时间：2023-03-10 14:47:15
导语：在施工图审查总结的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：建筑工程；施工图预算；预算编制；预算审核
Abstract: construction engineering construction drawing budget is construction and installation construction drawing budget component, the engineering construction stage of construction project construction cost for the important economic files, strengthen construction drawing budget preparation and audit can effectively control the engineering cost.
Keywords: building engineering; Construction drawing budget; Budgeting; The budget
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
引言
施工图预算质量的好坏，直接影响到施工图结算质量的好坏，预算是结算的基础。单位施工图预算根据国家规定的预算定额、费用定额以及地区批准的材料预算价格，按单位估价法计算的，以工程量和货币形式表现的预算，以此来控制基本建设投资和拔款、编制基本建设计划、签订施工合同、成本核算和办理工程结算的法律文件。
工程施工图预算难点
从目前施工图预算情况来看，建筑工程预算难点在以下几个方面尤为突出：1）在当前开放的市场经济条件下，建筑工程市场价格机制不够规范，宏观调控的手段、制度、规定不健全或不切实际。有些预算书文件不完善，项目特征描述不清晰。2）部分建筑工程施工企业由于人员素质不高，有意错套定额单价、重复计算，劣质材料报高价，隐蔽工程弄虚作假。3）因建设单位管理力量薄弱给准确确定工程造价工作带来许多困难。
准确计算施工图预算技巧
鉴于施工图预算准确与否牵扯面很广，因此施工图预算是考验业务人员技术水平高低的唯一文件，在工作中要准确地编制施工图预结算，结合实践笔者总结了相关技巧以供同行借鉴。
（1）熟悉图纸，做好图纸会审工作。施工图纸是建筑工程的“语言”。在计算之前，要认真熟悉图纸，认真阅读设计说明，了解设计者的意图。一般先粗看后精读，使该工程在头脑中形成立体图形，知道它的结构形式，内外装饰的要求，采用了哪些新型建筑材料等。看图顺序一般先由建施图开始，最后看结构图，注重核对结构图和建施图的标高、尺寸是否一致，发现互相矛盾的地方或不清楚的地方要随时记录下来，在图纸会审时提出来，由设计单位解答清楚。
（2）掌握工程量计算规则。工程量对于施工图预结算的重要性不言而喻，工程量计算要求快速而准确，其与熟练掌握工程量计算规则和计算方法关系密切。而对于土建工程施工其显著特点是图纸张数多、施工项目杂、需要计算的工程量大，因此在计算工程量时一定要把计算式写清楚，每一项工程量都要标明来源图纸的编号或所采用的标准图集号、页数及构件编号，并把所需砂浆的种类标号及砼的标号注明，使计算式不只是自己能看懂，更重要的是甲方审核时也能看的懂。计算方法 首先确定“三线一面”的尺寸做为基数，运用“统筹法”的基本原理来计算工程量，避免出现漏项、重复计算和计算错误等现象的发生，做到工程量计算的既快又准。
目前工程量计算大部分是用图形计量的，在工程实践中主要是通过用图形算量软件来做，步骤相对来说就更简单了。例如建筑物的任何一层都由这六大实体组成，所不同的是，手工需要列出六大实体的计算式子，软件则是将六大实体“搬”入计算机。在图形算量软件中，用户只需要在“绘图区”进行工程绘图，在该区域建立轴网、定义属性、套取构件做法、绘制图元构件、然后由软件自动进行工程量的计算。
针对土建工程施工中工程量繁多特点，笔者结合工程实践，总结工程计算的关键技巧：计算方法正确，不但能提高计算工程量的速度，还能保证土建预算的编制质量，为确定科学合理的工程造价起到可靠保证。
（3）熟悉现行施工规范，保证预算的准确性。为了有效地准确计算工程量，业务人员必须了解现行规范中的主要要求，否则容易出现漏算的现象。在单位工程中，这部份钢筋的数量也不是一个小数，直接影响到预算的准确性。
（4）熟练掌握现行的各种标准图集。因为图集的特点是一种可以重复利用的工具，熟练掌握标准图集的使用方法和常用数据，对快速、准确的计算工程量也是很关键的。如现在由国家建设部批准使用的现浇砼框架、剪力墙、框架一剪力墙、框支剪力墙结构《砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》标准图集（G101），如果你平时不熟练掌握它的计算规则、方法和各种数据，在计算工程量时即拖延了计算速度，又保证不了计算的质量。
（5）掌握合并同类项、合理套用预算定额。对于部分工程鉴于土建工程量计算式多达一百多项，在套用清单、定额前，必须把执行同一项定额的工程量合并到一起，避免出现重复套清单、定额的现象。合并同类项后的工程量，往往由计算式中的几项或更多项合并而成，因此合并同类项的同时做好合并的记载记录，以方便随时查找。
（6）收集资料为工程结算做准备。施工图预算编制完成后，思想不能放松，还有大量的细致工作要做。业务人员要充分利用施工这段时间，要做到眼勤、嘴勤、腿勤、手勤，深入施工第一线，亲自掌握第一手资料，核对现场施工项目的工程量跟预算是否一致，如有变动，先检查是否自己在计算式中计算有错误，再查是否由设计变更或施工建议引起的施工项目及工程量的增减。如果是由于编制预算时，时间紧张计算有误或有漏项的情况，要随时修正自己编制的工程量计算式。这些工作不要推到结算时进行，要随着工程的进展，分段、分部位的进行，这样就给工程结算带来宽松的条件和准确的数字。
（7）编制工程施工图结算。鉴于大量工作在施工期间已经收集、调整完毕，结算时有充足的时间进行汇总、调整工程量和定额项目，仔细推敲工程量是否还有计算的不合理的地方，定额所套项目是否和现场施工相一致（如模板的种类、施工方法，所用施工机具等），间接费计取的是否切合实际，材料调差是否准确等，同时要认真研究当时领发的结算文件，吃透文件精神。只有这样，才能在最短的时间内，快速、准确的编制出土建施工图结算。
施工图预算审核
鉴于施工图预算重要性，为了确保施工图的准确，预算审核是必要环节。针对当前对于建筑工程施工图预算审核方法较多，笔者总结主要存在以下方法：全面审查法、重点审查法、分解对比审查法，以及筛选法、利用手册审查法等几种。现结合实践经验，分别就不同预算审核方法的主要要素进行分析，为同行人员所参考。
（1）全面审查法。全面审查法又叫逐项审查法，就是按照施工图、预算定额、施工组织设计、工程合同以及各种计费文件的规定，对照已经完成的预算书逐项进行审核的方法。此方法的优点是全面细致，质量较高，缺点是工作最大。其具体计算方法与编制施工图预算基本相同。
（2）重点审核法。重点审查法是抓住已完成的预算中的重点分部分项工程进行审核的方法。一般情祝下，重点是选择那些工程最大且对造价有较大影响的项目。此外，补充定额单价和取费也要重点审查。这种方法的优点是里点突出、时间短、效果好。
（3）分解对比审查法。把一个单位工程中的直接费、间接费与其他各项费用进行分解，然后再把直接费中的人工费、材料费、机械费以及主要材料消耗量等进行分解，或者按定额分部工程分解，然后分别与该地区经审定的同类工程的标准预算进行对比分析。审核所编预算是否正确合理的方法。
结语
造价员职责就是编制一份高质量的工程预算，而通过实践表明要编制一份高质量的预算，首先必须重视单位施工图预算。建筑工程施工图预算是建筑工程建设施工过程中的重要文件，通过针对目前预算存在难点分析，提出切实可行的施工图预算技巧，为同行人员提供参考借鉴。
参考文献
[1] 佟特木勒. 浅谈施工图预算的作用及审查方法[J].内蒙古师范大学学报(哲学社会科学版)，2006，(02)：35～39.
【关键词】建筑结构；施工图审查；易漏查；问题分析
中图分类号：TU3文献标识码： A
一、前言
作为建筑工程开工之前的一项重要工作，施工图审查的重要性越来越明显。研究建筑结构施工图审查中的易漏查问题，有利于更好地开展施工图的审查工作，从而保证建筑工程的可靠性。本文从介绍施工图审查的重要性着手本课题的研究。
二、施工图审查的重要性
1.施工图审查有助于勘察设计质量的提高
从公布的施工图审查统计数据看，每年全国勘察设计单位报送的施工图一次审查合格率仅百分之四十多，这说明在市场竞争激烈、勘察设计单位质量意识不强、诚信体系不健全以及设计人员能力有限的情况下，勘察设计单位完成的施工图质量不高，非常有必要通过第三方的审查，消除质量安全隐患。同时，通过审查机构的审查，纠正和总结审查过程中发现的问题，分类汇总，结合注册执业人员继续教育，有针对性地对勘察设计人员开展培训，有助于勘察设计人员技术水平的提高和勘察设计质量的提升。
2.施工图审查有利于公共利益的维护
随着市场经济的深入发展，市场主体呈现出投资主体多元化、设计单位企业化、各方利益多元化等特点，这必然带来各方主体为了追求利益的最大化，从而忽视社会公共利益，甚至损害社会公共利益的问题。对施工图涉及公共利益的内容进行审查，可以起到维护社会公共利益的作用。
3.施工图审查有利于市场行为的规范
在经济建设快速发展的当前，一方面，建设单位为了追求投资效益的最大化，压低设计费、压缩合理设计周期、降低质量标准、提出不合理要求以及不履行基本建设程序，边设计、边施工的现象时有发生。另一方面，由于勘察设计市场竞争日趋激烈，部分勘察设计单位为了生存发展，受制于建设单位，挂靠、转包、违法分包、超越资质等级或范围承揽业务等不规范行为屡有发生。通过施工图审查，对是否符合国家法律、法规规定的内容进行政策性审查，可以约束、杜绝建设单位、勘察设计单位的不规范行为，有助于勘察设计市场的健康发展，对于保证勘察设计质量也具有促进作用。
三、基础与地下室设计审查中的易漏查问题
1.基础设计方面
一些工程对建造在边坡或者是斜坡上的建(构)筑物未进行地基稳定性验算；地面堆载大面积填土未根据具体工程情况考虑桩侧负摩阻力对基桩承载力的影响；应根据实际桩反力进行承台计算，有的工程桩反力统一取单桩承载力设计值进行计算不安全，在偏心荷载作用下桩反力可能大于该值；两桩承台上面承受可能产生扭矩的荷载；对于一些天然的地基扩展基础持力层或者是桩基持力层，在其下面存在软弱下卧层，一些工程在遇到这样的情况，并未进行沉降验算，也不做软弱下卧层地基承载力验算。
2.地下室设计
一些工程外墙配筋计算中，凡外墙带扶壁柱的，不区别扶壁柱尺寸大小，一律按双向板计算配筋，而扶壁柱按地下室结构整体电算分析结果配筋，又未按外墙双向板传递荷载验算扶壁柱配筋；抗裂性验算在很多工程中被漏掉，外墙的厚度做得比较薄，外墙钢筋保护层较厚，其裂缝宽度控制在0.2mm之内，配筋量往往由裂缝宽度验算控制；在对人防构件斜截面承载力进行计算时，没有考虑混凝土强度设计值折减系数，人防墙柱计算时没有考虑混凝土轴心抗压强度设计值折减系数，违反强条。
四、上部结构审查中的易漏查问题
1.在对施工图审查的过程中，对其实际配筋情况检查是一项非常重要但是却非常繁杂的工作。为了对审查周期进行保证，作为审查人员往往不能够对其中所有的构件都完成核对，这就使其只能够通过抽查的方式对其检验。但是作为施工图的设计人员来说，其在整改的过程中却只对审查过程中发现的单个构件问题修改，而剩余没有抽查到的构件的配筋情况就没有做到认真的核对。
2.在对楼面荷载计算的时候，经常出现荷载计算遗漏、材料不符合要求以及截面尺寸出入较大的问题，而这种问题却恰恰出现在很多建筑结构的审查过程之中。发生这种问题的主要原因就是相关结构专业以及建筑专业人员之间没有良好的配合，并且相关设计人员在设计的过程中以及后续的审核过程中都没有起到应用的作用。而当这种问题出现之后，则只能通过重新计算的方式对其整改。
3.在部分建筑结构对屋面板的配筋量进行电算时，在没有对跨度情况以及截面尺寸细致分析的情况下就对其开展分析工作，并不加区分的统一按照固边支座的约束条件进行相关的计算，就会使得后续建筑结构部分的边梁处出现钢筋增多的问题，而使得支座板面以及板跨中的配筋数量不足。而当悬挑板具有较大的跨度时，在边梁设计的过程中也经常出现没有对其弯矩力充分考虑的现象。
4.另一个较为普遍存在的问题就是对于非结构构件自身的抗震性能没有被重视。在部分建筑过程中，因为建筑主体自身设计方面的原因，而需要在屋面中使用高度很大的女儿墙，并且在设计的过程中也仅仅在内部设置了部分压顶梁，却没有对相关抗震、抗风性能进行充分的考虑，这就会使的当地质灾害发生时，女儿墙由于抗震性能不足而带来一定的安全威胁。
五、针对易漏查问题的应对策略
1.审视建筑施工图方案
在进入到施工图设计阶段的时候，就要对其建筑方案进行正确审视，需要逐条检查方案的可实施性、合理性、是否违反法律、法规。要采用批判眼光对施工图方案成果进行审视，不要绝对地相信其一定是正确的，正确地审视建筑施工图方案，有助于提高施工图的合理性和科学性。
2.提高施工图设计深度
依照《建筑工程设计文件一深度规定(2003)》,建筑施工图设计作为一项精细繁琐的工作，这是对现场施工人员进行指挥的工具，因此必须要对其审图进行提高。其中施工图必须要对其设计依据和批文文号进行具体交代；详细绘制住宅屋面花架，将其平面、立面以及剖面进行完整表达，明确表面其使用的材料和结构；详细绘制楼梯施工图，其中包括其结构构造、起步定位、防滑措施、材料选用以及栏杆、踏步做法等等、需要尽可能地对施工设计深度进行提高。
3.提高设计人员水平
设计人员自身水平对于施工图设计具有直接影响，因此必须要进一步规范设计人员培训学习工作，积极引导其参加各种培训学习机会，以能够对当前先进科学技术手段进行掌握，提高其施工设计图先进性和科学性。
4.提高施工图各专业配合工作
一个建设工程项目不是单独的一个建筑专业就可以完成的，在提高自身设计水平的同时，还要注重与结构、给排水、暖通和电气等专业的配合。结构形式是不是符合建筑设计对空间的要求；给排水、暖通和电气等机电专业的设计是不是经济合理，综合布置在建筑中，是否满足建筑美观和使用的要求。这些问题在审图时未必都能审查到，但是作为一个称职的建筑设计师，这些都要把控到，否则就会给施工带来麻烦，甚至是严重的缺憾而无法弥补。
六、结束语
通过对建筑结构施工图审查中易漏查问题的相关研究，我们可以发现，在该项工作的进展过程中，易漏查问题是多方面的，有关人员应该从建筑结构施工图的客观实际出发，制定应对这些易漏查问题的策略，以保证施工图审查效果。
参考文献：
[1] 张丽，杨晓慧.工程施工中图纸会审程序及重要性[J].中国新技术新产品.2013（04）：100-101.
[2] 张艳君.施工图审查中常见问题的看法[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（05）：92-93.
[3] 王绍良.土建工程框架结构施工策略分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（09）：214-215.
关键词：市政工程;施工项目;技术管理
随着我国扩大内需计划的逐步实施，各地政府在基础设施建设上不断加大投资力度，为施工项目管理提出了新要求。市政工程项目一般处于闹市区，涉及到工期时间长、工程量巨大、人流和车流影响复杂等，因此，施工项目技术管理好坏直接对施工项目质量、安全以及进度影响巨大。如何进行市政工程施工项目的技术管理，保障项目顺利进行，实现施工项目的优质、低耗和安全是整个市政工程管理的核心。
1市政工程施工项目全过程技术管理特征
1.1整体性与阶段性
市政工程往往分为设计、施工、运营等不同的阶段，各阶段的任务相对较为独立，并往往由某一个参与方主导，由其投入大量的专业知识与技能。因此，各阶段的任务是环环相扣、相互影响的，这就要求建筑各阶段的工作应具有良好的延续性，并最终形成一个有机的整体。
1.2应用与管理主体的变化性
市政工程各阶段的任务相对独立，且需要掌握大量的专业知识与技能，这就使得随着建筑阶段的变化，项目应用与管理的主体相应的会发生变化，相应的管理理念和管理方法也会受到相应的影响。
1.3系统性与复杂性
建筑全过程管理既涉及不同的项目参与方，又涉及不同的工程阶段，此外还牵扯到海量的工程信息，将是一个复杂的系统工程。市政工程的系统性、整体性、复杂性、应用与管理主体的变化等则决定了市政工程的复杂性。
2市政工程施工项目技术管理的措施与对策
2.1图纸会审及设计变更管理
审图重点是解决图纸模糊的地方、错误漏项的地方、节点做法和材料设备使用等超配的地方，以提高设计图纸的质量。图纸审查主要从以下几个方面进行：第一，总体审查，包括合法性、合规性、合理性、实用性、可操作性、经济性审查等；第二，建筑施工图审查，包括图纸深度、总平图、建筑立面及剖面、建筑详图及其他审查等；第三，结构施工图审查指南，包括基本参数、主体结构梁部分、主体结构板部分、主体结构其他部分审查等；第四，机电施工图审查，包括系统部分、管道布置、排水、消防审查等；第五，室外环境设备，包括室外管线综合布置、园林配置审查、智能化审查等。另外，其它分包尽量自行算量，而不是采用外包咨询公司计算工程量。因为合约人员在自行计算工程量时，易发现图纸中的问题，如找出图纸模糊的地方、建结不符的地方、图纸错漏的地方，甚至找出图纸超配的设计方案和设计节点，然后请设计部及时修改图纸，这可大大减少施工过程中设计变更的发生。自行算量的优势有两点：一是通过自行计算工程量进行合约审图，把设计图纸问题解决在招投标阶段，这可大大减少施工过程中设计变更的发生，进而减少施工过程中设计变更所造成的成本增加，并加快了项目施工速度；二是通过计算工程量，发现图纸超配的设计方案和设计节点，然后加以优化设计，从而降低建安成本，一举多得。
2.2强化设计交底和图纸会审
要强化工程策划，要求工程项目管理人员充分熟悉施工图纸，充分了解工程建设的全貌和施工现场的具体情况，做到事前策划控制和事中动态控制相结合，编制合理且执行力强的工程策划，这样可以大大减少施工过程中施工方案、施工条件和施工计划的随意变动，有效地提高施工过程中的工程管理水平。市政工程的设计交底和图纸会审工作由业主、设计单位、监理单位和承建商四方共同参加，设计单位介绍工程主要设计方案和难点、设计节点和难点，承建商提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题，业主和监理单位提出施工要求、技术措施等注意事项，共同指导施工，减少施工过程中设计变更的发生、双方的扯皮发生。施工图纸会审和交底内容包括：第一，图纸说明是否齐全；第二，地质及外部资料是否齐全；第三，总平面图和施工图是否一致；第四，设计图纸之间是否矛盾或者遗漏；第五，设计节点是否合理等问题。设计院设计期间审图和招标时审图目的是为了减少施工过程中设计变更发生，而中标后施工图纸会审和设计交底是为了施工而明确的，防止施工错误、施工遗漏等再引起的经济损失，防止双方对合同理解不同引起的施工扯皮、施工索赔等问题。所以中标后设计交底和图纸会审的重点不是审图，而是交底，审图工作已经在设计院设计期间和招标时完成了。
2.3保存有价值的技术文件资料
首先，是工程竣工验收准备相关技术资料。第一，材料检验资料。所用材料、半成品、成品的质量检验结果。第二，材料使用资料。材料配比、拌和加工控制检查和试验数据。第三，地基、隐蔽工程资料。地基处理和隐蔽工程施工记录。第四各项质量资料。各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表。第五，非正常情况资料。施工中遇到的非正常情况记录及其对工程质量的影响分析。第五，补救施工资料。对质量事故处理补救后达到设计要求的证明文件。其次，为企业管理需要保存技术资料。第一，施工组织设计、各种定额执行情况。第二，新技术、新工艺的应用情况。第三，施工总结材料。第四，重大质量事故、安全事故的分析和处理措施。第五，技术管理工作总结等。再次，建立信息收集和科技研究制度。科技信息工作主要包括有关资料的收集、整理和报道等。要注重信息资源的收集，建立信息系统，组织学习，开展专题讲座、讨论会、现场交流等活动。施工现场测量放样与复核工作施工技术资料收集整理等。
3结语
市政工程工序复杂、体量庞大，牵涉到市民出行的方方面面，因此，加强市政工程的技术管理一是保障安全需要；二是保障国家投资资金能够取得社会效益和经济效益；三是能够促进美丽城市建设目标的实现。在工程施工的各个环节技术措施都不能掉以轻心，分阶段找出工程施工技术的控制要点与对策，提高市政工程施工的技术管理水平。
作者:周丹静 单位:舜元建设（集团）有限公司
参考文献：
[1]张涛市．政工程施工各阶段技术管理探析[J]．江西建材，2014（8）
关键词：建筑结构；施工图；措施
中图分类号：TU3文献标识码： A
引言
施工图是设计文件中的一项重要内容，也是对相关施工图预算、设备订购、原材料准备以及在工程施工过程中对其安装以及验收的总体依据，这就使得施工图的质量高低将直接对建筑结构的整体质量产生影响。
一、施工图审查对勘察设计质量控制的作用
1、施工图审查有助于勘察设计质量的提高
从公布的施工图审查统计数据看，每年全国勘察设计单位报送的施工图一次审查合格率仅百分之四十多，这说明在市场竞争激烈、勘察设计单位质量意识不强、诚信体系不健全以及设计人员能力有限的情况下，勘察设计单位完成的施工图质量不高，非常有必要通过第三方的审查，及时发现问题，消除质量安全隐患。同时，通过审查机构的审查，纠正和总结审查过程中发现的问题，分类汇总，结合注册执业人员继续教育，有针对性地对勘察设计人员开展培训，有助于勘察设计人员技术水平的提高和勘察设计质量的提升。
2、施工图审查有利于公共利益的维护
随着市场经济的深入发展，市场主体呈现出投资主体多元化、设计单位企业化、各方利益多元化等特点，这必然带来各方主体为了追求利益的最大化，从而忽视社会公共利益，甚至损害社会公共利益的问题。对施工图涉及公共利益的内容进行审查，可以起到维护社会公共利益的作用。例如为方便残疾人对公共建筑无障碍设计的审查、对超高层建筑设置避难层的审查、对居住建筑设置电梯的审查，以及对建筑节能、采光、环保等内容的审查，都是从维护国家和社会公共利益的角度出发，凸显了对社会公益性内容的审查。
3、施工图审查有利于市场行为的规范
在经济建设快速发展的当前，一方面，建设单位为了追求投资效益的最大化，压低设计费、压缩合理设计周期、降低质量标准、提出不合理要求以及不履行基本建设程序，边设计、边施工的现象时有发生。另一方面，由于勘察设计市场竞争日趋激烈，部分勘察设计单位为了生存发展，受制于建设单位，挂靠、转包、违法分包、超越资质等级或范围承揽业务等不规范行为屡有发生。通过施工图审查，对是否符合国家法律、法规规定的内容进行政策性审查，可以约束、杜绝建设单位、勘察设计单位的不规范行为，有助于勘察设计市场的健康发展，对于保证勘察设计质量也具有促进作用。
二、施工图审查漏查问题分析
1、基础设计方面问题
（1）对于建设在边坡或者斜坡附近的建筑物来说，没有对其稳定性进行验算。而当其侧面设有地下室时，在开展主体设计的过程中没有对相关压力的影响作出全面的分析、并对建筑结构的抗滑、抗倾的稳定性进行验算。而当地下水埋设过浅或者建筑结构的地下构筑物具有上浮情况时，也没有对其作出应有的抗浮验算。
（2）在桩的基础设计过程中，仅仅依据竖向荷载实行布桩工作，而没有对在弯矩作用下台部边桩的反力进行验算。尤其是在框剪结构中，其剪力墙结构的核心弯矩以及建立对建筑基础具有较大的承载力影响，而这在设计过程中是不能够遗漏的。而对于部分水位较高的剪力墙或者地下室来说，还应当对其是否具有抗拔力进行验算。
2、地下室外墙问题
（1）在部分工程对于外墙配筋量进行计算的过程中，只要外墙具有扶壁柱，也不去对扶壁柱的大小进行区分而都以双向板的方式对其配筋量进行计算，而在扶壁柱依照地下结构计算配筋量时，又没有依据外墙双向板荷载传递方式对扶壁柱的配筋量进行计算。而根据扶壁柱同外墙之间存在协调变形的关系来说，此时外墙就会存在配筋不足、配筋偏少的问题。为了避免这种情况的出现，在实际设计的过程中对于垂直外墙、外墙板块以及部分截面较大的扶壁柱需要使用双向板方式对其配筋量计算之外，剩下的外墙都应当以单向板的方式计算。而当竖向荷载不是很大的扶壁柱来说，也应当适当的加强外侧主筋。
（2）另外经常出现的一个问题就是在计算地下室外墙时，地板弯矩同侧壁弯矩的大小相同，且其底部的抗弯性能应当大于侧壁，并且使其配筋量以及厚度相对应，这种问题经常出现在地下车道的建设中。由车道侧方为悬臂构件，这就使得其抗弯性应当大于侧壁底部。而在地下室底板标高位置也经常出现如下问题：标高变化职位仅仅设置了一道梁，且其宽度明显不足，并且使得其支座弯矩不能够满足实际需求。而在地面开洞位置处，其顶部也没有相应的楼板对其进行支撑，而配筋构造也应当同之前计算的模型之间相符。而当车道同外墙距离很近时，就会使得车道底部同外墙中部为同一位置，此时也应当在设计的过程中对于水平集中力情况进行充分的考虑，从而避免出现荷载遗漏的情况。
（3）在对地下室外墙计算的过程中，对于外墙的抗裂性验算也没有起到足够的重视。目前，我国的地下室外墙厚度都较薄，而外墙钢筋保护层的厚度很厚，同时其裂缝宽度通常也保持在0.2mm内，只有通过良好的裂缝宽度验算才能够得出合理的配筋量。
（4）在人防地下室中，如果使用的混凝土等级较高，那么其最小配筋率就会高于混凝土相关规范的要求。而当地下室中的外墙水平钢筋也应当满足规范的最小配筋率要求。同时，地下室强拉结筋遗漏的问题也经常出现。
3、上部结构问题
（1）在对施工图审查的过程中，对其实际配筋情况检查是一项非常重要但是却非常繁杂的工作。为了对审查周期进行保证，作为审查人员往往不能够对其中所有的构件都完成核对，这就使其只能够通过抽查的方式对其检验。但是作为施工图的设计人员来说，其在整改的过程中却只对审查过程中发现的单个构件问题修改，而剩余没有抽查到的构件的配筋情况就没有做到认真的核对。
（2）在对楼面荷载计算的时候，经常出现荷载计算遗漏、材料不符合要求以及截面尺寸出入较大的问题，而这种问题却恰恰出现在很多建筑结构的审查过程之中。发生这种问题的主要原因就是相关结构专业以及建筑专业人员之间没有良好的配合，并且相关设计人员在设计的过程中以及后续的审核过程中都没有起到相应的作用。而当这种问题出现之后，则只能通过重新计算的方式对其整改。
（3）在部分建筑结构对屋面板的配筋量进行电算时，在没有对跨度情况以及截面尺寸细致分析的情况下就对其开展分析工作，并不加区分的统一按照固边支座的约束条件进行相关的计算，就会使得后续建筑结构部分的边梁处出现钢筋增多的问题，而使得支座板面以及板跨中的配筋数量不足。而当悬挑板具有较大的跨度时，在边梁设计的过程中也经常出现没有对其弯矩力充分考虑的现象。
（4）另一个较为普遍存在的问题就是对于非结构构件自身的抗震性能没有被重视。在部分建筑过程中，因为建筑主体自身设计方面的原因，而需要在屋面中使用高度很大的女儿墙，并且在设计的过程中也仅仅在内部设置了部分压顶梁，却没有对相关抗震、抗风性能进行充分的考虑，这就会使的当地质灾害发生时，女儿墙由于抗震性能不足而带来一定的安全威胁。而当建设高度较大的女儿墙时，在使用臂挂方式设计的过程中，对于其中的边梁设计的过程中也没有对存在的扭矩作用充分的考虑，也没有对其附近的屋面板加强，这会为房屋带来较为严重的隐患。
结束语
建筑结构的设计关系到建筑本身的质量、安全等内容，在进行建筑工程施工之前，对施工图纸进行审查，对一些易漏查的问题进行分析了解，能够在很大程度上针对存在的问题找出相应的解决措施，从而保证建筑施工的质量、安全，促进建筑业的健康稳定发展。
参考文献
[1]张艳君.施工图审查中常见问题的看法[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010.
关键词:建筑给排水；施工图；设计深度
中图分类号：TL353文献标识码： A
某些审查施工图纸的单位曾经就审查中发现的问题进行了总结，而往往施工图的审查内容比较偏重于审查设计文件的质量能否符合工程建设标准。明文规定的条款也是侧重于工程的安全性方面，也仅仅是确保工程设计质量的基本要求。开展施工图纸审查工作，可以有效的防止项目设计文件违反规定条款、标准及法律、法规、地方性文件等现象的发生，但是却没有办法指明其在经济方面、适用方面、施工安装方面、维修管理方面等出现的问题，而这些问题又是组成整个工程的细节，其中包含了设计前期工作同其他各类专业之间的技术衔接及施工安装工作等。每一个小环节中如果出现了问题，都极有可能影响到整个工程的质量。本篇针对实际工程设计图的分析，总结出来某些常见的问题，并对某些出现频率较高的问题展开了简单的分析。
一、 不断修订的设计标准引发的问题
随着改革开放的步伐，我国的建筑行业有着突飞猛进的发展趋势。随着建筑形式多种多样，建筑功能越来越完善，对建筑的给排水工程也是要求也在不断的提高。自从我国加入 WTO 以后，设计标准在逐渐的同国际接轨。因此近几年各类设计标准在不断的制定、修整。但是由于各方面的原因，某些设计标准间存在着一定的矛盾情况。其中国家标准、建筑业标准、地方性标准比较繁多，设计标准也在不断的进行着修订。导致某些条款的可操作性比较差，致使设计中出现一些问题。
由于设计标准的不断修订及某些条款的可操作性较差而引发的问题，一方面，就要求了设计工作者要不断的学习新的标准及修订过的条款并掌握其含义，对设计过程中遇到的问题可以及时的反映给标准的主编单位。另一方面，要加快我国各方面标准体系同国际接轨，提升我国所制定标准的严密性及科学性，防止因某些条款不严密而引起的对条款出现不同理解的情况，使其成为真真正正可以让设计人员遵循的设计法规。
二、 设计者相对缺少工程实践经验
在进行施工图设计的时候，通常来讲，其设计图纸不仅要严格的遵守有关的设计规范，还要满足施工验收规范的要求。但是对于很多年轻的设计者来讲，他们对设计的相应规范可以熟练掌握，但是对施工验收的相应规范却不太熟悉。如若再没有一定量的工程实践经验，同样会导致设计出现经济、技术方面的不合理现象。这些问题通常表现在对建筑给排水施工图设计中没有充分考虑到施工设备及安装是否方便、美观，能否进行正常的维修维护，能否正常操作阀门各附件等等。实际施工中，经常出现某些设备机房尺寸较小、设备较难安装、不便于维修维护、管道线路密集、管线间没有检修空间、阀门各附件无法正常开关、排水管的检查口打不开、管井的尺寸太小、不便于安装水表等各类仪表、也不便于检查维修、阀门附件也很难操作等等，但如果机房、管井等设计面积过大，往往又造成了一定的浪费。
三、 设备、工具及材料的选用
由于设备、仪表及材料的选用不当而引发给排水工程或未能正常运行、或增大维修维护费、或出现工程事故隐患等事例偶有发生。因为设计者对于相应的设备、工具及所用材料等不够了解，在设计过程中不能正确选用的问题时有发生。比如，减压阀的低压应该在产品所规定的范围内应用，过大的减压比较容易引发阀门气蚀而出现啸声，大大缩短了阀门的使用时长。通过对减压阀的维修维护及使用时长来进行对比，比例式减压阀更有优势。再比如贮水构筑物和系统泄水的阀门直径小于 50 mm 时就应该采用闸阀，而不是按通常的思路采用截止阀。对于一些比较容易出现超压的系统，应该正确选用泄压阀以保证系统的安全性；在起动相对频繁的水泵房中使用水锤吸纳器，可以大大降低水锤对各设备的破坏；在流量比较大的水泵出水管使用多功能水泵控制阀等等。
总体来说，设计者在设备材料的选用方面，要首先对各材料的性能有充分的了解，产品必须要有相应部门的检测报告，对在工程中未使用过的新产品要谨慎使用。有关于安全方面的产品要有相关单位的许可证，设计过程中选用的设备材料要做到安全可靠、性能过关、经济合理。建筑单位或施工部门要进行设备采购时，必须按照设计所给出的设计参数及技术要求进行招投标，不可以随意的更改设计要求。如有必须更改的地方，必须要先通知设计部门，由设计部门进行变更，避免因材料选取造成的工程质量问题。
四、 产业之间的技术接口问题
很多时候，在设计施工图纸阶段，通常建筑专业在给各专业提出正式的委托资料后依旧在对建筑方案进行调整，某些项目的开发商在施工过程中会依据市场的需求对设计图纸进行不断的修改。还有一些工程上设计阶段的设计深度不够，往往应该在初步设计中应该确定的一些技术问题被搁置到了施工图设计阶段。在这种情况下，大大的体现出了专业之间技术接口方面出现的问题。为了防止由于专业间技术接口问题而引发的施工图质量问题，设计单位在签订合同时，要保证有一个合理的设计周期。随后要科学合理的开展设计计划，同时进行人员配置。各专业要对委托资料进行严格认真的校审后再提交，设计有改动时要及时通知相关专业。项目负责人要定时的开展专业会议，收集整理各专业中发现的问题，及时的协调沟通。设计人要对相关专业所提到的用电负荷、控制要求、设备基础和土建预埋管道预留孔洞等相关问题进行认真的核实，在发现错误的时候可以及时进行改正，保证施工图的设计质量。
五、 结语
总而言之，给排水在一个工程中具有不可或缺的位置。因此，保证给排水工程设计的合理性也体现着一个建筑质量的高低。本文针对建筑给排水施工图设计中出现的各类常见问题进行了探讨及分析，这在一定的程度上，对提升设计水平、完善设计内容、保证施工工作的顺利进行及保证工程的质量方面有着一定的参考价值。
【关键词】建筑设计；管理；问题；措施
建筑设计的有效管理可以提高建筑施工的质量，控制工程的成本。建筑设计管理需要不断提升设计人员的专业技术和管理水平，在保证建筑设计质量的同时，努力提高服务质量，提升建筑设计的效率，控制建筑设计的成本，尽量避免设计缺陷，精细化施工图设计，减少因设计指导不足引发的施工质量事故，保证建筑质量安全。
一、建筑设计管理存在的问题
1、建筑设计的不合理
建筑设计作为建筑设计师的灵魂，然而设计师的专业知识及设计水平参差不齐，建筑设计师的设计水平及安全意识不足，导致建筑设计方面存在不合理的成本，存在安全隐患问题。甚至，有些设计师为了追求建筑结构的独特性，即使知道结构设计存在不合理因素，给建筑工程的施工带来一些问题，也给工程施工人员的安全造成的一定的威胁，因此应该不断提高建筑设计师的设计水平及安全意识，为人们的安全第一道放线。
2、优化设计的意识不强
设计方案影响建筑的直接能源消耗，在工程设计中，其建筑和结构方案的选择对建筑的直接能耗有较大影响，目前，大部分业主忽略了设计环节把投资的控制重心放在施工环节上。只重视施工招标，让施工单位要让利，对设计阶段管理重要性认识不够，殊不知设计阶段的优化可以带来更多的节约。所以优化设计的意识不强造成业主对设计阶段管控的忽略。
3、对建筑设计管理流程重视不够
建筑设计具有严格的工作流程，按工作阶段分为现场踏勘、资料收集、方案设计、初步设计和施工图设计等阶段，每个阶段的工作重点各不相同，每个阶段对不同专业都有具体的工作深度要求。当前设计行业普遍存在着“唯业主论”，处处按业主的思想安排设计工作，虽然从服务的角度无可厚非，但并非所有的业主都了解设计管理流程，并非每个业主都懂得建筑设计中各专业的工作特点，经常出现业主的不合理功能要求得到满足、不合理的工期要求得到执行的现象，最终导致牺牲了建筑工程品质，侵害了业主利益。
二、提高建筑设计有效管理的措施
1、加强建筑设计质量控制
建设单位应当要求设计单位对建筑工程项目的要求和有关资料进行深入具体地研究分析，并以此为依据制定设计大纲。通常情况下，设计大纲可由项目总工程师组织各专业工程师在调查、资料收集的基础上，通过讨论进行制定，并将制定好的大纲提交业主方进行审定，然后据此编制详细的设计方案。建设单位应加强对初步设计的审查。对初步设计的审查主要是针对项目的总体设计方案进行审查，审查过程中应当与设计要求大纲进行对照，看其是否满足相关要求，设计概算是否在控制范围之内。对施工图进行审查。这是设计阶段质量控制的一个关键点，在对施工图进行审核的过程中，应当重点把握使用功能及质量要求是否达到标准。审查内容包括总平面图、建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气安装施工图、暖通空调系统施工图等等。
2、加强设计管理工作的监督力度
建筑设计管理分为需求设计、施工方案设计、最初设计的扩充、施工图纸设计各个阶段的施工设计以及设计与施工的配合等几个阶段，建筑工程设计工作的建筑工程设计管理工作的开展，不仅需要依靠设计单位、建设单位的努力，政府的监管和审查也十分必要，甚至比设计单位自身的管理还要重要。在设计管理中，需要要加强对设计工作的监督力度，完善监督机制，满足管理的需要。加强监督力度需要培养大量专业技能较高且管理经验丰富的人员，为实现设计管理工作的目标而努力。
3、加强建筑设计人员对于建筑安全性的重视
不同的单位对于设计的要求都不同，在市场经济的前提下，为了追求经济利益最大化，有时候在设计单位与业主之间会因为修改图纸而发生纠纷，因此设计人员在设计时，须根据实际的建筑工程，对相关规范含义有一个深刻的理解，达到知其所以然的程度，减少图纸或者方案的修改，每一个基本构件的设计都要做到精益求精，经常总结实际工作经验以及对工作教训进行反思，对于今后的建筑设计进行经验的累积。在进行建筑物设计的过程中，设计人员须发挥自身的作用，改变传统的设计观念，正确意识到建筑设计的安全性等问题。
总结：
建筑设计是一项有着重大意义的工作，其不仅关乎着国家建筑行业的发展和国民享用的建筑的质量，而且考验着我国建筑行业专业设计人员的素质和水平，因其是一门实用性很强的工作。如果不加强提高有效的管理措施来设计建筑的结构，会带来巨大的浪费，因而，对我国建筑行业来说，抓住建筑设计的要点，推行能实现资源合理分配、利用的建筑设计方案，提出节约建筑造价的优化设计方法势在必行。
参考文献
[1] 张明岩.浅谈建筑设计管理存在的问题及对策[J]. 黑龙江科学. 2014（02）
【关键词】土建工程；审计；措施
1、充分、认真的做好准备工作
1.1 准备审核工程预算工作
准备实施审核工程预算的工作与工程预算编制大致上差不多，即整理、清点、归类施工图预算，按照图纸说明将施工图册和有关图集准备出来，对相关图纸尽快熟悉并认真核对，参加技术交底，了解施工组织设计，必要的情况想要实地勘测施工现场。
1.2 掌握施工图预算所用的定额
按照施工图预算编制说明，对编制进行了解。本预算用的定额与工程性质或施工合同规定是否符合。若该工程预算的填写编制说明缺少，相应了解本预算所采用的定额就得从预算内容中入手。
1.3 对预算涵盖的内容范围要充分掌握
工程预算收到后，就要按照编制内容或说明掌握本预算所涵盖的范围。例如技术交底、某些配套工程、道路、室外管线等，在所编制的预算中是否包括。
由于有时后是由不同的设计单位设计的这部分工程的施工图，或者这部分工程的施工图没有随同主体工程设计一起交送到建设单位或施工企业，还有可能其工程预算是单独编制的；另外，有变更设计的，往施工企业送至的过程中，施工企业正好根据原图已将预算编制完成，不愿再重新编制，然而在编制说明中又没有对其进行清楚介绍。
这部分设计变更送到建设单位后，常常和原来的施工图一起装订，所以，在计算范围上导致双方出现差异，引起不必要的误会，有类似问题的时候，最好在编制说明里写清楚，利于双方取得相同的计算依据。
1.4 了解有关规定
预算审核人员应对国家和地区制定的有关规定进行了解，如预算定额、各种费用提取标准、材料信息价格、工程量计算规则的规定，不仅要对多算了的工程量或重复列项进行审核，还要审核少算了的工程量或漏项，必须注意工程量计算单位与预算定额单位是否一致。
2、恰当、科学的应用审核手段
2.1重点审核法
重点审核法是通过对工程预算中的重点加以把握开展审查的措施。
审核的重点是：占较大投资比例的分项工程量或施工图计算较高价值部分。如高级装饰工程、钢筋砼结构、砖石结构以及钢结构等。而对占较少比例投资或其它价值较低的分项工程中，如零星项目、普通装饰项目等，审核者常常不审，重点对与上述工程量相对应的砌筑、砼标号、定额单价、抹灰砂浆的标号等进行核实。
其优点就是突出重点，审查用时较短，具有较高的工作效率。
2.2 全面审核法
全面审核法也就是逐项审查法，其实际计算手段和施工图预算编制与审查过程大体一样。
这种手比较适用于初学者审核投资不多的项目、施工图预算、工程项目内容比较简单、建设单位对施工单位进行审核的预算等。
它的优点是细致、全面，经审核的预算较少出现差错，具有比较高的质量。缺点是具有较大的工作量，实质上属于重复劳动。建设单位为对工程造价进行严格控制，多采用这种措施。
2.3 对比审核法
对比审核法是在总结分析工程预结算资料的条件下，对同类工程工料消耗的造价及规律性进行查找，整理其用途差异、结构形式差异、工料消耗指标、地区差异工程造价，然后按照这些指标对审核对象进行分析对比，查找其中与投资规律不符合的部分项工程，对这些项目进行重新审核。
2.4 常见病审核法
由于预算员所处的立场、地位的差异，则方法、观点也有所不同。一些常见病在预算编制中不同程度地出现。
因存在职业病范畴，审核施工图预算的过程中可按照这些线索，将不合格的部分剔除，对工程量进行准确计算，合理、科学的确定定额单价，满足合理确定工程造价的要求。
2.5 分组计算审核法
分组计算审核法也就是相关数据、相关项目审核法。它划分预算中的各数据、各项目为若干组，并把有一定联系的相邻的项目编为一组审查或对某个分项工程量在同一组中进行计算，通过工程量具有相似或相同计算数据基础的关系，对同组中计算其它某个分项工程量的准确程度进行判断。
当然，有些数据缺乏规律性，可利用重点审核法，这种方法实质上是在预算审核中应用工程量计算统筹法，这种方法能将主要工程量方便地计算出来，使审核工程预算的速度加快。
另外还有一些方法，要根据实际问题具体分析，采取适当的审查措施，更好地开展工程预算。
3、了解施工现场情况
3.1 开展实地测量
对于一些小型零星工程，因图纸不全或没有施工图，验收的过程中要进行测量，审核人员要到施工现场进行测量，以获取工程预算进行调整或审核的依据，从而使审核工作的质量提高。
3.2 了解土方工程情况
土建工程存在很多可变性因素，施工图又难以表示部分内容。部分施工企业开工前没有对施工方案进行编制，或者施工方案编制了，然而和建设单位没有取得联系；或者有图纸然而没有认真完全执行。
所以，预算审核人员要深入施工现场，及时了解施工情况，如鉴定土方的类别，人工土方与机械土方所套用的定额单价问题及放坡系数等，并能对原编预算进行实事求是地调整。
3.3 掌握补充定额单价
审核人员碰到工程中有补充单价的情况下，要下到施工现场，对所提供资料的准确性予以了解。
如资料中所提交的主要材料的型号、名称、规格及所需的数量是否基本相符，所需机械台班或人工工日数量属实与否等，都应向施工企业人员咨询、确定、研究，进行补充单价调整。
3.4 了解甩项目情况，开展竣工验收
在部分工程预算的过程中，施工图列有当标示的那部分工程项目没有，例如楼标作字、渣土清理、渣木外运等，是否按预算中列出的项目或定额要求完成。利用参加竣工验收，对这些情况充分了解，另外对甩项工程情况进行了解。
参考文献：
[1]韩云；王子初；；浅谈工程造价的预结算审核[J]；林业科技情报；2007年01期.
[2]段冰峰；；土建施工图预算审核的5大常用法[J]；中国招标；2011年35期.
一． 项目前期管理的工作目标
协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各协作单位的工作关系，保证项目在2002年底前可以正式开工建设。
二、项目前期管理的工作内容
在项目前期阶段，项目管理公司将协助业主办理下面六大方面的工作：
1．计划部门（计委）
项目建议书（草拟）
可行性研究报告（编制）
报国家计委审批
立项批准
列入年度计划
领取投资许可证
2规划部门（规委）
规划意见书
设计方案审批（协助办理）
办理建设用地规划许可证
办理建设工程规划许可证
缴纳各种规费
城市档案建立
3土地部门（国土局）
建设用地批准书
国有土地使用证
拆迁
勘察、详勘（协助业主选择相关勘察单位，审核勘察报告）
4设计单位（设计院）
概念设计
方案设计
初步设计
施工图设计
5招标部门（招标办）
编制招标文件
协助组织编制标底
开标、评标、决标
发中标通知，签定施工合同
6其它部门
消防（征得认可）
人防（征得认可）
交通（征得认可）
园林（征得认可）
市政（征求意见）
环保（征求意见）
地震（征求意见）
供水（征求意见）
供电（征求意见）
供气（征求意见）
供热（征求意见）
电讯（征求意见）
卫生（征求意见）
7建设部门（建委）
领取开工审查表
办理监督手续
领取开工证
以上前期进度控制性计划见project 2000 前期计划之甘特图和网络图
三、项目前期的管理办法
1． 编制前期控制性进度计划，报业主批准，保证各项工作有效地衔接。
2． 编制资金需求及使用计划，报业主审批，协助业主合理、充分利用项目资金。
3． 可协助业主编制项目可行性研究报告，并协助业主完成项目立项审批。
4． 协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员勾通汇报，征求方案意见，以加快规划两证审批。
5． 施工图设计阶段聘请施工图审核单位为顾问，加快施工图审核速度。
6． 协助业主选定勘察单位，由**监理公司派出勘察专家审核勘察结果，保证勘察及详勘进度及质量。
7． 派出专人协助业主与协作单位（如水、电、气、热等）和政府相关部门（如消防局、人防办等）随时勾通，争取相关手续尽快批复。
8． 派出专人协助业主在招标办办理相关招标手续。
9． 派出专人协助业主办理开工证。
设计阶段的管理
通过设计阶段项目管理，确保设计文件的有效性和连续性，充分体现业主的意图和希望，并符合中华人民共和国的相关法律、法规和规定的要求，促进国内外设计单位高效地合作，并按时取得相关的批准文件。本项目设计工作将划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。
第一 概念设计阶段
一、 管理目标
通过对som公司提交的5概念设计及当今国际上已建和正在建设的相近规模的同等建筑比较，协助业主评选出符合金融街整体规划，并达到金融街区域及至北京市标志性的，具有强烈视觉可识别性、观赏性，可以满足国际知名金融机构及跨国公司地区总部使用的一流金融办公及会议中心的概念性方案。
二、 管理工作内容
1． 通过业主授权，对som概念设计的进度进行协调。
2． 对som提交的5个概念设计分别进行建筑形式、结构方案、机电方案、外部环境、工程成本进行分析，并向业主提交分析对比报告。
3． 收集国、内外近期已建成或正在建的相近规模的建筑相关的数据，分析整理后，向业主提交相应的报告。
4． 对som提交的5个概念性方案的施工可行性、工程实施的进度及工程实施的成本进行对比分析，向业主提交相关报告。
5． 对som提交的5个概念设计与金融街现有整体规划及已建成建筑的协调性进行对比分析，并写出相应报告。
三、 主要管理方法
1. 建议在本阶段成立拟由**监理公司、卓建管理顾问公司、北京市规划局的专家组成业主专家顾问组。协助业主完成概念设计的评审工作。通过规划局专家的参与将保证所通过的概念设计在规划局顺利通过。
2. 通过业主授权或通过业主，采用电话或传真方式随时了解**项目工程概念设计进展情况。
3. **监理公司和卓建管理顾问公司将提交目前国、内外相近规模建筑的技术、经济指标。
4. **监理公司、卓建管理顾问公司和规划局的专家将一同听取som公司关于各概念设计介绍，以便了解设计的意图。
5. 概念设计的评定将主要从以下几个方面进行：
符合金融街整体规划
体现金融文化理念
满足国际性客户群体要求
与周围环境相协调
满足现代办公的科技含量
施工可行性
施工周期的合理性
成本可接受性（ve理论）
6. **监理公司和卓建管理顾问公司的造价工程师和测量师将联合对som提交的5个概念设计进行成本估算和ve评估。
7. 如果som提交的一个概念设计可以满足上述的各项要求，并得到业主的确认，则由监理公司发出书面的通知，由som继续完成下面的工作。
8. 如果som提交的概念设计中未能通过专家及业主的初步评审，则项目管理公司将协助业主将业主及相关各方意见整理出，由som公司继续完善，并明确相应的完成时间和内容。项目管理公司将会同业主随时检查本概念设计的完成情况，同时对项目总体进度安排进行调整，保证整体计划的实施。
9. 本阶段需同时开始的工作内容
项目管理公司将协助业主共同完成**项目的设计任务书。
项目管理公司将根据初步评定的概念设计及相关的经验编制项目实施的控制性计划，报业主批准。
项目管理公司将根据初步评定的概念设计及相关的经验，编制本项目的项目成本初稿，报业主批准。
第二 方案设计阶段
一、 管理目标
通过过程控制，促使som公司按期提交符合设计任务书、设计合同内容、质量要求及保证审批通过的方案。
二、管理工作的主要内容
1. 经业主授权，对som方案设计进度进行跟踪。
2. 对som提交业主的方案进行评审，是否满足设计任务书及设计合同要求，向业主提交相应的评审报告。
3. 对som提交业主的方案进行成本估算，向业主提交成本方案设计分析。
4. 根据业主确认的方案设计，编制初步设计及施工图设计阶段的管理细则。
三、管理工作的主要方法
1. 在方案设计开始前，根据总控制计划和设计合同，要求som编制方案设计进度计划。
2. 项目管理公司将协助业主对进度计划进行批准，并提出相关的意见。
3. 项目管理公司将协助业主用书面及传真方式对进度情况进行检查及确认。
4. 由**监理公司、卓建管理顾问公司、规划局的专家组成专家顾问组，对som提交的方案设计进行评审，并由管理公司写出评审报告。
5. 方案评审的技术部分主要包括以下：
方案设计是否与业主确认概念设计保持连续性
方案设计是否满足于金融街整体规划设计方案的要求
方案设计是否与周边在建或已建项目相协调
各专业方案的深度是否满足于规划局报批深度
各专业方案的深度是否满足于成本估算深度
各专业方案的施工技术可行性
各专业方案的施工工期可行性
各专业方案是否可以指导初步设计文件
各专业方案设计是否满足于设计任务书中技术指标的要求
各专业方案是否相互协调
结构方案设计是否满足于结构安全的国家规定并能满足建筑方案设计的要求
机电方案是否可以满足于舒适度要求
机电方案及建筑方案是否节能
机电方案是否便于后期物业管理和保养
外部环境设计是否可以满足总体建筑风格及总体环境要求，并体现与之协调的品位
交通方案设计是否满足合同要求
市政方案是否符周边市政条件并符合规划
装修方案是否体现金融办公及会议中心要求
6. 由项目管理公司组织测量师、造价工程师对各专业方案进行成本造价估算并向业主提交相关的估算报告供批准。
7. 不同阶段的方案设计成果随时报规划局，征得规划局的意见，同时与政府其它的职能部门随时汇报，全方位满足要求。
第三 初步设计阶段
一、 管理目标
通过对初步设计的过程控制和协调，使国、内外设计单位及相关外部配合单位密切合作，促使初步设计文件保持与方案设计的有效连续性，完成设计合同和设计任务书约定，并满足于规划部门的审批要求。
二、 初步设计阶段管理的工作内容
1. 编写初步设计管理规划，报业主经批准后执行。
2. 审核som及国内设计院的主要设计人的资质及人员安排，提出初步意见。
3. 审核som提交的初步设计进度计划，提出相关审核意见，经修正并业主批准后执行
4. 跟踪初步设计进度计划执行情况，提出相关的意见及要求。
5. 跟踪初步设计阶段主要设计人员的配备情况
6. 在过程中检查初步设计文件是否满足设计合同及设计任务书的规定，并提出相关意见。
7. 对跟踪过程中发现的偏差提出改正要求，并验证执行情况
8. 组织协调国内、外设计院的相互协调关系
9. 协助业主组织协调与外层单位（水、电、气、热）及政府职能部门的联系。
10. 组织对初步设计文件的检查，验收。
11. 对设计费拔付签署意见
12. 检查核对设计工程概算
13. 根据初步设计文件计算工程量，进行技术经济分析（ve理论）
14. 组织初步设计阶段的会议
15. 组织阶段性总结
16. 协助组织初步设计文件的报批。
17. 编制施工图设计阶段管理大纲
三、 初步设计阶段管理的主要工作方法
1． 组织由建筑、结构、机电、测量师、法律顾问等专家成立项目管理部。
2． 项目管理部的法律专家协助业主签订初步设计合同，并将合同意见提交业主。
3． 项目管理部内部组织所有人员学习som及国内配合设计院与业主签订的设计合同。
4． 针对管理工作内容，编制初步设计阶段项目管理规划细则，明确管理工作所开展的活动、人员，分工及职责，工作要求等。
5． 项目管理部向业主及有关方面收集必要的资料，包括：
项目建议书及可行性研究报告
用地红线图
规划设计要点
消防意见等
6． 在主业主持下召开初步设计阶段管理交底会，提出本阶段所管理方法及要求。
7． 将初步设计阶段根据方案确定的实际情况，划分出若干子阶段。
8． 在每个子阶段，要求设计单位提供阶段性的设计计划和设计输入文件，由指定的人员审查签认，填写《设计跟踪检查记录单》，报业主审核。
9． 在设计实施过程中，每天与som进行书面联系，跟踪设计进展情况。
10． 在初步设计的中间阶段，与业主协商约定，实地检查所有设计的进展情况。
11． 实地检查工作主要包括以下几个方面的内容
设计进度是否满足合同及计划要求
设计人员资格配备情况是否与合同要求一致
设计专业配合情况
已完成阶段性成果的设计质量及深度
已完成部分工程成本估算
12． 在实地跟踪检查过程中，填写设计跟踪检查记录单，并报业主备案。
13． 如在检查过程中发现不符合要求的问题，则专题发出《整改通知书》，要求相关人员在一定时间内进行修正，保证本阶段任务的完成。有关通知书报业主备案。
14． 定期组织召开有国、内外设计公司参加协调会，参加人员必须为各项目主要负责人。
15． 派出专人组织设计单位与有关部门，如规划、建设、市政、消防、环保、地震、人防、园林、供水、供电、供气、供热、电讯、交通等协调工作。
16． 建议设计单位聘请有关规划、消防等单位的人员担任相关专业的顾问人员，保证审批的通过。
17． 在初步设计完成之后，组织业主、设计单位及相关的外部协作单位共同对设计图纸进行审查及验收。审核的主要内容包括：
审核设计项目是否满足合同规定的内容数量及深度要求
审核设计项目对可研评估意见及规划要点的执行情况
审核设计项目中对现行法规、规范、标准的执行情况
审核公用工程项目的完整性、可靠性及建筑物内部的使用功能是否满足要求
审核新技术、新工艺、新材料、新设备的应用是否符合工程总目标的要求。要审查其使用的可靠性、安全性、经济性以及其有利于技术的发展和提高的程度与价值
审核项目外部条件的落实情况。设计与城市建设及金融街b区总体建设要求的协调性，水、电、通讯、供热、供气、施工用地等条件是否与地方各部门签订了有关协议，有关消防、环保、交通、卫生等条件的处置情况
注意设备选型与配套的合理性
注意设计方案对施工操作的可行性、合理性和对今后物业管理的影响
方案主要有建筑方案、结构方案、机电方案、交通方案、环境方案、市政方案、装修方案、楼宇自控方案、园林绿化方案等
建筑造型、使用功能、装饰标准等方面满足业主及市场销售的要求并要满足：
结构安全
经济性好
技术先进
审查图纸的规范性。如图纸的编号、名称、设计人、校核人、审定日期、版次等栏目是否齐全
建筑造型与立面设计。考察在建筑造型与立面设计方面具体体现选定的设计方案情况
平面设计。包括房间布置、面积分配、楼梯布置、总面积满足情况
空间设计。包括层高、空间利用情况等
装修设计。包括外墙、内墙、楼地面、天花板装修设计标准及协调性，满足业主装修要求情况
结构设计。核查结构方案的可靠性，经济性情况。要审查主要结构参数取值情况，必要时审查结算书
设备设计。包括设备的布置、选型。如电梯的布置、选型，锅炉的布置与选型等
机、电方案等设计。包括给水、排水、强电、弱电、消防、自控等设计的合理性、可行性
满足城市规划、环境、消防、卫生等部门的要求情况
各专业设计的协调一致情况。审查建筑、结构、水电等专业设计之间是否存在尺寸不一致等情况。
18． 初步设计阶段投资控制
要做好这项工作，首先必须做好项目资金规划，明确项目的投资目标。在设计阶段，要科学地进行投资切块分解、编制合理的投资计划，对项目设计工作的进度情况进行投资动态跟踪和控制，如果没有明确的投资控制目标，便无法把项目的实际支出额与之进行比较，也就无法找出偏差，使投资控制措施缺乏针对性。因此，做好投资规划是十分重要的。
投资规划工作主要为：确定和分解拟建项目的投资目标，使用科学的方法，对建设项目所需的投资总额，即投资目标作出合理的估计(根据市场销售的调查和在金融街已完成工作客户的反馈意见及预期的利润指标等)，并按一定的方式进行分解，从而得出可操作性分目标，进而对此分目标进行主动操作，以期达到对投资进行主动控制的目的。
通过技术经济指标的计算、比较与分析初步设计的总体方案及单项目设计方案进行评价，在满足设计功能要求下尽量节约投资，选取最佳方案。因此，投资控制要做到以下几方面工作：
(1) 实行限额设计
根据国家规定，初步设计概算不得超过可行性研究估算，施工图预算不得超过初步设计概算，设计合同中要设专门条款予以明确，并且要求设计单位按分项、分专业编制施工图预算，分析投资增减情况，如有超过，要采取措施予以核减。包括：
a、审查编制概算采用的《概算定额》或《概算指标》，材料、设备的价格和各项取费标准是否遵守国家或地区的规定。审查概算文件所包括的设计内容是否完整，设计项目有无遗漏或多列，工程量是否按照设计要求确定。
b、核算单位造价和技术经济指标与已建工程类似预算的单位造价，或国家颁布的控制指标是否符合，同时比较和分析差异的原因。
c、审查其他各项费用的计算是否符合国家、地区的有关规定及符合实际，不属于建设项目范围的费用不得列入，无规定者要根据情况核实后，方可列入。
(2) 实行限额设计变更
要求设计单位按照设计或非设计原因两种表格设计变更单，并计算出变更对投资的增减数。非设计原因变更单要附有提出变更单位的联络单。
凡属于提出设计标准、扩大设计规模，超出初步设计批准的新增内容及其限额以上的重大设计变更，由监理单位报请业主审批，未经批准，一律不得进入施工，如有发现立即停止施工。
(3) 利用价值工程理论对工程投资进行分析，保证业主利益最大化的体现。
19． 对其他特殊事项影响设计进度或可能造成延误的因素及计划采取的措施进行分析和批准
20． 项目监理机构在工作中，要主动与业主进行沟通，及时传递设计情况的信息，使业主掌握设计动态，取得业主对工作的支持。对于业主的要求和意见也要与设计单位及时研究，贯彻到设计工作中去。
21． 项目监理机构要充分与业主进行协商，要与业主取得一致意见。从而保证对设计单位的口径一致，为管理的顺利进行打下基础。
22． 项目监理机构的管理例会和其它协调会议要编制会议纪要，发给各单位。项目监理机构要每月编写管理工作月报，每段设计工作结束后要编写管理工作小结，整个设计管理工作完成后，要编写管理工作总结，报送业主。
23． 与消防、人防等主管部门的协调要主动沟通，及时汇报，认真听取各主管部门对设计的意见与要求，取得主管部门的支持。
24． 在初步设计文件经业主讨论批准后，项目管理公司协助完成规划报批工作，领取规划许可证。
25． 在初步设计基本结束时，编制施工图设计阶段的项目管理细则。
第四 施工图设计阶段的管理
一、 施工图设计阶段的管理目标
通过对施工图设计过程的控制，促使施工图设计单位在约定的时间内提交符合合同约定的数量、质量、达到规范要求并能完全指导施工的图纸。控制施工图预算不超过设计概算。
二、施工图设计阶段管理的主要工作内容
1．协助业主签订施工图设计合同。
2．编写施工设计阶段管理细则，报业主批准后执行。
3． 审核施工图设计的主要人员的资格及人员安排，向业主提交相关的报告。
4． 编制施工图设计阶段控制性计划。
5． 审核施工图设计单位编制的进度计划，提出审核意见，经修正后报业主批准执行。
6． 跟踪设计进度计划的执行情况，提出相关的意见和要求。
7． 跟踪施工图设计阶段主要设计人员的配备情况。
8． 在过程中检查施工图设计是否满足设计合同及国家规范的要求，提出意见
9． 对跟踪过程中发现偏差，提出改进要求，并验证纠偏执行情况。
10． 组织外方设计院对施工图设计的检查与审核。
11． 组织施工图文件的检查与验收。
12． 签署设计费拔付意见
13． 计算工程量清单。
14． 审核施工图预算书。
15． 对施工图文件进行技术经济分析。
16． 组织相关的协调会。
17． 组织阶段性的总结
三、主要管理措施
1 组织由建筑、结构、机电、环境、测量师、造价师、法律顾问等专家成立阶段性项目管理部
2 由项目管理部的法律专家协助业主签订施工图设计合同
3 组织项目管理部内部人员学习业主与设计单位签订的设计合同和项目管理合同
4 编制本阶段的管理的控制性计划
5 针对管理工作内容，编制施工图阶段管理细则，明确管理工作所开展的活动、人员，分工及职责，工作要求等。
6 收集施工整理施工图阶段所需的资料，包括：
初步设计文件
规划意见书
用地规划许可证
工程建设规划许可证
消防审批意见书
人防审批意见
园林意见
市政、水、电、气、热等条件。
规划红线，水准点等
勘察及详勘资料
7 复测及审核相关资料，如勘察资料，水准点等
8 主持召开施工图阶段管理交底会，明确管理目标及方法
9 根据实际情况，将施工图阶段划分为若干子阶段，并提出各子阶段的工作目标。
10 在每个子阶段，要求设计单位提供阶段性设计计划和设计输入文件，由项目管理部进行审核，报业主审核
11 在设计实施过程中，派出专人实地检查设计进展情况，主要包括：
设计进度是否满足合同及计划要求
设计人员的配备及到位情况
各专业的协调配合
已完成部分的设计质量及深度
已完成部分的成本估算
12 在实地跟踪检查过程中，填写设计跟踪检查记录单，报业主备案。
13 如在检查过程中发现有不符合要求的问题，则发出整改通知书，要求相关人员在一定时间内进行修正。
14 验证批复整改及修正的措施及措施的执行情况。
15 建议施工图审核单位在本阶段参与完成上述工作，保证施工图审批的速度。
16 每周召开一次有业主、中、外方设计参加的设计协调会，对设计进展情况进行检查，同时协调解决需由包括业主方在内的各方解决的问题。
17 在施工图分阶段完成之后，组织业主、设计单位及相关外层协作单位共同对设计图进行审查及验收，按本项目施工图可以分为四个大部分：
基础阶段施工图（包括机电的预留、预埋图）
结构施工图（包括机电、外装修等的预留、预埋图）
机电安装施工图
内外装修施工图
18 施工图审核的主要内容：
审核施工图对初步设计图的符合及满足情况
审核施工图是否满足于合同规定之内容及数量
审核施工图对批准的规划意见的满足情况
审核施工图对现行法规、规范、标准的执行情况
审核工程项目的完整性、可靠性及建筑内部使用功能是否满足业主的要求
审核新技术、新工艺、新材料、新设备的应用是否符合工程总目标的要求，审核其使用的可靠性、安全性、经济性以及其技术的提高程度与价值。
审核与项目外部条件的协调情况，包括与金融街b区的市政、水、电、气、热，施工条件等，有关消防、环保、交通、卫生等条件的处置情况
注意设备选型与配套的合理性
注意施工图在施工操作中的可行性、合理性及对今后销售及物业管理的影响
审查设计图纸的规范性，如图纸的编号、名称、设计人、校对人、审定日期、版次等栏目是否齐全
建筑设计及立面设计，考核在建筑造行和立面设计中体现初步设计的情况
平面设计。包括房间布置、面积分配、楼梯布置、总面积满足情况
空间设计。包括层高、空间利用情况等
装修设计。包括外墙、内墙、楼地面、天花板装修设计标准及协调性，满足业主装修要求情况
结构设计。核查结构方案的可靠性，经济性情况。要审查主要结构参数取值情况，必要时审查结算书
设备设计。包括设备的布置、选型。如电梯的布置、选型，锅炉的布置与选型等
机、电方案等设计。包括给水、排水、强电、弱电、消防、自控等设计的合理性、可行性
满足城市规划、环境、消防、卫生等部门的要求情况
各专业设计的协调一致情况。审查建筑、结构、水电等专业设计之间是否存在尺寸不一致等情况。
19 用价值工程理论对施工图中投资方面进行审核。
20项目监理机构在工作中，要主动与业主进行沟通，及时传递设计情况的信息，使业主掌握设计动态，取得业主对工作的支持。对于业主的要求和意见也要与设计单位及时研究，贯彻到设计工作中去。
21项目监理机构要充分与业主进行协商，要与业主取得一致意见。从而保证对设计单位的口径一致，为管理的顺利进行打下基础。
22项目监理机构的管理例会和其它协调会议要编制会议纪要，发给各单位。项目监理机构要每月编写管理工作月报，每段设计工作结束后要编写管理工作小结，整个设计管理工作完成后，要编写管理工作总结，报送业主。
23与消防、人防等主管部门的协调要主动沟通，及时汇报，认真听取各主管部门对设计的意见与要求，取得主管部门的支持。
施工招投标阶段的管理
一、施工招投标阶段的工作目标：
通过施工的招投标阶段工作，依法选择出更适合于本工程建设的各施工单位，使业主的利益得以最大体现。
二、管理工作内容
1． 编写招标计划，报业主批准。
2． 协助业主办理招标申请。
3． 协助业主编制招标文件，内容包括投标须知，合同协议书，合同条件，工程规范和技术说明，合同图纸，工程量清单。
4． 编制工程标底。
5． 协助业主审查施工单位及项目部的资质，提出选择施工单位的初步意见，报业主审批，协助业主选择确定投标单位。
6． 协助业主组织投标、开标、评标和决标工作。
7． 协助业主与中标单位签订承包合同。
8． 办理工程开工申请及相关手续。
9． 协助业主作好施工现场的平整，水、电、通讯线路从场外接至约定的地点，开通场地至公共道路的通路，提供工程地质和地下管线资料，提供水准点的坐标控制点。
三、主要管理措施
1． 项目监理机构要充分研究工程项目的特点，确定招标方式、范围、程序、组织及时间安排，认真编写好招标大纲，报业主同意后，作为招标工作的指导文件。
2． 编制招标文件要遵守国家的法律、法规，使招标文件条款符合法律、法规的规定。
3． 要认真进行工程风险分析，对风险应合理分解，制定回避风险的措施，以便在工程建设过程中顺利化解风险。
4． 招标文件要完整、准确地反映建设项目的实际情况，使招标和投标建立在真实可靠的基础上，可有效地防止在履约过程中的争议。
5． 进行市场价格调查，合理确定有关材料、设备的暂估价格，使招标标底和投标价格与市场实际情况相吻合，为控制投资创造一个比较好的条件。
6． 招标文件各部分内容应力求统一，用词要明确、严谨，避免由于内容前后矛盾，语言表达含糊不清，造成理解和解释产生分歧而形成纠纷。
7． 选择投标单位要认真进行资质审查，拒绝不合格的投标者。审查的重点应放在投标单位的类似工程的业绩，要落实到拟投入的项目部和项目经理上，进行深入的调查和了解，确保中标后能胜任工作。
8． 为了保证评标的科学性和公正性，评标小组或评标委员会的人员组成应包括技术、经济、合同等方面的专家，评标成员不是代表各自的组织和单位，要不受任何单位和个人的干扰。在评标中要严格按评标办法和程序进行，要消除可能产生不正常评标的条件和环境。
Abstract： Cost consulting unit's main function is to study the feasibility of project and control project cost. This paper summarizes the key points of engineering cost control of the real estate project in construction， providing reference for the peer.
关键词： 地产项目；造价管理；控制要点
Key words： real estate projects；cost management；control points
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）11-0066-01
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作者简介：姜培琳（1981-），男，山东烟台人，毕业于大连大学土木工程专业，研究方向为工程造价管理，成本控制。
0 引言
随着近年来房地产项目发展，全过程造价管理这一新兴咨询模式，被广大开发商采用。根据合作过的万科、华润、金地、龙湖等地产经验整理出各阶段控制要点，具体如下：
1 方案设计阶段
方案设计阶段对应的工作重点是目标成本估算，此阶段的关键点是控制工程造价指标，在业主制定的造价指标下，进行方案比选，对各方案进行测算。针对本项目以住宅为主，为配合设计的单元组合的方法，我们将对每个单元户型进行测算，根据设计的不同组合方案而测算出造价成本估算。建筑的结构形式对造价影响较大，为了更好的控制成本，在此阶段应注重测算结构形式的造价指标，方便业主决策。除结构形式的造价指标外，项目的定位，外立面工程、园林景观工程等需要结合业主要求和同类型项目进行各个方案的经济性比选。
2 初步设计阶段
初步设计阶段对应的工作重点是工程造价概算，指定项目目标成本，此阶段的关键点是修正工程造价指标，与业主、设计方在此阶段充分沟通、商讨不同的建筑形式、施工方法、建筑材料和设备对工程造价的影响，提出可行的修改方案。应按照业主要求的各类限额设计进行针对性的测算。特别是根据交屋标准、现场实际施工的难易程度以及造价的经济性来确定建筑材料做法表、机电专业材料选型。另外，对于采用部分精装修交房，建议让精装修设计单位参与到此阶段设计工作中，这样一来，避免户型的二次更改，水电位的一次到位，从而可以修正某些户型的不合理之处，避免反复修改，节约成本。在此阶段，咨询公司积极配合业主的测算，以保证在施工图设计阶段减少方案及做法的改动。
3 施工图设计及交易阶段
施工图设计阶段对应的工作重点是施工图预算，即根据施工图做出工程量清单，并和设计院配合，完成初步的施工图审核，做出合理的控制价。
根据前期项目开发的特点要先进行总承包工程施工图清单或模拟清单招标。咨询单位首先根据类似项目的指标参数，完成模拟清单编制工作，待施工蓝图经过各方审核后，重新计量。给业主提供计量清单，经业主审核后与施工单位核对蓝图工程量。综合单价经业主审核后确认装入蓝图版清单，更正总价。该项工作需要业主、成本顾问、施工单位共同确定工作计划，并按照工作计划进行核对工作。
分包招标工作，根据施工图纸质量的情况分两种工作方案：图纸质量好的、完整，技术标准，施工界面分判、范围分判的项目，建议执行总价包干合同。相反资料不完善的项目，根据前期项目的资料，进行暂定数量招标清单招标，建议执行固定单价合同。招议标阶段，编制招标文件。将施工图纸和现场设计变更单等存在的问题，有针对性提出图纸审查意见，使前期的问题在后期尽量避免。
组织审图不要局限于主体施工图，其他专项工程的图纸也应组织图纸审查会，将施工单位、监理单位、成本顾问、物业公司、营销组织起来和贵司的工程师一起审图。这样涵盖面比较广，问题汇总起来后会比较全面。对于尚未确定施工单位的项目，可以邀请施工单位参加审图，将他们提出问题给与量化，在编制技术标招标文件时，给与适当的考虑，加大技术标打分的分值，调动施工单位的审图积极性。
4 施工和竣工结算阶段
竣工结算阶段对应的工作重点是竣工结算，工程完工后，编制工程最终结算。编制工程造价指标分析。参与并协助甲方依据合同约定应对和解决工程争议。关于此阶段，通过以往项目经验，提出如下建议①加强现场的设计管理。②简化变更、进度款、结算的工作流程。③制定进度计划，统一部署。④加强合同管理。综上，根据本人实际合作过的几个房地产全过程项目的管理经验，整理出房地产造价控制要点。为了更好配合房地产开发工作，造价咨询单位应不断总结上述工作之经验并运用到实践工作中去。此外还需要整理各类项目的工程数据，为下一个项目服务。
参考文献：
[1]赵丹.房地产项目造价全程管理浅析[J].中国科技信息，2011，（09）.
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