时间：2023-03-10 14:50:01
导语：在油田工作思路的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
一、新形势下油田企业员工思想教育创新的必要性分析
随着全球经济一体化进程的加快，各种思想、理论产生了激烈的碰撞。石油是当今社会非常重要的能源，而石油企业的重要地位正日益凸显出来。我国是一个正在快速发展的发展中国家，石油能源的重要性不言而喻。正因为如此，进一发展并提升油田企业的工作效率和质量是社会发展的要求和需要。而想要做到这一点，就要大力开展油田企业思想教育工作。对于油田企业来说，传统的思想教育模式已经无法满足当前企业发展的需要。想要适应新时展的要求，就要对企业的思想教育工作进行创新，这样一来，企业的思想教育工作才能够带给企业员工正能量，发挥新时代的“铁人精神”。并在“铁人精神”和“大庆精神”这些颇具石油企业特色的思想去指导企业开展相关工作，并不断创新意识，从而为油田企业发展注入新的血液。
二、目前我国油田企业思想政治工作的现状
（一）部分油田企业的思想政治教育内容过于单一
有些油田企业思想政治教育的内容单一，难以适应新形势下的教学要求。在很多传统的思想政治教育工作中，教育工作者往往都比较喜欢进行空洞性的说教。这种政治性的教学往往会通过喊口号、树立典型等形式，来对员工进行灌输式的政治理论教育。单一的思想政治教学内容很难和当代社会相结合，教学内容脱离实际，不能和现代市场环境相适应。
随着我国社会的迅速发展，我国油田企业的思想政治教育内容也在随时发生着变化。在不同历史时期，油田企业的政治教育工作内容都不相同。在市场经济迅速发展的今天，如果还沿用过去的优秀人物、典型事迹来教育企业员工，这将很难提高员工的思想素质水平。油田企业的教育工作者不注意改进教学内容，就会使政治思想教育工作难以适应现代的市场环境。
（二）将思想政治教育工作与企业文化建设内容相混淆
随着我国油田企业的不断发展，企业的文化也在迅速发展。为了在市场上更好地竞争，油田企业也需要塑造自己完善的企业文化。一些企业甚至将企业文化塑造划入到思想政治教育的内容中，在员工学习政治理论知识的时候，给员工灌输企业文化建设理念。部分企业管理者甚至误认为政治思想教育就是企业文化建设，忽视了对员工进行宏观的政治教育。
（三）部分党员干部对政治理论的学习程度不够
很多石油企业内部的干部自身政治理论素养并不高，他们对党的政策理论学习程度不够。只有深刻地理解党的政治决策，认真研究市场经济发展需求，油田企业的党员干部才能正确带领全体员工学习政治思想理论。然而在现实情况下，很多油田企业的党员干部却安于现状，对政治思想教育缺乏足够的学习热情。这党员干部的思想意识往往比较落后，他们不能积极地、自发地学习党的理论政策。有些党员干部甚至认为思想政治教育工作不能给他们带来利益，不能解决他们的实际问题，所以他们才逐渐懈怠了对政策理论的学习。
三、加强油田企业思想政治工作的具体措施
（一）加强政治思想信仰教育
在进行思想政治教育工作的时候，油田企业应该将政治思想信仰教育作为重点。根据员工的实际情况，根据员工的不同工作特点，企业应该深入细致地进行政治信仰教育。通过解决员工的各种政治思想问题，要让员工进行广泛深刻的政治学习。油田企业应该将党的方针政策细化到员工的日常生活和工作中，采用循序渐进、潜移默化的办法来对员工进行教育，使员工能够树立崇高的政治信仰。
（二）对员工加强国情教育
油田企业应该对员工加强国情教育，要让员工能够充分了解到我国的政治、经济、文化基本情况。我国有着非常灿烂的历史文化，我国广阔的国土面积上有着丰富的矿产资源。改革开放以来，人们的生活水平得到了很大改善。石油作为支持我国工农业发展必不可少的资源，对促进我国经济的快速发展有着巨大作用。正因如此，石油企业的员工更应该重视石油开采工作，要为我国社会的发展做出应有的贡献。
（三）加强民主法治教育
改革开放以来，在市场经济的影响下，很多油田企业领导的思想意识受到了很大腐蚀。部分油田企业的领导干部为了追求经济利益，不惜贪污受贿，最终走上了违法乱纪的末路，受到了法律的严厉制裁。油田企业应该加强对员工进行民主法治教育，要让全体领导员工学法、`懂法、守法，使油田企业内形成良好的法制环境。
油田科研单位在专业技术培训内容的设置上存在以下问题：
一是“应急式”培训，在每一年的工作过程中，是在碰到问题的时候才想到培训，培训内容的设定缺少前瞻性，缺少切实可行的宏观调控机制，所培训内容缺少连续性。
二是“单一式”培训，从事油气勘探工作的技术人员，其培训内容的设置往往只是勘探专业，而从事油气田数据整理专业的技术人员，其培训内容的设置往往是停留在软件的应用与开发、如何提高数据整理的效率上，缺乏油气勘探、开发的基础理论及现场数据来源的了解，其结果是技术人员对其所从事工作以外的知识了解甚少，不同专业的技术人员协同工作时，相互沟通较为困难。
我们处在一个技术革新快，信息“大爆炸”的社会，在不断追赶先进技术的同时，也要注重员工综合能力的提高。培训作为重要但不紧急的工作，其工作思路及内容的设置决定着培训的效果和企业人力资源的合理开发。培训应体现“以人为本”的工作理念。在油田科研单位的员工培训工作中，首先应根据科研工作的实际情况结合公司发展的阶段性目标制定阶段性工作计划，并制定切实可行的年度工作方案，每年在广泛调研员工培训需求的基础上，制定全体员工的年度工作计划，对于较新的、前沿性的技术应采取以认知、了解为主；对于在业内已应用成熟的技术，在企业内进行推广；对于基础性的技术适当考虑；在企业内，对需要协同工作的不同专业技术人员，针对员工所从事专业以外的专业知识进行普及、了解性培训；随着物质生活质量的不断提高，员工在技术工作以外的学习需求也逐渐表现出来，为此在培训内容的设定时，要适当考虑社会科学、人文理论等内容。
吉林油田勘探开发研究院（以下称研究院）主要承担寻找油气资源，编制勘探开发方案等科研生产设计任务的石油地质综合研究单位，是吉林油田公司勘探开发决策的参谋部和知识创新中心、人才培养中心及技术支持中心。多年来，研究院一直秉承“以人为本”的培训理念，在培训内容的设置上坚持“从员工中来，到员工中去”。以2010年的培训工作来说，在内容的设置上，包含了前沿知识、新技术、新方法、成熟技术、成熟技能、基本情况、基本技术、基本技能、基础理论、人文理论、养生保健等内容，同时，研究院设定了五年的宏观培训工作计划，每一年对各项培训内容均有所侧重。实践证明，研究院的培训是成功的，每一名员工在培训项目实施过程中各取所需，提高了员工参与培训的积极性，进而促进了整体工作水平的提升。
二、关于培训方式
对于一个培训项目，其内容设定好之后，采取什么样的方式来执行培训，关系着参培员工吸收培训内容的多少，关系着培训项目的成功与否。培训同其他工作一样，需要创新，需要不断地解放思想、开拓思路，我们要把一切能够提高员工素质的活动都纳入到培训工作中来，把一切能够提高培训效果的方式都利用起来，充分调动员工及培训管理人员的积极性。
对于培训方式的选择，应该针对培训内容来区别对待，对于抽象的理论知识的培训内容，应采取集中授课的方式；对于软件操作的培训内容，应采取集中授课与上机辅导相结合的方式开展。
对于研究院来说，培训需要解决的问题是―要将所培训的内容尽快应用到科研生产中，看到培训所带来的效益。笔者从具体的工作中总结出以下培训方式，在培训工作中取得了较好的培训效果。
第一，外协项目培训人才。研究院在每年的工作当中都会将某些项目外包给一些私人小公司、大学或科研机构，这些机构或许在整体科研实力上不如油田科研单位，但是，这些机构在科研工作过程中的某一些做法，乃至软件的应用、工作思路上是有他的独到之处。外协项目培训人才就是在外包项目的同时，与其签订培训协议，派出油田科研单位的技术人员与共同工作，监督其科研工作的同时，吸收其可取之处，唯我所用。
第二，技术交流。研究院在全年的工作过程当中，分布着大大小小的各种汇报，而其内容包含着科研生产的各个环节，并且其工作思路、具体做法都是油田多年来的工作经验及创新的结果，我们完全可以将技术交流纳入到培训工作中。
第三，野外考察。研究院专业技术人员所研究的对象是整个地下岩石圈，它们是看不到也摸不到的，为了使科研人员能够对所研究对象有更直观的认识，需要开展野外地质考察，让科研人员走出办公室，去亲近他们所研究的对象，让科研人员实地观看地质露头，在已有的地质知识的基础上，加深其感性认识，这方面的培训往往能收到意想不到的效果。
第四，网上教室。我们处在一个工作节奏快、信息传播快的时代，最为典型的信息传输工具就是网络。研究院在内部网络建设上是较为完善的，在单位内部网络建立了一个培训专栏，架设一个没有围墙的学校，通过全方位、多渠道地收集素材，科学地组织材料，全面介绍国内外油气科研生产的思路、工作方法与成功的实例，让科研人员自行决定学习时间，不断提高员工素质。
第五，聘请专家到项目组。每年，研究院在项目运行的过程中，会碰到大大小小的各种问题和困难，有时，进行了相应专业知识或技能的培训后，效果并不明显，甚至没有解决问题，这时，也许聘请专家到项目组的方式就能解决问题。聘请专家到项目组是指聘请相关技术的专家级人员到企业的项目组中现场指导，大到科研项目的工作思路、关键参数，小到具体软件的选择、图件的要求等等，让专家对具体科研项目来一次全面“诊断”，让科研人员与专家进行近距离交流，针对性解决某些课题的“瓶颈”困难。
第六，外送培训。通常来说，外送培训是指下级单位派出人员参加上级单位及总公司组织的培训班，或是参加总公司各专业协会及国内外高校组织的培训班。参加这种培训对于提高员工对相关专业的认知水平、开拓视野非常有帮助。
短期外派。油田总公司及各高校在每年制定培训计划时，其针对的是各油田二级单位，把握其宏观的、普遍的需求，而实际情况是，这个培训计划不能满足所有专业技术人员的需求。在工作过程中，我们可以主动与掌握先进的知识的单位进行沟通，派出需要培训的专业技术人员，培养本企业需求的人才。
灵活外派。在油田开展某一项新的业务时，缺少的往往不只是专业知识，还有具体的工作经验，这些内容不是开展几个内部培训班或参加几个外部培训班能够解决的问题，这时，可以转变培训思路，联系那些具备这方面业务且技术成熟的企业单位，派出本单位的技术骨干到该企业单位学习，让参培人员深入到具体的项目组，与那里的技术人员共同工作，以一个项目周期为培训周期，全面学习新业务的各项技术及工作经验。
交叉培训。油气田勘探开发中后期，科研人员所面对的资源品质不断变差，地质条件更为复杂，这就对专业技术人员的综合研究能力提出了较高的要求。油田企业在相关理论研究方面相对薄弱，为此，可将培训学员送到各油田高校，利用高校较为雄厚的资源来培训学员，例如：学员原所学专业为物探的，可培训地质等相关专业；学员原所学专业为地质专业的，可培训测井等相关专业。这种培训也可称之为“交叉培训”。
随着社会的发展、科技的不断进步，我们从事的工作所涉及的内容也越来越多，没有一种培训方式是万能的，取而代之的将是各种培训方式的综合运用，这是一项无止境的工作，需要从事培训工作的管理人员不断开拓思路与创新。
三、关于培训效果
技术培训在很大程度上是为了提高专业技术人员处理相关专业问题的能力，提高学员处理综合问题的能力，举一反三。培训效果应用的好坏决定着人力资源开发的好坏。员工培训的效果可用于以下几个方面：
第一，为后续培训提供参考依据。企业可根据培训的结果调整或改变培训的内容、方法、时间及培训师等，以提高培训的效果。
第二，作为绩效考核的一个指标。培训是提高员工综合素质的一条重要途径。把培训效果作为员工绩效考核的一个指标有助于提高他们参与培训的积极性，从而提高培训效率。
第三，作为提拔任用的部分依据。参训人员培训的结果从某种程度上来说都反映了他们对待培训的态度及他们的学习能力及未来的发展潜力，把培训的结果作为企业内部提拔任用的部分依据有助于培养企业浓厚的学习氛围，从而提高企业的培训效率。
以上每一步都影响到企业培训的效果，企业要想提高培训的效果就必须对上述问题进行综合的、系统的考虑，认真实施这些措施。
四、对专业技术人员培训的建议
第一，提高思想认识，全员参与。培训工作不足之处表现为：为了完成任务而做，培训材料的质量不到位、学员培训期间中途离开、培训总结不到位。这些问题归其根源为培训意识不到位。
培训作为企业人力资源开发的重要手段，其内容设置、方式的设定及师资的甄选固然重要，但，培训的思想认识也是一个不可忽视的作用项。
第二，提高兼职教师待遇，促进企业培训良性发展。不仅体现在授课教师的酬金上，还应与职称评聘及每年的业绩考核相挂钩，提高兼职教师的荣誉感。
第三，加强培训效果评估。培训前评估，培训中评估，培训后评估。
第四，以奖促学。
鼓励专业技术人员积极参加相关专业的学历教育和专业资格考试，提高学习的自觉性和积极性。
【关键词】油田企业 基层 思想政治工作 现状 对策
油田企业基层思想政治工作是做人的工作，由于社会生活的发展以及每个人的思想活动的不同，人的思想也在不断变化之中，这就要求思想政治工作必须与时俱进，根据具体情况和具体人改进和调整工作方法和工作思路，在继承优良传统和成功经验的基础上探索求新，准确把握时代特点和油田企业基层单位队伍的思想脉搏，增强在复杂情况下辨别是非的能力，增强政治敏锐性和鉴别力，使油田企业队伍成为坚定不移的服务于大局、让企业放心的队伍，坚定不移的忠于国家、忠于企业的队伍。然而，在现实生活中，由于各种社会思潮的冲击和影响，当前油田企业基层单位思想政治工作现状存在着一定的问题。
一、油田企业基层单位思想政治工作的现状
油田企业基层单位职工的思想观念呈现多元化。由于社会经济迅速发展新形势的影响，使一些职工的价值观念和行为方式受到不同程度的影响。部分职工的思想观念、价值取向、工作意识、工作态度、利益要求等方面产生的各种问题呈多元化、复杂化趋势，拜金主义、享乐主义等消极思想的影响和侵蚀依然存在，油田企业思想政治工作的确面临着严峻的挑战和考验。面对形势的变化和发展，传统的思想政治工作思路滞后、方法滞后等问题变得日益突出，使得思想政治工作在实践中缺乏针对性、主动性和实效性。
二、存在以上现状的原因
一方面是基层人力相对不足使得职工担负着及其繁重的油气生产、勘探开发和生产经营任务，尤其是在油气生产、勘探开发工作任务特别重，会战一个接一个，压力特别大，使得个别职工从思想上存在一定的厌战情绪；另一方面，油田企业基层单位人力相对不足制约着各项业务工作的开展；其三是油田企业用人机制不够健全，从优善待职工措施得不到保证；其四是消费水平的提高职工难以满足和保障购房还贷和子女上学、家属下岗及家庭成员生病等意外事故带来的经济困难；其五是油田企业基层单位在应付检查、考核等杂事比较多和腐蚀无时无刻不在检验和考验着职工的思想。
三、建议和对策
针对以上现状和原因，笔者就如何发挥政工干部的职能作用，进一步提高油田企业基层单位思想政治工作的针对性、实效性谈点粗浅的看法。
第一、充分发挥政工干部的表率作用。“其身正不令而行，其身不正虽令不从”；“身教重于言教，榜样是无声的命令”。政工干部能否以身作则，率先垂范，直接关系到队伍建设的好坏，要求职工做到的，自己首先做到；要求职工不做的，自己坚决不做；政工干部要脚稳心实，从小处着手，大处着眼。真正做到自身正，自身硬，自身净，讲操守，重品行，始终保持政工干部的高尚情操和精神追求，耐得住清贫，顶得住诱惑，经得住考验，做到一身正气，两袖清风，一尘不染。形成一级做给一级看，一级带着一级干，一级向一级看齐，一级对一级负责的良好局面。通过表率作用的发挥，带好班子，管好队伍，树好形象，以自己的实际行动影响和带动职工，用榜样和人格的力量凝聚人心，汇聚力量。
第二，必须坚持思想政治工作与油田企业业务紧密结合。油气生产人员长期处于工作第一线，具有特殊的工作性质和工作环境，是开展思想政治工作的重点部位，结合油气生产做好思想政治工作，坚持思想政治工作与油田企业业务紧密结合是加强和改进思想政治工作的内在要求。实行领导干部一岗双责制，明确规定领导及各部门负责人在抓好主管业务工作的同时，把思想政治工作纳入领导干部的目标考绩。
第三，把解决思想问题和解决实际问题的结合。在开展油田企业思想政治工作中一定要力避过去那种脱离实际的空调说教，把教育引导职工寓于服务职工之中。首先要认真倾听职工呼声，了解职工情绪，关心职工疾苦，做到“三个知道”，即，知道职工在想什么，知道职工在做什么，知道职工最需要什么，有针对性的做好思想政治工作；二是要从实际出发，实实在在地办几件大多数职工普遍关心并亟待解决的实事，以建立起整体的向心力、凝聚力；三是对家庭生活特别困难的职工，应发挥单位大家庭的优势，使他们深切感受到组织的温暖；四是想法设法克服经费紧张等现实困难，以保证油田企业工作的后劲和实现可持续发展的长远目标。
第四，坚持思想教育和严格管理的结合。一是要建立科学、规范、有效的思想政治工作管理体制，把其柔性导向融于制度、纪律、法制的硬性规定之中，将思想教育和严格管理紧密结合，实现二者“两手抓，两手都要硬”。要健全政治学习制度，建立业务学习制度，提高职工的政治、业务素质。二是要严格管理，改革生产管理机制、改革人事管理制度、修订并健全油田企业职工考核、奖惩、从优善待职工等制度，从而实现各项工作规范化、制度化。三是严格纪律，严格遵守中国石化令，特别是生产规定，同时，严肃查处职工的违法违纪行为。
一、理清思路谋发展
2005年是沙运司机遇和挑战并存的一年。随着西气东输建成投产，塔里木油气当量突破千万吨大关和东西长200公里、南北宽约20公里的塔中坡折带勘探领域的突破，塔里木油田逐年加大了勘探开发的投资力度，为沙运司的沙漠运输、油田服务等产业提供了难得的机遇和广阔的市场。面对良好的发展形势和巨大的工作压力，沙运司客观分析了市场环境、发展机遇和自身优势，确立了立足塔里木、谋求大发展的工作思路，制定了“六大产业”和“四大发展战略”，提出了“133966”发展工程，用战略管理和工作计划引领沙运司的发展。“133966”即实现“311”发展目标，牢固树立精细管理、高效执行、廉洁为民三种意识，力争“产业结构调整、人才战略储备、收入总量和质量”三大突破，持续推进九个转变，发展六大产业，争创“六个一流”。同时，针对塔里木油田市场的变化，对环保、小车服务等各个产业进行了准确的市场定位，形成了沙运司2005年清晰的工作思路、明确的奋斗目标和具体的工作措施。一年来，围绕着年度经营指标和工作任务，我们加强思想动员和宣传教育，使大家深刻理解了公司近几年发展的大好形势和面临的机遇，深刻理解了公司为沙运司的发展所提供的宽松的创业条件和广阔的市场空间，将广大员工的力量凝聚到完成各项工作任务上来，为全年任务的完成奠定了思想基础和群众基础。同时，结合沙运司实际，将任务指标按年、季、月层层分解到基层单位及车头人头，层层抓落实，级级抓考核，用经济标尺衡量个人的业绩，也有效促进了全年各项目标任务的顺利完成。
二、巩固主业求发展
（一）沙漠主业成绩斐然。2005年，随着油田公司勘探投入的加大，区域甩开步伐的加快，塔中一号坡折带勘探取得新进展，塔中82井、塔中54井、塔中62井区在碳酸盐奥陶系、志留系获得工业油气流，掀起了塔中会战新。为了整体解剖塔里木，力争新发现，油田公司甩开勘探，部署了米兰1井、英东2井、古城4井、满东2井等新区域。沙漠腹地四个点同时作战，人员紧张、设备不够给主业生产带来了严峻的挑战。面对艰巨的任务和现实的困难，沙运司广大员工战风沙、冒严寒、斗酷暑，夜以继日、顽强拼搏，不折不扣、安全高效地完成了甲方下达的生产任务，留下了许多难忘的时刻······。2005年春节刚过，北疆准噶尔沙漠腹地莫北13井搬迁指令下达，我们急甲方所急，立即调遣16台大型设备，协调警车开道护送，长途奔袭1600多公里到达现场；为了争取时间，加快周转，我们抓紧早晚时间，冒着零下40多度的严寒，自己装卸捆绑，提前3天完成了艰巨的任务。在塔中30多井次的大型酸化压裂会战和560多次车背车的大型运输中，我们严密部署、精细运行，全部优质、安全、高效地完成了任务，为油田公司沙漠腹地勘探的大发现做出了积极的贡献。在克拉2气田闪爆和塔中823井喷抢险战斗中，沙运司领导都是第一时间奔赴现场，参战员工置生死于度外，奋战在最危险的前沿，全力抢救国家财产，被油田公司领导誉为抢险救灾工作不可缺少的中坚力量。
（二）小车服务品牌优势突显。塔里木持续重组后，按照油田公司领导集中发展主营业务，逐步淡出辅助产业的发展思路，加上公司资金的支持，做大小车服务产业已具备了现实的基础。一年来，随着塔指30多台轿子车和塔石化10台小车收购归并的完成，车辆不断增加，实力逐步增强，服务能力不断提高，品牌优势突显。但是在赞扬声中，我们始终保持清醒的头脑和务实的态度，在抓好安全、设备和市场的同时，认真研究服务，研究用户需求。开展了明星驾驶员评选活动，建立了服务质量回访卡制度和队领导月度征求用户意见制度，将优质服务贯穿于生产经营的每一个环节、每一个细节，确保所提供的服务达到预想的满意，超出希望的效果，力争实现只有更好没有最好的服务目标。 （三）常规运输渐成规模。根据公司产业结构调整的需要，塔中串珠状油田油水运输和临时道路修筑工作量不断增加，沙运司又有60多台翻斗车、30多台油水罐车，为了适应市场变化，实现专业化管理，我们将劳动服务公司更名为油田运输大队，集中管理油水罐车、翻斗车。这些车辆新旧系数低，设备老化，我们加大资金投入，逐台整修设备，确保每台设备处于良好的技术状态。加强基础管理，细化定额指标，严格单车核算，对亏损单车时时跟踪、个个分析，全年基本消灭了单车亏损。对外聘员工坚持动态管理，优胜劣汰，并实行了担保人担保和安全风险抵押金办法，大大降低了用人的风险；完善了关心人、帮助人、关怀人的拴心留人机制，使大部分市场化用工司机在宽松友爱的氛围中树立了长期工作、靠企业生存的理念。
三、推进多元快发展
（一）做强了环保施工业。按照环境友好型企业的战略要求，在油田公司政策扶持下，我们抢抓难得的发展机遇，已逐步实现从单一污水运行向咨询、施工管理运行等综合服务商的转变。一年来，我们加强员工培训，建设了一支高素质、懂管理、能执行的员工队伍，为发展环保产业链提供了智力支持和人才保证；购置了环保洗井车，利用新设备、新技术、新工艺，抢占了油田环保市场的制高点。
（二）做实了机加工制造业。随着市场的变化、管理的深化、开拓的强化，我们将修保厂更名为维修制造中心。一年来，维修制造中心围绕服务油田、满足需求的工作要求，开拓了以高架罐、电泵房、试采房、新材料房、生活营房为主的油田机加工市场，特别是加强了与扬州麦斯通公司的合作，利用新工艺、新材料、新技术，使营房制作快速高效、新颖美观、质量可靠、经久耐用。全年机加工任务一直处于超负荷运行状态，员工牺牲节假日、双休日，早出晚归、披星戴月，优质高效地完成了任务。
（三）做好了单井试采发电运行业。塔中试采点多线长、高度分散，安全责任重、管理难度大，为了打造雷厉风行、不折不扣的工作作风，一年来，我们创新方式、培养理念，常年组织员工军训，以军事化促进管理规范化，收到非常好的效果；我们重点落实了硫化氢的安全防护，做到了万无一失。
（四）路桥建安施工旗开得胜。路桥划归后，我们按照新路桥、新理念、新思路、新形象、新目标、新使命的“六新”工作思路，叫响了“举沙运之力，兴路桥大业”的工作理念。在承建TZ62井区沙漠道路工程中，沙运司党委高度重视，班子成员坚持每周现场办公，机关后勤人员轮流参战鼓舞士气，前线将士餐风露宿力克困难，形成了顽强拼搏保工期、齐心协力抓质量、精诚团结创效益、科学施工塑品牌、精细管理树形象的良好工作氛围。80天的时间，完成了34公里油田三级道路修筑，一次交验合格，实现产值5000万元，创造了工期最短、质量最好、现场监理最严、数据资料最全、各方合作最融洽、甲方最满意的“六个之最”，堪称沙运司路桥建安工程建设之经典。
同时，油田化工业专中显优，塔石化后勤服务工作稳中推进，成品油库管理、油田消防服务市场稳中有增，形成了一个个新的经济亮点，提高了沙运司的整体实力。
四、精细管理促发展
（一）培养精细管理、高效执行的习惯。管理的职能可以概括为计划、组织、领导和控制。管理的目的在于“消缺”，即消除企业运行中的缺失、缺陷，也就是“木桶理论”中补短板的过程。而执行是实现既定目标的具体过程，执行力是确保执行完成的能力和手段。只有坚定的执行，才能让战略落地；只有准确的执行，才能让策略实施；只有严格的执行，才能让组织运行；只有尊重执行，才能让文化扎根。执行是过程，过程决定结果；执行力就是战斗力。几年来，通过员工职业化培训，通过不断加强学习，“细节决定成败、执行决定结果”的理念已成为我们企业文化的一部分，但当我们出现问题、反思失误时，其原因大都是责任不到、管理缺位、执行不力等因素所致。因此，打造高效执行的团队是沙运司精细管理、高效执行的关键。2005年我们一直在补课，并努力使精细理念变成员工的工作习惯。
（二）加强安全管理，确保安全生产。安全关乎形象、安全关乎稳定、安全关乎政治、安全关乎发展。安全工作是天大的事，安全是生产力。在2005年的安全工作专题会上，刘经理提出：“重视安全就是讲政治，抓好安全就是讲管理，管好安全就是讲效益，落实安全就是讲稳定，实现安全就是讲发展”的安全理念，给我们安全工作指明了方向。一年来，在安全工作实践中，我们重点抓了“123455”安全管理工程：“1”就是“以一万的预防防止万一的发生”。“2”就是“双基”：即基础、基层。基础就是HSE安全管理；基层就是坚持安全工作重心下移、关口前移。“3”就是树立“三个观念”：即以人为本抓安全的观念，一切事故都是可以控制和预防的观念，安全源于设计、源于责任、源于防范的观念。“4”就是实现“四个转变”：即从单纯强调领导负责向强化全员责任意识转变；从被动防范、事后处置向强化源头、预防优先转变；从集中整治检查向制度化、程序化管理转变；从偏重伤亡事故控制向全面落实HSE体系转变。“5”就是严格按照“五严要求”：即安全思想要严肃、安全管理要严格、安全制度要严密、安全组织要严谨、安全纪律要严明。最后一个“5”就是抓住“五个重点”：即降车速、反违章、严制度、强责任、保安全。
（三）加强生产管理，生产运行有条不紊。一是坚持生产组织以现场为中心，生产运行以调度为中心，也就是生产纳总原则，充分发挥生产管理人员组织、协调、执行、监督、反馈、服务功能，坚持每天一碰头、每周一例会、每月一总结的生产会议制度，确保后勤服务一切满足生产运行，一切服从生产需要。二是坚持对甲方下达的生产指令，不讲条件、不找借口，千方百计的完成，即“三个不折不扣”原则（不折不扣的接受、不折不扣的执行、不折不扣的完成），并做到及时汇报落实情况，主动协调各方关系，当甲方前线生产组织的“代言人”。三是密切生产环节，细化生产运行，合理调整人力物力，科学组织安排生产。我们承担每一项钻前工程、每一个井队搬迁、每一次大型酸化运输，都制定生产运行大表，成立领导小组，并制定安全措施和应急预案，确保生产运行处于有效的控制之中。四是量化目标管理，明确责任落实。我们实行了“市场开发”和“生产管理”问责制，制定了科以上领导干部深入一线制度、干部跟车上路制度，形成了“事事有人管、人人都管事”，分工负责、团结协调的工作局面。我们还坚持将精细理念深入落实到成本、合同、定额、物资、后勤等各项管理中，确保管理上台阶，促进了各项工作的顺利开展。
五、强化责任保发展
“责任就是为了让别人生活得更好”。这句话道出了责任的核心。一年来，我们开展了“学习奋进年”活动，利用双休日、节假日和晚上的时间，用多媒体对员工进行培训，并编讲义资料，学后对每个单元进行测评考试。为了配合学习，精心购买书籍，开展读书活动。其目的就是想尽快提高员工素质，培养责任化的干部队伍，职业化的员工队伍，满足沙运司快速发展的需要。我们每次开会必讲干部责任心问题，因为“火车跑的快，全靠车头带”，责任心是干成事的关键，是干部成长进步的根本，责任比能力更重要。为了强化干部责任，激活用人机制，力争用正确的人，把事做正确，我们引入了“赛马中相马”的竞争机制，出台了《沙运司科以上干部竞聘上岗实施办法》，有18名同志通过竞聘走上了管理岗位；我们推行“无功即过、平庸即错”的淘汰机制，解聘了两名科级干部，两名一般干部，部分守着位置不干事，工作年年无起色的“无为型”干部被边缘化；我们完善了感情留人、事业聚人的激励机制，有四名科级干部被提拔使用，多名干部找到了“合适”的位子。机制的转变带来了一些新的变化，干部责任意识明显增强，大家找到了“跑”的感觉。现在自觉学习、主动思考问题的多了，爱岗敬业、默默奉献的多了，想干事、干成事的多了；多数干部面对压力有办法，面对困难有信心，面对挫折有韧劲。沙运司形成了昂扬向上、团结协作、和谐稳定、奋力开拓的工作氛围，为全面完成各项生产经营任务提供了智力支持和人才保证。
6、优质服务为发展
一是牢记服务宗旨。作为运输服务行业，乙方单位，我们始终将公司刘经理提出的“站着做人、跪着服务”的宗旨和“用户永远是上帝”的服务理念，贯穿于各项工作中，以用户价值为导向，把用户的真正需求当作我们自己的需求，把用户的事当作我们自己的事，不仅要让用户满意，还进一步让用户感动，使用户成为沙运司忠实的战略伙伴和可靠的朋友。二是诚信服务。诚信服务就是“用心”服务，就是用真诚、真意、真心感动用户。在各项工作中，我们的服务标准就是为甲方提供放心、满意、周到的服务，在任何时候，任何情况下，不损害甲方的利益，不伤害甲方的感情，把用户当作我们的衣食父母。三是提高服务能力。我们完善了服务运行机制，开展了服务明星科室（单位）创建活动，并纳入了绩效考核的范围。我们完善制定了各个岗位的服务规范标准，并注重加强了员工职业化素质、专业化水平、人性化关怀等服务能力建设。一年来，优质服务的表扬信、感谢信像雪片一般从各地飞来，沙运司的企业品牌越叫越响。
2006年是公司全面稳步发展的一年。沙运司的工作要求是：以公司工作会议精神为指导，立足塔里木，巩固沙漠主业，推进油田服务，确保全年实现收入6亿元。其中：疆内实现收入4.8亿元；华中、华南配送公司实现收入1.2亿元；尼日尔国际合作项目实现收入2000万元。足额上缴公司各种款项，实现利润600万元，确保职工收入稳步增长。设备综合完好率达到88％以上。杜绝安全事故的发生。双文明建设走在公司、塔里木探区前列。版权所有
2006年的工作思路是：实施“133966”发展工程，即全面完成公司下达的目标任务；开拓“塔里木主副领域、区外配送领域、国外合作领域”等三个领域；树立“科学发展、危机机遇、技术创新”等三种意识；持续推进“生产开发部从市场开发中心向运营执行中心转变，经营科从考核兑现中心向营销管理中心转变，财务科从成本核算中心向价值利润中心转变，安保科从安全保卫中心向预防监督中心转变，技术科从设备管理中心向技术创新中心转变，人事劳资科从人事劳资中心向服务培训中心转变，环保公司从运行建造中心向设计咨询中心转变，油田服务公司从运行操作中心向技术管理输出中心转变，车队、车间从任务执行中心向客户价值实现中心转变”等九个转变；实现“经济总量、结构调整、人才储备，精细管理、市场开拓、诚信服务”等六个突破；争创“一流的队伍，一流的作风，一流的管理，一流的服务，一流的质量，一流的业绩”等六个一流。
关键词：困难职工群体状况；创新意识；扶贫解困措施
做好困难职工帮扶工作是落实“三个代表”重要思想的具体体现，是全面建设小康社会的必然要求。目前，油田的改革正处于攻坚阶段，群众的思想观念、价值取向、评判标准都发生了深刻变化。特别是随着改革的深化，少数利益受到冲击较大、生活出现暂时困难的职工，心理上会出现失衡现象，由此对改革产生对立情绪。针对这种情况，对困难职工群体，我们不仅要有的放失做好思想政治工作，各级组织更要用创新意识解决他们的实际困难。
1 困难职工群体的基本状况
油田发展过程中，困难职工群体是一个必须引起高度重视和关注的群体。从油田的实际情况看，困难职工群体主要有三种情况：
1.1 就业困难群体。
他们由于年龄偏大，技术落后，文化较低、家务等原因，普遍存在再就业难的问题。这部分人协议解除劳动合同后，不愿闲赋在家，有再就业的愿望。就业困难职工群体中的绝大部分人根本不可能在社会的主导产业中实现再就业。有些找到工作或零活的下岗失业人员，没有稳定工作环境和收入，很容易二次下岗或失业，他们中的一部分人跟在时展的后面，被甩在社会发展的边缘地带；一部分人跟不上社会步伐，将成为社会救助的永久对象。［1］
1.2 生活困难群体。
主要是收入较低或无稳定收入的群体。这部分人在协议解除劳动合同前，对自身的能力及从业形式没有进行准确定位，在加之对他们的就业指导没有跟上，部分协解职工在不长的时间内不仅将油田发给的补偿金用尽，而且还欠下了债务。这种情况在夫妻双方共同协议解除劳动合同的家庭尤为严重。他们由于年龄偏大，技术落后，文化较低、家务等原因，普遍存在再就业难的问题。
1.3 特殊困难群体。
主要是遗属、残疾职工和其他优抚对象，这部分人群一直是重点帮扶的对象。
2 采取多种有效形式，扎实做好困难职工群体扶贫解困工作
2.1 在思想上充分认识建构帮扶体系的必然性、必要性和长期性，加强对开展帮扶工作的宣传力度。
一是对必然性的认识，即困难职工帮扶工作是市场经济的必然产物。随着社会主义市场经济的建立和完善，必然要对计划经济条件下的社会资源配置、产业结构布局、劳动力使用等进行以市场需求为核心的调整，因此员工的下岗、转移、分流和失业这些现象是经济规律的必然反映，也是经济体制改革不可逆转的结果。我们对这些现象要充分地认识、理解并能加以利用疏导；二是对必要性的认识。对困难职工这一弱势群体进行帮扶是我们党的宗旨和我们社会主义制度所决定的。
2.2 工会组织要务实创新，整合帮扶工作的社会资源，打造帮扶工作新格局。
帮扶困难职工是各级政府及相关部门的职责之一，同时也是事关改革成败的关键之一。工会帮扶困难职工的工作是国家整个帮扶体系的重要组成部分，工会要畅通与维护困难职工权益相关的所有渠道并融入到全社会的帮扶体系当中，推动工会帮扶工作与政府、劳动、就业、社保、民政、教育、税务、卫生、劳动生产监督、银行和房管等部门的工作衔接，建立共同协商解决困难职工的互动合作机制，联手打造高效畅通的帮扶通道。
2.3 作为职工利益的代表者和维护者，协助党政做好帮扶工作。
随着企业改革向纵深方向发展，作为困难职工的第一知情人、第一报告人和第一帮助人，历史赋予工会帮扶工作的责任将更大，更艰巨，也更光荣。工会既要当好党和政府的帮手，紧紧依靠党和政府的力量，以政府为依托，又要找准自己位置，发挥自己的独特作用，整合社会资源，打造帮扶工作的新格局。
2.4 拓宽帮扶网络，搭建帮扶困难职工的系统。
树立品牌意识，做大做强困难职工帮扶中心。把加强困难职工帮扶中心建设作为突破口，加强领导，加大投入，健全网络，完善机制，建立了困难职工帮扶“一条龙”式工作机制和三级帮扶工作网络。［2］组织、资金、服务是做大做强帮扶中心的基础。帮扶中心要有专职机构、专职人员、专人负责才能真正成为帮扶困难职工的载体；资金来源是帮扶中心运作的经济基础，要通过开拓创新，想方设法多渠道多种方式吸纳资金；帮扶中心要努力使接待、政策咨询、职业介绍、职业培训、法律援助、生活救助等诸多服务功能齐全，同时直接、快捷、方便地为困难职工提供服务。扩大覆盖网络和覆盖对象。首先要抓三级网络建设,只有建立纵向到底、机身到边、上下左右联运的网络，才能真正扩大覆盖面，使广大困难职工群众能得到及时的帮扶和关爱。其次要扩大帮扶工作的对象，将一批年老体弱、退休早、退休金低且负担重的职工也纳入帮扶对象当中。加强对困难职工精神帮扶的力度。工会组织要会同政府各有关部门在开展帮扶工作的过程当中，坚持扶贫先扶志，加强对困难职工的思想教育，帮助他们转变观念，树立信心，消除“等、靠、要”的依赖思想，增强战胜困难的决心和毅力，走自立、自强、自救之路。要创新工作思路，将三项机制有机地结合起来，实现分散临时性帮扶向长效机制的转变。要推动帮扶工作取得新进展，必须创新工作思路、机制和方法，深入分析当前困难职工生产生活和工会帮扶工作面临的新情况、新问题。进一步开拓思路，以困难职工帮扶中心为载体，将再就业工程和送温暖工程三项机制有机地结合起来，坚持标本兼治的原则，着眼当前，集中人力、物力、财力，在多做雪中送炭、解决燃眉之急的同时，又要立足长远推动扶贫解困长效机制的建设，实现帮扶工作的制度化、社会化和规范化。
3 结束语
总之，帮扶救助困难职工群体是建立社会主义和谐社会的一项重要工作内容。工会组织要建立健全困难职工帮扶救助体系和运作机制，切实为困难职工解决实际困难，维护职工利益，共享企业改革发展成果。［3］各级工会组织只要坚持从实际出发的原则，认真开展调查研究，充分了解困难职工需要的层次性，运用发展的，变化的观点准确把握他们的需要，采取有效措施化解矛盾，激活他们的精神动力，使他们主动寻求和创造新的机会，实现自我价值，为油田的改革发展营造稳定的环境。
参考文献
［1］ 刘威.关于分公司困难职工帮扶机制的调研.京煤工会理论研究，2008年8月.
Abstract： Crude oil units are widely distributed with a large range， and the used measuring tools are various. The measuring control of all oil fields is difficult. There are subjective factors except objective factors of hostile environment. The paper analyzes the problems in measuring management， and studies the new measuring control and method for improving the measuring management level of oil field.
关键词： 原油；计量；问题；新思路
Key words： crude oil；metering；problem；new way of thinking
中图分类号：TH71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）24-0166-02
0 引言
计量管理工作已经成为油田基层现代化管理的重要基础之一。但目前基层的计量管理工作存在着许多现实的困难和多方面问题，制约和影响着基层基础管理工作的开展，本文就从多方面对计量工作中存在的问题进行剖析，并探索新的工作思路和工作方法，不断提高油田基层的计量管理水平。
1 油田基层计量工作中存在的问题
1.1 计量器具种类多而杂。目前油田基层单位现场计量器具种类繁多，同一种用途的流量计的种类都五花八门。据调查，仅现场注水流量计在基层就达十余种，并且口径不一、安装、连接方式不同。每次改造不统一，只进行部分井站的改造，选型不同，不留备用表，造成周期送检的困难。
1.2 计量仪表、器具拆装困难。原油流量计、污水流量计、以及部分注水流量计都存在拆装难，给送检维修工作带来一定困难。部分轴流式流量计、通用电子流量计等现场拆装困难，需用专用工具；高压流量自控仪、智能磁电流量计由于在线远传，安装时还需调试，往往因接线不及时，或拆检造成损坏，因此就影响了单井注水量的在线传输和监控。
1.3 传统的计量管理工作中要求按检定周期送检各种计量器具，送检的方式也比较单一，灵活性差。目前除部分控电系统的电流表、电压表，电子地磅等能够现场检定外，其它日常使用的仪表基本都要现场拆卸后送至技术检测中心进行检定或维修，特别对那些准确度高，极易受震动影响的计量器具，在送检过程中频繁拆装，搬运，很容易因碰撞和非正常安装而使准确度破坏。
1.4 只重视计量器具的溯源，忽视了数据的管理和应用。多数人目前还存在这样的误区，计量器具只要检定合格了就行，对开具的检定证书和校准报告上的数据不予理睬，没有及时将计量数据反馈到产品生产中去，只停留在计量器具的送检上，致使质量成本上升。
1.5 误认为计量器具在检定周期内的准确度一成不变，不能及时进行运行期间的巡查和有效监督。实际上，计量器具的准确性与计量器具的结构，材质及使用状况有很大的关系。
1.6 自动化系统存在诸多弊端，利用率较低。自动化系统的配套设施较多，从存在的问题来分析：一是部分自动化仪表受外界条件环境影响较大，适应性较差；二是自动化仪表不能及时进行定期的检定，没有备用仪表，拆卸困难，维修不方便；三是操作使用人员没有经过专门的培训，对自动化仪表的使用和维护不当，容易造成误操作；四是单位的技术人员对自动化仪表的安装、使用、维护保养、维修掌握得不够，不能及时解决问题，使自动化仪表发生小故障就得请厂家专家，否则就搁置、停用。
2 计量管理工作对策及新思路
2.1 科学合理制定检定周期，探索从传统的计量管理向满足现场使用效果的方向转变 结合目前我矿计量器具的使用情况，我们逐类跟踪、摸底、对比，规范操作使用，在确保数据采集准确的情况下，部分计量器具的检定周期也可以不是一成不变的，适当延长部分计量器具的检定周期，应该能取得良好的使用效果和经济效益。
2.2 加强计量器具的分级管理，实现计量数据对现场工艺控制的快速准确反映 计量器具的分级管理重点要坚持突出重点、兼顾一般的原则，对计量器具实行A、B、C分级管理。根据目前油田的实际现状，A类主要指关系到成本结算强制检定目录的计量器具；B类主要指精确度等级和使用程度低于A类的计量器具，但其测量数据对企业的生产存在一定的影响，也需要定期校准，但数量较大，只做一般管理要求；C类一般是监视类仪表，准确度等级较低，一般采取自行校准，允许一次性溯源，损坏后进行更换的管理方式。
只有遵循计量工作的客观规律，才能实现科学的管理。对于检定不合格或使用中已经损坏的计量器具坚决淘汰，不允许使用；更要注重在生产过程中的计量的监督，在使用过程中发现异常现象或显示不正常时，应立即停止使用，及时重新检定，将不稳定因素及时消除。
2.3 加强计量器具的现场监督，确保计量器具的准确性和计量的有效性 基层的计量管理，现场监督是关键。加强对在用计量器具的监督，定期对关键计量器具进行巡查；对最高标准器具在送检前后各进行一次巡查，主要用量值较稳定同类标准器具确定送检前后有无损坏或变质情况；对计量管理的各个环节制定考核目标，计量管理人员每月对各单位进行计量监督检查，及时掌握计量器具的使用状态，确保计量器具的可溯源性。尤其要抓好工程项目计量器具配备及检定工作，及时做好新增计量器具的首检工作，严把产品的质量关。
2.4 完善计量器具动态管理台帐，实现计量管理工作的系统化 首先要抓好计量器具的配备工作：能源计量器具的配备要按照GB/T20901-2007的标准，结合能源计量器具配备的现状进行合理配备，实现用能单位和次级用能单位的配备率达到100%。二要做好备用计量器具的存放管理、标识管理、动态管理；三要认真记录器具的编号；四要定期巡检；五要加强对计量器具合格标识的管理。
2.5 探索各类仪表器具的现场检定方法，减少拆检对现场计量的影响 鉴于目前大多计量仪表、器具送检存在一定的困难，又由于基层对成本的严格控制，不可能对每种类型的计量仪表、器具都留有备用这一现实问题，同时为减少拆卸、安装工作量；拆装、运送造成的损坏和对准确计量的影响；以及送检对基层现场标准化的影响等等。
2.6 建立本单位的自动化管理技术队伍，提高自动化设备的完好率 针对目前基层自动化设备的增多，基层人员对高科技高信息技术的缺乏，急需建立起一支由上至下的自动化管理技术队伍，对所管辖区域的自动化系统的日常维护、维修、检定负责，及时处理现场存在的问题；同时，在自动化系统及仪表安装前对现场操作人员严格培训，提高操作能力和技术水平，使自动化系统能够长期正常运行；在油田的各项生产活动中，要促进工作质量的提高，就必须在抓好其它管理工作的同时，重视计量工作在生产经营中的基础作用，从抓企业的计量管理制度入手，重视基层的现场管理，坚持创新求发展的思路，不断的探索和研究，我们的计量工作就一定能再上一个新的台阶，为油田的发展发挥更大的作用！
参考文献：
[1]高军，王殿安.应用统计控制技术减少计量误差[J].油气田地面工程，1996（06）.
大家好！我是，现任科计划员。非常感谢党委给我们这次竞聘的机会，我将客观地说明自己具备的应聘能力，阐述自己的工作思路，请大家批评指正。
我是1995年大学毕业分配到的，在担任一年保管员后调入业务科室，一直从事供应业务工作，经过十余年的工作实践，我认为自己在业务上有一定的优势和条件，能够胜任业务科室副科长的职务。具体有以下几个方面：
一、有高度的责任心
从事供应工作多年来，我深深体会到关于工作不是简单的体力劳动，而是一项需要高度的责任心和敬业、奉献精神的职业。物资供应是企业第三大利润源泉，在油田人多油少、产量下滑的情况下，作为一名人，理应为油田降本增效作出工贡献。每年我经手采购的物资上千万元，我对自己的工作产生一种使命感，我深知自己肩负的责任。在实际工作中想方设法、尽心尽力为油田降低采购成本，如普钢采购避峰就谷，跟踪价格变动，及时向主管领导提出采购建议，每年为油田节约大量的采购资金。我还尽力挖掘代储，多方联系厂家采取灵活的供货方式，即做到保证材料及时供应，同时又为供应降低了仓储成本。
二、有较高的专业水平
我从1996年开始在业务科室工作，至今已14年，分别在科、科、科、科工作过，期间在工作三年，对采购、计划、资源、合同等各岗位工作流程非常熟悉，熟知相关制度和要求，更具备丰富的实际工作经验。基于多年的工作历练，我认为自己现在已具备较为成熟的市场驾驭能力、价格监控能力、紧俏物资研判能力和对供应商的选择能力，同时我处事稳重、善于沟通、组织协调能力较强，应该具备了业务科室副科长的业务能力和组织能力。
三、有勤于学习、甘于奉献的个人品质
无论在工作还是生活中，我始终保持一个积极向上、不断进取的心态，在工作中向有经验的同事学习，在工作之余向书本学习，深入钻研、刻苦学习，使自己的理论水平和专业知识不断提高。参加工作以来，我先后参加过几次业务培训，2006年被聘为经济师，今年九月份，我参加了油田岗位练兵技能考试，以优异的成绩入围。我始终坚持清清白白做人、老老实实做事的人生坐标，在工作中自觉遵守六条禁令和干部廉洁自律各项规定，严于律己，清正廉洁，努力做到自重、自省、自警，用踏踏实实的工作回报供应，回报企业。
以上是我竞聘的优势条件，如果我有幸竞聘上岗，这些优势将有助于我更好地开展工作。如果可以竞聘成功，我将从以下几个方采取措施：
一是在四项工作上下功夫，抓好业务流程改造，引进现代物流理念，创造性开展工作，在货比三家、质比三家的基础上，重点对资源加强监控管理，保证供货的时效性。
二是在日常管理上下功夫，杜绝合同签订和物资采购上下两张皮，注重合同签订的透明、规范、严谨，严格执行内控制度、采购管理等相关规定。
三是在市场研判上下功夫，关注价格走势，强化物资供应和物资质量的事前、事中、事后控制，保证物资安全、及时、经济供应。
关键词：发展战略；目标；工作思路；健康发展。
中图分类号：F276.5 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0100-02
试油试采分公司主要从事试油（气）、射孔和新井替喷作业施工。拥有试油测试、射孔完井和试井试价技术三大技术和配套齐全、满足国内外市场技术服务需要的装备。
分公司要真正完成“安全、扭亏、走出去”三大任务，走上健康发展道路还任重道远。有上级的高度重视、规范的内部市场，塔里木盆地探区的展开必将带来新的发展机遇。
但随着油田勘探开发的深入，技术服务难度越来越大，油田内部勘探开发工作量逐步萎缩，生产成本上升势必然给分公司新的挑战。
一是市场开发力度有待进一步加大。市场创收和国内特色技术服务收入所占比例很小，对油田内部市场依存度过高。国外市场比较分散，优势不强，成本投入偏大。
二是企业抗经营风险能力比较弱。虽然实现了盈利，但利润微薄，而员工费用、原材料价格上涨，抗市场冲击力弱。
三是内部资源综合利用水平不高。从队伍结构上来看，后勤比例略显偏大，一线人员短缺、年龄偏大的矛盾突出，全能型员工较少；从生产能力布局上来看，射孔作业队伍紧张，试油施工队伍依然相对过剩；从资产装备上来看，特种生产设备分散，综合利用率不高。深井试气装备大部分闲置。
四是安全管理水平亟待提高。在工程安全管理上存在薄弱环节，施工操作不规范存在一定的安全隐患，井控能力不强。
发展时不我待，机遇稍纵即逝。经过认真研究，确定了今后一段时期健康发展的总体思路：大力推进3441-V程，努力开创各项工作新局面。
3441工程：即践行安全、效益、走出去三大任务，实施全方位拓展市场、深层次优化资源、快节奏研发技术、高水平提升管理四大战略，打造业务、人才、技术、品牌四大优势，实现健康发展目标。
全方位拓展市场。就是强化大市场观念，油田内外、国内外市场兼顾，巩固油田内部市场，扩大海外服务市场，拓展生存发展空间。
深层次优化资源。有步骤、分层次、积极稳妥地加大队伍、人员、装备的优化调整力度，完善薪酬分配政策，促进人员合理流动，发挥装备资产潜能，提高施工作业能力。
快节奏研发技术。把加快科技研发作为基础性、战略性工作，以舍我其谁的责任心、时不我待的紧迫感，围绕“三大技术”，发扬“三超精神”，集中力量打好高科技新会战，努力构筑企业的核心竞争优势。
高水平提升管理。结合实际，从新时期三基工作人手，广泛进行同行业“对标”活动，推进传统管理与现代管理的有机融合，积极探索有利于提高发展质量、工作效率和经济效益的新体制与新机制，提高管控能力和运作水平。
按照3441工程总体思路，以提高服务质量为宗旨。增强大局、服务和效益三个意识；拓展油田内部和海外两个市场；加快推进科技研发、HSE体系运行、企业规范管理三个推进；实现综合实力、经营利润两个提高；为企业长远发展奠定基础。具体做好五项工作。
（一）做增量，全方位拓展市场
1.拓宽油田内部市场。拓展海拉尔、小油区和特色服务市场。积极争取小油区及海塔工作量，靠实力占领市场。攻固蒸气吞吐和热力试油市场，不断增加特色服务收入。
2.扩大海外服务市场。以印尼、哈萨克斯坦等基地为依托，辐射周边市场，继续扩大老市场的份额，力争早日进入伊拉克和蒙古国市场。
（二）调存量，深层次优化资源
1.调整人员队伍结构，优化分配机制，提高劳动生产效率。对试油、射孔、作业队伍进行调配，以适应油田工作量变化的需要。对后勤辅助生产单位和两级机关进行重新定员、定编，制定切实可靠的激励机制，加大奖金向一线倾斜的力度，有效促进后勤冗员向生产一线流转，达到精简组织机构，提高效率的目的。
2.持续优化资产装备结构，提高资产装备利用率，提升资产创效能力。一是装备配套与分公司发展同步。在整体平衡的基础上，重点向主业、市场开发、科技进步、安全环保等方向倾斜；二是提高装备的创效水平。加强宏观调配和余缺调剂，特种设备逐步向集中管理过渡，提高装备利用率。增强装备采购的通用性，实现跨专业综合使用；三是降低设备维护费用。强化维修保养，对部分装备改造升级，延长设备使用寿命。
（三）促发展，快节奏研发技术
1.完善核心技术。在射孔完井技术方面，针对低渗透、薄差层及稠油层的开采，开题研究水力喷射射孔技术，力争水力喷穿深达到国际先进水平。以提高增产增注为目的，继续开展增效射孔技术研究，实现聚能射孔穿深国际领先；在试油测试技术方面，针对特殊井施工需要，重点开展新型排液技术研究，力争水平井大规模体积压裂排液技术新突破；在试井评价方面，以提高非常规储层资料解释准确率为目标，开展泥岩裂缝储层、凝析气井等非常规储层试井方法研究，形成一套非常规储层试井解释方法。2研发推广实用技术。集成技术创新成果，大力推广应用动态负压射孔、定方位射孔等技术，提高油井产能；推广应用不动管柱多层压裂技术，降低劳动强度，实现安全环保绿色施工；开展油管起下作业防喷和机械手抢装井口等井控配套技术研究，实现井口机械化操作，降低安全风险。
（四）保安全，大幅度提高管控能力
射孔作业和试油（气）工程施工都是高危作业，按照安全环保工作六条要求，稳中思险，稳中识患，坚决把安全环保工作抓实、抓到位。一是应急演练到位。加强标准化操作施工和演练，扎实做好事故预案、应急演练等培训，明确“规范动作”，杜绝“自选动作”；二是管理职责到位。按照“谁主管、谁负责，纵向到底、横向到边”的原则，严格落实安全生产责任制，明确责任、权利和义务，把全员责任落到实处；三是监管到位。实行安全监管分开，突出重点、把握关键，强化对要害部位、关键环节的安全隐患排查治理，狠抓各项安全防范措施的落实，杜绝重大事故的发生；四是防范到位。增强预见性，针对可能出现的各种情况，提前制定防范预案，落实防范措施；增强技术性，充分利用先进的技术手段，对各种设施设备和生产环节实行动态监控；五是考核到位。制定严格的奖惩制度，对发生的每一起事故及隐患，按照“四不放过”一查到底，严肃处理。做到“五个到位”，实行班组长奖励机制、隐患跟踪销项机制，调动全员重视安全、参与安全的积极性和主动性。成立专业应急抢险队伍，配套完善专业的井控抢险装备，提高管控能力。
（五）强效能，高水平提升管理
1.在油田内部市场积极探索项目管理模式。针对市场变化，围绕可持续发展战略目标，对小油区射孔作业及海拉尔试油工程试行项目管理，独立成本核算。建立相应的奖惩机制，调动项目部人员的积极性，探索经营模式逐步向市场化、多元化方向转变。
2.建立健全考核体系，严考核，硬兑现。月度考核以计划工作量为主，对安全、质量等方面加强日常监督检查考核；季度对基础工作进行检查指导，根据基础工作检查考核细则进行量化打分评价；年度业绩考核延伸到小队级单位，以效益和成本控制为主，对未完成效益及成本控制指标的单位，班子成员扣减直至取消年度兑现奖，并按比例扣减所属单位年度兑现奖。
[关键词]纯化油田；地层缝隙；多孔地层封堵；预堵；解堵；封堵方式
中图分类号：TG172.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）27-0252-02
0 引言
套损井治理技术进一步提高：针对目前套损井增加，治理难度大的情况，我们开展了套损井治理技术的研究与引进，取得一定成效。
随着油田开发的不断深入，油水井出现水淹层、油气枯竭层、套管损坏、套管外窜通等现象越来越严重，灰浆封堵封窜工艺措施的应用也越来越多，纯梁采油厂经过近年来不断探索，解剖分析每次施工，总结形成了适合纯梁油区封堵封窜工作思路，即针对不同井筒状况（深度、吸水量、压力、温度、套管老化程度）、不同施工目的，规范出对应的封堵材料、用量及封堵方式，从而达到灰浆封堵封窜施工规范化，收到了很好的应用效果。
1 纯化油田封窜技术简介
纯化油田灰浆封堵封窜技术就是利用液体压力挤压灰浆使之进入地层缝隙或多孔地层，或是利用液体输送灰浆在井筒套管内留一定长度的灰浆柱，从而实现封堵封窜的目的。灰浆封堵封窜主要是所施加的压力能使灰浆在炮眼以及孔道和裂缝处脱水，形成灰浆滤饼，而获得封堵成功。在地层压力高及中高温井中合理使用添加剂，可控制稠化时间在90-300min，使用灰浆添加剂能减小施工风险，提高封堵封窜成功率，它可分以下五种施工方式：高压挤灰浆技术，低压挤灰浆技术，封闭井口挤灰浆法，封隔器挤灰浆法，留灰浆塞技术。
2 纯化油田灰浆封堵封窜技术探索与应用
2.1 优选封堵材料
2.1.1 超细水泥及添加剂的选用
纯化油田针对封堵炮眼井段深、地层温度高、压力大、吸水量小，以及没有与之相配伍的缓凝剂、减阻剂、分散剂等添加剂，导致普通灰浆早凝固结油管，有时出现作业事故。围绕这一问题，认真分析，吸取教训，于2008年5月开始引进使用超细油井水泥及配套添加剂，并结合我厂油水井的井况进行了筛选和改进，在生产厂家做了室内试验，确定纯梁油区使用超细油井水泥粒径为450目，配套缓凝剂GH-2、降失水剂301，重量比为1-5%，目前已使用25口井，均取得良好效果。超细油井水泥是经粉碎细化后占总量95%的粒径不大于35？m的水泥，超细水泥按占总量95%粒径分为35（450目）、22（600目）、16（800目）、10（1200目）四个标号。它具有粒径小、比表面积大、水化速度快， 通过窄缝能力强等特性，与 G 级油井灰浆比，其物理性能得到了改善和提高， 悬浮性好、穿透力强， 固结后抗渗透能力强，封堵强度更高，有效期更长。
2.1.2 高水膨胀成岩粉
由铝酸盐、铁铝酸盐、碳酸盐等矿物及调节剂混合研磨而成的粉末，缓凝时间长，固结中体积不缩小，适用于水泥返高以上，渗透性强，套管损伤严重，地层坍塌，需大剂量封堵的井，价格便宜，来源广。
2.1.3 DH-07堵漏剂
该堵剂进入封堵层或套管破损位置后，能快速形成互窜网络结构，有效地滞留在封堵层内；在井下温度和压力养护条件下，通过有机和无机材料的协同效应和化学反应，能够在封堵层位形成抗压强度高、韧性好、微膨涨和有效期长的固化体；应用界面固化胶结技术和固化体自膨胀技术，能将周围介质胶结成一个牢固的整体，与所胶结的界面具有较高的胶结强度，从而大大提高有效期；配制的堵浆流变性能好，固化时间可调，便于安全施工。
2.1.4 ZY-QC-1堵剂
堵剂固化体超塑形变性好、抗断裂柔韧性好、蠕变性能好，具有显著的抗裂、抗渗、抗冲击、抗震、抗冲磨，使堵剂固化体韧性抗折强度提高10-15%以上；堵剂液浆触变性好，能在漏失位置有效驻留；堵剂固化体还具有一定的低高温均匀微膨膨胀性，常压下膨涨率在3-5%，使堵剂固化体充满套管外壁环行空间，从而克服了堵剂固化后体积收缩，造成堵剂固化体胶结质量差和诱发气窜的弊端；界面胶结强度高、有效期长； 堵剂液浆低密度、流变性好易泵送；可用于10℃-150℃环境温度下油气水井套损堵漏。
2010年充分利用封堵技术治理套损井具有施工简单、费用低、保持原套管内通径不变、遗留问题少等特点。在施工过程中，地质、工艺、作业、采油等部门依据井况，反复论证，优选堵剂及封堵工艺，并加强现场监控指导，确保施工效果。2010年利用各类堵剂封堵治理套损井22口，施工井数及封堵有效率91%创历史新高，年累计增油4079吨。
2.2 实施预堵封堵、解堵封堵，拓展封堵技术
针对封堵段吐砂严重，冲开砂随之又被埋掉的井，难以进行下步工序，经过研究试验，采用白灰膏预堵，即利用冲砂管柱冲开吐砂井段，立即挤入白灰膏，白灰膏进入地层缝隙后，与散砂胶粘固结，有效预防地层吐砂，为下步处理井筒，实施灰浆封堵奠定了基础。白灰膏价格便宜，来源广，在井筒中不固结，无施工风险，目前已利用白灰膏预堵，实施预堵封堵井8口，成功率100%。
针对待封堵段因结垢、污物堵塞等特低渗的井，灰浆难以挤入，无法达到预期效果，在处理完井筒后，首先利用酸液解除地层堵塞，提高渗透能力，然后注灰达到封堵目的，目前实施解堵封堵的井7口，成功率100%。
2.3 依据封堵目的，优化封堵方式
封堵不同层系高含水层，解决层间干扰，最有效的方法是采用灰浆封堵高含水层，简化生产管柱，一是封上采下即封堵炮眼，二是封下采上即打灰浆塞。采用全井封堵，重射潜力层，由动态分析或各种测井方法解释有些小层动用程度差，剩余油相对富集，但在开采时往往因为纵向上含油层系多，夹层小无法卡封单采或油井斜度大卡封困难，为简化生产管柱，往往采取大井段、多层系井的全井封堵，然后重射潜力层。解决层内干扰，对管外层间窜槽的油井，采用挤入法和循环法进行封窜，全井封堵后采用避射的方法来解决层内干扰，它分为挤入法封堵套管外窜槽 、插管注灰塞循环挤入法封窜。封堵套管漏失，对套管漏失，首先确定漏失具置，漏失类型，搞清漏失机理，然后采取相应措施，它分为封堵套管微缝与丝扣漏失、高压漏失水层封堵等。
3 原因分析
地层原因 要求封堵的层段岩层致密，试挤压力高、吸水量小，挤注封堵工艺难以实施；层间干扰严重，对于水层、油层都已射开的井，如出水层压力高，停产或生产过程中水向油层倒灌，导致油层污染、水淹，这部分井实施封堵措施后需要长时间生产观察；封堵措施实施后，补孔生产层段是否真正为低含水层，有待与地质技术人员一起认真取样化验分析。
井况复杂 需要封堵的井大多数为老井、长期停产井，套变、腐蚀、结垢、落物等都不同程度影响封堵成功率；水平井封堵难题也有待于研究、试验。
工艺原因 对封堵层段认识不足，选择堵剂类型及用量不恰当，造成封堵效果不理想；封堵施工工序比较复杂，技术含量较高，出现小问题可能酿成大事故。
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