时间：2023-03-01 16:24:11
导语：在工程风险管理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
建筑行业在飞速发展的过程中，也因质量问题出现了一些安全事故。为了保障建筑工程的质量安全，我国积极吸收国外经验，并结合我国发展现状，建立了富有特色的监理制度。监理行业作为新兴行业，有其独特的优势，但在发展中，也面临着巨大的挑战。本文将对风险管理做简单的介绍，通过分析监理企业管理面临的各种风险，进一步提出解决风险的措施。
关键词：
工程监理企业；风险管理；策略
1风险管理概述
风险管理，从字面意思上看，就是对风险进行管理。当然，其具体含义为：企业、组织或个人利用各种方法对风险进行识别、估计以及评估，同时科学地运用各种管理的技巧等有效地控制风险，当然，必须积极的采取各种措施，利用一切条件，降低风险事件的坏的结果的发生几率，减少因风险造成的损失。
2监理企业管理面临的风险
监理企业是伴随着建筑行业安全问题日益突出的情况产生的，它是我国为了保障建筑工程的质量安全，积极吸收国外经验，并结合我国发展现状，建立起来的、富有中国特色的监督管理企业。在近年的发展中，它展现出了市场广阔、前景好等优势，但同时由于种种原因，又面临着巨大的挑战。
2.1自然环境方面的风险
自然环境方面的风险，是指由于台风、暴雨、地震、泥石流等自然因素而导致监理企业损失重大的风险。一些破坏力较强的气候灾害如台风等，一方面会对建筑造成破坏，另一方面，会造成施工人员的伤亡。这虽然不会给监理企业造成直接的损失，但自然灾害的发生，势必会导致短暂性的停工，使得工期被延长，这无疑使得监理企业的监理成本增加。同时，对于那些业务范围包含国外以及国内各大省市的监理企业来说，他们在开展监理工作之前，还必须花费一定的时间来适应当地的自然环境。同时，自然环境的变化，对于监理内容、方式都会产生很大的影响。
2.2社会环境方面存在的风险
监理企业面临的社会环境包括市场经济和政府行为及其政策。首先，政府行为及其政策风险是指因政府过度干预以及监理的法律、法规、政策的变动引起的风险。目前，一些政府为了打造形象工程，过度干预监理企业的管理，将自己的意见强加于人，却不考虑建筑的质量安全。同时，由于监理制度的不完善，导致一些地方政府出台了一些不利于监理工作开展的政策，这会使风险增加；其次，市场风险主要是监理市场所存在的风险。其具体指为了接更多的业务，监理企业之间纷纷降低竞标价格，导致行业内部的恶性竞争，这会损害监理行业的行业利益。
2.3施工单位引起的风险
施工单位引发的风险主要体现在：①承包人自身素质：施工单位如果自身素质过低，会导致条约不能正常的进行，这会增加监理企业的负担。②施工分包方面：一项大的工程的完成，需要多个施工单位的配合。因此，总的承包商会在征得相关人员的同意，将部分工程分别承包给其他施工单位。但由于这些施工单位之间的水平不同，导致条约的部分目标无法实现；同时，低级承包商由总的承包商直接管理，这在一定程度上造成监理企业对低级承包商管理不到位，可能会产生工程进程过慢、存在安全隐患等问题，增加监理企业的风险。③管理方面：施工企业因其自身管理制度的不完善，对工程的安全、质量等管理不到位，增加了监理企业的工作难度。④挂靠方面：挂靠企业一般自身条件非常差，难以达到安全施工的标准，同时，其为获取更多的利润，往往偷工减料，使得工程质量不佳，存在很大的安全隐患。
2.4建设单位存在的风险
建设单位方面的风险一般包括违约、盲目干预以及压缩施工时间等几方面。首先，由于监理企业制订的合同内容过于模糊，建设单位钻合同的空子，或者是由于建设单位素质低，不讲信用，不为建设提供完善的设施及充足的资金，导致施工时间延长，增加监理企业的费用；其次，一些建设单位没有充分认识到监理企业的重要性以及职责，为了利益，过分的干预监理事务，盲目的缩短施工时间，这为监理企业造成了很大的麻烦。
2.5监理企业自身引起的风险
监理行业因工作时间长、工作内容多、工资低，导致高素质人才不愿从事监理工作。同时，部分监理企业的领导者素质过低，影响了监理企业的形象。当然，因技术问题或者监理工程师的职业道德缺失，导致监理企业资质降低。
3应对风险的措施
3.1自然环境方面
监理企业在接单时，必须充分了解施工所在地的自然环境，提前对可能发生的自然灾害进行预防。同时，在制定监理费时，必须将自然环境所带来的损失计算进去。
3.2社会环境方面
政府应明白监理企业的责任，减少过度干预。同时，监理企业面对政府的过度干预，应联合相关单位对政府进行劝阻。当然，监理企业必须充分掌握相关的政策，不断依据政策完善自己的管理体制。对于，行业内部的恶性竞争，政府可以出台相关的政策，规范市场秩序，同时，也可以建立行业监管部门，监督监理企业之间的竞争行为。
3.3施工单位方面
①质量方面：监理工程师必须严格检查施工材料及施工设备，对于不合格的材料要严肃处理；对于设计图纸以及工序，应不定时的检查，以便及时发现问题，及时纠正；采用多种手段，加强对建筑的检查。②安全方面：聘请专业的安全监理师，让其监督施工单位的工作，并制定完善的安全制度，从制度上对施工单位形成约束。当然，安全监理师必须定期进行日常检查，及时发现安全问题。
3.4建设单位方面
在选取建设单位之前，必须对该单位的信用进行考察。在制定合同时，必须认真阐述各项条例，不能有内容模糊的地方。同时，合同中还应包括建设方违约的惩罚条例。
3.5监理企业自身
监理企业在招聘人才时，必须着重考核其职业素养、道德品质等。同时，应建立一套完善的人才激励机制，以吸引更多的优秀人才。当然，监理企业应定期对员工进行培训，使其能够充分掌握先进技术，积极提升企业资质。
4小结
为了解决建筑工程中的质量安全问题，监理行业顺势而生。它为工程安全带来了保障，但同时也面临着自然环境、社会环境、恶性竞争、工程质量安全问题、资质下降等问题，只有逐步解决这些问题，才能有效降低监理企业的管理风险。
作者：孙中凤 单位：南宁中宁建设监理服务有限责任公司
参考文献：
[1]沈翔,应海.浅论监理方风险的管理[J].建设监理，2007（06）.
关键词:金融工程;风险管理;对策
金融工程学是20世纪80年代末到90年代初期飞速发展的一门新型学科，它包含了金融、数学、工程学、统计等学科［1］。金融工程的核心在于对新型金融产品或者业务的开发设计，其本质在于提高效率。
一、金融工程的特点
从以往对金融工程的运用中可以看出，金融工程就是一切金融活动的工程化，而工程化是指结合其它学科的内容来处理特殊问题的规范化过程。金融工程的主要特点就是工程化，是根据无套利均衡理论进行思考，并且在结合了社会发展的需要而形成的一种组合复制技术。金融工程最主要的功能就是回避各类金融风险，从中寻找获取利益的机会，加强在市场中的竞争力［2］。金融工程作为现代管理金融风险的主要手段，其中本身比较明显的一个特点就是:数理化，因为在金融工程的使用中涉及到许多复杂、深奥的数理知识，需要人们掌握数理化的相关知识以及各种处理方法才能够有效的运用，所以，数理化是金融工程较为明显的一个特点，目前，对于数理知识的掌握和运用已经成为衡量金融工程的标志。
二、金融工程和传统风险管理方法比较之下的优点
在金融工程学没有具体形成以前，人们主要运用三种手段对风险进行管理，分别是资产负债管理、保险、证券投资组合［3］。这三种手段在风险管理中都存在着一定的弊端。把这三种管理手段和金融工程相互比较，能够发现金融工程在管理过程中有以下几个优点:
1、准确性和及时性
市场中基本工具的变化影响着金融产品的价格，而金融工程就是以基本工具为手段滋生而来，变化的趋势存在着微妙的规律，金融工程的性质能够让期货交易在逆向相等的操纵下发现金融风险，并且能够在交易过程中准确的防御风险。另外，流动形成的市场能够及时的根据市场价格做出相应的反应，有效的解决了风险管理中的时间滞后现象。
2、提高了金融市场的交易效率
目前，在市场中主要应用的金融基本工具有:现金、商业票据、债券、股票等，把金融工程的基本工具和金融风险的远期、期货、互换进行结合，形成了现代金融工程所应用的基本工具箱。通过各种各样的组合，形成了巨量大金融创新产品，扩展了投资者的投资角度、投资类型，也给投资者带来了合理的投资组合机会，能够有效的把风险控制在最小。还因为金融市场中拥有“套利”机会，投资者根据金融创新就能够获取没有风险的利润，在这种情况下，金融市场上的商品如果受到其他因素的影响而失去了价格平衡，使用套利这种方法短时间内就能使产品的价格恢复平衡。
3、合理的避开了系统性风险带来的损失
近年来，发生的一系列系统性风险事件，比如:墨西哥金融危机、东南亚金融危机等都说明了，传统的控制风险方法已经不能满足于现状，必须要开发出新的方法来对金融风险进行有效的控制［4］。从控制风险的思路出发，目前主要有两种控制风险的思路，一种是把指投资者在选择投资项目时，把自己分别投资在几个或者多个项目中，当金融风险产生时，对投资者带来的损失是非常小的，证券投资组合就是这种思路的主要表现，在面对非系统性风险时，这种方法能够较好的减少非系统性风险为投资者带来的损失，但是，当面对系统性风险时，使用这种方法能够收到的成果几乎微乎其微;另一种是把风险转移给有能力承担或者愿意承担风险的投资者，风险越大意味了利益越大，投资者不能承担的系统性风险，可以转移给其他投资者进行处理。金融工程就是属于这种方法，运用分散风险、转移风险以及合理的控制风险等形式，能够让投资者合理的避开系统性风险带来的损失，当前，金融工程已经变成现代金融市场风险管理中最主要运用的方法。
三、金融工程在风险管理中的实际应用
金融风险管理是指营利性组织和非营利性组织衡量和控制风险及回报之间的所得所失，金融风险主要包括价格风险、信用风险、投资风险、流动性风险、风险、行业风险、数量风险、法律法规或政策风险、人化风险、自然灾害或突然事件等风险，而把金融工程运用到这些风险中都能起到不错的效果，以下针对风险管理中主要存在的几种风险进行分析。
1、金融工程在投资风险中的应用
根据相关资料得知，投资者如果在全球各个国家的股票市场进行分散化投资，能够有效的扩展股票投资组合的范围，从而为投资者带来更多的利益。在20世纪80年代，许多西方发达国家的投资机构或投资者都使用这种方式进行投资，其中美国、英国、法国、德国这几个国家较为突出［5］。但是，部分国家的投资机构和投资者因为外汇制度的约束以及对流动资产的管理，不能把过多的资金投入其他国家的股票市场中进行操作。而金融工程的产生，全球各个国家的投资者都能够运用金融工程所制造的国际股票收益相互交换这种金融商品，就能有效的解决掉这个问题，从而满足了全球投资者的需求。
2、金融工程在风险中的应用
风险是指企业所有者把企业控制权转交他人进行，而所有者则成为企业的股东参与到企业利益的分红中，目前，部分企业管理者在企业的发展过程中，没有把股东利益最大化放在企业优先发展的位置上，没有考虑到股东的感受，甚至有的企业管理者往往会为了自身的利益或者在任职期间的权益而牺牲了企业长久的发展［6］。在这一现状下，企业股东可以通过金融工程来收购本企业，在股东所占的股权成为企业中超过了法律规定的比例时，就会成为企业的管理者或者可以对企业进行重组。
3、金融工程在数量风险中的应用
数量风险是指市场对某一产品的生产量、销售量以及交易数量不确定，这种不确定性也许会来自企业的生产方面，也有可能会来自社会对产品的需求方面。在以往主要是根据调整企业的生产过程来控制数量风险，但是，这种调整方法所产生的费用相对较多。在金融工程实现以后，根据数量风险的特征，金融工程制造了两种新型产品，分别是产品期权和宏观衍生的金融产品，企业可以分析宏观衍生的金融产品交易，从而分散和避开数量风险带来的损失。
四、促进金融工程在我国风险管理中发展的对策
金融工程是根据社会需求而衍生的产物，顺应了时展的潮流［7］。首先，我们应该正确的认识到金融工程在风险管理中的作用和价值，明确金融工程在我国风险管理发展的地位;其次，针对我国金融工程发展较晚、缺少专业性人才的现象，在对金融工程的运用和研究中，缺少相关理论知识和实践经验，政府应该聘请一批金融工程专业能力较高的人才来我国授教，在学校开设金融工程相关联的学科。同时，还需要加强对企业金融风险管理人员的培训，让工作人员能够对金融工程有着全面的了解，通过培训提高工作人员对金融工程的相关运用。最后，对我国目前的经济体系和金融系统进行改善，要充分的认识到制度和业务在风险管理中的作用，还需要把金融工程的发展现状和我国金融机构的需求以及存在的风险有效的结合起来，合理的制定出适合我国发展的金融工程方案。从事实的角度而言，金融工程本身作为风险管理技术，其只能通过金融工具的组合使用来对风险进行分散，从而以此来促使风险明确化发展。但是其本身很难真正成为减少乃至降低风险的有效途径，因此对于金融工程的风险管理必须要理性认识，要在微观角度促使经济主体更全面，而在宏观方面由于市场投机力量的攀升，直接提高了系统风险的概率。所以，要想真正做好风险管理，就必须要采取科学化的方法及技术，同时也需充分结合风险管理实践来将二者进行有效融合。另外，对于经济体系和金融体系来说，金融工程的发展必须要不断的对其经济主体系统的内部风险控制主体加以完善，并联合政府实施内外同步监管，这样才能真正促使主体所承受的风险获得全面监控和管控。
五、结语
综上所述，金融工程是一门全新型的学科，它打破了传统的风险管理手段，是根据社会需要而衍生的产物，作为一种新型衍生的学科，表现出了传统风险管理所不具备的准确性和及时性;提高了金融市场的交易效率;合理的避开了系统性风险带来的损失。根据金融工程的价值和作用来看，势必在未来的金融风险管理中起着更重要的作用，我国应该把金融工程作为一项长期性发展的对象，从多个角度促进我国金融风险管理的形成，从而进一步加强我国的国力。(作者单位:厦门大学)
参考文献:
［1］卢伟阳．浅析金融工程和外贸企业外汇风险管理［J］．现代经济(现代物业下半月刊)，2007(03):75－78．
［2］杨世峰．中国金融工程学科及其人才培养模式的新发展———2013年中国金融工程学年会暨金融工程与风险管理论坛综述［J］．宁夏社会科学，2013(05):42－45．
［3］李婕．金融工程在供应链风险管理中的应用分析［J］．生产力研究，2008(04):32－33+37．
［4］左相国，张伟．金融工程在供应链风险管理中的应用［J］．商场现代化，2010(09):138－139．
［5］沈沛龙，崔婕．金融工程学科发展和创新型人才的培养———2010年中国金融工程学年会暨金融工程与风险管理论坛综述［J］．山西财经大学学报(高等教育版)，2010(04):16－19．
［6］于天宇．金融工程在企业风险管理中的应用发展实践［J］．中国外资，2011(24):116．
关键词：风险管理；工程造价； 管理现状；风险识别
Abstract: In the engineering construction, due to time limit, the choice of construction technology and construction materials input factors, affecting many unpredictable factors, will affect the cost of the project. With the rapid development of the construction industry, enterprises will face various risks, influence of building enterprise benefit and normal development. Based on the analysis of the project cost risk management measures from the aspects of contract management, construction management, schedule management, quality management and safety management, the potential risks in construction cost, and puts forward the feasible scheme for reference, industry participants.
Key word: risk management; engineering cost; management status; risk identification
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：
一．前言
在经济发展过程中，建筑施工企业占有很大的份额，在各项基础建设事业的发展过程中起到了重要作用，而且在今后，这些基础建设项目还会不断增多。在施工中由于工期长、投资大、工艺繁琐、环境因素较多等各种因素的影响，施工企业将会面临很多风险，对施工企业的正常发展、建筑工程的质量和安全、企业的经济效益和社会效应等都会有很大影响。因此，做好风险管理是保证建筑施工控制成本、保证质量、提高效益的有效途径。
工程造价指的是在施工建设中投入的固定资产和无形资产的全部费用，这些费用的投入与产出，是企业经济效益的关键。片面的追求低成本高效益，就会增加企业施工的风险因素，施工管理制度不完善，也会增加施工企业的风险因素。协调好效益与风险管理的关系，及安全管理体制，对于实现工程项目的整体功效，为企业创造更多的社会价值具有十分重要的现实意义。
二.建筑工程造价风险管理中存在的问题1. 风险管理理论不健全，对风险识别和风险处理的手段相对落后，我国的风险管理起步晚，发展缓慢，缺乏系统的风险管理理论，处理风险的手段比较单一，不能够满足于多样化的风险变化。
2. 对造价风险的管理意识欠缺，没有形成系统的风险评估机制。很多建筑企业在施工前对于风险管理的认识不够，不能充分识别可能存在的风险，对施工造价风险评估不足，甚至是在合同签订时被人为的隐瞒风险，出现意外风险时，只能由企业自行承担，或者向业主索赔，造成很多的结算麻烦。
3.工程保险尚未推广实行，由于施工方和保险业都未对工程保险有足够认识和充分了解，保险也缺乏足够的服务意识，对于工程保险的制度实行缺乏科学依据，执行起来非常困难，施工单位也没有兴趣购买工程保险，在这方形成了管理空白。4. 市场管理体制不完善，行业诚信欠缺，比如合同欺诈、投资商的压价和回扣、工程转包和资质挂靠、供应商以次充好和拖欠货款等行为，甚至有些施工单位偷工减料、拖欠工资等，都会给工程造价产生不可预计的风险。
三.工程造价风险管理策略分析
工程造价风险管理是维护企业效益和正常运行的保证，对于工程施工中的各种风险因素进行充分分析和掌握，并采取必要的措施进行管理是非常必要的。造价风险管理的要点主要由以下几点：
1. 造价风险管理体制的科学设置，首先要根据系统内部部门划分设置专门的风险管理部门，由专属部门负责风险管理中涉及的招投标、项目施工、合同签订、建筑规划设计、勘察和竣工验收等，并形成完善的管理制度。对风险进行准确的评估，确定风险的种类、潜在损失因素和损失的大小，然后制定预防措施，提出保护方案，在风险发生时负责索赔事项的各项工作，包括协议的签订和索赔谈判等，同时要积极的协调内部各部门之间的关系和外部机构的沟通渠道畅通，制定分散或转移风险的方案，确保施工企业的合法利益。
2.控制资金使用风险,如果资金使用管理不当，可能影响施工的进度，就会造成人力物力的浪费。控制资金的使用风险包括：合理制定施工计划、成本控制计划、根据施工进度确定资金支付计划等，在施工中的资金开支要按照以收定支的要求，确保资金的合理分配而保证工程的顺利进行。
3.强化合同管理控制风险，实行项目责任制管理。在合同签订过程中要认真审核合同中的内容，包括权利与义务的执行、造价、工期等要求，确定合同内容执行时不会发生意外风险，合同签订后，按照合同内容逐项对照，确保本企业的所有行为都符合合同条款时，根据合同条款向建设单位提出正常的管理需求，然后分解实施责任人划分，实施严格的激励机制，提高施工人员的工作积极性，在合同执行过程中发现问题及时跟建设单位沟通协调，控制各种可能的风险。
4.合理采取风险回避策略，当工程项目风险的发生概率较高时，可能会对企业的发展造成经济损失，为了规避风险减少损失，建筑企业可以主动放弃该项工程或者终止继续进行的工程项目，这也是规避风险的最彻底的方法策略。但是，必须在项目进行初期及时准确的辨识风险，减少不必要的损失。这些风险因素包括：设计标准的变更、投入资金不到位、施工环境发生大的变化、预算不合理等，可能会给企业或者业主带来巨大损失的，可以采取风险回避策略。
5.采取针对性的工程造价风险管理措施，在施工过程中可以根据具体情况采取针对性的风险管理措施，比如转移、规避、自留和控制几种形式，通过这几种形式有针对性的管理风险，实施造价的风险管理。例如，在某小区改造建设施工项目中，为了保证项目顺利进行，控制工程造价的风险及危害，确保企业利益的实现，工程造价管理人员对小区改造过程的分析中，针对拆迁户补偿措施和补偿款的到位情况，拆迁安置方案的可行，重建施工的环境影响等，进行了全面的经济评估，编制了项目投资估算，和可行性施工技术方案，然后再根据具体进展情况对造价风险进行了控制，同时加强了进度管理、施工管理、合同管理、质量和安全管理等环节的风险控制措施，实现了工程造价风险的有效控制。
五.结语
工程造价管理在项目施工中具有非常重要的意义，由于工程施工都具有工期长、规模大、设计的因素多等特点，在施工中的风险就很难避免，做好项目施工的造价风险管理，在合同控制、资金支付控制、施工进度和质量控制等方面，有针对性的进行风险管理，力求使风险降到最低，才能够保证项目施工的正常进行，保证企业利益的实现。因此，为保证工程项目顺利实施，加强项目的造价风险控制是十分必要的。
参考文献
[1] 张增慧，刘金铎，建设单位对工程造价的控制[ J].河北水利，2006(6).
园林工程项目的风险管理的重心是在工程建设的阶段，但是这并不意味着在园林工程竣工之后风险管理的任务就已经完成，可见，园林工程项目的风险管理工作需要一直持续到园林工程建设竣工的阶段，在工程竣工后，要积极全民的对园林工程的建设过程进行客观的评价，总结出该过程中一些经验教训，还要对工程的建设质量做好验收的工作，严格的审查园林工程完工之后是否有与质质量检查部门要求不相符合的地方，期间需要对这些工作作出详细的记录，以便给日后的园林工程的建设工作提供借鉴，提高园林工程的建设质量。此外，还要对园林工程完工后的投入使用情况就进行一段时间的监督，观察园林建设中设计的功能是否能够正常的起作用，倘若出现了问题，还要对出现的问题进行积极的解决，实现风险对于园林工程后续风险的控制。
2加强对于园林工程项目风险的管理研究的措施
由于园林工程在城市化的建设中发挥着越来越重要的作用，所以人们对于园林工程的建设质量的要求也就更高，因此为了提高园林工程的建设质量，最重要的就对工程中的风险进行有效的规避，这样才能保障园林工程的质量符合有关部门的要求。
2.1加强对于园林工程中组织风险的管理与控制
对于园林工程中风险的管理，首先最关键的就是要注意加强工程承建单位内的施工人员的素质，对于施工人员的建设经验以及管理经验要有适当的要求，要求园林工程的管理者具备一定的管理经验，具有一定的领导能力，能够对园林工程建设中遇到的问题进行及时的处理，详尽的分析，积极的采取有效的措施解决和改进，其次，还要求管理人员能够对园林工程项目的建设环境进行实地的考核，根据实地考察所得的数据，制定工程的施工计划，合理的规划工程的建设质量和规定实现的效益，方便目标的管理，制定出严格的规章制度，将一些风险防范措施强制性的安排落实，使得园林工程的施工能够按照预定的计划顺利的执行。
2.2增强对于园林工程施工现场的风险管理和控制
园林工程项目的风险管理难度最大的就是在施工阶段对于工程的风险管理，在这一阶段风险管理的工作十分的复杂，管理工作执行的时候也存在着一定的不可预测性，因此也就加大了这一阶段风险管理工作执行的难度。在这一阶段，风险管理工作的执行主要是施工现场的施工人员，建设现场的施工人员对于工程风险的质量观、工作积极性、社会责任感等等都影响着园林工程项目的整体质量，因此需要保证施工人员具有正确的社会价值观，在进行工程建设的时候不会出现不负责任的表现，因此需要对施工人员进行思想教育，在提高施工人员的责任感的同时，还要对施工人员的专业素质进行培训，使得施工人员在技术操作上不会出现影响工程质量的失误。此外，还要加强施工人员对于建设现场所需要的建筑材料的管理，对于建筑使用的原材料进行质量控制和设备的维护，重点考虑到园林工程的特殊性，增加对于园林内植物生长的控制与控制，对于不同苗木的生长进行充分的了解，采取合适的方案对园林内的植被进行培育，避免出现园林的植被出现大量死亡的现象，造成园林工程出现过大的经济损失，以此来提高对于园林工程项目建设过程中的风险管理的控制，不但可以提高对于风险因素的不可靠性的控制，还可以有效地减少工程建设中的经济效益的损失。
2.3加强对于园林工程项目建设完成后的风险管理的控制措施
园林工程的施工时间相较于其他的建筑工程项目来说并不是很长，通常大约是在半年左右，但是对于园林工程项目交接所需要的时间则是较长的，大约在两年的时间左右，在这一阶段，对于园林工程项目的后期维护以及风险管理的工作是不能懈怠的，对于园林内的植物的成活状况的考察，对于植物的照顾情况等等，这些都需要投入较大的时间与精力，在这一阶段加强对于园林的风险控制，才可以真正的完善园林工程的功能，真正的降低园林工程的风险，保证园林工程的施工质量。
2.4建立专门的园林工程的风险管理部门对于园林建设项目中存在的风险，受到了社会的广泛关注，因此建立一个完善的风险管理部门是一件十分有必要的事情，成立了风险管理的部门，可以有效地避免风险管理工作的滞后性，对于工程的质量也是一个很好的保障，对于改善园林工程建设中施工人员数量多，组织结构复杂和项目的跨越大等问题有很大的帮助，当设立了独立的风险管理部门之后，还可以加强园林建设人员之间的交流，提高对于园林风险的认识。
3总结
风险管理，评估，工程
【中图分类号】TL372+.3文献标识码：B文章编号：1673-8500（2013）04-0009-02
工程项目周期长，耗资大，经常存在多种因素干扰，具有很大的不确定因素，极其容易造成投资决策失误、建设方案步骤、工期拖延、人身伤亡、财产损失等，这些全部都被成为工程项目的风险因素，为此，工程项目工作人员需要考虑其风险并做好风险评估，提高项目的风险意识，掌握风险识别技术，开展风险评估与分析，及时防范和化解工程风险，对于提高工程建设管理水平和投资效益，都具有特别重要的意义。
1工程项目风险的识别
工程项目中存在风险，首先要对风险进行识别。可以根据其产生的背景原因。表现特征以及预期后果，对所有的风险进行科学的分类，以便采取不同的分析方法进行评估，并依此制定出对应的风险管理计划方案和措施，付诸实施。
2工程项目风险的特性
工程项目有其自身的独特性，其风险特征可以简要的分为以下几类：
一是项目风险的随机性；
二是项目风险的相对性；
三是项目风险的渐进性；
四是项目风险的阶段性；
五是项目风险的突变性。
3工程项目风险的分类
从工程项目风险管理需要出发，可将工程项目风险分为项目外风险和项目内风险。
3.1工程项目外风险
工程项目外风险即由工程项目建设环境（或条件）的不确定性而引起的风险，包括：
（1）政治风险。主要是指项目所处的宏观环境的局势稳定性，项目建设和运营所受到的法律法规的约束和政策性调控影响，以及有关项目的审核批准过程中存在的各种不确定性问题。这类风险由下列诸因素引起：一是政府或主管部门对工程项目干预太多，指挥不当。二是工程建设体制、工程建设政策法规发生变化或不合理。三是在国际工程中，国家间的关系发生变化等。
（2）自然风险。自然界气候的变化、灾害的发生和项目厂址选择经常遇到的不良地质条件等。不确定性因素，是每个项目都无法避免的。其通常由下列原因引起：一是恶劣的气象条件。如严寒无法施工，台风、暴雨都会给施工带来困难或损失。二是恶劣的现场条件。如施工用水用电供应的不稳定性，工程不利的地质条件；又如洪水、泥石流等。三是不利的地理位置。如工程地点十分偏僻，交通十分不利等。四是地震。
（3）经济风险。经济因素在项目的全寿命周期内长期存在，影响频率高，交叉作用多见，原因较为复杂。其主要产生于下列原因：一是宏观经济形势不利，如整个国家的经济发展不景气。二是投资环境差。工程投资环境包括硬环境（如交通、电力供应、通讯等条件）和软环境（如地方政府对工程的开发建设的态度等）。三是原材料价格不正常上涨。如建筑材料不断攀升。四是通货膨胀幅度过大，税收提高过多。五是投资回报期长，属长线工程，预期投资回报难以实现。六是资金筹措困难等。
3.2工程项目内风险
对工程项目内风险根据技术因素的影响和工程项目目标的实现程度又可对其进行分类。
（1）按技术因素对工程项目的影响，可将工程项目风险分为技术风险和非技术风险。工程项目技术风险是指技术条件的不确定而引起可能的损失或工程项目目标不能实现的可能性。工程项目非技术风险是指在计划、组织、管理协调等非技术条件的不确定而引起工程项目目标不能实现的可能性。
（2）根据工程项目目标的实现程度，可将工程项目风险分为进度、技术性能和质量，以及费用风险。工程项目进度风险是指工程项目进度不能按计划目标实现的可能性。工程项目技术性能或质量风险是指工程项目技术性能或质量目标不能实现的可能性。工程项目费用风险是指工程项目费用目标不能实现的可能性。
4项目风险的分析评估
风险识别的目的在于对各种风险因素评估。基于这些因素的产生原因和表现规律差异较大，分析评估的方法也就有所区别。项目风险评估的内容主要包括风险源发生的条件、时间、空间、频率及损失期望值。风险分析与评估的方法按其性质、用途和适用评估对象分为几种类型：
按性质分为定性、定量及两者结合的方法，其中定性的方法主要有层次分析法（AHP）和专家评分法（DELPHI）等。
按用途分为：用于风险源分析识别、风险发生的概率预测、频率统计分析、风险后果的评估、风险决策、管理计划和对策的制定等方法。按适用评估对象分为：针对工期、成本、投资、质量、事故（或故障）、合同、管理、汇（利）率、自然气候、工程地质条件、灾害、政策法规、技术、预测和决策等的分析评估方法。
5有效管理的风险监控与风险决策
通过项目风险监控，把握工程项目风险的现状，了解工程项目风险应对措施的实施效果、有效性，以及出现哪些新的风险事件。在风险监控的基础上，应针对发现的问题，及时采取措施。这些措施包括：权变措施、纠正措施以及提出项目变更申请或建议等。并对工程项目风险重新进行评估，对风险应对计划作重新调整。
在风险被辨识、估计和分析评价后，就可以考虑各种风险的处理方法。风险的防范手段有多种多样，主要有：风险回避、风险控制、风险转移、风险自担、风险分散、风险合并、风险修正等方法。
以上的风险对策不是互斥的，实践中常常组合使用。比如在采取措施降低风险的同时，并不排斥其他的风险对策，例如向保险公司投保。可行性研究中应结合项目的实际情况，研究并选用相应的风险对策。
6结语
风险管理的理论已使越来越多的管理者体会到项目的风险管理能够产生直接的经济效益。合理地规避风险，有效地抵御风险的困扰，增强项目抗拒风险的能力，无疑就是在减少项目的受损失机会，降低损害的程度，项目的盈利能力因此增强，项目系统建设和运营的安全可靠性大幅度提高，因此其理论的研究有非常广阔的应用前景。可以预期，在工程项目领域，风险意识会不断增强，风险管理的相关技术也会有极大的适用空间，尤其应用风险管理信息系统软件，必将大大提高项目的风险管理水平.
参考文献
1.风险识别的分解原则。进行水运工程建设时，存在很多因素可能造成风险，后果的严重程度不同，施工时没有必要考虑每个因素，但又不能遗漏主要因素，此时，可通过风险识别合理地缩小这种不确定性。风险识别的分解原则是把复杂的事物分解成简单且容易识别的事物。水运工程系统风险在某一角度可被分解为以下的小系统：投资风险、经济风险、技术风险、资源风险和环境风险等。
2.风险识别的常用方法。进行风险识别需要做很多细致的工作，要反复比较各种可能引起风险的因素，选出其中真正起作用的因素。常用的方法与工具主要有四种：一是利用项目工作分解结构(WBS)，风险识别只有清楚项目的组成情况，并了解各部分的性质和关系、以及其与环境之间的关系，才能较好地降低它的不确定性。二是敏感性分析，它能够分析出对项目影响最大的假定变化或项目变数。三是智暴法，通俗来讲就是集思广益，即头脑风暴法。四是SWOT分析法，这是一种环境分析方法，首先对环境作出准确的判断，然后再制定发展战略。
二、水运工程的风险评价
1.风险评价的主要内容。许多项目风险有明显的阶段性，有的则直接与具体的施工活动联接，风险评价的内容就要考虑到风险在项目的哪个阶段、哪个环节发生，才能够很好地对风险进行预测。此外，对风险的影响和损失的评价也是主要内容之一，由于风险影响的严重程度各异，有的风险可能会引起整个项目的报废或中断。最后，风险评价还包括分析风险发生的可能性，在水运工程项目风险管理中，通常用概率来表示风险的规律性。
2.风险评价的主要步骤。风险评价的步骤包括确定风险评价基准，即确定针对一种风险后果的可接受水平。风险的可接受水平可以是相对的，也可以是绝对的。就一般而言，单个风险以及整体风险都要有评价基准，称为单个评价基准及整体评价基准。在水运工程项目风险管理中，就需要确定项目整体风险，项目整体风险是综合所有单个风险的结果。判断项目风险水平时，应对比项目单个风险水平和单个评价基准、整体风险水平和整体评价基准，来比较全面的确定风险是否发生在可接受的范围内，进而确定项目是否可以继续进行。
三、水运工程的风险应对
关键词：隧道工程；风险管理；分析
1安全风险管理
隧道施工前应经过风险评估，确定风险等级。由于隧道修建为地下工程，地质条件非常复杂，因此隧道施工过程之中必须要强化地质预报工作，同时采取多种手段并行的方式进行施工，如进一步增强超前支护手段、利用超前预注灌浆模式、丰富监控测量管理方式等，共同做好隧道在防坍塌、突泥涌水等方面的施工保证措施。因此在施工前将会结合设计单位所给的各种相关资料及参考当地居民所提供的水文等其他相关信息，编制科学合理的施工安全技术方案尤为重要，并经批复后实施。
1.1安全管理体系与责任落实
（1）建立健全安全生产管理体系。应成立安全生产领导小组，由项目负责人任组长，安全总监为任副组长，各职能部门主要负责人为组员，设置安全质量监督部，负责安全生产的日常工作，并应配置专职的安全质量管理人员。（2）逐级落实安全生产责任制。在严格遵循相关法律法规的条件下，根据工程施工需求，贯彻落实逐级安全生产岗位责任制，并运用程序化管理模式，重点突出安全管理核心点，对安全管理责任区进行细化，进一步明确岗位职责，实现横向到边、纵向到底的效果，采取多元化的方式充分激发各级员工的积极性，为顺利实现安全生产的总体目标而努力。
1.2风险评估
进一步强化隧道施工中的风险防控管理工作，针对不同的风险类型，制定合理、完善的风险防范措施，并根据施工需求贯彻落实各项措施。对于一些地质较为特殊的施工地段或者不良地质，在正式开工之前必须要开展专项风险评估工作，并参照评估结论对具体实施方案进行优化、完善。同时，还必须要在施工过程之中及时调整安全风险防控措施以及各项技术要求，选取恰当、合理的施工工艺，并结合实际需求制定完善、合理的风险防范与突发事故应急预案，以便产生意外事故，对整个隧道工程的施工造成重大不良影响。隧道风险评估主要运用定性、半定量相结合的评估方式，根据目前已有统计数据以及行业要求，采取工程类比的模式进行比对。通常情况下，评估方式主要运用专家调查的模式，参照目前已经掌握的勘测技术、设计设计分析结果等对风险产生的概率进行评估，并确定后果严重程度等级，以便采取相应的处理方法。
1.3隧道风险分析
隧道工程高度风险源主要有：生产、生活区不良地质，涉爆活动、作业，当在一些不良地质段进行作业的过程之中，必须要采取相应的安全措施，并制定完善、合理的施工方案之后才可以正式开工。针对隧道施工主要风险源严格按照相关规定进行高风险隧道安全风险评估，通过分析、制订、落实科学的措施。
1.4生产、生活区不良地质处置措施
（1）临建避开滑坡体、泥石流易发生地段，修建在满足防汛地段；便道做好安全防护及警示标志，加强车辆、驾驶员管理，确保交通安全；加强生产、生活区防火管理。（2）在工点驻地靠山侧修建挡泥石流挡墙及导流墙，确保在泥石流突发时有一定的缓冲期。同时，修建通往安全地带的逃生通道，至少半年演练一次。（3）对便道、生产区、生活区附近不稳定山体进行监测，有异常时向相关方汇报的同时加以防范或将人员设备撤至安全地带。
1.5涉爆活动、作业处置措施
（1）在进行爆破作业的过程之中，应当委托专业的技术人员进行指挥，结合现场施工条件，确定每天的放炮次数、放炮时间等参数，并制定合理的爆破计划；起爆过程之中，起爆顺序应当遵循由里向外的原则，当里面的人员没有全部撤出之前，外面禁止放炮。（2）在进行爆破的过程之中，全体人员应当撤离到安全地段范围之内，必须确保施工人员不会受到飞石、有害气体等物质的伤害。（3）加工爆破器材的过程之中，必须要在离洞口50cm之外的位置进行加工，同时还必须建设专业的加工房、加工台等。一般情况下，洞外土石方运用电雷管之外，而对于洞内，主要运用非电雷管。装配起爆管的过程之中，必须要首先进行试验，试验结论无误之后才可以正式施工。同时，还要求出引线长度，并分批、分卷施工。如果导爆管的直径比较粗或者被压扁、存在锈蚀等，均不可以应用，必须进行更换。对于加工完成的起爆管，分段、分批装进木箱之内，同时还要注意不可混段，避免出现差错。（4）运送炸药的过程之中，单次运送量必须要满足当地管理规定与相关要求；同时，运送爆破器材的过程之中，还必须委托专业进行监护，切不可中途停留，以便发生意外事故。（5）利用汽车运输爆破器材的过程之中，必须要严格遵循相关规定与要求：炸药、雷管不可同时送入洞内，必须要分批次运输，并且车厢底部应当铺设胶皮，只可以堆放一层，不可堆积。同时，还要由专业的车辆、专业的人员进行运送，无关人员不可乘坐运输车辆。运输过程之中，要时时显示红灯，并且要鸣笛，对于汽车排气孔，必须要加装防火罩，以便产生火花等。另外，炸药、雷管不可以由同一辆车运输。（6）在进行装药的过程之中，所有在场人员均不可携带火种，一些无关人员、其他无用的机械设备等均必须要转移至安全区之内。（7）如果洞内为大断面开挖，雷管段数量比较多，并且装药量相对较大时，爆破人员应当将工作任务细化，明确不同人员的工作，并遵循自上而下的基本原则，分段装药，避免出现混段、漏装等状况，同时严禁出现超量装药的状况。（8）如果作业面比较暗，照明不足，或者工作面岩面严重损坏，并且没有进行支护，再或者可能会涌现大量水的地段，切不可进行装药作业。（9）装药工作结束之后，工作面上所有用到的材料、机械设备等均应当全部撤出，同时还要对炸药进行检查，确认是否存在漏装、混乱的状况，炮口堵住之后还应当进行网络连接，全部连接完成之后，还必须委派专业进行检查，确保其是否合格，所有检查全部结束之后，并且无任何异常状况，所有人员撤离至安全区域之内后才可以进行起爆作业。
1.6隧道不良地质施工风险处置措施
（1）超前地质预报工作应纳入工序化管理。在富水、断层破碎带等不良地质段，必须要严格遵循“物探先行、钻探验证、有崛必探、先探后掘”的基本准则。（2）富水区超前探水措施。在隧道可能遇到断层富水带突泥突水，隧道施工时应结合超前地质预报对富水段进行探水。若遇高压水或涌泥时可采取全断面帷幕注浆堵水和固结围岩。
2质量风险管理
全面贯彻质量ISO9001:2000质量管理体系，整个项目实行三级联动管理模式，即项目部到分部，分部到作业队，作业队到作业工班。施工中的每道工序都实行“三检”制度，从源头把好质量关口，过程当中严格控制，细节上狠抓落实，保证整个项目质量管理体系良好运行。同时，采取标准化作业，实施动态管理准则，对每一道工序、每一个部位进行严格审查，确保均是“精品”，制定合理的质量目标，降低质量风险。
3环境风险保护管理
3.1临时道路施工的环保管理
定对于树木、植被等绿化场地，应在确保施工有序进行的前提下保持原状，避免出现水土流失的状况，如果施工过程之中确实需要砍伐树木，那么必须要办理有关手续，经审批之后才可以砍伐。施工过程之中，所有施工通道、施工场地等均要定期洒水，如果运输石水泥、沙等材料，必须要及时清理。同时，还要在固定地点取土，切不可乱挖、乱填，对于弃渣场，应当及时进行绿化，避免废渣对附近环境产生污染，具体措施包括修建下水通道、分级弃土等。如果在居民区进行施工，对于一些噪声比较大的机械设备或者工序，要采取消声措施，或者分时段工作，降低噪声对周围居民的影响。
3.2隧道施工的环保管理
隧道进口临建设施，必须要与附近地形地貌、环境保持一致，尽可能的降低对周围环境的影响。隧道施工过程之中，要确保洞内具有良好的通风，并且还要利用高效的防尘措施，所有施工人员均需要佩戴防尘用品。同时，根据设计要求，在制定地点之内抛弃废渣，并运用合理化的方式进行处理，以免将河道堵塞。施工完成之后，还应当对废渣抛弃的地方进行绿化处理。
关键词：建设工程；经济风险；防范
中图分类号：X820.4 文献标识码： A
引言
建设工程项目的实施， 经常遭到各种不确定性因素的影响，同时引发了其他方面的风险，例如工程项目的进度、质量和费用控制目标等。就建设项目经济风险而言，它常常是导致项目无法获得成功的主要原因。当前，在我国许多工程的建设过程，由经济风险所引发的损失巨大，因此，对于工程而言，必须给予经济风险方面的分析。在分析之后通过合理的措施将风险防范到最低水平。在控制风险的各种方法工具中，项目工程经济分析是最常用的。在实践中，必须对工程经济进行分析和运用，才能让项目成本得到有效控制，获得预期效果。当前，我国建筑市场是供大于求，在“僧多粥少”的买方市场上，由于激烈竞争所导致的施工企业的各种风险，对企业与行业的发展产生了诸多负面影响。当前，亟需解决的问题是使风险得到科学的预测， 同时进行风险的规避、控制和转移。在本文中，我们将围绕风险和防范措施，为促使企业实现可持续发展，根据工程经济管理的一般方法工具，展开讨论。
一、建设工程存在经济风险分析
1、工程设计阶段的风险
在工程设计阶段，主要是业主的风险。根据经验分析，设计对工程造价的影响占百分之七十以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少及工期的长短。因此建设项目立项后，设计是决定工程造价的关键因素。常见的风险体现在：(1) 设计产品不合格，如设计错误、疏漏、不充分、不完善、估算不准；(2) 工艺技术选用不当、不成熟，包括工艺流程、方案、关键设备选型、特殊技术要求及保护等方面。(3) 设计管理不善，设计负责人没有做好设计工作的准备，如编制设计计划与设计进度计划等。
2、招投标过程中产生的报价风险
这里面包含两方面的内容，一方面工程量清单的项目与计量规则存在差异。自工程量清单计价体制实施以来，经历了03清单与现行08 清单的变革，清单的内容和项目与计量规则不一致造成工程招标报价时产生一定的误差，另一方面是指业主在招标文件中未提供或未说明相应的计量方法、规则、技术规范等，实际工程量的计算由项目投标方根据招标图来计算，而项目投标方所采用的标准、参考的规则与招标方的预期存在利益矛盾，容易造成工程报价出现大的偏差和失误。
3、项目的环境风险
选择与考察项目投资环境是项目业主的主要任务之一，也是其主要的风险之一，特别是国际项目中。构成项目环境风险，主要包括七大因素:(1) 经济因素;(2) 法律因素;(3) 社会政治因素;(4)文化因素;(5)基础设施因素;(6)自然地理因素;(7) 社会服务因素。
4、项目的合同风险
合同是规定项目业主和承包商之间权利义务关系的法律文件，它由包括工程发包到最后签署合同协议书为止整个期间双方确认的所有有关文件组成。有些业主缺乏平等互利的“双赢”观念，盲目追求“少花钱多办事”，在合同条件中，尽其所能囊括了对施工企业的制约条款，把2%~2.5%的总承包风险费，当成转嫁一切风险的防空洞，把不可预见的风险、二三类设计变更、任何原因造成的工期延误、非不可抗力造成的损失、工程量增加等，均由承包商自行消化。
5、劳务分包的风险
建筑工程的实施需要使用一定数量的农民工，工程开工前以及过程中，施工企业会对他们进行大量的培训，但是由于知识水平受限，认知程度不一等原因，仍然存在安全质量事故和工伤隐患的风险。如果选择劳务队伍不严谨，劳务费的结算会受到绑架，陷入劳务纠纷的泥潭，造成不必要的经济损失。
6、项目施工阶段的经济风险
施工时工程项目建设的重要阶段，一般是指从现场施工开工到机械竣工这一段周期。由于一下问题，出现施工风险，致使施工进度、施工质量、施工安全存在许多问题，施工费用严重超计划，造成巨大经济风险。(1)施工计划和施工进度计划不完善，没有建立现场施工进度报告系统，没有做好施工开工前的准备工作。(2)没有做好施工质量的管理控制，对施工现场的监督不力，施工质量控制的内容与办法不具体，施工质量记录不完善。(3) 项目施工经理及施工管理人员的工作未按规定程序，工作不力，只是施工管理不善、窝工、停公频繁，引起工期的延长与费用的增加。
二、工程经济管理风险的防范措施
1、必须提高对工程经济管理的认识
要通过学习教育培训等手段，提高工程项目管理人员的经济管理意识。工程经济管理工作是一个涉及全体项目工作人员、涉及施工全过程的系统性工作，无论是工程项目的管理层还是基层的作业层，都应该有成本控制意识，只有把成本、安全、进度、质量等科学合理的协调，才能在项目管理的过程中不断优化，实现成本最优，取得良好的经济效益
2、必须提升工程项目经济风险的分析能力
施工企业在参与项目实施的过程中，必须关注风险发生的预兆以及其发展变化，以采取必需的应对措施，提出合理的经济赔偿的方式。譬如因设计变化、标书所规定的施工方式不合理、添加另外的施工项目、现场施工条件的变更、工程量的增加、人力不能抵抗的自然条件导致进度延误、业主对施工顺序提出更改以及提出超过合约范畴而导致的施工费用增加等
3、必须正确处理工期与成本之间的关系
工程经济管理的一个重要目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面，一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用；一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本。一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务，因此，必须正确处理工期成本的两个方面的相互关系。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力，盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。
4、构建内部控制和竞争的机制
通过削减管理过程中漏洞和不规范的行为，相关部门通过构建完善的内部监督，从而引入竞争机制。利用工程项目内部竞标，引入外部投标的竞争，从而寻找企业在管理和盈亏责任方面的水平差距。如果对内部资源给予合理配置，构建材料周转调配机制，加强管理和服务的水平。减少对外部市场的依赖水平，同时降低成本。
5、做好企业定额建设，实行责任成本管理
宜设专门的企业定额测定机构，把企业定额的建设纳入企业的日常管理中，成为夯实基础管理的重要组成部分。实行成本否决的原则，采用工、料、机限额控制，动态管理，恢复工号、派工单、材料限额卡及司机运转日志等班组管理制度。
结束语
就项目施工的各个阶段而言，还可能由于意外或者是政策方面的问题，例如遭遇施工事故，或是在批准立项后遭到政府的拆迁要求，从而导致经济风险的损失。就防范措施而言，可以采取工程保险。投保是承包商转移风险的主要途径。结合风险管理的基本理论，在建设工程中，经济风险可以由各方共同分担;对任何一种风险而言，需要最有能力以及最适宜承担风险的一方进行承担;从而实现双赢或多赢的结果。
参考文献
[1] 徐霞. 对建筑工程经济的思考[ J] . 中国高新技术企业. 2011，(14)
关键词：国际承包；风险；合同
中图分类号：TU723文献标识码： A
一、国际承包工程中的风险
国际工程风险管理是一个系统工程，它是根据工程风险环境和设定的目标对工程风险分析和处置进行决策的过程。包括工程项目风险识别，工程项目风险分析和评估，工程项目风险防范和控制和工程项目风险决策，其目的在于通过对项目环境不确定性的研究与控制，达到降低损失，控制成本的目的。国际承包工程中的风险主要有：
（一）自然、社会、政治与经济风险
自然风险：由自然条件构成的障碍或不利条件导致的风险，例如：工程现场的水文、气象和地质条件，以及不可抗拒风险，如地震、海啸等，这些风险的特点是发生概率小，发生前不可预测，发生后后果巨大。
社会风险：是由当地的社会条件所导致的风险，例如工程所在地的、社会风气、社会治安等，这些风险特点往往具有一定的可预测性，发生前有一定的前兆，但是依靠承包商的能力去控制难度很大。
政治风险：因政治方面事件和原因而导致企业经营蒙受损失。是一种完全主观的不确定事件，一旦发生会波及全部企业，无一例外。
经济风险：经济风险是一个国家在经济实力、经济形势及解决经济问题能力等方面潜在的不确定性因素构成的经济领域的可能后果。如目标国总体水平低，经济实力趋于恶化，经济基础薄弱，资源匮乏、资金能力、外币汇率等各因素都会直接或间接影响到项目的实施。
（二）合同风险
国际工程承包中的合同风险是影响重大的一类风险。与国内的工程项目相比，大部分国际工程项目出于谨慎防受骗的目的，对于合同管理更为严格，合同的内容及鉴定的过程都比国内复杂很多。但是，目前我国多数承包商对于国际工程合同的专业知识不够了解，对于合同管理还不完善。而国外的业主方面聘请的往往是擅长合同管理操作的专业项目管理公司，致使国内承包商在合同签订方面不占优势、难以发现一些漏洞，在施工过程中或之后的索赔中丧失本来应该取得的利益。
（三）人才风险
由于国际工程承包业务是以项目方式执行，又是在国外执行，所以我们的企业需要懂项目管理、懂语言、懂当地文化、懂当地法律、懂财务控制、懂客户管理的复合型人才，而我们企业的人才现状是复合能力人才相比专业人才严重缺乏。再者，许多国内技术人员由于考虑家庭、自身安全问题不愿意到国外工作，使得承包商难以找到合适的人才，短时间又难以培训，使得技术人才不足。
（四）设备材料风险
施工装备材料条件在很大程度上影响着工程项目的顺利执行，特别是在项目施工阶段。施工装备条件表现为施工机具设备是否落后，当地环境是否对设备使用造成影响；设备材料采购渠道是否畅通，采购价格是否合理。承包商由于对外国环境不熟悉，采购渠道薄弱，当地供货商故意抬高价格，采购费用必然增高；如果施工机具设备不足要依靠从当地租赁，也必然会受制于当地市场行情。
二、国际承包工程中的风险管理
（一）提高风险管理意识，增强风险识别和分析能力
建立风险防范体系。如果企业的风险管理意识淡薄,不能对风险进行很好的分析和控制,必然会使企业蒙受巨大的经济损失。不过现在有越来越多的企业已经认识到风险管理的必要性和重要性,设立了专门的风险管理部门,建立了风险防范体系。采用科学的方法,对项目的施工进行规划,事前防范风险事件的发生。
风险管理的前提是风险的识别,国际工程自身及其外部环境的纷杂性给风险识别带来许多困难,对于承包商来说,已知的风险可以预防,未知的风险就可怕了。对风险的识别和分析必须尽量做到全面、详细、准确。只有正确识别和分析风险,才能够主动找到适当有效的方法进行处理。
（二）加强合同管理
1、投标前应果断决策。从中介、公司或联营体的合作公司等多渠道获取国外工程信息后，公司决策层首先要根据工程特点、项目所在国国情、近期及长远目标等关键因素迅速决策，必要时要作可行性分析。
2、安排高水平的懂施工技术的施工管理人员和经验丰富的从事造价工作的经营人员、对该国官方交流语言熟悉并具有外事沟通经验的人员参与投标和合同谈判工作。
3、仔细研究招标文件和认真准确地计算或复核图纸工程量。招标文件和施工图纸是编制投标书的主要依据，一定要研究吃透招标文件，明确工作范围的准确界定与工期的要求。
4、在投标文件中明确工程结算币种、汇率及付款条件等。针对分期支付工程款的合同，要明确分期付款比例和制约措施。
5、在投标书特许权协议条款中提出特许权协议必须得到项目所在国政府的正式批准，并对项目的付款义务提供担保，向该国出口信用保险公司投政治保险。
6、在投标文件中明确有争议的情况下，仲裁和判决所适用的法律以及对于违约、歧义、争端等的仲裁明确要求约定在第三国进行。
7、在投标文件中在响应招标文件的同时应明确索赔的条件、程序和方法。
（三）做好人才管理工作
首先奖励要到位。其次，加强企业文化建设，用企业精神和员工在企业的发展空间来留住人才。第三，对项目经理和现场的人员加强关怀，例如安顿好他们的家属，安排随任，对不随任的家属节假日组织座谈联欢等。第四，定期给现场人员安排国内外高级培训的机会，使他们不仅有实践经验，更要定期在理论上迈一个新台阶，当然培训过后与他们签订的合同会更长些。第五，注重培养由多种专业人才构成的复合型人才团队而不只是复合型人才的培育。避免因个别人才的流失影响整个施工项目。
（四）控制材料、设备成本
1、作好当地资源状况的各种调查工作
从投标阶段就应积极参与，了解所在国家当地的资源状况，特别对于当地材料的价格以及市场大小情况，以判断项目启动对物资价格的敏感程度。项目所在国家工程机械和配件的成熟程度，在世界工程机械行业，存在着同一种产品在不同地区，不同国家的设备价格差异，而且还存在着设备制造厂家对不同国家销售的保护政策。因此，在全球性的设备采购中，应选择合适的设备商，如在非洲的项目，部分类型设备在当地为国际设备制造商制定的高价格区，应直接选择邀请国内的商或者选择海外低价格区的商。
2、合适选择项目需要的设备和材料
对于项目所需要的设备和材料，应超前计划，广泛了解市场情况，设备的能力和设备档次的选择要紧密结合项目所在地的气候情况、地质状况、设备所需完成的任务、使用强度、使用时间长短以及设备操作人员的技术熟练程度等情况，选择合适的、便于操作与维修、价位适中的设备，不能一味求先进的、耐用的设备而造成隐性的浪费。
3、了解当地法律、法规以及合同条件中涉及设备物资的内容
每个国家的法律、法规都存在对设备物资的有关环保以及使用上的强制性条款，在合同中也可能存在对设备物资选择要求的内容，这些条款和内容有时会严重影响工程的设备物资采购及使用。如在东南亚地区或其他较为发达地区的施工中就有对设备原产国的限制，也许在此工程中因为此限制导致不能使用价廉物美的中国设备。
结束语
工程项目管理风险就是在项目管理活动或事件中消极的后果发生的潜在可能性。每一个工程项目都必然伴随着一定的风险，特别是国际承包项目。做好国际承包项目风险管理工作就要不断的实践,不断的总结与积累，建立适合自身特点的风险管理模式。
参考文献
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