时间：2023-03-13 11:03:46
导语：在施工技术管理总结的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
为保证工程质量，每个工程一开工我就重新认真学习桩基施工规范，对施工质量规范熟记于心，同时要求现场技术人员也要熟记规范，严格按照规范进行操作。个别人员认为规范过于严格，可“适当”降低要求，对于这种麻痹大意思想，我以实际施工事故案例对他们进行教育，做到让他们心服口服。在施工前重视对班组的技术交底工作，在思想上给予班组人员重视，在技术上使得班组懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础；重视每个班组的施工配合工作，在施工中处理好各个工种之间、管理人员之间的关系，避免发生矛盾，一切以保证安全质量为前提。
2、安全管理工作
主动参与到安全管理工作中，不管大小的项目，先制定施工方案和安全防护方案，在安全措施落实后再开始施工；及时总结施工过程中存在的问题，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。
3、与建设单位及监理单位的协调工作
作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位的配合协调工作，针对建设单位及监理单位提出好的建议，自己带头研究落究落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评；对建设单位及监理单位提出的不合理要求，据理力争，保证本公司的利益不受损失。
[关键词] 公司治理结构 会计信息质量 实证研究 综述 建议
公司治理与会计信息质量的关系，成为近十几年国外实证研究讨论的热点。学者们主要从股权结构、董事会特征、审计委员会特征等方面着手，公司治理与盈余管理或财务报告舞弊的关系。
一、国外学者关于公司治理结构与会计信息质量关系的实证研究综述
关于公司治理结构与会计信息质量的关系，国外学者进行了大量的实证研究，主要是股权结构、董事会特征、审计委员会特征，分析公司治理与会计信息质量的关系。
(一)董事会特征与盈余管理的关系
Dechow等(1996)研究发现利润操纵的更有可能存在管理控制的董事会成员，更少地有审计委员会。
Klein (2000)对687家美国大公司进行检验，发现审计委员会的独立性与盈余管理之间存在非线性负相关关系，审计委员会中独立董事占少数的公司更容易进行盈余管理。当审计委员会中独立董事低于51%时，其负相关关系显著;但对于那些审计委员会完全独立或完全不独立的公司，其进行盈余管理则没有差异。
Peasnell， Pope和Young（2000)检验了英国公司盈余管理与独立董事以及审计委员会之间的关系，结果发现，管理当局提高非正常应计项目以避免报告损失或盈利减少的可能性与董事会中外部董事的比重负相关。
Chtourou等(2001)用两组美国公司为样本进行研究，结果表明盈余管理与公司审计委员会和董事会制定的有关治理政策显著相关。对于审计委员会全部由独立董事组成的公司，增加利润的盈余管理与较大的独立董事比例显著负相关。
(二)董事会特征与财务报告舞弊及财务报告质量的关系
COSO(1992)报告《内部控制---整体框架》发现，舞弊公司的独立董事所占比例比非舞弊公司小；舞弊公司董事会中灰色董事的比例大于非舞弊公司;舞弊公司外部董事和独立董事的任期比非舞弊公司短;舞弊公司外部董事和独立董事所持股权比例比非舞弊公司低，舞弊公司设置审计委员会的比例低于非舞弊公司，因而审计委员会能够加强董事会对管理当局的监督，更好地分析和理解公司的财务报告。Leob-becke and John(1992)的研究也得出了与相似的结论。
Dechow等(1996)通过对违反GAAP的92家样本公司的实证研究发现，内部董事的比例越高，或公司董事长与总经理为同一人，以及公司未设立审计委员会，则该公司越有可能因违反GAAP而受到SEC的处罚。
Beasley (1996)运用logistic回归对董事会成员构成与会计舞弊之间关系的实证研究表明，舞弊公司董事会成员中外部董事的比例显著地低于未舞弊公司，外部董事的比例与会计舞弊的可能性显著负相关，但审计委员会的存在和组成并不显著地会计舞弊的发生率；董事会中外部董事的任期增加、持股比例增加、在其它公司任职减少使会计舞弊发生的可能性下降；董事会规模小，会计舞弊发生的可能性下降，Beasley (1998)对舞弊公司和未舞弊公司董事会构成的进一步比较研究发现，舞弊公司的董事会在构成、任期、持股水平、在审计委员会中的作用方面与未舞弊公司有很明显的差别，与前述结论基本一致，而McMullcn， Dorothy， Raghunandan and Rama (1996)的研究发现，舞弊公司设置审计委员会的比例低于未舞弊公司，内部董事持有公司较高比例的股权，Carccllo and Ncal (2000)也指出，对一些陷于财务困境的公司而言，独立董事在审计委员会中的比例越大，注册会计师在其审计报告中对公司能否持续经营表示意见的可能性就越大，该研究支持蓝带委员会1999年关于建立完全独立的审计委员会的提议，显然，他们的研究与Beasley的结论不一致。于东智、谷立日(2002)认为差异可能是出于样本选择不同造成的，Beasley使用的是1980---1991年的样本，审计委员会制度初步推行且作用尚未充分发挥，而Carccllo and Ncal选取的是1994年的样本，具有独立性的审计委员会已开始发挥作用。
Wright (1996)研究发现审计委员会中内部董事与灰色董事的比例与财务报告质量负相关;美国COSO(1999)也得出相同的结论。香港的何顺文、黄家信(1998)的问卷调查表明，董事会中家庭成员的比例与公司自愿披露程度存在负相关，公司规模、审计委员会的设立与公司的自愿披露程度呈显著正相关。
美国反舞弊财务报告委员会(Treadway)的发起组织COSO( Committee of Sponsoring Ornanization)(2000)公布的研究成果《舞弊财务报告的编制:美国上市公司的分析(1987- 1997)》以美国证监会(SEC)的《会计和审计法规执行公报》中所列的1987- 1997年间的则务报告舞弊案例为总样本，随机选取了涉及近300例舞弊案件的有财务舞弊行为的200家公司作为研究样本，结果发现，有72%的案例涉及到首席执行官(CEO) ，有43%的案例涉及到首席财务官(CFO)。25%的舞弊公司没有设立审计委员会。在设立审计委员会的舞弊公司中，大部分成员没有会计任职资格或没有在会计或财务岗位的工作经验。内部设立审计委员会的公司一年大约有一次舞弊行为。可见审计委员会对防止公司财务报告舞弊有一定积极作用。在制造舞弊报告的公司中，董事会成员通常参与其中或是“幕后”领导(他们受到与公司有密切联系的外界的影响)这些成员一般拥有大量公司股份(比例大致在33%左右，其中仅CEO个人就占到17%)，但这些董事会成员缺乏长期领导经验，整体素质不高。依据COSO研究分析的舞弊案例的数据，Beasley等对在20世纪80年代后期至90年代的三个舞弊事件容易发生的行业(技术、医疗卫生和服务)进行了分析，这三个行业占据了COSO研究分析的舞弊案例的人约40%。他们发现，行业间的舞弊技术差别很大，技术公司中收入舞弊最普遍，金融服务业中资产舞弊和私吞资产的现象最普遍。三个行业中的任一行业的舞弊公司与未舞弊公司相比，其治理结构非常薄弱。技术和金融服务业中的舞弊公司较少拥有审计委员会，而且在所有三个行业中，舞弊公司的审计委员会和董事会的独立性都较差。技术和医疗卫生行业中的舞弊公司很少召开审计委员会会议，所有三个行业中的舞弊公司很少提供内部审计支持。
(三)股权结构与信息质量关系
Warfield等(1995)提出当管理人员入股或机构所占股权增加时，会降低人成本，因此也减少经理人员操纵盈利数字的可能性;La Porta等(1998)发现股权集中度与财务报告质量负相关。
二、国内学者关于公司治理结构与会计信息质量关系的实证综述
陆建桥(1999) 、陆金海(1999)研究发现上市公司有利用盈余管理而避免亏损的行为;林舒等(2000)、卢文彬等(2001)发现我国上市公司在首次公开募股(IPO )过程中存在着盈余管理行为;陈小悦等(2000)、王跃堂等(1999)、王安武等(2000)发现上市公司存在着为了满足配股政策而进行盈余管理的行为;章永奎、刘峰(2002)通过对资本市场上1998年度财务报告被出具非标准无保留意见审计报告的上市公司的盈余管理与审计意见的相关性进行实证研究，发现注册会计师能够在一定程度上审计出盈余操纵。
李爽、吴溪(2003)认为监事会在我国公司治理中的作用不明显，不能有效监督管理当局的盈余管理行为。刘立国、杜莹(2003) 以1994年至2002年6月因第一次公布年报即发生舞弊而被证监会处罚的14家上市公司为研究样本，从股权结构、董事会特征两方面分别研究公司治理与财务报告舞弊的关系，发现上市公司的法人股比例越高、流通股比例越低，公司越有可能发生财务报告舞弊，当上市公司的第一大股东为国资局时，公司更有可能发生财务报告舞弊，执行董事、内部董事在董事会中比例越高，公司越有可能发生财务报告舞弊;发生财务报告舞弊的公司往往有一个更大规模的监事会。蔡宁(2003)研究发现，发生财务舞弊与未发生财务舞弊上市公司董事会外部董事比例不存在显著差异，董事会规模与财务舞弊显著正相关，发现股权集中度与财务舞弊行为显著正相关，控股股东性质与财务舞弊行为相关性不显著。
薛祖云、黄彤(2004)以2001， 2002年被出具非标准审计意见的上市公司为研究样本，研究其董事会和监事会的特征变量，认为监事会规模较小，以及灰色监事和名义监事的独立性差可能是导致会计信息质量失控的原因之一;董事会、监事会会议更大程度上起灭火作用;持股董事、监事人数较多的董事会、监事会在监督会计信息质量方面会更有效。梁杰，王漩，李进中(2004) 以我国证券交易所成立至2003年12月31日期间被证监会公开查处的财务报告舞弊的上市公司为样本，比较全面地选取了分别代表公司治理结构中董事会特征、监事会特征、经理层特征、股权结构等方面的14个指标对公司治理结构与会计舞弊之间的关系进行了实证研究。研究结果发现内部人控制度、国家股比例、股权制衡度与财务报告舞弊显著正相关，法人股比例、股权集中度、高级管理层持股比例与财务报告舞弊显著负相关。
三、对我国提出进一步研究的建议
通过梳理国内外，关于公司治理结构与会计信息质量的关系主要是通过逻辑线性回归的来检验各种具体的公司治理机制和会计信息质量的相关性，尽管这些研究取得了一些证据，对如何组合公司治理机制以提高会计信息质量提供了有利的数据。但是，这一领域的研究还远未系统化，而且存在一些缺陷。因此，笔者对公司治理结构与会计信息质量关系的实证研究进行进一步研究提供以下建议：
（一）公司治理结构的变量的选择
已有的实证研究在上过于局限在对单一治理结构机制作用的，而没有充分关注多种治理机制之间的互动性。公司治理结构是一项复杂的系统，其内部各因素之间因存在着某种必然的联系而相互。所以若要系统了解导致会计信息质量的因素，必须从公司治理结构的整体上把握他们之间的关联关系。仅仅考虑单个指标或单一方面的影响，不能反映它与公司治理结构中其它因素的制衡关系，结果必然会出现偏差。应该提炼出反映公司治理状况的综合指标与会计信息质量进行实证研究。
（二）研究方法的设计
现有的国内的对公司治理结构与会计信息质量的实证研究绝大多部采用的是逻辑线性回归模型，对会计信息质量的考察主要是基于财务舞弊行为或者赢余管理行为，可以对会计信息质量的衡量标准用数学关系式进行量化，采用线性回归模型进行验证。
关键词：建筑工程 技术管理 优化措施
工程质量是建筑企业的命脉所在，质量控制是不可缺少的重要环节，也是保证建筑工程质量的必然要求。而要确保建筑工程质量，就必须从技术管理抓起。
一、 建筑工程施工技术管理概念
施工技术管理是建筑现代化管理的重要组成部分之一，是建筑企业进行一系列的技术组织管理工作的总称。技术管理是建筑企业保证安全生产，确保工程的质量和工期，从而实现经济效益的基础管理。建筑工程的施工是多工种协同操作及多技术交叉综合运用的一个极其复杂的过程，在建筑施工过程中建筑企业应当严格遵循各项标准，包括国家标准、行业标准、技术标准和地方标准，科学合理地组织工作，使工程施工过程符合科学的技术规范、规程，从而高质量全面的完成建筑工程的建设
二、施工技术管理的意义
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。科学的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程；符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方
法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期，降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。
首先,技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑来实施
其次，建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
第三，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更加高，这也就使得施工技术管理更显重要。
三、建筑工程施工技术管理的主要内容
建筑工程施工技术管理贯穿整个施工过程，主要包括施工准备阶段的管理、施工阶段的管理和工程竣工后阶段的管理等。
1、施工准备阶段的管理是指对资料的调查分析，主要包括对施工组织设计方案（如劳动力组织方案，材料组织方案）、设计文件等的调查分析和审查。施工准备阶段的管理工作对整个建筑工程的施工起着至关重要的指导作用，因此建筑单位必须高度重视起来。
2、施工阶段的管理是指对编制和实施的施工方案、施工技术措施进行分析审核；对施工过程中出现的质量事故进行原因分析，并提出合理的事故处理方案；对施工过程中的技术变更、各层施工技术的交底工作进行管理等等。
3、工程竣工后的管理是指对施工技术资料进行总结和归档，包括竣工文件、竣工验收管理等。工程竣工后的技术管理能够使建筑企业从中获取经验和教训，是提高建筑企业施工技术管理工作水平的一个关键环节。
四、建筑工程施工技术管理的优化措施
近年来随着我国建筑业的飞速发展，建筑市场竞争也日益激烈。有些建筑企业虽然物质和技术力量雄厚，但其技术管理意识薄弱，技术管理制度不健全。一些新成立的建筑开发企业更是由于缺少经验丰富的技术管理人员，或者是在岗的技术管理人员一人多职，使得他们的技术管理能力极为欠缺，在激烈的竞争中总是处于被动的地位。因此建筑企业若想在激烈的建筑市场竞争中处于不败之地，必须重视企业施工技术管理，优化自身施工技术管理措施。具体可以从以下几个方面进行优化。
1、在工程施工前，建筑企业应当首先组织施工组织设计编制的参与人员充分了解并详细分析建筑工程的工程特点、摸清施工的客观条件、工程所需的技术、物资、人力条件；然后明确参与编制人员的分工，并统一规定设计编制的格式和基本内容，最终汇总设计文件，进行修缮，核对设计图的尺寸，发现设计问题，消除差错，然后结合现场施工调查等相关资料及时提出改善设计的方法和意见。
2、完善并认真贯彻企业各项施工技术管理体制。建筑工程施工企业应设立职责明确的各级施工技术管理部门，并设有专门的施工技术管理总工程师和分级管理项目经理，实现各级管理人员的职、责、权明确到位。在施工过程中，建筑企业应贯彻好图纸的会审制度，技术交底制度，工程技术变更制度，施工质量管理制度，工程质量检测和评定制度等各项技术管理体制，这些是做好技术管理工作的核心，也是建筑企业能够对各项技术工作进行科学管理的重要保证。
3、加强施工现场的施工过程技术管理。施工技术管理的好坏直接影响着建筑工程质量的提高，建筑工程企业的施工技术管理人员应当本着客观公正、认真负责的原则，深入建筑工程施工现场，按照设计图纸对建筑施工中的各个细节进行认真细致的检查和验收，包括施工过程中使用材料的质量、性能，施工方法和工艺，施工中存在的安全隐患等等。
4、加强工程技术文件的管理。建筑工程技术文件是企业在施工过程中所形成的各种技术性和管理性文件，它准确记录了施工过程中的控制手段、工程变更方法和各种技术总结文件。工程技术文件对工程进度的正常推进、企业施工技术管理的进步至关重要，因此企业应加强工程技术文件的管理，在施工过程中，建筑企业不仅要加强各分项工程之间，前后项目工程之间的技术交底工作的管理，还要重视施工技术的总结管理、内业资料管理、竣工文件管理等。
5、注重技术管理人才的选拔与培训。建筑企业要想提高自身的施工技术管理水平就必须拥有大批优秀的技术管理人才。建筑企业首先应当加强提高技术管理人才的职业道德素养，定期组织现代化的管理技术培训、技术交流，学习先进的管理方法与技术，以增强技术管理人才的专业技术素质，从而适应建筑企业新的发展需要。
关键词：建筑工程；施工；技术管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
随着社会经济的不断发展，人们对建筑的质量和性能要求越来越高，促进了建筑行业的飞速发展。就目前建筑行业的发展现状而言，由于目前的建筑工程施工技术管理不够成熟完善，从而导致了我国建筑行业的紊乱，和各建筑施工企业之间的不和谐竞争。建筑工程施工技术管理在建筑行业有着举足轻重的地位，科学合理的建筑工程施工技术管理是促进建筑行业发展，保证工程施工质量的重要条件。随着我国的经济建设不断深入完善，建筑行业也进行着蓬勃的发展，建筑企业之间的竞争日益激烈，因此，要想在建筑行业激烈的市场竞争中站稳脚跟就必须重视建筑工程施工技术管理，培养高素质技术管理人才。在建筑工程施工技术管理工作中，工作人员必须科学、合理的运用管理职能，根据企业的实际情况，客观、理性的进行工程施工技术管理工作。就目前我国的建筑行业现状而言，我国的建筑工程施工技术管理还停留在粗放型管理上，并没有形成一套科学的施工技术管理体系，以下就我国目前的建筑工程施工技术管理现状进行详细的分析。
1 建筑工程施工技术管理的现状及重要性分析
由于目前我国的建筑工程施工技术管理还没有形成一套科学、客观的管理体系，仅仅停留在依靠质量管理工作和文件归档方式进行施工技术管理的粗放型管理上。与此同时，由于整个建筑工程的中包企业没有对分包企业进行科学的管理，导致建筑工程施工中很难进行工程的施工技术管理工作。在实际的建筑施工过程中，由于建筑工程施工技术管理工作的不到位，直接影响到建筑工程的质量管理工作和成本管理工作的正常进行，严重制约了我国建筑行业的发展。对于这种情况，必须加强对建筑工程施工技术管理的认识，并且深入客观的对建筑广场施工技术管理进行研究，从而从本质上提高施工企业的管理水平，为在激烈建筑市场竞争中提高企业的竞争力打下坚实的基础。现代的建筑施工企业所面临的主要问题就是对建筑工程施工技术管理认识程度不深并且不够重视。建筑施工技术管理是现代化的工程建筑中施工企业管理工作的重要部分，是体现企业管理水平的重要考核标准。科学合理的开展建筑工程施工技术管理工作，对建筑的工艺参数和建筑的质量都起到了决定性的作用。
2 加强建筑工程项目施工技术管理的策略
2.1 施工准备阶段的施工技术管理
2.1.1 完善贯彻技术管理工作标准制度
工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，必须认真执行。要加强对强制性标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为。发现一起，纠正一起，处理一起。对相关的责任单位和责任人，必须按规定严厉查处。技术管理制度的主要内容有:①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④施工质量管理制度；⑤隐蔽工程的检查和验收制度；⑥工程质量检验与评定制度；⑦工程结构检查、验收与竣工验收制度。
2.1.2 做好施工图纸会审
理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。在工程项目中标后，我们要认真做好施工准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图，对施工的要求。施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求，通过协商，在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下，解决存在的问题。
2.1.3 明确责任
作为建筑工程项目的施工技术负责人。应该对整个项目的施工质量负有全面的责任。自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，是在充分理解业主及设计意图的基础上，把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说，凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。
2.2 施工阶段的施工技术管理
2.2.1 及时进行技术交底
技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求；采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。
2.2.2 关于工程质量的管理
工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定好处理方案。
2.2.3 对于施工进度的控制
在对建筑工程项目进行实施的过程中，首先要做的就是施工的设计;其次是要根据施工设计来制定出切实可行的进度。这个计划一定要根据工程的要求，在规定的时间内尽可能的完成任务。与此同时，对于工程的进度计划来说，还需要具备一定的预见性，因为只有具备了预见性才可以根据工程确切进度来进行修订和完善等。这个进度一定要和施工单位签订的合同结合起来，尽可能的根据当地的条件进行调整。尤其是在施工的过程中要搞好安装与土建之间的配合，在编制进度计划的时候请当地的安装人员来一起参加。
2.3 竣工阶段的施工技术管理
许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完成后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。
对于施工过程的经验和资料应该及时总结，可以考虑采取以下措施:对工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档；对项目技术管理成效，施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结个人的心得体会，以获取经验和教训，提出新问题和建议；如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料作为企业标准、施工工序编写的准备。
关键词:土木建筑工程 施工技术 技术管理 管理措施
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
建筑行业在迅速的发展，建筑企业在激烈的市场竞争中，工程技术管理水应了建筑企业竞争优势，有些企业虽然具有很强的技术优势，但是在技术管理这方面，要相对较弱一些。主要表现在技术管理薄弱，管理制度不健全，在市场竞争中处于被动的地位。
1 土木建筑工程技术管理的内容
在市场竞争中，土木工程施工技术管理的主要任务在于利用科学的管理方式，在施工过程，施工技术等方面开展有效的促进活动。事实依据摆在我们面前，在土木工程施工技术管理中，科学有效的施工技术管理是施工企业的重要组成部分，注重技术管理，提高企业自身施工技术的管理水平具有跨时代的意义，不重视施工技术管理，会给施工企业带来严重的影响，甚至关系到企业的存亡。
2.施工技术管理的定义
土木工程施工技术管理，直接关系到企业的各项技术活动。也是关系到企业各项施工技术的重要因素，运用科学的方式进行管理，实施有效的工程进度计划，组织指挥施工技术人员按照工序进行施工，按照一定的方式控制施工质量，这是施工技术管理的总称。
建筑工程施工，是一项很复杂的过程，关系到很多的方面，需要很多部门之间进行多项技术合作才能够完成的综合过程。施工的过程更是多种多样样的。文中提到的施工技术管理中技术活动，包含了很多方面的内容，施工技术人员从熟悉绘制图纸开始，就属于技术活动，经过编制施工计划，进行施工洽谈，施工质量检验，直至土木建筑工程竣工以后进行验收，都属于施工技术活动。
土木工程施工技术要素。关系到各项活动的主宰者——控制施工的人才，进行施工的技术装备以及技术情报等，本身这些技术管理都需要人才去控制，所以这些因素的提高要从人开始入手，这是提高管理方式的根本。
3土木工程施工技术管理的重要性
3.1建筑施工的根本管理方式
很多人都知道，土木工程施工的类型包括很多方面，建筑类型比较多，建筑样式也比较多，建筑规模要求都不同。施工的方式还受到天气因素的影响，各种复杂的施工技术互相交错，各项施工技术以及施工工序都要加强技术管理，只有这样才能够达到施工的要求，实现施工质量完好的最终目标。
3.2施工技术管理的重要性
建筑企业技术水平随着时间的推移不断的变化，会有新的工艺、新的技术、新的材料等都会不断的出现，也能够承担更多的复杂工程，直接促进市场的发展，在建筑工程施工中，工程结构很复杂，技术功能也多样，利用先进的技术装备，需要具有很高的技术管理水平，在市场激烈竞争的今天。技术水平很高，但是技术管理水平不高，很多建筑企业处于被动的境地。
4土木工程施工技术管理措施
4.1建立健全施工技术管理组织体系
土木工程施工技术管理，需要充分发货企业的就施工技术管理优势。在现场施工技术管理中，技术管理体系是施工项目管理的领导班子，包含了项目的工程师、项目的技术人员和施工人员等，在技术组织的领导下做好前面的质量工作，从总包到分包一一执行。进行全面技术管理。另外还要与各个分包单位互相协调配合，进行施工技术的衔接，承包单位和技术施工要进行互相衔接，实现更好的分包技术管理机制。
4.2保证技术管理的基本工作要及时进行
技术管理的基本工作要动技术标准和技术规程这方面入手，施工技术标准是施工技术良好的参照，施工技术标准包含了国家技术标准和地方技术标准，所有标准都是强制性的，对于地方标准，要作为企业的管理依据，国家标准同样也是这样。都要作为企业的管理依据，只有这样才能够提高企业的竞争能力，但是在具体的工程项目中，又必须据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法，作业程序，技术要领，施工安全等方面做出具体技术规定，是指导施工作业活动，设备使用于检修等技术依据。
5 土木工程施工技术管理案例分析
例如，某企业需要对自己的厂房进行装修，并且配置重型设备，投资600万元，进行招标的时候，有七家建筑单位参与，最后有两家中标，分别承担该公司东西两侧厂房的装修建设，其中桩基预算费用为85万元。为了抢进度，其中一家公司在开挖地基的时候，采用了先进的设备，连夜开工，只用了一个星期就完成了桩基施工，这种施工在厂房的边上，出现了厂房墙面倾斜的状况，造成大量的地下水都涌入了厂房，进行排水以后，墙面的倾斜度更大，分析原因在于厂房地基是由 填湖而成,多巨石且疏松,工程陷入困境。
中标的另一施工单位，对厂房的地质进行完全的考虑，利用了一些方案进行论证，并且做好的施工技术准备，结构半个月以后，进行浇捣圈梁的施工中非常顺利。对于出现问题的另一方，施工仍然处于停滞不前的状态。
从上文中的案例，我们能够清楚的了解到不重视工程技术管理所产生的严重后果,能够很确切的说明技术管理在施工企业中所处的重要地位。
结束语;
施工技术管理是很重的一方面，直接关系到企业的发展和存亡，要不断提高企业的管理能力和竞争能力，这是提高经济效益的根本。利用技术管理,能够保证施工过程的正常进行，在施工技术不断进步的同时保证施工质量，提高劳动成产率，实现建筑企业全面发展，这是施工技术管理的根本。
参考文献
[1] 黄越桥,董琦荣,孙贵寿等.对土木工程施工技术难点的剖析[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,
[2] 车永红.加强建筑工程施工技术管理的思考[J].中国高新技术企业,2007,(15):172,176.
关键词：市政工程；施工现场；技术管理
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言
近年来，随着我国城市化建设的不断发展和进步，市政工程也得到了进一步的发展，而且市政工程是与人们的生活息息相关的，所以，必须进一步加强市政工程的发展，其中，市政工程施工技术是关系着其整个工程的关键，市政工程施工技术管理是关系着整个市政工程施工质量与安全的重要因素，如果施工技术不够完善，就会在很大程度上严重影响市政工程施工质量，给整个工程埋下安全与质量隐患，同时也会给社会带来不良影响。
一、市政工程施工的技术管理原则
市政工程施工各个阶段技术管理需要坚持的原则主要有以下几个方面：科学性原则，科学的逻辑思考能力是施工技术管理的先决条件。与此同时，要选择先进的科技方法对市政工程实行有效的监督管理；政策性原则，在对施工进行技术管理的过程中，对于政策性的要求和标准务必要不遗余力的贯彻落实，结合我国的基本国情，研究掌控目前科学技术的现实发展状况与发展方向，以便于更为合理的从事施工工程中的技术管理工作；经济性原则，在保证工程质量的基础上，为了实现对经济利益的最大化获取，市政工程施工需要考虑经济性原则。在实际操作中，需要做好成本的控制工作，既保质保量又经济高效的完成施工任务。
二、市政工程施工技术管理存在的问题
尽管我国经济迅猛发展，科技水平也逐步提高，但是在当下市政工程施工质量方面仍然存在着许多问题，追寻这些问题的根源，都存在于施工管理的各个方面。总结为以下几点:
1、管理手段不够健全
市政工程管理部门应当在工程项目投入施工之前就开始着手履行自己的职责，否则就会使市政工程因缺少前期管理而导致种种问题的发生。有的市政管理部门即使进行了工程项目的前期管理工作，也未能依据规范严格执行管理程序；在市政工程项目进入施工阶段后，项目管理人员未能严格依据工程质量标准从施工流程、材料和操作等方面对工程项目实行严格的把关，从而导致所用的材料不合格以及人力物力出现巨额的浪费；在实际操作中，有些管理人员缺少责任心，没有将管理工作切实落到实处，对工程质量产生了负面影响。
2、施工技术较为落后
近年来，我国城市化进程持续加快，市政工程项目越来越多。在现代化建设过程中，市政工程的重要性不言而喻，市政工程也是建设和美化城市环境的重要手段。然而由于施工方施工技术手段的落后导致许多工程质量无法保证，另外也对项目落成之后的使用性能产生了负面影响。为了满足日益增长的社会经济活动的需要，人们对市政工程项目的施工质量和施工技术管理水平提出了更高要求。然而现实中许多施工方在施工过程中采用的仍然是传统的技术方法，无法与社会经济活动发展的趋势相匹配。
3、没有健全的制度
目前我国市政工程管理手段和管理水平的混乱现状，归根结底是由于工程质量管理制度不够完备，使得管理人员在工程质量管理过程中缺乏必要的依据。另一方面，市政工程建设活动应当严格依据国家相关法律法规执行。市政工程项目的有效策划和组织离不开政府主管部门的监督管理，政府工程的不到位也会导致工程项目管理工作无法程式化、规范化的进行，进而产生更为严重地工程质量问题。
三、市政工程施工技术管理优化策略分析
1、明确施工技术管理优化方向
制定技术管理目标放在第一位。施工技术优化方向是技术优化管理的重要前提，必须充分了解和掌握的技术管理过程中存在的不足和现状。在此基础上，全面优化施工技术管理，确保施工技术管理的适用性和针对性。制定优化技术目标，需要合理的使用优化管理方法，提高企业经营效率。建筑施工企业需要开发技术优化目标，并要将目标层层分解。使全体员工掌握施工技术目标的重点，充分了解工作内容，确保建设工程的顺利施工。其次要全面促进技术优化意识的重要性。在传统的施工管理，施工企业技术优化理解不到位，未能进一步突出技术优化的重要性。有关部门积极采取各种措施，施工人员、施工单位和建设单位对于各个方面进行教育和培训，提高技术优化认识的重要性。加强建设单位的责任制落实，进一步提高资金、人员、设备等基础配备，工程师，操作员进行全面的技术培训，进一步提高施工人员的综合素质和业务水平。新形势下，有必要提高建设单位的技术优化认识的重要性，为更好的技术管理和技术更新工作打下良好的基础。通过技术优化，进一步提高整个企业的市场竞争力。
2、建立并健全现场施工技术管理制度
2.1 建立现场施工检查监督制度
根据相应的标准、规范，实现措施，监督检查施工现场的安全，特别是要针对相应的危害进一步检查，发现问题和隐患，做好第一时间的整改工作。安排专业的安全人员到项目施工过程中实施检查，以确保建筑工地整个管理系统能够正常执行。工程施工中的每个建设部分都要进行定期专项检查，并制定严格的检验措施。
2.2 建立现场施工技术档案制度
技术档案是工程建设单位、施工单位、设计单位等必须使用的专业信息和相关技术资料，建设单位在这部分的数据移交过程中，为了确保数据的完整性，准确性，最后由建设单位担任保存数据的工作，这部分数据可以为未来的建筑物扩张，维护、改造等提供准确的数据。
3、注重市政工程绿色施工技术的创新
市政工程施工中绿色施工技术的运用，要在传统施工管理模式和管理体系的基础上进行全面的优化和升级，做好绿色施工技术创新和管理，积极总结经验教训，量化市政工程绿色施工的评价指标，结合施工企业的实际情况，有针对地制定绿色施工管理的相关规章制度，规范绿色施工，将绿色施工管理真正落到市政工程的各个施工环节。在市政工程施工过程中，要运用现代化的科学技术，动态和定量进行绿色施工管理，以最少施工成本完成绿色施工，集成、优化和集成传统的市政施工技术，积极地进行总结，创新绿色施工技术。另外，在市政工程施工中，积极改进传统的施工工艺，减少建筑垃圾产生量，节约资源。
4、提高技术管理人员专业素养
市政建设工作是不可逆转的，技术管理工作能够出现任何意外，常常需要管理者有更高的技能进行施工组织建设和实施，尤其是超高层施工比较困难的工程，如市政工程施工技术的实现方案，可行性研究和示范等。为了进一步加强技术人员的后续教育和实践训练，需要技术理论结合实际的施工，将施工效率和成本进行有效结合。而且人们对市政工程施工技术的重要性、施工技术优化的策略、施工技术管理的作用等的认识提高了，才会将之运用到工程施工中，促进市政工程施工技术的提高，加快城市发展的速度。
5、促进技术管理工作的精细化分工
由于市政工程与土木工程、装饰、安装和绿化工作都息息相关，使它具有很强的综合性和系统性，如果要求技术管理人员必须熟悉所有相关技术工作，就会变得非常不现实。市政工程施工企业可以实现专业管理，明确工作分工，结合相应的技术管理和企业标准，研究新技术，并且按照以往施工经验，节约建设成本，并确保流程项目的安全和质量，与此同时，不断引进新技术，促进交流与培训工作的正常进行。
6、建立图纸会审和设计变更技术核定制度
建立图纸会审制度的目的是避免因图纸的错误产生施工上的严重后果。图纸会审工作应当有组织有计划的实行。对于工程的变更部分需要实行技术核定。在实行技术核定时，需要会同相关部门从技术性、经济性以及工程质量等多方面进行综合考量，核定结果在统一多方专家意见后以文字形式记录下来，并经项目技术负责人签字后生效。以下是图纸会审工作的主要内容：合法性的审核；整体性的审核；主结构的审核；施工技术装备的审核；路桥和涵洞的审核；材料选用的审核；针对疑问进行解释；提出合理化建议。
结束语
综上所述，市政工程施工技术直接关乎着整个市政工程的质量与安全，在很大程度上影响着城市化建设的发展和进步。为了更好地促进市政工程的进一步发展，就需要在具体的施工过程中，加强市政工程施工技术的优化，从而更好地保证市政工程的质量，从而促进市政建设的进一步发展。
参考文献
[1]李为. 市政工程施工技术优化策略探讨[J]. 现代商贸工业，2012，24：219-220.
【关键词】建筑施工；施工技术；问题；对策
1.前言
在建筑施工的工作当中，对施工技术进行科学并且有效的管理是十分重要，也是十分必要的。我国建筑市场的内部的竞争越来越激烈，在这个竞争日趋激烈的环境之中，各个施工单位只有努力的提高自身的技术水平，并且提高建筑施工的管理水平，才能够及时的实现建筑施工技术更深一层的发展以及创新。现阶段，在我国的各个建筑企业的施工技术管理的过程当中，广泛的存在着许多的问题与弊端，如果这些问题与弊端没有及时的进行解决和处理，很有可能会对我国建筑业的发展造成严重的负面性影响。
2.建筑施工中施工技术管理存在的问题
2.1施工技术管理措施落实不到位
建筑施工的施工技术管理措施落实不到位具体表现有：（1）没有按照相关规定对工程项目的施工技术资料和施工技术管理资料进行必要的记录、整理与收集，造成了工程项目的施工技术资料和建筑工程的进度的不一致，耽误了建筑工程的进度与验收工作；（2）没有切实的对建筑项目施工方案和施工安全技术方案进行执行，致使工程项目留下许多安全隐患，并且影响了工程质量；（3）建筑工程的项目部门缺乏施工技术的管理资料，现有的施工技术管理资料存在着许多的错漏，给建筑施工的施工技术经验的总结工作带来了很大的困难。
2.2施工技术管理工作缺乏对经验的总结
当今很多的建筑施工部门以及建筑企业忽视了工程项目竣工阶段的施工技术管理工作，没有彻底的落实施工技术管理的程序。往往在某一个建筑施工施工完成之后，建筑工程的项目部门所收获的教训与经验却并没有采取必要的措施保存下来，许多相当重要的施工技术管理资料、施工技术经济数据以及施工过程当中所提出的合理化意见没有进行系统性的整理与存档。总而言之，只有对建筑施工的施工技术管理工作给予高度的重视，才可以有效的发挥出施工管理的作用，使施工技术管理为建筑施工的施工过程提供充分的质量与技术的保证。建筑施工的施工技术管理不仅需要企业内部管理部门的大力支持，还需要工程项目部门的不懈努力。
2.3施工技术人员技术水平较差
由于当前建筑企业迅速增加了许多新开工的工程项目，迅速增加的新兴建筑企业需要大量的引进有丰富经验的施工技术管理人员，但是许多相关行业，比如监理行业、房地产行业吸收了很大一部分经验丰富的施工技术管理人员，造成建筑施工施工技术管理人员以及技术人员的缺乏，并且在岗的建筑行业的工作者普遍存在技术水平差、综合素质低的问题，这对建筑施工的施工技术管理是不利的，解决这些问题就需要建筑企业加强对施工技术管理人员的有效培训，以便于增加建筑企业内部的人才资源。
3.加强建筑工程施工技术管理的对策
3.1明确施工技术人员及管理部门的职责，提高技术水平
应该利用相关法律法规来对建筑企业进行科学的治理，并落实各项规章政策，建立并且健全各个施工技术管理部门与技术部门的有关制度，严格的明确建筑施工各级人员的职责和权力。应组织建筑施工的所有工作人员，尤其是技术骨干学习必要的规章和规范，特别是对建筑验收规范和建筑施工规范的认识和学习，充分的明确建筑施工当中施工技术的各种要求、质量标准以及施工方法，并且要根据这些具体的施工标准、要求和方法来对施工技术工作进行施工、监督、检查以及验收等。
3.2熟悉各项技术标准和规程
由于建筑施工技术的重要依据是施工技术标准，而施工技术标准按照级别可具体的分为国家标准、地方标准等，这些标准很多是强制性的，只有强制性的实施这些标准，才能够将其作为建筑企业管理的重要依据，才可以最大限度的提高企业的竞争力。因此，在实际的建筑施工当中，必须要根据具体承包合同所规定的内容，来采取与之对应的施工技术标准，否则会导致建筑工程无法顺利的展开施工工作。
3.3 做好施工图纸的审查工作
建筑施工的施工图纸是施工的重要依据。在建筑施工展开之前，应全面的对施工图纸进行了解和熟悉，掌握建筑工程的特点与施工设计图的真正意图，以及建筑工程的质量要求，这也是为了达到减少施工图纸的错误，避免安全隐患的目的。所以，应对地基处理方法、建筑结构、质量安全等各个方面进行审查，审查完毕之后还应该进行互审与会审，每一次审查都要全面且详细，从根本上杜绝安全隐患。
进行建筑施工图纸的审查时，不仅要对施工图纸的合理性提起重视，还应该结合施工的具体状况对施工图提出有利的技术性建议，以降低建筑施工的难度系数，节约建筑施工成本，加快施工的进度。
3.4加强对施工档案与施工资料的管理
如果要做好建筑施工的施工档案与材料的管理工作，就必须做好施工组织设计文件、施工大纲、施工方案、施工图以及施工图放样等一些列资料和档案的签收、保管、发放、归档与借阅的工作，并使这些档案和资料规范化、系统化。只有这样，才可以充分的发挥出这些技术档案和资料在建筑企业施工技术管理工作当中的作用，才能保持建筑企业的施工技术管理活动的安全、有序。
3.5重视建筑施工的变更
在建筑施工的实施当中，会时不时的遇到业主方的修改要求，设计方因为业主方的修改要求或者建筑施工的技术以及环境的需求而产生建筑施工的变更。建筑工程变更常常在建筑施工的进行中发生，很容易造成建筑工程的返工或者停工情况，这对建筑工程的成本、进度以及质量的控制工作是非常不利的。由此看来，对建筑工程进行科学有效的管理与控制是尤为重要的。
建筑工程的变更应该尽量的提前，工程变更越早，造成的损失就会越小。如果变更发生在建筑施工的设计环节，仅仅对设计图纸进行修改就可以了，不会造成太大的经济损失，但是如果变更发生在建筑施工的过程当中，不仅设计图纸需要重新的修改，而且施工材料需要重新的采购，这必将造成建筑施工的巨大损失，直接影响建筑工程的进度以及质量。
4.小结
在建筑企业的建筑项目施工当中，对施工技术进行科学的管理是十分重要的。由此看来，只有高度的重视技术管理工作，大量的培养优秀的施工技术人才，运用有效的方法和管理的职能，才可以在建筑行业的激烈竞争当中处于优势地位。建筑企业必须充分的坚定信心，利用科学的管理方法以及先进的管理思想，并结合企业自身的实际状况探索出一条激励与技术管理之路，并大胆的进行创新和实践，必将创造出更多的市场和机遇。
关键词：建筑施工；技术管理；问题；优化措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
1建筑施工技术管理的主要内容
建筑施工技术管理的主要内容包括：建筑施工档案管理、建筑施工技术管理制度、建筑施工安全技术和建筑施工图纸会审等内容。一般外行人员都觉得施工技术管理主要负责对施工技术的更新工作，并及时审核施工技术方案，给出合理化建议；但是对于内行人员，建筑施工技术管理则更加复杂，它主要表现为根据施工作业指导和施工作业规范对施工技术人员进行专业化施工技术培训，并把培训成绩和进行培训的作业指导、规范存档，建立统一的建筑施工技术档案。
2建筑施工技术管理的重要性
2.1建筑施工技术管理对建筑企业的效益有很大影响
建筑产品中所蕴含的技术对企业的经济效益有直接影响，而技术含量的实现需要依靠企业的技术装备和技术条件，此外企业的技术装备和技术条件需要企业技术管理的水平和条件作保证。因此，为了实现建筑施工顺利进行，完成建筑企业预期的经济效益，应该在施工过程中不断提高施工技术管理的水平。
2.2建筑施工技术管理在整个过程中应用
施工技术管理师企业管理的重要组成部分，因此，建筑施工管理应该重视建筑施工技术管理的应用，从签订建筑施工合同到验收施工的每个步骤，建筑施工技术包括编制施工组织设计、对施工过程的商洽管理及技术装备的使用情况等，是比较复杂的应用过程。
2.3创新技术的应用
在技术方面的创新包括设计、结构等方面的要求。这不仅有利于提高建筑施工技术，进而提高施工技术管理的水平，因此应该建筑企业应该完善技术管理，促进施工技术水平的不断提高。
3建筑施工技术管理存在的一些问题
3.1我国建筑单位配备和规模有很大差别。
由于受到自身施工条件的限制，一些小型的建筑企业采用分包的模式，将施工的部分内容交给别的承包商建设。其中主要的管理问题为分包单位自身条件有限，很难做到按照原规定的标准进行施工作业。施工材料的采购及存储也不能按照原来规定的要求执行，致使工期延误，给建筑企业造成经济损失，增加了施工过程的管理成本。此外，由于不同单位之间交流存在障碍，直接影响施工的效率。
3.2建筑施工制度不健全
建筑施工单位水平不一造成了建筑施工制度存在许多问题。从人员配备上来说，没有平衡好专业的技术人员和岗位之间关系，有些建筑单位内部对施工技术的归属感不强，不能够充分的发挥技术人才的作用。有些建筑企业进行施工的时候，不能严格执行并完善和工程施工技术相关的国家标准、地方相关标准及行业的相关技术标准、操作规范和相关文件的要求，不能建立健全建筑相关监管部门管理组织机构设立的要求和相关方面的责任制度。
3.3建筑施工技术管理监督力度不够
有一些企业没有很好的对建筑施工技术管理进行有效的监督，监督管理程序不完善。因此，在进行施工技术管理的过程中常会发生一些不按规定的状况。另外，一些建筑企业对企业内部员工的责任划分不够科学、合理，有可能造成由于人为的疏忽给企业造成很大损失。
4建筑施工技术管理优化措施
4.1贯彻落实各项技术管理制度
施工图的会审对以后施工过程中各项工作都有直接影响，此外技术交底制度的好坏对工程质量的检验和评定也有很大影响。建筑施工技术交底一般要在施工开始之前完成，然后将作业指导书和质量家属交底分发给施工班组。建筑企业一定要严格控制施工需要材料、机器和配件的质量，引导施工现场技术负责人培养责任的归属感。如果能够对不同层次的技术管理人员惊醒工作权限分配，使每一位施工工作人员做好自己的本职工作，尽自己的责任。
4.2在建筑企业中选出优秀的技术管理人员
在进行建筑工程施工过程中，需要大量的工作人员。一般在一个工程项目中常把工程整体划分为几个不同的施工阶段开展施工。在整个工程施工中，每一个工作人员都对工程的顺利竣工有着很大的影响，因此在进行工程施工的时候，应该选择优秀的技术管理人才进行整个施工过程的有效管理。
企业的技术管理人员应该是整个施工单位中具有一定的资历的专业人才。建筑企业应该把施工中的技术责任明确划分到每一个人身上，经常性的开展一些技术管理方面的培训，提高整个建筑施工单位的管理和思想高度，最终把建筑企业的管理队伍培训为会经营、懂得如何管理并且善于进行决策的新型人才团队。
4.3 转变思想，重视安全生产
建筑企业在进行管理的时候应该树立一种长远的眼光，采用科学的方法对企业进行管理，提高建筑企业的在市场上的竞争能力。首先应该做好基础性的工作。在长期的实践过程中不断对企业的安全生产责任制和安全生产的培训制度进行完善，制定出一些具体的安全生产操作方面的规程。其次，需要对施工中的工作人员进行安全管理。激发建筑施工人员的积极性和创造性，共同参与到现场管理中来，实现各个工作人员之间的互相之间的合作和监督，最终实现安全管理的目标。此外，需要建设文明工地和标准化施工现场。把安全生产和文明施工结合起来，并对管理方法进行创新，在实际的施工管理工作中运用正确的施工方法，通过总结实践，建立起科学的安全文明施工体系。
4.4 对施工过程中的所有文件进行有效地管理
施工前的准备工作都完成之后，需要仔细查看设计图纸，找出图纸中的错误并及时给予修改。对于已经通过审查的图纸，应该对图纸的技术理念进行充分的研究，注意施工过程应该注意的技术问题。施工结束之后，将图纸存档处理，为后期对施工项目的维护提供资料，因此，建筑企业相关的技术管理人员需要对施工图纸进行认真的记录和收集。
工程竣工之后的文件指的是在工程项目施工过程中所收集到的文件，包括施工的进度进化、设计图纸和劳动力分配计划及混凝土流量的分析等重要的档案。竣工文件是对整个工程最真实的反映，是施工后期进行的审计养护、修护、管理和工程监督的重要保证。工程施工管理人员应该清楚竣工文件内包含的所有的施工内容，对工程可能会发生的变化有所准备。
5小结
建筑施工技术管理对建筑企业有很重要意义。因此应该优化建筑施工技术管理，及时对工程施工中问题进行总结，不断进行创新，提高建筑施工技术管理水平。
【参考文献】
[1]卢有福.建筑施工技术管理优化探讨[J].商品与质量・建筑与发展 ,2014,7(1):120-121.
关键词:建筑工程 施工管理
引言
目前，对于施工单位来说，提高工程施工的质量是必然的。现如今施工企业在工程施工过程中仍然存在着诸多问题,导致工程的不完善，不能适应形势发展的需要。
1、施工技术管理的意义
随着社会经济的不断发展，科学技术的不断进步，当下技术管理工作成为了企业中各项技术活动过程和技术工作的管理总和。其中，各项技术活动过程即:图纸会审、技术核定、技术措施、技术交底、工程质量检查、科学研究、新技术试验推广、技术改造、技术创新、技术培训、技术开发等等构成技术管理的主要工作。技术人才、技术装备、技术情报、技术资料、技术档案、技术标准规程、技术责任制的构成是技术管理的基础工作。在施工中正确按照党和国家的各项技术政策、技术标准、技术规程和上级主管部门有关技术工作的指标，科学地组织各项技术工作，使技术工作先行一步，为施工生产服务，建立正常的施工技术秩序，保证整个施工过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到工程质量优、施工周期快、工程成本省之目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工的正常秩序;积极推广新技术，新工艺，新材料，不断促进技术进步。进行技术培训对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，也是不可缺少的管理内容，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，降低能耗，缩短工期。降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、工程质量等要求将工程项目交付业主使用。
2、加强建筑工程项目施工技术管理的策略
2.1施工准备阶段的施工技术管理
正确贯彻执行党和国家的各项技术政策，技术标准和技术规程，工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，要加强对强制性条文标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为必须按规定严厉处罚。建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度的同时，明确各级、各岗位技术责任制。强化落实，明确各级人员的责、权、利，企业主管要支持总工程师做出的正确决定。组织全体管理层、操作层，特别是技术管理人员学习现行标准、规程、图集，尤其是对施工质量验收规范的学习，明确施工中每个检验批、分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。确保能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，把设计图纸准确地实施于现场。理解设计意图和关键部位的施工方法及质量要求是技术管理的关键。一定要通过熟悉施工图纸，了解施工项目设计图纸说明是否齐全;建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾;标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚;工艺管道、电气管道线是否合理。通过组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从便于施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议等。并编制施工组织设计或施工方案指导施工，每一个分项、分部都要进行有针对性的安全技术交底，专业性强的、高危场所施工必须有专项施工方案及专项技术交底。
2.2施工阶段的施工技术管理
对施工阶段的技术管理应该注重技术交底，保证工程质量和进度，同时控制工程成本。技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分项、分部工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及原材料、半成品方面的要求、安全功能特征施工技术要求。工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺、施工过程及成品保护等多方面。在对重要工程或采用新工艺、新技术设计的工程施工时，应成立QC攻关小组，及时解决施工中的技术难题，同时现场实施样板引路，每一个检验批施工前依据技术交底进行施工，专业工长(质检员)依据技术交底进行检查，达到要求后方可大面积施工，上一道工序不合格决不允许下道工序施工，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定处理方案，使之引以为戒。技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。
2.3竣工阶段的施工技术管理
借用一定手段和方法，测定施工完成的检验批、分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断，这就是合理验收工程质量与评价。凡是符合标准规定条件的称为合格工程，检查以后予以通过;凡是不符合标准规定的，检查后予以加固或补强，质量等级重新评价，合格后予以通过;符合优良标准的，评价为优良工程。
2.4竣工后的技术管理
许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完成后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。对于施工过程的经验和资料应该及时总结，可以考虑采取以下措施:对工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档;对项目技术管理成效，施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结个人的心得体会，以获取经验和教训，提出新问题和建议;如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料作为企业标准、施工工序编写的准备。
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