时间：2022-09-02 01:39:59
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2月12日公司在二楼多媒体会议室召开安全办公会。会后，我工区立即召开班子会，传达学习了公司领导的重要讲话，并分三班向职工传达了会议精神。通过学习，我工区全体干部职工高度统一了思想，坚定了实现安全生产的信心和决心。在一季度工作中，我工区严格按照公司整体工作部署，积极应对挑战，坚定不移的实现各项目标任务。现将一季度的工作总结和下一步的工作打谱汇报如下：
一、狠抓精益管理，工程质量不断提升
工区始终把现场精益管理工作放在重要位置。坚持以质保量原则，努力提升现场工程质量水平。在工程质量管理上，始终如一地坚持了“三严”：一是严格要求。在关键地段，必须由责任心强、技术过硬的同志现场负责，既要保证质量，又要保证安全；二是严细检查。每班交接验收，逐条逐项检查，有一处不达标都必须及时返工整修、处理；三是严肃责任。因工程质量不合格、存在隐患返工整修的,不计算工资,并追究有关人员的责任。
通过学习煤矿安全生产标准化、6S标准，以学习考试成绩与工资挂钩考核机制，不断提升职工业务素质、标准水平。发扬以党员引领，强化工区班子成员岗位职责落实，分片包挂，划分责任田，全力打造精品工作面、亮点工程、标准责任区。在现场条件差、设备老化严重、人员不足、更换工作面频繁的情况下，在迎接各级领导检查过程中，取得了良好的成绩，赢得了高度的评价。
二、强化责任落实，安全生产平稳发展
在面对生产任务重，采场条件差，影响安全生产因素较多的实际，突出抓好菜单式检查，做到环节不漏，流程不减。全面检查到位，按照“小不过班，大不过天”，重点问题销号制，按时按质迅速组织整治；重点工程正职盯靠，狠抓现场安全生产；严格班前排查薄弱人物，班长重点盯靠帮教制，确保排查到位责任到人。同时强化面长、跟班区长、班组长岗位责任制落实。充分发挥好“三大员”作用。做好班前评估工作，严格现场交接班，确保跟班实现无缝隙管理；突出制度落实，把该执行的制度执行到位，把该担负的责任担负起来，把该落实的措施落实下去，按照签订的安全目标责任书，从上至下，层层签订目标责任书，确保责任落实能闭合、有痕迹、不落空。
三、狠抓材料管理，生产成本明显降低
根据年初公司材料预算，结合工区实际情况。提前谋划，早作打谱。狠抓材料管理，严控生产成本。按照不超指标，略有结余的原则，详细制定了“材料三级”考核指标：工区月度材料费用计划、班组材料考核制度、个人材料领取回收考核制度。并通过班组月度均衡化生产考核，加大了对材料的管理，降低了生产成本。通过层层把控，严格考核。
四、工作中存在的问题
（一）安全教育不到位。没有杜绝轻微、破皮伤实现零伤害，还有轻伤事故的发生。
（二）制度落实不到位。现场问题整改有时不及时，制度落实存有打折扣的现象。
（三）标准执行不到位。井下现场存在标准不高，存在死角现象。
五、下一步的工作打谱
（一）统一思想，加强安全教育
一是利用班前班后会时间，教育全体干部职工，收拢过节思想，集中精力干好本职工作，抓好安全生产。并向广大职工讲明当前我公司所面临的安全形势，生产任务重，安撤频繁，地质条件差等诸多不利条件。教育大家时刻注重安全生产，沉下心来学标准，铺下身子勤实干，以最优异的精神面貌和一丝不苟的工作态度投入到工作中。二是在职工中开展专题大墙会议，人人献计献策，确保职工岗位素质提升迅速有效。三是借助形势任务教育契机，让广大职工从深层次上了解目前的安全形势，统一职工思想，调动职工积极性，树立职工的必胜信心和克服困难的勇气，依靠队伍稳定促进各项任务的圆满完成。四是全工区干部职工人人写出承诺书，做到“三个明确”即：明确我公司面临的困难和不利条件；明确一季度生产工作重点；明确我工区的安全生产形势与工作目标。
（二）严格考核，狠抓制度落实
一是深入推行“13331”安全管理模式。狠抓动态管理。在全工区掀起学习安全生产标准和6S标准的热潮。激励职工学标准，懂标准，按标准施工。对月度全员考试和安全生产标准化考试不合格的职工，工区建立黑名单制度。同时与安全绩效工资挂钩。凡是进入黑名单的职工，是工区关注对象，重点盯靠，重点帮教。所有在册职工必须人人懂标准。
二是严格现场菜单式交接班制度。按照《综采工作面班交接现场问题交易定额》表扣罚标准对当班的安全问题进行当班交易，严格各工种各岗位交接单，进行班班岗位风险隐患问题排查，并现场签字确认，对排查出来的问题，及时整改，当班消除。保证工程质量动态达标，精益管理水平有升不降，进一步规范职工的安全行为和操作标准。
三是切实抓好班前岗位风险辨识制度。跟班区长和班长到达工作现场第一时间会同当班安监员在现场召开风险隐患辨识会，把影响当班安全生产的风险隐患辨识出来，安排专人进行班中落实，班后对于整改的情况进行验收，当班不能整改或未完成的向下一班交代清楚。
（四）细化分工，抓好机电管理
一是抓好机电设备点检制工作落实。运用好设备检查表，重点抓好现场设备维护保养，细化个人包机制度。对于现场点检记录存在造假的一经发现立即进行责任追究；对于现场不按照点检制内容要求进行检修的，加倍追究。
二是抓好机电运输环节。运输是制约生产的关键点。1是抓好皮带管理。从根本上解决皮带跑偏、撒煤、磨皮带现象。皮带保护必须齐全有效。皮带架杆合格，滑子转动灵活，H架不阴阳。2是抓好刮板运输机的管理。保证刮板运输设备完好，不缺刮板不缺备件不漏油。
（五）、创新创效，再降生产成本
面对井下现场条件复杂，机电设备老化严重，人员不足、业务水平不高等困难条件，靠经验吃饭的时代一去不返，大多已不适用于现场的新情况，工区以党员创新团队为引领，将创新工作作为今后的重点工作，加大了提案改善、现场改造的力度。积极鼓励团队人员，自立课题，深入的研究分析，确保每月都有创新项目立项，每月都有创新成果总结。
（六）、材料管控，狠抓成本控制
一是新材料领取。做到“严把三关一单”， 严把用料预算关，用料审批关，以旧换新关，有无领料单，并大力开展修旧利废劳动竞赛，工区以创新团队为引领，加大了提案改善、现场改造的力度。
二是废旧料回收利用。大力开展修旧利废劳动竞赛，在不影响质量的前提下，对换下的配件采取新旧搭配、制作零件、组合修复等多种方法，加大修旧利废力度，拓宽修旧渠道。
三是材料考核机制。坚持用料与工资考核挂钩制度，加大修旧利废奖励力度，激励职工积极参与修旧利废，减少新材料费用的投入。对需要机厂制作的物件用料，技术主管要认真审核图纸，研究用料情况，合理制订用料方案，能利用边角料的决不用新料，减少材料浪费。
关键词：完善物资质量管理 配送管理 实践探索
0 引言
胜大物资供应自2009年7月归口以来，在公司领导、供应处各部门领导的正确领导和全体干部职工的共同努力下，紧紧围绕胜大发展目标，紧密贴近胜大生产实际，贯彻落实油田物资供应管理工作理念，以“强化管理，规范运行”为工作主线，着力提升管理水平。下面将主要工作开展情况汇报如下：
1 归口至今物资收发存业务情况
1.1 归口时的情况
根据“关于胜大集团公司物资采购供应归口管理的意见”中要求：物资需求计划方面，胜大集团公司生产所需要的钢材、油料、化工、劳保等大宗通用物资以及钻井和采油设备、配件等物资，必须报物资供应处统一实施采购。物资采购管理方面，对于胜大集团公司下属几个面向社会企业的的生产急需特殊品种物资采购，物资供应处每月核定部分自购资金指标，由管理局财务资产部核拨资金予以解决；下属的面向社会企业经营的不属于56大类物资范围内的农副产品，由胜大集团公司向管理局财务资产部申请资金自行采购。
1.2 归口后物资用料品种
涉及钢材、木材、水泥及建筑材料、煤炭、原油加工及石油制品、化学原料及化学产品、油漆涂料、天然橡胶、橡胶制品及塑料制品、劳保用品、杂品、石油专用设备等共30个大类。
1.3 归口后物资发料情况
2010年度发料、2011年度发料、2012年度较上年均有大幅度的提高。
2 完善物资质量管理和配送管理的实践探索
2.1 加大物资供应管理工作理念的宣贯力度
积极贯彻落实中石化物装部、供应处各项会议精神，组织物资供应干部职工层层传达、深入学习会议精神。坚持油田物资供应管理实行“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的管理体制，为宣贯主导。定期安排物资供应工作，总结重点工作运行情况，推进各项工作有序运行。定期对主要用料单位单位进行物资管理检查，推动各单位物资供应管理规范化。
2.2不断完善物资供应管理制度建设
结合胜大集团实际和油田物资管理要求相继制定了胜大集团物资供应管理规定、胜大集团物资供应管理绩效考核办法、胜大集团外部市场物资采购供应管理办法、胜大集团物资配送实施细则、胜大集团供应商动态量化考核办法。指导各单位物资供应规范管理。
2.3持续加强物资需求计划管理
年度需求计划方面，供应部门建立供应领料物资物资消耗数据库，计划员建立有所辖物资消耗台账，逐步摸清所涉及物资消耗规律。按照相关单位的生产规模、年度投资计划等，结合年度物资消耗规律，能够做到每年9月份完成本单位下年度物资需求计划部分编制，经本单位相关部门和领导审核后提报物资供应处。
季度物资需求计划编制与汇总上报方面。依据本单位季度生产和投资安排，结合物资消耗数据库和个人消耗台账，每季末25日前，编制下季度物资需求计划，经本单位相关部门和领导审核后以书面形式于30日前提报物资供应处。
2.4不断完善质量管理和配送管理，强化过程控制
配送管理方面，我们根据用料单位实际需求，按照物资种类、数量、料性，合理安排行车线路，组织协调二级配送业务实施，保证了配送物资及时、准确送到用料现场。确保了物资安全。在基础资料管理方面，建立有完整的物资配送台账，确保物资去向明确。定期对基础资料管理情况进行检查，保证资料、台账准确率、完整率达到100%。以达到强化过程控制的目的。
质量管理方面对所有物资部门保管和兼职质检员严格检查物资合格证是否有效有效，标识标注是否齐全，质检资料记录齐全准确，对物资检验所已进行检验的物资，进行外观检验。对直达物资由保管员到现场抽检，三级单位技术人员进行质检，确保产品的标识标注、质量证明书、检验报告及随机配件齐全、有效，办理完质检和发放手续后方可使用。物资质量信息反馈邮箱，畅通质量信息绿色通道，每季度定期开展质量回访。
2.5切实提高物资价格管理水平
通过对宏观市场环境、物资市场行情、原材料价格走势等方面的关注，紧密结合市场形势和供应价格变化月度价格信息报告。
2.6积极参加全员岗位练兵活动，提高人员素质
按照处的有关要求，结合胜大实际情况，积极参与网上注册和自测自练的自助培训学习，及时根据更新题库，组织员工联系，营造了良好的学习氛围。
结合胜大物资供应管理工作实际，除参加油田统一培训外，以中国石化物资供应管理和采购技术指南、采购管理为载体持续加强内部学习，加大了物资管理基本知识和管理制度和业务知识的普及培训力度，提升了业务人员的综合素质。
3 胜大集团集中采购方面的特殊情况
现有几家建筑施工单位：都是独立法人单位，根据调研分析，各家承揽工程比较分散，用料计划性方面普遍很差，从计划到供料一般3—5天；应甲方的要求，经常调整施工顺序，变更用料计划；为节约成本，钢材、砂石料、水泥直接送达工地现场，而由于大部分工地现场场地受限，不能存放大量材料，经常是量小多批次。所以很难按照油田材料计划管理的要求运行。
3.2油田内独家使用的特殊品种物资采购问题
几个主要生产面向社会生活市场的产品的单位，所需原材料基本上在油田范围内独家使用。还有几家是中石化A类供应商。他们生产的产品所需原材料在油田范围内也是独家使用的特殊品种。主要原材料在油田只有我们独家使用，而且这些原材料在市场上价格波动频繁，有的物资有时一周之内升降幅度很大，且由于订单的原因导致计划性较差。
比如在油田内部，只有胜大使用镀锡薄钢板为主要原材料。主要产品气雾罐，完全面向社会，市场竞争充分，利润极薄，因此对原材料价格极其敏感；目前国内马口铁行业内竞争也很激烈，市场现货价格根据市场情况随时变化，厂家基本是月度定价。目前的采购状况只能是：在市场相对低价稳定期定货，在市场高价时，主要从现货市场应急采购。采购周期极短，付款方式很难协调，厂家变换频繁。为了成本、订单材质的要求，需要使用符合自己需求的供应商。而主体企业网络内这方面的供应商很少，很难形成竞争机制，而为了从竞争中取优，供应商还需要不断地增减变化。这些单位普遍存在：独家使用、生产订单无法预计，用料计划性很差，而且量小、多品种、多批次等情况，这些诸多生产经营中的现实情况严重制约着这些单位统一执行油田集中采购工作的运行。
一、XX煤业防爆电气管理现状及防爆检查区域划分
XX煤业机电运输科在册职工11人，设1名专职副科长负责矿井上、下电气防爆日常管理工作，1人负责防爆设备入井管理工作，其余人员均划分有电气防爆管理区域或区队，实行包保管理，井下涉及电气防爆管理的生产区队有机电队、运输队、采一队、采二队、开一队、开二队、抽探队、掘进队以及1个外包单位XX公司，目前矿属生产区队井下三班均配有专职电工负责电气设备的日常检查及记录工作，外包单位XX公司服务XX煤业13采区钻探工作，除钻机外，其余电气设备均由XX煤业提供，现已纳入开二队日常防爆管理。
XX煤业电气防爆检查区域划分：
地面：地面主、副井井口20m范围，主扇风机房，地面瓦斯抽放泵站，地面矿灯房。
井下：现有主要生产采区3个，11采区，12采区，13采区，其中2个综采工作面一采一备，1个悬移支架工作面，2个岩巷掘进工作面。井下共1个中央变电所，3个采区变电所。
二、XX煤业2018年12月份电气防爆专项检查活动开展情况
1、现场排查开展情况
按照义煤公司明电【2018】235号文《关于开展义煤公司电气防爆专项检查的通知》要求,XX煤业第一时间按照文件精神印发了《XX煤业关于开展电气防爆专项检查活动的通知》，按照文件精神由机电副总经理牵头成立并制定了XX煤业本次电气防爆专项检查小组、活动实施方案，12月26日-28日共分4组对XX煤业井上、下所有地点防爆设备进行了地毯式排查，12月26日、27日、29日组织矿井所有相关人员进行防爆专项培训、考试，12月31日对照现场检查情况及培训、考试情况进行了考核、通报。
本次排查由XX煤业机电运输科分工、划片，副科长分组带队，区队互检、互评，机电科全程监督、记录的模式进行，目的是对井上、下电气设备防爆情况进行排查、摸底，本次共排查开关类422台（井上、下设备台账共778台），五小电气类942台（井上、下总台账1024台），矿灯965盏（共1065盏），采掘地点电缆及小线100%检查，共开盖检查开关134台，电机13台，共排查出隐患及问题72条，其中失爆9处，截止12月31日已整改63条，主要问题及类型如下：
a、外观检查未失爆现象，所排查的9处失爆现象均为开关开盖时发现，如：
（1）密封圈变形、开裂5处。
主要是固定电气设备启动器开关闲置小喇叭嘴密封圈更换不及时，加上多次紧固造成密封圈老化、开裂。
（2）电缆护套深入器壁长度不符合要求2处。
检查时发现一处超长，约16mm，一处短，不足5mm，经落实为接线人员标准不清，马虎导致。
（3）防爆外壳内外有锈皮脱落，厚度0.2mm及以上2处。
b、入井防爆合格证霉变、看不清、填写内容不全或错误多达27处。
C、金属圈、挡板生锈类8处。
d、煤安证看不清5处。
e、开关接线室接线工艺不符合要求，接线室内卫生差12处。
f、开关月度检修卡丢失、漏填4处。
g、其他7条均为一般问题。
2、防爆管理制度、资料排查情况
（1）、经排查XX煤业井下电气设备台账，目前XX煤业井下无国家明令淘汰设备，使用的电气设备选型设均严格按照《煤矿安全规程》第441条等相关规定执行。
（2）、XX煤业机电运输科设有“防爆、电缆及小型电气”专业化管理机构，设分管副科长一名，专职防爆检查员2名，入井设备防爆检查员1名。
（3）、XX煤业电气设备防爆检查及安全评价工作一直以来由XX煤业机电运输科管理，制定有《XX煤业防爆电气检查制度》，2018年1月3日按突出矿井管理以来，又成立了以机电副总经理为组长的电气防爆管理小组，明确了管理小组职、责、权范围，2018年10月重新完善了XX煤业《防爆电气设备到货验收制度》 、《防爆设备入井、安装、验收管理制度》、《失爆考核规定》等管理制度及规定，均正常执行。
（4）、XX煤业对井下电气防爆管理实行安全评价制度。每月由机电副总经理牵头组织机电科对全矿防爆电气管理情况对照评价标准进行全面检查，填写评价报告，2018年12月份电气防爆安全评价未报义煤公司机电处。
（5）、XX煤业防爆电气设备入库及入井时，严格执行防爆设备入井合格证准入制度，所有设备均登记造册。
（6）、XX煤业实行电气设备入井防爆合格证准入制度，运输队严格执行设备入井把关，新安装设备送电前由使用单位提出接火申请，机电科进行验收，合格后方允许接火送电。
（7）、XX煤业机电运输科已将各区队专职电工纳入矿井兼职防爆检查员进行划片管理，配备有防爆检查记录本，每天进行一次外观防爆检查，每月做一次开盖检查并记录，本次排查共发现月度电气设备开盖检修记录卡丢失、漏填现象4处。
（8）、XX煤业机电管理人员均能按照包保区域开展电气防爆及保护检查工作，所检查问题均已五定整改表表形式整改，2018年第四季度生产资料打假中未发现电气防爆及保护类造假情况。
3、2018年12月份防爆专项培训、考试开展情况
12月26日、27日由XX煤业机电副总师组织井下各单位队长、机电队长、电工班长、电工，机电运输科对照《煤矿安全规程》、《煤矿防爆电气性能检查细则》、《义煤公司2018年电气设备防爆管理制度》、《义煤公司2018年井下电气设备防爆完好图册》相关要求进行了电气防爆知识培训，12月29日机电运输科组织67人进行了考试，其中2人请假，4人考试不及格，计划2019年1月5日安排补考。
三、下一步电气防爆管理工作开展重点
1、加强职工电气防爆检查及接线工艺相关知识培训，机电科定期组织集中培训和考核，并制作课件采用图文并茂的形式利用周四学习会、微信群等形式交流学习。
2、针对12月份查出运输队、采二队、开二队防爆检查薄弱的区队机电科进行帮扶。
3、机电运输科针对本次检查出的失爆现象进行跟踪落实，严格按照XX煤业防爆电气设备管理制度进行追责、考核，其他问题按五定整改表进行整改。
4、严把防爆设备配件质量关，如密封圈、挡板、金属圈等，确保材质、规格符合使用要求。
5、规范防爆设备日检、周检、月检记录，及时掌握防爆设备防爆性能
关键词：材料管理、集中采购、提升工艺、核算准确
一、机械加工行业材料管理的重要性
钢管企业的材料主要是各类型焊管、无缝钢管，通过酸洗、磷化、皂化、冷拔、复合冷拔等工艺过程将钢管加工精密无缝钢管、复合管，为工程机械行业做配套生产。钢管企业的材料成本要占到整个生产成本的一半以上，所以工程机械材料成本的控制是企业成本控制的重中之重，可以说没有材料成本的控制，企业就没有利润、没有发展。企业要想生存发展，必须做好材料的管理工作。材料贯穿于从购入到加工成成品卖出的整个管理过程，需要全员参与和各部门的积极配合。由于每个企业的材料品种不同，管理也就不尽相同，所以需要建立适合本企业的完善严格的材料管理方式及核算体制，提高材料成本控制的管理水平，从而使材料核算管理为企业的最终目标服务，最大限度地提高企业的经济效益。
二、企业材料管理存在的问题
（一）没有按需采购及集中采购
一是没有按照需求计划进行采购，没有设定安全库存，各个部门各自为政，采购数量超标导致采购资金占用太高；二是没有集中采购，没有进行严格的计划测算和性价比的测试，采取向二级供应商多头采购或分散采购的方式，增加了采购成本；三是对于钢管生产中最重要的模具没有做到按需要量、分不同情况分别采购。
（二）没有严格的供应商审查制度
材料检验入库环节过于简单，检验抽检率太低，导致不合格产品的入库。由于工程机械的最主要的原材料是钢管，每个钢厂出来的产品都是有差别的，甚至每个炉号、每个机组、不同钢厂生产出的同一种规格都是有质量差别的。在入库环节如果不认真对采购项目的品种、规格、数量、质量甚至炉号等进行严格检验并出具相关报告，后续加工过程中就不会做有针对性的处理，容易出现钢管质量问题。而在出现因材料问题出现废品时很难索赔。
（三）过程管理不严，材料在生产过程中损耗太大
一是主要材料方面，由于每个供应商的产品不同、炉号不同，材料的特性就会不同，如果生产工艺不根据材料的特性来生产，很容易造成产品材料的损耗。二是在生产过程中产品标识不规范、标识不清。由于车间同时生产多种产品，有些产品差别不大，但客户要求不同，如果钢材的产品标识管理不规范，很容易出现产品的质量问题，形成废品。三是主要辅助材料没有制定相应的标准或未能按标准发放，管理粗放。四是可以多次使用的低耗产品未能建立相应的台账进行管理，浪费现象严重。
（四）材料核算不准
主要材料不能准确核算。一般企业采用的是单一数量核算，如只采用吨位核算，由于材料物资的特殊性，发放和入库时不能要求每一根材料都进行过磅，有部分只能按理论数量进行估算，久而久之就会使材料物资的领用、入库和发放等各个环节上库存材料的数量核算不是很清楚，从而导致库存物资管理混乱，致使核算不准。
（五）材料管理人员素质不高，无法及时反馈材料管理过程中的问题
目前，很多企业的管理人员重视生产、销售、安全等工作而忽视材料管理工作。很多企业经常安排一些不懂材料管理的年龄接近退休的人员作为仓库保管。由于钢管业材料品种多且多相近相似，加工协作程序多，一线材料管理人员素质不高，材料信息反馈不及时，无法对材料管理中出现的一些异常情况及时进行发现及汇报，导致材料管理混乱，材料采购、存储及领用流程不清晰，最终出现材料流失、积压等问题，给企业带来巨大的经济损失。
三、加强材料管理的相应对策
（一）原材料的采购问题
1.严格按需进行采购
按需采购是指应由计划办根据“月度生产计划”及库存量预测所需数量，提供月物资采购明细，物资部根据采购明细编制“采购计划”，经总经理或物资副总经理批准后，由采购员实施采购，避免盲目采购。钢管企业所需的主材采购基本上是现款采购，对企业的资金占用很高，而由于受到世界经济危机的影响企业销售的产品回款很难。现在机械产品升级很快，企业不适合囤积大量的材料，销售部门和采购部门应根据材料的采购周期、产品的生产周期等各方面因素综合考虑，制定出材料的安全边际库存，使资金能够得到最大限度的使用。
2.对大宗采购实行集中采购
由于钢管企业的主材主要是各类型钢管，用量集中，采购资金占企业采购资金的大部分。如果能与大型钢厂形成签订战略合作协议，全年集中采购，分步实施，不仅有利于公司的材料供应保障，降低采购价格，型钢厂也可以在收取一定的预付款后有一个稳定的客户。企业可以根据需求分批提货，可以基本杜绝向二级供应商采购，大幅减少采购资金的支出。
3.外协模具的采购
对于钢管公司来说，最重要的外协采购就是模具的采购。模具质量的好坏影响着产品质量的好坏。常用的合金模具价格很贵，但经久耐用，适用于大批量的产品生产；传统的铸铁模具不耐用，但价格经济，适用于小批量的产品生产。
4.建立岗位轮换制
除了在材料采购中建立一套采购审价机制，采取协议采购、招标采购、谈判采购、询比价采购等多种方式合理确定采购价格外，最重要的一点就是必须实行采购人员定期轮岗，防止管理中出现漏洞，为产品质量把好头道关。
（二）原材料供应商审核及材料入库检验
1.建立供应商审核制度
原材料的质量取决于供应商产品的质量，物资部需根据供方产品质量状况或有关方面的信息（如供方其他用户对其产品质量的反馈）、供方质量管理体系对按要求如期提供稳定质量产品的保证能力、供方顾客满意度、产品交付后由供方提供相关的服务和技术支持能力（如零配件供应、维修服务等）及其他方面（如履约能力、价格和交付情况等）采购物资。物资部将评定汇总后的合格“供应商评审记录表”呈物资副总经理审批，主材采购供应商需交由总经理审批，对批准合格的供应商，物资部负责汇总填写“合格供应商名录”并报质控部登记备案。
2.材料的入库检验
入库检验是确保生产产品质量的源泉，如果原材料不合格，无论后续工作如何做好，产品质量肯定不会合格的。钢管企业由于钢管产品的特殊性，不同钢厂、同一钢厂不同机组生产的产品的特点也不相同，如有的直线度好、有的壁厚差小。这就要求材料的入库检验一定要严格。由于管材都是成吨进货的，产品在入库检验时需供应商提供材质书、炉号等然后根据合同的技术要求去检验，并且要按照每批生产的炉号去做标识，留下详细的检验数据并挂标识牌注明，标识的内容要详细，材质、厂家、炉号等都要标识清楚。不合格产品一律不得办理入库手续，对于让步接收的材料要标注清楚，使后续发生的加工费索赔有据可查。只有这样才能使公司的质量损失在源头上得到控制。
（三）提高工艺、加强现场管理，减少产品的损耗
由于管业的特殊性，钢材在加工过程中必然会有损耗，钢管企业的损耗是每个生产厂家都面临的问题，谁家在产品的损耗上能做物尽其用、损耗最低，谁家产品价格的竞争力就强。一是在材料进行采购时，需要技术部门进行测算，从而确定选用什么样的材料才能满足加工需求而且不造成材料的损耗过大。二是加强材料的现场管理。由于钢管材料的相似度很高，一般的工人很难通过肉眼分辫细微的差别，所以产品的标识应跟产品流转，建立严格的产品流转流程制度，杜绝生产过程中人为的质量损失。三是要大力提高生产工艺水平，提高产品的技术含量，尽量降低生产过程中的质量损失和损耗，将产品的报废率维持在底限。四是辅助材料要定额发放，尤其是消耗量大的辅助材料，并且将发放与工资挂钩，增强工人的节约意识，争取用最少的材料加工出最多的产品。五是积极发挥尾料的作用。钢管企业可以因材利用，将尾料加工成可以用的产品或生产中的工装夹具等，将材料的价值发挥到最大值。六是钢管企业的模具使用对于生产有着至关重要的作用，模具质量的好坏直接影响产品质量的好坏。在现场，由于模具在产品上要反复使用，因此模具的管理应建立相应的台账，领用、发放要有登记台台账，要引导工人精细使用，不可在现场乱扔乱放，用完要及时还给库房。七是现场有些已用过并有损耗的东西，如损坏吊环、用过的砂条、焊条头等应收集起来，经过车间处理后再次利用。这样可以变废为宝，提高材料的使用效率，最大限度地实现材料的价值。
（四）根据钢管特性，准确核算及保管
钢管企业的材料有其行业的特点，如不同内径和外径长度的钢管都可以成为一个新的物料品种。而客户却根据产品的不同，最终需要不同尺寸的钢管产品，同种规格需要相同内外径同一尺寸长度、相同内外径但不同长度的产品，这就给材料的计量带来了难度。为了更加准确地对产品实物进行管理，减少物资的管理混乱，必须采购双计量组进行核算，不仅核算支数，而且要核算重量，这样才能使库房核算清楚。一是要制定规范的物资出入库流程，完善物资的出入库手续，对于每月由于估算吨位入库与出库之间的差额，经查实后，当月进行处理；二是要加强来料加工和委外加工的手续及台账的管理，尤其是委外产品的台账要落实到具体经办的业务人员，对于长期挂账的委外产品要及时清理，防止由于经办人员的不负责任给企业造成损失；三是要加强对出门证的管理，物资出门一定要办手续；四是对在库和现场的材料要按类别进行管理，摆放整齐，每一个品种都要有标识、卡片，使物资管理更加规范；五是要求物资保管人员要经常进行库房盘点，钢管企业要定期组织质检、财务、物资、生产人员对库房进行盘点，要做到账实相符、物卡相符，对于盘点中产生的损失，要查明原因，清查责任人。
（五）加强材料管理人员的培训及建立信息反馈系统
针对目前基层材料管理人员素质低下的问题，可以从用工制度进行改革，不再单纯地用一些即将退休的员工，而是要启用一批年轻的员工，提高一线材料管理人员的素质，并且要经常对企业材料管理人员进行业务培训，使材料管理人员对材料管理的流程一清二楚，对出现的异常情况及时预警。钢管企业最好要建立ERP系统，对材料的状况时时进行追踪，及时发现材料管理中的问题，如积压、消耗超过正常水平等。材料信息反馈得越及时，企业存货的周转速度越快，资金周转也就越灵活，企业整体效率也会大大提高。
参考文献：
[1]卢志云.企业降低成本需强化材料管理[J].中国乡镇企业会计，2008（01）.
20__年以来，__市政建设、企业内部安全事故比往年有所上升，程度也更加重大，__市定性20__年为隐患排查年，因此也加大对企业安全生产管理的力度，今年对我公司检查达到5次之多。元月份区质量技术监督局相关人员对我公司进行了特种设备管理的检查，9月份镇安全生产监督管理站对我公司进行了消防安全检查，10月25日认证中心对我公司三标一体进行了年度审核，就关于生产管理部工作进行了检查，11月26日3c年度监督审核对我公司就生产管理部工作进行检查，12月1日__市安全生产监督管理局对我公司进行了安全生产隐患检查，各项检查的结果显示我公司在安全生产方面的管理总体比较全面，同时也指出了做的不到位的地方，如特种设备的作业人员上岗资质，消防设施的管理，隐患的排除等等，生产管理部积极应对检查并在限期内整改完毕，达到检查方的要求，保证公司正常生产秩序。
二、 公司内部生产管理：
1、 合作协议：
1.1各公司和集团的合作协议经多次协商，基本都签定，其中铜业公司因生产未正常未签，租赁公司开元仪表已谈好管理费总额待签，上半年的管理费用清单已交财务中心办理。
1.2 20__年大江集团下属控股公司、成员企业主要生产产品类别统计：见附表
2、 年度产值、产量与去年同期相比的增长率；
集团1-12月产值总计：32881.42万元。
在集团董事长、总裁和副总裁的正确领导和大力支持下，通过全体员工的努力，20__年1~12月，共完成工业总产值34827.9万元，同比20__年1~12月工业总产值18899.6万元，增加15928.3万元，上升84.3%，幅度较大。具体各公司1-12月产值见下图表：
（ 大江控股集团09~10年1-12月总产值图）
公司名称 大江电气成套 大江电线电缆 大江中策电器 大江四方 大江低压开关 大江刀开关 大江低压电器 大江达特利 大江仪器仪表 大江铜业 1-12月总计
（万元）
20__*1-12 22437.9 3716.1 912.5 854.0 1250.2 32.6 429.0 598.8 63.8 4533 34827.9
20__*1-12 11999.1 4284.1 675.2 515.0 347.9 48.9 308.8 699.8 42.0 18899.6
增减 10438.8 -568 237.3 339 902.3 -16.3 120.2 101.0 21.8 15928.3
增长率 87.0% -13.3% 35.2% 65.8% 259.4% -33.3% 39.0% 14.5% 52.0% 84.3
其中电气成套公司完成工业总产值为22437.9万元同比20__年11999.1万元增加10438.8万元，上升87.0%，电线电缆公司共计完成工业总产值3716.1万元同比20__年4284.1万元下降13.3%，中策电器08年完成了工业总产值912.5万元同比20__年675.2上升了35.2%，四方完成工业总产值854.0万元，同比20__年515.0上升65.8%，伊顿完成工业总产值1250.2万元，同比20__年347.9万元上升259.4%，大江铜业自20__年成立以来完成工业总产值为4533万元，其中大江低压开关（伊顿）公司增长最为显著。
3、 安全生产管理
3.1 签订安全生产目标责任书
集团公司和旗下各公司前签订了《安全生产目标责任书》，建立健全目标责任制，层层落实“谁主管、谁负责”的原则，定期（每月）总结及时向主管领导通报安全生产情况，监督各公司的安全生产、不安全状态，确保安全生产。
3.2安规生产：
现在集团公司主要安规生产类型有85张证书，生产许可证，计量许可证,销售了374.02万元。
3.3 安全生产检查
日常工作由集团企管中心生产部、工会牵头，对集团所属各公司的生产安全工作进行检查，发现问题并及时整改，通过公司全员的努力，确保了集团无生产安全事故发生。
5月-6月对集团的控股公司及成员企业仓库进行了检查，检查结果发现各仓库管理程度都有待加强的地方，如仓库内无管理规定，有些对物品的存放要求过于简单等，各公司在限期内对开出的不符合报告积极整改，符合检查人员要求。
10月8日企管中心生产管理部对公司各幢楼层、生产车间进行了安全生产检查，发现问题并开出2项不符合报告，责任部门在限期内投入资金认真整改，整改结果符合检查人员的要求，确保公司安全生产
。
3.4 培训
根据集团生产需要，对基层生产管理人员如班组长安排外训，共安排两批10余名生产一线班组长，参加__市企业班组长岗位培训，并经考试合格获岗位证书。同时集团对生产现场管理进行了多次培训，各部门、公司员工积极参加，认真学习。11月份在集团内部联合成套公司、工会、行政人事中心开展了消防演练活动，现场对事故的应急预案进行了学习、演练。
3.5 生产现场管理（6s）
20__年集团开展生产现场管理“6s”活动以来，在董事长、总裁的重视和大力支持下，集团各部门、各控股公司积极配合，全员认真学习“6s”,贯彻“整洁、持续、精细、卓越”的“6s”方针，并采取逐渐深入的方法，先学习前面“3s”，先推行大家容易接收、易于操作的方案，再去推行后面“3s”，进一步加深和巩固学习效果，使得大江集团的现场管理较以往有所提高。与此同时推行“6s”以来，在加强员工素养和安全生产方面做了相关培训，生产现场的管理水平较以往有了全面的提升。“6s”活动开展一段时间后，在推行委员会负责人之一的虞旭东副总裁带队下，对集团各中心、委办、控股进行了相关检查，检查时我们发现各部门、车间的现场管理都有所改善，乱推乱放少了，地上螺丝少了，死角垃圾、灰尘少了，工具、模具摆放整齐了，员工穿戴劳保用品专心作业，检查发现伊顿公司、中策电器公司改观较大、较好，四方电力自动化公司还有待于提高。目前“6s”已经检查了2次，相关评比活动进行了一次，评比采用优先奖励，落后鼓励并罚的方法，使得大家对“6s”活动开展更重视，更有意义。
3.6 生产、特种设备管理
1） 作业人员管理（三级教育，上岗证，公司、车间、班组、组员各级签订安全生产目标责任书）
2） 设备的管理（生产、特种设备）
08年生产管理部对主要控股公司和成员公司的生产设备进行了更新和整理，建立了特种设备管理流程，对特种设备进行建档，规范了特种设备的管理。
注：我公司特种设备管理注意事项：
1、 起重作业时的注意事项；
2、 单梁桥式起重和安全操作注意事项；
3、 叉车安全操作管理规定；
4、 载货电梯操作工安全操作规程；
5、 电梯司机安全操作规程；
6、 特种设备操作证；
7、 特种设备年检报告；
3.7 生产进度协调及存在的问题：
目前集团下属生产公司十三家，电气成套公司、电缆公司、四方自动化公司、伊顿公司各自有相对独立，其余九家公司生产元器件，规模小，经营方式各不相同，生产经营状态差异较大，因此给企业生产管理工作带来一定的困难；主要问题是上半年1~3月，中策电器公司存在缺货状况，导致与营销中心所需产品脱节；针对此状况，企管中心生产部和供应部共同与营销中心及中策电器公司，通过认真分析，找出问题的根本原因：采购与生产脱节、采购资金不足。经各集团方面的努力，完善中策电器公司组织机构，成立中策采购部，4月份开始，中策电器公司的供货状况好转，生产逐步正常；c50公司，因管理不善，生产安排影响生产进度，通过沟通、协助拟定订单记录表、生产计划等，现基本满足供货要求。下半年受到全球金融危机的影响，市场原材料价格的浮动，使得各个公司受到不同程度的影响，原材料和销售市场等因素给集团企管中心生产部日常生产管理协调带来一定的困难，大江铜业科技出现生产停滞现象，麦兰出现连续几年亏损，刀开关公司只有一人操作，信号灯、按钮公司销售量小，联科自动化公司一直没有生产，熔断器公司经营不善退出集团公司，元器件生产公司现在面临产品技术含量低、新产品开发少，创新能力不足，急需提升。
3.8 生产流程与制度管理
完成大江控股集团生产流程与制度整改讨论汇报会，拟定大江控股集团生产流程与制度整改讨论稿，现已修订完毕，为09年生产管理工作打下基础。 20__年生产工作设想
一、 对外：及时掌握各级政府、机关、事业单位及兄弟单位生产现场的检查参观，积极主动做好09年的安全检查准备、接待工作，保证公司的正常生产状态。
二、 内部管理：
1.合作协议的签订。
牵头把集团公司和各公司的合作协议签订好，并每半年对各控
股（成员）公司的管理费用结算清楚，交予财务中心进行划账。
2.年度产值、产量与去年同期相比的增长率；
09年每月收集各公司的月度生产报表，对报表进行分析总结
3.安全生产管理
3.1 签订安全生产目标责任书
签订集团公司和各控股（成员）公司之间的《安全生产目标责任书》，并对各公司与车间、班组、个人之间签订的责任书进行监控。
3.2 安规生产
09年对公司没有安规生产的产品严格控制，（即：除 3c认证、生产许可证，计量许可证等范围以外的产品）
3.3 安全生产检查
09年每月对集团下属各公司进行隐患排查，并将每月检查结果报一份给州市工业资产经营公司，加强09应急设备检查工作并联合其他部门（如：工会、综合管理部、各公司）进行应急演练（如消防），并加强日常生产安全监督管理工作。
3.4 培训
09年准备组织开展一些生产的技能、管理方面的内、外部培训（具体培训事宜和人力资源部再行协商）。
3.5 生产现场管理（6s）
08年6s活动全面展开，基本上各推行小组组织构架都已确定，在各公司领导和全员的努力下，也取得一定的成果。09年主要以监督检查6s，保持6s的推行成果为主要内容，以精细目标，做好09年的6s推行工作。
3.6 生产、特种设备管理
1.对作业人员的管理
包括人员的资质，和员工签订09年的责任书等（即：三级教育，上岗证，公司、车间、班组、组员各级签订安全生产目标责任书）
2.设备的管理（生产、特种设备）
09年对设备的
档案进行整理并更新
【关键词】煤矿；岩巷；掘进施工；方法探讨
引言： 岩巷掘进在煤矿的建设和生产中占有十分重要的位置，特别是在新矿井建设中，岩巷掘进工程量约占总工程量的40%左右。在生产矿井中占总工程量的25%左右。随着经济的发展，煤炭的需求量越来越多，矿井的产量也随之增加，因此矿井掘进开拓的进度也随着提高，造成采掘衔接紧张的矛盾激化。因此说当前掘进技术也不能满足煤矿可持续发展的需要，这就需要我们煤矿工程技术人员研究影响岩巷快速掘进技术发展的因素，并提出相应的解决措施，提升岩巷掘进技术的发展，更好地为安全高效矿井生产服务。
1.煤矿岩巷掘进施工方法的分析
施工的现场根据矿车调度的实际，规划30-40m3/h的工作效率，因为现场岩巷掘进工艺的状态较好，所以同时安排多台凿岩机工作，落实凿岩机在矿井断面处的灵活性，保障凿岩机能够平行作业的状态。此类岩巷掘进工艺比较常用于中小型煤矿中，虽然工艺效率高，但是很容易引起风险，因此，气腿式凿岩机作业线路中，需要深化安全作业的理念，积极采取配套建设，保障岩巷掘进的安全性。第二是液压钻车的流程线路，液压钻车的机身小，适应煤矿作业的复杂环境中，还能有目的的改善矿井建设的环境，掘进后主动清理矿井作业现象，不需要安排人力清扫，在岩巷掘进的工作面中，实现了100%的机械化，掘进期间需要配合侧卸装岩机，在煤矿岩巷掘进中实现短距离的运输，降低矿井掘进的事故发生率。第三悬臂掘进机的应用，此类作业线的机械性强，对岩巷掘进的控制能力高，对周围岩体的破坏性小曰。悬臂掘进机在岩巷掘进施工中表现出了自动化的特点，不会产生较大的振动影响。
2.影响巷道快速掘进的因素
地质条件是影响巷道掘进速度重要因素。在煤矿生产中影响巷道掘进的地质条件主要指煤层顶底板岩性，地质构造，围岩节理和裂隙发育情况，顶底板的稳定状况，瓦斯含量和涌水量等。好的地质条件可以提供较好的基础条件，来实现快速掘进；而复杂的地质条件将制约着快速掘进。比如在煤岩硬度大及顶底板稳定条件下，一方面可使矿井巷道开拓难度加大，另一方面顶底板稳定时，空顶距可适当加大，且支护方式相对简单，掘进后临时支护长度可适当加大，再进行永久支护，掘进和支护可以平行作业，为炮掘打眼预留时间或者提高了掘进机开机效率，从而提高了掘进水平。如煤岩层地质条件差，如有褶曲、断层、节理发育等构造时，煤岩层厚度会发生变化，顶板破碎、淋水增加，瓦斯浓度会增加，容易产生冒顶、片帮、透水等事故，且支护方式较复杂，支护时间长，增加支护、排水、排瓦斯等成本，严重影响掘进进度，增加许多不安全因素。
3.煤矿岩巷中的快速掘进方法
3.1光面爆破的方法
在岩巷快速掘进技术当中，光面爆破技术的发展历史悠久，是非常重要的掘进技术。在日益普遍使用光面爆破技术的同时，也在持续地改进与完善光面爆破技术。当今，光面爆破技术在煤矿岩巷掘进中的使用方式是有效地统一了锚喷支护和光面爆破，有诸多的优势，如安全性高、使用的人力资源少、消耗费用少、掘进速度快等，这推动该技术有着优良的使用效果，特别是在目前日益机械化的煤矿采掘影响下，更加可以使整个采掘工作面的工作效率提高。将光面爆破技术应用于煤矿岩巷快速掘进的过程中的优点是：可以减少岩位移、提高光爆锚喷施工质量、增加安全性，减少了应用的材料和施工费用，有效地统一了新技术与机械化，从而使施工的效率大大提高。为此，在改进和完善煤矿岩巷快速掘进技术时，有效和科学地使用光面爆破技术十分关键。
3.2多工序平行交叉作业和正规循环作业的方法
为实现煤矿的正规循环作业，应当对正规循环图表进行认真地编制。结合施工管理、施工技术、施工装置等，留有余地地计算与测定一系列工序的潜在能力、作业时间，对循环的形式进行合理地确定。在岩巷掘进的过程中，装岩及凿岩属于两种平行工序的作业，其它的一系列工序也需要尽可能地使用这种平行作业。
4.高效岩巷掘进技术优化
4.1加强地质预测预报工作
如果井田地质及水文地质条件复杂，存在断层及构造带，井田内及周边存在老窑采空区会严重影响到巷道的掘进速度，并且还有可能造成生产安全事故。因此，必须提前做好地质预报工作，做到年报、月报，旬报。掘进前做好物探、钻探、巷探等探测工作，查明巷道周边地质及水文地质状况，留好安全煤岩柱，为快速掘进提供安全保障。
4.2支护系统优化
针对该矿实际，特提出多重复合锚喷支护技术。岩石巷道施工放炮后，要及时喷射土层，快速封闭围岩，以防止围岩的风化与潮解。初喷后即全断面打眼安装锚杆，作为临时的一次支护，然后进行复喷支护达到设计喷厚的50%，以适应初期的剧烈变形期。采用抗冲击的高端锚杆或者是锚杆索；施工工序经过一定时间，再进行二次锚喷支护，打眼安装锚杆压网、喷浆到设计喷厚，形成永久支护。永久结构的金属网和特种锚杆既能够很好地加固和保护围岩，而且将喷层、金属网、围岩锚合在一起，改变了喷射混凝土抗拉强度低的弊端，形成韧性较大的表面保护层。全断面的多重复合支护技术能及时封闭和支撑围岩，能够使得上述的永久结构在稳定性和持久性上得到有力保障。
4.3优化施工组织管理
科学组织施工是保证掘进速度及安全生产的必要条件。成立保障进度、质量、安全职责领导小组，明确矿级领导、各职能部门负责人、队长及班组长各自的职责分工。生产副矿长分管工程进度和质量，总工程师负责技术管理工作，掘进队长对生产矿长负责，区队工资与进尺及工程质量挂钩，生产矿长对队长进行严格考核，队长对班组长进行严格考核实行进尺与质量计分制，实行分级管理责任到人，逐级考核制。由总工程师负责组织编制施工组织设计及作业规程，制定月度生产作业计划及作业循环图表，贯彻好作业规程及安全技术措施，使各工种都明白自己岗位职责。由机电副矿长牵头做好供电、通讯、供水、排水、通风、压风等施工准备工作。区队长按照制定的正规循环作业方式组织施工，合理安排劳动组织，做好现场安全保障措施，将安全操作规程贯彻落实到每个工种，矿级领导及区队长严格执行下井带班制度、每班三汇报。安排专业探放水、瓦斯抽放队组，提前做好探放水及瓦斯抽放的准备工作，确保掘进队安全顺利施工。
5.煤矿岩巷掘进施工方法的机械化发展
机械化是煤矿岩巷掘进施工方法未来发展的方向，岩巷掘进施工方法与煤矿矿井的作业效率存在直接的关系，结合煤矿岩巷掘进的应用状态，分析岩巷掘进施工方法的机械化发展。近几年，煤矿岩巷掘进施工方法的实践应用中，提出了钻装机组的方式，强调煤矿岩巷掘进施工方法的机械性。岩巷掘进施工方法的机械性，能够提高掘进的效率，而且钻装机组的空间占有面积比较小，可以安装两个或两个以上的机械设备，在很大程度上提高了岩巷掘进的稳定性。我国不少煤矿企业在钻装机组方面己经投入了实践性的研究，试验证明，钻装机组的机械化对岩巷掘进具有非常大的推进意义。岩巷掘进施工方法在煤矿作业中的机械化发展，有利于提高岩巷掘进的安全水平，同时保障煤矿机械化掘进的性能，体现了煤矿岩巷掘进施工方法机械化发展的重要性。我国积极推进机械化在岩巷掘进中的发展，将各类机械化的试验引入到岩巷掘进的现行方法中，一方面改善岩巷掘进施工方法的应用状态，另一方面完善岩巷掘进在煤矿中的应用，积极落实机械化发展的价值意义，明确煤矿岩巷掘进施工方法的发展目标，进而加强煤矿岩巷掘进的控制力度。
结束语
矿井井下岩石巷道的快速掘进在全国范围内的矿井建设和矿井生产中都占有重要的地位，其直接影响煤矿的成本。岩巷掘进施工方法必须结合煤矿工程的实际环境，合理安排岩巷掘进，用于完普煤矿的矿井建设，保障岩巷掘进的安全性。安全高效的煤矿掘进技术也是保障矿工生命财产安全的重要前提。提高岩巷掘进速度已成为加快矿井建设的重要措施。对掘进速度影响因素及相关问题进行研究分析，并从岩石巷道快速掘进支护系统、运输废料装置安设、光面爆破技术、劳动组织形式等方而提出了应用范围较为广泛、安全高效的配套施工安排技术，并经过矿井实践，取得了喜人的施工效果。随着科学的发展，煤矿机械化程度的提升，煤矿产量逐年递增，采掘工作面衔接紧张的矛盾越来越明显，岩巷掘进技术在煤矿建设和生产中发挥着极其重要的作用。木文首先介绍了煤矿岩巷快速掘进技术，重要论述煤矿岩巷快速掘进的安全管理措施，为实现现场的劳动管理，提升施工管理水平，解决制约煤矿岩巷快速掘进的难题，实现岩巷的快速掘进提供了重要的借鉴意义。
参考文献：
[1]王国明.岩巷快速爆破掘进的探讨[J].科技情报开发与经济，2007，10.
20XX年是一个创新的一年，人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗，强化优胜劣汰，促进人力资源的优化配置，顺利完成了机构改革方案的确定与实施。建立起 “能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，实现人力资源最佳配置。
20XX年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及帮助下，尽职尽责圆满完成年度工作计划，现将工作情况汇报如下：
一、合理调配现有人力资源，力增达到最佳配置
协助经理做好公司内部分人员的合理调配。按照《公司20XX年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部进行招聘工作，做好了运行车间合理配备检修人员工作，同时根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。本年度下达各种调配调(指)令等共计477 人次，其中下达人事指令104人次，下达待岗指令93人次。
二、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作
为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，真正做到人尽其才，达到人力资源最佳配置，重点做好拟发通知、组织实施等工作。采取三级考评管理办法(自评、互评、领导评价)，按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，本项工作在各单位的大力支持下，顺利完成。本次人事评价共计463人次。
三、做好03年度听证会工作
重点做好了听证会议的组织、筹备和材料准备工作，保证了会议质量，达到预期的管理效果。此项工作在总经理班子的大力支持和参与指导下，重点做好了文件制发，质询题等材料准备，会议的组织。参加评论听证会的党员代表 10人，团员代表8人，职工代表13人，董事代表1人，监事代表1人，评分人员9-12人不等，共计约50人。会议期间，高层管理人员3名及各部室单位 21名人员进行了述职，述职内容均围绕履行职责和完成年度生产经营目标情况。听证团共向述职人提出质询意见70余条(领导小组44条)，建议43条。述职人均做了回答，无消极应付情绪。其中总经理办公室、人力资源部、原煤采购部获得了与会人员的认可，取得了听证团的好评。由于公司领导高度重视和支持，以及各方面密切配合和职工的积极参与，听证会开得圆满顺利，达到了预期效果。
四、劳动合同管理
1、重点做好拟发续签劳动合同通知及签订意向书的工作。
根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期(5年)合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理办法，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》;后部门填写意见;最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人。此项工作全面完成，共确定劳动合同意向596人次，其中确定长期劳动合同意向141人次;确定中期劳动合同意向223人次;确定短期劳动合同意向226人次，不再续签劳动合同意向6人次。
2、做好劳动合同签订年限的确定和手续办理
劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期(5年)合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，共确定续签劳动合同554人次，其中：①续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次;②不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，但是通过座谈、多方联系等大量工作的开展，终于在6 月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。
(二)、做好劳动合同鉴证工作
为充分利用和发挥劳动合同的作用，按照劳动合同签订年限做好长、中、短期劳动合同的统计，共计签订劳动合同553人次，其中：续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同195人次。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证，此项工作已圆满完成。
(五)、制定《劳动保护用品管理办法》
为加强劳动保护用品的发放、使用与管理，提高员工的自我保护能力，依据省劳动保障厅关于《职工个人劳动防护用品发放标准》有关规定，结合公司生产经营实际，将劳动保护用品的种类、发放标准、范围、使用期限及管理要求予以规定，通过半年多的实施过程及认真了解、调查结果，在原有的基础上重新修订《劳动保护用品管理办法》，并经总经理办公会议研究予以下发。进一步规范劳动保护用品的发放及使用管理，同时规范了劳动保护用品发放程序，在减少库存，提高资金利用效率及安全经济服务上起到了积极的作用。
(三)、办理离退厂人员手续工作
遵循平等自愿、协商一致的原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员的谈话、确定及手续办理工作。同时认真学习《劳动法》、《山东省劳动合同条例》及《劳动合同争议》等法律法规，对不再续签劳动合同人员根据不同情况，按照不同规定办理离退厂手续，包括劳动合同解除、档案移交等工作，基本完成了人员的分流安置工作。共计43人次。其中：不再续签合同18人次，退休1人次;调入鲁阳集团公司24人次。
(二)、做好人事档案的整理工作
1、做好2000年至20XX年所有增资表的整理、分类、汇总及装档工作，共整理增资表2230余份，同时将干部身份117人增资表及30份《企业女职工管理、工人岗位基本情况表》转移到人才交流中心进行及时分装个人档案。
2、做好人事档案整理工作。此项工作通过汇总、分类，按照姓名进行排序，重新将公司所有人事档案进行规范存档管理，进一步达到了整齐、有序，便于查找。通过整理员工档案，查出汽机车间沈元华、2人没有档案，及时通知本人进行查找落实;同时查出200余份个人档案材料，经过整理分别装入个人档案，进一步完善了公司员工档案。公司在册员工553人，现存员工档案432份，人才交流中心存档114份。
(五)、做好内退人员走访工作
利用五一放假期间，对内退人员进行走访，达50人次。此项工作通过传达第四届一次职代会精神，同时让内退人员了解了目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势，达到了与内退人员进一步沟通的目的。同时根据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。
(三)、做好人才储备计划的编写工作
热电公司历经十七年的发展历程，人事管理制度逐步成熟，人力资源的储备工作日益引起各级领导的重视。特别是近两年由于人员流动较大，造成个别车间的人才空缺和技术断档，人才的储备工作已提升到战略性高度。人才储备有利于企业制定长期发展规划，有利于企业可持续发展。根据公司人力资源构成现状，从人才储备的方式和办法及人才的培训等方面，结合公司实际编写完成了人才储备计划。
(五)、做好劳保用品的发放工作
1、做好工作服的发放工作
根据公司要求，按照各单位统计情况进行审核、汇总、提报计划、配合定做及协调物资供应部做好领取发放等工作，圆满完成工作服统一配发工作，同时根据公司实际情况，拟订了《关于统一工作服穿着的规定》，并自9月1日起执行。
2、定期发放季度劳动保护用品
根据《劳动保护用品管理办法》规定，及时提报季度劳保计划，定期配发，跟踪调查，逐步完善。本年度共计配发
3、做好20XX年度安全帽的统一配发的前期工作。
通过调查了解，查阅相关资料，根据不同颜色代表的意义不同，拟定运行人员、检修人员配发黄色(代表操作工人);化验员、计量员等配发蓝色(代表质量检验人员)、管理人员配发红色(代表管理者)，以《安全帽配发报告》书面上报，经总经理审批后，确定颜色与数量进行提报计划，完成20XX年度安全帽的统一配发的前期工作。
(六)、协助做好企业发展基金收缴工作
按照公司下发的《关于缴纳企业发展基金的通知》精神，拟定缴纳人员名单，下发通知，积极做好企业发展基金收缴工作，通过周密细致的宣传工作，为本次企业发展基金收缴，起到了促进工作。同时按照公司领导部署，积极做好部分困难职工企业发展基金收缴工作。通过与困难职工的谈话确定了企业发展基金收缴数额工作，为本次企业发展基金收缴，起到了促进工作。已交 470人次，共缴纳发展基金302.2万元。
(三)、协助做好员工培训工作
1、做好四月份生产人员理论考试与实际操作考核工作
为进一步提高运行、检修人员理论知识及实际操作水平，正确把握每位员工的工作状况，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据，同时为达到公平公正的检验目的，使参加考试、考核人员能够真正掌握所学知识，体现运行、检修人员理论考试及实际操作考核成绩的真实性，依据总经理签批的拟定《考试考核方案》，下发《关于组织运行、检修人员考试考核的通知》，明确考核标准，使各单位引起高度重视，认真贯彻落实，同时与生产技术部一起，重点做好了试卷的编制、监考、阅卷等各项工作，使本次考试、考核客观、公正，成绩真实达到预期的效果。组织生产人员进行理论考试及实际操作考核达611人次，参考率达94.2%，总成绩合格率达87.4%(80分合格)。其中：实际操作考核及格率达98%;理论考试：安规考试及格率达93.8%(80分及格);专业考试及格率达91.9%(60分及格)。
2、组织做好《执行》、《行动手册》、《致加西亚的信》三本教材的阅读工作。
为进一步提高公司管理人员及员工的整体素质?加强管理理念及敬业、忠诚、勤奋的思想观念和执行能力的培养，组织培训达次，共计培训人员人次。
3、按照公司要求，做好选拔锅炉业务骨干参加130T/H，高参数锅炉外出培训工作。此项在生产技术部及锅炉车间的配合下，依据锅炉车间四月份人员考试考核成绩及平常工作表现，共选拔30名锅炉业务骨干参加130T/H，高参数锅炉外出培训学习，同时为了达到培训效果拟定《外出培训学习人员管理规定》，顺利完成高参数锅炉外出培训工作。
4、与生产技术部协同做好锅炉、汽机、电气、化水车间人员外出培训工作。此项工作在生产技术部及各车间的配合下，已顺利完成两批外出培训学习任务，培训人员达36人次。其中：锅炉车间12人次;汽机车间12人次;电气车间8人次;化水车间4人次。
5、协同生产技术部组织开展安全讲座活动。6月24日，公司聘请安检局领导来公司进行安全知识讲座，授课人员达210人次。通过学习，使广大干部员工增强了安全生产责任感，进一步提高了安全意识和自我保护意识。
(四)、做好职业病健康查体及各项检查工作。
本月份协同生产技术部组织生产人员进行一年一度的职业健康查体达128人次，其中锅炉车间72人;汽机车间19人;电气车间10人;燃料车间17人;修造车间9人;化验室1人。支付市职业病防治医院查体费11000元。
(六)、专业技术人员
1、做好20XX年度专业技术人员继续教育工作。根据[20XX]19号《关于转发人事局〈关于二00五年专业技术人员继续教育公共科目培训有关问题的通知〉的通知》文件精神，拟发通知组织符合条件人员予以报名学习，共有8人申报20XX年专业技术人员继续教育培训，征订《专业技术人员权益保护》教材8本。
2、做好高层次人才基本情况调查工作。根据县人事局下发的《关于做好全县高层次人才基本情况调查工作的通知》文件精神，认真开展调查摸底工作，同时组织9名本科以上学历人员进行填表，按期完成调查上报任务。
3、做好高层次人才进行调查摸底工作
本月份根据县委组织部下发的《关于对全县高层次人才进行调查摸底的通知》文件精神，认真开展调查摸底工作，同时组织2名具有副高级以上专业技术职务人员进行填表，按期完成调查上报任务。
4、做好职业资格证书自查工作
按照[20XX]50号《关于开展职业资格证书制度专项检查的通知》要求，通知各单位收集职业资格证书，进行全面自查，同时完成职业资格证书专项检查统计表、已取得职业资格证书人员登记表的统计填写工作。
(八)、协助工会做好各项工作
1、协助做好第四届职代会一次会议工作
随着公司管理体制的逐步调整与完善，公司原有的很多职工代表由于工作和岗位的变动调整，在很大程度上已经不能反映和代表广大员工的意愿。为进一步促进公司民主管理水平，充分发挥职工当家作主的作用，按照《职工代表结构分配及推选办法》协助做好职工代表换届选举工作及新一届职工代表培训工作。
2、协助开展各项文体活动
(1)、组织开展三八妇女节纪念活动。召开新调整的女工委成员及女工小组长会议，总结03年工作及04年工作计划;组织女工委成员、小组长及后勤女职工进行义务植树52棵;组织公司在册已婚育龄女职 工进行健康查体，应查171人，实查148人。按照经总经理办公会研究决定，对工作在各个岗位上的164名女工每人奖励50元进行造册发放，共计8200元。
(2)、协助工会开展五一、五四、十一纪念活动。五一、五四期间组织开展职工篮球、乒乓球比赛;组织参加县里乒乓球比赛;、组织篮球、乒乓球联谊赛;十一期间组织参加篮球和体操比赛活动，在公司领导的大力支持下，全体人员发挥团结协作、勇争一流的团队精神，取得了篮球比赛第三名、体操比赛第二名的优异成绩。
(3)、做好庆祝元旦的筹备工作
按照公司安排协同办公室做好庆祝元旦的筹备工作。重点进行了三项工作：一是同组织部、人事局、劳动局共同组织了迎新春庆元旦联谊活动，活动效果良好，起到了应有的作用;二是组织4位优秀人员参加了集团公司庆元旦文艺演出活动，得到了一致好评;三是协助做好了元旦期间张挂彩旗等活动。
(3)、协助做好西服及仲秋福利的发放工作
集团公司二十周年厂庆，为公司员工定做的西服于9月6日送达，我部在提供发放名单的同时协助办公室将467套西服全部发放到各单位。同时做好了仲秋节福利发放的名册编制及协助发放工作。
(九)、其他工作
1、做好公司计划生育工作
完成了城区计生委下发的20XX年失业人员独生子女父母奖励费发放表(56人次)、特殊人群摸底表(81人次)、移出人员明细表(6人次)及移入人员明细表(23人次)的统计、填写与上报工作。同时按时完成《人口与计划生育统计信息报告单》月度报表工作。
2、做好学生青岛旅游工作
按照集团公司的要求组织13名学生到青岛旅游，期间与集团公司领导积极配合做好监护组织工作，带领13名学生安全、顺利地完成本次青岛2日游任务。
2、离厂人员：68人次，中办理辞职(退)手续65人次，退休2人次，死亡1人次;
3、劳动合同：签订1108份;
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