时间：2022-07-27 20:03:41
导语：在建筑行业采购工作计划的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
工程项目管理的工作职责是，首先项目管理企业要接受项目业主的委托，然后要了解项目的具体要求，然后根据项目具体的需求制定出相应的管理计划，从而可以对工程项目建设中代替业主行使对其全过程或若干阶段的管理和服务的权利。这其中主要包括以下几个方面：
1）制订计划
由于工程项目的管理工作十分复杂，造成复杂的原因主要是因为建筑项目在工程建设过程中变化太大，所以收集相应信息，汇总并制定一份完整的工作计划是一项十分艰巨的任务，而且即使计划制定完后还要根据现场的变化情况，实时、有效地调整计划，以便实现原定的目标。
2）阶段性任务目标划分
要控制好项目建设的阶段性，主要是要分解最初一级的单位和个人。确定工作的范围、目标以及标准。收集分发出去的每项任务的完成情况和相应的信息，通过不断的总结、分析、调整和控制，最终以保证实现目标。
3）进度管理
工程项目建设中最主要的就是进度管理，因为这关系到项目的完成时间，所以要从项目之初就紧紧跟进建设进度，要确认每个过程所需要的时间，以便能更好地控制项目的实施进度。
4）费用管理
费用管理主要就是通过预算的控制过程防止工程费用超出预算范围。根据最初制定的需求计划，要制定出一份详细的资金的使用规划，并且资金的使用是要明确到个人的。这样做的目的是为了控制整体工程项目的预算，通过控制设计变更还能达到投资控制的目标。
5）质量管理
质量管理的目的是为了确保工程项目的质量，这其中包括工程项目的技术知识水平，总体工程项目的完成进展情况，目的是为了提高整体工程项目的质量标准，要根据实际情况具体分析出整体项目的质量目标，最大限度的消除不满意情况的发生。
6）人力资源的管理
发挥人员的积极性，有效地利用人力资源。通过日常表现分析出每个人的角色定位，最大限度的开发出个人的技能，努力培养员工的进取心。
7）信息管理
信息管理的目的是处理项目的相关信息，其中包括采集、、储存信息，这么做的原因是由于信息是工程建设中唯一快速的联络方式，所以信息管理还要极度的引起重视。
8）采购管理
采购管理的目的是购买工程所需要的物资。一般工程项目所需要的物资大多都是多个品种、使用量大的情况，如果采购管理处理的不当，就会影响到整个建筑项目的实现，所以必须加强采购工作管理。为了保证项目的如期完成，作为采购管理的首先任务就是要决定何时买何物，然后便可以开始咨询价格、公开招标、和相关企业签订合同等等。
9）风险管理
所谓风险是工程项目都会遇到的问题，那么作为一个管理机构首先就要懂得如何识别这个风险，还有就是要懂得如何分析和应对风险，这样才能在风险出现之时把损失降到最小。项目管理公司工作范围很广，他们可参与很多的管理工作，比如：最初的传统模式的管理，所谓传统模式是指招标来做为管理工作者。EPC（设计辕采购辕施工）模式，即交钥匙模式，招标等以及项目实施期业主代表的工作。建筑工程管理模式（CM模式）中的前期策划和实施期的型CM经理，主要职责是对整个工程项目的设计、采购、施工进行管理。项目管理公司可承担的工程项目的整个周期中各阶段的管理工作：项目前期策划阶段（制订计划）：进行可行性研究，确定项目实施策略（包括招标模式、采购方式和安排工作进程计划等）；项目准备阶段（更改最初计划）：协助完成好项目实施前的各项准备工作，如法规和政策咨询、办理有关行政审批手续、资金筹集、招标（包括招标文件准备、资格预审、招标、评标等）；项目具体实施阶段，在这个阶段中管理人员要实时关注项目的进度以及现场的变化，只有这样才能保证项目按时如期安全的交付；项目投产后阶段：项目竣工和检验。综上所述，项目管理需要的是具有高水平的和多方面经验的人才，一个好的项目管理公司几乎可以承担一个项目周期全过程中所有有需要的管理工作。所以项目管理公司对于人才的要求是极高的，只有综合素质强的人才能做好项目管理这个富有挑战的工作。
2目前工程监理存在的问题及解决方案
随着社会主义经济的不断发展，国家针对原来的建设管理的模式进行了修改，因而才开始了推行工程监理的制度。适应整个国际市场的需求是实施工程监理制度的原意，但就我国当前的国情来看，在这种经济的大环境下，我国的工程监理是不可能得到项目法人的许可去查看项目的任何资料的。可是国家的相关法律又有着明确的规定，那就是工程建设中必须要有工程监理的存在，但是，实际情况是在工程项目建设的全过程中监理公司来进行的只有质量管理。所以现在我国建筑市场的情况和最初的初衷完全是背道而驰的。再有监理公司自身也存在着许许多多的问题，这些问题主要表现在：
1）工程监理公司自身不具备承担工程项目监理的条件
放眼望去目前建筑市场上工程监理企业形式各异，良莠不齐。正因为此类项目监理公司在社会上给业主造成了许多的不良影响，所以才会使大多数业主并不相信监理公司。问题进一步恶化，造成的结果是，当下的建筑项目凡是大型，业主方会自己找到一个负责监理的公司来监理工程的进度计划。
2）工程监理企业中员工的知识水平普遍较低
缺乏高素质的管理型人才。因此很难形成具有核心竞争力的项目监理企业。解决上述所说的问题，可以再做好以下几个方面。
（l）工程监理公司必须努力提高自身员工的水平
这样才能提高本公司的核心竞争力，如人才建设：公司应制定一份中长期的关于人力资源的计划———一方面下决心培育本公司现有人才，依照人才的复合型、外向型和开拓型要求，着重培养员工的执行能力和业务水平。另一方面，要注意在人才不流失的情况下从外面多引进人才，首先要招募那些既懂管理又有业务经验的人才，还要引进一些有工程承包经验的且外语水平较高的人才。
（2）努力提高自己公司在社会中的影响力
比如投资慈善或是支持当地建设，这样做可以提高工程监理公司在人民群众心中的地位，以便可以让更多的业主相信。
（3）在具体施工情况下
业主并不一定懂得建筑相关的专业知识，为了保证工程项目能够保质保量地完成，业主通常通过监理单位来维护自身的权益。因此监理单位有义务向业主介绍监理单位的工作内容，定期汇报监理工作的实施情况。监理单位作为维护建筑施工正常运行的机构，他的存在是必要的。监理企业不能坐等招标而是要主动去开拓监理市场，因为业主方可能常常会因为提不出项目监理招标的内容，而忽略了监理企业存在的必要性，所以要主动出击，以便更好的发展。
3项目监理和工程项目管理的关系
首先说说当下工程监理和工程项目管理的区别，工程监理是属于具有监督职能的岗位，严格地说他不代表任何供求双方任何一方的利益。而所谓的工程项目管理的工作却是代表了业主一方的利益，而且主要是按照合同和法律对整个工程项目进行相应的管理工作。其实，在近几年里有些监理公司，已经承担了管理工程项目的职能，虽然只是部分工程项目，但事实上这部分也是基本上局限于“三控、二管、一协调”的范围内，而且大部分是被施工队伍掌握的，所以他们都未进入到工程项目的前期设计和采购范围的管理工作。但是现在的工程项目管理企业是很有发展前景的，因为这个行业是与国际惯例接轨的行业，国内与建设有关的行业正兴起组建项目管理公司的热浪。目前项目管理公司的出身逐渐多元化，可能是由咨询机构、设计勘察单位、施工企业或者一些相关的高校组建而成。由于出身不一样，在项目管理的过程中对相关知识的运用也不一样。每一个项目既相互联系，又有一定程度上的区别。作为工程项目的管理人员，最基本的要求就是要注意这次的项目是如何同其他的项目产生协调关系的。只有准确的定位，抓住时机，结合我国正在蓬勃发展的建筑市场，工程监理企业才会慢慢一步步的壮大，并且最终将发展成为有能力参与国际竞争的工程项目管理公司，这才是终极目标。作为一个项目管理公司，其业务范围远比目前的工程监理公司要广的多，虽然就当前的国情来看，目前我国的建筑市场上业主将工程项目的全部或大部分管理工作交由项目管理公司的可能性很小，但是由上述对项目管理公司的业务范围的讨论可以看出，项目管理公司是我国比较有实力的建设监理公司的发展方向。
4结语
关键词：建筑工程；给排水工程；施工技术；发展趋势；工程质量 文献标识码：A
中图分类号：TU74 文章编号：1009-2374（2017）06-0147-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.06.074
社会经济的快速发展推动了城市基础设施的建设，对城市化的发展具有重要促进作用。目前我国城市的基础设施日趋完善，在一定程度上改善了城市的功能，提高了城市居民的生活品质。给排水工程在建筑工程施工中发挥着重要的作用，其施工质量的好坏直接关系到工程的使用功能。因此在实际施工中需要结合给排水工程的特c和施工要求，选择合理的给排水施工技术，强化给排水施工质量，保证整个工程的施工进度与质量，提高建筑物使用的安全。
1 建筑给排水工程施工技术概述
随着社会经济的快速发展，水资源作为人们生产生活中的重要资源，人们对其的依赖程度不断增强，尤其是建筑行业，需要大量的水资源实施作业，这就要高度重视建筑给排水技术，提高水资源的使用率。同时在人口规模不断增加的背景下，建筑规模也随之扩大，使得人们日常用水需求量越来越大，因此注重建筑给排水显得十分重要。当前给排水体系不断完善，建筑给排水技术及其设备的应用范围愈加广泛，获得了良好的应用效果，如增压设备在建筑给排水工程和人们日常用水的应用。通常建筑给排水施工技术的发展可分为初级阶段、探索阶段和发展阶段，其中初级阶段主要是指建筑工程装备阶段中给排水技术的发展，通过规范设计建筑给排水技术，以此满足建筑给排水的实际需求，达到预期排水与给水的目的。探索阶段则是在初级阶段基础上，适当增加给排水管道的改进和检测技术，并在给排水设计中纳入室内排水管道设计，继而形成完整的给排水系统。发展阶段是该技术发展最为迅速的阶段，能够使施工、管道、设备组织设计以及施工队伍更加完善，初步形成建筑给排水专业研究组织。
2 建筑给排水工程中施工技术现状
当前建筑给排水工程中施工技术现状主要表现在以下五个方面：
2.1 重视度不够
给排水工程作为建筑工程技术中的重要环节，部分施工单位在实际工作中往往只对主体工程加以重视，而忽略给排水等小工程，没有从思想上重视给排水工程的重要作用。同时有些施工单位多会结合以往的工作经验，主观决定工程的安装，没有配置专门的技术人员进行作业，为工程埋下了诸多安全隐患，增加了工程后期的维修难度，影响居民的正常生产生活。
2.2 施工缺乏较强的计划性
由于施工单位和相关政府部门不够重视建筑给排水工程，导致施工人员在实际操作中缺乏具体计划，不能准确预留孔洞位置，埋下了一些安全隐患，影响工程质量。虽然在建筑工程完工后会采取一些补救措施，如在主体建筑结构上开凿新的孔洞，但是这样不仅会造成财力、物力、人力的浪费，还会影响后期施工、破坏主体建筑结构，造成严重的经济损失。
2.3 监管力度不足
相关政府部门在监管建筑工程时，基本只关注主体建筑质量和结构或建筑外观，而忽视给排水工程的细节部分，同时政府部门缺乏专业的技术人员，不能正常监管建筑给排水工程，难以充分发挥出监管的力度，致使施工单位更加忽视给排水施工的质量，严重影响建筑工程的整体质量与安全性能。
2.4 管理渗漏
在建筑给排水使用或施工阶段，由于施工不当、材质、环境等诸多因素的影响，极易出现管道渗漏的问题。例如：施工人员在给排水施工过程中，没有按照规定要求在接口处涂密封胶或接口处管道插入不深等，导致排水管泄漏；材料质量决定着管道是否泄露，施工人员在给排水施工中经常忽视周边附件、管材管头等，难以保证材料质量，继而发生渗漏问题；在建筑给排水施工中使用的材料，极易受环境温度的影响，在高温环境下会因热胀冷缩的现象而出现损坏问题。
2.5 施工技术人员的素质不高
我国建筑给排水工程的发展速度较为缓慢，加上施工单位与相关部门不够重视，许多施工技术人员没有经过系统的教育培训，只能从实际施工中学习与积累工作经验，缺乏较强的专业知识和职业素质，无法按照施工图纸要求进行规范操作。施工人员是给排水施工中的主体，在实际工作中过于关注建筑外观效果，忽视施工的可靠性与安全性，安全意识薄弱，导致给排水工程存在一定的安全隐患。
3 建筑给排水工程施工技术的要点
3.1 做好前期准备工作
施工单位可以开展不同形式的培训活动，如讲座、网上课程、培训班等，增强施工人员的职业素质与专业知识技能，提高施工的准确性。同时施工单位可以具体工程标准为依据，制定切实可行的工作计划与施工进度表，有效发挥指导作用，科学解决工程中出现的一系列问题，保证工程的顺利实施。另外，施工单位准备建筑材料时，应要求采购人员按照图纸要求来采购材料，并做好前期检查工作，提高材料的适用性。
3.2 做好施工监管协调
建筑给排水的施工要求施工人员与技术人员做到协调统一，统一部署工程，在预留洞设置与给排水管道建设中相互配合，特别是阀门与水表的安装、排水口位置的选择、地漏的安装、给排水的调试等，两者在质量与进度方面应保持高度一致。当然在预留埋设施工中，施工人员应以施工图为主进行设置，使孔洞与套管相一致；而在高层建筑施工中可选用分区施工的方式，充分利用垂直空间，保证工程质量，降低施工难度。
3.3 做好后期质量控制
在给排水工程的后期施工中，负责人员和施工人员往往忽视工程质量安全的控制，继而出现安全问题，这就需要施工人员认真检查漏水情况和管道位置，全面清理排水设施，并做好工程测试工作，从而及时解决问题，提高工程的安全及质量。除此之外，施工人员在验收环节应整理好相关数据、报告与验收材料等，结合具体情况对竣工图进行绘制，保留好原始的数据，便于后期的查看。
4 建筑给排水工程中施工技术的改进措施与发展趋势
4.1 改进措施
4.1.1 提高重视度。由于建筑给排水工程的质量直接影响建筑工程的整体质量，因此施工单位需要高度重视给排水施工，安排专门技术人员检查施工现场，提高工程质量，确保给排水施工的顺利实施。
4.1.2 按计划施工。施工人员在给排水工程施工之前，必须要制定切实可行的施工计划，按照计划进行具体的施工，从而在规定期间内完成给排水工程，保证施工的有序性、合理性、科学性。
4.1.3 加强监管。施工单位可以构建完善的管理w系，严格要求施工人员按照规章制度进行操作，避免施工中出现主观经验主义的做法；同时做好技术人员与施工人员的监管，配备专门人员来监管施工各环节，对施工中出现的问题加以及时发现和解决，保证工程质量。
4.1.4 做好管道渗漏工作。要想解决管道渗透问题，需要做到如下四点：（1）通过岗前培训使相关人员了解管道的性质，提前做好相应地预防措施；（2）定点定时检查已经安装的管道，及时处理问题，以免出现其他安全问题；（3）严格检查与审核施工材料，保护好半成品与成品，安装好建材管道后及时通知其他人员，避免损害管道；（4）管道出现渗漏后，必须要及时准确地 找到渗漏点，并详细分析渗漏原因，采取有效措施，如重新安装或更新管道。
4.1.5 提高人员素质。施工单位在施工之前应详细了解施工现场的地势地形，尽可能排除安全隐患，以便施工的正常实施，同时严格把关施工人员的选择，对人员的职业道德素质与施工技术水平加以关注，通过相关的培训与教育来提高人员的综合素质，提醒施工中需注意的事项，更好地完成施工任务。
4.2 发展趋势
随着建筑行业的发展，建筑结构与形式发生了很大的变化，对建筑给排水提出了更高的要求，完成建筑给排水施工后需要定期校核水质监测软件，保证给排水工程的输送质量与输送安全，有效创设节能环保的社会。例如：南区地区的降雨量相对较大，将排水管道设置在建筑物顶部，有效收集雨水，使其汇流到蓄水池，然后通过净化将水用于城市绿化中，降低城市供水压力。建筑给排水施工技术的发展趋势表现为以下三点：
4.2.1 太阳能技术的发展。太阳能是一种新型环保绿色的可再生能源，由于当前对电能的巨大消耗以及对大量水进行加热，而加热量有限，因此可以采用太阳能加热的方式，达到经济与环保的目的。通过先进的技术来改造太阳能的供热性能，将其用于建筑给排水系统中，有效满足用户的热水供求，这也是未来给排水施工技术的重要发展方向。
4.2.2 新型管道连接板材质的发展。当前我国给排水管道大多使用塑料管，相较于不锈钢而言，其便于拆卸和维修，不会生锈且不易损坏，能够很好地保证水质，在建筑行业的应用越来越广泛。
4.2.3 水泵隔振技术的发展。水泵在建筑给排水中发挥着重要的作用，国内采用的水泵隔振技术基本是橡胶隔振技术，具有噪音小、重量强、功率大等特点，逐渐发展为给排水工程中的重要技术之一。
5 结语
总之，建筑给排水工程与人们的生产生活具有十分紧密的联系，其施工质量直接影响到用户的日常生活，因此在实际施工中需要恰当选择施工技术，对给排水施工技术要点进行准确把握，制定切实可行的施工计划，做好相关的监理工作。这样才能有效改善施工中的不足之处，保证给排水施工的安全与质量，提高建筑物的舒适性及美观性，进一步推动建筑事业的发展。
参考文献
[1] 路晓辉.建筑给排水工程施工技术的改进和发展[J].赤峰学院学报（自然科学版），2014，（20）.
关键词：土木工程；造价控制；问题；对策
中图分类号：TU723文献标识码： A
引言
随着我国经济的不断发展壮大，我国的建筑工程行业也取得了长足的发展。由于土木工程的项目建设周期都比较长，而且产生的价格变化因素也比较多，造价更是繁杂，存在一定的造价管理难度。因此，做好土木工程造价的控制管理工作，能有效的提升企业的经济效益和社会效益。
一、土木工程管理中造价存在的问题
1.工程造价管理人员素质较低
随着我国建筑行业的不断发展，从事工程造价的人员不断的增加，土木工程造价管理的重视也不断增加，但是在建筑工程造价的工作人员中，具有国家颁发的工程造价师资格的专业人才相对较少，而土木工程造价综合素质管理人才和高级专业管理人员更是非常稀缺，导致我国土木工程造价管理中出现从事建筑工程造价人员不断增加，但是其工作素养较低，专业知识欠缺，目前在建筑市场中出现了大量的建筑工程造价人员培训机构，为建筑工程造价管理培养人才，但是其培养建筑工程造价的工作内容还是十分局限的，其知识面比较窄，对于组织协调、投资控制和事故索赔等方面的培养工作中还是存在很大缺陷的，这将造成建筑工程施工严重超出建筑工程的预算，增加了土木工程造价的成本，有效的强化建筑工程造价人员，可以有效的控制工程的成本。
2.工程造价管理方法滞后
在土木工程造价中，大部分土木工程单位的工程造价管理观念落后、陈旧，也与现代建筑工程造价管理的发展格格不入，无法充分满足现在建筑工程造价管理的需要。在建筑工程造价管理上，许多建筑工程单位的经营管理观念不科学，没有合理的建筑工程造价管理体制，缺乏大量土木工程造价的资料依据，没有制定法定程序进行建筑工程造价的审核，致使建筑工程造价的信息缺乏且缺乏相应的科学性、合理性。
3.工程签证管理混乱
在土木工程施工中，由于施工管理人员和建筑工程造价人员的专业知识欠缺，素质偏差，或者是其自身的能力不够，对工程签证，工程合同，工程的管理制度等不熟悉，所以不该建筑工程签证的却签了，甚至还有一些建筑承包单位想要获得更多的经济效益，所以扭曲合同的定义和条块，高估冒算，以少报多，或者是将工程签证化整为零，这样就大大的增加了土木工程的成本，所以只有有效的控制建筑工程签证，确保合理的建筑工程造价。
4.对建筑成本的重视程度不够
在土木工程造价中，土木工程的成本，是决定建筑工程单位经济效益的关键，建筑工程造价工作，就是为了实现对建筑工程成本的有效管理与控制，进而达到提高建筑工程单位经济效益的目标，然而在实际建筑工程造价当中，对于土木工程成本重视度不够，建筑工程材料的浪费，施工人员多余，工程签证乱签，都是我国建筑工程当中最为常见的，也最不被重视的工程成本浪费情况，这种不注重建筑成本的施工行为，使得建筑工程造价管理成为了多余工作，其存在的作用近乎于完全丧失，只有有效的控制土木工程成本，才体现了土木工程造价的作用。
二、土木工程管理中存在问题的解决对策
1.提高工程造价管理人员的素质
在土木工程造价中，培养高素质及有专业知识的工程造价管理人员 土木工程造价管理工作具有较强的经济性、技术性和实践性，要做好土木工程造价管理这项工作，必须拥有一支高素质、高质量和高经验的土木工程造价管理团队，从而促进建筑工程造价管理市场的持续发展，尤其是在现在这个经济快熟发展的社会，更需要这样的一批综合能力和专业知识较强的管理人才，要培养这样的人才，各个教育机构与行业管理机构加强培训力度，将教育理论与行业实际需求结合起来，培养出土木工程造价企业需要的管理型人才与经济人才，另外，建筑企业对于已经具有工程师资格的人员，要进行有计划的审核，并继续深化其专业理论知识，使土木工程造价管理行业的人才饱和。
2.有效的控制工程成本
在土木工程中，材料是土木工程施工成本中最主要的一部分，节约材料是建筑工程施工的主题，具体内容是要将材料尽可能消耗到最少，在少消耗的情况下尽量创造出最大的价值，好满足土木工程施工时生产的具体需要。这就要求材料采购部门在采购、供应材料时要用合理的手段完成，降低无效的土木工程材料的消耗，保证材料的供应及材料质量的合格。用节约土木工程材料来增加效益是最有效的途径之一，但要在保证建筑工程质量的前提下，节约材料，控制土木工程的成本，节约材料主要体现在以下几个方面:
2.1材料需求计划要保证有效性和科学性，将计划的需求和实际需求的符合率不断提升。
2.2要将消耗的定额定制在先进合理的情况下。
2.3降低单项工程材料的消耗定额，将经济手段加强。
2.4利用强化的机械科学，创造出一个外部环境，使得机械效率能够得到更好的发挥。
有效的控制建筑工程的材料，在保证材料质量的前提下，尽可能的节约材料。降低成本，控制建筑工程造价管理。
3.控制施工阶段工程造价
在土木工程实施过程中应加强工程的总体管理，不但要全面提高工程管理水平，而且要控制发包方的自身行为和施工阶段材料的成本和质量，将施工现场的原材料，半成品和机械设备都有效的利用起来，避免浪费，这对于控制建筑工程工程造价会将起到举足轻重的作用，对工程造价的控制可以从组织，经济，技术，等各方面采取措施。
3.1组织措施
在土木工程项目管理理论联系实际中落实从投资控制角度进行施工人员的控制，职能分工和任务分工，编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图，并严格的按施工组织设计施工。
3.2经济措施
在土木工程，编制资金使用计划的确定，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策，进行工程计量，工程付款帐单，在施工过程中进行投资控制，定期地进行投资计划目标值与实际支出值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施，协商确定工程变更的价款，审核竣工结算，对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测。
3.4技术措施
对土木工程设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，继续寻找通过设计节约投资的可能性，审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析，不合理的要进行修改。
4.建立科学严谨的工程造价的管理体系
在土木工程造价管理中，只有建立良好的土木工程造价管理体系才能提升建筑工程造价的管理水平以及工程质量。制定科学建筑工程造价管理体系并加以实施，可以把相关的建筑工程造价管理资源环境进行优化，构建关于建筑工程造价的数据信息库系统，进一步增强相关单位建筑工程造价管理体系。在整个过程中，要强化建筑工程造价计算机技术的广泛利用，制定完善的土木工程造价管理体系，是保证土木工程顺利完成的前提。
5.控制竣工阶段工程造价
在土木工程项目验收阶段，应该对土木工程施工阶段的技术资料、变更、工程签证索赔，资金来往账目等资料进行核对和整理，根据建筑工程施工资料与往来账目，合理支付工程施工的人工费、材料费、机械和设备的各项费用。也要处理好建筑工程的索赔，对于建筑工程施工阶段发生的索赔项目和金额进行核对，根据合同和协议支付索赔款额，土木工程项目验收阶段的造价控制，也是工程项目中造价控制的一个重要环节。
结束语
工程建设中经济效益和社会效益的核心是土木工程管理中的造价控制，可见，土木工程中的造价控制是非常重要的。根据对土木工程管理中造价控制存在的问题进行分析，提出有利于促进工程造价控制的有效对策和建议，这是推动建筑行业不断走向成熟和发展的重要举措。
参考文献：
[1]刘兰,刘洋,谢刚.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].硅谷,2011,04:155.
关键词：营销工程；建筑企业；项目承揽
一、营销工程的概念
随着科学技术的不断发展以及经济全球化进程的不断深入，企业如何正确利用营销理论的指导，来进行营销决策和开展营销实践，关系到企业的生存与发展。1998年，美国著名营销专家盖瑞・利连安（Gary L. Lilien）在《营销工程――计算机辅助营销分析和计划》一书中最早提出了“营销工程”这一全新的概念。这一概念的提出，对于营销科学而言具有里程碑式的意义。更有意义的是，“营销工程”这一全新的概念的提出，成为了营销理论与营销实践之间的纽带，能够为企业的定量化、程序化、科学化营销决策提供了理论指导，并以此实现了从营销理论到营销实践的过渡和跨越。
二、建筑企业营销运作中存在的普遍问题
20世纪70年代末，我国确定了改革开放的政策，将企业融入市场中开展自由竞争，在这样的形势下，刺激了进行市场营销的意识。随着我国市场经济的不断发展，越来越多的外国企业开始涌入中国，这些企业带来了先进的运作理念和管理模式，同时也对我国的企业形成了不小的冲击。对于我国的建筑企业而言，近年来有了飞速的发展，不少建筑企业的管理者对于国外先进的管理方法有了一定的了解和掌握，因此对于其营销决策也产生了一定的影响。当前，尽管不少建筑企业的管理者掌握了先进的运作理念和管理模式，但是在践中，将这些理论落到实处并取得较大收益的企业却凤毛麟角，甚至企业管理者“纸上谈兵”导致亏损甚至倒闭的案例也时常见诸报端。这就说明，掌握了理论并不一定能很好地进行实践，并取得良好的效果。同理，建筑行业的营销理论与营销实践同样存在着较大的差别。如何将先进的营销理论以最小的代价转化为具体的营销实践已经逐渐成为建筑行业急需解决的问题。
当前，我国建筑企业的管理者大多是依靠自身的经验对于未来的市场进行预判，这样的做法存在的问题就是，由于不同的管理者过往的经验不同，因此作出的决策也往往是不同的，这样的决策对于企业而言无疑是一场“赌博”，因此，绝大多数的建筑企业以失败告终。
就当前建筑行业的实际情况而言，营销决策必须是一种具有科学性、与可操作性的系统决策，而并非一场依靠经验的“赌博”。当前，在一些建筑企业中，企业管理者对于市场数据的收集与分析都存在不足，更多的是对于国外理论进行本土化的解析和运用，因此就容易出现理论脱离实践的情况，正是由于存在这样一些问题，使得国内许多建筑企业在市场竞争中举步维艰。
三、营销工程视角下的项目承揽策略
（一）调查项目所在地情况
对项目所在地的经济、社会、文化、自然、物资信息技术环境的分析和对当地房地产市场的信息收集和整理是为了解项目背景概况服务的，通过收集这些资料能够为投标人提供一个完整的项目所在地信息背景，初步控制项目政治、经济、技术等主要风险，帮助决策层对项目开发的可行性以及未来实施的便利性进行初判。当然，为了更加准确地预判项目可行性，也可以委托专门的机构对项目进行专业甄别。对于需要在中国融资的项目，也可通过中国信保、进出口银行、国家开发银行以及商务部等部门确认我国对该国目前是否放贷，是否有优惠贷款，优惠贷款是否还有余量等信息。
（二）调查项目业主方及项目基本情况
调查项目业主情况主要是对项目业主（或潜在合作伙伴）信用程度进行全方位的调查，可以帮助投标人在项目竞标中减少失误和投资风险，提高效率，进一步预判项目。对项目情况的调查包括项目名称、业主及咨询工程师、发包方式、合同文本、重要招投标的里程碑、当地企业优惠、当地承包工程资源、分包商、征地拆迁、业主提供的支持等情况。通常在项目开发初期可通过互联网、电话等途径进行调查。必要时也可委托中国信保或者当地中介协助调查，并支付一定的调查费用。一旦企业决策参与项目竞标，接下来的工作是购买资质预审文件，填报资质预审表格，然后递交业主要求的资质文件。
（三）组建经验丰富的项目投标团队
团队中一般包括项目经理、项目总工、商务人员、工程技术人员、采购人员、计划人员、施工管理人员、质量保证人员、财务人员、律师等。投标过程其实就是整个项目的预演过程，在投标中各个岗位都应该参加进来，对项目实施的过程进行模拟，注重项目实施的各个环节。制定投标工作计划，确定投标工作关键时间点，包括截标时间和投标里程碑，为成功投标开个好头，保证整个投标报价工作有条不紊的进行。另一方面，还应该组织专人赴现场勘探、收集资料。按照一般的合同条件，现场考察后，承包商就不能因为不了解现场条件而提出相关索赔。因此，承包商必须认真对待现场考察，分析了解场地具体情况。去现场后还要进行现场调研，深入了解当地税法、当地劳动法和劳动力资源、外汇管制、地材的调查，对业主指定分包商、业主提供的材料、设备、当地供应商以及当地竞争对手进行调查。
（四）确定报价原则和报价策略
按照招标文件说明中确定的投标文件评定办法，对商务投标文件和技术文件分别评价。为了确保工程造价的可靠性，有时也可借鉴国内的定额体系。考虑人工、机械、材料的基础价格，考虑工程直接费用、间接费用以及暂定金额，复合总报价。提出可以比较的不同技术方案，综合平衡比较方案的价格。在投标报价中，投标原则规定了确定材料价格、运输费的计算原则，大型机械设备的来源以及后续处理方案，价格调整条款中工料机的权重以及风险费，风险准备金的比例，企业的预期利润等。投标策略是确定项目技术比选方案、项目投标方式、投标条件、价格主导还是技术主导等策略。清晰准确地了解业主的需求和决策流程以及自身在该项目中的优劣势，是制定出合理的投标策略的基础。
（五）开展有效谈判，使企业与业主实现双赢
一旦收到业主发来的中标通知，投标人必须保持冷静的头脑，积极准备参加业主安排的合同谈判。根据经验总结出典型谈判程序，主要包括以下内容：组建一支经验丰富的谈判团队；认真研究所有的招标资料，列出需要解决问题的清单；根据具体问题要有明确的解决方案以及回复对方提出方案的办法；写出谈判大纲，确定谈判的目标、任务和要求，作为进行谈判工作的指导文件；提前设法了解对方的谈判人员身份及风格，分析各自的优势和劣势；提前设计谈判最优方案、次优方案和备选方案。每个工程的谈判都不同，正如国项目承揽是定制性质的特殊服务，所有项目都具有不可复制性、任务唯一性、知识密集性的特点，因此这些项目的合同谈判过程也是如此，必须针对项目特点，有的放矢，逐一攻破。谈判时适当注意策略和方式方法，以科学、公平、公正为原则，保持谦和的态度，冷静的头脑，提出合理化建议，适当接受可以应对的风险，但对无法应对的风险坚决否定，说服业主接受一些能实现双赢的合同条件，为今后的项目实施创造更好的合同环境。
结语
综上所述，营销工程还是一个较为新兴的概念，在建筑行业中，只有较少的企业能够较好地使用营销工程相关理论并开展实践。但是我们不难开出，营销工程的合理运用，可以帮助建筑行业的管理者更好地进行营销决策，帮助企业完成既定的目标。随着信息技术的不断发展，企业的信息化建设也在不断地完善，尤其是随着是营销工程软件平台的逐渐成熟与广泛运用，营销工程对于企业营销决策的效率会起到极大地促进作用。因此，笔者认为，只有充分理解营销工程的相关理论，并结合本企业的实际情况才能使营销工程发挥出自身的作用，才能形成市场竞争力，才能在同行业的众多企业脱颖而出，获得更多的认可，促进公司的可持续发展。
参考文献：
[1]孟力.营销工程发展综述[J].技术经济与管理研究，2012（04）：112-113.
[2]吴璇.工业企业营销工程及其应用前景[J].科技风，2013（01）：254.
关键词：甲方；建筑工程；施工管理
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
随着现代化的设备与技术日益复杂，建筑行业也随之得到迅速的发展，甲方在建筑工程施工管理中的作用也越来越受到重视。建筑工程的质量问题越来越受到广泛关注，因此，在现阶段的我国建筑行业需要采取积极有效的措施保证建筑施工的安全和工程质量，以求在施工过程中保证工程质量。
甲方在建筑工程施工管理中的作用
施工管理是一个系统又复杂的工程，它涉及的管理单位很多，而且管理周期又很长，管理人员的素质差异大都加大了建筑工程施工管理的难度。这里甲方的作用就凸显出来了，甲方负责对施工全过程的控制，对安全、资料及文明施工等方面都有详细的管理。
1.1在质量管理中
施工管理的主要核心就在于质量管理，因此，在工程进入施工阶段后，甲方负责对施工阶段进行全面的管理与控制，这样就可以把握各个细节，使许多事故在没发生时就可以防止。
人在建筑工程施工管理中占有主导作用，一个建筑工程项目管理的优劣主要取决于决策者的业务能力，只有施工人员的工作态度达到要求就可以保证工程的顺利进行。所以在工人上岗前要进行技术培训，这样就能提升施工人员的责任感，同时业务能力也能提高。
在建筑施工管理上，甲方也要对材料的选择负责。要知道建筑工程中的主要建筑材料对于一个工程来说很重要，甲方要对施工材料进行细致的监察和评估。甲方工作人员也要对材料把好关，对于一些工程的关键部位和常出现问题的地方进行严密控制。最重要的是，甲方要与施工单位的技术人员充分沟通，只有这样才能使甲方了解施工单位对工程质量的重视程度和对工程的熟悉情况,对于工程的质量要让施工单位提供一份完善的工作计划。在施工单位采购材料时，材料管理更有助于甲方管理的进步与提高。
1.2在资料管理中
资料管理是建设工程施工管理中重要组成部分之一，资料的记录贯穿于施工建设的始终，它将施工建设的全过程都记录在案，有助于今后科学系统地对资料进行管理，这样在今后的工程设计时也可以作为经验，这样对于日后工程建设项目的顺利开展也具有重要意义，同时对于工程建设的管理水准也可以得到相应的提升，为建设工程的后期结算、决算、工程项目问题的解决及责任追究等提供原始、准确的依据。要格外注意的是，在整理资料时，甲方要对资料进行分类处理，这样对于今后的资料参考也极为有意义。
1.3在施工管理中
伴随着行业内激烈竞争的日益加剧，建筑行业需要规范化，这样就要求了施工企业不断完善硬件和软件设施，在在企业文化上也可以有所提升，对于每一个建设者与管理者都可以提供良好的工作环境
只有甲方能够全身心投入到工程建设中去，就可以做到文明施工，安全施工，企业竞争力也可以相应的得到提升。在工程施工过程中，政府加强了对在建工程质量的宏观管理与监督，这样就需要甲方增强对工程的管理。在施工过程，甲方要积极办理工程质量监督相关手续，加强与施工人员的沟通与协作，这样才能配合建设主管部门的管理与监督工作，有助于建设工程可以顺利开展服务。
1.4施工投资的管理
项目投资是施工项目管理的一个关键目标，投资管理又具体包括责任成本目标及计划成本目标，这是指投资管理在确保质量和工期满 足合同要求的前提下，努力将工程成本控制在计划要求内，并尽对于施工过程中的投资管理要减少和避免工程变更。为防止工程变更的出现，就要事先与使用单位做好交流，如果使用单位执意变更，就要对项目工程的要求进行严密的论证分析，观察工程变更是否有这个必要。一旦确定变更，就要让使用单位进行签字确认，这样就可以有效地约束使用单位在施工过程中随意变更现象的出现。对于无法避免的变更，要在工程签证时，先签字后施工，这样日后就会减少很多麻烦，在签证时如果情况允许也可以附图说明，这样在决算审核时就会减少很多因工程变更带来的不便。
发挥甲方在建筑工程施工管理作用的方法
2.1把握好设计质量
工程建设的主要内容就是工程的设计，设计作为施工的主要依据，可以说设计质量的高低对工程建设质量的好坏有着决定性的作用。因此，在控制工程建设的质量时要首先注意设计质量。设计单位负责工程的监察，从而通过检查监督对工程进行设计构思以达到设计要求，这样设计单位就承担了很大的责任，设计单位与建设单位共同承担着工程质量检查监督的责任。
在建设单位方面，甲方就有很大的责任，建筑工程需要相应地派出甲方代表来负责日常质量管理，并且组织设计单位参加工程的验收工作，特别需要注意的是甲方要在在检查验收过程中与设计人员一起讨论，这样就能解决许多在施工过程中产生的问题。
2.2保证施工质量
施工单位对于一个建筑工程质量的好坏起着决定性作用，在保证施工的质量的前提下，甲方的建设单位还要通过监督与施工单位组织设计、质量设计以及互相检查，这样才能保证工程施工质量并能提高质量。
各单位的施工管理水平参差不齐，在技术操作人员的素质与质量意识方面也有很大的差异。当然，仅仅依靠施工单位的质量管理是远远不够的，工程质量的好坏更需要甲方建设单位的辅助。
如果施工管理没有达到监理制管理的水平，就需要甲方借助地方行政主管质量监督部门的帮助。质量监督不是一个一朝一夕就能完成的工作，它应该贯穿在施工的全过程。在质量检查过程中，如果发现问题就要及时纠正，这样就可以在发生问题前将问题解决，施工后返工的情况也可以剔除。
但是要注意的是，在施工过程中的质量控制是不能等同于验收工作的。验收工作在质量控制中占有重要地位，甲方必须对验收工作高度重视，这样才能在工程结束时完善工程的质量安全。
2.3加强工程设计的管理
建筑工程施工进度作为施工管理的重要环节，是甲方现场管理要积极掌控的主要任务之一，如果工程按 照合同在其约定时间内交付使用，这样才能保证施工产生的效益。因此，甲方要适时把控施工进度，力保工程的如期完工。
一般的工程项目设计分为两部分：初步设计和施工图设计。施工图作为工程量编制、施工图预算、工程招、投标的依据，是许多工程项目管理的主要依据。在初步设计时，设计单位要提供详实的设计基本资料，并根据设计工作的进展情况，促使甲方对功能的使用要求提出相应的意见。
甲方人员如果没有强烈的责任心和熟练的专业知识，投资就不能得到合理控制，工程的经济效益便会缩水，这就要求在管理工程项目时，甲方要关注在建工程质量的同时，还要注重施工进度，使工程的经济效益达到最高。在进行设计时要根据工程项目的计划，优化选择设计单位，做好工程项目的申报工作，在设计阶段就做好前期工作手续。
结语
建设工程的甲方是整个工程建设过程中的一个特殊角色，他的有效管理对于一个工程项目的开展具有重要意义，因此，在施工过程中要加强工程的管理与控制。甲方要通过提升自身的专业技术水平来提高管理水平。同时要将专业知识与实际相结合，只有这样才能更好地实现建设工程项目的统一，满足工程的经济与社会效益要求。
参考文献:
[1]袁俊清．建设工程中甲方管理的注意事项[J].建材技术与应用，2008．
关键词：工民建筑；施工过程；加强管理
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
Abstract: in today's form, thanked the market economy construction process management people are getting higher and higher, construction is an important link in the management control the construction process. High quality construction project cannot leave the efficient construction process management. More and more business leader or supervisor begin to pay attention to the good construction process management with the economic benefit, this article briefly analyzes the first civil building construction management are faced with the problem, and then combined with its put forward a specific set of strengthening improvement measures.
Keywords: civil building; Construction process; To strengthen management
改革制度的深化有利地促进了市场激烈有序的竞争机制，使建筑工程行业有法可循，不断发展，但目前的建筑工程在施工过程管理方面还存在一些不足，下面简要的概括了建筑工程施工管理面临的问题。
一、工民建筑施工管理面临的问题
在建筑工程施工过程中，会出现各种各样的管理问题，它们发生的原因涉及到部门的许多方面比如设计经理、施工经理、甲方以及专业工种人员等等，总的归纳起来有以下几点：
1. 施工过程管理体制不完善
现在的建筑工程施工过程管理体制还存在一些漏洞，施工单位普遍存在分包现象，分包过程中工作范围不能做到很清晰的划分。施工单位考虑到自身的经济利益总是希望别的施工单位承担更多的工作范围，使自己通过承担较少的工作范围就可以获得经济效益。这就会造成工作范围的漏洞，使协调管理变的复杂化。如何管理过程不健全，施工人员和管理人员素质不一，还会影响工作的协调性，不能完成目标进度。
2．工作人员素质不高
随着科技的发展，当代民工建筑行业对相互科技的运用越来越多，所涉及的专业也越来越精细化，这就要求建筑施工人员具有专业化的技术。每一个技术操作都要有既定的工作空间，相关操作要求，还要考虑到协调其他技术时的时间问题和空间问题。要对此进行合理规划。如果不能全面的考虑技术问题，尤其是那些有交叉环节的细节没有管理好，就会引起整个工程质量上的问题。现在的民工建筑建设也变得越来越特色化，特色化的同时就需要对每一种设备、管道管线都要特色化要求，拒绝雷同，这就加大了在技术上的难度，各个专业也容易产生问题和矛盾，相关施工工作人员不能有效的掌握新引进的技术和产品也会引起建筑工程管理方面的问题。
3. 工期设计不合理
一些施工单位为了追求一时的利益，人为的缩短工程工期，一边设计施工一边采购原材料，各个工种之间交叉作业，进行长时间的建筑施工，使工期大大缩短，有的上亿的建设工程项目采用昼夜施工的方法，将原本需要几年的工期压缩至几个月内，为了迎合检查、违规施工赶工现象也时有发生。这种做法极不可取，给工程项目的施工管理带来很大隐患。
二、加强工民建筑施工过程管理的方法
1．合理安排施工进度
工民建筑工程的进度控制是指在建筑工程项目施工前，对总目标进行一个合理可行的进度划分。进度划分要有预见性，考虑到相关因素对施工的影响。防止出现为了赶工程工期而进行不注重质量的快速施工。按照合同要求实施工程进度计划。要想土建和安装配合好，就需要施工人员和安装人员参加到进度计划中来。按照计划进度协调好相关工作人员、机器设备以及使用材料，确保总目标的实现。分段控制可以细分到月计划、周计划，努力使计划提前完成，为以后的工作计划可以留有余地。必要时采用周计划、旬计划。还要有3个月的变动计划方案，要有进度计划，控制管理好施工时的关键部分，落实到具体人员、机器设备和原材料上。
2. 制定相应的质量标准
工民建筑工程质量管理要知道质量总目标，经理部要制定相关的质量验收标准，使工程质量可以达到质量总目标的要求。从材料方面严把质量关卡，不管是甲方还是乙方在采购的材料时都要符合国家的规范标准要求，严格验收材，确保建筑在主体结构方面的质量安全性。主体结构质量对整体的工程质量产生影响，每个工作人员的安全都系于此，必须在主体结构方面保证质量。处理好细节问题，关键部位质量要注重，建筑工作项目的关键部位指卫生间、顶层、底层、屋面和楼梯，人们不经常关注的地方容易引起质量问题发生，这就是检查的重点对象。技术交底政策，在工作前对工作人员的技术进行要求，使工作人员知道所用技术达到的质量标准，还要使工作人员掌握好工作的重点和难点。
3．加强施工成本管理
工民建筑工程施工成本管理的原则就是使企业用尽可能少的费用去供给施工消耗、物资消耗。它是一切成本费用的总和，作为一个检测施工企业管理成果的重要综合性指标。工程成本可以体现一个企业的综合管理水平，能否提高企业在其他企业中的竞争力，关键在于工程成本管理。它在整个企业的运行过程中不断产生。减少了成本消耗，企业就可以有更多的资金运转，可以有更多的资金运维能力去之衡其他方面的费用，在激烈的市场竞争中处于有利地位，达到长期发展，不断壮大的目标。人工成本占建筑工程成本很高，工民建筑工程施工单位必须严格控制好人工费。工民建筑工程施工企业在成本预测时，首先可以根据目前的工资平均水平结合市场单价制定一个系数，然后根据这个系数得出施工单位应有的消耗部分，把实际中消耗的部分加到合同条款中去，还能结合一些合理的手段完善条件的完成。比如在一个项目工程，工日中标单价大大低于实际投入工日。为了避免这种情况，我们可以采用奖惩制度，设立节约奖、循环奖等一系列罚懒奖勤措施，提高相关工作人员的劳动生产率，缩短循环周期，尽可能满足实际消耗工日数量。这样一来，就可以保证人工费用降低亏损，取得控制成本的目标。
4．考虑环境因素的影响
工民建筑工程质量的好坏还受到环境因素的影响，环境因素涉及的方面有：工程地质、通风、气候等等因素。环境因素对工程质量的影响很大，也不是经常变换的，比如当气象产生变化，影响项目质量的程度也不同。温度、湿度和严寒酷暑都会对项目质量带来直接影响。项目施工前需要结合实际的环境因素和项目工程本身具备的特点进行合理有效的预防。为了保证项目质量，有的工程需要在特点的季节里进行。在施工场所清洁方面、材料设备处置方面也要做好相关管理，营造出一个良好的利于施工的工作环境。
5．提高参建人员素质
在日常的工作流程中，需要加强参建人员的质量管理意识引导，通过加强参建人员相关方面的意识，可以使参建人员更好的根据工程的质量需要进行施工。项目领导通过对参建人员的教育宣传培训，可以使整个项目团体人员具有强烈的质量意识，提高了参建人员在工作过程中对错误问题的警戒。网络管理方式是一种比较好的培养意识方式，它可以使整个项目形成一个质量管理网络，更好的保障了质量的完成。推行终身责任制度，把工程质量的好坏同员工自身利益结合起来，让每个项目施工人员可以更好的提高责任心，质量管理也就会相应提高。对每个新入场的员工进行规范的技术技能指导，使每个从业人员都可以达到工作的规定要求，在上岗前需要佩戴相关的上岗证件，杜绝无证员工操作。
总结：
工民建筑工程要注重质量可以影响到企业的健康发展，对建筑施工过程出现的管理问题进行有效的解决，通过提高参建人员素质，考虑到环境方面对施工质量的影响，制定相关的质量标准，合理安排施工进度，做到工民建筑施工过程的有效管理，可以为施工企业带来较好的经济效益。
参考文献：
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[3]王秉刚.现代管理工程方法讲座(五)[J].世界汽车,2010
[4]任福顺，陶伟.国家工程管理奖将重新登台[J].城市质量监督,2009
【关键词】建设工程；施工项目管理；质量管理
1引言
市场竞争的加剧，使建筑企业获得的经济效益受到了冲击，越来越多的建筑企业意识到工程施工项目管理的重要性，并不断强化建设工程施工项目的管理，以达到提高经济效益的目的，施工项目管理也成为当前建筑行业提高竞争力的重要手段。本文主要从建设工程施工项目的质量管理、安全管理、成本管理与现场管理展开探析。
2质量管理
建设工程施工项目管理的一项重要内容就是工程质量管理。质量是建筑企业立足的根本，建筑企业要严把质量关卡，把质量上升到企业的发展战略地位。建筑行业涉及的范围广且工作内容复杂，给项目造成了一定困难，这就要求施工企业的质量管理工作要根据实际情况发展做出相应的调整，以满足工程对质量的要求。施工项目的质量管理集技术、经济等为一体，具有综合性质。施工项目的质量管理首先要展开施工计划的编制实施、质量保证、质量控制，并建立健全质量管理体系，使其对质量管理工作进行有效控制[1]；其次，建筑企业要强化内部人员的质量管理意识，提高员工对质量管理在企业发展中的认识。项目施工过程中要定期开展检查工作，并将质量管理工作贯穿于施工全过程。质量管理的重点还在于人才队伍的建设。质量管理人员的素质对于整个工程的质量起着重要的作用，是建设出高质量工程的关键。因此，施工企业要加大人才队伍建设，提高工作人员对质量管理的认识，并提高人员的质量管理水平。一些建筑企业由于对质量管理缺乏一定的认识，导致质量管理队伍人才的凋零，无法发挥出质量管理人才队伍的作用，不仅导致工程质量不过关，而且给企业造成了很大的损失。质量管理还在于施工质量与技术的提高，施工企业要不断提高施工技术，使用高质量的建筑材料，使工程的各方面都能跟上时展需求。
3安全管理
建设施工项目自身有很大的安全隐患，属于高危行业。因此，施工企业要加大施工工程项目的安全管理工作，保证施工过程的安全。建设施工工程项目的安全管理首先要规范施工流程与操作标准，并建立有效的安全管理制度。设立专门的安全员岗位，负责施工过程的安全督促工作，落实安全管理制度的各项内容，并根据实际情况建立完善的安全施工管理体系，设置专门的职位，任用的工作人员要有很强的责任心、一定的职业操守与职业道德，同时还要有一定的管理技能，以及较强的事件处理能力，能够处理好施工过程出现的问题以及各种突发事件。“细”和“严”是工程安全管理的关键点，因此，工程项目的安全管理要全方位展开，做到一丝不苟，并且严格控制安全管理工作，规范建设与操作流程。由于建设工程的主要施工人员都是学历不高的农民工，他们缺乏安全管理与生产意识，而且对安全生产的理解有一定难度，这就要求施工企业展开安全生产教育，提高他们的安全生产意识，规范自身行为，使工人自觉地投入到安全生产工作中。施工企业的安全生产部门要发挥安全管理的教育作用，定期开展安全生产教育工作，给施工工人和监理人员开展安全知识培训，切实提高他们的安全意识，为施工项目的安全管理提供保障[2]。施工企业还要加大安全技术的投入，做好紧急预案，一旦发生安全事故，能够在第一时间进行处理，最大限度地降低因安全事故带来的人员伤亡与企业损失。
4成本管理
施工企业在施工前需要对工程进行成本预算，包括工程涉及的自然环境、经济水平、施工水平等。工程预算要根据工程设计进行，因此，合理的工程设计是各环节衔接的关键，要对关键程序与工程做出优先安排，以保证施工进度。材料费用在整个工程成本预算中所占比例最大，也是工程是否盈利的关键因素。施工企业在一项工程开始建设前，要进行材料采购，所选材料一定要与施工标准相符合，根据成本预算计算出需要的材料数量，并在预算范围内购进性价比较高的施工材料，避免出现材料购进过多造成的资源浪费。购进材料后要做好材料的储存工作，避免外部因素造成材料浪费。同时，保证使用的材料质量在标准范围内，把好质量关卡。另外，人工成本也是施工成本预算的重要部分，施工企业要控制好人工成本，选择具有一定施工水平的施工人员，并开展相关培训，规范工人招聘行为，尽量避免招聘短期工人，保证工程的正常开展。施工工程企业要设立相关项目管理部门，进行人力资源管理。根据人力需求招聘所需人员，并进行上岗培训，同时定期开展考核工作，以保持工人的技术水平与成本控制意识。对于员工的考核需要实施合理的奖励制度，将考核结果与奖励制度相结合，根据考核结果设置合理的奖金数量，并与员工的薪酬相关联，深刻树立员工的成本控制意识，将成本控制落实到细节中[3]。
5现场管理
施工现场管理也是建设工程施工项目管理的一个重点。工程开始前要制定详细的施工方案，施工进度就取决于编制好的施工方案，而施工方案又是现场管理的依据。施工进度除了以施工方案为依据，还会受到环境等因素的影响，造成实际施工进度与计划进度之间的差异，这就需要对影响实际施工进度的因素进行排查，并及时解决，以保证实际施工进度与计划施工进度相一致。进度的管理需要从施工开始贯穿到末尾，制定出分段完成时间，控制好实际施工进度。施工进度控制对于工期来说非常重要，只有控制好施工进度，才能保证工程在规定日期内完工，反之将会严重影响工程的顺利完工，造成人力、物力、财力资源的浪费，加大施工企业的建设成本。另外，工程开始前，需要工作人员详细了解签订的合同文件，明确工程完成的期限及其他要求，并对施工现场做出认真分析，以确保能够及时解决工程施工期间出现的各种问题。工作人员根据施工企业的实际情况、施工能力与施工现场的环境等因素做出综合分析，制定具体的与实际更加贴近的工作计划，在工程施工期间加大对项目管理的监督，促进各项管理条例的真正落实，发挥好现场管理的重要作用，在保证工程质量的前提下，加快推进施工进度，保证工程在规定期限内完成。
6结语
建筑企业能够保持平稳发展的一项重要内容就是工程项目管理的存在，通过有效的项目管理对工程以及企业的各种资源进行整合利用，充分发挥企业的优势条件，降低企业的运行成本，使企业能够有更多的资金投入到工程的质量建设中，并保证获得合理的经济利益，还要不断创新与改进项目管理体系及各项制度，使项目管理随着时代的发展而进步，成为建筑企业发展的强大推动力。
作者:潘峰 单位:山东省滨州市博兴县建筑工程质量监督站
【参考文献】
【1】刘昌凡.浅析建筑工程施工项目管理对策研究[J].建筑知识（学术刊）,2013（3）:106-107.
关键词：建筑工程；管理模式；调整
中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）52-0185-02
作者简介：田茂均（1984-），男，中级工程师，本科，主要从事工程管理工作
所谓项目管理模式，就是在工程实际建设过程中，把建设项目当做整体系统，利用科学合理的组织结构以及管理手段，确保建筑工程施工能够顺利进行，其中所采取的管理模式会严重影响到工程项目所获得的经济效益以及建设工期，工程建设目标以及项目效益均和管理模式有着紧密的关系。现阶段，工程项目管理一般是由建设单位、监理单位、设计单位以及施工总承包单位一起执行的，想要达到工程项目建设目标，就应该按照项目建设存在的内在规律，通过现代管理理念以及管理方法，提高项目建设管理水平。
1建筑工程建设过程中的具体管理内容
对于建筑工程来说，其项目管理内容主要包括：①构建项目管理组织，采取科的建设管理模式以及手段，把建筑工程相关管理工作人员有效组织起来；②建设进度管理，编制建设项目具体进度计划，同时严格依据这一计划来进行管理，实际实施的时候，进行有效的监督以及管理；③对成本资金进行管理，编制比较完善的具体资金花费计划，确定所有资金的具体用处，从而减少成本投入，提升企业经济效益；④施工质量管理，建筑工程实际施工中，一定要严格依据具体规范要求以及标准进行施工，并且严格监管施工质量；⑤进行安全管理，保证施工人员严格依据标准规范进行操作以及施工，严格管理施工环境的安全；⑥进行合同管理，管理有关合同的整改拟定和签订过程，并且对合同的修改进行合理的管理；⑦进行信息管理，全面了解动态信息发生的改变，有效收集以及处理信息。
2建筑工程建设过程中项目管理中的问题
目前我国建筑工程建设中的项目管理模式依然处在发展初期，所以实际应用中产生的问题也相对较多，具体包含下列方面的问题：
（1）建设项目管理单位责任意识较低，工程业主方以及项目管理单位未明确和详细了解合同中双方需要履行的义务以及承担的责任，尤其是项目管理单位在实际管理中没有找准自己的定位[1]。因为工程业主没有完全信任项目管理单位，所以往往会对管理进行干预，导致管理单位依赖业主，将后果推卸到业主身上，不能在管理工作中将司机的作用充分发挥出来，从而阻碍到项目管理的有效发展。
（2）未明确和其它单位之间的关系。未明确项目管理单位以及项目其他参加单位的关系，导致项目管理单位开展管理工作的时候，和其它参加单位产生职能交叉问题，阻碍到管理的顺利进行，对项目管理单位管理工作效果造成影响。
（3）建设项目管理单位缺乏自律性。由于项目管理单位缺乏自律性，所以相关管理人员出现了违反职业道德以及行业标准等问题，没有依据地评价项目管理单位[2]。建设项目单位相关管理者忽视了对项目管理者的严格管理，导致在实际工作中产生各种问题。
（4）建设项目管理单位中的工作人员素质不高。现阶段，我国建设项目管理单位相关管理者的素质以及管理经验均有一定问题，尤其是高级管理人才比较少，很难科学合理地开展项目管理工作。
3合理调整建筑工程建设过程中项目管理模式的具体措施
对建筑工程而言，项目管理属于先进管理模式，其慢慢在建筑工程建设管理单位得到了普遍应用[3]。现阶段工程项目管理主要在项目实施环节被应用，并且项目管理单位的管理水平以及服务水平之间存在一定差距。
3.1应该重视组织布局的设定
（1）规划项目管理工作：制定项目管理具体工作体制，编制项目管理详细体制流程图以及体制机构图[4]。制定项目管理工作计划，针对管理工作中存在的难点，通过合适有效的管理方法以及手段处理管理难点，将该计划编制为书面文件，从而方便实际执行。主要管理规划内容有：对项目管理工作人员进行专业分工、编制管理工作任务清单、按照项目人员实际情况以及项目特点确定相应的分类依据以及对管理工作进行分类。
（2）确定项目管理模式以及详细的管理架构，这是建筑工程项目管理单位进行管理的一个前提条件，这一阶段的工作会对后续工程实际建设效果产生直接的影响。项目管理者需要在项目管理开始阶段期，全面了解设计初步内容以及具体工程目标，从整体角度上来了解工程特征，通过和业主之间的沟通来合理构建项目组织结构。
（3）建筑工程项目管理单位构建管理结构后，需要确定项目总工作具体进度计划体系。建筑项目管理单位必须认真审查相关单位编制的进度计划详细网络图，协调专业里面的施工内容以及施工顺序，检查具体计划以及工程总工作进度是否相符[5]。结合项目季度计划具体要求、不同单位进度计划以及工程实际情况，把该项目管理工作彻底落实到相应部门以及工作人员，严格严查落实情况，保证其与具体要求相符。
（4）严格管控工程建设质量。必须重点审查设计部门所设计的具体施工图纸，保障建筑工程各项使用功能以及结构安全，防止由于设计问题而导致工程出现质量问题。构件比较完善的管理模式，认真检查基本建设工程，有效监督建筑施工材料、所采用的设备质量以及工程施工质量。除此之外，还应该体系化管控建设项目信息以及文档管理等，通过现代化统计分析软件来有效开展信息管理工作以及工程管理工作。
3.2对管理单位组织功能进行设定
（1）合理调整单位层次功能结构具体定位：其中第一层面主要为单位主管部门，对项目建设过程中成本运行、审计以及投资融资进行管控。第二层面主要为单位职能部门，该层面主要有：财务部、施工物资供应与施工设备市场、企业发展以及经营、人力资源等，应该对工作人员、施工材料设备以及成本资金进行合理有效的配置。第三层面主要为地区公司、项目经理部以及各专业公司。其中项目部属于一个临时部门，等到工程完成后就会被撤销，然后项目部里面的人员将返回管理单位负责别的工程任务，同时统一管理返回到单位的机械、设备租赁以及劳动力。
（2）构建分权以及集权相互促进的具体管理模式。构建包含有战略计划与具体市场分工的管理体系，单位下属地区公司以及所有专业公司应该在总公司的这个战略计划引导下，根据各自的具体市场分工，单独完成各项生产经营活动，有效维护公司的良好形象，遵循公司所做出的安排。有效协调工作人员、物资、资金、知识以及技能，从而使工程实施更加优化。除此之外，应该有效利用各分公司里面的人力资源以及财力，成立不同内部市场，并且合理配置这些人力资源以及资金，实现优化管理，这样对技术人员的充分合理利用非常有利，可以有效培训出很多一线作业人员，对工程物资批量采购十分有利，同时有利于管理公司内部进行准确的核算。
4结束语
对建筑工程建设过程中的项目管理模式进行进一步的完善对提升整个项目的实际管理水平以及推进建筑行业进行健康有效的发展非常有意义。而项目施工管理属于一个系统工程，同时也是建设企业经济目标有效转变成物质成果的主要场所，对建设项目进行有效的现场管理是工程施工单位的重点管理工作。目前，提高工程建筑工程实际管理水平受到了工程建设主管部门以及各个施工单位的重视，所以，一定要合理调整建筑工程建设过程中的传统项目管理模式，从而提高项目管理效率。
参考文献
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[4]李波.关于国内建筑工程项目管理模式的研究[J].房地产导刊，2014（33）：355.
【关键字】房地产；建筑；工程管理；模式；方法
1、房地产工程管理概述
房地产工程管理是指在建筑工程建设的过程中对各个施工环节进行的计划、监督、控制、调整、检查工作，它包含了工程从招标、建设、验收等所有环节，对建筑工程的质量控制有着重要的作用。总的来说，工程管理的范围主要表现在以下几个方面。
1）项目设计，建筑工程建设之前需要进行整个项目编制、报批等组织设计，这也是工程管理的第一步工作。要对建筑工程项目建设的环境条件、地理情况等各项基础信息进行详细的考查、统计和分析，为开发建设制定工作计划以及设计工程设计图，结合设计情况预测工程建设的时间、需要投入的人力财力并制定全面预算、工程造价等计划。
2）处理工程建设过程中出现的矛盾，建筑工程是一项系统性比较强的工程，并具有周期长、投资大、复杂性高等特点，因此在项目建设过程中不可避免的会出现一些矛盾，这就需要得到及时的疏通，以免影响工期。工程管理的范围包括组织好有关开发建设单位之间的配合协作，加强调度工作。通过定期召开调度会议，组织协调好规划设计单位、施工单位和市政公用单位等有关部门的关系以及意见。
3）监督和检查工程质量，在工程建设中，施工人员的施工水平、质量意识和建筑材料等众多方面都会影响建筑工程的质量。房地产工程管理就是要在工程建设的过程中通过对施工质量、工程材料等方面的监督和检查控制施工质量，保证建筑工程的质量。
4）工程验收的管理，工程完成之后要进行全方位的测试和检查，负责工程管理的相关人员要负责工程的验收工作。包括检验施工单位在施工过程中的有关质量检验、检查的资料和数据，和对工程质量的检验测试，评估工程的使用条件，各种质量指标都合格后办理工程移交和结算等等。
2、房地产工程管理的模式
房地产工程管理的模式会因为项目工程的规模不同而有所不同，在工程管理模式的选择中要根据项目本身的特点和所处的环境决定，目前房地产工程管理的基本模式主要有以下三种：
1）工程指挥部管理模式，这种管理模式无论是在其功能上还是范围上都比较大，因此主要应用于较大型的房地产项目，它的组成包括了工程投资方、施工单位等相关方面，它也属于项目工程管理的特别机构；
2）项目经理制管理模式：项目经理负责制的管理模式是针对于一个房地产企业内部的管理模式，它是房地产领导者通过在各个项目中设立一名或多名项目经理对其负责的项目进行项目实施全过程的统一管理，这种模式也是如今非常普遍的一种管理模式；
3）职能制管理模式：职能制管理模式工程类型为划分指标，在工程建设的过程中将管理职责交给相应的职能机构负责管理，类似于对外承包的形式。不同专业的职能机构在其业务范围内有权向下级单位下达命令和进行指挥，其专业业务管理定期向上级责任人汇报工程建设情况。
3、房地产工程管理的方法
1）强化施工单位的管理、技术水平，树立精品观念。通过树立精品观念，将精品工程作为工程建设的目标，将这个原则始终贯彻在整个建设过程中，以此提高建筑施工的质量。在工程管理的过程中首先是加强施工单位的管理。提高施工单位对工程质量的意识，加强施工队伍的专业水平，在建筑工程管理的过程中实施精品质量目标的管理，因为进行质量目标的管理能够有效的对质量的状态进行控制。充分结合以往的优秀的施工案例，运用先进的科学技术。推动施工技术的进步与发展，保证建筑工程的施工技术与时俱进、与科学技术发展的脚步同步。充分的将领先的科学技术运用到施工技术当中，有效的提高施工管理和工程质量，实现质量目标，创造出高质量的品牌工程，最终实现企业的双赢。
2）加强成本控制，成本控制在建筑工程项目中有着非常重要的作用，不仅可以提高建筑企业的利润，同时可以通过设立经营管理目标，来优化整个企业的经营管理，以实现预定的战略目标，对房地产企业经营水平的提高也有很大的帮助。在具体措施上首先是从财务方面入手，通过完善企业的财务管理机制，努力建立起和生产的信息有关联的计量，其次是树立工程人员的成本控制观念，并使这种观念落实到施工的每一个环节。以此提高企业的施工效率，并降低企业的生产成本，从而达到控制成本的作用。另外是通过在管理流程上入手，比如强化成本分析以及绩效考核等等。当然，这种成本控制是在保证工程质量的前提下进行，不能为了节约成本，而将目光聚焦在建筑材料上。在施工过程中偷工减料，或者在采购的时候一味的采购价格低廉的劣质材料。这些方式是切不可取的。
3）强化监理公司的职能。建筑工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作，因此，监理公司往往采取对建筑工程监理人员进行特殊培训的方式，使其一人多能，胜任本职工作，为公司增添技术实力。同时还加大投入适应建筑工程质量监理的仪器设备。建筑工程的质量检测主要是靠先进的设备，是靠人与仪器、设备有机的结合才能监理出优良的工程，因此监理公司一般都配备先进的检测仪器和设备，使优秀的人才和先进的器械结合起来，使检测手段逐步实现现代化，从而增强监理公司的质检实力。
4）建立和完善建设单位建筑工程质量管理体系，减少行政干预对工期的影响。建设单位在建筑工程施工中也起到了至关重要的作用。有些起到了推动作用，也有些起到了阻碍的作用。因此，在建筑工程的施工中，要不断完善工程建设管理制度、招投标管理办法以及对施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、检测单位的工作监督与考核办法、奖惩制度，并严格执行落实到位。同时改变以往重进度、轻质量、主要以工期衡量政绩的片面思想，减少行政干预，任何事关工程质量的行政决定均应多采纳设计、施工等技术人员的专业意见，避免以外行指挥内行。
4、结束语
在我国社会不断发展和建设中国特色社会主义的背景下，我国的建筑工程建设将一成不变的向前推进，国家对建筑工程的重视度和建设投资也越来越大，对建筑工程提供了广阔的空间。施工单位及各方面相关单位应该抓住这个机遇，加大对建筑工程的管理，不仅要增加建筑工程的数量，还要在质量和标准方面不断提高。房地产工程管理是确保建筑工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作，在城市建设中发挥着越来越重要的作用。
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[3]王作城.广东某民营房地产企业工程管理模式的研究[D].华南理工大学，2012.
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