时间：2023-03-06 15:55:30
导语：在安全文明施工措施费的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
一、本市市区范围内实行工程量清单计价的工程，安全文明施工和环境保护措施费用计价应遵守本暂行办法。
二、杭州市建设委员会负责监督实施本办法。
三、安全文明施工和环境保护措施费用指为确保施工现场的安全文明生产以及环境保护必须投入的各项费用。实行专款专用。
环境保护费指保证施工现场达到环保部门要求所需要的各项费用。
文明施工费指保证施工现场文明施工所需要的各项费用。
安全施工费指保证施工现场安全施工所需要的各项费用。
四、招标人不得以任何理由要求投标人违反安全文明施工和环境保护的法律、法规、强制性标准和技术规程。招标文件中应明确安全文明施工、环境保护的要求及报价的办法。
五、投标人应当遵守国家、省、市有关安全文明施工和环境保护的管理规定，采取一切必要的预防措施，并应有相应的措施费用报价。
施工组织设计应编制安全技术措施和施工现场临时用电方案；达到一定规模的危险性较大的基坑支护与降水、土方开挖、模板、起重吊装等分部分项工程应编制专项施工方案；文明施工和环境保护应编制保证措施计划。
六、投标人按照招标文件的要求，结合拟建工程的施工组织设计、各专项施工方案和文明施工、环境保护的保证措施计划报价。安全、文明施工、环境保护措施费不得优惠，但应计入投标总价。
七、发承包双方签定的承包合同中应根据招标文件和投标文件明确约定安全文明施工、环境保护措施费用的使用、支付、措施落实不到位的处罚和违反约定造成损失的赔偿等条款。
八、中标人应当将安全、文明施工和环境保护措施费专用于保障建设工程安全、文明施工和环境保护，不得挪作他用。
九、工程实施过程中安全文明、环境保护措施费用应根据投标文件的承诺及合同规定，经监理单位审查认可后由建设单位支付。
十、安全、文明施工、环境保护涵盖的主要工作内容详见附件一。
十一、非工程量清单招标工程和其他非招标工程参照以上规定执行。
十二、工程量清单的编制与计价的调整办法。
（一）工程量清单编制
1、规费单列。
规费指政府部门规定必须缴纳的费用（税金另行单列）。包括工程排污费、定额测定费、社会保障费（企业交纳的部分）、住房公积金（企业交纳的部分）、公共卫生费、噪声排放费、治安费、危险作业意外伤害保险等。
2、调整杭建市通知164号《关于工程量清单编制和计价的修改意见》中措施项目一览表的项目内容，取消生产工具用具使用费、现场管理费项目；增加环境保护费、二次搬运费
、缩短工期增加费、支架项目。
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断完善安全生产管理制度，突出安全监管的针对性和有效性，预防和减少建筑安全事故，保持全市建筑安全生产形势的平稳有序。
二、整治目标
通过整治，进一步强化各方主体的安全生产责任，落实施工安全防护措施，推进施工安全管理流程的程序化和现场安全防护的标准化，集中整治建筑施工安全生产中存在的事故隐患及安全文明施工经费不落实、安全文明施工措施不到位等突出问题，提高建筑施工安全生产整体水平。
三、整治范围和重点
（一）专项整治的范围：所有在建房建和市政基础设施建设工程。
（二）专项整治的重点：大型建筑起重机械设备、悬挑式脚手架、安全文明施工措施费的使用、高大模板支撑体系。
1、大型建筑起重机械设备专项整治
（1）从事建筑起重机械租赁单位，应按要求进行建筑施工机械租赁行业确认，严格按规定办理大型建筑起重机械备案手续，建立大型建筑起重机械安全技术档案；
（2）加强安装拆卸管理：大型建筑起重机械安装单位应与使用单位签订大型建筑起重机械设备安装、拆卸合同及安全生产协议书，明确双方安全生产责任，并按规定办理告知手续。塔式起重机、施工升降机安装验收合格之日起30日内，使用单位应当向工程所在地县级以上建设主管部门或安全监察机构办理使用备案登记，登记标志悬挂在该设备的显著位置；
（3）安装、拆卸过程中，使用单位应根据安装单位的要求设置安装区域警戒线，划出警戒区，由专人进行监护。监理企业必须在场实施旁站监督；
（4）应按规定配备建筑起重机械安拆工、起重信号工、起重司机、司索工、维修工、机械管理人员，特种作业人员持有建设主管部门颁发的特种作业操作资格证；
（5）安装完毕，安装单位自验合格后，使用单位应委托有专业资质的检验检测机构检验合格后，使用单位组织出租、安装、监理等有关单位进行验收合格，方可投入使用。
（6）建筑起重机械每次附着、顶升都必须由原安装单位实施。每次附着、顶升结束后，必须经安装单位自验收，总承包单位应组织租赁、安装、监理验收，合格后方可使用。
（7）施工现场应按规定进行日常检查和维护保养，日常检查应包括巡检、月检、季检，维护保养应包括日保、一保、二保、转场维护保养。日常检查和维护保养由设备管理员组织维修工、机长、司机等相关人员共同进行，并做好记录存档。
2、悬挑梁脚手架专项整治
进一步贯彻落实市建委《关于进一步加强建筑施工现场钢管脚手架搭设的安全管理的通知》（建综[]16号）的要求，重点整治：
（1）凡从事建筑现场钢管脚手架搭设的分包单位，必须具备建设行政主管部门颁发的《脚手架作业分包企业资质》和《安全生产许可证》，严禁超越资质许可范围承接业务或进行资质转借、挂靠等违法行为。
（2）搭设前分包单位必须将钢管及扣件的产品质量合格证、厂家生产许可证以及检测报告等报送监理单位审核。
（3）使用钢管搭设脚手架时，其钢管外径应为Φ48mm或Φ51mm，管径及壁厚不得超出允许偏差范围，所用扣件应与管径相匹配；对钢管、扣件应按批次进行抽样，并送有资质的检测单位检测，未经检测或检测不合格的不得使用。
（4）踢脚板：使用硬质材料，高度15cm以上，每隔4步设置一道。
（5）竹榀：达标工程至少隔道铺，示范工程必须满铺。
（6）悬挑架兜底设置：达标工程至少用竹榀封闭，示范工程必须用模板封闭（模板应刷油漆）。
（7）杆件油漆：杆件均应刷防锈漆，外立面杆件、内立杆要加刷面漆，单位工程面漆要一致，剪刀撑、扶手栏杆应刷成黑黄相间的警示色。
（8）脚手架外侧必须挂设符合标准要求的2000目/㎡阻燃密目式安全网。各县（市）区安全监督机构在日常监管中随机抽样送检，不符合规范要求的应督促总承包单位全部予以更换。
（9）悬挑梁：悬挑架依附的建筑结构必须是混凝土结构和钢结构；悬挑梁采用型钢的型号、规格、固端和悬挑端尺寸必须按标准设计计算确定；悬挑梁的固端长度应不小于1.25倍的外挑长度；悬挑梁刷防锈漆，外再加刷黄黑相间的警示色。
（10）验收要求：脚手架首步搭设完毕后必须办理验收手续，并经总承包企业、分包、监理单位脚手架共同验收合格后方可进入下道工序，首次验收后每隔5步必须办理验收手续，脚手架搭设完毕后，必须办理验收手续。
（11）施工现场必须配备扭力扳手用于检查扣件紧固力矩：扣件紧固力矩应在40～65N.m范围且抽查的合格数量必须不小于90%。
3、安全文明施工措施费用使用情况专项整治
安全文明施工措施费用，是指为保障建筑安装工程现场安全施工、文明施工和按有关规定必须搭设的生产生活用的临时建筑物、构筑物及其他临时设施等所需的费用。由安全施工费、文明施工费、临时设施费等组成。
（1）建设单位编制工程概（预）算时，是否按照现行《省建筑安装工程费用定额》等有关规定，计列（取）安全文明施工措施费；施工合同中是否单独列明安全文明施工措施项目总费用、支付计划和使用要求等；是否按照合同约定及有关规定及时向施工单位支付安全文明施工措施费。
（2）工程开工前，建筑施工企业必须制定安全文明施工措施、临时设施的实施方案及其费用的使用计划（其中应包含安全文明施工中的密目式安全立网、临边洞叉高处作业防护、施工通道防护、防护棚、施工安全用电等，文明施工中的现场围档、道路硬化处理、五牌一图、洗车道、冲洗设施、沉淀池、防尘措施、垃圾处理、污水排放、绿化等，临时设施中的工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所等主要措施细项的金额），经监理单位审查后实施。安全文明施工费应做到专款专用，不得挪作他用。
（3）建设单位应按合同约定将安全文明施工费用及时支付给施工总承包单位。
（4）建筑施工企业对工程安全文明施工措施费用的使用负总责。总承包单位应当按照本规定及合同约定及时向分包单位支付安全文明施工措施费用。
（5）建筑施工企业应当确保安全文明施工措施费专款专用，在财务管理中单独列出安全文明施工措施项目费用清单备查。施工单位安全生产管理机构和专职安全生产管理人员负责对建筑工程安全生产、文明施工措施的组织实施进行现场监督检查。
（6）工程监理单位应当对施工单位落实安全生产、文明施工措施情况进行现场监理。对施工单位已经落实的安全生产、文明施工措施，总监理工程师或者造价工程师应当及时审查并签认所发生的费用。
4、高大模板支撑系统专项整治
（1）是否有施工方案，施工方案是否经过审批，高大模板施工方案是否经过专家论证审查。
（2）模板支架是否违规使用木立柱和门式钢管模板支架或存在钢木混撑现象。
（3）钢管立柱间距和步距是否符合专项方案规定要求。
（4）钢管立柱顶部是否存在未设可调支托而直接利用横杆和扣件传力现象。
（5）是否存在扣件式钢管立柱接长采用搭接、对接接头在同步断面、上段钢管立柱与下段钢管立柱错开固定于水平拉杆上等现象。
（6）可调支托底部的立柱顶端是否沿纵横向设置一道水平拉杆，是否存在不按规定设置扫地杆、水平拉杆、剪刀撑现象。
（7）竖向模板和支架立柱支承部分安装在基土上时是否加设有足够强度和支承面积的垫板（垫板厚度不得小于50mm）或型钢底座（底座长度不得小于2000mm）。
（8）安装完毕后，是否由施工单位组织进行验收后，由监理单位签发浇捣令方可实施浇捣；经申请批准后拆模。
四、整治要求
（一）专项整治要做到三个结合。一是与落实全年的安全生产目标责任制工作相结合；二是与开展建筑施工安全生产质量标准化工作相结合；三是与一线施工人员特别是民工的安全生产培训教育相结合。
【关键词】安全文明施工；建设单位；施工单位
现如今，每座城市都在大搞基础建设，工地一个挨着一个。工程建设速度一般都是比较快的，但安全文明施工容易被人们所忽视。如果工程是国家或省市的重点工程的话，那么从施工单位到监理单位到建设单位都会比较重视安全文明施工，投入也是比较大的，从资金到人员都会得到保证。而一般由建设单位自筹资金开发建设的工程项目往往都会偏重速度，对安全文明施工不够重视或只是停留在表面。有的工程项目建设单位、监理单位对安全文明施工管理缺失，完全依赖于施工单位自身的管理。而施工单位的资质及施工单位项目经理的管理水平也是参差不齐的，工地安全文明施工的水平差别也是比较大的。工地现场安全文明施工做到好的，能够减少工伤事故的发生，减少工地对周边环境的影响，从侧面促进工程进度及工程质量，也是一个展示企业形象及企业实力的窗口。安全文明施工做的不好的工地，必然工伤事故频发，势必影响工程工期及工程质量，对企业形象及信誉也是巨大的损失。所以工程项目参建个单位无论施工单位、监理单位还是建设单位，无论总包单位、分包单位都要重视安全文明施工，在法律法规的约束及要求下开展工作，不要等出了问题再来分析责任。
我国建筑法、安全生产法及各地建筑法规都对安全文明施工几方责任主体的责任作出了明确的说明，各责任主体都要遵守法律、法规履行好自己的职责。施工单位尤其是总包单位是做好安全文明施工工作的主要责任单位。我国对总包施工单位的施工资质审查是十分严格的，不仅要满足对工程技术人员、资金及施工业绩的要求还要办理安全生产许可证。总包单位要建立安全文明施工管理体系。要有公司主管领导负责这方面的工作，负责建立相关的规章制度，每月定期组织专业安全督察员对在施工地进行安全文明施工专项检查，对存在的问题要对项目部进行处罚并责令定期整改，对存在较大安全问题的工地要一律停工整顿，待整改检查合格后，方可继续施工。项目经理作为安全文明施工第一责任人，应该建立工地安全文明施工管理制度，明确管理体积及责任人，并负责安全文明施工管理制度的执行及安全文明施工能够达到相关标准。项目部要设专职安全员，督促各分包施工队做好安全文明施工并做好书面记录，对于存在的问题要及时汇报给项目经理。项目部其他人员尤其是生产口、技术口的人员，无论职位如何都要负起安全文明施工的监管的责任，实现整个项目部都比较重视安全文明施工的局面。对于各分包单位及众多的施工班组，项目部一定要在进场之初进行安全教育，在施工过程中要按制度进行管理，对于违反制度的要给予处罚。各分包施工单位，各施工班组也要认真学习安全文明施工管理制度，要落实到每个工人都知道哪些事情不能做，哪些地方比较危险，要注意哪些安全事项等等，把施工化解在萌芽阶段。
安全文明施工工作是贯穿于工程建设始终的，每个阶段都有相应的重点工作。工程开工，就要先做好施工组织设计，做好现场平面布置，严格按安全文明施工规范做好临水临电的埋设，临时道路的修筑，钢筋加工区、木工棚的搭设，五图一牌等等的修建。从一开始就为今后的安全文明施工打好物质基础。进入主体施工阶段，要重点检查外脚手架搭设是否规范；塔吊、钢筋加工机械、电锯等机械是否能够正常使用，有无防护措施等；临边、洞口防护的设置是否规范、齐全；电路布置，电箱设置是否符合规范要求；工人是否了解安全文明施工注意事项，是否佩戴安全防护用品；特殊工种是否持有上岗证等等。在文明施工方面要注意，避免扬尘，污染市政道路；避免夜间施工扰民；现场材料码放整齐并设标识牌；外脚手架上平网、立网设置齐全且符合规范要求；楼层上材料做到日战日清，作业面保持干净整洁。工地内不能安排工人住宿，工人生活区环境整洁，用火、用电符合规范要求，并建立消防责任制度，配齐所需消防用具。工程进入装修阶段，会有工地现场工人较多，各分包单位队伍较多的特点，安全文明施工工作的重点是检查安全用电，临边、洞口防护，及消防措施的落实等等。重中之重还是要做好工人的安全教育及日常安全文明施工检查。
安全文明施工不只是施工单位的事，监理单位、建设单位都有相关的工作要做。监理单位不只是对工程建设的进度、质量、成本进行监督，还有对工程安全文明施工进行监管的职责。如果施工单位不按安全文明施工规范施工，监理单位要及时下发安全文明施工整改通知单。若施工单位对于监理下发的安全文明施工整改通知单不予整改，继续野蛮施工，且有较大安全隐患的话，监理单位可以向施工单位下达责令停工通知单并要向当地安全监督部门及时反映情况，否则监理单位要承担失职的责任。当然监理单位对工地安全文明施工的监督工作，不能仅仅停留在下发整改通知书上，从施工方案的审批，到施工方案执行情况的监督等等都要做许多实质性的具体工作。有些有经验的总监会向建设单位反映施工单位安全文明施工的情况，通过建设单位向施工单位施压，使工地安全文明施工情况得到改进。也有些监理单位与当地建委关系较好，也可通过政府部门向施工单位施压，是施工单位加大整改力度，做好安全文明施工工作，减少工伤，提升工地形象。监理单位的领导及总监都要重视工地安全文明施工工作，经常到工地检查安全文明施工情况，要求监理工程师、监理员在日常巡视是就要多发现安全文明施工方面存在的问题，催促施工单位施工员、安全员等及时整改，避免发生安全事故。
建设单位作为工程项目的投资方，有着很大的权利，所以建设单位现场管理人员要利用好这种权利，要求施工单位按标准做好安全文明施工。当然建设单位也要履行好自己的职责，比如按标准做好工地三通一平，按标准修建工地围墙，督促施工单位做好安全文明施工等等。
建设单位若是遇到管理水平较差的施工单位项目班子及监理单位，且又对安全文明施工不是特别重视，那么建设单位就要在这方面多放一些精力，采取措施使施工单位、监理单位重视安全文明施工施工这项工作，并加大投入，保证安全文明施工达标。一些国内大型著名房地产开发企业会定期组织安全文明施工检查，进行评比，将评比结果抄报到施工单位的集团公司。
【关键词】 地勘行业 安全文明施工 安全教育 安全管理
1 前言
在现场安全文明施工方面，都遵循“安全第一”的思想，但这一安全理念在施工行业产生了深远的影响。也随着社会生产力的不断提高，人们对安全的重视程度也越来越高。但地质勘察行业（特别是岩土工程勘察与水文地质勘察及凿井施工）的安全生产管理理论一直没有较大的突破，现场施工安全文明生产管理知识还停留在“经验主义”阶段。
为减少生产过程中的安全事故和降低因安全事故造成的经济损失，相关工作人员需提高现场安全管理方面的知识，增强安全文明施工意识。
2 安全文明施工现状
2.1 地勘行业施工现场安全
岩土工程勘察与水文地质勘察及凿井（以下称地勘行业）施工一般均处于所有项目施工前期阶段，野外条件艰苦，交通困难，后勤保障不足，现场施工管理较混乱。
首先，为赶工期，现场施工队伍面临的任务重，存在着施工作业面点多、面广、机具设备搬迁频繁等特点，导致现场安全文明施工管理难度大。
其次，单位从经济利益来考虑，为追求利益最大化，不得不减少现场安全文明生产的人员和经费的投入，导致现场安全文明施工管理力度低。
2.2 安全文明施工与生产效益的关系
由于该行业（如高处作业、动火作业等）高风险、高危险作业项目较少，但存在设备陈旧、漏油、泥浆污染和植被破坏等文明施工问题。因此，上至单位领导，下至现场施工作业人员对安全的认识高度不够。
从相关资料统计表明，90%的安全事故都是由于对安全成产意识不高，造成习惯性违章、违规操作等不良行为。相关资料统计各行业事故严重度分析见表1。
从上表统计中可知，当发生一次安全事故，对单位造成的经济损失和影响是不可估量的。安全生产才是单位生产效益的重要保障，安全文明施工和生产效益是密不可分的。
2.3 安全教育投入问题
地勘行业在安全教育费用投入较少，对相关工作人员的安全教育不够，开展安全宣传知识教育力度低，开展相关的安全知识专题讲座少。导致现场工作人员安全意识淡薄且不重视施工过程中的各类安全问题，究其原因有：
第一，现场专职安全管理人员配备不齐。从目前地勘项目实施情况来看，每个项目专职安全管理人员的配备基本上不足，甚至很多项目没有专职安全人员。现场专职安全人员基本是由现场技术员兼职，且技术员绝大多数没经过正规的安全教育培训，安全知识匮乏。
第二，对现场施工人员的安全教育力度不够。由于现场施工人员文化水平普遍偏低，自身安全意识比较淡薄，加之现场无专职安全人员的统一管理和教育，现场施工人员就靠生活中习惯进行操作，以致施工过程中的施工人员发生小伤之类的小安全事故时常发生。
3 安全文明施工改进的措施
3.1 安全文明施工理念需改变
现在地勘行业秉承的安全理念为“质量、环境、职业健康”安全体系，虽然该体系遵循“安全第一”的方针，始终还是贯彻执行“质量为主”的施工理念。在对自身的安全体系贯彻不够。
随着国内多行业引进国外最先进“健康、安全、环境”即“HSE”管理理论后，项目的建设过程中，对安全的重视程度达到质的飞跃。如一个化工厂的建设，专门聘请安全管理团队对现场施工进行安全管理，每天参与施工人员近3万人，施工期间平均每年导致人员伤亡才1人次。专业安全管理团队也使得安全文明施工管理更加合理化和科学化，也使得人们对安全的认识达到一种新的高度。特别是在全民提倡营造和谐社会的环境里，人类物质文明发展到一定的程度，要求精神文明要不断得到提升，施工现场的安全文明施工管理理念得不断的提升。
3.2 安全的教育力度需加强
在教育力度方面，应出传统的安全理念中走出来；从成果质量好，安全人人都懂的观念中解放出来。
首先，加强管理人员的安全教育。应从单位领导开始进行自我安全教育的培训和学习，并把学习的心得和体会与员工进行交流，从而达到理论与实践相结合，把安全生产的理念贯穿在每个人心中。同时，单位需经常组织安全文明施工方面的知识交流会，让全体员工参与谈论和发表意见，让每一个员工都理解什么是安全并真正的懂安全，从尊重安全的角度参与到现场的管理中。
其次，加强对现场作业人员的安全教育。真正执行安全的是现场的所有作业人员，只有让现场作业人员在安全上有了科学的认识后，才会改变现场习惯性违章，以及不遵守科学的安全施工方面，这样就降低了施工中的各种风险。
在安全管理中，要学会所有风险均从源头进行控制，才能减少现场作业人员的伤害，单位和作业人员都达到双赢的局面。
3.3 如何控制现场安全事故的发生
当今社会已进入了和谐发展的社会，施工作业人员素质不高，以及工期短，导致施工现场安全管理受到了严重的挑战，摆在现场安全管理人员面前的问题是如何控制好进度和安全生产之间的矛盾问题。
首先，提升安全人员自身的业务学习的同时，要求掌握现场施工的各种技术。只有正确的、科学掌握各种施工技术后，才会把技术与安全集于一体，才能合理的控制施工进度、安全、质量等一体的管理措施。
其次，现场安全文明施工管理，首先得学会“行为安全观察与沟通管理”的基本知识。从单位领导至现场施工工人间对安全文明施工达到心与心的沟通和交流，才能更好地杜绝安全事故的发生。
3.4 安全文明施工责任制定的落实
在人员管理机制上，为使工程合理和有序的开展下去，必须对安全人员的合理进行投入，并进行合理职责划分，才能更科学、更合理的管理好现场的文明施工。
在现场文明施工管理上，要求执行“属地管理”体系，要求从管理人员到现场施工作业人员管理好所在区域的安全文明施工方面的各项工作，当进行交叉作业时就更能落实管理的责任主体，从而避免或减少安全事故的发生。
4 结语
总之，地勘行业只有加大对安全教育的投入，加强现场安全文明施工管理，营造一个安全文明生产的和谐环境，大力执行安全生产责任制。只有提高全员的安全意识，才能改善目前地勘行业的安全生产状况，做到安全生产标本兼治，重在治本，才能促进地勘行业健康、和谐的发展。
参考文献：
[1]王道斌.地质勘探安全生产对策探讨.中国科技博览，2009（28）.
关键字: 水利工程; 施工安全; 问题;措施
Abstract: Water conservancy project construction safety management is an important part of project management, for the safety of construction personnel, it have important influence and construction quality, only to ensure the safety of construction, to ensure the smooth progress of the construction, in order to ensure the quality of the project. In this paper, the problems existing in the safety management put forward the concrete implementation scheme of safe and civilized construction management.
Key words: water conservancy project; construction safety; problems; measures
中图分类号：TV5
前言：近年来随着水利工程建设的不断发展,工程规模的不断扩大,水利工程施工过程中的安全事故也频繁发生。安全事故的发生不但影响了正常的施工进度,为施工企业造成重大的经济损失,更为严重的影响是极大威胁到了施工人员的生命财产安全。要做好施工安全管理工作，就需要建立施工安全制度、做好施工统计分析，按照严格的施工要求和标准执行施工。为此必须加强水利工程施工过程中的安全管理,尽量避免安全事故发生,为水利工程建设的顺利开展营造良好的外部环境。
一、在安全管理方面存在的问题
1.水利工程文明工地评选以业主牵头,参建各方参与,施工单位并未增加投入,在评为文明工地以后没有任何激励机制,因此积极性不高。
2、安全管理人员配备方面
由于从事具体安全管理工作的人员太少，不能满足安全管理的需求，造成多数水利施工企业在人员设置上只在公司设置一名专职安全员，水利工程施工多为野外作业，远离城市，多数水利施工企业承接的水利工程不是跨区就是跨省，无形增加了水利安全监督管理的难度，加上专职安全员的人数不够，造成无法进行三级安全教育，加上施工现场安全教育工作流于形式，安全教育台帐只是为了应付上级安全检查的“假资料”，施工现场的三级安全教育中，连起码的班组本岗位的安全操作规程都未进行教育，多数单位安全教育存在着“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象，加上操作人员“习惯性”违章，施工现场安全管理人员对违章现象又熟视无睹，也是造成事故多发的一个原因。根据《建设工程安全生产管理条例》第二十三条规定，“施工单位应当设立安全管理机构，配备专职安全生产管理人员。专职安全员的配备办法由国务院建设行政主管部门会同其他有关部门制定”。建设部已出台了对建设工程当中安全员的配备办法，但水利工程的行业主管部门还没有出台相关的办法。从水利施工现场实际来看，多数施工现场安全员仍是兼职，由于专职安全管理人员不到位，造成安全员只是做到上传下达，根本无法做到现场的监督检查及事故隐患的控制，无法保证施工生产的安全，更谈不上对现场随时进行检查，及时发现和排除事故隐患了，即使发生了事故后，能否按《企业职工伤亡事故报告和处理规定》进行及时的上报、统计以及善后处理都成为问题。
3、在安全技术措施经费的投入方面
由于现在水利施工企业安全管理水平和生产规模不相适应，施工项目安全生产管理粗放，自我约束机制尚未形成，加上企业改制，产权变换，项目部已成为真正的经济主体，项目经理拥有人、财、物自主支配权，但不少项目经理自身的安全素质不高，安全意识薄弱，各施工项目都是根据当地水利行业主管部门检查的严厉程度，来提取安全技术措施经费及劳动保护费用，能少提就少提，主要就是应付检查，甚至于有的施工项目连起码的劳动保护用品都不想发放，以最大限度的降低安全设施的投入，将本应提出的安全技术措施经费当成了利润，造成安全设施经费投入严重不足，事故隐患随处可见。
二、安全文明水利工程施工管理实施方案
1．建立施工安全制度
对水利工程而已，由于其规模较大，施工人员较大，就决定了其管理的难度，为保证管理的顺利进行，就需要建立施工安全制度。因为这样才能建立统一组织职工进行安全生产活动的准则，才能更好的保障职工身体健康。如果没有施工安全制度，那就意味着施工中就没有准绳可依，这样现场的施工和整个项目的运作就可能会出现混乱，最终导致事故发生。所以，必须建立和健全施工安全规章制度，做到、全施工、文明施工。其内容主要包括：第一建立安全组织，实行安全责任制；第二制定安全管理计划；第三实行安全交底制度；第四加强安全教育；第五编制安全技术操作规程，严禁违章指挥、违章操作；六进行安全检查，特别对一些重点部位、重要部门、重点工种、重点季节的重点问题，要特别引起重视。发现存在的问题，及时处理，消除不安全隐患；第七进行技术革新，实行安全奖惩制度。
2、严格过程控制,推行规范化管理标准化、规范化管理的前提是标准,但更重要的是通过严格的过程控制确保符合标准,以实现规范化管理的目标。必须明确安全文明施工的检查程序、检查内容,并与经费挂钩。现行项目管理实践中,施工单位在投标文件施工组织设计章节中对文明工地设施所作的承诺经常不能全部兑现。究其原因,既有合同不完善的一面,也有监控不力的一面。“安全文明施工基础设施项目”基本上都是总价项目,实施过程中监理必须对照合同项目严格考核有无保质保量全部完成,否则该项报价应部分或全部不予计量支付。推行标准化、规范化管理,不仅要看初期投入、环境状况,更要特别注重施工过程中的安全防护、安全文明措施和安全文明行为。施工单位进场以后,必须根据施工图和现场实际情况对投标文件中的“安全文明施工过程控制项目”进一步细化后报监理批准。监理要制定针对性的检查、考核细则报建设单位批准后实施。在动态检查、考核的基础上对相应子项费用分期支付,全部完成后结清。不满足合同条件的不予支付。
3、推行激励机制,全面提升管理水平。
试行安全文明施工风险基金制度,具体奖惩办法由建设单位和施工单位签订。施工单位的现场项目经理部在取得第一次工程预付款时交纳一定数额的安全文明施工保证金,建设单位从合同备用金中提取相等数额的安全文明施工奖金,合并组成安全文明施工风险基金由建设处专户存储。
4.抓好安全教育，在思想上重视安全
安全预防，思想是关键。一是应使各施工单位最高管理人树立强烈的安全意识，在水利工程施工中能否坚持安全第一，关键取决于施工单位管理层领导和工程项目部主要负责人能否把安全作为各项工作中首先考虑的问题，为此施工单位应明确提出把安全作为管理层领导和项目经理及技术负责人考核的主要依据之一，并采用一票否决制，凡出现安全事故，并追究领导的责任，年度考核不合格，视情节严重扣发年度奖金，直至解聘和辞职，通过“一票否决制”，迫切和激发从管理层到项目部人员抓安全的自觉性。二是以人为本，强化广大职工、民工的安全责任意识，切实改变民工心中你要我安全的心态，通过3级安全教育和一票否决的制度以及大量事故案例、事故通报、大会动员、小会布置讨论、摆事实讲道理等多种形式、多种途径，极大地提高职工、民工对安全的责任感，使每个人都明确：施工安全不仅关系个人的生命安危，它同时也关系着工程的声誉和形象，关系着整个工程建设的顺利与否，它确实是每一个人的头等大事。在思想上建立了忧患意识，使每个管理人员和民工都时刻绷紧安全这根弦，就为贯彻安全制度、落实安全措施，提供了强有力的思想保证。
三．结语：
水利工程施工安全管理涉及工程的施工进度、施工质量和施工人员的安全，对项目的整体运转有着直接的影响对施工人员的安全，以及施工的质量有着重要的影响，是工程管理的重要组成部分。水利工程施工的安全问题突出，贯彻安全法规和标准、深化文明施工管理显得尤其迫切。因此施工管理单位必需要严格按照相关的技术标准和检查标准，对施工项目进行全程的监督和检查，保证施工的安全。
参考文献：
[1]吕中东.水利施工中的安全控制[J]．水利与建筑工程学报，2011年01期.
砖运输合同范文1发包方： (以下简称甲方)
承包方： (以下简称乙方)
经甲、乙双方协商，甲方同意将砌体材料(空心砖,配砖)运输工程交给乙方劳务分包，双方根据国家有关法律规定，结合本工程具体情况，在平等自愿原则下，达成以下协议，订立本合同：
一、工程概况
1、 工程名称：重庆两江新区龙兴工业园一期安置房B组团 #楼
2、 工程部位：
3、 工程地址：重庆两江新区龙兴工业园
二、承包范围及承包方式承包单价
(一)承包范围及内容：
1、砌体材料(空心砖,配砖)运输工程。
2、每层楼完工后的村料清理和回收利用(转入下一施工层)，必须做到工完料尽场地清。
3、在施工过程中与其承包内容相关的管理费、安全文明施工费等。
4、楼层材料转运,收集、堆码到指定位置，总之在施工过程中不得发生与其承包内容相关的计时工。
5、文明施工按项目部要求必须达到文明工地水平，包括在施工过程中的施工区，生活区的各种检查、整改、生活服务用工等文明施工用工。
(二)承包方式及单价
1、承包方式：承包劳务费、即甲方提供原材料和施工作业方案、大型设备(施工升降机,塔吊)。乙方组织相应技术劳动力、劳保用品由甲方提供。
2、承包单价
综合包干单价:17元M (砌体完工实际收方量); 单价中已包含：质量、工期进度奖各1元/㎡，安全文明施工奖0.5元/㎡，材料节约奖0.5元/㎡。
3. 甲乙双方约定综合单价中，包含人工费、自带工用具费：劳务管理费、安全文明施工费以及承包范围内约定工作内容所需的费用(包含人工工资涨价风险)。
4. 承包范围外所发生的计时工统一按平工 90 元/工日、技工120 元/工日计算。
三、工程质量
1.乙方自行组织施工人员，施工中必须按甲方要求规范施工。
2.乙方施工中运输量必须满足施工进度要求,否则在乙方劳务费中扣除500元/天。
3.在施工的过程中，乙方的施工力量不足，经甲方核定且二次提出整改达不到甲方要求，甲方有权单方面下令乙方该部分人员退场，由此产生的经济损失由乙方全部负责。
4.乙方须遵守甲方制定的《劳务管理细则》，因乙方原因，造成建设单位、监理单位及主管部门的罚款由乙方负责承担。
四、工程进度
1.从乙方进场之日起，按项目部的月计划和周计划安排施工。
2.乙方必须严格按照甲方周进度计划、月进度及阶段进度计划完成，否则甲方有权直接全部或部份扣除综合包干单价中的进度奖(1元/㎡)。
五、安全文明施工管理
本工程安全文明施工按照文明工地标准要求实施。
1.乙方必须服从甲方的管理，遵守国家和地方相关法规及公司和项目部的一切规章制度。
2.甲方负责对乙方人员进行入场安全教育和安全交底，提供必需的安全防护用品。
3.甲方对乙方人员办理团体意外保险的同时。
4.乙方在施工过程中发生安全事故，乙方独立承担民事及相关责任。甲方只对经济损失按照双方约定进行补偿。其经济补偿约定如下：按发生的医药费、补助费及伤亡赔偿费之和在3000元/人/次内(含3000元)，由乙方全部负责承担;发生的医药费、补助费及伤亡赔偿费之和在3000元/人/次以上的安全事故，其超过3000元部份甲方承担该费用的70%，乙方承担该费用的30%，同时乙方必须作好相关的事后安抚工作，不得对工程施工有任何影响。
5.乙方进入施工现场必须严格执行甲方的文明施工管理要求，按JGJ59-99规定执行，楼层的清理、材料清理、堆码、场内文明施工等，费用已含在综合包干单价内。因安全文明施工检查造成工程停工，工程停工的直接损失全部由乙方承担(如周转材料租金、塔吊租金、管理费损失等)。
6.工完场清，楼层内，原材料堆场的所有周材、工器具和材料必须整齐堆放，乱丢乱放者每件按50-100元罚款。
7.若发现在施工现场内解大便每处每次按500元罚款，未佩戴安全帽或未系好安全带者按100～500元/人处罚。宿舍内严禁用电炉、水乌龟、电饭煲、电炒锅等大功率电器，否则没收所用电器并处以100-500元/次罚款。
8.乙方操作工人违章操作，导致钢管、扣件、木方、工具、等从高处坠落，每发生一次罚款500～1000元,造成直接经济损失由乙方承担。
9.乙方不得组织不适应高处作业者(心脏病、高血压、癫痫病等)以及年龄在18周岁以下，60周岁以上的老少年入场施工。
10.私拿或是盗窃甲方材物的由甲方按所拿(盗)材物金额的200%罚款，并承担相应的法律责任。
11.乙方人员若发生任何打架斗殴事件，产生的后果责任由乙方全部承担，斗殴人员必须出场，并且处罚承包人1000～5000元/次。
12.乙方须遵守甲方制定的《劳务管理细则》及建设单位、监理单位编制的《安全文明施工处罚条例》，因乙方原因，安全文明施工未达标造成建设单位、监理单位及主管部门的罚款由乙方负责承担。
13.本工程安全文明施工须按照文明工地标准执行，乙方必须严格按照甲方文明施工工地要求执行，否则甲方有权全部或部份扣除综合包干单价中的安全文明施工奖(0.5元/㎡)。
六、费用结算及付款方式
1.费用结算：按月结算
即每月25日为结算日, 结算所完合格工程量80%, 次月15日內支付上月工程款80%、收方结算表需经甲方主办工长、材料组、质安组、预算组及项目经理各方签字后方能生效。
2.工程完工后一月内支付已办理结算劳务费总额的100%。
七、双方责任
1.甲方责任
(1)负责现场统一管理，负责主线定位放线。
(2)组织施工约定的主要建材、大型设备、周材，提供施工用水用电、Ⅰ-Ⅱ级电箱、Ⅲ配电箱等;Ⅲ配电箱后电线电缆由乙方提供。
(3)提供安全防护措施所需材料(钢管、扣件、竹跳、木方)。
(4)负责按约定支付劳务费。
2.乙方责任
(1)组织施工队伍进场，管理好劳动队伍。
(2)负责辅线放线定位工作。
(3)负责提供约定手工工具等。
(4)按照文明工地的要求，负责场内安全、文明施工。
(5)按照合格工程要求，保质按期完成合同范围内的所有工作内容。
(6)负责解决操作人员的工资。
(7)遵守甲方制定的各项规章制度及建设单位、监理单位制定的相关规定约定。
八、其他约定
1.因乙方主要原因，施工质量达不到合同约定、安全文明施工不达标，进度达不到约定要求，甲方有权责令乙方无条件退场，解除合同。乙方接到指令后二天内须无条件退场，所作工程的劳务费扣除给甲方造成的直接损失后的剩余费用按照综合包干单价的80%进行最终结算，甲方在15天内支付结算劳务费用给乙方。
2.若因乙方承包范围内指定工作内容乙方不能全部完成时，在乙方部份人员未完全退场的情况下，甲方有权另行指派劳务队伍进行施工，乙方无条件让出工作面，且给甲方造成的损失由乙方承担。
3.停工待料、停水停电、重大变更、政府规定等连续三天以上等情况工期顺延，但所有上述情况不存在费用索赔，此费用已考虑在综合包干单价中。
4.因建设方、甲方及其他分包方原因，需要乙方加快或放缓施工进度，乙方必须按照甲方指令进行施工，造成乙方加班加点或中途放走部分施工人员，乙方不得向甲方索赔，其费用已包含在综合单价中。
九、违约责任
1.在合同履约中，甲、乙双方发生争议时协商解决、乙方不得停止施工且不得减少施工人员和施工力量，否则视为乙方违约。
2.因乙方原因达不到合同约定的要求，乙方须在合理期限内无偿整改，产生的费用由乙方承担。
3.乙方必须保证工程工期、安全文明施工，如甲方、建设单位或监理单位例行检查，发现乙方有重大安全隐患，乙方必须立即整改，否则由此造成甲方主管部门、建设单位及监理单位对甲方的罚款全由乙方负责。
4.甲方按合同约定按时支付劳务费给乙方，乙方的操作工人不得以任何理由找甲方、建设单位或相关职能部门支付工资，若有该情况发生，甲方按20xx～5000元/次进行处罚乙方，且甲方有权从劳务费中直接支付该操作工人的人工工资，乙方不得有任何异议。
十、合同签约地点
施工项目现场办公室。
十一、争议
发包人、承包人履行合同时发生争议，先协商解决，若协商不成，可依法提起申诉。
十二、本合同一式贰份，甲方壹份，乙方壹份。双方签字后即刻生效，合同条款履行完毕后自动失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
砖运输合同范文2甲方：
乙方：
甲方织金县第二中学学生食堂工程施工所需石材(即碎石、五眼砂、七眼砂)承包给乙方供应，经甲乙双方本着平等自愿公平和诚实信用互利互惠原则共同协商一致，订立本合同。
一、 承包内容：碎石、五眼砂、七眼砂
二、 供货期限：甲方在该工程建设期间所需石料的时间范围内。
三、 承包单价：本合同采用固定价，碎石运输到施工场60.00元/立方米(大写：陆拾圆整/每立方米);五眼砂运输到施工场70.00元/立方米(大写：柒拾圆整/每立方米);七眼砂运输到施工场90.00元/立方米(大写：玖拾圆整/每立方米)。本单价含原材料成本、运输费及其他相关本单价含原料成本、运输费及其他相关费用。金额以甲方实购数量为准。
四、 质量及规格要求：质量符合国家标准，规格符合甲方要求：碎石规格￠1㎝-3㎝，砂为五眼砂、七眼砂。如质量不符，甲方有权拒绝签收，造成水泥往返损失乙方负责。并全部承担甲方损失。
五、数量及要求：
(1)乙方材料运输致甲方指定场地后，经甲方管理人员现场如实收方计量，如果在甲方在收方过程中，发现乙方方量不足时，当天同一辆车均以此计算方量，因此而产生的纠纷由乙方负责解决。
(2)供货时间和数量按甲方每天通知为准。乙方在供货的过程中，服从甲方工作调度并按甲方指定的地点卸货，保证及时按量供应甲方所需石料。乙方不得因材料的供给而影响甲方的施工进度，由此造成的经济损失由乙方负责。
四、 安全要求：乙方在材料运输过程中，车辆及相关人员安全由乙方全面负责。
七、付款方式： 如织金县教育局不能按时拨付进度款，甲、乙双方共同协商解决，乙方不得堵塞施工道路和聚众闹事，如乙方堵塞施工道路和聚众闹事给甲方造成损失全由乙方负责。
八、双方应严格遵守合同规定，如一方违约，赔偿对方违约金10000.0元(一万圆整)。
本合同签字之日起生效。本合同一式两份，甲乙双方各执一份未见事宜，甲乙双方共同协商。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
砖运输合同范文3托运方： (以下简称甲方)
承运方： (以下简称乙方)
本着对企业负责，搞活流通，降低运输成本，经甲、乙双方友好协商，按照平等、互利、协商一致，等价有偿的原则，为明确责任和保障双方合法权益，特签定本运输合同，并共同信守下列条款：
一、货物名称：
二、运输方式：采用公路运输、运输车辆由乙方统一调度;
三、运输范围：出湖南常德运到全国各地;
四、运输质量及安全要求：
1、甲方必须按运输要求办理好每批货物税务手续及安全运输手续;
2、乙方负责按甲方指定的时间、地点、数量装货，并将货物安全、及时、数量准确地运送到甲方指定地点及分为卸货签收;
3、运输途中必须保持货物完好，如发生交通事故造成货物遗失、货损缺件均由乙方按甲方的销售负责赔偿;
4、乙方运输危险货物时必须按照危货运输规则要求进行;
5、道路上发生的事故，须由乙方负责处理;
6、乙方安排车辆装货体积必须准确，确保按要求安排货车，货车必须保持车厢整洁，干燥及性能良好。
五、运费结算时间及方式:
1、运费价格：根据路途远近当次定价;
2、凭签收单在签收货物后当次结算，以现金支付;
六、运输合同的有效时限，从20xx年6月1日至20xx年6月1日止;
七、本合同共二页一式二份，由甲、乙双方各执一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
关键词：开发项目；工程策划；总平面；建设单位
古人云：“谋定而后动”，亦指任何事情都需要事前筹策的重要性。地产项目开发有资金密集、施工期长、建设环节多而且复杂的特点。同时受政策调控、市场竞争等因素制约，存在比较多的不确定性和相对较高的风险。因此地产项目开发更需要进行全方位的销售、研发和工程管理等统筹策划。目前，地产项目开发过程中的销售策划、产品研发已经得到普遍的重视，而对地产项目开发中工程管控的研究和制度化尚显不足。
近年一些知名的地产开发公司在工程管理方面已形成了一定的工程管理体系，其中不乏有“特色”和“亮点”的经验，非常值得在我们在项目开发过程中就予以借鉴。
1.工程管理策划作用
为促进工程质量、成本、进度、安全文明施工等工程管控目标的实现。进行工程管理策划，而对工程进度、质量、成本等因素进行综合考虑和统一安排。
进行工程管理策划，可从工程管理角度对分期分区划分、施工图出图顺序、选材定样时间和建筑、结构、安装形式选择提出具体要求，促使建筑设计能够更好地满足项目发展总目标的要求。
进行工程管理策划，可从工程管理角度对工程标段划分、工程分判（是指标的物的分解和合作方的选定）和甲供材采购、工程成本控制等合约管理方面提出具体要求，促使建安成本管理能够更好地满足项目成本控制总目标的要求。
工程管理策划，应从工程角度对销售区的部位、分期开盘销售、销售货值等限制提出建议，促使营销计划能更好地满足开发公司销售指标要求。
进行工程管理策划，可使施工各阶段的总平面布置更加合理、有序，为施工期间安全文明管理奠定基础，使项目工程质量管理目标能在工程项目管理全过程中得到更好落实，使项目开发进度能按照公司总体进度目标全面如期推进。
2.工程管理策划时间及适用范围
在《项目规划设计方案》经过公司内部评审和政府规划主管部门审批完成后，项目公司应根据《项目定位报告》、《规划设计方案》等项目文件，对项目开发过程中的工程管理内容进行总体策划，编制《项目工程管理策划报告》。
3.工程管理策划内容及相互关系
工程管理策划包括总平面布置、工程进度、工程质量、工程成本、安全文明施工、项目公司架构及运作模式、公司内外关系协调等策划内容。工程质量、进度、成本三者之间是对立统一的关系。成功的工程项目管理必须在质量、进度、成本三者之间取得平衡。因此工程管理策划中的总平面策划、进度管理策划、质量管理策划、安全文明施工管理策划等主要内容之间应相互联系、相互制约。具体地说，工程建设的进度、安全文明管理策划是总平面策划的主要依据，各阶段总平面布置也是工程进度管理、质量管理和安全文明施工管理相关内容的体现。
4.《项目工程管理策划报告》的核心内容：《总平面管理策划》
4.1总平面管理策划概念
总平面管理策划是在设计方案及营销针对项目分期开发意见基本确定的前提下，以施工总平面规划为依据，建设单位项目公司根据项目开发进度，分阶段对施工总平面布置进行调整、补充和修改，明确总包单位分区、土方平衡、临时施工道路组织、施工顺序等内容，以作为本项目合约策划及现场工程管理的重要依据。简单概括，总平面管理策划是从建设单位工程管理的角度进行项目的施工总平面规划，区别于施工组织设计中的施工总平面布置。
4.2总平面管理策划作用
总平面管理策划是工程管理策划最重要的内容之一。合理、前瞻性强的总平面管理策划可以有效地降低项目成本，保证项目开发进度。总平面管理策划作用具体体现为：
4.2.1 前期规划，事前沟通，利于建设单位各部门梳理思路，形成共识
地产项目开发过程中，甲方工程管理提前介入非常必要，通过项目总平面策划，与研发、销售、成本等部门事前沟通，对工程的施工步骤、交通组织等形成共识，利于各职能部门及时有效相互配合。
4.2.2 作为合约规划的重要依据，可以有效地控制成本
总平面策划中的内容基本都与工程成本有关，这些内容要在相应的合同条款上体现。如：临时施工道路、材料堆场、机械布置等内容应作为总包单位招标的依据。在招标时明确与造价相关的条款内容，可以有效减少施工过程中的措施费变更，便于控制成本；总包单位分区、土方平衡调配、施工工序穿插等内容对合约规划起重要的指导作用。同时，总平面管理策划也是后续进度策划、质量策划、安全文明施工策划的基础。
4.2.3 作为现场安全文明管理的重要依据
总平面管理策划作为总包合同的附件，明确雨、污排放方式、沉砂池、排水沟具体做法等安全文明措施，以上内容总包单位均在措施费清单内逐项报价，建设单位要求总包单位落实安全文明措施时，既有具体项目、做法又有相应清单造价，具有较强的执行力。
5.结束语
安全资料是按安全管理、文明施工、脚手架工程、机械及临时用电这几大部份来检查。
首先来说说安全管理部分：在安全管理的资料中我们首先要理清管理的架构，要明白安全生产责任。做好班组的目标分解，在班组的目标分解中每个班组分解的目标指数总和应和项目部的目标指数相符合。安全责任目标的分解要按各阶段来分解，切忌不能把所有的阶段同时分解。在安全技术交底部分要做到特种工持证签字，所有接受交底的人员都应本人自己签字。在安全管理的资料检查中会着重看安全检查部分和特种工部分，所以安全检查要做好每阶段的评价表、打分表、每月的打分表、每月的公司检查记录、每周的项目部检查记录，在所有检查中的安全隐患和整改措施都应体现到安全日志及班前活动记录中去。特种工作业人员证件，因特种作业人员的工作有很大的危险性，所以特种作业人员一定要经过培训并考核证件，这样也是为保证工人的安全和我单位的做好安全的保障，所以一定要保证特种工证件的真伪，同时各单位检查最重要也是检查特种作业人员证件。作为资料员一定要严格把好这关，不能让全公司的努力随着一个假证付之东流。
在来说说文明施工部分：安全文明施工费的计划方案（需要报审）、安全文明措施费用的使用计划，要具有合理性，真实性，保证每部位每工序都不能落下，使用记录、票据（复印件即可）、领用登记都要做好，还要大致明白文明施工费使用到什么地方。因食堂是工人就餐的地方一定要做好厨房的卫生，为保障工人的身体健康，所有厨房工作人员必须要持健康证，办理食堂卫生许可证，在食堂最显眼的位置把卫生许可证挂上。
脚手架的部分：脚手架要做垂直度观测，要做到分层段验收，在验收中要填写实测、实量的数据。还要看好工地实际中有没有这一项，不要盲目的全填或是跟着感觉走。还要多看脚手架规范，根据规范要求填写。
机械及临时用电：这一部分也是个重中之重的部分，首先要按现场实际情况把各项相关的方案编制好，在方案中要绘制配电、接线、重复接地图等，最少不能少于4幅图。要做好每月的各项用电的测试记录、机械的维修保养记录，每次塔吊顶升或施工电梯加节都要填写盖章。
我总结了几点；一、要“知”：要知道当前规范的版本及内容，要知道我们需要做哪些资料，要知道什么位置要填实测实量的数据、什么位置填“符合要求”，要知道哪份资料或是哪张表在什么几册及部分等；
二、要“细”：要把资料做到很全、很细，要细致检查并发现每一个问题；
三、要“真”：要真实的体现安全管理的水平，文明施工的效果。
建设工程创优，可以提高建设工程的质量，提升产品品质和树立企业品牌信誉；可以提高建筑企业的项目管理水平，培育一支综合素质过硬的项目施工管理团队和一批经济技术管理人才；可以提升企业、项目负责人在建筑行业中的声誉品牌和竞争力。同时，企业可以通过评比创优成果、展示交流、企业内部推广和市场营销，以期全面提高企业产品质量和市场占有量。
关键词：创优文化目标创优责任体系策划资料评比样板引路创优活动对标竞赛市场营销
下面我结合近几年的工程实践，浅谈建筑企业如何做好工程创优工作。
一、企业如何做好工程创优
（一）构建创优文化
创优的首要工作是要构建创优文化，企业和员工应从科学发展观的高度认识到工程创优是树立企业品牌声誉、企业长期生存发展的必经之路，并树立起“每建必优”的创优理念和决心，理解公司的创优指标和要求。
（二）确立创优目标
在工程承接过程中，应进行调查摸底，凡法定建设程序、工程规模达标，建设单位有创优意愿的，应先组织公司内外专家论证，确定是否具备创优实施条件和确定创优目标（市优、省优、部优、国优）。
确定了创优目标，在施工承包合同谈判期间或开工初期，应考虑洽谈工程创优实施事宜。
（三）建立创优责任体系
工程创优要建立创优责任体系。从企业到项目部，应建立创优目标责任制度，把创优目标分解到每一个环节，每个环节制定相应的措施，把措施、职责落实到每一个部门和每一个人，建立起全员参与、部门保证的创优责任体系。
下面从以下五个方面来简单介绍：
1、质量创优，建立质量保障体系。质量重于泰山，全面的质量管理是以人为首要素，所以提高全员的工作质量是创优活动的基础。企业应通过企业和项目部两级部门，组织相关人员参与质量、安全方面的技术标准培训，提高项目管理人员对施工和质量验收技术水平，提高全员安全意识和项目资料编制、管理能力。同时有针对性地加强创优培训工作，使员工清楚优质工程评定与考核办法，掌握考核专家现场查验项目和熟悉申报程序、资料提交等要求，分解质量创优考核项目，成立QC和迎检小组，从严管理和要求，提高工序质量和迎检水平，进而提高工程整体的实体质量。
2、安全文明施工创优，建立安全文明保障体系。首先要落实安全防护、文明施工措施费用，保证安全创优经费；同时加强安全防护、文明施工措施费使用监管工作，确保能专款专用。其次是编制安全创优措施方案，配足执行落实、监督检查相关方案的人员，确保施工现场安全防护、文明施工能满足规范和各级组织、领导、检查机构考核要求。
3、建立工程创优考核奖惩制度，形成工程创优激励机制，以工程创优（市优、省优、部优、国优）为最终目的，签订创优目标责任协议，制定创优目标责任激励措施，出台具体的考核奖惩办法，加强对项目部和项目管理团队的考核；加强考核对象管理，细化岗位责任和创优目标责任，以岗位是否履职定奖罚，以目标责任完成情况定奖罚；同时做好创优宣传，使创优奖惩公开、透明。
4、加强项目施工管理团队监控和管理，执行承包经营目标责任风险抵押金制度。加强公司创优工作控管力度；加强对项目部的施工过程进行监督和服务。对不服从企业“质量创优”、“安全文明创优”工作安排的项目施工管理团队，公司和相关职能部门可采取经济和行政措施制裁。项目部的质量、安全必须满足规范要求，创优工作必须跟着公司的创优思路走，真正做到企业和项目两级共同把创优工作做好。
5、加强劳务管理，保障农民工工资及时发放。企业和项目部应有严格的劳务管理制度和财务管理制度；严格劳务协作队伍的财务管理，严肃农民工的工资发放，严禁拖欠或克扣农民工工资，保障农民工的合法权益。
（四）创优工作，策划先行，及时交底
对于已确定创优目标的工程，应在开工前，及时编制创优策划，制定具体的细节措施。策划要根据施工图纸和实际场地编制，要有针对性和可操作性，并及时做好交底。公司应对创优策划的执行情况进行跟踪检查，提供过程指导和考核。通过“创优工作、策划先行”等措施，可以从技术和管理上指导和管控后期的现场施工，做到事先有策划，事中有检查控制，确保创优成功。
（五）开展“资料评比”活动
工程资料时项目管理的重要组成部分，企业应推行定期资料检查、评比活动，加强对工程项目资料的管理，做到工程资料与工程进度同步，保管、存档规范。
（六）坚持精细化管理、过程精品
各级管理人员只有自始至终把“质量第一，用户至上”理念贯穿施工过程始终，严格履行岗位职责，执行施工质量技术规范，坚持过程检查和验收。
（七）建立样板引路制度，现场制作“质量、安全实体样板”
施工现场可根据设计文件，在施工现场找一块空地，建立钢筋加工、模板安装、脚手架、安全防护等检验批、分项工程实体样本交底基地。借助经验口述、书面要求、实体样板展示、讲解、培训等措施，提高质量、安全技术交底效果，促进工人技能提升和工程施工质量提高。
（八）开展质量、安全创优活动，加强活动的考核
积极开展质量月、安全月、安康杯、专项治理、技能竞赛等形式多样的创优活动，通过质量安全创优活动，提高管理人员和工人的质量安全意识，落实质量安全规范和相关管理制度，也是提升项目创优工作的途经。
（九）开展项目争先创优对标竞赛活动
通过企业行政指导，项目参与，参观交流，QC公关，过程评比，亮点展示观摩，考核激励，经验推广，提炼企标、图册等一系列的措施，全面提高工程实体质量、安全、文明施工、资料等管理水平，促进企业的整体项目管理水平提高和创优工作的可持续推进，为企业的“每建必优”奠定基石。
（十）积极创优，接受考察，开展营销策略
企业应选定一个创优工作做得最好的项目，严格要求，把现场质量、安全、文明施工等现场管理推向更高的高度；同时精心准备，采集素材，做好宣传资料（可采用ppt、宣传图册和宣传视频形式），待条件成熟时，积极邀请建设主管部门、（潜在的）建设单位考察，开展市场营销活动。借考察契机，积极展示项目的创优工作，项目的现场管理工作，特别是施工管理的亮点；以达到宣传企业形象和企业品牌，认识新业主，结识老业主，拓展业务，扩占市场的目的；同时也借市场外部因素，反促企业自身质量、安全、文明施工工作。
二、建议
建筑施工企业创优工作十分重要，提高了产品质量和项目管理水平，同企业形象和市场经营息息相关。
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