时间：2023-02-28 15:30:11
导语：在生产部员工总结的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
一是要从夯实安全工作基础，巩固和发展安全生产良好局面的高度来深刻理解开展“百问百查”活动的重要性。当前，我们公司安全生产出现较好的局面，我们必须深刻认识确保安全生产的极端重要性，任何时间，任何情况下都不能有丝毫的懈怠和麻痹大意，我们干部员工都要始终保护清醒的头脑，居安思危。警钟长鸣，常抓不懈。开展“百问百查”活动，以问查的形式，对我们广大员工掌握安全生产规章制度的情况，以及各专业领域安全措施的落实情况，进行督促检查，有利于进一步强化全员安全意识，夯实安全基础，防范和化解各种安全风险。确保安全生产局面长治久安。
二是要从提升优质服务水平，加强公司内质外形建设的高度来深刻理解开展“百问百查”活动的重要性。电力建设与各行各业和广大人民群众的生产生活息息相关。随着经济社会发展和人民生活水平的提高，我们优质服务工作面临的压力也越来越大。我们迫切需要采取扎实有效的措施，进一步提升服务水平，防范类似问题的再次发生。“百问百查”活动的开展，适应了公司优质服务和内质外形的新形势、新要求，必将推动公司优质服务工作再上新台阶。
三是要从贯彻依法从业治企方针，加强廉政行风和队伍建设的高度来深刻理解开展“百问百查”活动的重要性。随着社会主义市场经济的不断完善和全民法制意识的不断提高，公司安全生产和优质服务工作面临新的课题。开展“百问百查”活动，有利于进一步增强广大干部员工的法制观念，强化岗位意识、责任意识和忧患意识，消除麻痹、懈怠和侥幸思想，严肃各项规章制度和纪律要求，确保本部门各项规章制度得到严格、有效的落实，强化执行力建设，促进公司干部员工队伍素质的整体提升和行业作风的进一步改进。
轩余恩总裁围绕2011年工作情况以及2012年工作计划做了题为《大力倡导“共有文化”积极推进企业变革 探索一条精品特色航空公司的发展之路》的工作报告。报告对2011年的工作进行了全面总结，指出2011年公司保持了平稳的安全运行态势，取得了较好的经营业绩，圆满完成了各项经营工作指标和安全生产目标，这是全体干部员工的共同努力的结果。报告还强调：我们不能被眼前的阶段性胜利所麻痹，要着眼未来，看到危机，并积极采取措施，积极推动企业变革，积极倡导符合昆明航发展实际的“共有文化”，积极学习实践“共享、共赢、共荣”的共有文化内涵，这才是未来昆明航发展成败的关键之所在。同时，报告要求：全体干部员工必须认识到推进企业变革和建设企业文化的必要性、重要性和紧迫性，从思想上高度重视起来，在实际中积极践行起来，这样我们的企业才有希望，有前途，才能成为一个有特色、有活力、有潜力的航空公司。
沈锋副书记针对轩余恩总裁所作的报告，对公司工作做了指导发言。发言肯定了公司2011年在安全生产方面所做的努力，对公司取得的成绩给予了高度赞扬。
李洪涛副总裁所作的安全工作报告中回顾了2011年公司安全工作，明确了2012年公司安全工作的总体要求和主要任务，并对2012年安全管理工作的重点提出了要求。
刘睿常务副总裁、高文戈财务总监分别就了营销与服务、成本控制等方面做了专题报告；鄢建平副总裁就民航局和民航西南地区管理局会议精神进行传达。
江苏石油勘探局运输处江苏扬州225261
摘要院深刻理解安全文化的本质，探索安全文化的内涵与外延，搭建系统化、科学化、现代化的体系架构，是文化建设的基本任务和目标。本文通过对运输企业安全管理现状的总结提升，提出构建以“安全理念、安全制度、安全行为、安全环境”为主体的“四位一体”安全文化，提升企业安全管理水平。
关键词 院四位一体；安全文化
安全文化是一个综合的系统，是“人—机—环境”等三者的有机和谐，是企业安全管理与实践的灵魂。深刻理解安全文化的本质，探索安全文化的内涵与外延，搭建系统化、科学化、现代化的体系架构，是文化建设的基本任务和目标。
1 运输安全管理现状
多年来，运输处非常重视安全管理，一直将安全作为天字号工程来抓，安全工作总体平稳，连续三年保持季度挂红牌。防御性驾驶理念和技术培训得到了油田内外交通运输管理部门的肯定，并逐步向社会推广。2014 年4 月通过了国家道路交通运输安全生产标准化一级企业资质考评。涌现出了一批安全先进和典型，安全百万公里金银铜牌驾驶员达84 人。
但在管理中，存在的一些问题不容忽视。
一是部分员工思想麻痹，安全意识薄弱，自觉执行交通法规、做好“三让”的良好安全习惯还没有完全养成，侥幸心理仍然存在，近几年每年仍发生不少安全事故，事故费用损失较大，安全生产形势不容乐观。
二是安全教育培训的及时性和有效性还需加强，员工安全意识和安全素质有待进一步提高。
三是在社会规范管理和中石化“从严管理年”活动的大环境下，如何适应新形势的要求，给安全管理提出了新的要求。
2 野四位一体冶安全文化的提出
多年来运输安全工作积累了大量宝贵的管理经验，是实现运输安全持续稳定的有效保障。在新的形势下，我们要积极提炼整合这些宝贵的经验。管理中，我们既要坚持对安全的严格管理，依靠制度来抓安全，更要注重提高管理水平，通过文化的潜移默化作用提升安全。通过构建以安全理念、安全制度、安全行为、安全环境为内容的“四位一体”安全文化，更好地为运输发展提供文化支撑和安全保障。
安全理念：视路人为亲人；把熟悉路当陌生路来开；没有安全的公里一米不跑，没有安全的速度一秒不抢，没有安全的项目一个不争，没有安全的效益一分不拿。
安全制度：安全每一天；安全金银铜牌；安全标准化等。安全行为：“三让”：让行人、让非机动车（包括电动车、自行车）、摩托车等；防御性驾驶技术。
安全环境：家文化。以安全文化为主体，以责任文化为核心，以服务文化、班组文化、精细文化、和谐文化为支撑的运输“家文化”体系。
在运输发展中，我们要积极发挥安全理念、安全制度、安全行为和安全环境的优势，用安全理念培育安全生产的共同价值观，用安全制度约束员工的行为，用安全行为提升员工的自我安全能力，用安全环境营造浓厚的安全文化氛围，形成具有运输特色的安全文化。
3 构建野四位一体冶安全文化的作用
人是安全生产的核心因素。运输工作特点是线多且流动分散，在从规范和从严管理的新形势下，通过建设“四位一体”安全文化，充分发挥安全文化的导向、激励、约束和协调功能，使安全生产融入干部员工内心，变为自觉行动，对于运输安全生产、和谐、稳定尤为重要。
一是促进员工安全价值理念的形成。
安全生产是企业发展的第一要务。几年来，企业安全工作仍然不容乐观，事故违章时有发生，每年都有各类事故二十多起，反映出部分干部员工思想弱化，安全责任心不强，一岗双责落实不到位，没有真正形成正确的安全价值理念。随着企业转型发展加快推进，外部市场不断开拓和危险品运输经营任务日益加重，安全与质量、效益的矛盾会更加突出，加之新形势下运输服务模式转变、集团公司用工制度改革、从严规范管理等对员工思想产生一定的影响，对干部员工能否树牢正确的安全价值观提出了新的挑战和考验。这就要求我们要加强“四位一体”安全文化建设，将企业积极倡导的“视路人为亲人”、“把熟悉路当陌生路来开”、“没有安全的公里一米不跑，没有安全的速度一秒不抢，没有安全的项目一个不争，没有安全的效益一分不拿”的安全责任理念，入脑入心，不断巩固安全生产的思想基础。
二是提升员工安全生产的自觉性。
虽然，处在安全生产方面采取严考核，对基层单位采取安全每一天，安全重大事项一票否决等措施，在一定程度上提升了安全管理效果。但长期以来，“三让”问题始终没有得到很好解决，是影响安全稳定的突出顽症。在管理中我们要从关爱员工的角度解决问题。在日常管理中，我们部分管理干部简单地把处罚等同于严格管理，甚至部分管理干部要求司机自己处理违章罚款并隐瞒不报，打击了部分干部员工自我严格要求的积极性和遵章守纪自觉性、主动性的发挥。随着社会的不断发展，网络技术的应用，当前员工的自我民主、维权越来越强，对上述管理容易逆反心理，在企业实现自我价值和人格得到尊重的需求越来越强烈。这就要求我们积极开展“四位一体”安全文化建设，注重人文关怀，把从严管理与关爱员工结合起来，充分发挥文化的激励约束作用，通过开展全员“家访”、司机执行任务时“早送晚迎”、领导干部跟车押运等方式关心帮助员工，以《杨军汽车驾驶操作法》、“安全管理四十八字法”、“共享风险识别点”等特色管理法，不断启发干部员工主动融入到企业安全生产的中来，让遵章守纪、确保安全成为干部员工的自觉行动，从要我安全到我要安全的转变。
三是强化安全行为习惯的养成。
我们要加强“四位一体”安全文化建设，积极建立覆盖广、氛围浓的安全环境，充分发挥运输“家文化”的作用，超前教育引导，培养良好的安全行为习惯，切实发挥安全文化的促进作用，使广大员工在潜移默化中逐步养成自觉的安全行为。教育手段上要有所创新、有所突破，有针对性地开展培训。要从教育引导和严格管理出发，“坚持以人为本，狠抓行为养成”。积极发挥防御性驾驶技术培训，并用发生在员工身边的、平时不以为然的“小事”引发员工的警觉，使员工真正感受到安全生产中不良行为习惯的危害性，从而在生产作业全过程中培养自我规范、按章作业的良好行为习惯，实现安全自控能力的提升。
4 构建野四位一体冶安全文化的开展
构建“四位一体”安全文化是一项系统工程。为此，必须在思想认识上高度重视，责任分工明确，加强组织领导，落实保障机制，形成安全文化建设的合力。
一是突出重点，落实培训。
企业广大干部员工是“四位一体”安全文化建设的主导力量。首先，要使广大干部员工充分认识理解“四位一体”安全文化的丰富内涵，提升构建活动的意识和能力水平。积极开展安全文化宣传，利用企业网站、电子期刊、宣传栏、黑板报以及微博、微信等大力宣传“四位一体”安全文化的内容。借助企业各类培训班和职业技能竞赛等各类活动，要把构建“四位一体”安全文化内容、内涵及作用作为重要内容，纳入教学和比赛内容，推动干部员工对安全文化知识的学习，对构建“四位一体”安全文化意义的认识，在广大干部员工中形成安全文化建设的共识，为建设“四位一体”安全文化奠定广泛的群众基础。
二是加强领导，落实责任。
企业制定构建实施方案，强化活动的组织架构，落实到具体责任人，确保构建活动稳步推进。企业下属各单位部门要高度重视，层层抓责任落实。要认真制定本各单位活动方案，落实各项措施，要带头学习讨论，带头更新观念，带头制定和落实推进措施，带头践行安全文化，以自己的模范行动影响和带动广大员工群众，确保安全文化构建活动既有声有色，又扎扎实实，取得预期的效果。发动工会和共青团组织的积极作用，主动参与，围绕构建活动积极开展有利于构建安全文化的丰富活动，形成齐抓共建的局面。积极落实安全文化构建的各项制度，重点建立工作部署制度，把安全文化建设纳入企业的整体管理体系中来部署，并定期研存在问题，制定有效措施，不断促进安全管理水平提升；把安全文化纳入企业“五比”考核，建立检查标准，每月进行检查考核。
三是统筹规划，确保成效。
结合企业4A 大院创建后续工作和防御性驾驶技术、安全标准化等，有计划、分步骤地抓好安全环境文化建设，注重发挥各类资源的整体效益，把建设“四位一体”安全文化纳入处“家文化”规划和总体发展布局，把安全文化建设经费纳入管理成本，保证安全文化建设的必要投入，为建设“四位一体”安全文化提供可靠的物质保障。把建设“四位一体”安全文化活动与企业的生产经营工作结合起来，切实使文化建设活动成为转变观念、谋划思路、完善措施、推动工作的过程，用安全生产、市场开拓、创收增效的工作成效来检验活动的效果。
运输企业安全文化建设，不仅仅是体系制度的梳理与提升，从更长远的意义看，它培养的是一种安全的责任和意识，它最终的作用是通过文化氛围的长久滋养，使广大干部员工都形成正确的安全价值观，促进自我安全意识形成，提升自我安全能力，从而最终实现企业的安全稳定、和谐发展。
摘 要 做好新时期企业的思想政治工作，需要不断的探索与实践。本文从企业思想政治工作要与生产实际相结合、思想政治工作要坚持以人为本、思想政治工作要抓好党员干部的表率作用、思想政治工作要与时俱进、开拓创新等几个方面，结合企业自身实际对如何做好新时期企业思想政治工作进行了深入探讨。
关键词 思想政治工作 企业 新时期
在新的历史时期随着企业改革的不断深入，思想政治工作的环境、内容和渠道也发生着变化，如何做好新时期企业的思想政治工作，需要我们不断的探索与实践。
一、企业思想政治工作要与生产实际相结合
在新的历史时期，做好企业的思想政治工作，就要以经济建设为中心，为我国改革开放和社会主义建设提供强大的思想保证和精神动力。社会主义建设的核心内容是大力发展生产力，要想做好企业的思想政治工作，必须围绕这一主题，这样才能凝聚力量和活力，才能受到广大干部群众欢迎。
企业的思想政治工作和生产活动是密不可分的。脱离了思想政治工作去搞生产经营活动，那么就很难使广大干部职工力量凝聚在一起，势必造成人心涣散，队伍战斗力就会大打折扣。同样，脱离了生产经营活动去搞思想政治工作，每天只说一些大道理、唱高调、喊口号的话，企业的效益必然会受到损害。因此，一定要把思想政治工作与企业的生产经营活动有机的结合起来，使思想政治工作源源不断的渗透到企业的生产经营活动中去，这样才能发挥思想政治工作在企业生产经济活动中的指导作用。大庆油田第四采油厂各级党员领导干部紧密结合本单位的发展实际，明确工作思路和发展目标，开展对广大干部员工的教育活动，使广大干部员工思想意识达到空前的统一，使广大干部员工在自己的工作岗位上尽职尽责，圆满完成了上级交给的各项生产任务。
二、做好思想政治工作要坚持以人为本
科学发展观的本质就是“坚持以人为本”。做好企业思想政治工作，同样需要坚持以人为本，尊重人的创新精神。在信息化时代不断发展的今天，企业员工的思想意识形态不断提高，对应该享有的参与权、知情权和接受教育的权利都非常重视。在企业做好思想政治工作过程中，我们就要想员工之所想，急员工之所急，顺应员工的愿望。在大庆油田第四采油厂的发展过程中，开展了很多上述方面的工作，同时也形成了一系列的经验做法，能够满足员工的基本诉求，实现员工享有各项权利的愿望，做到以人为本。
充分发挥人的主观能动性和创造性是坚持“以人为本”的具体体现和重要标志，在企业中做好思想政治工作，就要充分发挥和调动广大干部职工的主观能动性和创造性，对于那些能够为企业带来经济效益和社会效益的特殊贡献员工，应该给予重奖，并把他们树立成单位典型，让所有人向他们看齐，向他们学习。为此， 大庆油田第四采油厂通过多渠道，多手段来征集合理化建议，成立创新创效工作室，充分发挥职工的能动性和创造性，使企业在安全环保、节能减排工作上作出了很大的成绩。
三、企业思想政治工作要抓好党员干部的表率作用
在大庆油田持续发展的关键时期，领导干部以身作则，率先垂范，对做好思想政治工作起着关键的作用。全厂上下党员领导干部应该清正廉洁，乐于奉献，建立一支能够经得起诱惑，打得了硬仗的党员干部队伍，这样才能完成油田公司交给的各项生产任务和工作目标。各级党员领导干部要树立正确的人生观、价值观和世界观，在工作和生活中起到率先垂范的作用，成为广大干部职工工作和生活中的偶像。大庆油田第四采油厂物资供应站，扎实做好新时期的三基工作，掌握基层情况、促进基层工作、解决基层问题，并俯下身子虚心学习基层的好做法、闪光点，及时总结并加以推广，达到双学双促双赢的目的，促进整体工作水平的提升。
四、企业思想政治工作要与时俱进、开拓创新
xx年3月6日下午，XX “XX年售后质量报告暨xx年工作计划”会议在集团三楼报告厅隆重召开，制造公司320余名干部员工参加了会议。会议由制造公司副总莫长山主持。
在会上，技术工艺部XX就XX年售后反馈的质量问题，尤其是出口机组的质量问题以图片的形式进行了汇编，并向大会作了通报，让全体员工能够更加清晰地感受和了解销往国外的机组所发生的质量问题，以便在今后的生产中加以避免和改进。
陈总在制造公司xx年的工作规划中，首先对XX年的工作进行了简单的总结，一方面肯定了XX年取得的成绩，同时也指出了工作中存在的不足。同时，围绕吴总“提高质量、降低成本”的目标，明确xx年制造公司要重点做好的两项工作，一是从细处着手，采取综合措施，进一步提升产品质量。二是全方位开展降耗活动，降低产品制造成本，特别是要作好板材、铜管、铝箔、制冷剂、气体、电线等物资的控制。
质量是企业生存之本，为使xx年产品质量再上新高，陈总要求作好如下工作： 一是紧密跟踪售后和检验，确保产品质量问题得到有效、持续的改进，重点是老问题的跟踪和新问题的改进落实;二是进一步完善和细化工艺，更好的保证产品质量;三是车间严格首件检验和“三检”制度，严把制造过程质量关;四是持续进行员工培训，不断提高其技能，以技能保证产品质量。对出问题和易出问题的环节进行重点培训;新员工和老员工培训要有区别;出问题点与不出问题点培训有区别;特殊工种、关键工种与一般工种培训有区别;五是细化质量责任制，加大考核力度，根除因责任心不强导致的质量问题;六是严格按体系文件要求执行，确保体系有效运行;七是学习国内外同行业名牌企业先进产品质量管理方法，提升出口产品质量。按照自找问题，自我否定的方法，提升水平。
xx年是管理提升年，为提升管理水平，陈总要求制造公司要建立和完善以下八项工作制度：1、车间调度会制度;2、车间质量分析会制度;3、车间技术准备会制度;4、车间成本费用分析会制度;5、管路现场评审会制度;6、车间考评制度;7、车间专检制度;8、车间合理化建议奖励制度。
优秀的干部员工队伍是企业发展的重要保证。在人员培训和梯队建设方面，陈总也作了具体的安排和布署，要求各部门要发现人、培养人，用好人，做好员工的职业生涯规划。
陈总最后号召全体干部员工要养成认真负责、兢兢业业的工作态度，不论何种工作、不论事情大小，都要认真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我们公司产品质量和基础管理在06年的基础上百尺竿头，更进一步。
[关键词]企业文化创新；班组技术培训；助推作用
中图分类号：G726 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）01-0307-02
企业文化是企业之魂，企业之本，是企业行动的指南，对企业生产经营活动具有巨大的推动作用的。发挥企业文化在生产经营中的助推作用是必要的，这是因为企业文化是企业之魂，企业之本，是企业行动的指南，对企业生产经营活动具有巨大的推动作用。重视企业文化、建设优秀的企业文化已成为当今国内外优秀企业的一项重要任务。当前，世界经济发展形势曰益严峻，煤炭行业面临着愈来愈激烈的竞争压力。
一、如何以企业文化建设助推企业发展
当前，世界经济发展形势日益严峻，煤炭行业面临着愈来愈激烈的竞争压力，选煤企业也是一样受到了前所未有的冲击。企业文化建设就是推进管理创新实现发展，企业文化是企业在长期的生产经营活动中培育形成的为广大员工所接受并共同遵循的、 具有先进性和个性特点的价值观和行为规范，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。目前，企业文化管理已经成为中国很多企业管理创新、市场竞争制胜的重要法宝，成为企业持续、稳定、快速发展的重要保障。管理创新是企业永恒的主题，是管理的科学理论和方式方法的创新，是―种新的更有效的资源整合模式。
二、“以人为本”的科学发展观为企业文化创新提供理论依据
企业文化建设的目的就是通过引领管理、带动管理、创新管理、提升管理来提高职工素质、激发职工创造力、增强企业职工的向心力和凝聚力，提升企业形象、增强企业软实力和核心竞争力。认为，人是生产力中最基本、最活跃的因素，是社会生产活动的行为主体。真正决定生产力水平高下的不是劳动工具和生产资料，而是劳动者，是人的素质。
（一）以人为本，把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点。一方面，企业文化的本质就是高境界、高层次的管理，是―种前沿的、先进的管理模式。文化管理是企业管理的最高境界，是企业真正意义上的全程管理，是内在于企业经营管理的应有之物，它不是存在于生产经营管理的附加物。 抓企业文化就是抓管理，就是抓效益，就是抓生产力。另一方面，企业文化只有融入企业生产经营全过程，才能表现出它的生命力。 离开管理抓企业文化，企业文化建设就会成为空中楼阁，就会形成文化和管理“两张皮” 现象。从我们淮北选煤厂的现实工作看，一些管理工作做得好，在于较好地运用了企业文化的 先进理念方法，有效地实现了各种管理要素的科学组合。
（二）企业文化建设起步于对管理理念、经验的，总结、整合和提升。管理理念创新是企业文化建设的思想基础。管理理念是企业文化的核心组成部分，源于管理的实际需要或实践经验，有着深厚的管理实 践基础，依靠管理工作或行为来支撑。科学的管理理念决定着企业生存与发展的方向。有人认为与生产经营是两张皮，企业文化只不过是装饰品而已，有了严格的制度约束，企业就能管理好。殊不知，制度是建立在文化基础上的，缺乏与时俱进的先进文化引领，丧失了对传统思想的剖析和变革精神，陈旧、单一的管理模式是不能适应市 场发展需要的。
（三）企业文化是推进管理创新、提升水平的重要途径
制度是企业管理的骨架，而企业文化则是管理的灵魂，企业文化决定了企业管理胸 风格和趋势。企业文化是更深层的管理制度。有形的制度中渗透着文化，无形的文化通过有形的制度载体得以表现。制度从纸上和墙上转移到了员工的身上和行动，形成了企业文化，科学严谨的制度和具推动力的文化构成了企业管理的大厦。可以说，企业文化建设的实质就是用管理制度和行业规范来落实企业的价值观，使企业转化为全体职工的自觉行动，形成和不断提高企业的核心 竞争力，企业理念固化于管理之中。
四、加强企业文化建设确保企业的健康发展
企业的班组是企业最基层的组织和作业单位，班组的建设和管理事关企业成败大局，所以班组培训是保证企业安全生产的基础，只有班组安全了，区队、科室才能安全，才能保证企业的整体安全。只有安全了，企业才能健康发展
（一）班组培训工作现状分析
班前会培训不仅是区队培训的重要组成部分，而且是班组培训的第一道关口。各基层单位培训有三种形式。一是区队、科室严格按照企业规定的班前会模式召开班前会.对上个班存在的安全、生产问题进行分析，辨识本班的危险源，采取有效措施，以保证本班的安全生产，二是班组根据本月的培训重点和厂、区队的培训安排，制定本班组培训计划，按计划进行实施，班组长、技能人才根据班组培训计划，编写教案，组织本班组员工M行学习，并做好记录。培训中心根据年培训计划对班组长进行定期内培，当内培不能满足企业的发展需要时，再组织班组长参加外培。三是本质安全管理体系、师带徒、企业文化和班组文化等其他方面的培训。
（二）班组培训存在的问题
班组培训存在不少好的做法，要继续坚持，但也存在一些不足，主要有下几点问题：
一是班组培训的针对性不强。没有进行班组岗位和个人的培圳需求调查分析。
二是班组培训的主动性不强。现在班组培训是被动的培训，不是主动的培训，培训效果自然不好。
三是没有把现场培训作为班组培训的重点充分发挥现场培训的作用。
当前，受国际国内宏观经济形势影响，煤炭市场持续处于低位状态，给煤炭企业带来，前所未有的危机和挑战。“在经济困难面前，信心比黄金和货币更重要。”那么“信心”从哪里来，如何树立信心、增强信心、坚定信心？笔者认为，企业文化建设和形势任务教育的导向、鼓劲、展示、促进作用便是关键性因素之首。为此，要在应对危机挑战中高度重视，深入研究，采取措施.不断推进。使之成为一把利器，在破难题、战危机、保生存、谋发展中提信心、聚合力。
五、创新企业文化建设推动企业发展的途径
一要加强文化形势教育。文化形势任务教育是企业思想政治教育的一项重要内容，是加强精神文明建设的有效载体，也是促进企业改革和发展的重要举措。通过开展内部和外部形势的宣传，让干部员工及时了解国内国际经济形势，了解煤炭行业动态，清醒认识企业和个人所处的发展环境，明白面临的挑战和存在的发展机遇，对于干部员工明确自身的任务和责任，增强危机感和主人翁意识，激发干事创业的热情具有十分重要的意义。
二要创新企业形势任务教育的内容。煤炭企业形势任务教育是一项长期工作，涉及的内容很多，但主要可以分为以下几项内容：一是让干部员工充分了解国内外经济发展形势，煤炭行业的发展情况。让干部员工明白企业发展所处的阶段和状况；二是描绘企业的发展蓝图，大力宣传企业各阶段的发展目标，使全体员工人人明晰企业发展的思路，总结企业发展存在的优势和机遇，展现企业发展的美好前景，增强干部员工的工作信心；三是实事求是地说明企业发展存在的一些困难，让干部员工知道企业的家底。人人明确自身肩负的责任，人人落实岗位创效的措施，进一步增强了做好本职工作，全面完成各项生产经营任务的责任感、压力感和紧迫感，从而主动参与到破难题、战危机、保生存、谋发展的过程中去，提高企业发展的竞争力。
三要采取多种形式。煤炭企业形势任务教育要采取多种形式，注重运用教育的渗透性手段。要改变过去“我说你听”的方式，抛弃“填鸭式”教育的业传统做法，增强教育的可接受性，使形势任务教育成为“能触及心员灵深处”的和广大员工乐于接受地的过程，起到“润物细无声”的效果，达到“此处无声胜有声”的目的。这就要求我们紧密结合企业落的中心工作和具体实际，设计教强育内容，创新活动载体，提高教育的吸引力和感染力。
四要规范班组长岗前培训，提高班组长综合素质。选煤厂企业是一个艰苦的行业，在选拔班组长时，多侧重于能吃苦耐劳的人，所以搞好班组长的安全培训尤其显得重要。通过系统的正规全面的培训，使班组长切实提高安全技术素质、领导艺术和综合管理能力，经考试合格获得班组长安全资格证后方可正式上岗。管理过程中应注意工作方法，避免对员工采取发号施令多、感情投入少、沟通少的生硬管理手段，要重视员工在想什么，做什么，需要什么，充分调动员工的积极性，把管理制度的强制性实施，转换为员工自觉遵守和自觉执行的行为。通过尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，激发班组员工的主观能动性；尊重员工的主体意识，员工是班组的核心组成部分，必须充分肯定他在班组中的主体作用，充分尊重员工的经验和劳动，及时听取和采纳他们的意见及合理化建议，有效调动员工主观能动性。
参考文献：
【1】徐会振，浅谈如何提高企业文化实效性，《中外企业文化》2015年12期
【2】樊信军，制度创新与我国现代企业制度改革《瑚南经济》2016年03期
根据目前的生产运行和各项工作实际，按照党的十七大精神和学习实践科学发展观的要求以及公司的具体安排部署，沙运司按照学习实践活动各阶段目标任务，依据“讲责任让企业有名气，讲素质让员工有尊严”的发展理念和以“学习读书年”活动为载体，进一步强化干部责任，并健全一套能够体现科学发展观要求的干部考核评价体系、建设一支以教育培训为主要内容的员工队伍，是落实科学发展观的一项重要内容。现就沙运司建设体现科学发展观要求的干部员工队伍情况报告如下：
一、沙运司干部员工队伍的基本结构
沙运司现有干部员工名，其中……
二、目前干部员工队伍存在的主要问题
按照关于公司学习实践活动的整体要求，我们在开展调查研究中，着重就目前沙运司干部员工队伍中还存在着的一些亟待解决的问题，进行了深入的探讨。
其主要表现为：
一是思想认识水平有待进一步提高。部分干部员工存在不重视理论学习、政治观念淡化，理论水平不高。特别对上级所作出的一些重大部署和决策反应迟缓、落实不够到位；
二是干部员工队伍整体素质有待进一步提高。目前尚存在着沟通协调能力、创新能力和落实执行能力较差的问题；
四是专业管理和技术人员的专业技术能力有待进一步提高。尤其是随着产业的不断扩大，随之带来了专业技能人才的缺乏，并部分员工业务技能不精；
三是干部员工的大局意识、服务意识有待进一步提高。特别是对于甲方的服务不够主动，并机关职能部门为基层单位服务还不到位，等。
三、坚持以人为本，着力建设一支高素质的干部员工队伍
科学发展观的本质和核心是坚持以人为本，而企业发展的核心也是不断促进人的素质的全面提高。当前，我国经济社会发展正处于战略机遇和矛盾凸显期，同时，企业的发展也面临着许多新的情况、新的问题和新的任务。特别对于沙运司而言，按照科学发展观的要求，我们应紧密结合自身的发展实际，对干部员工队伍素质提出更高的标准和要求。
首先，要着力抓好干部队伍责任的进一步强化。
在生产运行和各项工作中，各级干部既是决策者，又是执行者，往往起着“先行官”、“领头羊”的作用。干部责任和执行力的强弱，直接决定着企业正常的生产运行和各项工作的顺利进展。因此，根据沙运司目前干部队伍的现状，切实建立健全能够体现科学发展观的要求的干部考核激励机制，才能够有效的调动广大干部的工作积极性。
一是要建立一套体现科学发展观内在要求的政绩评价指标体系。科学合理地确定干部考核评价的指标体系，是建立各级干部实绩考核评价体系的首要环节，有利于科学评价干部的工作业绩，树立科学的发展观和正确的政绩观，切实提高执政能力。因此，我们要按照树立和落实科学发展观和正确政绩观的要求，尽快建立健全全面、客观、公正的实绩考核目标体系。
二是要建立一整套检验科学发展成果的政绩考核评价办法。在建立体现科学发展观的政绩考核评价机制过程中，重点要突出“三个注重”。
1、注重目标考核与过程考核相统一。要把目标考核与过程考核有机结合，在注重年终目标考核的同时，采取目标责任单位自查分析总结、考核领导小组半年抽查等形式加强对干部履责过程的考核，及时掌握各级干部在关键时刻的政治表现、素质表现和工作绩效，变“静态考核”为“动态考核”。同时要坚持目标考核与过程考核相统一，这样做不仅可以为年终综合评价干部实绩提供记实依据，而且可以全面掌握干部在实际工作中的主观努力情况，增强考核工作的深度，克服考核工作的肤浅性和片面性。
2、注重定性考核与定量考核相统一。对能够量化的指标要准确量化，不能量化的指标如党建工作成效、党风廉政建设等考核内容的要辅之以科学的定性考核，使考核内容和指标体系更加全面、客观、准确。同时，也要突出考核重点，抓纲带目,以更好地体现目标优化，增强考核的实用性和导向性。
3、注重组织考核与群众评价相统一。在建立体现科学发展观的政绩考核评价机制时，要加大员工群众对各级干部“评绩”的力度，增强其考核参与主体的广泛性。
三是要建立一个促进科学发展观落实的考核结果运用机制。要把领导干部是否具有落实科学发展观的能力，作为干部选拔任用的主要标准和管理监督的重要依据，真正把那些自觉坚持科学发展观、善于领导科学发展的优秀干部选拔到各级领导岗位上来。
1、要在干部的使用上发挥导向作用。体现科学发展观的各级干部政绩考核评价体系，说到底是把干部履行岗位职责的工作实绩和德才表现，作为干部升降去留的依据。只有把干部考核评价结果与干部的使用挂起钩来，考评体系的积极导向作用才能显示出来。要根据实绩考评情况，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求，对实绩考评突出的各级干部，在适当时候给予优先提拔重用。对考评中群众反映较差，工作实绩排名居后的各级干部，视不同情况，严格按相关制度规定给予组织处理。
2、要在干部的教育管理上发挥导向作用。要建立各级干部政绩档案，对干部的考核材料、群众测评、年度工作目标完成等情况及时记录归档，对干部的素质结构和能力水平进行年度比较分析，找准存在问题。同时，应及时把考评情况向干部所在单位主要领导和干部本人进行反馈，使每个干部对自己的政绩、群众公认度、存在问题有正确认识。对于有反映和存在问题的干部，视其情况分别进行诫勉谈话、批评谈话、警示谈话，指出存在问题和不足，做到缺什么补什么，因人施教，提高教育效果和质量，使干部综合素质和工作能力得到提高。
3、要在干部的奖惩激励上发挥导向作用。要将干部考核结果反馈制度，采取多种形式，将考核综合评价结果和等次向被考核单位和对象进行反馈，增强干部考核工作透明度，激励各级干部爱岗敬业，营造学赶先进、争创佳绩的良好氛围。要把实绩考评结果与奖惩挂钩，真正解决干部“干多干少一个样，干与不干一个样”的问题，形成激励机制。对实绩突出的班子成员和领导干部，要予以表彰奖励，并大张旗鼓地进行宣传。同时，对被评为实绩突出领导班子成员评优比例可适当提高，从而激励广大党员干部，调动他们的工作积极性。对考核排名靠后的领导班子成员取消其当年评优评奖资格。
其次，要着力抓好员工队伍素质的进一步提升。
近年来，随着沙运司生产经营工作的进一步拓展，员工队伍数量急剧增加，其思想和技术素质参差不齐，从某种程度上说，对生产运行工作相应带来了一些新的问题。因此，运用科学发展的理念，着力抓好员工队伍整体素质的提升刻不容缓。
沙运司把2009年确定为“学习读书年”，深入开展了“日阅千字、周写一文、月读一书、年考一技”系列实践活动，为打造学习型团队、培养创新型人才提供了条件。
就此，还要求结合各项生产运行工作实际，切实做好以下几项工作：
一是要严格按照公司“培训月”的要求和沙运司的阶段性目标任务安排，全面参加公司组织的专业对口培训，并要将学习培训成果切实予以消化吸收，并带回本单位、本行业、本岗位，搞好延续培训；
二是要切实落实全员岗位竞聘培训工作计划，并依据学习培训的相关内容，认真组织实施理论和实际考核，真正做到天天有培训、日日有课题、人人都参与、个个都提高；
三是要针对放空天然气回收利用工作机会，切实做好硫化氢防护等安全知识培训和持证上岗培训，以满足实际操作的需求；
四是要根据防恐防爆的需要，聘请集团公司指定的专业培训机构，对派遣到国外工作的员工进行了专业技能培训，使大家增长见识，提高了能力。同时，安排项目管理人员集团公司有关海外防恐培训；
五是要持续抓好周末员工职业化培训，真正做到岗位培训与日常培训有机结合，公司、沙运司培训与各单位、科室的自主培训有机结合，不断促使员工的素质得以提高；
六是要做好各类急需人才的选聘工作。根据国外项目、油田服务、泥浆回收利用、放空天然气回收和路桥施工等业务的需要，利用多种渠道、各种手段，选聘一定数量的大中专毕业生，进一步优化员工队伍，为沙运司的持续发展提供智力支持。
第三，要着力抓好各类专业管理和技术人员的培养。
目前，随着沙运司产业的不断扩大，各类专业管理和技术人才的匮乏已成为制约发展的“瓶颈”问题，必须引起高度重视。
1、要进一步加大对各类专业管理和技术人才的培养。
随着企业的发展，特别是塔中放空天然气回收、油田环保产业和尼日尔、土库曼项目的成功运行，加快培养一批掌握现代企业经营管理知识、擅*漠运输服务建设项目管理的高素质、高技能的专业管理和技术人才队伍。我们说，科学发展以人为本，人才发展以用为本，这就需要进一步发挥专业管理和技术人才在技术攻关、各项工程建设与市场开拓等方面的骨干作用，以人才带动沙运司的稳定发展，并以国内外沙漠运输服务和各项工程建设培养人才。同时，要鼓励各类专业管理和技术人才针对沙漠运输、各项工程建设和运行实践中的难点问题开展技术攻关。就此，要不断探索和完善能充分调动其积极性和创新性的管理使用办法，以使其在沙运司充分施展才华，有用武之地。
2、抓好高层次、能创新的专业管理和技术人才的培养。
就目前情况看，沙运司具有较高层次，并富有创新精神的专业管理和技术人才的培养工作难度较大。对此，要突出重点，尤其要加强新进大中专学生的培养，让他们充实到基层和生产经营岗位上去锻炼。同时，要进一步完善师徒指导制度，制定出切实可行的人才培养目标和措施，建立起“技能－技术－管理”多元化的员工职业生涯教育培训规划，以加快员工成才的步伐。要想方设法，努力挖掘和潜心培养一批专业技术骨干和青年拔尖人才,以此来推动沙运司人才素质再上一个新的台阶。
3、要因地制宜，切实抓好具有高技艺、高水平的技能人才的培养。
面对目前沙运司市场拓展的新形势，抓好对高技能人才队伍的培养应立足岗位成才，并以提高实际操作能力和技术应用水平为重心。要采取的力措施，积极鼓励广大一线技能人才立足本职、爱岗敬业、悉心钻研新技术和新设备的运行维护。要把技能人才的选拔培养与技术比武、岗位能手的推荐评比相结合，与使用、晋级、待遇相联系。要继续加大职业技能培训和鉴定力度，进一步壮大技师队伍，深化岗位基础作业层的建设，优化技能人才队伍结构。
4、切实强化教育培训，不断提升员工的个人素质和岗位操作能力。
关键词：供电企业；绩效管理；激励和约束等
中图分类号：F407 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）013-00-01
引言
绩效管理是以企业发展战略目标为导向，通过对部门和岗位的关键绩效指标的设定与分解、绩效评估与考核、绩效沟通与反馈等环节，建立科学的绩效管理指标体系。因此，电力企业在绩效管理过程中，需要在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，激励员工持续改进工作绩效，最终实现企业发展目标的一种管理方法。
一、充分认识到开展全员绩效管理工作的重要性和紧迫性
1.近年来，为适应企业发展的需要，国家电网公司做出了深化全员绩效管理工作的部署。电力企业如何在绩效管理过程中，加快解放思想，转变观念，充分认识绩效管理对于加速企业发展的重要意义。
2.绩效管理要坚持公开、公平、公正和责、权、利对等的原则，通过建立目标明确、沟通顺畅、评价科学的管理体系，更为客观、更为全面地对员工进行考核评价，并将评价结果运用在薪酬分配、教育培训、人才使用等各个管理环节。
3.绩效管理必须以最大限度地体现了以人为本。开展绩效管理工作，通过坚持以企业发展为导向，合理分解目标和完善考核评价，能够准确、客观、科学地评价员工绩效，有效发挥干部员工的工作积极性、主动性和创造性，持续提高各专业、各工种员工的工作能力和绩效，全面提升企业整体经营业绩。
4.开展全员绩效管理工作，实现人力资源集约化管理、全面提升企业管理水平的必然要求。实施企业负责人业绩考核为主线，建立健全考核办法，完善细化管理制度，不断加大奖惩力度，企业管理初步实现规范有序，取得了一定的经营业绩。
5.当前，电力企业绩效管理工作仍存有许多突出的问题：一是考核指标体系不够细化，考核仅停留在对部门（或单位）的考核层面上，距离全员绩效管理要求还有较大差距；二是考核评价办法仍需改进，薪酬分配上还存在平均现象，尚不能有效的奖优罚劣、奖勤罚懒；三是考核结果应用方面仍存不足，考核管理闭环机制有待完善。
二、全力推进确保全员绩效管理工作落到实处
1.开展全员绩效管理工作，电力企业应当在宣传发动、加强培训、试点先行等方面做工作，深入开展构建绩效管理体系课题研究。全局上下务必高度重视，要紧紧围绕开展全员绩效管理工作，转变管理观念，完善管理制度，健全管理体系，推动企业管理水平的新提升。
2.要严格按照绩效管理实施办法要求，建立健全绩效管理工作责任制，制定工作方案，明确职责分工，强化监督，狠抓落实。各部门、各单位的主要负责人要承担起绩效管理的领导责任，从战略高度把握绩效管理工作的目标和任务，切实抓好本部门、本单位的绩效管理工作。
3.电力企业要成立相应绩效管理领导小组，负责本单位绩效管理实施细则的制定、完善、执行，以及员工绩效的评价、审核、信息反馈等工作。全面分析本单位的核心业务和不同人员的工作特点，按照岗位职责的要求，合理设置和逐步完善绩效管理指标，不断健全全员绩效管理指标体系。
4.电力企业基层部门要相互配合、相互支持，团结协作、形成合力，共同构建“纵向到底、横向到边、不留死角、无缝连接”的绩效考核体系。
三、细化培训工作确保绩效管理扎实开展
1.电力企业在实施绩效管理过程中，要通过局域网络、报纸、电视台等媒介，加大绩效管理重要意义和管理制度的宣传力度，加深全员对绩效管理的熟知和理解，使全体干部员工正确认识和积极参与绩效管理，营造全员大力支持、积极参与绩效管理的和谐氛围。
2.开展分层次、分岗位的绩效管理知识系统培训，加大对各级管理者在绩效管理理论、方法和沟通技巧方面的培训，增强他们的责任意识和沟通意识，使其真正成为绩效管理的专家。
3.管理者要深化对所属员工在绩效管理理念、内容、程序和方法方面的培训，消除员工的疑惑，激发员工实施自我绩效管理的热情，为推行绩效管理奠定坚实的思想基础。绩效管理的过程，就是绩效经理人全程跟踪绩效目标执行情况，及时与员工沟通和面谈，提出绩效评价意见，制定完善改进措施的过程。
4.高度重视绩效管理过程中的沟通和辅导，全面提高绩效经理人的沟通意识和沟通技巧，确保绩效管理取得实效。要坚持以深化应用为基础，健全绩效管理应用体系，提高绩效评价结果的有效性。要完善绩效评价结果应用制度，评价结果不仅用于员工的薪酬分配和工资调整，还应逐步应用于员工岗位和职级的调整、培训开发、评优评先和职业发展通道等多个方面。
四、统筹兼顾确保全员绩效管理工作取得实效
1.电力企业全员绩效管理工作是一项综合性、长期性的任务，电力企业的广大干部员工要充分认识到这项工作的长期性和艰巨性，不断总结经验，完善制度，健全体系，推动全员绩效管理逐步走上规范化和精益化的轨道。要结合“SG186”工程，将全员绩效管理纳入日常工作流程，逐步开发完善与管理流程适应的绩效管理信息模块，进行绩效合同订、绩效进程监控、绩效评价、档案保存等工作。
2.要切实将绩效管理工作和年终总结收尾工作紧密结合，以确保圆满完成全年各项生产经营任务为目标，结合实际，统筹安排，通过平稳推进绩效管理工作，充分调动和发挥干部员工的工作积极性，提高企业精益化管理水平，确保全年各项生产经营指标的顺利完成。
3.要成立绩效考核领导小组，建立健全了各项规章制度，对各项指标系进行了修改完善，在局网站开通绩效管理专栏，定期召开绩效考核责任部门负责人和基层单位负责人会议，进一步明确了各项考核指标。
关键词：企业人力资源外包风险防范对策
现如今，经济全球化趋势加强，竞争也越来越激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须提高自己的核心竞争力。但是需要清楚的是，运营一个企业，会有许多环节与繁重的工作，导致企业想提高自己的核心竞争力但却脱不开身。在这一背景下，企业的相关组织与领导者转变了自己的思维方式，他们选择把企业的一些任务外包给其他顶尖的专业企业去处理，使企业相关人员能从繁琐的事物中脱离出来，主攻具有核心竞争力的业务，这样提高了工作效率。而人力资源的外包也就产生了，在实际的工作中我们也要认识到人力资源外包给企业带来的风险，并想出解决的办法。
一、企业在人力资源方面实行外包的必要性
人力资源外包的推行可以使企业从繁重的业务中脱离出来，让企业集中精力在核心业务上，这些核心业务是提高企业竞争力的关键。如此，可以提高企业的生产效率，进而增加企业的经济效益，提高自己的核心竞争力。把人力资源外包给专门公司，可以使该项业务服务质量更高，更专业化，标准化。毕竟外包给的是专门的公司，他们会集中自己的优势力量发展企业的人力资源，这样做节约了成本，实现了更大的价值。而且，大量的实践证明，把人力资源纳入企业内部员工的范围内，不仅耗时耗力，且成本消耗大。而人力资源实现外包以后，使企业相关人员能从繁琐的事物中脱离出来，主攻具有核心竞争力的业务，这样提高了工作效率。
二、人力资源外包给企业带来的风险
前面分析了企业在人力资源方面实行外包的必要性，即使我们认识到了人力资源方面实行外包所具有的优势，我们也不能忽视它所带来的风险。在实际的工作中，企业如果盲目的对人力资源实行外包，不考虑其中的风险，那么企业不仅不会提高工作效率，增加经济效益，反而会让企业承受巨大的经济损失，所以认识人力资源外包给企业带来的风险十分必要。首先，有法律风险。人力资源外包属于一种新兴的业务，它首先出现在国外，就目前来看在中国扎根未深。因此我国还没有建立完善的法律法规对外包业务进行规范，这就使得人力资源的外包业务运行没有相应的规范可以遵循。因此，大多数企业在开展人力资源外包业务时往往不能形成一定有效的规章制度，因此他们业务的开展有时会触碰到法律的底线，使得他们在这一方面有着巨大的风险。其次，内部员工方面也存在着巨大的风险。一般来说企业人力资源的外包业务运行会影响到企业内部员工的自身利益。人力资源外包实现以后必然要进行机构的精简，这时自然一些员工就会被辞退或者被换岗，另外员工的培训机会也会大大减少。此外更多的是造成企业内部员工的恐慌，一般员工往往不理解人力资源外包业务的真正效益，故而对企业的动机产生了质疑，另外企业人力资源相关部门的人员也对他们拥有的权力产生担忧。而且人力资源外包业务的运行往往会产生一种外部控制内部的状态，很多员工会对此产生抵制的情绪，这样就会造成员工和企业的离心，这样企业内部的团结性就遭到了破坏。再次，安全风险。这一风险对于一个企业的影响可以说往往是致命的。我们知道人力资源外包业务的开展使外包商进入到企业内部，外包商自然会对企业正常的业务运营进行了了解，这样一来企业的业务运行就存在着巨大的安全风险。如果外包商获取了企业的大量机密信息，就很可能对企业进行控制，使得企业在外包商的选择上不能有自由选择的权力。另外外包企业还可能将企业关于员工薪酬待遇的核心资料泄露给企业的竞争对手，使得企业的优秀员工被挖走。应该说安全的风险更多是涉及到企业的信息安全，因此这一方面的风险产生的危害是巨大的。最后，企业文化的融合还存在着巨大的风险。我们知道企业的文化对于一个企业的发展具有重大的推动作用，因此企业文化是否健康发展非常的重要。我们知道企业人力资源外包业务的开展，往往会使具有不同企业文化的员工进入到同一个企业中，这样势必就造成了企业文化的多样性。但是我们知道不同企业的文化千差万别，一些跨国企业的文化更是存在价值观念上的差异。这就使得企业文化融合中存在着极大的风险，巨大的差异往往会造成多元化的企业文化不能进行有效的融合，往往存在着割据式的企业文化。这样往往会造成企业员工的价值理念不一致，影响企业员工的团结。
三、如何规避人力资源外包带来的风险
笔者对如何规避人力资源带来的风险做出相应的对策探讨。首先，国家应该建立人力资源外包的相关法律，在人力资源外包业务没有相应法律保障时，由此带来的法律风险我们必须要加以防范。建立相关法律，维护人力资源外包的市场秩序，降低给企业带来的法律风险是我们的当务之急。国家建立关于人力资源外包的相关法律不是一蹴而就的，需要一个长期的建立过程，这就要求我们考虑目前法律不健全的状况下如何规避法律风险。对于这一问题，可以通过两方面进行考虑。一方面，要通过企业自身去强化外包风险规避意识，企业在人力资源外包方面要综合各方面的因素，确保外包工作的顺利进行；另一方面，地方相关部门可以在法律不健全的状况下建立一些辅法规，加强对外包的监督审查力度，促进人力资源外包有一个强大的制度保障其次，对于企业的内部员工，要做好他们的心理工作，强化沟通机制，有效规避企业内部员工的风险。在实际的工作中，企业要考虑到实行人力资源外包对企业内部员工可能造成的心理伤害。在充分了解情况之后，对内部员工做及时有效的沟通，解决他们面对的困惑及对企业不满的情绪，让他们真正感觉到企业对他们的关心与爱护，在对待人力资源外包这件事上有一个正确的态度与看待。再次，企业在选择外包商时，要选择可以信赖能够合作的外包商。一个值得信赖的外包商对于企业来说十分重要，企业在实际工作中，应该选择自己熟悉的服务商或者之前合作过的，有良好信誉的服务商，双方要在外包定价及各方面达成一致，并坚守诚信原则，以此来规避风险。此外，双方在签订合同时，要细致完善，避免漏洞诈骗行为的出现。最后，在签订合同之后，企业要对外包商实行有效的监督，确保各项工作的正常进行。企业要按时听取内部员工的意见或建议，并且把相应的问题加以总结反馈给外包商，让其加以改正完善。此外，企业与外包商可以达成一致，外包商定期向企业做报告，把一段时期内出现的各种问题总结并作出报告。
四、结语
综上所述，本文分析了人力资源外包给企业带来的风险及如何规避人力资源外包带来的风险。其中带来的风险包括有法律风险，内部员工方面的巨大风险，安全风险及金融风险等等。而我们必须规避这些风险来促进企业的发展，包括国家应该建立人力资源外包的相关法律；对于企业的内部员工，要做好他们的心理工作，强化沟通机制；要选择可以信赖能够合作的外包商；企业要对外包商实行有效的监督。
参考文献：
[1]崔京美.我国中小外企人力资源管理外包风险对策研究[D].东北农业大学,2014.
[2]王素艳.我国企业人力资源外包的风险分析及防范对策研究[J].现代营销(学苑版),2013,01:37-38.
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