时间：2023-03-08 14:52:32
导语：在新建工程的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：平面设计 纵断面设计 交通安全设施
1 路线概况
路线包含主线和支线，全长29.87km，均为三级公路，设计速度40km/h（局部困难路段限速20km/h）.主线起点位于沽源县小厂镇省道宝平线与县道白四线交点处，桩号K0+000，终点位于沽源县、赤城县两县交界处冰山梁梁顶，桩号K21+050，长21.05km.主要控制点县道白四线、马神庙、阳坡村、盘道沟、三道林村、冰山梁.支线起点位于盘道沟村与主线平交处，桩号K0+000-K13+136.293
；终点位于赤城县火石嘴村与该村境内一旅游路平交，桩号TK8+820.长8.82km.主要控制点盘道沟、东栅子村、赤城县火石嘴村、赤城县旅游路.本项目路线起点至K14+500路段为改建工程，其余路段及支线为新建工程.
2 路线勘察后设计方案情况
现场详细调查、勘测后，根据实际地形情况，并与相关单位部门沟通，结合县交通运输局意见，对局部线位做出适当调整.
主线K5+660处，初勘方案路线经白四线采用小半径右转，与马神庙村前砂石路顺接.详勘后认为该方案线形较差，转弯处超高大，不利于与弯道后白四线现状路顺接，也不利于白四线西行方向车辆驶入冰山梁.现阶段将该转弯改为T字平面交叉，加铺转角并设置相应渠化，以改善行车舒适性、安全性.
主线K10+900至K13+200路段，初勘方案采用设计速度40km/h对应的纵断面线形指标设计.详勘后认为该方案将产生较大挖方且边坡防护工程量巨大，不利于山体稳定并对旅游区环境造成极大的破坏.今与交通运输局沟通并达成一致，将该路段纵断面线形参照设计速度20km/h的指标进行设计以减少山体开挖，最大限度的保护旅游区环境.考虑到该路段较大纵坡对车辆行驶将产生安全隐患，现对该路段进行详细的安全设施设计及交通管制：在K10+850、K10+900、K10+950处分别设立禁令、警示标志，对过往车辆进行速度限制以及提醒车辆注意连续下坡和路面结冰，并对该路段路面进行防滑处理、设置减速垄，提高路面粗糙度；在冬季路面积雪时节，由县交通运输局及相应公路养护部门对该路段进行交通管制和路面冰雪处理，在K5+663、和K13+136两路口处设置临时交通标识，禁止车辆驶入该路段，待养护部门清除路面冰雪后方可通行，该时段车辆可通过支线进出冰山梁旅游景区.
支线起点处，初勘方案支线于主线13km处右转.综合考虑区域路网结构，并结合有关管理部门意见，现阶段将支线起点设置于主线K13+136.293处并与主线该处转角形成T字平面交叉，以改善路网结构，有利于支线东行车辆驶入冰山梁方向.
3 平、纵面设计
3.1 平、纵设计原则
线形设计中，个技术指标应分别符合平面、纵断面规定，还应考虑横断面对线形组合与行驶安全的影响；平面、纵断面的各相对独立技术指标应均衡、连续；条件受限时，应考虑前后地形、技术指标运用等对实际行驶速度的影响；线形设计应注意同公路外部沿线自然景观的适应和地质条件等的配合.
3.2 平面定线
主线K0+000至K5+660段，利用县道白四线5.66km，设计中线与既有道路中线基本一致，充分运用原有工程；路线途径村庄时，在符合技术标准前提下以“尽量少拆或不拆”为前提；经过田地时，以“少占或不占”耕地为原则；沿线伴有砂石路及土路的路段，平面线形走向与既有道路走向大致相同，局部裁弯取直以改善线形；遇山谷地形，路线沿一侧山脚布设，拟合现状地形，减少工程量.
3.3 平面要素设置
主线共设弯道51处，最大偏角82.709°，平均每公里交点2.423个；最小半径100m/1处；平曲线长9.948km，占路线长度44.5%.支线共设弯道30处，最大偏角41.845°，平均每公里交点3.401个；最小半径150m/1处；平曲线长5.676km，占路线长度64.3%.缓和曲线均满足超高缓和段所需的长度需要，并以5为倍数取整.
3.4 纵断面定线
路线利用既有县道白四线段落，纵断面趋势与既有道路保持一致，在现状高程基础上统一抬高新建路面结构厚度；主线K10+900至K13+200段，设计速度采用20km/h，纵断面设计指标较低、纵坡较大且存在较大挖方，设计时严格按照规范纵坡与坡长控制并插入缓坡段；纵断面设计高程为道路中心线高程，高程控制由桥涵设计水位高程、过水路面控制标高、路基最小填土高度、既有道路路基高度计算所得；充分考虑纵断整体填挖平衡，土方就近利用；结合平面线形进行纵断拉坡，尽量实现平、纵协调搭配.
3.5 纵断面要素设置
主线最大纵坡5.828%/1处，最小坡长120m/5处；最小凸曲线半径1300m/1处，最小凹曲线半径2000m/1处（K10+900至K13+200限速20km/h路段，最大纵坡-9.8%/2处，最小坡长60m/6处；最小凸曲线半径882.353m/2处，最小凹曲线半径882.353m/2处）；竖曲线长7905.856m，占路线长度37.558%.支线最大纵坡-5.133%/1处，最小坡长120m/1处；最小凸曲线半径1300m/1处，最小凹曲线半径1800m/1处；竖曲线长3485.206m，占路线长度39.515%.变坡点桩号均以5为倍数取整.
4 交通安全设施设计
4.1 标志、标线
标志、标线严格按照《公路交通标志和标线设置规范》（JTG D20-2009）及《道路交通标志和标线》（GB 5768-2009）等规范执行，力求标志、标线齐全、功能完整，意思表达准确、到位.标志分类、颜色、形状、字符、图形应按照规范要求准确设计；同类标志应采用同一类标志版面，设置相同支撑结构形式；标志不得侵入公路建筑限界以内，标志下边缘距路面的高度不得小于120cm；连续设置的纵向标线，应根据需要每隔10-15m设置排水缝，宽度在3-5cm；设置于路面道路交通标线应使用抗滑材料，标线表面的抗滑性能不宜低于所在路段路面抗滑性能；K10+900至K13+200连续陡坡路段设置减速垄、限速等标志，遇到雨雪天气，路面有积雪冰冻现象时，需要当地部门设置临时的禁止通行路障及相应的警告标志，以保证行车安全；等级道路平交口，根据交通量情况，应设置相应渠化标线，导向箭头长度为3m，导向应清晰明确，根据需要给予重复设置.
4.2 护栏
在高填方等其他车辆可能驶出路外的危险路段，应设置相应等级护栏.护栏安装在土质路段时，立柱直接打入土中；当护栏安装在桥涵、通道等构造物时，护栏立柱安装在构造物预埋法兰盘上；波形梁护栏端头迎车面，采用外展地锚式端头，另外一端采用圆头式端头；波形梁的连接处至少应有一个防盗螺栓；钢护栏立柱所采用的钢管应完整连续，不得有横向焊缝.
5 施工注意事项
各变坡点位置应严格控制，不得随意变更；在施工放样中小桥涵以先放中桩，然后沿路线方向量取其构造尺寸，大中桥梁放样中应始终置仪器于距桥梁较近控制点；施工应严格按照安全设施基础尺寸浇筑并掌握基础预埋螺栓位置；交通标志安装时，标志板面法线应与公路中心线平行或成一定角度；K10+900至K13+200连续陡坡路段，除需设置减速垄、限速等标志外，遇到雨雪天气时，还应设置临时的禁止通行路障及相应的警告标志，确保行车安全；
6 建议及结论
本项目沿线村镇分布较为密集，建议施工期间要做好施工及交通组织工作，尽量减小施工影响；本项目牵涉范围广，影响面宽，希望水利、电力、通讯等相关部门在下一阶段工作中给予大力支持确保本项目顺利实施；施工期间交通问题，本项目为旧路改建工程，最大限度的利用原有路基，施工断交期间施工车辆均绕行或走施工便道，施工过程中要合理规划绕行路线和便道修建，以免影响施工正常作业.本项目沿线生态旅游资源较多，下阶段注意生态环境保护和合理利用.通过对沽源县冰山梁旅游路新建工程设计进行分析指导施工，施工中出现一些不合理问题及时进行沟通修改设计方案，保证工程顺利进行.
参考文献：
[1]张雨化.道路勘测设计[M].北京：人民交通出版社，1998.
[2]孙家驷.道路设计资料集[M].北京：人民交通出版社，2001.
[3]JTJ001-97，公路工程技术标准[S].北京：人民交通出版社.
[4]JTT011-94，公路路线设计规范[S].北京：人民交通出版社.
关键词：施工电源；优化设计；降低造价
中图分类号：TM621 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）36-0025-02
抚州发电厂2×1000MW超超临界机组新建工程位于江西省抚州市临川区和南城县境内青泥镇周家村，电厂规划容量4×1000MW，一期工程建设2×1000MW机组，计划2015年底投产发电。
本工程为新建工程的建设提供了有力保证，根据机械设备配置情况，估算施工用电高峰负荷约为8000kW，按功率因数0.8计算，相对变压器容量为10000kVA。考虑到电厂500kV升压站建成受电以及厂用电受电等时间因素，施工电源除提供施工用电需求外，同时具备厂用6kV电机单体试运条件，因此本工程施工电源变压器容量增加为12500kVA。工程采用永临结合的方式，设计委托当地电力设计院完成，变电设备及建筑安装通过公开招投标方式完成。
1 设计方案简介
施工电源设计分三部分：（1）电网110kV腾桥变电站与抚州电厂配套35kV接入间隔工程；（2）腾桥变至抚州电厂施工变电站35kV输电线路工程；（3）抚州电厂35kV施工变电站新建工程。
腾桥变电站增加35kV电厂出线间隔一个，35kV线路开关柜KYN61-40.5-07（G）一套。
线路全长约8km，出腾桥变上塔电缆（YJV-35kV 3×185）约3×110m，架空导线采用LGJ-150/25型钢芯铝绞线，地线配GJ-35（1×7）镀锌钢绞线。输电杆塔共37基，其中铁塔2基、耐张砼杆9基、直线砼杆26基。根据抚州临川地区污染、自然灾害等因素，35kV架空线路采用全程避雷线、D级绝缘瓷瓶，能满足线路安全需要。
35kV施工变电站电气主接线：35kV进线1回，采用线-变压器接线方式，油浸式主变容量12000kVA。6kV出线5回，采用单母线接线，1组2000kVAR并联电容器组，选用户外布置的6.3kV成套组合式电容器。站内用电设置一台容量为30kVA的变压器，接至6.3kV母线上开关柜内。35kV中性点采用不接地方式，6.3kV采用不接地方式。
35kV施工变电站电气主接线平面布置图如图1所示：
图1
2 设计方案优化
（1）腾桥变电厂35kV接入间隔配置与站内一致。系统通信设计利用原有站内光端机，增加一套PCM设备扩展电路板，完成相关的远传通讯。优化方案后共降低投资20
万元。
（2）考虑每年单回35kV线路停止供电的时间有限，且为计划性，在施工现场提前采取措施的情况下，不会对施工现场造成直接影响。因此抚州电厂施工电源采用腾桥变至电厂施工变采用单回输电线路供电。减少原设计从35kV东毛线T接一回线路作备用以及供电局提出的35东毛线保留的维护费用。
（3）35kV施工变电站原设计采用两台容量6300kVA的油浸主变，优化为一台12000kVA的主变。因站内设置2000kVAR的无功补偿装置，变压器调压方式由有载改为无载调压方式，采用线-变压器接线方式，取消软母线，优化方案后共降低投资150万元。
（4）施工用电为单一大负荷工业用电，可以电话通知停送电，且接入点具备电能质量监督和远传功能，取消35kV输电线路同步架设复合光纤，优化方案后共降低投资40万元。
（5）设备及建筑安装采用自主招标方式，降低投资100万元。
3 施工电源工程管理
表1 抚州发电厂2×1000MW机组新建工程施工电源管理
施工电源工程虽小，但其为主体工程的建设提供了有力保证，是“三通一平”的重要环节之一。作为施工电源工程负责人，总结项目顺利竣工投产的管理流程及经验
如表1所示。
4 工程应注意的问题
（1）施工电源的系统接入点的论证和优化，是项目安全可靠的关键。
（2）输电线路路径的勘查，尽量减少跨公路、民宅以及穿其他输电线路，线路之间无大型建筑和重点企业，大多数线路都在小型丘陵或田间，线路障碍较少，路径
畅通。
（3）本工程周边电源点少，采用单条35kV输电线路，施工电源变的可靠性相对不足，因此为了保证基建施工、混凝土浇筑等安全可靠，施工方需要自备柴油发电机组。
（4）做好工程竣工资料收集和当地供电公司购电合同的洽谈工作。
5 施工电源的再利用
我厂启备变接自厂内500kV升压站，通过两回500kV线路接入电网。两回出线共铁塔，塔出问题可能导致全厂停电发生。建议施工电源工程在两台机组建成投产后暂不拆除，保留原设计中作为主体工程电机单体试运一路电源、作为厂用6kV系统的事故保安电源用，同时在设计上做好防止可能的非同期并列。这样做的好处：（1）临时工程的再利用；（2）防止厂用柴油发电机故障或启动不了时，能保证机组安全停运；（3）为今后多种经营留有电源布局空间，产生可观经济效益。
6 结语
宁波市鄞州第二医院新建工程位于宁波市鄞州新城区,东临前河路,北临贸城路,西临锦寓路,前河路东侧为40米宽的河道,直接引入医院内的河流,创造出一个环境优美,气候宜人的花园式现代医院。总投资3.2亿元,该地块总用地面积3.92公顷,四周均为城市道路,为鄞州新城区中心地块,交通便捷。本工程建设规模总床位500张,其中VIP特需病房50张,停车位285个。医院建成后,极大的改善了鄞州新城区及周边地区的基本医疗服务和高水准医疗服务的需求。满足了多元化的居民健康及保健的服务需求。
在总体规划上,一切以人为本,充分体现珍惜生命、尊重生命,以病人为中心的设计原则,所有设计都以患者及家属至上,为患者及家属提供舒适的、人性化的空间。该基地由南北两部分组成,中间为河流。医院主入口设在东侧道路,北侧设急诊入口,西南侧设污物出口,机动车停车场设于东北侧入口处,以保证主广场上车流的上下车、停车、出车流线顺畅,东南侧另设住院探视入口,各出入口流线互不交叉,真正做到医患分流、洁污分流、避免交叉感染。医院医疗区的平面布局为“工”字形设计,门诊综合楼位于北侧,病房综合楼位于南侧,二个建筑单体通过医疗主街和架空联廊形成半集中式建筑群体,内部设置庭院绿化,既能使各功能科室联系方便,又能使各房间的自然通风采光良好,尽量减少了暗房间,以节约能源。建筑物各部分体量均含有相同元素构图,使建筑群体体量形成积聚感。
门诊综合楼位于医院主入口,为五层、六层建筑,分别设门诊、急诊、传染科出入口,各出入口相互独立,又互不干扰。门诊综合楼内部功能区围绕着入口大厅展开,为贯通三层的共享大厅,形成入口和大厅的空间特色。大厅中布置了自动扶梯及电梯等竖向交通核心,左右各伸展出五个盲端空间,布置门急诊各科室。门诊为端部候诊布置,候诊空间与医疗主街连通,在方便病人的前提下,为病人创造一个宁静的就诊环境。急诊用房位于门诊楼的东北侧,与医技和输液厅相互之间形成便捷的三角形的联系流线。急诊人流和急救车可以方便地由北面车流入口进入急诊大厅,与门诊人流互不干扰。急诊布置有宽敞的大厅,由通道直达抢救室、手术室和各诊室,且设置了大量的观察室。整个急诊部分的设计体现现代急救概念。传染科由西侧通路单独出入,避免与其余人流路线交叉。为更好地适应疫病防治,特别是非典防治工作的需要,按合理设计,不合理使用的原则,设置永久性的发热门诊和隔离病房,传染病发生时,能独立运作,平时可作一般医疗用房。
病房综合楼位于院区南侧,主楼十五层,裙房三~四层,地下室一层。其中一层设大厅、出入院、中心供应、中心实验、病区药房和静脉配置中心。二层设一个护理单元40床血透。三层设手术中心,共设十二间手术室,手术中心按三通道要求进行设计。三层上设技术层,以放置手术净化设备和管道转换,另设ICU监护中心。四层设产房及母婴同室。五~十四层为病房,每层设一个护理单元,每层均设45床,病房均为朝南和朝东,均带独立卫生间,标准层为单复廊结合形式,以满足病人流线和医护流线的设置需求。十五、十六层设特需病房,以满足不同人群的需要。总床位为500张。
立面造型,结合医院的平面功能布置在造型设计上强调医疗建筑清新明快的建筑风格,富有现代气息,同时具有自己的独特风格。通过整体体块分割的变化,以充满人情味的细部处理将大体量、长面宽划分为亲切近人的尺度。通过虚与实,横向与竖向的转换对比,使建筑物面貌清新,造型流畅。入口大厅的玻璃顶不但提供了丰富的室内空间效果,也提供了丰富的立面效果。整个体形分割以突出轻巧挺拔为原则。结合总体构图,形成舒展大方的建筑风格。
关键词：工会；贴心工程；策略
中图分类号：D412.6 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）032(C)-0143-02
当前，对新建企业而言，新建既是挑战更是机遇，挑战是企业从零起步，面临着全新的形势和更高的建设要求。与此同时，新建也是机遇，新建企业可以摆脱老企业多年沉积的负累，采用全新的管理模式，建立更为高效、科学的运行机制，从而获得企业的效益。新建企业的工会，同样也是机遇与挑战并存，要赢得挑战，工会工作必须找准工作立足点、工作结合点、工作着力点，坚持以人为本，全力筑造贴心工程，集结全体职工的力量和智慧，打造工会工作的新的广阔天地，为企业又好又快发展保驾护航。
《工会法》要求，工会维护职工的合法权益，必须密切联系职工，听取和反映职工的意见和要求，关心职工的生活，帮助职工解决困难，全心全意为职工服务。服务职工群众就是要帮助职工群众做好事、办实事、解难事，做好职工的“贴心人”。笔者通过工作实践，总结了筑造贴心工程的四条策略。
策略一：一片冰心。工会要坚持全心全意依靠工人阶级的方针，强化职工群众的主人翁意识和责任感，全力营造职工群众积极参与企业民主管理的良好氛围，使职工参与民主管理的愿望得到尊重，使职工的创造得到发挥，使职工的创造成果得到肯定。
发挥职代会职能。工会的职代会是实现民主参与、民主决策、民主管理、民主监督的基本平台，是实施工会民主管理的最有效的形式。结合企业的实际，凡属企业重大决策和劳动用工、工资分配、生活福利、劳动保护、社会保险等职工切身利益的重大事项提交职代会审议、通过或决定外，还要把业务执行费使用情况、企业干部执行“五不准”规定、廉洁自律情况纳入审议建议权的内容；把企业改革方案、基建招投标方案、集体合同草案、工资实施办法等纳入审查同意或否决权的内容；把保障职工生活实施办法、企业职工医疗制度方案纳入审议决定权内容。同时，还要积极配合党委加强民主评议干部工作，并将评议结果作为奖惩、任免干部的重要依据。工会要健全完善职工代表团长联席会议制度，逐渐推行重大问题无记名投票表决方式，消除职工代表顾虑，保证职工代表正确行使民利，体现职工群众意愿，以提高职代会的民主化程度。
推进民主公开。民主公开不仅是工会维权、凝聚职工的有效手段，也符合现代企业管理理念，能为企业管理者所接受。工会要当好“第一知情人”，大力推进民主公开制度，实现决策内容公开，工作程序公开，实施步骤公开，工作结果公开，确保公开、公平、公正，最大限度地维护职工群众的合法权益。及时向职工亮实情，交实底，讲实话，增强职工的忧患意识，使职工自觉与企业同舟共济，患难与共；给职工知情权、参与权、监督权，使职工的民利落到实处；在架起领导和职工之间的“连心桥”，拆掉“隔心墙”，拉近党群、干群之间的距离，增进相互间的沟通和理解。通过民主公开提高职工的“主人翁”意识、工作干劲和服务观念，在企业上下呈现出争先奉献的新面貌，推进企业和谐、带动企业和谐、建设企业和谐。
尊重职工建议。工会工作要注重调动职工参与民主管理的积极性和主动性，尊重职工的建议权，为职工进言广开渠道，让职工建议件件“有说法”。常态化开展职工合理化建议活动，引导广大职工围绕企业生产经营、安全生产、基础管理、队伍建设中的重点、难点和焦点问题，以节能降耗、技术创新和技术改造为主攻方向创新创效。认真收集职代会职工代表提案，对职工代表实施承诺制、考核制、激励制管理以提高提案的数量和质量。对提案执行规范的流程管理，提案落实情况及时向职工代表反馈，以职工满意率衡量工作的成效。
策略二：慧眼识心。工会要把工作做到职工的心坎上，就必须了解职工最关心、最关注的问题，对症下药。人才是新建企业快速发展的迫切需求，成才也是职工实践自我价值，获得最大满意感的目标。职工迫切需要提高自身工作能力和水平，实现企业利益与个人价值的双赢。工会要在引导职工认清严峻形势的同时，发挥“大学校”的作用，着力加强职工素质教育，进一步启发其在岗尽责、爱岗敬业、在岗学习、在岗奉献的积极性和自觉性，培育“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍，为企业科学发展上水平提供人才保证和智力支撑。
教育培养――铺设人才成长道路。工会要充分发挥职工的主人翁积极性和创造性，积极为职工搭建施展才能、献计献策的平台，让职工群众真正感受到“企业就是我的家”、“我就是企业的主人”。工会要强化“实践是最好的培养”观念，鼓励职工人才注重实践、崇尚实践、勇于实践、善于实践。主动帮助年轻人才把准方向、授需解惑，主动为业务骨干扩大跨岗位代职、跨行业任职、跨地域交流培养的渠道，主动向人才“问计”、“要点子”，倾听人才的意见建议，和人才一起“去伪存真”，提高职工人才队伍驾驭全局、科学谋划的能力。
劳动竞赛――搭建人才展示舞台。工会要充分发挥工会组织的独特优势开展具有行业特点的劳动竞赛。拓宽劳动竞赛领域，跳出以往计划经济模式的旧框框，以基础管理，安全文明生产、提高经济效益、提升职工业务素质、加强企业精神文明建设为目的，使劳动竞赛实现由体力型向智能型、生产型向效益型、传统型向创新型的转化。同时要将现代化的科学管理方法同劳动竞赛紧密结合起来，创造出生机勃勃的竞赛形式，使劳动竞赛更具有时代特点，更富有生机和活力。既要为职工搭建施展才华建功立业的平台，又要为企业的和谐发展起到推进作用。
激励尊重――拓宽技能成才之路。工会要努力营造“人人都能成才、人人争当人才”的良好氛围，形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境。配合人资部门建立健全人才培养、评价、选拔、使用、流动和激励相互衔接、相互配套的工作机制。加强高技能人才工作，建立高技能人才业务进修和培训制度，开展技能提升和岗位培训，完善名师带徒的措施，广泛开展技术练兵、观摩、研讨、攻关等活动，为高技能人才拓宽成才之路。对贡献突出的人才进行大张旗鼓地表彰奖励，使他们在企业里受到应有的尊重和爱护。
策略三：将心比心。保持与广大职工的密切联系是工会工作的生命线。工会要有“妈妈心，婆婆嘴，闲不住的两条腿”的精神，真诚倾听职工呼声，真实反映职工意愿，真情关心职工疾苦，将心比心，才能赢得广大职工的理解、支持和信赖，工会工作才能充满生机和活力。
坦诚相见。工会要做职工的贴心人，就必须增进工会与员工的沟通，了解员工的工作状况、生活状态、思想动态，只有做到心中有数，工作起来才能有针对性。工会要常与职工“通气”，及时宣传贯彻上级精神和企业的生产经营情况、工会的工作思路。工会要常向职工“交底”，企业遇到的难事、难题要主动与职工沟通。工会要常与职工“谈心”，注重个体交流，注重丰富渠道，注重价值引导，尊重、信任、关心、爱护每一位职工，达到相识满天下，到处是知已的境界。
诲人不倦。教育是工会组织的四项职能之一。工会组织要做群众的倾听者，但不能仅仅是倾听者，更要做引导者、开导者和心理医生。要唱响主旋律，打好主动仗，占领职工思想文化阵地。在被动的倾听中发现问题，说服、教育、帮助职工正确认识问题，处理问题。要在主动的倾听中反馈工会组织的宣传教育职能是否发挥到位。特别是对于新建企业，职工的思想难免停留在旧观念上，总与过去相比较，畏难、抵触的情绪时有出现。这时就需要工会组织先人一步，将思想政治工作做在事先，为企业决策打好思想基础；这时就需要靠工会人员的个人魅力去影响和感染大家，用谆谆话语解除思想的障碍。
事无巨细。工会是职工之家。凡是涉及员工切身利益和实际困难的事情，再小―工会也要全力去办，再繁―工会也要全力快办，再难―工会也要全力办好。工会工作必须坚持服务于职工群众最关心、最直接、最实际利益问题的解决。注重从职工日常工作生活中的小事抓起，尊重职工主体地位，保障职工各项权益，真心实意为职工解难题，办实事。对于职工的正当利益、合理要求，要尽量予以满足；对于职工的不合理要求，则应加以引导，使职工群众能正确地对待个人需要；总之，凡涉及职工的根本利益，都必须认真研究，加以解决，实现好、维护好、发展好企业与职工的关系。
策略四：别具匠心。创新是社会进步的灵魂，也是推动工会工作不断向前发展的内在动力。新企业，新风貌，新形象。新建企业的工会工作要立足高起点、高标准彻底摆脱旧的工作模式，以与时俱进，开拓创新的精神开展工作，适应企业发展的需要。
工会工作要“有彩头”。工会在企业中有为才有位。工会在研究部署工建工作时，首先着眼于企业生产经营的重点是什么、考虑工会如何围绕中心服务于党建，进而策划工建工作载体和活动主题，坚持做到企业重大决策主动参与、生产经营主动配合、行政管理主动支持、热点难点问题主动解决，把工建工作渗透到生产经营管理的全过程，确保在企业各项中心任务和重点工作中，有工会组织的声音，有工会组织的活动，有工会组织的形象，有工会组织的作用。
工会工作要“有看头”。工会工作要有亲和力、凝聚力，赢得职工的欢迎和信赖，必须有丰富的工作载体，满足职工的精神需求。工会要在理论教育入脑入耳，形象教育打动人心上下功夫，要善于经常组织开展小型多样、职工喜闻乐见的群众性文化娱乐活动，将企业文化贯穿于活动之中，让职工在参与活动的过程中接受企业文化的理念，寓教于乐，陶冶情操。
工会工作要“有奔头”。思想决定行动，新建企业工会要弘扬“激情似火，拼搏奉献”的工会工作精神，树立“争不到第一就意味着差距”的争先理念，坚持用宽广的眼界看世界，用前瞻的思维想未来，用辩证的观点迎挑战，用发展的眼光抓机遇，用创新的精神解难题。认清形势，明确定位敢作为。加强对上级政策文件的超前研究，企业形势的超前分析，难点工作的超前预测，重点工作的超前试行，带领广大职工昂首阔步、信心满怀的建设全新的企业。
新企业，新形势，工会组织面临新的挑战。继承和发扬工会组织的优良传统，保持工会组织惠民贴心的“娘家人”的形象，与时俱进，不断增强工会工作的自觉性，找准切入点，创新思维，主动作为，维护好企业的整体利益和职工的合法权益，以有为赢得有位，在新的征程中取得新的成绩。
作者单位：大唐清苑热电有限公司
作者简介：陈谨，女，硕士学历，现年38岁，大唐清苑热电有限公司总经部主任助理，负责工会工作。
参考文献：
[1]《国企工会工作的创新浅析》.张世英.《今日财富》,2009年11月.
一、项目论证
在医院建筑的建设当中，不论是对于新建项目抑或是改扩建项目，首先都必须要对其进行前期的项目论证，作为管理好医院新改扩建工程管理项目的基础，这一点是极为关键的。第一，要对于医院的实际发展需求，进行科学、合理的实际评估。依据医院所承担的社会责任及其具体的未来发展预期，对医院现有建筑的功能性作出相应合理的评价，从而在此项内容的基础之上通过体系化的建设评估出医院所需建筑的具体规模大小，一方面要使医院的新改扩建建筑工程能够具有一定的发展空间，另一方面也要确保其避免出现不合理盲目扩建情况的发生。第二，对于医院现有建筑的拆除及扩建进行全面考虑，采取综合论证的措施进行合理的评估。因医院建筑具有独特的多样化功能性需求，一般在采用新选址进行项目的建设之外，通常更多的是在原本建筑地址的基础之上进行改扩建项目的施工，同时因为医院的特殊性基本都是要采取边运营边建设的方式，采用大面积的拆除或扩建必将会对医院的正常医疗工作开展带来不利的干扰，因而要综合考虑各方面的因素问题就必须做到对利弊的权衡，考虑全面、综合论证，对拆除扩建方案不断进行优化设计。在考虑到医院长远的发展需求基础上，同时也要做到对眼前需求的兼顾，从而将长期目标需求同短期内的现实需求做到统筹兼顾，使用科学的评估，选取更加平稳可靠的过度新改扩建方案，从而达到顺利的过渡目的。第三，要确立适当的投资目标。任何医院在进行新改扩建工程的建设之时，其所能够投入的项目资金数额都是有一定限额的，对新改扩建工程的经费筹取也是较为艰难的，因此如何能够将来之不易的扩建经费用好，使其发挥出尽可能更大的建设效用，对于建设建设项目的重要性及迫切性要进行充分的调研及分析，真正的将资金能够用到最需要建设的新改扩建项目当中去。
二、设计规划
对于医院的新改扩建性建筑而言采取全面、系统的设计规划是十分必要的，在现有医院的建筑基础之上进行改扩建项目的实施，首先要进行系统化的设计规划，其具体的设计规划原则应当按照以下几点来执行：第一，采取系统化的规划设计。在实施改扩建项目的设计规划时，应当尽力将现有的建筑实行有效的整合，使其能够在新改扩建之后能够同新建建筑充分的达到和谐共存的目的，要尽力避免将所有现有建筑拆除重新建设，不但其施工完工的效率会因此降低，也影响到了医院的正常就医办公，另一方面也会加大不必要的资金投入，浪费筹集不易的资金。第二，相应的建筑功能要达到配套实用的目的。在实行设计规划之时，要遵循实用主义的原则，使建筑能够发挥出相应的医疗功能需求即可，将建筑的功能配套置于设计规划的主体地位之上。其具体实施步骤可以采取分布操作来完成，其规划过程必须一次确立，避免出现重复施工情况的发生，尤其是建筑当中的水力、电力以及暖气供应等基础保障措施要到位，采取集中射击的原则，并予以容留相应的扩建余地。第三，建筑的交通组织要科学、合理。在医院当中由于巨大的人员流动数量，交通组织便具有十分重要的地位，同时也存在十分复杂的情况，因而应当在保障医患之间能够实现分流畅通以及洁污分流的情况下，结合原有医院建筑的具体状况，将医院当中的各种交通通道进行科学、合理的设计规划，遵循安全、便捷、高效等原则，实现对医院建筑交通组织的全面优化，使医院的交通网络能够更加高效。
三、规划报批
对于任意一个医院而言其在实施新改扩建项目施工之前，均应当遵循当地市政规划部门的整体城市规划要求，并经上报获得相应的规划建设许可证明后方可实行施工建设，在规划报批当中应加强下列三个方面的管理。第一，精心设计规划方案。不论是对于新建建筑抑或是改扩建建筑的规划设计，均应当遵循整体规划的原则，对于建筑的高度控制、容积率、绿化程度覆盖率等规划项目应当达到医院所在地区的建筑要求，对于基础设施的引进也必须具有详细的规划等措施。第二，要与本地区的市政建设规划部门进行良好的沟通，向其阐述医院的实际规划需求，尽力争取相关规划单位的支持并邀请有关部门的人员参与医院的规划设计。第三，集思广益，多方面听取意见建议。在医院进行新改扩建当中，除了要涉及到相关的市政规划部门之外，此外还会关系到建设、交通、环保、消防等诸多管理单位，因此需要同各个主管单位进行共同协商，不断调整和完善设计规划方案，从而使项目能够顺利的实施。
四、工程招标及监管
关键词：市政施工； 电信管道通信线路； 改迁； 改建
一、 引言
杭州市地铁将于2012年建成开通，根据方案，杭州市将争取到2012年，先建成轨道交通1号线和2号线。1号线，位于城市最主要的客流走廊之上，长度58公里。沿途将经过湖滨、武林广场地区-旅游商业文化服务中心和主要的商贸区，联结“一主三副”，服务临平城、下沙城、江南城、江干区、西湖区、下城区和上城区等城区的客流，1号线还将在九堡客运中心，与可能的沪杭高速铁路/磁悬浮站预留换乘空间，以利于城际客流和城市内部客流之间的集散。
同为主干线的2号线，西起瓶窑，经良渚至古墩路，连接文二路，在庆春路与4号线形成单向同站台换乘，穿钱江新城向南至蜀山车辆段。根据线网规划，2号线近期主要连接两个城市中心和西湖区、上城区、江南城及良渚组团，远期预留延伸到临浦组团的条件。据悉，整条2号线路设计长度为48公里。
规划还确定到2050年，杭州建成8条地铁线路，总长278公里，拥有换乘点24个。与沪杭高速铁路或磁悬浮列车的换乘点，计划设在铁路东站、城站、萧山火车站和九堡高速铁路预留站。
二、 市政工程施工对通信线路的主要影响
在城市的建设和改造过程中，各种市政工程的施工常常会对已有的管道通信线路造成多种的影响。地下市政工程的施工可能会导致原有的通信管道损坏或需要迁建到新的位置。例如：城市地铁工程工程的施工或其他需要地下遂洞施工的市政工程施工，就常常导致原有的通信管道不能使用。地面市政工程的施工则常会导致架空通信线路受到影响，比如：城市道路的拓宽改造常常会导致原来在路边绿化带中的线杆位置变成了改造后的机动车道上，原有的架空线路不能再继续使用。因此，在市政工程的建设过程中，常需对原有的通信管道线路进行改造甚至迁移到新的位置重新建设。
三、 市政工程过程中的管道通信线路改建的主要工作过程
为了保证市政工程建设过程中管道通信线路迁建工作的规范和质量，通信管道线路的迁建一般需要遵循如下基本施工流程：
管道工程报备管道工程立项管道工程开工准备旧管道线路拆除新管道线路改建工程报竣
（一） 工程报备
工程报备是指施工单位将预备的施工方案和材料报工程主管部门批准，以便于工程的正式施工，工程报备是通信工程建设过程中的一个必经阶段。工程报备的具体工作内容主要包括：
1、现场的原有线路摸底。是指按照电信录用在系统内的原有线路的清查，找出每条光缆、电缆在现场中的路由和实际情况。并与系统中查询到的路由进行对比，确保准确性，以免造成不必要的损失。特别是在系统中未能显示出来的一些光缆或者电缆，必须查清其的用途。
2、画出报备草图。主要是画出在现场中摸出的光缆、电缆的草图，进行报备工作，报备工作是工程的重要环节，其中出现差错的话会对工程的任何环节都出现问题，材料的缺少等。
3、报备资料准备。工程报备的内容包括了预案报批表和通信器材采购申请单两部分。
(二) 工程立项
如下表1所示是笔者参与的杭州市上城地区龙翔地铁站工程中通信线路改建工程的立项信息：×
表1：上城区配合地铁1号线凤起站电信线路回迁工程联系单
（三） 工程开工准备
工程开工准备是指在在预案审批通过、材料到位为工程的正式施工所作的准备工作。工作内容主要包括：
1、了解新线路管道情况。由于地铁工程施工造成原有通信线路由不能使用，因此必须使用新的通信管道，在新的通信线路管道不放之前，应先了解新管道的情况，并对新做管道进行试通。
2、核对原有线路的资料。在施工前对老线路的资料的核对是不可缺少的步骤，特别是大对数的电缆资料的核对，在有必要的前提下对一些不清楚和资料对不上的进行试线，以确保每条资料的准确性。
3、检验施工器材。施工前，施工单位应对工程所用线缆器材规格、程式、数量、质量进行检查，无出厂检验证明材料者或与设计不符不得在工程中使用。经检验的器材应做好记录，对不合格证的器件应单独存放，以备核查与处理。
4、提交开工报告单。在上述各项准备工作完成后，向上级主管部门提交“开工报告单”。如下表2所示是杭州市上城地区龙翔地铁工程中通信线路迁建的开工联系单。
表2：工作联系单
浙江省邮电工程建设有限公司杭州公司
工作联系单
杭州公司管道分公司(盖章)
（四） 管道旧线路拆除
拆旧是指在新线路布放完成割接完毕后，对原有的来管道线路中的不再使用的线路进行拆除。拆旧主要步骤：
1、对每天线路的摸底。为了防止拆错而造成通信中断。
2、对拆除的管材的退还。退还防止少料。
3、填写退还旧材料清单，并确认。
（五）新管道线路改建
新管道线路改建指在原有拆除旧管道的基础上，改建心的管道或者是变迁管道。新建主要步骤：
1、对原地方进行考察，确认可以新建新管道。
2、新建管道，对横穿马路的情况要一半一半做，并在半夜施工。
（六）工程报竣
工程报竣是指竣工资料在工程建设项目的科学技术总结及成果汇集，是记载、查阅和考证的重要档案资料，是通信在建设过程中逐渐形成的大量技术资料。竣工资料是在工程竣工后、验收前，按一定的顺序做好技术资料的整理和竣工图纸的绘制是一项细致的、艰巨的工作。报竣资料包括：
工程报备和材料申请单（主要材料在工程报备中）
工程立项批复单
施工委托书
竣工说明
竣工图纸（本次工程中合格图纸如下：）
下图1所示就是延#27885-延#23128通信线路改建工程的报竣图纸
图1延#27885-延#23128通信线路改建工程的报竣图纸
1、工作量表和材料表
主要工作内容包括：
依据竣工图的内容统计工程量，再加上用文字说明部分的工程量。做到不遗留、不重复统计工程量
依据汇总的工程量，认真、正确套用工程定额表（表三）。
依据表三的工程量，合理做好材料表（包括材料单价）（表四）。
依据与建设单位的合同规定，取定工程结算的有关费率标准。（表二、表五、表一）。编制竣工文件的汇总人，最后要对竣工文件进行整理和核对，签字确认。
2、竣工测试记录；（配线电缆只需有绝缘电阻测试，中继、主干电缆应有绝缘电阻和环路电阻两部分测试记录）
三、 通信线路改建过程中应注意的主要问题
（一）在施工中注意的要点
1、在布放大对电缆的时候要注意电缆的质量是否合格，在布放之前电缆中是否有气。
2、在布放过程中对电缆的保护措施，以免割破电缆而进水。
3、布放电缆结束后不能马上进行割接工作，要对电缆进行充气，等待1-2天确定不漏气，才能上报割接。
4、布放结束在未割接前，对电缆的安全方面考虑。
（二）割接接前应注意以下几点
1、割接之前应事先与测量室（或交换所），提出要割接的电缆和线对的号码，由测量室（或交换所）根据用户的联系情况，通知施工人员，可以先行割接的对数。
2、割接时，要由测量室密切配合，先将需要调动的对数，从原来的线号改放跳线至新的线号上。割接开始时，要先将需要调动的线对与总配线架对号试出来，并套好号码布。准备工作就绪，测量室总配线架上的跳线搬一对，接头里就相应改接一对。如果调动单上规定皮线也有调动，那么分线盒（箱）上，也应指定专人与总配线架、接头上同时配合进行调动对数。
3、割接线对的次序，根据电缆对数调动单所注明的调动情况而定，有自上而下割接的，也有从下而上割接的，有时由于线对调动关系，也有采用跳号割接的。因此，割接工作有时分两次或三次进行。
4、大规模的割接工作，总配线架可以预先放好跳线，外面新老电缆进行芯线对号都桥接起来成为环路（测量台可用插座在总配线架上的新放跳线处复试是否正确）。未开通之前，总配线架直列上不可上热线圈，割接时再上好热线圈，拆除旧跳线。桥接新老电缆成环路。
四、 结束语
关键词：水泥生产线 土建施工 施工管理
施工阶段是实现建设工程价值和使用价值的主要阶段，随着新建水泥项目生产规模的不断扩大和生产工艺、技术装备的进步，与之配套的土建工程也需要不断采用新的工程技术、新的建筑材料和新的工程结构，其施工技术难度和技术要求越来越高，土建工程施工管理和施工方法也经历了很长的不断创新和发展的过程，有很多技术进步成果，形成了不少适合于新型干法水泥项目施工的专项技术，对同类工程建设具有重要的指导和借鉴意义。新型干法水泥生产线工程建设工期紧、工程地质和水文地质条件复杂，工程荷载重、结构跨度大、特种结构多、设备基础和预留预埋数量大、工程结构类型多样，对施工技术要求高。
1 新型干法水泥生产线土建工程施工管理的特点
水泥生产项目土建单位工程多达几十项，建筑数量多，工程量大，结构复杂，工期短，施工作业人员和机械设备投入多，施工作业强度高，要求施工单位具备很强的施工能力和高水平的组织管理能力。水泥生产线各单位土建工程结构差别大，施工方法和作业组织程序不同，劳动组织方式各异，难以实施均衡的生产调度，施工现场管理的计划、组织、协调任务繁重，需要一只有经验的管理队伍才能来完成。
施工阶段是工程建设资金投入量最大的阶段，水泥生产线工程施工单位工程多，作业强度高，资金运营往往成为影响工程施工的最重要的因素，也是最容易引发合同纠纷原因，所以，要求施工方应具有一定的资金运作能力和抗风险能力。施工阶段需要协调的外部因素，土建施工要面对多种关系和多种协调内容，如何协调好各方面的关系，将直接影响到施工能否顺利进行。水泥土建工程具有结构高、基础深、建筑密集等特点；高空作业、特种作业、交叉作业多，机械设备密度大。加强施工安全防护，提高安全生产管理水平是顺利完成建设项目的施工保证。
2 新型干法水泥生产线土建工程施工管理的要点
土建工程是新型干法水泥建设项目的一个重要组成部分，获得土建工程的使用功能不是建设方的最终目标。土建工程功能是支持和提升整个建设安装项目的使用价值。设备安装是土建工程的第一个用户，土建工程施工也是保证安装工程施工的基础。
水泥项目土建单位工程多，结构形式多样，工期紧，施工强度大，不可预见因素多，对工程施工影响大，需要强有力的管理机构来保证各项阶段的目标实现。
3 施工质量控制
建设工程施工质量的控制途径，分别通过事前预控、过程控制和事后控制的相关途径进行质量控制，其中过程控制又叫事中控制，这是最基本的控制途径。
在水泥厂土建工程施工中，地基处理、工程定位测量、回填工程、预埋预留、大体积混凝土施工、清水混凝土施工、筒仓滑模施工、筒仓倒模施工、大跨度钢结构等都是质量控制的重点，质量控制是事前策划、过程控制、事后验收的三控原则，对影响工程质量的各种因素，从施工准备、原材料质量、操作人员素质、施工过程和施工方法、质量验收等方面进行管理。施工质量应建立目标责任体系，明确质量职责，制定相关管理制度，其中包括现场质量管理制度、技术管理制度、采购与分包制度、重点项目编制专项方案、对预留预埋实行专项管理。长期施工管理实践过程形成的质量控制途径和方法，如批量施工先行样板示范，现场施工技术质量例会，QC小组活动，质量控制资料管理等，也是施工过程质量控制的工作途径。
4 成本控制与管理
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。水泥厂施工成本控制是在土建工程施工项目多，工程类别多，施工成本管理控制难度大。项目部应配备成本控制机构和人员，落实成本目标分解和责任制，收集建立不同结构类型的成本数据，结合市场动态，分类进行成本预测、编制成本计划、进行成本核算和分析。
4.1 按单位工程编制预算成本计划，制定成本控制措施，定期进行成本核算。
4.2 做好不同结构形式、不同单位工程、同类型单位工程的的成本比较，做出成本分析。
4.3 对成本偏差及时分析影响程度找出偏差原因，跟踪并采取纠偏措施。
4.4 及时进行设计变更，进度款的结算，做好合同专项管理，及时办理索赔事项。
4.5 随工程进度及时收集整理结算文件，施工技术文件档案做到与施工同步；单位工程或施工功能区段完工后，及时办理结算手续，分单位工程进行内部成本结算。
5 施工进度的控制
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标，如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制，为了实现进度目标，进度控制的过程就是随着施工的进展，进行计划不断调整的过程。
水泥厂项目施工中，土建工程施工的交付安装时间、交叉作业组织方式、土建工程施工工期是影响整个项目建设工期的重要因素之一，土建工程工期控制是生产线工程建设施工阶段的管理重点。对施工进度必须进行动态的管理和控制，土建工程施工计划要依据施工合同和水泥建设项目总体计划、安装工程计划编制。
5.1 编制单位工程进度计划要确定各单位工程的开工和竣工时间，明确施工方法和施工顺序，确定各分部作业的持续时间段，确定交付安装的工程条件，并就交叉施工作业方式和内容做好协调。
5.2 施工现场应形成进度管理与协调控制机制。
5.3 施工进度计划应分清轻重缓急，找出关键工序，重点施工区段、重点单位工程给予重点控制。
5.4 科学规划单位工程施工顺序和施工方法，优化施工组织设计，严格按计划组织施工。
5.5 重视基础施工，安排合理的时间进行地基处理。
6 施工安全管理
安全生产是永恒的主题，是我们各项工作的基础，如何围绕“安全第一，预防为主”的安全生产方针，保证安全生产，我们必须牢记自己肩负的责任，在处理和协调安全工作时，依据国家法律、法规和公司的规章制度，紧密结合安全生产工作的现状，联系实际，抓住关键，把握重点，及时有针对性的解决施工生产中存在的问题，为企业的改革、稳定和发展做出贡献。
安全管理是减少或消除人的不安全行为、设备、材料的不安全状态，减少和避免生产过程中的事故发生。安全管理要求建立现场安全生产责任制度，施工现场要针对不同施工阶段、不同作业场所和作业环境找出危险源，进行辨识和评价，对安全生产目标和指标进行分解。现场管理要对深基坑施工、特种工程施工、吊装作业、施工用电等编制专项安全技术措施。水泥生产线土建工程各类预留孔洞众多，所有洞口均需及时采取防护措施。
水泥厂土建建筑工程施工管理中还存在着操作不规范，导致企业有法不依，监理单位监管不力，不按规范的合同管理，施工组织编制设计水平不高，成本控制不好等方面问题。作为建设工程质量管理人员只有以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验才能做好建设工程施工管理，以确保建设工程质量和施工成本、安全、进度的以科学的控制。
参考文献
1、在建工程不能正式按期交付资产
建设单位工程决算正式转固率低，造成固定资产中存在大量的暂估资产，影响了企业资产和损益的真实性。影响财务决算编制、决算审计、正式转固工作的主要原因有以下方面：a.各建设单位提交的竣工决算资料中，普遍存在缺少立项批复、合同，尤其是施工合同、施工结算报告。b.有部分项目存在先施工，后完成ERP系统中采购申请、签订单、物资接收、出库等操作现象。c.对已经出具工程结算定案表的项目，各建设单位或部门没有及时完成ERP系统的费用接受、转资准备等操作。d.工程转固滞后的现象也反映出计划、建设、采购物流、财务、运输维护部门之间衔接和配合上存在不到位的情况。对此，我们要加强工程的全过程管理，在项目立项阶段要客观合理地确定工程可研、采购、设计、初验、竣工、决算等关键环节的时限，并在项目立项批复中加以明确。严格按照相关规定加强固定资产投资预算管理，提高在建工程转固及时率，对完工的建设项目及时办理转固手续。
2、工程实施过程中的设计变更内控影响整个工程的造价
某些项目施工结算时，施工费用比原施工费增加近60%，但是送审的工程资料中，没有相关单位会签的设计变更单。再看，结算审计项目中存在竣工图纸与原设计有所变化，但竣工资料中并无有关设计变更确认相关资料的现象。为了避免此类现象的发生，根据工程建设管理工作标准的要求，工程施工过程中应按批准的工程设计施工，如遇特殊情况(设计有较大变化)，应由原设计单位进行设计变更，并要有设计变更记录。变更时应对工程变更引起的费用进行估算和适当说明。工程设计变更单，必须由施工、设计、监理、建设单位代表签字生效。
3、严格按照通信工程设计规范开展工程
工程设计中，个别设计单位提供的设计依据为信息产业部废止的设计规范和施工验收规范。现场勘查时，发现工程实施中存在不符合相关规范要求的问题。例如：某接入网新建工程，在吊线与电力线交越时未按要求采取保护措施，电缆引上时，存在引上保护不规范等问题。上述问题反映出在工程建设设计、会审、施工、监理、施工验收中存在相关建设标准贯彻不到位的问题，给日后通信设施的运行和维护造成安全隐患。对于此类现象的解决方法，需要加强对工程管理人员相关通信工程技术标准的培训和学习，加大对通信工程技术标准以及强制性执行标准贯彻执行的监管。
二、工程管理建议
1、提高在建工程转固及时率
固定资产投资项目具备工程初验(或一次验收)条件的要及时组织验收，验收合格的要在一个月内完成资产暂估；对运行合格的工程项目要如期组织终验，终验后3个月内应完成决算审批和正式转固。验收、转固工作应纳入日常管理中，避免突击验收、转固，工程项目转固后，应按固定资产管理办法及时转入固定资产管理。工程建设管理中，全面推行工程建设管理标准化和项目经理负责制，真正落实建立项目跟踪周报或月报制度，明确各阶段关键点应达到的状态。工程建设各相关部门要加强定期沟通，做到工程建设实现前期、中期、后期各环节的全面控制，确保通信工程建设投资、质量、进度的有效控制。
2、在设计阶段做好施工造价管理
工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。工程管理部门应将投资管理与控制贯穿于工程建设的可行性研究、初步设计、技术设计、施工图设计的各个阶段，形成纵向控制；按上一阶段批准的投资控制下一阶段的设计，而且设计中要以优化建设方案、控制工程量为主要内容，抓住控制工程投资的核心。
3、控制好工程实施过程中的设计变更
严把设计变更关，预防施工结算突破预算。建设单位要加强现场施工管理，严格控制来自施工方的工程变更、材料代用、现场签证、额外用工等各种预算外费用，无特殊情况不作设计变更。对于必须变更的工程，要先做出工程量和投资的增减分析，经建设单位同意，监理、设计单位审查签证，必要时补充相应的图纸和说明后，方可变更。如果遇有重大设计变更，总投资突破原投资估算或设计总概算时，还必须报原审批部门批准后方可变更。
三、结论
关键词：施工管理；现场管理；计划；信息化；创新；
中图分类号： TU71文献标识码：A 文章编号：
1 前言
工程项目管理是指施工企业运用系统的观点、理论和科学技术，对施工项目进行的计划、组织、监督、协调等全过程管理；不同的项目管理阶段，不同的项目管理方法，其任务、内容、目标各有侧重。比如，业主方关心投资质量和竣工时间问题，施工方则更关心安全问题、经济性问题以及工期问题。系统经济学认为，如果用G表示产业经济系统，则有G=（A，f），其中A=﹛Aili=1,2,.,n﹜为不同产业Ai组成的集合，f为定义在A上的各种关系，按照系统经济学的观点，现场工程管理是由“A——硬件”和“f——软部”组成的一个有机系统。这样，施工企业现场工程管理系统可以定义为：现场工程管理系统=（﹛现场各专业管理Aili=1,2,.,k﹜，﹛现场各专业管理之间的关系fjlj≠i,j=1,2,.,k﹜。
现场工程管理的创新，是多种复杂的创造性活动。所谓“创新”就是“创造和革新”，是新观念、新构想的形成和运用；而不断创新的过程就是企业创新能力培养的过程，即核心竞争力的培养。按照系统经济学方法，就“A——硬部”而言，可以考虑在范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理等专业管理方面下功夫；就“f——软部”而言，要搞清各专业之间的关系，开展业务流程再造，即从技术和组织管理方面实现创新。
引入系统经济学方法研究现场工程管理创新问题，有利于搞清每一个知识领域、每一个分项工程的工作，及其需要改进的方面。如优化施工现场管理问题，通过系统分析，不难得出以施工班组管理为重点的结论。本文针对目前建筑业企业现场工程管理活动中需要改进的诸多问题，提出了从现场工程管理信息集成化建设，改进建筑业企业工程管理，以有效地培育企业核心竞争力，整体推进建设领域各参与方更好地应对未来国际工程管理的新挑战。
2工程计划管理及信息集成化建设
随着信息技术和网络经济的发展，传统的以物质为中心的生产方式正在向以信息为中心的生产方式转变，具体表现为企业的信息化。所谓“信息化”就是以人为主体，应用计算机硬件、软件和通信技术搭建网络，对企业信息系统（IS）进行规划、开发、建造、运行和管理，实现企业数据的采集、传输、存储和分析的电子化及生产经营管理过程的程序化；是支持企业高层决策、中层决策、中层控制、基层运作的集成化的人－机系统。如果把信息技术与企业管理有机地结合起来，就构成管理信息系统（MIS）。它包括各种信息系统模式，如事务处理系统（TPS）、办公自动化系统（OAS）、决策支持系统（DSS）、企业资源计划系统（ERP）、等等（见图1）。建设公司的工程管理信息集成化建设，就是要规划并构建公司的工程管理信息系统，以进一步规范公司工程管理流程，提高项目管理工作效率，不断追求目标管理工作质量。
图1：信息系统模型
（1）工程管理信息系统（PMIS）是以计算机为手段，突出运用信息系统的方法，对项目管理的各类信息进行收集、传递、处理、存储、分发的人－机系统。就施工企业而言，其开发和建设主要涉及以下几个方面的内容。①组织件；即有明确的项目目标管理部门，明确的项目管理工作流程，建立项目信息管理制度。②硬件；即计算机设备，如小型机、微机网络、微机等等。③软件；即操作系统，系统软件，应用软件。④教育件；即对领导的培训，对项目管理人员的培训，对计算机操作人员的培训。
（2）工程管理主要指工程项目建设过程管理，包括工程项目管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的管理。就施工企业而言，主要指施工项目管理。工程管理信息系统主要通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项目的管理人员和决策者规划决策和监督、检查，其核心是对项目目标实施有效控制，即对进度、成本、质量及合同目标的规划和控制。就施工企业而言，工程管理信息系统的基本功能主要包括进度控制、成本控制、质量控制及合同管理四个子系统（见图2）
图2：工程管理信息系统的构成
（3）现场工程管理的主要方法是控制，控制的基础是信息。以信息作为组织生产的出发点，以信息指导生产（反映生产过程的变化、调节生产节奏、控制生产过程）。信息管理对于更好地进行现场管理有重要的意义，有效的项目管理应更多地依靠信息系统的结构和维护，并通过现场工程管理信息集成化建设，整体提升现场工程管理水平。所谓“集成化”就是在信息使用的过程中做到一体化、规范化、标准化、通用化、系列化。在现场工程管理方面，信息系统集成化应建立在系统化和工程化的基础上，将现场相关业务处理系统，决策支持系统、综合办公系统一体化为项目管理体制系统，并随着以项目管理软件为核心的项目管理信息系统的应用而不断深入。
（4）工程管理信息系统的开发，是建立在计算机网络技术和数据库技术基础之上的。施工企业网络硬件平台的搭建可以考虑基于企业局域网，而工程管理信息系统的开发方式拟采用成熟的商品化软件。在实际工作中，无论中标的工程是土建工程、装饰工程、建安工程，还是道路桥梁建设、园林规划建设，首先要根据合同及有关参数据、文件资料编制项目实施规划（过去编制施工组织设计），其中编制工程计划是最关键的环节，因为这项工作涉及到范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理系统专业方面的信息，其中信息内容、编码体系、信息流及内部信息管理制度是关键。如我们应用国际上通用的软件和国内梦龙计划软件编制项目工程计划，把以上多个方面的信息都集成进去，这就是现场工程管理信息的集成化过程。目前，工程建设项目规模越来越大，其风险也相对越来越大，怎样将项目风险降到最小，行之有效的方法就是加强现场工程管理信息集成化建设，通过再定义项目管理与运行控制模式，实现现场工程管理各项业务联合监控，达到实时沟通，加强项目关系人在项目运行过程中的积极合作，实现项目目标的有效控制。
（5）实践证明：上一个项目管理软件并不难，运用一个软件也不难，而以项目管理软件为核心的项目管理信息系统的建设是非常难的。因为它是一项系统工程，不仅仅是涉及多方面的事，重要的是涉及多个专业和多方面的人员。譬如，对于一个加固维修工程采用有粘结外包型钢加固法，不允许显著增大原构件截面尺寸，但又要求大幅度提高其承载能力，施工期间临近夏季，工期30天，我们在方案编制时，就必须服从于进度安排；相反，对于新建工程，进度常常要考虑方案。因此进度安排涉及工程分解结构问题。同时，我们也发现，企业的基础定额常常不能满足信息化管理的需要。再比如在对某水泥搅拌桩基础工程进行工程分解过程中，我们可以知道完成1根合格桩需要多少工时，但施工员多少、旁站人员多少、就有问题了。前面提到各部门人员的问题，对信息化的认识不够，思想不一致，培训变得十分重要。因此，项目的各个参与方要坚持以管理技术和管理基础为先导，选择适用的项目管理软件或系统，坚持实施与培训并重，搞好事前系统性的整体规划，加强信息流程管理。
3施工现场管理和施工队伍素质建设管理创新
（1）项目实施规划一旦批准运行，施工现场的管理就变得至关重要。现场工程管理就项目管理而言属于战术问题，而就企业管理而言，又属于战略发展问题。发展战略是建筑业企业成功的坚实基础，但不少企业常常失败在战术方面。所谓战术失败，就是施工现场的问题没有能得到及时、有效的解决，从而使相关问题层出不穷，并导致战略上的失败。施工现场常见问题：①作业流程不顺畅；②工程实体质量控制绩效差；③现场施工设备，机具维护保养不到位，故障多；④异常事故重复发生，返工，事故增加，工程成本失控。一般来说，建筑业企业管理，尤其是工程管理所出现的矛盾和冲突大部分都来源于责任部门的权责规定不清晰，部门间存在着利益冲突，以及过于繁琐的表单记录等多方面因素。为了解决以上问题，避免冲突的发生，企业可以考虑从流程分析和改善的角度出发，不断改进现场管理。现场管理是通过对施工场地的安排、使用和管理，以及施工队伍的组织和运行，保证生产的顺利进行；同时按照ISO9000体系和HSE体系文件的要求，搞好过程控制，减少事故，减少污染，保护环境，达到业主与各有关方的满意。
（2）现场文明施工是现场管理的延伸，是体现现场管理水平和品牌文化的关键标志，也是企业核心能力培养的重要内容。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须按照项目实施规划，优化现场管理，不断创新，不断提高水平。下面笔者以施工队长或班长的工作为例来进行分析。
第一步：在周计划里，今天的施工任务是什么？需要调动哪些部门、个人和设备，以及材料和其它资源；涉及到的部门和人的素质及状态如何，需要谁帮助按时、按量、按既定的方式和地点办理；然后开始分派任务，并立即组织开展工作。 主要是三个方面：一是“整理”。即明确区分需要的和不需要的材料、设备及其它物件，在现场保留需要的，清除不必要的物品，把“空间”腾出来以利于有效的组织生产；二是“整顿”。即对所需材料、设备及其它物件有条理地定置摆放，使现场所需物品摆放整齐，有标示，以便在开始作业后不用浪费“时间”找东西；三是“清扫”。使生产现场处于无垃圾、无灰尘的整洁状态，创造一个干净、有序的现场。如现场施工机械的设置应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得侵占场地道路。施工设备进场必须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员应当建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。
第二步：开始完成作业任务，并开展组织和协调工作。我们在实际工作中常常会碰到“窝工”现象，所以，队长、班组长要坚持在现场运用目视管理。目视管理就是把现场管理中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情形的所在，及时发现问题、分析问题和解决问题。同时要积极开展“清洁”活动，就是不断地进行整理、整顿和清扫，始终使现场保持整洁的状态，其中包括个人清洁和现场环境清洁。这里涉及到场容管理问题，即施工现场、特别是主现场的现场面貌管理问题，包括入口、围护、场内道路、堆场的整齐清洁，也包括办公室内环境及现场人员的行为。这一方面与项目经理部的工作，与企业综合管理工作构成一个体系，同时也代表着企业文化建设的一个重要方面。
第三步：下班前的工作。施工队长或班长要就以上几个方面的工作情况（工作进展的情况，人员的工作状态，设备的运转情况）签署确认前，第二天的工作任务，记下并布置第二天工作的建议和想法。在进行清理活动时把需要的留下，不需要的拉走。施工队长若能够天天都这么做，就是开展了“自律”活动，“自律”就是自觉执行现场的规定和规则，其目的是提高“人的素质”，养成工作规范、认真的习惯。
4结语
现场工程管理创新活动是工程技术与管理交叉的复合性课题。我们关注工程管理的管理技能的创新，更强调工程管理的艺术方面的创新，艺术性是管理创新的灵魂。笔者相信，只要建筑企业积极推时现场工程管理信息集成建设，不断改进现场工程管理，就一定能够在今后10年甚至更短的时间内，使我们的企业面向国际，走向世界，拥有一流服务的国际“品牌”新形象。
参考文献
[1]《项目管理质量指南》，ISO10006,
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