时间：2023-03-13 11:04:12
导语：在油田党建总结的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
结合实际，缜密分析，追根溯源
查找基层党建工作存在的问题
基层党建工作是一件关乎企业长远发展的经常性工作，只有结合实际，找准问题，才能有效促进工作。
基础工作存在“轻重倒置”的倾向。过去我们对党建工作，在安排上往往缺少体系化，针对出现的各类问题，常常犯“头痛医头、脚痛医脚”的毛病，虽然说不上盲目乱抓，但明显缺乏统筹全局、整体推进的科学意识。由于各部门、各基层党支部担负的任务、岗位职责、发展基础不同，而一味地用“一把尺子量到底”的建设思路，出现一线平推的倾向，缺少立足全局，统筹兼顾的意识。
重点工作存在“主观评价”的倾向。党建工作涵盖内容广泛，涉及方方面面。如在党建工作业绩评价上，传统的做法主要采取听汇报、查资料等方法，主观性、人为性占据主导地位。分析原因在于党建工作方法、评估标准等明确规定较少，指标性的内容欠缺，致使上级部门难以对基层党建工作的开展作出正确、全面的评价。
难点工作存在“因循守旧”的倾向。过去我们往往定性多、具体的量化标准少，造成党建工作统一操作难、考核难。我们发现党群考核存在及时性不够，指导力不强；深入性不够，约束力不强；融合性不够，服务力不强；动态性不够，导向力不强；主动性不够，执行力不强。因此，在当今利益多元化、人们的活动方式和社会组织形式多样化的情况下，如果还依照老模式进行考核，肯定会不同程度地存在一些不适应的地方。
确定目标，强化标准，体系推进
实施基层党建工作科学化的方法
创新党建工作，就是要针对存在的问题，积极探索，实现党建管理科学化、方法科学化、制度科学化。
基础工作实施“体系化”管理。借鉴企业中HSE管理体系和ISO 9000管理体系的精髓，将党建工作中常规性、基础性工作纳入到整个管理体系之中，并予以制度化、标准化、程序化，与作业区近期、中期、长期的发展目标“同步部署”“同步安排”“同步运行”和“同步作为”。并制定党建体系管理办法，明确各岗位的工作职责、工作程序、工作标准，每季度开展三基工作、基层建设审核，使党建思想政治工作与中心工作同力同向、同频共振，共同提高。
重点工作实施“目标化”管理。针对党建重点工作，强化标准，实行目标化推进办法，按照作业区的五大系统公报，作业区党委把在一定时期内的重点工作通过党群系统公报的形式将总体目标逐级分解，落实措施，严格考核，使每个党支部、每名党员都明确自己在目标体系中所处的地位和作用，通过基层组织和个人的积极努力来实现作业区党委在一定时期内重点工作的总体目标。
难点工作实施“考评化”管理。我们把党群考核分为基础和特色两大模块，通过阶段性重点工作的指导推进、关键性管理指标的强化落实、基础性常规业务的全面规范、提升性特色经验的分析总结，根本性地改变随机考核、月季年考核常态化的方式，使考核评价实现定性与定量、形式与内容、主观与客观、过程与结果的“四统一”，使考核在实施过程中实现目标任务导向化，指标设置精细化，基础工作数字化，评价方式多元化。
把握关键，科学实践，规范运行
增强基层党建工作推进的活力
创新党建工作，就是要坚持系统思考、整合资源、长期巩固的原则，实现全局互动、共促发展。
基础工作由“单一型”向“系统型”转变。在基层班子建设上，结合干部换届调整，优化基层班子结构，激发班子成员活力。在党员队伍建设上，严格入党积极分子队伍的建立、培养和考察，细化党员业绩考核评价和日常管理。在员工队伍建设上，发挥“两室三基地”和“技师协会”的资源优势，搭建员工成长成才的平台。基层党支部明确每年的常规性工作内容、基层工作程序和应把握的要点，党建基础工作更加科学、规范、系统和有序。
重点工作由“被动型”向“科学型”转变。舆论宣传是企业发展不可或缺的重要工作。针对宣传工作相对滞后的实际，我们将任务指标进行分解，宣传干事承担60%的指标，基层“文化小分队”承担20%，剩余20%根据单位的生产特点、人员结构、报道员的工作能力，合理分解，下达宣传任务书，每月进行“好新闻”评比。通过目标化的管理，推动了作业区党委阶段重点工作的完成和阶段目标的实现。
强化措施
确保生产工作再上新台阶
今年以来，下寺湾采油厂在陕西延长石油(集团)有限责任公司、延长油田股份有限公司的正确领导下，在甘泉县委、县政府的大力支持下，认真贯彻集团公司2009年工作会议和油田公司职代会精神，面对市场、成本、资金、产能和安全环保等重重压力，深入开展
下寺湾采油厂基地全貌“管理发展年”活动，立足稳产增储，强化资源勘探，突出科学开发，细化经营管理，克服了资源矛盾突出、开发环境恶劣、基础建设滞后等诸多方面的困难，实现了原油稳产目标。
年初，该厂成立了配产领导小组，超前安排，精心组织，严抓细管，夯实责任，开拓创新，突出了措施“早”、制度“严”、责任“实”、面貌“新”的工作格局；成立了原油产能建设领导小组，加强井位部署、旧井挖潜、生产协调等组织管理，坚持日碰头、旬调度、月总结，强化了生产总调度、总指挥的职能。该厂实行厂级领导、部门领导油井夜查和采油单位自查相结合的办法，加大油井夜查和日常维护力度；强化领导检查监督，深入生产一线，现场解决问题，协助抓好生产管理，生产和技术部门加强科学配产，将全年任务细化到每个采油大队；新建生产视频调度室，加强与上级单位的衔接和配合；新成立的各采油大队注重油井基础管理，第一时间掌握油井的动态信息，保证采油时率，最大限度挖掘生产潜能；对采油成本在3000元／吨以上的高成本、低产量、低效益油井，采取大修、间歇抽油等措施提高效益，确保持续发展。实现全年生产原油420000吨、钻井428口、新井投试426口、旧井挖潜270井次的目标任务，实现安全生产零死亡、零重伤，实现污水“零排放”。
合理开发
促进油田建设全面发展
今年，下寺湾采油厂认真贯彻落实油田公司勘探开发专业会议精神，重视和依靠科技，强化勘探，优化开发，注重技术管理，狠抓勘探开发技术主线，突出科学开采。勘探工作采取以点带面、点面结合、重点突破的方式，加快勘探评价步伐。开发工作上，面对后备资源不足的问题，采取“滚动开发、优中选优”的办法，积极稳妥地部署井位，科学合理地设计新井开发方案，保证开发的质量和效果，逐步走出了科技兴油、增储上产的自我发展路子。紧紧围绕油田公司下达的各项勘探任务，坚持勘探先行，纵横结合，不断增加地质储量为目的，在油田公司相关部门的指导配合下，及时进行勘探效果分析，积极调整勘探思路，加强勘探工作力度，立足长远，纵深结合，寻找新的接替资源。
该厂以证实主要含油气层系的产能，流体性质，发现油气层，查明油气层位及其工业价值为目标，为提交预测储量及控制储量提供资料依据，对下达的探井产量进行详细录取，做好日产液、日产油、含水、氯根含量、关井测压力恢复曲线及高压物性等工作，引进了专业试油队，加强地质资料的录取工作，目前已试油井4口；即将对下寺湾区、川道区、张岔区三个区储量进行摸底调查，寻求探区油藏的新发现和增储上产新阵地。
创新思路
管理提效成果显著
2009年是延长油田的“管理发展年”，下寺湾采油厂按照“完善体制、细化管理”的思路，坚持低成本战略不动摇，深入实施管理提效工程，不断拓宽降耗增效渠道，逐步向精细化、节约化、市场化方向发展。一是创新管理机制，完善经营模式。推行了目标责任管理和经济技术定额管理相结合的管理体制，在核算上形成内部小市场，即管理部门实行费用定额管理、任务量化、费用包死。六种管理模式的推行，挖掘了管理潜力，调动了广大职工的积极性。二是从人力资源管理人手，加快了三项制度的探索。加强干部工作实绩考核管理，优化了领导结构，干部队伍呈现出了年轻化、知识化、专业化的特点。在部门人员的使用上推行“自主择岗、双向选择”机制；劳动分配上，按照计时工资、岗位工资、计件工资相结合的办法，灵活分配方式，细化考核管理。三是坚持低成本战略，在费用控制上取得了新突破。成本管理上，采取宏观集中控制、微观分级管理的办法，年初按计划逐级核拨费用，完善目标责任考核，推行成本一票否决制，一切用成本和数字说话，加大了漏洞堵塞力度。四是推行质量兴企战略，提高了管理层次。深化内部审计制度，推行会计委派制度，推行工程项目管理制度。严把外协队伍准入关，加强合同管理。
狠抓落实
唱响“节能降耗、节支增效”主旋律
该厂在年度工作会上，号召全体职工唱响“节能降耗、节支增效”主旋律。为此，制定了应对金融危机六大措施：一是加强预算管理，降低经营成本。对各项成本费用，特别是电费、修理费、井下作业费、材料费、燃料费等实行重点管控。全年的费用预算比2008年实际支出同比下降10％，计划节支2700万元。二是报废无效油井，减少投资。完成投产200口新井，计划节支3200万元。三是修旧利废，提高设备利用率。修理废弃油管、油杆及油罐等设备，用于补充生产需求，计划节约资金1000万元。四是控制人员增长，减少工资支出。五是勤俭持“家”，降低招待费用。全年招待费用仅给办公室、后勤服务科、油建科三个部门核定，且控制标准在去年基础上下调50％。六是抓好项目建设，完成节能减排任务。全厂从水、电、煤、油人手，继续实施有序采油、柴气混燃、智能节电、伴生气发电为主的节能降耗措施，力争超额完成全年920吨标准煤节能任务。
安全环保双管齐下
绿色油田彰显特色
今年是全国“安全环保年”，该厂把安全生产摆在重要日程，加强安全监督管理和环境治理，建立以安全标准化为系统的安全生产管理长效机制，突出环境治理，巩固环保成果，落实减排措施，巩固“零排放”成果，在全厂上下树立环保工作是“高压线”的思想。
该厂突出重点部门和关键环节的安全监督管理，防范于未然。加强交通、消防安全监管，重点查处超速、无证、酒后驾驶和人货混装等违章行为；加大油区治安秩序清理整顿力度，巩固群防群治体系，坚持举报奖励制度，加大巡查力度，对盗卖原油和破坏油田设施的要发现一例、打击惩处一例，建设环境友好型企业。该厂进一步加大清洁文明井场建设力度，搞好井区及井场的绿化美化工作；填埋了所有遗留渗水池，新开发井场上，严格按照环保要求对所
有池子铺上彩条布，积极实施道路整改工作，防止水土流失和灰尘污染是该厂“构筑绿色油田”的又一项重要举措。该厂坚持机关职工定期上山平整道路、美化环境活动。今年以来，该厂绿化油区道路25公里，绿化新建队部2个，新井植树20600株，旧井场补栽树4000株。目前，下寺湾采油厂日产液量11000方，产水9800方，有注水井292口、注水站118座，日注水能力15900方，2008年建成污水处理站1座，污水日处理能力1000方，基本实现了“零排放”。
开展学习实践活动
党建经济双翼齐飞
今年，下寺湾采油厂党委以学习实践科学发展观活动为契机，围绕“管理发展年”，不断加强基层组织管理，积极探索党建工作与原油生产的最佳结合点，形成了强力抓党建、放手谋发展的态势。以科学发展观作为抓好管理的依据，把“用制度管理人、用行动带动人、用精神感召人”的人性化管理作为衡量管理工作落实情况的标准，形成了“一级带着一级干、一级做给一级看”的良好工作氛围。以“抓基础、重科技、强管理、增效益，推进企业全面、协调、持续发展”为实践载体，党员领导干部坚持“五个带头”、“三个表率”，准确把握学习实践活动的指导思想、目标要求和主要原则，深入细致地抓好学习实践活动各个阶段和环节的工作，促进企业平稳较快发展。
大干三个月
向共和国60周年献礼
一是强化组织领导，认真组织安排。管道局关于开展岗位责任制大检查的文件下发后，我处多次召开会议进行研究和安排，成立了由我处经理、党委书记为组长的岗位责任制大检查领导小组，制订了具体的实施方案和检查的具体要求。在“宣传动员、自查整改、复查巩固”三个阶段过程中，我处领导分别牵头，做到亲自检查到现场、整改解决问题在基层，同时将各单位和机关科室岗检工作开展的力度大小、效果好坏、纳入到季度和年底业绩考核之中，并作为检验我处各级干部工作能力、工作水平和工作实绩的一个重要方面，纳入我处党委对干部年度考核的重要内容，做到组织到位，责任到人，任务到人，从而为扎实开展岗位责任制大检查工作提供了组织和制度保证。
二是广泛宣传动员，营造浓厚氛围。为保证此次岗检工作全员参与，调动各方面落实岗检任务的积极性，从4月11日至9月5日，我处共召开有关岗位责任制大检查工作的干部大会6次，及时将岗位责任制大检查的精神和要求传达到了每一个职工、每一个岗位。同时利用我处周五中心组学习时间，传达学习有关管道局开展岗位责任制大检查的内容和要求9次，报道宣传稿件12篇，出黑板报16期，宣传橱窗更换内容4期，悬挂宣传横幅4条，我处网页挂载有关岗位责任制大检查学习文件和学习资料20余份.组织全员进行以岗位责任制大检查为主要内容的知识竞赛答卷活动，评出一、二、三等奖给予奖励，努力加深干部员工对搞好岗检工作的意义和目的的认识，营造良好的岗检氛围。
三是认真查找不足，强化自查整改。为了使岗检活动能够收到实实在在的效果，达到预期的目的，我处按照管道局岗检细则的要求及各有关岗位责任制的内容，组织各基层单位和全体干部职工，在全我处开展了群众性的对照检查和自查自改工作。在此基础上，6月20日至29日，7月20日至23日，8月4日至8月11日，分别由我处领导带队，采取听汇报、看现场、查资料、提问、考试、岗位抽查、以及边检查边指导等形式，对我处所属各基层单位进行了检查。发现问题21个，其中现场整改11项，限期整改的8项，列入计划整改的2项。对限期和列入计划整改10项问题，各基层单位和科室都明确了责任人，及时组织力量，现已全部按时整改完毕。
为了巩固岗位责任制大检查的成果，我处于9月2日开始又利用两天时间，由我处党委副书记、工会主席张建洲带领机关各科室有关人员，对各基层单位贯彻落实管道局岗位责任制大检查情况进行了复查和“回头看”活动，从加大执行力和检查执行效果两方面继续找问题、堵漏洞、抓整改，并将复查结果汇总后再返回基层单位，对存在的问题和不足做进一步整改，直至验收合格，以扎实的工作做好迎接管道局检查验收。
岗位责任制大检查工作所采取主要的措施
为把这次岗位责任制检查工作做实做细，在基层单位进行自查自改的基础上，我们结合当前开展的各项活动，边检查边落实，做到工作到位、检查到位、不走过场、不留死角、不留盲区。着重采取了以下措施：
一是坚持检查情况与解决问题相结合，强化整改落实。把查找和解决影响基层基础工作的主要问题作为重点，坚持现场检查工作、现场发现问题、现场提出要求、现场指导帮助、现场整改落实。如对检查出的花土沟通信楼地基下沉的隐患整改问题，我处马上研究制定具体的整改方案，并及时向管道局有关处室进行汇报，落实整改资金，明确整改期限，使这一安全隐患问题在8月份得到了及时有效的整改。
与此同时在检查过程中，对现场整改不了、难度较大的问题，进行专题研究、专题解决。如针对敦煌通信机房地板、顶棚年久失修、电路、线路老化、损坏严重，绝缘程度降低，存在着触电，火灾以及其它安全隐患等问题。以岗位责任制大检查为契机，与机房专业我处多次开会研究整改方案和措施，在管道局领导和有关部门的大力支持下，开展了集中整改和专项整治活动，做到了检查到现场、解决问题到现场，对促进我处整体管理水平的提高起到了重要作用。
二是从机关抓起，发挥机关干部的带头作用。机关工作在整个岗位责任制自查整改活动起着十分重要的带动和影响作用，也是检验岗检成效的重要标准，因此我们把机关作风建设纳入岗检工作之中，首先抓了机关的自查和整改工作落实。一是我处领导班子按期召开了民主生活会。对征求的9条群众的意见和建议，研究制订整改方案，并进行了整理和答复。二是机关干部从岗位工作上总结不足，从履职上寻找差距，撰写了自我剖析材料，有针对性的提出整改措施和努力，三是机关5个科室梳理排查问题18个，制定了整改大表，并逐一落实了整改时间和责任人。四是各科室围绕此次岗检工作的重点，根据业务管理范围，就经营管理、安全管理、设备管理、财务管理、现场管理、党群和基层组织建设等方面存在的薄弱点进行对照检查，有针对性地提出了改进措施和办法。
通过作风建设年活动，强化了机关岗位工作的落实，特别在遵守工作纪律、服务基层、工作效率等作风方面有了新的转变，从而保证管道局各处室安排的各项工作落实。同时通过“作风建设年”开展，机关科室积极深入基层、指导岗位责任制自查整改工作，提出对基层共性问题的指导性意见和解决办法，提高了机关工作的效能。
三是认真做好典型的选树和推广工作，发挥样板的示范作用。岗位责任制检查以来，我处党委注意发现和选树具有本单位特点的先进典型，以点带面，促进了我处岗检工作的顺利进行。格尔木通信站在岗位责任制自查中，以“细化管理、落实责任、狠抓现场”为重点，坚持高起点，严要求,做到了管理有序，服务周到，现场清洁，队伍积极向上。成为我处基层建设的典范。敦煌通信站积极推进责任区管理，将基地30多个单位和7个住宅区电话的用户服务和线路维护任务落实到人，责任到岗，不断完善包机包线责任制，保证了市话线路畅通，有效地提高了工作能力和服务水平。维护服务中心车队在所有车辆都快到报废年限，设备新度系数很低的情况下，发动干部员工，积极开展自查自改，认真保养维修设备，使旧设备保持了较好的管理水平，在最近的车辆年审中一次合格，取得了较好的成绩。
对这些岗位责任制自查整改活动中的典型，我处将他们的做法给予肯定和宣传，组织各基层法单位认真加以学习，推动了全我处的岗位责任制自查整改工作的深入开展。9月初我们还在全我处开展了岗位讲述示范活动，进一步对各岗位的工作职责、工作标准、日常工作、操作规程、及本岗位工作的理念等进行规范和系统讲述，使我处广大员工时刻牢记岗位职责，不断增强岗位责任心，提高执行力，促进岗位工作的落实。
四是不留死角，将岗检深入开展到我处的施工队伍管理。在岗位责任制大检查活动的开展中，我们对施工作业队伍的管理同样予以高度重视，对关于岗检活动的有关文件和岗检工作的安排部署，我处都及时通过施工例会和安全教育等各种方式，及时将岗检活动的要求和安排，传达到各施工作业单位。特别是8月份又根据管道局《关于立即对油田外雇施工作业队伍进行检查的紧急通知》精神，把施工队伍的管理作为岗位责任制大检查的重要内容，一是督促施工单位建立健全安全管理机制，完善安全管理规定，配备专职的安全管理员，做好安全稳定方面的教育、管理工作。二是要求各单位做到规范施工，重点施工部位提前制定安全施工方案，危险源点有安全标语、警示牌和防护措施。三是实行了我处领导班子成员每周轮班施工现场办公制度，并抽调安全、生产运行、消防保卫管理人员现场监督指导每天不少于1次，认真履行监管职责；四是由项目组牵头，组织开展了以安全管理、施工现场和治安稳定为主的专项检查，做到责任落实、管理到位，进一步强化了我处的监管力度，推动了岗检工作的我全面深入开展。
一是促进我处经营管理水平的提高。通过岗位责任制活动的开展，强化了我处经营管理的季度分析制度，进一步严格了接待费、差旅费、通信费等非生产性支出。同时为确保管道局下达的经营业绩指标的完成，我处在业绩指标考核办法中进一步加大了奖罚力度，对超过收入指标实行创收奖、达到节能指标实行增效奖、实现安全生产的给予安全奖。并且采取全员闯市场，人人争效益的措施，开展了油田133、130联通合作业务市场营销活动，将用户发展与职工的绩效工资挂钩，促进业务增收。1-8月固定电话新功能新开通380户，用户新增66户，达16799户。油田130、133、新增720户，达12220户，实现了管理增效的目标，促进了我处经营效益的提高。
20*年管道局下达通信我处的生产经营指标：利润总额-2425万元；1-8月通信我处收入1973.91万元,成本支出3246.27万元,账面利润-1272.36万元。利润指标-1555.60万元（含减亏指标66万元），1-8月经营结果盈余278.3万元。前两个季度经管道局考核，均完成季度生产经营业绩指标。
二是促进了我处的安全生产和运行。在岗位责任制大检查中，为了进一步提高我处广大职工的安全环保意识和技术素质，促进各项安全环保规章制度的全面落实，推动油田通信生产经营建设持续健康稳定发展，我处深入开展了“安全环保基础年““安全生产月”活动，以及全员“学禁令、反违章、保安全”的反违章禁令承诺活动，强化安全生产措施，认真履行岗位安全职责，进一步增强了干部员工的安全生产意识，有效地促进了岗位责任制大检查工作的开展和各项规章制度的落实。
坚持抓好全网的安全运行，突出高空作业和交通安全管理，加强设备线路巡检和夏季防洪防汛工作，确保了通信畅通。推行实施了高处作业票和市话派工作业票管理，积极参加管道局特种作业证的培训，新取证14人、复审60人，全员安全素质进一步提高。以“安康杯”竞赛为载体，全面推进安全生产管理、安全隐患排查治理、安全文化建设、职工安全健康培训教育工作，积极创建“安全无事故基层站队”、“无违章班组”和“无违章岗位”，不断提高职工安全生产知识和自我防护能力，营造良好的安全生产氛围。
把岗位责任制大检查同QHSE管理紧密结合起来，按照管道局QHSE体系工作总体安排，加强体系建设的培训工作，我处组织内部培训五期，参加体系培训124人次；积极组织QHSE体系内部审核和管理评审工作，根据内审和外审提出的问题进行整理归类，对不符合项和存在的问题采取纠正措施，使HSE管理体系与质量管理体系成为一个有机的整体，并及时解决好QHSE体系在实际运行中出现的各种问题，使两项工作相辅相成，促进了我处安全管理水平的提高。
三是促进了工程建设和发展。今年我们遵照管道局的安排，实施了10G环形传输网、跃进二号移动通信工程、花土沟基地倒班公寓楼通信配套工程、敦煌基地离退休院弱电改造工程，以及敦煌通信机房安全隐患整改工程项目建设。
在工程项目建设中，我处专门成立了工程建设领导小组和项目组，加强领导，精心组织，通过完善项目负责制、加强施工协调、检查督办，严格项目运作和管理的同时，狠抓了招投标管理，在管道局纪委监察处、审计处、企管法规处等部门指导、监督下，共组织招投标活动5次，商务谈判6次，通过规范招标程序，合理进行设备选型和订货，节省了建设资金，提高了投资效益。为了保证工程建设的施工质量、安全和进度，与各施工单位在签订经济合同的同时，签订了廉洁协议8份、安全稳定和社会治安综合治理责任书6份，定期召开施工例会及时通报各施工单位安全生产的状况、施工质量和进度的要求、确保工程建设顺利进行。并且通过岗位责任制大检查强化对施工作业队伍的监管力度，建立健全质量责任制，加强对施工作业的现场、质量和安全管理力度，严格按照施工图纸和相应技术规范标准进行施工，促进了项目建设有序开展。
截止目前花土沟基地倒班公寓楼和水电公寓楼提前1个月已相继完工；10G环形传输网重点工程已完成了干线15个站点设备包括配套电源系统的安装调试，9月25前完成32个站点支线设备的安装，10月1日前可开通试运行；跃进二号移动通信工程、敦煌基地离退休院弱电改造工程，以及敦煌通信机房安全隐患整改工程项目建设进展顺利，10月底前均可按计划完工。以上项目的完成将使油田专网基础设施条件进一步改善，特别是10G环形传输网的建设，使油田通信能力和技术层次将有一个质的提高，为油田通信、信息、和电视提供宽带化高速率的网络支撑。
四是促进了优质服务工作的开展。把优质服务体现在开展岗位责任制大检查活动中，体现在为油田勘探开发和为职工生活提供优质的通信服务上。坚持“油田勘探开发到哪里，通信就保障到哪里”，全力做好油田卫星通信保障和数据传输服务，6月中旬完成了卫星小站的扩容升级工程，将19座卫星小站升级扩容到24座，对相应的系统软件和原远端站硬件进行升级，满足油气勘探日益增长的卫星通信需求。1-8月为野外钻井、物探、录井、试油小队安装卫星小站49站次，是去年同期两倍的工作量。
在卫星通信服务保障中，由于盆地的地理情况所致，井场离基地有几百公里，大多是见物不见人，途中吃饭都很是困难。七月份，在夺油上产的繁忙季节，我处先后为绿13井、红117井安装了卫星小站，又马不停蹄地投入到新站安装任务中。7月2日，卫星站接到冷90井试油需及时开通卫星电话的通知，准备出发的时候，又接到涩34井的安装任务，此外还有七33和乌东1井两座卫星站通知拆站，我处科学调配，日夜兼程，克服路况差、便道多、时间紧等困难，5天行程2300多公里，奔波在花土沟、涩北、冷湖三个地区，以饱满的政治热情，先进的技术手段，为油而战的奉献精神，及时保障了勘探生产的需要。
为了提高整体服务水平，我处以岗检为契机,加大对114、外线、营业厅等服务窗口的首问责任、服务承诺、挂牌上岗等制度的落实，并定期进行服务质量的测评质量回访工作，使我处的服务质量满意率保持在了90%以上。为确保服务质量的提高，我处将油田区域通信保障率、野外探井通信保障率、服务质量满意率指标，逐级分解，明确责任，坚持领导到位、措施到位、考核到位、确保服务工作及时高效完成。
今年花土沟地区汛期早、雨水多，给油区正常通信造成了影响。我处全力预防和抢险，使花土沟百里油区未发生大的通信阻断，零星的故障均在第一时间完成抢修，确保了油气区通信畅通。特别是今年6月份以来针对花土沟至*通信光缆因管道防腐维修造成多次中断，我处专门成立了抢修小组，在人员、材料、车辆上随时做好应急准备，无论白天、黑夜，只要有线路中断，做到迅速出动、迅速排查、迅速解决，及时高效地完成该条线路29次的抢修任务，有力的保证了*、*、*油区的专网电话、移动通信和信息数据传输电路的畅通。
五是促进了基层基础管理水平的进一步提高。从4月份以来，我处各单位高度重视制定岗位责任制及工作标准，查找工作中的不足，认真梳理管理制度和办法，完善各类资料、报表，清理办公和现场环境，使管理工作得到了进一步的加强，安全生产、优质服务、和谐稳定的基础得到了进一步的夯实。
通过进一步修订完善以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，形成了管理、思想政治工作、岗位责任制、安全职责、操作规程等制度系列。共修订、充实和完善管理制度173项、岗位职责86项、工作流程27项、工作标准61项、技术标准93项、规程规范86项。修订完善了现场服务管理、仪器设备使用管理、消防设施和器材管理、线路巡检维护等项制度；同时结合内控体系建设，修订完善了我处《通信服务》流程，重点掌握了《20*版内控手册》、电子表格管理系统、ARIS系统、内部控制风险评估、内控测试方法等，为规范内控体系的运行奠定了基础。
通过采取“请进来”和“走出去”相结合的办法，加强职工岗位培训和技能考核。今年1-8月份，共举办各类培训班7期，培训职工176人次，送外培训16人。同时通过对各班组“四个一”培训活动进行抽查，推动了基层岗位练兵活动的积极开展，进一步提高了职工队伍的业务技能素质。到目前为止，我处现有218技术工人中，技师20人，高级工182人。
通过加强对设备的月度检查工作，建立月度检查台帐，确保设备安全稳定运行，通信畅通。通过狠反工作中的“低、老、坏”，严格按操作规程和工作程序办事，认真履行岗位职责，使基层基础工作得到了进一步加强。同时7月17日在全我处开展了应急通信预案演练活动，检验了我处调度指挥系统的指挥能力，以及我处各单位的集结能力、处理能力、响应速度，进一步强化我处的应急通信保障任务执行能力。
六是促进了党建和思想政治工作水平的进一步提高。围绕学习贯彻油田“两会”精神，通过召开座谈会、讨论会、知识答题等形式、开展主题教育活动，激发了全员为千万吨油气田建设作贡献的积极性；围绕通信生产建设任务，组织开展“为油气增储上产提供优质通信服务”为主题的系列劳动竞赛活动，推动油田通信服务保障、安全生产、工程建设任务的顺利开展。坚持召开季度党群工作例会，结合岗检自查活动，狠抓党支部“”落实和党费收缴等党建工作制度，认真开展党支部“六个一”创建和民主评议活动，举办支部书记培训班和入党积极分子学习班，加强党员的教育和管理，推动了基层党建。认真落实稳定工作责任制，保持了我处和谐稳定的局面。特别是岗检工作开展以来，我处把创建“五型”班组创建活动作为基层建设和自查整改的内容，制定“五型”班组实施计划，印发考核细则，落实创建措施，抓好基层班组达标工作，我处28个班组中推荐上报了敦煌通信站机线班、114班、花土沟通信站线务班、格尔木电话交换机务班等6个班组达标，推进了基层建设工作的扎实开展。
1.做学习型政工干部，增强为群众排忧解难的本领。世界在变化、形势在发展，我们所处的环境日新月异，我们身边的事物推陈出新，不断学习、善于学习、努力掌握和运用一切科学的新思想、新知识、新经验，是党始终走在时代前列，为人民群众排忧解难的决定性因素。如果我们不加强学习势必会落在时展的身后，就更谈不上密切联系群众和为群众排忧解难了。孔子说：“非学无以增智，非学无以广才”。如果不加强学习，就没有引领发展的能力。吉林油田客运公司把不断加强学习作为密切联系员工群众的首要任务，为党建和思想工作创新打牢了基础。公司要求各级政工干部要把学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求，切实增强学习的自觉性，边工作边学习，边学习边工作。做到端正态度学，时刻树立学习是为了应用的思想；静下心来学，做到边学边思考，不断有新心得和新发现； 放下架子学，不要以为自己学历高就不学，不要以为自己资历深就不学，不要以为自己经验多就不学。几年来，公司党委始终把干部的学习作为一项重要工作来抓，年初认真编写学习计划、确定学时，定期为各层次人员编写学习提纲，按不同岗位的学习计划和学时分别编写《党委理论中心组学习提纲》、《党支部学习提纲》、《党员和一般干部学习提纲》等，学习内容力求突出重点、理论联系实际，重点在学以致用上下功夫。在学习中做到讲求实效、不走过场，做到党委主要领导带头学，支部书记带头学，党员骨干带头学。通过加强政工干部的学习，做到了知识不老化、思想不僵化、能力不退化。
2.做务实型政工干部，增加为员工群众服务的能力。工作是干出来的，不是看出来的，做党建和思想政治工作，真正做到为员工群众服务要靠务实和实干精神，党建和思想政治工作只有贴近了实际、融入实际，才能发挥出巨大的效应。吉林油田客运公司要求各级政工干部在开展工作时，要紧密结合密切联系员工群众这一宗旨，秉承务实思想，发扬实干精神。所谓实干就是增强工作责任感。具体说就是主动承担工作责任，知难而上，对工作不马虎、不含糊，认真负责、严格把关；在思想上增强工作主动性，从“领导要办才办的思维方式”向凡是涉及员工群众切身利益的事“该干就干、怎样去干、怎样干好”的思维方式转变，把问题想在前面，把工作做前面。务实就是深入实际，实干就是俯下身子去干，公司党委在落实每一项工作时都强调政工干部要讲求务实，要求政工干部在落实工作时不能只是搞一搞动员、喊一喊口号，而是要深入群众亲自去组织、去协调、去解决问题，公司在开展每一项活动过程中政工干部都要做到，参加基层班前会了解下情，与职工进行面对面的谈心了解员工想法，跟车上路感受乘车环境，政工干部真正做到把身子沉下去，了解到了真实情况，收集到了一手资料，做起党建和思想政治工作得心应手，使公司的党建和思想政治工作真正脚踏实地的为员工群众服务。
3.做创新型政工干部，拓宽密切联系群众的方法和途径。创新是一个国家和民族进步的灵魂，同样也是一个企业不断向前发展的不竭动力，如果一个企业没有了创新，根本谈不上发展。相反，只有不断创新，才能适应日趋激烈的市场竞争。虽然说创新的主体是广大员工，但推动员工群众的创新活动关键要靠干部的支持和帮助。只有干部建立了创新思维，创新的效果才会更好，成果才会更显著。制度创新也好、工作方法创新也好，关键是要有一支过硬的创新型干部人才队伍做强有力的支撑。特别是加强和改进国有企业党建和思想政治工作，更需要一支能够不断创新的政工干部队伍，缺乏创新精神和具有开拓能力的人才。公司党委倡导各级政工干部努力把自己培养成敢于创新、善于创新的优秀干部，对各级政工干部创新开展工作给予大力支持，公司在每项工作和活动总结时都注重对好的创新做法给予肯定和表扬，对一些取得明显成效的创新经验进行推广，鼓励广大政工干部创新开展党建和思想政治工作，公司党委还把鼓励干部创新和选人用人机制联系起来，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、员工群众信得过的具有开拓精神的创新型干部选拔到重要岗位上来，切实建设一支创新型政工干部队伍。
4.做团结型政工干部，培养密切联系群众的和谐氛围。家和万事兴，大家如同小家，如果没有团结和谐的氛围就什么事也干不成，更谈不上事业。公司党委各级政工干部要有大局观念、宽广的眼界和胸怀，善于把本职工作与公司党委和公司的整体工作紧密结合起来，想事情、处理问题要首先心里装着员工群众，着眼于大局观念，坚决克服心胸狭隘、自私自利的思想。特别是在班子配合上，要互相沟通、互相补位，要事事从单位整体和大局出发，不要光顾打自己的小算盘，算自己的小九九，不争你高我低，“团结”莫“结团”，班子成员要互相支持、互相帮助、增进理解、严于律己、宽以待人，有听得进逆耳忠言的涵养，有不争功、不计较的风格。公司党委把干部的团结作为开展好党建和思想政治工作的基础，定期组织干部之间的交流活动，针对一些工作中的焦点问题，召开专题座谈会，大家坐在一起促膝交流，把问题摆在桌面上，进行充分沟通，把开好各级班子民主生活会作为解决内部矛盾、增进内部团结的重要途径，党委书记和支部书记是增进干部团结的第一责任人，定期了解干部团结状况，发现干部之间出现矛盾，书记要主动了解情况，积极促进双方的沟通和协调，做好矛盾化解工作。总之，政工干部的团结能够促进党建和思想政治工作的开展，党建和思想政治工作又历来是我们增进团结的法宝，因此，广大政工干部要争做团结型政工干部，努力营造和谐氛围，不断开创党建和思想政治工作新局面。
在新形势下企业人事管理工作的探讨王顺棉
企业人事管理，就是指企业在有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。在新形势下，人事管理重点在于“管人”，就是要运用现代管理的手段和方式，利用好合理开发人的潜能，发挥企业员工的聪明才智为企业和社会服务。当前，现代企业人事管理的发展良莠不齐，由于在人事人才管理方面的不到位，致使部分企业出现了人才资源存量不足、专业结构不尽合理、人才作用发挥不够的现象。因此制约了企业的进一步发展和壮大，相应地也挫伤了各类人才发挥才能的积极主动性和创新性。
本文就当前我国企业在人事管理中存在的问题，如宏观管理薄弱、部门职能重叠、协调难度大、工作效率低、选入视野不够宽、用人机制不够活等诸类的问题做简单的概述，并就这些问题做简明扼要的分析和探讨，以供参考。
一、当前企业人事管理中面临的问题
由于受中国传统企业管理思维和管理模式的长期束缚，我国许多企业都存在着人事管理落后的问题，面临的问题主要表现在以下几个方面：
第一、人事管理的观念落后。落后的人事观念的形成是由于我们传统的企业管理思维和管理模式的长期束缚，单一的把人事管理认为或者界定到制度层面，认为硬性的制度健全就能管好企业的人事，就能按部就班的管好员工。这种观念就直接导致，人事管理缺乏内涵和人文修养，缺乏以人为本思想的贯彻。
第二、激励机制不健全。激励机制不健全的企业就很难调动企业员工的积极性，所以在日常管理中就很难实施正常的工作部署。激励机制不健全主要表现为对内和对外的激励不足，对内是指企业的企业文化建设意识淡薄，没有把企业文化的建设作为协助人力资源管理的重要举措。员工缺乏共同的价值观，主人翁意识不强，这就是说忽视了员工的精神激励，直接成为企业人力资源管理的一个瓶颈；对外是指企业薪酬激励机制欠缺、培训不到位，往往采取十分片面和单一的激励没有形成多元的激励机制。缺乏激励手段、方式、力度与激励对象、拟定目标的一致性，没有形成科学的激励机制。另外，员工业绩考核机制还不够健全，绩效考核体系缺乏规范化、定量化，考核没有和员工的升职进行挂钩，严重地打击了员工工作的积极性。
第三、人事管理缺乏战略规划。我国部分企业目前在人事管理工作中，普遍缺乏人力资源规划。人事管理缺乏战略规划往往体现在规划不清晰，方向不明确，欠缺必要人才职业生涯规划，一些企业人力资源管理是走一步看一步，目标不明确，导致人力资源规划缺乏方向和目的。即使有简单的规划，但是不能与时俱进，先前制订出的人力资源规划就失去可操作性和可执行性，造成企业所需的人才不能得到及时的供应。企业人事管理与企业发展战略严重脱节，没有完全按照企业发展战略的需要将员工包括管理层作统一的规划，更未制定出符合国家政策的选择、任用、激励等规定以达到尽可能地利用人的创造力。另外，制定的计划缺乏科学的论证和可执行性，仅仅凭借往年的数据导致本本主义。最后，就是缺乏人力资源管理的专门人才，在制订人力资源规划中无章可循。
第四、缺乏有效的招聘和培训机制。人事招聘这是人事管理的起点的工作，以往人事部门的工作是被动的、例行的，从而流于形式。人事招聘受制于上级部门的规定，不注重人才的储备。为企业发展选好人是企业人事管理的最基本工作，而企业的人员招聘工却普遍缺乏科学性。而且，部分企业对员工的培训工作往往也流于形式，发一大堆材料让员工去背，考试也是敷衍了事，人事管理者不重视，员工就会更加懈怠。
二、针对人事管理问题的对策及建议
现代企业面临着日趋激烈的市场竞争。市场竞争的实质，其根本是各方面人才的竞争。所以说，做好人事管理关系着企业的发展命脉，关系着每一个员工的切身利益。
第一，要转变人事管理观念。树立正确的人事管理的观念，建立和完善人事战略管理体系是企业所面临的急待解决的问题。管理层必须清楚地认识和理解传统的人事管理与现代人力资源管理的区别，树立“以人为本”的观念，提高对员工的重视程度。谈到树立“以人为本”理念，最核心就是要增强服务意识。在当前新形势下，不仅仅要设计合理且符合市场经济规律的薪酬待遇，还要营造出和谐的工作氛围。与此同时，作为企业人事管理者要转变自身职能，转变工作作风，要有管理者转向服务者的意识，克服传统的管理理念，即宏观上做管理，微观上做服务。同时，要有储备人才的意识，为企业组建一支核心的人才资源库。要树立全局观，要将人事工作做到各部门各岗位各员工的身上。
第二，建立科学评价和分配制度为主体的激励与约束机制。企业的人事管理要双管齐下，建立一套自我激励、自我约束和推动优秀人才快速成长的长效机制，要做到奖惩分明。具体做法是：建立企业内部的核心人才，比如管理者和技术人员以及有重大贡献的员工，鼓励他们以资金或自身的人力资本入股，通过适当分配股份使人才与企业利益共享，做到与企业同命运、共成长。其次是建立公正、公平、合理的薪酬管理制度。要制定出符合企业实际和市场经济规律的奖励机制，以此充分调动企业现有人才的积极性和创造性，并以此达到吸引外部人才和避免内部人才流失之目的。
这里笔者想强调一点，物质激励是基础，精神激励才是工作力量的源泉和工作的动力。马斯洛的需要层次理论告诉我们，人的需要是多层次的。应当高度重视精神的激励与约束，努力为员工平等公正地参与职位竞争、获得晋升的机会和较高的职位营造环境创造条件。通过精神激励激发出广大员工踏实工作、创新工作的激情，并使他们对自身职位产生更加强烈的荣誉感和责任感。
第三，制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划，并对此计划进行监督和评价，确保企业整体目标的实现。企业人事部根据企业发展战略，要有计划有步骤地对人才进行培养、招聘和筛选，根据战略实施时间安排储备人才，使每个人都充分发挥其良好的技能，并构建组织的效率；与员工共同设计职业生涯发展计划并系统性地对员工开展培训；将企业的发展战略与薪酬、福利战略相结合的管理理念。建立培训计划与人才使用相结合的人才开发利用机制，注重教育与培训的投入和产出关系。建立企业和劳动权益有保障的契约机制，健全劳动合同制度等等，真正做到以人为本，最大限度地发挥人力资源优势。
公用事业企业政工干部要通过不断的学习研讨，静下心来，认真学习，努力在以下四个方面有所得、有所思、有所悟、有所用。
要在政治素养上进一步提升。对思想政治工作来说，理论水平的高低，在很大程度上决定了材料的深度、工作的深度；理论水平的高低，很大程度上决定着政工干部工作能力的大小。提高理论水平，是一个长期过程，今天的学习培训，不可能使大家的文化理论水平和业务能力提高立竿见影，但大家要通过学习培训，认识到自觉加强理论修养、提高政治素质，是一种能力、是一种觉悟、是一种境界、是一种责任。希望大家坚持学习、持续学习、用心学习，打牢理论功底，争做懂理论、精业务的宣传思想文化干部。
要在学识领域上进一步拓展。作为政工干部来讲，学习就是工作，学习就是责任，学习就是一种生活方式、生存需求。现在是信息时代、知识经济时代，作为政工干部，必须紧跟时展步伐，以与时俱进的思想、奋发有为的精神状态带头学习各种理论、政策、知识和方法，不断优化知识结构，开阔视野，努力成为知识渊博、理论功底深厚、实践运用灵活、掌握前沿管理思想的思想政治工作者。特别要注重学习借鉴现代管理学、组织学、心理学等科学思想和方法，学习借鉴兄弟单位的先进经验，不断增强思想政治工作的吸引力、感染力和说服力。
要在创新实践上进一步深化。思想政治工作环境、对象、领域都在发生深刻变化，作为政工干部，要积极研究探索新形势下思想政治工作的变化，把探索规律与总结创新结合起来，不断深化规律性认识，以新的思维、新的眼光、新的思路，创新宣传思想工作的体制与机制、内容与形式、方法与载体，不断增强工作的预见性和系统性。要深入研究探索社会思想意识多元、多样、多变情况下，用社会主义核心价值观和公司核心价值观，引领员工群众思想、凝聚共识的规律；深入研究探索舆论环境和媒体格局深刻变动情况下，培育先进企业文化，引导热点的规律：深入研究探索员工思想空前活跃、利益诉求增加、心理问题突出的情况下，加强人文关怀、思想疏导和心理疏导的规律。
要在综合能力上进一步提升。从提高综合能力入手，全面提高自身的策划才能、组织才能和表达才能。提高策划能力，主要是围绕中心，把握主题，善于从纷繁复杂的头绪中，分出轻重缓急，抓住关键。提高组织能力，主要是提高动员和组织各方面力量开展工作的能力，组织群众开展活动、服务群众解决问题、宣传群众提高水平，做到协调联动，形成合力。提高表达能力，主要包括口头表达和文字表达能力。具有较高的表达能力才会更好地发挥鼓舞士气、凝聚力量、解疑释惑的作用，才能增强宣传教育效果。当然，这些能力的提升，需要在工作实践中逐步积累、持续锻炼和不断提高。
强化工作针对性，不断提高思想政治工作责任意识
强化助推发展的意识。政工工作要取得成效必须围绕中心，服务大局，助推发展，这既是领导要求，也是实践共识，是我们做思想政治工作的规律。围绕中心，服务大局，助推发展，这种意识必须牢牢地根植内心深处，在助推发展中找准位置，选准着力点、切入点。辽河油田着力点、切入点已形成一套思路，由于公司经过40多年的开发，资源基础薄弱，历史遗留问题多，社会依托差，所以要精打细算、精细管理，这就选准了着力点、切入点。政工干部-要主动谋划、主动切入、主动参与，增强助推发展的工作力度和工作效果，做到油田公司党委、油田公司的重点工作部署到哪里，宣传舆论就跟进到哪里；难点问题集中在哪里，宣传舆论就深入到哪里；群众话题关注到哪里，宣传舆论就引导到哪里，不断增强宣传舆论工作的有效性。
强化和谐共进意识。企业发展，需要和谐的氛围。宣传思想文化系统不仅要大力宣传和谐理念、和谐思想，营造和谐发展氛围，而且要率先树立和谐理念、践行和谐思想，用和谐共进意识推进工作。要加强交流，及时学习别人的先进经验，取长补短，相互促进，共同提高。在共建和谐上，政工干部是排头兵。经济学上有个马太效应，就是研究人在什么情况下，智力意识最强、积极性最高。实验发现，人不是在物质不断的刺激下积极性持续高涨，也不是在严格的管理下主动性和创造性不断发挥，而是在被关注的情况下创造性最强。从事思想政治工作的同志，关注的本身就是对和谐的促进。因为在关注下的人的自立意识最强，积极性最高。所以要永远把镜头对准主流，永远把镜头对准模范，永远把镜头对准一线，永远把镜头对准那些需要团结的力量。要率先践行科学理念，不仅要讲理论，还要率先践行和谐。举起镜头，拿起笔，写身边的人，写身边的事，让他们时刻处在被关注之下，最大限度的调动大家的积极性和创造性。要注重协作，强化协调联动，对于牵头的工作，要主动思考、超前谋划，对于配合性的工作，要积极上手、发挥优势。要内心和谐，“内和”才能“外顺”，内心和谐才不会心态失衡，才不会追求失重，才不会行为失范，要树立正确的人生观、世界观、价值观，保持一颗对党和人民的感恩之心、对祖国的热爱之心、对历史的敬畏之心、对自我的平常之心，构建和谐的精神家园，做一名内心和谐的政工干部。
一、围绕提高职工素质开展活动
我们坚持把加强教育培训、提高职工素质作为党支部开展活动的重要内容，努力使党的活动为企业所需要、为职工所欢迎。
一是加强思想教育。党支部发挥自身政治优势，坚持开展思想教育，自觉做联系企业主与职工的桥梁，引导党员、职工强化“四心”，即“热心、爱心、忠心、信心”；做到“四讲”，即“讲原则、讲纪律、讲责任、讲正气”；树立“四种精神”，即“艰苦创业精神、顽强拼搏精神、无私奉献精神、主人翁精神”。每月召开一次思想教育例会,对党员、干部、职工进行党的方针政策及爱岗敬业、居安思危的思想教育，组织开展思想教育大讨论。同时，我们为各党小组订阅党报党刊、购买企业文化书籍，供党员、职工自学。根据企业发展需要，适时组织学习讨论，将党员、职工的思想统一到公司重大决策上来。
二是开展技术培训。党支部协同公司人力资源部，自觉承担起党员、职工技术培训任务。制定年度培训计划，月月开展培训活动，采取专家授课、中层以上干部介绍经验、播放电教片等形式，开展市场经济、经营管理等方面的知识培训，使广大党员、职工及时学习新知识、掌握新技术、树立新观念。对党员、职工进行分期分批技能培训，多次组织管理技术骨干参加“高管训练营”。今年以来，共举办各种培训班200余次，培训职工1万余人次。其中，邀请专家举办“管理人员技能提升”专场培训，受训人员达336人。通过培训，22名党员成为“业务尖子”和“生产标兵”。
三是开展帮带活动。针对部分员工技术不熟练的情况，党支部组织了以全体党员、技术骨干、优秀员工为主体的帮带活动，由技术熟练的老工人、老党员手把手传授技术，利用生产间隙，开展“新老员工联谊”、“操作技术咨询”等活动，提高了年轻员工的业务技能，为企业发展储备了人才。
二、围绕激发企业活力开展活动
注重发挥参谋、服务、协调作用，积极参与企业生产经营，通过开展“党员先锋岗”、“岗位比贡献、工作争一流”、“出点子、想法子、引路子”等一系列活动，激发了企业内在活力。
1、组织技术攻关。我们抓住影响企业发展的关键技术问题，积极开展技术攻关活动，大搞技术革新。党员马庆福刻苦钻研，先后攻克8个技术难关，为企业节约资金10万元，创效益100多万元；党员王文庆提出对熟料细破碎、提高下道工序产量的办法，每年节约电耗3万余元；仪表工马海峰针对放窑线计量不准问题，研究设计了一套自动化调整和校对简易法，稳定了生产质量，产生了良好的经济效益。
2、创新管理制度。党支部把创新企业管理制度、健全企业管理机制、提高生产质量作为一项重要任务，采取有效措施，科学管理，堵塞漏洞，使企业生产顺利进行。开展支部联系董事会、支部委员联系党员、党员联系群众的“三联系”活动，使管理创新落到了实处，促进了各项经济指标的顺利完成。开展岗位技能竞赛、每月评选“岗位名星”、“创新名星”，激发了党员和职工争先创优的积极性和主动性。
3、开展问计活动。经常组织党员代表、技术骨干和有关专家，分析市场形势，研究发展良策，并鼓励广大职工向业主谏言献策，并经党支部归纳整理后，每月向董事会提交一次。职工申全贵提出的关于打破同工同酬，实行工资和工作年限、技术熟练程度、工作能力挂钩的建议；姬中海提出的预防和处理事故“三不放过”的建议等，受到董事会的重视并被采纳。今年以来，党支部共为董事会提供意见和建议400余条，有280条被采纳。
三、围绕树立企业形象开展活动
党支部立足实际，着眼长远，把提供政策服务、构建企业文化、协调非公企业与社会的关系，作为支部的一项主要工作职责，积极帮助企业树好形象，健康发展。
一是监督企业合法经营树形象。为打造企业品牌，提供让客户放心的产品，我们在广大党员、职工中开展“用户在我心中、质量在我手中”活动，帮助企业率先通过了ISO9000国际质量体系认证。积极引导公司走可持续发展道路，去年12月，建议公司及早爆破2×8立窑生产线，并投资1000多万元，为1000吨旋窑生产线配备环保除尘设施，使**公司成为安林公路沿线众多关停企业中唯一受到重点保护的企业。
二是打造企业文化品牌树形象。以建设新型企业文化为宗旨，党支部坚持开展形式多样的文化娱乐活动，不断丰富职工文化生活，陶冶情操。2005年以来，先后组织开展安全知识演讲、《没有任何借口》演讲、营销及服务演讲比赛9场；举办职工趣味运动会、与中原油田开展职工乒乓球邀请赛、与市电视台合作创办“**大擂台”等。今年国庆期间，还举办了“庆国庆、迎中秋，贺新线点火”文艺烟火晚会。通过这些活动的开展，使公司广大员工展现出了“朝气蓬勃、健康向上”的精神风貌。
一、领导高度重视，加强组织保证
一是成立了以党政主要领导为组长的“西部大庆”文化建设标杆创建工作领导小组以及专业测评组等办事机构，明确了职责和分工。制定了“西部大庆”文化建设标杆创建活动方案，从指导思想、创建目标、创建原则、创建标准、创建重点、创建程序、组织领导、工作要求等八个方面进行了策划，并利用党群工作例会先后对全年企业文化建设工作以及文化标杆创建工作进行部署动员。二是建立了领导干部文化建设基层联系点制度，联系人通过听取汇报、现场办公等形式，定期深系点了解文化建设情况，指导、参与理念实践、文化测评、阵地打造、文化主题活动等具体工作，解决联系点实际问题，提高了联系点文化建设水平。三是建立企业文化建设工作例会制度。坚持每2月一次党群工作例会（基层支部书记、机关党群等部门全体人员、处相关领导参加），总结阶段性企业文化工作及标杆创建工作，安排部署下阶段工作重点，推动宣传思想企业文化及标杆创建工作顺利开展。
二、坚持价值引导，提升道德水准
一是持续开展社会主义核心价值体系教育，并通过“主题宣传、公益实践、主题征文、知识答题、专题讲座、公益展播”等形式，用中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、中国梦等中国化时代化大众化的最新成果武装头脑，让“富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善”的社会主义核心价值观入心、入脑、入行，着力培养和树立适应现代企业制度要求的新思想、新观念。二是持续开展社会公德、职业道德等四德教育。认真贯彻《公民道德建设实施纲要》、集团公司《员工职业道德建设规范》，深入开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德四德教育，定期开展“讲文明、树新风、做贡献”活动，积极参加援助救灾、帮扶济贫、救助失学儿童、义务献血、义务理发、献书送书等奉献实践活动，积极倡导文明健康的生活方式，有效增强了员工的奉献意识和道德素养。三是持续开展企业文化理念宣贯。在处网站开辟了“企业文化理念”专栏，通过“卡片（手册）宣传、橱窗展示、标杆引领、感恩教育、典型示范、媒体宣传、知识竞赛、形势目标宣讲、业绩宣示”等形式，大力弘扬大庆精神铁人精神、中石油核心企业理念以及长庆“磨刀石”精神等，积极引导员工自觉遵守长庆员工行为信条，树立了新时期石油工人的良好形象，唱响了“我为祖国献石油”的主旋律。
三、开展文化活动，陶冶员工情操
一是健全文化阵地，开展文体娱乐活动。先后在各场站建设了员工活动室、员工书屋、员工培训室、文化长廊、党支部活动室、道德讲堂、健身房、羽毛球馆、篮球场等文化阵地，并配备了大量的文体娱乐用品。以文化阵地为依托，开展乒乓球、排球、羽毛球等球赛，以及文艺演出、晚会舞会等群众性文化体育活动，寓教于乐，营造了积极健康向上的文化氛围。组建文学创作、摄影艺术、车友、志愿者等兴趣团体，开展读书创作、文学论坛、征文比赛、歌咏赛诗、知识竞赛等活动，寓教于文，用健康丰富的文化生活调节员工的情感和心理。开展音乐欣赏、摄影书法、美术绘画、工艺制作、种草养花等活动，寓教于行，陶冶员工情操。二是加强人文关怀，开展文化五促活动。强化“全员学习、终生学习”的意识培育，引导员工牢固树立“知识转化成技能、知识技能互促”的理念，深刻理解“多一份技能，多一份空间”的观念，把岗位职责变成学习的动力，把敬业精神变为岗位技能，为发展企业、发展自身建功立业。实施“文化促安全、促和谐、促生产、促廉洁、促管理”活动，以亲情寄语、安全连心卡、岗位温馨提示牌、班站文化宣传牌、文化窗帘、文化小报等细致入微的人文关怀凝心聚力，提升了企业文化张力。三是强化协作意识，开展户外拓展训练。组织“信任背摔、同舟共济、强渡金沙江、人生九宫格、习惯的力量、火线救物、翻越障碍、伊甸桥、快乐圈、解手链、急速六十秒、团队七巧板、合力击鼓、风雨人生路、游戏比拼”等拓展活动，强化团队意识训练，启发个人思维，促进身心健康。
四、深化理念实践，规范行为素养
组织业务部门深入基层站点对6个实践专题进行培训讲解、现场分析指导，研究制定实践方案，提出实践建议与对策。一是抓起来，坚持抓，抓落实。对于“人人登台当老师、人人都是安全员、人人都是讲解员”，以及“我当一天安全员、我当一天班（站）长、我当一天操作员”这些在促进员工成长、改善干群（队伍）关系、凝聚团队合力方面取得良好效果并且一直在坚持的好的作法与工具，坚持全面实施、常抓不懈，在基层6个站库进行了全面推广。二是用起来，灵活用，用熟练。对于LUTI学习机制、PDCA循环工作法以及工作=工作1（按照标准操作）+工作2（持续改进）等工具和方法，通过广泛的学习、培训、推广以及探讨交流，让大家与日常工作业务紧密结合起来，做到了灵活应用、熟练使用。三是学起来，用心学，学到家。对于以前也曾搞过，但做得不深入、浮于表面、效果不明显的一些工具，通过向油田其他兄弟单位学习，收到了良好的效果。比如：姬马联合站通过学习，开展合理化意见、员工交心会、安全恳谈会、褒奖感谢墙等工具的运用，并通过不断改进深化，及时纠正工作、生活中的偏差，拉近了干部与员工的距离，改善了干群关系。四是赛起来，多交流，成习惯。充分利用员工培训室、岗位练兵室、小擂台等员工参与性强的练兵平台，积极推动“一题一讲一练一考一比”岗位练兵、技术比武活动，大力开展“五赛五比”劳动竞赛活动，通过持续不断的比赛、比拼，促进队伍素质的提升和工作效能的提高。五是做起来，持续做，做深入。对于“生日送温暖、五必访五必谈”这些成熟方法、套路我们坚持以工会、党支部或班组为单元持续不断的开展起来，做深做细，并且每年投入许多资金加以支持。同时，在8个基层站库设置心情角、设立荣誉墙、开设读书角，为员工搭建起释放情绪的平台、激发员工荣誉感自豪感的平台。
五、打造文化品牌，壮大媒体效应
依托基层文化阵地，开展了四个品牌的打造活动，提升了企业知名度。一是抓典型、树样板，选树英模群体，打造企业英模品牌。在选树油田公司级、集团公司级管理能手、劳动模范等传统先进典型的基础上，重点选树了全国职工职业道德楷模、自治区五一劳动奖章、职业道德建设十佳标兵等一批特点鲜明的全国性、自治区级英模。在网站开设了“最美一线员工”事迹宣传专栏，并通过宁夏电视台、宁夏广播电台、宁夏日报等地方主流媒体对英模事迹进行了深入的专访和报道，保证了员工学有榜样，赶有目标，营造了“学先进、赶先进、比贡献”的氛围。二是讲文明、树新风，创建文明单位，打造精神文明品牌。通过开展“六无”（无纸屑、无果皮、无痰迹、无烟头、无灰尘、无油渍）达标活动、“六化”（绿化、美化、硬化、净化、亮化、香化）环境整治活动，六个文明（文明科室、文明队站、文明班组、文明寝室、文明家庭、文明员工）创建活动，一年一个台阶，提升了精神文明建设水平，并受到地方各级文明委的高度评价。三是抓理念、促实践，创建示范窗口，打造企业文化品牌。坚持以公司推广的五个文化理念实践专题为主要内容，以文化阵地为依托，培育和选树了一批“工人先锋号”、“铁人先锋号”、“青年文明号”等全国性、省部级荣誉称号的文化窗口。四是抓特色、聚亮点，选塑形象窗口，打造对外宣传品牌。把“宁夏石油商业储备库、油房庄生产运行库、姬马联合站、长庆宁夏数字化指挥中心”四个大库大站作为对外宣传的形象窗口，抓热点、聚焦点、推亮点，加强网络攻势、做好报刊宣传、做深专题报道、拓展地方媒介、扩大电视报道、放大视频效应、拓宽宣传领域，实现了“学术领域有成果、管理领域有案例、重点媒体有报道、行业媒体有头条，形象展示有窗口”的目标。
六、成效测评检验，交流评比推广
一是开展成效测评，明确改进方向。采取现场访谈的形式，围绕现阶段及未来一段时期内“学习和改进、团队协作、解决问题、关怀和发展员工、步调一致性”五个方面进行访谈，对访谈要点进行详细记录，结合现场记录和测评掌握的事实情况，按照统一的评分标准进行合议评分。测评结束后，征求各单位、部门对测评结果的意见并以通报的形式对测评总分和每题评分进行反馈，形成测评报告。报告中对存在问题、不足地方、低分项做出具体说明，明确改进方向；对测评中发现的一些好的经验与做法，在全处范围内进行推广。二是提炼典型案例，交流推广经验。定期、不定期组织宣传思想企业文化建设工作交流会，或编印案例选编以书面形式进行交流。并采取“实地观摩、会议研讨、学习交流、经验分享”等方式，积极组织案例成果的推广工作，推动成果转化为指导实践、促进发展的具体措施。三是检查指导推动，培训交流推广。建立企业文化工作监督检查考评交流机制。每季度一次基础工作检查（宣传思想企业文化权重10%），检查验收宣传思想企业文化工作开展情况，有针对性提出意见建议，检查情况与月度、季度奖金考核相挂钩。坚持每年不少于两次的现场理念实践培训与现场指导交流，查找不足，分析不足与差距，交流共享经验与亮点。四是定期总结评比，建立激励机制。每年组织一次宣传思想企业文化成果评审表彰，开展一次政研成果（论文）评选，组织一次文明单位、文明科室、文明班组、文明员工、文明宿舍、文明家庭评选，促进了文化建设工作良性循环。
[关键词]采油；因素；成本
中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）40-0077-01
积极践行分公司“固本强基、谋新图远、求实高效、和谐发展”的工作理念，坚持以油气生产为中心、以安全环保为重点，细化井站生产管理工作，进一步加强党建工作，努力营造和谐环境，整体管理水平不断提升。设备逐渐老化，对机泵设备进行定期保养维护，确保了双二外输油正常中转，注水泵泵压平稳；精打细算，控制耗气使用量，加热炉运行良好，确保冬季安全生产。根据油井生产情况采取灵活措施落实油井产量，对液量较高、离站近的油井采取停伴热量油；对液量低、离站远的油井采取停伴热或掺水用计量车在井口标产，并根据放油时间折算油井产量。二是精细注采调配，做到“两个提高、一个控制”。转变重油轻水的思想，通过分析水井注水情况和油井受效情况，找出注水调整方向，对地层能量低的井组放大注水，对注采对应差的井组，采取不稳定注水，控制油井的含水上升。三是精细地面管理，实现油井稳定生产。搞好点炉升温工作，摸索出了水套炉炉火“封、开、推、听、看”五字调节法。做好增压泵的管理运行工作，针对盘根的松紧度调节不易掌握的情况，摸索实施盘根浸泡法，减少了紧盘根的次数，延长了盘根的使用寿命，节约了成本。搞好日常生产监控，班组推行诊断式巡井办法，通过“听、看、摸、量、思”等手段及时监控油井生产状况，发现异常，及时反馈。抓好井筒管理工作，对每口油井都量身定制了一套管理方法，对油井用热水洗井后采取10天加一次清防蜡剂，用热油熔蜡以后每15天加一次清防蜡剂，根据油井结垢腐蚀情况，对结垢、腐蚀的井，分别定时定量加入阻垢剂和防腐剂。通过该站各项人性化的管理措施，强化过程控制和管理，无论是地面管理、井筒管理还是日常的资料管理都有了明显的进步和提高。
根据季节特点，做好生产管理工作。在统筹安排好日常生产运行的基础上，重点组织好抽油机保养、设备维护工作、井间规范化建设工作、井场防污染治理工作、雨季防汛、防盗油工作、安全现场整治以及冬防保温工作。风险控制始终在操作人员眼前，操作一步，记录完成一步，确保作业安全性。风险控制是安全环保管理的一种有效辅助工具，是实施风险控制的主要载体。为了更好地发挥其指导实际操作现场的作用。我们不断完善安全管理制度，“干前有规划、有标准，干中有监护、有监督，干后有验收、有考核”，并加大了考核力度。坚持每天利用早点名时间对员工进行安全讲话，同时每周三利用中午休息时间组织员工学习事故案例及公司培训的相关文件、案例，在雨季到来之前，对员工进行防汛工作培训，并在公司的指导下，完成了防汛安全演习，通过各种安全教育活动，提高了大家的安全意识。
建立科学的、符合班组实际的标杆班组考核指标体系，让班组明确要干什么。对于什么是标杆班组，标杆班组有哪些指标，大多数职工都说不清楚。结合采油厂系统节点精细化管理的要求，管理区仔细梳理各班组的生产管理特点，明确提出，在安全生产、电力管理等通用指标上，要向采油厂乃至油田先进水平看齐。具体到高压低渗透油藏诸多不具可比性的指标方面，在完成大队下发的任务基础上，要同自己的过去相比，每天进步，月月进步，年年提高。指标体系建立过程中，我们结合实际，积极倾听一线班组的意见，看这些指标是否可行，如不行，又如何加以修正。在制订指标体系时杜绝了模棱两可的指标出现。对照大队下达的各项任务指标，参照系统节点管理标准，管理区建立形成了班组指标标准体系。根据实施细则，各井站班组将系统节点管理的关键环节实施责任落实到人，结合建标、创标标准，管理区每旬对工作开展情况进行点评，并公布考核结果。做到了发现油污、杂物及时处理，回收到指定的污油回收坑。同时对回收坑内和周边及时清理，确保周边环境不受污染。达到了管区内无油污，并顺利的迎接了油公司HSE样板站验收。工区通过重点抓岗位操作卡、班前讲话、每周的安全培训等方面工作，并通过问答，答卷的方式，抽查落实安全培训笔记，操作卡使用的熟练程度，强化了员工的安全生产意识，实现了全年“零伤害、零污染、零事故” 和“杜绝各类上报事故”的工作目标。在石油企业从生产型向效益型转变过程中，加强资金管理，日益成为企业管理中十分重要的一环，实质上就是要强化财务管理的突出地位，加快资金周转，降低生产成本，以最小的资金投入，获取最大的经济效益。采油厂在加大成本管理力度方面，主要采取以下措施。加强对成本的宏观控制，科学合理使用资金；深入开展节能降耗，修旧利废，明确目标，多方挖掘潜力；加强项目管理，确定一个项目要经过充分论证，先算帐、后花钱，尽量降低工程造价，未经预算及审计批准的项目，财务部门拒绝拨款；加强物资、电力管理，控制用料、用电指标；加强作业成本管理，在提高作业施工质量的前提下，尽量控制工作量，确保作业施工的有效性。
一、指导思想
以“三个代表”重要思想、党的十六大和十六届三中全会精神为指导，深入学习贯彻《大庆石油管理局实践“三个代表”重要思想，推进二次创业指导纲要》（以下简称《纲要》）和“市场拓展年”大会精神，教育引导广大干部职工继承和发扬大庆精神、铁人精神，认清形势，解放思想，转变观念，提升素质，为圆满完成公司发展目标和“市场拓展年”的各项工作任务做出积极贡献。
二、意义目的
开展这次主题教育活动的根本目的，就是通过对《纲要》的深入学习，促进职工队伍思想观念的转变和整体素质的提高，为拓展市场、推进发展提供有力保证。主要有三个方面的重要意义：
一是通过深刻理解《纲要》的重要内涵，明确方向，把握大局。
《纲要》是分开分立四年多来，局党委和管理局学习贯彻“三个代表”重要思想的理论结晶，是全局上下负重前行、深化改革、推进发展、保持稳定实践经验的系统总结，也是局党委和管理局认真贯彻党的十六大、十六届三中全会精神，按照集团公司实现“两个转变”，建设具有国际竞争力跨国企业集团部署，搞好二次创业的战略思考。更是我们谋发展、闯市场的工作指南。通过开展主题教育活动，就是要引导广大干部职工学习、贯彻和落实好《纲要》精神，解放思想、转变观念、明确方向、把握大局，切实用《纲要》精神检验和指导我们的各项工作。
二是通过深刻认识市场拓展的重要性，转变观念，形成合力。
市场是我们生存和发展的基础。随着油田产量逐年递减，油田内部工作量在逐步萎缩，客观现实逼迫我们必须进一步树立依托油田、不依赖油田的观念，在巩固油田市场的基础上，>，！
三是通过深刻认识自身差距，统一思想，增强信心。
在当前国际经济全球化、市场经济一体化的大环境下，我们闯市场将面临着比以往更加激烈的竞争。就目前看，我们在思想观念、队伍素质、技术实力、科学管理等方面，与闯市场的形势相比，与国外石油公司相比还存在很大差距。通过开展主题教育活动，就是要引导广大干部职工围绕闯市场，围绕落实“三转一调整”中期战略任务，真正地认清这些差距，切实树立起与市场经济相适应的思想意识，不断提升素质，从根本上增强工作的责任感、危机感，以时不我待的精神，抓好各项工作的落实，为全面完成公司“市场拓展年”的各项任务和目标奠定基础。
三、主要内容
在主题教育活动中，公司及各单位都要着眼拓展市场对干部职工提出的新要求，紧密联系干部职工队伍思想实际，在转观念、提素质上，要始终坚持“三个有利于”——即有利于生产力的解放和发展，有利于企业竞争实力的增强，有利于职工生活水平的提高；要坚持“三个解放”——即自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制束缚中解放出来，从对错误的和教条式的理解中解放出来，从主观主义和形而上学的桎梏中解放出来；要努力实现“三个目标”——即形成以市场为导向的价值取向，完善以市场为导向的行为规范，实现职工全面发展。切实把干部职工的思想和行动统一到市场拓展上来，为推动公司持续发展做出新贡献。
在活动的推进中，要用《纲要》统一干部职工的思想意识，在闯市场中要着重树立局党委和管理局提出的“八种意识”：
（1）、树立慢进则退、不进则亡的市场危机意识。
（2）、树立时不我待、稍纵即逝的市场机遇意识。
（3）、树立锐意进取、敢争第一的市场竞争意识。
（4）、树立不等不靠、自强自立的市场创业意识。
（5）、树立着眼长远、先予后取的市场培育意识。
（6）、树立体现价值、业绩取酬的市场分配意识。
（7）、树立以诚相待、合作双赢的市场公关意识。
（8）、树立能力本位、人尽其才的市场人才意识。
联系公司职工队伍的实际，在我们公司还要着重树立：有岗即业、尽职尽责的择业意识；顾全大局、共闯市场的整体意识；诚实守信、恪守标准的合作意识。
在解放思想、转变观念的同时，公司广大干部职工要主动适应市场拓展的需要，全面提升自身素质。各级干部要以拓展市场、推进发展为己任，按照“六种素质”即“灵敏的反应、开创的激情、综合的意识、负责的勇气、推进的能力、表率的行为”和公司干部形象标准的要求，与时俱进，开拓创新，进一步提升自身素质，努力做到“全局眼光、战略思考、脚踏实地、追求价值”，增强拓展市场的本领和能力。
广大职工要按照“坚持‘三老四严’，做到五项要求”的职工基本行为规范，即“当老实人、
说老实话、做老实事；严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律；人人技术过得硬，项项工作质量全优，事事做到标准化，处处厉行勤俭节约，时时注意精神文明”的要求，形成“生存凭本领、市场靠服务、质量是生命、人人树形象”的共识，促进岗位技能和操作水平的进一步提高。四、重点工作
为了与管理局步调一致地抓好活动落实，各级党政组织要紧密结合本单位的实际，把握重点内容，制定推进措施，注重工作效果，不断把活动引向深入。主要做好三个方面的工作：
（一）、强化学习教育，统一思想认识
各单位和各级组织要深入学习“三个代表”重要思想、党的十六大、十六届三中全会和中央振兴东北老工业基地文件精神，学习管理局和公司职代会精神，尤其是要把学习《纲要》作为重中之重。两级中心组要把学习《纲要》纳入计划，明确学[本篇文章来源于文秘站 -网址为-未经过文秘站网站同意转载此文均为抄袭后果自负]习的时间、内容和进度；基层党支部要充分利用“”等形式，组织职工原原本本地学习《纲要》。在学习过程中，要分专题讨论，要带着问题学，把学习的过程变成解放思想、转变观念的过程，变成统一思想、共谋发展的过程。要采取灵活有效的方式，推动学习教育的深入。3月份，企业文化部编印下发《形势任务教育宣传提纲》，并请局领导来公司做形势任务报告。公司内部要自上而下层层组织开展宣讲。下半年，分期分批组织中层以上干部、管理干部外出短期培训或考察学习。7月份，召开“解放思想、转变观念”理论研讨会。
（二）、深入开展解放思想、转变观念大讨论
解放思想、转变观念大讨论是这次主题教育活动的主要内容。公司各级组织要从干部职工的思想入手，着重在抓学习、抓查摆、抓氛围营造等关键环节上下功夫，教育引导干部职工认清形势任务，直面市场求发展，进一步树立起与市场经济相适应的思想意识。
1、抓思想查摆，破除制约拓展市场的思想观念
各级组织要广泛开展调查研究，通过采取问卷调查、召开座谈会、剖析典型等方法，以查问题、找差距为重点，层层进行查摆。各级干部主要查摆在发展思路、发展举措、体制机制创新、科学管理意识、全局观念、自身素质等方面存在的落后思想、差距和问题；广大职工主要查摆在执行技术质量标准、严守操作规程和安全措施、提高服务质量、节约挖潜、实践行为规范等方面存在的落后思想、差距和问题。通过查摆落后思想和问题的具体表现及危害，围绕树立“八种意识”，引导干部职工努力克服瞻前顾后、小富即安、小进即满；注重速度、忽视标准、疏于管理；等靠要闹、平均主义、盲目攀比等一系列不利于发展的陈旧思想。
2、抓宣传教育，营造有利于思想观念转变的良好氛围
要充分利用各种媒体大力宣传主题教育活动中的先进经验和做法，宣传报道各单位在为甲方提供优质服务中所体现的新观念，以及干部职工中蕴藏的新思想；要发挥先进典型的示范导向作用，弘扬新思想，引导新观念；要通过开展各种文艺活动，展示干部职工崭新的思想境界；要通过编印“市场拓展年”事迹集、拓展市场图片展、组织干部职工参加“拓展市场先进事迹报告会”等形式，进一步营造“开拓市场有理、开拓市场有功、开拓市场有利、开拓市场光荣”的市场开拓氛围。年底，公司要对开拓市场有功、创效业绩突出的先进集体和个人进行表彰，促进干部职工树立强烈的市场观念。
（三）、广泛开展素质提升活动
针对公司拓展市场和各类人才短缺的实际，围绕打造学习型企业，坚持以人为本，加快各类人才培养，全面提高职工队伍整体素质，为公司发展奠定基础。
1、立足长远发展，制定并实施人才培养规划
根据公司“十五”、“十一五”外闯市场对职工队伍素质和人才的需求，完善公司中长期人才培养规划和短期计划，通过各种渠道吸纳引进人才，以进一步建设“人才库”为重点，为各类人才发展搭建平台；按“管理人员、专业技术人员、操作人员”三个群体，划分主要岗位系列，设高、中、初三个层次，按通用和专业两个部分，在局有关部门的指导下，从4月份到年底，完成公司两级机关和技师以上操作岗位资格标准的制定；在去年实施党员、干部素质提升计划的基础上，今年继续扩大范围，分层次组织全员制定并实施素质提升计划。公司有关部门要加强检查指导，确保素质提升计划落到实处。
2、着眼拓展市场需要，强化职工培训
根据公司加快走向国内外市场的实际，以建设适应市场竞争环境的高素质经营管理人员队伍、高水平的专业技术人员队伍、高技能的操作人员队伍和涉外人员队伍为目标，强化职工培训。全年计划举办各类培训班196期，培训人员4556人次。其中，以工商管理、法律法规和各类专业知识为重点，培训管理人员998人次；以钻井新知识、新技术、基础理论培训为重点，培训钻井专业技术人员451人次；以适应性培训、特殊工种培训和模拟轮岗培训为重点，培训操作人员2715人次；按照到20__年再有5支钻井队打入国际市场的目标，以涉外商务知识、外语、IADC井控和HSE培训为重点，强化培训涉外人员292人次。同时，还要继续推行“导师带徒”、“学练赛”等行之有效的方法，选苗子、树尖子，强化对职工技能的传、帮、带。有关部门要加强对培训工作的管理和考核，通过自主培训、外送培训、现场培训和到厂家实地学习等方式，注重培训与使用相结合，确保培训效果，促进全员素质的不断提高。
3、强化实践锻炼，增强驾驭市场本领
对优秀干部和市场急需人员的培养要打破常规，采取提前使用、交叉任职、挂职锻炼等方式，有意识地放到市场的实践中去接受锻炼和考验，促其尽快成长为闯市场的先锋、创效益的骨干。今年，将从公
司机关抽出人员到基层践行副职，选拔中层干部到市场项目部挂职锻炼。4、开展“双学、双比、双做”和“双向培养”等活动，带动职工全面提升素质
在广大党员中深入开展以“学《纲要》和市场经济知识，比拓展意识和创效能力，做发展先锋和市场闯将”为内容的“双学、双比、双做”活动；在专业技术人员中开展争当学术带头人活动；在操作人员中开展苦练基本功，争当行业状元活[此文若非在文秘站 =站出现，那均为抄袭,找文章还是到文秘站网，更多原创]动；在团员青年中实施“青工技能提升计划”。对党员和生产技术骨干实行“双向培养”，即“把党员培养成为生产技术骨干，把生产技术骨干培养成为党员”。继续推进标准化党支部建设，着重抓好离退休职工党支部、综合经济厂、店标准化党支部典型。要把“双学、双比、双做”活动的考核与“党员先锋岗”评比和推进标准化党支部建设结合起来，通过抓典型、抓示范、抓考核，推进活动的深入开展。6-7月份，公司召开“双学、双比、双做”活动推进现场会，进一步调动广大干部职工钻业务、学技术、练本领、做贡献的积极性。
五、组织领导
为保证活动顺利开展，公司成立主题教育活动领导小组：
组长：公司党委书记公司经理
副组长：公司党委副书记
成员：公司党政领导
领导小组下设活动推进办公室，地点在公司企业文化部。
主任：公司党委副书记
成员：机关党群部室、经营管理与法律事务部、市场开发中心等部室和单位的领导。
六、几点要求
1、加强领导，精心组织。各单位要充分认清这次主题教育活动的重要意义，各级党政工团组织要齐抓共管，制订措施，落实责任，协力推进。各级领导班子对开展主题教育活动要高度重视，纳入重要的工作日程。尤其是在活动中，各级干部要带头学习、带头宣讲、带头查摆，敢于揭短亮丑，敢于否定自我，真正把存在的差距和问题找出来，带动职工摒弃旧思想，树立新观念，形成层层动员、人人参与的良好局面。
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