时间：2023-02-27 11:08:48
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【文章编号】2095-6851（2014）05-0523-01
在大力发展基层医院建设中，放射科室成为一个必不可少的部门。但由于基层的放射科室建设，设备状况和人员的防护意识较弱，防护措施做不到位，对放射医护工作人员产生不同程度的危害。本文就邢台县基层医院放射防护情况做出的调查，进行了详细的分析，并提出加大监管力度的措施的意见。做好放射设备的标准建设维护，按要求进行操作检查，对保护从事放射工作的医护人员及受照射的公众，身体健康将会起到积极的作用。
1邢台县基层医院放射科现状及防护分析
邢台县地处河北省南部，山区，受地域环境和经济条件的限制，医疗卫生事业发展的相对较为缓慢。全县共有四家县级医院，十五家乡镇医院，目前只有一部分设置了放射科室，配备了放射检查设备。但由于对于放射科室的作用认识不足，设备条件限制，以及工作人员的素质能力有限等等问题，在日常的检查的过程中，还存在着许多问题，就调查的情况来看不容乐观。
1.1基础设施简陋，设备检查能力较弱。
在调查中发现，邢台县的四个县级医院的条件要比乡镇医院要好，配置CT三台、X光机四台。邢台县设有放射科室的乡镇基层医院十五家，共配置了十四台X 光机，且X光机分别是六十到八十年代配置放射设备。受环境和经济条件的限制，，普遍基础设施简陋，没有专门的隔离操作室，对周围的辐射、医护人员和患者不能达到更好的防护。另外，由于设施的简陋使用面积不达标，基本建设都是检查、治疗等等集中到一起的，没有进行专门的分类和隔开，最常用的就是X拍片检查和普通照相，更深层的检查没有得到开展。
1.2思想观念落后，缺少专业的技术人员。
由于人们的对医学知识以及放射诊疗对病情检查和辅助诊断的不了解，以及思想观念上对放射性辐射和照射认识上误区，担心放射检查对身体带来的危险，从而产生不愿意进行放射检查，躲避放射检查。进而造成放射科室建设上的不重重视，都是对放射检查的认识不足所造成的。另外，县及乡镇基层医院，由于条件有限，无法利用高薪招聘的方法，或者以更有利的条件吸引更高层次的专业放射技术人员工作，致使放射科室专业技术人员的缺乏，邢台县放射工作人员40名，其中影像专业毕业29名，11名其他科室的医护人员兼任，从事放射诊疗工作，其中三名无学历非专业的人员，初级培训为放射科工作人员。没有经过专业学校放射检查标准化培训，认为X线对医患等公众照射危害不大，操作流程和方法上达不到防护的要求标准，这是放射检查工作中必须要调整的内容。
1.3工作环境较差，防护措施不到位。
环境条件决定了基层医院的基础设施都十分的简陋，现有的基层医院的放射科室都没有按照防护标准的要求来建设放射科室，这给放射科室的工作人员带来一定的危险。在日常放射诊疗的工作中，无法按照规范的作业标准来工作，有的没有穿戴防辐射的铅衣、铅帽、铅眼镜、铅手套等，及其他应有的防护措施，这给医护人员的身体健康带来一定程度上的安全隐患。调查检查过程中发现患者及公众的陪护人员几乎疏于防护。更是触目惊心。今后工作中加大监督的力度，保障医患及公众辐射照射安全。
1.4管理不严格，制度不健全。
放射检查一般情况下，做好防护措施，正确得当，不会对人体造成任何危害，但违规操作，防护不严，就会造成一系列的人身伤害。由于对放射科室建设思想不充分，对放射检查诊断知识的认识不足，多家基层医院的放射科室在管理上存在着很多的漏洞，这在一定程度上对医护人员和患者的人身安全造成了危害。管理制度没有上墙标明，诊断管理分工不明确，违规操作，发现问题不及时上报，延误病情。另外，制度管理不严格，病人在检查室，机房门窗不严密，对周围的医护人员和病患造成辐射，以及有患者家属跟随者疏于防护，这都存在着一定的安全隐患。
2基层医院放射科室提升管理建设力度的措施
放射科室是医院临床检查中重要的科室，对于临床中多种病情的检查和辅助诊断起到了关键性的作用。尤其对于山区乡镇，距离城市大医院较远的基层医院，加强医院放射科室建设，具有重要的意义。同时，加强放射科室的管理，增强医护人员的防护措施，是关系到医护人员和患者身体健康的切身利益，也是很在必要的。
2.1多措并举，建设高标准的放射科室。
近年来，在国家相关卫生部门和地方政府的大力支持，多方筹措下对基层的医疗条件进行了改善。但由于基层医疗环境条件较差，放射检查的水平不高，制约了基层医院的病情诊断水平。今后首先要从思想上提高对放射检查的正确认识，加大放射工作人员的防护知识培训，提高放射工作人员素质和技能。更重要的是通过多种方式宣传，使患者陪护人员及公众了解辐射照射的危害，加大放射诊疗工作的监督力度，多措并举，在基层医院建设高标准的放射科室，与其他科室分离，建设专业的机房，提升设备的质量和检查能力，将医护人员和患者的身体健康放在第一位。
2.2加强管理，提高专业人员技术水平。
要想真正的将放射科室建设起来，并发挥出最大的作用，减少对医护工作人员的身体辐射伤害，首先要从管理上入手，操作规范，工作流程和注意事项等制度上墙。检查和诊断人员分开，各司其职，确保诊断的准确性。加强对放射科室医护人员的防护培训，了解设备所产生的辐射对人体带来的危害，要求在日常工作中严格按照操作规范来要求自己，提高放射工作人员的专业技术水平，增强自我保护的意识，以减少操作不当对自己和患者带来的身体危害。
2.3严格制度，加强设备的日常维护。
放射设备的日常维护，也是是放射科室的重要工作之一。专业放射科室工作人员，懂得设备的检查使用，但不一定就懂得设备日常维护和修理，一旦设备出现问题，没有及时得到修复，不但会耽误患者的检查治疗，还有可能增加周围的辐射，对医务人员和患者带来身体上的危害。因此，必须在内部培养或者外部招聘具有专业能力的工程师，专门负责维修和保护这些设备，保证设备的正常运转。
关键词：建筑 装修施工 施工质量 质量控制 成本
1 建筑装修施工现场质量控制的影响因素
1.1 施工方法
建筑装修工程的施工方法是促进质量控制的重要手段之一，只有确保施工方法的准确性，才能为施工质量提供可靠的保障。建筑装修工程的施工方法比较复杂，其本质是对建筑物进行装修的方案，主要包括工程设计、检测以及工艺流程等，建筑单位必须保证施工方案的科学性和合理性，只有这样，才能提高装修施工的质量。因此，在装修施工之前，施工单位应该结合建筑项目的整体施工状况，对施工方法进行具体分析，综合考虑各环节施工是否合理，装修施工方案是否符合建筑物的整体需求等。
1.2 施工材料
材料是建筑装修施工的基础，材料质量对建筑物的装修效果有直接影响。伴随着经济的发展，建筑市场范围不断扩大，建筑装修中使用的装修材料种类也越来越多，既有半成品材料也有成品材料，这些材料是建筑装修施工中必不可少的物质条件之一。在实际购买过程中，有的企业为了减少成本投入，忽视了装修材料的重要性，导致质量不合格的材料投入施工使用，最后引发装修质量问题。
1.3 施工环境
建筑物装修质量与施工环境有直接关系，影响建筑物施工质量的环境分人文环境和自然环境两类。人文环境包括施工人员的工作态度、技术水平以及管理水平等；自然环境包括天气、温度以及湿度等。建筑装修施工工艺复杂，前一道工序质量对后一道工序质量有直接影响，施工人员必须注重各类环境因素对建筑装修施工质量的影响，减少因施工环境引发的装修质量问题。
2 建筑装修施工现场质量控制对成本的影响
2.1 加强员工质量培训，降低工程成本
现代社会对建筑装修质量要求越来越高，为了满足市场发展的需求，建筑装修企业必须加强员工质量培训，为降低工程成本提供依据。建筑装修是一项系统性工程，施工工序复杂，施工面也非常广，但是具有专业知识的施工人才却极度匮乏。因此，建筑装修单位必须高度重视员工的质量培训工作，只有具备大量建设型人才，才能从根本上增强建筑装修单位的整体实力。就目前我国建筑装修人员的基本素质来看，我国装修人员综合素养还存在很多问题。为此，我国高职院校应该增设与建筑装修相关的专业，有针对性地为社会培养专门装修人才；另外，建筑装修企业还应高度重视培训机制的作用，聘请专业技术人员对装修职工进行一对一的质量培训，增强职工对装修施工现场质量控制重要性的认识，培养具有专业性的装修人才，为企业的成本控制提供人才保障。
2.2 加强施工材料质量控制，降低工程成本
建筑装修施工中使用的装修材料数量非常多，据相关数据显示：施工材料成本占建筑施工总成本的1/2。因此，建筑装修单位必须高度重视装修材料的成本控制，为大幅度降低整个工程建设的成本提供可靠地保障。就我国目前建筑单位对装修材料的管理现状来看，仍然存在装修材料质量不合格的问题。因此，建筑装修单位更应该加大力度对装修材料的质量进行控制。首先，应该安排专业人员从事装修材料的选购工作，减少质量、型号以及与规范不合格的材料投入使用；另外，材料选购人员在选购过程中应该坚持“成本控制”的原则，选择质优价廉的材料；其次，材料选购人员还应该结合现代社会发展的需要，尽量选购无污染、价格低、质量好的材料。在签订购买合同前，还应该检查材料的出厂证明和质量保证书，减少质量不合格的材料投入施工建设。最后，建筑装修单位还应该高度重视装修材料的运输和堆放，安排专业人员定期对购买的材料质量进行检查。装修过程中有可能出现材料更换的问题，如果某工序需要更换材料，必须经过有关人员的允许并签字后，才能进行更换。
2.3 严格控制施工工序质量，降低工程成本
建筑装修施工工序比较复杂，装修工序与其他各项施工之间有千丝万缕的联系，任何环节出现问题，对建筑整体质量会产生较大影响。为了降低施工成本，保障工程整体质量，建筑装修单位必须严格控制施工工序质量。首先，建筑装修单位应该注重施工工序的制定，结合建筑施工的实际需求，制定施工过程中应该遵循的法规和依据，施工人员必须严格按照规定实施装修建设；其次，强化质量检验工作。装修单位应该对各环节施工工艺的质量进行检验，对施工工艺中可能出现问题的环节进行分析，制定应急预案，力争在第一时间解决装修施工中的质量问题；另外，施工工序的质量控制要具有针对性。装修单位应该安排专业技术人员对施工现场各环节进行比较和分析，找准需要进行控制的环节；装修单位还应该对已经确定的控制点进行分析，减少因施工工序不当产生的质量问题，为成本控制工作提供有效保障。
2.4 严格控制室内环境质量，降低工程成本
室内装修环境对建筑装修施工现场质量控制有直接影响、室内装修环境中工艺环节种类很多，建筑企业应该针对这些工艺制定专门的质量控制方案，在施工过程中对其进行有效控制。严格控制室内环境施工质量，不仅可以提高装修施工的质量，还会降低工程成本，为建筑企业的发展提供质量保障。首先，建筑装修单位应该重视施工工艺的选择，为了满足现代可持续经济发展的需要，装修工艺应该以环保、节能、无污染以及无毒的施工工艺为主，例如，家具板应该以成型以及免漆材料为主，这种材料不仅具有环保的功效，还可以减少胶黏剂的使用量，从而节省建设资金。另外，室内装修以反复运用图纸为主。施工前，建立图纸样板，同时对样板质量进行检测，检测工作中尤其要注重室内环境污染物的浓度，一旦发现问题，及时采取有效措施处理。
3 结束语
进入二十一世纪以来，人们对生活环境提出了更高的要求，建筑行业越来越重视装修施工的质量控制工作。随着高层建筑的增加，装修施工规模不断扩大，装修材料、技术以及工艺等层出不穷，为了有效控制建筑施工的成本，企业必须正确处理装修施工现场质量控制与企业成本控制之间的关系。建筑物装修质量的好坏直接决定企业的经营效益，企业成本控制与装修施工质量控制有直接关系。因此，建筑企业必须高度重视装修施工现场的质量控制工作，降低企业成本投入的同时，为企业的发展建设提供资金保障。
参考文献：
[1]张成.建筑装修施工现场质量控制对成本的影响浅析[J].城市建筑，2013.
[2]贾鸿儒，越二寅.浅析建筑装修施工前的准备工作[J].价值工程，2013.
关键词：化工企业：职业卫生；管理
中图分类号：F279文献标识码： A
前言：我国化工企业众多，规模大小不一，职业病防治水平高低不同。企业必须从职业卫生组织管理，职业病防护设施建设，职业病防治的教育、培训等方面入手，正确使用个体防护用品，加强职业健康监护管理，构建应急救援体系；发挥社会中介机构的作用。
1、中小化工企业职业卫生管理现状
近年来，我国职业病病人不断呈现，职业病防治越来越受到关注。为此，国家高度重视，根据职业卫生管理需要调整相关部门监管职能，加强监督管理。但是由于职业病的隐匿性比较强，从接触职业病危害到发病需要一段时间，有的甚至几年、十几年后才能暴露出来，加上市场经济转型前期的粗放发展，用人单位和劳动者对职业卫生管理缺乏足够的认识和职业病防治意识。
1．1职业卫生组织管理
随着国家和地方对化工企业安全、环保工作的重视，化工企业的安全生产与环境保护管理正在逐步走上正轨，而职业卫生管理则处于相对落后状态。部分中小化工企业没有成立职业卫生管理机构，没有专业技术人员。为应对监管，大部分企业将职业卫生管理工作依托安全环保部门或行政部门(后勤部门)，导致企业没有建立、健全的职业卫生管理制度、操作规程，或职业卫生管理流于形式，或不符合企业管理实际，或没有整合成有效管理体系．成一纸空文，无法达到指导企业职业卫生管理的需要。部分条件较好的企业设置有医务室、保健站，人员具备一定的医学知识，但医务室、保健站人员只行使职业卫生管理部分职能，如日常保健、应急处理等。他们往往不参与现场管理，不了解生产现场人员、设施、环境、防护状况，因而缺乏对职业卫生工作全面、统筹的管理，形成资源的浪费。
1．2职业病防护设施
近年来化工企业根据国家、地方整治要求，基本完成了向化工园区集中搬迁建设过程，但建设项目的职业卫生“三同时”工作没有及时跟上，使得职业病防护设施设计、施工不规范。加上化工企业建设项目甲类厂房较多，防火、防爆等级要求高，职业病防护设施投入大，部分企业没有委托资质单位设计职业病防护设施，有的自行设计，导致职业病防护设施无法长期正常运行或效果不佳。有的企业甚至没有防护设施，仅仅依靠门窗的自然通风，简单的机械通风，防护效果可想而知。
1．3职业卫生教育、培训
我国化工企业众多，从业人员素质普遍偏低，政府层面对企业的职业卫生教育仅仅在企、比负责人和管理人员中开展，大量的接触职业病危害因素的从业人员，尤其是接触严重职业病危害因素的人员没有得到较全面的教育、培训，对职业病危害缺乏认知，缺少自我保护意识。1．4个体防护用品
化工企业生产过程中使用的原辅材料、产品十分复杂，有机溶剂、无机重金属；固体粉尘、有毒气体；高、剧；放射源等等；劳动者工作时往往都有接触。尽管安监总局明确规定不能使用纱布口罩代替防尘、防毒口罩，但仍可见部分企业一副绵纱口罩，既防尘又防毒，明显违规使用。而有的企业虽有发放。员工常常是丢在柜子，带回家里，或找各种理由不愿意佩戴，没有形成良好的使用习惯。企业认为我发放了，员工不使用，也没有办法，缺少指导、督促机制，使劳动者失去最后的防线。
1．5职业健康监护
由于认识问题，常常有企业将职业健康监护体检安排在没有职业健康监护资质的单位；或没有按规定的时间周期要求安排：或没有按上岗前、在岗期、离岗前要求开展：或者开展的项目不全；或者参加的人数不足：有的对检查中发现的异常没有复查；对禁忌证人员没有处理：有的没有将检查结果告知本人；没有建立职业健康监护档案；使职业健康监护成为一纸报告。1. 6应急救援
针对化工企业火灾、爆炸、环境污染等安全、环保事故的预防、应急处理，化工企业有着足够的重视，制定有事故处理应急救援措施。但对中毒、职业病事故发生往往重视不够，投入不足。没有制定职业中毒事故处理应急救援预案，没有安装事故通风装置以及事故排风系统相连锁的泄漏报警装置；没有配备急救药品；缺少中毒事故处理的演练。有的企业应急救援药品不全；有的急救箱放在办公室，锁在柜子里，一旦发生事故无法正确应对。
2、加强中小企业职业卫生管理的措施
2．1建立职业卫生组织管理
企业应成立职业卫生管理机构，配备专业技术人员，或委托中介机构，建立、健伞符合企业管理实际，整合成有效的职业卫生管理制度、操作规程，规范企业职业卫生管理。基础较好的企业要充分发挥医务人员作用，让他们参与现场管理，掌握生产现场人员、设施、环境状况，提高职业卫牛管理水平。
2．2规范职业病防护设施设计、施工、使用
《建设项目职业卫生“三同时”监督管理暂行办法》要求职业病防护设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。化工企业建设项目安全要求高，职业病防护设施投入大，企业应委托有资质单位做好职业病防护设施设计、施工，按要求对防护设施进行验收后投入使用。已建企业应委托有资质职业卫生服务机构每年对工作场所进行一次检测与评价，每三年进行一次职业病危害现状评价，根据检测、评价结果做好防护设施管理。有条件企业可设置在线监控仪器，防护设施一旦损坏，及时发现，及时组织维护，保证职业病防护设施的正常运行。同时，企业应不断开展技术创新，优化工艺，优先选用无毒、低毒原辅材料，减少、降低生产过程中的职业病危害因素的种类、浓度。
2．3加强职业卫生教育、培训
提高从业人员的职业卫生知识，除了要对企业负责人和管理人员加强教育、培训，使他们具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的职业卫生知识和管理能力，对职业病危害严重的岗位人员应进行专门的职业卫生培训，经培训合格后方可上岗作业。要发挥中介机构的作用，深入企业，有针对性开展职业卫生知识宣传。有了对职业病危害的认知，才能增强自我保护意识。
2．4正确使用个体防护用品
个体防护用品是劳动者自我保护的最后的防线，化工企业应根据自身生产特点制定劳护用品使用标准，配备适宜的有资质厂家生产的符合国家或行业标准的职业病防护用品，同时企业要加强对防护用品使用的指导，建立督促机制，保证正确佩戴。
2．5完善职业健康监护管理
企业职业健康监护检查应委托有资质的医疗卫生机构开展，按上岗前、在岗期、离岗前要求开展：按规定的时间周期、项目要求安排；明确参加的人数：对检查中发现的异常应予复查、处理；将检查结果及时告知本人；对发现职业禁忌证或疑是职业病人员应及时处理、报告；同时建立职业健康监护档案。
2．6制定应急救援措施
企业应制定职业中毒事故处理应急救援预案，重点场所安装事故通风装置以及事故排风系统相连锁的泄漏报警装置：配备应急物资、器材、急救药品；组织中毒事故处理的演练，一旦发生事故能正确、有序应对。
2．7发挥中介服务机构作用
目前职业卫生中介机构在职业卫生管理工作发挥了重要的作用，为企业和监管部门提供了技术支撑和管理依据。企业应依靠中介机构的技术力量、指导开展企业职业卫生管理工作，同时中介机构要全面提升专业水平，服务好企业。化工企业职业卫生管理工作刚刚起步，政府相关部门应不断完善职业卫生法律、法规、标准、规范。加大监管力度，创新管理，全面提升职业卫生管理水平。
3、结论
中小化工企业是职业病防治的重点行业之一，根据《中华人民共和国职业病防治法》、《工作场所职业卫生监督管理规定》、《用人单位职业健康监护监督管理办法》等法律、法规、标准、规范的相关要求，企业应落实职业病防治的主体责任。通过建立、健全职业卫生管理制度和操作规程；组织职工开展职业卫生教育、培训，提高企业职工职业病防治知识水平、防护意识，全面提升企业职业卫生管理水平，保护职工的身体健康。
参考文献：
[1]《中华人民共和国职业病防治法》(中华人民共和国主席令第52号)．
中图分类号：TU758.7] 文献标识码：A 文章编号：
这些年我国依然存在一些不具备承包资质的施工企业通过各种渠道去中标，在施工生产过程中通过无底限的低价中标、主要以暗中降低材料质量、层层转包等方式获利，这种施工方式确保不了工程的质量， 严重损害工程质量，给国家的财产和人民的生命安全造成巨大的危害。所以，建筑施工企业必须将工程质量作为企业生存的根基，必须清楚地意识到工程质量的重要性，从而通过科学的管理手段，先进的技术设备，优秀的员工队伍来确保工程质量达到国家规范和行业标准，在竞争中立于不败之地。
1 建筑工程质量管理的特点 房屋建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，具有建筑位置固定、生产流动、结构复杂、多样施工、体型大、整体性强、建设周期长、质量要求高、受自然条件影响大等特点。因此,施工项目的质量管理、工程实施难度比一般工业产品的实施难度更大，具体有如下表现：
1.1 影响质量的因素多 建筑工程的设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等都直接影响施工项目的质量。
1.2 易产生质量变异及质量波动大 工程项目的施工没有固定的生产流水线，没有规范化的生产工艺和完善的检测技术，也没有成套的生产设备和稳定的生产环境，再加上影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，工程质量很容易发生变异。
1.3 质量检查不能解体、拆卸及终检的局限性 工程项目建成后,不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，工程项目的质量存在着隐蔽性；工程项目的终检无法进行工程内在质量的检验，发现隐蔽的质量缺陷。而且即使发现质量有问题，也不可能像某些工业产品那样重新更换零件或像工业产品那样实行“包换”。
1.4 质量受投资、进度的制约 项目的施工质量受投资、进度的制约较大。如一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量则差。因此，项目在施工中，必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立统一。
1.5 评价方法的特殊性 工程质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。隐蔽工程在隐蔽前要检查合格后验收,涉及结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测。
2 建筑工程质量存在的问题 建筑工程质量存在的问题主要有水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂,厨卫、屋面、外墙渗漏严重，门窗缝隙大，下水道堵塞，厕浴间地面倒坡、积水,滴水线向内斜导等等现象，有的建筑出现严重的不均匀沉降，个别建筑甚至发生整体坍塌事故等。
3 建筑工程质量问题原因分析
3.1 施工方面的原因
3.1.1 施工员的技术水平及素质过低，施工不按规程顺序进行，特别是许多未经过专业训练的农民工涌入建筑行业，大多都是属于无证上岗。就目前统计， 农民工、合同工占总数的2 /3，施工现场直接从事操作的工人中， 90%的都是流动性质的农民工。专业技术人员的缺乏，无法保障房屋建筑工程的规范性施工。
3.1.2 在施工过程中，没有建立健全的质量控制体系。工序与工序、工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽。
3.1.3 施工管理混乱。施工现场成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，严重地影响整体工程质量。
3.2 材料选用方面的原因 为了节约投资，尽可能的追求利润，选用材料及设备的质量低劣而造成的质量问题也是比较常见的，造成的后果也是相当严重的。 3.3 设计方面的原因 因设计技术人员的整体水平不高，加上没有充分考虑到实际情况。因此，设计出的作品不尽合理，给建筑物造成潜在的隐患。如：厨房和卫生间设计选用空心楼板，且不作防水层，上下水管道穿越楼板不加套管等造成渗漏；在楼地面的做法上，预制空心板上先抹找平层而后作面层,按这种设计施工的地面和天棚,绝大多数易产生裂纹。
3.4 工程造价过低 房屋工程的质量问题和工程的造价有直接的关系，造价过低，会增加施工企业经营压力而疏于管理，施工企业选用价格低廉的材料与配件，材料质量无保证。房屋工程的投资价格应严格控制，应当符合使用要求，适当的节约而不是盲目的压低造价。
3.5 现场监理不到位 个别监理单位项目监理机构的现场监理质量控制体系不健全，人员资格、配备不符合要求，存在监理人员无证上岗的现象，监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查，组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就进入下道工序施工。
4 建筑工程质量问题防治措施
4.1 制订治理质量问题方案 有针对性地采取措施对于质量通病进行治理,分期分批,有重点有目地来控制。同时组织、协调技术、科研力量公关,抓住重点,以点带面,制定行之有效的治理方案。
——供热团支部“五四红旗团支部”申报材料
XXX供热团支部现有40岁以下青工39人，占职工总数的22.9%。近年来，在油田和公司团委的领导和关心支持下，团支部紧紧围绕全站生产经营中心任务，牢牢把握“服务青年、务实创新”的工作重心，不断创新活动载体、拓展服务途径，努力为青年成长成才创造条件，搭建平台，已经成为团结青年、凝聚青年的坚固堡垒，多次并被评为公司“五四红旗团支部”。
一、固本强基，力求创新，有力推进团的组织建设
团的组织建设是共青团开展各项工作的基础。多年来，供热站团支部依托党建带团建，以创建“五四红旗团支部”为目标，不断创新团的组织建设，夯实团工作发展基础。
一是强化团支委班子建设。本届团支部于2011年1月经站内青工民主选举产生，目前有书记1名，委员2名，均为大专以上学历。班子成员业务能力强，工作经验丰富，在员工中具有较高的威望。团支委坚持中心组学习制度，积极参加团委组织的各类培训，带领团员青年学习党的十七大、十、团的十六大会议精神。二是加强团支部规范化建设。按照实际工作，认真做好各种活动资料记录保存工作，完善修订了团的各类规章制度，夯实了团的工作基础。三是推进党建带团建工作。站党支部从人力、物力、财力各方面积极支持青年文化园建设，推进团员青年思想教育、技术业务培训工作，促进了团组织队伍建设。
二、强化引导，注重实效，切实抓好团的队伍建设
作为XX站的先锋力量，团支部把提高团员青年的技术素质、综合能力作为头等大事来抓。广泛开展多种活动，狠抓青工的技术练兵，在各岗位创建练兵台，坚持干什么练什么，缺什么补什么；坚持“一日一练，一周一讲，一季一赛，一年一考”的“四个一”岗位练兵制度；积极开展“以老带新、以新促老、新老职工结对子”的提素质活动；制定青工技能培训年度计划，每月邀请专业技术人员为讲理论、讲经验，为青工提供一个随时答疑解惑的学技术平台，提高青工技术素质，促进青工学技术的热情。
学技术就是为了服务生产。团支部坚持动员团员青年根据生产需要，适时开展青年志愿者和突击队活动，解决生产难题。今年共开展活动近11次，基本每月至少一次，从清理积灰到小区绿化，从团日活动到生产现场，总是在生产最需要的时候及时主动出击，展现青工风采。年初，为迎接“双节”，团支部组织19名团员青年志愿者，对1#锅炉房场草坪树坑里的枯枝烂叶进行了清理，对门窗玻璃、设备设施全部进行擦洗，做到了“沟见底、轴见光”，使岗位呈现出窗明几净、干净整洁的新面貌；环境日来临之际，团支部利用板报、挂图等多种形式，积极教育和引导全站青工学习环境日主题，了解环境变化形势，从自己做起，从身边做起，推进污染减排，践行绿色生活，组织12名团员青年，在两个锅炉房、4号换热站组织开展“我为岗位绿化出一力”志愿者活动，树立绿化标识牌24个；结合夏季设备检修任务重、工期紧的生产实际，以及“千队示范”工程美化、亮化环境的具体要求，组织团员青年开展了主题为“爱我班组，美化环境”的突击队活动，对锅炉房场外绿化进行了修理整顿，挖移枯树、平整草坪，修剪绿篱，展示了青工风采，为岗位面貌改善做出贡献；今冬供暖开始后，换热站补水量一直较大，小区二级供热管网漏点多、埋地管线查找难度大，外网维修班组员工非常辛苦，团支部组织有经验的青年志愿者12人，分成三组，在各园区查找漏点，经过10多个小时的努力，终于找到三处漏点，并及时对漏点进行了补焊维修，降低了换热站补水量。
团支部注重发挥团员青年的思维创新，鼓励青工积极查找设备运行缺陷，对症下药，持续开展优化工艺、降本控费的技术革新和改造。在生产过程中，充分发挥青工QC科技小组的作用，取得了一系列小改小革良好成果。近两年来先后申报的QC科技攻关项目就有4个，7个节能降耗“五小”优秀成果，获XX团委“金点子”奖励项目6个，年节约运行成本60多万元。这些控本降费、小改小革措施的实施充分调动了青工创新积极性，发挥了员工队伍的集体智慧，为全站生产经营业绩指标的顺利完成奠定了坚实基础。
三、丰富载体，创造条件，有效落实团的阵地建设
为了更好地活跃团组织气氛，团支部坚持“立足岗位、服务生产”的理念，加强宣传阵地建设，充分利用宣传栏、黑板报、文化园、XX工人报等多种形式广泛宣传团的各种活动。开辟教育学习阵地，利用图书角、学习栏，积极组建学习小组、读书小组，培育团的学习阵地；创新工作方法，积极响应XX团委的各项主题活动，鼓励青工踊跃参与、展青春风采，丰富团的文化阵地。
先后组织30多名青年志愿者，积极参加了“3·5”雷锋日活动；组织12名青工排练舞蹈《光荣宣言》，参加了建团X周年“青春 奉献 建功”为主题的文艺汇演；为了培养青工爱岗敬业、无私奉献的思想意识，组织全站青工积极学习了“陇人骄子”刘玲玲、张晓的感人事迹，并书写了学习体会；结合全国“安全生产月”主题活动的开展，编排出安全小品《安全工作—义不容情》，参加了XX“安全你我，幸福相伴”的主题安全小品大赛；为了落实XX开展的“立足岗位将岗位，青春华年述青春”活动，在全站两个锅炉房、6个换热站积极开展了岗位讲述活动，并选派4名青工参加了XX团委岗位讲述活动培训班，结合“千队示范”工程，在迎接各类观摩活动时积极进行了岗位讲述工作。团支部阵地建设的有效落实，以及各种文化活动的积极开展，充分调动了青工积极性，丰富了青工的业余文化生活，进一步提高了团组织的向心力和凝聚力。
关键词：建设工程；施工质量；问题；控制；解决；方案
随着社会迅速的发展和进步，众所周知，建筑施工企业犹如雨后春笋一样，数量急剧增加，使得建筑市场竞争和负载日益加重。建筑施工企业只有不断提高科学合理的管理水平和最大限度降低工程成本，最终才能在残酷的市场竞争中存活下来。所以，建筑施工企业积极推广做好建设工程施工质量问题的解决方案管理势在必行。
建设工程施工质量问题的解决方案和管理源于发达国家的一种施工企业管理理念，它是建设工程中角色分工的细化管理以及监管质量的细化对现代管理的必然产物，要建立在建设工程中常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本逻辑思维的创新管控模式。
所以，如何做好建设工程施工质量问题的解决方案和管理工作，我们着重地通过对建设工程施工质量问题和管理现状进行分析，重点涉及两个方面：一是建设工程施工质量控制和管理所存在的问题，二是建设工程施工质量问题的解决方案和管控对策。下面通过问题肢解后展开分析。
一、建设工程施工质量控制和管理所存在的问题
（一）缺乏过程质量控制和监管机制
一般的建设项目施工中，施工企业往往会考虑成本，在人力、材料等方面进行控制，施工专业技术人员和管理人员的技能及管理水平欠缺，在施工工程中，施工工艺和手法等技能未掌握，士气低落，工作质量很差，未有效设定工作的评核标准或质量的定义，造成员工各行其是，尤其是施工材料和产品与公司质量标准不符，形色不同的角色未能充分发挥管控职能或作用，导致产生较大的质量差异。
（二）轻视于质量管控，过重于成本、工期进度控制
施工企业管理层轻视于质量管控，过重于成本、工期进度控制，这种谬误可谓深入人心，施工企业管理层普遍采用“头痛医头，脚痛医脚”的方法来处理质量问题，其实这就像挤压气球，这里扁了就去挤压，那么此时另一边又鼓了起来，像救火队员一样救火，不防火。这种亲口无疑是阻碍公司进步的最大障碍。导致无用的控制环节、流程多且复杂，几乎没有阶段控制，致质量不良。
二、建设工程施工质量问题的解决方案和管控对策
（一）建立项目部质量的精细化管理和控制机制
在项目部接到施工图纸后，要根据技术要求对整个工程的质量目标分解解读，依照工程质量目标来编制可靠详实的项目质量计划。项目负责人要联合技术负责人和项目参与的技术人员以及施工人员等做好图纸二次会审和解读，利用BIM＼SWOT分析法，来认真编制施工组织设计，充分熟悉规划设计意图和掌握解决技术难点的运用，对于图纸可能存在的错误及遗漏要及时提出，解除疑惑和疑点便于更好地指导施工。
（二）建立施工原材料的验收和审核机制，并落实责任人
建立施工原材料的验收和审核机制，特别是在图纸会审、建筑结构、施工材料等环节，如：在原材料和半成品进场后，由项目部技术负责人、质量员以及监理人员等根据设计和规范要求进行验收，并进行复检，合格后方可使用。落实管理责任，将责任具体化、明确化，并要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作日清日结，每天都要对当天的情况进行检查分析，发现问题及时纠正，及时处理。
（三）建立施工质量阶段控制和验收机制
建立施工质量阶段控制和验收机制，工程项目投入开工前，根据图纸和设计要求，技术负责人和项目参与的技术人员以及施工管理人员要对基层施工操作人员进行充分的技术交底，使其掌握设计意图、施工方法和质量要求。施工过程中，项目部技术负责人、质量员以及监理人员要随时巡检，建立巡检表，由巡检人进行签字确认，当班主管进行稽查来确保落实，进行临时性和最后阶段检查，然后消除质量隐患和次品。项目部技术负责人和项目参与的技术人员以及施工管理人员对工程质量要从每个阶段抓起，施工前须有交底，施工过程中须有检查，完成施工后须有验收评定。工程项目竣工后，要建立回访服务小组，组织相关技术人员定期回访和巡视。一旦发现质量问题，需及时组织维修技术人员立即对其进行维修，并提交维修服务单据交由业主签字确认。
（四）利用“动态控制法”进行持续改善，可持续发展
通常施工企业中施工质量控制管理的价值唯有铭记在高层管理者局部人员中，只有通过高层率先积极参与及承诺，并且组织专业的质量技术管理部门大刀阔斧的推行施工质量控制计划，奖励对施工质量控制有功劳的人员，施工企业定期组织技术负责人、项目参与的技术人员和施工管理人员及基层施工操作人员参加施工质量的培训，将全员质量意识提升，并持续不断的执行和改进、改善，实现PDCA的质量审计循环管理模式，积极面对变化莫测的外部环境，这样质量管理才能真正得到可持续发展和落实而非流于形式。
三、结语
当前建筑工程施工企业中施工质量控制管理是整个项目运行的核心工程，它的精髓就在于把握好质量特性、建立质量控制管理体系，充分应用BIM＼SWOT分析技术，为施工项目形成核心竞争力和创建品牌奠定基础，主要的实现手段是需要全员参与并运用先进的管理方法来科学管理、效益、全面和可持续发展，依然是依赖于施工质量管理的强大支撑，才能起到施工质量控制管理的根本作用。（作者单位：中亿丰建设集团股份有限公司）
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关键字 公路 施工 现场管理 制度 原则 措施
中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：
一、路桥施工现场质量管理内涵
现场有广义和狭义两种。广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。现场管理就是对广义和狭义的现场管理总称。现场的安全管理、物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等。
公路施工中现场管理的制度
1、质量管理
关于公路施工中的现场管理，应做好以下几方面：一，各部门应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。二，对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。三，认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。四，车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。 五，严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
2、设备管理
公路施工中的设备管理包括以下几方面：1.公路设备指定专人管理。2.严格执行承建方和施工方对于施工的的要求和标准，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。4.是对公路施工的设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。5.实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。6.严格设备事故报告制度，一般事故3天内 , 重大事故 24 小时内报设备主管或主管领导。
3、工具管理
公路施工中各种使用工具非常多，要由专门的管理人员配合各部门管理这些工具，首先是各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。其次对精密、贵重工、量具应严格按规定保管和使用。再者是严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。最后就是车间不得使用不合格的或已损坏的工、量、刃具。
4、安全管理
公路施工是相对来说较为大的工程和项目，所以在工程的施工中要做到，一、严格执行各项安全操作规程。二、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。三、按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。四、特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。五、学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。六、交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。七、非本工种人员或非本机人员不准操作设备。八、重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。九、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。十、加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录准确，上报及时。
5、能源管理
一，积极履行节能职责，认真考核。二，开展能源消耗统计核算工作。三，认真执行公司下达的能源消耗定额。四，随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。五，未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
三、公路施工中现场管理的原则
1、追求经济效益
公路的施工过程中，要避免出现以下不良的行为，建筑方只关注质量和进度，不关注建筑的成本和费用，这种单纯的成本观和进度观对于现代的公路施工来说非常不利，因为现代的公路建设项目比便较大，如果做不好成本控制，项目预算将会超标，对整个项目来说不利。项目部应该在精品奉献，控制成本，并在生产环节和各个要素下功夫，避免出现成本过高现象，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝不合理和浪费的开支。
2、追求科学合理
公路施工现场的各项工作都应按照科学合理的原则进行，期待能做到各项建筑工作的科学合理，做到现场管理的科学化，使其真正符合现代化大规模生产的客观要求，还要争取做到操作流程和操作方法科学合理，现场资源利用科学有效，现场定制安全科学，充分发挥建设人员的技术才能。
3、追求标准化、规范化
标准化和规范化是公路施工现场中最为基本和最为重要的施工要求，事实上，为了有效地调节和规范公路施工现场中的环节，就必须要保证这些活动都有一个明确和统一的指导，只有这样，才能从根本上保证施工的效率和管理效益，从而建立起来一个科学合理的现场施工管理体系。
四、加强公路施工中现场管理的措施
1、加强基层领导班子的建设，强化基层领导者作用
基层领导班子成员的思想作风、工作作风、民主作风,对稳定基层人心,提高基层凝聚力和员工队伍素质起着决定性的作用,这也是搞好基层建设的关键。基于这个认识,建设方要始终坚持把基层领导班子建设放在首位,要持之以恒,常抓不懈。抓员工队伍建设,重点突出素质培养，建筑方要始终把员工培训作为一项长期的重要工作来抓,提高员工解决实际问题的能力及处理突发事故的应变能力。基层单位要积极组织开展“岗位练兵”活动,并把“岗位练兵”活动与员工的培训、绩效考核、员工奖惩等有机结合。在具体做法上可以采取每周一练、每月一课、每季一考、每年一评的方法,可利用网络在线的方法进行测试,可聘请有关专业技术人员进行授课。这样既有利于专业人员实际能力的培养,又让他们实现从理论到实践,再从实践到理论的升华。还可利用现有技术精湛的技师资源,充分发挥他们的聪明才智,组织开展“导师带教”活动,以合同签约的形式规定双方各自承担的权利和职责,明确带教的目标、措施、进度,以及考核和奖励标准。
2、细化专业管理,建立稳固的生产基础
强化现场管理,落实现场各项管理制度。施工单位要强调基层单位要认真落实现场管理制度及巡回检查和交接班等制度。要求交接班提前到岗,检查了解安全、工艺、设备等运行状况,实行集体交接或岗位交接,做到上岗分钟,精心秒巡回检查要建立小时全天候、全方位、全过程,以及专业人员和操作工在现场相互衔接立体交叉的巡回检查网络,提高生产现场巡回检查的频率,及时捕捉生产现场安全、工艺和设备等运行的细微变化,加强对数据变化的实时分析和调整健全设备“五位一体”维护保养体系,不断完善关键机组特护细则,精心实行重要机组和关键设备的巡回检查与特级维护保养使设备始终处于完好状态,确保现场安全无事故。
关键词：建筑装饰工程；成本管理；控制
中图分类号：K826 文献标识码：A 文章编号：1674-1723（2013）04-0255-02
一、建筑装饰工程概述
建筑装饰工程可以分为内装饰和外装饰两部分。第一部分，内装饰有顶棚、室内门窗、厨房、卫生间等室内的装饰及设施。第二部分，外装饰有阳台、外墙门窗、雕塑等外露部分的装饰及设施。建筑装饰工程成本是指项目施工过程中投入的生产资料、劳动及其价值表现形式的一切费用的总和，具体涵盖了所需的建筑材料、辅助材料、材料租赁费、支付的工资、奖金及组织管理费等。
按照成本管理所发挥的作用，建筑装饰工程成本可以分为预算成本、计划成本、实际成本三类。预算成本是指企业预估生产经营中所需要的成本并进行成本编制，可以起到预测成本的可能数值、考核成本工作业绩的作用。计划成本是根据计划内各种生产资料及货币形式的支出预先计算的成本类型，它能直观地反映出企业计划内成本应达到的平均标准值。实际成本则强调企业应充分考虑实际投入与实际支出，把购买成本外的包装费、运费、保险费等一种或多种存货时的附带成本纳入企业成本中来。按照生产所需费用及工程本身质量之间的关系，还可分为固定成本与变动成本。按照工程成本特点，也可分为生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本四类。
二、建筑装饰工程成本管理现状
近几年，我国经济水平不断提高，尤其是建筑业及房地产业得到了前所未有的发展，这给装饰业提供了良好的契机。为获取建筑装饰工程利润最优化，就不得不考虑成本管理，以此提高竞争力，适应市场发展。但是现阶段的建筑装饰工程成本管理还不完善，存在诸多问题。
（一）缺乏现代成本管理意识
工程成本的管理不应该是一个人或管理者的事，而是全体员工都需参与的事。从整个建筑装饰企业的管理层来说，部分企业缺乏对企业管理的模式调整和控制，再加上工程按照项目法进行施工，直接导致企业各个管理层倾向于获得高额利润，而不考虑企业整体的成本情况。另外，工程项目来看，建筑装饰工程成本管理深受合同条款的制约，难以估计项目成本及盈亏。同时，企业为保证在特定时间内完成工期，存在盲目赶工、赶进度的情况，导致额外工程成本增加，影响生产
效率。
（二）项目工程成员成本管理意识淡薄
项目工程成本管理缺乏明确分工与合作，认为成本管理属于财务部的工作，技术人员的职责是搞好技术，保证工程质量，一线施工人员的工作重心则是规划协调好工程生产及
进度。
个别建筑装饰企业不充分考虑成本管理却一味地抓效益的做法直接导致其管理粗放、效益不明显、产品附加值低。企业为加快工期进度，增加工人数量和设备设施，又导致窝工现象及人工费浪费。如果这个过程中，现场的材料管理者数据失真，则又导致企业成本增加。
（三）缺乏市场灵敏度及竞争意识
近几年，随着市场经济不断向纵向、横向发展，建筑装饰市场的招标竞争日愈激烈。面对如此激烈的市场竞争，不少施工企业并不提前估算成本，分析同行业的市场竞争力，而是盲目揽任务，不惜低价中标，使得企业亏损严重，负债累累，直接威胁到企业的进一步发展。
（四）材料管理、设备管理、合同管理及安全责任管理不到位
部分企业在材料管理、设备管理、安全责任管理及合同管理存在不同程度的问题。首先，一部分企业不重视材料管理，也没有建立健全材料管理制度，忽视了材料费在工程成本中所占的比重。其次，施工前不能很好地按需采购或租赁设备；施工时不能按照规定使用、维护和操作设备，甚至出现人为损坏设备的现象；施工后，因专用性太强，导致设备闲置，无使用价值。再次，合同管理混乱。大多数企业管理者合同管理意识淡薄，缺乏购货、分包工程、承包工程知识，不能很好地理解合同的法律效力，直接导致合同管理不专业，使企业遭受重大经济损失。最后，安全事故频发。要实现项目如期完工，防止成本流失的重要手段就是组织安全生产，进行安全责任管理
制度。
（五）成本管理体制与市场脱节
由于没有同时兼顾到企业管理中的预算成本、计划成本与实际成本，缺乏事前、事中、事后的动态的管理，单纯地依靠制度监控成本，没有全盘考虑可能出现的成本。另外，一旦财务显示成本失控时，则已经无法挽回了。这种成本管理模式，脱离了市场经济，严重威胁了企业的发展。
二、建筑装饰工程成本控制
（一）明确工程成本控制原则
1.成本低与效益优的原则。工程成本控制的最终目的是通过管控可能产生成本的各个环节，降低成本，实现效益最优化。一方面，搜集各种降低成本的方法和手段，使成本降低的可能性转化为现实；另一方面，根据实际支出情况，制定实现合理成本最低化的措施。
2.动态成本控制原则。工程成本控制是一个动态的变化过程，不能简单地从一个部门考虑，而应着重处理好每个阶段、每个部门的实际成本，真正兼顾成本管理的事前、事中和事后三阶段，不断巩固成本最低化的成果，最大限度地提高经济效益，实现企业的发展。
3.目标设定与执行的原则。成本管理，即对可能消耗成本的各阶段的目标管理，这种管理包括目标的制定与分解，落实与执行，评价与修正。分解得越细致，落实得越好，执行得越彻底，评价得越到位，修正得越快，则建筑装饰企业工程的成本管理就越完善。
4.权利、职责与利润的原则。建筑装饰企业各部门及其成员都享有进行成本控制的权利，同时每个部门对成本控制又有一定的分工与合作，应明确各自职责。另外，项目经理根据各部门及其成员的业绩表现进行评估和考核，并依据结果实行奖励或惩罚的制度。
（二）建立健全有效的成本管理机制
首先，对工程投标信息进行合理选择，全方位分析投标项目，权衡企业的竞争优势，评估可能中标的几率，最后决定是否参与投标，降低前期不必要的风险。其次，结合企业自身项目数据，同行业中的参照数据，现投标项目情况，市场变化情况和业主自身经济状况来核定投标定价的最低降价额度。最后，以企业自身项目数据和年度预期目标为参照，建立健全投标绩效考核制度。
（三）协调好工程各环节的成本管理
建筑装饰企业的每个部门都是成本管理制度的计划者，同时也是执行者。工程成本管理融合在项目预算、投标、材料投入、施工等程序中，这些程序既是相互独立的又是相互联系的，某一个环节出了问题都可能导致成本管理失败。因此，建筑装饰企业成本管理应该贯穿于工程的各个环节。
1.把好设计关。对工程进行预算后，严格按照预算成本，合理利用设计成本，建立设计方案，调节好经济、技术、设计三者的矛盾，认真落实好设计环节的各项成本管理。
2.把好技术与质量关。企业应按照施工标准，把设计好的工程付诸实践，积极施工，调动专业技术人员参与工程施工建设，保证工程质量，进行安全生产，提供工程进度，降低设备能耗，提高材料利用率。
3.把好物资供应与事后成本关。保证良好的装饰材料的供应是施工顺利进行的前提，但是装饰材料的选择及其价格又需要专业人员把关，以防止材料堆积或性价比过高，影响成本
管理。
（四）做好安全事故的预防及处理工作
处理安全事故，要秉承“预防为主，防治结合”的原则，从思想、组织、制度、技术上做文章，多管齐下，综合整治。
1.制定生产制度。对机器设备、生产用具进行定期检查，制定安全事故的预防及处理的规章制度，确保安全资金落实
到位。
2.建立建筑安全管理体系。实行人性化管理，对建筑工人进行岗前安全培训，扫除施工过程中可能存在的安全风险，提醒其正确处理出现的安全问题，同时，建立建筑装饰企业安全管理信息数据库，准确了解施工企业的安全管理情况，防止招标书中的虚假安全管理的出现。
（五）科学决策与防范风险相结合
建筑装饰企业领导层的决策水平的高低直接关系到企业能否融入市场经济，占领市场份额。科学决策能在成本与效益之中寻求契机，根据不同的环境，降低成本，化解市场风险，提高企业竞争力。在此之前，市场调查与分析及成本管理却能给企业的管理者提供一个科学决策的认识基础，尽可能把风险降到最低。所以，工程的成本管理的优劣很大程度上也与管理者合理规划成本，作出合理决策，防范市场风险有关联。
（六）确立科学的工程成本评估体系
1.设立专门的成本评估部门。设立由企业高层领导负责，其他部门提供技术支持的工程成本评估部门。并且规定成本评估部门的职责：第一，以评估报告的形式，对投标前的成本和利润空间加以分析。第二，根据评估报告，制定切实可行的成本预算。第三，监督、评估工程项目进行中各部门、各环节的成本。
2.各部门明确自身成本预算。综合考虑各种因素，制定科学的成本额度标准，同时该标准需符合相关行业标准定额且兼顾企业财政情况和管理体制。在此基础上，企业可以根据评估结果与相关责任人签订合同，明确利润额度及奖惩标准。
三、结语
由于我国建筑装饰业起步晚，对房地产业有极大的依附性，所以，它存在施工建设粗糙、成本管理不合理等诸多现象。而如何管理工程成本，实现利润最大化又是推动企业不断发展的不竭动力。为早日实现建筑装饰业迅速发展，处理工程成本管理中的漏洞与不足，制定切实有效的成本管控措施，建筑装饰企业应从投标、施工、技术、组织、管理、安全、决策等方面入手，建立健全工程成本管理机制及体系。
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关键词：土建；质量通病；混凝土；裂缝；材料
中图分类号：TV331文献标识码： A
一、土建施工中存在的质量通病
（一）混凝土裂缝
混凝土裂缝多出现在墙体、现浇混凝土楼板等结构中，其形成原因是多方面的，严重影响了房屋建筑功能的发挥以及使用安全。
（二）排气管道堵塞
排气管道以及通气孔的堵塞影响了土建间建筑的通风性能，影响了室内环境的舒适性，同时也会对人们的正常生活秩序造成干扰，需要引起施工人员的重视。
（三）墙面抹灰空鼓、裂缝
在施工过程中，如果材料的配合比把握不好，或者在施工时不够重视，都可能导致墙面抹灰出现问题，不仅影响了建筑的美观性，同时也容易给人们的生活带来不便。
（四）渗露问题
渗漏包括屋面渗露、卫生间渗露等问题，其产生的原因是多方面，不仅会给人们的生活带来很大的不便，而且会影响建筑的稳定性和安全性，还可能造成家具的损坏，需要采取相应的防范措施。
（五）预留孔洞变形、移位
预留孔洞的变形和移位会造成建筑管线施工的质量问题，出现相应的质量隐患和安全隐患，影响建筑整体的施工质量。
二、当前土建工程质量通病产生的主要原因
（一）工程施工、管理人员质量意识方面
由于目前土建工程领域，施工、管理人员流动性较大，文化程度和专业技术水平偏低，很多建设单位对员工缺乏必要的岗前培训。而与之相对的是土建工程施工的专业要求却越来越高，施工工艺越来越复杂。且很多土建工程的施工仍然是以手工操作为主。因此土建工程的质量在很大程度上依赖于各个工种之间的相互配合和施工操作人员的责任心，以及工程质量的监管制度的健全与否。可以说，人的因素对于土建工程质量的影响是根本性的。
（二）土建工程质量监管制度落实方面
土建工程质量通病大多是在施工过程中产生的。很多土建企业都根据本企业在施工工程中存在的通病，由企业专业技术人员和有实践经验的技术工人制定了一系列切实有效的工程质量监管制度，有些制度甚至高于国家规范。但是，有了好的制度不一定就能提高工程质量，因为制度的制定和落实是分离的。部分施工人员在操作时不遵守国家土建工程施工质量验收规范或施工工艺标准而习惯于凭自己的所谓“经验”操作。例如，在钢筋工程中，有些工人在绑扎钢筋的时候总是习惯于按照自己的“眼力”估计，虽然有技术规范，但是根本不按技术规范执行”。因此，要防治质量通病，关键是抓制度落实。
（三）工程质量通病防治技术创新方面
近年来，随着土建材料研发领域科学技术的突飞猛进，新型土建材料大量出现。新型土建材料的应用总体上使工程建设周期大大缩短，土建物的功能进一步完善，许多原有的质量通病被避免。但是，由于部分企业技术更新步伐缓慢，技术创新能力较弱，在施工过程中不熟悉新型土建材料的施工工艺，以及选用一些不符合地区特点或技术尚不成熟、未经工程实践的检验，而盲目引进不适于本地区使用的产品或技术，给工程带来新的质量通病。这也是近年来，工程质量通病防治领域的一个新趋势。因此，一方面新型土建材料的推广和应用要慎重，另一方面要着力增强土建企业的技术创新能力，使施工工艺与建材更新相适应。
三、土建施工质量通病的防治
（一）质量管理是保障
质量管理和控制是保证工程质量所采取的作业技术和活动，它贯穿于质量形成的全过程、各环节。但是由于当前的建筑施工进行时依旧是由人们进行手工操作，在进行施工时硅施工的工种以及设备比较多，因此如何的安排人手、合理的利用设备将是控制质量的关键。
（二）抓住关键，把好建设过程中的三道关
1、把好设计源头关
在设计源头上要抓好施工图质量。在施工图中要有体现质量通病防治的具体措施，如对砌体、屋面、防水、门窗等易产生通病的工程要有防裂、防渗、防漏的具体措施，有详细的施工大样图，将设计从“粗”做到“细”，使设计在保证结构安全的基础上进一步体现以人为本，从源头上减少质量通病的发生。施工图审查在这方面要严格把关。在设计时应当进行严格的质量控制，这样可以在第一道关口就对质量进行掌控。但是由于进行设计的单位没有完善的质量保证体系，或者进行设计的人员没有足够的责任心，使得工程设计留下了产生质量通病的隐患。或者由于设计的建筑结构不够合理，也将会造成工程质量通病的产生。
2、把好施工过程关
（1）“按图施工”。杜绝随意改动图纸的行为。对容易产生质量通病的关键部位、节点一定要按图施工，这方面现场监理要发挥应有的作用，监督机构同时也要加强这方面的抽检。
（2）控制原材料的质量。目前在工程中以次代好，使用假冒伪劣材料的违规行为屡见不鲜。工程原材料的质量直接决定工程的质量，如很多墙体开裂是由于砌体、砂浆强度不达标引起;很多漏水的部位也是由于使用了不合格的防水材料，所以防治质量通病要抓好原材料的进场，杜绝不合格的原材料用在工程上。
（3）合理使用施工工艺。
施工是产品成型的过程，是质量形成的过程。换句话说，只有通过施工才能够将通病展现出来。因此，为了更好地进行通病的防治，必须对施工过程进行严格的控制，以便从根源上遏制通病的产生。
3、把好竣工验收关
目前各方普遍重视工程结构质量，但对细部验收不够重视。工程竣工验收作为工程竣工前最后一次对工程质量的把关，有必要在竣工验收时对易产生质量通病部位，如墙体、屋面、卫生间、厨房、管道、栏杆等，加强检查，从严把关，在住宅工程投入使用前，尽量消除质量通病。
（三）加强对质量通病的认识
要不断的加强宣传力度，进一步的提高人们对工程质量通病危害性的了解和认知。对于质量通病来说最好的解决办法就是重在预防。要广泛的宣传建筑工程由于工程质量通病带来不利的影响以及危害，最好要用各种经典案例加以解释，这样才能更好的提高有关工作人员对质量通病危害性的了解和认知。
（四）建立质量监督管理制度
要建立起一套健全的完整的施工质量监督管理的规章制度，不断的完善和应用质保体系。要做到以制度为保障，这样才能够加强在施工建设过程中的质量控制以及管理。要尽可能的做到让每一个项目部分的每一个施工位置都有相应的责任人员，并且还要存有相关的信息和记录，让其拥有可追溯性和说服性。
（五）加强对施工人员的培训
要不断的加强就业人员的上岗培训，这样才能更好的提高施工管理人员以及操作人员的专业技术水准，还可以增强他们对于施工工作的责任心。
结语
综上，通过以上详细的分析和探讨，我们可以很清楚的得知，土建工程质量通病对于建筑物的使用年限和使用质量有着极大的危害。所以，我们要积极投入更多的科研力量，研发出更多防治要点，来保障建筑物的质量和促使建筑行业的长久发展。
参考文献
[1]戴建平.建筑工程质量通病产生的主要原因与防治措施[J].中国房地产业，2011.8.
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