时间：2023-03-06 15:55:56
导语：在弱电项目总结的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：智能建筑；弱电安装工程；进度管理；质量控制
Abstract: at present, intelligent building gradually become the domestic construction industry focuses on hot issues, and weak electric installation project of the intelligent building by more and more attention. According to the construction supervision of engineering quality control theory, on the low voltage system engineering project supervision work experience, electricity to intelligence building project implementation, project management, low installation standard and acceptance, the engineering quality control and explore paper, analyzes weak electric installation project schedule management problems and puts forward the measures should be taken different stages, weak electric installation project schedule management for the implementation of the guidance provided, in order to promote intelligence building more orderly weak electric engineering more effective operation.
Key words: intelligent building; Weak electric installation project; Progress management; Quality control
中图分类号： O213.1 文献标识码：A 文章编号：
0 引言
随着信息化技术的飞速发展，在家居住宅中使用智能化系统日趋流行，因此，智能建筑所配套的弱电项目也越来越多。智能化建筑弱电安装工程通常包含电子通讯、宽带网络、有线电视、家居智能化、消防预警等专业项目，这些项目分属不同运营商或工程商，各有各的安装建设标准，且工程安装的技术含量高，建设周期长，安装过程复杂。智能化建筑功能的完善与系统功能正常运转，依赖于弱电安装工程的实施。因此，智能建筑弱电安装工程管理已成为我国智能建筑业的热点问题。
智能化建筑弱电安装工程的实施，必须明确智能系统需求，进而精准把握其工作程序中各分系统质量评估和质量控制的关键手段与方式。精准的智能建筑弱电工程管理，能通过智能系统功能定位，对各分系统进行统一化管理、调控，并通过严格控制工程质量，使智能系统发挥应有的功能，为智能建筑工程提供技术保障。
1 智能建筑弱电工程管理现状
随着科技迅猛发展，自动化技术、信息化技术、计算机技术突飞猛进，智能化系统已经遍布日常生活角落。而弱电系统是智能化装备的基础系统，历经几十年发展，已经与我们生活紧密相连。然而，智能建筑中智能系统功能常不能发挥最佳功能，智能建筑的弱电系统安装工程不能满足智能化系统的要求。结合笔者经验，总结智能建筑弱电工程的安装与实施有以下几项不利因素：首先，施工人员对智能建筑弱电工程的重要性认识不足，不能明晰其基础性作用，致使智能建筑的弱电施工工程质量和施工期、工程空间不能得到保证。
其次，在智能建筑弱电施工安装与建设期间，会涉及土木工程建筑、室内室外装饰装修与安装、弱电系统集成等多方参与，多方共享施工空间与工程资源，从而造成施工各方抢占资源，而智能建筑弱电工程往往受到影响。
第三，智能化系统弱电工程施工同样是土建工程、机电设备、强电安装的基础工程，在施工安装过程中，与其他工程施工关联性大,集成度高, 但是，目前仍然缺乏规范的施工流程与完善的科学的管理手段，进而造成各系统彼此的接口混乱，界面混乱，导致配合失调，施工进度拖延。
最后，智能建筑弱电安装工程是集成度较高的安装工程，需要专业性强的高素质施工人员，但是，目前智能建筑弱电系统施工队伍素质不高，其技术水平不能满足工程需要，也会导致智能建筑工程质量缺陷。
2 弱电工程进度管理重点
智能建筑弱电系统安装工程是现代化建筑领域应用的产物，其内容主要包括施工设计、施工管理、工程质量、安全管理、成品保护、系统调试、工程验收等多个阶段多角度工程施工与安装，整个弱电安装工程系统要求技术含量高，工程管理的对象复杂。因此，在智能建筑弱电工程与项目管理过程中，需要考虑与统筹整个系统的安排，在时间空间与工程资源上进行，科学调配、合理运用，保证工程顺利进行。
智能建筑弱电安装工程进度管理，是在全面分析弱电施工工程工作内容、工作流程、工作时间和逻辑关系的基础上编制科学合理的工程进度计划，在落实工程计划过程中，采取有效的工程管理措施，确保弱电安装工程顺利实现与完成。然而，因弱电安装工程是综合性的系统工程，总是在土建、机电、装修之后进行，所以项目工期紧，质量要求高。因此，如何安排资源，保证工程进度是智能建筑弱电安装工程进度控制的重点。
3 智能建筑弱电工程项目进度管理途径
笔者结合智能化建筑弱电工程实施、工程项目管理的重点探讨智能建筑弱电工程项目进度管理的主要途径，以期为智能建筑弱电工程有效有序运行提供科学依据与技术支持。弱电工程项目进度管理，包括编制安装工程进度计划表，然后，采取最佳的工程进度控制与保障措施，保证工程按照计划表进度控制工程实施进度。
（1）编制合理的工程进度计划
关键词：建筑弱电三网合一建设弱电管理
中图分类号：U665.12 文献标识码：A文章编号：
伴随社会经济的飞速发展，近年以来，符合现代人们所需求的安全、舒适、便捷的三网合一建筑弱电的发展，已受到大众的广泛关注，三网融合建筑弱电的设计与施工应符合国家现行的相关规定和标准；应以稳定、可靠、合理、实用为原则并力求可以满足布置紧凑、空间占用合理、并能为日后装修留有便捷条件。眼下，我国在三网合一建设中建筑弱电管理上的经验虽已经日趋成熟，但亦存有许多不足之处，在此，本文笔者将结合自身多年工作经验就三网合一建设中建筑弱电管理上存在的几点问题进行总结探讨，以与各位同仁相互交流。
一、三网合一建设中建筑弱管理的现状
三网合一建筑弱电设计施工的不足之处主要由以下几点造成：
1.建筑工程委托方对弱电工程项目不够重视，无合理规范规定：建筑在建设期间，是由土建、装饰、安装、弱电系统集成的很多参与方共享其时间与空间资源，各施工方必然对此共享资源进行相互争占。其结果往往是弱电项目最弱势，在施工时间和空间上都受到相对挤压。
2.弱电系统安装人员技能素质不高：基于多方面因素，弱电集成公司基本上都没有专业的施工队伍，施工人员多数是临时雇佣关系，施工人员的技术水平和责任感都都普遍不高，因此，工程质量也就得不到相应保证，质量隐患遗留率较高。
3.各施工建筑方配合不当：弱电与土建、机电设备、强电安装，无论是施工，还是系统功能的最终实现，关联和藕和度高，但我国在这方面的相关法定法规并不健全，从而造成在彼此的接口处，界面不清，这一块的工作由那一方负责，在设计与规章中界定不明，造成施工时相互推诿，配合失调。
4.弱电监理欠缺专业性：目前在我国负责弱电监理的工程师往往是由强电监理兼任管理，一般情况下他们对弱电系统的新技术、设备都缺乏及时的了解，其监理工作就难以到位。
二、加强三网合一建设中建筑弱电管理的措施
1.完善弱电系统设计的管理体系
先要做好弱电系统的整体规划在智能建筑的方案设计阶段，就要依据建筑物的使用要求、使用功能、服务功能，物业管理方式作尽可能深的分析与探讨，从适用性、先进性、经济性上综合考虑，作一个合理的整体规划。要上些什么项目，要达到一个什么标准，做出明确的需求分析，再由设计院进行设计。
弱电各子系统招标后由工程承包方所作的深化设计，应由设计院负责审核、会签或出图。设计方对弱电各子系统的招标与施工要注意的重要事项，要做出明确的文挡说明，以便于建设方和监理方对工程的监管。设计院应参加对弱电系统集成商施工组织方案中质量保障程序的审核。设计方应根据最终确定的建设功能与用途，根据外部接入环境，合理选定弱电控制中心与网络通信中心机房的位置。设计方对建筑、结构、机电设备、弱电各子系统某一项设计变更时，特别是结构变更，设计应组织其他相关方的设计工程师，作相应设计变更，避免相互发生冲突。
2.提高弱电系统和机电设备、强电工程间相互配合管理力度
提高弱电系统和机电设备、强电工程间相互配合管理力度，即对如变压器、高低压柜、电梯等机电设备的招标和采购时，针对其弱电技术的规定条款应与弱电工程师做详细研讨。投标与供货双方应对这些条款的满足及偏离的实际情况做出明确说明。签订合同和验收设备时必须做好检查及核对工作。强电控制柜的定货、安装要保证电缆能够正常接入，并在柜内留有相应的安装空间。
3.完善规定加大弱电系统与土建、装饰的配合管理
完善规定加大弱电系统与土建、装饰的配合管理在弱电工程实施中相对麻烦，即在土建、装饰工程的承包合同中，对所有地下、穿墙、沿柱墙面预埋的线管、线槽工程，建设委托方都要做好相应明确规定，要求土建方施工时应按合同规定标准接标，施工时要严格按要求以及规定完成，要确保证弱电施工的供电、供水等并能够接受甲方和监理的协调管理条件。对隐埋线管、线槽的层面，在土建施工前要和建设及监理方做及时报备，以便于相关单位的配合协作；装饰方要在施工前向监理及建设方通报地面、吊顶和墙面装饰的施工进度计划，以便为弱电工程施工预留足够合理的时间和空间。此外，总网络设计图应做出统筹考虑，除土建、水电外，还要做好弱电系统的施工时间安排。土建和装饰两方也要安排好专门负责协调工作的人员。
最后，如土建、装饰、强电、弱电各施工方在施工时没能按规定完成施项目，或是对其它施工方造成不良影响，责任方要承担相应损失责任。
4.提高施工和监理人员的专业素养管理。
首先，要求弱电集成公司对就岗前施工人员进行相应的岗前培训工作，让其了解自身工作职责内容和责任要求。并在施工时对施工环节进行分组安排，对有经验人员行平均分配，对无施工经验或是经验不足人员进行帮扶和指导，以确保弱电工程质量，降低质量遗留率。
其次，要求弱电监理监理人员，在行项目监理工作前，对弱电系统现有以及新的技术、设备、相关规定条例等知识进行详细了解，以确保监理全面到位。
综上所述，三网合一建设中建筑弱电管理的监理工序要细致、严谨，竣工监督力度大。与此同时职能部门要做好积极引导工作，建设单位要积极配合，做好全方位工作，只有“监建合并”性共同管理方式才能从根本上促进我国三网整合建筑弱电工程建设的健康快速发展。
参考文献：
[1] 黄新智. 建筑弱电工程系统管理[J].知识经济.2011年11期
[2] 单政君.建筑弱电管理问题研究[J].城市建设理论研究.2011年1期
【关键词】：智能建筑；弱电安装工程；进度管理；质量控制
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
引言
随着信息化技术的飞速发展，在家居住宅中使用智能化系统日趋流行，因此，智能建筑所配套的弱电项目也越来越多。智能化建筑弱电安装工程通常包含电子通讯、宽带网络、有线电视、家居智能化、消防预警等专业项目，这些项目分属不同运营商或工程商，各有各的安装建设标准，且工程安装的技术含量高，建设周期长，安装过程复杂。智能化建筑功能的完善与系统功能正常运转，依赖于弱电安装工程的实施。因此，智能建筑弱电安装工程管理已成为我国智能建筑业的热点问题。
一、智能建筑弱电工程管理现状
随着科技迅猛发展，自动化技术、信息化技术、计算机技术突飞猛进，智能化系统已经遍布日常生活角落。而弱电系统是智能化装备的基础系统，历经几十年发展，已经与我们生活紧密相连。然而，智能建筑中智能系统功能常不能发挥最佳功能，智能建筑的弱电系统安装工程不能满足智能化系统的要求。结合笔者经验，总结智能建筑弱电工程的安装与实施有以下几项不利因素：
首先，施工人员对智能建筑弱电工程的重要性认识不足，不能明晰其基础性作用，致使智能建筑的弱电施工工程质量和施工期、工程空间不能得到保证。
其次，在智能建筑弱电施工安装与建设期间，会涉及土木工程建筑、室内室外装饰装修与安装、弱电系统集成等多方参与，多方共享施工空间与工程资源，从而造成施工各方抢占资源，而智能建筑弱电工程往往受到影响。
第三，智能化系统弱电工程施工同样是土建工程、机电设备、强电安装的基础工程，在施工安装过程中，与其他工程施工关联性大,集成度高, 但是，目前仍然缺乏规范的施工流程与完善的科学的管理手段，进而造成各系统彼此的接口混乱，界面混乱，导致配合失调，施工进度拖延。
最后，智能建筑弱电安装工程是集成度较高的安装工程，需要专业性强的高素质施工人员，但是，目前智能建筑弱电系统施工队伍素质不高，其技术水平不能满足工程需要，也会导致智能建筑工程质量缺陷。
智能化建筑弱电安装工程的实施，必须明确智能系统需求，进而精准把握其工作程序中各分系统质量评估和质量控制的关键手段与方式。精准的智能建筑弱电工程管理，能通过智能系统功能定位，对各分系统进行统一化管理、调控，并通过严格控制工程质量，使智能系统发挥应有的功能，为智能建筑工程提供技术保障。
二、智能建筑弱电安装进度管理问题
弱电系统安装工程是高新技术在建筑领域应用的产物，主要内容包括设计、施工、质量、安全、成品保护、系统测试、调试验收等多个阶段，主要特点是系统技术含量高、管理的对象复杂、综合协调要求高。针对此类工程进行项目管理需要系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。工程项目进度管理即通过全面分析工程项目的工作内容、工作流程、工作持续时间和逻辑关系的基础上编制进度计划，要科学合理，力求使拟定的计划实际可行、经济合理，在计划实施过程中，通过采取各种有效措施，确保工程进度目标的实现而进行的一系列组织、指挥、协调和控制的活动，项目进度管理总目标是使工程建设工期得到有利的控制。在项目进度管理过程中，因弱电安装工程通常都是最后进行，在土建、机电、装修之后，所以项目关门时间的进度压力非常大，如何控制进度、如何保证进度、如何调配资源成为进度计划的关键。面对部分工作赶工、部分工作延后，局部验收、局部甩项等等这些常见情况，如何安排人力物力控制进度是弱电安装工程进度控制的重点。
三、弱电工程施工管理
工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,也包含其他专业的管理内容,其主要内容如下: 第一,施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上,其施工顺序主要包括以下几个阶段,即施工安装图设计、管线施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。第二,施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工,尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多,一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理,建立文件报告制度,一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。第三,施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间,避免造成不必要的劳动力浪费,增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合,分阶段组织强有力的施工队伍,保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
四、弱电智能化工程施工进度保障措施
除施工中要求人员、工具、设备材料的资源供应应满足要求外，还可从采取以下几个方面的保障措施，确保弱电工程满足总工期的要求。
第一，工程部、物资部、财务部等全力配合弱电安装工程项目部的工作，按总承包要求进度安排工程施工工作，安排设备、物资、人员到场，确保施工计划按期完成。对分包的进度进行严格管理和监控，确保分包进度满足自身和相关专业的总体要求。
第二，按土建、装修、机电等专业施工进度相应安排弱电系统施工工作。项目部每周召开一次施工例会，作好月、周阶段的施工计划安排，安排好设备、物资、人员到场，并严格按照计划实施。
第三，解决现场施工中出现的问题，在作业交叉施工方面，积极做好各种准备工作，按照工程总体施工计划，配合土建及其它专业进行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有计划合理安排工序，为其他工种创造有利条件：布线、设备安装施工阶段，要求各系统的施工尽可能及早进行，避免发生因其他专业影响而错过最佳施工机会，造成影响总体进度或其他专业下道工序的不良后果；严格把好质量关，避免因过程质量不合格引起返工并拖延施工总体进度的局面。事实证明，返工的时间和资源耗费比一次完工平均多出15％；在项目实施的全过程，作好完成项目的成品保护，避免因损坏而引起的返工和浪费拖延工时的问题发生。加强管理和教育，定量限时分配工作，提高工作效率，树立高效的工作意识和作风。
第四，调试或测试阶段，做好相应的前期物资和技术准备，在系统软硬件要求满足的前提下，敦促其他专业满足调试条件要求。并且根据现场情况，在具备调试条件的分步进行，确保调试的进度时间。
结束语
综上所述，在满足高质量标准体系要求、安全生产和文明施工的前提下，提出倒排工期的方法进行进度计划编制，并通过建立层次分明、贯彻始终的进度计划保证体系指导进度管理的实施，通过任务书落实、做好跟踪检查、严控工程更改等确保满足进度计划中总工期的要求，可有效控制智能建筑弱电安装工程项目的进度，并保证智能化建筑弱电安装工程的实施。
参考文献：
【1】《建筑电气安装工程质量检验评定标准》.GBJ303-88.
【2】《智能建筑设计标准》.JB/T50314- 2000.
【关键词】社会经济；交通运输；隧道机电；埋设；施工
1.引言
高速公路作为交通运输的基础部分，是联系社会和经济的重要纽带，并且在社会发展与人类的生活中起着重要影响。伴随经济的不断发展，各个区域之间的交流频繁，高速路段的基础设置不断增多，隧道项目设置和相关机电项目也随之增加。隧道机电项目和高速公路项目建设之后可否稳定并且安全地运转对高速公路的稳定运行具有重要影响。
2.高速公路隧道机电项目预置埋设装备施工常见状况
2.1 强弱电沟的排水埋设施工常见状况
在国内北方区域，高速公路的隧道项目在排水方向通常设计成两侧排水的状态，并且在强电沟的设计理念上通常比弱电沟的尺度较宽。并且对较窄的弱电沟常需要设置保温处理措施。
2.2 隧道风机装置的埋设施工常见状况
在隧道风机装置的埋设施工中，吊装钢板的方位，环向装设管道，并且在软启柜处需要预留和实际施工的桩部比较大的距离，使得在排烟的过程中往往出现电线起火并且导致线路短路。
2.3 通讯灯装置的环向埋设施工常见状况
通讯数据灯的环向装设方位不当以及和横洞间的距离太近，方位不对使得装设预埋的工程出现返工，并且延误工程周期，增加了相关开支。
2.4 高速公路隧道机电项目预置埋设装备施工其他问题
在高速公路隧道机电项目中常出现预埋设的装备和标准不一，材料不佳，质量把控不标准的状态。此外，若衔接处理不满足质量标准则出现管道内部漏浆以及接头不标准的状况。
2.5 本章总结
本章主要分析了高速公路隧道机电项目预置埋设装备施工常见状况，分析了强弱电沟的排水埋设施工，隧道风机装置的埋设施工，通讯灯装置的环向埋设施工，和高速公路隧道机电项目预置埋设装备施工其他问题。
3.高速公路隧道机电项目埋设装备施工常见状况原因解析
3.1 高速公路隧道埋设涉及的方向较多
高速公路隧道往往较长，使得隧道管道所存在的埋设问题很多，如通风照明状况，配电状况等，很多施工企业缺少相关技术工程师，对管道的设置并未有明确的认知。
3.2 高速公路隧道机电项目埋设装备施工交接不明
高速公路隧道机电项目的图纸说明往往不清晰，不详尽以及存在歧义状况，因而对埋设装备的影响并不明确。
3.3 高速公路隧道机电项目管理不到位
施工企业对高速公路隧道预设项目的认知不到位，缺少精准的认知，并且对质量的把握不够严格，监管不够明确，并且往往采用不合乎规范的劣质材料。
3.4 高速公路隧道机电项目缺少职业工程师
高速公路隧道机电项目缺少职业工程师，并缺少专业知识，由于隧道埋设是隐蔽项目，监理企业没有足够的认知，对项目的重视程度较弱，使得高速公路隧道机电项目很难得到保障。
3.5 本章总结
本章主要分析了高速公路隧道机电项目埋设装备施工常见状况原因，包括高速公路隧道埋设涉及的方向较多，施工交接不明，项目管理不到位以及高速公路隧道机电项目缺少职业工程师。
4.高速公路隧道机电项目预置埋设装备施工监管建议
4.1 高速公路隧道机电项目预置埋设设计监管建议
隧道预埋设的工程图纸应当和土木项目的图纸同步设计和实现，若没有在相同的设计院中完成，则需要处理好协管工作，并且判断预埋项目的方位和工程量，避免设计中存在的疏漏。
4.2 高速公路隧道机电项目监理工作
监理部门应当尽职尽责把控工程的质量，并且对需要埋设的材料严格把控，并且处理好隐蔽工程的监理工作，对接头进行处理。对二衬施工项目的工艺科学把控。对预装设的管线完整地检查，保证管线的质量。对现场产生的问题及时进行技术沟通，完成良好的质量监督工作。
4.3 高速公路隧道机电项目工程监管工作
对公路隧道机电埋设项目加以重视，并且设置相关职业技师，从各个方向把控技术操作，并且在设计阶段完成协管操作，使隧道的主体项目设计和机电埋设项目同步实现，并且定期完成专项检查。
4.4 公路隧道机电项目埋设施工项目监管
施工企业在完成路隧道机电项目埋设施工项目时，需要和图纸的标准相适应，在施工当场完成技术对接时，施工组应当对管线埋设的方位有清晰的认识，并对施工所需要的技术充分熟悉。保证洞室模板的刚性程度，避免跑模状况产生。
4.5 本章总结
本章主要给出高速公路隧道机电项目预置埋设装备施工监管建议，包括高速公路隧道机电项目预置埋设设计监管建议，高速公路隧道机电项目监理工作，工程监管工作和埋设施工项目监管。
5.本文结
高速公路隧道机电项目需要相关技术和质量的结合，整个技术的重点和难点在于隧道项目交叉作业和施工装设时的安装精准程度。
本文首先分析了高速公路隧道机电项目预置埋设装备施工常见状况，分析了强弱电沟的排水埋设施工，隧道风机装置的埋设施工，通讯灯装置的环向埋设施工，和高速公路隧道机电项目预置埋设装备施工其他问题。进而研究了高速公路隧道机电项目埋设装备施工常见状况原因，包括高速公路隧道埋设涉及的方向较多，施工交接不明，项目管理不到位以及高速公路隧道机电项目缺少职业工程师。
最后给出高速公路隧道机电项目预置埋设装备施工监管建议，包括高速公路隧道机电项目预置埋设设计监管建议，高速公路隧道机电项目监理工作，工程监管工作和埋设施工项目监管。
参考文献
[1]彭莉芳，陈杨华.高速公路隧道照明系统施工浅谈[J].中国交通信息化，2010，9（12）：9-13.
一、工程概况
南石湖花园二区（二期）位于苏州市吴中区，总建筑面积114436平方米，居民住宅1-3#，6#，8-12#，15#共10幢18层+地下一层，20个单元，居民720户，地下车库952个汽车位。
主出入口:1个， 机动车库出入口:2个， 地下车库:1个。
二、工程进度安排
开工
弱电完成安装调试、验收
技防验收
竣工备案完成（取得市建设局签署的竣工验收备案表）
交付
2019年10月20日（暂定）
2020年2月25日
2020年3月25日
2020年3月30日
2020年4月10日
总工期：194日历天
竣工备案时间、交付时间为绝对工期，无论现场开工及过程出现何种情况，上述节点不予调整。
根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。
工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：
工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作2日内完成。
一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
考虑到项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。
我公司将协同总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。
三、项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。
项目管理层——工程项目经理部
按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。
下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。
施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。
四、施工组织机构框图
（1）项目组织机构框图
（2）项目管理人员岗位职责
职 务
职 责
项目经理
负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。
主任工程师
负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。
工程师
负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。
技术员
参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。
各专业工长
对分管的施工产品质量负直接责任。
质检工程师
执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
材料主管
负责材料采购及验收。
安全主管
对安全施工负直接责任。
机械设备管理员
负责施工设备的保障及管理
（3）施工组的职责
弱电安装组职责
提供安装周界报警系统；视频监控系统；楼宇对讲系统；电子巡更系统；门禁管理系统；车辆管理系统；电梯控制；信息；保安巡更；机房工程；室外管路等工程。负责线缆的敷设、设备安装及调试。
弱电安装组提供的文件
弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。
系统安装规范及工艺要求
工程安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。
将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。
五、施工组织计划
我司司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。我司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对南石湖花园二期项目智能化工程来说无疑是增加了很高的质量保障。
（1）工程组织
本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。
本项目岗位素质要求、分工及职责
l 总指挥
负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。
l 弱电工长
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。
l 工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。
l 材料设备管理员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
安全员
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
（2）工作流程
项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
（3）规章制度
l 协调会议通知制度
凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。
l 合同与资料管理制度
凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
l 验收制度
由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。
l 项目组工作制度
必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。
必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
l 材料管理制度
由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。
xx年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前。一年来工程专业在服务中心领导，工程经理的亲切关怀和具体指导下，取得了长足的进步。强弱电专业的工作取得了业户的认可，在取得成绩的同时，工作中也存在不足，值得认真总结。
一. 做好设备设施的日常维修保养工作
制定周，月，季及半年的设备设施维修保养计划，有的放矢，有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作的计划性，合理性。根据公司相关作业指导书的规定，强弱电专业安排日 常巡检，对相关设备，各类风机，照明系统，强弱电井，楼宇消防系统，空调新风系统，电梯机房动力设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和运行。
二. 开拓思维，集思广益，解决技术上的难题
影视大楼自接管验收始，强弱电系统就存在若干问题，影响其使用功能。如何恢复系统的使用功能，发挥其应有的使用效能，对强弱电专业人员既是技术难题又是挑战。如空调新风系统在使用中发现现场无法实现手动控制楼控软件，风阀，水阀执行器如遇系统停机，现场无法手动开关执行器。此情况表冷器冻裂，将造成巨大的财产损失。强弱电专业及时将此情况呈文上报，上级领导对此相当重视，专门开会研究解决方案。通过与软件专家沟通，研究出解决方案，消除了安全隐患。再如：大楼楼控照明在使用中发现若干问题，经过反复调整，与施工单位配合整改，恢复了设计要求和使用功能。强弱电专业人员面对技术难题没有退缩，而是站在物业产权人的角度着想，开拓思维，集思广益，知难而进，积极参与，赢得了物业产权人的赞誉。
三 真抓实干 抓好安全生产
强弱电专业新人较多，树立安全生产意识，抓好安全生产至关重要。为此，我们反复多次进行培训，反复灌输安全生产思想。高空作业，电器火灾，电器用具使用等实例进行近似实战要求培训，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身安全事故。
四 发扬团队精神 配合帮助其他部门
有着自己的项目特点，就是有着诸如会议服务 小家电维修 清扫卫生 搬运杂物等工作，在服务中心统一调配下，强弱点专业人员发扬团队精神，紧密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作。搬运桌椅近千张，杂物若干，清扫清理喷水池，整理清扫人防卫生6000平米，维修小家电若干，相关单位多次给予表扬。
五 掌握现代资讯 培训 提高维修人员技术素质
服务中心各级领导对工程技术人员的培训非常重视，中心领导亲自买来强弱电方面的培训教材，大家为此非常感动。中心领导的重视调动了强弱电专业人员学习热情，积极学习相关理论知识并应用到实际维修工作中。根据相关培训计划，强弱电专业组织了理论知识笔试，实际操作技能比赛，取得了很好的效果。
六.抓好员工“爱岗敬业”教育 宣扬企业文化
组织新老员工学习公司各项规章制度，讲述入户维修，巡检方法，设备维修要求，员工手册，岗位职责，职业道德等方面的基本要求，组织学习考核。在工作中以老带新，生活上相互关心帮助，创造和谐氛围，增加团队凝聚力。组织学习企业报及优秀员工事迹，明确榜样的力量是无穷的，榜样的形象是光彩照人的。提高新员工对企业的认知，注重企业文化中软要素的作用，以人为中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老员工的自尊心，在工作中发挥各自的聪明才智，调动工作积极性。强弱电新老员工在企业文化认同方面上了一个台阶。
七.精心组织 认真布置 安排年终设备检修工作
临近年底，楼控软件发生故障，强弱点专业人员及时制定应急方案，组织安排技术人员对大楼空调机房设备进行全面检查，对楼控控制模块，风阀执行器，风阀开关机认真检查，发现问题及时汇报并作停机处理，避免设备设施进一步损坏，造成更大的财产损失。积极配合各维保单位处理软件硬件故障，及时恢复其使用功能。在此基础上，组织全体强弱电专业人员对强电系统，弱电系统，电梯设备进行安全检查，保障设备设施安全运行。
八.工作中的经验教训及来年展望
关键词：电力系统；弱电控制；管理维护
中图分类号：TM7文献标识码： A
引言
随着信息化和高科技化的不断推进，在社会的各个领域广泛普及自动化和数字化的方式，是现代先进科学的核心技术。在强电系统的发展过程中，强电控制系统已经无法满足操控性方面的要求，所以研究弱电控制可以采用强电方式。随着弱电技术的发展，以及微型计算机的应用，控制系统逐步实现了弱电化和自动化。弱电系统为了保障弱电系统的正常工作，系统的管理及维护也显得越来越必不可少。但是弱电系统的系统管理缺乏有效的可操作性。
一、加强弱电控制系统管理及维护的作用
弱电化能够有效降低二次回路设备的绝缘标准和要求，弱电选线技术还能大大减少实际所需要的控制设备数量。控制回路比信号回路的可靠性要求高，弱电方式被广泛应用，控制回路直接影响到断路器的跳闸、合闸，更加的可靠。因此必须通过强电、弱电的转换来实现弱电控制。通常情况下。发电厂和变电站的信号回路和控制回路既可以全部采用强电方式或者弱电方式，也可以实行控制回路为强电、信号回路为弱电的方式。控制方式主要有以下几种，所有电路采用一对一控制，仅仅对诸如发电机、变压器等重要设备的电路采用一对一控制，对馈线数量大的线路可采用一对多的选线方式。
二、弱电系统管理及维护的现状分析
（一）体系不健全
在电力系统中，弱电系统与许多部门都有关联，例如机电设备、线路安装、土建等，通过这些子系统的有效衔接，系统功能才得以完善。弱电系统与其他系统的关联程度高、耦合度大，因此需要一套规范的体系来保障其正常运行。但就目前电力系统管理来看，在衔接处的责任不清已经影响到配合的有效性，造成系统运行出现故障时相互推诿责任的状况。
（二）弱电控制管理维护的要点专业检测设备不完善
现阶段，大多数技术人员在对弱电系统进行管理与维护的过程中，需要对其进行手动管理与维护，在发现弱电系统存在的问题时，应当及时认清问题的本质，并且制定出相同的解决策略，以此确保弱电系统处于正常的运行状态。但是，对弱电系统进行手动管理与维护的效率非常低，缺乏科学合理的管理与维护策略，而且一些技术人员在对弱电系统进行设备检测的时候，一般都依赖于传统的检测设备，例如：万用表等。特别是在一些规模比较大的弱电工程中，缺乏一个合理的管理、维护方案。
（三）专业管理人员与维护人员较少
虽然我国弱电技术呈现快速发展的趋势，但是在弱电系统管理及维护方面还缺少专业的管理人员与维护人员，无法有效的对规模较大的弱电系统进行管理与维护，这在很大程度上影响了弱电系统的正常运行，阻碍了我国弱电技术的发展。
三、弱电系统的管理维护策略
（一）加强弱电系统与土建、装饰的协调配合
在现代楼宇系统和智能建筑工程的承包合同中，首先要明确各子系统的分工合作和职责所属。土建施工方要负责其所有地下穿墙、沿柱墙面预埋的线管、线槽工程，并且所有工程项目都应在符合合同计费标准的条件下如期进行。工程业主和监管部门对土建施工方在弱电施工的供电、供水上有协调管理的权利和义务。土建施工方也应该自觉进行对隐埋线管、线槽层面的管理检查，装饰工程方应该针对吊顶、地面、墙面装饰等项目的进度、工期计划做好记录和管理，并及时通知工程监理单位和建设单位，为弱电系统的布局设计留下足够的时间和空间。只有弱电、土建、装饰各项目负责人加强相互间的协调，统筹规划好各自施工的时间、资源，才能从整体上实现弱电控制系统的良好管理与养护。
（二）弱电工每日对弱电设备运行状况进行一次检查
发现问题及时处理或联系消防公司处理，并汇报工程师、督促消防公司的服务质量，并记录于弱电设备运行记录表，弱电设备层面运行记录表,按弱电设备检查保养计划表要求，按时进行弱电设备的维修保养，并记录弱电设备检查保养记录表,督促消防公司做好设备，弱电设备的年检、年审工作，弱电值班人员负责对弱电设备巡视、记录、严格按弱电管理条例,和巡回检查制度,进行运作，并将每班运行情况记录于弱电运行日志中，弱电设备、设施、操作室由弱电设备人员负责，无关人员不得入内，更不允许其他人擅自操作弱电设备、设施的按钮和开关。
（三）加强弱电系统与机电设备的配合
管理机电设备的招标包括变压器、高低压柜、电梯、电气控制箱、水泵、风机、防火卷帘门等。在机电设备的招标投标中，投标方和采购方要确保以上机电设备的标准满足要求，强电控制柜的安装要确保电缆正常通过，并预留足够的设备安装空间，机电设备签订合约时要进行严格的检查与审核。
（四）防雷接地维护
在弱电系统中，接地线若接触到电网零线或是强电交流的地线，无论是短接还是混接，都会造成危险，并且在设计时要注意不能将接地线设置为封闭的回路。在材料的选择方面，应选用铜芯绝缘线路，保障监控系统以及其它专业设备的正常使用。在弱电系统中，三芯电源的接地端应该连接保护地线，也就是系统接地端。在公共场所中，由于环境的特殊性，弱电系统需要单端接地，这是由于受周围环境或土壤影响，弱电传输会受到一定影响，因此要在调度室的机柜上安装屏蔽层，将干扰信号隔开。在弱电系统运行时，若发现信号不良或存在杂波情况，可以将设备位置短距离移动来调节。干扰的程度决定了弱电系统的运行状态，即使小型干扰也会影响到控制的灵敏程度。另外，在布线方面，由于目前布线使用的是人工手段，因此会在布线中出现人为错接状况，导致弱电控制出现安全隐患。对于这种情况，布线人员只需在布线过程中将线路以不同颜色的记好做好标识即可。
（五）无线接收系统和卫星接收的共用
无线电视系统用于接收广播电视，还能传送自行播送的节目及调频广播。作为智能建筑的CATV系统设计，对系统必须保障弱场强收视问题，系统的前端设备对信号处理的质量好坏直接影响整个系统的质量。内部无线寻呼系统是利用蜂窝小区技术来实现定场强的专用寻呼网络，它由无线寻呼控制中心、微蜂窝发射单元，数据传输线路组成，通过线路送至各楼层蜂窝发射单元再向外发射，运行中会遇到内部信号对建筑内的寻呼“盲区”，可通过微蜂窝的布置组成任意形态的无线通信系统，通过对发射单元功率的调节使无线场强分布在所限定的空间范围内，实现功率大，易调节，发射距离远的功效。
（六）要主动发现弱电系统的问题
要加强对管理维护弱电控制系统就必须要主动的发现问题，解决问题，必须提高对故障的敏锐性感知。要定期的对设备以及系统进行维护和检查，对其中存在的问题及时发现，及时解决。尤其是在后期的维护中，加强对体统故障的检修时很重要的。这就需要多和技术人员交流合作，再加上现代化的设备和技术手段的采用，以期更好的促进弱电系统的质量，从而更好的提高弱电控制系统管理维护的水平。
结束语
弱电控制系统的维修养护离不开对安全隐患的及时排查，离不开问题的及时发现与处理，更离不开各个部门的配合协调。任何事故的出现都是有原因的，也会伴随一定的征兆。本文通过对这些问题进行分析，采取一些措施，树立安全责任心，主动发现问题、解决问题、总结经验，这样既加强施工过程中的质量监督与管理，又重视后期的设备维修养护，也就可以全方位、多角度地提升弱电控制系统的管理水平，可更好的促进我国弱电系统的发展应用。
参考文献：
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[4]邢泽峰.建筑弱电系统防雷设计[J].现代建筑电气,2012,06:1-4.
【关键词】住宅；光纤；预埋
光纤是一种将信号从一端传送到另一端的媒介。是一条玻璃或塑胶纤维，作为让信号通过的传输媒介。
光纤与电缆的主要区别在于，它不是用电子信号来传输数据，而是使用光脉冲来传输信号。以下是光纤的主要性能特点：
频带极宽：拥有极宽的频带范围，以GB位作为度量；
抗干扰性强：由于光纤中传输的是光束，光束是不会受外界电磁干扰影响；
保密性强：由于传输的是光束，所以本身不会向外辐射信号，有效地防止了窃听；
传输速度快：光纤是至今为止传输速度最快的传输介质，能轻松达到1000Mbps；
传输距离长：它的衰减极小，在较大的范围内是一个常数，在许多情况下几乎可以忽略不计的。
光纤传输，是一种脉冲调制过程。光脉冲来自激光二极管，每秒可闪烁数百万次。如果需要，还可用中继器将信号增强。光电检测器接收到这一信号，再在另一端把它恢复为原来的形式。光纤系统的传输过程为，电子讯号输入后，透过传输器将讯号数位编码，成为光讯号，光线透过光纤为媒介，传送到另一端的接受器，接受器再将讯号解码,还原成原先的电子讯号输出。
光纤到户，被行业内称为“最后一公里”问题。目前，互联网的传输是依靠光纤从城市之间传输，城市内用光纤沿主干道传输到小区电信机房，从小区电信机房到家庭的“最后一公里”，则用铜线而非光纤传输。光纤入户则是从小区电信机房开始，通过光纤，光电转换设备，将光信号引入到用户家中，然后再转换成电信号供通信设备使用。
随着信息时代的到来，人们对多样化信息业务的需求与日俱增。特别是电视、传真、可视图文通信、高清晰度电视的发展，对宽带通信业务的需求日益迫切。同时，光纤具有宽带通信网络用户线路所需要的性能，能真正做到电话、宽带、电视三网合一，因此，光纤进入办公室、家庭，是信息社会的未来发展趋势。
光纤入户并非新生事物，但是在民用住宅小区项目中并没有达到普及的阶段，国内主要在几个一线城市的住宅小区项目建设，既然是发展趋势，那不久的将来必将在整个行业内逐步推广开来，如果现时开发的住宅项目将光纤入户考虑进来，将很大程度上提升建筑物的内在功能及卖点，但如何将光纤入户很好的引进到住宅小区中，提高建筑亮点的同时又保证平稳开通使用呢？以下就广州地区高层建筑为例来初步介绍一下实施方案，每个城市的电信运营商在光纤入户业务方面的规定不尽相同，但整个项目建设的共性是可以互相借鉴的。
首先要咨询当地电信部门所开发项目所在位置有没有开通光纤入户业务，比如广州市珠江新城定位为高档住宅区，因此电信部门在该区的电信运营方式也做了针对性的调整，珠江新城住宅小区项目电信系统线路及设备由中国电信直接负责投资，产权及运营权归中国电信所有，小区电信机房由运营商租用或购买，中国电信采用的通信传输方式为光纤到达小区电信设备机房，从电信设备机房到住宅户内弱电箱同时提供光纤入户及双绞线传输两种模式供用户选择，该弱电箱属必备项，弱电箱内安装ADSL调制解调器、光电转换器、以太网交换机等设备，再从弱电箱通过双绞线到达用户桌面，用户有三种搭配可以选择，一为双绞线作为电话和ADSL宽带网络模式，二是光纤宽带网络及双绞线电话，三是光纤同时提供电话及网络服务。开发商负责住宅户内弱电箱的投资，为该箱提供交流电源，弱电箱里ADSL调制解调器、光电转换器由电信局提供，如果用户需多台电脑共享上网，得自备以太网交换机。电信运营商的直接投资已经将光纤通讯线路及双绞线同时提供到住宅户内弱电箱，并为一个信息点放线，对于家庭终端用户来说，可以自行选择报装不同的使用方式。以上方式保障了用户对新老系统的可选性，某种程度上就提高了建筑的亮点。
设计阶段：与电信部门签订合同采用光纤入户模式后，从市内主干到小区电信机房，再到每层的弱电井，都由电信部门设计投资，建筑设计单位主要进行弱电井后的管线预埋设计，因为双绞线和光纤同时入户，这就要求从每层的弱电井到户内弱电箱的信号线为两根，需埋两根PVC20工程塑料管，户内弱电箱要提前预埋，电信局建议该箱尺寸为500×380×110，箱体内还要预留强电二/三孔插座（220V，10A），位置最好选在进户门后或是处在住宅中间位置的房间门后，箱底距地尺寸为300，需严格按照电信部门规定的尺寸采用，否则以后无法满足箱内设备的安装。网络系统及电话系统从弱电箱出来后到桌面各为一根管，因为末端全部为双绞线联结，管内网络线及电话线都采用6类4对双绞线，既满足千兆以太网的要求，又给电话留备用线路。小区电信机房最好设在地下室，尺寸需与电信运营商协商后确定。
施工阶段：从电信市局到小区电信机房的光纤主干，电信机房的主交换及配线设备，然后到弱电竖井的垂直配线系统，全部由电信部门解决，开发商重点建设的是弱电井后部份，首先最重要的为管线的土建预埋，无论是多层还是高层住宅，每层的弱电井到住宅户内进户为两根以上PVC20工程塑料管（其实两根就够了，可以考虑多留一根作为备用），管内穿铁丝，要求楼板预埋，进户后需预留弱电箱，箱体尺寸需严格按照设计图纸选用，否则到最后装设备时会出现无法满足安装，箱体内还要预留强电二/三孔插座（220V，10A），供箱内有源设备使用。然后预留从弱电箱到各个使用位置的线管及底盒，一般采用PVC20工程塑料管，管内穿铁丝，网络及电话同时具备的位置就留两根管，只有其一的就留一根管，底盒距地300，安装高度可随使用高度进行对应调整，主要考虑卧室、客厅、书房，如果是高档住宅，还要考虑在厨房及卫生间设电话点。土建预埋工作完成后，配合室内装修工程进行管内穿线，无论是网络还是电话系统，一律采用6类以上4对双绞线，接下来就是网络及电话模块的打线及面板安装，市面上有很多仿冒及低劣的网络产品，在选用的同时尽量选用正品名牌厂家产品，因为布线系统时无需经常更换的。使用前需对每条线路通断进行测试。
转眼间2011年已经过去，在这个繁忙而又充实的一年中，我既付出了很多辛劳的汗水也得到了很多的收获，在这辞旧迎新之际，我现将2011年度的工作做一个总结。
2011年全的工作重点都放在了为迎接星级复核而做准备的工作上，上半年公司决定将10至12楼的四个楼层的客房进行改造。部门将各项与改造相关的工作分配到各个班组，我们弱电班主要负责配合协助施工单位进行弱电项目的施工，并要监督整个施工过程严把施工质量关。为了能顺利和高质量的完成这项工作，班组从主管到员工都全力投入到这项工作中来，我也被安排专门跟踪配合施工单位进行施工。在改造之前我参与了班组对改造工作制定方案的讨论，也提出了一些自己的建议，为改造做好准备。
在改造施工的初期由于我对消防系统施工的一些规范和要求的不熟悉，以至于施工人员在施工过程中出现的一些问题没能够及时的指出并监督他们改正，对工程的质量产生了一定的影响。不过之后在领导和同事的及时指正和细心指导下我也渐渐进入了角色，也能够及时发现一些施工中的问题，并且通过和领导以及施工人员共同讨论和解决问题的过程，提高了我处理问题的能力。之后由于电信、联通、移动三家施工单位同时进行信号补盲工程，由于施工人员较多三家单位又是同时施工造成了一定的混乱工程质量也出了一些问题，但是通过和三家单位负责人的协调和沟通之后，出现的问题得到了更正，三家单位也能够有条不紊的进行施工，这也提高了我的组织和协调能力。通过这次改造我还对楼层的网络、电话、电视系统的结构有了更深入的了解，提高了我的业务能力。在楼层改造的同时我还参与了监控室消防主机以及监控主机设备更新以及线路整理的工作，通过这项工作提高了我对公司监控系统和消防系统的了解。虽然改造过程中工作环境比较差，有时也加班加点，付出了很多的辛苦，但是总体来说收获也是很大的，对今后的工作有很好的促进左右。
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