使企业的质量管理体系得到充分应用的方式，如若承包工程的是一个独立的项目团队，那么应适当的调整相应的质量管理体系，质量目标、质量计划和实施步骤要一层层分解，一步步落实，具体到每个人的工作目标。总之，每一管理层所应具有的职权、资源分配以及为保证质量可实行的措施都进行明确的规定。简明扼要，便于操作是我们所制定的计划的标准。
1.3建立评审制度所建立的评审制度主要用于评审咨询工作成果的质量，这是一条吸收更多专家智慧的途径，利用该种制度我们能够发现更多的问题，使咨询成果更加优秀。在把咨询报告从咨询公司拿回来以后，铁路项目经理要先进行一个只有本项目人员参加的评审会议，然后在进行以各公司内部的评审会议。在这些所有的完成之后再把咨询成果交给业主，让业主也进行以此有关于咨询成果的评审与完善，以期能提高业主的投资效益。
2铁路工程设计阶段的质量管理
初步设计和施工图设计是铁路施工的两个阶段。但如果是比较复杂的工业交通项目就需要分三步，即初步设计、技术设计和施工图三阶段。这两种设计方式是我国在长期的工程设计中形成的基本工作模式，其中设计说明、技术文件（图纸）和经济文件（概预算）是各阶段的设计成果。这样，因为各阶段的设计深度不同，设计的质量得到了保证。
2.1制定有效的控制方法对设计进行质量跟踪、并且对设计文件进行定期的审核，能有效地控制产品的质量。其中审核的时间为设计过程中或阶段设计完成之时，审核方式是以招标文件、合同、政府批文、技术规范、与各地的自然条件相关的文件为依据，进行相应的审核。在整个审核过程中，设计不足与过分设计是我们要注意的两个极端的问题。2.2设计经理需要负的责任设计经理在整个设计阶段要进行跟进与管理，对于所要遵循的专业执行质量体系文件，要进行严格的检查和监督，以确保能得到满足合同规定的质量要求的设计产品与服务；进行设计策划，并且在设计计划书中要将设计策划的结果进行明确的书写；对设计过程进行控制，其标准是要严格的遵守着项目质量计划、设计计划以及项目计划所制定的标准；与公司的预算、工程、材料以及项目等部门做好衔接；根据有关的法律法规、设计规范标准、施工工艺规程等与设计有关的规范，对最后的综合设计方案机型审查，确保设计方案的优化务实；对设计时的评审与验证进行监督与组织；设计需要进行变更时，由设计经理按照相应的程序对设计进行变更；设计所涉及的关键点要经常进行检查。
2.3各部室的质量职责要进行明确的设计一般的设计部门的管理方式是将各专业科室与项目组相结合，将其与设计质量有关的管理与控制的职责进行整合，使其能够一起对参加各项目组的人员进行监督与指导，使的设计过程能得到有效的控制；项目组的人员要保证质量与数量，这是设计质量的前提保证；对所采用的专业技术方案进行确定，对设计方案的合理性、先进性以及可靠性进行验证；确保所有的人员都能按照作业指导书的规定进行工作。
3铁路工程施工阶段的质量管理
施工阶段的质量管理是整个铁路工程的核心，以前所有的质量管理工作都是为劳务这一阶段的工作能够顺利、安全地进行下去。
3.1施工前的准备阶段按照招标制度和建设监理制度，是中标的施工单位受到监理单位的监管（监管单位对施工单位的资质进行核查），必须使得施工单位的资质等级符合所承揽的工程项目施工所要求的等级；除此之外，还要对施工人员以及施工人员的素质进行监控与审核，使得所有的参与工程的人员的技术水平满座工程技术要求。进入施工现场的材料、构配件和设备都要进行必要的监控；选择施工机械设备时，要将施工机械的性能、工作效率、工作质量、安全作为最基本的考虑因素，其次，要考虑机械是否容易维修、能源的消耗、灵活等对施工质量是否会有影响；设计与施工单位要进行必要的交底与会审会议；对施工单位的质量体系进行检查，判断其是否健全。
3.2施工过程整个施工过程都要有监理单位对施工情况进行监管，在施工过程中要监督正在施工的人员机器方法以及操作是否符合所要求的质量标准；每一阶段都要对其进行严格的检查，确保其质量；如若在施工过程中出现工程质量问题或者是有质量事故发生，要做好处理；不合格的工程要勒令其重新整改，并进行整改时的追踪检查，直到其符合标准为止。当施工现场出现不可预料后果的质量问题时，施工方与施工人员又没有采取有效的措施、擅自修改设计图纸、使用不合格的材料与配件时，监理单位应勒令其停工，对这些进行纠正，纠正之后才准许其复工。对于施工所用的工程材料、受力钢筋以及混凝土要进行抽样检查，施工人员要进行技术核查。
4其他因素对工程质量的影响及应对
除了以上这些影响因素之外还有一些外部环境易影响铁路施工的质量，必须从以下方面加强质量控制：物资的供应是影响施工进度的源头因素，整个工程能否正常运行，它起着决定性的作用。而影响物资供应的重要因素中，交通运输排在首位，在工程施工阶段，一旦交通受阻，物资供应的及时性受到影响，施工材料供应紧张，原材料的可选择性降低，最终使得施工现场的原材料的质量不能得到适当的控制，选择性降低。避免这些情况发生的最好方式永远是尽早保证施工通道的贯通以及畅通。想要做好这些就要尽早确定施工便道的规格，尽早解决施工便道的征地问题，保证施工便道的质量问题。其次，要提前对运输物资可能出现的意外做出预测，物资的供应贯穿整个工程的施工过程，期间天气、国家大型政治活动、各种利益纠纷等不可控制的情况会影响物料的运输。因此，制定出应急措施来应对这些意外情况做到有备无患是必要的。这些交通运输工作做好了，原材料的质量控制上才能有足够的操作空间，进而使得所有的原材料都是最好、最合适的，从而进一步使得工程的实体质量得到保障。
5结语
1.1影响质量的因素具备多样性对于电力企业来说，影响其电力工程的质量因素有很多。比如在电力工程的施工设计阶段，其设计文件的详细性与正确性直接会影响电力工程的质量。在电力工程的施工阶段，施工设备的运作、使用材料的质量、施工操作方法、施工工艺以及施工时天气条件等，这些因素都会直接或间接地对工程的质量产生影响。因此，为了确保电力工程的质量与安全，需要对其施工全部环节实施严格质量控制。
1.2电力工程质量具备波动性电力工程项目与工业产品相比，因为不具备固定的生产工艺、生产线以及稳定的生产环境，而且其生产设备也不具备成套性，所以无法像工业产品那样具备稳定的生产质量。另外，电力工程因为具备不同的施工类型，所以具体的施工环节要求标准是不相同的，这些因素都造成了电力工程项目的质量具有波动性。
1.3质量检查不具备拆卸性电力工程项目在完工后对其检查时，不能像其他产品与设备那样进行解体检查，电力工程项目的整体性决定了电力工程必须在施工过程加强质量的控制，以防止工程完工后质量检查的难度。
2电力工程存在的安全管理缺陷
通过相关数据显示，电力工程随着发展速度与规模的增加，相应地出现了许多的安全事故问题，究其本质就是项目的安全和质量不符合标准。施工单位与建设单位开展电力工程工作，往往因为过度追求施工的经济效益与速度，导致对施工项目的安全性没有引起足够的重视，导致对电力工程项目的安全不能实施有效的控制，不具备健全的施工项目安全责任管理制度。对于大多数的电力施工项目来说，项目的现场施工管理人员，没有意识到施工现场的安全隐患，其管理工作缺乏责任性与实效性，没有将管理工作落实到施工现场的具体工作中去，导致现场安全管理流于形式。大多数安全管理工作人员安全意识薄弱，没有严格掌握与控制施工中出现的违规行为，给施工过程留下安全隐患。有些施工企业只重视其眼前利益，看不到安全管理会带来的长远效益，这种片面性与短视性管理观点，使得电力工程的安全管理存在缺陷，导致电力工程的质量出现问题。
3关于改善电力工程安全与质量管理的策略
3.1关于改善电力工程安全管理水平的措施为了确保电力工程能够在安全管理下实施有效的质量控制，需要采取有效的手段来提高电力工程的安全与质量。
3.1.1实施科学与合理的工程安全预防措施。电力工程通过加强安全管理能够有效地降低工程安全事故。因此，对于施工单位来说，应该采取有效的预防措施来避免工程事故的发生。在具体施工环节，应该使电力施工工作人员的操作标准规范化与严格化，使其操作符合技术标准与安全标准，避免出现操作上的失误与违规而造成的安全问题。施工单位应该使其安全生产实现管理上的完善，通过采取科学与合理的奖惩制度来确保施工人员的施工安全。此外，应该确保施工方案设计的科学性与安全性，通过标准化的作业指导流程来规范施工技术人员的操作。施工单位必须实现电力工程安全管理的统一性、规范性以及实效性，建立电力工程标准化安全管理制度，确保安全管理的效率。实现有效的安全预防措施，还必须让安全管理人员能够参与现场施工的监督与管理工作，通过对现场施工情况进行全面的分析与了解，掌控施工现场的安全情况，对其中存在的安全隐患能够及时采取有效手段来解决，通过提升现场安全管理来有效预防安全隐患或事故。
3.1.2确保安全责任体制的建立与完善。为了提高施工现场管理人员的安全责任意识，必须建立相应的责任体制，以确保施工工程的安全性。通过明确每个施工人员的安全责任与权限，将其落实到他们的工作中去，以确保生产人员能够建立起“安全第一”的生产意识。施工单位应该按照国家有关施工安全规章制度，对施工人员的操作提出相应的要求，规范其安全操作标准。此外，施工单位应该充分分析项目施工特点，制定出施工单位的安全生产责任规章制度，并将其落实到具体施工工作中去，以引起施工人员对安全重要性的注意。
3.2有关改善电力工程质量管理的策略电力工程的质量管理涉及到工程项目施工的全部环节，为了提高工程的质量管理水平，必须控制工程施工相关环节的质量，以保障电力工程的安全与质量。
3.2.1严格管理施工设计环节质量。在设计电力工程项目时，应该对电力市场基本需求情况进行了解，通过分析项目地点以及施工的可行性，以确定项目实施的可行性以及效益。此外，应该使项目计划的施工任务书完善，使其能够满足投资环境以及国家规划的要求，而且设计出来的施工方案，必须对其具体的施工技术、工艺以及程序实施严格的审核，通过严格与规范的质检来确保方案的科学性与可行性。
3.2.2严格管理施工环节质量。严格管理施工过程中的质量首先需要分析影响施工质量的主要因素，通过分析，有效地对其进行质量的控制，确保工程的质量。在电力工程具体施工过程中，影响其施工质量的主要因素有施工材料、施工人员的操作等。所以，首先，必须有效地控制施工环节中的施工材料质量，通过设立专门的施工材料采购部门以确保材料的质量。其次，提高施工环节的质量水平还必须规范施工人员，使其操作符合相应的操作标准与操作流程，对施工人员出现的偷工减料等违纪行为实施严厉的处罚，确保电力工程每项施工程序的质量。
3.2.3严格管理竣工环节质量。当电力工程竣工后，应该做好最后验收环节的质量管理，检测电力工程的质量并对电力工程相关环节的施工资料、图纸实施有效的保管。项目质量控制人员，应该对每一项施工项目中的质量进行检查与研究，发现问题及时的处理，确保电力工程项目的质量符合标准，通过掌控施工实际情况，为日后电力工程的整修与维护提供基础条件。
4结语
建筑施工中的管理问题
建筑施工中的管理问题也一直是个抑制中国建筑行业发展的重大问题。这主要体现在人员管理、设备管理、作业管理等过程中。在传统的管理中，主要侧重于施工技术的管理而忽略了经济管理和组织管理。例如，在建筑施工的设备管理中，人们对管理工作的重心主要集中在工作主要集中在对设备的维修方面，而忽略了对设备进行全过程的跟踪管理。这种管理体系仅是抓了设备管理工作的一部分，具有很大的局限性。这种管理体系缺乏系统的观点，因此也就存在一定的局限性。另外，造成建筑施工管理存在较大问题的原因就是施工单位普遍存在着以包代管的现象，导致安全等制度无法有效落实，从而使得安全事故频发。这也从某方面印证了“安全问题都是管理问题”的内涵。
建筑施工方面的质量问题
随着人们对工程质量的要求不断提高，相关验收条款也日趋完善，使得目前的建筑工程质量也在不断的提高。但是某些工程质量由于施工企业责任心不强、偷工减料、施工人员总体素质偏低等原因，还是存在着比较严重的施工质量问题。这主要归因于近几年建筑行业的急剧膨胀，很大一部分的施工人员直接由种田地的农民工转变而来。这些人员真正懂技术管理的人较少，对规范、规程、质量标准贯彻不到位，以至产生一些质量通病，严重影响工程质量。就目前反映出来的问题来看，出现施工质量问题可归纳为以下几点：
1）在原材料的选用及管理中存在问题；
2）施工的地面工程中存在问题；
3）墙体结构浇筑或砖砌方面存在问题；
4）暖通、排风及水电气安装施工中存在问题。这些质量问题严重的影响了施工企业的信誉及物主的利益。
加强建筑工程质量管理的措施
1建立完善责任制度
近些年，我国的建筑施工有关的条例、法规、标准等在逐年的颁布实施，这些制度对于提高建筑工程质量具有较好的约束作用。此外，将施工质量的各个方面落实到个人，完善责任制度，也是加强工程质量管理的关键。通过责任人制度，可以将复杂的施工工程管理条理化。如今的建筑施工工程实施监理人制度，同时还制定有一级负责人、二级负责人、现场负责人等。这些人员分工明确，个人的岗位职责清晰，并且可以相互协调，认真把关施工质量。同时，还建立有沟通协调制度，要求相关岗位人定期与承包商、建筑工人沟通与协调，对于存在的问题并且督促落实到位，杜绝质量问题的隐患。
2制定工程质量目标
建筑施工工程通常设有监理机构，而监理工程师的主要职责是掌握建筑工程的特点及工程项目的详细内容等相关情况，以国家颁布实施的《建筑法》、《建筑工程管理条例》等相关法律法规及建筑质量验收标准体系，根据实际的工程项目特点编制详细的工程质量监理目标，把工程监理的责任及具体质量目标等加以明确。制定的质量监理目标要切合工程实际，充分反映施工工程的特点。而施工工程在组织实施的过程中，应该确保相关程序规范按照监理的条款进行。在工程建设实施过程中，要严格按照监理目标的要求，实施专业工程监理，确保工程的建设质量。
3严格控制建筑原材料
对于建筑工程而言，建筑材料是建筑工程的基础，建筑材料的质量直接决定了建筑工程的质量。建筑工程中所用的原材料品种繁多，质量参差不齐。因此，作为建筑工程的管理者，应该对施工作用的原材料进行严格的把关，主要查验施工工程中所用的原材料是否满足工程的实际需要标准。切实控制原材料的质量，根据“货比三家，择优使用”的原则，做好原材料生产的实地考察和产品相关的验收工作。对于检测结果，要保证其真实性和可靠性，最大限度的从原材料源头将建筑工程的质量问题、质量风险降到最低。在施工的过程中，还应该做到随机的对原材料进行抽查检验，特别是关键部位的关键材料，一定要严格把关。对于建筑工程的监理负责人而言，应该在尊重承包商的自主选择材料的基础下，要求承包人明确所需材料的质量要求和技术标准，必须保证水泥、砂、石、水、外加剂等满足相关技术规范、标准的要求，说服承包商尽量用高质量的建筑材料，坚决杜绝使用劣质不合格的材料。务必做到未经检验的材料不准用于工程，对于使用不合格材料的坚决不给予验收，确保给工程施工材料的质量。
4加强部门配合，加大工程施工管理力度
各级政府和建设行政主管部门必须加大建筑市场管理力度，依法治理工程质量。虽然有关工程质量的法规已经制订不少和实行，但这些法规还缺乏威慑力，一些严重质量事故责任者未能受到应有的查处。随着《建筑法》的颁布实施，这一现状将得到改变。
因此必须积极持久宣传贯彻《建筑法》，严格的按照相关的法律法规要求进行施工质量管理。同时，应该积极配合各级行政建设部门的督查工作，形成“综合治理”态势。
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