时间：2022-12-01 09:02:45
导语：在上线推广方案的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
一、组织领导
为确保全区个税系统推广应用工作的顺利进行，区局成立推广工作领导小组。主要领导亲自抓、分管领导直接抓，其他领导协同抓，举全局之力，周密部署,妥善安排上线各项工作，人人参与，形成工作合力。
二、推广目标
为贯彻落实总局个人所得税“四一三”工作思路，现应用个人所得税管理信息系统推进全员全额扣缴申报。其总体目标是：全面建立以个人身份证明号码为主要标识的个人所得税信息管理系统，采集、汇总所有扣缴义务人、纳税人信息资料，建立和完善个人收入档案制度、代扣代缴明细账制度、纳税人和扣缴义务人向税务机关双向申报制度、与社会各部门配合的协税制度，加强对个人所得税申报与扣缴情况的交叉稽核和监管，实现对同一纳税人在不同地区、不同单位、不同收入项目纳税情况的收集汇总、查询、统计、分析和完税证明开具功能，有效加强对个人收入的全员全额管理，对高收入者的重点管理和对税源的源泉管理，全面提升个人所得税征管质量和效率。
三、推广对象
各地2012年度推广户数为2011年度年扣缴个人所得税额1万元（含）以上的扣缴义务人和全部行政机关、事业单位。
四、时间安排
1、6月上旬，参加全市地税系统个税软件上线动员大会，确定区国库集中收付核算中心、井冈山师范学院附属中学、华拓企业()有限公司、市中医院、国光商业连锁有限责任公司店、水泥有限公司、金苹果实业有限公司、市区东固采育林场、市区林场、市水利水电管理局等10户单位为本年度推广单位。
2、6月中旬，税政股、信息中心、征收大厅及管理分局分别派员到市局接受上线培训，对个人所得税代扣代缴系统（企业端）和个人所得税基础信息管理系统（税务端）进行学习，熟悉软件。
3、6月下旬，组织10户单位到市局接受上线培训，并根据行政事业单位的扣缴情况增加20个名次的培训。
4、7-12月，各分局逐步完成本辖区内扣缴义务人的上线工作。
五、分工配合
信息中心负责上线软件的操作培训和技术支持。税政部门负责上线软件的业务支持。分局税收管理员按照软件流程，从个人所得税基础信息管理系统中（税务端）导出扣缴义务人的基础信息文件给扣缴义务人，及时辅导扣缴义务人安装个人所得税代扣代缴软件（企业端），并督促辅导扣缴义务人进行全员全额数据采集和录入，负责上线后扣缴义务人的日常个人信息数据的审核和软件维护。办税服务厅负责上线后新开业户的上线指导和日常申报受理，及时将申报反馈文件导出给扣缴人（网上申报除外）。各相关部门要相互理解、相互支持，建立健全推广工作协调机制，确保推广工作顺利进行。
讯：近日，京东正式宣布旗下营销推广平台“京准通”上线，将在电商营销领域再次发力。官网启用二级域名jzt.jd.com。
京东推营销推广平台“京准通”启用二级域名上线
在继京东与腾讯微信、手机QQ在广告营销上的一系列创新合作之后，此次京东又推出“京准通”，旨在为客户提供精准、高效的一体化电商营销解决方案，帮助客户实现营销效果的最大化。据whois信息查询，“京准通”三拼域名jingzhuntong.com/.cn/.com.cn/.net均已注册，其中，jingzhuntong.net已建站，为精准通网络营销平台。
据介绍，此次京东推出的“京准通”营销推广平台包含京东商城营销产品体系和拍拍网营销产品体系两大方面，全面服务两大平台的广告客户。在京东商城营销产品体系中，还特别提供了京选展位、京东快车、京东直投、京挑客四大类广告营销产品供广告主选择。（来源：易名中国）
(二0__年六月十日)
同志们:
CTAIS上线的准备工作,经过全县国税系统干部职工近4个月的努力,现已基本就绪。今天,召开这个小结会,主要是总结前段上线的准备工作,明确下段工作的目标,分析存在的问题,进一步强化措施,保证CTAIS的顺利推行。下面,我讲三个问题
一、肯定成绩·
根据CTAIS推广运用实施方案,整个工作分为四个阶段:即工作计划、基础准备、数据初始化和系统运行阶段。5月1日以前做好前两个阶段工作,5月1日至7月1是数据初始化阶段,7月1日以后是系统运行阶段。到目前为止,基础准备阶段已结束,我们组织专家对各单位口AB基础准备阶段的工作进行了评估。结果表明,整个基础准备阶段的工作进展顺利,达到了预期的目标。主要表现在:
(一)领导重视,组织体系和运行机制健全。
(二)加大投入,网络和硬件设备配置到位。
(三)落实计划,培训达到目标。
(四)包点督办,税收清算、普查工作完成任务。
(五)层层审核,数据准备基本就绪。
(六)重组岗责,系统初始化如期完成
CTAIS上线准备工作也存在一些不足。有的培训力度不够,录入人员达不到市局规定-的要求;有的在数据采集中,个体纳税户没有按规定采集,影响上机质量;有的没有按县局要求及时报送系统初始化报表,影响了县局工作进度等。这些都影响了上线准备夸工作的质量和效率,必须及时整改到位。
二、明确任务
根据县局总体计划,7月1日CTAIS将全面上线。要达到这个目标,下一阶段必须集中力量抓好两项工作
(一)完成口AIS数据初始化
1.搞好准备阶段的工作整改。,
2.完成静态数据的录入。
3.完成动态数据的采集和录入
4.推行税款预储。
(二)搞好CTAIS运用。每一个单位、每一个干部都要认真研究CTAIS的运用问题,掌握操作技术,规范操作方法,完善管理制度,发挥CTAIS对税收工作的推进作用。主要从以下四个方面着手:
1.搞好试运行。
2.要规范运用税收业务模块。
3.要全面运用各模块的功能
4.要搞好系统的综合开发运用
三、强化措施
CTAIS上线和运用任务十分艰巨?必须进一步
强化工作措施:
(一)提高认识,加强领导。CTAIS的运用是现代科学技术与税收业务的有机结合。要运用好,必须加强领导,掌握一些新知识,接受一些新观念,使用一些新方法。首先,要加强学习。各级领导干部要搞好CTAIS和税收信息化工作的组织协调,必须率先学习,学习计算机操作运用基础知识,学习CTAIS操作,了解它与税收业务的内在联系,并逐步通过运用,发现和解决税收业务工作中的问题。第二,要更新观念。有些基层领导的观念比较陈旧,我们要不断运用一些现代管理理念,改进税收管理,在重组业务、重组岗位责任体系等方面进行深入探讨。第三,要尊重科学。CTAIS是科学技术与税收工作相结合的产物。只有讲究科学,运用科学,CTAIS应用才会事半功倍,卓有成效。第四,要把握目标。CTAIS上线运行不是最终目标,更主要的是要运用它为税收征管服务。
(二)强化培训,搞好宣传。对一般干部的强;化培训要达到:首先要学习系统操作,让每一个干部都能适应征管岗位的要求:要加强对市局五个规}范管理办法的学习,还要把税收信息化知识向纳税人作好宣传,让他们都能适应税收管理的要求。
(三)明确任务,落实责任。我们对CTAIS上线和运用阶段的工作,已作了总体安排,各单位要据此提出要求,明确责任人,层层落实,并根据各个阶段的特点和重[文秘站:]点,严肃纪律,强化措施,确保各项任务保质保量完成.
(四)检查监督,督办落实。县局要严格各小组分工,抓好检查和督导,数据初始化阶段要安排专人对各分局的录入进行封闭式管理,掌握进度,定期派人检查,解决工作中存在的问题。
(五)验收评估,奖惩兑现。对下一阶段CTAIS上线和运行,县局将分阶段进行评估,在此基础上,按推广实施方案奖优罚劣.凡是成绩突出的,都要兑现奖励;凡是出现责任事故的,都要追究责任。
一、合理调配资源，完成省中心网络互联工作。版权所有
根据省联社综合业务系统建设方案，我市农村信用社上线工作计划在下半年完成，按照省联社计算机中心工作安排，我市信息中心必须在月日前完成与省中心的互联工作。在时间紧、任务重的情况下，我们部门制定了专项的工作计划，合理分工，提前完成了省中心的工作部署。
首先，部门技术人员共同协作，以“节约资源、符合标准”为原则，制定了信息中心网络设备改造方案。
⑴、购置两台交换机，做到网络线路的双机热备。
⑵、购置路由模块，做到主线路（电信光纤）的联结。
⑶、不重新购置路由器，利用原路由器（信贷管理使用）资源，购置了相应的模块，做到备份线路（联通光纤）的联结。
其次，我们及时将以上的工程改造方案报省信息中心与科技处批准，经科技处批准后，我们部门在设备到位、线路到位的情况下，加班加点与月中旬完成了与省信息中心的联结，为下一步数据集中提供了网络保障。
二、实施中心机房改造工程，确保中心机房安全运转。
去年上半年，我市农村信用社实现了数据集中，我们信息科技部的中心工作由对营业网点计算机系统的维护转移到对中心机房计算机系统的操作与维护，中心机房安全高效运转是我市农村信用社业务开展的前提。今年以来，按照省科技处工作要求，我市信息中心机房必须在防雷与防火上符合科技处制定的标准。经过细致的调研，我们部门在几套工程方案中，选择了性价比较好的方案，于月份完成了施工，并分别通过了市消防大队自动消防系统验收、市防雷测试中心防雷系统验收。
三、完善计算机安全管理制度，确保计算机系统安全运行。
随着计算机应用在信用社业务及管理领域的推广，计算机系统的安全管理尤为重要，为了防范风险，确保计算机系统安全、高效运行，根据公安部门及省联社相关规定，我们部门及时制定了《计算机安全管理办法》，在日常计算机系统安全管理上坚持预防为主、安全第一、依法办事、综合治理。
首先，联社成立了由主任任组长，各个职能部门负责人参加的计算机信息系统安全保护领导小组，负责监督、检查、指导营业网点的计算机安全保护工作。
其次，明确了联社网络信息中心及营业网点计算机系统管理与操作人员的岗位设置，并制定了详细的岗位职责，做到安全责任落实到人。
在组织落实、责任明确的前提下，我们将信息中心与营业网点的各类操作行为根据业务需要制定了具体的操作方法，从硬件管理、密码管理、数据管理等方面规范操作行为，杜绝安全隐患。
四、适时组织操作员业务培训，提高业务技能。
按照计算机操作员培训制度，根据业务需求，我们下发了《营业网点员工计算机操作技能调查表》，并根据此表制定今年的培训计划，编发了相关的培训资料，组织了两期操作员培训，努力提高操作员业务技能。
五、共同配合，顺利完成综合业务上线，各项业务正常开展。
根据省联社上线工作计划和要求，从月日至月日天内完成上线工作任务。在时间紧、任务重的情况下，积极与财务、信贷等部门共同配合，制定上线工作计划，层层落实，相互协调，明确分工。一是及时编制上线更换计算机硬件设备计划。四天内购置设备到位，建起培训机房。二是编制综合业务上线培训资料，组织业务岗位员工进行全面培训，八天举办了五期培训，参加培训人员达人次。为上线业务开展打下了良好基础。三是各项硬件设施只用了四天时间及时安装到位。四是与财务部门密切配合进行移植账户数据核对，清理规范账户，确保顺利上线，五是与省中心共同协作，结合实际情况进行中间业务开发，顺利完成连调。六是上线前的系统业务测试落实到位，在测试中发现的问题及时协调处理，为一次性上线成功提供了保障。在联社上线领导小组的领导下，奋战十八个日夜，终于顺利完成了上线工作，保证了各项业务正常开展。
六、及时协调解决新业务系统上线后遇到的问题。
新的综合业务系统上线后，对业务操作提出了新的要求和新的业务系统还有一些不完善的地方，及时和相关部门协调解决。一是编制了新业务系统日常工作要求。二是及时总结新业务系统上线后存在的问题，主动和科技人员共同研究解决，或与省中心联系，请求帮助解决，做到了遇到一个问题解决一个问题。三是完成土桥分社与朴席社的机构撤分。版权所有
七、做好计算机设备和网络的正常维护工作。
综合业务上线后，对计算机的设备有了新的需求，以“节约资源，符合标准”为原则，对基层网点的设备进行了调整配置，加强了日常维护，保证了计算机设备和网络安全、正常运行。同时，我们部门认真做好中心机房、营业网点软硬件维护工作，做好国税、地税等具体业务操作，较好地完成了各项工作任务。
××年工作重点。
一是加强业务学习与研究，提高专业技能，确保计算机系统安全运行。
预测1 :移动支付还将保持高速增长
移动支付离不开移动终端设备的支持，智能手机等移动终端设备的快速普及为移动支付创造了前景无限的发展空间。当然仅依赖硬件支撑，移动支付是很难走远的，应用合理的技术和具备操作性的解决方案进而真正改变消费者现有的消费习惯，破除现有支付体系的种种不利限制，移动支付才能修成正果，移动支付行业也正朝着这一方向努力。现有的本地生活类服务中，我们不难看到移动支付的身影：搭车应用Uber的出现让搭车过程变得便捷、智能；零售商Nordstrom的新版iPad应用甚至可以替代一名销售员，为前来购物的顾客服务；Living Social推出“团购+外卖”服务，免去了合作餐饮业服务商自建电子商务网站之苦。在运作流程中，移动设备发出的订单和来自移动渠道的支付对整个营收贡献很大。
预测2 ：线上线下商业活动的整合将会更加深入
线上线下已经密不可分，线上和你进行交互的用户很可能就是线下使用你产品或服务的客户，O2O模式的兴起已经证明了这一点。随着社交电子商务浪潮的兴起，线上线下融合的趋势变得越来越明显。一旦你把握了线上线下的关系后，个人也能从中掘到一桶金。随着线上线下融合的加速，亚马逊对传统零售业的威胁也变得越来越大。亚马逊去年推出的比价应用Price Check更是把与传统零售业竞争的战火烧到了中小商家的地盘。中小商家必须意识到线上线下整合的大趋势，否则利润的天平将向深通线上线下关系的亚马逊一方倾斜。
2012年支付行业的另一个看点是“虚拟货币”的崛起。想象一下这样的场景：你可以用Facebook Credits去Safeway购买果蔬食品，还能用多出的航空里程积分兑换一杯星巴克咖啡。是不是很棒？对于那些15岁左右的“网络一代”来说，他们将热衷于使用这样的“虚拟货币”。受年龄的限制，“网络一代”的年轻用户往往没有信用卡，加之对新兴事物有很高的接受度，他们更乐于用“虚拟货币”的形式去支付那些想要购买的产品或服务，新支付形式的推广也将变得容易。
预测3： 具备智能支付手段的设备将会越来越多
四年以上工作经验 |女| 26岁（1988年6月26日）
居住地：四川
电 话：126********（手机）
E-mail：
最近工作[ 2年 ]
公 司：XX广告设计有限公司
行 业： 广告
职 位： 设计总监
最高学历
学 历：本科
专 业：艺术设计
学 校：四川美术学院
自我评价
本人正规艺术专业毕业，接受系统的美术教育，具有相当好的美术功底和艺术素养熟悉网页界面设计的流程和div css布局，ios android手持终端界面设计，有出色的设计语言表达能力，熟练掌握ps，Illustrator,painter，axure,visio，3d，vray，等相关设计软件。
求职意向
到岗时间： 一周之内
工作性质： 全职
希望行业： 广告
目标地点： 四川
期望月薪： 面议/月
目标职能：设计总监
工作经验
2012/9—至今：XX广告设计有限公司[ 2年]
所属行业：广告
视觉部 设计总监
1. 负责产品线上线下整体视觉指导；
2. 负责产品官方网站整体视觉指导；
3. 负责公司业务-童装整体视觉指导；
4. 负责其余客户视觉部分的指导执行工作。
2011/8—2012 /8：XX互联网有限公司[ 1年]
所属行业：互联网/电子商务
创意部 美术指导
1、主要负责网站视觉效果的创意及执行；
2、负责公司整体VI的整合及设计工作；
3、负责品牌摄影内容的创意及执行。
2010 /8—2011 /8：XX媒体公司[ 1年]
所属行业：文字媒体/出版
设计部 资深平面设计师
1、负责公司刊物的设计和出版，画册、海报、VI、CI、包装等的创意、设计定位等工作；
2、负责企划定位研究，编制项目方案和品牌塑造报告；
3、协助项目营销企划推广、媒体推广计划的制定，制定营销推广方案，组织各类营销推广活动；
4、配合公司自身品牌维护和推广
教育经历
2006/9 --2010 /7 四川美术学院 艺术设计 本科
证书
2009/6 大学英语六级
2008/12 大学英语四级
从3月份开始，上海莱姿化妆品有限公司推出的莱姿O2O新商业模式开始在终端推广。短短三个月时间，莱姿在邯郸、太原、平顶山、济南、郑州五座城市，协助商共召开了5场O2O新商业模式推介会。会议所到之处，尽管参会人员中的50%以上都是陌生邀约，却都出人意料的她被莱姿新颖的微营销课程吸引，开创了连续6小时无休息、无人员离场的行业会议新局面。
据张露君透露，五场会议的参会终端店超过一千家，70%以上参会者均是当地数一数二的优质专营店，最终签单总量突破一千万元。
所谓模式，只有真正具备用户思维，才能真正落地终端。显然，莱姿上半年的成绩证明了：它，属于这一类。
创新商业模式，重塑专营店的核心竞争力
“从3月25日第一家微商城上线到今天三个月的时间，我们已经开拓了200家店，其中不乏全国知名连锁。”张露君表示，能将湖北金梦妆、太原新高新、内蒙古影星化妆、阳朔名流、包头丑小鸭、新密名人、周口红苹果等知名连锁“攻占”下来，与莱姿对终端的了解以及“以顾客为中心”的经营模式密不可分。
在张露君看来，莱姿O2O模式发核心价值在于，帮助终端店解决引流顾客、自然动销、盘活顾客、锁定顾客的四大功能，并能帮助终端店避开线下白热化的红海竞争，引领终端店步入线上蓝海，降低终端店人员、宣传物料的成本以及对店内销售人员的依赖性。
启动莱姿O2O模式之后，实体专营店作为一个流量的入口，顾客通过扫二维码在线上预定，直接到线下专营店支付取货，这就大大降低了成交难度，节省了成交时间，同时不用再频繁地开展地面促销活动，节省人员成本和宣传、物料成本，降低员工的劳动强度。
而莱姿O2O商业模式的关键点是线上线下打通融合，实现O2O闭环，将客流留在“环内”培养忠实用户，形成购物循环。“莱姿拥有可以打通融合形成闭环的技术，并且十分落地。”张露君表示，通过线上宣传获得订单，再通过莱姿独立开发的APP完成智能化的线下交易，顾客完成购物后在朋友圈内分享，然后熟客带生人，生人变熟客……循环往复之下，O2O闭环已实现轻松锁客。同时，相关营销策略及粉丝激励制度，驱动顾客主动时常去微商城查询积分，从而增加了顾客去微商城浏览的机会，也就增加了去实体店的机会，提高顾客对店铺的粘度。
“莱姿的这个模式不仅仅是想到莱姿一个品牌的销量，更是提供给了专卖店一整套解决方案，能真正帮助终端店提升销量和实现会员的智能化管理。”山西新高新美妆连锁总经理潘涛高度评价莱姿微商城。
而作为商，包头四海嘉龙化妆品商行总经理狄宝平认为，虽然自己了丸美等很多知名品牌，但在开拓大网点上还有一些困难，“因为大连锁不缺一线品牌，但莱姿的新模式使得以前连面也不愿见的大店能顺利约谈并当场敲定合作”。
“这是趋势，必须顺势而为。”湖北知名连锁――金梦妆连锁总经理李金林如此解释与莱姿O2O的合作。为了更好更快地推进O2O线上运营，目前莱姿已经将湖北金梦妆作为样板店打造，并还将启动两个样板店。同时，莱姿也要求商在当地启动样板店工程，除总部在政策、扶持力度的倾斜外，更是会派专人驻店跟进指导，兵在后期不断总结优化线上营销方案。
对话张露君：O2O模式将成为主流零售业态（加边框、设底色，以下对话做成微信对话框模式，排版时叫舒秀辉）
品观：上半年莱姿微商城开况十分良好，那下半年有怎样的目标规划？
张露君：从3月25日第一家微商城上线到今天3个月的时间，我们主要是针对县城以上A类店开放微商城。同时也选择性的挑选商，只有具备相应团队和技术人员的商才允许对其专卖店开放微商城。所以，前3个月我们是采取保守方式开放微商城。下半年随着微商城运营的成熟化以及O2O运营团队的成熟化，将加快微商城的开发速度，目标是截止到2015年1月底再开发2000家左右的微商城网点。
品观：莱姿微商城在上半年的几场会议中以及实际的拓店过程中，有没有发现什么问题？怎样去解决这些问题？
张露君：“轻松锁客、拓客，完成对顾客的智能化管理等”是需要过程的，微商城只是一个营销工具，想要实现以上目标，还需要对O2O模式的持续运营，这是一个没有前车之鉴的试错过程。
我们在运营中的确发现了一些问题：如店铺网速太慢、店内WIFI有密码、各团队对新模式仍处在适应期，这些都将影响运营的顺利进行。我们就建议终端店申请40兆以上网速的光纤网、免费开放WIFI，加强对人员的培训辅导。在线上运营过程中，我们发现线上的营销与线下有很大的区别，所以我们正在引进具有互联网营销经验的运营团队和策划人员来不断优化线上加粉与促进线上成交的方案和图文。
品观：莱姿近期完成了对微商城的升级，这次升级的重点在哪些方面？
张露君：所有的升级都是针对实际运营中出现的问题以及线上营销方案的变化、微信版本升级、功能的完善等需求而做出的改变，3个月时间我们已经升级过3次。最近一次升级的重点有三点：一是完善了线上支付顾客信息和支付的安全加密功能；二是莱姿小助手添加了入库、盘点、收银及小票打印的功能；三是后台管理系统应终端店的要求添加了很多新的功能等。另外一直在试运营，所以会出现BUG，我们技术部门会出补丁方案。
品观：在这半年的O2O模式探索后，对这一模式在这个行业的前景怎样看待的？
我们致力于构建哥斯达黎加式的生态体系，全力推动中国行业数字化转型；我们致力于搭建开放、弹性、灵活、安全的平台，并以此为基础，凝聚成面向未来的数字化转型共同体；我们致力于共同实现客户最终的商业成功。
我们将基于华为云平台，加强解决方案与增值服务的合作，更好地满足行业客户需求；我们将实现优势互补，进一步降低行业云化的难度与成本；我们将以合作分享为理念，共同做大蛋糕，成为中国经济持续发展的新动力。
在此，呼吁所有云生态伙伴；让我们并肩前行，共筑云上繁荣，迈向数字化转型成功之路！”
3月9日和10日两天，“因聚而生――ΣCOPartner，华为中国生态伙伴大会2017”在拥有“潇湘洙泗”之称的长沙举行。会上，华为携手10余位重量级生态伙伴共同发表《云生态长沙宣言》，文章一开始的部分便为宣言全文。
“基于华为云平台，构建哥斯达黎加式的生态体系，推动中国行业数字化转型”，这也是华为中国生态伙伴大会2017的主旨精髓所在。
在云计算和互联网等新技术和新应用的影响下，传统的IT交付方式正在发生根本性的转变，这需要IT产业链上的不同厂商之间建立合作形成利益共同体，以此面对越来越多变和日益复杂的市场需求。
可以说，未来的市场竞争将是不同生态之间的竞争。这也是为什么华为轮值CEO徐直军在“拥抱公有云，共建云生态”主题演讲中表示，从2017年开始，华为将以公有云服务为基础，强力投资打造开放的公有云平台，并将聚焦重点行业，携手生态伙伴构建云生态，共同做大产业蛋糕。为此，华为将成立专门负责公有云的Cloud BU，在2017年增加2000人。
“平台+生态”的双轮驱动
强强联合，搭建平台，才能打造出具备行业特性的、满足客户需求的一体化解决方案。为此，华为企业BG中国区总裁蔡英华在“共担时代使命 共赢生态未来”主题演讲别谈到：“差异化的、具有核心竞争力的平台将成为企业在数字化转型时代的制胜法宝，而未来真正的平台公司不会超过3家，华为要做其中的NO.1。”
除了平台，华为还在积极构建一个开放、共赢的生态。蔡英华表示：“我们将以平台和生态双轮驱动来拥抱行业数字化转型。其中平台是基于云、管、端协同的新ICT技术平台、为合作伙伴开放各种能力的资源平台和支撑广大客户商业成功的服务平台；生态是New ICT的新生态，我们的生态既包括促进客户商业成功的商业联盟，也包括引领产业方向，共同做大产业的产业联盟，还包括实现社区化协作与创新的开源社区以及在平台上激活创新的广大开发者。平台和生态互为因果，相互促进。”
在众多的ICT技术之中，云无疑是联接企业现在与未来的关键。蔡英华介绍到，2017年华为将一系列全新的云服务和产品，帮助企业实现数字化转型。其中在公有云领域，华为云将上线50+多种公有云服务，并将通过应用市场聚合合作伙伴超过500个第三方应用服务；而在私有云领域，华为将FusionStage2.0/FusionSphere 6.1，为企业创新提供全面支持。
基于π幸凳字化转型的深入思考，华为意识到，产业融合的趋势和变化不允许企业固步自封，未来企业的优势不仅仅来源于内部技术的优化和资源能力的积累，更来源于与对外部资源的有效连接。蔡英华强调：“脱离与生态共享的平台只是一个空壳！”所以华为提出了三大核心生态理念：一是“做大产业蛋糕比做大我们自己的份额更加重要”；二是“管理合作比管理竞争更重要”；三是“利益分享”，希望以此促进整个生态的繁荣，进而实现真正的共生共赢！
使能，构建联合解决方案
在伙伴方面，华为希望牵手更多的可以基于华为云平台开发应用、负责把应用迁移到华为公有云、以及销售华为企业云服务的三类伙伴，并希望建立仅基于华为云平台开发应用、仅将应用迁移到华为云平台、仅销售华为云服务的同舟共济型合作伙伴关系。
正如文章一开始所说，未来的IT竞争是不同生态之间的竞争。如何提升生态伙伴的能力？华为P&S Marketing与解决方案部总裁张顺茂在“使能伙伴，构建联合解决方案 共筑价值新生态”的主题演讲中给出了明确的答案。
面对数字化转型带来的挑战，任何一家企业都难以独自面对，各行业都在呼唤伙伴之间资源共享、优势互补，这才是新时代的生存之道。张顺茂谈到：“华为将从四个方面使能生态伙伴：第一，基于eSDK平台，开放华为全线产品、多系统和多语言能力，支持伙伴联合创新；第二，基于FusionStage云开发测试运营平台，让开发者‘拎包入驻’，实现一站式创新；第三，通过HDG华为开发者汇+开发者大赛，打造线上线下技术交流平台，全面提升开发者的技术能力；第四，提供OpenLab开放实验室，一个‘华为+生态伙伴’解决方案联合创新的全球化能力平台。”
基于这些开放的能力，华为携手合作伙伴进一步加速了行业客户的数字化转型步伐。例如通过开放云计算能力，华为联合国泰新点，全面提升了深圳市龙岗区“互联网+政务服务”水平；基于公有云的大数据平台分析能力，华为联合药明康德，实现了精准医疗；基于云平台的微服务架构，华为联合先进数通，助力广东农信中间业务敏捷上线，占领市场先机等等。可见，通过使能伙伴，构建联合解决方案，华为正在与生态伙伴共筑价值新生态。
聚合，打造卓越生态体系
华为一直秉承开放、合作、共赢的理念，致力于构建哥斯达黎加式的生态体系，与生态伙伴携手迈向数字化转型之路。华为企业BG中国区副总裁杨文池在“聚合伙伴 赢领生态”主题演讲中谈到：“2016年是华为中国区企业业务高歌猛进、生态建设快速起步的一年――伙伴收入增长达到47%以上，产单伙伴近6000家，其中销售规模过亿的伙伴数量达到34家。2017年，行业数字化转型和全面云化正在加速到来，华为将通过‘平台’与‘生态’双轮驱动，聚合合作伙伴，共建开放、合作、共赢的生态体系。”
杨文池进一步介绍到，在云生态方面，华为成立了行业云组织，加大了对云软件及云服务销售激励，同时加大能力型伙伴建设，共建繁荣的云生态；解决方案生态方面，将在技术、营销和销售三个方面加大对解决方案伙伴进行支持，给伙伴提供免费样机及公有云体验券，并与伙伴联合推广解决方案；在智慧城市生态方面，将投入2000万用于联合解决方案开发及推广，同时对主动销售华为产品的生态伙伴提供额外返点激励；在分销方面，将建立分销能力中心，积极布局云等新业务，同时加大对地市市场的销售覆盖；优选合作伙伴方面，将开放更多细分市场，进一步强化地市拓展，2017年将拿出8000万，用于销售激励、联合营销及伙伴能力提升。
2017年华为将推出服务解决方案伙伴计划（CSSP），同时将继续推行合作伙伴交付计划、祥云计划，鼓励伙伴自主、高质量的为客户提供服务。而在人才生态建设方面，将持续围绕合作伙伴大学，聚合各方资源，帮助合作伙伴建设人才队伍，2017年合作伙伴认证人数预计将突破4万人；在营销资源投入方面：2017年预计将投入2.5亿市场基金，为一代、ISV、金牌、分销等合作伙伴提供专属额度，给伙伴提供更加全面和充分的营销支持。
SAP HANA作为当前SAP战略的核心，关乎SAP未来的发展方向和成败。因此，首站于7月3日-4日在上海举办的主题为“大道至简・万象更新”的2014年SAP论坛系列活动上，SAP HANA依旧是关注的焦点。
与德国队不能不说的故事
2014年世界杯足球赛无疑提升了SAP HANA的热度。
这届世界杯是被“大数据入侵的”世界杯。在半决赛上，德国队以7∶1的比分大胜巴西队进入决赛，更是让人赞叹科技的力量。很多球迷盛赞德国队对整个战局把控出色，而在这其中，基于SAP HANA的Match Insights足球解决方案可能发挥了不小的作用。
据悉，早在开赛前，德国队就借助Match Insights足球解决方案进行训练。在训练之前，德国队球员的鞋内、护胫中被放置了传感器，训练场地内也布满传感器。传感器会将球员跑动、传球等数据实时上传后台系统。Match Insights足球解决方案除了可以分析个人和团队的移动、传控球等数据外，还可实时展示队形变化、防守空当等情况。而教练则通过平板电脑就可以获取分析数据，了解每个球员的特色和优劣势，从而做出更合理的决策。
今年6月，SAP巴西分公司与德国足协在德国的世界杯训练营召开联合会，重申双方通过SAP Match Insights足球解决方案来提高足球运动水平的决心。
在SAP论坛的展区，最引人注目的莫过于与世界杯息息相关的“科技足球”展区。展区内主要展示用Match Insights足球解决方案分析2013年底德国队和意大利队比赛的详细数据。
值得一提的是，在去年5月美国奥兰多举办的SAPPHIRE上，SAP正式宣布将体育和娱乐行业作为其第25个垂直行业，NBA、迈凯轮车队、橄榄球队旧金山淘金者队等均已成为SAP体育行业客户。这次德国队的表现更是让SAP在体育和娱乐行业大放异彩。
十之八九新项目与HANA相关
在论坛上，各种类型的分论坛之多让人眼花缭乱，而最引人注目的莫过于客户签约、验收仪式，包括世茂集团SAP一期项目上线仪式，上好佳（中国）有限公司SAP实时运营系统上线仪式，以及孩子王儿童用品（中国）有限公司与SAP合作签约仪式。其中，上好佳基于SAP HANA的SAP Business Suite的上线，是国内首个基于SAP HANA的SAP Business Suite的上线项目，而孩子王将部署hybris全渠道业务平台和基于SAP HANA平台的SAP 客户关系管理解决方案，两个项目都与SAP HANA相关。即使没有涉及SAP HANA的世贸集团，也在上线仪式上表示已在考虑未来将采用SAP HANA。
另外，记者在论坛期间了解到，除了以往大家熟悉的农夫山泉以外，华谊集团、苏宁、好孩子、上海家化、今世缘、苏泊尔等都已经成为HANA的用户。种种迹象表明，SAP HANA已经被广泛采用。
SAP公司能源与资源行业总经理麦恩平在其主题演讲中指出，全球采用基于SAP HANA的SAP Business Suite客户已达1094个，其中大中华区有74个。SAP是在去年才正式推出SAP Business Suite on HANA的。
值得一提的是，在此之前，有一些竞争对手在谈到HANA时，往往会认为HANA虽好，但是缺乏案例支持。对此，SAP的市场人员解释说，这是因为SAP要征得用户同意才能客户信息。
SAP大中华区副总裁、华东及华中区副联席总经理张志琦告诉记者，现在SAP在中国的新项目十之八九与HANA相关，HANA已经成为SAP的标配，或许以后SAP就不用再强调HANA了。比如说，SAP会推出像SAP Simple Finance这样产品，而这个产品是充分利用了SAP HANA的能力的。
SAP大中华区总裁纪秉盟在论坛的主题演讲上介绍了这款产品。他指出，SAP Simple Finance能够提供单一的、真实的数据源，以及实施的流程和卓越的内置分析能力，能够帮助CFO加速财务处理，简化复杂数据。
为了进一步推广HANA和SAP的大数据战略，SAP还在论坛期间推出了大数据巴士，主要用来宣传SAP大数据战略、方案和案例。
聚焦大数据应用创新
在本次论坛正式开幕前一天，SAP大中华区大数据架构部总监卢东明在一个媒体圆桌论坛上分享了SAP HANA在日本生物科技公司MKI的应用案例。MKI借助SAP HANA来进行DNA基因比对，效率提升了216倍。卢东明认为，MKI的应用开启了这一类应用的先河，人类将更多受益于这类应用，比如说，孕妇做完唐氏综合症产前筛选检查后，不再需要等待很长时间就能得到结果，还能大幅降低费用。
自从4年前推出SAP HANA后，SAP一直致力于利用SAP HANA的高速计算来创新应用。在本次论坛上，SAP的多位行业专家也分享了基于以SAP HANA为核心的大数据的创新应用。
SAP大中华区行业解决方案与价值工程部消费品行业首席专家杨元庆介绍，在消费品行业，用户可以借助SAP HANA来分析消费者过去一年、一个季度、一个月份的消费数据，预测未来几周到一个月的消费情况，预测准确率可达到70%。这样，消费品行业用户就可以利用这个预测来安排配货、生产。
SAP消费行业群总监、零售行业首席专家梁威透露，SAP于近期推出了基于HANA的划时代产品CAR （Customer Activity Repository，顾客活动数据库）。CAR 把所有与顾客相关的数据整合起来，如社交媒体的发言、商品购买的数据、历史订单，在不同购买渠道的表现等，形成对顾客的全方位认识，从而帮助用户针对不同人群制定具有针对性的营销策略和商品组合。
SAP大中华区行业解决方案与价值工程部企业行业首席专家卜利民介绍了SAP大数据在汽车行业的三个创新应用，其中包括德国车联网应用；为F1迈凯轮车队提供实时的赛车状态分析，从而为车队什么时候让赛车进入赛道、更换轮胎、补充汽油提供支持；为倍耐力轮胎提供轮胎的实时状态分析，从而提醒客户及时更换轮胎。
重新定义CRM
纪秉盟在主题演讲中指出，借助SAP以HANA为核心的开放平台，数万家合作伙伴和初创企业以前所未有的速度为企业带来更多创新。
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