时间：2023-03-06 15:59:08
导语：在园林施工员总结的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
从开始在城乡建筑设计院有限公司园林室工作至今。到年月工作已满一年，在这短暂的一年多过程中我不仅加深了原来学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来，在领导和主管的培育和教导下，通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结如下：
学习上，自参加工作以来，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，并努力提高自身能力。而在这点上公司给了我很好的条件：大量的实际工程案例，这些对于我们刚工作的毕业生真的有很好的指导作用；还有就是丰富的图书资料，能给我一个很好开拓知识面的机会，而且对于行业的发展和变化也得到及时的资讯和了解。还有就是在设计院积极向上的工作环境和高素质的员工团队下更能激励我不断学习，不断超越自我，不断提升自身修为。
工作上，我首先参加的项目是安置东和桂东苑的园林项目设计。在该项目中，我熟悉了项目设计的基本流程，并将在学校中学习的天正建筑，cad和photoshop技能应用到实际工作中，学习到许多实践经验，也懂得如何跟甲方沟通交流，处理设计中遇见的问题。最后这两个项目的施工图分别在的1月和的7月顺利完成并交付给甲方。在此期间我一直兢兢业业地配合同事的工作，听从主管的指导安排，在项目中我清楚地了解到项目由方案——扩初——施工图的详细流程，学习了设计中的很多规范以及加强了工作中与人相处交往和处理问题的能力。在主管的指导和与资深员工的交流过程中，我的专业知识和技能得到长足的提高。之后我还参加了利茂，碧翠华庭，锦绣华庭和北环路景观等项目的设计。在这一期间里，我付出了很多，同样收获也不少，通过一年多的工作和学习，我感受到做为一名工程技术人员必须要细心认真，做好每一步工作，对设计流程要熟悉，对图纸要熟悉，对规范更要熟悉，还要继续学习和设计相关、和专业相关的知识，用知识武装自己，此外还要在工作中学会与人交流，怎样做人，树立正确的人生观与价值观。
随着社会的发展，人们对设计质量的要求越来越高，质量是一个企业生存和发展的坚实基础，质量的提高全靠员工的总体素质和技术管理水平的提高，为能够面对更加激烈的竞争，培养高素质、高水平的专业技术和管理人员是公司的重点。过去一年的工作中，在领导的关怀和同事的支持与帮助下，经过不断的努力，我适应工作节奏，具备了一定的技术工作能力，但仍存在着一些不足，在今后的工作中自己要加强学习，克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高，同时我清楚地认识到为适应园林设计的新形势，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，严格要求自己，不断求实创新，在实际工作中锻炼和成长，积累工作经验，培养工作能力，争取更大的成绩。
临床的实习是对理论学习阶段的巩固与加强，也是对临床技能操作的培养和锻炼，同时也是我们就业岗前的最佳训练。尽管这段时间很短，但对我们每个人都很重要。我们倍偿珍惜这段时间，珍惜每一天的锻炼和自我提高的机会，珍惜与老师们这段难得的师徒之情。
刚进入病房，总有一种茫然的感觉，对于临床的工作处于比较陌生的状态，也对于自己在这样的新环境中能够做的事还是没有一种成型的概念。庆幸的是，我们有老师为我们介绍各科室的情况，介绍一些规章制度、各级医师的职责等，带教老师们的丰富经验，让我们可以较快地适应医院各科临床工作。能够尽快地适应医院环境，为在医院实习和工作打下了良好的基础，这应该算的上是实习阶段的一个收获：学会适应，学会在新的环境中成长和生存。
到病房实习，接触最多的是病人，了解甚深的是各种疾病，掌握透彻的是各项基础技能操作。实习的最大及最终目的是培养良好的各项操作技能及提高各种诊疗技能。所以在带教老师“放手不放眼，放眼不放心”的带教原则下，我们积极努力的争取每一次的锻炼机会，同时还不断丰富临床理论知识，积极主动地思考各类问题，对于不懂的问题虚心的向带教老师或其它老师请教，做好知识笔记。遇到老师没空解答时，我们会在工作之余查找书籍，或向老师及更多的人请教，以更好的加强理论知识与临床的结合。按照学校和医院的要求我们积极主动地完成了病历的书写，教学查房，病例讨论，这些培养了我们书写、组织、表达等各方面的能力。
一、高度重视创建生态园林城市工作，成立专门领导机构
创建国家“生态园林城市”是落实科学发展观的需要，是建设效益深圳、和谐深圳的重要途径。我局高度重视创建工作，成立了由梁小群副局长任组长，各区建设局、市安监站及局办公室、质安处、建管处、科教处、法规处等单位为成员的市建设局创建国家“生态园林城市”工作领导小组，各区建设局也分别成立了领导小组，构建了两级创建领导机构，为“生态园林城市”创建工作提供了可靠的组织保障。
二、精心部署创建国家“生态园林城市”工作任务
1、根据市政府的统一部署，制定并下发了《深圳市建设局创建国家“生态园林城市”工作方案》，分阶段落实工作任务：200*年2月至6月，为集中整治阶段，全面开展建筑工地文明施工整治；200*年7月至8月，为巩固阶段，进一步巩固整治工作成果，确保建筑工地达到创建的各项要求；200*年9月以后，为迎检阶段，加强文明施工管理，配合做好“生态园林城市”申报考核工作。
2、按照市委、市政府“城市管理年”、“基层基础年”的统一部署，结合迎接国家卫生城市复查确认、迎接国家环保模范城市复查、市容专项整治、清洁深圳月等活动，对建筑工地施工现场、宿舍、场容场貌进行重点整治，进一步优化城市环境，促进创建国家“生态园林城市”工作的全面开展和深入落实。
三、制定有针对性的工作措施，落实创建工作任务。
根据《深圳市创建国家“生态园林城市”工作方案》的要求，我局在创建工作中主要采取了以下措施：
1、加强扬尘控制。建筑工地施工生产做到工完场清，建筑垃圾做到日产日清，禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质；建筑工程采用密目式安全网封闭，减少粉尘影响；在土石方工程施工阶段以及装卸有粉尘的材料时，采取洒水湿润或其他有效防尘措施，控制扬尘污染。
2、防治噪声污染。施工现场的强噪声设备设置在远离居民区的一侧，并采取降低噪声措施。对因生产工艺要求或其他特殊需要，确需在夜间进行超过噪声标准施工的，施工前建设单位向环保部门提出申请，经批准再进行夜间施工。运输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣笛，装卸材料做到轻拿轻放。
3、加强建筑垃圾管理。施工单位不得将建筑垃圾混入生活垃圾，不得将危险废弃物混入建筑垃圾，施工现场的建筑垃圾及时清运，并按照城管部门的规定处置，不得随意倾倒、抛撒或堆放建筑垃圾。
四、加强监督检查，确保创建工作措施落实到位
1、将创建国家“生态园林城市”工作融入到对建筑工地的日常监督管理中。市、区建设行政主管部门采取定期检查与不定期检查相结合、告知性检查与飞行检查相结合的管理模式，在日常每一次的监督工作中贯彻落实迎接国家环保模范城市复查工作任务。全面加强施工现场密闭管理、工地出入口硬地化、施工现场扬尘控制、建筑垃圾处置管理等措施。今年前三个季度，市、区建设主管部门共检查工地8916项次，发出整改通知书697份，及时发现和纠正了建筑工地存在的违规行为，确保了创建国家“生态园林城市”工作措施落实到位。
2、在安全生产大检查中，落实各项创建工作任务。在我局组织开展的200*年上半年全市地毯式安全生产大检查、政府工程质量安全大检查、节假日安全检查工作中，将创建国家“生态园林城市”工作作为重要的检查内容，共检查工程项目1535个，发出责令整改通知书127份，对施工现场文明施工和环境卫生方面存在的问题进行了重点整治。
五、创建国家“生态园林城市”工作取得显著成效
园林施工员个人简历范文(一)
个人资料
姓名：xuexila
性别：男
年龄：32
体重：65
民族：汉族
身高：165cm
户口所在地：湖南株洲
婚姻状况：保密
出生日期：1979年2月23日
现工作地点：湖南株洲
工作年限：5年
求职状态：正在求职
教育培训
最高学历：大专
毕业学校：湖南省城市建设学校
更新日期：2011年05月31日
专业类别：土建类
专业名称：风景园林
工作经验
公司名称：醴陵市华美园林建设有限公司2006年2月-2011年4月公司类别：建筑、房地产、物业管理、装潢
担任职位：施工管理组长
工作描述：2006至2011年从施工员到组长，参与醴陵市多个绿化提质改造工程组织施工及管理。
发展方向
园林工程施工管理
求职意向
希望职位：期望职位一：园林/园艺类-绿化工程
期望职位二：园林/园艺类-城市绿化
工作地点：希望工作地点一：湖南
求职类型：全职/兼职
待遇要求：4000人民币/月(可面议)
到岗时间：1个月以内
园林施工员个人简历范文(二)
基本信息
性别：xuexila
性别：男
出生年月：1983-8-8
民族：汉族
最高学历：本科
现居住地：河北省-石家庄市
工作年限：应届毕业生
联系电话：0311-866666666
求职意向
应聘类型：全职
应聘职位：施工员,建筑工程管理
应聘行业：房地产开发/房地产中介/建筑与工程
期望工作地区：河北省
期望月薪：面议
自我评价
通过了国家计算机二级等级考试(c语言)，熟练掌握office办公软件以及广联达软件，能熟练应用cad制图软件，能够独立完成制图任务。英语水平:四级。吃苦耐劳，做事认真，有强烈的责任感和上进心;思想端正，对新知识新技术有认真学习的态度，容易接受为人稳重，有很强的爱岗敬业精神及团队合作精神
工作经历
江苏八达园林建设有限公司2009-6至2009-8：技术员
所在部门：项目部
工作描述：负责河北师大附小操场改造工程施工，并对工程质量进度进行控制
中太建设集团2008-3至2008-11：技术员
所在部门：城建学校实训楼项目部
工作描述：随技术负责人对河北城乡建设学校实训楼工程施工直至主体结构完工。
山东伟浩房地产2008-12至2009-6：技术员
所在部门：项目部
工作描述：在现场负责2栋小高层的施工和质量检查
石家庄市贤达建安工程有限公司2007-8至2007-9：实习生
所在部门：项目部
工作描述：参与了石家庄展览馆的基坑开挖、基础施工,明白施工前的准备工作，熟悉各道工序是如何展开的，并能熟练的抄平放线
中铁三局二公司2007-6至2007-8：实习生
所在部门：项目部
工作描述：参与了合肥至南京段铁路栏杆集车站新建工程的建设,并协助技术主管对车站主站房、综合中心综合楼、轨道车库的施工工作，能独立的完成任务并能熟练的识图
教育背景
2004-9至2008-7学校名称：石家庄经济学院
专业名称：工程管理
取得学历：本科
在校获奖情况
2005-9获得学校二等奖学金
2006-3获得学校二等奖学金
2007-3获得学校二等奖学金
2007-11获“三好学生”和“优秀团员”称号。
it技能
技能描述：计算机二级c语言操作能力：通过了国家计算机二级等级考试(c语言)，熟悉windows2000和xp操作系统，熟练掌握office办公软件以及广联达软件，能熟练应用cad制图软件，能够独立完成制图任务。
园林施工员个人简历范文(三)
姓
名： 唐先生
性
别： 男
婚姻状况： 已婚
民
族： 汉族
户
籍： 湖南-永州
年
龄： 26
现所在地： 广东-清远
身
高： 168cm
希望地区： 广东-佛山、 广东-广州、 广东-东莞、 广东-惠州、 广东-中山
希望岗位： 房地产/物业类-房产项目配套工程师
房地产/物业类-物业管理经理/主管
寻求职位： 园林工程师、 园林绿化工程师、 园林绿化预决算工程师
教育经历
2006-09 ～ 2010-06 湖南农业大学 园林工程 本科
2006-09 ～ 2009-06 岳阳职业技术学院 园林工程 大专
培训经历
2012-03 ～ 至今 环球职业教育在线 二级建造师 正在考
**公司 (2010-04 ～ 至今)
公司性质： 私营企业 行业类别： 建筑施工与工程
担任职位： 园林工程师 岗位类别： 园艺/园林工程师
工作描述：
1、现场管理园建及绿化工程事宜，负责现场标高标注、放线等。
2、图纸会审并与相关设计师探讨设计的合理性及给出合理的建议。
3、工程的预算及造价等。
4、工程量的统计，工程决算工作。
离职原因： 地域问题
**公司 (2008-08 ～ 2010-03)
公司性质： 私营企业
行业类别： 房地产开发
担任职位： 园林工程师
岗位类别： 园艺/园林工程师
工作描述：
1、本工作主要负责开发商与施工企业之间的协调和督促。
2、在园林工程方面主持图纸会审和工程技术交底工作。
3、和相关的工作部门之间的协调和工程节点的制定。
4、现场指导督促乙方的工程进度目标，施工质量等。
离职原因： 工作需要
技能专长
专业职称： 二级建造师在考
计算机水平： 中级
计算机详细技能： Photoshop, AutoCAD,天正建筑等绘图运用。
技能专长： Photoshop, AutoCAD,天正建筑等绘图运用。
语言能力
普通话： 流利
粤语： 一般
英语水平： CET-4
口语一般
求职意向
发展方向： 目前在园林行业已经做了有5年时间，5年积累的经验告诉我继续在此园林行业奋斗，因为我看到了此行业的前景，我的发展方向是园林绿化工程管理。
其他要求：
5年的经验，我在一个房地产企业做了3个相关的工作，旗下的物业公司做绿化管理主管，房地产本部做工程师(甲方)，在旗下园林公司做园林工程师(现场)，我接触的工种都与园林息息相关，了解此行业各个面，并熟悉掌握工程的理念和统筹，我相信自己的能力能适应此行业相关的工作。
自我评价：
从学校到社会，从毕业到工作，自己的性格一直是务实肯干，踏实、进取。一步一步向自己人生目标前进。
本人没有其它的本事，出生贫寒，不懂就学，有颗真诚的心，利用身边的人和事丰富自己，充实自己。生存能力强，要懂得融入不同的环境。
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关键词：园林设计；园林施工；景观
中图分类号：TU986.2文献标识码：A文章编号：
前言：
园林景观设计师的工作是将自己的思想理念通过图纸的形式表达出来，施工人员就是将图纸上的理念灵感，优秀的想法通过施工转化为现实物。为了获得较好的现实表现效果，一般是要求施工人员有针对性的对设计的成果进行再创造、再优化，才能营造出优秀的景观工程效果。园林设计的最终目的是要创造出景色如画、环境舒适、健康文明的游憩境域。一方面，园林是反映社会意识形态的空间艺术，园林要满足人们精神文明的需要；另一方面，园林又是社会的物质福利事业，是现实生活的实景，所以，还要满足人们良好休息、娱乐的物质文明的需要，而恰恰要施工才能把这一切得以实现。可见要实现设计理念的再现和挖掘，设计与施工是密不可分的。只有在实现全过程中，设计与施工的紧密结合，设计人员与施工人员相互不断沟通，不断解决难题，施工过程才能实现优秀设计的提高与再升华，充分体现出园林设计的理念，建造优美的园林景观。
本文仅剖析一下房产项目园林景观工程中设计可能会碰到的一些常见管理问题。不涉及到设计的具体内容。
1．园林设计与园林施工
园林设计的功能是为人们提供舒适、健康的生态环境，园林在设计时必须要遵循舒适、经济、美观等原则。园林的施工则是将园林设计资料采用实物建造出来。从二者的定义即可看出，设计为园林工程的前期，偏于理念，重视园林的臆想效果，也是园林工程至关重要的第一步。施工则是园林工程的中后期，偏于园林质量及进度。园林设计是贯穿于园林施工的一条主线，是施工的依据；而园林施工则是园林设计实施与实现的途径，不予施工，设计再好终归是图纸。没有设计，施工便漫无方向。因此，二者之间是园林项目相辅相成不可分割的整体。
2．园林设计与园林施工之间存在的一些问题
设计与施工构成了工程的整个主体，然而两者却经常没能很好的结合在一起，而使整个园林工程项目大为逊色，从设计方角度来分析其原因主要有以下的几种情况：
2.1设计人员缺乏现场经验
由于设计人员缺乏现场经验，。这样往往会导致设计师闭门造车，经常遭遇设计瓶颈，还一味埋怨施工没有将设计的内容表达出来。也由于对施工工程及流程不熟悉，施工工艺等不了解以及对现场尺度估计的不足，使得设计就无法表达相对正确的思想，设计的内容在施工中根本没法实施，不得不进行临时的修改。有的甚至经过多次更改，设计图纸面已面目全非，导致工程品质出现问题。
2.2设计人员对施工现场缺乏相应的了解
园林设计人员在进行园林设计时很少会到施工现场去勘查，因而对施工现场条件考虑不足的事常有发生，设计出来的图纸拿到现场无法施工。到施工期间也很少会去施工现场发现问题，并解决问题。更谈不上与施工人员进行深入的沟通和探讨。大部分设计人员把这类现象归到设计理念是“设计归设计，施工归施工”，“三分设计，七分施工”。没有认识到设计要为施工负一定的责任，而把设计与施工人为的分开。归根到底，是因为园林设计人员没有树立建设的整体意识，使得设计人员的眼里只有设计，看不到设计对施工的影响。
2.3设计人员缺乏现场指导
设计人员以为自己的工作就是设计，而忽视了对施工现场的指导。由于设计和施工是由不同的人完成，有时甚至设计就是由不同人来完成同一份图纸。稍微难一点的节点就有可能会出现施工人员对设计的理解偏差，甚至造成错误施工。直接影响到施工的质量、品质、工期。
稍微难点的是自然山水园的放样、施工，设计没有完全到位，施工时园林设计师又没有到现场把关，经常会出现水面做出来太窄了，要表达的激流变成了潺潺流水或就一段一段水池的连接，效果相当糟糕。在施工现场还会出现一些意外的问题，尤其是地形复杂的施工现场，这时就更加需要设计人员作出现场指导。否则就会影响到施工的进度和质量。
3．如何做好二者之间的有机结合
3.1园林设计中应多考虑到施工
设计人员在进行设计时必须要考虑到施工，这就要求设计人员对施工工艺要一定的了解，能够在设计之前对施工现场有充分的了解。只有这样，设计人员才能真正将施工考虑在内，在设计时才可以将施工作为一个内容来处理。此外，在进行设计时，还可以让施工救赎人员参与进来。在设计人员无法保证对施工条件充分了解的前提下，施工人员的参与可以弥补设计人员对施工工艺不熟悉的缺限。如在假山施工的话，最好是与做假山的师傅多沟通，造出来的假山才能达到预期，甚至出预期。
3.2做好设计与现场施工的有机结合
要想打造出精品的园林工程，工程设计方与施工方必须密切配合，对设计方来说，应充分了解施工工艺及流程，清楚了解施工相应管线的分布及走势，各处地质的承载力，根据各方面施工条件，将条件与设计意图相融合并进行合理的园林设计。在设计结束施工图交底时，将园林设计理念以及各项施工中须注的事项交待清楚。
3.3设计人员要加强对施工现场的指导
在园林施工过程中，为了使园林实物达到设计预期的效果，施工人员必须深刻理解设计人员的设计意图，严格按照设计图纸施工。而实际情况是施工人员由于缺乏与设计人员的沟通，对设计的理解往往出现偏差。所以加强对施工现场的指导就显得尤其必要。在施工时，设计人员要深入到施工现场，善于发现问题，并及时的提出问题，在施工之以前解决问题。尽力将实施达到最理想的效果。
3.4设计师要加强与施工员的沟通
在现场指导时，设计人员要与施工人员积极沟通，对于设计不合理的地方，要及时地进行修改，保证园林工程的顺利进行。在某些具体施工中，对设计要求较高的，设计师必须解说清楚详细。比如，在自然山水的放样、复杂地形以及植物种类配置等现场施工操作时，设计师应亲自到场把关。
3.5设计师应在工程竣工后多做工作总结
刚施工完的园林景观还只是作品雏形，接着便进入养护保修阶段。设计师应该去现场观看自己的设计，感受一下完成作品与自己的设计意图有多大差距。并调整提升，从而发挥出其整体的综合景观，最大程度上体现设计师的设计理念。施工单位也要认真总结，当发现问题时，及时与设计师沟通，并积极改进，有利于管理水平的提高。所以，在工程竣工后这一阶段做些总结是很有必要，可以看到设计的得失，可发现施工对设计的一些依赖、优化甚至是改进。
关键词：园林施工；工程管理；施工组织；质量控制
中图分类号：TV52 文献标识码：A
1 质量控制的含义和控制原理
1.1质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。质量控制包括采取的作业技术和管理活动。在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置来实现预期目标的过程。质量须用一系列定量或定性的特性指标来描述和评价，这就是产品适应性，可靠性，安全性，经济性以及环境的适宜性等。质量总目标是业主建设意图通过项目策划来提出的，工程项目质量控制围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。
1.2影响项目质量的因素。一、质量活动的主体的质量意识和质量能力。园林企业实行企业经营资质管理、市场准入制度、执业资格注册制度、持证上岗制度以及质量责任制度等。二、建设项目的决策因素、勘察、规划、设计因素。三、施工方案，包括施工技术方案和施工组织方案。通常的做法是先准备后施工，先地下后地上，先种树后铺草等。四、自然环境和作业环境，多单位多专业共同施工的管理关系，组织协调方式及现场施工质量控制等构成的管理环境对工程质量的形成产生相当的影响。
1.3项目质量控制的基本原理。一、PDCA循环原理。即计划、实施、检查、处置。计划指制订实现目标的行动方案，对实现预期目标的可行性、有效性、经济合理性进行分析论证。实施指方案交底和展开工程作业技术活动。检查指自检，互检和专职管理者检查。处置指质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量受控。处理分纠偏和预防两步骤。二、三阶段控制原理。即事前、事中、事后控制。事前控制包括计划预控和工作状态的控制。在项目施工阶段，制定质量计划或编制施工组织设计或施工项目管理实施规划。事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制，包括内部管理者的检查检验和来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。事后控制包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。三、三全控制管理。指施工企业的质量管理应该是全面、全过程和全员参与的。全面质量控制指工程质量的全面控制，全过程控制指从源头抓起，全过程推进。全员参与控制指总目标必须逐级分解，从而形成自下到上，自岗位个体到部门团队的层层控制和保证关系。
2 园林施工项目质量控制
2.1施工质量控制的目标
施工质量的总体目标是贯彻执行园林工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现园林工程预期的使用功能和质量标准。这是建设参与各方的共同责任。建设单位是通过施工全过程的全面质量监督管理。设计单位在施工阶段的质量控制是通过验收签证、设计变更控制质量。施工单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的园林工程产品。监理单位在施工阶段的质量控制目标是通过审核施工质量文件、报表及现场检查，施工指令和结算支付控制等手段来达到工程的质量标准。
2.2园林施工质量控制过程
全面了解工程情况和特点，掌握承包合同中工程质量控制的合同条件。施工准备的质量控制，属于工作质量范畴，对工程质量产生重要的影响。特别是园林施工准备的质量控制由为重要，园林涉及的专业班组很多，有土建、铺装、水电安装、种植施工、还有特殊的艺术造型，施工组织设计比较复杂，对班组的质量要求非常重要，除了规范的要求外，还需具有一定的审美观，苗木的准备阶段，苗木的规范比较宽泛，前期对苗木的选择对工程的成败起到关键的作用。图纸会审中出现的市场跟设计的要求有差别需及时的提出，苗木不象建筑材料，有一些规格和要求，在市场上是找不到的。设备的投入主要注意操作手对整地的熟练程度，还有就是季节性和天气对质量影响的一些防范措施。
施工过程的质量控制，是指施工作业技术活动的投入与产出过程的质量控制，包括全过程施工生产及其中各分布分项工程的施工作业过程。从人员素质、材料的好坏、施工技术水平、机械设备、施工的内环境和外环境等方面抓起。在人员方面，建立一套完善的质量保证体系，以体系设岗，并持证上岗，然后组织在工程的全体技术人员学习质量计划、设计图纸、技术规范等，充分了解各工序的质量要求，并为了达到质量要求所必须采取的措施，学习完后，由技术人员对技术工人进行培训上岗，提高工人的质量意识和技术水平。关键工序的关键部位采用了有经验的熟练技术工把关，做好进场材料的检验关；材料方面，货比三家择优选用，原材料要有出厂合格证，对跨省苗木要有检疫证，杜绝假冒伪劣产品进入施工现场。园林景观采用的材料除了达到产品的质量要求还需达到艺术性的质量要求。施工技术措施。注重检验和实验，实施中严格按标准逐项检查，对不能符合质量要求的要查明原因，根据质量计划要求采取措施及时纠正。施行奖惩制，尊重业主、代建方、监理工程师、质量监督站人员的意见，对存在的质量隐患及时的整改。
施工验收质量控制，是指对已完工程验收时的质量控制，包括隐蔽工程验收，分项工程验收，分部工程验收，单位工程验收和整个园林工程竣工验收过程的质量控制。完善各工序的质量验收的自检、监督、纠偏对质量进行有效的掌控。隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位（或监理单位）进行验收并形成资料，分部分项工程应该在自检合格的基础上，通知甲方、监理验收，重要的分部分项应请设计单位参加，单位工程在自行组织检查评定合格后，提交建设单位，由建设单位组织跟工程有关的相关单位进行验收。
2.3施工生产要素的质量控制
影响施工质量的五大要素：人、机、料、法、环。
"人"指参与园林施工人员，施工的各类人员的质量包括技术能力、艺术修养、体力、心理承受力等个体素质及通过合理的组织发挥其潜在能力的群体素质，因此，对园林的项目经理、技术负责人、施工员、资料员、预算员需要严格的考核，达到岗位要求，加强人员的思想教育和培训，提高个人的素质。建立合理的激励机制，目前采用项目经理负责制的比较多，企业对项目经理部的质量进行考核，建立奖惩制度，使项目管理人员的潜在能力得到最好的发挥，从而保证项目管理人员在质量控制系统中发挥自控的作用。
"机"指机械设备，园林施工的主要设备是挖掘机、推土机、修剪机、喷药机等，重点的是根据工程的实际需要对各项设备的性能参数进行要求，根据植物的实际需要对修剪和喷药的设备的使用操作规范等发面加以控制。
"料"指工程所需的原材料、半成品、设备等。园林工程的设备相对较少，主要以水泵、灯具、儿童游戏设施为主，在进场前须比对设计的要求和设备的国家规范达到相符性，苗木有成长过程，因此苗木的质量控制以植物的美观为主。操作中实行材料设备进场验收程序及检查材料的合格证等质量资料的齐全程度。
"法"指施工工艺和组织方案。制订合理先进的施工工艺是工程质量控制的重要一环。园林工程中相对土建主要多了大树移植和艺术造型等一些工艺，组织方案方面主要包括施工区段划分、施工流向和施工组织等，园林工程属于在整个建设工程末梢，对劳动的组织要求非常的高，都是在非常规施工周期内完成整个工程。所以对劳动组织的的质量控制非常重要。
"环"指施工环境控制。主要的预防的控制的方法：一、对根据设计的要求和植物的生长习性，分析场地的地质资料，预测不利因素，会同设计等方面采取相应的措施，如降低地下水位、排水加固等措施。
二、因园林工程都是在室外施工，应重点考虑对天气气象方面的不利条件，应在施工方案中制定专项施工方案，从而控制其对施工质量的不利影响。
2.4施工作业过程的质量控制
一、园林施工项目是由一系列相互制约的工序所构成，控制工程的质量必须控制各道工序的施工质量。首先是工序的基本程序，检查工序程序的合理性，检查的主要内容，包括施工总体流程和具体施工作业的先后顺序，坚持先准备后施工、先深后浅、先乔木后灌木、先灌木后地被、先验收后交工等等，其次，检查工序施工人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求，最后，检查施工条件（每道工序投入的材料、工具、设备及操作工艺）等是否符合施工组织设计的要求。
二、施工工序质量控制要求，在工序管理上应做到：预防为主，设置工序质量检查点，对苗木等材料质量状况、工具设备状况、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病等列为控制点作为检查项目进行预控。落实巡查、抽查、跟踪检查等方法，及时掌握施工质量总体状况。
3工程质量统计分析方法的应用
1.1本文重点介绍分层法，特点：按不同内容分类，以便准确有效的找出问题及其原因。列如一个种植班组有A、B、C三个工人种树，共抽查30棵树，共发现9棵不合格，占30﹪。根据分层调查表的统计数据表可知，主要是种植工人A的种植自量影响总体的质量水平。
结语
园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者将施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，以使施工项目各项工作有条不紊地进行。因此，在项目的实践中不断摸索、开拓创新、总结经验。 最终创造出一条施工项目管理的成功之路，不仅对项目、企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
参考文献
[1]荣先林，姚中华.园林绿化工程[M].北京：机械工业出版社.2004.
关键词：园林综合工程、特点、进度、质量、投资
一、综合性园林工程施工的特点
笔者通过近几年的施工实践，发现综合性园林施工主要有以下几方面的特点：
1、范围广，涵盖专业多。
主要内容包括施工测量、地形整理、排水系统、给水系统、电气照明系统、小品工程（假山、雕塑、喷泉等）、建筑工程（如古典建筑）、装饰工程（铺装）、钢结构按装工程、绿化及养护工程、休闲体育设施及标识等。涵盖专业包括建筑、市政道路、装饰、给水、排水、电气、钢结构、绿化等。
2、工程量少，施工工艺复杂。
同大型建筑工程不同，综合性园林工程为了给人营造一种“视觉新颖”、“内涵丰富”“小中见大”的感觉，设计中经常采用“复杂多变”的手法，各分部分项工程通常工程量较小，同时，由于出现国外设计公司新的设计理念，形成了现代综合性园林，形成了中西园林的大融合，给施工带来了一定的难度，造成施工成本上升。
3、工期紧，各工种交叉施工频繁。
通常综合性园林工程由于社会影响力较大，领导及市民的期望值较高，预定工期大多不足；比正常工期减少较多，这就迫使施工单位调整组织设计，增加赶工措施，组织多工种交叉施工。
4、变更量大，造价及施工成本控制难度大。
造成变更量大的原因主要有：①设计同现场脱节，设计图纸同现场不符。②建设单位特别是有关领导对大型园林工程均寄予厚望，到现场视察指导较多，很多指导意见形成了建设单位的变更。③为了赶工期，在施工方案及材料上变更较多。
5、资料复杂锁碎，结算难度大。
由于上述原因，造成施工过程资料特别是签证、变更资料复杂，工程量及造价变动大，中间计量及竣工结算难度较大。
6、资金投入量大，运转困难。
因变更较多，根据审计原则，变更单价或总价待审计部门和建设单位确认后才能按合同付款比例进行支付，而审计建设部门常常要等到工程竣工后半年到一年才能确认，这就增加了施工单位工程资金运转的困难，从而影响了工程进度和质量。
二、综合性园林工程施工的重点、难点及其对策
从施工技术及管理角度来看，综合性园林工程的重点和难点主要有以下几点。
1 项目部的建设
组建一个内部团结、运转高效的项目部是一个大型园林综合工程顺利实施的根本保证，特别是项目经理、项目总工的综合素质及技术水平，项目部管理人员的综合素质，是保证工程进度、质量、效益的关键。
1.1 综合性人才缺少
现代园林工程学已成为许多专业学科的边缘科，它的专业涉及到建筑、市政、水电、绿化、艺术（雕塑等）、装饰、安装、管理等，而现有院校专业设置仅仅包括2―3个专业，专业缺陷较大。特别是项目经理、项目总工尤为奇缺，项目经理必须是具备土建、市政、水电、绿化、装饰、艺术管理等专业知识的综合性人才。
1.2 对策
从公司内部各项目部选聘项目部管理人员；从外单位特别是园林同行单位招聘。将各专业人才细化，如测量、水电、预决算、土建装饰、绿化分别选聘、招聘，对于需要复合型人才的项目经理、项目总工则侧重其管理水平，出身于园林专业或土建专业的即可。对于所有选招聘人员以具有同类工程施工经验的优先。
2 正确把握设计理念，灵活运用设计变更
园林工程的特点决定了在园林工程施工过程中“变更是正常的，不变更才不正常”。由于变更的增多，将直接影响到设计效果（质量）、进度和造价，如何控制和灵活运用设计变更是施工过程中的重点和难点。具体对策如下：
2.1 高度重视图纸会审，特别是开工前有施工单位参加的设计交底，把握好事前控制，减少不必要的返工和设计变更。
2.2 争取在施工现场派驻设计代表，针对现场出现的变更特别是建设方提出的变更及时设计补充。
2.3 园林施工单位要求拥有雄厚的技术力量、丰富的施工经验和高度的责任心，配备高水平的技术人才，正确理解设计意图，及时提出变更，完善变更图设计，供业主、设计确认，这是降低设计变更组织对进度影响的最主要措施。
2.4 及时调整施工方案，实施设计变更，项目部应当及时调整组织设计和施工方案，调配人、机、料，组织交叉施工，实施赶工措施，重点保证变更项目的优先实施。
3 施工进度保证措施
由前面叙述可知，由于各级领导和市民对园林工程的期望值高，大多数园林综合工程都会出现因规定的工期不足和工程变更的实施而出现日夜赶工的现象。为了保证预期进度目标的实现，必须采取以下几个方面的措施。
3.1 技术措施
由项目经理牵头项目总工组织各专业工种负责人考察现场后再对施工图进行全面会审，对施工图中因设计不足有可能出现变更并影响进度的内容及时提出合理化建设，将影响进度的变更及早解决在开工前。编制施工方案：在考虑技术的先进性和经济合理的前提下，还要考虑是否满足进度的需要。
3.2 管理措施
编制切实可行的施工总进度计划和月进度计划，进度计划的编制要充分考虑到阴雨天和施工过程中出现变更对进度的影响，将不可预见因素有可能造成的进度滞后也要考虑进去。
3.3 组织措施
在施工过程中对进度计划的实现存在直接制约作用的因素主要是：人员、材料和机械设备。
针对工程的施工特点和难度及时组建工程项目部，配套有施工经验且素质高的项目管理人员，包括项目经理、项目总工（施工员）、材料员、预决算人员、财务人员、资料员等。施工管理人员和现场施工班组的人员素质是确保进度计划顺利完成的首要因素。
在工程工工前，项目总工（施工员）就要组织各专业人员对施工图中的工程量进行计算，特别是加工时间长，难以采购的原材料如花岗岩、防腐木地板、假山石、喷泉设备、雕塑小品、绿化大规格苗木等要进行精确计算，提前订购，严防“停工待料”现象的发生。
为了保证进度目标，采用大型机械和先进设备进行施工也是提高施工进度的重要手段。在土方或造坡工程中，采用挖掘机、推土机、装载机等机械作业将大大提高土方工程包括管理线开挖、填埋工程的进度。
4 质量控制的保证措施
园林工程的施工质量和景观效果最终要通过各级政府、各部门领导和普通民众的检验和认可。因“众口难调”，同时园林工程的施工质量主要通过景观效果来实现的。因此，这就更加凸显对园林工程的施工质量保证措施的重要性.
4.1 设计质量是确保园林景观效果的首要因素
事前控制的保证方法主要通过设计招标，组织专家对施工图进行全面细致的会审，施工单位对施工图的会审意见和施工过程中对设计的合理调整四个方面来实现的。特别是设计招标和施工中的结合现场实际进行的设计调整是事前、事中质量控制的重要体现。设计招标在国外运用普遍，实践证明是非常行之有效的方法。
4.2 施工过程中的质量控制
施工过程中的质量控制主要是通过承包单位为主体来实现的，具体通过施工主体、施工对象、施工方法、施工手段、施工环境等五大要素进行质量控制。
4.2.1 施工主体：即人员的素质包括项目部管理者一线作业班组人员的素质，要求在项目部组建时必须选择有丰富管理和施工经验的人员，承担园林综合工程的管理和施工。在施工前和施工过程中充分理解设计意图，全面逐级进行技术交底，对图纸要求的质量标准及国家有关质量标准、施工规范做到心中有数，并自觉地付诸到施工实践中。
4.2.2 施工对象及原材料、半成品、工程用品、设备等的质量控制，特别是对原材料、半成品的质量控制如花岗岩、防腐木、钢材、水泥、大树等要求严格按照设计规定的质量标准采购，必要时到材料供应单位采购考察，防止不合格材料进场带来不必要的损失。
4.2.3 施工方法即施工工艺和技术措施的正确运用，是确保施工质量的重要方面。园林工程的施工顺序应遵循：先地下管线，后地上安装；先基础垫层，后铺装安装；先土方造坡整理，后绿化栽植；先乔木、灌木，后地被、草坪栽植。若顺序颠倒就会严重破坏原有的施工质量、效果，给总体施工质量埋下隐患。
4.2.4 正确运用施工机械、设备等施工手段，以确保施工质量，特别是测量仪器如全站仪、水准仪在施工前及施工过程中要定时校核，防止出现误差给测量放线质量带来严重的后果。
4.3 竣工后的质量控制
主要体现在硬质景观的成品保护和绿化苗木的养护管理上。
4.3.1 硬质景观的成品保护
因园林景观工程建成后大多是开放式管理，人流量大，人为破坏严重，因此对成品的保护尤为重要，在竣工后，应成立专门的管理机构，建立一整套规章制度，专人管理，出现损坏及时维修。
4.3.2 绿化苗木的养护管理
绿化苗木的养护管理是保持绿化的景观效果、保障园林工程整体施工质量的重要举措。“三分栽、七分管”充分体现了绿化养护管理的重要性。
【关键词】园林工程；质量管理；存在的问题；解决措施
一、引言
近年来，随着园林行业的快速发展，我国各个城市相继加强大对园林建设的投入。园林工程的建设不仅是城市娱乐的场所，同时也体现了现代人对于高质量生活水平的追求，且对园林景观的追求不仅仅满足于简单的花草栽种，更加追求景观的艺术性、 独特性以及审美性等。
二、园林工程施工过程质量管理的重要性
园林工程的施工为提高人们的生活环境质量，因此对施工质量的标准要求很高， 在施工的过程之中，为了保证园林工程的施工质量，建立完善的质量管理体系是十分有必要的，同时质量监督管理部分需要对园林工程施工进行不定期施工质量检查，及时解决施工过程中可能出现的安全隐患保证园林工程的施工质量，保证人民群众可以充分享受高质量的休闲娱乐生活。
三、园林工程施工过程中质量管理
考虑到园林工程施工的特殊性，为了保证园林工程的整体景观效果，需要在园林工程施工中积极开展质量管理与有效控制工作，全面提高工程质量管理，促使园林工程朝着规范、标准的方向努力发展，达到园林设计想达到的效果。从目前情况，要想保证工程的质量顺利进行，就要施工前准备、施工现场质量管理、建立监理管理制度以及园林工程竣工验收等几个方面，来保证园林工程取得积极良好的效果。（一）园林施工前准备。在园林工程施工前，首先要选用专业的项目经理来组建一支足以承担整个工程建设的项目施工队伍，具体包括场所环境、配置的人员、安全设施、材料、照明及通风、机具等，重点对初步设计方案的审查工作，认真研究分析图纸，并及时与甲方做好沟通工作，使设计方案在质量、 功能、 艺术性等方面达到目前的园林工程建设水平，从而使整个工程施工能够顺利进行，防止计划与实际脱节及在准备工作明确的情况下贸然进行施工。（二）园林工程施工现场质量管理。园林施工质量管理在施工过程中及其重要，同时也是整个园林工程质量管理的关键，决定园林工程是否能够达到预期的效果。在园林工程施工现场质量管理中需要设立合理的质量管控目标，指导现场把控质量管理。在施工人员中推行质量管理理念，应将项目经理、施工员、施工工人都发动起来，促进质量管理的实行，满足质量管理的实际需要，进一步促进项目施工的顺利进行。（三）建立监理管理制度。为了加强园林工程施工现场质量的有效监督，应结合工地的实际情况，建立项目监理部，加强对现场质量的有效监督和控制。园林工程应明确项目监理制度的作用，完善项目监理手段。考虑到园林工程的特殊性，应在园林工程的监理过程中，增加项目监理的具体内容，具体的管理措施，并实行现场直接跟踪，多劳多得，提高监理工作人员的积极性。因此，园林工程应丰富项目监理管理内容，保证质量管理达到预期效果。（四）园林工程竣工验收。在园林工程竣工验收阶段，需要明确质量管理目标，并以此目标作为依据开展质量管理工作，提高质量管理手段的执行力度，保证质量管理工作取得实效。
四、小区园林工程施工过程质量管理案例分析（突兀）
施工过程质量管理根据土建、园建、绿化种植的技术标准、规范、规程对影响工程质量的工人、材料、机械、方法以及环境因素等进行严格的控制。严格控制土地质量、树苗质量以及程序管理，参与施工的工人都是技术娴熟的专业工人，并且选择小区内最优质的土壤，树苗由专业人员挑选。以实践经验为基础，选择质量优等的材料，配合高效的机械设备，选择合适的季节进行植物种植。除此之外，在施工过程质量控制中还做了如下工作：（一）组织相关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审工作，提出质量问题。（二）扎实开展组织安全和施工技术支持。（三）优选苗木，对进场的乔、灌、花、草等都严把质量关。（四）负责施工工艺管理，并且保证各环节工序的质量检查，保证上一道工序在质量符合要求的情况下，进行下一道工序（五）加强施工现场监督管理。（六）优选苗木，对进场的乔、灌、花、草等都严把质量关。（七）严格项目竣工验收和过程自检工作，保证小区园林项目符合设计标准（八）负责组织工程技术的资料收集、整理和归档工作。
五、园林工程施工质量管理存在的问题
通过对小区园林施工过程质量管理案例分析，发现仍然存在一系列的问题如下：（一）相关理论的认知和运用不够。质量管理作为一门专业性较强的学科，主要研究管理理论、程序、方法和技术，在实际的实践活动中，其理论认真和运用不够完善，从而降低质量管理的水平和效率。（二）管理人员和管理机构不专业。园林工程质量管理人员缺乏相应的资质、知识、技术和经验。一些施工单位存在非专业管理人员和管理机构在进行质量管理过程中完全忽视质量管理是一门专业性较强的学科，必然会违反质量管理工作的客观规律，降低园林工程施工质量。（三）缺乏完善的质量管理体系。园林工程施工是一个系统工程，不完善、不科学的质量管理体系会对施工过程产生不良影响，由于我国大多数园林公司没有建立完善的质量管理体系，造成在园林工程施工中的质量管理都存在随机、随意的现象。
六、园林工程施工质量管理应对措施
针对目前园林工程施工质量管理现存的不足，提出相应的应对措施：（一）加强理论认知和运行。（二）加强管理人员和机构的培养。目前高校对于园林方面的人才培养还不完善，没有形成具有科学性的学科。相关部门需要加强对园林工作者的岗前培训，管理为其提供符合实际工作需要的相关教育，及时发现、解决施工过程中存在的各种问题。对于管理机构需要建立规范的质量管理程序、方法和技术，提高质量管理实施的有序序性，提高工程质量。
关键字：园林绿化；工程管理；
中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：
一、园林工程施工的质量管理
1、成立项目经理部
成立项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，成立项目经理部是搞好园林绿化工程质量的关键。
2、目经理部成员
项目经理应由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。
3、施工项目管理目标的规划
项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。
4 、规章制度和规范的制定
项目经理要及时制定重要规章制度和规范，对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核，保证规划目标的实现。
二、规范现场施工质量管理
现场施工质量控制就是通过现场施工过程中一系列的质量控制手段确保工程合同所规定的质量目标能够实现，以及确保工程质量符合园林绿化工程的规范标准。
1、提高施工人员的质量意识，确保施工质量 园林绿化工程质量是靠管理人员和施工人员共同努力控制的，所以他们的质量意识以及责任感、技术水平等都直接影响着工程质量。要“以人为本”，充分调动施工人员的积极性，发挥他们的主导作用。
2、严格控制施工设备和施工材料的质量
园林绿化工程施工过程中，各种机械设备如：搅拌机、挖掘机、土方车、割草机、割灌机、汽油泵、电焊机等是园林绿化综合工程建设必不可少的施工工具，严格控制施工设备的质量是确保工程质量的前提。 园林绿化施工材料如：土方、苗木、草皮、土建、工程中的钢筋、水泥、混凝土板材、构配件、各种管线、型材、铺装、水管、灯饰等安装材料以及化肥、农药等养护材料，涉及的工程材料种类是比较多的。绿化工程材料的质量直接影响到工程质量。因此，控制好工程原材料的质量是创建优良工程的基础。
3、施工过程的控制
全面控制施工过程中的施工工艺及重点工序质量是构成合格工程质量的基础。综合性园林绿化工程项目都是由土方工程、绿化种植、建筑小品、水电安装、园路铺设、水景工程等等若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优良的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，对每一道工序都必须严格按照工艺要求进行施工，并按照质量标准严格检查。
三、实行园林绿化工程项目监理制
实行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断发展，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。
1、整理园林绿化工程竣工验收资料要完善
竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经过签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。
2、园林绿化工程施工的成本管理
园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干不会算，“秋后算帐”等现象仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。 成本的构成：园林绿化企业施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
三、加强工程项目部对施工成本控制力度
1、以施工图预算控制成本支出。一是人工费的控制，二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
2、公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。
3、控制项目施工成本的费用，提高经济效益。工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材料费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除后顾之忧。
4、明确岗位责任，规范成本核算每当一项工程开工前，项目负责人应当要求预算员编制施工预算、工料分析，会同施工员、质检员、工长、会计、材料员、保管员共同研究商讨降低工程成本的控制计划，并将责任成本目标分解到每个人，明确项目部各组成人员成本核算和管理具体范围和内容，以确保成本核算得及时、完整和真实。
5、深入施工现场了解实际情况园林绿化工程不同于其他工程，虽施工程序大体相同，但具体内容仍存在一些差别。
四、结束语
园林绿化事业在经济建设上发挥着重要作用,园林绿化工程的质量管理变得越来越重要,园林建设过程中应该抓好的重要的工作。对此, 管理者应该严格做好以上探讨的几点园林绿化工程施工管理工作，确保工程顺利完成任务。
参考文献：
[1]张天麟.园林树木1600种[M].北京：中国建筑工业出版社,2010
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