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销售自我评价总结

时间:2023-02-27 11:08:27

导语:在销售自我评价总结的撰写旅程中,学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径,好期刊汇集了九篇优秀范文,愿这些内容能够启发您的创作灵感,引领您探索更多的创作可能。

销售自我评价总结

第1篇

一份好的简历,将为你赢得更多求职成功的机会,但一份好的简历是需要体现出你的职业规划,那么,职业规划在简历当中怎么写才能够体现出来呢

自我评价简单明确

通常来说,人事经理在浏览简历时首先看的就是你的自我评价,出色的自我评价能使你的简历在众多背景类似的简历中脱颖而出。

经常会有求职者这样写自我评价:“我是一个对工作充满激情与热情的成熟男人,多年的销售经验令我身经百战、所向披靡,选择我没错的!”这种自我评价固然充满激情,但不知道的人还以为是广告词。

在自我评价部分,求职者应该简明扼要地表明自己最大的优势所在,比如“快消品行业6年出色的销售经验,业绩已过千万”等,应避免使用空洞、老套、外行话等不职业的术语。自我评价中,最重要的是表明你的能力恰恰与招聘职位高度匹配,你是该职位的不二人选,达到了这样的效果,HR才会对你求贤若渴。

求职目标一目了然

很多人认为简历应该对自己究竟要找什么工作保持一定的模糊性,这样求职时可以选择的职位更多,赢得offer的机会也将更多。这其实是一个误区。连自己要找什么工作都没想明白的人,HR不可能给他机会。

在求职之前,不妨先做一个全面的职业规划,在科学测评的数据基础上,查证自己更加适合于做哪个行业,哪种职能工作。这样的好处是帮你更清楚地了解自己的能力、特长及不足,通过量化,一目了然。

当你明确了职业定位后,就能够快速锁定求职目标,简历就能“投其所好”。这时,在求职目标一栏,就能够给雇主们一些具体的信息,比如把焦点聚集在你和他们的需求上面,例如,“主管国际贸易定单的市场部经理”就比“适合我工作能力的职位”要好得多。

我相信现在大家都知道简历上的职业规划怎么写了,写一份好简历,体现出你的职业规划,你会更易赢得HR的青睐。

简历职业规划

来自农村的我,小时候家庭条件并不是很好,所以常常在家帮助父母干农活,知道农村干活的苦与累。因此从小我就有了那么一个小小的愿望:希望以后自己长大了,能成为一个有能力的人,让父母过上好的生活。为了这个愿望这些年我一直认真刻苦的学习,不怕苦不怕累,在困难面前从不低头。我相信通过自己的努力一定会实现那个愿望。

即将走出大学校门的我,对于未来自己10年左右的工作蓝图,我有着这样的规划:

因为我爱会计这个工作,所以我选择了学习会计电算化这样一个专业。那么即将工作的我,也会坚持自己最初的理念选择会计岗位一步步的实现自己小小的愿望。

(1)第一步,我想在会计领域闯出一片属于自己的天空,所以我希望能到老师所说的会计师事务所上班,不在乎目前工资,只以学习和积极向上的心态到那里,踏实、努力、积极地投入到工作中。

(2)第二步,在事务所工作的过程中积极、认真、仔细、敬职敬业,充满上进心。做好每一项工作内容,在工作中不断学习,同时积极考取相应的职称。通过不断的总结和学习,提高自我工作能力与水平与团队协作能力。为事务所的发展与自身能力的提高而不断奋斗、提升自我。

(3)最后,通过自己多年的努力开拓一个属于自己的团队

第2篇

【关键词】内控;内控评价

中国神华能源股份有限公司(简称公司)是一家以煤为基础,电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体,产、运、销一条龙经营的特大型能源企业。2005年6月在香港主板上市,2007年10月回归A股,作为A+H股上市公司,公司内部控制建设要满足上市监管要求,同时要建立符合公司实际的内部控制评价制度,目前这一评价制度的建设和运行已经从公司总部、业务板块模式转变为“十八加X”模式,“十八”就是财政部等五部委内控应用指引基本要求,“X”为公司基本要求,包括公司以风险管理为主要特征的经济本质安全体系建设和运行的基本评价点。目前内控评价已经成为公司监督内部控制有效性及提升企业管理水平的重要举措。

一、循序渐进逐步提高内控评价的有效性

(一)内控自我评价从公司总部开始。公司的内控建设和评价首先是在公司总部进行的,2006年通过现状评估,与国际先进能源企业对标并制定的内控自我评价标准,通过自我评价发现差距,寻找问题的系统性原因,对问题进行整改,不断完善内控制度流程及组织架构,明确管控责任。

(二)以总部评价为基础,在全公司范围内自我评价。2007年开始公司所属企业在总结公司总部内控评价经验基础上,全部子分公司开展内控评价。

(三)在自我评价基础上,进行抽样检查评价。2007年开始在总部及子分公司自我评价的基础上,选择总部及部分重点子分公司进行检查评价,独立对自我评价的可靠性及重要业务领域进行测试。

(四)在抽样检查评价基础上,进行全公司范围检查评价。2009年开始在总部及子分公司自我评价的基础上,对总部及全部子分公司进行全面检查评价,提高内控评价的可靠性和有效性。

(五)核实评价和内控审计,2007年开始外部审计机构对公司内控评价报告进行核实,包括对内控整体检查的方案、自我评价、检查评价的程序、内容和结果进行核实,2011年开始外部审计机构对公司内控有效性进行审计。

公司在内部控制评价工作实践中,始终坚持量身定做、与时俱进,不断探索和创新,使内部控制评价工作与公司管理工作相融合,不断提升企业管理水平。

二、积极利用现有组织体系开展内控评价

公司开展年度内控评价工作以来,一直由内控审计部牵头组织,总部各部门、各分子公司全部参与,内控审计部由公司董事长直接分管,向审计委员会汇报工作。公司总部和分子公司分别设置内控评价领导小组和工作小组,领导小组由公司领导和各部门总经理组成,主要负责对本单位的内控评价工作统一部署和安排,同时对内控评价工作结果确认。工作小组由内控审计部和其他部门相关人员组成,负责工作的具体组织和实施。

子分公司是否设置内控与风险管理专职部门,以及如何设计内控与风险管理计划和规划,公司没有统一要求,公司只是定期组织进行风险评估、内控评价、专项检查,子分公司根据自身管理现状和公司统一管理要求逐步推进内控与风险管理工作。

三、以全面风险控制、重点内控检查为评价原则

公司开展内控评价一直坚持全面性、重要性、客观性、以风险为导向原则。

(一)全面性原则是指评价工作包括内部控制的设计与运行,包括公司各部门和各分子公司的各项业务和管理活动,涵盖决策、执行和监督的全过程。

(二)重要性原则是指在内部控制全面评价的基础上,针对公司总部重点部门、重点分子公司、重大业务事项和高风险领域进行重点检查或测试。

(三)客观性原则是指公司总部和分子公司以及评级工作组应在评价工作基础上,客观地揭示经营管理中存在的问题和风险状况,在内部控制评价报告中如实反映、准确描述内部控制缺陷,客观评价内部控制设计与运行的有效性。

(四)以风险为导向原则是指根据全面风险评估工作确定的重要风险和制定的管控措施,评价公司各项管控措施对重要风险的控制情况,以及偏离公司整体控制目标的程度。

四、科学设计内控评价程序

内控评价工作过程中,公司逐步形成评价方案设计、自我评价、检查评价、缺陷认定及整改、撰写评价报告、核实评价及内控审计、结果评比等七个环节为一体的年度内控评价工作程序。

(一)评价方案设计是指评价工作开始前,对本年自我评价工作底稿中的关键控制点实施更新、确定检查评价内容与程序、对全部评价工作筹划安排,组织抽调相关人员组成评价工作组等。

(二)自我评价是指各部门、各分子公司对照自我评价工作底稿中的关键控制点,自我检讨和审视自身业务领域内内控的设计和执行情况,风险的管控情况,并撰写部门和分子公司内控自我评价报告。

(三)检查评价是指公司内控审计部抽调熟悉业务的人员或聘用专业机构组成评价工作组,对各部门和分子公司的自我评价底稿和自我评价报告复核,并抽取重要业务执行专业测试。

(四)缺陷认定及整改是指各部门、各分子公司首先分析缺陷产生的原因和后果,并提出整改建议或措施,由公司汇总后分析缺陷的类型,是否需要披露,并分解整改责任,落实整改。

(五)撰写评价报告是指内控审计部在汇总、整理、分析全公司内控评价结果的基础上,撰写内控评价报告,经董事会审核批准后,对外披露。

(六)核实评价及内控审计是指外部审计机构对评价报告核实后,发表核实意见,2011年起改为内控审计,并发表财务报告相关内控有效性审计意见。

(七)结果评比是指按照预先制定并向各分子公司公布的评比办法,对内控评价结果打分排名,以鼓励先进、督促后进。

五、建立符合公司自身特点内控评价机制

(一)实施全面内控评价

公司到底实施全面内控评价,还是与财务报告相关的内控,在外界对内控建设和评价的范围争论不休时,公司从提升管理水平,有效防范公司全面风险的角度出发,实施以财务为核心的全面内控评价。

公司实施内控评价时,评价的范围不仅包括资金管理、预算管理等与财务相关的内部控制,也包括了总体战略规划编制、资源选择与获取、公司并购业务、项目投资决策等与公司重大战略相关的内控控制,还包括年度生产计划制定、日常调度业务、生产装备管理、煤炭装船销售等与公司主营业务密切相关的内部控制,还包括安全监督检查与隐患整治管理、突发事故处理等与公司安全风险密切相关的内部控制,还包括科技创新项目管理等与公司科技发展密切相关的内部控制,体现了公司董事会在内控评价伊始,就将公司的内控评价上升到防范公司重大风险、提升公司管理水平的重要手段。

(二)建立内控评价运行机制

公司在内控评价实践中,逐步建立了“风险评估-风险管控-内控评价-缺陷改进-考核评比”不断循环往复的机制。即每年年初,各部门、各分子公司对当年可能发生的风险进行评估,并调整或制定相应的管控措施,年中各部门、各分子公司对各类风险持续管控,内控审计部、安全监督局等监督部门对各类风险持续监控并进行专项检查,年末内控审计部对各部门、各分子公司一年来风险管控措施执行情况、风险管控效果进行系统评价,对于评价过程中发现的问题,分析原因,分解责任,落实整改,并对评价结果打分评比。

由于建立了这样一种常态性的内控监督评价机制,所有的内控实施人员,包括公司领导和具体操作人员,都能自觉遵守各项管控措施,并努力采取各类措施以有效控制风险,谋求公司的长远发展、科学发展和安全发展。

(三)实施全员内控评价

正如财政部王军副部长在企业内部控制规范联合培训班上的讲话所说,公司中每个人都是内部控制的剧中人和责任人。公司内控评价开始就没有走一般企业惯常走的评价组主导型的模式,而是走了一条全员内控自我评价的道路。公司内控评价的第一步首先是各部门、各分子公司对照自我评价工作底稿自我评价,撰写自我评价报告,自己评价自己到底做的怎么样,还有那些不足和缺陷待改进。

在这种评价方法下,全体员工既是自己所负责领域内控的执行者,也是评价者。每位员工对自身工作的领域无疑是最了解的,由员工自己对照自我评价工作底稿的关键点,对自己实施的工作进行评价,员工会深刻了解自己工作中的不足,并主动的进行弥补和改正,同时也能提出更具有操作性和针对性的改正建议。为弥补自己评价自己所缺乏的客观性,内控审计部抽调人员组成独立的评价工作组,对自我评价工作底稿和自我评价报告进行复核,并选择重要方面,使用专业评价方法测试。

这种评价方法实施以来,深刻改变了各分子公司、各部门的内控意识,增强了全体员工的内控责任感,从最初的“我被内控”,转变为现在的“我要内控”,如一些部门和公司,主动要求增加自我评价的流程,并接受评价工作组的检查。这种评价方法也充分调动了全体员工在内控工作中的积极性,各分子公司、各部门自觉行动起来,加强学习内控知识,调整组织结构,整章建制,主动系统完善和改进公司的各项内控建设,弥补自己在工作中不足,公司的整体内控建设发生了翻天覆地变化,公司的内控文化深入人心,公司的整体管理水平得到迅速提高。

(四)内控评价推动内控执行

“天下之事,不难于立法,而难于法之必行”。内控的最大的难点不在于制度不全,而在于执行不力。公司自实施内控评价以来,一直把推动内控的执行列为内控评价的主要目的。

公司每年都实施内控自我评价,但每年全体员工对照进行自我评价的关键控制点不是一成不变的,而是每年根据监管要求的变化、公司管控要求的变化、当年风险评估的结果、上一年内控评价发现的问题等进行调整,将最新的外部监管要求和公司内部管控要求贯彻落实,促进了这些管控措施的真正落地,同时公司的内控评价始终围绕公司的主要风险展开,围绕最常出现问题的环节展开,不断督促公司各个层面加强管理,有效防范风险。

(五)致力于全体分子公司管理水平提升

中国神华下属有40多家二级分子公司,分布在煤炭、电力、铁路、港口、航运五大业务板块,神东煤炭、国华电力等几家大的公司资产和收入总额占集团公司相当大比重,根据方案分析,如果只做这几家公司内控评价,基本能够满足监管要求。但是中国神华没有将内控评价理解为仅仅满足监管要求,或者走形式,而是致力于全面提升所有分子公司内控管理水平。

历年来,对于几大分子公司以外的其他公司的内控工作,中国神华也常抓不懈。如各个公司的内控底稿和报告,内控评价组全部复核,对于几大分子公司外的其他公司,内控评价组也派人亲赴现场,测试重要业务,访谈有关领导。以致力于推动全集团内控管理水平提高,避免各分子公司间内控发展水平不平衡。

六、内控评价中存在的问题和对策

公司实行以风险评估为基础的内控评价以来,也清醒看到尚存在一些问题和不足,对于存在的问题和不足,公司一直在积极改进、应对和系统解决。

(一)风险和管控措施重要性分级

风险评估是公司内部控制和评价的方向,公司从2006年以来,每年进行风险评估,根据风险评估结果,制定管控措施和实施内控评价。但是公司目前只评估出公司和各分子公司层面的重大风险,对重大风险进行重点管控,对于重大风险及其他风险的关键风险点,缺乏适合公司管控体系和管理需要的风险分级、分层标准,尚未建立分层级的风险管理策略及风险应对机制,可能导致公司不能依照风险的管理层级,有效配置人力和资源,合理管控和评价公司存在的全部风险。

针对此问题,公司将进行风险评估科研立项,补充完善公司风险信息库,对风险进行分级、分层、分类、分担,建立分层级的风险管控策略和风险应对机制,在确定风险管理关键控制环节和关键岗位的基础上,平却管控责任和评价各项风险。

(二)评价结果评比

公司目前尚未将内控评价结果纳入各分子公司、各部门的绩效考核,原因是目前的打分评比方法,不能客观比较不同规模大小、不同发展阶段(如生产期和基建期)、不同业务类型(如煤炭生产企业和铁路运输企业、境内外企业、复杂业务与简单业务企业)企业间内控发展水平,这在一定程度上影响到内控的贯彻执行和内控评价的效果。

针对此问题,公司正在考虑对风险评估和内部控制进一步深化,制定一套具有科学性、客观性、可操作性、可比性、适应性的评价标准和办法,对各分子公司、各部门的评价结果评比,在此基础上,逐步过渡到对评价结果考核。

(三)评价指标定量化

公司目前使用的评价标准主要是定性指标,缺乏定量指标,例如对关键控制点:“公司在制定战略规划目标和指标时,是否明确规定所需资源支持以及未来所需获取资源的范围、重点、计划”进行自我评价时,目前可选的答案是“是”和“否”,在选择“是”时,不能反映“是”的程度,当连续两年都选择“是”时,也不能反映出公司针对此关键控制点的管控水平提高了没有,提高了多少。当不同的两个分子公司都选择“是”时,也不能反映这两个分子公司针对此关键控制点的管控水平的差异。

目前公司一是调整评价指标,减少定性指标,增加定量指标;二是在不得不使用定性指标时,增加定性指标的梯度选择,例如增加“差、较差、一般、好、较好、很好”等答案的选择,并赋予不同的分值,以区别不同的管控水平。

第3篇

关键词: 服装导购 实践共同体 非正式学习

1.引言

在我国,随着经济的发展,越来越多的企业重视对员工的培训,服装企业更是如此。由于服装导购的工作性质,非正式学习这个方案越加被重视,如何展开服装导购的非正式学习,各家公司都没有统一解决方案。笔者经实地调查研究发现,如果以实践共同体的方式进行导购,可以解决服装导购学习中的不少问题。首先,导购实践共同体这个群体融学习于日常工作,不会产生传统培训的高额的场地费、误工费,等等。其次,导购组建的实践共同体是在日常的卖衣服过程中得到学习,这给企业的培训部指明了方向。最后,实践共同体是一群有着共同的爱好或目的的人,他们的学习主要为了满足实践共同体的需求,他们本身的需求和价值观比较相似,故非正式学习结构松散性问题在实践共同体的形式下也会迎刃而解。本研究对E服装公司服装导购的非正式学习进行调查,以反映实践共同体是否真的对非正式学习有正相关性。

2.实践共同体与非正式学习的关系的评估维度设计

美国著名专家罗伯特·马扎诺博士曾提出一种通用的学习评估维度:(1)情感态度,学习者对学习究竟采取什么态度,相同情况下,情感态度不同,会影响学习者的学习效果。(2)获取与整合知识,一般情况下,获取和整合知识的便捷性、困难性,都是评价一种学习的重要因素。(3)拓展与提炼知识,以及知识的应用。评估一种学习方式的好坏,我们往往也要考察它是不是拥有可拓展性。

这个理论笔者大部分比较赞同,但是它不能完全运用到服装导购行业,因为没有考虑到成人的特征,没有突出非正式学习的形式。成人是通过工作来学习的,正式的学习的机会十分有限,所以必须突出成人的学习环境,以及成人获取知识的方式。

而关于共同体的评估方面,Bielaczyc和Collins在1999年“知识是通过讨论扩展”中讲到,看一个共同体的是否真的有效在于:(1)是否制定达到目标的标准;(2)评价这些目标和这些标准是否真的达到了;(3)同伴评价和自我评价。并且他们认为在共同体中,信任感和安全感对促进共同体的学习是很重要的。

笔者在考虑设置维度时候,参考以上传统的经典的维度,并按照事情发展的顺序,把实践共同体的非正式学习的维度分为三类:

(1)学习前维度。主要集中于情感态度类和目标类,比如你是否认可这种学习,你是否清晰你的目标和共同体的目标是什么,你是否足够相信你小组的其他成员。

(2)学习中维度。主要集中于行动和参与类,比如你会经常有自己的建议和提问吗?你会对过去的事情和经验进行总结和反思吗?你会参与日常问题的讨论吗?等等。

(3)学习效果维度。主要从自我评价、同级评价及领导评价的角度展开。比如自我评价:这类知识是否能解决你岗位中的问题,是否达到你的预期效果,整个过程是否使得你们团队更加团结,你是否养成这种学习习惯。同伴评价:你的同事是否有进步,是否更愿意和其他人交流,是否更加主动问问题领导评价,你的下属业绩是否上升了,大家是否更具有对集体的责任感。

3.实践共同体与非正式学习的关系的实践验证

为了验证实践共同体和非正式学习的理论关系,笔者在2013年9月对已经试点实践共同体非正式学习的y公司的部分门店(一个韩国著名的服装企业旗下的三个子品牌)发放了网络问卷和实体问卷,调查问卷共300份,收回287(回收率为95.7%),其中有效问卷为278份(有效率为92.7%),对旗下三个子品牌E,T,S的问卷各为100份。

根据调查问卷进行统计分析,主要从三个方面考察非正式学习与实践共同体的关系。

(1)关于学习前的维度

调查中显示,有87.5%的服装导购很认可或者认可情感态度对非正式学习的影响,有82.2%的服装导购很认可或者认这种方式的学习,有71.4%的服装导购清晰或者很清晰自己的目标和共同体的目标,有92.7%的人很相信或者相信共同体的其他成员。把这四个因素综合考虑,大约有83.5%服装导购在学习前维度中认为非正式学习与实践共同体存在正相关性。

其中E,T,S的市场定位和价格不一样,以及它们的服装导购人员组成也有些区别,导致这四个因素在三个子品牌中还是存在相应的区别。总体而言,越高端的品牌在认可学习,清晰自己目标和共同体的目标,认可情感态度对非正式学习的影响上的比例大于相对低端的品牌,但在相信共同体成员上比例上,越是高端的品牌的服装导购反而低于低端的品牌。

在整体上,从学习前这个维度来看,实践共同体和非正式学习存在着正相关性,但是服装导购对于自己和共同体的目标把握程度还是不够。

(2)关于学习中的维度

调查显示,在实现实践共同体这种形式后,有64.2%的服装导购会对自己工作中不懂的地方而经常主动求教于别人,23.3%的人会求教于网络资源,剩余的约13%的人表示靠自己多试几次就好。有71%的服装导购会对自己成功的销售经验进行总结,有47%的服装导购会对自己的失败的销售经验进行总结,只有39%的服装导购会对成功和失败经验都做反思和总结。在同事交流方面,有87.1%的服装导购会经常交流销售经验参与日常讨论。把这几个方面进行综合考虑,大约有75.3%服装导购认为实践共同体能够促进非正式学习。

在这个维度中,市场定位最高的S品牌在成功和失败销售经验总结和反思上的比例明显高于其他两个子品牌,但在其他方面,几个子品牌比例数值比较接近。

综合学习中的几个维度,服装导购的实践共同体能够在一定程度上促进非正式学习,但还需在对成功和失败经验(尤其是失败经验)多做反思和总结。

(3)关于学习效果维度

笔者把学习效果维度又分为三个方面:自我评价,同事评价和领导评价。在自我评价方面,有86%的服装导购认为实践共同体这种新对解决工作问题很有帮助或者比较有帮助,有73%的服装导购认为这种形式的学习已经达到或者基本达到他们的预期的效果,有91%的服装导购认为这种形式的学习使得大家更加团结,有78.4%的服装导购表示已经依赖上这种形式的非正式学习。在同事评价中,89.6%的服装导购认为自己的同事比以前做得更好,有76.2%的人认为同事更愿意与人交流,有73%的服装的导购认为同事比以前更加爱分享自己的销售经验。在领导评价中(在这次调研中,店长有50名),有82%的店长表示自己店的整体业绩增长率大于往年的增长率,有88%的店长表示店员比以往更具有责任感和凝聚力。综合以上三个方面,有82.2%的服装导购或者店长认为在效果层次上,实践共同体对非正式学习是有效的。

在各个子品牌中,市场定位最高的S品牌在各个方面的比例数字都不同程度领先于E、T品牌,但总体的差距不是很大。

综合学习前维度、学习中维度及学习效果维度的调查分析,服装导购的实践共同体和非正式学习是存在正相关性的,并且服装店档次的高低还会影响这种正相关性的强弱。

参考文献:

[1]Jean Lave.Situated Learning.Legitimate Peripheral Participation.[J].Cambridge University press,1991:171-188.

[2]Holmes,J.Apologies in New Zealand English[A].Language in Society(19)[C].Cambridge:Cambridge University Press,TESL-EJ,1990,(8).

[3]马兰.“学习维度论”要览[J].上海教育科研,2004,(447):35-38.

[4]莱夫·温格著.王文静译.情景学习:合法的边缘性参与.华东师范大学出版社,2004.

第4篇

分享一则一名房地产销售人员就两年的工作经验来作一个自我评价。

参加房地产销售已经有两年的工作时间,在这段时间里经过自己的磨练,在领导的帮助下,我已成为一名合格的销售人员,能够独立完成销售任务,对房地产销售行业有了比较深的认识,并且仍然在不断努力,使自己的能力更上一层楼。

作为房产销售部中的一员,我深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外,还要广泛了解整个房地产市场的动态,走在市场的前沿。

房地产市场的起伏动荡,公司于***年与***公司进行合资,共同完成销售工作。在这段时间,我积极配合***公司的员工,以销售为目的,在公司领导的指导下,完成经营价格的制定,在春节前策划完成了广告宣传,为**月份的销售奠定了基础。最后以**个月完成合同额**万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼,同志从中得到了不少专业知识,使自己各方面都所有提高。

我今后更该认真总结,及时反思,多向别人学习,使自己不断进步,日渐完善。使自己成为销售领域的一名精英,和公司共同发展,创造美好未来!

第5篇

身为一名会计,要学会对自己进行评价和总结,这样才能够更好的成长和进步。下面小编给大家分享一些关于会计的自我评价,但愿对你有借鉴作用。

会计工作的自我评价范文一:在财务科工作也有半年了,在这半年来,我一直在不断的努力工作。各方面的工作都圆满完善了,这是我一直以来不断努力的结果,我相信我能够在下半年中工作的更好!现在就把工作鉴定如下:

一、搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据;

我知道合理高效的财务分析思路与方法,是公司管理和决策水平提高的重要途径,并将使我的工作事半功倍,在公司成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习,为公司的生产经营销售,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析具体的财务数据,并结合公司总体战略,为公司决策和管理提供有力的财务信息支持。

二、、积极配合会计师事务所进行工程财务决算;

对基建财务基础资料、工程决算工作底稿进行了较详尽的审核、校对,按预定计划10月初将工程财务决算上报到中心财处。并按要求做好工程财务资料的收集与管理工作,按项目内容分类整理了基建合同10卷,为完成工程总体验收做好财务方面的基础性工作。

三、认真完成工作;

1、认真执行领导的统一部署。

2、积极开展日常财务管理工作。

3、进一步加强日常财务工作的管理,完善财务规章制度和岗位职责。

我们在年加大财务基础工作建设,从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起,认真审核原始票据,细化财务报账流程。按照中心财务检查通知精神,我们又详细制定了《银行存款管理制度》、《票据及财务印鉴的管理制度》、《会计档案保管制度》等,将内控与内审相结合,每月终结都要进行自查、自检工作,逐步完善我的财务管理体系。

4、在专项经费的支出上,认真领会中心的相关政策,严格执行预算,不挤占、不挪用,保正专款专用。

按月、季、中期编制上报专项经费决算报表,为领导做出相关决策及时提供了财务信息。

5、认真、及时完成中心计财处下达的各项工作任务。

其中主要完成了XX年度国有固定资产的上报工作,填制固定资产管理卡片,完善我台的固定资产管理;结合XX年度的财务决算,认真系统地编报了我XX年度的专项经费的预算,随着我人员经费使用的不断增长,我们把XX年人员经费的预算列为重点,并客观详实地编写了经费预算说明等。

在今后的工作中我会更加努力,不断的探索,积极适应市场经济发展对会计工作的新要求,认真学习领会党的十七大会议精神,并以此为契机做好全年的各项工作,争取更大的进步。

会计工作的自我评价范文二:自从xxxx年进入到了xx的大家庭,到现在已有差不多三年的时间,在领导及同事们的帮助指导下,通过自身的努力,无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高。

财务部门作为现代企业管理的核心机构,对其从业人员,有很高的素质要求,要具备良好的人际交往能力。对下要收集财务会计信息,对上要汇报财务会计信息,对内要相互配合整理财务会计信息,对外要与社会公众和政府部门搞好关系。我很荣幸成为xx财务部的一员。

我在xxxxx部时主要负责…………等工作,后又被调到xx负责出纳和会计工作,虽然工作内容不同,但都是需要经常与相关部门和其他人员进行沟通,完成公司与相关部门的业务,工作内容看似简单,但对员工素质以及工作态度要求十分严格,办理业务都需细心谨慎,资料准备齐全;需预见可能出现的状况并能提前应对防患于未然;条理清晰,思路明了,坚持原则以确保公司整体业务能在本环节顺利运转。在担任此工作过程中历练了我的专业素质,职业操守以及敬业态度。

刚刚进入公司时,在工作初期感受到了工作的压力和困难,经常发现自己在工作中走弯路,因对业务不够了解、经验不足导致工作效率低下。但是,考验的过程也是成长的过程,在遇到挫折时我能不断的总结经验,积极改正,向同事们虚心学习经验技巧;遵纪守法、努力钻研、扎实工作,以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作。在公司领导指导和同事们的帮助下,保证工作的顺利进行,能及时有效提供准确的数据和财务分析以供领导层决策;同时做到自己负责的各种报表按要求填报,不出任何差错。受公司良好的文化氛围,完善的规章制度和严谨的工作作风带给我的改变,使我能够迅速成长,转变,我获得的不仅是工作能力的提升,更重要的是良好的性格和工作习惯。

在工作中我还有很多方面有待提高,要成为一名优秀的财务人员,除了要具备严谨、正直的工作作风,保证财务信息的及时准确,为决策提供有用信息,还需要具备分析能力,通过财务信息发现问题,解决问题,以保证公司的健康发展。这要求财务人员能掌握全面的专业技能,在以后的工作中,我除了要做好本职工作,还应加强专业技能学习,多向同事请教,使自己的工作能和其他同事有效衔接并能为他们的工作带来方便。我会在各位优秀同事的热心帮助下,多学知识,掌握更多的技能,与同事多交流,发扬团队精神,在财务工作中发挥重要作用。

在xx我受益匪浅,不断成长,今后我将一如既往地不懈努力,持之以恒地坚持理论学习,服从领导、服从安排、尽职尽责、勇于进取;深入学习,做到勤学、精学,加强理论和专业知识的学习,逐步提高自己的理论水平和业务能力,不断进取,用科学的理论知识武装自己,用科学的发展观来分析问题、解决问题。继续提高自身政治修养,强化为公司服务的宗旨意识。增强工作的预见性、创新性、有效性,用正确的人生观和价值观鼓舞自己,提升自身价值,争取更大进步。

会计工作的自我评价范文三:首先我要感谢公司能给我展示才能、实现自身价值的机会。我于2014年6月30日成为公司的试用员工,担任会计一职,转眼间三个月试用期已接近尾声,现将我的工作及学习生活情况作如下自我鉴定。

进公司以来,本人尊敬领导,与同事关系融洽,在较短的时间内适应了公司的工作环境。为尽快进入工作角色,我自觉认真学习本公司、本部门、本岗位的各项制度、规则,严格按照公司里制定的工作制度开展工作。并利用业余时间进行自学理论知识,业务水平和理论素养都有所提高。工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度,主动向领导、同事们请教,向他们学习,在实践中检验所学知识,查找不足,提高自己。近三个月的工作,培养了我仔细、认真、谦虚的工作态度。 我的工作内容包括:预制金蝶记账凭证、上报统计报表等。

在本部门的工作中,我一直严格要求自己严以律已,拾遗补漏,不断地发现自身问题,解决问题,总结原因,积累经验,从而完善和提升自己能力,认真及时做好每一项任务,同时帮助同事做一些自己力所能及的事情。

我非常珍惜此次工作机会,在以后的工作中,我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,同时锻炼自己、提升自己短板,和公司一同成长,同公司一起展望美好的未来。

第6篇

姓 名:XXX 性 别:X 学 历:大学本科

年 龄:28 工作年限:3年 毕业院校:

兴趣爱好:爬山 看书 社交 联系电话:

教育经历

2003.9——2007.7 XXXXXX 机械设计制造及其自动化

外语水平

国家英语四级

工作经历

2007.7-2009.9 XXXX有限公司

工作部门:市场营销部 职位:销售经理

职能范围:

市场调研和客户需求研究,技术咨询、技术监测和技术服务,销售产品及货款回收,产品履约服务,客户关系维护。

主要工作业绩:

参与XXXX项目等40余个大型重点工程项目的前期洽谈,项目投标、报价及技术协议的谈判、商务合同的签订等具体工作。

2009.9-至今 XXXX有限责任公司

工作部门:销售部 职位:销售主管

职能范围:

市场调研和客户需求研究,技术咨询、技术监测和技术服务,销售产品及货款回收,产品履约服务,客户关系维护。

主要工作业绩:

参与XXXX等30余个国家大型项目的前、后期洽谈及所有的技术、商务合同的谈判、签订;

工作经验总结

通过这3年的工作及学习,学习并掌握了与客户交流的技巧,在见到不同类型的客户时,能根据对客户的初步了解,抓住客户的心理,找到沟通的突破口,能很快得到客户的认可,和客户成为朋友,在技术及商务谈判时,能较快速、准确的判断出客户的意图和底线,从而做出对策,为公司争取利润最大化。做销售工作,我信奉先做人,后做事的准则,要和客户做朋友,主动了解客户的喜好和需求,尽量满足客户的需求,帮助客户解决工作及生活上的问题,在客户及家人生日时主动问候,并送上小礼品,在逢年过节时,及时送上祝福和问候,把客户当成朋友,这样客户才能从心理上认可你,接受你,我们才能更好的开展工作。

自我评价

本人性格开朗、善于交际;为人正直,上进心强。

学习能力强、抗压力大,具有较强的沟通、管理能力。

第7篇

两年以上工作经验 | 女 | 25岁(1986年1月1日)

居住地:上海

电 话:138********(手机)

E-mail:

最近工作 [2年5个月]

公 司:XX批发零售有限公司

行 业:批发/零售

职 位:鉴定师

最高学历

学 历:本科

专 业:宝石鉴定与加工

学 校:华东理工大学

自我评价

对珠宝行业有深入的了解,有一定的珠宝行业从业经验,熟悉珠宝市场。除了各种宝石外,本科时主要学习玻璃材料,对水晶、玻璃、琉璃等产品特性熟悉。对待工作认真负责,善于沟通、协调,有较强的组织能力与团队精神。活泼开朗、乐观上进、有爱心,上进心强、勤于学习,能不断提高自身的能力与综合素质。

求职意向

到岗时间: 一周之内

工作性质: 全职

希望行业: 批发/零售

目标地点: 上海

期望月薪: 面议/月

目标职能: 鉴定师

工作经验

2010/8—至今:XX批发零售有限公司[ 2年5个月]

所属行业:批发/零售

销售部 鉴定师

1、负责培训员工销售技巧和钻石分级的专业知识;

2、负责检查门店日常管理的各项工作,并适时制定整改方案与建议;

3、负责汇总统计每日销售报表与每天的客流情况;

4、负责总结并分析每周市场销售情况并提出相应的调整方案和促销活动的建议;

5、负责带领销售员工完成公司下达的各项销售指标。

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2008/7--2010 /7:XX玩具制造有限公司 [ 2年]

所属行业:家具/家电/工艺品/玩具/珠宝

销售部 店员/营业员

1、负责珠宝店的日常销售工作,服从店长的安排;

2、负责物品来货验收、陈列工作并做好珠宝销售记录、盘点、账目核对等工作;

3、负责按规定完成各项销售统计工作;

4、负责配合促销、推广活动的执行。

教育经历

2004/9--2008 /7 华东理工大学 宝石鉴定与加工 本科

证 书

2007/12 大学英语六级

2005/12 大学英语四级

第8篇

关键词:改革;实训;就业

中图分类号:G712 文献标志码:A 文章编号:1674-9324(2016)18-0111-02

随着社会的不断发展,毕业生的就业形势不容乐观,但是我们学校会计专业学生的就业情况是相当不错的。我系2015届毕业生就业率达到95%以上,专业对口率达到90%以上,这些成果是和我们学校实施的教学改革分不开的。

一、我校教学改革之初学生实习分配状况

教学改革以前,我系学生就业状况并不理想,部分学生最初走向工作岗位心里有恐惧感,不自信。部分学生顶岗实习心理压力比较大。致使学生顶岗实习期间流动性比较大,存在着许多不稳定的因素。

二、针对就业现状实施教学改革

为了达到良好的教学效果,为了进一步提高学校的社会声誉,我校本着“教学为就业服务”的宗旨,针对学生实施“以工作过程为导向”的会计专业课教学改革。使课堂理论与实训密切结合,并将其渗透到各个工作岗位;结合会计工作流程,以工作过程为导向开展教学,使学生在模块化学习中,按照工作过程进入相关岗位,为学生拉近课堂和就业岗位间的距离。

在多年的教学改革实践中我们总结出了会计专业课教学改革的以下侧重点:

(一)充分做好企业调研

我们利用大量业余时间取得不同岗位的就业资料和用人单位对实习生知识、技术、能力等方面的要求。企业需要的是职业素质强、能够直接上岗的、业务熟练的实用性人才。

经过走访我们了解到,学生就业初期会出现工作流程不明确的现象,出现对岗位环境的不适应、技能的不熟练、实际操作生疏的情况。

我们对这些情况进行认真地分析和归纳总结,深入了解企业用人单位的人才需求,了解财务岗位工作人员每天的工作情景和工作内容,明确学生走上工作岗位前应该具备的职业素质。为教学改革找到了最直接的依据。

(二)确定教学改革的重点

经过大量的基础调研我们深刻地体会到,财会专业学生的专业核心能力培养应重点体现“以职业活动为导向,以职业能力为本位”,学生在具备了会计认知能力后,为了强化学生的动手能力,会计教学应从以下几个方面重点突出工作过程,使学生在毕业前得到系统的会计综合业务实操训练。

1.教材的整合。目前会计综合实训教材是按照不同模块设计的,比如会计认知、商品购进核算与管理、商品销售核算与管理、会计业务综合模拟等多个模块。从结构上看,能够满足不同岗位训练的需要,但是从工作过程上看还需要做进一步调整,教材的整合要以完成工作任务为基础,以职业任务为逻辑依据,对职业教育课程内容进行排序,借鉴澳大利亚的培训包式的职业教材理念,将会计核算流程与岗位结合,将每个模块进行再整合。比如将商品购进与销售模块整合,按照实际业务的工作流程,工作内容编制,再现工作情境,突出实际操作。

2.教法的选用。根据会计课程的不同教学内容,不同的课型,不同模块,恰当选用最有效的教学方法,行为导向教学法是目前职业学校实践教学中行之有效的方法之一。

行为导向教学法。在专业技术能力的训练中,除必要的程序性知识传授之外,主要是通过符合实际工作的行为方式来训练。“行为导向”教学理论是一种围绕某一问题或项目展开教学活动的教学理念,使教与学的过程在一种行为情境中实施,主要目的是对学生行为能力的培养。因此,行为导向教学具有以学生为主体,以提高学生行为能力为目标,以实践任务为内容和以活动为方法的特点,强调学生是学习的核心,教师在教学中与学生互动,让学生在自主动手完成实践行为的过程中主动掌握职业技能,获得专业知识,从而构建属于学生自己的经验和知识体系。

行为导向教学法实际上包括模拟教学、案例教学、项目教学和角色扮演等多种具体的教学方法,在多年的教学实践中我体会到,教师一定要根据课程、课型以及训练目标的不同来选择不同的教学方法,才能真正做到行之有效。例如:会计电算化实训课程大部分知识模块的教学就非常适合使用项目教学法。而中小企业会计模拟实训课程为了更好地突出不同岗位的工作任务,实施任务驱动法教学效果显著。所以会计专业课的教师要注重教法的正确选用。

3.增加实训比例,突出实际操作。会计专业课原来主要以教师讲授为主,现在会计实训课占会计专业课总课时的比例已经从过去的30%左右提高到65%左右,实训量大幅度提高,包括出纳、会计、银行柜员、报税员、中小企业综合实训模拟等多方面的系统训练,经过大量的企业调研,我们深刻体会到和实际接轨的实训课是多么的重要,我们将教学改革重点落在会计业务的实训操作上,使我们的课堂与实际工作越来越近。学校课堂与工作岗位近可能地缩短距离。增强学生适应性,将我们的学生培养成为适应企业需求的技能型人才,真正做到毕业生直接上岗。

(三)加强教学的有效性

加大实训量后如何更好地实施有效教学,就是摆在我们面前急需要解决的问题了。我们主要从以下几方面入手。

1.抓好会计模拟综合实训的课堂设计。

(1)岗位角色的设置。会计模拟课堂综合实训中要按照财务工作的岗位设置角色,不同的财务工作,设计的岗位不同。教师要按照每节课涉及到的知识模块设计岗位,引导学生顺利进入岗位角色。

(2)工作过程中体验。在岗位角色定位的基础上,充分为学生创设情景,再现工作环境和工作流程,应用任务驱动教学方法,在对学生的操作行动进行导向的同时,通过互动形式,请学生演示并一起制作流程图。

(3)引导学生进行业务操作。按照实际工作过程,对不同模块在区分角色的前提下进行完整业务操作。在业务操作中以小组为单位。

①小组内合作,在完成自己所担负任务的同时,体会自己的任务环境。各小组以单据传递为主线,展示工作过程的完整性和不同技术点的衔接性,将能力点与技术结合,在操作中明确责任,认知每个模块内的工作过程,完成业务操作。

②引导各小组成员进行角色转换,使学生接受不同角色带来的不同任务及所涉及到的不同的工作环境。教师的行动导向要有明确的目的性,所布置的任务要以实训操作为目标,并且突出能力训练的典型性。以学生为中心,在整个教学过程中教师是组织者、指导者和协调者。利用情境、协作、会话等学习环境要素,充分发挥学生的主动性、积极性和创造性,使学生主动接受知识。

(四)改进教学评价的方法,引进激励机制,提高学生的积极性

会计课程的教学改革必然带来其考评机制的改革,建立在以工作过程为导向的会计模拟综合实训课上,其传统的考核形式已远远不能适应,如何进行考评机制的改革是会计教改的重要内容,根据综合实训课的特点,应该充分考虑职业学校学生的学习特点,将教学评价主体多元化,包括学生自我评价、小组评价和教师评价等。教学评价内容多样化,包括学生学习表现、过程记录和成果展示等内容,学生自我评价落实在总结收获,展示成果和需改进的方面。小组评价重点要求学生考虑,出现的错误如何承担责任,组内团队意识如何进一步增强等等,按企业财务部门的责任制规范和评价小组内部工作,让每个学生都能在学习和评价中体验到成功的乐趣、责任的重担,获得健康发展。教师评价过程中教师要注意,不同层次的学生评价标准不同,使学生明确只要努力,只要进步都能达到的要求,顺利就业,从而加强各层次学生学习的主动性和积极性,增强学生的学习自信心和就业自信心。

如何将考评工作渗透到教学改革中,需要从以下几方面考虑:

1.认知考评的作用。考评的作用表现为:通过考评达到反思行为、了解状态、肯定成功,激发学习兴趣的目的,做到及时发现问题,找出原因,及时弥补。

2.指导学生完成自我评估任务。在考评过程中,建立学生自我评价、小组评价和教师评价为主体的多元化评价,使工作过程与工作结果相结合,学生进行自我评估过程很关键,教师要从多方面引导学生完成这项任务:包括评估工作效果、评估工作内容、评估工作表现、评估工作效率和能力等。在评估过程中,除自我评估外,组间评估与教师点评也十分重要。通过科学的量化考核,使每位成员对自己的工作任务完成情况,能够进行合理定位,找出不足;最后的教师点评是总结归纳的过程,在这个过程中教师通过成果展示,完成整个行动导向,对每位学生的任务完成情况做出科学评判,制定下一阶段的努力目标,同时也要将这个环节的任务进行总结,既作为前项工作过程的结束也作为下一项工作过程的开始。

第9篇

三年以上工作经验 |男| 26岁(1985年8月11日)

居住地:上海

电 话:151********(手机)

E-mail:

最近工作 [ 3年]

公 司:XX电子商务有限公司

行 业:快速消费品(食品、饮料、化妆品)

职 位:销售主管

最高学历

学 历:本科

专 业:营销与管理专业

学 校:上海交通大学

自我评价

本人毕业于营销与管理专业,拥有五年以上工作经验。良好的专业技能和英语沟通能力,团队合作精神,高度的责任感和归属。能够承受较大的工作压力。性格稳重,思维严谨,责任感强,有较强的协调与处理问题的能力。工作条理清晰,市场触角敏锐。能够努力吸收新事物,学习新技能,与社会同步。

求职意向

到岗时间: 一周之内

工作性质: 全职

希望行业: 快速消费品(食品、饮料、化妆品)

目标地点: 上海

期望月薪: 面议/月

目标职能: 销售主管

工作经验

2010/7—至今:XX电子商务有限公司[ 3年]

所属行业: 快速消费品(食品、饮料、化妆品)

销售部销售主管

1、 负责合理分配资源,监控客户的执行情况;

2、 负责管理当地销售队伍,保证销售团队的高效运作;

3、 负责对经销商及销售网络进行密切有效的监控及管理,配合终端动销;

4、 负责协助经销商现场谈判,新品入场,开展促销;

5、 负责每年度对产品的销售业绩及网络的建立进行评估与分析,总结。

2009/7—2010/7:XX市场策划有限公司[ 1年]

所属行业: 快速消费品(食品、饮料、化妆品)

市场策划部市场企划专员

1、 负责编制及实施公司各项促销活动;

2、 负责策划公司大型年会、讲座、各项技能大赛等活动;

3、 参与公司企业形象识别系统的编制工作;

4、 设计促销活动的宣传海报及卡片。

2008/7--2009 /7:XX科技有限公司[ 1年]

所属行业: 快速消费品(食品、饮料、化妆品)

计划财务部 运营主管

1、 负责制定区域市场规划和销售、开店、费用等预算;

2、 负责管理销售团队,建立并完善公司营运制度;

3、 负责对重点客户管理,通过客情、谈判等方法,争取让公司利益最大化;

4、 负责通过报表和数据分析及时发现营运中的问题;

5、 负责定期安排市场活动,并回顾和总结;

6、 负责协调各部门与销售部的工作,使之能配合默契;

7、 负责通过各种途径始终保持对市场的敏锐度。

教育经历

2004/9 --2008 /7 上海交通大学 营销与管理专业 本科

证 书

2006/12 大学英语六级

2005/12 大学英语四级