时间：2023-03-13 11:05:09
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关键词：安全控制；电力调度；运行管理
近年来，随着社会的进步以及科学技术的不断发展，国民生活水平不断提高，人类对电力资源的依赖和需求量大幅上升。然而在电力企业发展的同时，由于安全控制措施不到位而造成的安全事故时有发生，这不仅造成大量的人力、物力和财力资源的损耗，还直接威胁着人民的生命安全。因此，加强安全控制和管理，提高电力调度运行的安全性，尽可能的避免安全事故的发生对于电力企业的发展来说迫在眉睫。
1 电力调度运行风险管理概述
伴随着电力企业的发展，电力系统也随之不断更新，以适应市场的需求。但电力系统的扰动作为一种随机的行为，存在一定的风险性，这就使得电力调度运行的安全问题受到越来越多人的关注。所以，加强对电力调度运行的风险管理是提升电力系统安全性的重要举措。
1.1 全面认识电力调度运行中的风险
电力企业是一项综合性企业，在其正常运行中，受多种因素的影响，其中存在一定的不安全因素，为企业的调度运行埋下了安全隐患。主要表现在以下两个方面：
一方面是来自于电力市场的风险，主要是由于市场上各电力企业未能在价格上达成一致或者是电力负荷存在很大的波动性，导致在实际的交易过程中，很少有企业能客观的认识到其中的问题，给企业电力调度运行管理带来了很大的困难，这也是电力调度运行风险管理的关键和重点。另一方面是备用风险，现阶段随着社会经济的快速发展，电力企业也步入了一个全新的发展阶段，人民生活水平不断提高，生活用电和工业用电量在大幅上升，然而陈旧的电力设备无法满足市场的大量需求，故而不能有效地保证电力调度的正常运行。所以，电力企业需要以提高线路稳定极限运行为出发点，以满足市场需求为目标，以实现经济效益的最大化为动力，尽可能的降低电力调度运行的风险性。
1.2 电力调度运行风险管理的措施
做好电力调度运行风险管理工作是电力企业发展到一定阶段加强安全控制的必然要求，从现阶段的发展形势来看，对风险进行控制势在必行。
首先做好事前控制工作，针对市场的实际需求制定切实可行的运营计划，做好材料以及原料采购等工作，立足于企业的发展实际，合理引进新技术、配备新设备；其次做好实时控制工作，这就需要调度人员一方面始终坚持严谨仔细的工作态度，尽可能的避免出现负荷不稳定的现象，另一方面不断提高自身应对突发安全事件的处理能力，如输电备用责任和分配、输电网电压和潮流控制、输电系统稳定性和安全性监视、反映市场交易的变化情况以及输电控制的继电等；最后需要做好事后控制工作，强化通信功能，使市场参与者能有效地与控制中心进行相应的信息交换，建立大区电网模型，以有效的进行电力调度的运行。此外，事后费用分析也不容忽视，主要是费用交易偏差的定义和补偿、网损补偿和输电容量利用等的分析。
备用风险控制作为电力调度运行管理的重要组成部分，需要电力企业管理者高度重视，从事前、事中、事后三个方面入手，真正实现各司其职、共享备用、企业共赢的局面。
2 安全控制措施在电力调度运行管理中的运行
2.1 强化调度人员的安全意识和操作规范
据相关研究表明，调度人员的安全意识薄弱、操作不规范是造成安全事故的重要因素，所以电力企业需要不断强化其安全意识和操作规范。一方面加强并完善现场工作，建立健全管理机制与体系以降低失误率，另一方面进一步提升调度员的责任意识。具体做到以下两点：
2.1.1 培养调度员的责任意识。强烈的责任感可以提高调度员的工作效率和质量，从而降低安全事故的发生率。在实际的工作中，首先严格审核与调度有关的各项项目，对于其中不合格的项目及时责令当事人重新办理，并认真填写和审查指令票；其次仔细核对设备编号、停电范围以及相关措施的落实情况，严格执行工作票"三审"制度，真正实现由操作人填写操作票、进行初审并签名，再由监护人审核并签名，通过后再经调度管理者复审签名后方可执行；最后不断建立健全员工考核机制，切实有效的提高工作票以及调度指令票合格率，从而提升电力调度运行的安全性。
2.1.2 提高调度员的操作规范。规范的操作可以有效的提高电力企业运行的安全性，这就需要企业从内部发展实际出发，制定科学合理的操作体制，明确各部门的责任和义务，做好分工合作工作，以不断加强各部门之间的联系。此外，积极做好相应机械设备的维修与保养工作，并实时根据天气等外在因素以及内在的运行方式等因素做好紧急预警措施，尽可能的避免一切安全事故的发生。
2.2 加强新技术在电力调度中的应用
2.2.1 建立完善的能量管理系统。所谓的能量管理系统简称AEMS系统，是建立在WAMS基础之上的，其中WAMS是由动态测量系统、同步定时系统、通信系统和中央处理机共同组成的，它可以测出同步定时各母线电压和发电机内电势的正序分量等的空间矢量族。这可以有效的实现动态状态估计、监测发电机的动态行为或其他震荡现象，从而对电力调度运行进行实时监控。首先，完善的能量管理系统可以适应电力市场机制的要求，在其正常运行中能够有效地降低因调度运行以及相关的技术决策而带来的经营性问题；其次，进行全网范围的运行分析，AEMS系统能够有效地估计整个的运行状态，实现动态调度，同时还能对各个电厂进行有效地安全评价，对评价时发现的安全隐患及时加以整改；最后，可以有效实现对事故连锁发展的预防性自动控制。
2.2.2 变电站综合自动化技术。变电站是电力企业的重要组成部分，实行变电站综合自动化是电力企业发展到一定阶段的必然结果，其以高新科学技术为基础，以有效地数据通信为手段，以达到有效地信息共享为目标。使用变电站综合自动化技术需要企业做到：一方面，建立实时数据库，以解决因手工写票和操作失误而产生的安全威胁；另一方面，实行数据共享，以提高调度运行管理水平，从而实现对系统的安全实时控制。
3 结束语
综上所述，伴随着电力企业的不断发展，其安全性面临着巨大的挑战，这就使得电力调度运行管理的重要性越来越突出。全面认识电力调度运行中的风险，从而采取合理有效的安全控制措施提高调度运行的效率和质量，促进企业的进一步发展。可见，要想真正实现电力调度的安全运行，就必须做好相应的风险控制措施，强化调度人员的安全意识和操作规范、加强新技术在电力调度中的应用。相信在所有电力企业调度人员以及相关部门的共同努力下，我国电力系统将会合理有效的运转，并步入一个全新的阶段。
参考文献
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[2]李斌.规范电力调度保障电网安全[J].江汉石油职工大学学报，2008，21（21）.
[3]张文鹏.浅谈电力调度运行中的安全控制性[J].华章，2010（24）：238-240.
【关词】供配电；现场管理；必要性
【中图分类号】TM 【文献标识码】A
【文章编号】1007-4309（2014）01-0064-1
在以前的工作中，国投新集租赁公司在供配电管理方面虽然也做了大量工作，但效果总是不太理想。今年，他们在认真总结经验的基础上，改进了工作方法，取得了一些成绩。其主要做法是：对全公司供配电设备进行全面的实地普查，掌握第一手资料；然后对全公司供配电现场进行全面改造和完善，重新绘制了与现场实物一致的供配电图纸，并对供配电设备的保护进行全面计算和整定。同时，修订和完善了供配电管理制度与操作规程，减少了安全事故的发生，促进了公司的安全生产。
一、生产现场在供配电方面存在的主要问题
由于各车间电气设备设计、安装单位不同，投产日期不同，造成了外观、工艺、保护接零等接线方式不同，不能保证系统安全生产的需要；随着生产的发展，增添了不少新工艺、新设备，同时，也有一些老设备被淘汰，造成配电图与现场不符。另外由于各种原因，不少配电设备根本找不到图纸，给机电设备的正常维护带来了困难，也给机电设备检修带来了安全隐患；电气设备的保护资料不全，给电气设备保护的整定、试验、维护带来了困难；供配电管理制度有待健全，一些操作程序、工作职责不清，存在安全生产隐患。
二、改进措施和主要成绩
根据公司在供配电方面存在的问题，有针对性地开展工作，并取得了一些成效。
绘制符合现场实际的供配电图。针对资料不全的情况，对全公司供配电设备进行了一次全面普查。技术人员深入现场调查电气设备实际配置情况，根据现场实际配置画出草图，再将草图与现场实物反复核对，最后绘制出完全符合现场实际的图纸。将绘制图纸装订成册，分发至各车间和每个电工，并在现场的每一配电点均张贴该系统配电图。这一方面便于电工熟悉系统，增强业务能力；另一方面也便于电工查找系统隐患，防止因不熟悉系统而发生安全事故。
对现场不合理的配置进行修正和补充。在普查过程中，发现有的设备保护不匹配，有的定值过大，起不到保护作用，对此及时进行了纠正；有的设备根本没安装保护，就给它加装保护，并将改动情况正确标注在图中，使其发挥安全生产、便于检修的作用。
对供配电系统保护定值进行重新计算和整定。查资料时，发现高压部分保护资料不全，低压部分保护资料空缺。为使所有设备都有动作可靠的保护投入运行，根据从现场搜集来的母线、电缆、开关、变压器等设备资料，分别计算它们的阻抗及保护定值，然后根据计算值进行整定，消除了电气设备无保护运行的情况，增强了全公司供配电设备运行的安全可靠性，同时也给每年的预防性试验提供了依据。
全面制定和完善了供配电管理制度。现场虽然有不少管理制度，但有的不符合现场生产实际，有的制度和操作规程根本找不到，于是就补充制定或修改了相应的制度。如：电工操作规程、事故处理制度、停送电管理制度、巡回检查制度、设备定期切换制度以及供用电管理办法等，并将其挂在各配电室，实现了供配电管理的规范化、制度化，减少了误操作。
对接地接零系统进行全面整改。针对部分设备采用接地保护，部分设备采用接零保护的情况，对有关设备重新敷设电缆，并全部采用接零保护。从而保证系统发生接地或漏电故障时保护能可靠动作，以达到保护人身和设备安全的目的。
加强供用电考核。根据制定的5供用电管理办法6对各车间进行认真考核，各车间对配电系统进行任何的改动都必须由职能部门审核，保证现场与图纸的一致；对违反操作规程，长明灯，擅用电炉、电热水器等现象进行处罚，既节约了电能，又保证了安全用电。
不定期进行供配电检查。通过定期对各车间的供配电设备进行检查，及时发现设备缺陷和生产中出现的实际问题，并反馈给各车间，督促其及时整改。同时，提高了设备完好率，促进了安全生产。对查出的退出运行的停用设备，一律断电拆除，避免人员误碰停用设备电源而发生触电事故的可能性。根据普查资料，对全公司供配电设备进行统一编号和命名，并制成统一的标签，贴在设备的规定位置，既美观，又符合标准化要求，也便于检修。
人的不安全行为是最重要的一项。因此提高人的安全意识、规范安全操作成为加强电工实验安全性的关键环节。(1)提高安全意识对学生加强安全教育，牢固树立“安全第一，预防为主”的理念。具体可从两个方面来实施。一是常规的课堂教育，集中培训，印发安全宣传资料，在可操作性的前提下演示不规范操作带来的不良后果。例如，设计一个利用运算放大器实现的受控源电路，我们故意提高运放模块的工作电压，通电后运放集成块将被烧坏，出现冒烟现象并弥漫出一股焦糊味，给学生带来了视觉和嗅觉的冲击;二是采用网络化的手段，提供更为丰富的安全宣传资料和更为便捷的学习考核方式。例如，我校的电工电子实验教学示范中心为配合电工实验安全有序的进行，专门开发了网上学习和答题软件。每学年进入中心完成实验的学生必须首先进行安全用电知识的学习和安全用电教育片的观看。然后进行安全用电知识答题，满90分方可进入实验室进行下一阶段的实验操作及科技创新活动。由于通知网络和电子资源制作出来的安全用电教育片呈现的安全用电事故触目惊心，给学生带来的震撼和启示十分深刻。通过这一举措切实强化了学生的安全意识，提高了学生处理突况的能力。(2)规范安全操作在形成安全意识的基础上，规范化的安全操作需要实验教师和学生的共同努力才能得以实现。首先，实验教师本身必须具有较高的安全用电素养和过硬的实验指导能力。每一次电工实验时实验教师都应当以身作则，严格遵守安全用电规则，详细讲解并不断提醒学生安全正确的实验方法。例如分清直流电源的正负极性、知晓实验电路中相关元器件的额定工作电压、正确区分工频交流信号的零线和相线并切记“先连线后通电，先断电后拆线”的原则等等。其次，学生要能正确对待电工实验中的用电问题;熟练掌握各种仪器仪表的使用方法和使用场合，密切关注实验现象和实验结果;细心分析实验故障原因，及时排除故障。
2加大仪器设备的维修更新力度
实验教师在开展每次电工实验之前必须逐个检查课堂上用到的每件仪器设备以及实验室的线路和环境安全情况，及时排除仪器设备及实验室环境方面的各种安全隐患［3，4］，为学生参加电工实验建立起一块安全屏障。制定实验室的安全管理制度安全管理制度的设立为实验室安全管理工作提供了重要的依据。健全的安全管理制度对于实验室的所有工作人员，应当确立明确的工作职责范围、内容和过程，具有一定的强制性和约束力［5］。安全管理制度中还应包含安全防护应急预案和奖惩方案，实验室定期开展应急演练，加大对抢险救生器材的检查力度。
3结语
关键词：强化；用电检查；管理；分析
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2012） 18-0072-01
一、用电检查的含义及其意义
所谓用电检查，就是电力企业中，对于正常的供电秩序和公共的安全，所进行的检查以及监督，并对于发现问题进行指导与解决帮助，让用户得以合理安全用电。它为电力营销工作的重中之重，是电力客服的一个窗口。它的提高是进一步加强电力企业管理、增强企业核心竞争力的内在需要，同时也是提升企业在电力市场中服务水平的需要，是提高电力企业最大化效益的根基。
二、现如今供电企业用电检查的问题
1.用电检查程序不当。如果用电检查人员在检查的程序上有遗漏的或者不正确的，要按着规定的管理条律承担其应付的责任。
2.极力降低损耗，提高经济效益。如若配电设施建设的布局不合理，线路老化，不及时的抄电表，都会导致线路的损坏损耗，因此，能否降低线路的损耗是提高企业经济效益的关键。认真做好各供电区内用电客户的详细数据统计，找出工作中出现的漏洞，使用电客户的档案管理标准化、规范化，认真管理好营销电费台帐，发现问题并及时解决问题。
3.电网结构不合理，设备老化，大多数配电线路呈自然延伸状况，供电半径长、线径小、分段少，没有形成“手拉手”供电，抗灾能力差。
4.管理部门对于电力安全管理的不严谨，使用电检查管理的职能缺乏，不能发挥其作用。随着用电故障的频繁发生，对于电网的安全稳定运行存在着极大地影响。
5.在窃电查出中，随意轻率地对用户进行停电。针对窃电查处当场停电的做法，以俨然成为一种惯例。但是，在法律的角度评估，这样做法的合理性以及必要性却需要深思熟虑。通过由于这样所引发的案件来看，供电企业在解决问题时需要断电，使其处于被动的一方，导致了供电企业没有办法进行查处，并且最后所需要解决的问题还是终究没有解决。
三、加强用电检查管理工作措施
1.积极配合客户进行用电事故处理，并参与其中。用电检查人员接到客户的用电事故报告后，要第一时间的赶往事故发生点，对用电故障进行检查分析，根据分析结果进行修复处理，或者拆除掉损坏的元件。最后恢复用电。在处理过程中，一定要配合客户一起解决，协助好客户解决故障问题，并将客户故障问题的原因以及相应的解决措施以书面形式发送给供电企业。
2.为做好用电检查工作，需要提高供电企业用电检查人员的业务能力及服务水平。目前，用电检查工作人员的技术水平及相关检测设备难以满足要求，需要提高用电检查人员的业务能力和服务水平。在用电检查的工作过程中，大多数的检查人员只会重视检查的结果，而不重视检查的过程，使得客户对于工作人员的态度不满意，怀疑检查的合理合法性，反将企业上诉，使得企业的信誉受损，效益也会逐渐的降低。
3.加强电力设施建设，提高用电管理水平，对居民用户实行一户一表，并进行供电线路改造。在电力建设中，要积极主动地多与客户进行交流，主动地指导客户安全用电、节约用电、有计划有节制的用电。保证服务的质量，以优质的服务态度赢得客户的信任，获得市场主动权。实现系统的有机集成，建立起完整的信息管理系统，极大的提高企业的生产效率，为客户带来更优质更便捷的服务。
4.对于监督管理制度的完善。对于无论是安全、技术还是组织措施的违章行为，要建立的一套惩处措施，对违章行为进行处罚。要实施监督在前的管理制度，随后完善其他的各项管理制度，惩处不按照规定制度行事的人员，极力杜绝违法违规行为。狠抓违规行为，细致的对现场的安全进行监察，在源头上杜绝人为的不安全现象。
5.更大力度的对违章用电以及窃电行为进行查处。对于轻度的违章用电或者窃电行为，不具备构成犯罪行为，因此，只需要管理部门进行说教并令其停止窃电，还需要缴纳所窃电的电费5倍以下的处罚即可。对于这种窃电违章用电的行为，供电部分需要采取有效地技术手段以及科技手段，对于违章行为及时发现并进行惩处，令犯罪分子没有实施犯罪的机会。除此之外，还需要做好宣传工作，在思想上提高人们的用电意识，把电力的法律法规深入到人们的意识观念中，使人们都能够遵照规定安全用电。杜绝违法用电的行为的发生，形成一个合法用电的好氛围。对于用电检查也需要极力加强，需要定期并且附带抽查式的进行用电巡逻检查，发现违法典型，必须予以处置，打击犯罪分子的犯罪意识，教育广大的人民群众，还需要对积极检举违法犯罪人员的人们进行鼓励奖赏，予以其相应的奖励。需要将依法用电的管理制度贯穿于整个管理的始终，将解决问题放在各个层次上，将供电管理推向新的台阶。在设备上，可以安装防盗窃配电网设施，城网低压线路逐步加装配电线路防盗监测系统，并制订相应的运行管理制度，此外同时应为值班人员提供快捷的交通工具，做到反应敏捷、动作迅速。同时，还需要积极地与公安机关进行沟通配合，及时发现犯罪分子，及时捕获，更加全面的对安全用电做好保卫工作。
6.为客户进行技术支持的服务项目。需要对客户进行安全用电、用电法规、节约合理用电知识、电力故障资讯等的服务，指导客户规范安全用电。同时，还要对客户的电器设备进行试验，故障维护维修，以及客户自备的电源的管理。工作人员要定期的对客户的用电设备预防性试验审核，以及定期的对设备进行检查，对用电设备中可能存在的隐患及时的发现告知客户并且及时的解决，防止发生不必要的麻烦。在技术方面给予客户最大的帮助。
四、总结
电力企业已经走向了市场化，供电企业应以优质、方便、规范、真诚的优质服务做好各项工作，这将对人员的素质提出更高的要求，要不断提高人员的业务素质和思想素质，才能胜任其工作岗位，随着改造升级工程的逐步深入，现代化水平越来越高，虽然我们在某些方面取得了一定的成绩，但其中仍存在有不容忽视的问题与不足，我们不能安于现状，对以上各个环节的稽查中发现的问题都应及时处理，要一查到底，查到问题的真正原因并分析对策，指定完善的管理措施，防止类似的事情发生。
参考文献：
[1]李宗赐.用电检查—供电企业与客户的联系纽带[J].大众用电，2000，4.
一、安全法制是决定安全的重要因素。
建筑行业事故频发的原因与劳动者的主观心理因素、劳动条件、生产环境的好坏有密切的关系。因此，创造和维护良好的劳动条件，成为保障劳动者的安全与健康的根本途径，企业安全管理是企业管理基础的一部分，企业安全管理制度是国家各项安全生产法律、法规、规范、标准在企业的延伸和细化，建立健全安全管理制度必须遵循三个基本原则，即科学性、可行性和现实性。
我国是法制国家，是以法治国，特别是《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和《建筑工程安全生产管理条例》的实施，使我国建筑行业安全管理真正的走上了法制化的轨道，依法管理安全有了更高的要求。根据国家的有关安全生产的法律、法规、规范、标准企业应建立以下几项安全管理基本制度。
1.建立健全安全生责任制。安全生产责任制是安全管理的核心，是保障安全生产的重要手段，有效的预防事故的发生。安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则。明确各级领导和各职能部门及各类人员在生产活动中应负的安全职责。有了安全生产责任制，就能把安全与生产从组织形式上统一起来，把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来，从而增强了各级管理人员的安全责任心，使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网、责任明确、协调配合、共同努力，真正把安全生产工作落到实处。
2.制定安全检查制度。安全检查是发现隐患、消除隐患、防止事故、改善劳动条件和环境的重要措施，是企业预防安全生产事故的一项重要手段。
3.制定安全教育制度。安全教育制度是企业对职工进行安全法律、法规、规范、标准、安全知识和操作规程培训教育的规定，是提高职工安全意识的重要手段，是企业安全管理的一项重要内容。
4.制定各工种安全操作规程。工种安全操作规程是消除和控制劳动过程中的不安全行为，预防伤亡事故，确保作业人员的安全和健康，也是企业安全管理的重要制度之一。安全操作规程的内容应根据国家和行业安全生产法律、法规、标准、规范，结合施工现场的实际情况制定出各工种的安全操作规程。同时根据现场使用的新工艺、新设备、新技术，制定出相应的安全操作规程，并监督其实施。
5.制定机械设备安全管理制度。机械设备是指目前建筑施工普遍使用的垂直运输和加工机具，由于机械设备本身存在一定的危险性，如果管理不当可能造成机毁人亡，所以它是目前施工安全管理的重点。
6.制定安全生产奖罚办法。企业必须制定安全生产奖罚办法，目的是为了不断提高劳动者进行安全生产的自觉性，调动劳动者的积极性和创造性，防止和纠正违反法律、法规和劳动纪律的行为，也是企业安全管理重要制度之一。
7.制定生产安全事故报告和调查处理办法。制定生产安全事故报告和调查处理办法，目的是为了规范生产安全事故的报告和调查处理，主要为查明事故原因，吸取教训，采取改进措施，防止事故重复发生。
8.制定施工现场临时用电安全管理制度。施工现场临时用电是目前建筑施工现场离不开的一项设备，由于其使用广泛、危险性比较大，因此它牵涉到每个劳动者的安全，也是施工现场一项重点的安全管理制度。
9.制定劳动防险用品管理制度。劳动防险用品是为了减轻或避免劳动过程中，劳动者受到的伤害和职业危害，是保护劳动者安全健康的一项预防性辅助措施，使安全生产防止职业性伤害的需要，对于减少职业危害起着相当重要的作用。
10.建立应急救援预案。《中华人民共和国安全生产法》规定，生产经营单位必须建立应急救援组织，建立应急救援的目的是保障一旦发生生产安全事故，迅速的启动预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
11.其它的制度。除以上主要的安全管理制度外，企业还应建立有关的安全管理制度，如安全值班制度、班前安全活动制度、特种作业安全管理制度、安全资料管理制度、总、分包安全管理制度等，使企业安全管理更加完善和有效，达到以制度管理安全。
二、落实是抓好安全工作的关键。
企业制定的各项安全管理制度再全再细，如果贯彻落实不好也是一句空话，因此，要保证制度的贯彻和执行还必须有贯彻落实制度的措施。
1.成立生产安全管理组织。企业要成立安全管理组织和部门，及时的修订、补充、完善安全管理制度，保证安全管理制度有针对性、可操作性和完整有效。同时要加强安全管理制度的宣传和学习，使劳动者掌握安全管理制度的内容，提高劳动者对安全管理制度的认知程度，懂得安全管理制度是保证劳动者的安全和健康，从而变被动的执行安全管理制度为自觉遵守安全管理制度。
2.企业第一责任人要以身作则。《中华人民共和国安全生产法》规定，生产经营单位的负责人是安全生产的第一责任人，只有第一责任人以身作则带头执行安全生产管理制度，落实安全生产责任制，对提高其他管理人员的安全意识，执行安全生产管理制度是至关重要的。
3.发挥全体劳动者的作用。要充分发挥劳动者的积极性，调动劳动者在工作中相互监督、严格遵守各项安全管理制度，才能保证安全管理制度的落实。
关键词：建筑施工；用电安全；用电管理；
随着我国建筑事业的快速发展，建筑工程项目的建设随处可见。对施工现场的安全管理，是构成工程项目管理的重要内容，而其中的用电安全是不容忽视的一个重要环节。笔者结合工作实践，就建筑工地用电安全管理，拟从技术层面和管理制度层面进行总结和探讨：
1、建筑工地用电安全的技术管理
1.1做好保护接地与保护接零工作
概况来说，低压供电系统分为TT、IT、TN三大类，其中TN系统又分为TN-C、TN-S、TN-C-S三类。TT系统的电源侧中性点接地，IT系统的电源侧中性点不接地或通过阻抗ZL接地。这两种系统中，电气设备的外露可导电部分直接接地，这种方式称为保护接地，如图1所示。
图1 TT、IT供电系统图2 TN供电系统
当设备金属外壳带电时，由于有接地保护，可以大大减少触电的危险。在TN系统中，电源侧中性点接地，电气设备的外露可导电部分与电源中性线N相连接(TN-C系统)或与保护接地线PE相连接(TN-S系统)，这种方式称为保护接零，如图2所示。当设备金属外壳带电时，其漏电流上升为短路电流，使熔断器熔断或低压断路器动作跳闸，切断故障设备电源，不致使人触电。
弄清了保护接地与保护接零的基本概念之后，下一步就是要明确基本要求：①根据施工现场提供的电源情况，确定施工用电采用保护接地或保护接零方案。②TT、IT系统中，电气设备的接地电阻小于或等于4Ω。③TN系统中的N线或PE线上不得装设开关或熔断器，且要在配电室(箱)、线路末端与中间三处重复接地，接地电阻小于或等于10Ω。④由同一发电机、同一变压器或同一段母线供电的低压线路，不能一部分设备采用保护接地而另一部分设备采用保护接零。⑤施工现场的所有用电设备，在做好保护接地或保护接零的基础上，一般须在设备负荷线路的首端装设漏电保护器。⑥采用三相四线制的漏电保护器时，N线穿入零序电流互感器后，不得再作重复接地。⑦人防、隧道等潮湿或条件恶劣的建筑工地，必须采取保护接零。⑧在TT、IT系统中，如因条件限制保护接地有困难时，应该放置用电设备的绝缘台，并使操作维修人员不致触及设备外的其他物体。
1.2 施工现场漏电保护器的选择
建筑施工现场临时用电实行“三级配电二级保护（或三级）保护，部分施工现场总配电箱（柜）内未装设总漏电保护器，只设有总的自动空气开关，并且开关箱内控制施工机具的漏电保护器的额定漏电动作电流偏大。根据规范及有关文件规定，在总配电箱及开关箱内必须装设漏电保护器。在施工现场临时用电系统中采用 TN-S 相同作为保护系统，从而防止了触电事故的发生因为。当电气设备在正常带电部分对正常不带电的金属外壳或基座发生漏电时，保护零线只能为漏电电流提供通路过载保护装置的动作电流时，保护零线上将会有流过较大的电流，使设备外壳对地电位升高，使之相接触的人体受到相应的触电伤害。所以，第一级漏电保护器的设置其额定漏电动作电流应大于 30mA，额定漏电动作时间大于 0.1S，第二（或第三）级漏电保护器的设置其额定漏电动作电流应小于 30mA，额定漏电动作时间小于 0.1S。
1.3 配电箱或开关箱按规范要求设置
首先，配电箱的材料应采用铁质材料，移动式开关箱的高度应与符合要求；其次是进出线的位置应在箱体的下面，且导线进出铁质箱口处应有防护套，不容易造成导线的破损。第三，开关箱实行“一机一闸一漏一箱”原则。严禁用同一开关箱直接控制 2台或 2台以上用电设备（含插座）。最后，配电箱或开关箱内闸刀开关的熔丝选择应根据设备的大小而定；但是有的闸刀开关的熔丝偏大或用铜丝代替；
2、建筑工地用电安全的制度管理
为了人民群众生命财产安全，为了国家经济建设健康发展，为了企业经济和社会效益双双攀升，对于建筑工地用电安全必须加强制度管理，以防患于未然。应从以下几个方面进行整治和规范。
2.1加强思想教育
施工单位要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，遵循没有安全就没有一切的安全生产理念，把安全生产摆在一切工作的首位。把原来忽视甚至遗忘的施工用电安全严肃地提到议事日程上来 统一认识。明确责任，扎实有效地落实各项措施。要加强用电安全检查、监督，落实防雨、防涝、防雷措施，责任到人。
2.2完善管理制度
建立健全用电安全责任制，制订和完善安全用电组织措施、临时用电施工组织设计、安全用电技术措施和电气防火措施以及用电安全的现场管理措施。具体来说，可从以下几方面开展工作：
①施工企业要切实加强对职工的用电安全生产教育和安全用电知识培训，增强职工防触电及自我安全防范保护意识及能力，特别要严格执行电气作业人员持证上岗的制度。②必须严格按照建设部《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46―2005)明确规定：每台用电设备应有各自专用的配电箱，必须实行一机、一箱、一漏电保护、一闸的“四个一”规定，严禁用同一开关箱控制两台及以上用电设备(含插座)，并做好开关箱、配电箱的防雨、防潮以及保护接地等措施。③对施工现场的电气装备和绝缘工器具，应定期送有资质的电气试验部门进行直流电阻、接地电阻、绝缘电阻、耐压、泄漏等相关电气预防性试验。④严格加强施工用电现场管理，使用的电线不能随意拖、拉，线路尽量采取架空线路，不能架空也要采取保护措施。注意不要让电线浸泡在水中或被物体碾压，电线老化、表皮破损、用电器具和零件缺损等要及时更换和维护、维修。严禁使用拖线圆盘、多用插座等无防雨措施的电器器具。
⑤加强日常巡视检查。对塌电保护器是否有效动作、熔体额定值和断路器整定值是否正确、接地引线和用电设备的PE线是否连接良好可靠等要形成定期不定期检查维护管理制度和责任追究制度，有效加强检查监督。
3、结束语
综上所述，建筑施工现场的用电管理虽然是多变的、复杂的，只要我们针对其中的主要环节，加强控制、检查，使其纳入规范化管理，相信我们一定能消除用电过程中的安全隐患，保证施工生产顺利、有序、安全的进行。
参考文献：
[1]陈绍堂,施建辉.浅议建筑施工现场安全用电[J],建筑施工，2008,07
【关键词】输配电 用电 线损问题 管理路径
在文化经济的带动下，我国的电力工程也发展的十分迅速。众所周知，电力工程的结构比较复杂，特别是电力工程中的输配电力自身结构较复杂，所以电力电力企业不能进行有效的管理。所以电力企业必须找到更有效的管理措施，对输配电工程进行有效的管理，使输配电工程更好的发展下去。然而除了有效的管理输配电力工程，还应对用电工程进行有效的管理，工作人员必须制定出更合适、有效的管理措施，以此来减少线损，使我国的电力工程能够更好的发展下去。
1 线损的定义和分类
1.1 线损的定义
所谓的线损就是指在电力运行的过程中，变压器输出端电压，然后用电设备电力之间从中产生的电压损耗及功率损耗的过程。
1.2 线损的分类
就目前的形势来看，我国电力工程中的线损可以分为，管理线损、定额线损、理论知识线损，还有最重要的就是管理线损。
2 加强输配电的线损管理
众所周知，我国的输配电力工程是电力系统中最重要的组成部分之一。该工程的技术含量较高，多种因素可以影响该工程的正常运行，所以在实施的过程中还是存在很多安全性的问题。然而为了使该工程能够更好的发展下去，工作人员必须要降低风险问题，这样就可以使输配电力工程能够更好的发展下去。
2.1 要加强输配电力工程建设工人的安全管理意识
随着经济的不断发展，我国的输配电力工程也发展的十分迅速。但是，因为输配电力工程发展的太快，极容易产生很多的问题，急需相关人员进行解决。由于电力工程本身的结构较复杂，存在一定的危险性。所以电力企业必须加强输配电力工程建设工人的安全管理意识，要提高输配电力工程建设工人的文化知识水平和操作技能。
2.2 提高输配电路原材料的质量
对于输配电力工程的建设来说，采购人员在购买输配电路原材料时，一定要按相关的要求购买原材料，采购人员特别要注意的一点就是，在选购输配电线中的导线时，定采购质量好、绝缘性很高的电线。因为在输配电路中最重要的就是导线，一个质量好、绝缘性很高的导线，可以避免线路短路、安全事故的发生。绝缘性很高的导线能够为工作人员减少工作量，简化地面铺设，还可以有效的降低因不名的物体碰触而产生的安全隐患问题。
3 加强用电工程中的线损管理
随着经济的不断发展，我国的电力工程建设也发展的十分迅速。所以电力企业必须加强电力工程中的线损管理，以此来使我国的用电工程更好的发展下去。
3.1 健全并完善线损管理制度
我国有一句古话叫做“没有规矩不成方圆”，所以电力企业必须加强我国的用电工程，要不断的改革与完善，建立起更好的线损管理制度。然而电力企业应该成立几个管理小组，有管理小组进行具体的分工，管理人员可以相互监督、相互成长，以此保证每位管理人员都能够发挥出最大的作用，然而在管理中必须要做到奖惩分明，公平公正的对待工作人员。电力企业要不定时对管理人员进行培训，要提高管理人员的文化知识水平、提高管理人员的管理水平，使管理人员在管理的过程中都能够保证高质量、高效率的完成管理工作。
3.2 管理人员在管理的过程中，采取的措施
在经济的带动下，人民的生活水平不断的提高。然而对电的要求也越来越高，要想改变用电过程中的线损情况，必须要改善管理方法，健全并完善管理制度，这样才会使用电工程能够更好的发展下去。
（1）电力企业必须要健全并完善线损管理制度，建构有效的奖惩机制。在管理人员进行线损管理工作时，要加强各个项目对线损管理的认识，这样电力企业的管理机构不会受线损问题的影响。（2）企业必须加强管理人员对用电工程中的线损有一定的了解，应该实时开展关于线损问题的知识讲堂，提高管理人员的专业性，要加强工作人员的安全知识教育，避免工作人员在操作的过程中，出现操作失误、以此可能会造成安全事故的发生。
3.3 健全并完善收费管理制度
众所周知，线损主要是由线路在输电过程中，线路本身不符合相关规定以及输电线路的质量问题，从而导致线路在输电的过程中，会消耗太多的电能。然而根据相关人士研究表明，用电过程中的线损，部分原因都是由人为所造成的。因此电力企业要不断的改革与创新，要健全并完善收费管理制度，要不定时对线路进行检查，要定期的维护线损，最重要的一点就是使用现代化的科学手段，严厉打击因私利对国家的电能进行窃取的违法犯罪行为，以此来减少因人为行为而造成的安全事故的发生。
4 结语
随着人们的生活环境的改变，电力资源成为了人们生活中不可缺少的一部分。所以为了更好的满足人们对电的要求，电力企业只有不断与创新，直至找到更适合、更有效的管理制度，从而使我国的电力工程可以更好的发展下去。然而线损管理一直都是电能输配和用电工程中的难点问题，然而电力企业经过多年实践经验和对线损的深入了解，制定出更有效的管理模式。随着文化经济的不断发展，我国在线损管理制度上也有了明显的进步。对线损的有效控制，不仅可以节约成本，还可以使我国的电力工程能够更好的发展下去。所以，我国必须制定出有效的管理制度，同时也要加强对线损的管理工作，避免资源浪费等情况。同时最重要的的一点就是可以减少事故发生率，从而使我国的电力工程能够更好的发展下去，为我国带来更大的经济效益。
参考文献：
[1] 王敏.分布式电源的概率建模及其对电力系统的影响[D].合肥工业大学，2010.
[2] 董雪源.基于互联网技术的电力系统广域保护通信系统研究[D].西南交通大学，2012.
（一）管理制度的精细化
供电企业的管理制度是供电企业重要影响因素之一，它直接关系着企业的内部发展和服务质量。管理制度精细化主要体现在建立完善的管理体系、电力检测系统以及各部门的工作内容、职责，通过加强对管理制度的精细化管理，能够促进电力营销的开展，提高部门的执行能力，为客户提供更加优质的服务。促进管理制度的精细化发展，一方面可以通过建立完善的考核制度和奖惩制度，增加员工的工作积极行，提高工作效率。另一方面，促进服务流程的精细化管理，及时解决电力存在的问题，并进行反馈，达到为用户提供优质服务的目的。此外，通过明确分配各部门的工作任务，可以避免各部门间出现互相推诿工作责任的现象，一定程度上讲能够促进各部门的协调发展。
（二）工作流程的精细化
电力营销属于自动化管理模式，根据用户的需求，引进现代化的管理技术、增加服务功能，实现统筹服务。电力营销工作并不是一蹴而就，它具有较长的工作周期，且不同时期的工作质量均对整体质量造成影响。因此，开展电力营销工作时，需对企业的整体业务进行分析，并确定具体的工作步骤，按部就班地实施，最终实现1+1>2的效果。加强工作流程精细化管理是供电企业顺利实施电力营销的保障，将部门的工作的共组进行统筹安排，对电力系统进行检修，不仅能够提高供安全性，还能有效提高对突发事件的应对能力。电力营销进行精细化管理，还可提高企业的竞争实力，不断扩大消费市场，促进城乡供电一体化发展，改善农村地区的用电现状。部分供电企业进行精细化管理期间，仅根据现有目标着眼与眼前发展，该方式很大程度上限制了企业的发展。笔者认为，对工作流程进行管理前，应先明确工作目的，确定各阶段工作目标，并其进行综合分析，选择最优的工作方案。该方式不仅能够缩短工作周期，节约工作成本，还能保证工作质量。
(三)信息管理的精细化
随着电力企业发展，供电市场的逐渐扩大，用户资料也逐渐增多。进行信息化管理前，应基于企业电力营销的需要进行数据采集和管理。不同的用户用电需求存在较大的差异，加强对用户资料的管理，能够了解其不同的用电需求，通过信息反馈，有利于企业了解自身发展存在的不足之处，逐步建立完善的服务系统和监控系统。同时，信息管理精细化必须处于动态的管理模式，随时更新信息资料，凸显服务重点，大力促进电力企业的精益化发展。
二、精细化管理的措施
（一）树立良好的企业形象
随着人们生活水平提高，电力用户开始关注企业的形象。一定程度上讲，良好的企业形象能够提高企业竞争力。因此，企业在发展阶段，必须重视自身企业的形象建立。企业主要可以从以下两个方面树立良好的企业形象：（1）满足用户的需求。现阶段，供电企业的竞争力越来越大，用户选择往往会基于自身的需要选择用电企业。因此，相关部门必须加强市场调查，了解用户的需求，为巩固市场作准备。（2）提高服务质量。良好的服务质量直接影响着企业的形象，相关部门应从规划、维护、费用收缴等一系列环节为用户提供优质服务，充分保证服务的质量，让用户充分地感受到企业的优势。
（二）提高管理职能
现阶段，很多供电企业仍未认识到加强内部管理的重要性，一味重视对外发展，容易取得适得其反的效果。因此，在电力营销发展的新形式下，企业领导者应深入到基层管理中，了解基层管理的工作现状，并加大资金投入，不断引进现代化的技术，提高工作质量。精细化管理理念强调企业的管理，相关部门领导进行管理时，应基于工作流程，将工作分配到个人，建立适当的奖惩制度，达到提高工作效率的目的。此外，企业应根据发展的需要，引进现代化人才，为企业发展灌注新的血液。加强对在职员工的培训，定期组织员工进行考核，提高工作人员的工作能力。
（三）加强价格管理
不同时段客户的用电需求也存在差异，企业实行电力营销精细化管理阶段，可采用分段区别收费的方式进行用电费用管理，鼓励用户在用电低峰期进行生产。
（四）完善供电系统
良好的供电系统有利于是提高供电质量的保证，因此，企业必须重视电网建设，提高用电安全性。进行电网建设期间，在立足与地区的现展的技术长，对地区未来的发展趋势进行整体规划，建立超前电网，提高企业竞争力。
三、结束语
关键词:装修工程；项目管理；质量控制
中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号：
1加强项目管理，落实管理目标责任制
公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
在项目施工前期，工程部对各工种进行必要的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
2认真细致做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工设计方案
2.1施工管理人员的准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
2.2施工操作人员准备
工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
2.3施工技术的准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施)，施工进度计划、劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。
2.4施工材料的准备
为了提高计划材料的准确性，由项目部依据经营部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
2.5施工机具的准备
装饰工程所用施工机具大致可分为手工工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
2.6施工现场的准备
工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察、摸底，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构有影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。
3使用科学的管理手段来管理合同
（1）认真贯彻《合同法》、《建筑法》，以科学的手段订立合同。建筑装饰工程企业的施工合同谈判和签订是与业主对应的两个程序，其谈判和签订合同的对象都是业主，施工企业必须通过对业主进行调查了解，认为可以承担这项工程时，才本着平等、互利、协商一致的原则，与业主进行合同的实质性谈判。因此，在招投标过程中，建筑装饰工程企业要认真分析和研究业主的招标文件，根据不同的装修工程项目制定相应的投标方案，在签订合同前要做到充分了解市场，凭借充分的法律依据，在互惠互利的前提下彼此协商签订合同。
（2）加强现代管理意识和合同履约管理对于企业的经营管理工作有着举足轻重的作用。企业要以项目管理为基础，认真抓好合同管理工作，认真培养项目经理和管理人员重视法律的意识观念，充分树立企业“重合同、守信用”的良好形象，定期进行建筑法和相关法律的培训和教育工作，让每个管理者都充分了解自身所辖项目的所有经济指标和施工工期，使每个项目部的管理人员都有强烈的履约和诚信的现代合同管理意识，在施工中勇于抓质量、抓进度、求效益，这样才能使企业立于不败之地。
4建立和健全各项管理制度，对装饰工程实行全过程现代化管理
（1）建立有效的建筑装饰企业管理制度以及项目内部管理的各项管理制度和细则，确保企业和项目管理在正常的轨道上运行。首先，建筑装饰工程企业要制定适合自身管理的各项管理制度，包括办公室管理制度、行政管理制度、财务管理制度、工程监督管理制度、设计管理制度及预结算管理制度等。
其次，项目管理内部要制定各管理岗位制度和细则，包括项目经理管理岗位细则、项目部管理制度、施工员岗位管理制度、安全员岗位管理制度、质量管理员管理制度等并认真落实。
（2）做好施工技术的准备，其主要包括六点内容。
一是组织相关管理人员熟悉并认真阅读图纸，对照现场、合同、预算找出施工难点，做好施工前准备工作。
二是组织相关管理人员召开图纸会审会议，提出各方面图纸疑问，群策群力解决施工难点，做好施工前准备工作。
三是组织相关技术管理人员依据合同、图纸、现场预算等来编制详细的施工组织计划，为施工做好准备。
四是组织相关管理人员及各工种施工人员，分工种、分批进行技术交底、技术培训，做好施工前准备。
五是组织材料采购人员走市场看材料，对市场材料进行认真分析，货比三家，使今后所需采购的装饰材料质优价廉，供货充足。
六是充分做好开工前的后勤保障工作。
（3）进行施工过程中人员的管理。人员管理是工程项目能否保质保量按期完成的重要一环。要搞好项目，首先要组织高素质项目管理班子，配备高水平的技术管理人员；其次要组织高素质的施工班组，配备高素质的施工人员，运用现代管理的理念，以人为本，通过职工奖惩制度提高项目管理团队的凝聚力，充分发挥个人的能动性、创造力。提高职工的纪律性和安全意识，加强精神文明建设和开展一系列技术、质量竞赛，使员工有强烈的集体归属感和荣誉感。运用激励机制，提高每个员工的工作积极性，让企业充满活力，使施工项目更易于管理，使企业拥更强的竞争力。
5建立和健全现代化的质量管理体系
质量是建筑装饰工程企业的生存之本，因此建筑装饰企业首先必须建立一套现代化的质量管理体系，以更优的质量满足市场要求。其次是要严格按操作规程和施工规范进行组织施工。按优良工程的标准完成各项工作，严格执行自检、互检和交接检，上一道工序完成后必须经检验合格后才能进行下一工序的施工。下一工序施工中如发现上一工序施工有问题应及时提出，需返工的坚决返工，否则下一工序施工需承担由此带来的质量不合格的责任。领取材料必须经过全面的检验分选，确保材料运用上的协调统一，质次破损的材料坚决不能使用。对于隐蔽的工程，必须进行全面验收，该测试的要及时测试。
6提高安全意识，加强现代化安全管理
（1）从源头抓起，做好装修设计、施工人员的安全培训。首先，企业要分期分批对设计、施工人员进行装修有关法规、防火技术知识的各项安全培训，经培训考试不合格者或未经安全培训者，不得上岗操作和发放安全培训合格证；其次，项目施工人员及从事电焊、油漆等特殊工种的作业人员应进行必要的安全防火知识培训，坚决执行持证上岗制度，同时要制定切实可行的灭火预案，做好施工现场和仓库以及工人宿舍的防火应急保障措施，适时进行实地灭火演练，提高灭火扑救的能力。
（2）建立健全安全管理机制，实行安全员巡察机制，加强对室内施工场所的检查监督。
一是严格控制施工用电安全。现场临时用电必须严格遵守《建筑工程施工场用电安全规范》（GB50194—93）。对施工临时用电线路、开关做到专人、专项安全检查，在施工前根据不同的施工现场制定不同的临时用电措施，现场临时用电做到三级保护和专人持证上岗管理，严禁乱搭乱接施工线路，杜绝机具线路超负荷运转，电器、电箱远离易燃作业区，接电人员做好防护准备预防触电。
二是施工前严格做好机具的安全检查工作，杜绝施工机具带病运转，做到专人持证使用专项机具，认真做好施工人员的安全防护措施，施工现场张贴明显的安全防范标志，严禁穿拖鞋、光膀子、留长发或带病进场施工。
三是对施工现场的脚手架、龙门架、施工梯、人字梯进行严格的安全检查，施工人员必须佩戴安全帽和安全绳，严厉杜绝高空落物，必要时设置安全保护网并张贴明显的安全防护标志。
四是制定文明施工规范，保持安全通道的顺利畅通和施工现场干净明亮，设置专门的吸烟区、茶水区。做好现场通风和照明工作，为施工人员营造良好、安全的工作环境。
7结语
综上所述，只有通过运用现代科学管理手段进行管理，建筑装饰企业才能在日益激烈的竞争市场站稳脚跟，反之企业将会被市场所淘汰。
参考文献
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