企业家事迹材料

导语：在企业家事迹材料的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。

第1篇

###，博击商海15年，成为了桃江闻名的民营企业家。1988年5月，他赴海南儋县开办兰洋水泥厂；1992年7月投资2800万元，创办年产20万吨的海南华昌水泥厂，并组建华昌汽车运输有限公司；1997年投资20__万元，回乡组建益阳市宏远水泥有限公司；20__年3月，他又筹资8500多万元，组建益阳市东方水泥有限公司，新建全市首条新型熟料干法回转窑水泥生产线，探索出了一条规模化、科技化、品牌化的企业发展之路，为地方经济的腾飞屡建功勋。###创办的宏远公司三年实现利润428万元，上交国家税收680万元，安置下岗职工、农村剩余劳动力360多人，发放工资700多万元，被县委、县政府评为“明星私营企业”。而他首期投资3000万元的东方公司正如一轮耀眼的红日在桃江民营企业界冉冉升起。

一、以人为本抓管理

先进的管理既是企业生存的基石，又是企业发展的动力。###始终秉持“以人为本”的管理理念，从最初下海到组建东方公司之前，主要是领办改制的国有、集体企业，职工大部分来自原国有集体企业，为使职工从过去那种“吃大锅饭，躺安乐窝”的思想观念中尽快转变过来，他大刀阔斧改革人事制度，坚持“能者上，庸者下，任人唯贤”的用人机制，全面推行多劳多得、工效挂钩的工薪制度，大大增强了员工的紧迫感、危机感和竞争意识。严格执行《公司法》，实行“经理负责制”，根除了过去部分职工存在的“我是股东就要当家”的本位思想。他不惜重金，高薪聘请各类专业技术人才28名，管理人员都实行聘任制，严格按现代企业管理制度操作。

二、适应市场创品牌

20__年初，在经过周密的市场调查论证之后，他毅然决定投资扩建90万吨熟料新型干法回转窑水泥生产线，组建东方水泥有限公司。新型干法回转窑是在湿法回转窑生产水泥的基础上，经专家研究出来的成熟的先进窑型，是一种节能、高效、环保、预分解完全、产品质量优良的新型水泥生产工艺。4月3日，###征地130亩，投入8500多万元，开始了90万吨熟料新型干法回转窑水泥生产线的建设。一期工程36万吨水泥生产线，可望在今年4月建成投产，从而成为桃江县乃至全市建材业的“航空母舰”，为打造桃江水泥第一品牌奠定基础。

第2篇

我们就拿房地产开发公司为例，来谈谈企业内部的审计材料的实践。当一项工程竣工后，企业要进行工程结算。此时，就要进行内部审计材料的实践了。

1. 对该工程的合同进行审核。仔细研究施工对方是不是严格按照合同的规定把该完成的项目完成了，其次，还要注意收费的情况，看看施工方是不是按照合同上的取费类别来收取费用。

2. 对收费标准进行审核。在工程施工过程中会遇见施工单位会对收费提高档次的问题，这时候，就要详细了解市场行情和工程的结构类别，掌握一定区域内同一时期的平均工程造价指标情况，然后表明是否进行收费标准的变动。

3. 材料差价的审核。

4. 对工程量进行计算审核

5. 对签证工程进行审核。

上面这一系列流程就是一个企业在工程方面的材料审计的实践。认真的进行内部的材料审计工作可以大大降低企业的风险，而且可以节约成本。所以，现如今，各个企业都十分重视企业内部的材料审计工作。但我们在面对这一趋势时，不得不思考这样一些问题：我们的材料审计工作做的是不是到位，是不是还有改进的地方，如何改进？

二、 企业内部材料审计的思考

经济全球化趋势越来越明显，个企业之间的竞争也越来越激烈，在这种大环境下，企业要想取得长远的发展，必须学会规避和防止一些不必要的风险，保证企业安全持续发展。进行企业内部的材料审计工作就是一种良好的规避和防止不必要风险的方法。但很多企业在应用这种方法时，多多少少会存在一些欠缺和不足。比如：

1. 企业内部没有形成健全的控制机制。很多企业内部都存在着控制机制不健全、管理层控制权混乱等问题，这些问题严重影响了材料审计工作的实施。企业管理权的滥用会导致不能正确、及时地判断风险，无法正确决定如何规避和防止风险的措施，无法对风险程度的定性和定量做出正确的分析等问题。

2. 没有及时更新信息数据库。企业内部的信息数据库是审计人员对被审计对象执行风险评估时的依据。但是，很多企业都没有及时的更新数据库，以至于审计人员的审计结果无法保证精确性，而且也使得信息的收集变的十分困难，浪费了大量的人力、物力、财力，却事倍功半。

3. 审计程序不灵活，陷入了标准化怪圈。标准化的审计程序往往不能使得审计人员具体问题具体分析，而只能采取一刀切的方法来进行材料的审计工作。这样的审计结果是不科学的，对企业内部的问题也缺乏实质性的分析，将会直接影响审计报告的质量。

这些只是各种企业内部材料审计时存在的比较明显和严重的问题，除此之外还有很多问题。针对这些问题我们该进行怎样的改进呢？最近流行一种叫做“风险导向审计”的审计方法，这也是企业内部审计发展的趋势。美国还先后通过并了《萨班斯-奥克斯法案》和《企业风险管理框架》，我国在2005年也了《内部审计具体准则第16号――风险管理审计》，标志着我国的内部审计工作已开始向风险导向发展。为了迎合这一发展趋势，我国的企业应该着手做到以下几点。

1. 培养新理念，提高风险意识。尽管说风险导向内部审计是现代审计工作的趋势，但是，这一新理念还并没有深入人心，还没能被大多数人认可和接受。所以，企业要加强对这一新理念的 宣传和推广，使得企业员工从思想上对这一理念和趋势去重视和认可。；其次，还要强化企业员工的风险意识，把企业将要面临的风险进行量化，建立预警系统，以便及时防范和规避风险。在审计技术上也要以保证质量为前提，综合运用各种技术和手段，讲求科学性和灵活性。

2. 强调风险导向审计的“服务”职能。任何一种审计方法都是为企业更快、更好的发展而服务的，所以，风险导向审计也要充分发挥它的“服务”功能，着眼于降低 企业生产成本、改善企业内部薄弱环节、提高企业组织运营效率等等。所以，风险导向内部审计的审计报告的内容和格式要和企业的发展和需要相适应。

3. 灵活运用各种审计方法，推行巡查审计。企业不要拘泥于一种审计方法和流程，应该适当推行巡查审计这一灵活的审计方法。对企业内部进行不定期的全面检查，从而对企业的财务核算、内部控制建设、风险管理、市场规划等方面有一个更为全面和清晰的把握和了解，对企业的发展前景和方向也有一个更清晰的认识。

总而言之，我们既要顺应这个流行的趋势，又要想办法迎合这样一个趋势，趋利避害，从企业内部的种种问题的解决入手，具体问题具体分析，实事求是，接受新理念、新方法，在逐步的摸索和实践中建立一套适合本企业的内部审计方法。

参考文献：

[1]索耶.现代内部审计实务.中国时代经济出版社.2007.8.

[2]李林霞.试析现代企业制度下的内部审计.沈阳大学学报.2004(01).