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导语：在职代会工作报告的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
水电房建段段长：xxx（2006年3月22日）
各位代表，同志们：
现在，我代表水电房建段向大会作行政工作报告，请予审议。
一、2005年工作的简要回顾版权所有
2005年是铁路发展史上极不平凡的一年，也是水电房建段全面实施资源整合战略，励精图治谋发展的起步之年。在这一年里，全段干部职工上下一心，顽强拼搏，攻坚克难，各项工作均取得了可喜的成绩，打下了良好的基础。
——安全生产势头良好。全年消灭了责任行车险性及以上事故和责任人身重伤及以上事故，实现了首个安全年。春运期间，未发生任何设备故障和人身安全问题。截止2006年3月9日18点，实现了水电房建段行车、劳动安全200天。
——设备质量稳步提高。水电专业：完成高低压电力线路维修422公里；给（排）水管路维护180公里；高压低变（配）电所维护及设备预防性试验21座次；供电设备检修（隔离开关、油开关）32台次；给水(所)泵房维修及预防性试验23座；高压线砍青155处；变压器维修83台；水泵维修62台；客车上水拴维修120处。电力贯通线、变配电所、客车上水管、栓检修兑现率实现了100％。房建专业：全年完成生产房屋维修27万换算平方米，生产用道路维修4980平方米；排水及电缆沟渠维修2000余米；内水内电整治160处；站台维修15处；房屋建筑侵限整治5处；站房、站台照明专项整治2处；消防设施专项整治2处。全年水电专业完成大修、更改13项，累计资金134.4万元。房建专业完成益阳、常德两站春运设备设施专项整治8项，累计资金52.3万元。设备质量有了前所未有的提高。
——水电费回收成绩显著。建段以来，成立了专门的水电费收缴稽查队，及时充实了水电回收工作力量，完成水电回收208.59万元，实现回收率91.8%。
——生产力布局调整平稳到位。顺应全路改革的大势，采取强有力的措施，完成了水电、房建两个专业资源的重新整合，初步理顺了管理关系，优化了管理结构，确保了公司生产力布局调整的顺利实施，实现了全段安全生产、职工队伍的平稳过渡。
——整章建制取得阶段性成果。结合建段后的实际情况，相继制定出台了《益阳水电房建段安全管理办法》等12项管理制度和办法，初步理顺了管理关系，明确了管理责任，为今后进一步规范管理奠定了坚实的基础。同时，积极配合公司有关职能部门，探索专业管理模式和发展方向，拟定了《水电管理办法》、《房建管理办法》等多个专业性文件，这必将对今后水电、房建的专业管理产生积极的影响。
——职工教育有序推进。共举办各类培训班7期，培训人数达135人次，委外培训56人，狠抓了大中专毕业生的入路教育和特种作业人员作业证年审培训，职工队伍素质明显提高，特种则人员持证上岗率达到了100%。
——为职工办实事得到基本落实。一是不断强化“服务现场”的意识，在资金运作相当紧张的情况下，为一线班组添置空调台、电视机台，完成配电所铝合金窗更换平米，改善了一线职工的生产条件。二是修订并实施了新的岗效工资考核管理办法，充分体现了向一线职工和重点岗位倾斜原则，同时积极、稳妥地配合公司，做好了职工岗位工资调整工作，职工收入水平有了较大幅度增长。三是开展送温暖活动，为困难职工、特困职工发放困难补助金万多元。
除此之外，综治路风、计划生育、、消防、环境保护、卫生防疫、后勤保障、办公自动化等方面的工作均开局良好，进展顺利。段党总支、工会和团总支充分发挥了整体优势，为全段的安全生产、职工队伍稳定等各项工作作出了积极贡献。
这些成绩的取得，离不开公司领导的正确领导和亲切关怀，离不开全段干部职工扎实工作、无私奉献，更离不开广大离退休、调研老同志和职工家属的关心与支持。在此，我代表水电房建段，向在座的各位代表，并通过你们向全体员工以及始终关心和支持我们工作的各级领导、调研员、退休老同志和全体家属表示崇高的敬意和衷心的感谢！
各位代表、同志们，在充分肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到存在的问题和困难。如：安全基础依然薄弱；设备老化等病害还普遍存在；电力贯通线运行依然面临砍青难度大、雷害等诸多因素的挑战；职工“两违”现象依然突出，安全管理有待强化；现场用工矛盾依然突出，员工业务素质还难以适应新设备新技术发展的要求；沿线社会治安环境复杂，严重干扰和影响安全生产秩序。上述问题，必须引起我们的高度重视，并在今后的工作中采取切实可行的措施加以解决。
二、2006年的形势和奋斗目标
2006年，是公司加快发展、实施新战略的重要一年，也是水电房建段进一步规范管理，实现新跨越的关键一年。在这一年里，我段面临的形势依然严峻，主要体现在：“三大、两重、一多”。
三大：一是安全压力大，我段是新段，安全基础仍然较为薄弱，安全管理仍然不够规范，安全形势仍然不容乐观；二是成本控制压力大，今年公司将实行更为严格的预算制管理，按照经营责任目标的要求，我段全年各类成本必须控制在万元以内，三是队伍稳定压力大，我段100多职工散居在沿线五个领工区、16个工区，各地社情相当复杂，加上青工思想活跃、情绪起伏大，确保职工思想稳定、队伍稳定是一场严峻考验。
两重：一是生产任务重，我段今年在确保石长线运输安全畅通的基础上，加大设备投入，加强设备基础，设备日常维修、大中修及更新改造任务相当繁重；二是改革任务重，为适应新体制和新形势的要求，今年要对水电回收、集中修、结合部管理、生活小区物业管理等涉及我段发展的一系列重要问题进行新的探索，改革任重道远。
一多：我段水电、房建生产设备由于长时间满负荷运转，老化问题十分严重，各类设备隐患大量存在，故障明显增多。
然而在面临挑战的同时，我们也面临难得的机遇。一是公司即将实施第一个五年发展规划，必将为水电房建段的发展带来新的契机，拉动新一轮技术设备更新热潮；二是水电房建在理顺各种关系后，体制优势有望得到进一步体现，必将对我段的生产经营产生积极影响。
各位代表、同志们，面对机遇和挑战，我们既要振奋精神，认清形势，主动出击，紧紧抓住机遇，也要坚定信心，明确目标，迎难而上，积极应对挑战。今年我段工作的总体要求是：认真贯彻党的十六届五中全会和全国铁路工作会议精神，树立和落实全面、协调、可持续的科学发展观，围绕实现全年生产经营目标，以规范安全管理为主线，从进一步健全和落实各项管理制度入手，坚持深化改革，加强经营管理，狠抓成本控制，全面推进水电房建段各项工作和谐发展。
按照这一总体要求，我段2006年的主要奋斗目标是：“六消灭、两实现、两提高、一确保”。
“六消灭”：即消灭责任行车重大、大事故；消灭客车险性事故；消灭责任重大路外死亡事故；消灭职工责任重伤及以上事故；消灭责任重大火灾爆炸事故；消灭责任重大旅客伤亡事故。
“两实现”：即实现行车安全、劳动安全3个百日（3月9日200天，6月17日300天，9月25日400天）；实现我段第二个安全年。
“两提高”：设备质量有新提高；员工素质水平有新提高。
“一确保”：确保生产经营责任制目标实现。
三、2006年重点工作安排
为实现2006年度的各项奋斗目标，我段在全面推进各项工作的同时，要重点抓好以下八个方面的工作：
（一）规范安全管理，夯实安全基础。
1.加快规范安全管理步伐。2006年的安全工作，要以加快规范新体制下安全管理工作为主线。一要继续抓好整章建制工作。要结合《技规》、《安规》等基本规章的修改，及时清理、修订各项安全管理办法，进一步完善安全信息管理、安全会议决策、安全分析考核、安全责任追究等一系列安全管理制度，从源头上规范安全管理。二要建立健全“两化一式”安全落实机制，我段今年要全面推行以“干部责任明示化、现场作业程序化、隐患整治挂牌式”为主要内容的“两化一式”安全落实机制，通过狠抓“两化一式”制度的落实，有效解决安全生产中“在什么岗、负什么责、怎么负责”的问题，确保现场作业不简化、不漏项、不走样，确保安全隐患整改到位，不留死角。
2.全面强化安全思想教育。一是领导班子和各级干部要从自身做起，率先垂范，主动树立“水电房建也可能出大事”的意识，时刻保持“如履薄冰、如临深渊、如坐针毡”的忧患精神。教育和引导广大职工，牢固树立安全意识，补强安全思想防线。二是要结合专业特色，将安全教育与技能培训统一起来，建立安全、业务双达标的考核体系，形成安全思想与业务素质同提升、双促进的良性循环。
3.抓好安全重点问题的攻关。一是强化水电“天窗修”作业安全。要在总结过去“天窗修”经验的基础上，不断完善“天窗修”管理办法，加强“天窗修”作业过程控制，防止“天窗修”作业中出现随意、盲目封锁区间、只要点不作业和作业后不消点等违章违纪行为，同时要严格规范天窗外作业项目和作业标准，坚决杜绝盲目蛮干的危险行为。二是强化施工安全管理。要按照铁道部《营业线施工安全管理办法》和集团公司《营业线施工安全管理实施细则》的有关规定，强化对施工方案的制定、审查审批，安全协议的签订、施工组织、安全措施落实、安全监督、资产交接等关键环节的把关,要在确保施工安全的基础上，切实提高提高施工质量。三是要强化非正常情况下的安全控制措施。领工区（所）、工区要认真落实正常时期的安全预想和未雨绸缪工作，狠抓应急抢修预案的学习演练和执行落实。
4.认真落实劳动安全卡控措施，确保人身安全。一是必须始终将职工劳动安全工作放在重中之重的位置，坚持劳动安全日日讲、月月讲、年年讲，坚持劳动安全与生产任务同布置、同检查、同考核，切实增强青工自我保护意识。二是要以“防触电、防高空坠落、防车辆伤害、防溺水、防蛇虫伤害”为重点，认真落实劳动安全联防互控措施，狠刹两违，确保员工的人身安全。三是要严格执行特种作业劳动安全防护工具定期检验制度，及时足量发放劳保用品，确保劳保用品质量符合规定。
（二）强化设备基础，提高设备质量。
一是大力开展质量攻关，提高设备维修水平。全段要牢固树立“以汗水换质量，以质量保安全”的意识，加大设备维修和病害整治力度。水电专业要围绕确保电力贯通线安全稳定运行这个重点，开展设备质量攻关活动，逐步分重点、分区段地实施重点线路更换绝缘线工作，加强隔离开关、油开关、设备线夹等线上设备维修，改善线路耐雷、抗风水平，全面整治线路对地安全距离不够安全隐患，狠抓重点区段砍青和砍青“钉子户”攻关工作，力争通过努力使今年贯通线故障率较05年下降20%以上。要加大泵房设备、给水管路的维修养护力度。突出抓好客车上水拴、水表、水表井、水阀、消防栓等重点设备锈蚀、老化现象的专项整治，推广小站泵房水泵自动控制系统。房建专业，要以实现房建设备设施“内实外美”为目标，加强房屋建筑、站台、天桥地道、道路、围墙等基础设施维修，狠抓站台建筑物侵限等安全隐患整改，搞好沿线站容站貌建设，分步骤、有计划地实施好站段机关、生活小区及沿线生产单位的“美化”、“绿化”工程。二是加大新技术新设备投入力度。随着公司全面推进第一个五年发展规划的实施，我段将迎来新一轮技术设备升级。第二路贯通线建设已通过技术论证，即将投入建设，电力远动控制系统和配电所微机保护也将提上议事日程。我们要以此为契机，加大尖端设备技术攻关力度，力争在继电保护、直流电源屏、变压器、深井泵维修等领域实现新的突破。
（三）打好“三大战役”，巩固安全成果。
今年以来，在全体员工的共同努力下，我段各项工作开局良好，进展顺利。在接下来的9个多月，我们要再接再厉，奋力攻关，继续打好防洪、防雷、防寒三场硬仗，确保我段安全年目标的实现。
1.打好防洪战役。我段电力线路横跨湘、资、沅、澧四大水系，防洪任务点多面广，防洪形势非常严峻，我们要认真贯彻“全员防洪”思想，做好抗大洪、防大汛的准备。加强防洪工作的领导，健全组织机构，督促防洪制度的落实。要认真落实汛期设备检查制度，特别是对贯通线重点区段和容易发生滑坡、倒杆的重点地段要加强巡检，密切掌握情况，发现问题及时解决，确保今年汛期不倒杆、不断线，房建专业要重点加强重要生产房屋和道路检查，防止站房、运转楼(信号楼)、信号机械室、通讯室等重要场所下沉、渗漏等。要进一步完善防洪抢险预案，加强抢险设备的维修保养，狠抓岗位练兵，强化对应急预案的学习和熟练，提高故障抢修的效率和能力。版权所有
2.打好防雷战役。我段电力贯通线位于湖南省雷害高发地带，每年因雷击造成的供电设备故障占全年故障的30%以上。今年要继续加强对线路设备防雷设施的整治，增加防雷投入，逐步淘汰目前线路上抗雷能力差、自身故障率高的老式避雷器。要对管内水塔、高低压配电所等重点设备的防雷接地情况进行一次全面测试，对存在的问题抓紧整改，确保重点设备的防雷安全。要建立健全防雷抢险预案，并结合往年雷暴日的特点和线路雷害集中区段，对防雷预案进行补充和修订。提高预案的针对性和可操作性。要进一步加强雷雨恶劣天气的值班，落实驻站制度，确保将雷害故障影响控制在最小范围之内。
3.打好防寒战役。要做好给水管道、水表、水阀、消防栓等重点设备的保温防冻工作，加强电力贯通线冬季砍青工作，要对线路两侧可能因风吹雪压搭到线路的竹梢、树巅进行清理砍伐。加强贯通线巡视和弛度调整，加强设备的日常维修保养，严防线路断线和冰凌短路。要进一步修订和完善《打冰扫雪应急预案》，落实恶劣天气值班和驻站制度，确保各种设备安全过冬。
（四）狠抓经营管理，实现经营目标。
1.加强车间班组建设，狠抓基础管理。一是在配齐配强车间管理技术人员的同时，进一步健全车间管理制度，明确岗位工作标准，使车间管理逐步走上规范化、制度化。二是加强对车间管理人员考核。今年将把段对车间的考核评审与对车间管理人员的考核情况，作为车间管理人员岗效工资分配的主要依据。四是重视班组长培养、选拔和管理。继续抓好后备班组长的配置工作。五是加强班组劳动管理。合理安排生产任务和组织生产，千方百计缓解用工矛盾。六是规范班组管理。解决好安全管理层次不清、职责不明的问题，真正使现场作业控制在班组，问题和隐患整改在班组。
2.抓好计划管理，严格成本预算。一是要调查研究，科学合理编制预算。段，车间要结合实际，统筹安排，全面规划。切实增强预算的可行性、针对性和操作性，使成本预算更加合理，更加科学。二是严格执行预算方案，维护预算的严肃性。三是坚持每季对执行预算情况进行跟踪检查，总结分析，查找不足，并结合实际情况，合理调整，使成本预算更加合理和完善。
3.加强资金管理，强化成本控制。一是要继续坚持优先满足“现场安全急需、群众反映强烈、公司领导交办”三方面的原则，突出抓好各项成本支出的计划和管理，把有限的资金用于刀刃上，坚决压缩非生产性支出。二是实行领导分工负责制和科目负责制，层层把关，逐级负责，杜绝乱挤乱列乱支现象。建立成本控制激励机制，实行节奖超罚。三是坚持段长“一支笔”的审批制度不动摇，卡死关口，堵塞漏洞，加强间接生产成本的控制。四是加强经济核算，定期开展经济活动分析，实行段、领工区所、班组三级经济核算，做到资金流向、成本支出、材料消耗帐目清晰，一目了然。对成本超支情况进行分析，查找原因，制定对策和措施，强化成本的控制力度。五是加强宣传教育，倡导勤俭节约、反对铺张浪费，提高广大员工的成本意识，形成全员全控的良好风气。
4.规范水电回收，确保收支平衡。从今年开始，水电费回收工作，将关系到全段生产经营目标的实现，并直接影响到每一个职工的切身利益。要充分总结以往的经验，正视当前水电费回收工作面临的困难，立足当前，直面市场，把握关键，迎难而上，坚决实现水、电费硬性回收率分别达到80%和85%的奋斗目标。一是要进一步加强水电回收的基础工作，修订和完善水电回收基本制度，强化收款员的业务素质、财经纪律和服务意识，不断提高水电回收工作的质量和效率，打造水电收款服务品牌。二是要建立起有效的水电回收率机制，实现水电回收率与水电设备维修、管理和使用的挂钩考核，形成“全员保回收”的良好态势，巩固水电回收基础。三是要继续加大对违章非法用水用电的查处力度，加大水电设备滴、漏、跑、冒的整治，防止成本的流失。
5.加强生活小区建设，开拓物业管理新领域。一是要加大铁路生活小区建设的投入，全面实施铁路小区改造工程，提升硬件基础设施，夯实物业管理基础；二是要全面推进铁路小区水电供应社会化进程，施行企业供电的“两电分离”改造，降低小区水电管理成本，加快铁路生活小区市场化、社会化进程；三是要成立物业管理机构，健全物业管理相关机制，完善配套服务功能，提高服务质量。
（五）深化内部改革，增强企业活力。
1、加强干部管理。一要建立起管理人员竞聘上岗、能上能下、能进能出的人事制度，今年对已聘任上岗的管理人员要按照“周期聘任、动态考核”的原则，实行年度考核和尾数淘汰，进一步增强管理人员的责任感和危机感；二要按照“公正、公平、择优”的原则，大力选拔“懂经营、会管理”的优秀人才进入机关部门和生产经营管理的岗位，创造一个人尽其才、才尽其用、积极进取、奋发向上的用人环境。
2.积极改进用工制度。一是要坚持“向管理要效率、向管理要效益”的工作思路，努力探索全段范围内的劳动力资源调整，进一步优化配置，在不增加内耗的情况下，充分挖掘管理效能，提高劳动生产率，以缓解我段劳动力资源紧张的压力。二是要坚持以人为本的用工制度，做到尊重每一名员工和他们的劳动成果，通过灵活机动的分配机制，充分调动员工的主观能动性，创造高效、和谐的劳动用工环境。
3.继续深化分配制度改革。今年准备在深化岗效工资制度改革的基础上，加大车间对班组、班组对个人的岗效工资考核力度，细化、量化考核标准，增进标准的可操作性和考核过程的透明度，真正实现效益与质量、安全挂钩，彻底打破“吃大锅饭”和平均主义。
（六）加强员工培训，提高整体素质
一是要根据职工岗位技术的实际需要，以基本作业技能、设备故障处理能力和非正常情况下应急处理突发问题的能力为重点，年内对职工进行一次系统培训。二是要积极组织开展学技练功竞赛活动，切实提高员工的实际操作能力、应急处理能力和新技术、新设备应用能力。三是要结合我段实际，加强安全管理人员的教育培训，切实提高其管理能力、协调能力、解决问题能力和应急处理能力。四是要抓好职业技能鉴定，今年我段主要行车工种要全部通过集团公司职业技能鉴定，争取其它工种通过率达90%以上。
（七）关心职工生活，维护队伍稳定。
坚持以人为本，关爱职工，想方设法解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，是我们义不容辞的责任。2006年我段将重点为职工办八件好事实事：一是为沿线部分车间、班组更新配置电视机、洗衣机、热水器，进一步改善一线职工的工作生活条件。二是配合公司，做好益阳地区单身宿舍的兴建工作，解决我段单身职工住房难的问题。三是深入开展“阳光、月光、星光”送温暖活动，切实兑现铁道部、集团“三不让”承诺。四是组织2005-2006年度先进生产(工作)者短期度假。五是做好益阳水电管理所职工食堂的改造工作，改善就餐条件。六是做好益阳、常德生活小区改造工程的实施。七是推进沿线车间、班组“职工之家”建设，更新添置文化娱乐器材，丰富职工业余文化生活。八是做好技协工作，实现职工收入的稳定增长。
（八）加强自身建设，促进和谐发展。
一是要加强党风廉政建设。严格执行党风廉政建设的有关规定，推进反腐倡廉工作。健全落实重大问题集体决策、重大决策公开和重大事项报告制度。今年要积极推行工程建设廉政合同制度。二是要大兴求真务实之风。增强干部服务现场、服务职工的意识，积极为生产一线解决实际问题，提高工作质量和效率。树立艰苦创业的思想。牢记“两个务必”不讲排场、不摆阔气，艰苦朴素，勤俭节约。三是加强学风建设。今年要深入开展“创建学习型企业、争做知识型员工”活动，鼓励员工自学成才，营造良好学习氛围。四是大力提倡“讲文明、树新风”。要积极组织开展健康向上的文化娱乐活动，引导职工崇尚科学、讲求文明，树立新风。五是加强综合治理。积极开展法制宣传教育。认真妥善处理职工群众关心、关注的敏感问题、难点问题。狠抓内部治安保卫工作，打击违法犯罪活动，确保社会稳定、队伍稳定，为安全生产创造和谐宽松的内外部环境。
一、“三点一新”是新形势对今后五年农垦企业工会工作的必然要求
今年初，安徽农垦工会提出了“三点一新”的工作思路，具体是：“找准围绕中心的切入点、服务大局的着力点、突出重点、创新机制”。这是新形势下农垦经济社会发展对农垦企业工会提出的必然要求。
1、围绕中心就是围绕“科学发展、转型创新、强垦富民”这个中心开展工会工作
“十二五”是安徽农垦实现跨越发展的黄金期，既面临着难得的历史机遇，也面临着诸多挑战。科学发展是前提，转型创新是关键，强垦富民是目的。农垦企业工会要围绕这个中心，明确工会工作指导思想，激励全体职工立足本职岗位“建功十二五”、“奉献十二五”。
2、服务大局就是服务于“增强农垦综合实力，提升职工幸福指数，全面建设富强和谐的小康垦区”这个大局开展工会工作
农垦企业工会要围绕垦区发展目标，结合农场实际，制定本单位工会目标。方邱湖农场根据自身实际提出了“六场方略”（农业立场、种业兴场、科技强场、制度治场、三产富场、和谐荣场），工会工作就要围绕农垦大局和农场发展思路展开工作，有所作为。
3、突出重点就是突出“以‘三化’促‘三增’为战略方向，以农业现代化、产业化和城镇化‘三化同步’发展”为重点
围绕这个重点，进一步转方式、调结构、增效益，加快资源变资产、资产变资本、资本变股份，大幅度提高二三产业发展比重。农垦企业工会工作要体现这个重点战略，组织开展各类劳动竞赛活动，让职工大显身手。
4、创新机制就是创新发展机制，转变发展方式，农垦企业工会工作要抓住这个牛鼻子，创新工会工作机制，为企业发展出谋献策，推波助澜
要在职工中开展思想解放大讨论活动，进一步转变发展观念，鼓励开拓创新。努力做到观念上先人一步，体制上优人一步，发展上快人一步。要围绕“十二五”发展目标，敢于创新，鼓励先行先试，率先推进，加快发展。要加强思想舆论引导，创造良好环境，尊重职工首创精神，培育企业创新热情，激发农垦发展活力
二、多措并举切实提高农垦企业工会工作科学化水平
1、抓好“两个载体”建设，进一步强化工会基础工作
职代会和场务公开是农垦企业工会的两个重要载体，这两个载体承载了企业工会的主要任务，是农场职工参与民主决策和民主监督的重要手段，也是工会工作围绕中心的切入点和服务大局的着力点。今年方邱湖农场要进一步完善两个载体，发挥两个载体作用，努力提高工会工作科学化水平。
一是开好职代会，为十二五开局谋篇提供平台。围绕集团工会提出的“把好四关”（把好代表关、会议预审关、讨论关、重大问题“表决”关）的总体要求，严格按照工会法和职代会条例的相关规定规范操作，努力提高职代会质量。今年职代会计划通过《农业土地经营管理办法》、《廉租住房分配安置方案》、《种子生产管理办法》等重要文件，还有常规性的工作报告，如场长工作报告、工会工作报告和财务预决算报告，同时对企业上一年度招待费使用情况进行公开，接受职工代表审议和监督。在本次职代会上，要选举产生新一届工会委员会，因而要严格按规范操作，确保集团公司党委推荐的工会主席人选成功当选。为进一步规范工会工作，明确工会主席在工会中的主体作用，要按照工会法要求，做好2011年工会主席法人变更登记工作。
二是开展场务公开工作，推进此项制度运行的机制化和常态化。首要建立目标责任制度、定期报告制度、职工评价制度、考核奖励制度、责任追究制度，以激励制度增加场务公开工作的活力；其次要把场务公开工作纳入党风廉政建设、“双文明”评比考核、工会工作考核、创建劳动关系和谐企业考核之中，把场务公开工作纳入一体化考核之中，从而推动场务公开工作的效果。其三是加大职代会的评价力度，让职工代表对场务公开工作情况进行会前预审评价，再向职代会报告，由职工代表表决。其四是结合廉租住房等项目建设，健全场务公开机制，对廉租住房对象在公开栏中进行二次张榜公布，广泛接受全体职工监督；在施工中聘请职工代表或退休职工作为现场监督员，全程监督项目建设。
2、抓好“两个实体”建设，为企业发展提供强大动力
劳动竞赛和文体活动是工会工作的两个实体，建设好这两个实体，可以为企业经济社会发展提供动力。
一是以三十佳为重点，开展好各种类型的劳动竞赛，进一步激发广大职工的劳动热情和创造力。今年继续以小麦、蔬菜和水稻为重点，拉升标杆，把种植能手培养成标兵式职工，并注重在全场树立典型，通过典型带动全体职工生产水平的提升。同时，在职工中宣传十二五规划，在全场深入开展“当好主力军、奋战十二五、实现新跨越”的建功立业活动。
二是加强企业文化和职工文化建设，满足职工精神文化需求。利用五一、国庆和元旦等节庆时点，组织开展庆祝活动，结合职工自身特点，举行广场舞、拔河、卡拉OK比赛等活动；同时举办各种类型的趣味比赛。此外，要积极参加沿淮东片区的工会协作活动。
3、健全维权机制，构建和谐劳动关系
一是为缓解职工养老保险缴费压力，要着力在提高职工“身份田”收入上做文章，鼓励职工发展蔬菜、养殖事业，发展自营经济，有序组织职工外出务工创业，多渠道创收；二是要着力在加强维权机制上下功夫，进一步加大源头参与和维权力度，要加强集体合同履约。三是进一步健全困难职工帮扶体系，关注困难群体，争取地方民政、工会、残联等部门支持，加大对他们的帮扶救助，解决他们的实际困难。
4、加强工会自身建设，提高工会凝聚力
以提高工会工作的科学化水平为主旨，要运用好党政赋予工会的资源手段，抓党政所需、企业所求，职工所盼、工会所能的事情，办好顺民意、解民忧、惠民生的实事，把科学发展和服务职工的要求落到实处。加强工会作风建设，要提高理论素养，努力拓宽知识面，有效改善知识结构，提升创新能力，始终保持旺盛的创新精神和改革活力。要加强工会基层组织建设，健全“职工之家”、“职工书屋”，搞好会费收缴工作。农场工会要密切与集团公司工会、省农林水工会及地方工会组织的联系，畅通信息渠道，确保上级工会布置的各项工作落到实处。■
随着媒体宣传的改革,新闻策划越来越受到媒体的重视,各家报纸都在不断强化对新闻事件宣传的策划、对企业重要报道的策划。企业报作为企业的喉舌,在新闻策划中要时刻考虑企业、员工的不同需求,将企业的发展规划与员工的个人需求有机地结合起来,做到上情下达,下情上传,搭建起企业与员工之间沟通的桥梁,为企业发展、稳定提供良好的舆论环境。新闻策划要从企业和员工两方面进行深入思考,有针对性地做好调查研究、创新报道形式、实施报道方案等一系列策划工作,保证行动“方向”不出现偏差,使报道贴近企业、贴近员工,富有可读性,达到应有的舆论宣传引导效果。那么,如何做好企业报重要报道的策划呢?
首先,做好企业报重要报道策划,要搞好调查研究。企业报在判断客观新闻事实具有较大新闻价值的基础上,要结合企业中心工作与当前实际,做好新闻调查,深入了解和掌握现阶段企业的工作重点、实际情况、职工的需求和愿望。通过调查研究,发现、判断有报道价值的新闻事实,是做好企业报重要报道策划的第一步。
比如,企业针对离休老干部反映的医疗医保问题,组织有关方面召开专题研讨会,在医疗政策允许的范围内解决了相关问题。大庆石化报社在报道这一新闻事实时,进行了报道策划,把新闻落脚点放在注重政策解读和方便老同志而实施的新措施上,采取了权威人士答记者问的报道形式。报道见报后,老同志们看到建议有落实、意见有回音,都非常高兴,对原有的问题多了一份理解,对新措施心存感激。这一策划发挥了舆论应有的引导作用,理顺了老同志们的情绪,也弘扬了尊老敬老的传统美德。
其次,做好企业报重要报道策划,要创新报道形式。针对企业的实际情况,在充分调查研究的基础上,对报道内容、报道方式、报道时机进行全面设计和谋划,创新报道思路、观点和方法,将多种报道方式相结合,采取最适宜的报道方式,达到最佳报道效果,那么策划就成功了一半。
比如,大庆石化报社针对员工子女就业问题采取的一个策划就很成功,实现了重要报道的创新。随着企业员工子女就业问题的日渐突出,这个问题成为企业的一个焦点。如何报道好这个新闻事实,在前期的策划中,报社确立了报道主题,即通过政策解释,让广大员工知厂情,进一步转变就业观念,支持子女自主择业、创业。报社领导为此组织了新闻策划,推出了以答记者问、评论、专栏进行组合的报道方式。在《公司人事处有关领导就待业子女就业问题答记者问》中,以权威人士答记者问的形式,解释企业的就业政策;在《正确理解就业政策树立正确的就业观念》的本报特约评论员文章中,进一步引导员工及子女转变就业、择业观念,激励员工子女树立正确的人生观价值观、培养健康的就业心理和竞争意识,正确认识社会需要,不断提升自身素质,主动参与竞争,提高就业能力,走出一片就业、创业新天地;在《树立正确就业观》专栏中,连续刊发多篇石化子女自主就业的典型事迹,展示了部分石化子女脚踏实地、自主创业,用双手创造幸福人生的发展之路。这组报道找准了新闻点,切入角度小,反映主题大,有很强的说服力,见报后产生了很好的效果,受到企业领导和广大员工的好评。
再次,做好企业报重要报道策划,要妥善实施报道方案。再精心的策划也需要实施,运作阶段是检验新闻策划是否成功的最后一环。成功的策划不仅能确保新闻报道主题鲜明、导向正确,还能客观估计新闻价值,有利于进行深度报道。
比如,在企业一年一度的职代会报道中,分会场众多、代表众多,实施报道策划方案最为艰难,也是考验记者素质的关键时刻。
2010年,大庆石化报社重点策划了职代会报道,全面报道会议盛况和相关内容。报社将会议消息、评论、报告解读、现场图片等采写、摄影报道任务逐层分解,落实到要闻部、经济部、副刊部、摄影部等各部门记者,由各部门组织实施。要闻部负责采、编职代会消息、评论,报道石化公司2010年奋斗目标、工作思路、重点要抓好的工作及会议各项议程。经济部负责采、编职代会工作报告解读和公司2010年形势分析,让广大干部员工对报告有更全面、深刻的了解,帮助全体干部员工明确公司2010年面临的目标、形势和任务,正确、客观地认知公司面临的挑战和发展机遇。政教部负责采、编职工代表热议职代会工作报告,报道职工代表在各分组讨论会场畅所欲言、坦诚沟通的情景,以及2009年各类提案落实情况,让干部员工们深刻感受到企业始终坚持以人为本,坚持将发展成果惠及员工群众。副刊部编辑负责编排职代会图片专版,用整版照片反映职代会盛况及职工代表们积极向上的精神面貌,反映各条战线上的先进集体和劳动模范被表彰的精彩瞬间,鼓舞士气,推进工作。
策划实施后,报社从多方面、多角度对大庆石化公司2010年职代会进行了全面、客观、真实的报道,反映了会议全貌,发挥了应有的宣传作用。这一策划的成功实施,使企业广大员工全面了解企业过去一年各方面工作取得的成绩和新的一年的奋斗目标、工作规划,员工们也进一步明确了自身责任和努力方向。企业领导对此类新闻策划非常关注,认为这是一种分析企业形势、讲解相关政策的有效形式。
鉴于此，每年的职代会电视台都投入大量的人力精力进行新闻策划工作。比如在2010年度的职代会召开前后，舞钢电视台经过精心策划，先后派出多路精兵强将进行专题采访，开展了“2010年十大成绩系列报道”以及“新年新步伐新气象系列报道”，让广大职工家属看到多项工作已圆满完成的同时，又能感受到企业发展的目标。以2012年职代会为例，在公司确定职代会召开日期之后，电视就专门组织编辑、记者对会前、会中、会后的采访报道进行了周密细致的策划，派出精兵强将进行专题采访。会前报道了一线各单位对职代会的期盼，对工作报告的热议，对热点问题的看法，对新一年度生产经营工作的期望；会中，除了全程直播会议议程之外，还在会议间隙对职工代表、部门领导进行专题采访，对职代会上的公司全年创下的突出业绩，以及新一年的打算及谋划进行了报道；会后又以“十大成绩系列报道”、“聚焦解读职代会”、“职代会新观察”等为主题的系列报道，采访了多位领导和基层职工。系列报道播出后，不仅让广大职工家属看到舞钢公司多项成绩的来之不易，以及万名职工付出的艰苦和努力，更使大家深入了解了企业发展的目标，鼓舞激励职工干劲，给企业生产经营增加了动力。
2围绕企业中心工作，做好生产经营报道策划
企业电视台的性质和任务决定了它必须以企业的生产经营为自己的宣传报道中心，必须为企业的生产经营服务，必须在指导工作、沟通情况、提供信息、反映舆论以及为职工群众服务等方面发挥独特的作用，并以此推动生产经营管理，从而提高企业的经济效益。企业一个时期有一个时期的中心任务，一个阶段有一个阶段的中心工作，而且在生产经营工作中有轻、重、缓、急之分。因此，我们应该选择那些带有普遍性和倾向性的问题进行策划，加以报道，把新闻触角伸向企业改革管理的深层次。如2012年舞钢公司提出了“四突破三提高”，首先是销售工作要实现颠覆性突破。舞钢电视台经过周密策划，从新销售机制的出台入手，沿着公司销售机制转变的脉络，步步深入。比如政策的制定和解读、销售队伍的充实和壮大、市场开拓出现突破等等，以《舞钢实现销售颠覆性突破纪实》为总题展开了系列报道。该系列报道囊括了大量生动翔实的资料，在舞钢公司上下引起了强烈反响，有力地配合了销售部门的工作。
3抓热点，贴近实际、贴近群众、贴近生活
【关键词】科学发展观;工会工作;创新
党的科学发展观不仅是推进党建设新的伟大工程的纲领性文献,而且对工会组织在市场经济条件下不断提升能力和水平指明了方向。对此,我们在开展工会工作中要坚持科学发展观,按照组织起来、切实维权、提升能力、增强活力的要求,从以下五个方面与时俱进,团结广大职工,为实现企业发展目标建功立业。
1.要在服务发展第一要务上有新作为
一要围绕企业生产经营目标,进一步深化群众性经济技术创新活动。要广泛深入地开展以“五比四赛”、“创新成果、创新示范岗、创新能手”为主要内容的劳动竞赛,不断挖掘职工的创新潜能。在竞赛内容上,要突出工期、质量、安全、效益,突出技术和管理创新,要搞好重点难点工程建设。要根据生产经营形势,适时组织一些阶段性会战式的竞赛活动,把劳动竞赛贯穿于企业生产经营的全过程。
二要积极探索企业生产经营规模不断发展壮大后开展劳动竞赛的新途径、新办法。要不断地从竞赛内容、竞赛形式、考核评比、总结表彰上加以创新,深入现场帮助指导,优化竞赛方案,搞好宣传发动,围绕“产品创牌、企业做强、职工增收”开展多种形式的生产劳动竞赛,群策群力攻克难关,确保重难点工程顺利突破,并达到出成果、出经验、出先进的要求。要以“安康杯”竞赛活动为载体,强化群众性安全生产工作,促进人和经济社会的和谐发展。
三要大力实施职工素质工程。要用企业改革发展的宏伟目标教育、激励和凝聚职工,用传统美德、社会公德和职业道德熏陶和引导职工,不断提高职工思想道德素质、科学文化素质和劳动技能,增强职工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力。要充分利用工会阵地优势,通过文化建设、创建职工小家、群众技术创新等载体,为职工开展“创争”活动搭建平台。要针对不同岗位职工的知识结构和知识水平,制定不同的教育培训计划和方案,尤其要按照集体合同条款约定的比例提供足够的职工培训经费,从制度上保证职工参加学习培训的权利。
2.要在完善工会维权机制上有新发展
首先,要健全完善平等协商的长效机制,进一步提高集体合同质量,提高履约率和职工满意度。坚持把职工关心的工资福利、劳动保护、社会保障、劳动用工等热点难点问题作为平等协商、签订集体合同的重点内容,不断增强集体合同的针对性和实效性。认真落实保障职工合法权益的各项政策法规,确保及时偿还拖欠职工的工资和有关债务,切实做好分流职工的社会保险关系接续工作。同时,要落实好集体合同上级预审制度、按季落实报告制度、监督检查制度、职工认可制度、合同评估终止等制度。要深入学习贯彻新颁布实施的保障监察条例,研究建立损害或危害职工利益的报告制度,对发生损害或危害职工利益的现象和行为,工会组织要承担“第一报告人”的职责。
其次,要构筑保障职工具体利益的帮扶机制,不断提高职工生活保障水平。工会设立的困难职工帮扶中心,要为困难职工排忧解难,积极做好职工群众的咨询接待工作,立足于在咨询中宣传法律法规、在咨询中化解矛盾纠纷、在咨询中给予职工实实在在的帮助,提高职工依法维权的意识和能力。要坚持和完善领导干部帮困包保责任制,形成“党委重视、行政主导、工会运作、各方配合”的工作格局,积极构建帮扶困难职工的长效机制。要关注困难职工群体,认真解决特困职工进入“低保”问题,努力做到“不让一名特困职工吃不上饭,不让一名特困职工看不上病,不让一名特困职工子女上不了学”。
再次,要抓好改制企业中职工利益的维护工作。一要加强正确引导,做好深入细致的思想教育工作。组织职工学习有关政策,认清发展形势。引导职工以理性合法的形式表达意愿,以正确有序的途径行使权利,依法依规参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督,努力为促进改革、深化改革献计出力。二要坚持源头参与。在改革改制中,工会要积极地参与企业改革领导机构的工作,在研究相关改革措施时,充分发表工会的主张和意见。通过向党政定期汇报工会工作,参加党政联席会,参与制定有关政策性文件等渠道,充分反映企业改制的真实情况和职工群众的合法要求,主动为党政制定相关的政策提供依据。三要最大限度地利用政策、法律中有利于维护职工利益的规定和要求,尽可能地降低职工对改革成本的负担。
3.要在推进职工民主管理上有新突破
一要健全和完善以职代会制度为基本形式的职工民主管理制度。通过建立职代会民主对话、民主咨询、职工旁听等制度,落实职工的知情权;建立职工代表巡视、职工代表参加行政办公会、职工值班队长制度,落实职工的参与权;完善职代会提案、职工代表联系卡制度,落实职工的建议权;建立职代会效果评估、企业领导干部和职工代表述职制度,落实职工的监督权;完善职代会无记名投票、职代会决议跟踪执行制度,落实职工的决定权,使职工民主管理的方式方法不断创新,职代会的各项职权进一步得到落实。要充分发挥职代会制度在推进改革、维护职工合法权益的作用。坚持将企业财产清理情况、资产评估结果、不良资产核销情况向职代会报告。坚持企业的改制方案、职工分流方案必须提交职代会讨论通过后方能实施,未经职代会审议通过的改制方案和分流方案应视为无效。
二要按照贯标要求,推动企务公开制度上升为企业法定管理程序。深化企务公开工作要实现“三个结合”:一是把企务公开与促进国有资产保值增值有机结合。要在企业改革改制、重大投资决策、项目管理、设备物资采购和供应、工程承包、业务招待费使用、薪酬分配等方面的公开和监督中取得实质性效果。二是把深化企务公开与建立现代企业制度有机结合,要正确区分职代会和股东大会的性质和权限,理顺两者的关系,使两者互相配合而不互相矛盾。凡是企业改革和生产经营的重大决策,都由股东会、董事会做出决定,同时要通过企务公开、职代会听取职工(代表)意见;凡是涉及职工利益的重大事项,都必须经过职代会审议通过。三是把企务公开与保障职工民主管理权有机结合,对大宗物资设备采购、重大福利事项、基建项目招标外部劳务队使用、息工人员安排上岗、拖欠职工工资、职工“五金”上缴等情况都要列入职代会工作报告,加大这些重点内容的公开和审议力度。
一、认真学习、深刻领会__电网公司“两会”精神。不但自己要带头学习，还要组织广大党员和职工认真学习、深刻领会，并通过各种形式，把会议精神尽快传达到班组、职工，用会议精神统一全体党员、职工的思想和行动，进一步抓好党支部的各项工作。
二、继续抓好“五好”党支部建设和“六先”党员先进性工程等工作，我要紧密地与党支部其他成员一道认认真真地开展好党支部的基础管理工作。从建立健全党支部的工作标准、实施方案、制度完善、各种资料的整理、归类等本文来源：文秘站 ，在发展党员、缴纳党费、党员民主评议、上党课、团支部工作、工会工作、保持职工队伍稳定等方面都要严格按照有关规定和规章制度开展工作，促进党建工作上台阶。
三、我在抓好党支部的日常工作的同时，要积极创新党建工作的思路和方法，进一步落实局党委“12345” 党建特色政工长效机制，继续深入开展党建特色政工活动，将党建工作“融入中心做工作、进入管理起作用”落到实处，。
今年，检修所、市郊局、__局党支部联合开展主题为《抓好班组文化建设、争创明星班组》和《提高写作能力、我为企业添彩》为主题的党建特色政工活动，结合电网实际，加强班组文化建设，进一步提高班组职工对企业的认同，增强内部凝聚力。加强班组文化建设，统一班员思想认识，缓解基层班员的压力，塑造充满活力的企业氛围，提高工作效率。开展新闻宣传报道竞赛活动，进一步搞好新闻宣传报道，交流经验，宣传典型，鼓舞士气，促进工作，形成“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，掀起学习党的方针政策、学习新闻写作和新闻摄影知识的热潮，进一步促进职工写作能力和整体素质的提高、树立电力企业良好的形象和展示电力职工风采，做到内鼓士气、外树形象、激发活力、促进新闻宣传工作上台阶。
四、在党风廉政建设方面，我要积极参加和组织职工参加我局的各种有关党风廉政建设方面的活动，如参加廉洁自律方面的学习讲座、征文和知识答题等。同时我要在工作生活中时刻保持清醒头脑，不能以权谋利、用职务影响收受单位和个人的礼品和有价证券，自觉遵守各种规章制度，自觉接受群众监督。
一、不断学习，加强工会自身建设
⒈在工作中，坚持依法治会，从思想上、组织上、工作上加强自身建设，转变工作理念，树原创文秘网站:立创新意识，强化服务意识，多办实事好事，努力扩大工会组织在职工中的影响力、感召力，用“三个代表”要求统揽工会工作。
⒉按照“模范职工之家”的标准、条件开展工会工作，认真做好合格模范职工之家验收的准备工作。
⒊及时做好新会员的发展工作、接转工作，规范和加强工会会员的会籍管理。严格财务纪律，加强工会经费管理、使用。
二、积极推动厂务公开活动，坚持职代会制度，促进全局职工参与管理的积极性
开展厂务公开，不是搞形式，走过场，我局工会积极配合党、政班子通过职代会基本载体开展厂务公开工作，形成了党委统一领导，党、政、工齐抓共管，职能部门各负其责，工会、职代会组织实施，广大职工积极参与的领导体制和工作机制。今年以来，我局工会继续建立健全民主制度，制订了《深化厂务公开工作的实施意见》，重新调整了厂务公开领导小组和监督小组，活跃民主生活，克服机关的作风，维护职工合法权益，真正做到了集思广益，在积极推动厂务公开工作的开展同时，注意收集职工群众的建议和意见，充分发挥沟通局领导和职工之间的桥梁作用。通过召开职代会，认真审议行政工作报告，统一了广大职工的思想，鼓舞了广大职工的干劲，落实了全年的工作任务。就职工关心的多经体制改革、企业经营管理秩序、重点项目资金使用等情况进行了厂务公开，广泛接受职工的监督。
三、加强道德建设，开展好“职工素质工程”，塑造电力企业新形象
⒈深化文明行业争创活动。在去年争创工作的基础上，继续深化文明行业争创活动，加大文明职工、文明科室争创评比工作的力度。以班组建设原创文秘网站:为载体，开展了建设“学习型班组”、“文明型班组”，争创“智能型班组”、“智能型职工”活动。上半年，我局三个窗口单位继续保持县市级文明窗口称号，并继续做好争创地市级文明窗口单位的工作。:
⒉加强职工队伍素质建设。继续深化“一日三德三做”活动的开展，密切配合局党政班子抓好职工的社会公德、职业道德和家庭美德建设，充分利用职工政治学习、宣传橱窗、内部局域网等渠道，重点提高职工的思想政治素质和业务水平。在职工中大力弘扬爱岗敬业、诚信质朴、求真创新的民族精神，引导和动员广大职工规范自身行为，在社会上树立良好的电力职工形象。
四、广泛开展文体活动，丰富职工的文化生活
工会组织职工以群众健身为宗旨，开展丰富多彩的文体活动。今年以来我们组织职工开展了球类、棋类比赛；三八妇女节组织女职工开展了联艺会和知识竞赛；配合局党委组织了庆祝建党八十九周年的系列活动；并组织青年职工踊跃报名参加市委、市政府组织的安全知识竞赛并取得优异成绩。专门聘请老师指导排练文艺节目，参加上级组织的各种文艺比赛。
通过开展丰富多彩的文体活动，活跃了企业文化娱乐氛围，满足了职工的精神文化需求，增强了职工身心健康，提高了广大职工做好工作的凝聚力。
五、其他工作：
⒈认真做好困难职工的扶助工作和特困户、特困生的扶贫工作。
⒉时刻观注职工身体健康，做好职工体检和流行病的预防工作。
⒊继续抓好退休职工管理工作，组织好退休人员的欢送工作。
⒋认真细致地做好计划生育工作。
回首2011年，面对多方压力和挑战，陕西北人印刷机械有限责任公司（以下简称“陕西北人”）积极推进技术进步和新品研发进程，大力开展企业管理活动，着力提升生产制造、质量管理和成本控制能力，使得公司品牌的影响力在2011年得到了进一步增强，员工斗志昂扬，各项主要经济指标均超额完成北人印刷机械股份有限公司的考核激励目标，为企业转型升级、跨越发展奠定了良好的基础。可以说，陕西北人在2011年收获了累累硕果，而这饱含着公司广大干部和员工的心血和汗水。
为弘扬先进理念，树立学习榜样，引导和激励员工推动公司的新一轮发展，1月18日，陕西北人成功召开了六届五次职代会暨2012年工作会议，并在会上隆重表彰了2011年度公司的先进单位、先进分会、劳动模范、先进中干、优秀工会干部、先进工作者、岗位能手和工会积极分子。公司领导、员工代表、受表彰人员等150余人参加了本次会议，共商陕西北人2012年发展大计，共谋企业发展蓝图。
会上，参会人员认真听取、讨论并通过了陕西北人总经理陈邦设关于“提高效率，提升效益，在新的高度上推进企业转型升级、跨越发展”，以及工会主席周舜关于“凝聚团队力量，促进和谐发展，在提高效率、提升效益中做出工会工作的新成就”等工作报告及2012年工作计划。陈邦设总经理在工作报告中客观、全面地总结了2011年公司取得的显著成绩，并指出公司2012年的任务目标将更加明确和富有挑战性，即将开展的重点工作和保证措施也将更加具体得力和富有可操作性。陈邦设总经理的工作报告充分体现了公司领导努力实现陕西北人转型升级、跨越发展的决心和信心，也极力表达了公司员工团结进取、实现企业美好明天的良好愿景。最后，陈邦设总经理与公司各分厂、分公司、部室行政负责人分别签订了2012年工作目标责任书。
开展本次会议的主要目的是号召公司全体员工紧抓最新发展机遇，努力提升生产效率和管理水平，使产品质量更加稳定、可靠；人力资源得到充分开发和利用，使企业文化深入人心，加强整个团队的凝聚力和战斗力，共同为实现陕西北人跨越式发展而奋斗！
报告内容分三部分，首先，全面回归了公司XX年的工作，公司经营业绩良好、市场成绩喜人，安全目标实现、履约能力增强、培训成效突出，管理水平提高、文明创建摘冠，群团工作扎实、多产发展稳定，客观总结了取得的各项成绩的经验和体会。
其次，确立了2009年为“以安全和谐为基础，以精细管理为保证，一品牌文化为支撑、以科学发展履约为平台、以又好又快为目标的科学发展年。”
最后，确定了公司2009年的总体要求、工作思路和工作目标，部署了全年的工作重点。
报告主题鲜明，内容丰富，为今后开展工作提供了行动指南，思路更加清晰、责任更加明确，体现了公司一心一意谋发展，实现公司大跨越的决心。
2009年定为公司科学发展年，公司科学发展的本质就是：提高质量，优化结构，降低消耗，珍惜资源，增加效益，营造快乐，构建和谐。公司科学发展的基本愿景为：安全基础牢固，管理精细有序，品牌响亮有力，促进员工与企业共同进步。
科学发展是更好、更快、更稳的发展，更好发展是我们追求的目标提高生活水平是员工最大的要求，提供舞台和机会是满足员工成长与自我发展的迫切需要，更快发展是化解矛盾、解决问题的有效手段。所以我们需要科学发展。
**总经理的报告中提到，要致力于将公司传统的施工强项转化为管理的优势，把“拼体力”转化为“比智力”，提升公司科学发展的技术含量和知识含量。公司向管理型企业发展，想要成为真正的管理者，除自身的素质过硬。制定严明的劳动制度，还要更深入了解对方，俗话说知己知彼，百战百胜。才能充分调动其积极性，发挥他自己的聪明才智，展现自身的特点，才能创造出更多的有用价值。计数方面要不断的加强学习，用知识武装自己，逐步完善自我，只有掌握了技术方面的要领和重点，才能更好的进行下一步工作。
面对国内电建企业激烈的竞争，唯有自己真正的实力才能与其它企业相抗衡。科学发展是适应形势变化，公司再上台阶的需要。我们只有坚持用科学的思维分析问题，用科学的方法攻克困难，用科学的武器寻求措施，在工作中学习，寻求更好的办法解决问题，才能在这种复杂，形式多变的环境下脱颖而出。
实现科学发展，必须毫不动摇地贯彻、执行“安全第一，预防为主”的方针。始终树立“安全高于一切”“安全管理无小事”的理念，切实筑牢安全基础。
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