时间：2023-02-27 11:08:13
导语：在党建交流材料的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
大家好！很感谢各位领导让我代表特色党支部经验交流推动会在这里发言。一年多来来我们在工作中所取得的成绩，是领导以身作则，正确引导的结果，是综采一队全体员工任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果。
羊场湾煤矿综采一队现有员工115人。组建以来，我队党支部在矿党委的正确领导下，坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，致力于不断加强区队各项工作创新力度，取得了可喜的成绩。在今年一季度的各项工作当中，我们安全上消灭了轻伤及以上事故，安全质量标准化工作被宁东分局评定为特级标准，并历时24天完成了搬家倒面工作，实现了20__年首季“开门红”。
（一）、学：突出实效
在创建特色党支部的基础上，我队强调“学习型区队”为主，坚持把“学习型区队，智能化班组，知识型员工”作为长期追求的目标，着力在提高员工的素质和本领上下工夫。队党支部加强了对“两矿一厂”组建以来员工所面对的新形势、新任务、新观念思想教育，强调新组建以来的羊场湾煤矿建设千万吨特大型矿井的重要意义，鼓舞人心，为全面实现各项奋斗目标奠定基础。按照年初学习型区队创建规划对操作层、执行层、管理层加强了培训力度，结合生产实际，把教育培训从课堂搬到生产现场，培训工作真正做到学以致用，使每旬一考、每月一课、每日一题的班前会知识积累更加结合生产实际，队党支部还给每位员工发放了每日一题学习笔记本，针对每天所学的知识要求员工都要记录在笔记本里，每月底进行考核；开展了班前会“WET”管理工程，注重加强了班前会点评和现场文明规范管理，使我队各项工作得到了显著提高。在目前我队搬家倒面工作中，创造了单班回收支架6台、安装支架7台、全天安装回收支架28台的最好成绩，回收安装工作历时24天，达到了全区综采工作面搬家倒面一流水平；为能更好地带动员工技能水平和理论知识有较大的提高，我们从现有外培职工中挑选优秀的技术人员和岗位能手作为授课老师，编制合理、可行、操作性强的教案，利用多媒体设施，把每周四作为学习日，举办长期的专业培训班，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，针对综采一队使用的设备，分采煤机、液压支架、三机、泵站、负荷中心对各岗位人员从设备结构原理、工作性能、操作及维护维修等方面进行系统培训，同时将双方教、学过程和结果纳入月度考评中，严格考核，及时兑现，确保培训质量，从整体上提高了员工的生产技能和操作水平。涌现出了一大批岗位操作能手，为矿培养现代化综采骨干20余人。
（二）、创：统揽全局
在创建特色党支部的活动中，队党支部注重从“创”字入手，明确提出在“创”的同时达到什么样的效果，将“建设国内一流现代化综采队伍”作为支部工作最终的追求目标。我们深刻地认识到，作为全矿原煤生产骨干区队，能不能完成各项经营任务将直接关系到千万吨矿井目标的顺利实现，队党支部结合全年工作实际，提出“321工程”，（3即：实现全年原煤产量300万吨无事故，2即：全年顺利实现两次搬家倒面无事故，1即：实现两次搬家倒面一次性试车成功）队党支部围绕“321工程”制定了一系列保障措施以确保取得阶段性胜利。我队党支部紧扣生产经营这个中心，以调动职工积极性为目的，突出加强和改进了班组工作的方式方法。首先在执行矿、队各项制度的同时，结合本队实际，制定了工班长的岗位职责、工作标准和具体管理考核办法，强化目标管理，突出绩效考核，严格奖惩兑现，使工班长增强了工作的责任感和使命感，自觉做到履行职责、严格要求、规范管理，努力把事情做对做好，实现“零缺陷”。在创建班组建设的基础上完善了《综采一队班组建设管理体系》和《检修班、生产一班、生产二班班组建设实施规划》，《体系》囊括区队文化、安全生产、区队战略规划、精神文明建设、群众性经济创新、创效、管理制度等十余项内容，涵盖了全队各项工作保障措施，明确了各班组愿景目标达成规划，比如说生产一班，在完善了生产一班的各项经营指标及规章制度后，明确提出生产一班在搞好安全的前提下突出抓好原煤产量，并且创建目标第一步必须达到全区煤炭行业单班产量、单班月产量第一！第二步既是在本年度单班产量达到神华集团公司一流水平。事实上，在20__年8月份生产一班就以单班产量2.2万吨、单班月产45.3万吨实现了年初的创建目标，刷新了全区煤炭行业单班各项记录。在保持这项记录的同时，本年度，我们将按照“没有进步、便是退步”的激励理念，不断优化工序作业流程，加强机电设备检修质量，制定切实可行、行之有效的管理机制，不断激励职工的工作热情，从而实现第二步规划目标。
（三）、干：脚踏实地
在创建特色党支部活动的同时，我队支部注重强调责任制的落实，突出党员干部的管理与安全思想教育，只有强化党员干部队伍建设，在实际工作中发挥模范带头作用，才能更好地领导和带动广大职工抓好安全生产。队党支部以每个党员所在的班组划分区域，建立健全了井上井下各条战线中的“党员责任区”，明确了责任区内党员的职责，形成了以书记抓全队安全教育培训工作，队长抓全队安全管理工作，副队长抓机电运输，技术员抓技术管理，班组长抓现场管理，普通党员抓班组内安全管理的网络体系；制定
了“无职党员设岗定责”、“三联制”、“党员干部家访谈心”等制度，为全队14名党员划分了所承包的区队管辖范围及包保联员工，连同党员责任区同考核、同奖惩，月底将考核结果纳入绩效考评中，极大地提高了党员干部的敬业精神和责任意识。在今年的安装回收工作中，党员干部以队为家，一天下两个井、连班、连续几十天不休息现象尤为普遍。队长董伟，为全面掌握安装各系统的进度，他每天中午和半夜下两次井雷打不动，升井后还要参加三班班前会进行全面协调、安排工作，因为长时间的睡眠不足，有时他坐在办公椅上就睡着了，他们的感人事迹无时不在激励和感染着全队干部职工。（四）、管：精益求精
今年综采一队承担我矿300多万吨原煤生产任务和两次搬家倒面工作，任务异常艰巨，我队党支部从强化安全教育抓起，强调“刚柔并济”管理制度，建立健全班组安全监督管理网络机制和约束激励机制，使软件与硬件管理融为一体，全面提高员工安全意识和现场安全管理水平。大力实施“‘6 2’一站式安全管理工程”，以培养本质安全型员工为目的，制定了自班前会唱队歌到井下现场交接班的管理流程，如现场出现安全问题，对安全责任人、联保人实行连带处罚，使职工真正从内心认识到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸福”的涵义，切实感受到自己承担的安全责任，提高抓好安全工作的自觉性，自上而下形成了“我能安全，我会安全”的良好氛围；按照精细化管理的要求，认真制定落实工班长安全生产责任制和班组员工岗位安全责任制，让班组员工共同承担起抓好安全的责任；针对工班长和员工规范了“WET管理”制度，在每班的班前会上，区队长、工班长进行10分钟的当班工作点评，重点突出三点内容：一是当班谁在哪些方面做的好，快速执行好；二是当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通；三是下一班或第二天的工作应注意什么。通过实施“WET管理”制度，消除了管理的盲区，减少了工作的失误，有效控制了各类安全事故的发生；形成了全员抓安全的格局，确保了班组安全生产水平的持续提升。
（五）、树：干群同心
一、党内帮扶与开展党员救助工程相结合
实施党员救助工程，忠实实践三个代表。20*年初，我们组织全镇100多名包村干部进村入户，对照镇委制定的“生存、生活、生产困难标准”，对全镇12510户农民逐户调查摸底，分类归档。通过调查，我们摸清了全镇411户困难群众的贫困原因，并从“生存、生活、生产”困难三个类型进行了分类。按照“就近方便，不留空白，有机结合，对口救助”的原则，采取党委领导，政府支持，党员干部为主体，全社会共同参与，整体联动的机制，有针对性地进行救助。在救助对象中，大部分人具有一定的生产能力，在提供“输血式”救助的同时，我们还传授他们一些生产技能，帮助发展力所能及的项目，提高他们的“造血”功能。镇属企业职工陶宝宝在工地施工时碾断了左腿，丈夫也出车祸将一只腿撞断，家里有一个16岁的儿子待业在家，一个女儿上初中。根据她家的情况，我们除每月给予30元的救助外，还帮其丈夫学会补鞋技术，在街上开个修鞋铺，提高她家的“造血”功能，此外，我们还将其儿子送到技校学习技术。20*年冬，在镇党委的直接关心下，陶宝宝年满18岁的儿子顺利通过体验、政审，成为一名军人。*社区原妇女主任彭元芝体弱多病，两个儿子均是残疾人，家庭特别困难。20*年底彭元芝被诊断为癌症。今年4月社区党员干部踊跃为其捐款，共捐2600多元。
几年来，我镇累积救助特困户、困难户720户次。这些户的精神面貌都不同程度地发生了变化，脱贫致富的积极性、主动性、创造性得到了充分调动，上访的少了，一心扑下身子学技术、搞生产的多了。
二、党内帮扶与开展一个党员一面旗活动相结合
开展一个党员一面旗活动，发挥党员模范带头作用。新时期如何抓好党建工作，这是*镇党委认真思考的事。经过调查论证后，*镇党委于2006年6月在全镇党员干部中开展“一个党员一面旗”争先创优活动。在一年多的活动，全镇共有2000多名农村党员干部参与了“一个党员一面旗”争先创优活动，他们在农村经济、现代农业产业化、新农村建设中大显身手。在全镇党员干部的示范带动下，*镇已形成村村有特色基地、有支柱产业、有效益的良好格局。“一个党员一面旗”活动开展以来，全镇出现了支书干、支委跟、党员行动带全村的动人场面。*镇毛岗村支部书记王小伙任职20多年来，积极为群众办好事、实事：率先在全镇修建六公里长、四米宽的通村通组公路，解决群众行路难问题；积极引导群众进行农业结构调整，使村民增产增收；办事讲民主、讲原则，从而赢得全村群众的支持、信任和爱戴。陶家村去年被定为全区新农村建设试点村后，全村党员干部积极发挥模范带头作用。年初发展沼气，大多数群众对此不了解有抵触情绪。陶家村妇女主任王玲、支部委员陈德安、6组组长明虎成等30多名党员干部带头建沼气。沼气建好投入使用后，群众纷纷来参观，了解到沼气的好处后争先恐后报名建沼气。在全村党员干部的带动下，全村500多户农民用上了沼气，成为全市闻名的沼气村。镇机关休干总支的吴奎树虽已70多岁，但仍发挥余热，热心为群众办实事。在他的努力下，区老促会每年为*拨付资金近10万元，扶持种、养殖户达30多户，涌现出耿全合、陈文祥等一批种、养殖大户。在他的协调下，薛集村（革命烈士薛斌家乡）终于吃上干净的自来水。通过开展“一个党员一面旗”活动，使干部关系更加密切。
三、党内帮扶与劳务输出相结合
近年来，农村外出务工党员增多，对外出务工党员的管理是一个空档，为加强对外出务工党员的管理，*镇党委结合襄阳区“两建三推”活动，深入调查了全镇外出务工党员的分布情况，当了解到本镇彭梁村有近300人在海南省琼山区务工时，便大胆提出在海南海口市琼山区*镇和务工党员群众教育的地方先建立一个支部，该方案得到了区委组织部的大力支持。如今，流动支部的建立不仅促进了外出务工党员的管理，而且为外出务工农民提供了极大的便利。在海南琼山区流动党支部的努力下，*镇在该区打工的农民达到800多人。*利民职校校长杨桂兰是我镇病退的一名机关干部，她同淅江、江苏、广东等省的劳动部门签订用人合同，每年输送学员近1000人。杨桂兰每年为困难党员、特困农户子女免除学费2000多元。
四、党内帮扶与典型带动相结合
充分发挥农村无职党员作用。高小来是我镇彭王村率先致富的一名农村党员，他通过三次艰苦创业，迈出了三大步。从炕鸡到养鱼；从300亩鱼池发展到承包3500亩的樊庄水库；从水产养殖发展到水产加工，目前已形成生产、加工、销售为一体的产业化经营模式。年销鲜鱼40多万公斤，加工饲料30万公斤，每年纯收入在100万元以上。20*年春，高小来投资400万元兴建襄樊市农首红薯加工厂，并注册农首牌商标。他与周边十几个村的四百多名农户签定了2000亩的红薯种植合同。合同规定：由高小来提供红薯种苗，种植农户若秋收亩平达不到1000元的由高小来按每亩千元进行补偿，同时每亩另外补助100—200元不等。20*年冬，高小来尝试加工红薯粉条。加工厂生产的粉条质量非常好，而且不含任何添加剂。因此粉条一上市便深受欢迎。老高的粉条远销郑洲、宜昌、武汉等地，连韩国的客商也经常打求购电话，产品供不应求……。富而思源，高小来近年来为周围特困户捐款捐物达20多万元，帮助他们脱贫致富；在他的带动下，全村有百余户农民发展水产养殖；关注公益事业：先后资助三个特困大学生，非典时期积极捐款，此次为四川汶川地震灾区捐款近万元。王国震是三王村青年农民，他在外打工数十年，由于头脑灵活，顺利完成了原始积累，2008年返乡创业，拟投资500万元建万头养猪场，现正在筹建当中。段胜颖是*社区的一个党员，他通过艰苦创业创办了*镇最大的量贩店——飞跃量贩店。20*年8月开始筹建占地30亩的*双赢波尔山羊繁养基地，总投资达100多万元。共有波尔山羊种羊450只，今年已繁育种羊300只。在他的带动下附近村民纷纷发展养羊产业。
充分发挥党员干部带头作用。村看村、户看户，群众看的是干部。因此，村干部在引导农民调整产业结构和带领群众致富过程中起着至关重要的作用。我们通过对本镇的8个经济实力强的村调查发现，这几个村里都是因为有能够带领群众致富的领头雁。彭王村经管站长高中山就是一名受群众拥护和爱戴的好干部。95年，高中山在镇委、政府的支持下，率先种植从浙江金华引进的金藤葡萄，经过细心管理，96年就开始受益，亩平收入达3000多元。富而思源，高中山把葡萄种苗送给本村村民，还无偿提供栽培和送给本村村民，还无偿提供栽培和管理。在他的示范带动下，彭王村成为名副其实的林果村，林果面积由当初的50亩扩大到如今的800亩。为便于林果销售，高中山为林果订做了包装箱，专门成立了林果销售中心，使*的桃子、葡萄、梨等林果销往西安、甘肃、河南、长沙、武汉、深圳等全国10多个省市。毛岗村支部书记王小伙在出差途中了解到黑皮冬瓜很俏销，他组织村组干部率先试种，当年亩平收入1200元。该村群众在他的带动下，纷纷种植黑皮冬瓜，使冬瓜面积达到500亩，为使种冬瓜农户吃定心丸，王小伙与外地客商签订冬瓜收购合同，由村里统一收购统一销售。程营村支部书记程志强是位头脑灵活的村干部，由于耕地较少，每年的收入也很有限。于是他便在农闲时在集镇上搞屠宰生意，年收入在3万元。这样一来不仅解决了工资少的矛盾，而且带动本村5位村民共同发展屠宰加工。在*，象程志强这样率先带头致富的村干部还有很多。
五、党内帮扶与专业协会引导致富相结合
*镇从上个世纪九十年代开始发展水稻生产，水稻产业逐步成为全镇农民增收致富的主导产业。随着市场经济体制的不断完善，一家一户的生产格局已经不能形成规模，加之品种落后、品质差，导致水稻销售不畅，效益不高，卖难现象制约着水稻产业的发展，影响稻农增收。2005年初，由*农技服务中心牵头，成立*农业新品种推广协会。水稻协会围绕“服务稻农”这个中心，利用冬闲时节进行技术培训；春耕前种植信息，引进推广优良品种，签订定单；夏季指导稻农进行田间管理、除草施肥；秋收时联系客商，组织收购，形成选种、种植、销售一条龙服务的经济合作组织，改变了过去稻农片面追求自身利益的做法，体现了“风险共担、利益均享等”和“民有、民营、民管、民享”的原则和特色。水稻协会通过有效服务赢得了全镇稻农的信任，到20*年底，参加水稻协会的会员达到120人，与农民签订单1000余份，优质稻面积8000亩。协会组织的不断壮大，有力地推动了水稻产业的发展。
**年以来，××柿×港经济开发区党工委结合××港开发建设的新形势，通过创新党建工作思路，培育机关核心价值理念，凝心聚力，促进了机关作风转变和机关效能建设，激发了全体同志奉献××港的热情，为实现**年港口通航和完成全年目标任务奠定了坚实的基矗
一、培育核心价值理念，构建和谐、高效集体
机关核心价值理念，其本质是一种机关文化，其功能在于培育精神、凝聚力量。其外在表现为机关干部的行为和作风。因此，在机关全体人员中，积极培育核心价值理念，对于促进机关作风建设，创建高绩效机关具有重要的意义。
**年是××港实现初步通航的一年，也是××港各项工作向纵深推进的关键一年，其任务之艰巨、责任之重大，对全体××港人是一次严峻的考验。年初，××港开发区党工委围绕“科学、开拓、拼搏、奉献”的港口精神，组织开发区全体人员大讨论，形成了××港经济开发区誓词：“我志愿投身××港开发建设事业，时刻牢记自己的责任和使命，忠于祖国，忠于人民；以港为家，爱港敬业；不畏艰难，拼搏奉献；与时俱进，创优争先；团结同仁，忠诚团队；诚实守纪，慎行慎言，以热血书写人生，用事业铸就辉煌，为早日建成东方大港而努力奋斗。开发区誓词明确了一个目标，强化了三个层面，不仅体现了我们中华民族的传统美德，也体现了与时俱进的网时代要求，更体现了××港人拼搏奉献、努力奋斗的开拓精神。
开发区党工委为让开发区誓词成为全体人员行动的指南，每月组织机关全体人员举行一次升旗仪式并宣誓一次。通过宣誓激发全区人员的工作斗志。同时，宣誓也是履行港口精神的需要，是拓展港口开发精神的需要，也是打造和谐团队的需要。通过宣誓，开发区全体工作人员以此为座右铭，时时提醒自己。以此为参照系，时时对照自己；以此为动力源，时时提升自己；以此为协同曲，时时规范自己。开发区党工委根据开发区月度考核结果，每月确定一名先进工作人员为升旗仪式领誓人，由此激发了全体工作人员“比、学、赶、帮”的热潮，有效地促进了开发区机关作风的转变。
二、深化核心价值理念，创新机关内部管理
为让宣誓活动发挥最佳效果，开发区党工委组织一系列活动，深化誓词、践行誓词。一是增强了集体团队意识。通过拟写港口誓词、树立通航倒计牌、举行新春团拜会、家属联谊会以及植树造林、清明节扫墓等活动，让大家在集体活动中，切实感受到了我们开发区大家庭的温暖，进一步增强了集体观点和团队意识，激发了大家建设港口、奉献港口的热情。二是树立了良好的外部形象。通过统一着装、挂牌上岗，开发区人员精神面貌和工作状态焕然一新；通过统一乘车、成立理财小组，减少了铺张浪费，树立了××港开发区艰苦创业、勤俭节约的良好形象；通过在大院内制作灯箱标语、张贴宣传图片、安装内部广播等方式，营造了只争朝夕、放手快干的良好工作氛围。开发区全体人员都有了强烈的使命感、紧迫感和责任感，凝聚力、战斗力显著增强，有力地促使了各项工作的顺利推进。三是加大了考核督查力度。根据县委、县政府相关考核文件精神，对08年66项涉港重点工作任务进行了分解落实，细化到每个局室、每个人和每个时间节点，对完成情况实行定期公示和交流。同时，对各局室和机关人员实施月度百分考核和季度先进局室、先进个人评比，出台了《××港开发区绩效考核实施办法》，对机关作风进行定期检查，每月评比先进个人，每季度评比先进局室，考核内容包括机关制度执行、工作实绩、综合评价三个部分。制度执行占30％，主要考核出勤情况、办公纪律、值班、环境卫生、礼仪规范等；工作实绩占50％，主要考核工作态度、工作效率、工作实绩等；综合评价占20％，由考核领导组成员和开发区全体人员打分。考核结果列入年终考核的重要内容，进一步调动了大家工作的积极性和创造性。
【关键词】A公司；发展
【中图分类号】F27 【文献标识码】A
【文章编号】1007-4309（2012）06-0099-1.5
一、A公司的融资计划
继续壮大A公司资本金的实力，积极向中央、省、市争取资本金补助。为落实中央工作会议精神，促进我市社会经济“跨越发展、长治久安”，推动市内经济又好又快发展，切实需要壮大资本金规模，大力发展政策性公司，以适应中小企业破解融资难的迫切需求，2011年-2015年A公司积极向中央、省、市争取资本金补助，力争在2012年A公司注册资本金到达5000万元、2013年到达7000万元、2014年达到9000万元、2015年到达1亿元，从而壮大A公司实力，增大杠杆比例，真正起到信用放大作用，推动中小企业和我市经济的发展。
建立风险补偿机制。政府在设立机构时也从全面和战略的高度认识这个资源和公信机构的重要性和持久性，它是对社会经济发展有着长期重要作用的载体，其应当成为稳定的、有效的、可持续发展的准公共信用资源提供者，而不能成为其消耗者，其风险损失也应得到合理的补偿，为了从根本上保障A公司风险抗御能力，充分发挥机构增信功效，确保A公司的持续、稳健经营，借鉴成都、大理市等地做法，希望政府建立风险补偿机制，通过政府每年财政预算安排专项资金（公司注册资本金的5%）用于补偿机构的风险损失，尽可能地分散和降低风险，从而达到机构可持续发展的目的，为中小企业搭建融资解困的快速通道。
建立资本金补充机制。为有效的缓解中小企业融资难问题，推动市内经济又好又快发展，切实需要市政府壮大A公司资本金规模，以适应中小企业破解融资难的迫切需求。因此，希望市人民政府建立政府性公司资本金补偿机制，每年财政逐步增加资本金，并纳入财政预算。从而壮大A公司实力，增大杠杆比例，真正起到信用放大作用，推动中小企业和我市经济的发展。
二、A公司的人才发展
A公司是跨产业和金融业的特殊机构，A公司运行需要主要的“原材料”除了资金之外，就是具备综合能力的人才。机构的人力资源，必须具备财务、金融、法律等相关方面的综合知识。因此，A公司在今后的发展过程中，需再配备专业复合型人才，即业务部客户经理岗3人；风险部风险控制岗2人、审查岗2人、资产保全岗2人。同时，要主动聘请金融界、法律界等专家学者，积极发挥他们的智囊作用，为公司的运作献计献策。
三、产品开发与创新
为缓解中小企业融资难，完善业务结构，拓宽业务领域的同时，结合面临的实际情况，A公司将在目前开展的中小企业项目融资的基础上，有效的增加业务品种，实现业务经营的多元化。2013年，A公司将积极涉入非融资业务，如：工程履约、诉讼保全等，在创新工作思路过程中，不断开拓领域，升级品种，稳妥地开展各项业务，在风险控制的前提下，圆满完成“十二五”发展战略工作。
四、市场拓展计划
进一步加强银企合作，提升信用水平。A公司在未来的五年规划中，在全面提升现有合作银行合作力度的同时，做强周边金融市场，扩大合作银行的选择范围，并在有关业务制度的建设上，主动征求金融部门意见，坚持做到与现行金融法规一致；定期与金融部门会商，相互通报情况，及时解决工作中出现的问题；形成贷款发放和协调机制，真正做到双方协调一致。
准确把握政策导向，优化客户结构。A公司将积极为政策鼓励和扶持的企业搭建交流平台，优化客户结构。从行业内部了解企业的发展前景，进一步加大业务的营销力度，研究企业业主的个人征信度，并通过综合测评出优质企业，主动帮助他们向银行申请贷款。做到已涉及的领域争取多接项目，未涉及的领域力争涉入。
五、控制资产风险
准确识别企业的还款能力。以企业财务评价为中心的定量分析。一般而言，中小企业出于多方面的考虑，其财务报表与实际会有较大出入。作为机构要承认和尊重这个现实。因此，做信用评价前，深入企业作认真细致的调查核实，是关键一环，只有摸清企业真实的经营状况、财务状况，并据以定量分析评价才有意义。以企业核心能力为中心的定性分析。如果仅以企业财务评价为中心的定量分析，机构会丧失许多市场机会。所以要以企业核心能力作定性分析。找出企业的核心资产（包括无形资产），明确企业的核心竞争力。
准确识别企业的还款意愿。机构作为一个专门以信用为服务的机构，它所出售的正是自身信用、创新思想、风险管理措施的信用产品，而不仅是一纸“同意”的协议。之所以机构能够为中小企业提供，是基于它：有风险判断的能力、有风险承担和化解的能力，要具备这些能力，A公司的核心价值就是—必须具备风险管理和风险控制的能力。
六、企业文化建设
为了规范A公司全体员工的行为，充分调动员工的积极性和创造性，优化组合A公司的各种资源，2011年-2015年，A公司将继续健全和完善各项制度，夯实工作基础，加强企业内部规范建设，做到执行有力，尤其是在优化决策机制、完善反措施及项目保审会议事规则上进行一些有益的实践和探索，为业务的正常运行提供制度保证，并积极建立管理信息系统，为业务的信息化、标准化提供支持。
以加强领导班子和员工队伍建设为重点，注重夯实基础工作，坚持加强党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，进一步巩固党的建设和制度创新成果，不断开创组织人事工作的新局面。一是加强思想教育的针对性、实效性，提高党员干部的整体素质；二是扎实做好基础工作，基层党建工作得到加强；三是扎实开展“创先争优”活动，不断加强基层班子建设和深化员工管理；四是加强领导班子的宏观管理，推进员工管理工作的规范化、制度化、科学化；五是积极引进专业型人才，科学、合理安排工作岗位。
以宣传贯彻党的理论、路线、方针、政策为重心，坚持党支部委员会理论学习制度，积极开展政治理论学习和经营管理能力培养工作；以理论学习、舆论引导、信息反馈、特色活动的“四项具体工作”为抓手，不断将各项思想宣传教育活动推向；坚持安全宣传教育活动有计划、有措施、有落实、有效果、有总结，建立健全员工安全理论学习和岗位行为规范长效机制，切实提高A公司平安创建和诚信企业建设水平；从增强A公司发展软实力出发，积极投身文明创建活动，不断夯实文明创建基础工作。
七、保障措施及建议
中小企业融资业务具有典型的“高风险、低收益”特征，政策性机构要实现可持续经营，一方面要尽力减少代偿赔付，这就需要不断加强自身的风险控制和管理能力，另一方面需要通过扩大业务量、增收节支以提高盈利水平，这就需要继续探索盈利模式的创新，并不断提高自身的运营能力。这就是现阶段A公司可持续经营的三个战略措施：加强风险控制和管理、经营模式创新和提高运营效率。具体来说，包括以下几个要点：提高对风险的识别能力；优化业务风险的内控机制；灵活设置反措施；建立风险分散机制；寻求风险与收益匹配的合理定位；信用业务模式创新；商业品种的多元化。以求通过良好有效的运营成为防范控制市场风险的主导力量，进而更好地成为政府的有力助手，为经济发展和财政税收做出应有的贡献。
【参考文献】
[1]王方华、吕巍.企业战略原理[M].上海：复旦大学出版社，2004.
[2]库林特.辛格.战略管理竞争与全球化[M].北京：机械工业出版社，2003.
[3]汪涛、万健坚.西方战略管理理论的发展历程、演进规律及未来趋势[J].外国经济与管理，2002（3）.
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