时间：2023-02-28 15:33:43
导语：在石油化工安全生产论文的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：石化企业；安全生产；培训
一、引言
加强安全生产培训，提高作业人员安全生产意识，在安全生产事故频发的当前，具有十分重要的意义。本文论述了企业安全生产培训现状及对策，旨在为提高我国大型石化企业安全生产工作提供一定的理论依据。
二、企业安全生产培训的重要性
企业安全生产培训对保证企业的正常运行，以及企业员工的生命安全具有至关重要的意义。由于企业安全生产培训不到位，员工在生产过程中的自我保护意识不强而导致的生产事故不在少数。
据不完全统计，在2013年的一到三月间，我国发生的房屋市政工程生产安全事故就有85起，较去年同期多17起，同比上升25.13%；死亡人数120个，较去年期多31人，同比上升38.12%；受伤人数上千人。这组数据显示了安全生产培训的重要性。还有我国每年发生的不在少数的矿难事故，造成的死伤人数更是不计其数，我们看到的只是一些数据和案例，但罹难者亲人感受的却是真正的血与泪的痛。“老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼”，尊重他人的生命，重视安全生产工作，加强安全生产培训对于保障我国劳动人民生命财产安全具有至关重要的意义。
特别是对于大型国有石化企业来说，安全生产培训工作尤为重要，因为其一旦出现安全生产事故，造成的人员伤亡和财产损失都是巨大的。
三、石化国企安全生产培训现状及问题
1952年我国建立了“三级安全生产教育”，至此以往，我国安全生产培训工作逐步步入体制化、系统化及社会化的轨道。从1979年我国出台了《关于建立劳动保护教育室的意见》至今，有三千多个劳动保护教育室在我国建立。从1980年至今，有八十多个劳动保护宣传教育中心在我国建立。包括煤炭、交通以及石油化工在内的各大行业都建立了自己的安全生产培训体系，并且收获到了良好的效果。2010年2月23日，国家安全生产监督管理总局在其制定的《2010年危险化学品烟花爆竹安全监管和非药品类易制毒化学品监管重点工作安排》中指出，各地要加快治理化工企业安全防护力度不够等重大隐患。当前，我国拥有省级以上安全生产培训机构54个。二十世纪初以来，我国安全生产监察局以安全生产为中心，大力发展安全生产培训工作，建立了一系列的资格培训工作和考核体系。
我国安全生产培训工作存在许多问题，这里，我们着重来讲我国大型石油化工企业所存在的安全生产培训问题。第一，我国某些大型石油化工企业及员工的安全生产意识薄弱，忽视安全生产培训的重要性。企业为追求单纯的经济效益，而忽视对安全生产的培训投入，导致不少员工在技术不太成熟，以及对生产过程中的自我保护认识不足的情况下进行生产工作，埋下安全隐患。由于宣传力度不足等原因，员工的安全生产意识不足，不重视企业开展的安全生产培训工作，不参加培训听课，在听课时开小差等。
第二，我国安全生产培训的相关法律法规不完善，导致安全生产培训标准可参照物模糊，以及企业生产的培训内容没有针对性。随着社会的发展，以往的法律已不能适应，为企业遗留了逃脱安全生产培训工作的漏洞。
第三，我国有些大型石化企业存在安全生产培训工作受制于企业领导的意识的问题。安全培训工作受制于领导意识是我国大多数大型石化企业的通病，之所以会出现这种情况，究其根本，乃是大型石化国企内部的体制机制不健全而造成的。企业没有建立通畅的上通下行人才流动机制，大部分石化国企晋升机制不透明，人为可操作空间大，这样就会造成下属对领导的绝对服从性增强，即使发现了领导的错误也不敢指出，而某些领导则利用职务之便，在一定程度上或是完全依靠自我主观意识行事，忽略对客观实际的考量。
四、做好石化国企安全生产培训工作的对策
（一）提高培训人员自身专业素养
安全生产培训本身是相对枯燥无味的，这就造成了接受安全生产培训工作的人员难以听进培训教师的讲课。提高培训教师讲课技巧，培养教师讲课的幽默性以及趣味性，对提高安全生产培训课效果有着至关重要的意义。再者，培训教师的专业水平一定要得到保证，教师准确地教授在生产过程中的安全保护技能是员工接受培训、提高生产安全性的重要保证。
（二）建立健全有关安全生产培训的制度
完善安全生产培训工作的相关立法，强制企业进行安全生产培训工作。完善立法，对于不按规定进行安全生产培训工作的石化国企进行相应的处罚，追究领导责任，强制其开展培训活动。与此同时，细化培训标准，使石化国企有针对性地进行培训工作。强化监督功能，定期和不定期地对石化国企进行安全生产培训工作检查。
（三）完善员工培训考核制度
没有检验就没有进步，每参加完一次培训工作就进行一次考试，对考试排名在前者进行精神和物质上的奖励，比如可以发放一些日常生活中需要的小奖品，以及评选先进安全模范，根据得到先进安全模范的次数晋升职位和加工资。对考试排名在后且不合格者，登记在册，进行职位调整等相应的处罚。提高员工参加安全生产培训的积极性，还可以采用征文方式，评选出有关于培训听后感的优秀论文，张贴于工作间，给与员工精神上的荣誉感。
五、结语
在安全生产事故频发的今天，提高企业以及员工的安全生产意识，加强安全生产培训对保证企业，特别是国有石化大型企业的正常运行，以及企业员工的生命安全具有至关重要的意义，企业安全生产培训这一课题在当前背景下十分值得研究。
参考文献：
[1] 熊宏齐，戴玉蓉，郑家茂.实验教学改革与实验室建设规划的研究与实践[J].实验技术与管理，2008（10）.
[2] 吴屹.中国当代艺术设计学科实验教学体系研究[D].中国美术学院，2011.
安全生产标准化的建设就是切合实际出发，通过建立一套完善的法规和制度来促进企业的生产基础，帮助企业科学合理的规范和实现企业安全生产，不断地提高企业安全生产水平，有利于保障各个企业中工作人员的安全与健康，从而让企业在可持续发展的道路中稳固发展。与此同时，安全标准化的建设对于安全管理部门的行为的标准化也有一定的促进作用，更重要的是，它在一定程度上可以帮助企业维护自身的社会形象。安全生产建设体现了安全标准化建设的主要内容，安全标准化建设的目的是为了通过安全管理来实现企业的安全生产，通过管理来让人们避免危险和不安全的行文，从而是企业能够在和谐的环境中安全生产。
2安全标准化与企业进行安全文化建设的关系
2.1安全生产标准化建设起源于安全文化
一个企业的生产方式跟企业中每个人的关系都息息相关，密不可分，一个企业需要有一个安全的文化理论文化来指导和规范企业中个人的行为活动，提高人的整体素质，把安全的文化理论与实际结合起来，这样就产生了安全生产标准化。安全生产标准化的核心是人，关乎到每个人的思想和意识，它需要靠人的自觉性和高度的认知。要做到这一点，不能用简单的规章制度、奖励惩罚来解决，而是让人们从根本上认识到安全文化的重要性，从而有一个质的飞跃。每个员工的素质的提高，离不开企业的培养，同时一个企业安全生产文化的建设也需要每个员工文化素质的提高。
2.2安全生产标准化建设体现安全文化
与社会文化不同，安全文化是强调以人为中心，用文化来引导人们的一种特殊的文化手段，他包括三个方面。首先，安全文化强调规章制度的明确，要求安全基础管理要相对的扎实，如果安全管理的规章制度不够齐全，原始记录不够明确，那样是不行的。其次，安全文化还强调现场的管理，例如，一个企业在工作中要根据国家相关标准，注重工作现场，必须要创造一个拥有各种安全标志、标语、整洁以及安全通道畅通无阻，没有妨碍物品的现场环境。
2.3安全生产标准化建设是安全文化的重要组成部分
单从企业安全生产标准化的建设内容中看，进行这项工作的主要作用和目的是由于其具有充分的科学依据：即其将企业中的员工作为企业的发展核心，希望通过文化手段的运用来使企业中员工的安全生产积极性被激发，认识到企业安全生产标准化工作的重要性，并自觉自愿的遵守企业的相关规定和规范，是一种极为科学合理的企业安全生产管理方法。这不仅是一种涉及内容较为广泛的管理思想，而且其内容有十分具体，具有极佳的人文性与科学性，能够将人的行为与思想联系到一起，具有较好的时效性与操作性，对于企业安全文化的深入发展起到了重要的推动作用。我们可以说，企业安全生产标准化建设不但是一种思想精神，更是一种企业文化。
3.结论
关键词:安全工程;化工安全;实践教学
1我校安全工程本科专业特点
1．1不同高校安全工程专业的行业背景
国内开办安全工程本科专业的高校很多，各高校安全工程专业一般具有典型的行业背景。调研发现，安全工程行业背景涵盖矿山安全［6－7］、冶金安全、石油安全［8］、化工安全［9］、机械安全、交通安全、城市公共安全、农业安全［10］、建筑安全等。各高校在制定专业人才培养方案时，会综合考虑行业背景和培养定位，制定符合人才发展的培养方案。
1．2我校安全工程专业的行业背景
我校安全科学与工程学科从1988年起开始招生安全类硕士，培养以化工安全为行业背景的研究生。2006年开始招收安全工程专业学位硕士。2010年开始设置安全工程本科专业。这种先学科、后专业的建设思路决定了我校安全工程本科专业具有显著的化工安全行业背景。
1．3国内对化工安全人才的迫切需求
近年来，虽然国内化工安全生产形势呈现总体较好的态势，但是事故总量依然很大，重特大化工事故未得到有效遏制。据国家安全监督管理总局披露，仅2017年就发生了203起化工行业事故，死亡238人。化工事故的不断发生，凸显了化工安全技术及管理人才的严重不足。尤其是现有的安全工程人才培养模式，知识结构单一，化工人才不懂安全、安全人才不懂化工，真正既懂化工、又能掌握安全的复合型化工安全人才，是目前国内化工行业的迫切需求［11－12］。针对此需求，我校在已有化工安全人才培养计划的基础上，更加深入健全化工安全人才培养体系，注重应用型、复合型人才培养。
2以化工安全为特色的安全工程实践培养模式
2．1培养方案中实践环节的制定
所谓化工安全，指的是化学反应、化学工程、化工生产过程中的安全问题。化工安全具有基础性、综合型特点，不仅涉及安全工程的主要基础问题，还兼具燃烧、爆炸、有毒等与介质风险相关的问题，以及与过程装备可靠性有关的问题。因此，在以化工安全为特色的安全工程专业培养方案实践环节的制定上，必须综合考虑安全与化工(化学工程、化学工艺等)、安全与化机(化工机械等)的有机结合。我校在制定安全工程专业人才培养方案时，参考了安全科学与工程学科定位，即“瞄准国家重大需求，以反应性物质的安全技术为起源，以过程安全、化工安全、管理安全为应用基础平台，形成以过程工业和石油化工行业为鲜明背景的特种过程装备安全技术、工业爆炸及其防治理论与技术、危险性辨识与灾害反演评估技术为核心的化工安全学科特色和专业优势”。经过总结教学实践经验并开展讨论，以化工安全为特色的安全工程专业实践教学环节，将化工安全教育贯穿于安全工程本科4年的各个实践环节中，达到系统且循序渐进的教学效果。除了工科院校普遍设置的工程训练、机械设计课程设计、测试技术实验等实践环节外，我校的其他实践环节均融入了化工安全教学，详细介绍如下。
2．2认识实习环节
认识实习课程是培养工科学生对后续专业基础及专业课程建立工程感性认识、激发学习兴趣的重要实践教学环节［13］，设置在大二下学期，学时为1周。我校安全工程专业认识实习与化工大类专业如化学功能、化学工艺、工程装备与控制工程、环境与生命等专业同标准、同档次开展。同时，对安全工程专业的学生，在校内认识实习课程中增加关于工艺安全与设备安全的相关内容，一方面增强学生对安全的认识，同时也更加注重培养学生对化工行业的理解。
2．3生产实习环节
生产实习是工科学生学习和掌握所学的理论知识与生产实际相结合的课程，也是学习专业方向模块课程的实践基础课程，设置在大三下学期，学时为3周，一般采用驻厂的方式开展。我校安全工程的生产实习与化工机械大类本科生同时开展，实习厂家一般安排在化机厂、化工厂等实践基地。化工是一门实践性很强的学科，只有深入工厂内学习工艺及设备安全，才能对化工安全有深刻的理解与感悟。
2．4化工工艺及设备课程设计环节
我校安全工程专业的学生，在大三下学期、大四上学期会开展两次化工工艺与设备课程设计实践环节。第一次是典型化工结构如塔、换热器的工艺设计，为期2周;第二次是典型化工设备如塔、换热器的机械设计，为期3周。通过这两次课程设计，使本科生熟练掌握化工工艺及设备相关的工艺安全、设备强度及稳定性安全内容，为从事化工安全技术工作提供支撑。
2．5安全工程专业实验环节
安全工程专业实验范围广泛，不同行业背景下安全工程专业实验设置有很大不同。经过最终讨论，我校以化工安全为背景的安全工程本科专业实验课程凸显火灾、爆炸、反应过程等内容，设置了闪点燃点测试实验、最大实验安全间隙测定实验、气体及粉尘爆炸特性测定实验、放热反应失控特性测试实验、气相爆燃及爆轰波传播实验、气体及粉尘云火焰传播行为实验、细水雾抑制爆炸特性实验、压力容器超压泄放实验等。经过开展专业实验，使学生对化工行业火灾、爆炸、反应安全有较深的理解，同时能够从事相关的实验操作，培养实验技能。
2．6毕业设计(论文)环节
毕业设计(论文)是教学过程的最后阶段采用的一种总结性的实践教学环节，设置在大四下学期，为期15周。我校采用如下两个措施实现化工安全人才的培养。(1)安全工程学生与化工机械大类专业学生混合开展毕业设计。即在整个选题、选导师、开展过程，均有具有化工背景的化工机械大类专业导师指导。毕业论文题目均与化工机械相关，这样保证了安全工程学生对化工知识的有效应用及锻炼。(2)聘请部分校外化工企业的校外导师指导毕业设计。毕业设计选题来源于工程实践，具有非常显著的化工行业背景。通过这种方式，进一步提高学生的知识运用水平。
3我校安全工程专业就业方向
我校2010年开始招收安全工程本科生，迄今为止已经毕业了4届学生。除了继续考研或出国深造的学生外，就业的学生广泛就职于石油、石化、海油、化工机械、核电等具有化工行业背景的企业，以及相关的检验检测机构。同时，我校会通过定期会谈、电话沟通等方式保持与用人单位的联系，经反馈用人单位普遍对毕业生的技术能力给予了好评。
关键词：量化 排序 竞比 绩效
中原油田采油一厂日生产能力1200吨，下设八个油藏经营管理区，油藏经营管理区机构分管理层；骨干层；操作层。考核办法是否符合单位的生产经营实际，对调动全体职工的积极性和创造性，对完成生产经营工作目标至关重要。2011年采油一厂提出量化竞比考核评价体系，该体系实施一年来，顺利得到应用，并取得较好的成绩。
一、量化竞比体系的建立
为提高员工工作积极性，充分挖掘员工潜能，提高管理水平，采油一厂首先从细化油藏经营管理区绩效考核办法入手，对33个岗位根据《岗位说明书》建立了《量化竞比评价体系》，实施分级管理。
二、量化竞比的主要做法
产量、安全、效益、稳定是油藏经营管理的主要责任，为全面履行四项责任，指标和职责量化，在本系统或班组内进行排序，奖励前三名处罚最后一名，从而激发全体员工的能动性和积极性。
（一）管理层的绩效竞比
该部分主要是区领导班子成员的竞比。竞比周期为季度，评价方法是依据所管工作在厂同类型单位中的排名来认定分值。竞比项目：经理有人力资源、财务资产、经营管理、库房管理；书记有工会计生、共青团、纪检监察、党建、班子建设、综合治理；生产副经理有设备管理、安全生产、生产运行；地质经理有含水上升速度、原油计量误差、资料全准率、油井诊断率、油井综合利用率。排序第一名得8分，第二名得7分，依次类推，最后一名得1分。
（二）骨干层的绩效竞比
1、组室长量化竞比。周期为季度，经理审核，其中地质组长指标有水上升速度、原油计量误差、资料全准率、油井诊断率、 油井综合利用率；工程组长指标有采油时率、油井免修期、油井综合利用率、计量站达标、油井达标、水井达标、作业监督、电泵井；生产组长有抽油机五率、安全生产、设备管理、生产运行；评价方法是依据所管工作在厂同类型单位中的排名来认定分值，与分管经理相对应，评价分为分管指标的平均分，排序。
2、站长量化竞比。周期为月度，经理审核。主要竞比指标共10项100分。其中有产量15分、资料5分、月度检查50分、安全5分、工伤5分、环保5分、重点工作运行10分、成本5分、班组和谐5分、荣誉5分，由四个组室分别对单项指标评价打分，各项累计分为评价分，根据评价分高低对站长排序。
3、生产组、工程组、地质组、综合组成员的量化竞比。评价方式采用百分制，分管经理审核，包括四个大项和一个否决项。（1）群众评价项30分通用，5个子项评价有工作效果、工作效率、责任意识、成本意识、团队精神。月底由综合组长组织民主议事小组成员给四个组室每名成员打分。（2）职业道德项20分，为劳动纪律、社会公德、团结协作、履行《中石化员工守则》4项。（3）科技创新项10分，为合理化建议、小改小革、科技成果、论文、报刊、经验交流材料、荣誉等5项。（4）工作业绩项50分，根据个人的工作职责和主要业绩指标确定评价指标。（5）否决项有安全事故和违法乱纪两项。后四项由各组室长参评打分。每月按累计得分评价，各组室内排序。
（三）操作层的绩效竞比
1、采油站量化竞比。项目包括资料建立、抽油井（设备）、油水井达标、安全生产、工程管理、日常管理等七个单项和材料费、电量、产量的综合考评积分。小班竞比标准根据本站实际情况由站长组织站员讨论制定，尊重各站的管理权，最终由站长评价打分，审核。每月按累计得分各站，排序。
2、维修班量化竞比。周期为月度，生产副经理负责审核。项目分四大项，（1）安全生产40分，包括安全意识、操作规程、《安全生产令》；（2）工作业绩30分，包括重点工作、按时出车、工作无误、日常组织；（3）班组卫生及遵章守纪20分，包括日常卫生、责任意识、团结协助和劳动纪律，（4）设备管理10分。班长为评价人，按累计得分班组内排序。
3、电工班量化竞比。周期为月度，生产副经理负责审核。项目分三大项，（1）安全生产40分，包括持证上岗、照章操作和《安全令》，（2）工作业绩45分，包括重点工作、产量、维护、管理和操作；（3）班组建设15分，包括责任意识、团结协助和劳动纪律。班长为评价人，按累计得分班组内排序。
4、护井班量化竞比。周期为月度，生产副经理负责审核。项目分三大项，（1）安全生产30分，包括安全意识、民警条例和《安全生产令》，（2）工作业绩50分，包括原油产量、突发事件、日常巡护、工作配合、重点工作、工作无误、安全稳定、服务意识、责任意识、遵纪守法、应急能力、安全环保，（3）班组建设20分，包括日常卫生、品德言行、团结协助和劳动纪律。班长为评价人，按累计得分班组内排序。
在量化竞比体系实施过程中，班组、个人不甘落后，形成了比学赶帮超的良好氛围。在“你追我赶”的同时，各油藏经营管理区形象大幅提升，“优秀油藏经营管理区”、“十大创新集体”、“安全环保先进基层单位”、“创争活动优秀组织单位”、分公司“金牌队”、等各级荣誉称号层次不迭，班组建设有声有色，河南省青年文明号5座。
三、量化竞比实施效果
量化评价规范了工作内容，促进了工作质量的提高，实现了绩效考核公平、公正、公开，职工队伍发生了新变化。
（一）增强了全员危机感和责任感。通过多级量化竞比的绩效管理，使干部职工看到了差距，增强了危机感和责任感。
论文关键词：管理体系,推广,可行性
1HSE管理体系的形成与引进
HSE即“健康(Health)、安全(Safety)、环境(Environment)”的英文缩写。国外HSE管理体系的雏形，于上世纪八十年代出现在国际“巨无霸”企业——英荷皇家壳牌集团。1987年的瑞士SANDEZ大火、1988年英国北海油田167人遇难的帕波尔·阿尔法平台事故等几次重大事故，促进了健康、安全与环境作为一个整体的管理体系模式的形成。一些负责任的国际化企业在遭遇当初各种事故的打击之后，形成的广泛一致的观点是：在经济竞争加剧和全球化发展的大环境下，如果以牺牲环境和劳动者的职业健康安全利益为代价来换取低成本和经济发展
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实际是得不偿失的。应当将维护劳动者人权、健康权，提高生命质量放在重要位置。这也成为推进全社会重视职业健康安全管理体系建设发展的最基本动力。1989年壳牌集团了HSE方针指南，这是HSE管理体系的开端。
上世纪九十年代末期，我国石油、石化企业为了适应国际化竞争的需要，在基层单位引入、推广了HSE管理体系，为自身发展和成长提供了广阔空间。
当前，我国不少生产企业，关注职工健康、维护职工安全、保护生态环境的理念、措施、方法，尚处于相对落后的状态，有必要借鉴在国际上越来越普遍被应用于企业的HSE管理体系，从而增强企业自身的发展潜力和竞争力。
2HSE管理体系的基本构成要件
目前，HSE管理体系已日趋健全。其基本构成要件主要是：
（1）领导承诺、方针目标和责任
（2）组织机构、职责、资源和文件控制
（3）风险评价和隐患治理
（4）承包商和供应商管理
（5）装置(设施)设计与建设
（6）运行与维修
（7）变更管理和应急管理
（8）检查和监督
（9）事故处理和预防
（10）审核、评审和持续改进
图1不断改进的HSE管理体系
HSE管理体系由十个要件构成，各要件之间紧密相关，相互渗透，不能随意取舍，以确保体系的系统性、统一性和规范性。
3国内企业引入HSE管理体系的实践与收益
国内企业引进、消化、应用HSE管理体系，发端于中国石化集团公司和中国石油集团公司。
在中国石化集团公司，上至集团公司管理层，下到班组岗位员工，围绕HSE管理体系的十个要素，都已成为了HSE管理体系实践的主体，并获得了实实在在的收益。
3.1主要做法
（1）领导承诺、方针目标和责任。集团公司在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标。高层管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。集团公司承诺以实际行动来表达对HSE的重视，并努力实现不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境的目标，这是我们承诺的最终目的，方针和战略目标是集团公司在HSE管理方面的指导思想和原则，是实现良好的HSE业绩的保证。集团公司HSE方针是：安全第一、预防为主，全员动手、综合治理，改善环境、保护健康。科学管理、持续发展。HSE目标是：努力实现无事故、无污染、无人身伤害，创国际一流的HSE业绩。
（2）组织机构、职责、资源和文件控制。要求企业为了保证体系的有效运行，必须合理配置人力、物力和财力资源，明确各部门、人员的HSE管理职责。第一，公司和直属企业应建立组织机构，明确职责，合理配置人力、财力和物力资源，广泛开展培训，以提高全体员工的意识和技能。第二，建立培训记录，不断完善培训计划，制定严格的培训考核制度。定期开展培训以提高全体员工的素质，遵章守纪、规范行为，确保员工履行自己的HSE职责。第三，应有效地控制HSE管理文件，为实施HSE管理提供切实可行的依据。公司应控制HSE管理文件，确保这些文件与公司的活动相适应。定期评审，必要时进行修订，前经授权人批准。需要时现行版本随时可得，失效时能及时从颁发和使用处收回，文件控制的范围有明确规定。
（3）风险评价和隐患治理。第一，风险评估是一个不间断的过程，是建立和实施HSE管理体系的核心，是HSE要素的基础。要求企业经常对危害、影响和隐患进行评价和分析，识别与业务活动有关的危害、影响和隐患，进行科学的评价分析，确定最大的危害程度和可能影响的最大范围，以便采取有效或适当的控制和防范措施，把风险降到最低限度。主管领导应直接负责并制定风险评价管理程序，每隔一不定期时间若发生重大变更时，应重新进行风险评估。第二，隐患评估后，直属企业的最高管理者对事故隐患要做到心中有数，亲自组织隐患治理工作。
（4）承包商和供应商管理。这项管理是当前各企业的薄弱环节，要重点加强。要求对承包商和供应商的资格预审、选择、开工前的准备、作业过程监督、承包商和供应商表现评价等方面进行管理。
（5）装置（设施）设计与建设。要求新改扩建装置（设施）时，要按照“三同时”的原则，按照有关标准、规范进行设计、设备采购、安装和试车，以确保装置（设施）保持良好的运行状态。
（6）运行与维修。要求对生产装置、设施、设备、危险物料、特殊工艺过程和危险作业环境进行有效控制，提高设施、设备运行的安全性和可靠性，结合现有行之有效的管理方面和制度，对生产的各个环节进行管理。
（7）变更管理和应急管理。变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全、环境与健康方面的危害和影响。应急管理是指对生产系统进行全面、系统、细致地分析和研究，针对可能发能发生的突发性事故，制定防范措施和应急计划，并进行演练，确保万一发生事故时能控制事故，把事故损失减小到最低程度。
（8）检查和监督。要求定期对已建立的HSE管理体系运行情况进行检查与监督，建立定期检查和监督制度，保证HSE管理方针目标的实现。
（9）事故处理和预防。建立事故报告、调查处理和预防管理程序，及时调查、确认事故或未遂事件发生的根本原因，制定相应的纠正和预防措施，确保事故不会再次发生。
（10）审核、评审和持续改进。要求企业定期对HSE管理体系进行审核、评审，以确保体系的适应性和有效性，便其不断完善，达到持续改进的目的。
3.2具体收益
通过HSE管理体系的引入和在包括班组、岗位员工在内的全体人员的实践，中国石化集团公司获得了良好的HSE业绩，增强了自身活力，提高了参与国际竞争的实力，生产业绩节节攀升，连续多年位于国内企业首强和全球企业500强前列。
获得的具体收益主要有：（1）满足了国家对健康、安全和环境的法律、法规要求；（2）为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证；（3）减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的财产不受损失；（4）保护环境，满足可持续发展的要求；（5）提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益；（6）减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用；（7）满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系；（8）维护企业的名誉，增强自身活力和市场竞争能力。
4对HSE管理体系的基本认识
经过十多年在石油企业推行、实施HSE管理体系的实践，企业基层单位（包括车间、队以及班组、站等）实施HSE管理体系方面，形成了一套科学合理的有效方法，已将HSE管理体系作为一个有效的管理工具。这对我国各类企业在加强职工健康、安全、环境保护，增强自身活力等方面，具有一定的借鉴意义。
HSE管理体系是指实施安全、环境与健康管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。它由许多要素构成，这些要素通过一先进、科学的运行模式有机地融合在一起，相互关联相互作用，形成一套结构化动态管理系统。从其功能上讲，它是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。它突出强调了事前预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式。
HSE管理体系是三位一体管理体系。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，集先进的管理思想、理念和方法于一体，值得国内企业借鉴和运用。
5HSE管理体系所蕴含的管理思想
通观HSE管理体系的构成要件及其内涵，可以看到该管理体系中蕴含着深刻的管理思想。
5.1关爱生命
HSE管理体系的第一各构成要件“领导承诺、方针目标和责任”，要求企业的实际控制者（领导）作出保障员工的健康与人身安全的承诺。员工是企业最重要的组成部分。员工作为企业效益的创造者，其基本利益必须得到保证。员工最根本的权益——生命权、健康权，这是每一位员工终身的唯一，更是必须有充分的保障。如果企业一旦发生伤亡，那么员工的健康受到侵害，员工的生命打了折扣，对员工本人就是无以挽回的。
5.2安全、环保是企业的根本利益和责任
创立HSE管理体系的初衷之一，就是实现企业的安全生产。安全生产是为了保护生产过程中人员的健康、安全，设备设施和财产不受损失，环境不被破坏。
在当前提倡以人为本、保护环境、安全发展、科学发展的形势下，安全不仅是生产和效益的保障，而企业本身实现了安全、清洁地生产，本身就是根本的效益。
国内外一些企业发生的事故及其损失警醒我们，保证在生产建设过程中的安全投入，将职业危害因素控制在尽可能低的水平，避免各种事故和环境污染所造成的损失，是企业可行的、稳健的发展之路。
5.3人人防范事故
HSE管理体系的构成要件之三“风险评价和隐患治理”，要求企业员工人人掌握并运用危害识别的技能。对大多数生产企业而言，任何一项设备隐患、制度缺陷、工作疏忽或个人违章，都可能导致事故的发生。因此，要切实保证安全生产，必须严把每一个环节，落实每一个岗位、每一位员工的安全职责。安全生产决不仅仅是安全管理人员的事。只有实现安全工作的全员参与，不断提高全体员工的安全意识和安全技能，让每一位员工都自觉地把安全生产当作自己份内的事情，才能构建起防范生产事故的铜墙铁壁，杜绝事故发生。
5.4谁主管，谁负责，安全责任不可推卸
HSE管理体系特别强调要求企业建立、健全安全生产责任制。安全生产责任制是企业的一项最基本的制度，其核心就是“谁主管，谁负责”。企业每一级领导，每个层面的员工都是所管辖区域和业务的安全生产第一责任人。各级管理人员负有监督管理的直接责任，操作人员负有本岗位的安全责任。
5.5安全是生产的前提
该管理体系强调从源头上排查、治理事故隐患，为员工提供安全生产条件。追求经济效益是企业的目标，但企业的生产和效益的重要性，不可能高于职工的生命安全。过分、片面地强调生产、追求效益的企业，不仅面临事故的风险，还要面临经营方面以致法律方面的风险。
5.6培训合格才上岗
将员工作为企业的第一资源，广泛开展培训，提高全体员工的意识和技能，是HSE管理体系的基本要求。
企业要保障安全生产，最终离不开全体员工的安全意识和安全技能，而这两方面都需要不断强化教育培训来实现。没有接受必要的培训，员工就会缺乏必要的安全技能，就容易在操作过程中出现失误或错误操作，发生紧急情况时处置不当。因此，安全教育培训不仅是为了满足法规要求，也是员工上岗的必要前提。企业对员工不培训，就不能安排员工上岗。
5.7严格安全作业制度
HSE管理体系要求企业明确人员对生产装置、设施、设备、危险物料、特殊工艺过程和危险作业环境进行有效控制，提高设施、设备运行的安全性和可靠性，结合现有行之有效的管理方面和制度，对生产的各个环节进行管理。
作业环节是最容易发生事故的。正确的、规范的操作才可能安全地实现预期目标，而违章操作则很可能带来严重的后果。这就要求员工在操作过程中必须严格遵守安全作业制度，坚决杜绝一切可能带来危害的不安全行为。
5.8一切事故都是可以预防的
建立和实施HSE管理体系的源动力之一，就是为了促进企业减少、避免事故的发生。虽然事故发生的原因会多种多样，事实上，如果深入剖析事故的原因，总是会归结到管理上的原因。通过系统的风险分析，无论是行为安全方面，还是工艺安全方面，都可以采取有效的控制措施，避免事故的发生。
由于事故的发生会有一定的预兆或规律，我们通过前期预防、过程控制、应急处置，避免事故发生是完全可能的。
因此，从思想上树立一切事故都是可以预防的理念，并在实际工作中努力践行这一理念，能够杜绝事故的发生。许多认真践行这一理念的企业，在安全方面都取得了令人尊敬的业绩。
6国内企业推广应用HSE管理体系的可行性
6.1实施HSE管理体系，是企业自身发展的需要
现代科学技术的发展，使人类的生产方式和生活方式发生了深刻的变化，人类在享受现代科技带来的财富和舒适的同时，也在承受着来自人为或自然导致的事故与灾难，承受着生命、健康的风险。生产和生活中发生的意外事故和职业危害已经严重威胁到社会、经济及人类生命和健康；职业工伤和职业病成为人类的最严重的死因之一。
如果采取了适当的职业健康安全措施，并能够合理运用和共享人类的各种安全信息和资源，人类可以挽救难以计数的生命，可以有效降低花费在职业事故方面的赔偿费用，可以提高生产效率，从而促进经济发展，提高经济增长率。
6.2企业实施HSE管理体系，有利于改善企业形象
随着人们生活水平的提高及其健康、安全与环境意识的不断增强，人们对清洁生产、优美环境、人身及财产安全的要求也日益增高。如果企业接连发生事故，既造成企业的巨大经济损失，又会造成环境污染，给人们留下技术落后、生产与管理水平低劣的印象，甚至会恶化与当地居民的关系，给企业的活动造成许多困难。企业实施HSE管理。通过提高HSE的管理质量，减少和预防事故的发生，既可以大大减少处理事故的开支。减少减产、停产等营业中断的损失，从而满足职工、社会对HSE的要求，又能改善企业形象，取得商业利益和增强市场竞争优势。这就使企业的经济效益、社会效益和环境效益有机地结合在一起。
6.3建立HSE管理体系，是企业安全文化建设的需要
HSE管理体系建立的初衷就是：保障员工的健康，保护员工的人身安全和生产安全，倡导企业与自然和谐相处。
企业管理的最高境界是依靠企业文化来管理企业。安全就是企业最大的效益，安全文化是企业文化的重要组成部分。安全文化建设的重要方面是如何建立和培养符合时代要求，塑造企业精神，突出企业特点的企业安全文化。
企业安全文化建设的目标是：提高企业员工的安全素质，增强安全意识，提高安全生产水平。在提倡“以人为本、珍惜生命、关心人、爱护人”的基础上，把“安全第一”作为企业生产经营的首要价值取向，形成强大的企业安全氛围。
6.4实施HSE管理体系，是企业贯彻国家可持续发展战略的需要
为了保护人类生存和发展的需要，我国政府将保护环境作为基本国策。企业建立和实施符合我国法律、法规和有关安全、劳动卫生、环保标准要求的HSE管理体系，有效地规范生产活动，进行全过程的安全、环境与健康控制，是安全生产、环境保护和人员健康的需要，是企业的社会责任，也是对实现国民经济可持续发展的贡献。
6.5实施HSE管理体系，有利于企业规范化运作
作为HSE管理体系的诞生地，多数的国外石油、石化企业针对业务活动过程制定了系统、详细的HSE程序和指南，如对排放废物管理、化学药品使用管理、事故处理、有害废物管理等规定程序。过程管理方法被作为有效的管理办法。对于一些具体的HSE事项的规定上，国外石化企业从整个HSE系统的角度考虑的很周密，从场内到场外延伸非常完善，例如对刑事抢劫、社会治安如何处理等往往都给出较明确的指南。他们在HSE领域投入大量的资源，而且对HSE的价值进行评估。很多国外石化企业建立了HSE奖励制度，并把奖金颁发作为公司重要的年度事件来安排，颁奖仪式往往非常隆重，获奖的组织和个人都非常珍惜这个荣誉。
这种将企业日常运作文件化、程序化、细化的做法，是精益管理思想的具体表现，有利于提高企业管理绩效，有利于企业规范化运作。
参考文献
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关键词： 尿素 甲铵 合成塔 作用原理
1 概况
大庆石化分公司化肥厂尿素装置是二十世纪七十年代从荷兰STAMICARBON公司引进的CO2气提法尿素生产工艺技术，利用上游车间的原料NH3和CO2 反应生成尿素，设计日产尿素1620吨，年生产能力为48.6万吨。2005年，公司决定对尿素装置进行扩能改造，使装置的生产能力由原设计1620吨/天提高至2300吨/天，年生产能力提高为75.9万吨，其合成塔（201D）在原塔的基础上更换了新塔盘及衬里，现塔盘形式为“虹吸式”塔盘，其转化率对整个装置起着重要的作用。
2 高压圈流程
掌握合成塔，不得不介绍一下它所在的高压系统，来自氨加热器（102C）的液氨被送往高压喷射器（201L），作为喷射器的动力，抽吸高压洗涤器（203C）的甲铵液，然后进入到高压甲铵冷凝器（202C）顶部。来自汽提塔（201C）顶部的气体（NH3、CO2）
也进入202C顶部。气、液混合后沿202C列管内壁往下流，大约有78%左右的气、液被冷凝生成甲铵，剩余部分仍以气体存在，这些生成的甲铵液与未冷凝的气体分别从底部的液相管和气相管离开，进入到合成塔（201D）底部。在合成塔中，气、液物料混合发生吸热的尿素生成反应，生成的尿素溶液从合成塔上部的溢流管离开，大部分送往汽提塔（201C），其余部分减压至2.0 MPa左右后进入到中压系统，送到汽提塔（201C）的尿素溶液经上部的液体分布器均匀地流入列管内，并向下流动，
来自CO2冷却器（E107）的CO2则从汽提塔（201C）底部进入，向上流入管束，将合成反应液中的NH3和CO2分离出来，经过汽提的反应液从塔底进入到301E，也就进入到了低压系统。合成塔中未反应的气体则从塔顶离开，去往高压洗涤器（203C）顶部的防爆空间，与来自高压甲铵泵的甲铵液一同进入到203C底部的管侧，气液混合物通过换热列管上升，使混合气中的NH3和CO2被冷凝回收，而未冷凝的气体则去往0.7MPa系统吸收塔（702E）来进一步吸收。
3 合成塔结构及特点
3.1合成塔性能参数
合成塔的设备尺寸为Φ2800*116*34100mm，总重289.79吨，容积约为183M3。筒体内径Φ2800 mm，筒体壁厚116 mm〔12*8+12+8（层板+内筒+衬里）〕，壳体材质为16MnR，衬里为8 mm厚的X2CrNiMo25-22-2材质（之所以选用这种材质，主要因为尿素、甲铵的强腐蚀性，X2CrNiMo25-22-2它的Cr、Ni的含量很高，具有较强的耐腐蚀性和耐冲蚀性，它的腐蚀率在0.04～0.08mm/年，平均年腐蚀率为0.05 mm左右）。其内部主要由11层塔盘，一根偏离中心的溢流管，上下封头，一个Φ800mm的人孔构成。其性能参数见表1
由于尿素合成塔内件材料和塔盘的特殊性及工艺转化率对设备的要求，所以塔盘结构至关重要。
3.2塔盘的结构和作用原理
合成塔内部空间被11层塔盘分成相邻的12个区域，每层塔盘均由四块筛板通过M12的螺母及扁螺母水平连接构成，各层筛板的开孔数不等，但孔径均为Φ6mm，随着反应的进行，气量逐渐较少，为了保证气体的线速度相等，所以开孔数逐层减少。在塔盘的中心是一圈Φ1780×1120mm的导向筒，导向筒通过支腿、支脚固定在塔盘上，塔盘上还有Φ1732×100×6mm的溢流槽及拆装塔盘用的吊耳12个，筛板外沿下方是一圈
垂直于筛板的Φ200×6的裙板，整个塔盘靠裙板下端的塔盘托架进行支撑，用M12的钩头螺栓来固定塔盘。为防止泄露，在封头衬里及筒体衬里设有检漏系统。
来自高压甲铵冷凝器的甲铵液和工艺气（NH3、CO2、H2O）分别从2条管线同时进入合成塔底部，使得塔内每一个小室内都存在气液两相。气体以鼓泡形式穿过筛板小孔，液体从筛板与筒体的环隙向上流动，气体进入到上一层塔盘中心的导向筒，通过导向筒的气流对塔板上的液流起着一定的推动作用，来引导物料的流入和流出即循环路径，由于气体穿过小孔的速度较大，使物料处于激烈的搅拌中，进而增加了气液接触面积，而溢流槽的存在可以保持塔板上有一定的液层，使气体与液体有充分的接触时间，还可以使物料均匀通过塔板。
塔盘作用原理图
在工艺气继续冷凝生成甲铵的同时，甲铵脱水生成了尿素，反应由下至上不断进行，尿素的浓度也从塔底到塔顶逐渐上升，最终含较高浓度尿素的液相在压力差的作用下经溢流管从合成塔底部流出进入汽提塔，这一现象就是所谓的“虹吸”现象，而未反应完全的气相从合成塔顶部逸出进入高压洗涤器洗涤。在气相和液相由塔底至塔顶的过程，是尿素浓度升高的过程，合成塔顶部高浓度尿液和底部低浓度尿液容易“返
混” ，塔盘设置一定数目的塔板，有助于防止物料的返混，提高气液的混合效率，塔盘的作用就在于此。
4 结论：
熟悉和掌握尿素合成塔结构以及作用原理至关重要，它是平时维护和保养以及检维修设备的必要条件，只有抓住这一主要矛盾，才能了解设备的运行状况，有的放矢的管理设备，这样就能保障装置平稳安全生产。
参考文献：
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