时间：2023-03-07 14:58:07
导语：在传媒行业调查报告的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
5月6日下午，中国扶贫基金会召开关于《中国公众防灾意识与减灾知识基础调查报告》的会，介绍了学校、城市和农村防灾减灾意识的现状等基本情况，会由北京师范大学社会发展与公共政策学院副院长张强主持。
韩熙表示，知识标准和体系是灾害教育的基础，目前国内缺乏一套系统的、可以指导防灾减灾教育实践的、为行业所公认的防灾减灾教育知识标准和体系，严重阻碍了防灾减灾教育的有效推广与普及，理论知识较多、缺少实践在学校培训存在的问题中位列第一。相较而言，学校的安全教育工作已经较为组织化、制度化，而城市和农村社区的培训和演练频率及效果更令人担忧。公众防灾意识淡薄、备灾准备不足，是普遍存在的问题，尚未形成扎根于日常生活的防灾文化，只有不断地训练、实践，才能使灾害中的个体真正具备减灾能力，面对灾害有效自救。
韩熙还提到，要加强公众防减灾能力提升方面的基础研究，建立防灾减灾知识标准和体系，设计针对不同群体需求的防灾减灾课程与产品，发挥大众传媒在灾害教育中的作用，投入更多慈善资源支持灾害教育发展与普及。希望本次调查为中国扶贫基金会自身的防减灾教育工作提供参考，对行业的防减灾教育工作有所启示，能引起政府、学界、媒体的关注和重视，共同探讨，促进广大公众提升自身的防灾减灾能力。
在传统纸媒遭遇新媒体严峻挑战的今天，特别是在新媒体发达的美国，传统纸媒该如何探寻未来的发展空间？面对数字化带来的冲击，美国纸媒却在荒漠之中创造了一片绿洲。让我们将目光投向美国杂志业，细数他们为纸媒新未来提供的蓝本。
小众化定位争得一席之地
今年第一季度美国杂志业出现了许多新面孔。45家新杂志创刊，连此前宣布不再出版纸质载体的《新闻周刊》等也宣布复刊，为杂志业带来了新生机。这些新杂志以更小众的地位，更细分化的市场争得一席之地。
以赫斯特出版集团今年2月与美国著名健康类电视节目脱口秀主持人奥兹医生合作推出的新刊《奥兹医生的美好生活》为例，奥兹医生携著名专家团队为读者提供健康、心理、饮食及美容等多方面的建议，分享营养膳食、健康瘦身、舒适睡眠、放松心情的小贴士。该杂志试刊的首次发行量就达到了80万份，并获得60页广告投放。可见，小众化定位、专业视角，能够满足受众的不同需求。
内容才是产品，深度决定高度
从目前来看，美国的传统纸媒面对新媒体的挑战，大部分在坚持“内容为王”的法则，例如赫斯特出版集团旗下的《奥兹医生的美好生活》等，都是凭借着高品质的内容来提高自身的竞争力与影响力。
杂志业巨擘、卓识传媒集团的创始人尼科尔・沃格尔在西雅图、波特兰和休斯敦等地都成功创办了月刊，她认为“永远不要低估深度报道的价值。”不管是新媒体还是传统媒体，单纯地提供新闻和服务性信息已经远远不够，必须重视内容的深度，“内容为王”仍是媒体行业发展的普遍法则。
发展多种媒体形式，打造新平台
在数字化时代，“平台致胜”也将成为杂志业的第二大通行法则。在各类移动终端兴起之时，纸媒开辟电子版及客户端势在必行。
沃格尔透露：“与过去的杂志不同，我们现在的读者已经不再局限于订阅用户及报摊散户。”手机和平板电脑用户也成为重要的读者群。此外，还可以利用社交媒体吸引读者关注网站，并且通过对突发新闻的实时跟踪报道提高读者阅读兴趣。
新投资、新思维带来新活力
在我国，定制出版(Custom Publishing)仍是比较新鲜的概念。虽然有少数嗅觉灵敏的企业，比如国际文化出版公司的“定制出版网”，以及北京天合星联定制传媒等已经在开展定制出版业务，但对绝大多数人来说，这是一个陌生的行业。
事实上，在国外尤其在英国和美国，定制出版发展得相当壮大，市场广阔，运营模式和行业规范成熟。据调查，2006年美国出版了125 044种定制出版物，比2005年增长7%。定制出版的全部费用在保持第七次连续增长的基础上创下最高纪录，比2005年增长了21%，高达556亿美元①。2008年英国定制杂志产业的市场价值达到9.04亿英镑，分别比2006年的6.8亿英镑和2007年的7.88亿英镑增长了33%和15%，十年来增长近三倍，定制杂志已经成为英国第四大媒体。②
“定制出版”的概念在国外并没有统一定见。仅就这一概念的名称而言，就有多种叫法：美国一般称之为定制传媒(Custom Media)、品牌传媒(Branded Media)、客户传媒(Customer Media)、会员传媒(Member Media)、内容营销(Content Marketing)、定制出版(Custom Publishing)等；英国则称其为契约出版(Contract Publishing)、客户出版(Customer Publishing)等；中国通常叫做定制出版、定制传媒、定向出版、客户出版等。其中，“定制出版”在中国的使用频率最高，在百度搜索、CNKI数据库和万方数据库中的使用次数均超过“定制传媒”和“客户出版”等概念。
对于“定制出版”的内涵，美国商业媒体协会(American Business Media)将其定义为：所有定制的、个性化的沟通解决方案，包括企业宣传册、内刊、主题出版物、企业杂志、商业指南等等。维基百科给出的定义是：定制传媒(Custom Media)是一个营销术语，一般指为增强媒体赞助者与受众之间的联系而研发、制作和发行各种媒体产品(纸质、数字、视频和音频等)的行为。③尽管各种定义在描述上都略有不同，但都承认定制出版是企业为加强与目标客户的关系、提高品牌知名度和影响力、增进客户忠诚度而制作的与企业相关的、对企业有价值的、包含企业理念的各种出版物(包括纸质、数字、网络出版物等)。从本质上来说，“定制出版”既是企业的营销手段，也是出版商的一种出版策略。
二、我国定制出版与英美定制出版的差异比较
受经济发展水平、出版环境等因素的制约，我国定制出版与国外相比存在很大差距，现以英美为例，与中国定制出版业进行比较分析。
1.发展水平
英美定制出版业起步早、发展快、规模大、水平高。1895年美国农具商约翰·迪尔(John Deere)创办的企业内刊《犁》(Furrow)是定制出版的第一份刊物，目前此刊物已译成多种语言出版到世界各地。根据美国媒体投资公司VSS(Veronis Suhler Stevenson)的数据，美国定制出版业总收入在2009年达到389亿美元，年增长率达到12.1%，这个增长速度几乎是电视的三倍，广播和卫星广播的两倍。④另外，英美两国都拥有专业的定制出版行业协会，开展定制出版数据调查，并定期举办相关会议，接受咨询等。
中国的定制出版业则呈现起步晚、发展慢、不成规模、水平低等特点。真正的定制出版在我国仍处于起步、探索阶段，专门从事定制出版的服务商很少，如国际文化出版公司、天合星联等，且集中于北上广一线城市，各自为政，难成规模。市场上许多定制业务，如部分外包的企业内刊、刊中刊、产品手册、宣传手册、行业通讯报告、企业白皮书等，大多都分散在不同的媒介、广告公司，公关公司和文化、管理咨询公司，缺少为客户提供整体定制出版策略的服务机构。也因为分散，定制出版整体概念的认知度也比较低，这种状况与我国现阶段的经济发展水平是有一定联系的。
2.出版模式
对于企业来说，定制出版业务主要有两种模式：自行制作(in-house)和业务外包(outsourced)。前者是指企业自身成立专门的部门或项目组，独立完成定制出版物的制作；后者是指企业将定制出版业务交给专门的定制出版商。
英美国家的企业多愿意将定制出版业务外包给专业的定制出版商，即out-sourced模式，这样企业自身能够腾出更多的时间，围绕自己的核心竞争力，去做自己擅长的事情；另一方面企业不但能够精简人员编制、缩减冗余部门，还能借助定制出版商优秀的编辑采编团队和丰富的出版经验，获得一本称心如意的杂志。当然，这可能需要企业更多的支出。
在中国，绝大多数企业喜欢成立自己的内刊编辑部来负责定制出版，或者规定某个部门承担全部定制出版任务，也就是in-house模式。这种将定制出版的工作与企业策划和市场推广整合到一起的做法，在一定意义上节约了企业成本。据调查，京津两地房地产企业专门设立有内刊编辑部或者编委会的占69.7%，一些企业的内刊编辑部规模达到了十几个人，一些企业还有非常细致的采编制度。数据显示，仅有15.1%的企业内刊编辑人员担任全职工作，其余的企业内刊编辑人员还从事品牌推广、策划、公关、人力资源、网站运营等工作。⑤
事实上，英美两国定制出版业的早期发展过程中，很多企业也倾向于选择in-house模式，随着竞争的日益激烈和定制出版行业的成熟，他们才开始选择out-sourced模式。很显然，在制作期刊杂志、报纸书籍的时候，相对于定制出版商而言，企业的内刊编辑部显得太弱小、太业余。
很多中国企业担心定制出版商不能领会企业的文化内涵和运营机制，因而由他们制作的定制出版物无法体现企业精髓。这种担心是多余的，因为相对企业自身而言，定制出版商拥有专业的采编设计团队、出版策划团队和丰富的出版经验，与企业沟通的障碍是很小的。
3.受众对象和定位
按照受众对象可将定制出版物分为顾客杂志和企业内刊，前者专门为企业的客户而编制，后者则是为企业员工编制。英美大多数的定制出版物是客户杂志，对定制出版拥有明确的定位。在美国定制出版协会(Custom Publishing Council)的一项调查中，26%的被调查者称非常熟悉定制出版物，32%称比较熟悉，当向被调查者出示客户出版物清单时，有93%的消费者对其中至少一种客户出版物比较熟悉。⑥由此可知，美国消费者对客户出版的认知度较高，也从侧面反映出，美国企业对定制出版的定位非常明确：围绕客户定制出版。
对英美企业来说，定制出版更多意义上是一种 营销手段。“客户出版物本质上还是企业的一种营销手段，是企业整合营销的一个有机组成部分，为企业整体营销目标服务。”⑦定制出版物必然具有“出版物”的属性，但企业定制出版的目的是增强客户忠诚度、提升品牌影响力、维护客户关系，最终引导消费行为，促进企业产品销售，其“营销”属性远远大于“出版物”属性。另外，很多定制出版物除了刊登自身广告外，还会有选择地刊登第三方广告，以增加收入，减少定制出版成本支出，甚至达到自负盈亏，这使其“营销”属性更加浓厚。
相反，中国的定制出版物多为企业内刊，面对的受众对象是企业内部员工。《首届中国企业内刊调查报告》显示，国内共有企业自己创办的非营利性内刊12 000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，其中只对内的内刊占了12.1%，只对外的内刊占了9.1%，同一份内刊兼具对内对外功能的占了45.5%，对内对外分别办刊的占了33.3%；另外，被调查的企业中，读者对象主要针对内部员工的占了90.9%，针对目标客户和经销商的分别占了66.7%和45.3%。⑧由以上数据不难看出，相对于英美国家来说，中国企业内刊的受众对象基本上锁定为企业员工，而且定位模糊，兼具对内宣传和对外营销的功能，侧重于对内宣传企业文化、宣传公司方针政策、传达企业领导意图。一定程度上，企业内刊成了企业自娱自乐的工具，这种现状与我国企业管理者落后的定制出版意识有一定关系。
4.出版环境
英美国家的出版环境较为宽松，刊号开放，实行刊物备案制，所以企业均可以为自己的定制出版刊物申请刊号，而且对第三方广告也没有严格的限制。为了增强定制出版业竞争的公正性和透明度以及吸引更多广告商，越来越多的英国定制杂志开始接受杂志发行量认证机构发行公信会(Audit Bureau of Circulation)的认证。⑨
中国定制出版的出版环境相对严格，新闻出版总署的《内部资料性出版物管理办法》中规定“内部资料，免费交流”，“不得收取任何费用，不得刊登广告，不得在社会上征订发行，不得传播到境外，不得拉赞助或搞有偿经营性活动”，因此企业内刊不能获得刊号，基本上都是靠主办单位“养”着，刊物也都是非卖品，以免费赠阅、交换、内部交流等方式发行。
120% 100% 80% 60% 40% 20% 0%
传达内部企业文化 宣传公司的重要方针、政策 传达领导意图 传播产品信息、服务和品牌信息 培训工具
图1 中国企业内刊的主要功能(数据来源：零点研究集团)
5.发行方式
英国和美国定制出版的发行方式多样化，一般情况下是免费发行，也有付费模式，如《瘦身世界杂志》(Slimming World Magazine)就在全国报刊亭销售，每期销量达到25万份左右，另外英国两个超市桑斯博里(J. Sainsbury)和维特罗斯(Waitrose)也在自己的连锁门店内销售自己的杂志。⑩如果企业的定制出版物页数不多，有些企业会选择以插页、附页和副刊等形式依附于其他出版物发行，但是这种发行方式要求两者目标群体有比较大的重合性，比如著名的网络家电零售商“世界商店”(World Stores)出版的客户杂志《世界商店精华》(World Stores Essentials)就采取一部分直接邮寄到目标群体、一部分附在未来出版公司(Future Publishing)旗下几种电子和技术杂志中发行的方式。中国定制出版的发行方式则非常单一，基本上都是免费赠阅，主要原因是我国的出版环境较为严格，企业定制出版物无法获得刊号公开发行，所以只能免费赠阅给会员，或者以内部资料的形式分发给企业内部人员。
6.出版物的内容
英美国家定制出版物的内容结合了行业特点和消费者的需求，一方面要体现行业的最新动态，另一方面要迎合消费者需求，比如一本航空杂志，其内容会包括航空公司的最新动态信息、最新服务信息、会员消息等，也会包含时尚、娱乐、新闻和专家建议等，以此来吸引读者，同时也会将公司的最新消息传递给客户。相比之下，中国企业的定制出版物的内容则要单调、枯燥得多。从图2可以看出，企业的内刊成为企业的喉舌，以领导言论、公司动态、员工活动为主要内容，很少体现企业客户的意志，当然，也很难引起他们的兴趣。
100% 80% 60% 40% 20% 0%
领导言论 公司动态 员工活动 管理知识 行业知识 营销知识 员工心声 技术知识 产品知识
图2 中国企业内刊的主要内容(数据来源：零点研究集团)
三、结语
目前，我国定制出版业与英美国家相比相对落后，但这并非说明我国定制出版没有前景。我国定制出版仍处于起步阶段，应该在充分吸收英美国家定制出版经验的基础上，走一条具有自身特色的定制出版道路。随着我国经济社会的发展及出版环境的变化，我国的定制出版必将突破现状，获得较大发展。
注释：
①庞远燕，叶新.美国定制出版模式解析[J].中国出版，2007(10)
②⑦⑨徐汉斯.英美客户出版研究(二)[J]出版科学，2010(2)
③Wikipedia. Custom media[EB/OL]. en.wikipedia.org/wiki/Custom_media.
④Folio: Magazine Staff. Clamor Over Custom[EB/OL]. foliomag.com/2006/clamor-over-custom, 2006-03-30.
⑤张煜.内刊时代的来临[EB/OL].中国传媒网，http//corpmedia.com.cn/media/art_04_2.htm.
⑥Americans' Relationship with the Custom Publications and the Companies That Provide Them: The State of the Industry 2005[R]. Custom Publishing Council, 2005.
⑧肖明超.首届中国企业内刊调查报告[R].零点研究集团，2004
5月29日,中国软件行业协会财务及企业管理软件分会资金管理专家委员会在京成立。该委员会旨在借助专家的优势,为各企事业单位建立和完善资金管理体系提供可行性研究与论证、咨询指导及评估评测服务;总结交流中外企业施行资金管理的成功经验,研究探索适合中国国情的资金管理模式。
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6月7日德勤国际税务中心(亚太区)了《亚太区税务复杂性预测》调查报告。
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6月17日,“2010年中国首席财务官论坛”在北京正式拉开序幕。该论坛由全球最大财务信息服务出版集团CCH与中国总会计师协会联合主办,这也是双方继2009年后第二次联合举办。今年的论坛主题是:完成战略转型,直面融资与并购的机遇和挑战。
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6月10日,法国汽车制造商雷诺公布,现任CFO Thierry Moulonguet即将离职,之后Dominique Thormann将接替Moulonguet的工作。该任命从下个月起开始生效。
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宏盟媒体中国区CFO李映红完美谢幕
6月3日,宏盟媒体集团爆出重要人动,中国区CFO兼法定负责人李映红即将离职。
自1988年新华电脑专修学院始建于安徽以来,短短十几年间其他电脑学院如雨后春笋般纷纷建立,至今已形成文达(1993年),世杰(1997年),安广(XX年),高新等一批颇有建树的电脑专修学院.这些学院多为民办,以雄厚的集团资金为后盾.不但为社会培养了大批实用型人才更以独具特色的办学模式吸引了社会各界的广泛关注.
首先,从师资力量上讲,如新华电脑专修学院占地500亩,建筑面积达16万平方米,高档电脑6000多台及600多名专职双师型高素质教师队伍;文达电脑专修学院包括总部,东区,西区,北区四个教学点,教职工600多人,常年在校生达10000多人.由此可见,电脑专修学院整体规模已可与普通高校并驾齐驱.
其次,各电脑学院均推出独具特色的教学模式:如安广电脑专修学院的"五心"模式,文达电脑学院的"1+3"教育模式,新华电脑专修学院的"五步教学法",世杰学院的"订单培养"模式.这些较之普通高校的教学方式更加开放和实用.虽然教学方式多样,但最终还要以就业为最主要的办学评价标准.新华电脑专修学院办学18年为社会培养了40多万优秀人才,文达为社会培养和输送了30多万各类电脑技术人才和管理人才.各院校在为学生提供就业保障的同时也为其以后的发展做了充分的考虑,世杰学院向社会承诺:"不但使学生成功就业,更能使学生成就事业".
一直以来，北京、上海、广州等一线城市都是企业、广告公司和媒体关注的对象，但是，随着这些市场的成熟、竞争的激烈和一些产品消费的逐步饱和，一线城市增长乏力，省会城市、直辖市以及地级市等二三线区域成为了下一个增长的市场。无论是国家政策的倾斜，还是一种把蛋糕做大的商业视角，企业逐步将营销资源向二三线市场转移都势在必行。
新生代市场监测机构的《中国塔基市场消费调查报告》显示：中国目前有大约1200个县级的三级城市，3.44万个乡镇和61.4万个行政村的消费还没有被充分满足，如果综合计算日用消费品、快速消费品、耐用消费品、医疗卫生等不同品类的消费总量和潜在需求，中国塔基市场将可能达上万亿元的规模。企业的营销下沉在不断迎合塔基消费者的需求，而随着城市建设的不断发展，越来越多的人住进楼房，电梯成为日常生活的工具，电梯广告正在走进人们的生活。广告是经济的晴雨表，2010年中国广告市场同比增长13％。户外广告市场也得到了快速发展，特别是电梯框架广告不断得到了广告主的认可，其市场规模有了快速的提高。以经营二三线城市电梯广告为主营业务的21城传媒在这样的经营大环境中如鱼得水，取得了不错的经营业绩。
空白市场催生21城传媒
随着电梯广告市场的不断成熟，广告主对电梯广告受众细分、干扰度小、促销作用强等媒体价值也有了充分的认识。在区域市场，电梯广告的价格也在不断增长，但这并没有影响地方电梯广告公司的上刊率，反而由以前的50％提升到80％，节假日更是出现供不应求的现象。同时，地方电梯广告公司也逐步培养出了一批来自金融、汽车、快消品、房地产等行业的稳定客户。例如，在电梯广告中，银行业以单个产品的促销广告为主，如小额贷款等，这样，时效性更容易体现，诉求明确，效果也很明显。银行业客户的稳定回报带来了持续不断对电梯广告的稳定投放，这给二三线市场上的电梯广告公司的发展带来了极大的信心。
在二、三线市场，电梯广告公司的营收90％来自于当地企业，10％来自于全国性品牌，而广告行业最合理的比例应该是7：3或者8：2，因此，全国性品牌广告投放对二三线市场地方性电梯广告公司而言存在着10％～20％的提升空间。然而，单个的地方电梯广告公司又没有能力带来如此大的提升。这是因为，单个电梯广告公司实力较弱，在与大企业谈判时，往往处于弱势地位，统一的价格政策便无法贯彻执行，价格紊乱一直制约着二三线市场电梯广告公司的发展。
在电梯广告市场，分众牢牢地占领着一线市场，而二三线城市的电梯广告市场趋于分散，存在着各路诸侯雄踞―方的情况。每当企业针对二、三线市场进行整合传播的时候，却找不到一站式投放的广告服务商。
为了满足企业整合营销传播的需求与市场的空白，二三线市场上的电梯广告公司深刻认识到，自己只是全国性品牌广告投放中的一个点，面对全国性的大品牌，应该团结在一起，统一对外。正是在这样的背景下，整合这些地方电梯广告公司的上海21城传媒应运而生了。随着整合的深入，21城所经营的二三线市场电梯广告的价值得到了逐步修正。
21城传媒总裁谷斌表示：21城的寓意是做二三线城市电梯广告市场的第一。通过对各级城市电梯广告市场的聚合，逐步形成二、三线城市电梯广告的集约供应商。目前，21城传媒的电梯广告网络已南成立之初的14个城市扩展到34个城市，拥有22家地方性电梯广告子公司。
差异化运营助成长
中国的企业发展经常是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼。兼并、收购、控股已经成为企业快速发展的重要手段。21城传媒则另辟蹊径，采取股份平行、平行股东的方法，使得公司的运作独具特色。“每个地方公司都是企业的老板，21城传媒作为一个非营利性的广告公司，更像是各地方公司的全国性运营中心，是各成员公司的全国性销售平台，其作用就是协助各分公司做好全国性品牌的销售工作。创造的利益在终端落地，实现地方公司利益的增加。市场份额、市场占有率是21城传媒追求的两个重要指标。”谷斌表示，21城传媒独特之处在于’一是以二三线核心城市的广告运营为主带动三、四级城市的广告销售，二是整合各自城市的特色资源开拓全国性品牌广告的投放。
21城传媒的成员单位主要集中在省会城市、长三角、珠三角等经济发展相对较好的二三线城市。以重点城市为核心，实现城市群的覆盖是21城传媒新的发展模式。随着国家不断推动区域经济的发展，以及城乡发展水平的不断缩小，越来越多的企业开始注重营销下沉。而21城的这种运营模式正好契合了广告主的需求与经济发展趋势。
以各城市的特色产业为核心，以21城全国化的广告网络为依托，帮助其产品进入全国市场，是21城传媒要走的另一条经营新路。中国的地域广阔和经济发展水平的不平衡，造就了很多特色经济发展模式。每个城市有自己的特色，比如长春的一汽等，重庆以汽车、旅游、制药为主，青海的旅游、宁夏的枸杞，南充的家纺行业，佛山的家电陶瓷等，其产品都需要从区域市场走向全国市场。海南作为一个外向型城市，它的产品市场都在省外，比如旅游、房地产都需要吸引外地人去消费。随着中国塔基市场规模的不断扩大，居民消费能力的不断提高，21城传媒会根据各个地方产业的特色，帮助地方性品牌从区域走向全国。
标准化服务促腾飞
作为一家全国性的公司，能否提供规范、专业、标准化的产品和服务是影响其自身快速发展的重要因素。“客户最担心的是不规范，因此规范化、标准化、专业化是我们一直在力推的工作。现在做的最重要的工作是打造自身组织架构的标准化，这包括流程、监督、服务、市场情报收集等方面的专业化、规范化。为此，21城传媒大规模全国性的培训一直在进行。”
一、新兴文化产业走在时代前沿
20世纪90年代以来,以网络技术和数字技术为主的高新技术成为引领文化产业变革的火车头。进入21世纪后,网络技术和数字技术在文化产业中的应用更为广泛,数字化、全息化、交互性成为新兴文化产业的主要特点,并呈现出发展越来越快、影响越来越深刻的趋势。
(一)新兴文化产业将引领时代潮流,对人类社会、生活产生深刻影响
新兴文化产业在文化产业中的比重迅速上升,尤其以动画、漫画、游戏、网络传媒最为突出。从2001年的世界市场规模来看,动画、游戏、漫画达到3674亿美元,超出电影、音乐、广播电视的2794亿美元的市场规模。中国互联网络信息中心(CNNIC)的报告指出,截至2009年一季度,我国网民已达3.16亿,中国境内网站数287、8万个,2008年手机上网网民数达1.176亿人,增长133%,移动互联网市场增长迅猛,增长54.5%。随着3G的推出,通过网络下载音乐、电影、上网、看电视的人明显增多。中国青年报社会调查中心一项调查显示,有84.1%的人认为网络对自己的生活有很大影响。在发达国家如美国、日本、韩国,新兴文化产业所占比重远远高于传统文化产业。
以网络传媒为例,网络传媒作为新兴文化产业的一种产业形态,对社会、生活起到积极的作用。从上个世纪九十年代起,网络已经扩展到生产、流通、管理、科技、教育、文化、卫生等多个领域,QQ、MSN即时通讯工具、电子邮件、网络办公、电子商务、网络游戏、网上新闻传播、网上购物、网上教育、BBS电子公告牌等迅速得到了发展和应用,引起了生活方式、工作方式、思维方式和价值观念等方面的一系列变革,对经济社会发展产生了巨大影响。
2006年8月(CNNIC)所的《2006年中国博客调查报告》数据,博客作者1750万,而《2007年中国博客调查报告》显示,截至2007年11月底,中国博客空间已达7282万个,博客作者人数达4700万,平均每30个中国人、每4个网民中就有一个博客作者,博客群体数量增长十分惊人。我国如此庞大的网民和博客数量说明在信息时代的今天,网络传媒给我们每个人的工作和生活都带来了极大的便捷,使我们获得知识的途径更加多样,使我们做在电脑前一网可知天下事。
同时,网络也为百姓参政议政、行使政治权利提供了新途径,成为政府信息沟通的新渠道。人民网、新华网日常传播的网络新闻、时政信息,各级政府网站建立的电子论坛、网上政务工作评议类栏目、网上民意测试都等成为百姓参政议政的新方式,成为群众表达自己的意见、对政府工作进行评议、参政议政互动性和便捷性的新渠道。
(二)新兴文化产业对GDP的拉动作用明显
当今世界,文化产业已成为发达国家经济发展的支柱产业,发达国家的综合实力很大一部分来自于文化产业。以日本为例,进入21世纪,日本文化产业依托数字化信息技术,完成了从早期文化产业向现代文化产业的转型。日本数码协会公布的调查数据表明,2003年度(2003年4月至2004年3月)日本的动漫市场销售额达3739亿日元,比2002年度的2135亿日元增长了1604亿日元,增幅高达75.1%以上。而日本电影业同期收入仅2000多亿日元。目前,日本动画漫画艺术及相关产业的年总产值已逾1万亿日元,仅次于旅游业。根据日本贸易振兴会公布的数据,2003年销往美国的日本动画片以及相关产品的总收入为43.59亿美元。与漫画、动画、游戏业巨大的“贸易顺差”相比,日本的电视节目、电影、音乐、文学等,输入明显大于输出。
在美国,文化产业所创造的社会价值占社会总产值的30%以上,每年达到近9000亿美元,其中音像业占据了40%国际市场份额;英国文化产业年产值近60亿英镑,平均发展速度是经济增长的2倍;加拿大文化产业的产值也超过了诸如农业、通讯及信息技术等行业。
随着中国经济的持续增长,我国文化产业的快速发展,文化产业已经发展成为国民经济的重要组成部分,已成为当地扩大就业空间、促进经济增长的重要支柱产业。2008年我国人均GDP3266.8美元,首次超过3000美元,根据国际经验,当人均GDP达到3000美元后,文化消费将进入快速增长阶段。这保证了我国文化市场还会继续扩大,居民文化消费能力还会增强,可见我国文化产业发展的空间还很大。2009上半年,北京文化产业占GDP比重已达11.4%,创历史新高。在许多地方,文化产业的增长速度大大高于GDP增长速度,已成为促进经济增长的重要支柱产业。
二、传统文化产业面临严峻挑战
新兴文化产业的崛起,对传统文化产业、特别是传统媒体构成冲击是毫无疑问的,但影响的范围和程度仍有待进一步观察和研究。
(一)部分传统的文化行业将逐步走向衰微
新兴文化产业对报刊、图书出版等传统文化产业构成了严峻的挑战。20世纪90年代中期以后,国际报业明显出现了萎缩的趋势。如英国的《独立报》在1990年发行量超过40万份,从1995年起发行量开始下滑,到2003年9月只剩下20万份。北美是全球报业最发达的地区,发行量也出现停滞或萎缩,进入2005年,北美出现了近10年来发行量最大幅度的下滑。2005年5月,美国发行量审计局公布的一项统计数字表明,与一年前的发行量相比,《洛杉矶时报》《芝加哥论坛报》和《旧金山纪事报》的发行量都下降了6%,老牌报纸《达拉斯晨报》发行量在半年中下跌了12%。不仅报纸的发行量在下降,广告收入也在减少。据统计,世界报业自2001年以来,各国报纸10%的广告收入(约15亿美元)被网络媒体所代替。
随着数字化和互联网的迅速发展,图书出版业也面临市场萎缩的窘境。以日本出版业为例,日本出版业的销售额在1996年以后连续下滑,到2003年减少了17%。杂志从1999年至2003年,广告收入减少了8%。据日本《出版指标年报》的统计,1996年图书杂志销售总额最高,为2兆6563亿日元,其后逐年下降,到2003年下降到2兆2278亿日元。
(二)适应市场需求的传统文化行业仍将继续保持活力
比如,随着世界经济的稳步增长,展览业仍将保持持续发展的势头。目前,世界上定期举行的大型展览会与博览会达4000多个,内容涉及各个领域,每年不仅直接创造经济效益达2800亿美元,还对其他行业如娱乐、观光、交通、餐饮、服务等行业有着强有力的拉动作用。在过去30年间,世界经济曾经经历了四次衰退(1971年、1979年、1981年、1991年),传统媒体所受影响较大,但展览业仍稳步增长。随着全球经济的增长,广告业也仍将保持持续增长的局面。
(三)现代科技手段将促进传统文化产业升级
一方面,传统文化行业必须充分采用现代科技手段才能实现升级。在传统的报纸、期刊、出版等行业基于成本控制和内容使用最大化的考虑,纷纷尝试在高新技术推动下实现媒体产业、信息产业和计算机产业的融合,形成了跨通讯、网络、娱乐、媒体及传统文化艺术的各个行业,出现了手机报、个性化新闻信息网站、多媒体手机、数字出版、多媒体数字终端等新的传播形式,现代高新技术带来的数字化、网络化、智能化趋势不仅极大地推进了传统文化产业的发展,而且形成综合性的产业形态,实现产业升级。另一方面,传统文化元素必须与现代科技结合才能走出困境。北京奥运会开幕式,一幅中国式画卷成为一条贯穿全场的主线,它流淌着中国5000年文明的精华,中国传统文化元素尽显其中,这个变幻莫测的画面给人留下了深刻的印象。这个“画面”,是由近2万平方米6万个LED屏幕组成;开场欢迎仪式上缶阵的演出令人拍案叫绝,道具的出色表现功不可没。制作过程中,设计制作人员利用科技手段,在中国传统“缶”的基础上,为每一个缶面都安装了两千个LED发光点,这些发光点采用了触发式设计,在演员的击打过程中它不但发出动感的声音,同时展现梦幻的色彩;同时开幕式引用的万向多媒体数字电影灯,可360度旋转,以数字化的控制方式播放多媒体信号,使整个鸟巢仿佛变成了一个数字电影院。这些先进科技手段的运用,在展现中国传统元素的同时,也为我国传统文化产业发展提供了一个良好的范本,传统文化产业在现代科技手段的推动下将获得更大的发展。
三、新兴文化产业的核心竞争力
在现代社会,文化内容与知识产权紧密联系在一起。英国给创意产业下的定义就是:源于个人创造力、技巧和才能,通过知识产权的生成和交易,可以发挥创造财富与就业功效的产业。
(一)文化内容是否新颖决定新兴文化产业发展的成败
高新技术使文化表现形式日新月异,“传媒汇流”为文化传播手段提供了极为广阔的空间。过去稀缺的媒体资源、传输资源出现了过剩的现象,文化内容短缺问题日益突出。没有内容,新兴文化产业就成为毫无意义的空壳,如同一台无效运转的机器。正因为如此,韩国文化产业振兴院院长徐炳文认为,经过20世纪70年代的硬件时代、80年代的软件时代、90年代的信息通讯网时代之后,在21世纪,“创意性文化内容的时代”已经到来,在未来的竞争中,文化内容是最重要的竞争力。这就是现在人们所说的“内容为王”。
美国的电影、日本的动漫、韩国的网络游戏之所以强大,就是因为它们能够不断提供原创性产品。一些大的跨国公司如美国在线、新闻集团、贝塔斯曼、维亚康姆等,大举收购各类内容资源,试图以网站、掌上电脑、有线电视、报纸等各种方式,对这些内容资源进行组合,使自己成为“最大的内容集成供应商”。2000年美国在线与时代华纳合并就是一个典型的例子。
(二)文化创意将成为新兴文化产业发展的根本
文化创意是文化产业的根本,文化产业的各种形态最根本的还是要依靠“文化创意”,要以创造力为根基。不管是动漫网游产业还是网络传媒产业,都要依靠“创意”、“创造力”,没有创意,动漫、网络游戏就会成为无源之水,无本之木。
文化创意是依靠创意人的智慧、技能和天赋,借助高科技对文化资源的创造,它可是独立性的,也可是附着性的,体现为附着在产品中所形成的特制。文化创意产业要形成产业化,就要具备几个核心的链条,1.拥有文化资源;2.拥好的创意;3.优秀的制作水平;4.渠道:包括媒介、流通、发行、包装、演出、会展、文化场馆;5.展示,做成多样性的产品去销售,去创造价值。6.发展衍生产品。文化产业的发展,应立足于整个文化产业的生态链,与上下游相关产业相互联动起来。只有这样,成本才会降到最低,利润空间才能得到扩展。只有产业链得到延伸,文化创意才能更充分地被融入产业形态中,提高产品的附加值。
展腾投资集团是一家集金融投资、境外上市、基金管理、资产运营等服务为一体的综合性跨国金融服务集团，在境内外拥有丰富的项目、市场及人脉资源，并与国内外多家投资银行、资产管理公司、行业投资机构、律师事务所及会计事务所等专业服务机构建立了战略合作伙伴关系，致力于为中国的高增长企业及高净值人士在大中华地区及海外的投资活动提供全方位的投资银行、资产管理及资本运营等服务，帮助企业客户实现产业资本和金融资本的完美结合，帮助高净值群体实现投资银行服务和私人银行服务的有效融合。
展腾投资集团总部位于北京，公司目前在香港、台湾、悉尼等地设有分公司，业务范围主要包括为企业提供海外上市、项目并购、股权投资、产业链整合、基金管理等各类资本增值服务，以及为高净值人群提供专业财富管理服务和全球资产配置解决方案。
展腾投资集团所投资的领域涉及金融行业、房地产行业、矿产资源、文化传媒、消费行业、现代服务业等多个领域，并拥有一支国家化的专业投融资团队。展腾投资集团的高级管理层来自中国大陆、香港、台湾、新加坡、澳大利亚等地，并在这些国家和地区拥有多年金融行业从业经验。执行团队由行业投资、法律及财务管理、风险控制等专业人才组成，90%以上的团队管理成员拥有硕士以上学历，70%以上的团队成员拥有海外教育及从业经历。
展腾投资集团有广阔的人脉资源及政府合作关系，在海外拥有资本及项目资源优势。展腾将立足国内的资本市场并着眼于国内资本与境外资本市场的对接，国内资本和境外项目资源的对接，帮助企业实现价值提升，并由此为投资者创造较高回报，实现企业和投资者的共赢。
展腾的业务范围
投资银行
海外上市
以澳大利亚资本市场为核心的海外上市业务是展腾投资集团投资银行版块的核心业务之一。展腾拥有大量的上市资源，并与境内外的行业投资机构、承销商、会计事务所、律师事务所、资产评估机构及行业研究机构拥有战略合作关系，致力于帮助境内企业通过首次公开发行，即IPO的方式，或者通过借壳等更为灵活的方式在海外资本市场上市。
展腾投资集团对澳大利亚资本市场及其主要证券交易所的成立背景、发展定位、上市条件、上市流程、审批政策和监管政策等具有深刻认识和理解，可以为拟上市企业提供最专业的全程上市财务顾问服务。在此过程中，展腾投资集团将依托专业、高效、国际化的精英团队，强大的合作关系网络，为企业提供完成IPO可行性分析和规划、IPO一体化咨询、上市前的资产及业务重组、财务及税务整理、公司治理结构设计完善、指派并协调专业机构、出品投资研究报告等全程一站式的财务顾问服务。
并购业务
展腾投资集团投行业务版块的另一个重点业务是并购投资顾问业务，集团发挥自身的国际化和专业化优势，利用自身的国际网络在全球范围内根据客户要求扫描标的物，并在项目执行过程中将行业知识和投资经验相结合，为企业进行最大化的和最有效的资源整合。展腾的并购团队为客户提供专业的并购投资、买方与卖方财务顾问服务。
基金管理
股权投资基金
展腾投资集团在房地产、矿业资源、消费、服务、农业、节能环保等领域均有专业的投资团队进行长期研究及跟踪，拥有大量的成长期和成熟期企业储备。展腾投资集团拥有专业的投资及投后管理团队，这些团队拥有强大的政策、技术、经济、金融运作和管理优势。同时集团外聘了包括金融、法律、财务、资产评估等多领域领军专家作为顾问，进一步提升了展腾投资集团的专业水平和行业研究优势。
展腾投资集团的管理团队和专家顾问通过整合集团、外部投资人及各类合作机构的资源和经验，为所服务的企业针对性地提供战略梳理、治理优化、人才引进、管理设计、融资支持、业务拓展等增值服务，帮助已投企业实现价值提升，为投资者创造较高回报，实现企业和投资人的双赢。
房地产基金
展腾投资集团在房地产金融领域经验丰富，可以更深刻地了解房地产开发商的需求，并以最合适的金融服务方案匹配其需求。与此同时，也能为高净值个人群体推荐最合适的房地产投资产品或房地产投资项目，助其获得最大的价值和收益。展腾投资集团在行业内与政府主管部门、行业组织、地产与金融专家、房地产开发商、各类金融机构一直保持着密切的合作关系，力求广泛整合社会资源，为企业和高净值客户实现价值最大化。
展腾投资集团结合自身团队的境外从业经验，长期跟踪研究房地产金融创新型产品，长期关注澳大利亚、新加坡及美国的房地产开发市场、房地产投资基金（REITS）及房地产信托市场，助力房地产企业打通境内外资本市场的通道，拓宽投资地域及领域，利用国际化多元化资金，将房地产长期投资与短期投资、境内与境外投资、股权投资于债券投资相结合，利用国际经验和创新思维最有效的满足房地产企业的金融服务要求。
财富管理
全球资产配置
为高净值客户实现全球资产配置以及进行配置后的跟踪服务是展腾投资集团财富管理业务的强项和重点。2013年《胡润私人财富管理白皮书》明确揭示：中国的高净值人士已超过105万人，已配置离岸资产的比例已经达到33%，并且多是以房地产形式进行配置和储备。
展腾投资集团是综合性跨国金融服务集团，在香港、台湾、澳大利亚、新加坡等地设有分公司或办事处，在境内外拥有丰富的产品、市场及人脉资源，并与国内外多家投资银行、资产管理公司、行业投资机构、律师事务所及会计事务所等专业服务机构拥有战略合作伙伴关系，在帮助高净值群体进行资产的全球配置以及提供海外高端增值服务等领域具有明显优势，致力于为高净值客户群体提供全球一体化资产配置理财规划方案。
展腾能做什么
投资银行团队服务内容
展腾投资集团将在您上市过程中担任上市总顾问角色，协助您进行从上市准备、过程执行以及上市后的一系列工作。内容包括：业务规划、财务管理、法务规范、构架设计、澳大利亚境内的监管与合规、投资者关系、本土团队搭建、承销工作、路演活动及当地媒体关系等多方面。
上市前，展腾团队将帮您进行周密筹划，包括评估您的公司是否具备上市的条件，结合中澳两地监管机构的要求及市场上的案例，关注未来可能影响上市过程的潜在问题，包括拟上市主题的股权构架、资产所有权的明晰及独立性、财务规范性、是否存在重大关联交易问题以及公司的持续盈利能力等问题。评估这些问题对上市过程的重要程度，与公司共同制定上市流程的可行策略，制作上市可行性方案和上市时间表。
在上市过程中，展腾团队会在方提供全程顾问服务：
业务顾问
发现企业对投资人的价值
评估所处行业的成长性
评估公司在现有行业的市场地位
评估企业发展的优势与劣势
结合企业的上市愿景出具企业未来的发展策略建议书
编制切实可行的当地市场的业务发展建议书
财务顾问
合乎准则的良好财务记录
根据对企业财务报表和内控的审计编制一系列特别报告
合理的财务预测
合理的资产价值评估
评估现有的融资结构
经过充分论证的资金投向
指导招股说明书中的最终披露信息
审计顾问
境内账目的审计及合规
通过审计过程发现并解决可能对上市过程产生潜在影响的问题
满足监管部门对历史财务报表的独立审计要求
编制审计的独立详尽调研报告
评估财务预测的充分性和准确性
编制招股说明书中所需的审计报告
法律顾问
历史沿革的合规性
重组及架构的合法性
评估业务重组对上市的影响
评估公司运作的法律环境及保护公司的合法权利
就交易所上市规则问题和公司要求提供建议
参与或负责尽职调查过程和招股说明书的拟定
拟定和审查公司章程、员工股份方案、红利再投资计划、承销协议书等重大合同的拟定和评估等文件
交易所上市申请的管理
股票经纪顾问
筹划发行（IPO）的结构、规模、时间点并结合市场状况进行公司估值
完成IPO尽职调查流程
通过本地的网络关系，从潜在的机构客户和零售客户群众确定投资者
通过已建立的渠道进行IPO营销
协助上市时有积极且稳定的市场环境
协助进行IPO首发的后续发行（再融资）
公司治理及其他专业顾问
评估企业公司治理现状
根据相关的监管要求完善企业公司治理结构根据对上市公司高管及独立董事的配置及资格要求，协助企业建立上市公司的高管团队
根据企业所处行业，协助推荐相关行业专家出任公司的独立董事
协助公司通过谨慎的识别和计量进行风险管理
协助企业完成当地的税务筹划、薪酬筹划
投资者关系顾问
组织投资者路演
潜在机构投资者和散户投资者关系的建立和维护
公司的流通股发行引起投资者的注意和吸引媒体的报道
当地媒体顾问
公司上市挂牌日的媒体新闻会
公司上市后后续市场活动的本地新闻，增加企业在本地市场的活跃性
展腾投资银行团队全程服务
全面统筹
根据公司的特定情况，全程指派及统筹专业第三方服务团队，包括会计师、审计师、律师、资产评估师、股份过户登记处、承销商、印刷商及公关公司等
制定上市流程的可行策略，建议上市工作的方案及时间，包括筹划放行的机构、规模、时间及公司估值建议
具体执行
协助制定上市重组方案
进行IPO尽职调查的流程
撰写《上市商业计划书》
在合适的时间点任命及统筹第三方专业机构进场
公司治理结构建议
证券交易所申请建议及拟定招股说明书
推广和承销
根据资本市场情况，建议及参与制定股份发行价格范围
建立并维护投资者关系
制作投资价值分析报告
组织发行路演及新闻会等
展腾投资银行团队的核心价值
参与海外上市的决策、上市地点的论证与选择，帮助企业设计上市方案，进行深层次改制与重组，帮助企业建立内控制度，进行财务调整，使企业全面符合上市条件。
按照当地监管政策，全面制作包括上市可行性计划书、财务及审计尽职调查报告、法律尽职调查报告等，并以此为依据制作招股说明或信息披露书。
与上市企业在保持一致利益的原则下，统筹安排最适合企业行业规模的第三方专业机构，并在整个规程中协助企业协调与第三方机构、上市审核机构及证券交易所，以及当地机构与个体投资人的关系。
【关键词】海外电视 抢滩 策略
作为海外电视，除了立足本地，苦练内功，充分利用当地的丰富资源，积极研发节目，拓展市场外，还要积极拓展中国大陆市场，力争在激烈的媒体市场中分一杯羹。其中，与国内电视台进行一系列战略合作是可资探索的重要途径。
一、国内巨大的市场为海外电视提供了充足的拓展空间
国内的影视市场，拥有巨大的增长潜力，国内电视和海外电视都把目光瞄准了这一点。截止到2012年，中国电视人口的综合覆盖率达到96.5%，其中数字有线的用户达1.7325亿户，经国家广电总局批准的各级各类电视台有2300多家，29个省的有线电视网络实现了统一平台。2012年中国各类媒体的的总规模实现了人民币2，500亿元，虽然中国的广告支出人均仅是全球人均的1/4，但中国早已经是世界上第三大的市场，在今后几年中会超过日本，成为第二。
世界广告费人均收入16.5美元，美国的人均是500美元，中国的广告费人均收入只有7美元，因此中国的广播影视广告收入还有很大的增长潜力。2014年以及往后五年之中，国内的影视行业增长率极有希望恢复到两位数的增速。
二、抢滩中国内地市场是海外电视拓展的必由之路
中国的各类传媒市场的逐渐放开，海外的电视媒体开始纷纷抢占中国的内地传媒市场，其中最重要的就是落地权，而且争夺日趋激烈。据不完全统计，在中国上空有60多颗卫星可以传送节目，其中海外频道的有400多个，海外的各类电视节目数千套，其中经有关部门批准可以有限落度地的海外频道仅有22个，包括加密的频道17个，非加密的频道5个。海外电视的涌入，加剧了国内市场的竞争，一项海外电视频道落地广东的调查报告以随机问卷抽样的形式对落地广东的7个海外电视频道情况进行了调查。调查显示，香港的无线台占了26.7%，香港的亚洲台占了10.9%，中央电视台占14.3%，广州电视台占6.2%，广东的有线频道只占5%，而广东电视台拥有22.8%，南方电视台的份额是占7.2%，其他的各台总和只有6.9%。
该调查还表明观众对海外电视的态度比较欢迎，调查中，对海外电视表示欢迎的观众有56.1%，认为海外电视还可增加的占23.2%，无所谓的占18.4%，有1.4%的观众反对，认为要减少的只占0.9%
三、海外电视在大陆有巨大的市场需求
2001年，中国接连批准了AOL/时代华纳、凤凰卫视、新闻集团中文节目3家海外频道落地广东落地，引起了较大反响。据说，以后我国还将会准许CNN等30多家海外电视类媒体落户珠三角。相关调查表明，在广东地土，电视观众经常收看的频道中，海外l道占处首位，中央台占18.8%。海外频道中，香港翡翠台、本港台的两个粤语频的频道最受欢迎。
四、海外电视抢滩中国内地市场策略
因为海外电视受到各种制约，还远不能和中国内地的影视节目全面开展直接性竞争。因此海外电视采取了不同策略，和中国内地的影视节目以及处在同样状况的海外影视节目展开竞争，竞争中的策略包括曲线入市、市场互换、本土化等。
这些策略在实施的过程中，可以通过以下途径实现：
（一）与省级普通频道合作
与省台合作的可能性：主要是关系营销。如农科类，公共类，国际频道可能性最大。节目时长在30分钟左右。应该能换来2分钟左右的广告时间。产值参照目前省台非黄金时段的价格，全年约有30万左右的进账。
（二）与数字频道合作
目前，国内省台有多套全国覆盖的数字电视频道。据了解，目前，各个省台对数字电视的投入都不高，频道的日子都比较艰难，优势互补，完全有可以合作的可能，和他们合作，可以完成天上一颗星，地上一张网的布局。这种合作的投入成本，可能会小于并购地方的地市频道。
（三）与地市台合作
经调查，与地市台合作的存在较大的可能性，有的可以整频道买断，价格在100万左右。有的可以进行节目合作。与地市台合作主要流程是，建立节目制作基地进行收录编辑，完成节目送达传送机房，到达各地播出机房。这种合作有较强的未来成长性，两年后产生盈利。合作后广告的运营主要有两种途径：一是交当地的广告公司买断经营。二是海外卫视统一经营。
以山东为例，山东地市并购24小时频道的预计价格：胶东地区大约300万，鲁南地区300万，鲁西南150万～200万，鲁中和鲁南100～150万。参照目前影视，综艺频道，医疗类广告约占30%，年收入在8000万。综上所述与地市台合作，可实现传统医疗广告1000万，品牌广告200万，延伸产品开发50万。
中国影视传媒业的特殊性决定了境外电视的进入，在中国的广播影视领域当前仍然是一个比较敏感的话题。海外资本要进入中国，在中国的传媒市场有所斩获，就必须了解中国影视传媒的特殊属性以及中国传媒的相关政策，充分利用中国影视传媒政策中的相关的限定空间，采取多种措施点滴渗入，这是可资借鉴的办法，以期最终获得中国影视传媒市场的认可，为下一步与国内传媒的深度合作奠定良好的基础。
参考文献
[1]《广告导报》，2005-07-22.
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