时间：2023-03-13 11:04:42
导语：在企业文化工作计划的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展2010年度工作计划：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置：
(1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。
(2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。
三、强化人员素质培训
春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使2008年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。
四、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。
五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。
六、品牌推广
1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，2010年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。
七、客户接待
客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率，达到提高企业经济效益的根本目的。为此业务部2010年着重抓好以下几方面的工作：
1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。
2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。
3、继续做好客户的接待档案管理工作
4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。
八、内部管理
1、严格执行5s管理模式，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队(采纳iso)。
2、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。
3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。
4、一切从公司大局出发，强调(产品)营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成2010年的营销目标做好最优质的服务工作。
5、配合日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。
九、安全工作计划：
2010年我厂安全工作的总体要求是：以《车辆维修企业安全管理考核标准》为指针，坚持齐抓共管的指导思想，以强化职工安全生产意识、提高职工安全生产技能、加强安全生产督察为目的，积极参与企业安全文化建设，广泛开展查违章、查隐患活动，建立安全自主管理的运行机制，确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展、为实现这一目标，公司各级要切实做好以下几项工作：
一、加强安全工作制度化建设，推动班组安全工作自主管理运行机制的建立
1、层层分解员工安全指标，落实各级责任。新年尹始公司将分别与各单位签订2010年度安全生产责任书。各单位要相应与本单位员工签订安全生产责任书
2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第一责任人，公司将采取实施风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的安全工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季安全工作。
3、实行安全一票否决制、2010年、公司将重点把安全工作纳入对各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评选当月先进的资格，所在负责人将取消其当月的奖励资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单位将取消其评选当月的优秀资格。
4、加强安全基础工作。为在管理重心下移过程中加强对基层的工作指导，年初，公司将下发安全管理相关资料，以此进一步促进安全工作科学化、制度化、规范化运行。各班组要按照安全工作“五个一”(签订一份安全责任书、健全一张安全监督网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查制度、提好一条合理化建议)的要求，认真抓好基层建设等基础工作。
二、开展各类宣传教育活动，强化职工安全意识和安全生产技能
1、各级要结合本单位安全工作中的难点和重点，扎实开展各类安全活动，进一步提高职工的安全生产意识。6月份，要大力开展“安全生产月”主题活动。三季度，要继续以“全国安康杯竞赛”为主题开展竞赛，做好高温季节的安全保障和各项服务工作，帮助职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。
2、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习安全生产法律法规和规程，掌握安全生产的技术和技能。要把安全生产与学习技术结合起来，使安全生产的过程成为学习新知识、新技术的过程，使安全生产与学习技术相互促进，相得益彰，尤其要加强对新进厂青工的安全教育。
3、各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外渗透，深入集体宿舍，提醒注意休息，消除疲劳，保证有充沛的精力上岗。
三、深化责任区创建工作，营造职工安全自主管理的良好氛围
1、进一步抓好责任区创建的管理工作。2010年各单位要继续按照《车辆维修企业安全管理标准》的有关规定，建立起全方位、立体交叉型的责任区网络体系，认真抓好基层责任区的创建，充分调动职工参与安全管理的积极性;同时还要结合本单位生产经营的特点，努力培育特色工作，进一步深化责任区创建工作，发挥其安全文明示范和监督作用，形成安全自主管理的良好氛围。
2、大力开展查违章、查隐患活动。各级要把查违章、查隐患活动作为开展责任区创建活动的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患活动，不断提高职工“自我约束、自我防护”的意识和能力。各级要将“自检”和“互检”、“巡查”和“抽查”等方式结合起来，认真执行安全检查制度，公司在检查中发现安全问题，要及时填写“职工违章查处单”和“安全隐患查处整改单”，并向本单位反馈安全意见后，定于下月3日前汇总通报。与此同时，各级还要落实好安全隐患的整改工作。
3、抓好人员队伍的培训教育工作，安全监督员是开展活动的基本力量。为提高整体素质，队伍的培训教育采用分级实施的办法。公司负责抓好班组长队伍的培训教育工作，今年将安排1—2期新安全监督员参加上级培训班。各单位负责抓好基层岗员的培训教育工作，在2010年要对全体员工轮训一次。在培训内容上，要把学习贯彻《安全生产法》、《车辆维修企业安全管理标准》作为重点，促进员工思想认识的深化和管理监督水平的提高。
四、发挥好各组员工的突击作用，参与环境整治和现场安全管理工作计划
1、积极参与环境整治。各级要根据“责任区与区外一个样、厂房内外一个样、治标治本一个样”的环境整治标准，配合厂部工作，积极组织开展好员工突击活动。通过开展消除环境死角、查陷患、配合厂部创造一个安全、文明的生产环境。
关键词：企业文化工会基本理念作用
中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号：
企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员共同遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化建设服从、服务于企业生存和发展的目标，把员工思想与行为引导到企业发展的目标上来，这无疑为工会工作打开了一条新思路。笔者认为，工会工作与企业文化建设有着密不可分的关系，其结合点有以下四个:目标一致;原则一致;部分内容相同;方式方法基本一致。工会工作与企业文化建设的方式方法在很多方面是一致的。如职工培训，帮助他们提高综合素质;培育企业精神，展示企业奋发向上的精神风貌;关心职工生活，为困难职工排忧解难;做好协调工作，加强感情沟通;办好橱窗图书馆和各种文化阵地等。
一、企业文化建设的基本理念和原则
1、企业文化应当树立“以人为本”的理念，坚持和贯彻“以人为本”的原则，摒弃以利润为本，只重视物的因素，而轻视人的因素。坚持以人为本，分为两个向度: 一是企业外部的“以人为本”，就是企业应面向社会，以消费者的利益及其实现为根本。在这种理念的指导下，企业在生产经营中，不仅要关注产品的销售及利润的获得，更应关注消费者利益及其实现，保证生产产品的质量，杜绝假冒伪劣产品的出现; 不仅要履行企业的生产和销售带来的责任，而且还要履行企业社会责任，包括保护环境等社会公共利益，不能不顾及污染环境给社会带来的各种负面影响。在这一方面，一些企业为了无限度地追求利润，不惜制造假货，最终是自毁形象，受到法律的制裁和社会道德的严厉谴责。二是企业内部的“以人为本”，就是企业面向其内部，应关注企业职工的利益，树立“以职工为本”的理念，并以此作为建设企业文化应当坚持的基本原则。
企业作为社会生产的基本单位，其生产和经营的主体力量是企业职工，他们之中蕴藏着极大的生产积极性、主动性和热情，是企业发展的最重要的力量。一个明智的企业家在进行企业管理中，应充分认识到职工的力量，而不应将其看作消极的被管理者。就这个意义而言，企业坚持“以职工为本”的原则，应当以尊重劳动者的一切创造性劳动为出发点，通过各种激励方式来调动职工的积极性和主动精神，推动企业的进步与发展。
2、企业文化建设应以构建和谐文化为取向。在一个企业内部，由于不同群体的利益诉求存在较大差异，诸如企业方面追求利润最大化，成本投入最小化; 普通员工则追求工资收入最大化，个人权益以及福利最大化，这种不同利益取向的相悖性，必将产生劳动关系双方利益诉求的差别与矛盾，这种矛盾是客观存在的，因而具有绝对性特点。但是，利益矛盾并非意味着利益冲突，后者不过是前者积聚到一定程度，没有得到解决的一种激发状态。如果企业与职工之间利益矛盾能够在一定条件下得到纾缓和解决，那么劳动关系双方就处于一种和谐状态。
由此，可以这样来理解和谐企业或和谐的劳动关系。所谓和谐，并非纯粹的和气一团，而是包涵各种差别在内的一种共赢氛围。所谓“和而不同”就是这种状态的准确描述。从利益博弈的角度看和谐，应是企业与员工共同营造的双赢局面，而非“零和博弈”的结果。
总之，企业内部的利益差别是客观存在的，要想人为地抹平是不现实的。惟有通过利益协调的方式，达到一种利益相对平衡的局面，这种局面可以理解为和谐。企业文化的功能之一，就在于企业和职工双方应共同构建和谐氛围，这是赢得企业稳定与发展、职工权益实现的必要条件之一。
3、企业文化应是包容文化。所谓包容，是指企业文化建设过程中，应允许并关注不同利益主体及其利益相关者的不同利益诉求。就劳动关系层面而言，企业文化的包容性主要体现在企业与职工之间，应寻求共同利益，即企业发展是职工利益实现的前提，职工积极性与主动精神则是企业发展的最重要的主体条件，两者相互依存，相互作用，共同构成企业命运共同体。
二、加强企业文化建设
1、市场竞争的需要，加强企业文化建设。企业的竞争已经不是单一的经济实力的竞争， 而是综合实力的竞争，内容包括生产技术、人才的吸收培养、企业文化、员工的整体素质等等。而企业优质的产品和精明的销售来源于企业深厚的文化底蕴。企业文化好比企业的思想，把思想传递企业每个人，员工在这种思想的指导下，能培育员工创名牌、争一流意识，能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，要面向市场，立足企业，切合企业实际和市场环境，开展企业文化建设。
2、企业文化建设， 应以增强职工队伍凝聚力为目的。企业文化是一种向心力， 是企业内部团结的纽带。先进的企业文化能使职工产生强烈的主人翁意识，树立正确的价值观、人生观和道德观,体现一方有难、八方支援和团结、友爱、互助的奉献精神。以广州宝洁有限公司工会为例，在2008 年1、2 月的雪灾中，宝洁公司工会在公司开展募捐行动，在短短的两天时间里， 仅广州总部就收到捐赠衣物20 余箱近500 件，公司也向受灾群众捐款100 万元。在同年“5.12”汶川大地震发生的第二天， 宝洁公司工会就倡议公司全体员工为灾区献爱心，在一周内工会就筹集了75 万元员工个人捐款，随后公司按1∶1 配比将共150 万元捐赠给中国红十字会。公司高层领导对工会所发挥的不可替代的作用给予了高度评价。企业文化能产生吸引力、向心力和亲和力，由此形成企业凝聚力。这种企业凝聚力，其实是民族凝聚力。只要中华民族需要支持、帮助、奉献时，大家就会首当其冲， 奋勇争先。这是企业文化引领作用的结果。
3、企业文化建设应结合企业现代化管理的需要。企业文化是企业管理的灵魂,也是一种制度。“没有规矩，不成方圆。”通过企业文化建设，促进企业管理的标准化、制度化和规范化,从而保障企业高速、高效运转，其所生产的产品，更值得消费者接受和信赖。因此,加强企业文化建设要随着企业管理的不断进步而不断前行,并根据企业现代化管理的需要，深入进行企业文化建设。
4、实现企业文化建设制度化、经常化。企业文化有强大的约束力。建立完整的规章制度是加强企业文化建设的必要手段，也是企业文化的一部分。因能力和利益取向的差异，员工的思想与行动会发生矛盾。只有制度化经常化的企业文化建设，用共同目标、共同价值与信念凝聚企业全体员工的思想， 才能使员工的思维与行动成为体现企业精神的有机统一体， 从而促进广大员工团结和谐，行动一致，共同搞好企业。
三、工会在企业文化建设中的重要作用
企业文化的性质决定企业文化建设是一项具有广泛群众基础的工作，需要广大职工的积极参与和共同努力。职工群众的理想信念、精神状态和人心向背，直接关系到企业的发展，而群众性正是工会的基本属性和特征。这种关系说明，在企业文化建设中工会有不可替代的组织优势和强大的号召力。
1、增强职工的归属感，在履行职能中创新工会工作。工会工作的维权、教育、参与、建设等职能，就在于提高职工综合素质，使企业文化建设具有广泛的基础，因此它既是工会工作独特的组织优势，也是企业文化建设的内容，两者可以达到相互促进。
2、丰富活动载体，在服务大局中凝聚职工队伍。工会是工人阶级的群众组织，是职工的“娘家”，因而对职工具有很强的号召力和凝聚力。工会工作的对象和企业文化建设的主体都是职工群众，工会的社会职能也与企业文化建设的内容有紧密关系。因此，工会在企业文化建设中能够起到能动作用。要充分利用工会的组织优势，提高企业文化建设的品位。
3、弘扬主旋律，在宣传引导中培养共同价值观。抓典型是一种常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“点亮一盏灯，照亮一大片”的作用。工会可以通过对先进集体、先进个人的评选表彰活动，宣传他们的事迹，弘扬他们身上所体现出的企业精神，陶冶职工的情操，培养职工群体意识和良好的共同习俗和道德风尚。
4、提高职工素质，在和谐发展中营造浓厚氛围。企业文化建设大以富有深厚文化底蕴的企业个性和先进文化的高度统一，是职工不竭的精神动力，在各种活动中灌输企业文化理念，能够帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观。而工会组织职工广泛开展劳动竞赛、合理化建议、革新创新等活动来激发职工的劳动热情，能够帮助职工树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好职业道德和职业风尚。
参考文献：
[1] 章鹏,于荣富.注重发挥工会在构建私营企业和谐劳资关系中的作用[J]. 北京市工会干部学院学报. 2007(04)
一是以新建企业工会组建为重点，以农民工为主要对象，力争实现工会组织“全覆盖”。二是抓好工会规范化建设，力争再创十家示范工会。认真贯彻《企业工会工作条例》，要求新建企业工会按法定程序产生工会班子。继续开展示范工会创建活动，确保工会建立一个，巩固一个，发挥作用一个。三是通过工会干部培训，加强工会干部能力建设。以企业工会干部为培训主体，结合企业实际安排培训内容，组织1—2期工会干部业务培训，逐步完善工会各项工作责任制度。
（二）机制创新，强化职工维权工作成效。
一是在完善维权机制上下功夫。不断完善劳动关系预警疏导机制，；建立不稳定因素排查、调处台帐；完善协调机制，发挥工会组织员作用，建立工会维权服务站，及时掌握、调查、分析劳资矛盾。二是健全集体协商工作机制，实现维权和维稳“双促进”。一是把维权“关口”前移，联合劳动部门抓好劳动合同的签订工作；二是联合劳动部门抓好平等协商集体合同和工资协商机制，促进提高签订率和履约率；三是积极与司法部门合作开展无偿法律援助模式。三是推动民主管理和企务公开的规范化建设。认真抓好非公企业企务公开民主管理的试点工作；广泛开展“月约谈”活动和员工与企业主“月对话”活动，研究制定“月约谈”制度和“月对话”制度。
（三）围绕中心，强化工会在经济社会发展作为。
一是大力开展劳动技术、劳动知识竞赛活动。搞好技术练兵、技术比武和技术革新，积极引导企业工会开展岗位技能比武；继续争取奖励资金，举办全街道的劳动技能大赛，鼓励企业职工积极开展技术革新。二是继续开展“劳务工大讲堂”活动，提升职工技能和素质。着力推进以技能竞赛、职工培训、技术鉴定一体化的职工技能提升计划。督促企业开展员工培训，做到有计划、有记录、有成效。
（四）关爱职工，强化工会浓厚人文关怀氛围的营造。
一是建立困难职工帮扶工作的长效机制。制定困难职工帮扶资金使用管理办法；推广职工互助保障计划，努力把“送温暖”、“金秋助学”等活动做成工会帮扶工作的品牌。二是拓宽救助渠道，扩大帮扶网络。加强与市、区慈善会和劳务工关爱基金等组织的联系；争取社会其他力量的支持，共同做好困难群体和弱势群体的扶贫济困工作。
关键词：企业文化；国企；政工；创新
在过去的几十年间，国有企业不断进行探索并推进了经济体制改革，改革的目标重点落在了提高经济效益上。在这种情况下，个人主义、金钱至上的企业文化在国有企业中盛行，这对国有企业的健康发展起着非常严重的制约作用。而政工工作自身所具有的优势使其对这些不良风气的抵制作用较为明显。因此如何在以企业文化为依托的基础上，开展政工工作，是国有企业领导干部必须正视的问题。
一、政工工作与国企企业文化概述
关于政工，张耀灿教授认为政工就是思想政治教育，其内涵为某政党、社会群体或阶级通过某种政治观念、思想理论以及道德标准，对隶属于本组织内部人员进行有组织、有目的的熏陶，使其形成符合本阶级以及社会需要的道德品质的相关活动。这一理论对政工工作的性质定位较为准确，而且对其政治性以及思想性的强调也较为全面。尤其是对于国有企业来说，其政工工作的思想性和政治性更加重要。
关于企业文化，相关概念和理论较多。本文比较赞同的国企企业文化的定义为国企在自身所处环境中所形成的发展战略、指导思想、制度理念等等。庄培章先生认为它是企业“人生观”的体现，对企业成败起着关键的影响作用。而且由于受到体制和传统观念的影响，相比于其他性质的企业，国企企业文化更多的体现出了爱岗敬业、爱国主义、集体主义以及奉献精神。
对于国有企业来说，企业文化和政工工作在一定程度上是重叠的。例如其中的爱国主义思想、集体主义价值观念等等。因此在国企企业文化基础上进行政工工作创新，能够使政工工作的成效更加明显。
二、目前国企政工工作存在的缺陷
（一）政工工作的内容与时代要求不相契合
在计划经济时期，由于在经济效益和工作时间方面是有统一安排的，绝大部分国企人员的待遇差不多，人心较为稳定，加之受到时代文化的影响，国企员工参与政治思想教育的热情是非常高的，进行政治思想工作也非常容易，其所起到的作用自然非常明显。但改革之后，经济效益至上，企业效益与员工个人待遇直接挂钩，待遇又决定了员工的生活质量。而思想政治工作中所强调的爱国、敬业、集体主义等思想和精神并没有直接和员工的经济利益相联系，员工与政治思想工作的联系并不紧密，政治思想工作中的口头表扬等也无法激发员工的兴趣，员工将更多的时间和精力付诸于经济效益的建设上，这使得国企人员学习政治思想的热情和积极性都受到严重影响。
（二）政工工作的开展方式与时代要求不相契合
在目前的国企政工工作开展方式上，主要还是传统的座谈会、宣传、培训以及考核等等。具体来说，主要有进行口头形式的政治思想教育宣讲、宣讲之后写心得报告和体会，举办各类竞赛，例如演讲比赛、朗诵比赛，定期进行交流学习或是对先进个人的表彰等等。在新时代下，人心浮躁，注意力集中较为困难，这些在过去能够促进政工工作开展的主要形式已经逐渐落伍，被时代淘汰，人们更多的被新鲜事物所吸引，陈旧的方式使得人们对政工工作的教育意义视若无睹。加之政工工作的内容本身较为严肃正式，落后的工作方式和本身严肃的内容相结合，使得政工工作的开展收效甚微。
（三）对政工工作的认知存在偏颇之处
国企经济和政工工作的开展应该是一种“两手都要抓、两手都要硬”的模式，对两者的重视程度和实际建设工作都不能放松，要等同视之。但目前的现实情况是很多国企干部对经济效益进行严抓，建立了严格的绩效考核制度，但在政工工作方面则得过且过，敷衍了事。虽然传统的思想政治工作仍然在进行，但其内容却被严重缩水，例如批评和自我批评、讨论等活动被直接省略。在文化宣传活动方面，其所占用的时间也大大减少，主要是通过写学习体会来进行。在这样的形势下，政工工作所取得效果也就可见一斑。
三、在企业文化基础上对国企政工工作进行创新
（一）结合时代和个人需求对政工工作的内容进行优化
总体来说，由于在市场经济的时代背景下，人们更多的对个人利益较为关注，因此国企政工工作的开展也要结合时代和个人需求来进行，将时代需求、个人需求和政工工作有机融合，根据具体情况对政工工作的内容进行优化。具体来说，就是国企要在市场经济的大环境下，遵循市场经济的发展规律，在此基础上大力发展“以人为本”的文化，以员工的实际需求为准，建立人性化的文化氛围。政工工作的内容除了宣扬党的基本方针、路线政策以及科学发展观等宏观理论之外，还对员工的实际利益进行考虑，切实关注员工的思想状况，并对其中存在的问题进行及时发现，及时解决，使员工能够切实感受到政工工作和自身的密切关系，从而以更好的态度参与到政工工作中来。
（二）和新技术结合对政工工作的方式进行革新
和新技术结合开展政工工作就是要使用先进的信息技术促进政工工作的推进。国企要在本单位情况允许的范围之内大力推行互网学习活动，建立气氛浓厚的“互联网文化”和“科技文化”，并将其与本单位的政工工作开展进行融合。具体来说，例如举办朗诵比赛时，可以将优秀人员的作品及朗诵过程进行录制并使用专业剪辑软件进行剪辑美化，制作成视频集锦，并在政工工作中进行播放，增强员工的自信心和荣誉感，从而在后面的政工工作中更加积极。而且还可相应的设置一定的奖励，奖励落实到较为实用的生活用品方面，调动员工的参与热情。此外，还可以将相关资料上传至企业官网较为醒目的地方，尤其是对于优秀人员的事迹和照片，在经过本人允许的情况下，进行网络宣传。
（三）改变认知
要深入建立“政工也是生产力”的企业文化，使国企人员认识到政工工作的重要性和对推动经济工作的意义，改变国企人员对政工工作的认知。具体来说，主要可从三个层面来进行，一是国企领导干部，二是国企政工人员，三是国企员工。这三者分别为政工工作的领导者、传播者和落实者。三者密不可分，缺一不可，都在国企政工工作的开展和落实方面扮演着重要角色。只有从这三个维度共同努力，对其进行各种形式的宣讲教育，从本质上改变其对政工工作的认知，才能使政治思想工作在各个环节都得到重视和落实，从而发挥其应有的作用。
四、结束语
文化和政工工作在内容方面存在重叠性，在功能方面也有一定的相通之处。只要抓住二者之间的契合点和切入点，并对其进行行之有效的衔接，就能够以国企企业文化为依托，在文化基础上大力开展政工工作，使政工工作的思想基础更加坚实，文化氛围更加浓厚，群众基础更加深厚，使国企的政工工作成为推进企业前进的良好助力。尤其是在新的时代背景下，国企更要紧扣时代主题，对政工工作的内容和形式都进行优化和完善，从而凝聚人心，众志成城，共同促进国企的全面发展。
参考文献：
[1]王向东.借力企业文化丰富党建政工内涵[J].东方企业文化，2013（19）：59+19.
为全面搞好二00九年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：
（一）根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。
（二）结合ISO9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局（公司）下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局（公司）贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁；认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。
（三）继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。
总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献！
二、主要经营指标
1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。
2、客户流失率为总客户的％，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的％。
3、全年完成业务总收入万元，占应收款％。
4、实现净利润万元。
5、委托银行扣款成功率达％。
三、工作措施
1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。
2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成
3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。
4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务；二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。
5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。
6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。
四.强化员工教育培训工作。
（1）职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。
（2）职工业务教育方面：一是继续学习新业务；二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。
完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周计划、月计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。
（1）建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。
一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。
二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。
三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的；建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。
（2）进一步提高企业的执行力。企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干成
功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的具体措施：
首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。
其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。
其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“PDCA循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。
其四，倡导“真诚沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有70％是由于沟通不力造成的，而70％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。
其六，建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理＝人事管理，而人事管理＝绩效管理。
最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
（3）提高管理者执行力的素质要求
其一，识马、赛马、追求团队成功——对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。
其二，指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。
其三，关注细节，身体力行，跟进、再跟进——管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。
20xx年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：
1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。
2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。
3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。
4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的能力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的报税工作。
5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。
按照国家局《五条纪律》要求，针对xx年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。
2、财务集中实现一个“流”字
全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。
3、资金管理突出一个“零”字
一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。
二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。
4、费用开支坚持一个“降”字
关键词：会计信息化 会计文化 新疆油田 影响 建议
一、会计信息化与会计文化简析
（一）会计信息化的内涵
本质上而言，会计信息化就是改变会计传统的功能模式，实现会计信息的共享，为企业的经营管理提供有力的支撑，是一种会计系统与信息系统的融合。
（二）会计信息化特征
1、充分发挥会计的管理决策功能
会计作为企业经营管理的重要手段，一方面发挥核算功能，另一方面发挥监督作用，实现会计信息化的目的不是改变会计原有的功能，而是进一步充分发挥其作用。随着信息技术的发展，原有的会计核算模式渐渐适应不了形势发展的需要，企业需要更有效的信息处理工具，提供更加实时有效的信息。
2、会计信息化能够有效满足各主体对会计信息的需要
企业改制后变为现代化的经营主体，会计信息不再只提供给企业的管理层，还有满足企业的所有者、政府、投资者、利益相关者等主体对会计信息的需求。会计信息化能够实现企业会计信息的模块化管理，并可以设置不同的使用权限，企业通过互联网技术，可以实现会计信息的共享，通过授权以及权限管理等手段分类提供会计信息，打破了时间、空间对信息交流的限制。
3、会计信息化充分借助现代化技术手段
网络通讯技术的发展改变了传统会计的实施方式，会计信息化建立在计算机、网络以及相关财务软件基础上，大大提高了会计的核算效率，提高了的信息处理的速度和准确性，将科技核算管理的思维方式由线形转化为网状，有效提高了信息管理的整体性和协调性。
（三）企业会计文化
会计文化是文化在会计领域的实现形式，是企业管理的一种软实力。会计文化包括物质、精神、制度三个方面。文化的形成需要有一个过程，我国的会计文化是伴随着现代化企业制度的建立而建立起来的。会计文化具有引导、凝聚、激励和约束的功能，是一个企业文化的重要组成部分。一个企业的会计文化具体包括会计人员的价值取向、文化修养、职业道德等因素组成。
二、新疆油田公司会计信息化与会计文化建设实践
（一）中国石油会计信息化工作简析
中国石油天然气集团公司是我国油气行业占主导地位的集团公司，正在实施资源战略、市场战略以及国家化战略，着力建设世界一流综合性国际能源公司。近年来中国石油非常重视会计信息化建设，在实践中不断培育会计文化，将会计信息化看作实现战略性目标的推动力量。
为了促进企业会计信息化建设，财政部专门出台了《关于全面推进我国会计信息化工作的指导意见》，将企业会计信息化实施统一推动，中国石油股份有限公司财务部门上下积极配合信息化工作，结合公司自身实际，基本完成了ERP系统（企业资源计划）与FMIS（财务管理信息系统）的融合，研发上线了大司库系统，开拓了中国石油特色的自主创新和集成创新模式，同时强化了会计文化建设。
（二）新疆油田公司会计信息化建设与文化建设实践
1、构建人才体系
新疆油田公司作为中国石油集团的分公司，在会计信息化过程中将人才体系建设放在重要位置，着力构建有战斗力的财务人员队伍，定期加强财务人员年代培训，确保财务人员在推进会计信息化进程中的思想统一，构建良好的工作环境，将会计信息化工作上升到工作理念，形成了完善的人才培训体系。
2、营造会计物质文化
会计信息化工作实施以来，新疆油田公司实现了从落后的“计算机会计方式”向先进的“计算机内在方式”和“网络计算机方式”的转变。公司一直在建立和完善会计信息系统FMIS和诸多辅助决策系统、预算管理系统、资产管理系统和大司库系统。另外，公司积极为财务人员创造良好的办公条件，举办各类活动丰富员工业余文化生活，提供业务交流平台。
3、完善会计制度文化
会计制度是会计活动的依据和保证，会计制度应该成为财务人员共同遵循的行为准则，在会计核算过程中认真遵守相关规章制度，使遵守制度成为一种习惯，成为约束财务人员的软力量，形成自觉遵守制度的氛围。为此，新疆油田公司定期组织财务人员学习相关法律法规、会计制度，并根据实际情况出台相应的规范和准则。
4、培育会计精神文化
新疆油田公司积极培育进取的会计精神文化，将国民经济初创时期的“大庆精神”、“铁人精神”看做宝贵的精神财富，经常温习伟人们的经典语录，激励员工的工作精神。中国石油集团公司总会计师王国对全体财务人员提出了“忠、真、善、廉、思、学、韧、勤”八字要求，也成为新时期宝贵的会计精神文化。
三、会计工作信息化对会计工作及文化的影响
（一）会计信息化对会计工作的影响
1、对会计基本假设产生的影响
传统的会计主体假设范围扩大。按照传统会计主体的假设，会计核算需要有一个核算单位，核算单位往往是指实体单位，但是随着网络的发展出现了“网店”等具有虚拟性质的经营主体，在一定程度上扩大了会计主体假设的范围，会计主体的变动性更加频繁。
持续性经营假设受到挑战。网络经济时代，企业竞争越来越激烈，经营风险加剧，很多企业随着经营环境和市场的变化而设立、合并、退出，并且变动频繁，会计持续经营性假设需要重新界定理解。
会计分期的约束性降低。传统的会计核算制度下，由于技术手段的限制，为了提供企业阶段性经营成果及财务状况，往往将会计分成不同的时期，对应形成了年报、季报、月报等。会计信息化的发展使得企业核算能够得到实时报告，各个会计主体可以随着到相应的网站获得相关信息，而不必等到会计期间结束查询信息，大大提高了会计信息的及时性，使得会计信息更加真实、可靠。
2、强化了会计的分析与控制职能
会计信息化使得会计的分析与控制职能更加突出，从而相对弱化了核算的职能。企业可以充分发挥信息技术的作用，利用网络、数据库等技术手段集成适合企业自身实际的现代管理工具，有效管理企业的各类资源。
3、便利了会计工作的组织实施
会计信息化便利了会计工作的组织实施，改变了传统会计的运作模式，只需录入会计凭证，财务系统可自动进行记账、汇总、转账、结账、出报表等一系列工作。会计信息化系统可以按照一定的程序，对复杂和时间性要求很高的会计核算工作进行处理，提高了会计核算的效率和会计资料的准确性。
（二）会计信息化对会计文化的影响
1、便利了会计人才的培养
会计信息化对财务人员的素质提出了更高的要求，知识更新的速度越来越快，企业需要不断地更新知识，传统制度下人员的培养需要“以老带新”，相应的制度学习需要印发纸质材料学习。信息化条件下，会计资源实现共享，相关人员可以进入学习平台，自主学习相关知识，管理部门只需下发相关学些的内容以及要求、安排即可。
2、会计物质文化、精神文化以及制度文化的要求更高
先进的会计核算需要信息技术设备的支撑，也需要开发相应的管理系统，财务人员的办公条件也需要提高，企业需要承受更大的资金压力。
会计信息化条件下，企业会计精神文化需要进一步加强，会计的信息化更需要发扬传统的精神，提高员工对企业的忠诚度。应该加强制度建设，使会计信息化有章可循，有法可依。
（三）会计信息化的不利影响
会计信息化能够为企业带来积极影响的同时，也使企业面临不利影响。一方面会计信息安全受到威胁，会计信息资源实现共享能够提高管理效率，机密信息安全受到挑战，企业需要承受财务人员的道德风险，财务安全工作需要加强。另一方面，企业需要支付更大的成本维持信息系统的运作，随着知识的更新，需要投入资金研发新的系统。
四、强化企业会计工作信息化的建议
（一）要更新财务观念，重视信息质量
顺应会计领域信息化的形势，根据中国石油集团发展战略的实际进行信息化建设，适当加大信息化投入。信息实现共享后，大量信息不断出现、不断变化，各油田需要对信息进行筛选、提炼、加工，得到有价值的信息，为决策提供依据。
（二）加强会计文化建设，建立健全内部控制制度
严格的内部控制制度是信息准确、有效和安全的保证。要建立有效的制度对会计硬件软件的开发、维护进行控制，有效管理组织机构和财务人员，从源头上保证财务数据的真实性和安全性，保证会计信息系统安全运行。
（三）重视财务人员素质，构建学习氛围
会计信息化主要是通过网络技术来实现的，财务人员不但要具备财务知识，还要具备计算机技术。各油田企业都应该重视财务人员的培养，形成好学进取的良好氛围，为会计信息化提供智力支撑。
参考文献：
[1]何日胜.会计信息化产生的背景及对会计实务的冲击[J].财会研究，2005；11：29-30
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