时间：2023-02-28 15:32:53
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截止2006年6月30日，公司总人数为1254人，参加考评人数1220人（包括门点26人）。综合半年的绩效考核情况，我们从数据及填写情况进行分析：
一、生产质量中心：
一月二月三月四月五月六月
90分以上99342619
80—89分242242227317372
70—79分15015092171198
60—69分101063931
60分以下00040
优点：1、部分中心领导对分管部门责任人的考核比较有针对性，能体现部门阶段目标，考核有重点，如程总每月对质检部负责人的考核就对加强质量管理方面提出了要求和方向；
2、中心部门大部分员工对考核总结都比较重视，基本上反映了其上月工作情况，填写也较规范，如生产部大部分员工填写很规范，有自评和领导考评，有分析和改进方向及措施；
3、分管领导大部分都较重视绩效的填写质量，如每月中心主要领导张总对生产部、质检部所交绩效都进行查阅；
4、部门员工对照其具体工作，能有针对性地提出一些好的建议，如生产部部分员工经常对如何改进工作环境、提高工作效率、提升工作质量提出了一些不错的建议；
当然从整个中心的填写及交纳情况，也存在着不少问题：
1、虽然大多数中心领导比较重视，但还是有部门领导不重视，如维修部连续几个月无领导考评，部门员工考评有人的情况还时有发生；
2、交纳《绩效考核表》时间不及时，在六月份整个中心《绩效考核表》都未能及时上交，直至人力资源部多次催交才于7月7日左右陆续交齐；
3、员工自评还有计流水帐的现象，如质检部部分一检，特别是新员工对工作总结无分析无改进计划，月小结形同流水帐，对自己工作的分析和查找不深入，甚至有个别的根本没有开展，改进措施针对性不够强，不具有持续性，特别是质检部大部分一检和二检，绩效考核如同打草稿，随意性太强；
4、绩效考核没有进行有效的公示和反馈，不能形成一个很好的考核渠道，甚至有时出现“上传下不达，下请上无示”的局面，部门间的信息（特别是管理信息）不畅通，对员工的心声、思想动态不能有效及时地把握；部门没有及时做好沟通，如生产部、质检部有些员工对照其工作提出了一些好的建议，而部门领导或分管负责人没有重视或根本没有细看，致使这些建议和意见无反馈，问题还是存在，成了一个长期的问题；
5、考评流于形式，有的只提优点，不指出缺点，不能全面地反映各工岗的实际工作情况，或考评无依据，尺度不一，有打人情的现象，如质检部5月份各班班长对班组员工的绩效考评没有针对性，不能真实反映其工作中的优、劣处，更谈不上指导工作了，而且不同班组间考评分的数值相差较大，致使表现相近的人分值相差较大，不能很好的评价员工工作的好坏，如质检部5月份绩效考核表中，杜祖灯共考评27人，其中75分以下的有11人，占40.7%；而同部门的张家平考评的21人中，低于75分的仅有2人，占9.5%；
6、填写不规范，情况很多。如维修部4月份陈新文的绩效考核可以明显看出字迹是他人代填的，维修部部长考核表无人考评（其绩效考核是），且部长对员工的考核由统计人员。
二、供应中心：
一月二月三月四月五月六月
90分以上11141
80—89分2525241420
70—79分11111353
60—69分22500
60分以下00000
优点：1、由于年初供应部实施了绩效与奖金挂钩的绩效制度，在一定程度上促使供应部由上自下都比较重视绩效考核；
2、原料仓储部大部分员工都能认真填写《绩效考核表》，填写比较工整和规范，反映的工作比较实在和有针对性，对下一步的工作都提出了计划和目标。
但从供应中心上半年绩效总体情况看，我们也可以看到供应中心也存在着一些问题：
1、原料仓储部交绩效考核表一直很及时，但由于6月其部门人员分散，给绩效考核带来困难，因此未能及时交人力资源部；
2、供应部绩效考核表一直未能及时交人力资源部，在七月初才将其部门4、5、6月绩效一起交人力资源部，给绩效考核总结与分析带来了极大的麻烦。可以想象该部门的绩效一定缺乏反馈与沟通，更谈不上发现和解决绩效考核中存在的问题。
三、技术研发中心：
一月二月三月四月五月六月
90分以上223131
80—89分303025303016
70—79分77810139
60—69分001200
60分以下000000
优点：1、大部分员工都比较重视绩效考核，如应用技术、推广部员工很重视填写绩效考核表，从该部门5月份的绩效考核表中可以看出，员工在填写绩效考核表时很认真，充分总结、分析了自己的工作，且提出了很多建议
2、考核内容修改较为及时，有一定的针对性，对考评提供了一定的依据，起到了一定的以数据、指标考核人的作用。
缺点：1、交表不及时，技术研发中心各部门交绩效考核表都很滞后，研发部在六月中旬才将其部门1、2、3、4、5月的绩效考核表交人力资源部；
2、领导考评由上自下的表现得十分随意，考评评语没有很好地对照其工作实际，无太多依据、不严谨，甚至无考评，还有如售后服务部4、5、6月绩效考评部门领导对员工的考核评语比较雷同，无针对性；
3、部门领导不重视绩效考核，如应用技术部5月份绩效考核没有一张考核表有部门领导意见，更谈不上与员工沟通、反馈；
四、管理中心：
一月二月三月四月五月六月
90分以上1313710108
80—89分9393999512087
70—79分222221292120
60—69分115432
60分以下000000
优点：1、管理中心交绩效考核表相对比较及时，尤其是成品仓储部、保卫部、法规部等部门1—6月份的绩效考核表一直都比较及时的交人力资源部；
2、考核有一定的针对性，一定程度上反映出工作中存在的不足和问题；且考核比较重视员工的思想状态，特别是在管理中心有些部门在落后于市场要求时，部门对员工的思想引导特别重视，如厂办、人力资源部等；
3、绩效有一定沟通，在整个管理中心，领导考评后大都能与被考核者见面，进行一定的绩效沟通，一定程度上起到了指导下一步工作的作用。
但从管理中心上半年绩效考核情况看，主要存在着如下问题：
1、有些部门的绩效考核中，分级考核时太过于细化，考核未进行反馈，未形成畅通的绩效沟通渠道，致使一些员工思想或工作上的信息变化部门负责人未能及时掌握，如市场管理部对员工的考核，往往出现部门负责人考核主管，主管考核员工，但主管未将考核和考评意见向部门负责人反馈，致使绩效信息渠道不通畅，造成了部门负责人在管理工作中不能及时了解员工动态，管理不具针对性；
2、不同职位的员工，其职位要求是不同的，而考核的项目是相同的，没有侧重点，这样得出的结果对公司和员工本人都缺乏指导意义。如：市场管理部员工反映绩效考核表内容没有针对性，很难起到考核作用；
3、有些部门不能很好地利用绩效考核，对绩效考核重视但不落实，特别是有些部门的负责人对绩效考核的重要性没有一定的认识，往往借工作忙为理由而晚交绩效或未交，不能用绩效考核考核人、激励人、提高人；如劳资基建运行部3、4、5月的绩效考核表一直迟迟未交；
4、负责人考评有的只提优点，不指出缺点，不能全面地反映各工作岗位的实际工作情，如行政部、策划部、法规部不能用绩效指导工作，不能起到激励和导向作用。
五、营销中心：
一月二月三月四月五月六月
90分以上13132131510
80—89分40406364317
70—79分363610162316
60—69分2828913910
60分以下6635107
优点：综合今年上半年营销中心绩效考核情况，首先是上交比较及时，填写较去年规范，部门负责人比较重视绩效管理，也有一定的绩效沟通，而且因为实施电子绩效，绩效传递较去年快捷。
但是从其填写质量来看，也存在一些不足之处：
1、考评流程方面的问题。一些区域经理未对本区域业务人员进行考评，就直接将业务员给其发送的邮件转发给人力资源部，另有些区域经理也未将自己的绩效考评表传至其分管副总邮箱，而直接将自己的自评结果发送到了公司人力资源部，没有遵从公司绩效考评的程序；
2、填写不规范，有部分区域上的业务人员的《绩效考核表》都由区域经理一手代劳，往往只有领导考评，没有其工作小结、问题分析及下一步规划，这类现象比较集中在区域销售人员比较分散的区域，如山东、河北、湖南、西南等地；
3、技术方面的障碍。相当多区域经理因为电脑操作不够熟练，不能准确快捷地进行邮件收发，致使邮件出现格式错误以及漏发、重复等现象。同时公司的邮箱也经常出现问题，导致很多区域的绩效不能收到。
综上所述，我们可以看到，绩效考核流于形式，大多部门没有将之与部门的实际管理工作相结合，没有发挥绩效管理的作用，管理方法单一，管理思想浮于表面，没有切入工作实践和员工思想动态中。
绩效考核管理的最终目标就是配合公司战略，提高公司的核心竞争力，提升员工绩效，并通过绩效考核进行激励与淘汰，进一步优化人才机制。但是，在进行考核时，简单的加权打分，连面谈都不进行，更别说对员工进行职业生涯的规划、明确下一步的工作方向和发展目标了。
现在公司的绩效考核给我们员工的印象是绩效考核就是扣分，扣了分就是扣点工资，最重要的是为什么要扣就不得而知了，一切都是部门负责人的感觉。而主管们也不把绩效考核当作员工业绩管理的工具，感觉到十分麻烦。这样的绩效考核能产生什么样的效果可想而知了。
各自为阵、部门利益至上，同样导致了考核流于形式。公司各个部门按职能划分，员工只对自己的上级主管负责，对各自部门需要处理的事件都是优先处理。各个部门都尽可能地占有公司资源以及获得最大利益，很难达到整个协调、沟通过程的整体最优。也就是说公司的部门之间没有密切配合，直接影响了公司整体优势的发挥。不仅如此，部门间拖后腿的现象也时有发生。
目前公司大部分员工认为人力资源管理是人力资源部的工作，对人力资源管理工作仅仅是配合，而没有各自部门人力资源管理的宏观规划，就更没有各自部门的员工职业生涯规划了。
管理观念的落后是导致绩效考核工作流于形式的根源。公司有些部门的管理模式基本上还停留在企业一次创业阶段上，管理模式没有跟上公司规模的扩大而改变，管理人员与员工在工作中的随意性较大，没有意识到管理应该是一种有章可循的模式。致使部门的绩效考核投入与产出比失衡。绩效管理在其部门被片面地理解为绩效考核，导致了考核只是流于形式。
要使绩效考核真正落实到实处，不仅仅是方式方法的问题，关键是认识问题和执行问题。要以考核促进员工的发展，通过考核发现员工的不足，进行人力资源开发，纠正员工在目标的实施过程中的偏差，才能利用好绩效考核这一工具。
针对企业绩效管理的现状，我们制定下一步的改进方向和措施：
1、抓好员工关于绩效考核方面的培训工作，在新员工培训过程中加入绩效管理的培训，使新员工在进入公司时便了解绩效、重视绩效。同时加强中层管理者的培训，特别是一些绩效考核技能的培训，使管理者能充分的运用绩效考核这一工具，为企业服务。
2、加强部门间的沟通与协调。人力资源管理是以人力资源部组织、策划、管理、指导、监督，各部门管理者应积极主动参与、配合、执行，有效运用好这个管理工具。人力资源管理的工作并不仅仅是人力资源部的工作，而是全公司本身的工作。部门利益至上只会导致公司资源的浪费，当公司发展到一定的规模之后，整合公司的资源就显得尤为重要和必要，让公司的整体利益最大化，发挥公司整体优势。
关键词：XML文档
解析
中图分类号：TP312
文献标识码：A
文章编号：1002-2422(2010)03-0132-02
XML(Extensible Markup Language。可扩展标记语言)与HTML一样，都是标准通用语言。是W3C制定的一组规范，用来定义文档标记语言的框架，同时作为一种便捷的数据操作和数据传输的工具，提供了一种描述结构数据的格式，XML以简单性、开放性、可扩展性、互操作性等一系列特性给基于Web的应用程序带来了强大的功能和灵活性，因此在现今的Web开发中发挥着越来越重要的作用，使得针对XML文档的操作也越来越频繁。XML也为三层B/S/S应用程序开发提供了所需的技术，使本地化计算和操作成为可能。其另一特性是粒状更新，从而改善了服务器的可缩放性。
由于XML技术的方便性和高效性，一些用于处理XML文档的解析技术应运而生。作为XML应用的基础，XML解析技术一直是XML领域的研究热点。所谓XML文档的解析就是把代表XML文档的一个无结构的字符序列转换为满足XML语法的结构化组件的过程。在提高解析性能、降低资源占用、改善XML解析器的可用性上，人们做了大量的研究和实践工作。但是，验证过程降低了解析器的性能。如何兼顾错误检测能力和性能，已成为XML解析的挑战。目前主要有四种对XML数据进行解析的技术：(1)DOM(Document Ob-iect Model，文档对象模型)；(2)SAX(Simple API for XML，用于XML的简单API)；(3)JDOM(开源项目，直接为java编程服务)；(4)JAXP(Java APIfor XML Processing)。本文将对这四种常用的XML解析技术进行简要介绍。同时本文也总结归纳了在应用系统中选择合适的XML解析技术的方法。
1 XML的解析技术
1，1 DOM解析技术
DOM(Document Object Model)是W3C发展的浏览XML文档的一种标准API，用与平台和语言无关的方式表示XML文档的标准，是一种基于树型的解析技术，将XML文档一次性解析。生成一个位于内存中的对象树用以描述该文档。也是以层次结构组织的节点或信息片断的集合，允许开发人员在XML树中寻找特定信息，通过加载整个文档和构造层次结构分析该结构，从而做任何工作。
100M定义了以下一系列的对象和方法对DOM树的节点进行各种随机操作：
(1)Document对象：作为树的最高节点，Document对象是对整个文档进行操作的入口。
(2)Elemem和Attr对象：这些节点对象都是文档某一部分的映射，节点的定级层次恰好反映了文档的结构。
(3)Text对象：作为Element和Attr对象的子节点，Text对象表达了元素或属性的文本内容。Text节点不再包含任何子节点。
(4)集合索引：DOM提供了几种集合索引方式，可以对节点按指定方式进行遍历。索引参数都是从0开始记数的。
1，2 SAX解析技术
SAX(Simple API For XML)是一个基于事件的XML文档解析标准，是采用“推”模式的解析模型，作为工业界的事实规范应用相当广泛。解析XML文档内容，就不得不对XSL(ExtensibleStylesheet Language)进行分析处理，因为XSL是XML的样式表语言，定义了XML的语法规范。另外，SAX以序列的形式处理文档，不需要在内存中建立整个文档的树结构，因此SAX对内存的要求通常会比较低，因为它让开发人员自己来决定所要处理的tag。特别是当开发人员只需要处理文档中所包含的部分数据时，SAX这种扩展能力得到了更好的体现，与DOM相比。其可认为其是一个轻量级的接口集合。但是其不是持久的，事件过后，若没保存数据，那么数据就丢了。
1，3 JDOM解析技术
JDOM的目的是成为Java特定文档模型，它简化了与XML的交互，从而减少DOM、SAX的编码量，极大减少了代码量。DOM适合于当今流行的各种语言。包括Java，JavaSeripte，VB，VBSeript，PeH，C，C++等，它也为HTML和XML文档提供了一个可应用于不同平台的编程接口。JDOM的另一个特点是它被设计成一个可以在小内存上快速执行的轻量级API，它不要求把整个xML文件放人内存，而只是在需要时把信息装人内存，从而减少了系统资源开销。但是使用JDOM的时候，需要一定的前提条件，即须要有SAX、DOM解析器的类文件。
JDOM类库
在使用JDOM时要下载JDOM类库，将其加载到JDK中。JDOM类库是由以下几个包组成：
(1)org.jdom包含了所有的xml文档要素的java类。
(2)org.jdom.adapters包含了与dem适配的java类。
(3)org.jdom.filter包含了xml文档的过滤器类。
(4)orgdidom.input包中提供的构造类从任何数据源中构造文档。
(5)org.jdom.output包含了读取xml文档的类。
(6)org.jdom.transform包含了将jdom xml文档接口转换为其他xml文档接口。
(7)org.jdom.xpath包含了对xmi文档xpath操作的类。
1，4 JAXP解析技术
JAXP是Java API for XML Processing的缩写，是一种专门提供XML文档解析的Java接口。JAXP API主要的部分在iavax，xml.parsers这个包中。在这个包中，向用户提供了两个最重要的工厂类，SAXParserFactory和Document-BuilderFactory，相应地，提供了SAXParser和Document-Builder两个类。
2结束语
资料与方法
我站位于湖北省荆州市沙市区文化宫路，管辖文化坊和黄家塘两个社区，辖区内总人口13098人。有妇产科专业医生2名，2009年10月～2011年10月管理辖区内孕产妇79例，现就管理质量予总结分析，报告如下。
方法：按《国家基本公共卫生服务规范》要求进行辖区孕产妇管理，首先与辖区居委会取得联系，对前来办理准生证的新婚夫妇发放早孕建卡及免费增补叶酸的通知，怀孕后至12周前到我站建孕产妇保健手册，行B超检查，确诊宫内早期妊娠，完善相关辅助检查，包括抽血取样后送我院检验中心查血常规，尿常规，肝肾功能，乙肝三系，血糖，TORCH，艾滋病检测，梅毒检测。孕12～28周产检3次，包括测宫高、腹围、血压、体重，胎心多普勒监测胎心情况，唐氏筛查，孕24周左右建议孕妇到上级医院行4维彩超了解胎儿发育情况。孕28周至分娩根据个体差异产检2次以上，包括测宫高、腹围、血压、体重，听胎心。评价胎儿发育情况，开展孕期心理和营养保健指导，告知孕妇自我监护方法，宣传母乳喂养好处，促进自然分娩，若发现高危妊娠则转上级医院检查。产后10～15天左右上门访视，若产妇到辖区外修养则电话随访。以上检查除特检(B超及化验)收取一定费用外，其他检查均免费。另外，我站工作人员还每季度到辖区居委会收集最新的孕产妇资料，对漏掉的孕产妇重新予以管理。
管理效果评价：以《国家基本公共卫生服务规范》为依据：早孕建册率=辖区内怀孕12周之前建册的人数/该地该时间段内活产数×100%。产前健康管理率=辖区内按照规范要求在孕期接受5次孕期检查服务的人数/该地该时间段内活产数×100%。产后访视率=对辖区进行2次以上产后访视的产妇数/该地该时间段活产数×100%。
结 果
孕产妇一般情况：2009年10月～2011年10月我站管理辖区内孕产妇79例，其中待产11例，产妇68例，文化程度小学2人，初中15人，高中19人，中专20人，大专及以上23人。18岁以下孕产妇1人，35岁以上孕产妇6例。
早孕建册58例，早孕建册率85.3%。
产前检查5次以上61人，产前健康管理率89.7%，其中在我站建册并产前检查3次及以上34例。79例孕产妇中发现高危妊娠21例，主要高危因素如下：早产5例，妊高征4例，高龄初产孕妇4例，双胎3例，妊娠合并乙肝2例，羊水过少2例，妊娠合并阑尾炎1例。
产后访视62人，产后访视率91.2%。
讨 论
我辖区孕产妇管理现状：开展辖区孕产妇保健工作，目的是做到医疗与预防能紧密结合，加强产科工作的系统性以保证质量，降低“三率”(孕产妇死亡率，围产儿死亡率，病残儿出生率)［1］。2年内我站管理的孕产妇中未发现孕产妇，围产儿死亡情况。在我站产检＞3次的产妇34人(50%)，说明部分孕产妇还是认可社区卫生服务的。
孕产妇保健工作不足：①部分辖区内的孕妇选择到上级医院检查，拒绝到我站接受服务，给孕产妇管理工作带来一定困难。②产后访视有一定难度。产后休养流动性大，自家、娘家、婆家三方面选择，导致部分产妇的休养地在辖区外，只能电话随访，降低了产后访视质量。少数对社区不信任的产妇还拒绝社区医生上门访视。③少数地址不祥，电话不通，流动性大的孕产妇在我站辖区内孕产妇管理中被遗漏。
社区卫生服务机构和2级以上综合性医院相比的优劣势：⑴优势：①社区卫生服务机构位于辖区内，方便孕产妇就诊：②经济，实惠，能减少不必要的经济浪费：③医生的追踪随访更便捷。⑵劣势：①社区的硬件设备条件不如上级综合医院：②社区医生的整体诊疗水平不及上级综合医院，像我市部分社区卫生服务机构的全科医生与综合医院从事多年妇产科的专业医生相比有一定距离：③社区卫生服务机构成立时间短，不具有大型综合医院的品牌效应：④社区抗风险能力差。在医患关系越来越紧张的社会背景下，就社区的诊疗条件，为防患医疗差错及医疗事故，避免医疗纠纷的发生，社区医生也越来越谨小慎微。
对以后辖区孕产妇管理的期望：①建立完善的网络化信息平台：希望社区卫生服务机构能和综合医院的产科信息联网，做到资源共享。②建立社区首诊负责制：社区卫生服务机构的服务能力不高，社区群众的信任度不够，医疗行政部门应加强研究如何在政策上引导他们到社区来签约行医［2］，如果建立社区首诊负责制，辖区孕产妇则必须先到社区卫生服务机构建册。③提高辖区孕产妇对社区卫生服务机构的依从性：这需要政府和社区卫生服务机构共同努力，政府进一步加大对社区的投入，同时在媒体上加大对社区卫生服务机构的宣传力度，社区医生也应该努力学习，不断提高自身全科医疗水平，以满足辖区居民的健康需求。
参考文献
一是如期完成结算任务，截至2017年10月30日，莱钢轧机项目结算已全部完成，据初步统计并和财务沟通，莱钢轧机项目结算工程总成本为 万元，对照经营部 年 月上报公司结算总造价，此结算结果已达到 万元，利润为。完成分包和材料结算项目约项，涉及合同约份，合同金额约万元，实现核减额万元以上。对外结算通过后期补办签证，消除分歧为公司争取结算额约为万元，对内结算通过后期对分包单位的严格审计，尤其是甲供材方面，共为公司结余万元。
二是锻炼了团队和每个成员，使经营部这个年轻的集体迅速成长为一个团结、向上，关键时刻能打硬仗的优秀集体。
三是积累了宝贵的直接经验和一手资料，也发现了问题与不足，为今后的改进与提高奠定了基础。
这次结算的经验包括专业上、管理上、配合上等诸方面，具体总结如下。
1、分工明确、责任到人。专门成立结算清欠小组，有分公司经理任组长，主管领导任副组长，组员包括经营部全体员工，在每项结算报送时，就立即分配到人，并在安排结算任务时，就将结算指标同时落实到具体预算人员头上。
2、统一思想、步调一致。对内结算伊始，分公司领导就为经营部树立了严格把关的指导思想，主张“只要我们有1条理由，哪怕对方有99条理由，我们也可以不付100%的钱”。分公司数次召开结算专题会，充分体现了公司领导对结算工作的高度重视和支持，这使预算人员在对内对外结算中都可以坚持不放过一丝一毫对我方有利的因素，采取先尽可能加大分歧，再逐步消化分歧的策略，使结算结果向我方倾斜。
3、加强过程沟通。为了莱钢轧机项目结算，经过部门内部和相关部门的多次开会讨论，使经营部在结算审核过程中，统一了思想，明确了工作职责。
4、计划管理、紧凑安排。由于时间紧、任务重，经营部对莱钢轧机项目结算的计划管理很重视，对各项结算中发现的问题在部门内部及时沟通，审核人、复核人及时向分公司经理以及主管领导汇报，使问题得到及早解决。
5、广开思路，多口径比较、多方案分析。在结算中，经营部对任何可能有不同结果的计算方法、套价方法均做计算和分析，多个口径比较，以期得到对我方最有利的结算结果，特别是对合同条文可以有不同理解或含义不清时。如，在轧机设备主体结算中，对彩板围护系统（均为甲供材）的套定额（轻钢檩条）、采用单价（信息价或采购价）和如何计取费用、结余材料货款等因素综合考虑，共比较了5种方案，使我方在就此分歧与业主洽谈的过程中处于主动地位，争取到了有利的解决方案。
6、多了解分包合同。由于项目前期分包合同签订的不严谨，在经营部和分包单位结算时，经营部预算人员咬住合同条款不放，尤其对于甲供材，全部进行合同量、订货量、定额定用量与实际领用量的对比，超领部分从结算中扣减。节省部分归属项目部。
总之，莱钢轧机项目的结算对经营部来说是一次严格的考验，现在可以说这是一次成功的事后控制经验。但成绩之后也有不足。莱钢项目前期缺乏控制而产生的不良后果是明显的，其中值得吸取的教训很多，公司一直在总结和提炼，并在后期项目的结算办理上加以改进。总结前期经验把后期项目的造价控制好。同时，更重要的是以现有的项目为起点，逐步摸索出一套行之有效的、适合本公司具体情况的结算控制机制，适应公司今后的发展大计。
在莱钢项目结算过程中，我们遇到许许多多建设过程中遗留下来的问题，在此主要针对结算前的几个阶段分为三个方面，进行具体的分析和探讨。
1、合同管理方面
莱钢轧机项目采用大量分包和甲供材，起到降低成本效果，但分包和甲供大大增加了招标和合同管理的工作数量和质量要求，其中有以下几点值得注意。
①对分包工程, 施工内容和范围的界定要十分清晰，避免扯皮；
②详细规定合同价中包含什么内容；
③要明确结算的方式，说明对工程量和价格确认的依据，特别是甲供材的数量（包括损耗率）、单价和相关费用如何记取。
2、现场施工管理
项目施工过程中，成本控制的关键环节在于一是控制变更和签证，二是全面记录施工情况。莱钢轧机项目这两点均做得不够理想以致产生较多浪费和扯皮问题。
除了把好签证和变更关外，现场管理人员需按规定方式和要求、做好对施工过程的记录，全面和真实地反映总包、分包、供货单位的履约情况，给予充分的结算依据和资料。通过施工日记、隐蔽记录、验收记录、竣工图等方式，记录施工方是否按图施工（如商品砼结算中出现了图纸上没有的标号）、是否按施工组织设计（尤其是施工机械、施工方案的采用）施工、是否按进度和质量要求施工；对分包项目，进退场时间要记录准确，施工内容相近、部位交叉或先后交接之处要界定清楚，即使平时无法解决，结算时经营部因早已掌握情况，心中有数，不会出现漏洞。
3、资料管理
在上述几个阶段中，均存在一个共同的问题，就是资料的管理，它从一个侧面反映了工程管理是否清晰有序。莱钢轧机项目结算中我们深切感受到资料不齐全、内部信息反馈不及时对结算的影响。经营部得到的资料零散，没有完整的、统一的编目，有时还是过时的资料，其有效性难以辨别。特别是现场人员变动较大的情况下，依赖完整的真实的档案资料尤其迫切。大量的业主通知、设计变更、签证单和施工联系单的内容来不及消化，部门间资料和信息的传递不够及时，使我们的工作始终处于被动局面，加上分包工程未结算就搞总包结算，所有问题在结算中一起解决，难度大且容易出现漏洞。
总之，搞好建设过程中的各种技术资料和管理资料，既是公司管理部门的要求，更是办理验收、结算和反索赔的需要， 希望公司和各相关部门予以重视，建立合理的收发流程和清晰的档案记录，规范各类工程文件和资料的形式、内容要求、有效性、传递过程、保管和使用的方法，保证有需求的部门及时掌握完整、有效的各种资料。建议公司借贯标之东风，建立一整套档案资料收集、归档、保管、借阅、销毁的管理程序，确保公司各部门任何场合使用的档案资料均为现行有效的版本，使档案资料真正发挥其作用，这样整个公司的管理水平才能上一个新的层次。
我院于2003年1月～2006年12月低位水囊引产150例。37～41＋6孕周80例，过期妊娠41例，妊高征19例，其他10例。
方法：用1根12号橡皮导尿管，上端绑长5cm的乳胶手指套，消毒后备用（术前检查确保不漏气）。
引产前先进行宫颈成熟度评分（Bishop法）。
产妇取膀胱截石位，用2%碘伏常规消毒外阴，窥器扩开阴道，将阴道分泌物拭净，碘酒酒精严格消毒宫颈后，将气囊送入宫颈内，注入无菌生理盐水300ml，线扎导管末端，并用一块无菌纱布包绕导管末端，置入阴道内。注意送气囊时勿碰阴道壁，且避免反复操作。术后产妇可随意活动，要定期听胎心，不须专人看护。
效果判定：上小水囊后出现宫缩，并逐渐加强，于24小时内完成分娩者，或上水囊后引起宫缩，但水囊脱落后宫缩减弱，行人工破膜或加用催产素静滴，于24小时内完成分娩者为成功，超过24小时完成分娩者为失败。
结 果
150例引产中有135例成功，占90%，失败15例。此15例均已发动宫缩，但水囊脱落后宫缩减弱，加用催产素静滴超过24小时分娩。
宫颈成熟度与引产成功率：根据宫颈成熟度评分，4分为未成熟，5～6分为中度成熟，≥7分为已成熟。本组宫颈评分4～8分，见表1。
发动宫缩时间与成功率：150例置水囊后140例发动宫缩，占93.3%，术后发动宫缩时间最短为注水后即发动宫缩，最长14小时，平均2小时10分。
引产与催产素应用：150例中有90例加用催产素静滴，其中5例引产未成功，成功率为94.4%。
分娩方式：成功的135例中，自然分娩114例（84.4%），胎吸7例（5.19%），剖宫产14例（11.4%）。
对母体的影响：①总产程：引产成功者总产程2小时35分~22小时25分，平均8小时8分。②产后出血：指胎盘娩出后2小时内之出血量。产后出血量：100ml以内24例，～200ml 者90例，～300ml9例，～400ml者1例，仅1例超过400ml,是由胎盘粘连所致。③产后病率：150例引产术后无1例发生宫内感染及产后发热。
对胎婴儿的影响：135例新生儿出生时Apgar评分10分者101例（74.81%），7～10分者23例（17.04%），无脐带脱垂及胎婴儿死亡。产后发现有10例为巨大儿（8.8%）。
讨 论
低位水囊引产的体会：本组中水囊引产后93.3%出现宫缩，其中以引产后4小时内发动宫缩者最多。多数产妇在宫口开大2～3cm时因宫缩压力使水囊脱落于阴道内，其中65例产程继续进入活跃期，达到分娩目的。另70例则因水囊排出后，无水囊压迫宫颈，致宫缩减弱，故需加用催产素静滴及人工破膜，才能完成分娩。因此上水囊后必须严密观察宫缩，如宫缩原本较好但随之逐渐减弱，应考虑可能水囊已脱落至阴道，需及时取出，加用催产素。本组引产成功率为90%。
15例失败病例中，7例应用催产素但仍未能在24小时内分娩。分析原因多为水囊脱落阴道内，间隔时间较长才用催产素，4例于27小时内分娩，3例于2日后自然发动产兆完成分娩。
财务部是我们公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比2008年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2009年的工作做如下简要回顾和总结：
今年的工作可以分以下三个方面：
一、费用成本方面的管理
1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。
二、会计基础工作
（1）认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
（2）按规定时间编制本公司的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。并积极配合公司其他部门相关人员的工作。
三、财务核算与管理工作
（1）按公司要求对公司的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、与其他核算部门建立了良好的合作关系。
（2）正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
（3）在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
【关键词】 婚前体检；结果；分析
婚前身体健康检查是做好婚姻保健、实现优生优育、提高民族素质的一项重要预防性措施。也是“母子保健一条龙系列优化管理”工作中的一个重要环节。经过多年来的婚前检查工作，从中取得了许多经验，我仅对2008年婚检工作的3412例（将前十年平均数抽出一年）结果进行总结与分析。异常检出人数321人，其中男性异常检出172人，女性异常检出149人，异常检出率为9.4%。并对所有体检人员均进行婚前学校电教教育和医学指导。为红山区开展“母子保健一条龙系列优化管理制度”起到更进一步配套和推进的配合作用，并提搞了妇幼保健工作的质量和解决了妇幼保偿工作服务到位的重大问题。
1 资料与方法
1.1 检查对象 凡是具备结婚条件的再婚和青年需婚后生育者，一方或双方户口在本辖区内，均由红山区妇幼保健所进行婚前身体体格检查。
1.2 身体检查内容包括 内科、外科、五官科、妇科、男、女生殖系统、胸透、肝功能检测、血尿便常规化验、婚前咨询、新婚电教指导及电视录像教育。
1.3 婚检结论 对每一个受检者都必须按照“关于认真做好婚前身体体格检查工作的通知和标准”进行全面身体检查。把检查结果分为：允许结婚、（并发给合格证）。暂缓结婚、暂缓生育、不宜生育、不宜结婚、禁止结婚。受检者凭婚检合格证去户口所在地街道办事处办理结婚登记手续。凡是对暂缓、禁止、不宜生育的对象，我们都耐心的做好思想工作，并讲清疾病对婚后的利害关系，使之双方都愉快的接受了医学指导意见。
2 结果与分析
2.1 婚检年龄组的划分，见表1。
从表1可以看出婚检总人数中，男女结婚年龄段多在20-25岁，占75%，其次是26-30岁，占22.6%，从此可见青年人都会选择自己最佳结婚年龄段来结婚，符合我国婚姻法和计划生育的政策。
2.2 异常体检人数情况，见表2。
从表2中可以看出，男性异常检出率为10.08%，女性异常检出率为8.7%，两者均有明显差异，男性异常检出率高于女性。
2.3 异常体检出各类疾病基本情况，见表3。
从表3中可以看出，男性异常检出率远高于女性的异常检出率，男性占婚检总数的5.04%，女性占婚检总数的4.36%。其中眼科疾病均多为近视，在异常检出中占首位，不影响婚姻，定为允许结婚并发给体检合格证。有4名乙肝患者根据当时检验情况定为暂缓结婚和治疗后再发给体检合格证。
2.4 婚检中发现有已婚再体检、生育再体检、未婚先孕、未婚生育的情况，我以表4来作以对照。
3 讨论与总结
3.1 婚前检查是实现优生优育和提高民族素质的一项重要预防性措施。从多年婚检工作中，我只对2008年的3412人进行了总结分析。
3.2 婚前检查能发现某些疾病，特别是遗传和传染性疾病，在本论述中因我所无条件进行染色体检查，所以遗传性疾病未有发现（只能根据临床经验和自述及咨询来进行），但对4例乙肝者，（因可以互相传染并能通过母体重置传播给下一代带来威胁），所以定为暂缓结婚。眼睛近视者虽多但不影响下一代的成长，即可以结婚。对两名生殖器轻度异常者，一名包茎并发轻度感染、一名表面有很多红的小丘疹、都进行了医学教育和指导，说明了婚前检查的重要性，待治癒后可结婚外，其他均在正常的情况下都发给了体检合格证书。
【关键词】增白纺织品 酚类泛黄试验 分析 总结
中图分类号：TS107.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）35-012-01
白色一直是日常生活中的大众色，增白纺织品也一直受广大消费者的喜爱，但是增白纺织品在包装、运输和储存过程中有一个弱点：容易泛黄。近年来由于增白纺织品泛黄引起的纠分、索赔日趋增多，给生产商、经销商带来不少人力、物力、财力的浪费及损失。因此生产商、经销商和测试机构都非常重视增白纺织品泛黄的测试和原因分析。要搞清某一增白纺织品泛黄的真正原因，这工作非常复杂。有潜在的内在因素和复杂的外在因素，以及它们之间的相互作用。目前国家纺织行业没有专门的检测方法，一些研究黄变的文章大多分析太阳光、氙弧光引起的黄变。本文采用ISO于2007年颁布的由于酚类引起的泛黄测试方法，分析由酚类引起泛黄的原理和条件，总结增白纺织品在染整加工、包装、运输和储存等过程中可采取的预防泛黄的方法。希望能为生产商减少损失，并能更好的提高产品质量。
一、 实验
1.1 实验材料与仪器
实验材料：
Ⅰ）210T本白及增白塔丝龙（100%聚酰胺纤维）（增白剂4BK）（宁波宁澳服饰有限公司）
Ⅱ）增白桑蚕丝电力纺65g/m2（达利丝绸（中国）有限公司）
Ⅲ）增白涤棉（65%涤纶、35%棉） 220g/m2棉毛布（宁波宁澳服饰有限公司）
Ⅳ）增白纯棉斜纹纱卡（宁波宁澳服饰有限公司）
Ⅴ）增白纯粘胶180g/m2汗布（宁波宁澳服饰有限公司）
Ⅵ）酚黄变防止剂NY（珠海华大浩宏化工有限公司）
Ⅺ）脏污去除剂1% Diadavin EWN-T 200%（苏州市莱德纺化有限公司）
实验用标准物质：
Ⅰ）聚酰胺白色标准布706-709 100×30mm（James.H.Heal）
Ⅱ）白色泛黄测试纸706-708 100×75mm（James.H.Heal）
Ⅲ）聚乙烯薄膜（不含有 BHT （butylated hydroxytoluene））（James.H.Heal）
实验仪器：
Ⅰ）7片100×40×3mm的玻璃片（James.H.Heal）
Ⅱ）耐汗渍色牢度仪（宁波纺织仪器厂）
Ⅲ）恒温烘箱DHP-9052（上海恒一科学仪器有限公司）
Ⅳ）白度仪美国Datacolor-2000（d/0，氙灯）
Ⅴ）pH计（SARTORIVS PB-10）
实验判别
使用的聚酰胺白色标准布如果变黄（变色级别≤3-4）为有效实验，没有变黄为无效实验
实验程序
样品准备：试验样品裁剪成100×30mm。
试验步骤：
1）将六张泛黄测试纸分别沿经向折叠，分别将实验材料中的各增白纺织品和聚酰胺白色标准布六种材料平整夹入折叠后的测试纸中；
2）将每个装有实验材料的折叠后的测试纸夹入两片玻璃片中，使每个装有实验材料的测试纸与其它的独立开来；
3）将七块玻璃片（夹有测试样、标准控制布的测试纸）卷入三层测试聚乙烯薄膜中并用透明胶带包住使其形成一个密闭的包裹。
4）将包裹放入汗渍色牢度仪中，增加一个重锤，使其产生一个总重量为5±0.1kg的重量，给予一定的压强。
5）将整个耐汗渍色牢度仪放入恒温培养箱中，试验条件：温度50±2℃，时间16h±15min。
6）试验结束后，将测试组合打开、放室温下冷却后用计算机评定测试样品的黄变级别。
二、结果与分析
1、结果：
1.1、采用白度相当不同种类的增白纺织品进行分析
从表1的结果可以得出白度相当的几种材质中塔丝龙（聚酰胺纤维）容易产生酚类泛黄。由于它的原材料（甲苯二异氰酸酯）中加入了BHT来防止在储存和使用过程中的光老化。因有BHT的存在，在储存或使用过程中它与空气中的NO2发生化学反应而产生黄变。桑蚕丝电力纺、涤棉棉毛布、纯棉纱卡以及纯粘胶汗布只发生了轻易黄变，受酚类黄变的影响较小，原因由于工厂送样的时候用包装袋包装好，可能包装袋中有少量的BHT转移到织物上，从而与空气中的NO2发生化学反应而产生黄变。试验中聚酰胺白色标准布的黄变代表了在运输、贮存过程中产生的黄变。
1.2、采用不同种类增白剂以及不同含量的增白剂BLANKOPHOR PAS Liq./Liq. B对210T 塔丝龙增白进行分析
增白剂Blankophor PAS Liq./Liq. B 0.5-2% （o.w.f）； 1% Diadavin EWN-T 200%；用醋酸调节pH=4；浴比1：20；温度×时间：50℃×30分钟，清洗，脱水，烘干，185℃定型25秒
从表2结果可以得出白度相当的：增白剂BLANKOPHOR PAS Liq./Liq. B 黄变级别较高，而增白剂NFW 、增白剂 YZ-445的黄变级别次之，而增白剂4BK的黄变级别最低。同时当增白剂BLANKOPHOR PAS Liq./Liq. B使用量为1.0～1.5 g/l时，黄变级别及白度两者都比较理想，而低于或高于这个范围两者则不能兼顾。
1.3使用酚黄变防止剂NY对不同种类增白剂增白后的210T塔丝龙进行分析
从表4的结果可以得出：使用酚黄变防止剂处理后白度有所下降但与表2相比较，黄变级别均提高了半级。
1.4、采用BLANKOPHOR PAS Liq./Liq. B增白210T塔丝龙在不同pH值条件下进行分析
从表5的结果可以得出：当pH值为中性或弱酸时，黄变级别高于呈现弱碱性的结果。pH值越高黄变级别越低。
2、分析：
2.1 增白纺织品由酚类引起的泛黄原理：
锦纶、氨纶及文胸罩杯用的海绵都由同一种材料（甲苯二异氰酸），这种材料中通常加入价格相对便宜的BHT来防止在储存和使用过程中的光老化。纺织品的包装材料大多数由聚乙烯制成，聚乙烯中加入BHT来提高其稳定性和使用周期，BHT在聚乙烯中的溶解度很少，而且容易挥发。在运输或储存期间一些漂白纺织品本身所含的BHT或者从包装材料中转移到纺织品上的BHT与空气及包装材料中吸收或储存的NO2发生复杂的化学反应，形成黄色的物质。例如2，6-双叔丁基-1，4-醌甲基化合物，在织物表面上有斑点般的泛黄。从整个反应方程式可以得出其反应条件为碱性，所以同等条件下中性或弱酸时黄变级别高于碱性，与表5的测试结果相吻合，碱性越强黄变级别越低。
2.2 对于采用甲苯二异氰酸为原料的纺织品应选择较为合适的增白剂及用量如：本文中的1.0～1.5 g/l 的BLANKOPHOR PAS Liq./Liq. B。
2.3 使用合适的酚黄变防止剂对酚黄变级别有所提高。
三、结论
通过上述试验与分析可以得出：要防止增白纺织品酚类泛黄主要有以下几个途径：a） 减少BHT的量、b） 选用合适的增白剂及用量、c） 防止BHT的转移、d） 使纺织品本身带有弱酸性、f） 减少空气的存在量、g） 储存环境干燥且没有碱性挥发物质存在。
3.1 对于聚酰胺纤维、氨纶含量较高的纺织品以及与漂白纺织品紧密相贴的海棉制品（例如：文胸）在原材料中应少添加或不添加BHT；其次使用比较理想的增白剂及用量，可使用1.0～1.5 g/l BLANKOPHOR PAS Liq./Liq. B进行增白；第三采用酚黄变防止剂NY进行处理。
3.2 对于所有的漂白纺织品应选择：不含或者少含BHT的包装材料，防止其转移到纺织品上而引起泛黄；出缸前进行pH值测试范围控制在pH6.0～7.5之间；如果条件允许进行真空包装；存放的环境应该干燥并且周围没有碱性挥发性物质存在（织物在湿态时的泛黄比干态时要大得多，在相对湿度为95%时，织物在平常的储存条件下放置一年也会泛黄，而这时空气对泛黄的影响显然没有水）。
参考文献：
[1]ISO 105-X18：2007《Textiles-Tests for colour fastness-Assessment of the potential to phenolic yellowing of materials》
[2]ISO 105-E04：2008 《Textiles-Tests for colour fastness Part-E04：Colour fastness to Perspiration》
[3]周爱晖，张华春. 纺织品黄变的测试与分析[J] .针织工业 ， 2010（7）：3
[ 关 键 词]大型火电机组；电气调试典型问题 ；差动保护；转子接地及触点容量。
中图分类号：TV文献标识码： A
一、引言：
大型火电机组一直是公司的工作重点，电气调试工作在每个工程调试过程中总会存在部分典型的问题，对典型问题进行分析和总结，对于今后的工程具有借鉴作用，做到举一反三，提高工程中的电气调试质量，为机组的稳定可靠运行创造良好的条件。
二、概况介绍
某大型火力发电厂建设2×660MW燃煤机组，两台机组采用发变组单元接线方式，以500kV电压接入系统，发电机出口装设断路器，发电机与主变采用离相封闭母线连接。发电机由上海汽轮发电机有限公司制造，型号为：QFSN-660-2，额定功率660MW，定子绕组额定电压为20kV，采用水氢氢冷却方式，自并励静止励磁系统。主变为三相式双绕组，强油循环风冷式变压器，由常州东芝变压器有限公司制造，型号SFP-800000/500，额定容量800MVA，电压比为530±2×2.5%kV /20kV，5档无载调压，短路阻抗额定分接为18.77%，接线组别YNd11。
本次施工承担电气专业分系统及电气整套启动的调试工作，包括主变、厂变的常规试验项目、发变组励磁系统等调试和主厂房厂用电源系统调试（包括6kV及以下电气系统从单体试验到分系统及系统调试的所有工作）。
三、典型问题分析及处理
1、高厂变A T60保护装置电源模块出错
#3机组在试运行期间，高厂变A保护装置曾出现多达4次的保护装置断电重启（GE保护装置从上电开始到装置自检通过整个过程都是闭锁保护出口，并发出装置故障信号），给机组安全稳定运行造成了极大的隐患。在经过分析后，确认此现象是保护装置的电源模块内部出错造成的，后对该电源模块进行更换后，稳定运行至今。
2、发变组同DEH，MCS等接口回路设计问题
发变组控制回路属于继电保护专业设计范围，而DEH，MCS等属于是热控专业的设计范围，两者交叉部分往往存在设计问题。在调试过程中发现电气至DEH、MCS、AGC以及6kV电度等部分设计与现场实际不符，部分信号缺少等情况。后与设计进行了沟通，调整和增加部分设计。专业接口问题属于电厂专业的疑难问题，专业间的互相沟通显得尤为重要，因此，在前期图纸会审过程中，要仔细排查设计问题，尽早消除此类可能存在的缺陷，为工程设备的顺利投运奠定基础。
3、6kV进线（备用进线）开关保护缺少保护闭锁功能
#3机中压厂用3A段由于带了一段6kV输煤段，根据保护的选择性要求，设计了输煤段过流保护闭锁中压厂用段进线（备用进线）开关的限时速断功能。但是保护厂家的芯片缺少上述功能，无法满足保护选择性要求，后更换了保护装置的芯片，使其满足了现场需要。保护芯片需要根据现场实际情况进行配备，调试过程中要针对图纸、装置进行完整的回路试验，确保回路功能的正确性。在变压器差动保护的配置上要注意实际变压器接线方式与保护装置的匹配，CT极性与回路的匹配，保证回路的可靠性。
4、快切装置增加光耦
快切装置的开入量电源是由快切装置提供的24V直流电源，由于电压较低，在长电缆的传输过程中，较易受到感应电等各种干扰，而造成快切装置误输入甚至误动。增加光耦后，将快切装置的开入量电源转换成110V直流电源，增强了抗干扰能力，降低了装置误动的可能性，提高了装置的可靠性。远距离长电缆传输的过程中，还应注意感应电对整个回路的影响，做好电缆屏蔽层的接地。
5、转子一点接地装置动作检查
本工程采用的四方CSC-300系列的转子一点接地保护装置。#3机组在试运期间，转子接地装置曾两次发出转子接地跳机信号。检查机组运行的相关参数，在接地时机组有功功率和无功功率没有变动。转子接地报警时间很短，几十秒内恢复。恢复后检查机组励磁电压基本保持不变，初步判断是由于励磁整流柜或者转子碳刷积灰过多造成的。机组停机后，解开励磁装置到转子的母排连接、拔出转子碳刷。用500V摇表分别对励磁直流母排、励磁柜到转子间的母排、转子绝缘进行了检查。其中，励磁直流正极母排对地绝缘2MΩ、负极母排对地绝缘3MΩ、转子绝缘300MΩ，励磁柜到转子间的母排绝缘0.03MΩ。经过分段检查发现，在励磁直流母排竖井内绝缘板上（固定母排用）有大块较厚的水泥，系土建灌浆时漏入所致。水泥受潮及积累盐分后，造成励磁直流母排负极对地绝缘降低，使转子一点接地保护装置动作。
6、交流不停电电源（UPS）问题
主厂房交流不停电电源（UPS）共设有A/B两套装置，在调试过程中发现UPS A/B两路电源输出的相序不同，导致2台UPS输出L线电压存在450V的差压，影响到双路电源的切换。经过检查发现A/B两套旁路柜内部隔离变引出接线刚好相反，由于UPS的主回路跟踪旁路回路电压，因此造成了压差。更换A旁路柜相序后，压差变为6V恢复正常。因此在机组设计两套UPS的情况下，UPS的输出相序，防止在外部回路中因短暂并列造成UPS故障。
7、#4机UPS B 风扇故障
UPS的风扇是装在UPS主机柜顶部的，在安装基建过程中，UPS主机柜顶部被人为的踩踏后，风扇电源线绝缘外皮破损，并与外壳接触发生短路故障。在打开UPS主机柜后发现内部主板上有一块区域发黑。
经仔细检查后发现，主板上有部分熔丝上缠有铜丝。在联系厂家后确认是这些熔丝在出厂时已坏，厂家用铜丝代替，在风扇发生短路故障时，铜丝未能及时熔断，将主板熏黑，所幸缠绕的铜丝不粗，没有将主板烧坏。在更换了所有坏的熔丝并处理了风扇电源线的绝缘问题后，UPS又回复正常运行。
8、保护装置问题
该保护装置从调试过程看主要存在以下问题：1）变压器三角形和星形接线和现场接线方式不同，另外在软件中无法进行修改。后厂家更换硬件芯片。2）装置有部份I/O板子出口接点一直闭合，面板操作键失灵，另外在试运行过程中，部分装置出现故障信号、装置黑屏等。
9、母线PT柜内K17继电器触点问题
6kV母线PT柜内K17继电器用于母线低电压动作后出口跳电动机回路。在传动过程中发现由于节点容量不够，经常出现接点烧坏的情况。后将K17上两副继电器常开接点并联，增加了节点的容量，保证了回路的可靠运行。该现象同时存在于其余使用继电器出口跳电动机的功能回路中。近几年随着综保装置的广泛使用，基本采用电压小母线与保护装置相配合，避免了类似情况的发生。
10、主机直流油泵动力触点问题
主机直流事故油泵采用汕头南方开关厂提供的就地控制柜，在直流电机点动一次后发现其内部的1C接触器无法正常返回。在断电后检查各主要部位均无电压，拆除1C接触器灭弧罩后发现其动力回路主触点存在粘合现象，经分析得出：此触点主要作用为切除直流电机的起动电阻，而在切除电阻的瞬间，流经此触点的电流很大，造成触点接触面过热，因此造成接点粘合。为解决电流过大的问题，在此触点上并联1C接触器的另外一副动力触点，将其电流进行分流。更改后，直流电机可以正常投运。
11、直流系统接地报警问题
110V直流屏出现模块通讯故障及两块直流屏同时出现接地报警。模块通讯问题由模块故障引起，厂家负责处理，更换模块。直流接地报警由于热控110V直流柜内部分负荷绝缘较低，但未出现完全接地现象；而直流柜内双路电源通过二极管进行切换，电压偏差就造成了二极管导通，导致出现接地报警。
110V直流屏#1、#2屏同时出现直流接地的另外一种现象。经检查发现保安MCC段直流小母线联络开关处于合位状态，两台直流屏并列运行造成直流接地报警。由于早期的直流回路设置两进线、一联络的接线方式，工作人员在操作该间隔的过程中，容易造成误合联络开关的现象。
12、直流接地问题
直流屏59支路绝缘负极接地报警。原因分析：直流屏59支路为机岛110V直流分电屏，共分30组支路，由于支路较多，且无绝缘报警装置，因此只能采用分路排除法进行检查。引起直流接地的主要原因有：（1）密封油控制盘连接厂家设备，内部线存在破损点。（2）SFC启动盘内控制与反馈信号存在交叉现象。（3）TCS侧直流系统与直流分屏电源通过二极管切换，在就地设备出现绝缘降低时，正负电压出现偏差，造成直流屏接地告警。因与TCS有关联的室外阀门较多，持续雨天引起绝缘降低。针对以上3点，因机岛直流分屏分支多为重要负荷，在机组运行过程中无法停电。因此建议使用便携式绝缘检测设备，提高消缺效率。
四、总结及经验交流
1、在进行保护带开关的传动试验时，如500kVGIS开关的保护传动、发电机出口开关、6kV备用、工作进线开关的传动，在保证传动试验完整的情况下，应尽量减少开关的操作次数。
2、厂用电源的切换试验，应尽量模拟真实情况，并保证在带负荷的情况下，正常切换和事故切换都应该试验。
3、同期装置的调试时应实测导前时间，并根据导前时间适当调整整定值，在发电机并网之前，一定要仔细进行同期电压回路的检查校验，防止发电机非同期并网。
4、有条件的情况下，尽量进行一次通流或升压来检查CT、PT回路的正确性。如厂变4A、4B一次通流，励磁变一次通流，发电机出口压变一次升压等。
5、在调试初期，必须严格的对设计图进行审核，校对现场设备和容量等是否和设计图纸符合，分析设计图纸和现场设备接口是否正确，检查设计是否有遗留或者不符之处。对发现有疑问的地方，提前和设计工代、监理和业主进行沟通确认。避免遗漏或者后期增改，影响工程进度和机组运行安全性。
五、结束语
电气调试工作包括了发变组、厂用电气、高压试验三部分，在设备调试的过程中要及时进行缺陷分析与总结，避免出现类似问题。通过总结学习，提高公司在电气调试方面的问题处理能力，确保机组可靠稳定运行。
参考文献
电力设计院工程施工图纸
G60、T60保护装置说明书
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