时间：2023-02-28 15:34:06
导语：在新任网点负责人的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
一、年度目标
年我行将全面贯彻科学发展观，着力转变经营机制，加强全面风险管理，进一步整合流程，加快内控建设，增强创新能力，实现持续平稳较快发展。为此，我部将增强“以人为本”的工作理念，结合企业与员工双方面的需要，实现以下年度培训目标：
（一）根植“培训促进业务发展，学习提高竞争能力”的思想理念，增强培训对员工职业发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习地主观能动性；
（二）加强培训的针对性、实用性和有效性，提高培训向现实工作能力转化的效率，促进个人业绩地提升，从而带动企业整体绩效地提高；
（三）分层次、抓重点，围绕经营管理、专业技术和技能操作三大版块，形成企业文化、专业与技术、产品与营销、经营与管理四大课程体系，针对企业新人、中坚力量、企业老人，探索培训形式的多样性。
（四）深入推进各层级的岗位资格和任职培训制度，打造一支诚信、专业、创新、协作的员工队伍，为全行实现经营目标提供人力资源保障。
二、培训策略
随着银行同业竞争的日趋激烈，企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败。股份制改造以来，我行日益重视人力资源的开发管理，员工培训在我行的重要性得到了极大地提升。然在具体实施过程中，各条线、各层级、各单位组织地培训铺天盖地，重数量轻质量，培训效果参差不齐，我部的期望与部门、员工的反应还存在差距。鉴此，年我部拟根据成人学习特点，在学习内容设置、学习时间安排、学习方式方法上作新的探索，讲求培训策略，提高管理层和员工对培训的满意度，促进培训效果的提升。总的策略是：根据各岗位员工素质基础不同，分别从适应性（或称基础性）培训和提高性培训两个层面进行。在培训师资上，适应性培训一般由我行兼职教师，或辖内优秀教师担当；提高性培训采用向专业机构送培（如参加专业机构举办的专业培训班等），或邀请专业人士讲座等形式。在学习内容上，基础性培训侧重于产品、业务知识的辅导和普及，提高性培训适当引入理念培训、心态培训、思维拓展培训。在培训层级上，适应性培训由条线部门和管理单位主抓，提高性培训由分行人力资源部主办。不同的培训策略具体体现在课程选取、学习渠道、学习形式等多方面。
三、项目计划
为促进员工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升，从职业化训练角度，分层次、抓重点建立年度培训计划。年主要的培训计划由若干个项目组成：
（一）中高层管理人员培训
覆盖人群：行长室成员、分行各部门正副经理、主任、支行正副行长等。
指导思想：以造就高素质职业经理人队伍为目标，以提高领导力、控制力、执行力为切入点，把先进理念、战略思维、科学发展观、合规文化等作为培训的重点，尽快实现高管人员由行政化向职业化的根本转变。
培训安排：
1、坚持“季会”的培训形式。把季度经营形式分析会与有关培训内容结合起来，根据情况设立“战略市场营销、经济理论、高效沟通、阳光心态”等主题培训。
2、举办1－2期中层管理人员培训班。利用社会优质的培训及师资资源，提高中层管理人员的培训层次。年将邀请普遍反映好的社会知名培训师或专家授课，并坚持课前访谈，使培训内容符合我行实际；落实课后评价，以利反馈提高。
3、“清华大学远程教育学堂”教学。我部根据职业类别组合设计高质量个性化的培训课程套餐，每位中层管理人员均要根据远程教育学堂的公开课课程为自己制定不少于40小时的个性化培训计划，以充分有效地利用卫星网络资源优势。
4、鼓励自主学习。根据最近成文下发的《员工业余学习管理暂行规定》，为充分满足高管人员个性化培训需求，支持高管人员参加社会学习，激发和调动高管人员利用业余时间参加培训的热情和积极性。从年起，根据高管人员工作需求和自身职业发展，在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上，大力支持他们参加社会及行业举办地旨在提高职业经理人意识，增强领导力和业务管理能力，拓展知识面的各类专业或专项培训。
（二）网点负责人培训
覆盖人群：支行网点负责人。
指导思想：围绕股份制改革对基层管理人员的要求，在总结年办班经验的基础上，紧贴基层网点经营的不同特点，根据业务发展形势适时调整培训内容，坚持做好分类培训，提高基层管理人员经营管理水平和能力，以适应业务发展对机构功能调整的要求。
培训安排：
1、举办新任经
营性支行行长培训班。培训内容以拓宽视野，增强对金融产品、管理知识和工作要求的了解为主，提高其适应新职位的能力。
2、对任期在一年以上的网点负责人培训则以合规文化建设、内控要求、市场营销以及理财知识为主，提高网点负责人开拓市场、内部管理及风险控制的意识和能力。
（三）网点业务主管培训
覆盖人群：网点业务主管。
指导思想：网点业务主管这一职位是我行风险把控的第一道关口，是我行业务发展的前沿窗口，也是我行内部管理的最小单位，其工作履职能力、业务管控能力至关重要。为此，需进一步提高该类人员的业务技术水准，增强风险防范能力、培养内部管理水平，加强综合素质的培养。
培训安排：
1、业务主管履职流程标准化培训班。举办该培训班的目的是为网点业务管理流程标准化奠定基础。
2、分别举办对私业务风险管理和对公业务风险管理培训班，提高网点业务主管的风险管理能力。
3、案例与合规研讨班。从真实案例出发，座谈研讨合规的重要性、合规管理的切入点、风险控制的创新手段。
4、举办一期拓展培训班，普及内部管理策略，提高内部管理水平。
（四）客户经理序列培训
覆盖人群：公司业务部、个人金融部、国际结算部、银行卡部、城区各支行客户经理、产品经理、大堂经理、理财经理等。
指导思想：精心培育我行各类客户经理，提高他们的沟通能力、口语表达能力、营销方案策划能力和营销服务技巧，提升其专业素养。
培训安排：
1、举办各类新产品培训班。产品知识培训班面向所有类别的客户经理，倡导客户经理在主营自身业务的同时，具备辅助营销我行其他产品的意识和能力。
2、举办营销策划和营销技巧专题讲座。
3、继续举办AFP培训班。选派通过AFP资格考试的优秀理财经理参加总省行举办的CFP培训。继续加大力度送培AFP培训人员，完成我行理财客户经理的梯队建设。
（五）专业技术人员培训
覆盖人群：分为两个层次，一是会计、资金、风险、法律、人力等业务经理；二是柜面员工和中后台技能操作类人员。
指导思想：专业技术人才是我行优秀员工队伍的基础和事业发展的重要支持保障力量，柜面员工和中后台技能操作类人员涉及人员众多，是我行涉及面最广的人群。对这两类员工的培训将分别从适应性培训和提高性两个角度实施。
培训安排：
1、适应性培训。举办各类基础业务知识、业务技能培训，根据专业类别分别举办培训班，以提高各类人员的从业能力。
2、继续推行职位准入培训及考试制度。在全辖形成员工主动接受培训的压力和动力，促使员工在规定的时间内达到或基本达到岗位准入的基本条件，增强适岗能力，实现人岗匹配。
3、举办2期旨在促进员工凝聚力形成的拓展培训班。
4、提高性培训。通用社会培训或向上送培等形式，输送优秀专业人员学习本序列高层次培训课程，或学习其他相关专业课程，进一步提升层次、拓宽视野。
5、鼓励和推荐专业人员参加各类金融协会、杂志举办的论坛等。
6、根据《员工业余学习管理暂行规定》，鼓励员工利用业余时间参加资格证书考试和攻读学历学位，多渠道培养各类高素质的专业人才。
（六）优秀人才培养与培训
覆盖人群：原分行优秀人才库员工，及年绩效考核等第为A的员工。
指导思想：各类专业领域的优秀人才是我行业务发展的核心人才，我部将在优化培训资源、完善培训课程体系、不断创新培训形式和手段，努力提高培训质量，为全行可持续发展提供人才保障。分类组织全行优秀人才库在录人员培训。
培训安排：
1、举办核心才干培训班。培训内容主要包括团队精神、创新思维、控制力、执行力、领导力及沟通能力等方面内容。
2、轮岗锻炼培训。选拔2--5名有发展潜力的优秀人才到基层进行挂职锻炼，人力资源部要建立挂职人员定期跟踪制度，及时全面掌握挂职人员的工作和学习情况，并作为日后任用的依据，帮助各序列的专业人才快速成长。
3、与地方院校联系，逐步建立经常性的合作关系，组织部分优秀人才参加院校公开课及金融MBA核心课程学习。
4、充分利用我行的“清华大学远程教育学堂”卫星网络资源优势，根据各序列优秀人才岗位知识的不同需求，组合设计高质量个性化的培训课程套餐，通过加深专业深度，和拓展在其他领域的广度，培养“专才”和“通才”。
（七）新行员培训
坚持新行员岗前培训制度，通过考试考核后方可上岗。新行员培训以职业道德教育、行规行纪教育、业务基础知识培训以及职业生涯规划教育为基础。引用拓展训练等方法，增强学员团队意识及与客户沟通的能力。坚持对新行员培训班的严格管理，为我行各岗位输送合格员工。
四、课程开发
年人力资源部将主要关注领导力与管理能力提升、专业技术培训、员工素质提高与发展等培训，部门发起的基础性培训不再列入人力资源部培训项目表中。
年培训课程详见附件。
五、培训师资
培训师资来源于行内兼职教师、省辖优秀师资力量、专业培训机构多方面。
年我行在适量引进优质师资力量主讲部分课程外，仍要大力培养行内兼职教师，完善兼职教师管理办法，建立一支高素质、高能力、高水平的内训师资队伍，着力提高我行各类业务培训班的教学质量和教学效果。
1、开展培训者培训。年举办1期兼职教师培训班，让担任授课和转培训任务的兼职教师熟悉成人教学的特点和授课技巧，规范教案和讲义编写要求，提高培训专业能力和授课水平。
2、开展培训后评价。明确授课质量要求，继续推行教师授课效果评价制度，及时采集评价信息并向授课者反馈，以利总结提高。
3、建立兼职教师与外部师资档案。一是建立兼职教师教学档案资料库，记录其接受培训及授课的情况；二是有效利用省行、苏州、南通师资资源；三是建立外部优秀师资档案，掌握其特长教学内容。
4、组织岗位准入培训讲义、教材及题库的编写。我部将制定题库开发、使用和维护管理规定，会同有关部门抓紧编制各职位上岗任职资格题库，在全辖范围内落实实施。
六、考核机制
将培训内容与业务发展紧密结合，培训结果与员工个人发展与绩效相结合，以绩效为导向，建立培训考核机制，转变员工观念，从“要我学”到“我要学”。
1、建立全员学分制。继续推进和完善全员40小时培训台帐，为每门课程设定学分，根据课程情况分别采用笔试、机考、网考、在岗考试等多种测试形式，考试合格者获得相应学分，全年累计获得40学分的则视为完成了40小时培训。
2、对适应性（基础性）培训课程，经考试合格的，发放学业证书，作为岗位准入的基础条件之一。
5、各部门员工40小时培训完成率低于85的，扣减部门绩效得分2分。
七、培训预算
我行年度培训费用额度为工资性费用的1.5。为提高边际成本的使用效用，年我部将进一步强化培训成本效益最大化的理念，尝试推行培训费用预算管理。
1、建立培训费用分部门核算统计台帐。全面统计各部门年内发生的培训费用情况，为培训资源投入与人力成本分析提供统计基础。对高投入的部门相应要求更高的产出。
英特尔等牵头“开放互联联盟”
7月6日，英特尔、戴尔和三星联合宣布成立“开放互联联盟”（Open Interconnect Consortium），旨在为恒温器和电灯泡等智能家居设备制定标准，与高通和LG等公司成立的AllSeen Alliance联盟相抗衡。英特尔软件与服务事业部总经理道格・费舍尔（Doug Fisher）称，“开放互联联盟”制定的框架将解决安全，以及AllSeen Alliance联盟所没有充分解决的问题。高通高级副总裁罗伯・钱德霍克（Rob Chandhok）将两个标准组织的竞争状态比作上世纪90年代初的封闭在线服务，他说：“一个全行业的分享平台好过各自为战，我们不希望互联网的‘两大标准之战’在物联网领域重演。”不久前，微软宣布加盟AllSeen Alliance联盟，成为该联盟的第51个成员。该联盟还包括夏普等消费者电子制造商。此外，苹果上个月推出了HomeKit智能家居平台，将对灯泡和恒温器等智能家居设备进行统一控制。Google收购的智能家居产品制造商Nest也与惠而浦和灯泡厂商LIFX等公司进行合作，将Nest的恒温器和烟雾报警器与这些公司的产品进行整合。
点评：智能家居大幕一拉开，各大科技巨头就纷纷站队，类似于Android与iOS之间的平台战将在物联网领域再次上演。让人揪心的是，现在的中国企业还是一盘散沙，各自为政。
中国邮政抢滩移动支付
7月9日，据知情人士透露，中国邮政将投资1亿元建立电子支付服务基地，发力手机及互联网支付，拟申请的支付业务类型为“互联网支付”及“移动电话支付”，业务范围覆盖全国。公告显示，中国邮政将为电子支付服务基地出资8200万元，占比82%；重庆市与陕西省邮政分别出资900万元，各占9%，办公地点设于重庆。资料显示，中国邮政目前有11万网点，覆盖农村大部分地区，邮储拥有近5亿用户。中国邮政储蓄银行的电子银行客户日前已达到1.7亿户，位列中国银行业第五。有业内人士认为，这为其构建中国最具影响力的农村金融服务平台奠定了良好基础。另据数据显示，2013年，我国共处理互联网支付业务150.01亿笔，金额8.96万亿元，分别较上年增长43.47%和30.04%。支付机构共处理移动支付业务37.77亿笔，金额1.19万亿元，分别较上年增长78.75%和556.75%，这意味着移动支付市场拥有数千亿规模。
点评：中国邮政虽有渠道优势，但相比互联网公司的第三方支付产品，还是发力太晚，这需他们花费漫长的时间建立、培养整个体系，前景可能并不明朗。
国际
亚马逊任命新任中国区总裁
7月2日，亚马逊宣布道格・葛（Doug Gurr）将于9月1日正式接替冯思哲（Steve Frazier）出任亚马逊中国总裁，全面负责亚马逊在中国的在线零售业务。道格于2011年加入亚马逊英国，任全球副总裁，负责英国居家户外品类业务。加入亚马逊之前，道格曾任沃尔玛英国连锁超市Asda公司高管以及董事会的成员之一，他之前还曾是一家互联网公司的创始人兼首席执行官，并主导该公司成功上市。亚马逊于2004年进入中国，现提供32大品类、2000万种商品；在国内拥有13个运营中心，并在130多个城市实现当日达及次日达配送服务。去年起，亚马逊在中国了Kindle电子书店、Kindle平板以及电子阅读器。亚马逊云服务（AWS）也在去年年底登陆中国。
点评：美国互联网巨头兵败中国的最主要原因，就在于空降高管由于不了解本土市场行情难有建树。在亚马逊已退居中国电商第二梯队的当下，贝佐斯的对华战略让人看不懂。
三星AMOLED受冷遇
日前，三星显示器公司CEO Park Dong-geun表示，尽管母公司三星电子正在移动设备中使用该公司的AMOLED技术，但其他公司似乎对此不感兴趣。他还补充说：“具体到中国智能手机市场，我们才刚刚开始向那里扩张。”目前，三星在旗下的多种设备中使用了AMOLED显示屏，包括Galaxy S5手机和Galaxy Tab S高端平板电脑。该公司表示，AMOLED显示屏可以提供更好的视觉效果，但其他企业依然在使用液晶显示技术。业内人士认为，这有可能与三星电子有关。三星电子正在与众多移动设备制造商竞争，这些竞争对手不愿购买三星显示器公司的技术，避免为其母公司提供资金。
点评：三星电子的高歌猛进，让竞争对手感到忧心，一个非正式的“反三星联盟”也因此形成。苹果从去年开始减少了对韩国配件的需求，未来是否有更多的厂商采取跟随战略，需要三星密切关注。
德国禁售摩托罗拉手机
近日，德国一家法庭判决摩托罗拉手机侵犯了德国一家激光技术公司的专利权，法庭因此下令摩托罗拉必须回收所有销售给企业客户的智能手机，还同时宣布了摩托罗拉手机的禁售令。据了解，涉及此案的德国激光技术公司名叫LPKF，该公司有权决定到底是和摩托罗拉移动和Google达成专利授权协议，或是直接实施禁售令和产品召回，但LPKF公司尚未作出最后决定。德国公司的负责人表示，技术专利对于同行业的吸引力越大，维护专利利益的难度就越大，“我们将会在中国维护专利利益，并且在中国以外的市场，采取系统的措施，这是一家科技公司的重要工作之一。”德国专利专家佛罗莱恩・穆勒（Florian Mueller）表示，对于LPKF来说，这是一个颇为艰难的决定。“如果一年之后，摩托罗拉移动在上诉中获胜，LPKF将会付出其他代价。”
点评：对希望借摩托罗拉品牌进军欧洲市场的联想来说，该项禁令可谓当头一棒，也是非常现实的一堂课，他们必须做好应对今后各类专利官司的准备。
Google牵头成立专利联盟
7月9日，以Google为首的多家科技公司宣布组建专利联盟，希望以此避免自己的知识产权今后遭到滥用。该联盟成员包括Google、佳能、SAP和新蛋等多家企业，涵盖近30万项专利。不过，这些公司并未向彼此授权所有专利，而是同意加入一个名为“Licenseon Transfer”（LOT）的网络，承诺在对外出售专利时，将这些专利的使用权授予该联盟的其他成员。与以往的专利联盟不同，LOT只适用于被转让的专利，所以，参与该联盟的企业仍然可能互相之间发起专利诉讼。负责领导该项目的Google法律总监埃里克・舒尔曼（EricSchulman）表示，目前的专利流氓诉讼数创历史新高。2012年的专利诉讼有超过60%是由专利流氓发起，远高于2006年的20%。另据市场研究公司RPXResearch统计，专利流氓所使用的专利中，有70%源自至今仍在经营的企业。
点评：打专利官司已成为各大IT企业盈利的手法之一，面对巨大商业利益，LOT能够在多大范围内起到约束作用，还有待观察。
沃尔玛重回《财富》500强榜首
根据知名商业杂志《财富》的最新世界500强排行榜，零售业老大沃尔玛重回榜首。中石化取代了埃克森美孚，使得这一最权威排行榜中的前3强中首次有了中国公司。在科技公司中，三星排名上升一位至第13，仍居科技公司首位；苹果公司排名由去年的19位升至15位。今年世界500强的入围门槛再次提高5亿美元，达237亿美元；总收入比上一年提高了2.5%，达31万亿美元；而盈利能力大幅上升，总利润提高了27%，近2万亿美元。其中，中国（）的上榜公司总数达100家。同时，美国上榜公司数量较去年减少4家，目前为128家。中国民营企业中，华为投资控股有限公司排名由去年的第315位上升至285位，联想集团排名由去年的第329位上升至286位。
点评： 中美两国上榜公司的数量差距进一步缩小，欣喜之余，大而不强的老问题依旧在拷问着中国的企业家们。
IBM斥资30亿美元研发芯片
7月10日，IBM宣布将在未来5年里投资30亿美元研发7纳米芯片和碳纳米管、石墨烯、硅光子、量子计算、类大脑结构和硅替代品等多项技术，以推动计算机处理器行业的发展。IBM副总裁表示，“在未来的10年中，我们相信会有革命性的新系统出现，它们将能够更有效地解决问题，或能够解决今天无法解决的问题。”为达到第一个目标，IBM的研发工作将集中于寻找制造7纳米芯片所需的材料和工艺，使7纳米芯片的生产在经济上成为可能。“问题不在于我们是否将推出7纳米芯片，而在于我们将在何时、以何种方式和多大成本推出7纳米芯片。”IBM高级副总裁约翰・凯利（John Kelly）在一份声明中说。据悉，IBM的这些投资将用于为该公司在美国纽约、加州和瑞士的实验室提供资金，该公司还将为研发部门聘请新员工。
点评：IBM是IT领域领导者之一，但其芯片产量却严重落后于英特尔、三星等公司，投入这笔资金即可尽快补齐这块短板。
微软将推新搜索工具Delve
据国外媒体报道，微软即将推出一种新的搜索工具Delve。微软已经为该产品努力多年。消息指出，Delve不搜索网页，而是搜索用户的电子邮件、社交网络和存储在Office 365中的企业文件。Delve将利用“机器学习”技术和人工智能为用户服务，向用户展示他们需要的文件、消息和人。微软在今年3月展示了Delve，并决定于今年晚些时候在Office 365中推出。
按照微软CEO萨提亚・纳德拉（Satya Nadella）的计划，Delve将是微软未来的核心产品。纳德拉希望该产品能够帮助微软转变成一个 “生产力和平台公司”。分析认为，如果Delve是为企业用户服务，它关乎的只是人们的工作，那么微软为实现未来愿景还要走一段很长的路。另据微软官方消息，Windows7操作系统的免费技术支持将会在2015年1月14日到期。媒体认为，下一代电脑操作系统Windows9可能在明年准备就绪。
点评：苦撑多年的Bing虽然未对Google造成威胁，但至少为微软研发Delve积累了不少经验。至于能否如纳德拉所言成为微软核心产品，还得等到正式才见分晓。
国内
凡客出售如风达快递
6月30日，如风达宣布投奔公路快运企业天地华宇集团，今后将作为对方旗下的快递品牌独立运营。截至2011年，如风达快递网点开通城市达26个，站点达400多个，自建物流部分占总配送量的60%至70%。根据凡客诚品方面数据，自建物流为凡客诚品赢得了不少良好购物体验的口碑，并让凡客换来了超过50%的二次购买率。凡客诚品CEO陈年曾形容“如风达是凡客旗下最重要的资产之一，但也是最让我苦恼和纠结的业务之一。”据悉，凡客诚品将来仍为如风达的主要客户之一，但其业务量在总单量中的占比只有10%。天地华宇成立于1995年，原是国际快递巨头TNT旗下的公路快运企业。2013年3月被中信基金收购。目前，在全国600多个大中城市拥有56家转运中心及1500家经营网点，并且仍在延续此前的公路快运“定日达”等服务。
点评：自建物流成本虽高，却拥有良好的长尾效应。不过，因为过度扩张差点关门，而至今尚未缓过气的凡客无福再消受如风达带来的，只能将“肥肉”拱手让人。
三大运营商削减开支
据知情人士透露，国资委已经要求中国移动、中国电信和中国联通的营销费用大幅消减20%，并要求在3年内连续降低。根据测算，仅中国移动3年里就需减少营销费用240亿元，而三大运营商3年总计需要减少营销费用400多亿元。分析认为，国资委要求三大运营商减少营销费用的原因之一是三大运营商营销过度，比如iPhone每卖出一部要补贴几千元，且运营商至少为iPhone支出数亿元广告费，大大减少了运营商的利润。此外，从今年6月1日起，电信业开始实施营改增试点范围，三大运营商之前税率仅3%，调整后税率增加数倍，意味着多缴税。国资委相关负责表示，这是三大运营商主动进行的降本增效措施，国资委应予以支持。
点评：巨资补贴iPhone，最大的获利者当然是全行业利润率最高的苹果公司，对于这种赔钱买卖，三大运营商不能再当“冤大头”。
苹果Siri被判侵权
7月8日，北京市第一中级人民法院作出判决，判定苹果公司败诉，支持“小i机器人”专利有效的决定。2012年6月，“小i机器人”拥有者上海智臻公司在上海对苹果公司发起了Siri侵犯专利的诉讼。“小i机器人”专利申请于2004年，2009年获正式专利授权。2012年，小i机器人创始人袁辉曾公开表示，苹果Siri实现机制和模式几乎完全侵权小i机器人。随后，苹果公司向国家知识产权局专利复审委员提出申请，要求宣告小i机器人专利权无效，但遭到拒绝。苹果中国公司在声明中表示，苹果公司严肃对待知识产权，并称“我们认为并未使用该项专利”。据悉，苹果公司与智臻公司的专利官司仍在进行之中，尚没有定论支持Siri使用了小i机器人的专利。苹果中国公司还表示，公司将继续持开放的态度，与智臻公司进行合理的商议。
点评：从在中国专利局申请的年份看，“小i机器人”先于Siri多年，但为什么我们没能将这种技术发扬光大呢？这是专利官司之外，值得中国IT人思考的产业课题。
广电总局规范电视机顶盒
新闻出版广电总局日前通知，要求有线电视网络公司大力开展TVOS1.0规模应用试验，并要求在试验中，有线电视网络公司采购或集成研发和安装的智能电视机顶盒等终端，不得安装除TVOS外的其它操作系统。新闻出版广电总局表示，应用试验是为了进一步完善TVOS1.0及相应智能电视机顶盒的应用，探索总结TVOS1.0智能电视终端运营管理的流程和方式。智能电视机顶盒是指连接有线电视的电视盒子，但跟小米盒子、乐视盒子等互联网盒子产品有着很大区别。分析认为，广电总局的这份通知是在约束有线电视机顶盒，对于互联网盒子并没有相关明确规定。这就意味着，小米等盒子产品并不用一定安装TVOS1.0。TVOS由国家广播电影电视总局广播科学研究院联合企业研发而来，可以用于智能电视、机顶盒等终端产品。
点评：虽然有线电视机顶盒和小米等电视盒子还有差别，但广电总局收紧视频播放权限已是板上钉钉，因此，机顶盒生产厂商不能再抱着侥幸的心理。
网易“公正邮件”
7月8日，网易邮箱与中国互联网协会联合“网易公正邮”。据悉，网易公司将根据当事人请求和合作公证处的约定，将进入网易电子邮件后台数据库的权限开放给合作公证处，便于公证机构直接调取原始电子数据，从而保障被证内容的真实性、实时性和完整性，彻底解决当事人及公证处无法获得邮件原始数据的困难。网易方面表示，第一批合作的公证处将覆盖全国18个省，今年年底将逐步扩大全国所有省、直辖市和自治区。目前，“公正邮”将首先在网易VIP邮箱、网易企业邮箱上线，未来将逐步扩大到网易免费邮箱。分析认为，公正邮填补了公证服务在电子邮件保全公证领域的空白。网易是国内最大的电子邮件运营商，截至2014年一季度，总有效用户数已经突破6.5亿。
点评：进行公证只是司法认定证据的第一步，邮件还需得到公检法三方的采信才能真正生效，这恐怕不是一家科技企业就能完成的事情。
湘鄂情收编快播旧部
与此同时，由于政府相关部门监管的缺失、P2P平台本身良莠不齐且对金融风险认识不足及国内征信体系一穷二白的现状，P2P在国内的发展可谓泥沙俱下。比格达塔（中国）研究院数据显示：2014年初至5月中旬，P2P企业跑路数量已达38家。6月初，北京P2P借贷平台“网金宝”和深圳“科讯网”的跑路，更将P2P行业推上了舆论的风口浪尖。
当然也不全是坏消息，5月11日，央视《新闻联播》推出了以专注“三农”客户及“风控”而在互联网金融业内颇具名气的P2P平台――温州翼龙贷网，称其“带来了全新的金融业态，也让小微企业的融资环境得到升级”。
翼龙贷董事长王思聪在接受《融资中国》记者采访称：“目前翼龙贷90%客户涉农。”他指出之所以选择“三农”作为切入口，采取“农村包围城市”的办法原因有二：一是各类金融机构都在城市，竞争激烈，而现有金融体系在广大农村则“势力薄弱”；二是农民融资需求量持续放大且手段匮乏，同时相对而言中国的农民更为“实在”、家庭邻里关系更为稳固。
起家民间借贷
说到民间借贷，浙江温州、内蒙鄂尔多斯、河南安阳等名字如雷贯耳，其中又以浙江温州为最。在这片引领中国经济发展的热土上，民间借贷规模之大、坏账之巨已到了触目惊心的地步。轰轰烈烈的温州金改也藉此拉开序幕。作为经工商部门批准的少数可从事民间借贷撮合业务P2P网贷平台――翼龙贷正是在温州金改的大潮中逐渐声名鹊起。
据王思聪介绍，其早年通过在北京秀水街一带做服装及纺织生意，赚到了人生的第一桶金。1997年试水互联网电商，创立了CE88贸易和电商网。2000年遭遇纳斯达克股市崩盘，创业失败破产。
蛰伏两年之后，手头紧张的王思聪无奈做起了民间借贷撮合业务，并于2007年创立了翼龙贷的前身“中国在线贷款网”。网站做起来后，王思聪很快发现在投资客户及贷款客户中均存在大量的“骗子”。于是，2008年起开始借鉴国外P2P模式开发自己的P2P网贷平台。
2011年初，翼龙贷正式上线并开始在北京、天津等地试点，中间吃了不少苦头。在极具危机意识的王思聪努力下，2011年底翼龙贷获得入驻国家金改单位温州民间借贷登记服务中心的资格，成为首家入驻该中心的P2P网贷平台和温州金改试点标杆企业。
至此，积累了丰富的民间借贷和互联网创业经验的王思聪正式在P2P行业起航。
中国式P2P的“三农”样本？
近期，涉农金融政策可谓东风频吹。4月22日，国务院公布《关于金融服务“三农”发展的若干意见》，对增加农村金融资金供应量、创新资金供应方式方面都做了详细规划。这对于立足服务“三农”客户的翼龙贷来讲，无疑是重大利好。
在谈及最初选择涉农客户作为进入市场的切入点是否就有服务“三农”的相关考虑时，王思聪坦言：能赶上这波好政策，纯粹是“幸运”使然。不过，涉农客户融资需求旺盛及融资难度大、操作不规范却是活生生的现实。
以《融资中国》记者采访中接触到的内蒙古某市一位涉农客户为例，该客户曾经为了3万元贷款先后送给当地农村信用联社相关人员现金若干及羊1只，请吃6、7顿饭，最后事情却不了了之。还是该市，曾经发生过信贷员借用客户身份证等相关信息伪造贷款十几万元的情形，在客户处理相关征信手续过程中发现后，赔付3万元了事。
涉农民间借贷的困境却是翼龙贷等合法规范的P2P平台的机遇。翼龙贷官网资料显示：翼龙贷网立足“三农”，提供互联网环境下个人对个人的借贷服务。平台本身不是借贷主体，而是信息服务者、撮合者以及风险控制者，既满足借贷用户的资金需求，同时帮助投资用户实现财富增值。
翼龙贷首创“同城借贷O2O”模式。贷款客户通过向户籍所在地或常住地运营中心申请贷款，首次贷款不超过 6万元人民币。目前，翼龙贷已在东北三省、内蒙、西北、华北等全国200多家城市设立了1000家网点（包括市、县运营中心及体验店）。
截至《融资中国》记者发稿时（6月23日），翼龙贷交易总额达到8.38亿元。其中，2014前5个月平均交易额为1.1亿元，估计2014年全年交易额20亿左右。据此计算，翼龙贷已为涉农客户提供资金7.54亿元，这个数据在2014年则有望突破18亿元。
在风险控制方面，具有多年民间借贷经验的王思聪对金融风险始终保持着敬畏之心。
在国内众多的P2P平台中左右，翼龙贷率先组建了30多人的风控团队，占整个翼龙贷员工比例为30%。翼龙贷各地运营中心也都拥有专门的风控团队。比如内蒙古通辽市运营中心。据其负责人牛立军向《融资中国》记者介绍，在中心全部19位工作人员中，风控人员为10人，占比达到50%以上。
在具体风控措施的实施上，翼龙贷也在努力尝试各种办法。
首先，翼龙贷在了解与把握国人特性及家庭观念的基础上，推出了以家庭为借款主体的办法――即借款人为单身的一律不借。
其二，各地运营中心风控人员深入借款人家庭做第一手信息的采集（包含身份证、结婚证、银行流水、电话详单等）和尽职调查，上报后由总部风控团队通过比对各地区征信标准化格式，电话求证当地政府部门等方式进行核实，再由运营中心补充、完善材料后统一发标。据《融资中国》记者了解，目前翼龙贷一线风控人员均配备了GPS定位系统，对贷款客户的家庭住址等信息进行定位，增加了其造假的难度。据王思聪介绍，该系统未来将实现每间隔一段时间自动反馈贷款客户信息，实现全天化的监控。
其三，翼龙贷正常损贷率由各地运营商回购解决。拨备金资金池用于应对系统性风险，如天灾人祸等运营商“兜不住”的事情。据了解，迄今为止翼龙贷风险拨备金资金池的规模为700万元，目前由温州金改办进行监管，未来已基本确定由温州金改办与建设银行浙江分行进行联合监管。
尽管如此，去年翼龙贷在风控方面还是遭遇了极大挑战。河北省的石家庄、保定等地出现了客户借款不还的情况，涉及人数和金额分别达50人左右、300万元以上。总部及运营中心联手进行了有效的应对。总部还专门派人在贷前贷后帮助、指导运营中心工作，取得了不错的效果。上线以来每年都会有几笔坏账，引起了部分运营中心、客户的议论，翼龙贷方面都及时进行了资金拨付及后期处理，没产生太大影响。
王思聪认为，农客户是弱势群体，不少人为获得借款跑来跑去、请客吃饭，最终款子却批下不来。翼龙贷追求客户利益的最大化，希望通过风控措施的不断完善和互联网技术的运用，最终实现让客户动动口、签个字就贷到款。
翼龙贷重视客户体验，不断进行技术创新，每月仅在用户报错一项买单就达10万元以上。最近新增加的服务有：出借人转账免收通道费；优化注册流程、信息核实、身份认证更为简洁，实现填写身份证件信息后自动注册等。在客户价值方面，翼龙贷承诺长期保持借款人融资成本相对低，出借人收益率相对高。
他坦承，这中间运营商管理是一个难点。比如运营商能否把翼龙贷文化贯彻下去？能否配合总部与相关机构、媒体合作，及时披露信息，应对品牌危机？
斩获行业最大融资？
在翼龙贷的6位创始人中，有三位是王思聪以前的老同事，分别负责风控、运营商管理及对外事宜；另外两位新加盟的同事来自华为，负责技术研发。据《融资中国》记者独家获悉，目前翼龙贷正在推进全员持股计划，近日将引入A轮融资，总额超过为10亿元人民币。如果不出意外，这将是迄今为止国内P2P行业最大单笔融资。目前，协议细节正在商定中。
翼龙贷目前的股东结构为王思聪46%，法人代持员工股18%，北京同城翼龙网络科技有限公司36%。本轮融资完成后，新进入的投资机构占股比例将达到51%，王思聪个人持股被稀释到20%左右。王思聪强调，融资完成后新任大股东同意保留原创始团队50%以上的运营决策权。
翼龙贷A轮融资将主要用于如下几个方面：1.后台IT系统升级、网络建设、大数据应用；2.成立P2P行业研究团队，定期推出关于p2p领域的一些研究与报告；3.金融与互联网融合专业人才方面的投入及员工提薪；4.品牌建设与推广。
据了解，翼龙贷2012年净利润为-70 0万人民币，2 013年净利润为-300万人民币。2014年起，翼龙贷开始实现盈利，2014前5个月平均交易额1.1亿元，实现净利润500万元。王思聪表示，2014年翼龙贷全年交易额、净利润分别有望突破20亿元和2000万元。
“转正”前的畅想
据了解，2014年底银监会有望正式出台政策，将P2P纳入监管范畴。业内人士指出，其严厉程度可能超出市场预期，P2P企业可能面临转型和规模大幅缩减的局面。
对此，王思聪指出，互联网及移动互联网环境之下，监管应该充分考虑互联网的发展，少考虑产品本身，因为产品本身随着互联网在变化。未来基于互联网的金融服务是综合服务而不再是分业经营，分业监管不符合未来互联网条件下监管趋势。比如借款人未来可以直接贷款、也可以利用自己的信用发行债券、还可以发行金融衍生品融资债券，分业监管没有必要。
谈及中国P2P行业未来的发展，王思聪持谨慎乐观的态度。他认为，P2P在国内的发展会经历3个阶段.
2010年初至2013年底为第一阶段，这个阶段的特点是草台班子唱戏，大家一窝蜂的挤进来，是P2P的洪荒与野蛮生长阶段。
2014年至2017年为第二阶段，机构投资者、大公司将进入行业，各P2P平台开始资本博弈，同时在大数据应用的基础上发力征信技术。
大数据的全面积累需要依赖大量的互联网尤其是移动互联网信息，PC互联网不足以形成大数据。这个阶段正是移动互联网的全面形成期，人们通过微信等在移动互联网上留下数据，个人大数据积累开始。在此之前国内还无法形成广域网的征信系统。但征信是未来的方向。
2006年12月1日，商务部批准了安利、完美、玫琳凯的直销营业许可证。这天，是外商投资直销转型企业拿牌的大限之日，至此98年10家转型企业已有5家企业分获直销经营许可证，分别是安利、雅芳、完美、玫林凯、富迪。获得直销牌照的企业也增至13家其中外资企业10家，内资企业3家。
N0．2 日晖正式化更名为“日晖(中国)有限公司”
2006年11月24日，经国家工商行政部门批准，“日晖企业发展(上海)有限公司”正式更名为“日晖(中国)有限公司”。
更名后的日晖(中国)有限公司加大了对中国市场的投资力度，积极申请直销牌照，并对公司内部作了 系列的调整：大中华直销事务全权由刘少伟总裁全面负责；日晖中国区上海总部将重新装修；成立培训学院，在上海、江办、吉林负责培训公司中级以上经销商；成立法务部、企划部；并耗费巨资在中央电视台投放广告。
No．3张辉亲自视察玉林打传工作
12月7日，由国家工商总局直销监管局局长张辉率领的国家打击传销工作检查组到玉林币榆查打击传销专项行动情况。当天上午，玉林币召开打击传销专项行动工作汇报会，副市长亨克民作了有关情况的汇报。
据悉，该币共出动执法人员17000人次，清理传销人员居住点1250个次，其中捣毁传销窝点450个，遣散和说服教育传销人员8500人次。工商部门查处传销案件(含简易程序)600件公安机关立案查处涉嫌传销犯罪案件71件，破案71件，刑事拘留278人，逮捕79人，因传销被人民法院判刑16人。
No．4安利范木出炉
2006年12月，安利公司在获得商务部颁发的直销牌照之后，推出了新的业务制度。据安利公关部人士声称，在向商务部申报牌照的材料中已经包含了这个业务计划。
在获批直销经营订可的区域，安利新的直销模式中设置了直销员、营销员工以及服务网点负责人三种身份。直销员将以本人销售产品的收入获得报酬，报酬总额(包括佣金、奖金、各种形式的奖励以及其他经济利益等)不超过销售代表本人直接向消费者销售产品收八的30％。而在连续6个月内有任何3个月的净营业额达到3600元的直销员可以被考虑成为安利的营销员工。 安利与营销员工签订劳动合同，按月发放工资及奖金。
N0．5万基直销崩盘
10月，“万基中国”宣布停业整顿，11月7日宣布恢复营业，11月底，该公司高层集体离职，公司业务全面停止。而全国众多的经销商、销售员，却不知何去何从。
2005年上半年开始，“万基中国”在内地经营“直销”。按前总裁钱人齐的说法，为了获得在内地经营直销的合法身份，万基注册了万基1毛业科技发展有限公司，同时，万基以深圳万基药业有限公司的名义申请直销牌照。2006年8月起，万基在全国各地多次因为涉嫌传销而遭到质疑。
政策
税务总局发文允许安利公司申请印制公司冠名发票
日前，国家税务总局下发《关于安利(中国)日用品有限公司印制印有本单位名称发票的批复》(国税函[2006]934号)明确，鉴于安利(中国)日用品有限公司(以下简称安利公司)采用电脑联网进行日常经营管理和集中财务核算，同意按照税控收款机发票式样的要素，核准印制安利公司冠名发票。安利公司在全国各地的分支机构按规定可以向经营地王管税务机关申请印制安利公司冠名发票。
重庆：全国率先推出打击传销预案15部门联合打击
12月5日，重庆市在全国率先推出打击传销行为预案――《重庆市查处重大传销行为工作预案》，即日起到明年8月，全市15个部门将展开合力打击传销犯罪专项行动。
根据该预案，币政府成立了“重庆市查处重大传销行为工作协调小组”，副市长谢小军任组长，涉及公安、工商、民政、劳动保障、检察院、法院、纪检、财政、地税、银监等15大部门。
云南推出首个地方性法规：传授传销可判死刑
2006年12月12日，云南省高级法院、省检察院、省公安厅和省工商行政管理局联合下发了《关于办理涉及传销刑事案件适用法律若干问题的意见(试行)》。该《意见》实施后，云南省各地尚未处理的案件，将统依照该《意见》的规定进行处理。
意见中规定：“传销头目”以非法经营罪处罚，“授课老师”按传授犯罪方法罪定罪处罚，情节特别严重的可判处无期徒刑或死刑。这是全国打击非法传销行为的首个地方性法规。
事件
敲诈完美公司被判刑四年
2006年11月22日，朝阳法院一审认定被告人李凌向完美(中国)日用品有限公司敲诈勒索380万的罪行成立，判处其有期徒刑4年。
法院查明后认定，2006年6月间，李凌以中国投诉网记者的身份，以将要在多家媒体报道对“完美(中国)日用品有限公司”有负面影响的文章相威胁，向该公司索要380万元。
法院审理后认为，李凌的行为已构成敲诈勒索罪，其敲诈380万元因其意志以外原因未得逞，敲诈人民币10万元时尚未离开犯罪现场即被抓获，整个犯罪过程属犯罪未遂，所以最后法院决定比照犯罪遂从轻惩处。宣判后，李凌没有提出上诉。
全国化妆品质量管委会在穗成立
2006年12月17日上午，全国保健品质量管理工作委员会暨全国化妆品质量管理工作委员会在广州科学城正式成立，同时，新版《化妆品卫生法规》预计本月底公布。据悉，该法规参考了欧盟等的有关规范，将禁用的化学物质数量增加至1200多种。据了解，2005年全国共有保健品企业(包括生产、销售)近3000家，经营的保健品品种达7000多种，化妆品生产企业3000多家，广东作为行业的大省，其企业数占据了全国的半壁江山。
《通关》：中国第一部直销小说
近日， 本被冠以“中国第一部客观描写直销领域的长篇小说”的直销商战小说《通关》由光明日报出版社出版后，在全国国书市场引起读者的极大关注和热捧。这部小说通过直销人员曲折的人生经历和传奇的创业故事，反映社会各个阶层的人在直销行业中奋斗不息的精神和价值观的重要转变。
企业
南方李锦记应邀出席“2006上海国际现代中医药展览会”
2006年12月8日－10日，由上海市到外经济贸易委员会、炎帝神农中药发展论坛、中国国际贸易促进委员会上海币分会和上海中医药大学等单位联合举办的2006年上海国际现代中医药展览会在上海国际会展中心举行。展会以“传承发扬中医药文化，推动传统医药产业化、现代化、国际化和大众化”为主题，旨在推动我国中医药产业现代化进程，提高中医药的国际地位，让中医药走向世界。此次设展的中外企业超过500余家，参展中外观众达8万多人次。
原国家食品药品监督管理局副局长任德权、上海
市外经贸委副主任张伊兴、1998年诺贝尔奖得者、美国德州大学休斯顿医学院教授穆拉德等嘉宾出席了开幕式，并对南方李锦记等知名企业的展位进行了参观。与会期间，大会还安排了现代中医药的相关论坛，来自上海卫生局、上海药监局、香港现代化中医药国际协会、澳大利亚投资署等单位的专家及学者对中医药的发展作了精彩专题报告。现代化中医药国际协会副会长、李锦记健康产品集团总经理杨国晋先生在论坛上作了主题为“中医药国际化一香港的角色”的专题演讲，演讲对中医药的发展前景、中医药的国际基础及中医药国际化香港扮演的角色等内容进行了精彩演绎，并现场回答了部分学者的提问。
安利校园招聘提升优秀雇主品牌形象
安利(中国)“校园招聘”活动正式启动。2006年12月起至2007年1月，安利将在全国13个城市的13所高校举办校园宣讲会。安利(中国)日用品有限公司大中华及东南亚人力资源总监张玉珠女士透露：近年来二三线城市的需求也在加大，此次校园招聘计划在全国招聘30多名大学生。
2005－2006年度，安利校园招聘覆盖多达12个城市的38所高校，去年计划招聘44人，最终招收了30多人。目前，产品培训员、营养师、电脑技术人才是安利最紧缺的人才。
安利纽崔莱首获读者文摘白金奖
美国“读者文摘信誉品牌2006”评选结累于近日揭晓。安利纽崔莱、中国石油、诺基亚等17个品牌获得此次评选的最大奖项“白金奖”。此次评选是读者文摘在中国进行的首届信誉品牌评选活动。
本次评选结果显示，安利纽崔莱在6个考评指标上均领先于竞争对手。另据透露，安利在上海张江高科技园区的研发基地已经建成，该公司将利用张江高科医药研发上的优势，力求从中药中萃取有益物质以形成新的保健食品。
完美公司荣获“中国品牌年度大奖”第一名
第四届世界经理人年会于2006年12月21日下午在香港开幕，完美(中国)董事长拿督古润金太平绅士在会上发表题为《坚持“三个不变”承诺，精心构筑“完美”品牌》的主题演讲。完美(中国)日用品有限公司荣获世界品牌实验室(WBL)颁发的2006年“中国品牌年度大奖”第一名(直销类)和“2006中国最佳雇主”奖。
康宝莱进军秘鲁开设全球第63个市场
2006年12月全球营养品直销公司康宝莱(NYSE：HLF)宣布正式进军秘鲁市场，并将康宝莱秘兽公司设在首都利马，由此，秘鲁成为了康宝莱在全球的第63个币场。
位于美国加利佛尼亚的康宝莱公司始创于1980年，1994年开始在南美洲的委内瑞拉和阿根廷运作业务，秘鲁是康宝莱公司在该大洲的第七个市场。
玫琳凯再度摘得全美“最畅销品牌”桂冠
玫琳凯中国公司透露，美国著名市场调查公司Kline&Company最新出炉的《2005美国化妆品研究》显示，在2005年全美面部保养与彩妆综合类产品当中，玫琳凯是最畅销品牌。与此同时，玫琳凯也是面部保养、眼部卸妆和唇部彩妆三大单类产品的最畅销品牌，其中，唇部彩妆包括唇膏、唇彩和唇线笔等产品。
雅芳公司董市长兼首席执行长钟彬娴扶《商界女性50强》
《华尔街日报》2006年评选的“商界女性50强”中，有3名中国女性入榜她们分别为雅芳公司重事长兼首席执行长钟彬娴、联想集团高级副总裁兼财务总监马雪征、摩根士丹利中国区首席执行长孙玮。
在过去三年中，《华尔街日报》每年都会推出“商界女性50强”。这些女性都有一个共同点：她们打破了有关女性可以胜任什么工作、不可以胜任什么工作的传统观念，为希望追随她们的女性在事业发展方面开拓了新的天地。
宝健总裁李道任中国香港商会名誉副会长
宝健集团总裁李道先生当选中国香港商会名誉副会长。中国香港(地区)商会是经中华人民共和国对外贸易经济合作部批准，在民政部登记注册，并于1993年4月21日在北京正式成立。商会的宗旨是：促进中国香港与国内之经济贸易合作和文化交流，加强与国内有关机构及企业单位间的联系，并组织文娱康乐联谊活动；与其他国家和地区的驻华商会在商业、经济及文化方面进行交流。
目标着力打造“三生”品牌
《中国直销》： 2006年即将结束，您认为三生公司在这一年取得了哪些成绩?最大的收获是什么?
黄金宝：2006年有很多对三生的发展具有里程碑意义的事件：三生电子(健身器材)项目签约、三生健康产业园的奠基开工、三生直营店的建设以及获得直销牌照等等，但是我觉得这一年中我们最大的收获并不是这些成绩的本身，而是这些成绩为三生永续经营的理想创造的新高度和开启的新篇章。
《中国直销》：获得直销牌照以来，三生做了哪些方面的调整?市场反应如何?
黄金宝： 获得牌照之后，我们在继续做好原有经营模式的基础上，按部就班地做直销运作的准备和规划，同时我们也在借鉴其他企业的一些市场远作方式，找到最适合三生发展的一条道耀。为此，我们与媒体做了一些交流，在宣传上加大了力度，在中央电视台播出了电视广告，宣导二生的文化理念。我们还邀请了专家举行健康讲理：并根据直销运作的市场要求调整和完善了服务。此外，我们在人才储备、产品研发等方面都做了比较充分的准备。通过这些举措目前三生在市场上建立起了良好的口碑和一定的知名度。
《中国直销》：您觉得牌照对开拓公司市场的作用有多大?其作用表现在哪些方面?
黄金宝：目前三生已经拿到了直销入场券，这对我们今后的发展是很有利的。坦是，牌照对企业来说是必须的，但绝非惟一的，只有企业本身做到规范、务实、诚信，牌照才会对企业开拓市场的起到积极、明显的作用。拿牌将有利于消费名的购买倾向，但是促使消费者最终购买产品，肯定是产品本身给他们带云的利益，例如健康、美丽，或者是方便、实用。
《中国直销》：手握直销牌照犹如利剑在手，但目前还有不少制约条件，2007年三生公司在这些方面将如何突破?
黄金宝：无论是地域限制还是企业信息披露系统的建立，这些所谓的制约条件的出发点并不足为了限制企业的发展，而是为了使直销行业得到更好的更规范的发展。获得牌照的企业或多或少都受到了地域的限制，因此有人说地域限制成了这些获牌企业的紧箍咒，但我觉得应换个角度去看，这使我们可以有更多的精力把现有的区域市场做好。三生会首先在宁波地区开展直销业务．与此同时，我们也会在其他区域细化和落实服务网点的建设和各项准备工作，并提出申请，逐步扩大三生的经营地域。
《中国直销》：公司2007年的主要战略目标是什么?
黄金宝：2007年是三生第二个五年规划“品牌建设期”的第年，我们会继续以服务精神推动市场发展，并从服务、产
品、文化、宣传等方面全面提升三生的品牌形象。同时，我们还将继续丰富我们的产品，将继续加大在产品研发方面的投入，会继续向市场推出借鉴和吸收中医药养生文化精髓的健康产品，同时还有三生的日化产品，包括个人护理用品、家居护理用品、化妆品等也将陆续上市。
《中国直销》：您觉得三生在直销市场上最大的优势是什么?
黄金宝：三生最大的优势是我们没有优势。在和自身比较中我们可以找到自己的长处，但是放在整个市场环境中来看，别人认为三生的长处还没有“长”到使我们在市场中脱颖而出的程度 中国直销市场中有很多非常优秀的企业，它们的历史比三生悠久、市场经验比三生丰富、资金买力比三生雄厚，和它们比较起来三生的资历尚浅，可以说是没有优势。但是没有优势也正是我们最大的优势，认识自己的不足是成长的开始，我们才会有不断进取的动力，而且我们可以从中借鉴和学习到很多优秀的经验和方法，站在巨人的肩上去寻求企业的发展。
《中国直销》：您认为2007年的中国直销市场会有哪些发展变化?三生直销将如何适应这些发展变化?
黄金宝：2006年中国直销的焦点是直销牌照，而牌照的背后所蕴涵的意义则是合法守法、诚信经营，我相信这也将成为2007年直销市场上最主要的声音。未来几年三生将加快品牌推厂和文化建设，通过产品、服务、市场建设等各方面来建设二生品牌；进行“以健康产业为中心的多元化发展”；在拓展国内市场的基础上，开拓海外市场。
《中国直销》：目前您在工作中考虑最多的是什么?有没有感觉到压力与挑战?如何应对?
黄金宝：目前考虑最多的是如何踏踏实实地建设市场，具体来说，一是要扩大市场，二是要规范发展。2007年开始我们的重心是品牌建设，要增强三生品牌的影响刀，最直接的就是扩大市场份额。但是公司要实现永续发展，在市场扩展上绝对不能冒进，而必须一步一个脚印的规范发展。
至于你说的压力，任何个企业家肩上不可能没有压力，但压力同时也是一种动力来源。市场有挑战也有机遇，关键是看你怎么去把握它。在当前市场环境下，我们会不断根据直销员和消费看的需求进一步提高服务水平。同时，公司内部管理也将向着更符合政策规范和市场需求的方向做出改进和调整。
自信来自于优秀的管理层
《中国直销》：您觉得康宝莱公司什么时候可以拿到中国直销经营许可证?为什么有这种信心?
钱港基：首先，我们理解政府优先发放转型企业牌照的做法，同时，我们尊重申请牌照的程享。就申请直销牌照而言，我们一百在跟国家相关部门进行沟通，按照法律法规的规定执行我们的申请步骤。而政府也对我们的申请进行了正式的批示和回复，我们正针列上面的一些意见进行补充和完善。总的来说，进行到这步，我们对拿牌非常有信心。
《中国直销》：康宝莱公司在2007年的主要工作重点是什么，发展目标是什么?
钱港基：我们的工作重点是规范市场经营和申请直销牌照。我们的目标是在这个发展期里规范经营队伍，拓展市场基础，率先把品牌形象打出去。
《中国直销》：您一直对康宝莱在中国大陆的发展充满了自信，请问这种关于未来发展的自信来源于康宝莱的哪些方面?
钱港基：对我们来说，管理层好是员工选择的个重要理由，因此我们的自信首先来自于优秀的管理层。我们相信，聪明的老板用聪明的员工，每个人都能够把宦己份内的事情处理得非常好。因为我们有这样一个梦幻团队，因此必然拥有一个很好的前景。就像打牌，我们手上抓了一把王牌，那怎么打都是赢。
其次，我们的产品优势巨大。康宝莱产品不是一般啦营养补充品，每一种产品都非常专业和具有针对性。欧洲一直被称为“直销沙漠”，世界上很多著名直销公司在欧洲的业绩都惨淡无比，但是康宝莱在欧洲的的业绩占到了全球业绩的三分之一 。能够在这样的发达地区获得成功，说明我们产品早已脱离了低端的竞争范畴。
《中国直销》：康宝莱公司一旦获得直销牌照。公司将有什么样的市场策略与动作?
钱港基：现在是中国直销业一个重要的磨合期，很多公司都不懂该怎么运作，有的甚至辜负了政府给予的牌照。即使获牌。我们也不会欢天喜地马上就大展拳脚，而是回到现实，开始认真讲究直销模式上的规范。就像婴儿一样，重要的是走好第一步，先走好就决定以后的发展顺利。当然，这些工作实际上我们早已提前在做，不过只是纸上谈兵，到时候会更加具体。牌照真的很重要，管理层好的话，自然可以很好地加以利用。
《中国直销》：其他大企业的相继拿牌对康宝莱的经营有没有什么影响?
钱港基：我只关心康宝莱的发展，我们有自己的考虑方式和战略步骤。当然，我们从来没有怀疑过像安利这样公司会拿不到牌照。
《中国直销》：作为康宝莱新任大中华总裁，你怎么看待康宝莱在大陆、台湾和香港的发展和未来?他们目前发展怎样，未来有何期待?
钱港基：这是两种不同的市场，大陆直销刚刚重新开始，非常具有自己的特点。我们可以把港台的成熟运作经验学习好，回来教育自己的员工。同时，大陆直销的一些新颖经验也非常值得推厂和交流。
低调换来了信任和稳定
《中国直销》：富迪为什么甘于在中国直销市场沉寂并等待8年，这个期间富迪都在做什么?
许溢洋：富迪进入中国直销市场较早，伴随着中国直销的发展也同经历了以上的各个阶段的考验。与其说富迪沉寂等待8年，不如说是富迪与中国直销－同探索、成长了8年。虽然富迪在1998年获准成为十家转型企业之一，但公司坚守上海，不跨区域经营，不走球，虽然经营增长缓惺，但却树立了自己的信誉度，搭建了稳定发展的基础。是得?是失?只能从后面的发展来验证了。
《中国直销》：拿牌后，公司觉得将在2007的发展中拥有什么样的优势?
许溢洋：公司拿牌后，面临更为广淘的成长空间。富迪作为一个稳健成熟的老牌直销企业，积累了大量符合中国市场的行业经验和国情认知；富迪的经营团队和业务培训骨干从事直销行业多年，在拥有丰富行业经验的同时，走出了一条专业与本土化并重的发展之路；而富迪强大的科研团队和日趋多元化的产品，为公司产品品质的提升和丰富提供了有力的支持。这些都为富迪在新的年拥有全新的市场空司聚集了综合性的优势。
《中国直销》：目前富迪获批实行直销的区域只有上海市部分地区，那么富迪将怎样开展自己的直销运作业?其他地区的市场将怎样来开拓?
许溢洋：对于直销运作，我们仍然坚持有计划、有步骤的发
展，以上海为基础稳步向上海以外地区发展，我们首先会挑选各方面环境较好的适合地区扎实落实服务网点，然后依据主管部门的有关规定和政策至下而上申请开展上海以外雀份的业务。目前有7个省的布点工作已基本完成。
《中国直销》：您觉得在现行的中国直销政策下，直销企业的发展有什么难度，企业要怎样来克服?
许溢洋：直销企业发展的难度主要丛现在：一是直销法律法规及政策条款、细化程麦还欠缺，有些条款可操作性存在一定的难度，企业在解读和执行时容易产生偏差。一是现在直销市场良莠不齐，政府监菅难度很大，为正规直销企业的发展带来了不利的影响。还有就是受不良环境的影响，民众埘直销还有很多的误解，缺乏正确的认识。
对于以上的问题，企业应加强与政府的协调和沟通，更应洁身自好，规范发展，诚信经营，为直销市场健康有序越发展做出自己的贡献。要落实以上问题，我们认为应尽快成立行业协会，建立企业之司的共识，再透过协会的商德约束，争取各界对行业的了解与信任，这样来上述工作匏落实只是时司的问题。
《中国直销》：今后，沉寂了多年的富迪将凭什么俩与其他直销巨头竞争，以分美中国直销的未来?
许溢洋：富迪从没有沉寂过! 富迪只是坚持稳步低调的发展。中国的直销市场很大，消费者有着各种不同的需求，一个稳健的、踏实的、诚信的、有实力的公司，随着中国消费市场的日益成熟，中国政策的日益开放，我们相信只要我们坚持依法、诚信经营，一定会在中国直销领域里再创辉煌!
选择因为民族品牌面临机遇
《中国直销》：在过去20年的职业生涯中，您一直在外企工作，现在为什么会选择健康元这家民营企业?
莫秀菱：在中国加入WTO直销市场逐渐开放的形势下，民族品牌和企业将面临很大的机遇。我有一个很强烈的愿望是用自己16年在国外公司的经历和所掌握的经验帮助一家民族企业成为中国的标杆企业。而健康元不但拥有知名品牌，同时是家信誉很好的、有很强研发和生产能力的企业。更重要的是朱保国先生是位很有眼光、魄刀和正直、诚信的民营企业家，他要把企业做强做大的决心和对直销的坚定信心让我很佩服，很感动!
《中国直销》：健康元日用保健品公司未来的经营模式及发展规划是怎样?
莫秀菱：健康元在传统经营方面有很成功的经验，拥有强大的品牌影响力和顾客群。日用保健品公司会在这个基础上启动业务，借鉴国际直销的成功激励机制，寻求一种合法的但是独创的模式，我们在营销手段上也会有创新，给予忠实顾客更多的优惠和产品以外的附加值，把一部分原本投放在传统广告的费用，用于鼓励有一定产品体验的顾客去宣传品牌和推广产品。公司将支持经销商建立健康体验甲心及服务网点，使顾客就近享受更多贴心服务。我们的目标是创立中国顶尖的以女性为核心的保健品直销公司。
《中国直销》：您在管理上有什么独特的经验和策略?
莫秀菱：首先要根据企业的使命愿景，建设以人为本的文化，并配以行之有效的业绩管理系统，建立以产品和服务为导向的培训系统，引导销售队伍着眼于长远目标建立扎实的业务基拙，利用一切机会激发每个人的梦想和发挥每个人的潜能，帮助每个人在这个事业平台里，实现最大的人生价值，在推进业务的同时，给员工搭建一个学习成长的平台，为每个员工制定个人发展计划并提供在职培训和辅导。我认为只有建立在员工和销售队伍的成长的基础上，企业才能长期的发展。
《中国直销》：您怎样平衡公司与经销商的利益关系?
莫秀菱：职业经理人是公司与经销商的桥梁和纽带，在利益面前寻找企业与经销商的利益平衡点是职业经理人的责任，促使公司和经销商双赢并共同发展是职业经理人的使命。凡事应站在两个角度去思考才能保证决策的正确性，同时也要引导经销商站在企业的角度看问题，建立企业与经销商积极的伙伴关系是达到双赢的重要策略。
《中国直销》：您对未来有何发展规划?
我未来的发展规划是成为直销行业的专家，为有信誉的直销企业尤其是中国的企业提供咨询并培养人才为更多的人提供成就自我的机会，为中国直销行业的健康发展贡献自己的力量，从而实现自己人生的最大价值。
自律因为高标准的要求
《中国直销》：2006年即将结束，您认为金士力佳友在这一年取得了哪些成绩?
叶军：在年初时，我们曾经给金士刀佳友制定了明确的战略重点――建立规范有刀的直销运营系统。通过这一年不断的努刀，我们组建起了支富有创新精神、协作精神的、年轻的跨国合作团队；同时，我们在06年10月获得了国家商务部颁发的直销经营许可证；最后，我们完成了电算化系统的开发工作。我们这样努力的投入和准备，就是希望金士力佳友能够以一个舰范、专业的形象出现在大家面前。
《中国直销》：作为一家中外合资企业，金士力佳友如何有机地把双方的优势结合和发挥?
叶军：金土力佳友是一家中方控股的合资企业，中医养生文化是金士力佳友健康产业的基础。我们希望依托母公司天士力集团在中国现代中药领域的优势，在保健食品领域同样有所创新，将健康的理念和健康的产品更好的传播出去。另一方面，通过吸收借鉴国外高尖端的生物技术和先进的经营管理经验，我们希望金士力佳友，在这个日益规范的良好市场环境下，能够发展成中国直销行业中个非常有创新力和竞争力的企业。
《中国直销》：请问为什么公司在拿牌前后没有启动市场?基于什么考虑?
叶军：确实我们直到取得直销牌照之前没有开展任何形式的经营活动，虽然股东会蒙受些损失，但是我们就是要用实际行动采证明，金士力佳友是一家高标准的规范企业。我们的首要任务是自律。目前，金士力佳友已经完成了天津17个区县服务网点的申报，并得到了相关部门的核准。待商务部核查备案后，就可以启动天津市场，开展相关业务了。
《中国直销》：金士力佳友2007年的主要战略目标是什么?有何规划?将重点在哪些方面着力?
叶军：2007年，我们会在现有基础上，以天津为中心投入核心力量，争取成为天津地区最规范的直销企业；在产品开发方面，我们会继续进行大量的市场调研和产品研发工作，并加快金士力佳友自己的日化品厂的建设；在服务网点建设方面，我们准备以北京、广州、上海、青岛为主，随着政府对各地服务网点核查确认的进程，规范、有序的去逐步建立金士力佳友在全国范围的营销基础。另外，人才问题应该是金士刀佳友持续发展中非常重要的一环，我们需要更加积极地面对。
全球汽车界最权威的发动机评奖活动――“2007年度世界最佳发动机大奖(International Engine of the Year Awards)2007年5月揭晓，来自大众汽车集团的两款发动机――1.4L双增压直喷汽油机和2.0L涡轮增压直喷汽油机，分别在“1.0L至1.4L”和“1.8L至2.0L”级别，获最佳发动机奖。
此次获得“1.0L至1.4L”最佳发动机奖的大众汽车1.4L双增压直喷汽油机发动机，曾在2006年度的评选中获得“最佳新型发动机”大奖。采用汽油直喷技术和创造性的机械增压和涡轮增压的双增压技术，使该款发动机以1.4L排量，可达到103kW和125kW的最大功率；在降低油耗和排放的同时，仍然提供了饱满的驾驶乐趣。以装备1.4L发动机的第五代高尔夫为例，0～100km／h加速仅为8.8s；最高速度达到205km／h，百公里平均油耗仅为7，1L，城郊路况百公里油耗为5.7L。而装备125kW发动机的高尔夫GT，7.9s即可从静止加速到100km／h，最高速度达到220km／h，百公里平均油耗7.3L。
大众汽车2.0L涡轮增压直喷发动机则被评委会评价为“性能超强、绝顶聪明”――这已是该款发动机连续三年蝉联“1.8L至2.0L”级别的冠军。由于配备了按需控制的燃油供给系统，可变进气歧管帆板以及进气凸轮轴连续可调装置，能够根据需要适时、精确地将燃油直接喷入发动机汽缸内并实现燃烧，从而获得低速时高转矩的性能。
自“年度世界最佳发动机大奖”于1999年开创以来，大众汽车共获得10次大奖，其中1999年三款涡轮增压直喷柴油机获奖，2001年，2003年，2004年各有一款涡轮增压柴油机获奖，2005年有一款涡轮增压汽油机获奖，2006年有一款涡轮增压直喷汽油机和两款双增压器油直喷汽油机获奖。
3.58万辆 一汽-大众5月再夺销量头名
6月，全国乘用车联席会公布乘用车生产厂商5月销量及排名，一汽-大众排名再次上升，以3.58万辆再夺销量冠军，上海大众紧随其后，5月销量达到3.28万辆。一汽－大众在三月全系降价后的作用终于显现出来，其中速腾销量的上升尤为明显。
按乘联会5月国内销售综合数据排名顺序，前十位厂商为一汽－大众、上海大众、上海通用，奇瑞汽车、东风日产、广州本田、北京现代、长安福特、一汽丰田、神龙汽车。另外，全国乘用车销量仍保持快速增长，5月全国乘用车总销量达45 5万余辆。同比增15.4％。
卡罗拉和改款花冠全面上市
5月28日，天津一汽丰田最新的第三工厂初露峥嵘，在广大消费者的翘首期盼中，第10代全新卡罗拉(COROLLA)隆重下线。第一汽车集团竺延风总经理和丰田汽车公司渡边捷昭社长出席了此次庆典仪式。同日，一汽丰田汽车销售有限公司公布了全新卡罗拉的营销策略、价格体系和市场定位等详细信息。自去年11月在北京车展上亮相以来，卡罗拉便成为中国消费者最期待的车型之一，6个多月后的今天，全新卡罗拉的面纱终于揭开，以全貌展现在我们的面前。
其实此次丰田“全新COROLLA”的概念包含两款车型，一款是“全新开发的平台、发动机和加大了整车尺寸、全新设计”的第10代“COROLLA卡罗拉”，另一款则是现行花冠的后继改进车型“COROLLA EX花冠”。一汽丰田将以卡罗拉覆盖上至中级车低端、下至小型车高端的广阔市场空间，而花冠紧随其后，将覆盖下一级市场，以此满足中国市场上消费者对汽车的多样化需求。
第10代全新卡罗拉的商品特性主要是整车宽度大幅增加，创造性地实现了宽而低，富有激情、充满时代感的外形设计，同时改善了驾乘舒适性，超越以往的小型车的固有印象，可与中级车相媲美。在动力传动系统上，卡罗拉全部采用了配有双VVT―i的新型发动机，同时，新增加了搭载1.6L发动机的车型，通过1.8L和1.6L两种发动机的配置，组成了更充实的商品阵容。此外，除了4挡自动变速器之外，还在这一档次车型中首次采用了全新开发的6挡手动变速器。
据该车开发总负责人、丰田汽车公司的江崎利主任工程师介绍说，卡罗拉的研发历经4年时间，对中国市场进行了充分的调查研究，并始终围绕着“世界最佳轿车”这一关键词而努力。开发人员力图从“看、触、驾、乘”等方面来使广大消费者体验其核心理念“5米印象”，努力打造出一款超越同级别的车型。
对于营销策略，一汽丰田的常务副总经理王法长介绍说，卡罗拉和花冠的07年销售目标分别是6万辆和2.4万辆，并希望通过新车型确保07年一汽丰田总销售数达到27万辆。
上海大众明锐激越上市
6月6日，就在卡罗拉上市一周后，上海大众斯柯达首款国产车型明锐(Octavia)正式上市，看来明锐是认准了自己的对手。
此次上市会充分展示了上海大众的雄厚实力，工厂参观、车手表演、试车场体验、宏大的会现场以及F1赛道的激情狂飙，全方位地将公司实力和车辆性能展示给全国的媒体记者。
上海大众试车场拥有多种复杂路面，能够反映出车辆的操控性能和整体可靠性，而其中高速环道给记者留下的印象最为深刻：1.8TSI发动机的澎湃动力很快将车速推到220km／h，巨大的离心力将车体紧贴在倾角超过60°的斜面跑道上，畸变的视野给人一种很强的压迫感。而最让记者大呼“过瘾”的要算是在F1赛道上尽情狂飚。明锐1.8TSI的直道加速性能很出众，厂家提供的数据显示其0-100km／h加速时间为9.1s，这一性能接近于桑塔纳的两倍，PQ35平台带来的扎实的底盘在弯道中也充分发挥了优势，全长5.451km的赛道，跑完全程记者用了2分30秒左右，算下来平均速度达到了130km／h。
据厂家介绍，TSI涡轮增压汽油直喷发动机、Tiptronic 6挡手自一体变速器、大众PQ35平台以及激光焊接等先进技术，不仅使明锐在技术，性能和品质上在国内同级别车中占据绝对优势，而且使其成为此级别中第一款真正意义上超越国际同步原型车的国产车。
大众中国董事长范安德博士、上海大众总经理陈志鑫等领导参加了上市庆典。陈志鑫公布了明锐两个排量四款车型的价格。在谈到明锐的产品定位时，陈志鑫说：“超越同级别所有竞争对手不是我们的目标，因为明锐基于大众全球领先的PQ35平台，这个A级车平台至今仍然是全球所有同级别竞争对手追赶的对象。在引进明锐之初，上海大众为其设立了一个更高的标准：不仅要根据中国消费者的特殊需求在原型车上增加相应的人性化设计和配置，
而且要在技术、性能和品质上超越原型车。为此，我们为明锐匹配了大众全新的TSI高性能发动机，并采用了对车身刚性、车辆运动性和操控性乃至外观品质相当重要的高成本激光焊接工艺，这在欧洲市场是没有的。这标志着上海大众对同步引进车型的二次开发已不仅限于车身外观和内饰的改进，而是已经深入到了提高原车型基本性能和品质的环节。这样做的目的是为中国消费者提供一款领先于国际同步车型的国产车，而且无需让消费者为此支付更多的费用。”
奥迪赞助巴萨中国行
5月21日，上赛季欧洲冠军杯和西班牙联赛双冠王巴塞罗那足球俱乐部和一汽-大众奥迪销售事业部在北京奥迪品味车苑共同宣布：在一汽-大众奥迪品牌的全程赞助下，包括两届“世界足球先生”罗纳尔迪尼奥、“非洲猎豹”埃托奥、天才新星梅西等著名球星在内的巴塞罗那足球俱乐部全体队员将在8月3日至6日进行为期四天的访华之旅，并与北京国安队在京城上演一场令人期待的激情对决。一汽-大众奥迪品牌作为独家冠名赞助商，将为巴塞罗那北京行提供全程贵宾用车服务，其四环标志将闪耀在巴萨的行程和比赛中。
长城荣登最具价值
汽车上市公司榜首
6月2日，“首届中国最具价值汽车类上市公司”评选结果在北京中国人民大学逸夫会议中心揭晓，长城汽车以净利润703亿元、每股收益0.74元和净资产收益率15.76％的优异业绩荣登“首届中国最具价值汽车类上市公司”榜首，同时获得“十佳2006年年报企业”称号。其他9家分别是潍柴动力、比亚迪股份、福耀玻璃、江铃汽车、上海汽车、长安汽车、中国重汽、宇通客车和江淮汽车。
“首届中国最具价值汽车类上市公司”是由中国汽车报社、中国汽车评价实验室和中国汽车新闻工作者协会联合多家证券金融研究机构，历时4个月根据103家汽车类上市公司(含H股)在2007年5月8日前公布的2006年年报主要财务数据指标进行统计、汇总分析、专家综合评价而得出。其中，以净利润、每股收益、净资产收益率和业内专家学者评分4个主要指标作为评价标准，从100多家汽车类上市公司中评选出中国最具价值汽车类十佳上市公司。
“中国最具价值汽车类上市公司”评选，以汽车类上市公司公布2006年年报的净利润、每股收益、净资产收益率作为本次评选最重要的权重指标，这样能够真实反映2006年汽车类上市公司的发展规模和经营状况，因此具有科学性和权威性。
讴歌在美国建立设计工作室
投资1500万美元建成的讴歌(Aeura)设计工作室于5月投入使用，将在未来讴歌产品的设计开发中扮演重要角色。讴歌设计工作室中的艺术级设计工艺及致力于推进协作的工作布局图展示着未来讴歌品牌的方向。
包括豪华运动多功能车讴歌MDX和豪华运动轿车讴歌TL在内的多款讴歌车型都由美国本田研发公司设计和开发。将未来讴歌车型的设计纳入这一独立的“艺术殿堂”――讴歌设计工作室中，预示着讴歌品牌的独特个性将会得到进一步的提升。
讴歌设计工作室的核心技术包括由电脑控制的能够帮助设计师在造型设计地板上进行1：1比例模拟设计的虚拟模拟器，除此之外，这里还有平行的内饰及外观设计区域，能够使同一款车的设计师们协同合作。
随着美国本田研发公司在北美市场上的设计及开发能力的不断增强，讴歌设计工作室适时而生，与位于加利福尼亚州托兰斯市的本田设计工作室及位于加利福尼亚州帕萨迪纳市的先进设计工作室一起，完善了美国本田研发公司现有的洛杉矶中心的研发和设计能力。
上海大众再夺CAAS满意度冠军
日前，2007年第一季度中国汽车质量与售后服务质量投诉分析报告(CAAS)出炉。在备受关注的汽车生产厂家满意度排名中，上海大众以全面完善的服务网络和专业周到的服务水平再次夺得冠军。
中国汽车质量与售后服务质量投诉分析报告是由中国质量协会用户委员会，车人网、清华大学汽车工程研究院共同完成的。2007年第1季度共收到用户投诉1054例，有效投诉为932例；投诉来自国内各个省，直辖市和自治区，涉及汽车生产企业几十家，涵盖国内汽车市场的大多数品牌。在对汽车厂家人员技能、服务时效、服务态度、收费、配件供应以及汽车用户对厂家处理结果的接受和满意情况进行了综合评定之后，上海大众以96％的用户满意度遥遥领先，名列厂家满意度排名榜首。
奥迪Quattro杯高尔夫锦标赛论剑西南
6月15日，在俊美奇秀的成都牧马山下，蓉城百余名高尔夫球业余精英尽情享受了一场顶级赛事的乐趣。当天，备受众多西南业余高尔夫精英期待的“奥迪Quattro杯高尔夫锦标赛”西南区的开杆赛在幽雅恬静的四川国际高尔夫俱乐部举行，本场比赛由奥迪特许经销商成都三和汽车服务有限公司承办。
至此，2007奥迪Quattro杯高尔夫锦标赛在中国区的30站赛事已完成近半。赛事举办的三个月以来，已有近30对优秀选手从两千多名参与赛事的高球爱好者中脱颖而出。在剩下的3个月内，还将产生30对优秀选手，共同争夺中国区年度总冠军的头衔，并代表中国区参加2007年11月在墨西哥洛斯卡沃斯举行的奥迪Quattro杯高尔夫锦标赛全球总决赛。
对此，一汽-大众奥迪销售事业部总经理安世豪欣喜地表示：“奥迪Quattro杯高尔夫锦标赛充分彰显了奥迪百年历史中沉淀的尊贵、进取、动感的价值理念和其独到的品牌魅力。奥迪Quattro杯不断扩大的规模和日益风靡的形式则进一步表明奥迪一贯倡导的积极进取而富有品味的生活方式已经为中国越来越多的动感精英人士所接受。一汽-大众奥迪品牌将继续致力于高规格体育运动在中国的普及与发展，并加大在这一领域的投入，为用户提供更多独一无二的精彩体验。”
今年是奥迪quattro杯成功进入中国的第四年。在为期6个月的赛程中，30场赛事将覆盖全国南北20个城市，与2006年8个城市14场赛事相比，赛事数量增长2倍多，参与人数和覆盖地域也成为历年来规模最大的一次。因分站赛场次激增，今年首次采用了南北两个赛区同时开赛的崭新赛制。
奥迪RS4敞篷车08年进军美国
6月7日，奥迪公司在美国宣布其RS4敞篷车样车将在2008北美车展亮相，其前300辆限量版将于今年秋天在美国销售，具体价格将于之后披露。
与RS4轿车版本相同，RS4敞篷版将搭载4.2L高转速FSI发动机，其最大输出功率将达到390kW。新车将配备6挡手动变速器和Quattro四驱系统。19英寸的合金轮毂再搭配宽大的制动盘让RS4敞篷版的操控性得到了很好的保障。
全新升级版辉腾亮相
大众汽车6月宣布，拥有多项技术革新的升级版辉腾(Phaeton)现已全面亮相，大众汽车首次将其全球先进的柴油发动机之一符合未来“欧V”标准的新一代V6 TDI发动机用于这一品牌旗舰车型。升级版辉腾的诸多技术革新还包括：车前制动减距辅助系统、车侧变道辅助系统、新型DVD导航系统以及改良的信息娱乐互动系统。
升级版辉腾V6 TDI由于采用了大众汽车最新的共轨柴油直喷发动机技术，目前已能满足即将在2009年强制执行的“欧V”排放标准――这一标准要求在“欧IV”标准基础上削减80％的尾气颗粒排放量。新一代V6 TDI发动机的最大输出功率为171kW，百公里耗柴油9.6L。最大转矩为450N・m的超强6缸发动机使辉腾只需8.4s便可有静止加速到100km／h，最高速度为236km／h。
外观方面，全新升级版辉腾前裙板下方增加了醒目的镀铬饰条，并配备新型复式氙气大灯。特别之处还有：新款集成LED日间行车灯以及可调式转弯灯。首次用于全新升级版辉腾的其它创新技术系统还包括：带有“跟停”功能的自适性巡航控制系统和在高速公路及雨天行驶时会自动激活的近光灯。此外，辉腾还配备了带有自动蓝牙接收器的新型语音控制的蓝牙电话系统。
J.D.Powe轮胎客户满意度调查出炉
米其林冬季轮胎日本四连冠
5月，美国权威市场调研公司J.D.Power亚太了2007年日本地区冬季轮胎客户满意度调研报告，米其林冬季轮胎被评为最受客户满意的产品，这也是米其林冬季轮胎连续第四年获得此项殊荣。
这项已持续四年的客户满意度调查为轮胎制造商提供了轮胎最终用户衡量冬季轮胎时所遇到的问题和评判标准，并从五个方面去评价客户使用冬季轮胎的满意度：包括雪地路面表现、冰滑路面表现、普通路面表现、外观以及质量。最后的综合得分依据客户的评价来计算。在满分为1000分的评估中，米其林以636分的综合得分傲视群雄，并在五个单项中得分最高。
自1989年开始获得由J.D.Power颁发的轮胎消费者满意度奖开始分别是米其林已经获得了轮胎行业中的九个冠军。(1989、1990、1991、1993、1999、2000、2001、2002和2005)。米其林已经被公认为自J.D.Power设立轮胎奖项以来无所匹敌的消费者满意品牌。
交强险：酒后驾驶多交30％
闯1次红灯多交10％
备受关注的交强险费率浮动暂行办法终于定稿。监管部门已制定出《机动车交通事故责任强制保险费率浮动机制暂行办法》，并将于7月1日后正式实施。该办法指出，没出过交通事故和违章记录可享受30％优惠费率，酒后驾车的司机多交30％保费，而闯一次红灯则多交10％。
该暂行办法指出，连续3年没出过交通事故和违章记录的司机在购买交强险时可享受30％的优惠费率，而一个年度曾酒后驾车司机，次年交强险保费将上浮30％；闯一次红灯，次年交强险的保费将上调10％。摩托车和拖拉机费率暂不变。
以6座以下的家庭小汽车的交强险1050元计算，没有违章记录与交通事故的司机少交315元。有酒后驾车记录的司机将多交315元。
宝马儿童交通安全训练营在沈阳启动
6月15日，宝马儿童交通安全训练营在沈阳市蓓蕾幼儿园举行开营仪式和第一场活动。这是自2005年以来，宝马连续三年举办此项以交通安全教育为主题的活动。华展宝马总裁兼首席执行官吴佩德、沈阳市教育局局长李梦玲以及沈阳市蓓蕾幼儿园园长张新军等出席了开营仪式。
宝马儿童交通安全训练营旨在通过寓教于乐的方式，帮助儿童培养和提高交通安全意识和自我保护能力，学习基础交通安全知识。继沈阳的活动之后，在未来的几个月时间里，宝马儿童交通安全训练营活动将在包括沈阳、北京、上海、广州、成都、重庆等全国15个城市的幼儿园陆续展开。全国将有约1500名4到6岁儿童在专业教导员和老师的指导下分组参加交通安全主题游戏，学唱交通安全儿歌，了解交通安全知识。
作为世界顶级汽车产品制造商，宝马集团在努力提高产品的主动和被动安全性的同时长期致力推广交通安全教育。早在1977年，宝马即成为世界首家向所有驾驶者提供专业道路安全培训课程的汽车制造商。现在该培训包括40个不同的项目。已遍及中国、欧洲，美国、加拿大、南非及其它国家和地区。
起亚汽车品质稳步提升
6月7日，起亚汽车集团宣布，在J.D.Power2007年新车品质满意度调查(IQS)中，起亚汽车成绩首度超越行业平均水平。这项成绩是IQS通过收集新车车主在使用新车前3个月发生的问题作为评估依据评定产生的。
作为世界发展最快的汽车制造商之一，起亚汽车在本次调查中获得125分，比2006年高了11分。由于调查选择车主对于车辆设计品质及制造品质(包括零件故障及操控问题)两大方面的反馈作为评分标准，得分上的进步真实反映了起亚为改进汽车品质所付出的不懈努力。而与2003年相比，起亚在该项调查中的得分则已经提高了43分，这标志着其汽车品质已经超越了行业平均水平同时成为五年中进步最快的汽车品牌。
起亚汽车集团高级执行副总裁兼首席运营官金永望表示：“这次调查的结果很好反映了过去五年间起亚始终坚持全面提高汽车品质的成效，还有我们的用户在驾乘过程中对新车的满意度同样也在与日俱增。再加上最近在欧洲上市的新车型大获好评，所有这些好消息都将激励我们继续提高生产标准、改良产品质量。”
起亚2007款Rio／R105B款在小型车新车品质满意度调查中名列第一。经过2006年的重新设计，新款Rio／Ri05凭借每100辆车102个问题(PP100)的成绩，依然蝉联小型车榜首位置。
一汽轿车推出限量
奔腾2.0AT纪念版
为了纪念一汽轿车股份有限公司上市十周年，一汽轿车推出限量奔腾2.0AT纪念版，售价13.98万人民币，奔腾纪念版配置基本与舒适型配置相同，2.0L手自动一体变速器，ABS+EBD+EBA+TCS等装置都是标配。
奔腾是一汽集团的一款自主品牌商务轿车。其车身设计由意大利汽车设计大师乔治亚罗担纲，外形沉稳大气，整车看上去似一头蓄势待发的公牛。在动力操控上，奔腾搭载直列四缸。16气门的多点喷射汽油机，2.3L的发动机和5挡手自一体变速器仍然源自马自达6。这款发动机能够在6500r／min时发出120kW的最大功率并在4000r／min时发出204N・m的最大转矩。此外，安全性也是奔腾的突出优势。
“行人安全”研讨会在京举行
从2005年10月1日起，欧盟正式实施“行人保护指令”，要求所有新上市的车型必须满足该法规的要求。为了帮助国内企业了解该项法规、顺利进入欧洲市场，并促进国内行人安全研究的发展，2007年6月20日，由莱茵TUV公司主办的行人安全研讨会在京召开。
莱茵TUV公司是德国著名的认证机构，主要为企业进入欧洲市场提供安全、质量及环境可持续发展方面的认证服务，同时也是欧盟“行人保护指令”的检测机构。来自汽车企业、及标准认证部门的80余位专家参加了此次会议。莱茵公司专家就“行人保护指令”的详细内容进行了介绍，并就国内企业最关注的如何达到该标准进行详细介绍。
在此次会议上，来自我国汽车标准制定机构的专家透漏，我国将于今年下半年起草有关行人安全的行业推荐性标准，并将于明年初正式颁布。
柯汉被任命为华晨宝马生产高级副总裁
5月21日，华晨宝马汽车有限公司传出消息，柯汉先生(Hans Kroeppelt，49岁)被任命为生产高级副总裁。
柯汉先生为宝马集团工作了26年，在德国及海外担任过生产和研发方面的高级管理职务。加入华晨宝马汽车有限公司以前，柯汉先生担任宝马汽车制造(泰国)有限公司总经理一职。
长安“星光35”上市
6月中旬，长安小型商用车系列一款适合新农村建设的、兼具“微轿+微货”功能的新概念微车――长安“星光35”正式上市。
该车突出了传统“载货”的商用功能，充分保证了较大的载货空间，同时还是一款凸头车，强化了驾乘的舒适性和安全性，在细节设计上与轿车接轨，具有与长安之星相近的驾乘舒适性。该车的市场定价在3万元以内，较高的性价比对平头面包车市场形成强力冲击，因此，长安“星光35”是一款典型的经济型“百姓车”。长安“星光35”在同类车型中配置较高，如前盘后鼓式制动，真空助力等，灵活性好。
长安“星光35”是长安汽车2007年继长安之星二代后推出的又一款全新力作，秉承长安星光优良品质，经济、实用，是一种全新的代步，载客及送货工具。
RIO七城市巡回路演天津站
5月26日，东刚兑达起亚RIO“i世代行动”大型巡回路演最后一站活动在天津顺利举行。此次路演活动从今年3月底开始，首发深圳，一路北上，先后途经昆明、成都、武汉、南京、济南等国内重要的经济文化城市。此次RIO全国巡回路演的最后一站放在天津，可以说将RIO的“i世代之风”从南到北掀到了最。
此次“i世代行动”是RIO上市后首次全国范围内的巡回路演，活动设置充分阐释了“i世代”个性、张扬和自我的精神。许多消费者踊跃参加试驾区的各个活动，0～100km／h加速、路况模拟、驾车投篮、驾车套圈等环节，让消费者在欢乐中体会到RIO带来的灵巧和精准的优异操控性能。
广州本田以“节能减排”促进可持续发展
2007年6月10日，2007年全国节能宣传周正式启动，“节能减排，科学发展”成为各方关注的焦点，节能降耗的重要性和紧迫性引起全社会的关注。
汽车制造业是需要消耗大量水、电、能源的产业，在生产过程中，也会产生废水、废气，如果处理不当，将对环境造成影响。因此，在汽车生产过程中，就需要汽车生产厂家在节能、环保方面实施有效的措施，这是企业社会责任的一种体现。广州本田自成立伊始，就对环保、节能方面给予了高度的关注，以建设节约型企业、环境友好型企业为目标，围绕资源的有效利用开展一系列的活动，努力创建成技术含量高、能耗低的“绿色工厂”。
一汽丰田技能大赛总决赛在沪打响
6月13日，一汽丰田销售公司在位于上海嘉定的丰田汽车技术研发公司举办了“07年一汽丰田服务技能大赛总决赛”暨第二届钣金、第四届喷漆科目比赛。从4月份预赛中胜出的12名来自全国一汽丰田服务网店的技师参加了此次总决赛。
这些选手代表了一汽丰田在中国最高水平的钣金和喷漆维修服务技能。在钣金及喷漆两个项目中的冠军，将代表一汽丰田参加今年底举行的丰田全球技能大赛。
1999年至今，丰田汽车技能比赛已在中国连续举办了9年，其目的是加强一汽丰田服务体系的整体维修技能，降低车辆返修率。去年，一汽丰田推出“专业对车、诚意待人”的诚信服务品牌，其服务体系的重要一环就是“专业对车”的信赖感。目前，一汽丰田还和专业院校合作，在全国成立了27所“T―TEP”学校，用于培养维修人才。
增持上海汇众万众
上汽打造商用车板块
6月，上海汽车正式公告，称已与上实汽车发展有限公司签订《股权转让协议》，以14.75亿元收购其持有的上海汇众50％股权、上海万众50％股权。在此基础上，上汽集团的商用车整合开始加速进行。
此次增资完成后，上海汇众、上海万众将成为上海汽车的全资子公司。今年以来，上海汽车提升商用车板块地位的动作和目的十分明显，今年初，上汽与依维柯成立了商用车合资企业，并通过该公司收购了重庆红岩67％的股权。月初又再次透露，将在未来5年内投资2.1亿元，建立商用车技术中心。作为上汽商用车主要制造基地，上海汇众和万众也是上汽轿车底盘生产基地，产品主要供应通用、大众和上汽荣威，2006年，汇众和万众实现利润近1亿元。虽然目前这两个基地对提升整个上汽集团的利润而言十分有限，但就单车而言，商用车的盈利能力远远高于乘用车，在竞争激烈的乘用车之外开辟新的利润增长点也是上汽商用车项目的题中之意。
MG―TF跑车英国下线 名爵开辟“欧洲战场”
5月29日，在南汽英国公司长桥基地，随着江苏省省长梁保华按下按钮，3辆MG TF跑车从总装厂生产线上徐徐驶下，这是MG名爵继3月27日在中国基地成功下线后又一次世人瞩目之举。
此举让全世界的MG车迷为之沸腾，世界最大的车迷俱乐部――MG车主俱乐部与南汽英国公司互换礼品并共同庆祝。下线仪式上，英国伯明翰市市长迈克・韦特比等，与来自江苏省和南京市经贸代表团的政府官员和企业家们，以及中外媒体记者共200多人见证了这一历史时刻。南汽领导王浩良，俞建伟、王宏彪、张欣等参加了下线仪式。MG名爵汽车在英国长桥的下线，意味着MG名爵全球化战略进入了实战阶段。
克莱斯勒在中国召回1443辆300C
克莱斯勒公司决定从6月10日起在中国召回2007年3月21日到5月29日期间生产的1443辆2007款克莱斯勒300C轿车(BJ7270C、BJ7350C，BJ7570C)。此次召回的原因是所涉及车辆的变速器油冷却管存在质量问题。所
有召回车辆将在该公司免费更换合格的变速器油冷却管总成，以消除缺陷。进口的克莱斯勒300C不涉及此次召回。目前还没有因这一缺陷造成事故或人员受伤。
油品难达标：国Ⅲ排放标准推迟实施
原定于今年7月1日在全国范围内实行的国Ⅲ排放标准(中国轻型车三号排放标准)被迫推迟，迫使该政策暂缓的主要原因是国Ⅲ标准的汽车用油要两年半以后才能向市场供应。
“经过我们和中石油、中石化的反复讨论，终于将国Ⅲ标准的油品供应时间提前了一天，由原定的2010年1月1日提前至2009年12月31日。”国家发改委产业政策司李万里处长说。
目前我国大约有8.5万座加油站，中石化和中石油占据绝对市场份额，所以这两家企业油品质量的改善情况直接关系到欧Ⅲ排放标准能否顺利实施。李万里说，现在中石油和中石化拿不出向全国范围内提供符合国Ⅲ标准的油品，这将极大的影响节能减排工作的进程。最近，发改委跟中石油和中石化以及国家环保总局也在讨论如何解决这个问题，但是解决这个问题并非易事。中石油和中石化现有的炼油设备已经不足以承受国Ⅲ、国Ⅳ标准的燃油要求，需要重新改造和更换设备，这个过程要耗资几百亿元，时间是若干年。现在这个进程已经在进行之中。
2007年7月1日，在全国范围内实施国Ⅲ排放标准困难很大，所以相关部门将采取“先中心城市，逐步扩大区域，油到车到”的方针，2009年12月31日，在全国范围内实行国川标准油品供给的时候，在全国范围内基本上实行国Ⅲ排放标准的目标。
目前我国只有北京和广州两个城市实行了国Ⅲ排放标准，而北京市环保局副局长杜少中曾表示，北京计划明年上半年实施机动车排放国Ⅳ标准正在积极申报中，北京市将于今年年底实施国Ⅳ燃油标准，并按照当初的绿色奥运承诺，在2008年奥运会前在北京实施国Ⅳ排放标准。
宝马中国文化之旅在京正式启动
6月12日，宝马中国和华展宝马在首都博物馆共同举行了2007“BMW中国文化之旅”新闻会及发车仪式。“BMW中国文化之旅”旨在倡导和呼吁全社会对文化遗产的关注和保护。来自北京文化部门及文物部门的领导、文化遗产的专家、非物质文化遗产的学者、媒体以及宝马车主代表参加了会。
10点30分，由15辆宝马组成的车队从首都博物馆门前广场出发。车队将途经山西、陕西、甘肃，最后抵达敦煌，全程共11天。随车人员包括国内媒体、文化遗产专家、文化名人及宝马的爱心车主，他们将带着对中华文明的热爱和保护我们精神家园的责任一路西行，探访京、晋、陕、甘地区那些无法用语言和文字描述的文化艺术瑰宝，其目的是：对沿途四省的文化遗产保护组织进行捐赠；对当地物质及非物质文化遗产资料进行收集；普及物质和非物质文化遗产保护知识，唤起公众对文化遗产保护的关注和支持。
东风康明斯第100万台发动机正式下线
5月25日，东风康明斯发动机有限公司宣布，随着一台全电控8.9L ISLe发动机成功下线一东风康明斯累计生产(包括原东风柴油发动机厂许可证生产的康明斯B系列在内)的发动机产品已达到100万台。具有特殊意义的第一百万台东风康明斯发动机将配装在东风公司的旗舰重卡――东风天龙卡车上。
东风与康明斯的合作始于1986年，当时双方签署许可证协议，由二汽的柴油发动机厂生产康明斯B系列3.9L和5.9L发动机。1996年。东风和康明斯双方以50：50比例合资组建东风康明斯发动机公司，生产康明斯C系列8.3L发动机。2003年，双方进一步扩大合作，整合了B系列、C系列发动机的相关业务和资产并引进新一代的全电控发动机平台，扩大后的东风康明斯成为中国中重型柴油机行业规模最大、技术最先进的生产基地。
报废车辆牌号可继续使用
7月1日后，车主可继续使用原有报废车辆的牌号。6月，公安部下发了《服务群众十六项措施》，将分别于7月1日和9月1日实施。
在这些新举施中，跟车主关系最大的恐怕就是可继续使用报废车辆的车牌号。根据以往规定，机动车报废后，原有牌照即注销，车主如果买了新车，就必须重新申领牌照。这个规定对很多车主造成了不便，因为很多车主很钟情原车牌号。也就是说，要是你的车子7月1日以后报废，你又对原有车牌号情有独钟的话，就可向车管所申请，在新车上继续使用老牌号。这也意味着，那些诸如“88888”等用天价拍得的车牌号，车主可以终生使用。
此外，本次新推出的便民举措还包括：核发驾照的时间由原先的5天缩短为2天。允许具备条件的汽车销售商、二手机动车交易市场代办机动车牌证，交通事故立案后当事人接受公安交管部门询问可委托律师到场。
东风日产荣获环保双项大奖
6月11日，2007年广东省节能宣传周暨南粤环保世纪行启动仪式在广州天河体育中心举行，东风日产乘用车公司继上月荣获“2007年中国循环经济特别贡献奖”后，再次荣膺重量级环保称号，被广东省经贸委、科技厅、环保局三部门联合授予“广东省清洁生产企业”，这也是广东省汽车行业唯一一家获评企业。
东风汽车有限公司副总裁、东风日产乘用车公司总经理大谷俊明表示：“我们将以此作为企业继续前行发展的动力，深入推进从产业链上游至下游各个环节的‘清洁生产、循环经济’模式，让环保节能成为我们的独特优势。”
在中国循环经济发展高层论坛上，东风汽车有限公司副总裁、东风日产乘用车公司副总经理任勇围绕“东风日产的节能环保之路”发表了主题演讲，充分展现了一个具有前瞻意识的先进企业，如何通过技术创新创造出自己独有的一套发展模式，实现清洁生产、循环经济的全面发展。
海马两新车海马3、海福星齐上市
6月6日，海马3新款轿车正式上市，同时，海马汽车还将不久前推出的福美来心动版正式定名为“海福星”。至此，海马汽车旗下产品形成了海马3、福美来2代、海福星的高、中、低的产品序列，其中，海马3成为海马汽车进攻中级车高端细分市场的重要武器。
新上市的海马3有1.8L手动标准型和1.8L手动豪华型两款。其搭载了海马自主研发生产的HA-VIS-1.8高性能发动机，配备博世发动机电脑管家系统(EMS)，加上先进的VIS可变进气系统，不仅能保证最佳的功率输出状态，更大为节省油耗，而且整车排放达到欧Ⅲ标准，并预留了升级到欧Ⅳ标准的能力。
海马3车身造型犀利饱满，线条流畅，前脸的设计十分和谐，前灯比马自达3更大，尽管车身尺寸比马自达3略小，但是整体线条的设计使这款车更显得大气饱满；与福克斯的长4480mm、宽1840mm，高1500mm的尺
寸相比，海马3长4466mm、宽1730mm、高1474mm的身材看来更为运动。
同时，海马汽车还宣布海福星的售价为7.68万～8.68万元，海福星新产品品牌的推出，将为沉闷的中级车市带来更多的活力。海福星是一款入门级中级车，搭载成熟的三菱4G18发动机，动力强劲、性能稳定、节油性出众，维修保养的成本都很低。作为福美来平台上的后继产品，源自运动底盘的设计基因，根据中国的道路情况进行开发和调校，达到了操纵性和驾驶舒适性完美平衡。
菱帅“超值限量版”车型仅售8.98万
东南汽车近日宣布向市场推出菱帅“超值限量版”车型，售价8.98万元，全国销售仅2000辆。这是东南汽车针对夏季汽车消费市场的主动促销活动。据介绍，东南汽车此次推出的“超值限量版”菱帅增加了多样舒适性超值配备，包括皮质座椅、驾驶座SRS安全气囊、铝合金轮毂，以及同级竞争车所没有的HUD车速抬头显示器、自动图像式恒温空调。升级后的菱帅不仅性价比优势更加突显，更能让消费者享受到舒适体贴的超级体验。此次菱帅“超值限量版”车型全国总共限量2000辆，前1000辆加赠电动遮阳帘。
瑞德夫任捷豹路虎执行董事
6月19号，捷豹路虎中国宣布，瑞德夫(Chris Brown)先生从即日起正式就任捷豹路虎中国区执行董事一职。
此前瑞德夫先生担任捷豹路虎中国区总经理之职。作为新任的捷豹路虎中国区执行董事，瑞德夫先生将专注于拓展捷豹和路虎两个品牌在中国市场的业务和运营架构。同时 他还将继续兼任捷豹中国区总经理之职。新任的路虎中国区总经理白马汀先生将负责管理和拓展路虎在中国市场的运营，同时向瑞德夫先生汇报工作。
瑞德夫在汽车行业拥有17年的丰富工作经验，并在业务开拓和运营方面表现出卓越的才能。他曾在北美负责为捷豹和路虎开创一个全新的销售区域，在该区域内建立了62家授权经销商网点。在此之前，他还曾担任全美行销经理一职。在加盟捷豹和路虎之前，瑞德夫从1990―2001年间曾任职日产汽车公司，他负责尼桑品牌在全球的品牌推广和企业形象建设工作。
自进入中国市场以来 捷豹和路虎的业务取得了非常迅猛的发展，并继续保持强劲的增长势头。中国市场对于捷豹和路虎这两个品牌而言非常重要，因此捷豹和路虎将持续在中国投资以拓展业务架构并提升管理团队。
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